[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"4bdaffe9":3,"learning_path_groups":512,"campaign-banner":540,"categories":542,"series":618,"article_categories_base":660,"top-courses-mv":977,"top-other-tags":1248,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1272,"meta-courses":1698,"meta-all":1703},{"id":4,"starts_at":5,"photo_retina":6,"category":7,"series":16,"name":17,"course_type":18,"video_duration":19,"comment_count":20,"description":21,"recommend_to":22,"lecturer_profile":16,"sections_count":23,"learning_points":24,"popular_comments":86},"4bdaffe9","2018-09-03T10:44:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2195\u002Fthumb_retina_4bdaffe9.png",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","2022-11-22T07:28:09.614Z","2026-10-17T16:00:39.976Z","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",3,243,false,null,"イノベーションのジレンマ ~革新性を失うメカニズムを理解する~","初級",726,2687,"イノベーションのジレンマとは、業界トップの既存プレイヤーが破壊的イノベーションをもつ新興プレイヤーを前に力を失うメカニズムを説明した経営理論です。ハーバード・ビジネススクールのクレイトン・クリステンセン教授が提唱しました。\r\nかつては誰もが持っていた製品が、あるイノベーションによって、あっという間に他の新製品に取って代わられてしまうといったことは、いつの時代も起こっていますが、その背景には「イノベーションのジレンマ」が潜んでいるかもしれません。\r\nイノベーションのジレンマが起こる理由や、言葉の定義を正確に理解し、自社にとってのイノベーションとは何かを考える際に役立てましょう。\r\n","・経営戦略の基本的な知識を学びたい方\r\n・ビジネスとイノベーション（技術革新や新ビジネスの創造）の関係について知りたい方\r\n",8,[25,34,46,52,59,66,73,80],{"name":26,"videos":27},"事例①-1：楢崎さんの報告",[28],{"name":29,"is_public":30,"video_duration":31,"preview_url_l":32,"index":33},"Video 1",true,58,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F285234762.hd.mp4?s=1dfb70663c78826358979f62821f8f0e01d76e9f&profile_id=174",0,{"name":35,"videos":36},"事例①-2：田辺課長が伝えたいことは？",[37,42],{"name":38,"is_public":30,"video_duration":39,"preview_url_l":40,"index":41},"Video 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+0900","既存プレーヤーの目線で考えると、破壊的イノベーションに立ち向かうことは非常に難しいと感じた。既存プレーヤーとして出資者から一定の収益を期待されているとき、新しい市場へリソースを振り分けることの合理的な説明がうまくできるか。また既存プレーヤーほど、技術があるがゆえに技術をもとに何を売るかを考えてしまう傾向もあるのではないかと感じた。（機能てんこ盛りのテレビとか）\r\n一方、技術があまりない企業のほうがむしろ顧客が真に望むものを考え、顧客ニーズに最短で届くものを考えうるのではないかと感じた。",47,{"fieldId":88,"avatar":89,"username":101,"occupation":102,"created_at":103,"comment":104,"likes_count":105},"torakichi","資材・購買・物流","2019-02-17 16:44:38 +0900","持続的イノベーターが破壊的イノベーターに気づいたとしても、対抗の仕方は難しいなぁ。",39,{"fieldId":88,"avatar":107,"username":108,"occupation":109,"created_at":110,"comment":111,"likes_count":112},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","kameco","販売・サービス・事務","2021-01-18 11:42:23 +0900","既存プレーヤーが決して怠けているわけではない点が、「ジレンマ」なのだと新鮮に感じました。",31,{"fieldId":88,"avatar":89,"username":114,"occupation":115,"created_at":116,"comment":117,"likes_count":118},"kuririn-startup","人事・労務・法務","2019-06-19 22:34:45 +0900","弊社は今まで破壊的イノベーションに何度もあってきた。外部リスクに注意する必要があるが、経営層はまあなんとかなるだろうとの楽観視。私のような20代は外に目を向ける人材が多いため、リスクを自覚している。しかし、トップダウン風土のため、若手の声はトップには届かない。着実に力を落としている。転職しよ。",28,{"fieldId":88,"avatar":89,"username":120,"occupation":121,"created_at":122,"comment":123,"likes_count":124},"eriko1989","マーケティング","2020-12-21 20:42:37 +0900","破壊的イノベーションは異業種から突然やってくることも多いと思う。競合とは何か、広義な視点で常に考えることが大切。",16,{"fieldId":88,"avatar":89,"username":126,"occupation":109,"created_at":127,"comment":128,"likes_count":129},"yumie_1218","2019-02-17 19:00:29 +0900","既存サービス・製品の技術向上などにフォーカスすると同時に、イノベーションのジレンマになりうるものを調査し、破壊的イノベーションを起こす方向性も常に考えることが大事だと思いました。",9,{"fieldId":88,"avatar":131,"username":132,"occupation":133,"created_at":134,"comment":135,"likes_count":23},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","メーカー技術・研究・開発","2021-07-24 10:15:08 +0900","合理的に判断するが故、破壊的イノベーションへの対応に遅れてしまう。これへの対応は、通常の業務プロセスの中で合理的でない判断、つまり新しい技術に対して、将来の可能性を含めて幅広い視野で判断し、有望な技術にはしっかり投資していくこと。\r\nフェイスブックのインスタグラムを買収などはイノベーションのジレンマへの対応の大成功した例だと思う。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":137,"occupation":91,"created_at":138,"comment":139,"likes_count":79},"kami5","2019-05-15 23:18:32 +0900","まだ今一つ理解しきれていない。頭の中でイメージが固まるまで学習し、自分のBusinessに活用しようと思う。",{"fieldId":88,"avatar":131,"username":141,"occupation":121,"created_at":142,"comment":143,"likes_count":72},"ryo_kitamura","2019-03-25 23:42:22 +0900","破壊的イノベーションの存在に気付いた場合どうすればよいのだろうか。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":145,"occupation":91,"created_at":146,"comment":147,"likes_count":65},"koji-1965","2019-02-14 09:38:22 +0900","破壊的イノベーションは、俗にパラダイムシフトが起こる前提となりうる事も考えられます",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":149,"occupation":150,"created_at":151,"comment":152,"likes_count":65},"p-bone","コンサルタント","2019-05-20 19:46:51 +0900","「破壊的イノベーションは、技術的にはシンプルであることが多い」という点が面白いですね。技術に重きを置き過ぎて、ユーザにとっての新しい価値の創出を忘れてしまってはいけないということだと思いました。",{"fieldId":88,"avatar":131,"username":154,"occupation":91,"created_at":155,"comment":156,"likes_count":58},"susosu","2020-05-18 16:14:12 +0900","医療用医薬品においても、これまでの治療概念を変える新しい作用機序を待つ薬剤が登場する。ただ、現在の制度では治療効果と革新性が高い故、薬価も高く付くことが多く、未知の副作用の懸念から医師の治療への組み込みハードルも高いことがある。\r\n\r\nイノベーションのジレンマにおいては、企業内ベンチャーなどを作り社内の持続的イノベーションとは切り分けた組織で検討を重ねる必要があると考える。企業内ベンチャーでは既存の概念に囚われず破壊的イノベーションのみ探索する組織とすることが大切だと感じた。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":158,"occupation":159,"created_at":160,"comment":161,"likes_count":58},"noridoridon","専門職","2020-09-16 09:13:26 +0900","建築業界においても、使い勝手・取り組みやすいなど\r\n直感的にいいなと感じられるものは、気が付くとあっという間に広がっていることがあると感じます。