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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",7,1737,"目標設定の3つのポイント／耳で効く！ビジネスサプリ　キャリアの考え方","知見録 Premium",420,109,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\nキャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",null,2,[142,148],{"name":143,"videos":144},"オープニング",[145],{"name":146,"is_public":68,"video_duration":140,"preview_url_l":147,"index":116},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":149,"videos":150},"本編",[151],{"name":152,"is_public":37,"video_duration":153,"index":117},"Video 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+0900","目標の設定、目的、意思統一。大事です。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":168,"occupation":159,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":116},"cozyhayakawa","2023-04-21 21:03:06 +0900","自主設定の目標は、３ヶ月目標を建てて実践することを行っています。\n着実に前に進んでいる達成感があります。またスケジュール感と小ステップの共有で上司や職場からの信頼も上ります。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":172,"occupation":159,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":116},"kenji-h-kanri","2023-04-23 16:03:10 +0900","目標を設定する理由を明確にし、メンバーが理解し共有することは、上司・部下の信頼感醸成にも繋がる。例えば、週毎、月毎の目標を示す時などに、3つの「W」を意識していきたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":176,"occupation":177,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":116},"rarachan","人事・労務・法務","2023-04-24 17:44:29 +0900","目標設定の\n売り上げではなく、利益が大事という点はまさにその通りで本質的な目標設定を行う必要があると思いました。\n自分自身の業務で考えた場合は、採用活動に置いて応募の数を増やすことが目的でなく、採用の数を効率的に増やせるような努力が必要だと感じました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":181,"occupation":164,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":116},"koba_y","2023-04-25 13:43:44 +0900","年度目標を作る時の参考にしたいと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":185,"occupation":40,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":116},"nanaminanami","2023-05-08 12:34:09 +0900","現在抱えている課題に対する目標なのか、将来発生する課題に対するものなのか事前に特定しておくことが大事だと学んだ。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":189,"occupation":190,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":116},"mantaro0104","メーカー技術・研究・開発","2023-05-08 19:32:14 +0900","何故を忘れがちなので意識して設定します。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":194,"occupation":177,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":116},"otaka1972","2023-05-14 11:57:13 +0900","発生型と課題解決型では目標設定の難易度や解決まで時間が違うことを学びました。",{"fieldId":156,"avatar":198,"username":199,"occupation":177,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","jet1104","2023-05-15 18:34:14 +0900","1on1での面談等での活用が出来る。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":203,"occupation":204,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":116},"techno","その他","2023-05-25 05:59:28 +0900","自身の目標設定を考える時に活用できる。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":208,"occupation":177,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":116},"novyko","2023-05-25 10:29:09 +0900","目標設定には、どんな目標にするのか、いつまでの達成を目指すか、なぜその目標を目指すのかが必要\n。特に部下を持つ人の目標設定の場合は、どんな目標にするのかの中には、誰と誰がも明確にする必要があるのではないか。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":212,"occupation":204,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":116},"yellow12","2023-06-08 00:12:53 +0900","なぜその行動をするのか、なぜその目標にするのか意識を明確に持つようにする。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":216,"occupation":177,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":116},"yukosomeya","2023-06-09 11:29:37 +0900","目標を立てるときに期限を意識していこうと思った。期限を明確に決めることでモチベーションアップにもつながると思った。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":220,"occupation":204,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":116},"aaayk7","2023-06-11 21:35:17 +0900","目標設定をすること自体が目的となりがちで、今まであまり真剣に考えてこなかった。目標設定が大きすぎてぼんやりしていることが多かったため、小さなことからでも良いのでしっかりと３つのWを意識して目標を立てることができるように訓練する。キャリアパスを考える際に参考にしたい。",{"fieldId":156,"avatar":198,"username":224,"occupation":164,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":116},"hideyuki_1765","2023-07-23 21:45:27 +0900","同じ目標でも設定の仕方で大きな違いが生まれることを確認できた。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":228,"occupation":229,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":116},"sato__ai","専門職","2023-07-24 22:57:24 +0900","キャリア形成上の目標設定に悩んでおり、視聴した。\n\n\nWhat:\n設定型目標の側面が強いはずだが、発生型目標の側面も考えてしまうことが設定を複雑化させている可能性がある（このくらいの年次では◯◯ができているべきだが、至っていない）。\n現在地の正確な把握（自己認識とFB）に基づき、目指すべき姿の設定（意志と期待）を行う必要がある？\n\nWhen:\n遠い目標だけでなく、短期目標も定めて、達成できることを自信にしながら進めるのがよい？\n\nWhy:\n目指したい姿が、真に自分がなりたい姿であることが肝要？\n目標が内発的な動機に基づく方がよい？