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+0900","内容は、しっかり理解できているかわかりませんが、データロボットのようなAI予測アプリケーションや重回帰分析などで、見られる数値の意味合いが理解できたと思います。これまでは、機械的に、P値は・・・、出現率は・・・などと、教えられたままに見ていましたが、少し、主体的に、扱うことができるようになるかもしれないな、そのきっかけにはなったかなと感じました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":174,"occupation":175,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":144},"tsukamotoya","資材・購買・物流","2024-09-05 13:00:55 +0900","学んだことを業務に活かしますね。DXテストの前に学習しておけばよかったです。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":179,"occupation":180,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":137},"ichi_t","経営・経営企画","2023-08-18 11:28:51 +0900","客観的に効果を測定する方法でも、サンプルサイズが妥当な規模を超えているかどうかは、客観的に判断する基準がなく、推計プロセスまで再鑑できないと結果のデータに対して評価できないように認識した。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":184,"occupation":155,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":137},"kazumi_100pot","2023-08-19 12:24:03 +0900","帰無仮説と対立仮説を用いた統計検定を実務で利用してみたいです。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":188,"occupation":180,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":137},"t_htn","2023-09-16 21:03:16 +0900","可視化により相手への理解が深まるだけでなく、\n誤解も与えることが事例から把握できた。\n帰無仮説などしっかり仮説立てて検討したいと\n思う。",{"fieldId":147,"avatar":192,"username":193,"occupation":150,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":137},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","k_yuna","2023-09-22 07:56:09 +0900","少し難しいと感じました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":197,"occupation":198,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":137},"koichi_seya","その他","2023-10-06 17:03:40 +0900","データを使う人間にとっては全員が把握しておくべき内容",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":202,"occupation":203,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":137},"watanabe-tat","専門職","2023-10-08 08:14:02 +0900","帰無仮説の統計検定量を求めP値を使い有意水準外であり、対立仮説を支持する検定をおこないたい。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":207,"occupation":165,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":137},"naoki_sasano","2023-10-08 15:18:01 +0900","改善効果を確認する際は、前後の統計量の変化の比較しかしていなかった。仮説検定することで本当に効果があったのか検証する必要があることを学んだ。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":211,"occupation":198,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":137},"70sp1208","2023-10-18 17:07:41 +0900","推測統計学は、品質管理の講習で出てくるが、ＡＩの分野でも活用されているとは知らなかった。どのような場面で活用されているか、具体例を知りたくなったので、詳細を学習してみたい。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":215,"occupation":203,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":137},"stani","2023-10-20 15:44:44 +0900","推測に必要な考え方を学んだ。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":219,"occupation":180,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":137},"7031","2023-11-06 05:20:04 +0900","仮説検定のフロー・概念が大変よく学べました。",{"fieldId":147,"avatar":223,"username":224,"occupation":198,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":137},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","yuri_sudo2","2023-11-11 16:57:09 +0900","統計がちょい学べた。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":228,"occupation":198,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":137},"hm-1126","2023-11-12 20:45:58 +0900","点推定、区間推定が理解できた。仮説検定は業務の中でも活用できると思う。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":232,"occupation":165,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":137},"dense","2023-12-02 18:08:58 +0900","帰無仮説を破棄することと採択することは、違うような気がする\n仮説検定法では、仮説を採択するようなことを、行わないはず",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":236,"occupation":237,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":137},"matute","IT・WEB・エンジニア","2023-12-02 21:37:20 +0900","母集団の全数調査ができない場合、どの様に統計的に正しらしさを証明するか学ぶことができた、実際に起こった事象も仮説検定を使ってまれに起こりうるものなのか、そうでないのか、統計的に推測できるように実践を積み上げていきたい",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":241,"occupation":203,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":137},"iso_ken","2023-12-08 06:49:11 +0900","業務において推定と仮説検証をしっかりやることで、判断の品質を上げていきたい。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":245,"occupation":198,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":137},"yasupii","2023-12-19 22:45:13 +0900","推定統計学、専門的な用語がたくさん出てきました。一度勉強をしたことがあるので、よい復習になりました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":249,"occupation":160,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":137},"matsuiha","2023-12-25 16:11:55 +0900","p値は客先とのデータ分析資料上でも登場したので気になっていたが、完全には理解できなかった。細かい計算方法などは統計学をきちんと勉強しないことには習得は難しいと感じた。