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~事業の経済的価値の算出手法~","初級",785,2272,"NPVとIRRは、どちらもプロジェクトや事業の経済的価値を算出する代表的な手法です。\r\n\r\n本コースでは、NPVとIRRによる投資判断の方法と計算例をそれぞれ紹介した上で、NPV法とIRR法との違いについて解説します。\r\n\r\n※このコースを学習する前に、以下のコースを視聴することを推奨します。 \r\n・DCF法\r\n・金銭の時間的価値","・ファイナンスの基本的な知識を学びたい方\r\n・プロジェクトや事業への投資の意思決定方法について知りたい方",10,[135,142,148,155,162,168,175,181,188,195],{"name":136,"videos":137},"事例①-1：山田さんの疑問",[138],{"name":139,"is_public":13,"video_duration":140,"preview_url_l":141,"index":5},"Video 1",83,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F675702901\u002Frendition\u002F720p?loc=external&signature=654f9abb0e1809a5fa122db8ccd1cf6818d0b5f68fc66a672cde649588a221c8",{"name":143,"videos":144},"NPVとIRRとは",[145],{"name":146,"is_public":13,"video_duration":140,"preview_url_l":147,"index":6},"Video 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+0900","非常に難しかった。",27,{"fieldId":204,"avatar":205,"username":212,"occupation":213,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":216},"saito-yoshitaka","メーカー技術・研究・開発","2022-07-18 14:51:48 +0900","割り引き率、ハードルレートの設定の確からしさが最も重要と感じました。",12,{"fieldId":204,"avatar":218,"username":219,"occupation":213,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":133},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2022-02-24 08:00:44 +0900","考え方は理解できました。\n実際に使って慣れるまでは訓練が必要です。\n最終の判断をどうするか？その他のノイズもいっぱいありますので難しいです。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":223,"occupation":224,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":201},"n-mochimura","経理・財務","2022-03-01 17:35:08 +0900","生産設備等の新規投資案件における判断基準の一つとしてNPV、IRRの活用ができる。",{"fieldId":204,"avatar":228,"username":229,"occupation":230,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":167},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618843\u002Fnav-box__20cm-tel-dome.jpg","takumi_1453","経営・経営企画","2022-03-05 16:41:42 +0900","DCF法⇄APV法と、この講座のNPV法⇄IRR法が用語的に紛らわしいですね。エクセルなどその場で数値を変えて指標の変化を見る演習が必要そうです。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":234,"occupation":207,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":161},"ma2022","2022-02-23 19:33:15 +0900","Excel関数で簡単にNPVとIRRを算出できることに感動！",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":238,"occupation":230,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":161},"mt060952","2024-11-14 00:09:14 +0900","EXCEL無しでも回答できる問題が良かったです。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":242,"occupation":207,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":154},"kenichiro_2021","2022-02-23 16:15:25 +0900","あまり実戦経験がなく、本で読んだ程度で分かったつもりいなっていたが、EXELを活用し実際に計算することで自分自身の理解に繋がりました。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":246,"occupation":213,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":154},"ebihiro","2022-03-15 11:44:29 +0900","設備投資の検討に活用が可能",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":250,"occupation":224,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":154},"y-ike","2022-07-28 17:33:50 +0900","初めて知る用語を理解できた。Excelの活用方法が勉強になった。",{"fieldId":204,"avatar":218,"username":254,"occupation":255,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":6},"shi_ma_","人事・労務・法務","2022-02-23 14:21:18 +0900","業務で活用するためには、確実性のある計画から複数のシナリオによりシミュレーションを行うこと、また、割引率の設定、内部利益率の目線をどのように置くか等留意して行う必要があると感じた。",{"fieldId":204,"avatar":259,"username":260,"occupation":213,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","2022-02-24 18:21:41 +0900","どちらも考え方が非常に明快で簡単な計算なので、とてもわかりやすい。一方である程度の精度で将来のキャッシュフローが計算できるということが前提になっている。VUCAの時代に即した投資判断の手法についても学んでいきたい。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":264,"occupation":255,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":6},"llasu_ito_0502","2022-10-24 15:19:25 +0900","言葉とその定義を全く知りませんでした。新しいコトを学びました。奥が深いですが、経営者のなるには、必要ですので、手の内（事業が何で、その経済的価値の算出、という原理・原則、ロジック（理論）が、ある、というコトをしっかりと理解して）に入れ、活用して行きたい、と思います。\nありがとうございます。感謝申し上げます。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":268,"occupation":269,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":6},"inada-makoto","その他","2025-08-27 22:16:28 +0900","NPV 資産の将来キャッシュフローの妥当性が一番大切で　現在価値の合計額から初期投資額を引いたもの\nIRR 資産の初期投資に対して将来得られるキャッシュフローの平均利回り、NPVがゼロになるような割引き率を学んだ",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":273,"occupation":269,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":6},"hatohuki","2024-04-24 08:20:17 +0900","事業価値の計算方法が理解できた",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":277,"occupation":224,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":6},"ponde0627","2024-06-11 10:09:26 +0900","将来キャッシュフローの妥当性が一番大切である。