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~計画の安定性や危険度を予め分析する~","初級",396,3506,"感度分析は、計画や予想を立てる際に、ある数値が現状または予測値から変動したとき、連動して動く別の数値がどれだけ変化するかを見るものです。\r\nビジネスの数値は、計算式で表現できるものが多くあります。計算式の数値の変化を考えながら、最終的な計算結果の振れ幅を分析するのが、感度分析です。\r\n\r\n最終的な利益やキャッシュフローなどへの影響、計画のリスクを知り、改善を図るのに役立ちます。\r\n\r\n\r\n※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。","・事業を数字で分析したい方\r\n・最終的なアウトプットに影響を与えるリスク要因を知り、対策を立てたい方",8,[135,142,149,156,162,169,176,183],{"name":136,"videos":137},"感度分析とは",[138],{"name":139,"is_public":44,"video_duration":140,"preview_url_l":141,"index":5},"Video 1",19,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F347241434.hd.mp4?s=cb4f1f8a75f1d6eac7a173e16581f369a2bd5587&profile_id=174",{"name":143,"videos":144},"ビジネスの数値を計算式で表現する",[145],{"name":146,"is_public":44,"video_duration":147,"preview_url_l":148,"index":6},"Video 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+0900","心配性なので起こりうる範囲の設定が難しそう。",44,{"fieldId":191,"avatar":192,"username":204,"occupation":205,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":208},"noyo1","その他","2020-08-11 13:44:19 +0900","8割くらい想定に含まれていれば良いという考えは気が楽になった。また、トルネードチャートは、視覚的に分かりやすいが、今まであまり作成しないグラフの形なので、作成に戸惑いそう。あと、ワーストケースまで考えておくと、耐えうるかどうか、気持ちの準備もできて良いかと感じた。",16,{"fieldId":191,"avatar":192,"username":210,"occupation":211,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":214},"nt00301","メーカー技術・研究・開発","2020-06-03 20:40:25 +0900","トルネードチャートは、初めて知りました。\r\n勉強になりました。\r\n",14,{"fieldId":191,"avatar":216,"username":217,"occupation":199,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":220},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","sue_0120","2020-04-03 19:23:53 +0900","不確実性の時代に求められる計画の安定性や危険度をあらかじめ分析する方法をいろいろな例で学習できた。",9,{"fieldId":191,"avatar":216,"username":222,"occupation":223,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":133},"tarimo","販売・サービス・事務","2020-02-11 13:13:41 +0900","ベストケース、ワーストケースを数値化したい際に活用できる。\r\n\r\n",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":227,"occupation":228,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":175},"scc","経理・財務","2019-11-27 11:42:23 +0900","モデル化して考え、その変数を動かして影響を示し、対処する優先順位をつける。説得力の高い説明が出来そうです。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":232,"occupation":16,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":161},"tantan-0363","2020-08-21 09:55:45 +0900","説明を受ければ当たり前に聞こえるが、実際のビジネスシーンではあまり活用できていない。今後は仕事のなかで使っていきます。",{"fieldId":191,"avatar":236,"username":237,"occupation":238,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":155},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","wkiymbk","IT・WEB・エンジニア","2020-11-30 20:30:05 +0900","ある数値が変化したときにその数値を連動して動く別の数値がどれだけ変化するか、数値の「振れ幅」や「振れ方」を見る分析手法であることを学びました。\r\n業務に生かせるレベルに到達するには、かなり難しそうですが、\r\n最初は、自分の興味あることをおおざっぱな計算式へ分解することから始めてみます",{"fieldId":191,"avatar":236,"username":242,"occupation":16,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":155},"tomiyoshi","2021-08-18 22:17:19 +0900","トルネードチャートは知らなかったので勉強になった。",{"fieldId":191,"avatar":246,"username":247,"occupation":211,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":155},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-08-31 07:59:50 +0900","感度分析は、その結果をうまく使うと、いいたい事をわかりやすく伝えるのに使えそうだなと思いました。\r\n\r\n講義内容はもうちょっと具体的な内容だとありがたかったです。\r\n実務で活用したい、感度分析。　\r\nこの講座内容を復習しながら実際に使ってみようと思います。\r\n\r\n",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":251,"occupation":211,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":155},"saito-yoshitaka","2022-01-31 22:28:14 +0900","トルネードチャートはなじみがない手法でした。トライしてみます。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":255,"occupation":256,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":6},"tadashi2178","専門職","2019-08-30 14:29:14 +0900","現実的で、利用しやすいので、実践してみます。",{"fieldId":191,"avatar":216,"username":260,"occupation":223,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":6},"taka_kikuta","2019-08-30 22:27:36 +0900","業務において、新たな分析手法として対応していきたいと考えました。",{"fieldId":191,"avatar":236,"username":264,"occupation":265,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":6},"rururu85","営業","2019-08-31 07:44:33 +0900","トルネードチャートの利用は有意義である",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":269,"occupation":270,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":6},"momoi_1523","コンサルタント","2019-09-01 00:01:45 +0900","どの変数を動かすのか、センスが必要",{"fieldId":191,"avatar":216,"username":274,"occupation":275,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":6},"ryo_0520","経営・経営企画","2019-09-02 04:59:11 +0900","業績見込みに活用したいが、変数を決めるところからかなりハードルが高い。",{"fieldId":191,"avatar":279,"username":280,"occupation":281,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F361346\u002Fresources________.png","tadayuki631129","金融・不動産　関連職","2020-08-10 11:10:35 +0900","どの要素が最も振れ幅が大きいかを把握することは、重要な要素です。",{"fieldId":191,"avatar":236,"username":285,"occupation":281,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":6},"kzhr2358301","2021-01-07 08:05:08 +0900","知らず知らずのうちに行っている分析ですが「感度分析」として整理でき、よかったです。",{"fieldId":191,"avatar":236,"username":289,"occupation":223,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":6},"ktube","2021-03-10 11:02:15 +0900","コストカットを感度分析を使って工場長に依頼してみようと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":293,"occupation":265,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":6},"hiraki1098","2021-04-20 05:48:55 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15:17:53 +0900","振れ幅を想定してリスク回避することが大切",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":317,"occupation":256,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":6},"pont-nuef","2022-05-09 12:17:24 +0900","トルネード・チャートは初めて知りましたが、変数の影響度合いが一目で分かる非常に有効な方法だと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":321,"occupation":322,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":6},"t-karasawa","資材・購買・物流","2022-05-09 22:17:10 +0900","感度分析は初めて聞く用語であった。何が実績に大きく影響するのかを実際に分析してみたい。",{"fieldId":191,"avatar":236,"username":326,"occupation":16,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":6},"jitsukawa-sachi","2023-01-09 07:45:04 +0900","感動分析という用語は初めて知りました。\n影響度合いを視覚化できるので\n施策の優先順位をつける際には有効だと感じる。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":330,"occupation":211,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":6},"bipapa","2023-10-31 21:08:44 +0900","感度分析で結果を予想したり、トルネードチャートを使うことで最も影響する数値を調べる等を学ぶことが出来ました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":334,"occupation":223,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":6},"muscatline","2024-02-18 17:43:22 +0900","収納率の予測を立てるため、賦課額、減免見込み数、不現住、収納額のいずれが結果に影響を与えるかを感度分析を行う。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":338,"occupation":205,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":5},"fujioka_eiji","2023-11-15 15:40:22 +0900","トルネードチャートについては初めて知ったのでためになりました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":342,"occupation":343,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":5},"iwa_07","建設・土木　関連職","2023-11-15 18:52:27 +0900","感度分析方法にもいくつかあることを知った。事象により使い分けをしていきたいと思う。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":347,"occupation":322,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":5},"yukymura","2023-11-16 07:45:42 +0900","カバー率を80から90%とすることで、傾向を把握しやすくなることが分かりました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":351,"occupation":205,"created_at":352,"comment":201,"likes_count":5},"takamotoatsu","2023-11-16 09:22:20 +0900",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":354,"occupation":275,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":5},"t_t-suzuki","2023-11-16 13:14:45 +0900","感度分析を用いて、どんな変数が一番結果に影響を与えるのか調べてみたい。\n例えば、写真プリントシステムにおいて、ヘッドの熱・プリント時の温度、湿度・画像データの濃度・ペーパー保存時の温度、湿度・ペーパー保存時間などのたくさんの変数がある中で、どの変数がペーパーカールに一番影響を与えるのか、など。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":358,"occupation":205,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":5},"yamakawa0617","2023-11-16 18:16:06 +0900","月ごとの不良の振れ幅を確認できる。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":362,"occupation":205,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":5},"tsutsui-daisuke","2023-11-16 20:11:30 +0900","トルネード分析を活用してみたい",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":366,"occupation":205,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":5},"ben3369","2023-11-17 07:32:18 +0900","工場の設備課に所属しています。\n設備の維持・保全業務にいおて、その設備の稼働時間、故障率、保全頻度（保全周期）、保全経費などで、その設備の実力が示される。\nこれらの関係をモデル化（計算式で表現）して、それぞれの変数においてトルネードチャート分析をおこない、大きな要因を特定することで、コストダウンや設備延命化などの保全計画に反映させる。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":370,"occupation":265,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":5},"sugimoto8305","2023-11-17 17:38:54 +0900","量産受注後の受注数の変動や稼働率の変動等で損益分岐点を求める際に感度分析を行う事が多かった。ただし、トルネードチャートを用いた感度の高い変数の特定等は行なって来なかったので取り入れてみたいと思う。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":374,"occupation":256,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":5},"t008231","2023-11-17 18:24:04 +0900","トルネードチャートは、初めて聞く言葉でした。\nうまく使う場面があるかは分かりませんが、\n使用しないと忘れるので、使っていきたいです。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":378,"occupation":265,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":5},"yasunao_ono","2023-11-17 19:03:15 +0900","この手法は今まで全く知らなかったので、今度実務で使いたいが今はその具体例が思いつかない。頭の片隅に置いておくこととする。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":382,"occupation":211,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":5},"higeyamasann","2023-11-18 11:35:47 +0900","感度分析はあまり馴染みのない手法だったので、まだ活用できるか自信がない。何回か見直しをして定着できるように学習して行きたい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":386,"occupation":265,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":5},"yuko625830","2023-11-18 22:21:58 +0900","営業業務に活用できると感じた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":390,"occupation":211,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":5},"moto-t","2023-11-18 22:59:56 +0900","トルネードチャートは使用したことがなかったので、分析に活用してみたいと考える。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":394,"occupation":265,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":5},"tomiyama2219","2023-11-19 07:47:05 +0900","トルネードチャートを初めて知った。