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~「スイッチ・オン」で1万時間の旅に出よう","実践知",2370,1670,"特別セミナー\r\n「経営リーダーとしての軸を磨くとは～エグゼクティブ教育の最新潮流～」\r\n（2017年11月15日開催／グロービス経営大学院　東京校）\r\n\r\n世の中が目まぐるしく変わる今日、これまでの経営戦略では難しくなってきている。VUCA（決断）の時代に求められるリーダー像とはどんなものか。魅力あるリーダーになるためには何が必要か。「知命社中」で人々に刺激を与え続けている八木洋介氏が、今の日本の「違和感」、リーダーになるための「気づき」について語る（肩書きは2017年11月15日登壇当時のもの）。\r\n\r\n八木　洋介　株式会社people first　代表取締役\r\n鎌田　英治　株式会社グロービス　マネジング・ディレクター／知命社中代表\r\n　\r\n\r\n※2020年6月1日、コースタイプをTrend Pickup→実践知へ変更しました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[178],{"name":179,"videos":180},"リーダーとしての軸を磨く～「スイッチ・オン」で1万時間の旅に出よう",[181,185,189,194],{"name":182,"is_public":72,"video_duration":183,"preview_url_l":184,"index":5},"Video 1",604,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F312655150.hd.mp4?s=64efa1ac233eb1dfbff0334d9153b9eb88b5d05c&profile_id=174",{"name":186,"is_public":72,"video_duration":187,"preview_url_l":188,"index":6},"Video 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軸は、10回に9回ではだめ、100回に99回\r\n\r\nまだまだ知識・スキル・経験・自分自身の分析などが不足していると気付けた。\r\n夢に向かって、1万時間実行していく。",32,{"fieldId":201,"avatar":209,"username":210,"occupation":211,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":153},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F4330\u002F0__1_.jpeg","youhei19880130","IT・WEB・エンジニア","2019-02-08 08:58:39 +0900","「エピソード記憶」という表現がとても印象的でした。\r\n\r\nもう10年以上も前ですが、海外でMBAを取ったドラックストアの代表との話で、”本質を掴むことが大事！”という話があり、そのエピソード(=話の内容)はこんな感じでした。\r\n\r\n彼がMBA取得のための留学中(当時22歳くらい)に、アメリカ人の友達から「日本では、毎年贈り物を送り合う(→お中元・お歳暮のこと)みたいだね。なんでそんな風習ができたんだい？」と聞かれたそうです。彼も学生だったので、お中元を送ったこともなく、お中元の歴史については全然知らなかったそうです。しかし、アメリカ人の友達もそもそも日本の文化を彼以上に知らないと考え、彼は”これは、お中元について知りたいんじゃなくて、ただ質問して納得する答えを聞きたいだけなんだ！！”と理解し、友達が納得するように回答しました。そうすると、友達は満足げな顔をしていたそうです。\r\n\r\n…質問に対して正直に答えようとする日本的な習慣もあるかと思いますが、このエピソードと合わせて、常に”本質とは何か？”ということを常に考えながら生きてます。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":216,"occupation":217,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":220},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","tohei","経営・経営企画","2019-02-04 13:58:55 +0900","八木先生のお話を直にお聞きしてみたいと強く思いました。今後は自分の違和感を大切にとらえていきたいです。また、未来に向けてのライフチャートを自身で作成しようと思います。私も1万時間の旅に出ようと決めました。",6,{"fieldId":201,"avatar":215,"username":222,"occupation":204,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":133},"gs51","2019-02-24 19:36:44 +0900","・「リーダー」の「リード」とはまず「自分をリードする」こと\r\n・「軸」とは「100回中99回」のレベルであって「10回中9回」のレベルは軸とはいわないこと\r\nが特に印象に残りました。「他人」のことよりまずは「自分」のことにベクトルを回帰させ、改めて1万時間の旅に踏み出したい。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":226,"occupation":227,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":133},"komi-chan","メーカー技術・研究・開発","2020-06-14 06:17:20 +0900","自分軸を持つが故に違和感に気付く。既存のありきたりな思考ではなく本質的な問い哲学をまぶび気付く事が大切なんだと思う。短命社中とはギリシャ時代の哲学論考する場のような場所だと思った。",{"fieldId":201,"avatar":231,"username":232,"occupation":211,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":198},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","wkiymbk","2020-12-13 14:41:39 +0900","フックのあるワードを羅列し、若干危機感をあおりながら人のやる気スイッチを押していく、というような内容でした。\r\n\r\n動画中、「チメイシャチュウ」という単語が連呼されますが、よくわかりませんでした。もう少し初心者に寄り添った解説があると助かるのになあ、と思いました。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":236,"occupation":227,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":198},"saito-yoshitaka","2022-06-25 08:40:48 +0900","軸を持つ事、違和感を持つ、気づきを得る事を学べました。特にリトル本田部分は実践します。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":240,"occupation":241,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":193},"mhiro","販売・サービス・事務","2019-01-31 08:08:42 +0900","自分の軸とは？と改めて考えるきっかけになりました。違和感、リトルホンダ、じぶんにはなかったような気がして恥ずかしい。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":245,"occupation":246,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":193},"kotetsunonaka","専門職","2019-02-01 12:36:55 +0900","軸を持つということの重要性を再確認できました。",{"fieldId":201,"avatar":202,"username":250,"occupation":227,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":193},"toshi-0815","2019-02-04 05:26:37 +0900","自分の軸について真剣に考えてみようと思いました。",{"fieldId":201,"avatar":254,"username":255,"occupation":256,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":193},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","yuki_hiro","人事・労務・法務","2020-11-08 21:34:21 +0900","PDCAのPばかり立派なものを作っているという話があったが、同感する。少しでもいいからDOしてACTION、これをすばやく行う。これができる会社の成長が早いのだと感じている。",{"fieldId":201,"avatar":231,"username":260,"occupation":217,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":193},"shineba","2021-04-22 15:02:59 +0900","違和感を大切にする。違和感を感じたときに深堀する。自分のエピソード記憶からもその通りだと思いました。\r\nじじいでも自分にとってのかっこよく生きたいと思います。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":264,"occupation":227,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":193},"kenkenqtr","2023-04-12 21:42:01 +0900","熱いのひと言。\n軸をもっている人は強いですね。言葉ひとつひとつに重みがあり、腹に落ちます。\n一分たりとも無駄な時間を過ごしてないんだろうと思いました。\n自分の発する言葉に責任を持ちたいと思いました。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":268,"occupation":269,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":6},"isokiti","コンサルタント","2019-01-28 13:48:59 +0900","考え方参考になりました",{"fieldId":201,"avatar":254,"username":273,"occupation":217,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":6},"kazu33012","2019-10-20 18:26:09 +0900","リーダーとしての軸を持ち磨くことは自覚しているものの、その前提ともなる自ら気付くこと、正直な時間を持つこと、違和感を大切にすること、学びを続けること、部下を信頼して任せることなど、改めて気付きの多いお話でした。