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":253,"occupation":254,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":137},"inyourmind","建設・土木　関連職","2024-01-06 15:26:43 +0900","統計的検定仮説はいつも使おう使おうと思いつつ、使いどころがないのが難しいところです。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":258,"occupation":259,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":137},"kenjiro_fujita","コンサルタント","2024-01-09 08:20:58 +0900","仮説検証のやり方が具体的に理解できた。お客様がサービスを購入する確率などに応用していきたい。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":263,"occupation":160,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":137},"ken222","2024-01-15 06:43:36 +0900","経営戦略策定にあたって、データに基づいた説得力のある意思決定を行うために活かすことができそう。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":267,"occupation":150,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":137},"yuka_ms","2024-01-16 00:03:05 +0900","推定については理解できたが、仮説検定にはなじみがうすく、実用的な場面が思い浮かばなかった。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":271,"occupation":175,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":137},"shinjitsu","2024-01-16 07:58:01 +0900","社内の業務改善の効果確認において、仮説をたてて一部のデータをもとに検証してみたい。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":275,"occupation":180,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":137},"yoshihito_f","2024-01-16 21:18:00 +0900","推計統計学の復習に役立った。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":279,"occupation":175,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":137},"fgl970101","2024-01-22 17:27:37 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+0900","推定統計学の基礎が学べた",{"fieldId":147,"avatar":303,"username":304,"occupation":160,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":137},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","yoshikazu-1103","2024-03-07 19:08:47 +0900","統計学の基礎を学ぶことができました。まだ、理解し活用できるまでには至っていません。日々学習する必要を感じます。\n",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":308,"occupation":150,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":137},"miura_ka","2024-03-15 13:18:46 +0900","業務によりサンプルの大小があり捉え方が難しい場面があるが、仕組みを確認する事で今後の方針策定等に役立てられると感じた。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":312,"occupation":165,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":137},"take515","2024-03-26 20:27:01 +0900","仮説検定の基本的な考え方を確認できた。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":316,"occupation":12,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":137},"akku","2024-03-30 14:19:16 +0900","現状の業務ですぐに活用できるものではないですが、将来的にデータサイエンスの知識は必要になりますので学習ができてよかったです。\nまた、専門用語が多い為、繰り返し確認する必要があると感じました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":320,"occupation":198,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":137},"hr-sakai","2024-03-30 16:57:35 +0900","統計学が少しわかった。もう一度学習して自分のものにしたいです。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":324,"occupation":160,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":137},"ni-shi-me","2024-04-15 07:54:18 +0900","DS検定で学習した内容の復習が出来た。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":328,"occupation":237,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":137},"bobby2490","2024-04-25 08:33:28 +0900","基礎知識をしっかり身につけることが、その先の応用や実践で重要だと感じるので、少しでも解らない部分は何度でも復習して身につけたい。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":332,"occupation":165,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":137},"minori_yabu","2024-04-30 17:00:48 +0900","正規分布および帰無仮説に関して久しぶりに学ぶ事ができた。",{"fieldId":147,"avatar":336,"username":337,"occupation":198,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":137},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1173411\u002FKIMG0016.JPG","mya_shi","2024-04-30 23:52:51 +0900","学び直しができ，自分の曖昧に理解している部分を知ることができた。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":341,"occupation":198,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":137},"madogiwazoku","2024-05-02 17:54:07 +0900","素人には難しいです。難しくてはげそうです。鼻血もでそうです。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":345,"occupation":237,"created_at":346,"comment":318,"likes_count":137},"suzuqp","2024-05-20 16:30:57 +0900",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":348,"occupation":165,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":137},"k_k_ai","2024-05-28 07:09:04 +0900","普段統計量を扱う機会は少なく、あまり真面目に勉強してきませんでしたが、エンジニアとしては常識の話なのでしっかりと勉強していきたいです。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":352,"occupation":203,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":137},"akira007","2024-05-29 13:35:41 +0900","推測統計学での検定についておおよそのことが分かりました。実際に活用するには例を用いて演習を多くしないと身につかないと感じました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":356,"occupation":237,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":137},"ono_toshii","2024-05-30 17:22:52 +0900","仮設検証の意味がよく分かりました。