感度分析も、感覚的に実務で行なっていたことを具体的に数値化して見える化することで納得できる素晴らしい手法だと思う。新しい施策の取り組みにあたって取り入れたい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":398,"occupation":211,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":5},"artemia","2023-11-19 13:19:50 +0900","良く学ぶことが出来ました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":402,"occupation":205,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":5},"satoshi_nomura","2023-11-19 16:26:34 +0900","変化する項目の影響因子の重要性を確認するためにトルネードチャートで確認していく。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":406,"occupation":205,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":5},"miyajima_tnk","2023-11-19 17:56:56 +0900","今後の仕事におけるリスクと機会分析をした際のリスク機会の定量分析にも使えると思いました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":410,"occupation":211,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":5},"yuya_m1986","2023-11-19 21:10:15 +0900","なんでもかんでも変数を拾ってきてはだめで、ある程度物理的に相関のある変数を選択する必要がある。\n感度があるように見えても実はたまたまそう見えるだけということもあるので、そうなる理屈を持っておくことが大事。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":414,"occupation":238,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":5},"kobayashi0629","2023-11-20 08:24:16 +0900","売上・利益という最終結果が、どのように変化するか？全体にどれだけの影響が出るか？を計算する際に役立つ",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":418,"occupation":211,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":5},"ywywyw","2023-11-20 12:27:21 +0900","設備の条件を変える際にどの条件が結果にたいして影響が大きいのかを知る際に利用する",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":422,"occupation":211,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":5},"mi-tu","2023-11-20 17:28:45 +0900","数式化することで、第三者に理屈を分かり易く伝えることができる。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":426,"occupation":16,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":5},"kaztake","2023-11-21 09:04:27 +0900","モデル化については、同じものを表現するにしても考え方によって式が変わりそうと思った。\n何を目的に分析するかを念頭にモデル化を行い、分析や考察する必要があると思った",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":430,"occupation":431,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":5},"riefukulala","メディカル　関連職","2023-11-21 12:54:57 +0900","個別の店舗に対して一番の要因を検討する際に見やすい分析だと思った",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":435,"occupation":322,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":5},"fxmfg00393","2023-11-21 13:21:32 +0900","原材料の市況振れに影響し、変動する購入単価推定に活用できる",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":439,"occupation":211,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":5},"nmizobata","2023-11-21 14:48:05 +0900","採算計算などで案件獲得率や入札額を変動させることでどれだけ損益が変動するか、そのビジネスが赤字に陥るリスクがどれだけあるかなどで活用することができる。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":443,"occupation":205,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":5},"morimoto6915","2023-11-21 18:23:58 +0900","トルネードチャートという方法は知らなかったが、対策を練るうえで有効な方法だと考えられるので、うまく取り入れていきたいと思う。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":447,"occupation":265,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":5},"tnk17","2023-11-22 07:49:17 +0900","とにかく使ってみよう。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":451,"occupation":256,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":5},"yas27","2023-11-22 12:46:18 +0900","感度分析は簡単に実行できそう",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":455,"occupation":275,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":5},"yashitana","2023-11-22 17:57:47 +0900","変数を動かして、影響度を確認する事は、しばしば解析の中で行っている。しかしグラフを用いて表現した事が無く、これを機会に使ってみたいと思う",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":459,"occupation":275,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":5},"wingfield","2023-11-22 18:22:42 +0900","事業戦略の蓋然性をチェックする際に妥当性を客観的に判断していくために活用したい",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":463,"occupation":256,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":5},"sakamoto1108","2023-11-22 19:17:00 +0900","計画や予測の先読みの為に使用したいと思います。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":467,"occupation":265,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":5},"tera-west","2023-11-22 19:52:53 +0900","トルネードチャートは初めて見ましたが、今度使用してみます。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":471,"occupation":265,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":5},"ryo0204jp","2023-11-23 08:18:49 +0900","私の業務に活かせるところがあるかわからないが繰り返し学びたい",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":475,"occupation":256,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":5},"t008056","2023-11-23 08:32:18 +0900","トルネードチャートは、初めて知りました。活用シーン考えてみたいと思います。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":479,"occupation":211,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":5},"masaru-i","2023-11-23 16:56:43 +0900","なんとなくKPIを設定してしまっていたが、今後は感度分析も取り入れて検討してみたい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":483,"occupation":205,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":5},"shintarou_ozu","2023-11-23 18:49:28 +0900","感度分析は今まで使ったことがなかったので、今後の業務で使用していきたい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":487,"occupation":275,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":5},"uemurakazuma","2023-11-23 21:29:28 +0900","キーパラメーターが何かを分析できる仕組みであり、キーパラメーターを現実的な数字で変動させることで、予想をすることができる。