\r\n",{"fieldId":201,"avatar":231,"username":277,"occupation":44,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":6},"tomo1418","2021-06-03 08:49:42 +0900","本田の話は私も実践する。",{"fieldId":201,"avatar":281,"username":282,"occupation":241,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F488295\u002FDSC_9990.JPG","sao_0176","2021-06-22 02:16:04 +0900","自分軸を作ることの重要性、そしてそれは簡単なことではないことを理解した。\r\nモチベーションの上がる講義だった。",{"fieldId":201,"avatar":286,"username":287,"occupation":227,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-09-27 07:12:29 +0900","なにか極めたいなら、1万時間の旅をスタートさせよう。　\r\n\r\n他にも多くの気づきが得られる講座でした。\r\n・信じて任せないと追いつかない時代　（必要だがこれはほんと難しいことだと思いました）\r\n・言われたとおりにやるのはリーダーじゃない\r\n・腹がたったときこそ自分の本質に気づけるチャンス（その裏が大切にしていること）\r\n・未来を生きよう。いつからでも遅すぎることはない。\r\n・軸は曲げない",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":291,"occupation":241,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":6},"masakazu73","2022-05-10 07:44:09 +0900","リーダーとして軸をしっかり持つ。それは99\u002F100で9\u002F10ではだめ。\n",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":295,"occupation":256,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":6},"llasu_ito_0502","2022-07-17 07:53:42 +0900","奥が深いです。ブレない。本田圭佑の話しはとても分かり易かったです。（いきなり、話しが飛んだのでどのホンダだ？と思いましが、、、）\n繋がっているんですね、、、\n色々なところで、グロービスで学んでいると、繋がっている、のを実感します。\nありがとうございます。\n気づき、壊して、見直して、積み上げるって、とても大変ですが、やはり、それを避けないで、常日頃から意識して、やる、やり切る、コトなのですね。難しい、、、ウン、自分の思いを自分なりに書いてみますね。\n今の自分には難しく感じますが、ヴィジョンを自分なりに思い書いて、やり切る、努力するコトですね。ブレない、、、\nありがとうございます。努力、前向きに生きます。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":299,"occupation":300,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":6},"hiroyukimatsuno","営業","2026-06-09 16:35:53 +0900","最初のどんな教育を子供にしているか！が、印象に残り考えさせられました。\n八木さんはリクシルでは、16か国の国籍の社員と接した時に確認した内容です、\n日本だけが、押さえつけ、我慢させる教育だと。それはそれで、他の国には無い唯一無二の\n武器であると感じた。自分たちは当然そうやって教育を受けてきた。我慢しながら自分の番を待つ。\nその武器を知りつつ、海外の武器は、自分を主張する。これを取り入れて、常に自分を成長させ変化に対応していく事が、\n生き残る一つのヒントと感じた。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":304,"occupation":204,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":6},"seckey919","2024-11-12 22:39:22 +0900","研修で人は育たない、行動するための気づきを得るものと理解したし、共感しました。\n様々な学びを通して、経験するための行動につなげたい。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":308,"occupation":309,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":6},"tsukamotoya","資材・購買・物流","2025-06-10 18:54:39 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":313,"occupation":204,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":5},"harutono","2024-09-28 12:25:44 +0900","リーダーには軸が大切。自部署の方向性がぶれてしまっては課員もどうしてよいのかわからなくなってしまう、強い信念で働いていきたい",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":317,"occupation":300,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":5},"kpk","2024-09-28 18:21:47 +0900","ブレない軸を持とう。リトル自分を肩に乗せよう。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":321,"occupation":44,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":5},"tanimotokou","2024-09-28 19:43:21 +0900","自らの知見を広げる為に受講しました",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":325,"occupation":300,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":5},"nbkomatsu","2024-09-29 08:48:14 +0900","自分の軸はもっているつもり。\nそれを形成しているものが何なのか、エピソード記憶が何だったかを考え振り返ってみたい。そしてまた刺激を上乗せしていきたい。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":329,"occupation":300,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":5},"nakamura_mune","2024-10-01 05:45:44 +0900","まず、自身の仕事、会社に、魅力を感じて頂き、グループが活性化できる様に活用させて頂きます。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":333,"occupation":300,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":5},"oku0712","2024-10-04 00:07:00 +0900","違和感、気づき、これらを意識することもあまりなかったので、その点は大変勉強になった",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":337,"occupation":300,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":5},"_mikami_","2024-10-07 16:36:11 +0900","人、組織をリードする、私もここが重要と日々感じております。構築力、戦略展開力、コミュニケーション力、実践力、継続学習はリーダーとして必要不可欠です。今後も常に意識して業務を行って行きます。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":341,"occupation":204,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":5},"toshi-8888","2024-10-08 06:54:14 +0900","プロのレベルに到達するには、1万時間の習練。経営者も。なんとなく生きている自分、その場でやりたいことをやっている自分に気づきました。10年間毎日3時間。経営者として必要と思うこと継続して実行して行きたいと思いました。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":345,"occupation":204,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":5},"jollytiger","2024-10-08 19:01:35 +0900","VUCA時代において、PDCAや報連相といった既定のマネジメント手法が有効かどうかを考える良い機会になった。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":349,"occupation":217,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":5},"m_miyawaki","2024-10-08 21:55:33 +0900","リーダーに求められる以下の視点を自分の軸として持ってみようと思います。\n知性＝戦略・マーケティング・財務を学ぶ\n魅力＝成功への強い思い、責任感と使命感\n強いリーダー＝強い意志、ブレない軸を持つ\n",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":353,"occupation":217,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":5},"suna0615","2024-10-10 16:33:52 +0900","・軸＝自身の人間的な魅力、が周囲を引き付けるリーダーであると思います。\n・人間的な魅力は他人と同じであるわけがなく、自分の意思に基づき形成していきたい。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":357,"occupation":358,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":5},"saru_ppoi","金融・不動産　関連職","2024-10-10 20:45:15 +0900","軸を持って指導育成しているが、役職定年でモチベーションが下がり自分の仕事はせず、評論家のようひ批判ばかりになっている方が散見されます。\n知識が遅れている状況に近いが、プライドが高過ぎる状況。皆が前向きに考えれる状況が有ればご指導頂きたいです。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":362,"occupation":300,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":5},"tabasa","2024-10-11 09:29:06 +0900","リーダーとしてブレない軸を作っていくのが大切だと感じました。