[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"4bfa66e5":3,"learning_path_groups":532,"campaign-banner":559,"categories":561,"series":637,"article_categories_base":679,"top-courses-mv":996,"top-other-tags":1267,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1291,"meta-courses":1715,"meta-all":1720},{"id":4,"starts_at":5,"photo_retina":6,"category":7,"series":16,"name":17,"course_type":18,"video_duration":19,"comment_count":20,"description":21,"recommend_to":22,"lecturer_profile":16,"sections_count":23,"learning_points":24,"popular_comments":92},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_retina_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"39f8470a4d574994900728cb10617608","2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-14T16:00:45.342Z","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",1,238,true,null,"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~","初級",481,22017,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。","・論理的思考力を高めたい方\r\n・問題解決能力を高めたい方\r\n・意思決定の精度をあげたい方\r\n",9,[25,33,45,52,59,66,73,80,86],{"name":26,"videos":27},"事例①-1：中井さんの分析",[28],{"name":29,"is_public":15,"video_duration":30,"preview_url_l":31,"index":32},"Video 1",39,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.hd.mp4?s=11b80b8cddf06c166b735f47d6428731ff7bc08e&profile_id=174",0,{"name":34,"videos":35},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[36,40],{"name":37,"is_public":15,"video_duration":38,"preview_url_l":39,"index":13},"Video 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+0900","間違った回答がなぜ間違いなのかの解説が欲しい",1336,{"fieldId":94,"avatar":102,"username":103,"occupation":104,"created_at":105,"comment":106,"likes_count":107},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","ayaco16","営業","2020-05-28 22:10:06 +0900","ドラッグストアの問題、解説がほしいです・・・。",616,{"fieldId":94,"avatar":102,"username":109,"occupation":104,"created_at":110,"comment":111,"likes_count":112},"iwa-mas","2020-08-22 11:56:44 +0900","設問５は質問自体に違和感を感じる。\r\n全般的に解説不足で不親切。",195,{"fieldId":94,"avatar":102,"username":114,"occupation":115,"created_at":116,"comment":117,"likes_count":118},"mochi10","経理・財務","2020-09-24 16:34:34 +0900","今回の設問は意味不明、わかりづらいものが多かった印象。\r\n男性・女性の区分はMECEでしょう。\r\n少なくとも我が国の戸籍にはこれ以外の性別はありません。\r\n相応しいか、という議論は全く別の問題です。\r\nまた、ドラッグストアの設問も難しく、解説不足です。\r\n\r\nそもそも、MECEをテーマとしていますが、純粋に漏れやダブりがない、というだけでいいのでは？なんでもかんでも英語にすればいいというのは、日本語の価値を貶めていますし、伝わりづらさのデメリットの方が大きいでしょう。例えば、新入社員にMECEが～などと説明するより、この区分は漏れがあるよね。などと説明したほうがよほど効率的で、誤解がありません。\r\n注釈として、英語圏（あるいはグローバルなビジネス？）ではMECEという言葉で使われています、と記載する程度でいいかと思います。\r\n\r\nこうした、統計学を学んだことがあれば基礎的な知識であっても、MECE、などと英語にして、さも新しい概念か何かのようにすることでお金を取っているので、中々難しいのでしょうけど…笑",167,{"fieldId":94,"avatar":102,"username":120,"occupation":121,"created_at":122,"comment":123,"likes_count":124},"tj","メーカー技術・研究・開発","2018-12-18 19:39:44 +0900","MECE。実際にパーフェクトを目指そうと思うと、存外難しい。\r\n適度なMECEさというのがあるのだと思う。\r\n「問題特定や新しい発見をするための分析」が目的という、最後の動画でのコメントが深いと感じた。",113,{"fieldId":94,"avatar":102,"username":126,"occupation":104,"created_at":127,"comment":128,"likes_count":129},"yukiodagiri","2019-04-01 21:34:53 +0900","意味のある有効な分け方、と言うのが難しいと思った。\r\n失敗談や成功例をしりたい。",100,{"fieldId":94,"avatar":102,"username":131,"occupation":97,"created_at":132,"comment":133,"likes_count":134},"xxxx555","2018-12-17 14:25:27 +0900","エンジニアとして、テストケースの洗い出しにも使えると思います！",75,{"fieldId":94,"avatar":136,"username":137,"occupation":97,"created_at":138,"comment":139,"likes_count":140},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","aspen_2019","2019-01-26 12:18:03 +0900","MECEの前になぜこの分け方なのか〜確かにそれが一番大事。",66,{"fieldId":94,"avatar":95,"username":142,"occupation":104,"created_at":143,"comment":144,"likes_count":78},"teitan","2020-08-20 18:39:07 +0900","間違い箇所の解答説明がほしい",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":146,"occupation":97,"created_at":147,"comment":148,"likes_count":50},"tatsunori_koda","2020-08-16 16:57:39 +0900","MECEとは何ということが学べても、結局は切り分け方のセンスに委ねられる。\r\n結局は経験を通してセンスを磨いていくしかないと思う。\r\nただ、「MECEで考える」という癖をつけておかないとこのセンスも磨かれない。",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":150,"occupation":115,"created_at":151,"comment":152,"likes_count":153},"k","2018-12-17 15:43:32 +0900","データ分析において分析した結果次のアクションをどうするかが重要であるのと同じで、ビジネス的に意味のある分け方をして、次のアクションにつなげることが重要だと感じました",29,{"fieldId":94,"avatar":155,"username":156,"occupation":157,"created_at":158,"comment":159,"likes_count":153},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F231291\u002FIMG_0456.JPG","hiroue","マーケティング","2020-02-11 14:14:09 +0900","適切な切り方を毎回きちんと見つけられるか不安でしたが、「その他」を使って仮置してみるのも不確定要素の多い日常業務では有効だと感じました。\r\n\r\n銀行口座解説で、なぜ男女で切ることがMECEでないのかがわかりませんでした。",{"fieldId":94,"avatar":161,"username":162,"occupation":104,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":165},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","at-easy","2020-10-17 18:23:01 +0900","ドラックストアの問題で薬・日用品・食品・その他…化粧品の構成比は3割以上ある可能性は無いのか…",27,{"fieldId":94,"avatar":95,"username":167,"occupation":104,"created_at":168,"comment":169,"likes_count":170},"xxx123","2020-04-28 12:50:01 +0900","意味のある有効な分け方、と言うのが難しいと思った。