[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"4ad52bba":3,"campaign-banner":368,"learning_path_groups":370,"categories":398,"series":474,"article_categories_base":516,"top-courses-mv":833,"top-other-tags":1104,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1128,"meta-courses":1554,"meta-all":1559},{"id":4,"starts_at":5,"photo_retina":6,"category":7,"series":16,"name":24,"course_type":25,"video_duration":26,"comment_count":27,"description":28,"recommend_to":29,"lecturer_profile":29,"sections_count":22,"learning_points":30,"popular_comments":47},"4ad52bba","2022-12-07T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3961\u002Fthumb_retina_00-15429e73d44aca00d62193a4cc342ccbf14779ecdab0e56c106dc9c5c6955ec6.jpg",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","2022-11-22T07:28:13.085Z","2026-10-01T16:00:46.927Z","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",6,272,false,{"id":17,"createdAt":18,"updatedAt":19,"publishedAt":18,"revisedAt":19,"name":20,"description":21,"ordinal":22,"courses_count":23,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","2022-11-22T07:28:25.281Z","2026-10-01T16:01:20.209Z","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",2,156,"金融リテラシーを身につけるには「リスクと向き合うスキル」を体得しよう／みんなの相談室Premium","知見録 Premium",671,75,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「高校生の息子に、最近学校で金融教育が始まったと聞きました。若いうちにどのような金融リテラシーを身につけるべきでしょうか」という疑問。グロービス経営大学院教員・鷲巣大輔が、金融教育の本質は「リスクと向き合うスキル」を会得することだと説明し、そのスキルを身につけるための考え方について解説します。（肩書きは2022年9月27日撮影当時のもの）\r\n\r\n鷲巣　大輔　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",null,[31,40],{"name":32,"videos":33},"イントロダクション",[34],{"name":35,"is_public":36,"video_duration":37,"preview_url_l":38,"index":39},"Video 1",true,194,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F777234482\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=49bea28c237742780f424a54e84cceb450e9e2885ece57ffbe246bec67d8a843",0,{"name":41,"videos":42},"本編",[43],{"name":44,"is_public":15,"video_duration":45,"index":46},"Video 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+0900","リスクは常日頃から気にしてるが、不確実性の視点もあるとこが学べた。不確実な事象が見えればリスクにできる。だから感心を持つことが大切",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":66,"occupation":57,"created_at":67,"comment":68,"likes_count":46},"shusuke-yamada","2022-12-09 16:03:06 +0900","お金のことを教育することは社会人になってから、体当たりで学んで来いといわれて放り出されるよりははるかに良いことです。\n元本割れすることを頭に入れてから行います。",{"fieldId":49,"avatar":70,"username":71,"occupation":72,"created_at":73,"comment":74,"likes_count":46},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2022-12-09 17:47:59 +0900","しっかり根拠（高確率？）をもってリスクに立ち向かう。\n無謀とは違う。ごもっとも。\n石橋をたたいて・・・渡らない。\n色々な経験を積んで行けば徐々に結果が見えてくるように思いました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":76,"occupation":77,"created_at":78,"comment":79,"likes_count":46},"takezero1","販売・サービス・事務","2023-11-09 06:47:47 +0900","リスクをスキルに置き換えて捉えることが出来る、というのは新しい発見でした。確かに、無謀と大胆は、異質なことなのに同じに捉えていたとおもいます。100年以上前の本に書かれていた事も驚きです。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":81,"occupation":82,"created_at":83,"comment":84,"likes_count":46},"vegitaberu","人事・労務・法務","2022-12-12 14:40:53 +0900","リスクや不確実なものを、思考やテクノロジーをもって、できるだけ、可視化、具体化し、それに対応しながら、必要な時には、積極的にリスクをとって、挑戦することが重要だと感じました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":86,"occupation":87,"created_at":88,"comment":89,"likes_count":46},"hybrid","クリエイティブ","2023-04-09 20:02:17 +0900","リスクというもの自体を学ばないのがリスクだと最近はつくづく思います",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":91,"occupation":52,"created_at":92,"comment":93,"likes_count":46},"touto","2023-02-24 08:51:00 +0900","金融リテラシー教育は今後の日本には不可欠だと思う。長年続いた低金利政策は円の価値が普遍的なものと勘違いされている。世界から見ると日本の国力は衰退の一途を辿っている。俯瞰的な目を持って自分の資産を管理、運用すべきである。",{"fieldId":49,"avatar":70,"username":95,"occupation":72,"created_at":96,"comment":97,"likes_count":46},"katu-alex","2023-02-01 22:52:56 +0900","金融リテラシーを早くから身に着けることは、今後の人生設計を考える上で、非常に重要なことであると思う。金融リテラシーについての知識を積極的に増やしていきたいと思った。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":99,"occupation":72,"created_at":100,"comment":101,"likes_count":46},"mitsui33","2022-12-31 21:25:55 +0900","リスクと不確実性の、明確な違いを認識する事は目から鱗でした。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":103,"occupation":104,"created_at":105,"comment":106,"likes_count":46},"s-yuri","経理・財務","2023-01-07 12:33:56 +0900","リスクと不確実性の区別を意識して対応を考える。