ただ、現状で言うと業務のどこに応用していいのかよく分からないので、これからどのように応用できるかを検討していきたいと思います。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":360,"occupation":198,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":137},"michiyomichiyo","2024-06-06 23:04:04 +0900","推定統計学がすこしわかった",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":364,"occupation":165,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":137},"test_test___","2024-06-10 08:32:31 +0900","この辺の内容は何度も確認して身につけていきたい",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":368,"occupation":237,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":137},"kitano_wataru","2024-06-20 13:44:31 +0900","内容が難しく、ついていけなくなってきているので、どこかの時点で復習する必要あり\n",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":372,"occupation":155,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":137},"atsushi_komaki","2024-06-28 04:44:49 +0900","モノを調べるに当たって、全量調べるわけにはいかないが、サンプルを調べて仮説が正しいのか正しく無いのかを判断するのは難しい。だが、それを判断するに当たって、判断基準を設けてその目安についたよく分かった。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":376,"occupation":175,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":137},"14001","2024-06-28 13:47:45 +0900","推測統計学、仮説検定、母集団、分散、標本の説明が分かりやすかったです。実際に多くのデータの予測は推測統計学から成り立っていることが多く、推測統計を正しく行うためにはサンプルを多くしたり片側検定などを利用したりすると良い事が分かりました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":380,"occupation":180,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":137},"yuji64","2024-07-10 11:03:58 +0900","ノートの書き込み方式がわかりやすかった。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":384,"occupation":203,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":137},"ishii-toda","2024-07-12 16:32:28 +0900","内容が難しく、理解まで達することができませんでした。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":388,"occupation":150,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":137},"cs1960","2024-07-15 05:52:06 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":147,"avatar":392,"username":393,"occupation":198,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":137},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1170189\u002FDX_________________________image.png","moco_fuwa","2024-07-21 17:49:18 +0900","過去学んだ内容だが、学び直しができた。曖昧にしか覚えていなかったので、しっかり身につけたい",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":397,"occupation":237,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":137},"kiyama-h","2024-07-22 19:49:37 +0900","基礎理解に最適。\n他の方も言うように、理解しづらい概念があり何度も見返す必要がある",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":401,"occupation":170,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":137},"yoshiki2355","2024-07-28 11:21:36 +0900","データを正しく理解して正しい判断をできるようにしたい",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":405,"occupation":203,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":137},"kaikai356","2024-08-02 13:25:58 +0900","全二回のこの動画を視聴しただけでは、業務や日常において活用するのは非常に困難だと思う。いきなり登場する数式や用語(確率変数)などがかなりとっつきにくいのではないかと感じた。かなり多くの内容を削って概要を軽く説明しているだけの動画なので、なんとなーくわかった気になれるだけの動画だと思った。(中心極限定、点推定、信頼区間を十分に理解してからこの動画を見てようやく理解できると思う。)",{"fieldId":147,"avatar":409,"username":410,"occupation":237,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":137},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1084438\u002Fdot-mini.jpg","zyuroku","2024-08-18 10:39:41 +0900","よく有意な差があるないということを目にするが、その推定方法のロジックがわかった。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":414,"occupation":165,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":137},"h-kozawa","2024-09-14 16:26:55 +0900","検定基礎を改めて復習する機会となりました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":418,"occupation":150,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":137},"pinguino","2024-09-18 12:02:06 +0900","どのように、統計的判断を下すのかがわかり、大変興味深く、活用したいと思った。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":422,"occupation":203,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":137},"grateful","2024-10-01 06:43:07 +0900","推測統計学を学びました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":426,"occupation":203,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":137},"masato_86","2024-10-01 12:54:51 +0900","わかりやすかったです。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":430,"occupation":150,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":137},"shin_yako","2024-10-06 15:38:22 +0900","参考になりました。