[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"campaign-banner":3,"4b40f5c4":7,"learning_path_groups":496,"categories":524,"series":599,"article_categories_base":643,"top-courses-mv":960,"top-other-tags":1231,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1255,"meta-courses":1680,"meta-all":1685},{"contents":4,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],0,1,{"id":8,"starts_at":9,"photo_retina":10,"category":11,"series":20,"name":21,"course_type":22,"video_duration":23,"comment_count":24,"description":25,"recommend_to":26,"lecturer_profile":20,"sections_count":27,"learning_points":28,"popular_comments":71},"4b40f5c4","2023-02-22T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F4480\u002Fthumb_retina_00-cda7e76088ba5e90378003982c678ea63e5ebd9d787d915e0941e09a9c452e4f.jpg",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":17,"courses_count":18,"has_new_courses":19},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-18T16:00:42.302Z","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",4,252,false,null,"ルールのすり抜け ~より楽な方法を選ぶ人間の性質を知り、活かす","初級",380,533,"ルールのすり抜けとは、「ルール本来の目的や意図に沿った行動ではなく、都合の良い行動をとって成果を出そうとする人間の性質」のことを指します。他方でこれが業界ルールを変えるきっかけとなることもあります。よくある事例を通して、ルールのすり抜けが生じる背景を理解し、効果的なルールの策定と運用方法について学んでいきましょう。","・組織を正しい方向に導くためのルールを作りたい方\r\n・ルール運用のヒントを知りたい方\r\n・業界のルールを変えるヒントを得たい方",6,[29,37,44,51,58,64],{"name":30,"videos":31},"事例①-1：職場カイゼン委員の畠さんの悩み",[32],{"name":33,"is_public":34,"video_duration":35,"preview_url_l":36,"index":5},"Video 1",true,45,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F800713925\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=d07f1b101aeed804b9acb748eea76ed63ed0344e38cf282c3c570d42e7d0fc84",{"name":38,"videos":39},"ルールのすり抜けとは",[40],{"name":41,"is_public":34,"video_duration":42,"preview_url_l":43,"index":6},"Video 2",74,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F800713948\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=19a12bb1aaf4269d6d750e17a8324a90915aa1b0a6f843342942fdbc5c51adbf",{"name":45,"videos":46},"事例②：ルールのすり抜け",[47],{"name":48,"is_public":19,"video_duration":49,"index":50},"Video 3",81,2,{"name":52,"videos":53},"活用イメージ",[54],{"name":55,"is_public":19,"video_duration":56,"index":57},"Video 4",60,3,{"name":59,"videos":60},"事例①-2：畠さんの職場カイゼン委員活動のその後",[61],{"name":62,"is_public":19,"video_duration":63,"index":17},"Video 5",53,{"name":65,"videos":66},"留意点",[67],{"name":68,"is_public":19,"video_duration":69,"index":70},"Video 6",67,5,[72,80,85,89,94,100,104,109,114,118,122,127,132,136,141,145,149,153,157,161,165,169,174,178,183,187,191,195,199,203,208,212,216,221,225,229,233,237,241,245,249,253,258,263,267,271,275,279,283,287,292,296,300,304,308,312,316,320,324,328,332,336,340,344,348,352,356,360,364,368,372,377,381,385,389,393,397,401,405,410,414,419,423,427,431,435,439,443,447,451,455,459,463,467,471,475,479,483,487,491],{"fieldId":73,"avatar":74,"username":75,"occupation":76,"created_at":77,"comment":78,"likes_count":79},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","ar87531","販売・サービス・事務","2023-02-23 07:53:08 +0900","最後のテスト問題も気を付けないと訪問することが目的となるリスクもあると思う",21,{"fieldId":73,"avatar":74,"username":81,"occupation":82,"created_at":83,"comment":84,"likes_count":17},"koedon","人事・労務・法務","2023-02-22 20:50:50 +0900","ルールだけで社員の行動は管理できないという点については非常によくわかります。\nルールのすり抜けが具体的にどういうことかよく理解できませんでした。ルール違反とは違うのか？ルールが形骸化しているのではないか？\nルールすり抜けとは組織がうまくまわっていないことを示すと思います。対応が短絡的過ぎてなんか違うような気がする。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":86,"occupation":82,"created_at":87,"comment":88,"likes_count":17},"a_7636","2023-02-23 17:51:46 +0900","ルールのすり抜けは、本人の意識だけの問題ではないのでは？\n\n例えば上司が「すり抜けか、否か」を見極める目をもって、ルールの趣旨に沿った行動をしている人を正当に評価することで、「ルールのすり抜け」の発生はだいぶ減ると思います。\n\nあと、そもそもルール自体をむやみに増やさないのもコツかも。\nミスを防ぐためのルールを積み重ねれば、工数がかさむだけで形骸化まっしぐらです。\n",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":90,"occupation":91,"created_at":92,"comment":93,"likes_count":50},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2023-02-23 07:54:55 +0900","ルールのすれ抜けはよくあります。特に目標が正しく設定されていない場合は自分に好都合のような方法を選びます。\n目標とその理由を明確にしてコミュニケーションを取るようにします。",{"fieldId":73,"avatar":95,"username":96,"occupation":97,"created_at":98,"comment":99,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","trd-ty","その他","2023-02-23 15:57:02 +0900","忙しすぎる場合に発生しやすいのは分かる",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":101,"occupation":82,"created_at":102,"comment":103,"likes_count":5},"yyacupun","2023-02-22 20:46:36 +0900","ルールのすり抜けという言葉を初めて聞きました。\n今までルールどうり進まない理由わかりました。",{"fieldId":73,"avatar":95,"username":105,"occupation":106,"created_at":107,"comment":108,"likes_count":5},"sphsph","メーカー技術・研究・開発","2023-02-23 07:12:26 +0900","手段の目的化。\nそうなってしまいます。説明しても難しい。正しいKPIの設定かと思います。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":110,"occupation":111,"created_at":112,"comment":113,"likes_count":5},"yosshi--","営業","2023-02-23 13:29:52 +0900","そもそもの目的が何だったのに振り返ることや、風土の醸成の重要性を実感しました。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":115,"occupation":111,"created_at":116,"comment":117,"likes_count":5},"saaya-ryu","2023-02-23 14:52:44 +0900","ルールを作るだけでなく、人を動かす為の行動が必要であることを学んだ。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":119,"occupation":97,"created_at":120,"comment":121,"likes_count":5},"500nozomi","2023-02-23 18:26:46 +0900","ルールは、その形式よりも意味するところが重要であり、浸透のために十分なコミュニケーションを心がけたい。",{"fieldId":73,"avatar":95,"username":123,"occupation":124,"created_at":125,"comment":126,"likes_count":5},"gouda0922","経営・経営企画","2023-02-23 19:22:11 +0900","KPIの目的を説明して理解させていきます",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":128,"occupation":129,"created_at":130,"comment":131,"likes_count":5},"kawakami","金融・不動産　関連職","2023-02-23 20:40:28 +0900","本来の目的を見失わないようにしたい",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":133,"occupation":91,"created_at":134,"comment":135,"likes_count":5},"0402_nyy","2023-02-24 13:17:16 +0900","ルールのすり抜け\n・楽をしたい\n・プレッシャー回避\n・タックスヘイブン　ルールの裏をかく\n会社にあけるルールを作る　業界ルールを変えるヒントを得る",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":137,"occupation":138,"created_at":139,"comment":140,"likes_count":5},"chimo_s","資材・購買・物流","2023-02-24 18:14:52 +0900","購買業務はルールを作り、守ってもらう立場です。\nペナルティによる抑止も必要なこともありますが、日常の中でどのように従業員へのサービス向上が図れるかという観点で、今回学んだ観点を活かそうと考えています。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":142,"occupation":82,"created_at":143,"comment":144,"likes_count":5},"asami-m","2023-02-25 10:52:42 +0900","目標を達成するためには結果だけを重視するのではなく過程を楽しむポイントを持つことも重要\n適切に過程を行うことができれば適切な結果\nが付いてくると思いました",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":146,"occupation":82,"created_at":147,"comment":148,"likes_count":5},"33tiger","2023-02-25 14:53:40 +0900","成果だけでなくプロセスを評価する場合に申告ベースとするには一定のルールやペナルティを設定しがちだが、エビデンスのないものは性善説に依存し過ぎないよう注意が必要",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":150,"occupation":111,"created_at":151,"comment":152,"likes_count":5},"tsuchida_94","2023-02-26 01:34:34 +0900","ルールのすり抜けという言葉を初めて知りました。自分でも事実やっていることが非常に多いと思います。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":154,"occupation":97,"created_at":155,"comment":156,"likes_count":5},"maki4878","2023-02-26 15:39:42 +0900","ルールのすり抜けを上司に提案すると「それは正当化だ」と言われてあしらわれることがあった。\n動画の内容より、\n・達成される目的を踏まえていること\n・楽な方法を取りたいだけではないこと\n以上2点を踏まえてしっかりと説明することが必要だと思った。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":158,"occupation":111,"created_at":159,"comment":160,"likes_count":5},"genta-","2023-02-26 22:03:05 +0900","必要最低限で済ます事があるが、そのことを言っている",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":162,"occupation":97,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":5},"lanian","2023-02-28 19:54:45 +0900","身近に起きがちだとつくづく実感。