\r\n変わらなくていいところと、変えた方がいいところを見極めつつ、\r\n市場動向把握しながら業務に努めていくことの重要性を改めて感じます。",{"fieldId":88,"avatar":163,"username":164,"occupation":133,"created_at":165,"comment":166,"likes_count":58},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-06-11 23:36:34 +0900","まじめにやるが故に陥るかもしれない罠\r\n\r\nかといってどうすればいいんでしょうね。\r\n性能向上に一心に取り組むだけではなく、遊び心やゆとりも必要ということなんですかね？",{"fieldId":88,"avatar":131,"username":168,"occupation":169,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":45},"dodongo","その他","2020-07-29 13:08:23 +0900","イノベーションのジレンマは、いざ自分が持続的イノベータ側になってみると、商品開発で重要な「顧客を絞り込む＝無視するユーザーを決める」という定石が裏目に出て見逃しやすい。\r\nデジタルカメラと携帯電話の事例でも、デジタルカメラ側からみると、携帯電話のユーザーは「無視するユーザー」に入っていたはず。\r\n\r\n運良く破壊的イノベーターを察知できても、投資効率の観点から同質化による抑え込みが実行しにくいため、いっそ見つけたら出資したり買収してしまうくらいじゃないと厳しい。",{"fieldId":88,"avatar":107,"username":173,"occupation":169,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":45},"es1208","2021-09-10 20:14:42 +0900","秋元康は破壊的イノベーションを起こし、つねに芸能界のトップに君臨している。\nＡＫＢ48はまさにモーニング娘という既存グループアイドルにとっての破壊的イノベーターだと思います。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":177,"occupation":178,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":45},"kenih","メディカル　関連職","2023-04-15 09:05:44 +0900","いかに「一見して非合理的な経営戦略」を練り込むかが破壊的イノベーションを生み出すためには重要なのだろう。\n『ストーリーとしての競争戦略』より",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":182,"occupation":133,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":41},"saito-yoshitaka","2022-07-16 16:28:44 +0900","破壊的なイノベーションで一気に市場関係が変わるケースから自社でも外部環境と間接的な競合を意識する必要がある。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":186,"occupation":133,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":41},"kaki_077","2022-09-02 13:01:01 +0900","特化した市場がマルチな市場に代替されるケースもあるというのが面白いなと思いました。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":190,"occupation":115,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":41},"llasu_ito_0502","2023-02-03 07:11:39 +0900","短い講義ですが、奥が深いです。営業を30年以上やりましたが、良く理解出来ていなかったですね。ダメですね。復習して、自分の手の内に入れて、しっかりと実践出来る様にしたい、と思います。\nありがとうございます。感謝。",{"fieldId":88,"avatar":131,"username":194,"occupation":91,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":41},"ishii201","2019-02-19 23:40:03 +0900","持続的イノベーションの取組む一方、脅威になりうる他社がいないかモニタする必要がある",{"fieldId":88,"avatar":131,"username":198,"occupation":121,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":41},"john34","2019-03-01 18:49:20 +0900","顧客の声に耳を傾けることが重要であるとわかった",{"fieldId":88,"avatar":131,"username":202,"occupation":91,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":41},"masa8595","2019-03-21 21:45:42 +0900","技術の進歩と同時に、他業における同様の技術や、サービスに目をむけ、対策を打ち、新たな価値を作り続けることが大事。",{"fieldId":88,"avatar":131,"username":206,"occupation":96,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":41},"ke_20190513","2019-07-15 12:09:54 +0900","実際に破壊的イノベーターに対応するのは難しいように感じる。",{"fieldId":88,"avatar":131,"username":210,"occupation":109,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":41},"tarimo","2020-02-13 11:26:34 +0900","経済情勢を見る際に是非参考にしたい。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":214,"occupation":91,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":41},"uk13","2020-04-24 09:50:42 +0900","破壊的イノベーションが起こる理由として既存のニーズにないことが多いとありました。既存市場の顧客ニーズに敏感になるだけではなく、自社の事業を大きく定義して競合を意識し、既存のニーズにないニーズを知る努力が必要と感じました。",{"fieldId":88,"avatar":131,"username":218,"occupation":91,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":41},"yoshimura-1025","2020-04-27 11:02:21 +0900","イノベーションのジレンマは例がとても良く、分かりやすかったです。",{"fieldId":88,"avatar":131,"username":222,"occupation":91,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":41},"kanon1008","2020-04-27 11:47:45 +0900","革命が起こりやすいこの時代においてマーケティングに必要な視点だと思った。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":226,"occupation":227,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":41},"chanpe","経営・経営企画","2020-08-13 01:35:30 +0900","S2のQuizにおいて、「顧客側のイノベーションによって、顧客ニーズが変化し、格安商品が広く受け入れられるようになるかもしれない。」は不正解となっているが、これも正解と思います。\r\n殆ど使わない機能満載の高額家電製品が、シンプルで安い製品に市場を奪われるケースも、イノベーションのジレンマに当てはまると考えます。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":231,"occupation":91,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":41},"shohei_1126","2021-03-22 19:36:01 +0900","イノベーションジレンマは、テクロノジーの進化で違う業種、業界から参入し、今後たくさんの変革があると感じた。",{"fieldId":88,"avatar":107,"username":235,"occupation":169,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":41},"apple_01","2021-06-05 11:03:22 +0900","医療用医薬品の業界での破壊的イノベータとは何か、まだ思いついていません。薬効は既存品ほど強くなくても、安全で飲みやすいといった感じでしょうか。一剤づつ毎回治験を行い、承認を取る必要があるので、それほど高い品質を要求しない顧客への製品提供から市場に入り、改良してくという破壊的イノベータのやり方は時間がかかりそうです。違ったフレームでとらえた方が良いかもしれないと思いました。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":239,"occupation":121,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":41},"taka-achiko","2021-06-06 19:26:04 +0900","その時の人々の価値観の変化によっても影響されるものであろう。なんでも100円ショップでええやん。な消費者層は日本の低所得化が進むにつれて今後も増えていく。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":243,"occupation":150,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":41},"hi_hi","2021-06-13 17:56:52 +0900","■学び\n・大企業にとって初期の破壊的イノベーションの原石は主要顧客がターゲットでは無く収益性が低いので、投資する合理性がなく放ってしまう\n・その結果、知らないうちに主要顧客まで侵食されてシェアが奪われ、手遅れになる\n・大企業としては、破壊的イノベーションから守る側だけでなく、自分たちが破壊者になれる可能性がある\n■活かし\n・クライアントの経営戦略を検討するに当たっての情報収集の軸（手札）として押さえておく（守り）\n・既存事業戦略、新規事業戦略の検討方針として柔軟な発想を持つための軸として押さえておく（攻め）\n■疑問\n・守りの場合、破壊的なイノベーションが脅威になりかねないと分かった場合、どういった対応を取るべき？\n→同じ戦略を取る？買収する？