色々な経験を積みながら、周りの意見も取り入れられる軸を作っていきたいです。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":366,"occupation":204,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":5},"shimpee","2024-10-11 10:39:19 +0900","慕われるリーダー、慕われないリーダーの違いをこれまでその人の性格的なものと思っていましたが、「その人自身が自分をリードできていないから人をリードできない」というお話を聞いて腑に落ちました。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":370,"occupation":300,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":5},"nakamura_izuru","2024-10-11 11:13:35 +0900","リーダーになるための1万時間、途方もない道のりだと感じた。軸を持つにいたる経験の積み重ねは、日常の中でも常に意識していなければならないと思います。チームメンバーとの日常的なコミュニケーションにおいても、一つ一つに軸につながる経験のもとが埋もれていると思えば、おろそかにすることはできない。自分の意識がまだまだ低いところにあったなと反省しています。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":374,"occupation":300,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":5},"kyo1227","2024-10-11 13:12:03 +0900","軸を持つ事、違和感を持つ、気づきを得る事を学べました。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":378,"occupation":204,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":5},"miyaniku","2024-10-13 11:46:23 +0900","自分の軸を大事に。それが人を揺動する力になる。\n困難があっても逃げない。みんなで解決する。が軸と思っていたが。99\u002F100やれているか。\n軸に育てるにはどうするかが気づきとなった。やりきろうと思う。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":382,"occupation":204,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":5},"kenny_cz","2024-10-14 07:11:32 +0900","戦略、マーケティング、財務について一万時間勉強し、経営のプロを目指します。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":386,"occupation":300,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":5},"mutida","2024-10-14 14:43:11 +0900","やる人が計画する。（リーダーとして）\nリーダーとして、信頼する人に信頼して任せる。\n100回やって1回くらい迷うくらいの確固たる軸を磨く。\n正しい判断をできるように、勉強し常に軸を磨く。\n",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":390,"occupation":217,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":5},"shiho_nakagami","2024-10-14 18:49:05 +0900","プロになるには一万時間必要という言葉はしっくりきたし、学ぼうと改めて思った。\n私の軸は正直であるのか？と感じ、しっかり自分と対峙したい",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":394,"occupation":395,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":5},"suma2409","メディカル　関連職","2024-10-15 15:14:08 +0900","軸を持つ事、違和感を持つ、気づきを得る、自分がどうありたいかをしっかり念頭に置くことが大切であることを思い出しました。最近は予定調和に埋もれていた自分に気が付きました。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":399,"occupation":204,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":5},"tigers_hiro","2024-10-15 19:27:32 +0900","軸をしっかりと持ち続けること、自分は何者でありたいのかを常に意識し、ぶれないことの大切さを学びました。また記憶の中にあるエピソードに基づいて、自分の中の軸が形成されているということも納得感をもってお聞きしました。年齢に関わらず、つねに人は変われる、ただ変わるための信念を持ち続けられるか、が鍵なのだということも感銘を受けました。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":403,"occupation":211,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":5},"masafumi1985","2024-10-15 19:42:08 +0900","リーダーになるには10000時間の学習が必要ということを自分にあてはめると、通常業務をやっていても5年はかかる計算であり、実際に計算してみると時間軸を認識できたので、今から意識を変更する必要があるということがわかった。また、普段の業務に違和感を持ったことを変革していく必要があることも再認識できた。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":407,"occupation":408,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":5},"shige0708","経理・財務","2024-10-16 13:57:49 +0900","軸を持ち１万時間のプロと呼べるものを身に付けたいと思った",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":412,"occupation":227,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":5},"seen","2024-10-17 02:42:25 +0900","ひとかどのミドルであれば既にある程度の軸はある。それをリーダーの魅力に昇華するために、一度、自分史の振り返りと未来の自分の探求をやってみたい。確固たる軸が、他社をリードする魅力となるに違いない。学び染み込んでいくまでに10000時間というのは、自身の感覚とも合う。日々の業務の中に学びが詰まっている。それを意識して拾っていきたい。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":416,"occupation":417,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":5},"ryotonton","建設・土木　関連職","2024-10-17 17:09:11 +0900","大いに共感するものがあった。PDCAは嫌いではないが、やはりCやAがないPDCAがないのは意味がないと思った。\nまた、違和感を大事にするというのも大いにうなずける。世の中は改善策を求めているが、そこまでいかなくても、現状がおかしい、だから何かをしなければならないと思うことが常用であると思った。しかしマスターするのに1万時間は果てしなく遠い。\n",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":421,"occupation":256,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":5},"sin_satou","2024-10-18 12:16:38 +0900","課題に直面した時に、自分の軸を思い出しブレないようにしていきたい。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":425,"occupation":211,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":5},"ik_motomu","2024-10-18 15:44:54 +0900","自分も違和感がありましたが、スッキリとしました。\n仰る通り信頼することが大事だとお思います。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":429,"occupation":300,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":5},"tomo-tom","2024-10-20 11:41:52 +0900","金額だけ見るとかなりの高額研修だが、中身を考えるとかなり魅力的だと思いました。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":433,"occupation":217,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":5},"keitaro000","2024-10-21 12:44:59 +0900","最初のPDCA、報連相のところが非常に印象に残った。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":437,"occupation":217,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":5},"y_yasuda1","2024-10-21 21:41:29 +0900","感覚的ですが\n二人の褒め合う会話が\n予定調和ではないかと思います\n前半のメッセージは\n刺激で\n突き詰めていくことが真理だと思いました\n自己の考えで生きていくことは参考になりました",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":441,"occupation":204,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":5},"301108","2024-10-23 01:34:50 +0900","自分の魅力を見せて部下がついてくるリーダーを目指す",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":445,"occupation":211,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":5},"ydtakahashi","2024-10-24 09:37:04 +0900","ぶれない軸をしっかりと自分自身で作ることで信頼に繋げていきたい",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":449,"occupation":300,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":5},"wsn","2024-10-24 15:15:17 +0900","せいこうイメージ、つよい\nきもち",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":453,"occupation":227,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":5},"hasegawa-teru","2024-10-25 17:30:07 +0900","・正直に生きる\n・やりたいことをアピールしなければ始まらない",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":457,"occupation":211,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":5},"nininch","2024-10-26 11:24:18 +0900","信念、自分の思いを貫くことが重要であり、そうでない部分が違和感として感じるという部分が印象に残った。