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":491,"occupation":205,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":5},"junji02","2023-11-24 07:49:26 +0900","加工品の加工条件による品質精度調査に活用できる。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":495,"occupation":199,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":5},"masanori_konaka","2023-11-24 14:36:52 +0900","感度分析は数値から見なければならないので難しいですね。頑張ります。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":499,"occupation":205,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":5},"wataru-tera","2023-11-24 18:08:53 +0900","余り使わないかもしれません",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":503,"occupation":211,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":5},"inami_hiroki","2023-11-24 20:38:15 +0900","ベストケース、ワーストケースを数値化したい際に活用できる。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":507,"occupation":228,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":5},"7h4nfr33","2023-11-25 09:23:30 +0900","ワーストケースの感度分析を計画の安全性を確認する際に活用したい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":511,"occupation":265,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":5},"kojima_shigeo","2023-11-26 08:28:12 +0900","どの要素が結果に影響するのかを把握したら、その変化要因をベストな方向に持ってくる為の要因を知る必要がありそうだ",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":515,"occupation":238,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":5},"tomoo_takahashi","2023-11-26 09:28:12 +0900","現実的にはある変数を変動させると、別の変数も変化してしまうのでは、と感じた",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":519,"occupation":199,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":5},"kazunar","2023-11-27 08:46:54 +0900","ベストケース、ワーストケースを分析して、どの項目が最も影響を与えているか見つける。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":523,"occupation":256,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":5},"1007sasaki","2023-11-27 10:18:13 +0900","トルネードチャートを活用する事によりどの項目の不確定要素が分析結果に大きく影響を及ぼすかが理解でき、判断の参考になる事が判った",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":527,"occupation":265,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":5},"nog01","2023-11-27 14:34:21 +0900","変動を計算で考える場面がなかった為、売上予測を考える際に使用してみようと思います。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":531,"occupation":205,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":5},"takeiro-h","2023-11-27 23:53:31 +0900","モデル化が上手になることでプレゼンや報告資料の要約化にも貢献できそうだと感じた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":535,"occupation":205,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":5},"i323","2023-11-28 13:30:22 +0900","感度分析、トルネードチャートは初めて知ったので機会があれば活用してみたい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":539,"occupation":205,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":5},"sleeping-sheep","2023-11-28 20:20:06 +0900","よぬわかりませんでした",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":543,"occupation":205,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":5},"mitsutoshi1234","2023-11-29 07:47:35 +0900","例えば自分が考える値の変動幅でどれだけの効果幅があるか見極めるにはよい方法と感じました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":547,"occupation":228,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":5},"kuri-a","2023-11-29 12:59:42 +0900","起こりうる範囲の設定が難しそうだと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":551,"occupation":211,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":5},"horikawashi","2023-11-29 13:03:26 +0900","感動分析の手法で\n影響度合いを視覚化できて、説明に役立ちそう",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":555,"occupation":322,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":5},"matsumym","2023-11-29 17:34:10 +0900","感度分析について学んだ。\n感度分析とは、ある数値が変化した時にその数値と連動して動く別の数値がどれだけ変化するか数値の振れ幅や振れ方を見る分析手法である。\n具体的にはビジネスの数値を計算式で表現し、計算式に含まれる数値を変化させて結果の振れ幅を分析する。ベストケース、ワーストケースを用いて分析することもある。\nトルネードチャートを活用すると最も振れ幅に影響を与えやすい数値を見出すことができる。\nなお、ありうる範囲で数値を動かすことが重要である。上限・下限を区切る基準は一般にそれを超える確率が5-10%を想定するとよい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":559,"occupation":265,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":5},"akinobu_wtnb","2023-11-29 22:00:47 +0900","数式化し、トルネードチャートとして見えるようにすることで結果に大きな影響を与える要素がわかりやすくなる点に興味を持った。実践的に使ってみたいと思う。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":563,"occupation":205,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":5},"7636","2023-11-30 06:52:04 +0900","もっとも振れ幅に影響をあたえる数値を見出すには、トルネードチャートを活用することが有効だとわかりました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":567,"occupation":205,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":5},"saso_h","2023-11-30 12:00:19 +0900","感度分析やトルネードチャートなど初めて聞きました。業務の中で活用できるのか考えてみたいと思った。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":571,"occupation":199,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":5},"yone30","2023-11-30 14:17:29 +0900","普段行っていることが、感度分析という名前が付いた分析であることを始めた知った。