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~相手の認知・行動変化を理解する~","初級",613,4750,"「通常3万円のところを特別に1万円でご提供！」「月々たったの1,980円！」といった宣伝や広告を見聞きして、思わず心が揺れ動いてしまった経験はありませんか？\r\n実はこの背景には「アンカリング」「フレーミング」といった認知バイアスが隠れています。\r\n「アンカリング」とは、特に交渉時に使われる考え方で、状況を認識する情報を得たり、与えたりすることを指し、「フレーミング」は、ものの見方や捉え方、つまり、枠づけのことを指します。\r\n営業やマーケティングなど、幅広い場面で活用できる認知バイアスの考え方を理解しておきましょう。\r\n","・仕事上、相手との交渉をすることがある方\r\n・交渉術の手法を知りたい方\r\n・相手との最適な妥協点の見つけ方を知りたい方\r\n",10,[498,505,516,523,530,536,543,549,555,561],{"name":499,"videos":500},"事例①-1：南さんの悩み",[501],{"name":502,"is_public":41,"video_duration":503,"preview_url_l":504,"index":5},"Video 1",43,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F265705502.hd.mp4?s=c531dfe5358997ade178e01a4e3801a7a25fde94&profile_id=174",{"name":506,"videos":507},"事例①-2：川越さんの発言の意味は？",[508,512],{"name":509,"is_public":41,"video_duration":510,"preview_url_l":511,"index":6},"Video 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9",58,{"name":556,"videos":557},"事例①-3：川越さんのリフレーミング",[558],{"name":559,"is_public":47,"video_duration":560,"index":148},"Video 10",56,{"name":562,"videos":563},"留意点",[564],{"name":565,"is_public":47,"video_duration":554,"index":496},"Video 11",[567,575,582,589,595,601,607,612,617,621,626,630,634,638,642,646,651,655,659,663,667,671,675,679,683,689,693,697,701,705,709,713,717,722,727,731,735,739,743,747,751,755,759,763,767,771,775,779,783,787,791,795,799,803,807,811,815,819,823,828,832,837,842,847,851,855,859,863,868,872,876,880,884,888,892,896,900,904,908,912,916,920,924,928,932,936,940,944,948,952,956,960,964,968,972,976,980,984,988,992],{"fieldId":568,"avatar":569,"username":570,"occupation":571,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":574},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","shin1032","メーカー技術・研究・開発","2019-02-26 19:37:38 +0900","今の時期、春闘で労使交渉が行われます。\r\n使用者側は「先行き不透明感が─」などと言って昇給に慎重になり\r\n労働者側は「物価上昇見込みが─」などと言って昇給の必要性を述べます。\r\n\r\nこのアンカリングはお互いに見透かされていて\r\nもはや意味を為していません。\r\n\r\n長い間柄なら、たとえ交渉事であっても\r\nアンカリングなんて気にせずお互い素直に話したほうが\r\n手っ取り早いと感じます。",172,{"fieldId":568,"avatar":576,"username":577,"occupation":578,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":581},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","gekko","営業","2019-11-26 21:14:07 +0900","なぜ最近無理難題ばかり押し付けられるのかと思っていましたが、頼みやすいとアンカリングされてしまってたんですね。\r\nリフレーミングしないといけませんね。",121,{"fieldId":568,"avatar":583,"username":584,"occupation":585,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":588},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","kameco","販売・サービス・事務","2020-10-14 12:36:57 +0900","「一度OKにしたらズルズルになる」ことがよくあるのは、アンカリングだったのですね。OKにすることが悪いのではなく、ズルズルにならないように、きちんと話し合うことが重要だと分かりました。",46,{"fieldId":568,"avatar":576,"username":590,"occupation":591,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":594},"kentaro760302","経営・経営企画","2019-11-26 00:17:23 +0900","最初から素直な金額を提示するより、あえてアンカリングすることで、先方に納得感を持ってもらう交渉もできると理解した。\r\n今までは、アンカリングは無駄な作業と思っていたが、その認識は間違っていることに気づき、とても重要な学びとなった。",38,{"fieldId":568,"avatar":596,"username":597,"occupation":585,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":600},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F192138\u002FBE5B9C43-7C35-4F3A-8477-28B9DD3E1D64.jpeg","omori","2019-10-17 08:00:01 +0900","暗黙知としてこのアンカリングとフレーミングが交渉の根底にあると考える。特に専門分野でない箇所については相手のアンカリングに対抗する術がないため、複数の業者との合い見積もりが重要だと考える",28,{"fieldId":568,"avatar":569,"username":602,"occupation":603,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":606},"k415","人事・労務・法務","2020-05-11 22:24:02 +0900","仕事をするうえで、自分の発言や行動が相手に与える印象は大きいということだと思う。一度アンカリングされるとリフレーミングするのは大変であり、発言や行動は慎重に行うことを改めて考えさせられた。",19,{"fieldId":568,"avatar":576,"username":608,"occupation":578,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":611},"chibiken","2020-05-21 16:46:20 +0900","私は大阪で営業をしているため、いかにしてお手頃感を出すか、いかに高く売れるか、という考えで本当は〇〇万円しますが、特別に〇〇万円にします。といった感じで自然とアンカリングとフレーミングを使っていました。\r\n今回の学びではそれだけでなく、もっと奥深い物を感じました。再度見直して勉強します。",12,{"fieldId":568,"avatar":569,"username":613,"occupation":614,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":496},"tmhdogt","IT・WEB・エンジニア","2019-02-09 18:33:53 +0900","アンカリング、フレーミングは人によって異なる点を意識して、顧客やチームのメンバー等とコミュニケーションを取っていこうと思った。",{"fieldId":568,"avatar":576,"username":618,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":158},"user-5a17ea5fde","2019-02-17 21:38:42 +0900","顧客からの要望において、どんなフレーミングがされていて、そのフレーミングになったアンカリングがどういったものなのか？を意識してみる。\r\nまた身近な交渉において、戦略的にアンカリングを活用して、有利なフレーミングにできるよう試してみる。",{"fieldId":568,"avatar":622,"username":623,"occupation":578,"created_at":624,"comment":625,"likes_count":158},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","y2001210m","2019-04-02 08:11:17 +0900","交渉術の中な一つの手段でよくつかわれますが、顧客重視の担当者だと安易な妥協にはしる傾向が強く、リスクを考えて最新の注意が必要",{"fieldId":568,"avatar":576,"username":627,"occupation":571,"created_at":628,"comment":629,"likes_count":158},"test_","2020-08-30 11:04:35 +0900","長期的な付き合いになる場合が多いので、講義で推奨していた最初に少しふっかけるようなアンカリングは使いにくいように感じました。\r\n一方で、自身の安易な発言が後々に自分を苦しめるアンカーになることが多々あるように感じます。長期的な状況変化等を踏まえた発言を心掛けたいです。",{"fieldId":568,"avatar":622,"username":631,"occupation":578,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":548},"r-koyama","2019-02-08 23:16:38 +0900","アンカリングとは、状況を認識する情報を得る、又は与えること。私たちが状況認識する拠り所。\r\nフレーミングとは、ものの見方や捉え方。