\r\n失敗談や成功例を知りたい",15,{"fieldId":94,"avatar":95,"username":172,"occupation":173,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":176},"n-mtmy","資材・購買・物流","2019-07-15 18:52:15 +0900","実際に使用してみないとちょっとピンとこない感じがした",14,{"fieldId":94,"avatar":102,"username":178,"occupation":121,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":176},"nt00301","2020-06-09 21:28:45 +0900","変数分解の考え方がいまいちわからなかった。",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":182,"occupation":115,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":185},"fantasysta777","2021-01-23 18:26:49 +0900","勉強になったこと\n・漏れなくダブりなくMECEに切り分けることを目的にするのではなく、その分解が業務の目的に照らして意味があるかたちで分解することが何より大切である。\n・MECEにするときは、図解にして考えると視覚的にMECEかどうか判別しやすい。\n・問題となっている要素を因数分解することで、より詳細に分析することが可能となる。\n・迂闊に「その他」に逃げるのではなく、主要な要素を網羅し、その他の割合は2割以下に抑える。（3割以上は乱暴であると心得る）",13,{"fieldId":94,"avatar":136,"username":187,"occupation":97,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":190},"ryutaro1108","2019-01-24 19:28:37 +0900","思考の整理に使えると思いました。",11,{"fieldId":94,"avatar":95,"username":192,"occupation":104,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":195},"haman","2019-02-02 13:58:49 +0900","切り分け方は様々あるので、その事象においてどの切り分け方が適切かを見極められるかが大事になってくる",10,{"fieldId":94,"avatar":95,"username":197,"occupation":115,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":79},"nmnl0802","2019-02-15 15:32:43 +0900","改めて「目的を持って」分解することの重要性を感じました。",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":201,"occupation":202,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":65},"yoh-1","その他","2020-07-23 15:11:39 +0900","今回の最後のクイズがわかりにくい。\r\n実務でMECEをするのは正解がないだけに難しそう",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":206,"occupation":121,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":58},"masashigenosue","2020-08-19 20:40:33 +0900","MECEの間違いやすい事例をより多く知りたかった。",{"fieldId":94,"avatar":161,"username":210,"occupation":211,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":58},"kzhr2358301","金融・不動産　関連職","2020-12-02 18:29:29 +0900","もれなし、ダブりなしの分析は役立ちそうだが、そもそも設問でどれが正しくてどれが間違っているのかの判断がいまだにできていない。",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":215,"occupation":211,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":58},"si-kun","2019-01-25 16:43:12 +0900","会社の毎月の売上記録で、MECEを活用した方がよいと思いました。",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":219,"occupation":157,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":58},"ys07","2019-02-09 10:19:17 +0900","動画でみると分かったつもりになるけれど、実際感度の高い切り方でMECEに思考するのはなかなか難しい。",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":223,"occupation":121,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":58},"hirox2","2019-02-11 11:22:05 +0900","MECEに分ける、言葉は知っていますが、効果的な分析に結び付けて活用していくためには、意識して使い続けないといけませんね。\r\n",{"fieldId":94,"avatar":136,"username":227,"occupation":115,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":51},"oonuki","2019-01-30 12:09:00 +0900","問題や新しい発見を見つける思考として有効だと感じた。",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":231,"occupation":202,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":51},"shoji_1971","2019-02-12 11:13:00 +0900","問題特定や新たな発見のため、モレなくダブリなく意味のある切り分けが重要であることが学べた。",{"fieldId":94,"avatar":161,"username":235,"occupation":236,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":51},"marutaro","専門職","2020-08-14 17:11:32 +0900","漏れ・ダブりのない分類を実益に繋がるように行うのはセンスが必要かと。正直自分では上手く活かせる選択肢が出てこない。",{"fieldId":94,"avatar":161,"username":240,"occupation":241,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":51},"miho34","販売・サービス・事務","2020-08-15 22:32:49 +0900","切り分け方の見極めが大事と感じました。\r\n現場で活用できるかまだちょっと不安なので、もう一度視聴したいと思います。",{"fieldId":94,"avatar":245,"username":246,"occupation":247,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":51},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524152\u002F0ED35AE2-0625-4855-B841-971FF423BC13_4_5005_c.jpeg","kei0415","経営・経営企画","2021-06-23 22:08:15 +0900","MECEの考え方はとても重要。ロジカルシンキングの基本。意識してるが、モレもダブりもよくあるので、やはり実践し続けることが習得の近道。",{"fieldId":94,"avatar":161,"username":251,"occupation":247,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":51},"kgk_ys","2021-06-28 18:46:56 +0900","ミシーという耳慣れな単語より、モレなくダブリなく、の方が伝わりやすい",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":255,"occupation":202,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":44},"wakabay","2019-02-04 20:03:25 +0900","面白かった。",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":259,"occupation":115,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":44},"nishinomiya","2019-02-07 23:02:38 +0900","問題が、理解を深めさせてくれた。\r\n",{"fieldId":94,"avatar":161,"username":263,"occupation":104,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":44},"katoucha","2022-06-21 08:00:31 +0900","1人で要素を洗い出すと、もれ・ダブりがあっても気付きにくい場合がある。できれば複数人の目が入るようにすることが望ましい。",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":267,"occupation":268,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":44},"harumi_1329","建設・土木　関連職","2020-08-13 18:02:46 +0900","MECEという言葉を初めて知った。業務上、売り上げの分析をすることはないが、意見集約の場面で使えると思った。",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":272,"occupation":104,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":44},"r-ky","2021-04-18 19:59:20 +0900","データは深掘りしようと思えばどこまでも深掘りする事ができる為、知りたい事にある程度仮説を立てた上で分析する事が必要だと感じた。",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":276,"occupation":202,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":44},"x_iwasaki_x","2025-09-29 16:54:54 +0900","コロンビア。