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":575,"occupation":16,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":5},"sachiyocchiyo3","2023-11-30 20:12:34 +0900","あまり活用シーンは思い浮かびませんが、ある製品の市場規模を推定するときに、使えるのでしょうか、、？",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":579,"occupation":322,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":5},"yo_yamada","2023-11-30 23:07:31 +0900","この要因に与える影響度が高い事案をトルネードにて確認して取り組む方向性を決定していく",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":583,"occupation":238,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":5},"bobby2490","2023-12-06 08:17:20 +0900","現実的な範囲の設定根拠が難儀しそう",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":587,"occupation":16,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":5},"hymgc0209","2023-12-06 19:12:58 +0900","トルネードチャートは使ったことがないので今後使えるようにしたい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":591,"occupation":205,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":5},"xue","2023-12-07 12:57:45 +0900","変数の振れ幅設定が重要である",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":595,"occupation":228,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":5},"mikawadon","2023-12-07 13:02:57 +0900","利益を計算するとき、データのモデル化をすることはできる。その後の感度分析の重要性がわかった。利益に対して最も影響がある要素は何かをつきとめて戦略することは大切だし効率的だ。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":599,"occupation":211,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":5},"ds_tux","2023-12-08 11:52:33 +0900","感度分析が有用なビジネスシーンは？",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":603,"occupation":265,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":5},"m-hiro-lin","2023-12-08 19:56:01 +0900","ちょっと難しいです。業務にどう活用するのか変数の設定からですが､？",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":607,"occupation":223,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":5},"ao3","2023-12-08 22:50:16 +0900","活用するまでの理解ができていないと思います",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":611,"occupation":205,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":5},"kokotto","2023-12-09 16:20:28 +0900","難しかったです\nまた別の説明もみたいと思います",[615,620,625,629,634,639,643,647,651],{"id":616,"name":617,"description":618,"courses_count":619,"has_new_courses":13},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":621,"name":622,"description":623,"courses_count":624,"has_new_courses":13},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":626,"name":627,"description":628,"courses_count":175,"has_new_courses":13},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":630,"name":631,"description":632,"courses_count":633,"has_new_courses":13},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":635,"name":636,"description":637,"courses_count":638,"has_new_courses":44},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1736,{"id":640,"name":641,"description":642,"courses_count":220,"has_new_courses":13},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":644,"name":645,"description":646,"courses_count":208,"has_new_courses":13},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",{"id":648,"name":649,"description":650,"courses_count":133,"has_new_courses":13},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":652,"name":653,"description":654,"courses_count":167,"has_new_courses":44},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",[656,675,684,693,702,711,720,729,738,747,755,764,781,791,800,809,818,827,836,859,868,878,888,896,904,913,922,931,955,964],{"id":657,"name":658,"parent":126,"post_tag":126,"description":659,"course_categories":660},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[661],{"fieldId":662,"course_series":663},"course_series",[664,665,666,667,668,669,671,672,673,674],{"id":652},{"id":648},{"id":644},{"id":640},{"id":635},{"id":670},"1c719945",{"id":630},{"id":626},{"id":621},{"id":616},{"id":676,"name":677,"parent":678,"post_tag":126,"description":679,"course_categories":680},"g1summit","G1サミット",{"id":657},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[681],{"fieldId":662,"course_series":682},[683],{"id":616},{"id":685,"name":686,"parent":687,"post_tag":126,"description":688,"course_categories":689},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":657},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[690],{"fieldId":662,"course_series":691},[692],{"id":616},{"id":694,"name":695,"parent":696,"post_tag":126,"description":697,"course_categories":698},"g1executive","G1経営者会議",{"id":657},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[699],{"fieldId":662,"course_series":700},[701],{"id":616},{"id":703,"name":704,"parent":705,"post_tag":126,"description":706,"course_categories":707},"g1region","G1地域会議",{"id":657},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[708],{"fieldId":662,"course_series":709},[710],{"id":616},{"id":712,"name":713,"parent":714,"post_tag":126,"description":715,"course_categories":716},"g1college","G1カレッジ",{"id":657},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