（後者が多いイメージ、FBのインスタ買収とか）\n",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":247,"occupation":133,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":41},"shark1209","2021-09-03 16:37:40 +0900","デジタルカメラと携帯電話のカメラの例がとてもわかり易かった。\r\n同様の例を探すことで、理解を深めていきたい。",{"fieldId":88,"avatar":107,"username":251,"occupation":91,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":41},"gantetsu","2021-10-09 15:01:44 +0900","まさに今の当社事業が持続的イノベーションを意識している状況なので、イノベーションのジレンマを意識していくようにしたい",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":255,"occupation":121,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":41},"azusa_mumu","2021-10-19 20:30:42 +0900","made in JAPANのブランドに胡座をかいて、徐々に海外製の製品の品質向上に伴い、シェアを奪われていっていた前職の状況を思い出した。\n\nあらゆる業界の動向に目を向けて、脅威はないか、取り入れられるアイデアはないか、引き続き考えていきたい。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":259,"occupation":91,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":41},"keita_2020","2021-11-01 09:04:12 +0900","すべてできた。本の問題は楽しい。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":263,"occupation":96,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":41},"s_ura","2021-11-16 22:17:50 +0900","企業は持続的イノベーションを繰り返すことで既存市場に最適化した組織構造となり、自分に与えられた役割より外側が徐々に見えなくなる。完成された組織のなかではそれらは「余計なこと」として扱われ、視野を拡げることによって得られるものよりも、失うものの方が大きい。\n中間のマネジメント層が与えられた役割に徹することで、その下の層も半強制的に与えられた役割に徹する文化が浸透する。自らの意思とは関係ない限られた選択肢の中で育つことで、自然とリスクをとることを恐れ、判断力もない社員が育つことになっているように感じる。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":267,"occupation":268,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":41},"funao2727","金融・不動産　関連職","2024-10-13 23:09:09 +0900","破壊的イノベーターの具体例としては、やはり「iPhone」を代表とするスマートフォンだろう。\nそれまでの携帯電話は皆んなパカパカと「ガラケー」だったが利用者の手の動きさえも変えた。\nこんな世の中を変えるほどの技術革新をこれからの日本から発信したいものだ。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":272,"occupation":102,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":41},"14001","2024-02-20 17:04:14 +0900","動画の中でテレビの例がありましたが、今は高額なNHKの受信料を払い続けなければならなく、自分の好きな動画を大画面で見たいだけならチューナレステレビで十分になりました。このように既存のテレビ視聴者がNHKを解約してチューナレステレビで動画を大画面で見るようになった変化もイノベーションのジレンマの一つだと思います。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":276,"occupation":277,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":41},"hideto-y","建設・土木　関連職","2024-07-22 13:26:42 +0900","携帯電話にカメラやネット機能が付きパソコン同様に利用できるようになったことから、今後は、家自体がIoT機能が付きまさにSF映画のような\n近未来が直ぐに現実化される世の中になりそうです。自分の業務も、破壊的イノベーションに食われないよう、自社でも持続イノベーションと\n破壊的イノベーションを両極で考える必要がある。\n",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":281,"occupation":91,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":33},"takanaka-mi","2023-11-02 16:56:38 +0900","破壊的イノベーションを持つ新興プレーヤーに対し、常に顧客ニーズの変化を継続して把握することが非常に重要だと感じる。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":285,"occupation":109,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":33},"mtganba","2023-11-02 17:14:23 +0900","業績が上向いているときこそ、周りの環境に注意を払うことが重要。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":289,"occupation":169,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":33},"minoru_uchida","2023-11-02 22:43:07 +0900","日常業務ではイノベーションのジレンマについて考えることは少ないが今回勉強になりました。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":293,"occupation":109,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":33},"hiroakikishino","2023-11-03 10:12:49 +0900","現在、小売の省人化を推進しているが、顧客満足度は引く、コストも高い。今後、更なる人材不足が懸念され省人化は必須であるが課題が多くある。\n小売の利便性向上をし、破壊的イノベーションをシンプルに考える必要がある。\n省人によるセルフ化ではなく、物流のイノベーションを起きることによる省人化などを新たな発想をすべきと思った。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":297,"occupation":91,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":33},"naohisa_masuda","2023-11-03 15:36:55 +0900","当社は運送屋で一見イノベーションのジレンマに陥りにくい様に見えるが、破壊的イノベーションは競合や新規参入企業だけが起こすものではなく、法改正や社会の変化によっても起こる、例えば当社は重要会議の資料や稟議書等の航空便での輸送サービス（クーリエサービス）も国内航空貨物の主力商品だったが、デジタル化の推進によりオリジナルの書類送付の必要性がなくなった。現在既存事業においても破壊的イノベーションが起こらないか？また起こすことはできないかを継続的に考えていく。\n\n",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":301,"occupation":268,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":33},"ine17","2023-11-03 19:08:24 +0900","携帯電話のように必要不可欠な商品に付加サービス(カメラ機能)を付けて破壊的イノベーションをおこすことが出来ればよりかかすことができない商品になると考えます。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":305,"occupation":91,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":33},"blue930","2023-11-04 20:03:28 +0900","イノベーションのジレンマへの対抗手段は、適切な投資による技術、サービスの革新以外にないと思う。\n新興勢力による破壊的イノベーションは、投資と技術投入による市場へのアプローチを繰り返している結果である。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":309,"occupation":169,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":33},"nanamori","2023-11-05 12:10:16 +0900","破壊的イノベーター側になれるように常に今のサービスに付加価値を提供できるよう考える",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":313,"occupation":169,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":33},"itou-takashi","2023-11-05 12:46:06 +0900","破壊的イノベーションの存在を認識したとしても、対策を講じるの困難であると思われる。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":317,"occupation":115,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":33},"global_a","2023-11-05 13:57:46 +0900","何気ない製品がイノベーションを引き起こす可能性があることを理解した",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":321,"occupation":121,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":33},"rjt","2023-11-05 22:52:54 +0900","現時点ではシェアの低い類似サービス（自社サービス比で一見品質が劣る）の狙い、市場ニーズの変化などを捉える為、\n外に目を向けることが重要。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":325,"occupation":91,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":33},"furuya0227","2023-11-06 01:49:55 +0900","破壊的イノベーションを見つけた場合でもどんな対処をすべきなのかイメージがしにくかった。