特定の方向に見方が誘導される(枠付け)",{"fieldId":568,"avatar":583,"username":635,"occupation":614,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":529},"wkiymbk","2020-11-21 13:37:41 +0900","ZOPAを意識しながらアンカーを与えるのが良いということが学べました。\r\n価格交渉の際に活用します。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":639,"occupation":614,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":522},"s-t","2019-02-11 10:17:13 +0900","交渉の始めにアンカリングを意識して発言するようにすると\r\n後の交渉を有利に進める事が出来るように思う。",{"fieldId":568,"avatar":576,"username":643,"occupation":585,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":522},"tarimo","2020-02-04 23:18:45 +0900","日常的に行われている方法がアンカリング、フレーミングというもので定義されていることを知ることができた。\r\n更に応用して交渉を円滑に進めていきたい。\r\n\r\n",{"fieldId":568,"avatar":647,"username":648,"occupation":44,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":522},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F517737\u002FKeiji_Urakami_Photo.jpg","urgm","2021-05-11 14:26:36 +0900","当社でも合い見積もりが基本となっており、価格も日程も、ぼったくりと思われない提案でないと相手からの信用を失うのではないかと思うのですが。\r\n\r\nもう少し実業務で活かせそうな具体例が知りたかった。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":652,"occupation":571,"created_at":653,"comment":654,"likes_count":515},"shark1209","2021-09-15 12:51:58 +0900","引っ越しの見積もりやネット回線のキャッシュバックなどで応用されているのわ最近経験しました。どちらも他社から見積もりをもらっていたので、そちらがアンカーとなり、はじめに提示された金額に惑わされることなく希望する価格まで交渉できましたが。。。\r\nアンカリングの言葉は知らなくても、実生活では溢れているものだと思うので、普段から意識して生活するのが重要だと感じました。\r\n\r\n消費者にとってはアンカリングされることなく素直に話していただいたほうが手っ取り早くて嬉しいんですけどね。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":656,"occupation":603,"created_at":657,"comment":658,"likes_count":515},"owh_jinji_ex","2019-02-05 12:47:43 +0900","アンカーシングも、フレーミングも、交渉、人間関係の基本として捉えている。自身の課題となると冷静に対応できない部分もある。相手がどうのこうの、という課題ではなく、自身の課題と捉えている。\r\n",{"fieldId":568,"avatar":576,"username":660,"occupation":259,"created_at":661,"comment":662,"likes_count":515},"miwaiku","2019-02-20 19:55:04 +0900","たしかに、判断基準が違うと導かれる結果が違うことに気づかされました。また、人それぞれであることにも気をつけたいと思いました。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":664,"occupation":614,"created_at":665,"comment":666,"likes_count":515},"taka801","2019-03-31 08:38:29 +0900","通常行われている方法がアンカリング、フレーミングというもので定義されていることを知ることができました。",{"fieldId":568,"avatar":576,"username":668,"occupation":578,"created_at":669,"comment":670,"likes_count":515},"shin1202","2019-06-17 23:39:06 +0900","これからは交渉時に、アンカリングとフレーミングを意識してみようと思います。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":672,"occupation":578,"created_at":673,"comment":674,"likes_count":515},"kami5","2019-07-30 22:26:02 +0900","営業の交渉場面や社会内での交渉場面で使える。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":676,"occupation":578,"created_at":677,"comment":678,"likes_count":515},"toku0621","2020-06-01 19:36:59 +0900","アンカリングのために、毎回高めの金額を提示していると[あの人はいつも始めに高めの金額を提示してくる]とフレーミングされる、ということにも注意したい。",{"fieldId":568,"avatar":576,"username":680,"occupation":578,"created_at":681,"comment":682,"likes_count":515},"yaski","2020-09-19 12:39:51 +0900","ジャパネットたかた　と　ヨドバシカメラ　がマーケティングの異種格闘技戦を行うとどうなるのだろうか？",{"fieldId":568,"avatar":684,"username":685,"occupation":686,"created_at":687,"comment":688,"likes_count":515},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F361346\u002Fresources________.png","tadayuki631129","金融・不動産　関連職","2021-02-12 14:27:42 +0900","相手のペースになることが今までほとんどであった。\r\n\r\nアンカリングとは、状況を認識する情報を得る、又は与えること。私たちが状況認識する拠り所。 \r\nフレーミングとは、ものの見方や捉え方。特定の方向に見方が誘導される(枠付け)\r\n\r\nことを場面場面で振り返ることが重要かと思います。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":690,"occupation":44,"created_at":691,"comment":692,"likes_count":515},"bahko","2021-03-29 22:26:42 +0900","相手の判断基準を示す、という点では価格交渉以外にも、顧客の潜在ニーズを引き出す事にも有効かと感じた。例えば、漠然と「不満はありますか？」と聞くよりも「健康的な生活は送りたいが、つい不摂生をしてしまうあなたにとって、不満はありますか？」などと、相手の状況にアンカーリングをすることで、より本質的な答えに辿り着けることもあるのでは。",{"fieldId":568,"avatar":622,"username":694,"occupation":578,"created_at":695,"comment":696,"likes_count":6},"makoto7461","2019-02-10 21:39:04 +0900","参考になりました。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":698,"occupation":259,"created_at":699,"comment":700,"likes_count":6},"noyo1","2020-08-09 11:34:12 +0900","企画提案の時に利用できる。複数提示する際の順番で良い方を後に回しより良く感じさせる。",{"fieldId":568,"avatar":576,"username":702,"occupation":578,"created_at":703,"comment":704,"likes_count":6},"kanibuchi","2020-08-23 09:34:39 +0900","自然と行なっている節もあるが、意識して行うことで\r\nより武器となる考え方。\r\nアンカーを自覚して、交渉時に良い結果が得られるようそれを活用することは\r\nもちろん、それ以外の拠り所（事実に基づくデータなど）も準備しておくことは\r\nとても重要だとかんじた。",{"fieldId":568,"avatar":583,"username":706,"occupation":578,"created_at":707,"comment":708,"likes_count":6},"0000351254","2020-09-07 18:35:08 +0900","エンドユーザーへの販売時の交渉などには知らぬ間に使用している感はありますね。このように素直に期限のことを次回から気をつけることを気に掛ける方にはお互いに有効関係を結べそうですが、全く聞き入れない人には別のアプローチが必要でしょうね。それこそ顧客のフレーミングにずれが生じているなら上司に修正を行って頂けたらありがたいですね。",{"fieldId":568,"avatar":576,"username":710,"occupation":614,"created_at":711,"comment":712,"likes_count":6},"akkyo","2020-11-19 11:54:37 +0900","アンカリングを意識して交渉を有利に進められるようになりたい",{"fieldId":568,"avatar":583,"username":714,"occupation":686,"created_at":715,"comment":716,"likes_count":6},"kzhr2358301","2020-12-25 06:54:18 +0900","交渉時に相手のアンカーを意識しながら、またリフレーミングによってあるべきアンカーになるよう心掛けたい。",{"fieldId":568,"avatar":576,"username":718,"occupation":719,"created_at":720,"comment":721,"likes_count":6},"pepsiman","専門職","2021-02-18 17:04:43 +0900","アンカリングとフレーミングの概念を知ることは、業務だけでなく日常的に活用することができると思う。\r\n単なる駆け引きとして扱うのとは違う結果を導くことができる。",{"fieldId":568,"avatar":583,"username":723,"occupation":724,"created_at":725,"comment":726,"likes_count":6},"ga_0608","クリエイティブ","2021-06-18 14:15:25 +0900","アンカリング・フレーミングは、仕事の交渉時に多く使われている。