往々にして計画を通したいという意識が働きやすい状況かと思うので、将来キャッシュフローに無理がないかを冷静に判断することが重要だと感じた。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":281,"occupation":213,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":6},"j0126604","2024-10-08 00:46:07 +0900","だんだんとアルファベットが増えてきたので覚えるのが難しくなった",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":285,"occupation":207,"created_at":286,"comment":271,"likes_count":6},"sninoue","2024-11-02 21:11:25 +0900",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":288,"occupation":255,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":6},"samot","2024-11-25 07:39:56 +0900","全体を通して難しい\nあまり理解できていない",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":292,"occupation":207,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":6},"gh-t","2025-01-18 23:27:13 +0900","NPVとIRRという言葉自体初めて耳にした言葉だった。今後、判断していく上で、感覚だけでなく定量的な視点や、リスクを分析する為の手法が必要だと感じていた為、先ずは勉強になった。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":296,"occupation":213,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":6},"zawasan621","2025-02-01 21:15:04 +0900","NPVやIRRの活用のイメージはできたが、それぞれの計算に必要な割引率やハードルレートの決め方が、まだよくわからない。引き続き学んでいきたい。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":300,"occupation":207,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":5},"harashimatakumi","2024-08-30 12:00:01 +0900","理解を深めることができた。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":304,"occupation":269,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":5},"keimiyazawa","2024-08-30 12:25:12 +0900","事業評価において、割引率やキャッシュフロー予測の確からしさは十分検討すべきであるし、事業評価のモデルにおけるNPV,IRR算出式が正しく入力されているか？参照範囲が正しいか？もこういった学びを通じてチェックする意識が高まると感じた。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":308,"occupation":269,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":5},"nu-kado","2024-08-30 22:32:18 +0900","エクセルで計算したことがなかったため良い練習となった",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":312,"occupation":313,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":5},"florian1","クリエイティブ","2024-08-31 09:22:49 +0900","新規事業への投資を進めるかどうかについて、Excelなどを利用して計算し、大まかなめどをつけることができる。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":317,"occupation":224,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":5},"asakata","2024-08-31 12:11:53 +0900","NPV＞0：投資の価値あり（PV：現在価値-初期投資額を上回る）\nIRR＝対新規投資に対するCFの平均利回り（率）\nIRR＞ハードルレート：新規投資価値あり\nハードルレートは事業ごとに設定する場合もある\nNPVは割引率の設定が重要。資本コストWACCを用いることが多い\nIRRは率で見るので規模が見えない。IRR低くNPVが高い投資が有利と考えられる",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":321,"occupation":224,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":5},"daaahiii","2024-08-31 15:13:11 +0900","・IRRとは「将来キャッシュフローの現在価値が投資額と等しくなるような利回り」と定義されるということを今一度認識した。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":325,"occupation":255,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":5},"rin001regu","2024-08-31 17:30:42 +0900","新規投資案件選定会議",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":329,"occupation":330,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":5},"yash0320","販売・サービス・事務","2024-08-31 19:28:47 +0900","ＮＰＶ、ＩＲＲそれぞれの活用方法、特性が理解できた。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":334,"occupation":330,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":5},"takuya_okamoto","2024-08-31 21:59:29 +0900","NPVとIRRの違いと具体的な計算方法を学べました。事業の投資回収を考えて判断する際の指標になると思いますので、計算方法は頭に入れておきたいと思います。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":338,"occupation":16,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":5},"koji_ueda","2024-09-01 17:48:42 +0900","NPV法、IRR法の基本は理解しました。実際の事業に活用するためには、投資額の見立てはもとより、キャッシュフローの正確な算出や割引率の設定が判断を左右することになるので、さまざまなシナリオを想定して試算していく必要があると感じます。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":342,"occupation":16,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":5},"aoiro365","2024-09-02 07:54:18 +0900","面白かった。エクセルの使い方がいまいちわかりにくいが、訓練していこうと思う",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":346,"occupation":230,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":5},"smf_no8","2024-09-02 17:39:03 +0900","NPVやIRR等客観的に投資効果を確認することを習慣づけ、投資判断の質を高めていきたい。