外からの求めにどの程度迎合すべきか？",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":233,"occupation":234,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":116},"pontaro-","経営・経営企画","2023-08-18 20:34:35 +0900","日常生活においても、例えば、資格取得であるとか、趣味に対する目標を持つこととしているが、目標を漫然と設定するのではなく、ポイントに従って明確に設定することは大切である。特にwhen（期限）は緩い設定になりがちなので、厳しく設定したいところである。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":238,"occupation":190,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":116},"kaz_oha","2023-09-15 10:35:54 +0900","設定した目標を言語化する。\n中期の目標はマイルストーンを置く。\n目先のマイルストーンだけ議論することが多いので、中期の目標と連携した短期目標設定になるよう心がける。",{"fieldId":156,"avatar":242,"username":243,"occupation":190,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F694281\u002FIMG_5882_Original.jpeg","kubojun001","2023-09-19 22:27:45 +0900","最近は業務だけでなく日常生活においても目標設定を心がけている。例えば子育ても短期の目標と長期の目標を立てて、達成率を振り返りながらモチベーションを維持している。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":247,"occupation":159,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":116},"satoshidesu","2023-09-24 20:37:36 +0900","四半期単位で振り返ると立ち直りができる",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":251,"occupation":204,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":116},"o_s_","2023-09-27 08:34:08 +0900","何を、いつまでに、なぜを明確にする",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":255,"occupation":204,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":116},"askmt","2023-10-10 23:46:46 +0900","中期の課題へ取組む必要性がある事案について、到達したい姿とのギャップを埋める手立てのステップで構成したロードマップを描こう。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":259,"occupation":177,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":116},"r-miura","2023-10-20 21:14:56 +0900","whyをしっかりと言語化しあって認識しあうことが大事",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":263,"occupation":264,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":116},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2023-11-05 09:51:54 +0900","仕事では目標設定をするように言われますが、自分の人生に目標をもつように言うのは自分の両親と親友だけです。しかし、満足できる生活をするためには自分で自分のキャリアの目標と自分の人生の目標ももつようにします。",{"fieldId":156,"avatar":268,"username":269,"occupation":190,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2023-11-09 08:16:49 +0900","自身の行動のその先をしっかり見据えたいと感じました。\n真の目的は何か。それが明確になればおのずと3Wも意識できるかと思います。\nしっかり考えて目標設定したいと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":273,"occupation":274,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":116},"yu-saitou","経理・財務","2023-11-23 20:39:11 +0900","会社で、年間の目標設定をして、その内容や達成度で評価されますが、売上増など数値で設定できない業務のため、毎年設定に苦労しています。「なぜ」その設定が会社や自分にとって必要かを理解できれば、もう少し視野が広がるのかも知れません。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":278,"occupation":190,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":116},"ftec","2023-12-21 07:51:54 +0900","何となく目標を形骸化して立てると、目的と手段が逆転しまって目標達成のための業務が増えることがある。\n目標が業績や成果に紐づかないと、評価されるため未達にならないための仕事になってしまう。\nまた成果の基準があいまいで達成したのか、していないのかわからないケースもあるので達成ラインを定量化して決めたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":282,"occupation":190,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":116},"naka_subaru","2023-12-25 18:44:08 +0900","目的と手段が逆転しまって目標達成のための業務が増えることがある。\n目標が業績や成果に紐づかないと、評価されるため未達にならないための仕事になってしまう。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":286,"occupation":164,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":116},"jiu","2024-01-17 07:54:04 +0900","チームメンバーとの目標設定をする際に参考にしたい。\n目標達成の喜びを感じられやすいかも。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":290,"occupation":159,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":116},"morimotoa","2024-01-29 15:39:47 +0900","目標設定は、What、When、Whyを意識する。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":294,"occupation":190,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":116},"mochi_uj","2024-02-02 00:53:18 +0900","目標設定においては、What,When,Whyの３つがしっかり言語化できているかを確認する。設定型の目標は、あるべき姿を目指す目標となり、基準値がなく、自分で水準を決めることになる。その場合、その水準理由を言語化し、自分の言葉で語れることが必要だと感じた。\n期間設定が長い場合は、中間目標をつくることで、モティベーションを維持したり、軌道修正もしやすくできる。\nＷｈｙについては、ただの数値目標だけではただのノルマとなり、やらされ感がでてしまう。その目標設定の理由や背景、重要性をしっかり腹落ちすることが大事。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":298,"occupation":264,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":116},"eizan_1000","2024-02-16 10:34:42 +0900","現実的なところでは、有効な達成手段がセットになっていないと目標にはなりにくい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":302,"occupation":164,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":116},"shota__abe","2024-02-20 21:36:20 +0900","目標を立てる時に3つのことを意識する。\nWhat\n何を目標にするのか？\nまたその目標は基準に対してできていないことなのか？\nそれとも基準よりも多めの達成を目標とするのか？\n\nWhen\nいつまでにするのか？\n\n\nWhy\nなぜその目標を達成したいのか？\nこの項目を目標設定の場に持っていく。\n\nそうすることで、目標を決めるときの指針が見つかる。\n",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":306,"occupation":264,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":116},"hoshi14","2024-03-02 22:18:25 +0900","中長期的な目標を短期的な目標にブレイクダウンし、定期的に振り返りを行い軌道修正していくことがが重要。