\n自らの細分化、つまり自己の先鋭化を意識しているようです。\n精神の多重分割は、精神の競争を生み出し優れた精神のみを存続させる、そのような効果が見込まれます。\n劣等精神の消去は、元の人格に依存せず、分割方法にのみ依存します。\nより多重に分割、劣等精神を優性精神で囲めるよう気を付けて分割していきましょう。\n優性精神の確立はキャリア成長の第一歩であります。",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":280,"occupation":281,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":44},"yukipapa1967","人事・労務・法務","2025-06-06 17:00:56 +0900","MECEの重要性はわかるが、どのようなカテゴリーで分けるか？という問題について、もう少し深堀りしてほしかった。",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":285,"occupation":202,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":44},"naotoirie","2024-03-02 23:26:09 +0900","解説不足がめだちます\n",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":289,"occupation":104,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":13},"akaizawa","2023-10-16 11:06:03 +0900","売上の増加\u002F減少要因を単価、数量といった要因毎に分解して詳細を調査する手法について、あらためて重要性を認識した。",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":293,"occupation":241,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":13},"akki-ooko","2023-11-10 19:17:28 +0900","業務で活用するためにはしっかり活かしたい",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":297,"occupation":202,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":13},"makino-ku","2025-06-04 13:45:57 +0900","色々な分け方によって結果が変わってしまうと感じた。\n切り分け方によって変わる所が難しい。",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":301,"occupation":202,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":13},"tgnw9774","2025-06-05 13:22:39 +0900","「MECE」という言葉を使う理由が知りたい",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":305,"occupation":236,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":13},"sukuna_","2025-08-15 10:06:19 +0900","解説がMECEじゃない。",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":309,"occupation":202,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":13},"xiwasakix","2025-09-30 10:13:41 +0900","mutually exclusive and collectively exhaustiveはとてもすごい力を持ちます。\nmutually exclusive and collectively exhaustiveがあればいいことも悪いこともできます。\n人の性格はmutually exclusive and collectively exhaustiveで決まりますものね！\n要するに他者にアクセスしてマッチングしていくのにmutually exclusive and collectively exhaustiveが使用できるということです。\n私の人生ですよ、mutually exclusive and collectively exhaustiveは…",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":313,"occupation":104,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":13},"koujizake","2025-10-05 09:39:03 +0900","MECEを意識し効率よく業務を行なっていきたいと思いました。",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":317,"occupation":121,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":13},"saori_naga","2025-09-19 09:14:37 +0900","業務改善においてMECEを意識した分析を行うことは抜け漏れやミスを防ぎ、また有意義な改善策の発見に繋がるため、有意義な視点だと理解しました。分析を行う際には、より具体的な情報を盛り込み、どのような成果を得る目的で行っているかを考えるよう注意が必要なことも納得できました。",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":321,"occupation":104,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":13},"tomo-tom","2025-09-22 14:28:52 +0900","本編はよかったが、設問は本当に適切なのか？",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":325,"occupation":202,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":13},"seniti77","2025-05-10 07:37:59 +0900","MECE　いろんな分け方があるが　正解はあるのか",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":329,"occupation":247,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":13},"yadakazunori","2025-01-29 12:10:06 +0900","分析は始める際には、先ず目的を明確にする事が重要となる。\nまた、相対的に少ないデータも、結果に与えるインパクトを判断する必要がある",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":333,"occupation":211,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":13},"manabi-kun","2025-02-13 20:48:20 +0900","年度別の傾向分析をする際、従来「その他」でくくっていた項目の中に影響度の大きい項目が現れることがあるが、それを継続性の観点から「その他」でくくり続けるのではなく、MECE分析の観点から必要と考えられる場合には、過去に遡ってくくり直した上、分析する考え方もあり得ると感じました。費用対効果と比較考量しながら検討したいと思います。",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":337,"occupation":268,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":13},"taka-shi-san","2025-02-19 13:28:38 +0900","MECEに不慣れなうちは「あいうえお別」にみたいな適切でない切り分け方をしそうなので注意したい",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":341,"occupation":202,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":13},"aoino23","2025-01-18 19:54:34 +0900","業務で活用するにはその現場にあったやり方を見つけるMECEが重要だと思った。",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":345,"occupation":202,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":13},"o1","2025-04-20 18:52:41 +0900","MECEを身につけるには日常において発生する問題や出来事をMECEで考えてみる、数をこなして身につけると良いと思った。独りよがりにならないよう注意。",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":349,"occupation":121,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":13},"shigetai","2024-10-15 17:58:34 +0900","変数分解についてはその背景を十分に理解した上で\n利用すると、理解しやすいデータが見えてくることが\nわかりました。",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":353,"occupation":247,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":13},"honkiyo","2024-10-26 23:28:40 +0900","売上不振の要因などに\n①客数×単価\n②来店頻度\n③時間帯別売上\n④生鮮なのか加工食品なのか惣菜なのか、カテゴリー別に分析する必要がある。",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":357,"occupation":121,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":13},"j0126604","2024-10-27 11:38:42 +0900","meceいろんな場面で活用できそうです",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":361,"occupation":241,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":13},"future-","2024-10-30 21:19:25 +0900","MECEは、再度学習して身につけたい",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":365,"occupation":121,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":13},"oken75","2024-10-31 12:41:40 +0900","業務や日常においてダブりなくもれなく分類することの重要性がわかりました。",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":369,"occupation":281,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":13},"shige0802","2024-11-07 08:02:52 +0900","MECE活用しています。",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":373,"occupation":115,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":13},"ka-0427","2025-04-02 22:29:24 +0900","業務で活用する際には、何を分析、把握したいかを意識しながら、切り分けする必要がある。