本来の目的をしっかり伝えることと、コミュニケーションをしっかいとることが\n重要。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":166,"occupation":106,"created_at":167,"comment":168,"likes_count":5},"hisashi_a_77","2023-02-28 20:59:28 +0900","組織メンバーが目的を理解し、腹落ちしていないと、ルールのすり抜けが発生するのだと感じました。それを念頭に置いて設定し、kpiを達成したくなる文化を目指します。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":170,"occupation":171,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":5},"osaru3","専門職","2023-02-28 22:04:52 +0900","すり抜けを改善に実施していく",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":175,"occupation":97,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":5},"tomotanino","2023-03-01 08:49:08 +0900","ルールのすり抜けは明らかな悪意があってのもののように思われるため、実際の現場ではそのようなことはほとんどない。ただ、このルールの解釈の相違、拡大解釈のようなものはあるので、実際の運用上、ルールを明らかに逸脱しない範囲で、関係者でコミュニケーションを取りながら進めていくことが重要になると考えられる。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":179,"occupation":180,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":5},"bad","建設・土木　関連職","2023-03-04 09:50:21 +0900","ルールのすり抜けにならないようにコミュニケーションの取り方が重要であることがわかりました\n職場で生かしていきたい",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":184,"occupation":97,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":5},"h_nishimura","2023-03-07 22:02:21 +0900","そのルールの必要性を理解すること、させること。理解できない、させられないのであれば、そのルールは変えるべき時期である。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":188,"occupation":111,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":5},"touto","2023-03-08 23:01:30 +0900","ルールのすり抜けが起こらないよう目的をしっかり腹落ちさせる事が必要かと思う。\nまた守れないルールは作らない方が良い。他のルールも含めルールがルールでなくなる。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":192,"occupation":106,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":5},"s_atmimi","2023-03-09 07:55:17 +0900","・最後の問題の解説は、どう見たらいいのでしょうか。\n・人間の性質を理解した上で、ルールを設定することが重要ですね。",{"fieldId":73,"avatar":95,"username":196,"occupation":76,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":5},"t-ishiza","2023-03-10 14:29:19 +0900","ルールのすり抜けは、コミュニケーション不足が発生している組織では、難しいと思いました。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":200,"occupation":97,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":5},"70sp1208","2023-03-15 07:45:42 +0900","我社の製造部門では、ネジ締めを確実に行うために作業後に占めたネジにフエルトペンでチェックを入れることになっている。しかし、形骸化しチェックを入れるのが目的となったためか、まとめてチェックを入れ、チェックが入っているのにも関わらず、ネジの緩みがあったとという事象があった。今思えば、作業者にルールの設定の目的が伝わっていなかったと反省している。今回の講義を教訓にそういった組織文化をなくしていきたい。",{"fieldId":73,"avatar":204,"username":205,"occupation":111,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F653332\u002FIMG_5144.JPG","teruhiko800","2023-03-19 18:37:03 +0900","組織運営を考える上で必要な考え方である。\n意図しない動きにならないような絶妙な設計を模索していきたい。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":209,"occupation":97,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":5},"shonen_3340","2023-03-23 13:47:55 +0900","普段仕事をしている時でも、意識しないと時おり目的と手段が置き換わりかける場合があるため意識して仕事の振り返りをおこないます。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":213,"occupation":91,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":5},"goanai","2023-03-28 20:33:22 +0900","業務の必須事項をシステムへ落とし込む場合のUXの設計",{"fieldId":73,"avatar":217,"username":218,"occupation":91,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F708314\u002F269FFA31-7E75-48AC-BC00-0AD68F38CEFE.jpeg","reikou","2023-03-29 10:48:32 +0900","ルールのすり抜け　やってしまいがちかもしれません",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":222,"occupation":91,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":5},"bobo_matsu","2023-03-30 08:35:58 +0900","ルールを作る際にすり抜けを防止する発想を持って考えてること、すり抜けを防止するためのコミュニケーションの重要性を理解した",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":226,"occupation":111,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":5},"if_1980","2023-03-30 12:20:58 +0900","ルールが適切か、抜けることができるかを意識する",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":230,"occupation":171,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":5},"mika-1016","2023-04-03 17:05:55 +0900","テストも理解できない",{"fieldId":73,"avatar":95,"username":234,"occupation":106,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":5},"med-take","2023-04-04 08:04:44 +0900","ルールのすり抜けは起こってしまう可能性がいつでもある、やりづらい・めんどくさいなど。\n\nルールを守った人を褒める、ルールの意図を説明する、ルールを意図に沿って改善する、それらが大切だと思いました。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":238,"occupation":106,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":5},"mitsuyamaguchi","2023-04-06 18:03:27 +0900","罰則を規定するのには問題がありそうだが、最終的には評価で対応することになるのではないか？",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":242,"occupation":91,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":5},"kuta_41","2023-04-09 18:14:17 +0900","実務でばりばり生かせそうである。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":246,"occupation":138,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":5},"14001","2023-04-26 10:55:01 +0900","ルールやマナー・条例・法律などを作る事は必要だが、あまりに多すぎたり、守るのが難しすぎたりすると必ずどこかで抜け道を探そうとしてしまう。雁字搦めのルールや条例・法律などは表現の自由を委縮させ、イノベーションの妨げになるので公務員や警察の仕事が増えるだけなのでそのようなルールや条例・法律などは廃止していく必要があると思いました。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":250,"occupation":91,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":5},"nobu79358","2023-04-28 12:52:13 +0900","設定されたKPIを形だけ達成するといったルールのすり抜けは、本質的な成果には結びつかないので、ルールが設定されている「真の目的」を理解して行動することが重要。\nまた、自分がルールを設定する側の場合は、KPIの数値を単純に評価するのではなく、その背景にも目配りするコミュニケーションを行うことで、ルールのすり抜けを抑止していきたい。",{"fieldId":73,"avatar":254,"username":255,"occupation":91,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F646612\u002FJ0814640.jpg","d_yamanaka","2023-04-30 14:26:27 +0900","ルールを守らない社員の行動を正す為に教育による意識改革に取り組んでいますが、なかなか成果が上がらずに困っています。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":259,"occupation":260,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":5},"say-go","メディカル　関連職","2023-05-02 12:42:57 +0900","人間は本来弱いものと思っている。ルールのすり抜けを応用して、新たな業界の発想に繋がるという視点は学びになった。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":264,"occupation":138,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":5},"riko0315","2023-05-07 11:29:39 +0900","自身が直面している課題と合っており、非常に学びの効果があると感じた。応用して活用したい。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":268,"occupation":129,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":5},"ma48458","2023-05-12 12:51:24 +0900","自分も知らないうちにルールのすり抜けをしていたかも…\nルールが設定された意義をしっかり認識し、ルールがプレッシャーになりすぎないようにすることが大事だと思いました。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":272,"occupation":76,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":5},"y-shiraki","2023-05-15 05:21:21 +0900","従業員のルールのすり抜けの心理を考えて、ルールや規定を考える必要がある。\n状況を見て見直しも必要。\n評価制度の目標設定にも、すり抜けに注意が必要。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":276,"occupation":111,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":5},"kankita","2023-05-15 10:29:47 +0900","副作用報告回数の多い人の行動面や内容にフォーカスする",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":280,"occupation":111,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":5},"kazu56209","2023-05-22 19:33:56 +0900","これは非常に難しい問題ですね。ルールのすり抜け＝マンネリ化ともいう。\nある程度のコミュニケーションなども重要なのですね",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":284,"occupation":171,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":5},"mamisan","2023-05-22 20:40:06 +0900","日頃のコミュニケーションが重要だと感じました",{"fieldId":73,"avatar":288,"username":289,"occupation":111,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","gosimakeizou","2023-05-24 07:59:11 +0900","都合がいいのと効率的とは違う、安全性がおろそかになったり周りの人が不愉快になります。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":293,"occupation":106,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":5},"75475","2023-05-26 01:33:00 +0900","ルールのすり抜けは避けることも活かすこともできると考える。