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":461,"occupation":44,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":5},"takahirogoto_tg","2024-10-26 20:37:14 +0900","リーダーの基礎を学べた",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":465,"occupation":227,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":5},"ichiki-taka","2024-10-27 08:50:51 +0900","自分が一体何をしたいのか。それは本当に自分の意志なのか。リーダーには軸が必要というが、それをあらためて発見するには、事象に対する率直な違和感が大切だという。その違和感なるものを意識しながらまず生きてみたいと思う。そこから業務にどうつなげていくかを考えていく。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":469,"occupation":408,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":5},"ponde0627","2024-11-01 09:57:11 +0900","自分をリードするからリーダー\n他人をマネジメントするからマネージャー\nというのはすごく考えさせられる言葉だった。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":473,"occupation":211,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":5},"h-tanaka_ti","2024-11-01 14:02:37 +0900","リーダとしての動きについて、自分がそれを出来ていたのかと振り返りながら視聴させていただきました。紹介いただいたポイントを無意識でも出来るようにしていきたいと思いました。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":477,"occupation":300,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":5},"takanori-n","2024-11-01 17:54:55 +0900","エピソード記憶というお話は、自分の過去の経験を振り返っても確かにと思えるお話しでした。\n",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":481,"occupation":204,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":5},"ken2531","2024-11-03 04:40:48 +0900","「このままではいけないということに気づくことが重要」という言葉が響きました。今後、リーダーシップを発揮するために、自分自身を磨く原動力になる言葉だと思います。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":485,"occupation":417,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":5},"okubo_sachio","2024-11-04 20:16:04 +0900","貴重な講和を聞けて良かった。今の変化が速い時代ではVUCAがなぜ大切なのか分かった。業務にVUCAを取り入れて、自分自身がこの時代で適用できるようにしたい。\nリーダーについて、もっと具体的に構図を考えて組織のリーダーになりたい。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":489,"occupation":204,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":5},"okano-t","2024-11-04 20:56:05 +0900","自分を戒めるもう一人の自分を常に意識し強い信念で突き進む事の大事さを感じた。",{"fieldId":201,"avatar":493,"username":494,"occupation":256,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524069\u002FDB815502-5955-4614-BBEA-6C5A35E044E8.jpeg","tantaken","2024-11-06 06:53:49 +0900","10000時間の旅、わたしはどのあたりにいるのか、いるべきなんだろうか。リーダーは強い信念をもって行動する、はなかなかできていないと気付かされた",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":498,"occupation":227,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":5},"t-service","2024-11-09 18:31:19 +0900","自分自身に軸がないと気付いた",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":502,"occupation":241,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":5},"memememememe","2024-11-09 22:48:36 +0900","違和感を感じたものに関心を持ち、背景を掘り下げていく訓練をする。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":506,"occupation":417,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":5},"matsu-04","2024-11-10 12:50:26 +0900","リーダーになる強い気持ちと魅力について、理解を深めることができました。自分をリードすること、ぶれない軸をもち、学び続けたいと強く感じました。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":510,"occupation":358,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":5},"kentaro0613","2024-11-11 01:03:26 +0900","エピソード記憶とても共感します。自分にとっても２０年以上前の記憶が絵画のように鮮明に残っています。１万時間の旅に出たいと思いました。ありがとうございました。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":514,"occupation":300,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":5},"yamagenn","2024-11-11 10:01:49 +0900","とても、理解出来ました。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":518,"occupation":204,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":5},"twingogt","2024-11-11 19:05:23 +0900","自分の人生を振り返り、自分の軸を再確認しなきゃと思います。\nそして、1万時間のスイッチをON!",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":522,"occupation":309,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":5},"kenji_fujimoto","2024-11-11 19:56:46 +0900","違和感を持つ、ぶれない軸を持つことの重要性を認識しました。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":526,"occupation":241,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":5},"hidemochi","2024-11-12 07:51:12 +0900","軸を持つこと、1万時間の旅に出る\n覚悟ができた",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":530,"occupation":417,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":5},"arakenman_1109","2024-11-12 08:29:21 +0900","自分の軸は曲げないこと\n軸は100回に99回はうそをつかない。リーダーとしてしっかりとしたビジョンをもち\n自分の言葉で魅力を伝えることが大切と学んだ。\nプロになるには、1万時間学びが必要。その旅をスイッチをどうオンにするか考えていきたい。\n",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":534,"occupation":204,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":5},"yuuichi_wada","2024-11-12 09:54:48 +0900","業務時の自分の姿勢を考えさせられる学びでした。自分をもう一度整理して、仲間と創る組織の行動を変化させたいと感じています。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":538,"occupation":300,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":5},"ichiharasan","2024-11-12 10:28:16 +0900","軸を持つこと。自分も、逃げるな、チャレンジしろ、成長しろ！と言い聞かせてる。ただ継続できているか？見つめ直すきっかけとなった。