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":310,"occupation":190,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":116},"mr_potato_head","2024-03-05 13:32:44 +0900","自分は今中国語をのんびりと勉強しているけど、目標の設定をした方がいいなと思った。\n①目標の種類：設定型、明確な基準がないタイプ\n中国語の文字を気軽に読めるようになること\n\n②目標の期限\n2024年中、１年間の期間にした方がダレないかな\n6月時点で簡単なやり取りできるようになりたい\n\n③なんでその目標にする\n継続できるって自身を持ちたいので、急がなくていいから\n逆にゆっくりでも１年感続けられたらすごい\n",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":314,"occupation":190,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":116},"huta-2021","2024-03-22 12:42:56 +0900","同じ作業をしていても、目標意識を持つことで意味合いがかわることは、メンターから聞いて知っていました。重要性を再認識できて良かったです。\n",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":318,"occupation":177,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":116},"mrnnk","2024-03-27 10:22:50 +0900","目標は行動の指針となるため、適切な目標を立てる際の参考にしたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":322,"occupation":190,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":116},"numawo","2024-04-23 00:02:10 +0900","what when why 意識する",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":326,"occupation":204,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":116},"sakana3","2024-04-28 10:36:01 +0900","キャリアを見据えてロードマップを作り、歩みをすすめていきたい。\n",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":330,"occupation":274,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":116},"012102","2024-05-13 14:11:19 +0900","目標設定する際にはSMARTに着目して設定し、きちんと期中に進捗確認し状況変化にも対応できるよう関係者と適宜コミュニケーションを図る",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":334,"occupation":335,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":116},"m-uno","資材・購買・物流","2024-05-17 07:51:27 +0900","目標には、発生型と設定型がありそれぞれ目標の設定の仕方があり、感覚的には、わかっていたが改めて定義として認識することができた。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":339,"occupation":164,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":116},"2164fjun","2024-05-21 08:25:46 +0900","実践的で参考になりました。What、When、Why活用したいと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":343,"occupation":164,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":116},"saien0","2024-05-26 16:42:15 +0900","イソップ動画でレンガ積みのお話がある。\n辛そうにレンガを積んでいる。忙しそう壁を作っているんです。イキイキと大聖堂を作っている。という認識で気持ちも生産性も違うのは大きい。自分に置き換えると、目標を大きく掲げるにしても自分がイキイキするものにして細分化して今に落とし込むのがベストだと理解しました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":347,"occupation":204,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":116},"mayu_i","2024-05-30 12:10:36 +0900","目標設定は四半期ベースで修正しながら達成に向けて行動する",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":351,"occupation":177,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":116},"redthunder","2024-05-30 22:23:44 +0900","What When Why を意識して目標を設定する",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":355,"occupation":159,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":116},"i_mano","2024-06-01 23:31:08 +0900","何を目標とすべきか、ストレッチ型で、自ら課題を立て、あるべき姿＝目標に対して、どのように到達するか？現状とのギャップを把握し、win-winとなる提案をしてゴールを目指すのが理想です。ゴール時期の設定、ステップごとの到達度、面白い仕事になると思います。モチベーションが上がります。\n",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":359,"occupation":204,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":116},"octa888","2024-06-27 08:09:22 +0900","目標設定\n\nwhat何を目標にすべきか\n発生型→基準値を目標にする\n設定型\n→①基準値がないもの、②ストレッチ\n\nwhenいつ達成させるか\n→中長期でも、少なくとも四半期単位にブレイク\n\n\nwhyなぜその目標設定か？\n→背景、理由、重要性\nexレンガ職人の事例",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":363,"occupation":204,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":116},"egajun","2024-08-09 14:26:02 +0900","あるべき姿を目標に設定する際には、Whyを言語化し共有する事が大事。\n",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":367,"occupation":368,"created_at":369,"comment":320,"likes_count":116},"kan_naka","建設・土木　関連職","2024-09-09 12:26:03 +0900",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":371,"occupation":159,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":116},"sato_777","2024-10-25 18:13:28 +0900","目標設定。What、When、Whyを意識する。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":375,"occupation":376,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":116},"watawata_sato","メディカル　関連職","2024-11-29 16:39:14 +0900","目標設定はどの立場、どの業種でも統一して重要である。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":380,"occupation":177,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":116},"koko-f","2024-12-12 11:00:57 +0900","下期目標設定ではWhat,When,Whyを意識して作成したい",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":384,"occupation":177,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":116},"maki0804","2024-12-13 08:37:41 +0900","今問題が起きていない事に対する目標設定へのチャレンジが重要だが、今問題が起きている事への目標設定より設定が難しい",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":388,"occupation":264,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":116},"nishi_1028","2025-01-06 18:23:11 +0900","目標設定をするには、Why、What、Whenが大切である。