必要により使い分けて効率的、かつ、有効に仕事ができるようになるヒントになると思う。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":297,"occupation":82,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":5},"ftomo","2023-06-01 12:27:43 +0900","ルールを設定するにあたり、まずその組織の理念を定め、仲間全員で共有したうえで、理念に向かう上で必要なルールを作る。その上で、ルールから外れるものがいれば、強く正すのではなく、コミュニケーションをしっかりとって、腹落ちさせる努力をする。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":301,"occupation":82,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":5},"shiopipippi","2023-06-02 18:55:15 +0900","ルールのすり抜けは、目的と手段の混合だと感じました。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":305,"occupation":106,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":5},"atlanticflight","2023-06-12 13:23:12 +0900","ルールのすり抜けが起きることを前提に組織のルール作りに当たるよう心がける。ルールのすり抜けを厳しく責めるのではなく、なぜそのような行動が起きるのか、ルールを守りやすくするためにはどうしたらよいか、また、そのルールの目的は何かを組織全員に理解してもらえるようコミュニケーションをとっていく。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":309,"occupation":111,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":5},"ys-ishi","2023-06-24 16:54:48 +0900","ぱにっぱに、ぱにっぱに、ぱにぱにぱにっく！？",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":313,"occupation":111,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":5},"kam519","2023-06-26 19:12:20 +0900","ルールの作り方に難しさを感じた。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":317,"occupation":106,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":5},"platon","2023-06-27 22:44:15 +0900","ルールを破った人に皆が納得する適切なルールを考えさせるルールを作っては",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":321,"occupation":111,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":5},"okuchann","2023-07-01 17:12:08 +0900","楽な行動に走るのではなく、自らの仕事の本来の意義は何なのかをとことん考え、周りの評価だけを気にするのではなく、自分自身の納得性、意義を感じながら仕事をしたいと感じました。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":325,"occupation":171,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":5},"naoyasu_adachi","2023-07-03 17:02:25 +0900","ルールのすり抜けは、ルールが効果を発揮しない場合の1つの理由として考慮する必要があるものと理解した。\n環境変化に対応できていないことや、机上の空論で作られたルールによる、ルールの形骸化なども考慮した上で、目標達成に適した方法(ルールはその一つ)を節制する必要性を感じた。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":329,"occupation":124,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":5},"katsuoga","2023-07-05 13:59:36 +0900","結果を数字だけで管理しているとルールのすり抜けが起こりやすいと感じています。目的に沿った成果を出せる人の思考や行動を共有してあげるようなフォローも大切ですね。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":333,"occupation":97,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":5},"o_s_","2023-07-12 09:15:15 +0900","ルールのすり抜けがあるなら見直すとよい？",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":337,"occupation":91,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":5},"sakiyam2","2023-07-13 20:59:55 +0900","人間誰でも楽な方に流れるというのはよくわかる。過度に負担を増やすことなく、関わる人が納得できるようなルールにすることが重要だと感じた。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":341,"occupation":76,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":5},"alpina_b3s","2023-07-24 13:25:55 +0900","ルールのすり抜けというワードを認識していませんでしたが、人間がもつ本来の楽をしたい、要領よく結果を出したいと考えがちです。\nそれを抑止するには、コミュニケーションとのバランスやインセンティブなどがあれば組織やチームが纏まりやすくなることを学びました。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":345,"occupation":97,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":5},"mo_o","2023-07-25 08:30:00 +0900","消費者が望んでいるからという大義名分で楽な方法ね解決し、本来望んでいるのか疑問に思われる例はとても多い。\n例えば食品の賞味期限。本来は安全のために定められているルールなのに、賞味期限が長い商品が喜ばれるといい、添加物まみれの商品がスーパーやコンビニに並ぶ。\n社会全体で安全な食品について学ぶ必要がある。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":349,"occupation":76,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":5},"ksk_aiko","2023-07-26 13:53:00 +0900","自分の都合>ルール\nで考えてしまうことがないように、\n・ルールの目的を常に掴んでおく\n・ルールの範囲内でどう解決するか考える\n・ルール自体を適切な方法で変えてみる（変えようとしてみる）\n\nこれらを実践していきたい。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":353,"occupation":76,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":5},"tsuki_y","2023-07-27 19:05:42 +0900","ルールのすり抜けは往々にして起きることだと理解し、すり抜けをする人に丁寧に本来の目的を説明して結果を出せるようにしたい。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":357,"occupation":76,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":5},"makiko-yama","2023-07-30 18:04:33 +0900","取り組みの目的を粘り強く説明する。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":361,"occupation":124,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":5},"toshiyukimaki","2023-08-01 01:07:17 +0900","目標設定について、手段の目的化について留意する必要がある。そのためには本来の目的を理解し、行動してもらうまで十分にコミュニケーションする必要がある。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":365,"occupation":97,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":5},"izapon1976","2023-08-11 12:25:02 +0900","ルールのすり抜けを防ぐために、所属メンバーとの丁寧なコミュニケーションが必要だとわかりました。\n残念ながら、現職場ではルールのすり抜けが見受けられますが、少しでも減らせるように行動します。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":369,"occupation":82,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":5},"ankoromochichi","2023-08-13 07:25:30 +0900","ルールのすり抜けとは、その業務における目的が理解されていない場合に起こるため、目標設定等を行う場合には、コミュニケーションなどを通じて、業務における目的理解を進めることが重要。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":373,"occupation":374,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":5},"nishihira","経理・財務","2023-08-13 15:56:59 +0900","ルールのすり抜けが習慣化すると、自ら考え自ら行動しなくなる。ルールに依存しているのだが、そのルールを重荷に感じるとすり抜けようとしてしまう。チームでルールを作成する際には、トップダウン式だけではなく、ボトムアップでメンバーが自らルールについて意見を出せる場にすることが解決策の一つではないかと感じた。楽することより行動することに対するやりがいを如何に見出すか。これもリーダーの役割であると内省。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":378,"occupation":76,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":5},"bononomaru","2023-08-20 06:13:48 +0900","ルールのみでは行動を管理できないというところが印象にのこりました。ルールをきめても本来通りに守らない、形骸化するということは経験上良くあることだなと思いました。そのことを踏まえたうえで運用するのが大事とおもいました。具体的に良くコミニュケーションする対策が大事というのが心にのこりました。\n",{"fieldId":73,"avatar":288,"username":382,"occupation":106,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":5},"x0888","2023-08-22 08:23:01 +0900","プレッシャーで抑制するのでなく建設的な対策で対処する。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":386,"occupation":129,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":5},"yasukei","2023-08-22 14:04:57 +0900","ルールを作る際には、そのもの自体が義務感や負担にならぬよう状況を見ながら考案することが大切であると思った。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":390,"occupation":129,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":5},"atago08","2023-08-27 14:15:56 +0900","ルールは時に人の行動を制限してしまい、抜け道を探すことを考え新たな問題が出てきてしまうこともあるので、適宜見直しを行い、ルールの改善を行っていきたい。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":394,"occupation":76,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":5},"hiraiwa_kenji","2023-08-29 21:32:23 +0900","ルールのすりぬけについてどんなものがあるか、意識して業務にあたります。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":398,"occupation":124,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":5},"buffalo_oshima","2023-08-30 16:21:04 +0900","ルールが形骸化した場合には、さらなるルールを追加するのではなく、目的達成のために効果的な手段は何かを考える必要がある。基本的にルールは破られる（すり抜ける）ことを認識しておく必要がある。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":402,"occupation":124,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":5},"takehito_otsuka","2023-08-31 22:49:09 +0900","無意識でやってしまっていたり、そんな気はなくても、やらなければとストレスを感じれば誰しもがやってしまう事だと思いました。本来の目的を明確にし、成果に囚われすぎない事が重要だと思います。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":406,"occupation":407,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":5},"celt","クリエイティブ","2023-09-06 17:16:27 +0900","悪意はなくても楽をしたいという心理は誰しもあると思う。\n怠慢による成果の低下を防ぐために定めたルールが、すり抜けによってルールが形骸化するだけでなく、本当の意味での成果につながらない活動に重きを置くようになってしまうことは皮肉なものです。\nひとを管理するにはルールを作るだけではダメなのだという言葉は心に残りました。ルールとコミュニケーションのバランスが大事ですね。