また、これまでの経験や勘、肌感覚を再確認するうえでも役立てたい。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":350,"occupation":351,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":5},"kebintm","金融・不動産　関連職","2024-09-02 18:48:46 +0900","様々なシナリオ、感度分析から総合的に判断していくことを理解しました。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":355,"occupation":213,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":5},"nh_2020","2024-09-02 20:39:21 +0900","ハードルレートは案件により違うものなのか？複数性質の違う案件あり、比較した時経済価値だけで、投資するしないが決まるものか？",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":359,"occupation":230,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":5},"fukuda-1187","2024-09-02 23:10:14 +0900","設備投資にたいして有効に活用できると思います。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":363,"occupation":351,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":5},"ayame1211","2024-09-03 14:28:39 +0900","初めて知る用語などもあり非常に勉強になった",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":367,"occupation":213,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":5},"972351","2024-09-03 16:16:21 +0900","IRRがまだしっくりこない。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":371,"occupation":372,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":5},"tomoko_soj","資材・購買・物流","2024-09-03 19:27:53 +0900","積み立ての投資信託を組むときに、どのパッケージを買うべきか検討するときに使えそう。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":376,"occupation":207,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":5},"tomo-tom","2024-09-03 22:07:40 +0900","ハードルレートや割引率の◯%、を設定するのが難しい。何が適当なのか判断出来ない。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":380,"occupation":372,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":5},"gtop","2024-09-04 08:02:23 +0900","常時、NPV、IRRを使用していたので復習する意味で良かったです。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":384,"occupation":224,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":5},"wenfan","2024-09-04 08:35:04 +0900","投資を検討する際は色々な手法や視点から判断材料を探した方がよい。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":388,"occupation":330,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":5},"v88yuichiito","2024-09-04 20:10:47 +0900","将来価値\n現在価値\nIRR",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":392,"occupation":269,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":5},"guanyu","2024-09-04 21:01:41 +0900","結局のところ、事業が生み出す価値の確からしさが大切。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":396,"occupation":372,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":5},"3370","2024-09-05 09:56:35 +0900","今後金型や治工具の新規投資判断を行う際、活用をしたいと思います。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":400,"occupation":224,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":5},"smr4173104","2024-09-05 13:46:36 +0900","NPV＞０となる場合、かつ、IRR＞ハードルレート　となる場合に投資OKと、まずは判断できる。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":404,"occupation":207,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":5},"trtu","2024-09-05 17:46:17 +0900","日々の業務に活かしていきたい。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":408,"occupation":313,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":5},"tomioka0726","2024-09-06 09:36:40 +0900","考え方は理解できました",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":412,"occupation":269,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":5},"nagaikenji","2024-09-06 14:14:00 +0900","企業価値を求めて、経営の効率につなげたい",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":416,"occupation":372,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":5},"spec_uptoy","2024-09-06 17:46:42 +0900","事業投資する際、NPVとIRRの手法が判断基準として重要であることが分かった。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":420,"occupation":224,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":5},"terryman24","2024-09-06 21:41:53 +0900","NPVとIRRは初めて知りました。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":424,"occupation":213,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":5},"araie-y","2024-09-07 13:56:31 +0900","設備投資の業務を日常的に行っており、投資判断に対する資料や要素としてNPV、IRRの試算結果を使用したい。その際はキャッシュフローが予想と触れる事を考慮し、パターン化したものを作成する\nエクセル関数を使用すると簡単に計算出来て便利だ",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":428,"occupation":255,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":5},"masatoras49","2024-09-08 08:30:29 +0900","将来のキャッシュフローをどう見積もるかによって、NPV、IRRの信頼性は変わる。