\n事例を学んでみたいと思った。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":329,"occupation":277,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":33},"iwatanobuaki","2023-11-06 07:58:02 +0900","自社がやっていることが常に正しいのではなく、市場が今何を欲しているのか、顧客によってニーズは異なることを理解して戦略を立てなくてはならない。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":333,"occupation":102,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":33},"masa8872","2023-11-06 11:22:08 +0900","既存業務の中でシンプルで勝手の良いものは破壊的イノベーションに成り得るので継続的に進化させる点はないか考えてみる。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":337,"occupation":133,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":33},"1225510","2023-11-06 13:59:00 +0900","破壊的イノベーションを防衛するためには、既存メーカは視野を広く、何でも見通せることが必要になるが、現実的には無理。ただ、市場の本質的なニーズは中にいる人もわかっているはずなので、できるわけがない、という先入観を持たずにクリティカルシンキングで本質を見極めることが必要だと感じた。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":341,"occupation":109,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":33},"wiika","2023-11-06 15:57:10 +0900","同業種以外の製品が脅威になることを忘れに、幅広くアンテナを張っておくことも需要だと感じた。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":345,"occupation":91,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":33},"kannano","2023-11-06 20:48:10 +0900","ゲーム業界において、携帯電話アプリゲームなども破壊的イノベーションになりうるのでは？",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":349,"occupation":133,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":33},"hagahi","2023-11-06 21:16:45 +0900","破壊的イノベーションの存在を認識することに難しさを感じる。気がついたら需要が減り切り替えができない状態になっているのではないだろうか\n",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":353,"occupation":91,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":33},"hsdasbys","2023-11-07 13:24:09 +0900","破壊的イノベーションの代表例は、まさにスマホだと思う。カメラやパソコン、ゲーム市場までも破壊した。特にSNSとの親和性は高い。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":357,"occupation":169,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":33},"akihto4129","2023-11-08 13:59:31 +0900","破壊的なイノベーションは、世の中の変化によりもの凄い早さでおこるので、常にお客様の要求する内容を探る必要を感じた。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":361,"occupation":96,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":33},"morita5","2023-11-08 14:01:54 +0900","改善を重ねる優良企業であっても、新しい革新的な技術を軽視してしまい、その地位を失う危険があることがわかった。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":365,"occupation":91,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":33},"mitsuki_","2023-11-08 15:47:25 +0900","銀行でもお客さまのサービスに対応できるように様々な技術が開発されているが、なかなか破壊的イノベーションを起こせるようなものは少なくなってきていると思います。\n加えて、地域性からも保守的なお客さまが多いと感じているため、全体的に新しいと思われるような技術に投資をすることが困難だと思っています。この考え方がどうやったらお客さまの役に立てるのか再度考えたいと思います。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":369,"occupation":121,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":33},"mmmiii1","2023-11-09 16:15:19 +0900","今競合している企業だけでなく、将来的に競合する可能性がある企業の動向も確認することで、イノベーションのジレンマを予測はできると思った。\nだが分かったところで自社製品の陳腐化を避けられるわけではないため、常に新しい市場を探したり、革新的な新商品を自社でも開発する必要があると思った。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":373,"occupation":91,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":33},"y_okmt","2023-11-10 13:28:20 +0900","学んだことを踏まえて市場の動きを見るようにしたい\n",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":377,"occupation":169,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":33},"bt198922","2023-11-10 18:36:24 +0900","当社運送と倉庫保管業務がメインであるが、特に運送については当社の強みネットワーク網を駆使し\n多彩な輸送モードを活用することで持続的・破壊的イノベーション双方を見極めながら事業展開できる様に活用して行く。\n",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":381,"occupation":121,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":33},"koji_wada","2023-11-11 00:18:30 +0900","デジカメが生き残る道があったのかと思うと、元々持っていた市場シェアを維持できる改善ができていたかと言うと、難しかったと思う。超高級市場と、GoProのような、携帯電話で実現しにくいニッチな市場しか維持出来なかっただろう。しかしながら、残るであろう市場を見極める眼力を持てるようになりたい。もしくは撤退する勇気。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":385,"occupation":91,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":33},"da-f","2023-11-12 15:31:53 +0900","当社は物流業につき、例にあった商品でのイノベーションのジレンマというものはないが、物流の仕組みという点では\nイノベーションのジレンマが発生する可能性があると思う。\n具体的には、倉庫ピッキングの方法、輸送の仕組み、ということになろうが、なにが脅威となるのかは想定がしにくい\nため、常にアンテナを高く、他社の動向をみきわめつつ、適宜対応を行おうと思う。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":389,"occupation":133,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":33},"zitronensaft","2023-11-13 09:26:08 +0900","持続的イノベーションに注力していては破壊的イノベーションによっ力を失ってしまうとわかっていても、実際は持続的イノベーションに頼るしかないことが多いのではないかと感じた",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":393,"occupation":91,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":33},"sakai_yuito","2023-11-13 16:59:13 +0900","自社の製品が破壊的イノベーションに潰されないよう、常に目を光らせておく必要がある。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":397,"occupation":121,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":33},"yuu-1435","2023-11-13 18:24:34 +0900","破壊的イノベーションを察知するには知識や理論ではなく、経験や勘みたいなものが必要なのかもしれないと感じた。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":401,"occupation":268,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":33},"maejimahideki","2023-11-13 18:46:21 +0900","他社が同様のサービスを始める事例はよくあることなので、その際に何かほかに有利に立てる頃がないか考えるときにもこの考え方から、応用できるのではないかと感じた。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":405,"occupation":169,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":33},"kou0120","2023-11-13 22:02:51 +0900","持続的イノベーションを維持していく大変と破壊的イノベーションを起こすのとどちらが大変なのか考える機会になった",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":409,"occupation":133,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":33},"ajitamacha-shu-","2023-11-14 12:05:10 +0900","古い技術を用いた製品であっても、主要顧客のニーズをきめ細やかに取り続けるのが重要なので、このような場面で活用したい。