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":108,"occupation":109,"created_at":110,"comment":111,"likes_count":39},"tkch__","マーケティング","2025-03-12 17:09:08 +0900","リターンを得るためにはリスクが伴うのは当然だが、自分がどこまでリスクをとれるのかを分かっていることが重要。例えば、近いうちに必要になると考えられるお金をリスクの高い金融商品に投資にまわすのは危ない。許容範囲のお金のみを投資すべき。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":113,"occupation":52,"created_at":114,"comment":115,"likes_count":39},"everest","2025-05-19 23:50:16 +0900","リスクと向き合うスキルを身につけることで資産運用やお金の判断において冷静かつ賢明な選択を行いたい。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":117,"occupation":57,"created_at":118,"comment":119,"likes_count":39},"tamakayo","2025-05-01 11:29:39 +0900","正しく知ること、自分で考えること、結局はそこに行きつくような気がします。\nたくさんの情報がある中で、有識者が言っていたから、とか、みんなが言っているから、とかいう基準ではなく、自分で学び、判断し、その考えを採用するのか、知った上で使わないのか、そういうことを考え続ける時代に生きているのだなぁと感じます。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":121,"occupation":122,"created_at":123,"comment":124,"likes_count":39},"takedamunekazu","専門職","2025-04-18 22:51:30 +0900","リスクを、とることは\n学べること",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":126,"occupation":77,"created_at":127,"comment":128,"likes_count":39},"tm-tmm","2025-03-20 09:34:52 +0900","リスクと不確実性を分けることが勉強になった。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":130,"occupation":57,"created_at":131,"comment":132,"likes_count":39},"tadaharu","2025-09-12 09:33:17 +0900","予測不能な現実と向き合うより未知な世界を想像して果敢にチャレンジ精神を持ってリスクを取り込み、株や企業投資をしながら自ら率先して資金財形を新たに形成していく必要性があると認識した。また、妻と息子は株券やNISA投資信託を活用しているようで未来への新しい分野に積極的に参加している姿に改めて感動している。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":134,"occupation":57,"created_at":135,"comment":136,"likes_count":39},"manabi-free","2025-03-08 13:14:25 +0900","リスクとギャンブルの違いを思い出した。ギャンブルは迷惑がかからない範囲でやるべき。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":138,"occupation":52,"created_at":139,"comment":140,"likes_count":39},"kazuto_yamamoto","2025-02-05 09:37:47 +0900","リスクという言葉の意味を把握できたと思います。確かにリスクを想定して、その想定したリスクで自身の許容範囲内で投資運用を行う事が重要なのだと改めて確認いたしました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":142,"occupation":52,"created_at":143,"comment":144,"likes_count":39},"ik_hrs","2025-01-25 13:24:35 +0900","リスクと取らないことがリスクという言葉もあり、しっかり分析して、理解をした上で、リスクをとっていきたい。",{"fieldId":49,"avatar":146,"username":147,"occupation":77,"created_at":148,"comment":149,"likes_count":39},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2025-01-23 10:44:46 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":49,"avatar":151,"username":152,"occupation":153,"created_at":154,"comment":155,"likes_count":39},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1286253\u002FIMG_5327.png","yuma-nakazawa","金融・不動産　関連職","2024-12-04 13:03:45 +0900","なるべｋぅりすくはとりたくないですね",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":157,"occupation":52,"created_at":158,"comment":159,"likes_count":39},"a005359","2024-11-27 13:52:12 +0900","リスクと不確実性は違う。　リスク：測定可能、不確実性：測定不可能　わかりやすい区分で理解を深めることができました。無謀と大胆も違う。わかりやすい事例をありがとうございました。\n自分自身でも今後・未来について選択することが出てくるときに、いかに測定可能にするか。意識したい。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":161,"occupation":57,"created_at":162,"comment":163,"likes_count":39},"y2km","2024-11-14 12:08:51 +0900","リスクと不確実性は違う！という事がよく分かりました。\nただの不安、怖いでは無く、その感情は、リスクに対してか不確実性に対してか、なら、回避策、予測をたてられるのかを考えて、、、と思考、試行していけると思えました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":165,"occupation":57,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":39},"th0588","2024-10-20 17:37:03 +0900","不確実な事に対して、読み取る技術が必要な事がわかりました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":169,"occupation":109,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":39},"onodasakamichi","2024-10-09 07:41:31 +0900","子供に金融について聞かれ、回答するときに参考にする。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":173,"occupation":77,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":39},"tarokonta","2025-07-02 12:46:15 +0900","リスクは測定可能ということは知らなかった。可視化して，積極的にリスクをとりに行きたい。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":177,"occupation":178,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":39},"ichi_t","経営・経営企画","2025-07-28 10:32:35 +0900","覚えたこと\n・定量化できるリスクと、できない不確実性は違う\n・不確実性は、低減させることができる\n\n課題\n実際の生活で対処したい不確実な事柄について、どうやって定量化・低減させればいいのか、考えにくかった。