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財務諸表①~","応用",3292,36,"経営管理の基礎固め！日商簿記2級「商業」の講座へようこそ。\r\n本シリーズでは日商簿記2級「商業」の合格を目指して、全23コースで商業簿記をしっかり学んでいきます。\r\n\r\n第13章1,2節では、財務諸表の損益計算書と貸借対照表について解説します。損益計算書の形式には勘定式と報告式の2通りあり、こちらでは報告式を学びます。\r\n\r\n動画内で使用しているテキストはPDFでダウンロードができますので、適宜ご活用ください。\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F113cbc41\r\n\r\n会計の知識を使った会社の意思決定について学びたい方には、「アカウンティング基礎」のラーニングパスがおすすめです。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Flearning-paths\u002F51b32e8c\r\n\r\n↓CPAラーニングでさらに会計・経理の専門知識を学びたい方はこちらから↓\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.cpa-learning.com\u002F\r\n\r\n■CPAラーニングの特徴\r\n・日商簿記検定の合格に必要なWeb講義、テキスト、問題集が全て無料で利用可能\r\n・初心者～上級者までレベルに合わせた幅広い会計の学びを無料で提供\r\n・公認会計士や税理士など、会計のプロフェッショナルによるわかりやすい講義\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・日商簿記2級～1級、公認会計士試験など上位資格を取得してさらにステップアップしたい方\r\n・連結会計や原価計算など、会計の仕事で使える知識を学びたい方\r\n・自身のキャリアアップや就職・転職に活かしたい方",3,[134,141,151],{"name":135,"videos":136},"第1節 損益計算書（勘定科目と表示科目）",[137],{"name":138,"is_public":41,"video_duration":139,"preview_url_l":140,"index":33},"Video 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+0900","例題にかなり時間がかかりました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":185,"occupation":186,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":33},"htochy","人事・労務・法務","2025-08-15 15:13:23 +0900","全体像の説明はありがたいです",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":190,"occupation":181,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":33},"ucchiy50","2025-08-20 09:17:52 +0900","複雑だが試験に必ず出るので、何回も繰り返して理解したい。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":194,"occupation":195,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":33},"hirossi","経理・財務","2025-09-13 11:58:29 +0900","繰り返して慣れていく必要があると感じた",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":199,"occupation":195,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":33},"nnnnnaka","2025-09-15 23:36:44 +0900","最後の例題が解ければ完璧に解ければ自信がつくなと思った。忘れているところも沢山あるので、復習しながら解けるよう何度も繰り返したい。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":203,"occupation":171,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":33},"ug-bkr","2025-11-09 13:47:37 +0900","財務諸表を理解して今後の業務に活かしたい",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":207,"occupation":186,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":33},"utilis","2025-11-16 12:18:47 +0900","損益計算書（報告式）は段階利益を表すものということがよくわかりました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":211,"occupation":166,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":33},"kyosuke_ohashi","2025-12-23 15:35:48 +0900","覚えることが多くて大変です\nとにかく練習あるのみ、しっかり復習＆練習します",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":215,"occupation":181,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":33},"mei-san","2025-04-14 17:50:21 +0900","報告式のBSとPLの理解が深まった",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":219,"occupation":220,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":33},"tontoke2003","専門職","2026-01-24 18:48:17 +0900","損益計算書を見るにあたり、通常の売上高の他に特別利益や特別損失の臨時的なものの状況を見ることで会社の恒常的な営業活動を知ることが理解できた。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":224,"occupation":176,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":33},"you_can_do_it","2026-03-14 12:29:52 +0900","ラスボス登場という印象でした。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":228,"occupation":229,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":33},"tomo1211","金融・不動産　関連職","2026-05-10 09:57:11 +0900","損益計算書が報告式となると、段階利益の計算になることを理解しました。また、長期・短期の区別が正常営業基準と1年基準があることを理解しました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":233,"occupation":220,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":33},"oka_p","2026-06-06 22:10:35 +0900","・売上原価：\n　　　期首の商品＋当期の仕入ー期末の商品＝3級までの売上原価（費用）　に\n　　　棚卸減耗費（商品数の欠損）、商品評価損（仕入単価の減少）を鑑みて、\n　　　3級までの売上原価＋棚卸減耗費（費用）＋商品評価損（費用）＝売上原価　を算出。\n　　　また、期末の商品ー棚卸減耗費ー商品評価損＝繰越商品　を算出。\n\n　　　商品評価損は、売上原価に組み入れるものだが、\n　　　棚卸減耗損は、売上原価もしくは販管費に入れる（問題の指示に従う）。\n\n　・販管費：\n　　　営業にかかる費用（減価償却費、貸倒引当金繰入を含む）\n　・営業外費用：　※収益は＋計算、費用はー計算すること\n　　　利息、有価証券、配当金、有価証券売却損益、有価証券評価損益、為替差損益\n　・特別利益と損失：　※収益は＋計算、費用はー計算すること\n　　　国庫補助金受贈益、固定資産売却損益、火災損失など\n\n　・B\u002FS（貸借対照表）では、資産：流動資産と固定資産、負債：流動負債と固定負債、\n　　純資産：資本金、資本剰余金、利益剰余金、その有（その他有価証券）評価差額金に分かれる。\n　　決算整理仕訳において、（長短分類として）\n　　資産では、営業サイクルや翌期中に回収するものを流動資産、翌期以降にも保有するものを固定資産とし、\n　　負債では、営業サイクルや翌期中に支払するものを流動負債、翌期以降に返済するものを固定負債という。\n　　・営業サイクルとして、資産：受取手形、売掛金、商品（繰越商品）、前払金を含み、\n　　　負債：支払手形、買掛金、前受金を含む。\n　　・有価証券：売買目的有価証券は、流動資産で”有価証券”とし、\n　　　満期保有目的債権やその有は、固定資産で”投資有価証券”と区別する。\n　　・借入金：翌期中に返済するものを、流動負債で”短期借入金”とし、\n　　　翌期以降に返済するものを、固定資産で”長期借入金”と区別する。\n　　・前払費用：翌期中に執行するものを、流動資産の”前払費用”とし、\n　　　翌期以降に執行するものを、固定資産で”長期前払費用”と区別する。\n　　また、固定資産の中でも、長期貸付金や投資有価証券や土地は、減価償却を行わない。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":237,"occupation":238,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":33},"kk12277_758","販売・サービス・事務","2026-06-07 23:51:48 +0900","長期（固定）と短期（流動）の区別が明確になった。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":242,"occupation":171,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":33},"xmikami","2026-06-23 22:57:33 +0900","PL,BSの2級レベルの話が分かった",{"fieldId":163,"avatar":246,"username":247,"occupation":171,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2026-06-29 08:35:12 +0900","まだまだです。