仕事での活用を考えます",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":434,"occupation":150,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":137},"e_co","2024-10-21 17:53:11 +0900","仮説検証は業務に使えそうなので、しっかり理解を深めたいと思います。",{"fieldId":147,"avatar":438,"username":439,"occupation":150,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":137},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1286991\u002Fpiero.jpg","yoshikouc","2024-10-27 02:24:21 +0900","何度か視聴して実際の仕事のイメージができたらいいです",{"fieldId":147,"avatar":443,"username":444,"occupation":150,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":137},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-10-28 11:22:37 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":448,"occupation":160,"created_at":449,"comment":157,"likes_count":137},"kyo1227","2024-11-10 01:36:01 +0900",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":451,"occupation":170,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":137},"kanedat","2024-11-10 20:44:48 +0900","推測するケースは多いので、きちんと理解して業務に取り入れる。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":455,"occupation":237,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":137},"hrkudo","2024-11-13 13:54:14 +0900","検定について大枠理解しました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":459,"occupation":150,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":137},"kesato","2024-11-15 12:36:07 +0900","推測統計学の基礎知識を取得できました。確立を用いた仮説の検証と注意点にも留意します",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":463,"occupation":165,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":137},"ikenori","2024-11-19 12:17:51 +0900","過去に勉強したことがあったが、学び直すことができてよかった。多く忘れてしまっていることにも気がついた。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":467,"occupation":180,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":137},"ryusho1118","2024-11-20 10:13:08 +0900","推計統計学の基礎的な部分は理解できた。復習して実業務にどのくらい適用できるか検討したい。",{"fieldId":147,"avatar":471,"username":472,"occupation":180,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":137},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618843\u002Fnav-box__20cm-tel-dome.jpg","takumi_1453","2024-11-23 11:28:12 +0900","非常に難解で苦しい講義ですが、機械学習の随所に仮説検定の関連概念が出てくるので避けては通れない過程ですね(汗)　p値ハッキングの話は統計初心者を大いに怖がらせる内容ですが、\n　☆☆☆p値ハッキングによる不正は、再現実験が困難である事で大抵発覚する\nという事で一定の歯止めは掛かっているという理解で良いのかな?(汗)\n\n検出力0.8（1-第1種の過誤）以上として帰無仮説を正しく棄却できるのはいいが、0.8以上にするためにどのようなアプローチまたは操作をするのかが分かりづらいので今後の確認事項とします。。\n\n\n■推測統計学は入手したデータから母集団の様子を推測する技術\n　例）日本国内の中高生の平均身長を求める\n　→全数調査は困難\n　→日本各地から一定の標本を取り、そのデータを生成した確率分布を推定する事で真の値を推測する\n■仮説検定により、母集団に関する仮説が成り立つかを判断できる\n　例）薬は本当に効いているかどうかを統計的仮説検定により検証する\n■点推定と区間推定\n　◆正規母集団\n　　・正規分布に従う母集団\n　◆母数\n　　・母集団を決定するパラメータ\n　　・正規母集団の母数はμ（母平均）とσ²（母分散）\n　◆母数が未知の場合、観測されたx₁\u002Fx₂\u002F・・xnから母数を推定する\n　　・母数の推定のために標本から求められる統計量を推定量と呼ぶ\n　　　例）標本平均、標本分散、標本標準偏差\n　　・推定量を実際の数値として求めたものを推定値という\n　　　例）標本平均＝1.234\n■母数の推定方法\n　◆点推定\n　　・母数をある1つの値で推定する\n　　・例）\n　　　・母集団の平均値は、標本の平均値で点推定する\n　　　・母分散σ²は、不偏標本分散s²で点推定する\n　◆区間推定\n　　・推定には誤差がある事を考慮し、母数が存在しうる値の範囲を推定する\n　　・例）\n　　　・母集団の平均値が40~55の間に入る確率は68%である\n《参考》標本誤差\n　・推定値と母数の値の差のこと\n　　　母集団→→標本→→調査\n　　　　↓　　　　　　　　↓\n　　母数の値←標本誤差→推定値\n■統計的仮説検定\n　◆仮説検定☆☆☆\n　　・標本を使い母集団に関する統計的な判断を下す方法\n　◆例）\n　　・新しく開発された薬Aの薬効持続時間が従来の薬と比べて変化したかを調べたい\n　　→10人の患者に対して臨床実験を行ったところ次のデータを得た\n103.108.109.102.105.103.107.98.105.100\n　　→これまでの経験から従来品の薬効持続時間は平均100、標準偏差6の正規分布に従う事が分かっている\n　　→薬は改善されたと結論づけてよいか?\n　　↓↓↓\n・新薬Aに関する薬効持続時間の標本平均はx＝104\n・平均を比較すれば104>100のため薬は改善されたと言えるかもしれない\n→しかし、\n　・本当に新薬Aの効果としてこのような結果が得られたのか?\n　・他の患者に対しても同様な結果を得られるのか?\n　　↓↓↓\n　・感覚に頼らない客観的な基準に基づいた判断が必要⇒統計的仮説検定の技術\n\n■統計的仮説検定の手順\n　①仮説の設定\n　②検定統計量の設定\n　③有意水準の決定\n　④仮説の検証\n　　＊検定の種類はたくさんあるが、手順は同じ\n\n　①仮説の設定\n　◆新薬Aの例で立てられる仮説\n　　・仮説H₀：新薬Aの薬効持続時間の母平均μは100 のまま　H₀:μ＝100\n　　・仮説H₁：新薬Aの薬効持続時間の母平均μは100ではない　H₁:μ≠100\n　◆H₀を帰無仮説、H₁を対立仮説と呼ぶ\n　　・帰無仮説：差がないという仮説\n　　・対立仮説：差があるという仮説\n　◆帰無仮説を否定する事を棄却、\n　　帰無仮説を支持する事を採択、という\n　◆対立仮説のパターン\n　　1.H₀：μ＝100 vs H₁：μ≠100\n　　2.H₀：μ＝100 vs H₁：μ>100\n　　3.H₀：μ＝100 vs H₁：μ\u003C100\n　◆1を両側検定、2・3を片側検定と呼ぶ\n　《参考》\n　　・検定を行う際に分析者が持っている情報に応じて、両側検定を行うか片側検定を行うかを決める\n　②検定統計量の設定\n　◆仮説を検証する際に見る指標の事\n　◆新薬Aの母平均μが100よりも大きい\n　　→標本平均xも100より大きい値のはず\n　　→x-μを見れば以下が分かるはず\n　　　・帰無仮説が正しい→x-μは0に近い\n　　　・帰無仮説が正しくない→x-μは0に近くない\n　◆x-μの値で仮説検証したい\n　　→xはサンプル次第で変わる\n　　→単にx-μを見るだけだと偶然大きな値を取ったサンプルに騙されそう\n　　→xは確率変数のため、x-μも確率変数\n　　→x-μそのものでなく「x-μの確率」を見て差があるかを判別する\n　　→x-μの確率が「しきい値」より小さければ帰無仮説を棄却する\n　◆x-μを含む指標Z＝（x-μ）÷（σ\u002F√n）は平均0、分散1の正規分布N（0,1）に従う\n　　・Zは標準化した標本平均\n　　・σは母分散、nはサンプルサイズ\n　　・平均0、分散1の正規分布N（0,1）は標準正規分布と呼ばれる\n　　・N（0,1）に従うので積分計算や標準正規分布表で確率を算出可能\n　　・Zを母平均μの検定に用いる検定統計量（test statistic）と呼ぶ\n　③有意水準の決定\n　◆帰無仮説を棄却するために用いる確率のしきい値を設定する\n　　・Zの値が95%の確率でZが含まれると考えられる区間よりも外側にあれば、x-μは有意な差であるとみなす\n　　→Zが5%の確率でしか発生しないのでx-μは無視できない大きさと考え、帰無仮説を棄却する\n　◆稀な領域を決める確率値を有意水準αと呼ぶ\n　　・αは0.01や0.05とする\n　　・有意水準は帰無仮説棄却のボーダーライン\n　