\n",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":411,"occupation":91,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":5},"redpine","2023-09-10 11:02:17 +0900","常に目的が何であるか？　を問いながら行動をすることで自身の勝手な解釈は抑制可能と考える。一方、自身が守れば良いだけでなく、組織メンバー全員が守らないと意味がない為、組織メンバーにも目的は定期的に伝えながら、意識統一を図る必要がある。聞く耳を持たないメンバーもいる場合、聞く耳を持たないメンバーに対して、影響力のある人の力を借りるなど、打てる手を打つことも必要と考える。",{"fieldId":73,"avatar":95,"username":415,"occupation":416,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":5},"6151","マーケティング","2023-10-05 23:48:26 +0900","ルールのすり抜けに加えて、正常性バイアスも考慮すると、管理者としては部下と密なコミュニケーションをとることで相手の思考がより分かりやすくなり、訴求ポイントが把握しやすくなるので、結果的に管理者と部下の双方にウィンウィンの関係が生まれる。このことから、本来の目的と目的に沿った方法を正攻法で伝えるようなコミュニケーションを日頃から心がけることでルールのすり抜けを極力減らすことが管理者に求められている。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":420,"occupation":91,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":5},"it_tm","2023-10-10 09:47:15 +0900","ルールに込められた目的を理解してもらうことが重要",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":424,"occupation":111,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":5},"too_much","2023-10-15 17:56:40 +0900","評価者がルールのすり抜けを是正するように、ルールの目的をしっかりと理解し、判断、チェックスキルを上げねばならない。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":428,"occupation":106,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":5},"kenji1209","2023-10-18 21:09:25 +0900","とくにございません。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":432,"occupation":171,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":5},"ab0110","2023-10-18 23:12:48 +0900","本来の目的が達成できるようルールを適宜見直す。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":436,"occupation":124,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":5},"yujihoshi","2023-10-21 07:33:53 +0900","自分のやっていることだけが正しいと思ってるリーダーが、ありたい姿も描かずレポートやミーティングなどをすると、参加するスタッフたちはその場を凌ぐだけのレポートやミーティングになってしまう",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":440,"occupation":82,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":5},"muramatsu-a","2023-10-22 18:37:51 +0900","目的の理解を深める事、設定したルールの本来の意味を理解出来る様に根気強く説明する事。プレッシャーではなく、寄り添ったアドバイスや称賛などによるマネジメントを推進しようと思いました。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":444,"occupation":97,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":5},"suikinchikamo9","2023-10-22 23:08:59 +0900","こういう人はどこでもいる。成果のプロセスも含めて評価する必要があると思う",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":448,"occupation":82,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":5},"shimoosako","2023-10-25 13:21:19 +0900","業務改善活動（チーム制）の定期報告に対し、報告内容ではなく報告することに目的が移ってしまっている。改めて目的は何かを確認し本来の目指すゴールに導きたいです。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":452,"occupation":138,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":5},"hagisho","2023-10-26 06:34:35 +0900","結局得したい、楽をしたいという気持ちをいかに抑えさせるかは難しい",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":456,"occupation":111,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":5},"nk1225tk","2023-10-26 23:56:21 +0900","KGI設定においては、目的を明確にし適切なKPIを設定し評価する仕組みをつくる。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":460,"occupation":97,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":5},"ben3369","2023-10-31 16:57:42 +0900","ルールを軽視する人の行動心理に迫るようなコミュニケーションを意識したい。当事者を非難するのではなく、客観的に何故そのような行動になるのか、具体的には労働災害や環境トラブルにおける人為的ミスに関連して。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":464,"occupation":111,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":5},"uchujinho","2023-11-01 08:57:04 +0900","ルールのすり抜けを抑制するためには罰則ではなくコミュニケーションが必要。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":468,"occupation":82,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":5},"y_su","2023-11-02 08:25:10 +0900","ルールを破る人が出れば出るほどルールが厳しくなるが、また新たなすり抜けが起こる。\n最低限のルールで教育に力を入れるべきと考える。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":472,"occupation":82,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":5},"uta0612","2023-11-04 14:30:18 +0900","ルールのすり抜けはなんとなくわかっていることでしたが、人間の本質ということでクリアになりました。ルールのすり抜けにならないようなルール作りを心掛けたいと思います。\n",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":476,"occupation":129,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":5},"summner","2023-11-06 11:32:00 +0900","部下には目的と手段をしっかり理解させるよう説明を尽くしたい。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":480,"occupation":111,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":5},"yuko625830","2023-11-19 15:00:31 +0900","営業業務に活用できると感じた。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":484,"occupation":97,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":5},"ymh","2023-11-20 21:42:52 +0900","ルールだけで社員の行動は管理できないという点については非常によくわかります。",{"fieldId":73,"avatar":74,"username":488,"occupation":82,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":5},"shinano777","2023-11-22 13:24:28 +0900","従業員に対して、ＫＧＩに向かうためのＫＰＩ設定をしています。ＫＰＩの数値を定量的な行動評価としていますが、ＫＰＩの数値を追うことが目的にならないよう、その意図であったり目的をしっかりつたえることが必要だと感じました。",{"fieldId":73,"avatar":492,"username":493,"occupation":76,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F845509\u002F16674497845909053803977867985848.jpg","miyagawa-toru","2023-11-23 14:23:22 +0900","ありがとうございます",[497,500,503,506,509,512,515,518,521],{"career_inquiry_id":498,"name":499},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":501,"name":502},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":504,"name":505},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":507,"name":508},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":510,"name":511},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":513,"name":514},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":516,"name":517},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":519,"name":520},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":522,"name":523},91,"資格取得に向けて学ぶ",[525,530,534,539,540,545,550,555,560,565,570,575,580,585,590,595],{"id":526,"name":527,"description":528,"courses_count":529,"has_new_courses":34},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,{"id":531,"name":416,"description":532,"courses_count":533,"has_new_courses":19},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":535,"name":536,"description":537,"courses_count":538,"has_new_courses":19},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":12,"name":15,"description":16,"courses_count":18,"has_new_courses":19},{"id":541,"name":542,"description":543,"courses_count":544,"has_new_courses":19},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":546,"name":547,"description":548,"courses_count":549,"has_new_courses":19},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":551,"name":552,"description":553,"courses_count":554,"has_new_courses":19},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":556,"name":557,"description":558,"courses_count":559,"has_new_courses":19},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":561,"name":562,"description":563,"courses_count":564,"has_new_courses":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",519,{"id":566,"name":567,"description":568,"courses_count":569,"has_new_courses":19},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":571,"name":572,"description":573,"courses_count":574,"has_new_courses":19},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":576,"name":577,"description":578,"courses_count":579,"has_new_courses":34},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2414,{"id":581,"name":582,"description":583,"courses_count":584,"has_new_courses":19},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":586,"name":587,"description":588,"courses_count":589,"has_new_courses":34},