\r\n交渉時には自分のアンカーを自覚し仕事を進め、フレーミングで相手に誤解がないように行動したいと思う。",{"fieldId":568,"avatar":583,"username":728,"occupation":614,"created_at":729,"comment":730,"likes_count":6},"kizmysfm","2021-08-26 04:22:38 +0900","価格交渉におけるアンカリングは、一度行われると、だいたい最初の言い値では契約してはいけないと皆警戒する。さらに、そこからの値引き割合がわかれば、交渉もワンパターンとなる。値引きが評価されるフェーズならよいが、定期的な契約であれば、この交渉時間が無駄と感じてしまう。毎回このアプローチで価格提案してくるパートナーに対しては、価格交渉を毎回させない提案をさせるように導きたい。本講習で定義されているリフレーミングにて解決できるか検討してみたい。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":732,"occupation":571,"created_at":733,"comment":734,"likes_count":6},"tark","2021-10-19 22:48:23 +0900","損得勘定の取引だけでなく、チームで気持ちよく仕事を進めるうえでも重要なスキルだと感じた。",{"fieldId":568,"avatar":583,"username":736,"occupation":578,"created_at":737,"comment":738,"likes_count":6},"djmpajmpkm","2021-12-25 15:03:37 +0900","ハロー効果と似た作用があると感じた",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":740,"occupation":571,"created_at":741,"comment":742,"likes_count":6},"saito-yoshitaka","2022-01-12 21:05:41 +0900","アンカーは日ごろから色々使用されているので冷静に判断する事は大事となる。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":744,"occupation":719,"created_at":745,"comment":746,"likes_count":6},"aya_39","2022-07-21 07:50:38 +0900","信頼を失わない程度の高めの価格提示でアンカリングして、価格を割り引いた印象を与えるフレーミングでうまく物を売りたい。（そんな職じゃないけど(笑)）",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":748,"occupation":571,"created_at":749,"comment":750,"likes_count":6},"koheveh","2022-08-01 18:32:36 +0900","グラスの例えは私にとって逆に聞こえた（空のグラスと比較すれば「まだ半分もある」、いっぱいのグラスと比較すれば「あと半分しかない」）ので、相手の感じ方も考慮する必要があると考える。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":752,"occupation":603,"created_at":753,"comment":754,"likes_count":6},"llasu_ito_0502","2023-01-11 11:57:43 +0900","交渉の際に、実践して、意識せずに使っていた様な、何となくそうなった様な、、、\n原理、原則、理論（ロジック）で今回学びました。ありがとうございます。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":756,"occupation":578,"created_at":757,"comment":758,"likes_count":6},"tomo-tom","2025-09-22 11:18:01 +0900","よく分からない同士の交渉において、アンカリングによって無駄な交渉も発生していると思う。\n関係構築出来たらあまりやらない方が良いと考えている。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":760,"occupation":571,"created_at":761,"comment":762,"likes_count":6},"bipapa","2023-12-17 21:34:21 +0900","TVショッピングで良く聞くフレーズでした。自分たちの価格交渉でも意識して実施していましたが、うまく活用できるようにしたいものです。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":764,"occupation":259,"created_at":765,"comment":766,"likes_count":6},"naotoirie","2024-03-02 22:47:30 +0900","wakwkakame",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":768,"occupation":259,"created_at":769,"comment":770,"likes_count":6},"seniti77","2025-05-07 06:31:20 +0900","駆け引きは大変ですねー",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":772,"occupation":259,"created_at":773,"comment":774,"likes_count":6},"bitter_choco","2025-06-21 15:36:20 +0900","アンカリングもフレーミングも言葉は知らずとも、実感していました。意図しないフレーミングがされてしまうことは多くあり、人、日時、場所を変えてリフレーミングができること、活用したいと思いました。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":776,"occupation":571,"created_at":777,"comment":778,"likes_count":6},"kamechi","2025-08-26 13:49:47 +0900","なるほどと思います。トランプ大統領の戦略ですね。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":780,"occupation":719,"created_at":781,"comment":782,"likes_count":6},"hibikichi","2024-05-02 16:10:34 +0900","人は最初に認識した記憶によって物事に対する見方が誘導されることはテレビショッピングの例などで納得させられたし、自分の認識だけが絶対的なものだと思わず、他にもいろんな視点があることを意識して生活していかなければいけないと考えさせられました。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":784,"occupation":578,"created_at":785,"comment":786,"likes_count":6},"takahashiya","2024-05-21 19:25:02 +0900","自分の親が学校の先生というアンカーにより、小学生でさえフレーミングする。先生の子供だから頭が良いだろうと。\n人生常にアンリングとフレーミング、そさてリフレーミングを繰り返している気がする。\nだから言葉は知らなかったので参考になった。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":788,"occupation":686,"created_at":789,"comment":790,"likes_count":6},"atsushi_komaki","2024-10-26 08:32:27 +0900","どのようなアンカー(根拠)を持っていて、どのようなフレーミング(考え)で言っていることを理解するようにして、相手と有意義な対話、交渉を行えるようにするして、ビジネスをしっかり行いたい。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":792,"occupation":591,"created_at":793,"comment":794,"likes_count":6},"ta_20030822","2023-02-11 17:06:44 +0900","カタカナ用語を日本語に変換する工夫は出来ないものか。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":796,"occupation":719,"created_at":797,"comment":798,"likes_count":6},"flyana","2023-02-17 22:48:25 +0900","アンカリングを良い人間関係の構築に活かしたい。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":800,"occupation":614,"created_at":801,"comment":802,"likes_count":5},"nishimura4900","2023-02-09 10:34:38 +0900","このような機会を与えていただき感謝してます。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":804,"occupation":603,"created_at":805,"comment":806,"likes_count":5},"sachiekaneko","2023-02-09 19:55:04 +0900","常日頃、上司から簡単に仕事を受けてしまいがちだが、すぐにやってくれるというフレーミングを時にはリフレーミングし、条件を提示したり難しいと断ったりすることも必要だと感じた。",{"fieldId":568,"avatar":576,"username":808,"occupation":578,"created_at":809,"comment":810,"likes_count":5},"gosimakeizou","2023-02-14 08:09:26 +0900","やみくもな営業にならないよういい関係を保ち営業を成立させたいです。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":812,"occupation":603,"created_at":813,"comment":814,"likes_count":5},"uchida-ko","2023-02-15 02:11:38 +0900","アンカーを自覚する、アンカー以外の拠り所を見つける、リフレーミングを行う。注意するようにしたい。\n「裏を取るより逆を取れ」アンカーの反証の有無を常に意識したい。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":816,"occupation":686,"created_at":817,"comment":818,"likes_count":5},"ko-ta-rou","2023-02-17 21:54:59 +0900","妥当な範囲で信頼を失わない程度の高めアンカリングを提示することで、交渉をスムーズに進められることを学んだ。