\n分かったような気になるのが一番怖いと感じています。しっかり復習します。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":251,"occupation":252,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":33},"vancouver4","資材・購買・物流","2024-12-15 11:36:16 +0900","ここまでの業務をすることはありませんが、とても参考になりました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":256,"occupation":257,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":33},"nobua","建設・土木　関連職","2024-05-22 21:00:04 +0900","財務諸表の基本的な構成と作り方を理解できました",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":261,"occupation":195,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":33},"toshi-iwai","2024-05-26 05:09:01 +0900","P\u002FLやB\u002FSといった財務諸表は経営成績、財務状況を知るうえで重要なファクターなので仕訳を理解し、読み取れるように頑張りたいと思いました。",{"fieldId":163,"avatar":246,"username":265,"occupation":238,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":33},"k_yuna","2024-06-28 10:00:16 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":269,"occupation":186,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":33},"masuzaki","2024-10-27 22:49:35 +0900","とても分かりやすかったです。勉強になりました。ありがとうございました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":273,"occupation":176,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":33},"r27","2024-11-10 10:04:58 +0900","有価証券評価の売買目的とその他の違いがよく分かっていなかったので、理解できました\n",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":277,"occupation":176,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":33},"mamamasato","2024-11-13 23:37:51 +0900","体系的に理解することができた。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":281,"occupation":176,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":33},"kyo1227","2024-11-29 18:39:21 +0900","有価証券評価の売買目的とその他の違いがよく分かっていなかったので、理解できました",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":285,"occupation":229,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":33},"takagishijunya","2024-04-15 16:49:05 +0900","具体的なイメージがつきました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":289,"occupation":195,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":33},"seigorilla","2024-12-21 17:17:11 +0900","業務で活用するには日々の研鑽が必要であると感じた。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":293,"occupation":181,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":33},"ily","2025-01-03 09:46:40 +0900","分かりやすい講義だった。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":297,"occupation":186,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":33},"niiiiiii","2025-01-15 13:26:23 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":983,"updatedAt":984,"publishedAt":983,"revisedAt":984,"name":80,"description":81,"ordinal":347,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[988,995,1000,1005,1009,1013,1017,1021,1025],{"fieldId":989,"name":990,"videos":991},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[992,994],{"preview_url_s":993,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":996,"videos":997},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[998,999],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1001,"videos":1002},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1003,1004],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1006,"videos":1007},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1008],{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1010,"videos":1011},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1012],{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1014,"videos":1015},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1016],{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1018,"videos":1019},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1020],{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1022,"videos":1023},"大手企業の勝ち筋は？",[1024],{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1026,"videos":1027},"まとめ",[1028],{"is_public":47},{"id":692,"starts_at":1030,"photo":1031,"video_duration":1032,"name":1033,"category":1034,"course_type":985,"description":1037,"learning_points":1038},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1035,"updatedAt":1036,"publishedAt":1035,"revisedAt":1036,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1039,1044,1048,1053,1058],{"fieldId":989,"name":1040,"videos":1041},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1042],{"preview_url_s":1043,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":989,"name":1045,"videos":1046},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1047],{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1049,"videos":1050},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1051,1052],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1054,"videos":1055},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1056,1057],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1026,"videos":1059},[1060],{"is_public":47},{"id":695,"starts_at":1062,"photo":1063,"video_duration":1064,"name":1065,"category":1066,"course_type":128,"description":1069,"learning_points":1070},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1067,"updatedAt":1068,"publishedAt":1067,"revisedAt":1068,"name":55,"description":56,"ordinal":160,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