\n誤った切り分けをすると、意味がなく時間の無駄になってしまう。",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":377,"occupation":202,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":13},"lintarokato","2020-07-21 00:24:40 +0900","MECEに分けられると\r\n・売り上げアップを考える時に、どこに原因があるのかを効率的に探すことができる(行き当たりばったり、思いつきで案を出してはいけない)。\r\n・自己分析にも使えると思いました。私を構成する要素を変数にすることで、分析がしやすくなるのではないでしょうか。",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":381,"occupation":97,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":13},"konyuri","2020-08-12 21:10:56 +0900","まずMECEになるように、分析内容を考えることが、とても難しいと感じました。郊外の寿司店の分析についても、分析したいなと思う内容はいろいろ思いつくけれど、MECEになるように考えることが簡単そうで、難しかったです。\r\n",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":385,"occupation":104,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":13},"takayanagi87","2020-08-13 17:50:53 +0900","業務で活用するには、いかに的確に分けるかが重要",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":389,"occupation":104,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":13},"cara","2020-08-23 18:29:16 +0900","意味のある分け方、というのが一番の肝ですね。",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":393,"occupation":104,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":13},"yaski","2020-08-30 15:04:13 +0900","基本的な考え方として、しっかり覚えて、後は応用していきたいと思います。",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":397,"occupation":121,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":13},"shinki_0726","2020-09-08 14:50:11 +0900","「意味のある切り口で分ける」ことも重要だが、何気なく分けた結果から新たな発見につながることもあると感じる。",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":401,"occupation":247,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":13},"sakusaku_","2020-09-14 21:59:51 +0900","MECEの考え方はズレると意味がなくなる。最初は手探りでも、感度の良い切り口を見つけるために繰り返し色んな角度から切ってみて、掛け算で分析の幅を広げて答えを導き出す道具として非常に有効。",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":405,"occupation":157,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":13},"yuki_0719","2020-10-07 07:12:15 +0900","MECEは基本的な考え方であるが、目的に適った区分が重要。恣意的に区分して誤った解釈の理解を広めてはいけないので、分析結果だけでなくその意図と理解する様にしたい。",{"fieldId":94,"avatar":161,"username":409,"occupation":97,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":13},"wkiymbk","2020-11-15 20:17:46 +0900","ある物事を「もれなくダブりなく①層別分解②変数分解（掛け算）」することで盲点の洗い出しにも利用できることがわかりました。\r\nテスト設計に活用します。",{"fieldId":94,"avatar":161,"username":413,"occupation":241,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":13},"f-233","2020-12-23 23:01:20 +0900","　MECEは「考えること」を特定するための下準備として必要。そのため「考えること」に適した分け方であるかを注意する。\n　また「モレなく、ダブりなく」は大切であるが、現実はいつも「モレなく、ダブりなく」できるわけではない。その時、考え込んで結局進まない方がもったいないので個人的には「モレなく、ダブり少しあり」でも進む判断をするかもしれない。モレの方がダメージが大きいと思うので。例であった「海外→海外」のモレのように。",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":417,"occupation":202,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":13},"zenibako121","2021-01-09 19:34:16 +0900","作りが雑です。",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":421,"occupation":115,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":13},"kumiko_na","2021-04-06 10:35:27 +0900","知りたい内容がある場合、無駄なものを含めたり、必要なものを客観的に見れず見落としがち。何が知りたいのか意識しながら分析することが必要。",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":425,"occupation":247,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":13},"aoki1976","2019-02-10 19:11:42 +0900","記述式の回答は、面白かった",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":429,"occupation":121,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":13},"perry","2019-02-11 13:23:25 +0900","商品開発に取り組んできた計画に対して、実際に出てきた結果を比較して開発計画の推敲に役立てたいと思いました。",{"fieldId":94,"avatar":136,"username":433,"occupation":104,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":13},"user-e356823ac1","2019-02-21 16:13:26 +0900","日常業務で意識してMECEを利用していませんでした。\r\n業績分析で是非MECEを意識して今後に役立てられるよう取り組みます。\r\nまた、仮説検証的に切り口を考えることも重要になると考えますので、チームで意見を出し合っての分析も取り組みたいと思います。\r\n",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":437,"occupation":241,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":13},"ryuji_957","2019-05-21 11:50:08 +0900","切り分けの仕方で結果が変わる",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":441,"occupation":442,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":13},"takamasan","コンサルタント","2020-01-20 20:40:06 +0900","具体的な切り分けをしっかりと考えなければならない。