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":542,"occupation":300,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":5},"sagtaiken","2024-11-13 11:30:25 +0900","経営戦略、事業部戦略を部下へ伝えるときに「自分の言葉に置き換える」「戦略を自分はどう解釈してどう行動するか」「なぜ、そうするのか（理由）」を含めて話すようにしています。日常業務に於いても同じことで、何のためにそうするのか、なぜそうするのか、について、合意できるよう心がけています。「軸を持つ」「自分を駆り立てるものがある」「それが魅力に繋がる」というお話でしたが、その通りだと感じました。信念をもって行動することはリーダーとしての役割だと思います。また、それを自分で発信していく事の重要性を学びました。今後においてもこの実践は続けていくとともに「もしかしたらサボっていないか？」という疑問も自問しながら取り組んでいこうと思います。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":546,"occupation":408,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":5},"genen","2024-11-15 06:45:28 +0900","自分の中でブレない軸、矛盾点、多くのことを抱えながら生きていますが、能力は必ず進歩する、という基本線を大事にこれからもインプットアウトプットを繰り返し、自社の地域貢献を考えていこうと思う。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":550,"occupation":300,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":5},"kaz_nvi","2024-11-15 17:40:45 +0900","自分の経験を再生可能な知恵にして、メンバー届けようと思います。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":554,"occupation":300,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":5},"hiro-shin","2024-11-17 17:19:57 +0900","衝撃的な内容でした。これまで自身が思っていたことが正しいと再認識できました。\n軸を持つこと。・・・ブレない自分の姿勢が重要。自分は、人のためなのか？を軸とする\n実行していくこと。・・・計画だけではだめ。まずは実行しすぐに改善して常に改良して実行し続けること。\n常に考え続けること。・・・これで終わりはない。常に学び続けることが大事。\n\n\n",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":558,"occupation":417,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":5},"yasunori-arai","2024-11-17 20:42:33 +0900","リーダーになるために軸を持つことの大切さを学んだ。また軸を持って実現したいことを自分の言葉で語ることでより魅力的なリーダーとなることができ、立場と権限で人を従わすのではない、真のリーダーシップを発現できる。自身も担当している業務を一つの事業部として大きくしたいという希望を持っているが、今後は部下や同僚に対しても積極的に自分の思いを伝えていきたいと思った。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":562,"occupation":217,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":5},"chiyoari","2024-11-19 01:00:45 +0900","スイッチ・オンで10,000時間のたびに出よう、自分の会社の魅力を社員に伝えるというのがとても印象的でした",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":566,"occupation":246,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":5},"bb-x","2024-11-19 07:46:46 +0900","PDCAのPとDは同じ人がやるべき、はその通りだ、と経験上、思う。また、信頼して任せる、報告ばかりいらない、も同感。これはリーダーではなく担当者クラスにも理解してもらいたい。報告不要＝放任ではない事、信頼される裏付けを自分で勝ち得ること、等の考え方は、教えて育つものなのか、相手にもよると思うが根気強く見てみたい。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":570,"occupation":204,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":5},"inaka4451","2024-11-19 13:48:38 +0900","リーダーとして軸を磨くことの重要性を改めて認識することが出来ました。\n",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":574,"occupation":256,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":5},"saka51","2024-11-20 07:41:44 +0900","・PDCAの否定\n・軸を持つ\n・プロになるには１万時間要する\n・リトル本田の捉え方\n八木さんのお話を聞き、気付きが幾つもありました。\nそして、PだけにならないようDOしなきゃいけないと感じました。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":578,"occupation":204,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":5},"miya-pon","2024-11-21 14:58:02 +0900","軸を持ちぶれてはいけないことが重要である。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":582,"occupation":256,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":5},"shinozaki_ube","2024-11-23 10:04:38 +0900","リーダーには自分の軸を持つことがその魅力となり真に組織を引っ張っていくことができるということが理解できました。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":586,"occupation":300,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":5},"yusuke_oishi","2024-11-24 12:20:09 +0900","１０回に９回ではなく、１００回にて９９回は緊張感を持ちました。\nまた冒頭のPDCAのPとDは対応している人が違うというのは、まさに気づきになりました。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":590,"occupation":204,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":5},"shin_horiuchi","2024-11-24 13:33:35 +0900","対談形式でのﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑはわかりやすいですね。自分の軸、ぶれないはその通りと思います。ｴﾋﾟｿｰﾄﾞ記憶をたどり軸を見つけ、自身のﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟにも磨きをかけたいと思います。\n",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":594,"occupation":300,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":5},"ik_hrs","2024-11-26 09:25:17 +0900","ぶれない軸を持っていきたいと思った。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":598,"occupation":204,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":5},"9325spa","2024-11-28 22:50:20 +0900","講演の視聴を通じて、継続的な学習の重要性を実感した",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":602,"occupation":358,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":5},"1416","2024-11-29 07:30:59 +0900","違和感を感じ、軸を持つ事の大切さ。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":606,"occupation":204,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":5},"kazuki-shigeta","2024-11-29 16:43:55 +0900","自分自身で違和感に気付くは難しいことではあるが、非常に大事なことと理解。それを実践するために常に意識をしていこうと思う",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":610,"occupation":217,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":5},"atlas","2024-11-29 18:57:24 +0900","リーダーとは、１つの旅である。その旅の中で、どれだけ気づきがあるか。その気づきを次に活かせるか、ということだと感じた。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":614,"occupation":246,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":5},"fuminori-iwsk","2024-11-29 22:34:14 +0900","カッコいいい自分を生きるというのが面白かった。\n自分の軸をもつということ、100回中99回は同じことを言うというのが腹落ちしました。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":618,"occupation":358,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":5},"yosuke_1230","2024-12-01 12:18:10 +0900","自分自身の軸を持ち、それがブレないようにするためにエピソード記憶と関連させる話が印象深かった。",{"fieldId":201,"avatar":215,"username":622,"occupation":217,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":5},"ykjc","2024-12-01 16:14:10 +0900","これまで軸を持つこと、それを100回中99回貫くことを誤魔化してきたと思う。