◆棄却域をR、採択域をR^cとしたとき、\n　　・P（Z∈R）＝α\n　　・P（Z∈R^c）＝1-α\n　　＊どの値以上・以下なら棄却域になるかは分布表を見れば分かる\n　◆仮説検定では検定統計量が滅多に起きない領域に入った場合に帰無仮説を棄却する、という考え方をとる\n　④仮説の検証\n　◆有意水準5%における両側検定の棄却域Rは標準正規分布の下側2.5%点以下＆上側2.5%点以上\n　　・標準正規分布表を用いると-1.96以下または1.96以上の値が棄却域となる\n　　・新薬Aの例にある値\n　　　・標本平均：x＝104\n　　　・母標準偏差：σ＝6\n　　　・母平均：μ＝100\n　　　・サンプルサイズ：n＝10\n　　　　　　　　　　　→√10≒3.16\n　　を検定統計量Zに代入するとZ≒2.11\n　　↓↓↓\n　　棄却域に入っているため有意水準5%のもとで帰無仮説は棄却される★★★\n　◆帰無仮説が棄却されない場合の解釈\n　　・帰無仮説が正しい、のではなく\n　　　帰無仮説を棄却するための証拠が不十分、と考える\n　　・検定統計量Z＝√n（x-μ）\u002Fσはサンプルサイズnが大きくなれば値が大きくなる\n　　　→帰無仮説が棄却されないのは単にサンプルサイズが足りないだけの可能性がある\n　◆帰無仮説を棄却するかのもう一つの判断尺度p値\n　　・片側検定：帰無仮説の元で検定量がその値以上\u002F以下となる確率\n　　・両側検定：片側検定におけるp値を2倍したもの\n　　・p値\u003C有意水準なら帰無仮説を棄却する\n　　参考）\n　　　・p値に関する誤用が多いためASA（米国統計学会）から声明が出された\n　　　・自身の仮説の正当性を主張するために検定されたデータや実験設定を恣意的に決める「p値ハッキング」は絶対にしない事\n　◆従来の検定の考え方\n　　・帰無仮説が正しいと仮定し、滅多に起きないことが起きたら（棄却域に検定統計量が入ったら）帰無仮説を棄却する\n　　→滅多に起きないことは稀に起きてしまう\n　　・仮説検定における間違いは以下の2パターンが考えられる\n　　　第1種の過誤：帰無仮説が正しいのに、帰無仮説を棄却した\n　　　第2種の過誤：対立仮説が正しいのに、帰無仮説を採択した\n　　↓↓↓\n　　表すものが異なるので2つの過誤を同時に小さくすることは不可能\n　　（代表的な検定統計量は第2種の過誤を小さくするよう設計されていることが多い）\n　　★（1-第2種の過誤の確率）を検出力といい、0.8以上が望ましいとされる\n　　・検出力：対立仮説が真であるときに帰無仮説を棄却する確率\n　　・検出力0.8の解釈：サンプル取得と仮説検定を繰り返したとき、80%の確率で正しく帰無仮説を棄却できる\n\n　　　　　　　帰無仮説を　帰無仮説を\n　　　　　　　棄却しない　棄却する\n帰無仮説が真　正しい判定　第1種の過誤\n対立仮説が真　第2種の過誤　正しい判定",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":476,"occupation":165,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":137},"judoc_04","2024-11-24 07:35:24 +0900","QC検定2級の内容だったので、改めて見て曖昧だった箇所について理解が深まった。\np値や検出力のところを具体的に知りたかった。検出力0.8の妥当性がいまだに分かっていないが、論文等ではこれを標準とするとなっているため。なぜなのかが落とし込めていない。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":480,"occupation":237,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":137},"temp_at","2024-11-27 22:29:11 +0900","検定は副作用の見方で馴染みはあったが、改めて意味を確認できた。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":484,"occupation":198,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":137},"mutame","2024-11-29 18:24:05 +0900","仮説検定の概念が解りました。フローも再度見直しておきます。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":488,"occupation":198,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":137},"aokitaka-tci","2024-12-04 16:53:49 +0900","推測統計学の基礎を学んだ、あくまで確率を用いて推測するものであることをあらためて留意したい",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":492,"occupation":150,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":137},"homma_nanami","2024-12-16 17:51:15 +0900","興味深かったです。視聴を繰り返し理解して活用できればと思いました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":496,"occupation":150,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":137},"koichirou_k","2024-12-18 23:51:46 +0900","推測統計学により入手したデータから母集団を推定する方法を学んだ。\n復習して理解を深めたい。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":500,"occupation":160,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":137},"gobau","2024-12-25 09:06:00 +0900","推測統計学を学ぶことができた。\n仮説検定は仮説の立て方に注意して進めていきたい。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":504,"occupation":198,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":137},"xiu14","2024-12-26 19:55:14 +0900","推測統計学について、基本的な考え方を学ぶことができた。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":508,"occupation":198,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":137},"staka3","2024-12-31 11:16:33 +0900","推定統計学の入りを勉強しまいした。またしばらくして復習します",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":512,"occupation":165,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":137},"mori_1991","2025-01-02 09:07:02 +0900","推測統計学は入手したデータから母集団の様子を推測する技術。仮説検定により、母集団に関する仮説が成り立つかを判断できる。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":516,"occupation":198,"created_at":517,"comment":506,"likes_count":137},"warashina12345","2025-01-04 01:21:08 +0900",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":519,"occupation":150,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":137},"suzuki_shoichi","2025-01-04 11:10:18 +0900","推測統計学とは何か、仮説検定とは何かを知ることができました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":523,"occupation":160,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":137},"asakusajun","2025-01-09 11:51:28 +0900","嘱託社員で働いています\n現役時代には無かった新しい研修を\n楽しみながら学習させていただいております。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":527,"occupation":150,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":137},"saotu","2025-01-12 16:03:12 +0900","何度か視聴して実務につなげたいです",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":531,"occupation":198,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":137},"yukotti_222","2025-01-12 21:41:14 +0900","しっかりと学んでおきたかったところなので、本当に良かった。