\n（転職、公募異動、NISAの資産配分など）\n具体的な事例が今後、紹介されることを期待したい。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":182,"occupation":57,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":39},"ruimasiko","2025-08-21 18:20:43 +0900","不確実なリスクを、測定可能なリスクにする。業務にも通じる。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":186,"occupation":104,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":39},"t_0401","2024-05-06 21:46:40 +0900","金融の世界では、利息以上のリターンは約束されず、約束されていないリターンを取りに行くのはリスクが伴う、という表現が腑に落ちた。また、測定や可視化を行うことで先に進めるようになる、というのはその通りだと思う。これは未来の分からないことに対してだけでなく、過去や現在の事象に対しても適用できると思う。効果や状況を測定・可視化することで、判断し、次に進むことができる。測定と可視化を意識してこれからも思考と試行を続けていきたい。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":190,"occupation":57,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":39},"hamatora","2025-09-29 12:10:20 +0900","私生活だけでなく業務においてもリスクを許容する判断力が必要であることを学んだ。\n何事もリスクとリターンを考えた上で推進する必要性を改めて感じた。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":194,"occupation":77,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":39},"hirororo-hiro","2025-10-03 23:06:45 +0900","リスクというものを過度に恐れて踏み出せなかったのですが、普遍的なものと不確実性の話を聞き投資に対して前向きな気持ちになりました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":198,"occupation":122,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":39},"sh_kawano","2025-10-31 14:39:19 +0900","リスクは測定可能というのには目から鱗だった",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":202,"occupation":52,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":39},"saku-chan","2025-11-27 16:00:45 +0900","無謀と大胆は違う！\nおっしゃる通りだと思いました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":206,"occupation":82,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":39},"noritt","2025-11-29 16:38:04 +0900","リスクと不確実性は違う。リスクは測定可能。勉強になった。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":210,"occupation":72,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":39},"hori_hiroyuki","2025-12-01 12:31:09 +0900","リスクと不確実性とはほぼ同じだと思っていました。\nリスク　：測定可能なもの\n不確実性：測定不可能なもの\nそうだったのですね。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":214,"occupation":57,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":39},"o--mi","2025-12-10 12:55:26 +0900","今後リスクを学んでいきたいと思います。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":218,"occupation":219,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":39},"ryo-999","資材・購買・物流","2026-03-04 19:09:45 +0900","将来の不安を全て不確実性と捉えがちであるため、測定可能なものは測定し、可視化して冷静に分析に判断する。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":223,"occupation":77,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":39},"k----o","2026-04-05 10:24:19 +0900","リスクと不確実性の違いについて、学びました。\n金融リテラシーはリスクの勉強というのもわかりやすかったです。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":227,"occupation":109,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":39},"aki2025","2026-05-13 12:50:35 +0900","測定可能と不確実性でリスクが分かれるという考えは、金融以外の面でもヒントになりそう",{"fieldId":49,"avatar":231,"username":232,"occupation":52,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":39},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","fukuhana","2026-06-14 22:56:36 +0900","リスクを予測するスキルというのは金融、ビジネスの括りを超え、人生を通じて活きるものだと思う。\n我が子の教育に取り入れたい。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":236,"occupation":52,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":39},"mo08","2026-09-12 14:02:58 +0900","鷲巣先生のお話しは毎回おもしろいな〜。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":240,"occupation":122,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":39},"sato__ai","2023-09-08 03:18:43 +0900","金融教育がリスクの取り方を学ぶ機会という捉え方は新鮮だった。\nリスクと不確実性を分けて考え、不確実性を測定可能なリスクにして対処していく、という考え方を覚えておきたい。\n損して得とることが苦手な傾向のあることは自覚しており、自分のてで金融について学んでいく必要があると感じた。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":244,"occupation":82,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":39},"matshy","2022-12-08 06:40:48 +0900","リスクには、測定可能なものと測定が不可能なものがあり、これを低減させることができるとわかりました。漠然としたものを選り分けることは重要で、金融教育以外にも通ずる話だと思いました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":248,"occupation":109,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":39},"kfujimu_0630","2022-12-08 13:02:12 +0900","お金のことを学校で教えるのは私も大賛成です。きちんとリスクを見極めて、お金を取り扱って欲しいと思いました。ありがとうございました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":252,"occupation":77,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":39},"hossy2022","2022-12-10 10:42:05 +0900","金融教育が始まったのは、国が国民が保有する資産が世の中に回っていないのを回すためじゃないのでしょうか。