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":820,"occupation":686,"created_at":821,"comment":822,"likes_count":5},"muroi-yusuke","2023-02-18 15:43:56 +0900","顧客提案を行う際、お得感を与える話法は常に意識しているが、自身が思っているとおりにアンカリングできているとは限らないことを改めて認識する必要があることを学べた。",{"fieldId":568,"avatar":824,"username":825,"occupation":614,"created_at":826,"comment":827,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F708314\u002F269FFA31-7E75-48AC-BC00-0AD68F38CEFE.jpeg","reikou","2023-02-18 22:07:09 +0900","勉強になりました。\nユーザとの交渉時に使えそうです",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":829,"occupation":614,"created_at":830,"comment":831,"likes_count":5},"za-wa","2023-02-20 16:05:15 +0900","相手との交渉の進め方をコントロールするために活用できる。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":833,"occupation":834,"created_at":835,"comment":836,"likes_count":5},"devi7","資材・購買・物流","2023-02-20 19:38:20 +0900","アンカーリング、フレーミングが心理に大きく影響したいらのだと体系的に知る事ができた。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":838,"occupation":839,"created_at":840,"comment":841,"likes_count":5},"sat-c1122","経理・財務","2023-02-20 20:58:45 +0900","仕事でも私生活でも無意識に利用している概念だった。改めて体系的に学ぶとより活用できそうなので活用したい。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":843,"occupation":844,"created_at":845,"comment":846,"likes_count":5},"kano54","メディカル　関連職","2023-02-22 13:34:52 +0900","自分と相手のアンカーは違うことを理解する必要がある",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":848,"occupation":571,"created_at":849,"comment":850,"likes_count":5},"mingo1116","2023-02-23 12:15:47 +0900","安請け合いはしない。\n",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":852,"occupation":839,"created_at":853,"comment":854,"likes_count":5},"yasumi0319","2023-02-23 15:34:18 +0900","アンカリングは無意識のうちに行っていることで相手のあkン亜リングの内容を読み解いていくことも重要と感じた",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":856,"occupation":259,"created_at":857,"comment":858,"likes_count":5},"veveura","2023-02-23 21:32:56 +0900","交渉は心理や印象も大きく影響すると思った。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":860,"occupation":585,"created_at":861,"comment":862,"likes_count":5},"tsugukun","2023-02-24 10:28:15 +0900","今までは、落とし所を考えずに提案していたところがあり、今後は相手の立場や自分の立場を考えて総合的な落とし所を踏まえ提案していく。",{"fieldId":568,"avatar":583,"username":864,"occupation":865,"created_at":866,"comment":867,"likes_count":5},"minami_0712","コンサルタント","2023-02-25 15:04:01 +0900","アンカリングからくる、フレーミングをリフレーミングするのは現実はもっと難しそうですが、工夫はできそうです。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":869,"occupation":724,"created_at":870,"comment":871,"likes_count":5},"sa-tsunoda","2023-02-26 14:54:57 +0900","アンカーリングと、フレミングを、うまく使い分けて相手が納得できやすいように持っていく",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":873,"occupation":614,"created_at":874,"comment":875,"likes_count":5},"hikiyomi","2023-02-27 07:14:20 +0900","業務で利用するために、交渉相手の前提となる考え方、価値観、評価軸などの論点ポイントをおさえることを意識したいと思う。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":877,"occupation":834,"created_at":878,"comment":879,"likes_count":5},"crazy-linesman","2023-02-28 14:41:50 +0900","アンカリング、フレーミングという意識はなかったが、日常的に使用している事が多いと感じた",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":881,"occupation":259,"created_at":882,"comment":883,"likes_count":5},"izuru333","2023-02-28 19:10:54 +0900","日々の業務の中で様々な交渉が行われるが、自社のアンカリングを持ち、より納得感のある提示方法について学ぶことができた。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":885,"occupation":614,"created_at":886,"comment":887,"likes_count":5},"k792335","2023-03-01 11:23:50 +0900","交渉を行う際、考える視点の一つとなる",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":889,"occupation":259,"created_at":890,"comment":891,"likes_count":5},"othman","2023-03-01 13:17:45 +0900","Good and practical material",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":893,"occupation":585,"created_at":894,"comment":895,"likes_count":5},"yusasa58","2023-03-01 18:54:00 +0900","いつも安請け合いをしてしまうと足元を見られるということがよくわかりました。\nリフレーミングできることも中にはあるのでしていくことが重要ですね。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":897,"occupation":614,"created_at":898,"comment":899,"likes_count":5},"a_sato_310","2023-03-06 13:13:48 +0900","ベンダーからの見積もり受領時の価格交渉に使える",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":901,"occupation":585,"created_at":902,"comment":903,"likes_count":5},"usaginobike","2023-03-06 22:23:22 +0900","初級だからか事例が端的すぎていまいち納得できず、、、\n変更を求めるお客様に対しては追加で費用を出してもらう方向に持っていきたいしお客さま要望をなるべく実現したい",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":905,"occupation":614,"created_at":906,"comment":907,"likes_count":5},"kmoriagt","2023-03-07 11:01:18 +0900","アンカーリング、フレーミング共にキーワードとしては、把握していましたが、活用しきれていないと思うため、今後は意識して活動する",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":909,"occupation":259,"created_at":910,"comment":911,"likes_count":5},"s___","2023-03-09 00:26:10 +0900","どんな議論においてもアンカリングとフレーミングは存在しうるので、自分や相手がフレーミングされていないか意識する",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":913,"occupation":571,"created_at":914,"comment":915,"likes_count":5},"s_matsumoty","2023-03-11 22:29:18 +0900","顧客と価格で折り合いがつかないときは、リフレーミングして頂けるような提案をしたいと思います。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":917,"occupation":578,"created_at":918,"comment":919,"likes_count":5},"yasuhisafu","2023-03-13 22:44:44 +0900","交渉や部内で物事を決めるのに有効な考え方",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":921,"occupation":585,"created_at":922,"comment":923,"likes_count":5},"ytoxox01","2023-03-14 23:42:30 +0900","アンカリング　フレーミング初めて聞きました。