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":413,"occupation":91,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":33},"nokuchi","2023-11-14 18:08:34 +0900","先行者の利益は大きいが、後発者もよい品質、サービスを開発出来れば十分市場に食い込む余地がある。先行者はそれに胡坐をかかず常に市場を見渡さなくてはならない。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":417,"occupation":91,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":33},"mi-kinefuchi","2023-11-16 13:35:55 +0900","他社や業界団体の動向に注意し、常に情報を得る。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":421,"occupation":96,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":33},"akkeyna","2023-11-16 18:42:47 +0900","時代の変化を常にウォッチし、破壊的のベーションにもアンテナを張りながら、臨機応変に対応する意識を持つ。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":425,"occupation":91,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":33},"nseto","2023-11-17 10:45:39 +0900","顧客の満足のために、現在すでに存在している製品に起こす革新のことです。市場における既存の顧客が持つ価値基準に沿う形で行われるため、既存の顧客に見放されずに生き残るためのイノベーション\n",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":429,"occupation":91,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":33},"kagami_ikuo","2023-11-17 11:22:34 +0900","イノベーションのジレンマはどの業界にもあり得ることだと思う。時代の変革であり止む得ない部分もあるが\n常に周囲の取引環境に注意していく。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":433,"occupation":115,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":33},"marine0810","2023-11-17 16:21:15 +0900","食品業界は破壊的イノベーションが発生しにくい業界だと思うが、長期的に見ると習慣や価値観の変化により市場ニーズが変化する可能性が高いため、市場ニーズの変化には常に留意したい。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":437,"occupation":91,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":33},"haratakaya","2023-11-18 08:53:14 +0900","自分の業界の中で、新しいサービスなどが出てきたら、現時点の脅威であるかは置いておいて注意・分析を行う必要がある。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":441,"occupation":91,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":33},"yuko625830","2023-11-18 23:24:28 +0900","営業業務に活用できると感じた。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":445,"occupation":91,"created_at":446,"comment":93,"likes_count":33},"takeshi-oota","2023-11-19 09:12:36 +0900",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":448,"occupation":169,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":33},"yutaka_hanazawa","2023-11-19 22:10:14 +0900","持続的イノベーションを磨き、常に顧客の要望に応えれるよう努力が必要と感じた。\nまた、破壊的イノベーションに巻き込まれぬよう、アンテナを広く広げて危険予知を働かせておく必要。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":452,"occupation":169,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":33},"ishihara1","2023-11-20 13:35:16 +0900","持続的イノベーション、破壊的イノベーションの両面を考えていくことが重要であると理解しました。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":456,"occupation":457,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":33},"mizoguchi1","経理・財務","2023-11-20 15:35:29 +0900","破壊的イノベーションも、そのうち持続的イノベーションになる得るだろう。\nイノベーションのジレンマを認識しつつ、アンゾフのマトリクスなどの分析手法を組み合わせて戦略を練る必要があると感じた。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":461,"occupation":115,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":33},"shimoosako","2023-11-21 08:33:44 +0900","現状に満足せず常に創意工夫を心がけます。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":465,"occupation":91,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":33},"hiroshi73","2023-11-21 08:39:36 +0900","あああああああああああ",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":469,"occupation":169,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":33},"nx-watanabe","2023-11-21 09:57:11 +0900","持続して提供することの重要性を知りながら、一方で、脅威となることへの取組みを怠ると立場が危うくなることを学びました。日々購入する商品が時に長く、時に短命で商品サイクルが変わる理由も同様の考えかと理解致しました。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":473,"occupation":91,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":33},"jumpeiojima","2023-11-21 15:44:08 +0900","破壊的イノベーションのジレンマについて理解できました。\nその対処法については、対応する人員の選択、社内の位置づけ、社内投資等\n簡単に解決できない問題があり、具体的にイメージできませんでしたが、\n脅威について、普段から敏感になる必要性を感じました。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":477,"occupation":115,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":33},"hiroki_kanazawa","2023-11-22 12:47:10 +0900","常に改善・改良を加えていたとしても、違った視点からのニーズにより、その製品が力を失うメカニズムが理解できた。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":481,"occupation":115,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":33},"t-tsuka","2023-11-24 11:54:58 +0900","破壊的イノベーションの存在に気付くことが難しいからこそ、ジレンマの問題は常に残ると思う。\n",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":485,"occupation":133,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":33},"kenjioki","2023-11-24 23:13:54 +0900","イノベーションのジレンマに打ち勝つことはできないと知る",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":489,"occupation":91,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":33},"koba0705","2023-11-25 11:55:40 +0900","破壊的イノベーションが起こる理由として既存のニーズにないことが多いとありました。既存市場の顧客ニーズに敏感になるだけではなく、自社の事業を大きく定義して競合を意識し、独自で世間のニーズに合った商品を作る必要性があると感じております。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":493,"occupation":91,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":33},"kanonkosei","2023-11-25 15:03:16 +0900","イノベーションジレンマは、今後IT・AI等の進化により今後たくさんの新規企業などが参入してくるのではないかと感じた",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":497,"occupation":91,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":33},"seiyaishii","2023-11-26 10:28:38 +0900","自社の現状に甘んじず、社内でも持続的イノベーションと破壊的イノベーションを常に調査していく。