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":392,"occupation":164,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":116},"oka1111","2025-01-16 07:28:54 +0900","What、When、Whyを言語化して目標設定し、納得感を持って前向きに取り組みたい",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":396,"occupation":190,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":116},"taku-ki","2025-01-17 12:54:52 +0900","成果を出す上で必須：目標があると\n①限られた時間と労力を効率よく費やす\n②goalと現状のGapがクリアになる。具体的なactionが取り易くなる\n③自分のやるべきことが明らかになり、motivationの維持に繋がる\n適切な目標が設定されていることが前提：抑えるべき\n①What：何を設定すべきか　　１）発生型目標：基準値を設定、2) 設定型目標　：あるべき姿を実現する\n②When：期限の設定　少なくとも4半期単位：goalに近づいている実感、柔軟な軌道修正\n③Why：なぜそのように設定すべきか？：理由、背景、重要性を整理し、認識合わせ：　ex)レンガの作業",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":400,"occupation":264,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":116},"kojikita","2025-03-12 14:11:35 +0900","Ⅲつのポイントよくわかりました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":404,"occupation":234,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":116},"ta_20030822","2025-03-19 09:54:22 +0900","目標を腹落ちさせるためには上位階層からの丁寧な説明が必要である。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":408,"occupation":159,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":116},"15ririko0117","2025-04-15 13:04:47 +0900","目標達成までの期間を短めに設定することで、達成できなかった場合も柔軟に軌道修正できるので、目標達成までの期間を短めにしたいと思いました。そのためには、必要なことを具体的に細分化することで小さい目標を達成していき、最終目標の達成に繋げていきたいと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":412,"occupation":335,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":116},"f-kijima","2025-04-15 13:12:47 +0900","目標設定のうち、WhenとWhyがあいまいになりがちなので、長い期間で取り組む際にはこの二点に注意して取り組みたいと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":416,"occupation":159,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":116},"eskrrrp","2025-04-15 13:16:53 +0900","What.Why.Whenの３つを目標設定を考える際にヒントにし、より具体的な目標設定をしていきたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":420,"occupation":159,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":116},"a-ishiwata","2025-04-15 13:18:14 +0900","自発性を持つことも、目的意識を持つことも重要であるが、実際にはすべてものに当てはめるのは難しいと思った。自分からやりだしたものでなくても、前回よりも早く終わらせるやミスを少なくするなど自分のできる範囲で目標を立てたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":424,"occupation":159,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":116},"kirt","2025-04-15 13:29:38 +0900","なぜその目標を立てるのか、背景まで考えることで意欲が沸いてくるのだと知った。\n目標を立てる意義を常に意識したい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":428,"occupation":229,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":116},"110190_tibs","2025-04-18 11:32:46 +0900","目標設定の３つのポイント、学んだことを活かして、具体化する。\nwhat　何を目標にするかの言語化\nwhen　四半期目標設定で、達成のステップアップと軌道修正\nwhy　目標設定の理由・背景・重要性の共有（ノルマではない）",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":432,"occupation":204,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":116},"two-tani","2025-06-10 21:02:51 +0900","設定した目標が結果的にノルマになってしまい、モチベーションが下がってしまうような事にならないよう３つのポイントを参考にします。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":436,"occupation":164,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":116},"keishi-eto","2025-06-13 13:33:37 +0900","あるべき姿を理解し、それに向け何をいつまでに達成するか。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":440,"occupation":159,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":116},"everest","2025-06-20 08:18:11 +0900","目的・現状・行動の明確化によって仕事の優先順位と行動計画を的確に整理し成果に直結する実行力を高めたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":444,"occupation":445,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":116},"hiroko_0922","金融・不動産　関連職","2025-06-21 12:38:02 +0900","動画での得た知識を業務に生かせていきます。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":449,"occupation":264,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":116},"sugar_snake","2025-07-17 15:42:29 +0900","目標には発生型と設定型があり、目的をはっきりさせたうえで設定型の目標を立てることが大切であると学べた。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":453,"occupation":177,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":116},"saichyan","2025-08-29 22:51:16 +0900","目標設定のあり方、当社のマネージャー陣に伝えたい内容であると思います。営業職場においても定量的目標設定がなされていない現状踏まえ、今回の内容を共有、全社的に浸透させていきたいと考えています。まずは、自身の属する総務グループから広めて行く。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":457,"occupation":159,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":116},"ri-n","2025-09-04 13:56:04 +0900","目標を立てる、ということが目標になりがちなことが多い気がしますが、「Why」から考え、形骸化しない目標を立てたいと思いました。