復習をし、これからの実務での理解に役立てていきたい。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":535,"occupation":237,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":137},"aquico52","2025-01-15 16:12:25 +0900","いろいろな手法を組み合わせることが理解できた",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":539,"occupation":150,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":137},"tak-min","2025-01-17 16:33:33 +0900","この内容では、母平均が分かっているという場合に検定できることを示している。実際の問題は、改善前の標本データと改善後の標本データとの間に、有意差があるのか？が知りたいことだと思います。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":543,"occupation":237,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":137},"tnema","2025-01-19 18:05:19 +0900","母集団のデータ採取困難時の対応方法として推測統計学が存在する事を理解しました。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":547,"occupation":160,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":137},"takeshita_ta","2025-01-22 18:01:40 +0900","推測統計学を利用して、通話データから顧客のニーズや傾向を把握することが可能である。また、顧客満足度の予測や改善策の立案に役立てることが期待できる。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":551,"occupation":259,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":137},"myu-tan","2025-01-25 14:39:57 +0900","統計的仮説検定について理解が深まった。正規分布はシミュレーションのシステム構築にも使える。帰無仮説の棄却を手順に則り実際に行ってみたい。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":555,"occupation":165,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":137},"junkie-junya","2025-02-05 11:02:16 +0900","検定\u002F推定の計算はエクセルを使えばできるので、データや数値が何を示しているかをよく考えて単に有意差の有り無しだけでなく、実践に活かせるよう知見を深める必要があると感じた。",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":559,"occupation":160,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":137},"t03290512","2025-02-15 17:06:04 +0900","日常業務に取り組活動",{"fieldId":147,"avatar":148,"username":563,"occupation":237,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":137},"i_w_m","2025-02-18 17:00:51 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1234,"updatedAt":1235,"publishedAt":1234,"revisedAt":1235,"name":48,"description":49,"ordinal":598,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-03T16:00:49.873Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1238,1245,1250,1255,1259,1263,1267,1271,1275],{"fieldId":1239,"name":1240,"videos":1241},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1242,1244],{"preview_url_s":1243,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1246,"videos":1247},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1248,1249],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1251,"videos":1252},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1253,1254],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1256,"videos":1257},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1258],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1260,"videos":1261},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1262],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1264,"videos":1265},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1266],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1268,"videos":1269},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1270],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1272,"videos":1273},"大手企業の勝ち筋は？",[1274],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1277},"まとめ",[1278],{"is_public":9},{"id":943,"starts_at":1280,"photo":1281,"video_duration":1282,"name":1283,"category":1284,"course_type":124,"description":1287,"learning_points":1288},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1285,"updatedAt":1286,"publishedAt":1285,"revisedAt":1286,"name":6,"description":7,"ordinal":144,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-03T16:00:36.722Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1289,1294,1298,1303,1308],{"fieldId":1239,"name":1290,"videos":1291},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1292],{"preview_url_s":1293,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1239,"name":1295,"videos":1296},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1297],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1299,"videos":1300},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1301,1302],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1304,"videos":1305},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1306,1307],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1309},[1310],{"is_public":9},{"id":946,"starts_at":1312,"photo":1313,"video_duration":1314,"name":1315,"category":1316,"course_type":1320,"description":1321,"learning_points":1322},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