[717],{"fieldId":662,"course_series":718},[719],{"id":616},{"id":721,"name":722,"parent":723,"post_tag":126,"description":724,"course_categories":725},"askaconference","あすか会議",{"id":657},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[726],{"fieldId":662,"course_series":727},[728],{"id":616},{"id":730,"name":731,"parent":732,"post_tag":126,"description":733,"course_categories":734},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":657},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[735],{"fieldId":662,"course_series":736},[737],{"id":616},{"id":739,"name":740,"parent":741,"post_tag":126,"description":742,"course_categories":743},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":657},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[744],{"fieldId":662,"course_series":745},[746],{"id":616},{"id":748,"name":205,"parent":749,"post_tag":126,"description":750,"course_categories":751},"others",{"id":657},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[752],{"fieldId":662,"course_series":753},[754],{"id":616},{"id":756,"name":757,"parent":758,"post_tag":126,"description":759,"course_categories":760},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":657},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[761],{"fieldId":662,"course_series":762},[763],{"id":616},{"id":765,"name":766,"parent":126,"post_tag":126,"description":767,"course_categories":768},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[769],{"fieldId":662,"course_series":770},[771,772,773,774,775,776,777,778,779,780],{"id":652},{"id":648},{"id":644},{"id":640},{"id":635},{"id":670},{"id":630},{"id":626},{"id":621},{"id":616},{"id":782,"name":783,"parent":784,"post_tag":126,"description":785,"course_categories":786},"technology","テクノロジー",{"id":765},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[787],{"fieldId":788,"course_categories":789},"course_categories",[790],{"id":51},{"id":792,"name":793,"parent":794,"post_tag":126,"description":795,"course_categories":796},"education","教育",{"id":765},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[797],{"fieldId":788,"course_categories":798},[799],{"id":56},{"id":801,"name":802,"parent":803,"post_tag":126,"description":804,"course_categories":805},"society","社会",{"id":765},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[806],{"fieldId":788,"course_categories":807},[808],{"id":51},{"id":810,"name":811,"parent":812,"post_tag":126,"description":813,"course_categories":814},"politics","政治",{"id":765},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[815],{"fieldId":788,"course_categories":816},[817],{"id":51},{"id":819,"name":820,"parent":821,"post_tag":126,"description":822,"course_categories":823},"economy","経済",{"id":765},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[824],{"fieldId":788,"cours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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1275,"updatedAt":1276,"publishedAt":1275,"revisedAt":1276,"name":52,"description":53,"ordinal":220,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-03T16:00:49.873Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1280,1287,1292,1297,1301,1305,1309,1313,1317],{"fieldId":1281,"name":1282,"videos":1283},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1284,1286],{"preview_url_s":1285,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":1288,"videos":1289},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1290,1291],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":1293,"videos":1294},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1295,1296],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":1298,"videos":1299},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1300],{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":1302,"videos":1303},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1304],{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":1306,"videos":1307},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1308],{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":1310,"videos":1311},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1312],{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":1314,"videos":1315},"大手企業の勝ち筋は？",[1316],{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":177,"videos":1318},[1319],{"is_public":13},{"id":984,"starts_at":1321,"photo":1322,"video_duration":1323,"name":1324,"category":1325,"course_type":1277,"description":1328,"learning_points":1329},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1326,"updatedAt":1327,"publishedAt":1326,"revisedAt":1327,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-03T16:00:36.722Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1330,1335,1339,1344,1349],{"fieldId":1281,"name":1331,"videos":1332},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1333],{"preview_url_s":1334,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1281,"name":1336,"videos":1337},