\n目標を立てる場面としては期末や期初が思い浮かびますが、仕事以外の場所でもこの考え方を使って、例えば1日の目標を立てたり行動計画を立て、実行に移したりするのに役立てたいです。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":461,"occupation":204,"created_at":462,"comment":373,"likes_count":116},"yukio10","2025-09-26 12:17:57 +0900",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":464,"occupation":190,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":116},"lighting","2025-10-22 21:04:32 +0900","WHAT,WHENまではできているがWHYについても共有ができていないのかと考えさせられる。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":468,"occupation":190,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":116},"tmaikz","2025-10-31 11:59:25 +0900","what, when, whyの枠組みに当てはめて目標を設定する。\n会社と自分の現状から、「発生型目標」と「設定型目標」のどちらにすべきか見極めるのは難しいと感じた。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":472,"occupation":177,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":116},"miracleminx0320","2025-11-08 12:02:28 +0900","発生型目標と設定型目標があることを知った。目標設定が難しいと言うのは、設定型目標を一生懸命立てようとしていたからだと思った。設定型目標を立てるためには、あるべき姿を自分の中で言語化することが大事。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":476,"occupation":159,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":116},"mimuratakuya","2025-11-19 14:49:27 +0900","説明がわかりやすい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":480,"occupation":445,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":116},"marikamiki","2025-11-24 20:11:02 +0900","小さな目標を設定し達成していく喜びが成長につながると感じた",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":484,"occupation":445,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":116},"gce0511","2025-12-04 13:48:32 +0900","モチベーション向上、達成感、成長それぞれ意識して目標設定にいそしみたいと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":488,"occupation":159,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":116},"komatsu-s","2025-12-15 10:18:45 +0900","目標設定するためのポイントがわかりました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":492,"occupation":164,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":116},"aoaoao1113","2025-12-18 09:17:27 +0900","目標設定の目的の理解。\n順序だてて、無理のない目標の設定を行い、最終的にすべての目標をクリアできるよう、スケジュールを明確にする。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":496,"occupation":159,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":116},"10310411","2025-12-18 21:47:15 +0900","What,When,Whyを今後意識して設定時に活かしたく思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":500,"occupation":190,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":116},"neo-neo","2025-12-29 16:46:20 +0900","何に対する目標か、その目標をいつ達成するか、なぜその目標を達成する必要があるかを明確にすることが大事だと思いました。\nそして段階的に目標を設定することで、現状が分かりやすくなると思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":504,"occupation":234,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":116},"toshiki623","2026-01-10 21:40:53 +0900","目標設定の仕方のポイントが分からなかったので受講した。\n以下の点を学んだので、新年の目標や業務目標設定に活かす。\n・whatやwhen、whyの視点で考える\n・目標には、2つの種類（発生型目標と設定型目標）がある\n・なぜその目標にしたのかを、重要度や背景、目的を考える",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":508,"occupation":264,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":116},"takuya_1111","2026-04-18 09:39:46 +0900","はWhat,When,Whyを意識する",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":512,"occupation":264,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":116},"manaka-seto","2026-04-20 11:09:26 +0900","要点1\n目標を立てるときは\n「何をやるか（What）」\n「いつまでにやるか（When）」\n「なぜやるのか（Why）」\nをセットで考えることが大切である。\n\n要点2\n目標には\n・問題を直す目標\n・成長のための挑戦目標\nがあり、特に後者は理由の共有が重要である。\n\n要点3\n長い目標は短く区切り、「なぜそれをやるのか」をはっきりさせることで、やる気を保ちながら続けられる。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":516,"occupation":159,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":116},"hayashijun","2026-04-21 07:16:54 +0900","目標設定の重要性を理解出来ました",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":520,"occupation":159,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":116},"toko_toko","2026-04-23 08:00:08 +0900","半期の個人目標を考えるにあたって、会社の中期目標を背景にした目標設定にしようと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":524,"occupation":368,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":116},"take_ue","2026-04-25 12:20:14 +0900","What,When,Whyの３つのポイントがシンプルで学びになった。年度初めの、職務目標作成に役立てたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":528,"occupation":335,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":116},"atsuhi1234","2026-04-29 11:51:22 +0900","WHAT　発生型目標と設定型目標\nWHEN　期限目標　四半期単位の目標設定　ゴール設定と進捗確認+達成感\nWHY　背景　重要性　認識合わせ",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":532,"occupation":204,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":116},"junkin2006","2026-05-26 09:38:45 +0900","2026年05月26日実施。