\n刺激から逃げていた。\n強烈なエピソード記憶になり得る講義です。",[626,645,654,663,672,681,690,699,708,717,725,734,751,761,770,779,788,797,806,829,838,848,858,866,874,883,892,901,925,934],{"id":627,"name":628,"parent":171,"post_tag":171,"description":629,"course_categories":630},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[631],{"fieldId":632,"course_series":633},"course_series",[634,635,636,637,638,639,641,642,643,644],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":640},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":646,"name":647,"parent":648,"post_tag":171,"description":649,"course_categories":650},"g1summit","G1サミット",{"id":627},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[651],{"fieldId":632,"course_series":652},[653],{"id":120},{"id":655,"name":656,"parent":657,"post_tag":171,"description":658,"course_categories":659},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":627},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[660],{"fieldId":632,"course_series":661},[662],{"id":120},{"id":664,"name":665,"parent":666,"post_tag":171,"description":667,"course_categories":668},"g1executive","G1経営者会議",{"id":627},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[669],{"fieldId":632,"course_series":670},[671],{"id":120},{"id":673,"name":674,"parent":675,"post_tag":171,"description":676,"course_categories":677},"g1region","G1地域会議",{"id":627},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[678],{"fieldId":632,"course_series":679},[680],{"id":120},{"id":682,"name":683,"parent":684,"post_tag":171,"description":685,"course_categories":686},"g1college","G1カレッジ",{"id":627},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[687],{"fieldId":632,"course_series":688},[689],{"id":120},{"id":691,"name":692,"parent":693,"post_tag":171,"description":694,"course_categories":695},"askaconference","あすか会議",{"id":627},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[696],{"fieldId":632,"course_series":697},[698],{"id":120},{"id":700,"name":701,"parent":702,"post_tag":171,"description":703,"course_categories":704},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":627},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[705],{"fieldId":632,"course_series":706},[707],{"id":120},{"id":709,"name":710,"parent":711,"post_tag":171,"description":712,"course_categories":713},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":627},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[714],{"fieldId":632,"course_series":715},[716],{"id":120},{"id":718,"name":204,"parent":719,"post_tag":171,"description":720,"course_categories":721},"others",{"id":627},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[722],{"fieldId":632,"course_series":723},[724],{"id":120},{"id":726,"name":727,"parent":728,"post_tag":171,"description":729,"course_categories":730},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":627},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[731],{"fieldId":632,"course_series":732},[733],{"id":120},{"id":735,"name":736,"parent":171,"post_tag":171,"description":737,"course_categories":738},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[739],{"fieldId":632,"course_series":740},[741,742,743,744,745,746,747,748,749,750],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":640},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":752,"name":753,"parent":754,"post_tag":171,"description":755,"course_categories":756},"technology","テクノロジー",{"id":735},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[757],{"fieldId":758,"course_categories":759},"course_categories",[760],{"id":79},{"id":762,"name":763,"parent":764,"post_tag":171,"description":765,"course_categories":766},"education","教育",{"id":735},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[767],{"fieldId":758,"course_categories":768},[769],{"id":84},{"id":771,"name":772,"parent":773,"post_tag":171,"description":774,"course_categories":775},"society","社会",{"id":735},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[776],{"fieldId":758,"course_categories":777},[778],{"id":79},{"id":780,"name":781,"parent":782,"post_tag":171,"description":783,"course_categories":784},"politics","政治",{"id":735},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[785],{"fieldId":758,"course_categories":786},[787],{"id":79},{"id":789,"name":790,"parent":791,"post_tag":171,"description":792,"course_categories":793},"economy","経済",{"id":735},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[794],{"fieldId":758,"course_categories":795},[796],{"id":84},{"id":798,"name":799,"parent":800,"post_tag":171,"description":801,"course_categories":802},"entertainment","エンタメ",{"id":735},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[803],{"fieldId":758,"course_categories":804},[805],{"id":84},{"id":807,"name":808,"parent":171,"post_tag":171,"description":809,"course_categories":810},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[811],{"fieldId":758,"course_categories":812},[813,814,815,816,817,818,819,820,821,822,823,824,825,826,827,828],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1245,"updatedAt":1246,"publishedAt":1245,"revisedAt":1246,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1250,1257,1262,1267,1271,1275,1279,1283,1287],{"fieldId