投資判断を求められる委員会に参加しているが、営業部門の将来キャッシュフローの見積もり内容を深掘りしていく事が重要である。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":432,"occupation":255,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":5},"kazumasa_houji","2024-09-08 11:28:21 +0900","割引率、ハードルレートの設定が重要と認識しました",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":436,"occupation":269,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":5},"masa2024","2024-09-08 20:20:25 +0900","日常業務の投資判断は規模の大小、効果が期待されるリードタイムも異なるため、NPVやIRRなど多面的に活用することが大事かと思います。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":440,"occupation":372,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":5},"jpkeeper2009","2024-09-08 21:53:18 +0900","テクニカルなところがわかりやすかった",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":444,"occupation":445,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":5},"forte1014","建設・土木　関連職","2024-09-09 00:30:53 +0900","太陽光発電事業の検討を行うときに、毎年の発電による収益と初期投資金額を用いて、NPVとIRRを算出し、投資価値を検討することができる。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":449,"occupation":224,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":5},"matsumiya555","2024-09-09 12:55:01 +0900","投資に関する指標の意味が分かりました。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":453,"occupation":454,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":5},"jam1998","専門職","2024-09-10 15:42:26 +0900","色々と前提条件が揃っていないと実務で使うには難しいと考えました。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":458,"occupation":213,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":5},"toshiki_t","2024-09-11 09:41:41 +0900","正直むつかしいなと思ったのですが、とにかく数字よりもイメージが大事だなと思いました。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":462,"occupation":207,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":5},"tamura0701","2024-09-11 10:10:56 +0900","考え方は理解し、演習をやることでイメージをすることは出来た。今後作業する機会が出てきた際に活用したい。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":466,"occupation":213,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":5},"si07019","2024-09-11 18:00:49 +0900","事業の採算性が得られるかどうか、NPVやIRRを計算することによって判断する。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":470,"occupation":207,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":5},"t_uechi","2024-09-12 08:59:41 +0900","複数の投資案件の優先順位づけに役立つと思います。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":474,"occupation":255,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":5},"otsuka_taihei","2024-09-12 09:11:09 +0900","難しいが考え方はなんとなく理解できた。今後投資案件で検討し判断する場合には求められることであり、今のうちからしっかりと頭に入れておきたい。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":478,"occupation":213,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":5},"fg-0105","2024-09-12 10:45:22 +0900","割引率の設定や収益率の目標値設定をしっかり検討する必要があるので精査して行う必要がる",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":482,"occupation":269,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":5},"1arisa25","2024-09-12 14:48:18 +0900","NPV法もIRR法もあくまで投資判断を行うための将来キャッシュフローを予測する一手段にすぎないため、感度分析などあらゆる切り口から判断を行うようにする。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":486,"occupation":372,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":5},"tsukamotoya","2024-09-12 16:28:11 +0900","事業の経済的価値の算出手法としてNPVとIRRについて学びました。NPVは、正味現在価値と呼ばれる指標です。投資によって将来得られる価値を現在価値とし、投資額との差額を数値にして投資判断に利用します。IRRとは、投資の意思決定を行う際の重要な判断基準の1つであり、投資案件のNPVをゼロにする割引率のこと。 具体的には、投資案件への投資金額の現在価値と当該投資が生み出すキャッシュ・フローの現在価値を等しくする割引率をいいます。業務や日常において活用できるよう考えていきます。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":490,"occupation":207,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":5},"10231126","2024-09-14 15:19:31 +0900","両方理解は出来たが数字を用いて再度学習します",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":494,"occupation":495,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":5},"nao_nao_a","コンサルタント","2024-09-15 16:43:07 +0900","エクセルで出せるところは別途Tipsか何かで提供してほしい",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":499,"occupation":445,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":5},"duo_","2024-09-15 17:14:10 +0900","結局は数字をどう評価するかが重要。何事においても楽観的な見方をし無いようにしたい。\n",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":503,"occupation":230,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":5},"kagosh","2024-09-16 06:35:48 +0900","今後当社にて事業買収を検討する場面も出て来ると考える。その際に今回学んだNPVとIRRの考え方を用いてその経済的価値を算出し、投資の是非の参考としたい。但し、割引率やハードルレート等の設定方法などが完全に理解出来ていないので、その点をもう少し深堀していく必要があると感じた。