\nストレッチ目標の設定に対して、その妥当性の合意形成が難しい理由は、既に達成している目標に対しての更なる伸長である点であることを理解した。\n労働生産性改善などは、ストレッチ目標に近いモノでは無いかと感じた。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":536,"occupation":164,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":116},"ettm","2026-05-27 08:46:26 +0900","なぜその目標を立てるのかという理由がないと、やらされ感やノルマ化してしまうという点は、確かになと思いました。\n目標というものに苦手意識があるので、目的や理由を自分に問いて立てていきたいと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":540,"occupation":164,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":116},"kita_kitsune","2026-05-27 20:00:44 +0900","「なぜその目標を設定すべきなのか」メンバーに腹落ちさせて、モチベーションにつなげるのが大事。目標設定に向けて、改めて自分からもメンバーに伝えようと思った。発生型目標と設定型目標もごちゃまぜにしがちなので、このあたりの説明をしつつ、期限を踏まえた目標を設定するよう相談していきたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":544,"occupation":164,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":116},"kubota_k","2026-05-29 10:11:36 +0900","目標のための目標を立てることになりがち。ここでもやはり「何のため」か。大テーマがブレると苦労します、いろいろ。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":548,"occupation":264,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":116},"atsuya_sata","2026-06-03 11:36:59 +0900","自発的な目標を持つ有用性がわかった。自分の指針を自分で作ること",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":552,"occupation":204,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":116},"kiyouhei_suzuki","2026-06-08 23:39:46 +0900","期限を定めるのが大事",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":556,"occupation":159,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":116},"mai_01005","2026-06-09 14:42:44 +0900","What、When、Why　を意識し、中期と長期の目標を分けて、\n達成感を感じることも重要だと思った。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":560,"occupation":164,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":116},"s_akemi","2026-06-11 09:54:08 +0900","現状に「Why」を持ち、課題を明確に小さなものから短期間で達成できるように訓練したいと思いました",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":564,"occupation":264,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":116},"shirata04","2026-06-23 17:04:36 +0900","目標設定を細かくすることの大切さはよく教えられるが、whyの部分は疎かになりがちなので意識して設定するようにしたい",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":568,"occupation":264,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":116},"oil-tktk","2026-07-04 21:44:20 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1233,"updatedAt":1234,"publishedAt":1233,"revisedAt":1234,"name":76,"description":77,"ordinal":597,"courses_count":78,"has_new_courses":68},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1238,1245,1250,1255,1259,1263,1267,1271,1275],{"fieldId":1239,"name":1240,"videos":1241},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1242,1244],{"preview_url_s":1243,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1246,"videos":1247},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1248,1249],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1251,"videos":1252},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1253,1254],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1256,"videos":1257},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1258],{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1260,"videos":1261},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1262],{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1264,"videos":1265},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1266],{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1268,"videos":1269},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1270],{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1272,"videos":1273},"大手企業の勝ち筋は？",[1274],{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1277},"まとめ",[1278],{"is_public":37},{"id":942,"starts_at":1280,"photo":1281,"video_duration":1282,"name":1283,"category":1284,"course_type":1235,"description":1287,"learning_points":1288},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1285,"updatedAt":1286,"publishedAt":1285,"revisedAt":1286,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1289,1294,1298,1303,1308],{"fieldId":1239,"name":1290,"videos":1291},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1292],{"preview_url_s":1293,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1239,"name":1295,"videos":1296},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1297],{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1299,"videos":1300},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1301,1302],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1304,"videos":1305},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1306,1307],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1309},[1310