職歴順や独身、既婚、やる気ある無しなど切り口は多岐に渡る。",{"fieldId":94,"avatar":446,"username":447,"occupation":241,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":13},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F218519\u002FC7A339BD-549E-43EB-B46F-95280EF0E880.jpeg","sahashi-noriaki","2020-01-26 09:30:45 +0900","決断者への提案に際し、抜け漏れは決断を鈍らせると考え、提案準備には抜かりなくMECEを心掛けたい。",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":451,"occupation":241,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":13},"tarimo","2020-02-04 12:43:45 +0900","今後MECEを意識した分析を行っていきたい。",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":455,"occupation":121,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":13},"test_","2020-03-29 13:40:27 +0900","分析の目的をしっかりととらえたうえでMECEで分類することが重要だと思います。MECEにとらわれるあまり、仮説をしっかりとたて、検証を行うという手順を忘れてしまうと本末転倒のように思います。",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":459,"occupation":247,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":13},"masashi-0013","2020-05-28 07:35:39 +0900","ビジネスチャット導入後の利用促進施策に活かしたい。\n業務区分別のMECEを出し、それぞれの利用率から課題を洗い出したい。",{"fieldId":94,"avatar":161,"username":463,"occupation":104,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":13},"blackmanta520","2021-07-24 17:13:21 +0900","前職でMECEに気を付けるように言われて、ネットで調べて理解したつもりになっていましたが、具体例を含めて学習できたため、よく理解できました。",{"fieldId":94,"avatar":161,"username":467,"occupation":202,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":13},"maico125","2021-11-07 17:01:16 +0900","担当している各学部からのプログラム申請において、どのような内容が求められているか、また、必要とされていないかを分析するのに活用できる。",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":471,"occupation":211,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":13},"makayu","2021-11-11 21:07:13 +0900","ダブりを回避しつつ効果的な割り振りをイメージするには経験が必要と感じる。段階を経て最適解へ導いていきたい。",{"fieldId":94,"avatar":475,"username":476,"occupation":477,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":13},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F625054\u002F_________________________.png","zon_21sotsu","クリエイティブ","2021-11-15 17:39:10 +0900","MECEでない状態の説明があったおかげでより理解が深まりました。\n漏れてないか？ダブってないか？はもちろん、なにを検証するためにどのように切り分けるのが適切なのか？という点も意識したいです。",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":481,"occupation":236,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":13},"4vz","2021-11-30 16:18:54 +0900","頭で考えるだけでは理解できないところが多いように感じた。MECEの分け方も業種や分野によって様々だから，せめて問題の解説は必要だと思った。",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":485,"occupation":202,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":13},"jumbo_tanuki","2021-12-01 12:15:14 +0900","この説明を知らないと、うまく分けられないかもしれない。分析の際に役立ちます。",{"fieldId":94,"avatar":161,"username":489,"occupation":104,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":13},"djmpajmpkm","2021-12-22 16:24:52 +0900","仕分けの根拠を示さないと間違った結果がでそう",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":493,"occupation":211,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":13},"peter1989","2022-08-13 16:22:00 +0900","漏れなく考える手法は案外難しいかも知れません。\nもっと練習すべきと思いました。",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":497,"occupation":104,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":13},"ttel","2022-08-24 22:31:16 +0900","業務での活用のために、切り分け方を複数用意することが大切だと感じました。１つに絞ってしまうとどうしてもMECEにできなかったり、目的に沿わない形になりかねません。周囲に確認をもらいながら、MECEになっているか意識して行きたいです。",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":501,"occupation":104,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":13},"nono3104","2022-09-20 18:28:29 +0900","何を分析したいのかを明確に、その分類を分けて分析する。",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":505,"occupation":236,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":13},"flyana","2023-02-20 11:26:20 +0900","MECEに分けられているか、常に意識する必要があると感じました。",{"fieldId":94,"avatar":161,"username":509,"occupation":104,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":13},"hideaki_kanno","2022-04-04 17:38:22 +0900","問題が起きた際に、漏れなくダブりなく分析をすることで、原因を突き止め今やるべきことを明確にすることができる。",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":513,"occupation":104,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":13},"hotwater","2022-04-14 13:52:08 +0900","顧客の年間購入回数の分布図を作成しLTV向上策に繋げたいと考えます。",{"fieldId":94,"avatar":161,"username":517,"occupation":104,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":13},"homekame","2022-04-29 15:08:25 +0900","漏れなくダブりなく、意味のある要素分解が重要。\n\n商品Xの売上が減少した。。。\n属性分解：全体を複数の部分に分ける。季節別、年代別販売チャネル別\n変数分解：全体を構成する変数に分ける。売上＝客単価×客数、商品単価×販売数\n\n意味のある分け方というのが難しく、闇雲に区分すれば良いというわけではない。目的に沿った意味のある区分でMECE。",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":521,"occupation":173,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":13},"t-karasawa","2022-04-30 17:52:24 +0900","常にMECEを意識して取り組んでいないと抜け漏れが発生するので注意する。",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":525,"occupation":211,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":13},"acs993222","2022-06-25 22:09:57 +0900","これまでの傾向を分析して今後を想定して行動する。",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":529,"occupation":104,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":13},"kokokoss","2022-07-11 00:43:55 +0900","ドラッグストアの問題、解説を読んだが腹落ちせず。