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":501,"occupation":91,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":33},"keikn","2023-11-26 12:16:23 +0900","既存プレーヤーの目線で考えると、破壊的イノベーションに立ち向かうことは非常に難しいと感じた。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":505,"occupation":227,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":33},"tsunoyu","2023-11-26 13:33:22 +0900","既存事業の脅威となるビジネスモデルを全方位的に取り込むことは事実上困難であるため、コーポレートベンチャリングの機能などを駆使しながら、既存事業の周辺で起こっていることを把握することが効果的と考えられる。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":509,"occupation":133,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":33},"pianolove","2023-11-26 14:39:21 +0900","自身の技術ばかりに気を取られ、磨くだけではなく、周囲の新たな技術やニーズの調査を怠らないことが大事だと思いました。",[513,516,519,522,525,528,531,534,537],{"career_inquiry_id":514,"name":515},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":517,"name":518},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":520,"name":521},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":523,"name":524},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":526,"name":527},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":529,"name":530},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":532,"name":533},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":535,"name":536},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":538,"name":539},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":541,"totalCount":33,"offset":33,"limit":41},[],[543,548,552,553,558,563,568,573,578,583,588,593,598,603,608,613],{"id":544,"name":545,"description":546,"courses_count":547,"has_new_courses":30},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,{"id":549,"name":121,"description":550,"courses_count":551,"has_new_courses":15},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":8,"name":11,"description":12,"courses_count":14,"has_new_courses":15},{"id":554,"name":555,"description":556,"courses_count":557,"has_new_courses":15},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":559,"name":560,"description":561,"courses_count":562,"has_new_courses":15},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":564,"name":565,"description":566,"courses_count":567,"has_new_courses":15},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":569,"name":570,"description":571,"courses_count":572,"has_new_courses":15},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":574,"name":575,"description":576,"courses_count":577,"has_new_courses":15},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":579,"name":580,"description":581,"courses_count":582,"has_new_courses":30},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",519,{"id":584,"name":585,"description":586,"courses_count":587,"has_new_courses":15},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":589,"name":590,"description":591,"courses_count":592,"has_new_courses":15},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":594,"name":595,"description":596,"courses_count":597,"has_new_courses":30},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2414,{"id":599,"name":600,"description":601,"courses_count":602,"has_new_courses":15},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":604,"name":605,"description":606,"courses_count":607,"has_new_courses":30},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":609,"name":610,"description":611,"courses_count":612,"has_new_courses":15},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":614,"name":615,"description":616,"courses_count":617,"has_new_courses":15},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":579,"createdAt":1280,"updatedAt":1281,"publishedAt":1280,"revisedAt":1281,"name":580,"description":581,"ordinal":129,"courses_count":582,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-17T16:00:48.578Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1285,1292,1297,1302,1306,1310,1314,1318,1322],{"fieldId":1286,"name":1287,"videos":1288},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1289,1291],{"preview_url_s":1290,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1293,"videos":1294},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1295,1296],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1298,"videos":1299},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1300,1301],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1303,"videos":1304},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1305],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1307,"videos":1308},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1309],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1311,"videos":1312},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1313],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1315,"videos":1316},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1317],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1319,"videos":1320},"大手企業の勝ち筋は？",[1321],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":67,"videos":1323},[1324],{"is_public":15},{"id":989,"starts_at":1326,"photo":1327,"video_duration":1328,"name":1329,"category":1330,"course_type":1282,"description":1333,"learning_points":1334},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