国はお金を回すことで税金という収入がありますからね。\n子供へできる教育としては、借金はするな。警察にお世話になるな。というのが第一段階でいいと思います。\n",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":256,"occupation":178,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":39},"stfighter","2022-12-10 19:32:31 +0900","将来のリスクへ備えるためリスクの可視化、定量化するようにする。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":260,"occupation":62,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":39},"ozawa_h","2022-12-10 20:03:47 +0900","投資はリスクがつきものです。どの程度のリスクを今の自分が取れるのかを考えて投資を決めるようにしています。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":264,"occupation":57,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":39},"onikichi","2022-12-12 21:40:38 +0900","リスク対応には、低減、回避、受容など様々な手があることは既知だが、意識して行動する人は少ないように思います。\nそれを活用しながら大胆にチャレンジしたい。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":268,"occupation":62,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":39},"sikennbisya","2022-12-13 16:22:48 +0900","とっても参考になりました。私の子供のころにそんな教育があったらいいなと思いました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":272,"occupation":57,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":39},"0878006673","2022-12-13 20:46:10 +0900","許容できる範囲でリスクをとり、ベネフィットをとりにいくことは、将来のために前進することである。「リスク」と「不確実性」は測定可か否かで異なるものであり、それぞれに事前に備え、低減するための手を打つこともできる。「こんなはずじゃなかった」と思うような経験をする前に、最低限の知識や考え方を身に付けておき、備えることが肝要だ。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":276,"occupation":72,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":39},"nakaimanabu","2022-12-13 20:54:07 +0900","自分が許容できる範囲内で積極的にリスクをとって大きなベネフィトを取りにゆくことが大切とのこと。金融に限定せず、日常業務においても実践してゆくようにいたします。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":280,"occupation":52,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":39},"nsuzuki23","2022-12-13 23:09:39 +0900","勉強になりました。",{"fieldId":49,"avatar":70,"username":284,"occupation":72,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":39},"med-take","2023-01-23 18:46:46 +0900","リスクと不確実性を踏まえて、資産形成やキャリアを考えたい",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":288,"occupation":104,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":39},"burberry","2023-05-29 01:40:59 +0900","実生活に役立つ考え方でなるほどと思った。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":292,"occupation":52,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":39},"cherish-go2","2023-07-02 14:01:12 +0900","リスクへの向き合い方がわかりました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":296,"occupation":77,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":39},"kazuyoshi0624","2023-07-15 17:33:06 +0900","リスクを十分に理解できる。その後で、利益、面白さを説明して、最後にリスクをおさらいし、決める。金融という響きは良いけど。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":300,"occupation":82,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":39},"ftomo","2023-07-24 12:49:04 +0900","金融を学ぼうと思ったが、リスクが測定できるということが一番響いた。色々なリスクを考えながら業務を行う上で、測定手法を考えてみます。",{"fieldId":49,"avatar":304,"username":305,"occupation":153,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":39},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F329335\u002F1408382332400.jpg","shigeo_methods","2024-08-27 19:04:10 +0900","金融教育の話から、未来への対応の仕方まで幅広い見方を学べた。視座が上がりました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":309,"occupation":178,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":39},"km14218","2023-10-23 14:18:15 +0900","金融教育に対して、リスクを学ぶという観点が加わることで、視点が広がるとともに汎用性をもつこともできると学べました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":313,"occupation":62,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":39},"sa_ina","2023-11-04 09:18:11 +0900","物事、定量的に図って判断が必要ということをあらためて認識しました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":317,"occupation":52,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":39},"fbj02062","2023-11-16 18:42:45 +0900","これから資産運用など、リスクを考えながらやっていきたいと思うので、入口として学べました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":321,"occupation":57,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":39},"moment-chance","2023-12-05 13:52:00 +0900","リテラシー深めた上で、日常や人生に挑戦を増やすことを大切にします。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":325,"occupation":219,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":39},"mata2022","2023-12-15 12:58:50 +0900","許容範囲内でリスクととって行う活動。