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":591,"name":592,"description":593,"courses_count":594,"has_new_courses":19},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":596,"name":597,"description":598,"courses_count":35,"has_new_courses":19},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",[600,605,610,614,619,624,629,634,639],{"id":601,"name":602,"description":603,"courses_count":604,"has_new_courses":19},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":606,"name":607,"description":608,"courses_count":609,"has_new_courses":19},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":611,"name":612,"description":613,"courses_count":70,"has_new_courses":19},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":615,"name":616,"description":617,"courses_count":618,"has_new_courses":19},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":620,"name":621,"description":622,"courses_count":623,"has_new_courses":34},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1745,{"id":625,"name":626,"description":627,"courses_count":628,"has_new_courses":19},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":630,"name":631,"description":632,"courses_count":633,"has_new_courses":19},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":635,"name":636,"description":637,"courses_count":638,"has_new_courses":19},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":640,"name":641,"description":642,"courses_count":69,"has_new_courses":34},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",[644,663,672,681,690,699,708,717,726,735,743,752,769,779,788,797,806,815,824,847,856,866,876,884,892,901,910,919,943,952],{"id":645,"name":646,"parent":20,"post_tag":20,"description":647,"course_categories":648},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[649],{"fieldId":650,"course_series":651},"course_series",[652,653,654,655,656,657,659,660,661,662],{"id":640},{"id":635},{"id":630},{"id":625},{"id":620},{"id":658},"1c719945",{"id":615},{"id":611},{"id":606},{"id":601},{"id":664,"name":665,"parent":666,"post_tag":20,"description":667,"course_categories":668},"g1summit","G1サミット",{"id":645},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[669],{"fieldId":650,"course_series":670},[671],{"id":601},{"id":673,"name":674,"parent":675,"post_tag":20,"description":676,"course_categories":677},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":645},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[678],{"fieldId":650,"course_series":679},[680],{"id":601},{"id":682,"name":683,"parent":684,"post_tag":20,"description":685,"course_categories":686},"g1executive","G1経営者会議",{"id":645},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[687],{"fieldId":650,"course_series":688},[689],{"id":601},{"id":691,"name":692,"parent":693,"post_tag":20,"description":694,"course_categories":695},"g1region","G1地域会議",{"id":645},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[696],{"fieldId":650,"course_series":697},[698],{"id":601},{"id":700,"name":701,"parent":702,"post_tag":20,"description":703,"course_categories":704},"g1college","G1カレッジ",{"id":645},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[705],{"fieldId":650,"course_series":706},[707],{"id":601},{"id":709,"name":710,"parent":711,"post_tag":20,"description":712,"course_categories":713},"askaconference","あすか会議",{"id":645},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[714],{"fieldId":650,"course_series":715},[716],{"id":601},{"id":718,"name":719,"parent":720,"post_tag":20,"description":721,"course_categories":722},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":645},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[723],{"fieldId":650,"course_series":724},[725],{"id":601},{"id":727,"name":728,"parent":729,"post_tag":20,"description":730,"course_categories":731},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":645},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[732],{"fieldId":650,"course_series":733},[734],{"id":601},{"id":736,"name":97,"parent":737,"post_tag":20,"description":738,"course_categories":739},"others",{"id":645},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[740],{"fieldId":650,"course_series":741},[742],{"id":601},{"id":744,"name":745,"parent":746,"post_tag":20,"description":747,"course_categories":748},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":645},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[749],{"fieldId":650,"course_series":750},[751],{"id":601},{"id":753,"name":754,"parent":20,"post_tag":20,"description":755,"course_categories":756},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[757],{"fieldId":650,"course_series":758},[759,760,761,762,763,764,765,766,767,768],{"id":640},{"id":635},{"id":630},{"id":625},{"id":620},{"id":658},{"id":615},{"id":611},{"id":606},{"id":601},{"id":770,"name":771,"parent":772,"post_tag":20,"description":773,"course_categories":774},"technology","テクノロジー",{"id":753},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[775],{"fieldId":776,"course_categories":777},"course_categories",[778],{"id":561},{"id":780,"name":781,"parent":782,"post_tag":20,"description":783,"course_categories":784},"education","教育",{"id":753},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[785],{"fieldId":776,"course_categories":786},[787],{"id":566},{"id":789,"name":790,"parent":791,"post_tag":20,"description":792,"course_categories":793},"society","社会",{"id":753},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[794],{"fieldId":776,"course_categories":795},[796],{"id":561},{"id":798,"name":799,"parent":800,"post_tag":20,"description":801,"course_categories":802},"politics","政治",{"id":753},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[803],{"fieldId":776,"course_categories":804},[805],{"id":561},{"id":807,"name":808,"parent":809,"post_tag":20,"description":810,"course_categories":811},"economy","経済",{"id":753},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[812],{"fieldId":776,"course_categories":813},[814],{"id":566},{"id":816,"name":817,"parent":818,"post_tag":20,"description":819,"course_categories":820},"entertainment","エンタメ",{"id":753},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[821],{"fieldId":776,"course_categories":822},[823],{"id":566},{"id":825,"name":826,"parent":20,"post_tag":20,"description":827,"course_categories":828},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[829],{"fieldId":776,"course_categories":830},[831,832,833,834,835,836,837,838,839,840,841,842,843,844,845,846],{"id":596},{"id":591},{"id":586},{"id":581},{"id":576},{"id":571},{"id":566},{"id":561},{"id":556},{"id":551},{"id":546},{"id":541},{"id":12},{"id":535},{"id":531},{"id":526},{"id":848,"name":849,"parent":850,"post_tag":20,"description":851,"course_categories":852},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":825},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[853],{"fieldId":776,"course_categories":854},[855],{"id":526},{"id":857,"name":858,"parent":859,"post_tag":20,"description":860,"course_categories":861},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":825},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[862],{"fieldId":776,"course_categories":863},[864,865],{"id":531},{"id":535},{"id":867,"name":868,"parent":869,"post_tag":20,"description":870,"course_categories":871},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":825},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[872],{"fieldId":776,"course_categories":873},[874