\n月々の携帯代と料金と同じという様に、身近な例でお得に感じるセールストークはどの場面でも必要になってくると思うので活用したい。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":925,"occupation":259,"created_at":926,"comment":927,"likes_count":5},"gantaroimo","2023-03-15 13:01:29 +0900","既にアンカリング・フレーミングは活用しているが、金額提示における交渉の場では、相手のアンカーとの乖離が大きくならないようにする必要がある。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":929,"occupation":834,"created_at":930,"comment":931,"likes_count":5},"mow-mow","2023-03-15 15:18:34 +0900","日常で普通に考えていることがこういう名称であったことを初めてしりました。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":933,"occupation":585,"created_at":934,"comment":935,"likes_count":5},"noriyukisaga","2023-03-19 09:51:00 +0900","認知バイアスは思考力の考え方で強く意識すべきだと理解できた。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":937,"occupation":259,"created_at":938,"comment":939,"likes_count":5},"megu-a","2023-03-23 19:54:39 +0900","何がアンカーで、自分はどうフレーミングされようとしているのか考えた上で、交渉対象の価値を判断したいと思います。",{"fieldId":568,"avatar":576,"username":941,"occupation":578,"created_at":942,"comment":943,"likes_count":5},"masayamama","2023-03-24 10:31:47 +0900","顧客との交渉時\n特に慣例的に当社が不利益を被っていた場合の是正交渉で",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":945,"occupation":44,"created_at":946,"comment":947,"likes_count":5},"iwatsunegi","2023-03-25 10:20:25 +0900","先方が多数と交渉している場合は、他社との交渉によってフレーミングか変わってくる場合があるので、情報を探る過程が必要になることを意識する。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":949,"occupation":614,"created_at":950,"comment":951,"likes_count":5},"k_yukirin","2023-03-26 12:41:55 +0900","交渉の場において膠着した際、上司を登場させることは過去にもありました。\nしかし、出来る限り自分でという思いが強かったので少なからず抵抗感がありました。\n今回の講義で、リフレーミングという考えでいいんだと気づけました。\n膠着時の打開策の1つとして、活用していくことします。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":953,"occupation":603,"created_at":954,"comment":955,"likes_count":5},"kikicosmos","2023-03-26 18:08:21 +0900","こちらが提示される交渉の場面で、相手の意図を理解する",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":957,"occupation":719,"created_at":958,"comment":959,"likes_count":5},"akira_abe","2023-03-30 09:37:29 +0900","自分のアンカーが何かをワードに置き換えて、長所短所の分析にも良いかなと思います。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":961,"occupation":578,"created_at":962,"comment":963,"likes_count":5},"h_k1822","2023-03-31 16:15:28 +0900","取引先との商談時に活用できる。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":965,"occupation":571,"created_at":966,"comment":967,"likes_count":5},"kanda_yugo","2023-04-03 12:53:43 +0900","上司との交渉。\n承認やルール改定を行う為。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":969,"occupation":44,"created_at":970,"comment":971,"likes_count":5},"jumpe1","2023-04-04 12:57:30 +0900","お互いにどの情報に固執しているのかを意識する必要がある。\nあからさまなアンカリングはかえって手間になるだけで、どこまで本音を伝えられるかが大事だと思う",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":973,"occupation":571,"created_at":974,"comment":975,"likes_count":5},"e_iderbat","2023-04-04 21:30:45 +0900","仕事を頼みやすい人というアンカーがついている。変えないと",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":977,"occupation":585,"created_at":978,"comment":979,"likes_count":5},"riro_mm","2023-04-05 10:59:26 +0900","クレーム対応などにも活用できそう。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":981,"occupation":578,"created_at":982,"comment":983,"likes_count":5},"qwe5432","2023-04-08 12:35:02 +0900","大変有意義な講義でした。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":985,"occupation":578,"created_at":986,"comment":987,"likes_count":5},"koji0902","2023-04-08 17:54:06 +0900","アンカリングは意識していたが、フレーミングはあまり意識していなかった。\n相手のフレーミングに気が付かず交渉していたので今後は注意したい。",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":989,"occupation":571,"created_at":990,"comment":991,"likes_count":5},"momotako","2023-04-10 21:32:11 +0900","アンカー、フレーミングを意識して交渉をトライしてみたくなりました",{"fieldId":568,"avatar":569,"username":993,"occupation":585,"created_at":994,"comment":995,"likes_count":5},"yoshimasa198","2023-04-11 11:15:42 +0900","アンカリングとフレーミングを意識して交渉に臨むとよい結果になると思う。",{"mv":997},[998,1036,1069,1108,1147,1174,1198,1231],{"fieldId":999,"name":1000,"courses":1001},"mv_courses","おすすめ",[1002,1006,1009,1012,1015,1018,1021,1024,1027,1030,1033],{"fieldId":1003,"course":1004},"mv_courses_course",{"id":1005},"f1f4492d",{"fieldId":1003,"course":1007},{"id":1008},"ccc4f110",{"fieldId":1003,"course":1010},{"id":1011},"c841fa0e",{"fieldId":1003,"course":1013},{"id":1014},"d8d4ec06",{"fieldId":1003,"course":1016},{"id":1017},"b0584ab5",{"fieldId":1003,"course":1019},{"id":1020},"f23373c9",{"fieldId":1003,"course":1022},{"id":1023},"d2a4b3a8",{"fieldId":1003,"course":1025},{"id":1026},"a0e9b520",{"fieldId":1003,"course":1028},{"id":1029},"43b549ef",{"fieldId":1003,"course":1031},{"id":1032},"22a89626",{"fieldId":1003,"course":1034},{"id":1035},"178c0778",{"fieldId":999,"name":1037,"courses":1038},"AIビジネス活用",[1039,1042,1045,1048,1051,1054,1057,1060,1063,1066],{"fieldId":1003,"course":1040},{"id":1041},"57b2eeb5",{"fieldId":1003,"course":1043},{"id":1044},"d8d3f379",{"fieldId":1003,"course":1046},{"id":1047},"b762913b",{"fieldId":1003,"course":1049},{"id":1050},"b03c9477",{"fieldId":1003,"course":1052},{"id":1053},"480fde36",{"fieldId":1003,"course":1055},{"id":1056},"7b2da2a9",{"fieldId":1003,"course":1058},{"id":1059},"4abe4f40",{"fieldId":1003,"course":1061},{"id":1062},"af6426fb",{"fieldId