ドラッグストアで「薬」という大雑把なカテゴリー分けが適切だろうか。",[533,536,538,541,544,547,550,553,556],{"career_inquiry_id":534,"name":535},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":129,"name":537},"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":539,"name":540},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":542,"name":543},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":545,"name":546},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":548,"name":549},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":551,"name":552},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":554,"name":555},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":557,"name":558},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":560,"totalCount":32,"offset":32,"limit":13},[],[562,563,567,572,577,582,587,592,597,602,607,612,617,622,627,632],{"id":8,"name":11,"description":12,"courses_count":14,"has_new_courses":15},{"id":564,"name":157,"description":565,"courses_count":566,"has_new_courses":42},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":568,"name":569,"description":570,"courses_count":571,"has_new_courses":15},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":573,"name":574,"description":575,"courses_count":576,"has_new_courses":42},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":578,"name":579,"description":580,"courses_count":581,"has_new_courses":15},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":583,"name":584,"description":585,"courses_count":586,"has_new_courses":42},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":588,"name":589,"description":590,"courses_count":591,"has_new_courses":42},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":593,"name":594,"description":595,"courses_count":596,"has_new_courses":42},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":598,"name":599,"description":600,"courses_count":601,"has_new_courses":15},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":603,"name":604,"description":605,"courses_count":606,"has_new_courses":42},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":608,"name":609,"description":610,"courses_count":611,"has_new_courses":42},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":613,"name":614,"description":615,"courses_count":616,"has_new_courses":15},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2408,{"id":618,"name":619,"description":620,"courses_count":621,"has_new_courses":42},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":623,"name":624,"description":625,"courses_count":626,"has_new_courses":42},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":628,"name":629,"description":630,"courses_count":631,"has_new_courses":42},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":633,"name":634,"description":635,"courses_count":636,"has_new_courses":42},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":598,"createdAt":1299,"updatedAt":1300,"publishedAt":1299,"revisedAt":1300,"name":599,"description":600,"ordinal":23,"courses_count":601,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-14T16:00:54.610Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1304,1311,1316,1321,1325,1329,1333,1337,1341],{"fieldId":1305,"name":1306,"videos":1307},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1308,1310],{"preview_url_s":1309,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1312,"videos":1313},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1314,1315],{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1317,"videos":1318},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1319,1320],{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1322,"videos":1323},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1324],{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1326,"videos":1327},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1328],{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1330,"videos":1331},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1332],{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1334,"videos":1335},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1336],{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1338,"videos":1339},"大手企業の勝ち筋は？",[1340],{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1342,"videos":1343},"まとめ",[1344],{"is_public":42},{"id":1008,"starts_at":1346,"photo":1347,"video_duration":1348,"name":1349,"category":1350,"course_type":1301,"description":1351,"learning_points":1352},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1353,1358,1362,1367,1372],{"fieldId":1305,"name":1354,"videos":1355},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1356],{"preview_url_s":1357,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1305,"name":1359,"videos":1360},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1361],{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1363,"videos":1364},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1365,1366],{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1368,"videos":1369},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1370,1371],{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1342,"videos":1373},[1374],{"is_public":42},{"id":1011,"starts_at":1376,"photo":1377,"video_duration":1378,"name":1379,"category":1380,"course_type":1383,"description":1384,"learning_points":1385},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":573,"createdAt":1381,"updatedAt":1382,"publishedAt":1381,"revisedAt":1382,"name":574,"description":575,"ordinal":58,"courses_count":576,"has_new_courses":42},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-14T16:00:50.687Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1386,1391,1395,1399],{"fieldId":1305,"name":1387,"videos":1388},"プレイングマネジャーの実態",[1389],{"preview_url_s":1390,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1305,"name":1392,"videos":1393},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1394],{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1396,"videos":1397},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1398],{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1342,"videos":1400},[1401],{"is_public":42},{"id":1014,"starts_at":1403,"photo":1404,"video_duration":1405,"name":1406,"category":1407,"course_type":1383,"description":1410,"learning_points":1411},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":608,"createdAt":1408,"updatedAt":1409,"publishedAt":1408,"revisedAt":1409,"name":609,"description":610,"ordinal":190,"courses_count":611,"has_new_courses":42},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-14T16:00:52.563Z","AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1412,1417,1421,1425,1429,1433,1437,1441,1445],{"fieldId":1305,"name":1413,"videos":1414},"現代社会の階層化と上下関係について",[1415],{"preview_url_s":1416,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1305,"name":1418,"videos":1419},"〜Being〜どうありたいか",[1420],{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1422,"videos":1423},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1424],{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1426,"videos":1427},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1428],{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1430,"videos":1431},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1432],{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1434,"videos":1435},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1436],{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1438,"videos":1439},"生成AI時代に最も重要なこと",[1440],{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1442,"videos":1443},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1444],{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1446,"videos":1447},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1448],{"is_public":42},{"id":1017,"starts_at":1450,"photo":1451,"video_duration":1452,"name":1453,"category":1454,"course_type":1301,"description":1455,"learning_points":1456},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1457,1462,1466,1470,1474,1478,1482],{"fieldId":1305,"name":1458,"videos":1459},"イントロダクション",[1460],{"preview_url_s":1461,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1305,"name":1463,"videos":1464},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1465],{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1467,"videos":1468},"コーチングとは何か",[1469],{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1471,"videos":1472},"リーダーとしてのコーチング",[1473],{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1475,"videos":1476},"メンバーとの会話例",[1477],{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1479,"videos":1480},"実践する上でのコツと留意点",[1481],{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1342,"videos":1483},[1484],{"is_public":42},{"id":1020,"starts_at":1486,"photo":1487,"video_duration":1488,"name":1489,"category":1490,"course_type":1301,"description":1491,"learning_points":1492},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":598,"createdAt":1299,"updatedAt":1300,"publishedAt":1299,"revisedAt":1300,"name":599,"description":600,"ordinal":23,"courses_count":601,"has_new_courses":15},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1493,1498,1502,1506,1510,1514,1519,1523,1527,1531],{"fieldId":1305,"name":1494,"videos":1495},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1496],{"preview_url_s":1497,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1305,"name":1499,"videos":1500},"AI活用の現状は？",[1501],{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1503,"videos":1504},"経営者目線でのAIによる効率化",[1505],{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1507,"videos":1508},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1509],{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1511,"videos":1512},"情報システム部門でのAI活用",[1513],{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1515,"videos":1516},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1517,1518],{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1520,"videos":1521},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1522],{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1524,"videos":1525},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1526],{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1528,"videos":1529},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1530],{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1532,"videos":1533},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1534],{"is_public":42},{"id":1023,"starts_at":1536,"photo":1537,"video_duration":1538,"name":1539,"category":1540,"course_type":1543,"description":1544,"learning_points":1545},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":578,"createdAt":1541,"updatedAt":1542,"publishedAt":1541,"revisedAt":1542,"name":579,"description":580,"ordinal":65,"courses_count":581,