],{"is_public":37},{"id":945,"starts_at":1312,"photo":1313,"video_duration":1314,"name":1315,"category":1316,"course_type":1320,"description":1321,"learning_points":1322},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":49,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":50,"description":51,"ordinal":1319,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1323,1328,1332,1336],{"fieldId":1239,"name":1324,"videos":1325},"プレイングマネジャーの実態",[1326],{"preview_url_s":1327,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1239,"name":1329,"videos":1330},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1331],{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1333,"videos":1334},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1335],{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1337},[1338],{"is_public":37},{"id":948,"starts_at":1340,"photo":1341,"video_duration":1342,"name":1343,"category":1344,"course_type":1320,"description":1348,"learning_points":1349},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1395,1400,1404,1408,1412,1416,1420],{"fieldId":1239,"name":1396,"videos":1397},"イントロダクション",[1398],{"preview_url_s":1399,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1239,"name":1401,"videos":1402},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1403],{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1405,"videos":1406},"コーチングとは何か",[1407],{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1409,"videos":1410},"リーダーとしてのコーチング",[1411],{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1413,"videos":1414},"メンバーとの会話例",[1415],{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1417,"videos":1418},"実践する上でのコツと留意点",[1419],{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1421},[1422],{"is_public":37},{"id":954,"starts_at":1424,"photo":1425,"video_duration":1426,"name":1427,"category":1428,"course_type":1235,"description":1429,"learning_points":1430},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1233,"updatedAt":1234,"publishedAt":1233,"revisedAt":1234,"name":76,"description":77,"ordinal":597,"courses_count":78,"has_new_courses":68},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1431,1436,1440,1444,1448,1452,1457,1461,1465,1469],{"fieldId":1239,"name":1432,"videos":1433},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1434],{"preview_url_s":1435,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1239,"name":1437,"videos":1438},"AI活用の現状は？",[1439],{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1441,"videos":1442},"経営者目線でのAIによる効率化",[1443],{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1445,"videos":1446},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1447],{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1449,"videos":1450},"情報システム部門でのAI活用",[1451],{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1453,"videos":1454},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1455,1456],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1458,"videos":1459},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1460],{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1462,"videos":1463},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1464],{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1466,"videos":1467},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1468],{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1470,"videos":1471},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1472],{"is_public":37},{"id":957,"starts_at":1474,"photo":1475,"video_duration":1476,"name":1477,"category":1478,"course_type":135,"description":1481,"learning_points":1482},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":54,"createdAt":1479,"updatedAt":1480,"publishedAt":1479,"revisedAt":1480,"name":55,"description":56,"ordinal":586,"courses_count":57,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1483,1487,1491,1495,1499,1503,1507],{"fieldId":1239,"name":1396,"videos":1484},[1485],{"preview_url_s":1486,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1239,"name":1488,"videos":1489},"能力開発",[1490],{"is_public":68},{"fieldId":1239,"name":1492,"videos":1493},"挑戦",[1494],{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1496,"videos":1497},"試練",[1498],{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1500,"videos":1501},"仲間",[1502],{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1504,"videos":1505},"志",[1506],{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1508,"videos":1509},"質問・回答",[1510],{"is_public":37},{"id":960,"starts_at":1512,"photo":1513,"video_duration":1514,"name":1515,"category":1516,"course_type":1517,"description":1518,"learning_points":1519},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1285,"updatedAt":1286,"publishedAt":1285,"revisedAt":1286,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1520,1525,1529,1533,1537],{"fieldId":1239,"name":1521,"videos":1522},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1523],{"preview_url_s":1524,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1239,"name":1526,"videos":1527},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1528],{"is_public":68},{"fieldId":1239,"name":1530,"videos":1531},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1532],{"is_public":68},{"fieldId":1239,"name":1534,"videos":1535},"戦略的オフィスでの立ち話",[1536],{"is_public":68},{"fieldId":1239,"name":1538,"videos":1539},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1540],{"is_public":68},{"id":963,"starts_at":1542,"photo":1543,"video_duration":1544,"name":1545,"category":1546,"course_type":1547,"description":1548,"learning_points":1549},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1285,"updatedAt":1286,"publishedAt":1285,"revisedAt":1286,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1550,1554,1558,1562,1566,1570,1574,1578,1582,1586],{"fieldId":1239,"name":1396,"videos":1551},[1552],{"preview_url_s":1553,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1239,"name":1555,"videos":1556},"プレゼンのステップの変化",[1557],{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1559,"videos":1560},"「伝える練習」の難しさ",[1561],{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1563,"videos":1564},"AIでプレゼン動画を分析",[1565],{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1567,"videos":1568},"アナウンサー目線の評価軸",[1569],{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1571,"videos":1572},"プレゼン講師目線の評価軸",[1573],{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1575,"videos":1576},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1577],{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1579,"videos":1580},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1581],{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1583,"videos":1584},"AI評価の活用法",[1585],{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1587},[1588],{"is_public":37},{"id":966,"starts_at":1590,"photo":1591,"video_duration":1592,"name":1593,"category":1594,"course_type":1547,"description":1595,"learning_points":1596},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":49,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":50,"description":51,"ordinal":1319,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1597,1601,1605,1610,1616],{"fieldId":1239,"name":143,"videos":1598},[1599],{"preview_url_s":1600,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1239,"name":1602,"videos":1603},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1604],{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1606,"videos":1607},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1608,1609],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1611,"videos":1612},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1613,1614,1615],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1617,"videos":1618},"ここまでのまとめ",[1619],{"is_public":37},{"id":969,"starts_at":1621,"photo":1622,"video_duration":1623,"name":1624,"category":1625,"course_type":1547,"description":1626,"learning_points":1627},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1285,"updatedAt":1286,"publishedAt":1285,"revisedAt":1286,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1628,1632,1636,1640,1644,1648],{"fieldId":1239,"name":143,"videos":1629},[1630],{"preview_url_s":1631,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1239,"name":1633,"videos":1634},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1635],{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1637,"videos":1638},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1639],{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1641,"videos":1642},"枠組みとは？",[1643],{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1645,"videos":1646},"生成AIを使うプロセスは？",[1647],{"is_public":37},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1649},[1650],{"is_public":37},{"contents":1652,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1653],{"title":1654,"description":1655},"目標設定の3つのステップでキャリアを成功へ導く","目標設定は成功への道筋を描く重要なプロセスです。動画で「What」「When」「Why」の3つのステップを解説し、自己管理能力を高めるヒントを学びましょう。",{"fieldId":1657,"title":1658,"description":1659},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]