1071,1076,1080,1084],{"fieldId":989,"name":1072,"videos":1073},"プレイングマネジャーの実態",[1074],{"preview_url_s":1075,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":989,"name":1077,"videos":1078},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1079],{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1081,"videos":1082},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1083],{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1026,"videos":1085},[1086],{"is_public":47},{"id":698,"starts_at":1088,"photo":1089,"video_duration":1090,"name":1091,"category":1092,"course_type":128,"description":1096,"learning_points":1097},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1093,"updatedAt":1094,"publishedAt":1093,"revisedAt":1094,"name":90,"description":91,"ordinal":1095,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1098,1103,1107,1111,1115,1119,1123,1127,1131],{"fieldId":989,"name":1099,"videos":1100},"現代社会の階層化と上下関係について",[1101],{"preview_url_s":1102,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":989,"name":1104,"videos":1105},"〜Being〜どうありたいか",[1106],{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1108,"videos":1109},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1110],{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1112,"videos":1113},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1114],{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1116,"videos":1117},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1118],{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1120,"videos":1121},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1122],{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1124,"videos":1125},"生成AI時代に最も重要なこと",[1126],{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1128,"videos":1129},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1130],{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1132,"videos":1133},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1134],{"is_public":47},{"id":701,"starts_at":1136,"photo":1137,"video_duration":1138,"name":1139,"category":1140,"course_type":985,"description":1141,"learning_points":1142},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1035,"updatedAt":1036,"publishedAt":1035,"revisedAt":1036,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1143,1148,1152,1156,1160,1164,1168],{"fieldId":989,"name":1144,"videos":1145},"イントロダクション",[1146],{"preview_url_s":1147,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":989,"name":1149,"videos":1150},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1151],{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1153,"videos":1154},"コーチングとは何か",[1155],{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1157,"videos":1158},"リーダーとしてのコーチング",[1159],{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1161,"videos":1162},"メンバーとの会話例",[1163],{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1165,"videos":1166},"実践する上でのコツと留意点",[1167],{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1026,"videos":1169},[1170],{"is_public":47},{"id":704,"starts_at":1172,"photo":1173,"video_duration":1174,"name":1175,"category":1176,"course_type":985,"description":1177,"learning_points":1178},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":983,"updatedAt":984,"publishedAt":983,"revisedAt":984,"name":80,"description":81,"ordinal":347,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1179,1184,1188,1192,1196,1200,1205,1209,1213,1217],{"fieldId":989,"name":1180,"videos":1181},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1182],{"preview_url_s":1183,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":989,"name":1185,"videos":1186},"AI活用の現状は？",[1187],{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1189,"videos":1190},"経営者目線でのAIによる効率化",[1191],{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1193,"videos":1194},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1195],{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1197,"videos":1198},"情報システム部門でのAI活用",[1199],{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1201,"videos":1202},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1203,1204],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1206,"videos":1207},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1208],{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1210,"videos":1211},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1212],{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1214,"videos":1215},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1216],{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1218,"videos":1219},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1220],{"is_public":47},{"id":707,"starts_at":1222,"photo":1223,"video_duration":1224,"name":1225,"category":1226,"course_type":1229,"description":1230,"learning_points":1231},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1227,"updatedAt":1228,"publishedAt":1227,"revisedAt":1228,"name":60,"description":61,"ordinal":332,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1232,1236,1240,1244,1248,1252,1256],{"fieldId":989,"name":1144,"videos":1233},[