\n",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":507,"occupation":230,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":5},"yohei-kondo","2024-09-16 15:32:25 +0900","投資の是非を判断する方法を学びました。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":511,"occupation":454,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":5},"k-mkk","2024-09-16 19:48:44 +0900","投資するかしないか確からしさを確認するためにNPV，IRRを活用していきたい。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":515,"occupation":445,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":5},"t-ohhashi","2024-09-16 20:19:51 +0900","理解できました。\n今回は考慮されていませんでしたが、投資したものの残存価値はどのように考えるのかが疑問です。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":519,"occupation":330,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":5},"im13423","2024-09-18 12:52:25 +0900","なかなか目にしないジャンルなのでもう一度学び直します",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":523,"occupation":269,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":5},"ttc2568","2024-09-18 14:31:50 +0900","個人投資をする際に、投資先の選定、投資額と投資期間を判断する際に参考になると感じました。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":527,"occupation":224,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":5},"hiro-oo","2024-09-18 16:20:47 +0900","実際に使うのは難しそうである。割引率の設定方法がわからない",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":531,"occupation":269,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":5},"seki_08","2024-09-19 09:51:53 +0900","内容が難しかったが、少しづつ理解できた。\n設備投資の検討に活用が可能だと思いました。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":535,"occupation":330,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":5},"kohei-kobayashi","2024-09-19 15:07:39 +0900","NPV法により現在価値からの差額が利益となる考え方を学ぶことが出来た。割引率の算出法等、難しいことがまだまだ多すぎる。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":539,"occupation":213,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":5},"yuri-0302","2024-09-20 13:56:51 +0900","難しいです。割引率の設定がネックになりそう",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":543,"occupation":207,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":5},"kyo1227","2024-09-20 17:22:03 +0900","言葉とその定義を全く知りませんでした。新しいコトを学びました。奥が深いですが、経営者のなるには、必要ですので、手の内（事業が何で、その経済的価値の算出、という原理・原則、ロジック（理論）が、ある、というコトをしっかりと理解して）に入れ、活用して行きたい、と思います。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":547,"occupation":230,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":5},"ymam11","2024-09-20 19:42:20 +0900","npvは金閣、irrは率、割引率の設定方法がわからなかった。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":551,"occupation":207,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":5},"fuku0905","2024-09-21 20:49:49 +0900","投資判断時にNPVやIRRの数字を鵜呑みにせず、キャッシュフローや割引率の確からしさを検証したい",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":555,"occupation":213,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":5},"katsu-e","2024-09-22 18:38:32 +0900","複数案件がある場合など、NPVとIRRを使用することにより、投資する価値があるかどうかの比較が出来るため、一つの判断基準にしたいと思います。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":559,"occupation":207,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":5},"hikarum","2024-09-23 17:44:43 +0900","内容が応用的だったので復習したい",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":563,"occupation":269,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":5},"aokita","2024-09-23 18:46:06 +0900","NPVとIRRなんか似たような感じで分かりにくいです。さらに勉強していきます。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":567,"occupation":568,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":5},"suma2409","メディカル　関連職","2024-09-24 08:04:20 +0900","企業における資源の投入について改めて今考え方をあてはめてみたいと思いました。正味現在価値（金額）、内部収益率（率）\n",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":572,"occupation":213,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":5},"y_o_o","2024-09-24 11:10:11 +0900","設備投資の価値判断の際には、NPVやIRRを活用して客観的な根拠を明確にしていきたい。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":576,"occupation":269,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":5},"moriishi","2024-09-24 19:34:57 +0900","NTVが金額での評価,IRRが率での評価ということが理解できた",{"fieldId":204,"avatar":580,"username":581,"occupation":207,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F862097\u002F__________________.jpg","jackery","2024-09-25 05:37:15 +0900","不動産投資などある程度、将来キャッシュフローの見通しがつく事業価値の判断には有効と思ったが、一方で、開発型製造業の投資判断には不向きと感じた。