":1003,"course":1064},{"id":1065},"65cafc3e",{"fieldId":1003,"course":1067},{"id":1068},"e4cb4d7f",{"fieldId":999,"name":121,"url":1070,"courses":1071},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1072,1075,1078,1081,1084,1087,1090,1093,1096,1099,1102,1105],{"fieldId":1003,"course":1073},{"id":1074},"b4ad9365",{"fieldId":1003,"course":1076},{"id":1077},"c8ea4781",{"fieldId":1003,"course":1079},{"id":1080},"531932cf",{"fieldId":1003,"course":1082},{"id":1083},"a1a5d41f",{"fieldId":1003,"course":1085},{"id":1086},"4d584df4",{"fieldId":1003,"course":1088},{"id":1089},"fd55d0bf",{"fieldId":1003,"course":1091},{"id":1092},"31119b3e",{"fieldId":1003,"course":1094},{"id":1095},"2e14bafc",{"fieldId":1003,"course":1097},{"id":1098},"78577ceb",{"fieldId":1003,"course":1100},{"id":1101},"a5100c2f",{"fieldId":1003,"course":1103},{"id":1104},"ab4ea255",{"fieldId":1003,"course":1106},{"id":1107},"0ccabdce",{"fieldId":999,"name":38,"url":1109,"courses":1110},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1111,1114,1117,1120,1123,1126,1129,1132,1135,1138,1141,1144],{"fieldId":1003,"course":1112},{"id":1113},"7608976e",{"fieldId":1003,"course":1115},{"id":1116},"8f9dac7b",{"fieldId":1003,"course":1118},{"id":1119},"38d44696",{"fieldId":1003,"course":1121},{"id":1122},"fe285262",{"fieldId":1003,"course":1124},{"id":1125},"eac16b2f",{"fieldId":1003,"course":1127},{"id":1128},"598f3254",{"fieldId":1003,"course":1130},{"id":1131},"5d2965eb",{"fieldId":1003,"course":1133},{"id":1134},"9d0b88fd",{"fieldId":1003,"course":1136},{"id":1137},"2d3d6b2e",{"fieldId":1003,"course":1139},{"id":1140},"29b44846",{"fieldId":1003,"course":1142},{"id":1143},"b98a2887",{"fieldId":1003,"course":1145},{"id":1146},"1a17a729",{"fieldId":999,"name":65,"url":1148,"courses":1149},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1150,1153,1156,1159,1162,1165,1168,1171],{"fieldId":1003,"course":1151},{"id":1152},"d4516471",{"fieldId":1003,"course":1154},{"id":1155},"177c2055",{"fieldId":1003,"course":1157},{"id":1158},"5d1d415b",{"fieldId":1003,"course":1160},{"id":1161},"d0e0766c",{"fieldId":1003,"course":1163},{"id":1164},"d82e88c3",{"fieldId":1003,"course":1166},{"id":1167},"93fae045",{"fieldId":1003,"course":1169},{"id":1170},"7351d3d8",{"fieldId":1003,"course":1172},{"id":1173},"a7f2ad2c",{"fieldId":999,"name":55,"url":1175,"courses":1176},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1177,1180,1183,1186,1189,1192,1195],{"fieldId":1003,"course":1178},{"id":1179},"b3239904",{"fieldId":1003,"course":1181},{"id":1182},"7d9c17a8",{"fieldId":1003,"course":1184},{"id":1185},"705cd6e6",{"fieldId":1003,"course":1187},{"id":1188},"deb4b125",{"fieldId":1003,"course":1190},{"id":1191},"05d3b822",{"fieldId":1003,"course":1193},{"id":1194},"f3398377",{"fieldId":1003,"course":1196},{"id":1197},"d6f0e2d5",{"fieldId":999,"name":44,"url":1199,"courses":1200},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1201,1204,1207,1210,1213,1216,1219,1222,1225,1228],{"fieldId":1003,"course":1202},{"id":1203},"d57043fd",{"fieldId":1003,"course":1205},{"id":1206},"ab5e64d5",{"fieldId":1003,"course":1208},{"id":1209},"52c36a6d",{"fieldId":1003,"course":1211},{"id":1212},"e77c6041",{"fieldId":1003,"course":1214},{"id":1215},"faeee6cb",{"fieldId":1003,"course":1217},{"id":1218},"679faad3",{"fieldId":1003,"course":1220},{"id":1221},"1cd4674e",{"fieldId":1003,"course":1223},{"id":1224},"4c728f18",{"fieldId":1003,"course":1226},{"id":1227},"174ef2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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1299,"updatedAt":1300,"publishedAt":1299,"revisedAt":1300,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1304,1311,1316,1321,1325,1329,1333,1337,1341],{"fieldId":1305,"name":1306,"videos":1307},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1308,1310],{"preview_url_s":1309,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1312,"videos":1313},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1314,1315],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1317,"videos":1318},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1319,1320],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1322,"videos":1323},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1324],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1326,"videos":1327},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1328],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1330,"videos":1331},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1332],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1334,"videos":1335},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1336],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1338,"videos":1339},"大手企業の勝ち筋は？",[1340],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1342,"videos":1343},"まとめ",[1344],{"is_public":47},{"id":1008,"starts_at":1346,"photo":1347,"video_duration":1348,"name":1349,"category":1350,"course_type":1301,"description":1351,"learning_points":1352},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1353,1358,1362,1367,1372],{"fieldId":1305,"name":1354,"videos":1355},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1356],{"preview_url_s":1357,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1305,"name":1359,"videos":