とてもシンプルで分かりやすい動画でした。これを契機に学びを深めていきます。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":329,"occupation":104,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":39},"yuki_an","2024-01-01 01:34:30 +0900","リスクと不確実性が違うということは勉強になった、\n何事にもリスク回避の考え方を応用したい",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":333,"occupation":72,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":39},"yoshihid","2024-01-10 13:34:22 +0900","可視化、具体化し、それに対応しながら、必要な時には、積極的にリスクをとって、挑戦することが重要だと感じました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":337,"occupation":219,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":39},"cotesdurhone","2024-01-21 17:36:54 +0900","日常生活でも、リスクと不確実性を切り分けるトレーニングをしてみようと考えました",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":341,"occupation":57,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":39},"mtobe","2024-03-04 18:10:32 +0900","賢明な財務計画を通じて、緊急時の備えに必要な資金を準備しています。 また、万が一の事態に備え、資金をどのように配分し、どこに保管するかといった点も忘れていません。 退職後の生活においても、年金や退職金に加えて個人貯蓄を活用することで、安定した収入源を確保できます。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":345,"occupation":122,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":39},"y_cerezo","2022-12-07 16:15:33 +0900","大変参考になりました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":349,"occupation":72,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":39},"a_hondashi","2024-05-20 11:05:29 +0900","リスクを理解することで金融リテラシーが高まる。\nリスクと不確実性なものを分け、不確実なものに対しててきるだけ測定可能なものにしていくことで自分の利益につながる。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":353,"occupation":77,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":39},"y-shiraki","2024-05-24 05:11:27 +0900","リスクと向き合うスキルとは？もう一回教えて欲しい。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":357,"occupation":109,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":39},"k_mi35","2024-07-03 17:11:27 +0900","金融リテラシーを身に着けることは、リスクと向き合うスキルと知識を体現すること。約束された以上のリターンを得るためにはリスクが発生するので、何がリスクで、何が不確実なものなのかを見極めることで、より効果の大きい投資効果を受けることができる。リスクを適切に把握することで、判断もより的確にできるようになる。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":361,"occupation":52,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":39},"morimotoa","2024-07-30 06:49:40 +0900","リスクと不確実性を分けて考える。\nリスクを見積もる。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":365,"occupation":178,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":39},"pontaro-","2024-08-11 09:42:41 +0900","高校生に対しては金融リテラシーなどという小難しい言葉は使わず、身近なことなのに意外と知られていない「お金の話」をするのが良いでしょう。お金の流れ、種類（給与、税金、利息など）及びそれらの仕組みは社会人になれば即、必要となる知識です。単に投資の話ではない基本的で正しい知識を身につけることが大切。",{"contents":369,"totalCount":39,"offset":39,"limit":46},[],[371,374,377,380,383,386,389,392,395],{"career_inquiry_id":372,"name":373},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":375,"name":376},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":378,"name":379},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":381,"name":382},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":384,"name":385},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":387,"name":388},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":390,"name":391},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":393,"name":394},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":396,"name":397},91,"資格取得に向けて学ぶ",[399,404,408,413,418,423,424,429,434,439,444,449,454,459,464,469],{"id":400,"name":401,"description":402,"courses_count":403,"has_new_courses":15},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":405,"name":109,"description":406,"courses_count":407,"has_new_courses":15},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":409,"name":410,"description":411,"courses_count":412,"has_new_courses":15},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":414,"name":415,"description":416,"courses_count":417,"has_new_courses":15},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":419,"name":420,"description":421,"courses_count":422,"has_new_courses":36},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":8,"name":11,"description":12,"courses_count":14,"has_new_courses":15},{"id":425,"name":426,"description":427,"courses_count":428,"has_new_courses":36},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":430,"name":431,"description":432,"courses_count":433,"has_