":1251,"name":1252,"videos":1253},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1254,1256],{"preview_url_s":1255,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1251,"name":1258,"videos":1259},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1260,1261],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1251,"name":1263,"videos":1264},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1265,1266],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1251,"name":1268,"videos":1269},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1270],{"is_public":41},{"fieldId":1251,"name":1272,"videos":1273},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1274],{"is_public":41},{"fieldId":1251,"name":1276,"videos":1277},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1278],{"is_public":41},{"fieldId":1251,"name":1280,"videos":1281},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1282],{"is_public":41},{"fieldId":1251,"name":1284,"videos":1285},"大手企業の勝ち筋は？",[1286],{"is_public":41},{"fieldId":1251,"name":1288,"videos":1289},"まとめ",[1290],{"is_public":41},{"id":954,"starts_at":1292,"photo":1293,"video_duration":1294,"name":1295,"category":1296,"course_type":1247,"description":1299,"learning_points":1300},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1297,"updatedAt":1298,"publishedAt":1297,"revisedAt":1298,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1301,1306,1310,1315,1320],{"fieldId":1251,"name":1302,"videos":1303},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1304],{"preview_url_s":1305,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1251,"name":1307,"videos":1308},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1309],{"is_public":41},{"fieldId":1251,"name":1311,"videos":1312},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1313,1314],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1251,"name":1316,"videos":1317},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1318,1319],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1251,"name":1288,"videos":1321},[1322],{"is_public":41},{"id":957,"starts_at":1324,"photo":1325,"video_duration":1326,"name":1327,"category":1328,"course_type":1332,"description":1333,"learning_points":1334},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":1329,"updatedAt":1330,"publishedAt":1329,"revisedAt":1330,"name":54,"description":55,"ordinal":1331,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1335,1340,1344,1348],{"fieldId":1251,"name":1336,"videos":1337},"プレイングマネジャーの実態",[1338],{"preview_url_s":1339,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1251,"name":1341,"videos":1342},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1343],{"is_public":41},{"fieldId":1251,"name":1345,"videos":1346},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1347],{"is_public":41},{"fieldId":1251,"name":1288,"videos":1349},[1350],{"is_public":41},{"id":960,"starts_at":1352,"photo":1353,"video_duration":1354,"name":1355,"category":1356,"course_type":1332,"description":1360,"learning_points":1361},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1407,1412,1416,1420,1424,1428,1432],{"fieldId":1251,"name":1408,"videos":1409},"イントロダクション",[1410],{"preview_url_s":1411,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1251,"name":1413,"videos":1414},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1415],{"is_public":41},{"fieldId":1251,"name":1417,"videos":1418},"コーチングとは何か",[1419],{"is_public":41},{"fieldId":1251,"name":1421,"videos":1422},"リーダーとしてのコーチング",[1423],{"is_public":41},{"fieldId":1251,"name":1425,"videos":1426},"メンバーとの会話例",[1427],{"is_public":41},{"fieldId":1251,"name":1429,"videos":1430},"実践する上でのコツと留意点",[1431],{"is_public":41},{"fieldId":1251,"name":1288,"videos":1433},[1434],{"is_public":41},{"id":966,"starts_at":1436,"photo":1437,"video_duration":1438,"name":1439,"category":1440,"course_type":1247,"description":1441,"learning_points":1442},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1245,"updatedAt":1246,"publishedAt":1245,"revisedAt":1246,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1443,1448,1452,1456,1460,1464,1469,1473,1477,1481],{"fieldId":1251,"name":1444,"videos":1445},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1446],{"preview_url_s":1447,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1251,"name":1449,"videos":1450},"AI活用の現状は？",[1451],{"is_public":41},{"fieldId":1251,"name":1453,"videos":1454},"経営者目線でのAIによる効率化",[1455],{"is_public":41},{"fieldId":1251,"name":1457,"videos":1458},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1459],{"is_public":41},{"fieldId":1251,"name":1461,"videos":1462},"情報システム部門でのAI活用",[1463],{"is_public":41},{"fieldId":1251,"name":1465,"videos":1466},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1467,1468],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1251,"name":1470,"videos":1471},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1472],{"is_public":41},{"fieldId":1251,"name":1474,"videos":1475},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1476],{"is_public":41},{"fieldId":1251,"name":1478,"videos":1479},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1480],{"is_public":41},{"fieldId":1251,"name":1482,"videos":1483},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1484],{"is_public":41},{"id":969,"starts_at":1486,"photo":1487,"video