,875],{"id":12},{"id":541},{"id":877,"name":547,"parent":878,"post_tag":20,"description":879,"course_categories":880},"accounting-finance",{"id":825},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[881],{"fieldId":776,"course_categories":882},[883],{"id":546},{"id":885,"name":582,"parent":886,"post_tag":20,"description":887,"course_categories":888},"global",{"id":825},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[889],{"fieldId":776,"course_categories":890},[891],{"id":581},{"id":893,"name":894,"parent":895,"post_tag":20,"description":896,"course_categories":897},"creation","創造・変革",{"id":825},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[898],{"fieldId":776,"course_categories":899},[900],{"id":566},{"id":902,"name":903,"parent":904,"post_tag":20,"description":905,"course_categories":906},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":825},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[907],{"fieldId":776,"course_categories":908},[909],{"id":571},{"id":911,"name":912,"parent":913,"post_tag":20,"description":914,"course_categories":915},"technovate","テクノベート",{"id":825},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[916],{"fieldId":776,"course_categories":917},[918],{"id":561},{"id":920,"name":921,"parent":922,"post_tag":20,"description":923,"course_categories":924},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":825},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[925],{"fieldId":776,"course_categories":926},[927,928,929,930,931,932,933,934,935,936,937,938,939,940,941,942],{"id":596},{"id":591},{"id":586},{"id":581},{"id":576},{"id":571},{"id":566},{"id":561},{"id":556},{"id":551},{"id":546},{"id":541},{"id":12},{"id":535},{"id":531},{"id":526},{"id":944,"name":945,"parent":946,"post_tag":20,"description":947,"course_categories":948},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":825},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[949],{"fieldId":776,"course_categories":950},[951],{"id":571},{"id":953,"name":954,"parent":20,"post_tag":20,"description":955,"course_categories":956},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[957],{"fieldId":650,"course_series":958},[959],{"id":601},{"mv":961},[962,1000,1033,1072,1111,1138,1162,1195],{"fieldId":963,"name":964,"courses":965},"mv_courses","おすすめ",[966,970,973,976,979,982,985,988,991,994,997],{"fieldId":967,"course":968},"mv_courses_course",{"id":969},"f1f4492d",{"fieldId":967,"course":971},{"id":972},"ccc4f110",{"fieldId":967,"course":974},{"id":975},"c841fa0e",{"fieldId":967,"course":977},{"id":978},"d8d4ec06",{"fieldId":967,"course":980},{"id":981},"b0584ab5",{"fieldId":967,"course":983},{"id":984},"f23373c9",{"fieldId":967,"course":986},{"id":987},"d2a4b3a8",{"fieldId":967,"course":989},{"id":990},"a0e9b520",{"fieldId":967,"course":992},{"id":993},"43b549ef",{"fieldId":967,"course":995},{"id":996},"22a89626",{"fieldId":967,"course":998},{"id":999},"178c0778",{"fieldId":963,"name":1001,"courses":1002},"AIビジネス活用",[1003,1006,1009,1012,1015,1018,1021,1024,1027,1030],{"fieldId":967,"course":1004},{"id":1005},"57b2eeb5",{"fieldId":967,"course":1007},{"id":1008},"d8d3f379",{"fieldId":967,"course":1010},{"id":1011},"b762913b",{"fieldId":967,"course":1013},{"id":1014},"b03c9477",{"fieldId":967,"course":1016},{"id":1017},"480fde36",{"fieldId":967,"course":1019},{"id":1020},"7b2da2a9",{"fieldId":967,"course":1022},{"id":1023},"4abe4f40",{"fieldId":967,"course":1025},{"id":1026},"af6426fb",{"fieldId":967,"course":1028},{"id":1029},"65cafc3e",{"fieldId":967,"course":1031},{"id":1032},"e4cb4d7f",{"fieldId":963,"name":602,"url":1034,"courses":1035},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1036,1039,1042,1045,1048,1051,1054,1057,1060,1063,1066,1069],{"fieldId":967,"course":1037},{"id":1038},"b4ad9365",{"fieldId":967,"course":1040},{"id":1041},"c8ea4781",{"fieldId":967,"course":1043},{"id":1044},"531932cf",{"fieldId":967,"course":1046},{"id":1047},"a1a5d41f",{"fieldId":967,"course":1049},{"id":1050},"4d584df4",{"fieldId":967,"course":1052},{"id":1053},"fd55d0bf",{"fieldId":967,"course":1055},{"id":1056},"31119b3e",{"fieldId":967,"course":1058},{"id":1059},"2e14bafc",{"fieldId":967,"course":1061},{"id":1062},"78577ceb",{"fieldId":967,"course":1064},{"id":1065},"a5100c2f",{"fieldId":967,"course":1067},{"id":1068},"ab4ea255",{"fieldId":967,"course":1070},{"id":1071},"0ccabdce",{"fieldId":963,"name":527,"url":1073,"courses":1074},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1075,1078,1081,1084,1087,1090,1093,1096,1099,1102,1105,1108],{"fieldId":967,"course":1076},{"id":1077},"7608976e",{"fieldId":967,"course":1079},{"id":1080},"8f9dac7b",{"fieldId":967,"course":1082},{"id":1083},"38d44696",{"fieldId":967,"course":1085},{"id":1086},"fe285262",{"fieldId":967,"course":1088},{"id":1089},"eac16b2f",{"fieldId":967,"course":1091},{"id":1092},"598f3254",{"fieldId":967,"course":1094},{"id":1095},"5d2965eb",{"fieldId":967,"course":1097},{"id":1098},"9d0b88fd",{"fieldId":967,"course":1100},{"id":1101},"2d3d6b2e",{"fieldId":967,"course":1103},{"id":1104},"29b44846",{"fieldId":967,"course":1106},{"id":1107},"b98a2887",{"fieldId":967,"course":1109},{"id":1110},"1a17a729",{"fieldId":963,"name":547,"url":1112,"courses":1113},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1114,1117,1120,1123,1126,1129,1132,1135],{"fieldId":967,"course":1115},{"id":1116},"d4516471",{"fieldId":967,"course":1118},{"id":1119},"177c2055",{"fieldId":967,"course":1121},{"id":1122},"5d1d415b",{"fieldId":967,"course":1124},{"id":1125},"d0e0766c",{"fieldId":967,"course":1127},{"id":1128},"d82e88c3",{"fieldId":967,"course":1130},{"id":1131},"93fae045",{"fieldId":967,"course":1133},{"id":1134},"7351d3d8",{"fieldId":967,"course":1136},{"id":1137},"a7f2ad2c",{"fieldId":963,"name":15,"url":1139,"courses":1140},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1141,1144,1147,1150,1153,1156,1159],{"fieldId":967,"course":1142},{"id":1143},"b3239904",{"fieldId":967,"course":1145},{"id":1146},"7d9c17a8",{"fieldId":967,"course":1148},{"id":1149},"705cd6e6",{"fieldId":967,"course":1151},{"id":1152},"deb4b125",{"fieldId":967,"course":1154},{"id":1155},"05d3b822",{"fieldId":967,"course":1157},{"id":1158},"f3398377",{"fieldId":967,"course":1160},{"id":1161},"d6f0e2d5",{"fieldId":963,"name":416,"url":1163,"courses":1164},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1165,1168,1171,1174,1177,1180,1183,1186,1189,1192],{"fieldId":967,"course":1166},{"id":1167},"d57043fd",{"fieldId":967,"course":1169},{"id":1170},"ab5e64d5",{"fieldId":967,"course":1172},{"id":1173},"52c36a6d",{"fieldId":967,"course":1175},{"id":1176},"e77c6041",{"fieldId":967,"course":1178},{"id":1179},"faeee6cb",{"fieldId":967,"course":1181},{"id":1182},"679faad3",{"fieldId":967,"course":1184},{"id":1185},"1cd4674e",{"fieldId":967,"course":1187},{"id":1188},"4c728f18",{"fieldId":967,"course":1190},{"id":1191},"174ef282",{"fieldId":967,"course":1193},{"id":1194},"aae6a42b",{"fieldId":963,"name":542,"url":1196,"courses":1197},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1198,1201,1204,1207,1210,1213,1216,1219,1222,1225,1228],{"fieldId":967,"course":1199},{"id":1200},"e9e4c8d9",{"fieldId":967,"course":1202},{"id":1203},"a2476299",{"fieldId":967,"course":1205},{"id":1206},"360db355",{"fieldId":967,"course":1208},{"id":1209},"fac813a8",{"fieldId":967,"course":1211},{"id":1212},"71453bcd",{"fieldId":967,"course":1214},{"id":1215},"2a726ce4",{"fieldId":967,"course":1217