":22,"description":23,"ordinal":1319,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-03T16:00:43.018Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1323,1328,1332,1336],{"fieldId":1239,"name":1324,"videos":1325},"プレイングマネジャーの実態",[1326],{"preview_url_s":1327,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1239,"name":1329,"videos":1330},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1331],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1333,"videos":1334},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1335],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1337},[1338],{"is_public":9},{"id":949,"starts_at":1340,"photo":1341,"video_duration":1342,"name":1343,"category":1344,"course_type":1320,"description":1348,"learning_points":1349},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcou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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1395,1400,1404,1408,1412,1416,1420],{"fieldId":1239,"name":1396,"videos":1397},"イントロダクション",[1398],{"preview_url_s":1399,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1239,"name":1401,"videos":1402},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1403],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1405,"videos":1406},"コーチングとは何か",[1407],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1409,"videos":1410},"リーダーとしてのコーチング",[1411],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1413,"videos":1414},"メンバーとの会話例",[1415],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1417,"videos":1418},"実践する上でのコツと留意点",[1419],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1421},[1422],{"is_public":9},{"id":955,"starts_at":1424,"photo":1425,"video_duration":1426,"name":1427,"category":1428,"course_type":124,"description":1429,"learning_points":1430},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1234,"updatedAt":1235,"publishedAt":1234,"revisedAt":1235,"name":48,"description":49,"ordinal":598,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1431,1436,1440,1444,1448,1452,1457,1461,1465,1469],{"fieldId":1239,"name":1432,"videos":1433},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1434],{"preview_url_s":1435,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1239,"name":1437,"videos":1438},"AI活用の現状は？",[1439],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1441,"videos":1442},"経営者目線でのAIによる効率化",[1443],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1445,"videos":1446},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1447],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1449,"videos":1450},"情報システム部門でのAI活用",[1451],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1453,"videos":1454},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1455,1456],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1458,"videos":1459},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1460],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1462,"videos":1463},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1464],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1466,"videos":1467},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1468],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1470,"videos":1471},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1472],{"is_public":9},{"id":958,"starts_at":1474,"photo":1475,"video_duration":1476,"name":1477,"category":1478,"course_type":1481,"description":1482,"learning_points":1483},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1479,"updatedAt":1480,"publishedAt":1479,"revisedAt":1480,"name":27,"description":28,"ordinal":583,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-03T16:01:05.314Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1484,1488,1492,1496,1500,1504,1508],{"fieldId":1239,"name":1396,"videos":1485},[1486],{"preview_url_s":1487,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1239,"name":1489,"videos":1490},"能力開発",[1491],{"is_public":40},{"fieldId":1239,"name":1493,"videos":1494},"挑戦",[1495],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1497,"videos":1498},"試練",[1499],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1501,"videos":1502},"仲間",[1503],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1505,"videos":1506},"志",[1507],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1509,"videos":1510},"質問・回答",[1511],{"is_public":9},{"id":961,"starts_at":1513,"photo":1514,"video_duration":1515,"name":1516,"category":1517,"course_type":1518,"description":1519,"learning_points":