1234],{"preview_url_s":1235,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":989,"name":1237,"videos":1238},"能力開発",[1239],{"is_public":41},{"fieldId":989,"name":1241,"videos":1242},"挑戦",[1243],{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1245,"videos":1246},"試練",[1247],{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1249,"videos":1250},"仲間",[1251],{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1253,"videos":1254},"志",[1255],{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1257,"videos":1258},"質問・回答",[1259],{"is_public":47},{"id":710,"starts_at":1261,"photo":1262,"video_duration":1263,"name":1264,"category":1265,"course_type":1266,"description":1267,"learning_points":1268},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1035,"updatedAt":1036,"publishedAt":1035,"revisedAt":1036,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1269,1274,1278,1282,1286],{"fieldId":989,"name":1270,"videos":1271},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1272],{"preview_url_s":1273,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":989,"name":1275,"videos":1276},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1277],{"is_public":41},{"fieldId":989,"name":1279,"videos":1280},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1281],{"is_public":41},{"fieldId":989,"name":1283,"videos":1284},"戦略的オフィスでの立ち話",[1285],{"is_public":41},{"fieldId":989,"name":1287,"videos":1288},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1289],{"is_public":41},{"id":713,"starts_at":1291,"photo":1292,"video_duration":1293,"name":1294,"category":1295,"course_type":1296,"description":1297,"learning_points":1298},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1035,"updatedAt":1036,"publishedAt":1035,"revisedAt":1036,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1299,1303,1307,1311,1315,1319,1323,1327,1331,1335],{"fieldId":989,"name":1144,"videos":1300},[1301],{"preview_url_s":1302,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":989,"name":1304,"videos":1305},"プレゼンのステップの変化",[1306],{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1308,"videos":1309},"「伝える練習」の難しさ",[1310],{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1312,"videos":1313},"AIでプレゼン動画を分析",[1314],{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1316,"videos":1317},"アナウンサー目線の評価軸",[1318],{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1320,"videos":1321},"プレゼン講師目線の評価軸",[1322],{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1324,"videos":1325},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1326],{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1328,"videos":1329},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1330],{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1332,"videos":1333},"AI評価の活用法",[1334],{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1026,"videos":1336},[1337],{"is_public":47},{"id":716,"starts_at":1339,"photo":1340,"video_duration":1341,"name":1342,"category":1343,"course_type":1296,"description":1344,"learning_points":1345},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1067,"updatedAt":1068,"publishedAt":1067,"revisedAt":1068,"name":55,"description":56,"ordinal":160,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1346,1351,1355,1360,1366],{"fieldId":989,"name":1347,"videos":1348},"オープニング",[1349],{"preview_url_s":1350,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":989,"name":1352,"videos":1353},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1354],{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1356,"videos":1357},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1358,1359],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1361,"videos":1362},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1363,1364,1365],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1367,"videos":1368},"ここまでのまとめ",[1369],{"is_public":47},{"id":719,"starts_at":1371,"photo":1372,"video_duration":1373,"name":1374,"category":1375,"course_type":1296,"description":1376,"learning_points":1377},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1035,"updatedAt":1036,"publishedAt":1035,"revisedAt":1036,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1378,1382,1386,1390,1394,1398],{"fieldId":989,"name":1347,"videos":1379},[1380],{"preview_url_s":1381,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":989,"name":1383,"videos":1384},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1385],{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1387,"videos":1388},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1389],{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1391,"videos":1392},"枠組みとは？",[1393],{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1395,"videos":1396},"生成AIを使うプロセスは？",[1397],{"is_public":47},{"fieldId":989,"name":1026,"videos":1399},[1400],{"is_public":47},{"contents":1402,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1403],{"title":1404,"description":1405},"損益計算書と貸借対照表の基本 | 日商簿記2級商業学習","損益計算書は収益と費用の分類を示し、貸借対照表は財政状態を表します。この動画で日商簿記2級の基礎を学び、ビジネススキルを向上させましょう。",{"fieldId":1407,"title":1408,"description":1409},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]