},{"id":1218},"b20b38d9",{"fieldId":967,"course":1220},{"id":1221},"5daad242",{"fieldId":967,"course":1223},{"id":1224},"735b6969",{"fieldId":967,"course":1226},{"id":1227},"b2390e7d",{"fieldId":967,"course":1229},{"id":1230},"3d530727",{"tags":1232},[1233,1238,1243,1247],{"id":1234,"createdAt":1235,"updatedAt":1235,"publishedAt":1235,"revisedAt":1235,"slug":1236,"name":1237},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1239,"createdAt":1240,"updatedAt":1240,"publishedAt":1240,"revisedAt":1240,"slug":1241,"name":1242},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1244,"createdAt":1245,"updatedAt":1245,"publishedAt":1245,"revisedAt":1245,"slug":1246,"name":542},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1248,"createdAt":1249,"updatedAt":1250,"publishedAt":1249,"revisedAt":1250,"slug":1251,"name":1252,"title":1253,"description":1254},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1256,"totalCount":1374},[1257,1309,1341,1366,1414,1450,1500,1539,1569,1617,1649],{"id":969,"starts_at":1258,"photo":1259,"video_duration":1260,"name":1261,"category":1262,"course_type":1265,"description":1266,"learning_points":1267},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":561,"createdAt":1263,"updatedAt":1264,"publishedAt":1263,"revisedAt":1264,"name":562,"description":563,"ordinal":628,"courses_count":564,"has_new_courses":34},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-18T16:00:49.139Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1268,1275,1280,1285,1289,1293,1297,1301,1305],{"fieldId":1269,"name":1270,"videos":1271},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1272,1274],{"preview_url_s":1273,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1276,"videos":1277},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1278,1279],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1281,"videos":1282},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1283,1284],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1286,"videos":1287},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1288],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1290,"videos":1291},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1292],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1294,"videos":1295},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1296],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1298,"videos":1299},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1300],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1302,"videos":1303},"大手企業の勝ち筋は？",[1304],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1306,"videos":1307},"まとめ",[1308],{"is_public":19},{"id":972,"starts_at":1310,"photo":1311,"video_duration":1312,"name":1313,"category":1314,"course_type":1265,"description":1317,"learning_points":1318},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":526,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":527,"description":528,"ordinal":6,"courses_count":529,"has_new_courses":34},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-18T16:00:33.305Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1319,1324,1328,1333,1338],{"fieldId":1269,"name":1320,"videos":1321},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1322],{"preview_url_s":1323,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1269,"name":1325,"videos":1326},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1327],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1329,"videos":1330},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1331,1332],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1334,"videos":1335},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1336,1337],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1306,"videos":1339},[1340],{"is_public":19},{"id":975,"starts_at":1342,"photo":1343,"video_duration":1344,"name":1345,"category":1346,"course_type":1347,"description":1348,"learning_points":1349},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":17,"courses_count":18,"has_new_courses":19},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1350,1355,1359,1363],{"fieldId":1269,"name":1351,"videos":1352},"プレイングマネジャーの実態",[1353],{"preview_url_s":1354,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1269,"name":1356,"videos":1357},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1358],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1360,"videos":1361},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1362],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1306,"videos":1364},[1365],{"is_public":19},{"id":978,"starts_at":1367,"photo":1368,"video_duration":1369,"name":1370,"category":1371,"course_type":1347,"description":1375,"learning_points":1376},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":571,"createdAt":1372,"updatedAt":1373,"publishedAt":1372,"revisedAt":1373,"name":572,"description":573,"ordinal":1374,"courses_count":574,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-18T16:00:48.731Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1377,1382,1386,1390,1394,1398,1402,1406,1410],{"fieldId":1269,"name":1378,"videos":1379},"現代社会の階層化と上下関係について",[1380],{"preview_url_s":1381,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1269,"name":1383,"videos":1384},"〜Being〜どうありたいか",[1385],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1387,"videos":1388},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1389],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1391,"videos":1392},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1393],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1395,"videos":1396},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1397],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1399,"videos":1400},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1401],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1403,"videos":1404},"生成AI時代に最も重要なこと",[1405],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1407,"videos":1408},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1409],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1411,"videos":1412},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1413],{"is_public":19},{"id":981,"starts_at":1415,"photo":1416,"video_duration":1417,"name":1418,"category":1419,"course_type":1265,"description":1420,"learning_points":1421},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":526,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":527,"description":528,"ordinal":6,"courses_count":529,"has_new_courses":34},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1422,1427,1431,1435,1439,1443,1447],{"fieldId":1269,"name":1423,"videos":1424},"イントロダクション",[1425],{"preview_url_s":1426,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1269,"name":1428,"videos":1429},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1430],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1432,"videos":1433},"コーチングとは何か",[1434],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1436,"videos":1437},"リーダーとしてのコーチング",[1438],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1440,"videos":1441},"メンバーとの会話例",[1442],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1444,"videos":1445},"実践する上でのコツと留意点",[1446],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1306,"videos":1448},[1449],{"is_public":19},{"id":984,"starts_at":1451,"photo":1452,"video_duration":1453,"name":1454,"category":1455,"course_type":1265,"description":1456