new_courses":15},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":435,"name":436,"description":437,"courses_count":438,"has_new_courses":36},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":440,"name":441,"description":442,"courses_count":443,"has_new_courses":15},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":445,"name":446,"description":447,"courses_count":448,"has_new_courses":15},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":450,"name":451,"description":452,"courses_count":453,"has_new_courses":36},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2399,{"id":455,"name":456,"description":457,"courses_count":458,"has_new_courses":15},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",144,{"id":460,"name":461,"description":462,"courses_count":463,"has_new_courses":36},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":465,"name":466,"description":467,"courses_count":468,"has_new_courses":15},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":470,"name":471,"description":472,"courses_count":473,"has_new_courses":15},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":435,"createdAt":1136,"updatedAt":1137,"publishedAt":1136,"revisedAt":1137,"name":436,"description":437,"ordinal":500,"courses_count":438,"has_new_courses":36},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-01T16:00:50.544Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1141,1148,1153,1158,1162,1166,1170,1174,1178],{"fieldId":1142,"name":1143,"videos":1144},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1145,1147],{"preview_url_s":1146,"is_public":36},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1142,"name":1149,"videos":1150},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1151,1152],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1142,"name":1154,"videos":1155},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1156,1157],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1142,"name":1159,"videos":1160},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1161],{"is_public":15},{"fieldId":1142,"name":1163,"videos":1164},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1165],{"is_public":15},{"fieldId":1142,"name":1167,"videos":1168},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1169],{"is_public":15},{"fieldId":1142,"name":1171,"videos":1172},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1173],{"is_public":15},{"fieldId":1142,"name":1175,"videos":1176},"大手企業の勝ち筋は？",[1177],{"is_public":15},{"fieldId":1142,"name":1179,"videos":1180},"まとめ",[1181],{"is_public":15},{"id":845,"starts_at":1183,"photo":1184,"video_duration":1185,"name":1186,"category":1187,"course_type":1138,"description":1190,"learning_points":1191},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":400,"createdAt":1188,"updatedAt":1189,"publishedAt":1188,"revisedAt":1189,"name":401,"description":402,"ordinal":46,"courses_count":403,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-01T16:00:39.238Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1192,1197,1201,1206,1211],{"fieldId":1142,"name":1193,"videos":1194},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1195],{"preview_url_s":1196,"is_public":36},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1142,"name":1198,"videos":1199},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1200],{"is_public":15},{"fieldId":1142,"name":1202,"videos":1203},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1204,1205],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1142,"name":1207,"videos":1208},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1209,1210],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1142,"name":1179,"videos":1212},[1213],{"is_public":15},{"id":848,"starts_at":1215,"photo":1216,"video_duration":1217,"name":1218,"category":1219,"course_type":1223,"description":1224,"learning_points":1225},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":414,"createdAt":1220,"updatedAt":1221,"publishedAt":1220,"revisedAt":1221,"name":415,"description":416,"ordinal":1222,"courses_count":417,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-01T16:00:46.071Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1226,1231,1235,1239],{"fieldId":1142