1360},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1361],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1363,"videos":1364},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1365,1366],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1368,"videos":1369},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1370,1371],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1342,"videos":1373},[1374],{"is_public":47},{"id":1011,"starts_at":1376,"photo":1377,"video_duration":1378,"name":1379,"category":1380,"course_type":1383,"description":1384,"learning_points":1385},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1381,"updatedAt":1382,"publishedAt":1381,"revisedAt":1382,"name":55,"description":56,"ordinal":529,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1386,1391,1395,1399],{"fieldId":1305,"name":1387,"videos":1388},"プレイングマネジャーの実態",[1389],{"preview_url_s":1390,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1305,"name":1392,"videos":1393},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1394],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1396,"videos":1397},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1398],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1342,"videos":1400},[1401],{"is_public":47},{"id":1014,"starts_at":1403,"photo":1404,"video_duration":1405,"name":1406,"category":1407,"course_type":1383,"description":1411,"learning_points":1412},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1408,"updatedAt":1409,"publishedAt":1408,"revisedAt":1409,"name":90,"description":91,"ordinal":1410,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1413,1418,1422,1426,1430,1434,1438,1442,1446],{"fieldId":1305,"name":1414,"videos":1415},"現代社会の階層化と上下関係について",[1416],{"preview_url_s":1417,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1305,"name":1419,"videos":1420},"〜Being〜どうありたいか",[1421],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1423,"videos":1424},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1425],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1427,"videos":1428},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1429],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1431,"videos":1432},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1433],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1435,"videos":1436},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1437],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1439,"videos":1440},"生成AI時代に最も重要なこと",[1441],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1443,"videos":1444},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1445],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1447,"videos":1448},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1449],{"is_public":47},{"id":1017,"starts_at":1451,"photo":1452,"video_duration":1453,"name":1454,"category":1455,"course_type":1301,"description":1456,"learning_points":1457},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1458,1463,1467,1471,1475,1479,1483],{"fieldId":1305,"name":1459,"videos":1460},"イントロダクション",[1461],{"preview_url_s":1462,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1305,"name":1464,"videos":1465},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1466],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1468,"videos":1469},"コーチングとは何か",[1470],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1472,"videos":1473},"リーダーとしてのコーチング",[1474],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1476,"videos":1477},"メンバーとの会話例",[1478],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1480,"videos":1481},"実践する上でのコツと留意点",[1482],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1342,"videos":1484},[1485],{"is_public":47},{"id":1020,"starts_at":1487,"photo":1488,"video_duration":1489,"name":1490,"category":1491,"course_type":1301,"description":1492,"learning_points":1493},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1299,"updatedAt":1300,"publishedAt":1299,"revisedAt":1300,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1494,1499,1503,1507,1511,1515,1520,1524,1528,1532],{"fieldId":1305,"name":1495,"videos":1496},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1497],{"preview_url_s":1498,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1305,"name":1500,"videos":1501},"AI活用の現状は？",[1502],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1504,"videos":1505},"経営者目線でのAIによる効率化",[1506],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1508,"videos":1509},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1510],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1512,"videos":1513},"情報システム部門でのAI活用",[1514],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1516,"videos":1517},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1518,1519],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1521,"videos":1522},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1523],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1525,"videos":1526},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1527],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1529,"videos":1530},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1531],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1533,"videos":1534},