,"learning_points":1457},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":561,"createdAt":1263,"updatedAt":1264,"publishedAt":1263,"revisedAt":1264,"name":562,"description":563,"ordinal":628,"courses_count":564,"has_new_courses":34},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1458,1463,1467,1471,1475,1479,1484,1488,1492,1496],{"fieldId":1269,"name":1459,"videos":1460},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1461],{"preview_url_s":1462,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1269,"name":1464,"videos":1465},"AI活用の現状は？",[1466],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1468,"videos":1469},"経営者目線でのAIによる効率化",[1470],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1472,"videos":1473},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1474],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1476,"videos":1477},"情報システム部門でのAI活用",[1478],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1480,"videos":1481},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1482,1483],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1485,"videos":1486},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1487],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1489,"videos":1490},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1491],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1493,"videos":1494},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1495],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1497,"videos":1498},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1499],{"is_public":19},{"id":987,"starts_at":1501,"photo":1502,"video_duration":1503,"name":1504,"category":1505,"course_type":1508,"description":1509,"learning_points":1510},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":541,"createdAt":1506,"updatedAt":1507,"publishedAt":1506,"revisedAt":1507,"name":542,"description":543,"ordinal":70,"courses_count":544,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-18T16:01:07.790Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1511,1515,1519,1523,1527,1531,1535],{"fieldId":1269,"name":1423,"videos":1512},[1513],{"preview_url_s":1514,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1269,"name":1516,"videos":1517},"能力開発",[1518],{"is_public":34},{"fieldId":1269,"name":1520,"videos":1521},"挑戦",[1522],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1524,"videos":1525},"試練",[1526],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1528,"videos":1529},"仲間",[1530],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1532,"videos":1533},"志",[1534],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1536,"videos":1537},"質問・回答",[1538],{"is_public":19},{"id":990,"starts_at":1540,"photo":1541,"video_duration":1542,"name":1543,"category":1544,"course_type":1545,"description":1546,"learning_points":1547},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":526,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":527,"description":528,"ordinal":6,"courses_count":529,"has_new_courses":34},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1548,1553,1557,1561,1565],{"fieldId":1269,"name":1549,"videos":1550},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1551],{"preview_url_s":1552,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1269,"name":1554,"videos":1555},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1556],{"is_public":34},{"fieldId":1269,"name":1558,"videos":1559},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1560],{"is_public":34},{"fieldId":1269,"name":1562,"videos":1563},"戦略的オフィスでの立ち話",[1564],{"is_public":34},{"fieldId":1269,"name":1566,"videos":1567},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1568],{"is_public":34},{"id":993,"starts_at":1570,"photo":1571,"video_duration":1572,"name":1573,"category":1574,"course_type":1575,"description":1576,"learning_points":1577},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":526,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":527,"description":528,"ordinal":6,"courses_count":529,"has_new_courses":34},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1578,1582,1586,1590,1594,1598,1602,1606,1610,1614],{"fieldId":1269,"name":1423,"videos":1579},[1580],{"preview_url_s":1581,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1269,"name":1583,"videos":1584},"プレゼンのステップの変化",[1585],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1587,"videos":1588},"「伝える練習」の難しさ",[1589],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1591,"videos":1592},"AIでプレゼン動画を分析",[1593],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1595,"videos":1596},"アナウンサー目線の評価軸",[1597],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1599,"videos":1600},"プレゼン講師目線の評価軸",[1601],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1603,"videos":1604},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1605],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1607,"videos":1608},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1609],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1611,"videos":1612},"AI評価の活用法",[1613],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1306,"videos":1615},[1616],{"is_public":19},{"id":996,"starts_at":1618,"photo":1619,"video_duration":1620,"name":1621,"category":1622,"course_type":1575,"description":1623,"learning_points":1624},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":17,"courses_count":18,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1625,1630,1634,1639,1645],{"fieldId":1269,"name":1626,"videos":1627},"オープニング",[1628],{"preview_url_s":1629,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1269,"name":1631,"videos":1632},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1633],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1635,"videos":1636},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1637,1638],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1640,"videos":1641},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1642,1643,1644],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1646,"videos":1647},"ここまでのまとめ",[1648],{"is_public":19},{"id":999,"starts_at":1650,"photo":1651,"video_duration":1652,"name":1653,"category":1654,"course_type":1575,"description":1655,"learning_points":1656},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":526,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":527,"description":528,"ordinal":6,"courses_count":529,"has_new_courses":34},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1657,1661,1665,1669,1673,1677],{"fieldId":1269,"name":1626,"videos":1658},[1659],{"preview_url_s":1660,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1269,"name":1662,"videos":1663},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1664],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1666,"videos":1667},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1668],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1670,"videos":1671},"枠組みとは？",[1672],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1674,"videos":1675},"生成AIを使うプロセスは？",[1676],{"is_public":19},{"fieldId":1269,"name":1306,"videos":1678},[1679],{"is_public":19},{"contents":1681,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1682],{"title":1683,"description":1684},"ルールのすり抜けを理解し職場改善へ導く方法","ルールのすり抜けとは、意図に反した行動を指します。この動画で、職場での具体例を通じて心理を探り、効果的なルール策定と運用方法を学び、倫理的な行動選択の重要性を理解しましょう。",{"fieldId":1686,"title":1687,"description":1688},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]