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":585,"occupation":213,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":5},"n-kume","2024-09-25 05:53:24 +0900","新規事業は、事業戦略も必須だが、事業としての査定も大切である。NPV IRRを使い判断する。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":589,"occupation":269,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":5},"manabu-2024","2024-09-25 11:39:02 +0900","ＮＰＶ法およびＩＲＲ法を用いて事業の経済的価値を算出することは事業計画の評価に役立つ。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":593,"occupation":224,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":5},"msonishi","2024-09-25 14:44:30 +0900","資金繰り、投資効果の評価",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":597,"occupation":207,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":5},"shinya0811","2024-09-25 20:22:11 +0900","IRRは投資を検討する際によく聞く用語だったが、NPVはあまり意識していなかったため今後気をつけたい。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":601,"occupation":372,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":5},"kkc2119","2024-09-26 12:47:44 +0900","ありがとうございました",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":605,"occupation":351,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":5},"renkon0904","2024-09-26 15:33:22 +0900","＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":609,"occupation":269,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":5},"tigers_hiro","2024-09-26 19:24:42 +0900","NPVは割引率の設定に留意が必要でキャッシュフローのリスクに応じた割引率を設定することが重要であることを学びました。事業のWACCや全社のWACCを使うことが多いということも学びました。\nまたIRRでは、率で表すため、規模の大きさを反映しないところに留意すべきだと学びました。",{"fieldId":204,"avatar":205,"username":613,"occupation":454,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":5},"kazu20241990","2024-09-26 23:46:49 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1288,"updatedAt":1289,"publishedAt":1288,"revisedAt":1289,"name":52,"description":53,"ordinal":201,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1293,1300,1305,1310,1314,1318,1322,1326,1330],{"fieldId":1294,"name":1295,"videos":1296},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1297,1299],{"preview_url_s":1298,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1294,"name":1301,"videos":1302},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1303,1304],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1294,"name":1306,"videos":1307},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1308,1309],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1294,"name":1311,"videos":1312},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1313],{"is_public":19},{"fieldId":1294,"name":1315,"videos":1316},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1317],{"is_public":19},{"fieldId":1294,"name":1319,"videos":1320},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1321],{"is_public":19},{"fieldId":1294,"name":1323,"videos":1324},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1325],{"is_public":19},{"fieldId":1294,"name":1327,"videos":1328},"大手企業の勝ち筋は？",[1329],{"is_public":19},{"fieldId":1294,"name":1331,"videos":1332},"まとめ",[1333],{"is_public":19},{"id":997,"starts_at":1335,"photo":1336,"video_duration":1337,"name":1338,"category":1339,"course_type":1290,"description":1342,"learning_points":1343},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1340,"updatedAt":1341,"publishedAt":1340,"revisedAt":1341,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1344,1349,1353,1358,1363],{"fieldId":1294,"name":1345,"videos":1346},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1347],{"preview_url_s":1348,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1294,"name":1350,"videos":1351},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1352],{"is_public":19},{"fieldId":1294,"name":1354,"videos":1355},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1356,1357],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1294,"name":1359,"videos":1360},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1361,1362],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1294,"name":1331,"videos":1364},[1365],{"is_public":19},{"id":1000,"starts_at":1367,"photo":1368,"video_duration":1369,"name":1370,"category":1371,"course_type":1374,"description":1375,"learning_points":1376},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":1372,"updatedAt":1373,"publishedAt":1372,"revisedAt":1373,"name":27,"description":28,"