":544,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":545,"description":546,"ordinal":41,"courses_count":547,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-17T16:00:34.336Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1335,1340,1344,1349,1354],{"fieldId":1286,"name":1336,"videos":1337},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1338],{"preview_url_s":1339,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1286,"name":1341,"videos":1342},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1343],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1345,"videos":1346},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1347,1348],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1350,"videos":1351},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1352,1353],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":67,"videos":1355},[1356],{"is_public":15},{"id":992,"starts_at":1358,"photo":1359,"video_duration":1360,"name":1361,"category":1362,"course_type":1365,"description":1366,"learning_points":1367},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":554,"createdAt":1363,"updatedAt":1364,"publishedAt":1363,"revisedAt":1364,"name":555,"description":556,"ordinal":58,"courses_count":557,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-17T16:00:40.006Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1368,1373,1377,1381],{"fieldId":1286,"name":1369,"videos":1370},"プレイングマネジャーの実態",[1371],{"preview_url_s":1372,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1286,"name":1374,"videos":1375},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1376],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1378,"videos":1379},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1380],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":67,"videos":1382},[1383],{"is_public":15},{"id":995,"starts_at":1385,"photo":1386,"video_duration":1387,"name":1388,"category":1389,"course_type":1365,"description":1393,"learning_points":1394},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u00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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1440,1445,1449,1453,1457,1461,1465],{"fieldId":1286,"name":1441,"videos":1442},"イントロダクション",[1443],{"preview_url_s":1444,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1286,"name":1446,"videos":1447},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1448],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1450,"videos":1451},"コーチングとは何か",[1452],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1454,"videos":1455},"リーダーとしてのコーチング",[1456],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1458,"videos":1459},"メンバーとの会話例",[1460],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1462,"videos":1463},"実践する上でのコツと留意点",[1464],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":67,"videos":1466},[1467],{"is_public":15},{"id":1001,"starts_at":1469,"photo":1470,"video_duration":1471,"name":1472,"category":1473,"course_type":1282,"description":1474,"learning_points":1475},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":579,"createdAt":1280,"updatedAt":1281,"publishedAt":1280,"revisedAt":1281,"name":580,"description":581,"ordinal":129,"courses_count":582,"has_new_courses":30},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1476,1481,1485,1489,1493,1497,1502,1506,1510,1514],{"fieldId":1286,"name":1477,"videos":1478},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1479],{"preview_url_s":1480,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1286,"name":1482,"videos":1483},"AI活用の現状は？",[1484],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1486,"videos":1487},"経営者目線でのAIによる効率化",[1488],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1490,"videos":1491},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1492],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1494,"videos":1495},"情報システム部門でのAI活用",[1496],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1498,"videos":1499},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1500,1501],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1503,"videos":1504},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1505],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1507,"videos":1508},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1509],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1511,"videos":1512},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1513],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1515,"videos":1516},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1517],{"is_public":15},{"id":1004,"starts_at":1519,"photo":1520,"video_duration":1521,"name":1522,"category":1523,"course_type":1526,"description":1527,"learning_points":1528},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":559,"createdAt":1524,"updatedAt":1525,"publishedAt":1524,"revisedAt":1525,"name":560,"description":561,"ordinal":65,"courses_count":562,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-17T16:01:08.615Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1529,1533,1537,1541,1545,1549,1553],{"fieldId":1286,"name":1441,"videos":1530},[1531],{"preview_url_s":1532,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1286,"name":1534,"videos":1535},"能