_duration":1488,"name":1489,"category":1490,"course_type":1491,"description":1492,"learning_points":1493},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":59,"description":60,"ordinal":133,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1494,1498,1502,1506,1510,1514,1518],{"fieldId":1251,"name":1408,"videos":1495},[1496],{"preview_url_s":1497,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1251,"name":1499,"videos":1500},"能力開発",[1501],{"is_public":72},{"fieldId":1251,"name":1503,"videos":1504},"挑戦",[1505],{"is_public":41},{"fieldId":1251,"name":1507,"videos":1508},"試練",[1509],{"is_public":41},{"fieldId":1251,"name":1511,"videos":1512},"仲間",[1513],{"is_public":41},{"fieldId":1251,"name":1515,"videos":1516},"志",[1517],{"is_public":41},{"fieldId":1251,"name":1519,"videos":1520},"質問・回答",[1521],{"is_public":41},{"id":972,"starts_at":1523,"photo":1524,"video_duration":1525,"name":1526,"category":1527,"course_type":1528,"description":1529,"learning_points":1530},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1297,"updatedAt":1298,"publishedAt":1297,"revisedAt":1298,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1531,1536,1540,1544,1548],{"fieldId":1251,"name":1532,"videos":1533},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1534],{"preview_url_s":1535,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1251,"name":1537,"videos":1538},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1539],{"is_public":72},{"fieldId":1251,"name":1541,"videos":1542},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1543],{"is_public":72},{"fieldId":1251,"name":1545,"videos":1546},"戦略的オフィスでの立ち話",[1547],{"is_public":72},{"fieldId":1251,"name":1549,"videos":1550},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1551],{"is_public":72},{"id":975,"starts_at":1553,"photo":1554,"video_duration":1555,"name":1556,"category":1557,"course_type":173,"description":1558,"learning_points":1559},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1297,"updatedAt":1298,"publishedAt":1297,"revisedAt":1298,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1560,1564,1568,1572,1576,1580,1584,1588,1592,1596],{"fieldId":1251,"name":1408,"videos":1561},[1562],{"preview_url_s":1563,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1251,"name":1565,"videos":1566},"プレゼンのステップの変化",[1567],{"is_public":41},{"fieldId":1251,"name":1569,"videos":1570},"「伝える練習」の難しさ",[1571],{"is_public":41},{"fieldId":1251,"name":1573,"videos":1574},"AIでプレゼン動画を分析",[1575],{"is_public":41},{"fieldId":1251,"name":1577,"videos":1578},"アナウンサー目線の評価軸",[1579],{"is_public":41},{"fieldId":1251,"name":1581,"videos":1582},"プレゼン講師目線の評価軸",[1583],{"is_public":41},{"fieldId":1251,"name":1585,"videos":1586},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1587],{"is_public":41},{"fieldId":1251,"name":1589,"videos":1590},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1591],{"is_public":41},{"fieldId":1251,"name":1593,"videos":1594},"AI評価の活用法",[1595],{"is_public":41},{"fieldId":1251,"name":1288,"videos":1597},[1598],{"is_public":41},{"id":978,"starts_at":1600,"photo":1601,"video_duration":1602,"name":1603,"category":1604,"course_type":173,"description":1605,"learning_points":1606},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":1329,"updatedAt":1330,"publishedAt":1329,"revisedAt":1330,"name":54,"description":55,"ordinal":1331,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1607,1612,1616,1621,1627],{"fieldId":1251,"name":1608,"videos":1609},"オープニング",[1610],{"preview_url_s":1611,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1251,"name":1613,"videos":1614},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1615],{"is_public":41},{"fieldId":1251,"name":1617,"videos":1618},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1619,1620],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1251,"name":1622,"videos":1623},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1624,1625,1626],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1251,"name":1628,"videos":1629},"ここまでのまとめ",[1630],{"is_public":41},{"id":981,"starts_at":1632,"photo":1633,"video_duration":1634,"name":1635,"category":1636,"course_type":173,"description":1637,"learning_points":1638},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1297,"updatedAt":1298,"publishedAt":1297,"revisedAt":1298,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1639,1643,1647,1651,1655,1659],{"fieldId":1251,"name":1608,"videos":1640},[1641],{"preview_url_s":1642,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1251,"name":1644,"videos":1645},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1646],{"is_public":41},{"fieldId":1251,"name":1648,"videos":1649},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1650],{"is_public":41},{"fieldId":1251,"name":1652,"videos":1653},"枠組みとは？",[1654],{"is_public":41},{"fieldId":1251,"name":1656,"videos":1657},"生成AIを使うプロセスは？",[1658],{"is_public":41},{"fieldId":1251,"name":1288,"videos":1660},[1661],{"is_public":41},{"contents":1663,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1664],{"title":1665,"description":1666},"リーダーシップの軸を磨く: 1万時間で真のリーダーへ","リーダーシップとは自己成長と他者貢献の旅。動画で「1万時間の法則」に基づくリーダーとしての軸の磨き方を解説。信頼構築とPDCAサイクルで周囲を巻き込む力を高め、真のリーダーへ。学びとビジネススキル向上に役立つ内容です。",{"fieldId":1668,"title":1669,"description":1670},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]