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1535],{"is_public":47},{"id":1023,"starts_at":1537,"photo":1538,"video_duration":1539,"name":1540,"category":1541,"course_type":1544,"description":1545,"learning_points":1546},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1542,"updatedAt":1543,"publishedAt":1542,"revisedAt":1543,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1547,1551,1555,1559,1563,1567,1571],{"fieldId":1305,"name":1459,"videos":1548},[1549],{"preview_url_s":1550,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1305,"name":1552,"videos":1553},"能力開発",[1554],{"is_public":41},{"fieldId":1305,"name":1556,"videos":1557},"挑戦",[1558],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1560,"videos":1561},"試練",[1562],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1564,"videos":1565},"仲間",[1566],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1568,"videos":1569},"志",[1570],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1572,"videos":1573},"質問・回答",[1574],{"is_public":47},{"id":1026,"starts_at":1576,"photo":1577,"video_duration":1578,"name":1579,"category":1580,"course_type":1581,"description":1582,"learning_points":1583},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1584,1589,1593,1597,1601],{"fieldId":1305,"name":1585,"videos":1586},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1587],{"preview_url_s":1588,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1305,"name":1590,"videos":1591},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1592],{"is_public":41},{"fieldId":1305,"name":1594,"videos":1595},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1596],{"is_public":41},{"fieldId":1305,"name":1598,"videos":1599},"戦略的オフィスでの立ち話",[1600],{"is_public":41},{"fieldId":1305,"name":1602,"videos":1603},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1604],{"is_public":41},{"id":1029,"starts_at":1606,"photo":1607,"video_duration":1608,"name":1609,"category":1610,"course_type":1611,"description":1612,"learning_points":1613},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1614,1618,1622,1626,1630,1634,1638,1642,1646,1650],{"fieldId":1305,"name":1459,"videos":1615},[1616],{"preview_url_s":1617,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1305,"name":1619,"videos":1620},"プレゼンのステップの変化",[1621],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1623,"videos":1624},"「伝える練習」の難しさ",[1625],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1627,"videos":1628},"AIでプレゼン動画を分析",[1629],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1631,"videos":1632},"アナウンサー目線の評価軸",[1633],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1635,"videos":1636},"プレゼン講師目線の評価軸",[1637],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1639,"videos":1640},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1641],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1643,"videos":1644},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1645],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1647,"videos":1648},"AI評価の活用法",[1649],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1342,"videos":1651},[1652],{"is_public":47},{"id":1032,"starts_at":1654,"photo":1655,"video_duration":1656,"name":1657,"category":1658,"course_type":1611,"description":1659,"learning_points":1660},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1381,"updatedAt":1382,"publishedAt":1381,"revisedAt":1382,"name":55,"description":56,"ordinal":529,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1661,1666,1670,1675,1681],{"fieldId":1305,"name":1662,"videos":1663},"オープニング",[1664],{"preview_url_s":1665,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1305,"name":1667,"videos":1668},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1669],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1671,"videos":1672},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1673,1674],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1676,"videos":1677},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1678,1679,1680],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1682,"videos":1683},"ここまでのまとめ",[1684],{"is_public":47},{"id":1035,"starts_at":1686,"photo":1687,"video_duration":1688,"name":1689,"category":1690,"course_type":1611,"description":1691,"learning_points":1692},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1693,1697,1701,1705,1709,1713],{"fieldId":1305,"name":1662,"videos":1694},[1695],{"preview_url_s":1696,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1305,"name":1698,"videos":1699},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1700],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1702,"videos":1703},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1704],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1706,"videos":1707},"枠組みとは？",[1708],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1710,"videos":1711},"生成AIを使うプロセスは？",[1712],{"is_public":47},{"fieldId":1305,"name":1342,"videos":1714},[1715],{"is_public":47},{"contents":1717,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1718],{"title":1719,"description":1720},"アンカリングとフレーミングでビジネス交渉を制す","アンカリングは初提示情報が判断に与える影響、フレーミングは情報提示方法が印象を変える仕組みです。この動画で交渉や意思決定に有利な使い方を学び、ビジネススキルを高めましょう。",{"fieldId":1722,"title":1723,"description":1724},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]