力開発",[1536],{"is_public":30},{"fieldId":1286,"name":1538,"videos":1539},"挑戦",[1540],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1542,"videos":1543},"試練",[1544],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1546,"videos":1547},"仲間",[1548],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1550,"videos":1551},"志",[1552],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1554,"videos":1555},"質問・回答",[1556],{"is_public":15},{"id":1007,"starts_at":1558,"photo":1559,"video_duration":1560,"name":1561,"category":1562,"course_type":1563,"description":1564,"learning_points":1565},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":544,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":545,"description":546,"ordinal":41,"courses_count":547,"has_new_courses":30},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1566,1571,1575,1579,1583],{"fieldId":1286,"name":1567,"videos":1568},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1569],{"preview_url_s":1570,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1286,"name":1572,"videos":1573},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1574],{"is_public":30},{"fieldId":1286,"name":1576,"videos":1577},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1578],{"is_public":30},{"fieldId":1286,"name":1580,"videos":1581},"戦略的オフィスでの立ち話",[1582],{"is_public":30},{"fieldId":1286,"name":1584,"videos":1585},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1586],{"is_public":30},{"id":1010,"starts_at":1588,"photo":1589,"video_duration":1590,"name":1591,"category":1592,"course_type":1593,"description":1594,"learning_points":1595},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":544,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":545,"description":546,"ordinal":41,"courses_count":547,"has_new_courses":30},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1596,1600,1604,1608,1612,1616,1620,1624,1628,1632],{"fieldId":1286,"name":1441,"videos":1597},[1598],{"preview_url_s":1599,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1286,"name":1601,"videos":1602},"プレゼンのステップの変化",[1603],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1605,"videos":1606},"「伝える練習」の難しさ",[1607],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1609,"videos":1610},"AIでプレゼン動画を分析",[1611],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1613,"videos":1614},"アナウンサー目線の評価軸",[1615],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1617,"videos":1618},"プレゼン講師目線の評価軸",[1619],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1621,"videos":1622},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1623],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1625,"videos":1626},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1627],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1629,"videos":1630},"AI評価の活用法",[1631],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":67,"videos":1633},[1634],{"is_public":15},{"id":1013,"starts_at":1636,"photo":1637,"video_duration":1638,"name":1639,"category":1640,"course_type":1593,"description":1641,"learning_points":1642},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":554,"createdAt":1363,"updatedAt":1364,"publishedAt":1363,"revisedAt":1364,"name":555,"description":556,"ordinal":58,"courses_count":557,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1643,1648,1652,1657,1663],{"fieldId":1286,"name":1644,"videos":1645},"オープニング",[1646],{"preview_url_s":1647,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1286,"name":1649,"videos":1650},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1651],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1653,"videos":1654},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1655,1656],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1658,"videos":1659},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1660,1661,1662],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1664,"videos":1665},"ここまでのまとめ",[1666],{"is_public":15},{"id":1016,"starts_at":1668,"photo":1669,"video_duration":1670,"name":1671,"category":1672,"course_type":1593,"description":1673,"learning_points":1674},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":544,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":545,"description":546,"ordinal":41,"courses_count":547,"has_new_courses":30},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1675,1679,1683,1687,1691,1695],{"fieldId":1286,"name":1644,"videos":1676},[1677],{"preview_url_s":1678,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1286,"name":1680,"videos":1681},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1682],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1684,"videos":1685},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1686],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1688,"videos":1689},"枠組みとは？",[1690],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":1692,"videos":1693},"生成AIを使うプロセスは？",[1694],{"is_public":15},{"fieldId":1286,"name":67,"videos":1696},[1697],{"is_public":15},{"contents":1699,"totalCount":41,"offset":33,"limit":41},[1700],{"title":1701,"description":1702},"イノベーションのジレンマと企業成長戦略","イノベーションのジレンマは、新技術への対応不足で革新性を失う現象です。本動画で、持続的成長を実現する戦略を学びましょう。",{"fieldId":1704,"title":1705,"description":1706},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]