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-14T16:01:01.150Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1546,1550,1554,1558,1562,1566,1570],{"fieldId":1305,"name":1458,"videos":1547},[1548],{"preview_url_s":1549,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1305,"name":1551,"videos":1552},"能力開発",[1553],{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":1555,"videos":1556},"挑戦",[1557],{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1559,"videos":1560},"試練",[1561],{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1563,"videos":1564},"仲間",[1565],{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1567,"videos":1568},"志",[1569],{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1571,"videos":1572},"質問・回答",[1573],{"is_public":42},{"id":1026,"starts_at":1575,"photo":1576,"video_duration":1577,"name":1578,"category":1579,"course_type":1580,"description":1581,"learning_points":1582},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1583,1588,1592,1596,1600],{"fieldId":1305,"name":1584,"videos":1585},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1586],{"preview_url_s":1587,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1305,"name":1589,"videos":1590},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1591],{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":1593,"videos":1594},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1595],{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":1597,"videos":1598},"戦略的オフィスでの立ち話",[1599],{"is_public":15},{"fieldId":1305,"name":1601,"videos":1602},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1603],{"is_public":15},{"id":1029,"starts_at":1605,"photo":1606,"video_duration":1607,"name":1608,"category":1609,"course_type":1610,"description":1611,"learning_points":1612},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1613,1617,1621,1625,1629,1633,1637,1641,1645,1649],{"fieldId":1305,"name":1458,"videos":1614},[1615],{"preview_url_s":1616,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1305,"name":1618,"videos":1619},"プレゼンのステップの変化",[1620],{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1622,"videos":1623},"「伝える練習」の難しさ",[1624],{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1626,"videos":1627},"AIでプレゼン動画を分析",[1628],{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1630,"videos":1631},"アナウンサー目線の評価軸",[1632],{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1634,"videos":1635},"プレゼン講師目線の評価軸",[1636],{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1638,"videos":1639},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1640],{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1642,"videos":1643},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1644],{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1646,"videos":1647},"AI評価の活用法",[1648],{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1342,"videos":1650},[1651],{"is_public":42},{"id":1032,"starts_at":1653,"photo":1654,"video_duration":1655,"name":1656,"category":1657,"course_type":1610,"description":1658,"learning_points":1659},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":573,"createdAt":1381,"updatedAt":1382,"publishedAt":1381,"revisedAt":1382,"name":574,"description":575,"ordinal":58,"courses_count":576,"has_new_courses":42},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1660,1665,1669,1674,1680],{"fieldId":1305,"name":1661,"videos":1662},"オープニング",[1663],{"preview_url_s":1664,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1305,"name":1666,"videos":1667},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1668],{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1670,"videos":1671},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1672,1673],{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1675,"videos":1676},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1677,1678,1679],{"is_public":42},{"is_public":42},{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1681,"videos":1682},"ここまでのまとめ",[1683],{"is_public":42},{"id":1035,"starts_at":1685,"photo":1686,"video_duration":1687,"name":1688,"category":1689,"course_type":1610,"description":1690,"learning_points":1691},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1692,1696,1700,1704,1708,1712],{"fieldId":1305,"name":1661,"videos":1693},[1694],{"preview_url_s":1695,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1305,"name":1697,"videos":1698},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1699],{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1701,"videos":1702},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1703],{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1705,"videos":1706},"枠組みとは？",[1707],{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1709,"videos":1710},"生成AIを使うプロセスは？",[1711],{"is_public":42},{"fieldId":1305,"name":1342,"videos":1713},[1714],{"is_public":42},{"contents":1716,"totalCount":13,"offset":32,"limit":13},[1717],{"title":1718,"description":1719},"MECEで論理思考を強化！ビジネススキル向上講座","MECE（漏れなくダブりなく）とは、要素を重複なく分割し全体像を把握する手法です。この動画では、MECEの概念を解説し、問題解決や意思決定に活用する方法を学べます。思考整理を通じてビジネスチャンスを最大化しましょう。",{"fieldId":1721,"title":1722,"description":1723},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]