1520},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1285,"updatedAt":1286,"publishedAt":1285,"revisedAt":1286,"name":6,"description":7,"ordinal":144,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1521,1526,1530,1534,1538],{"fieldId":1239,"name":1522,"videos":1523},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1524],{"preview_url_s":1525,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1239,"name":1527,"videos":1528},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1529],{"is_public":40},{"fieldId":1239,"name":1531,"videos":1532},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1533],{"is_public":40},{"fieldId":1239,"name":1535,"videos":1536},"戦略的オフィスでの立ち話",[1537],{"is_public":40},{"fieldId":1239,"name":1539,"videos":1540},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1541],{"is_public":40},{"id":964,"starts_at":1543,"photo":1544,"video_duration":1545,"name":1546,"category":1547,"course_type":1548,"description":1549,"learning_points":1550},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1285,"updatedAt":1286,"publishedAt":1285,"revisedAt":1286,"name":6,"description":7,"ordinal":144,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1551,1555,1559,1563,1567,1571,1575,1579,1583,1587],{"fieldId":1239,"name":1396,"videos":1552},[1553],{"preview_url_s":1554,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1239,"name":1556,"videos":1557},"プレゼンのステップの変化",[1558],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1560,"videos":1561},"「伝える練習」の難しさ",[1562],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1564,"videos":1565},"AIでプレゼン動画を分析",[1566],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1568,"videos":1569},"アナウンサー目線の評価軸",[1570],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1572,"videos":1573},"プレゼン講師目線の評価軸",[1574],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1576,"videos":1577},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1578],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1580,"videos":1581},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1582],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1584,"videos":1585},"AI評価の活用法",[1586],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1588},[1589],{"is_public":9},{"id":967,"starts_at":1591,"photo":1592,"video_duration":1593,"name":1594,"category":1595,"course_type":1548,"description":1596,"learning_points":1597},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":22,"description":23,"ordinal":1319,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1598,1603,1607,1612,1618],{"fieldId":1239,"name":1599,"videos":1600},"オープニング",[1601],{"preview_url_s":1602,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1239,"name":1604,"videos":1605},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1606],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1608,"videos":1609},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1610,1611],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1613,"videos":1614},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1615,1616,1617],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1619,"videos":1620},"ここまでのまとめ",[1621],{"is_public":9},{"id":970,"starts_at":1623,"photo":1624,"video_duration":1625,"name":1626,"category":1627,"course_type":1548,"description":1628,"learning_points":1629},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1285,"updatedAt":1286,"publishedAt":1285,"revisedAt":1286,"name":6,"description":7,"ordinal":144,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1630,1634,1638,1642,1646,1650],{"fieldId":1239,"name":1599,"videos":1631},[1632],{"preview_url_s":1633,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1239,"name":1635,"videos":1636},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1637],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1639,"videos":1640},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1641],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1643,"videos":1644},"枠組みとは？",[1645],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1647,"videos":1648},"生成AIを使うプロセスは？",[1649],{"is_public":9},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1651},[1652],{"is_public":9},{"contents":1654,"totalCount":144,"offset":137,"limit":144},[1655],{"title":1656,"description":1657},"データサイエンス入門: 推測統計学と仮説検定を学ぶ","推測統計学は、標本から母集団の性質を推測する学問です。動画で点推定や区間推定、仮説検定の基礎を解説し、データに基づく意思決定力を高めます。ビジネススキルとしての活用を目指しましょう。",{"fieldId":1659,"title":1660,"description":1661},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]