ordinal":167,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1377,1382,1386,1390],{"fieldId":1294,"name":1378,"videos":1379},"プレイングマネジャーの実態",[1380],{"preview_url_s":1381,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1294,"name":1383,"videos":1384},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1385],{"is_public":19},{"fieldId":1294,"name":1387,"videos":1388},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1389],{"is_public":19},{"fieldId":1294,"name":1331,"videos":1391},[1392],{"is_public":19},{"id":1003,"starts_at":1394,"photo":1395,"video_duration":1396,"name":1397,"category":1398,"course_type":1374,"description":1402,"learning_points":1403},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.j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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1449,1454,1458,1462,1466,1470,1474],{"fieldId":1294,"name":1450,"videos":1451},"イントロダクション",[1452],{"preview_url_s":1453,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1294,"name":1455,"videos":1456},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1457],{"is_public":19},{"fieldId":1294,"name":1459,"videos":1460},"コーチングとは何か",[1461],{"is_public":19},{"fieldId":1294,"name":1463,"videos":1464},"リーダーとしてのコーチング",[1465],{"is_public":19},{"fieldId":1294,"name":1467,"videos":1468},"メンバーとの会話例",[1469],{"is_public":19},{"fieldId":1294,"name":1471,"videos":1472},"実践する上でのコツと留意点",[1473],{"is_public":19},{"fieldId":1294,"name":1331,"videos":1475},[1476],{"is_public":19},{"id":1009,"starts_at":1478,"photo":1479,"video_duration":1480,"name":1481,"category":1482,"course_type":1290,"description":1483,"learning_points":1484},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1288,"updatedAt":1289,"publishedAt":1288,"revisedAt":1289,"name":52,"description":53,"ordinal":201,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1485,1490,1494,1498,1502,1506,1511,1515,1519,1523],{"fieldId":1294,"name":1486,"videos":1487},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1488],{"preview_url_s":1489,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1294,"name":1491,"videos":1492},"AI活用の現状は？",[1493],{"is_public":19},{"fieldId":1294,"name":1495,"videos":1496},"経営者目線でのAIによる効率化",[1497],{"is_public":19},{"fieldId":1294,"name":1499,"videos":1500},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1501],{"is_public":19},{"fieldId":1294,"name":1503,"videos":1504},"情報システム部門でのAI活用",[1505],{"is_public":19},{"fieldId":1294,"name":1507,"videos":1508},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1509,1510],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1294,"name":1512,"videos":1513},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1514],{"is_public":19},{"fieldId":1294,"name":1516,"videos":1517},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1518],{"is_public":19},{"fieldId":1294,"name":1520,"videos":1521},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1522],{"is_public":19},{"fieldId":1294,"name":1524,"videos":1525},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1526],{"is_public":19},{"id":1012,"starts_at":1528,"photo":1529,"video_duration":1530,"name":1531,"category":1532,"course_type":1535,"description":1536,"learning_points":1537},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1533,"updatedAt":1534,"publishedAt":1533,"revisedAt":1534,"name":32,"description":33,"ordinal":174,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1538,1542,1546,1550,1554,1558,1562],{"fieldId":1294,"name":1450,"videos":1539},[1540],{"preview_url_s":1541,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1294,"name":1543,"videos":1544},"能力開発",[1545],{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1547,"videos":1548},"挑戦",[1549],{"is_public":19},{"fieldId":1294,"name":1551,"videos":1552},"試練",[1553],{"is_public":19},{"fieldId":1294,"name":1555,"videos":1556},"仲間",[1557],{"is_public":19},{"fieldId":1294,"name":1559,"videos":1560},"志",[1561],{"is_public":19},{"fieldId":1294,"name":1563,"videos":1564},"質問・回答",[1565],{"is_public":19},{"id":1015,"starts_at":1567,"photo":1568,"video_duration":1569,"name":1570,"category":1571,"course_type":1572,"description":1573,"learning_points":1574},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1340,"updatedAt":1341,"publishedAt":1340,"revisedAt":1341,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1575,1580,1584,1588,1592],{"fieldId":1294,"name":1576,"videos":1577},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1578],{"preview_url_s":1579,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1294,"name":1581,"videos":1582},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1583],{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1585,"videos":1586},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1587],{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1589,"videos":1590},"戦略的オフィスでの立ち話",[1591],{"is_public":13},{"fieldId":1294,"name":1593,"videos":1594},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1595],{"is_public":13},{"id":1018,"starts_at":1597,"photo":1598,"video_duration":1599,"name":1600,"category":1601,"course_type":1602,"description":1603,"learning_points":1604},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1340,"updatedAt":1341,"publishedAt":1340,"revisedAt":1341,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1605,1609,1613,1617,1621,1625,1629,1633,1637,1641],{"fieldId":1294,"name":1450,"videos":1606},[1607],{"preview_url_s":1608,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1294,"name":1610,"videos":1611},"プレゼンのステップの変化",[1612],{"is_public":19},{"fieldId":1294,"name":1614,"videos":1615},"「伝える練習」の難しさ",[1616],{"is_public":19},{"fieldId":1294,"name":1618,"videos":1619},"AIでプレゼン動画を分析",[1620],{"is_public":19},{"fieldId":1294,"name":1622,"videos":1623},"アナウンサー目線の評価軸",[1624],{"is_public":19},{"fieldId":1294,"name":1626,"videos":1627},"プレゼン講師目線の評価軸",[1628],{"is_public":19},{"fieldId":1294,"name":1630,"videos":1631},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1632],{"is_public":19},{"fieldId":1294,"name":1634,"videos":1635},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1636],{"is_public":19},{"fieldId":1294,"name":1638,"videos":1639},"AI評価の活用法",[1640],{"is_public":19},{"fieldId":1294,"name":1331,"videos":1642},[1643],{"is_public":19},{"id":1021,"starts_at":1645,"photo":1646,"video_duration":1647,"name":1648,"category":1649,"course_type":1602,"description":1650,"learning_points":1651},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":1372,"updatedAt":1373,"publishedAt":1372,"revisedAt":1373,"name":27,"description":28,"ordinal":167,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1652,1657,1661,1666,1672],{"fieldId":1294,"name":1653,"videos":1654},"オープニング",[1655],{"preview_url_s":1656,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1294,"name":1658,"videos":1659},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1660],{"is_public":19},{"fieldId":1294,"name":1662,"videos":1663},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1664,1665],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1294,"name":1667,"videos":1668},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1669,1670,1671],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1294,"name":1673,"videos":1674},"ここまでのまとめ",[1675],{"is_public":19},{"id":1024,"starts_at":1677,"photo":1678,"video_duration":1679,"name":1680,"category":1681,"course_type":1602,"description":1682,"learning_points":1683},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1340,"updatedAt":1341,"publishedAt":1340,"revisedAt":1341,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1684,1688,1692,1696,1700,1704],{"fieldId":1294,"name":1653,"videos":1685},[1686],{"preview_url_s":1687,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1294,"name":1689,"videos":1690},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1691],{"is_public":19},{"fieldId":1294,"name":1693,"videos":1694},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1695],{"is_public":19},{"fieldId":1294,"name":1697,"videos":1698},"枠組みとは？",[1699],{"is_public":19},{"fieldId":1294,"name":1701,"videos":1702},"生成AIを使うプロセスは？",[1703],{"is_public":19},{"fieldId":1294,"name":1331,"videos":1705},[1706],{"is_public":19},{"contents":1708,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1709],{"title":1710,"description":1711},"NPVとIRRの理解と実践〜投資判断に役立つビジネススキル〜","NPV（正味現在価値）とIRR（内部収益率）は、事業価値を評価する重要な手法です。動画でそれぞれの定義と計算例を学び、投資判断を向上させましょう。",{"fieldId":1713,"title":1714,"description":1715},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]