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1338],{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":1340,"videos":1341},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1342,1343],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":1345,"videos":1346},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1347,1348],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":177,"videos":1350},[1351],{"is_public":13},{"id":987,"starts_at":1353,"photo":1354,"video_duration":1355,"name":1356,"category":1357,"course_type":1360,"description":1361,"learning_points":1362},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":25,"createdAt":1358,"updatedAt":1359,"publishedAt":1358,"revisedAt":1359,"name":26,"description":27,"ordinal":168,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-03T16:00:43.018Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1363,1368,1372,1376],{"fieldId":1281,"name":1364,"videos":1365},"プレイングマネジャーの実態",[1366],{"preview_url_s":1367,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1281,"name":1369,"videos":1370},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1371],{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":1373,"videos":1374},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1375],{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":177,"videos":1377},[1378],{"is_public":13},{"id":990,"starts_at":1380,"photo":1381,"video_duration":1382,"name":1383,"category":1384,"course_type":1360,"description":1388,"learning_points":1389},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuplo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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1435,1440,1444,1448,1452,1456,1460],{"fieldId":1281,"name":1436,"videos":1437},"イントロダクション",[1438],{"preview_url_s":1439,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1281,"name":1441,"videos":1442},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1443],{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":1445,"videos":1446},"コーチングとは何か",[1447],{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":1449,"videos":1450},"リーダーとしてのコーチング",[1451],{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":1453,"videos":1454},"メンバーとの会話例",[1455],{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":1457,"videos":1458},"実践する上でのコツと留意点",[1459],{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":177,"videos":1461},[1462],{"is_public":13},{"id":996,"starts_at":1464,"photo":1465,"video_duration":1466,"name":1467,"category":1468,"course_type":1277,"description":1469,"learning_points":1470},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1275,"updatedAt":1276,"publishedAt":1275,"revisedAt":1276,"name":52,"description":53,"ordinal":220,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1471,1476,1480,1484,1488,1492,1497,1501,1505,1509],{"fieldId":1281,"name":1472,"videos":1473},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1474],{"preview_url_s":1475,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1281,"name":1477,"videos":1478},"AI活用の現状は？",[1479],{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":1481,"videos":1482},"経営者目線でのAIによる効率化",[1483],{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":1485,"videos":1486},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1487],{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":1489,"videos":1490},"情報システム部門でのAI活用",[1491],{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":1493,"videos":1494},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1495,1496],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":1498,"videos":1499},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1500],{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":1502,"videos":1503},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1504],{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":1506,"videos":1507},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1508],{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":1510,"videos":1511},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1512],{"is_public":13},{"id":999,"starts_at":1514,"photo":1515,"video_duration":1516,"name":1517,"category":1518,"course_type":1521,"description":1522,"learning_points":1523},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":30,"createdAt":1519,"updatedAt":1520,"publishedAt":1519,"revisedAt":1520,"name":31,"description":32,"ordinal":175,"courses_count":33,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-03T16:01:05.314Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1524,1528,1532,1536,1540,1544,1548],{"fieldId":1281,"name":1436,"videos":1525},[1526],{"preview_url_s":1527,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1281,"name":1529,"videos":1530},"能力開発",[1531],{"is_public":44},{"fieldId":1281,"name":1533,"videos":1534},"挑戦",[1535],{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":1537,"videos":1538},"試練",[1539],{