,"name":1227,"videos":1228},"プレイングマネジャーの実態",[1229],{"preview_url_s":1230,"is_public":36},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1142,"name":1232,"videos":1233},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1234],{"is_public":15},{"fieldId":1142,"name":1236,"videos":1237},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1238],{"is_public":15},{"fieldId":1142,"name":1179,"videos":1240},[1241],{"is_public":15},{"id":851,"starts_at":1243,"photo":1244,"video_duration":1245,"name":1246,"category":1247,"course_type":1223,"description":1251,"learning_points":1252},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1298,1302,1306,1310,1314,1318,1322],{"fieldId":1142,"name":32,"videos":1299},[1300],{"preview_url_s":1301,"is_public":36},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1142,"name":1303,"videos":1304},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1305],{"is_public":15},{"fieldId":1142,"name":1307,"videos":1308},"コーチングとは何か",[1309],{"is_public":15},{"fieldId":1142,"name":1311,"videos":1312},"リーダーとしてのコーチング",[1313],{"is_public":15},{"fieldId":1142,"name":1315,"videos":1316},"メンバーとの会話例",[1317],{"is_public":15},{"fieldId":1142,"name":1319,"videos":1320},"実践する上でのコツと留意点",[1321],{"is_public":15},{"fieldId":1142,"name":1179,"videos":1323},[1324],{"is_public":15},{"id":857,"starts_at":1326,"photo":1327,"video_duration":1328,"name":1329,"category":1330,"course_type":1138,"description":1331,"learning_points":1332},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":435,"createdAt":1136,"updatedAt":1137,"publishedAt":1136,"revisedAt":1137,"name":436,"description":437,"ordinal":500,"courses_count":438,"has_new_courses":36},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1333,1338,1342,1346,1350,1354,1359,1363,1367,1371],{"fieldId":1142,"name":1334,"videos":1335},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1336],{"preview_url_s":1337,"is_public":36},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1142,"name":1339,"videos":1340},"AI活用の現状は？",[1341],{"is_public":15},{"fieldId":1142,"name":1343,"videos":1344},"経営者目線でのAIによる効率化",[1345],{"is_public":15},{"fieldId":1142,"name":1347,"videos":1348},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1349],{"is_public":15},{"fieldId":1142,"name":1351,"videos":1352},"情報システム部門でのAI活用",[1353],{"is_public":15},{"fieldId":1142,"name":1355,"videos":1356},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1357,1358],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1142,"name":1360,"videos":1361},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1362],{"is_public":15},{"fieldId":1142,"name":1364,"videos":1365},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1366],{"is_public":15},{"fieldId":1142,"name":1368,"videos":1369},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1370],{"is_public":15},{"fieldId":1142,"name":1372,"videos":1373},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1374],{"is_public":15},{"id":860,"starts_at":1376,"photo":1377,"video_duration":1378,"name":1379,"category":1380,"course_type":25,"description":1383,"learning_points":1384},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":419,"createdAt":1381,"updatedAt":1382,"publishedAt":1381,"revisedAt":1382,"name":420,"description":421,"ordinal":485,"courses_count":422,"has_new_courses":36},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-01T16:01:07.168Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1385,1389,1393,1397,1401,1405,1409],{"fieldId":1142,"name":32,"videos":1386},[1387],{"preview_url_s":1388,"is_public":36},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1142,"name":1390,"videos":1391},"能力開発",[1392],{"is_public":36},{"fieldId":1142,"name":1394,"videos":1395},"挑戦",[1396],{"is_public":15},{"fieldId":1142,"name":1398,"videos":1399},"試練",[1400],{"is_public":15},{"fieldId":1142,"name":1402,"videos":1403},"仲間",[1404],{"is_public":15},{"fieldId":1142,"name":1406,"videos":1407},"志",[1408],{"is_public":15},{"fieldId":1142,"name":1410,"videos":1411},"質問・回答",[1412],{"is_public":15},{"id":863,"starts_at":1414,"photo":1415,"video_duration":1416,"name":1417,"category":1418,"course_type":1419,"description":1420,"learning_points":1421},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