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":1541,"videos":1542},"仲間",[1543],{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":1545,"videos":1546},"志",[1547],{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":1549,"videos":1550},"質問・回答",[1551],{"is_public":13},{"id":1002,"starts_at":1553,"photo":1554,"video_duration":1555,"name":1556,"category":1557,"course_type":1558,"description":1559,"learning_points":1560},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1326,"updatedAt":1327,"publishedAt":1326,"revisedAt":1327,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1561,1566,1570,1574,1578],{"fieldId":1281,"name":1562,"videos":1563},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1564],{"preview_url_s":1565,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1281,"name":1567,"videos":1568},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1569],{"is_public":44},{"fieldId":1281,"name":1571,"videos":1572},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1573],{"is_public":44},{"fieldId":1281,"name":1575,"videos":1576},"戦略的オフィスでの立ち話",[1577],{"is_public":44},{"fieldId":1281,"name":1579,"videos":1580},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1581],{"is_public":44},{"id":1005,"starts_at":1583,"photo":1584,"video_duration":1585,"name":1586,"category":1587,"course_type":1588,"description":1589,"learning_points":1590},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1326,"updatedAt":1327,"publishedAt":1326,"revisedAt":1327,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1591,1595,1599,1603,1607,1611,1615,1619,1623,1627],{"fieldId":1281,"name":1436,"videos":1592},[1593],{"preview_url_s":1594,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1281,"name":1596,"videos":1597},"プレゼンのステップの変化",[1598],{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":1600,"videos":1601},"「伝える練習」の難しさ",[1602],{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":1604,"videos":1605},"AIでプレゼン動画を分析",[1606],{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":1608,"videos":1609},"アナウンサー目線の評価軸",[1610],{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":1612,"videos":1613},"プレゼン講師目線の評価軸",[1614],{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":1616,"videos":1617},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1618],{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":1620,"videos":1621},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1622],{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":1624,"videos":1625},"AI評価の活用法",[1626],{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":177,"videos":1628},[1629],{"is_public":13},{"id":1008,"starts_at":1631,"photo":1632,"video_duration":1633,"name":1634,"category":1635,"course_type":1588,"description":1636,"learning_points":1637},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":25,"createdAt":1358,"updatedAt":1359,"publishedAt":1358,"revisedAt":1359,"name":26,"description":27,"ordinal":168,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1638,1643,1647,1652,1658],{"fieldId":1281,"name":1639,"videos":1640},"オープニング",[1641],{"preview_url_s":1642,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1281,"name":1644,"videos":1645},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1646],{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":1648,"videos":1649},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1650,1651],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":1653,"videos":1654},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1655,1656,1657],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":1659,"videos":1660},"ここまでのまとめ",[1661],{"is_public":13},{"id":1011,"starts_at":1663,"photo":1664,"video_duration":1665,"name":1666,"category":1667,"course_type":1588,"description":1668,"learning_points":1669},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1326,"updatedAt":1327,"publishedAt":1326,"revisedAt":1327,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1670,1674,1678,1682,1686,1690],{"fieldId":1281,"name":1639,"videos":1671},[1672],{"preview_url_s":1673,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1281,"name":1675,"videos":1676},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1677],{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":1679,"videos":1680},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1681],{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":1683,"videos":1684},"枠組みとは？",[1685],{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":1687,"videos":1688},"生成AIを使うプロセスは？",[1689],{"is_public":13},{"fieldId":1281,"name":177,"videos":1691},[1692],{"is_public":13},{"contents":1694,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1695],{"title":1696,"description":1697},"ビジネスリスクを減少！感度分析で計画を安定化する方法","感度分析とは、計画の安定性や危険度を事前に評価する手法です。この動画では、データのモデル化からシミュレーション方法、リスク要素の特定方法まで詳しく解説します。ビジネススキルを向上させ、確実な意思決定を行うための必見の学びです。",{"fieldId":1699,"title":1700,"description":1701},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]