":400,"createdAt":1188,"updatedAt":1189,"publishedAt":1188,"revisedAt":1189,"name":401,"description":402,"ordinal":46,"courses_count":403,"has_new_courses":15},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1422,1427,1431,1435,1439],{"fieldId":1142,"name":1423,"videos":1424},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1425],{"preview_url_s":1426,"is_public":36},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1142,"name":1428,"videos":1429},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1430],{"is_public":36},{"fieldId":1142,"name":1432,"videos":1433},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1434],{"is_public":36},{"fieldId":1142,"name":1436,"videos":1437},"戦略的オフィスでの立ち話",[1438],{"is_public":36},{"fieldId":1142,"name":1440,"videos":1441},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1442],{"is_public":36},{"id":866,"starts_at":1444,"photo":1445,"video_duration":1446,"name":1447,"category":1448,"course_type":1449,"description":1450,"learning_points":1451},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":400,"createdAt":1188,"updatedAt":1189,"publishedAt":1188,"revisedAt":1189,"name":401,"description":402,"ordinal":46,"courses_count":403,"has_new_courses":15},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1452,1456,1460,1464,1468,1472,1476,1480,1484,1488],{"fieldId":1142,"name":32,"videos":1453},[1454],{"preview_url_s":1455,"is_public":36},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1142,"name":1457,"videos":1458},"プレゼンのステップの変化",[1459],{"is_public":15},{"fieldId":1142,"name":1461,"videos":1462},"「伝える練習」の難しさ",[1463],{"is_public":15},{"fieldId":1142,"name":1465,"videos":1466},"AIでプレゼン動画を分析",[1467],{"is_public":15},{"fieldId":1142,"name":1469,"videos":1470},"アナウンサー目線の評価軸",[1471],{"is_public":15},{"fieldId":1142,"name":1473,"videos":1474},"プレゼン講師目線の評価軸",[1475],{"is_public":15},{"fieldId":1142,"name":1477,"videos":1478},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1479],{"is_public":15},{"fieldId":1142,"name":1481,"videos":1482},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1483],{"is_public":15},{"fieldId":1142,"name":1485,"videos":1486},"AI評価の活用法",[1487],{"is_public":15},{"fieldId":1142,"name":1179,"videos":1489},[1490],{"is_public":15},{"id":869,"starts_at":1492,"photo":1493,"video_duration":1494,"name":1495,"category":1496,"course_type":1449,"description":1497,"learning_points":1498},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":414,"createdAt":1220,"updatedAt":1221,"publishedAt":1220,"revisedAt":1221,"name":415,"description":416,"ordinal":1222,"courses_count":417,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1499,1504,1508,1513,1519],{"fieldId":1142,"name":1500,"videos":1501},"オープニング",[1502],{"preview_url_s":1503,"is_public":36},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1142,"name":1505,"videos":1506},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1507],{"is_public":15},{"fieldId":1142,"name":1509,"videos":1510},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1511,1512],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1142,"name":1514,"videos":1515},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1516,1517,1518],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1142,"name":1520,"videos":1521},"ここまでのまとめ",[1522],{"is_public":15},{"id":872,"starts_at":1524,"photo":1525,"video_duration":1526,"name":1527,"category":1528,"course_type":1449,"description":1529,"learning_points":1530},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":400,"createdAt":1188,"updatedAt":1189,"publishedAt":1188,"revisedAt":1189,"name":401,"description":402,"ordinal":46,"courses_count":403,"has_new_courses":15},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1531,1535,1539,1543,1547,1551],{"fieldId":1142,"name":1500,"videos":1532},[1533],{"preview_url_s":1534,"is_public":36},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1142,"name":1536,"videos":1537},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1538],{"is_public":15},{"fieldId":1142,"name":1540,"videos":1541},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1542],{"is_public":15},{"fieldId":1142,"name":1544,"videos":1545},"枠組みとは？",[1546],{"is_public":15},{"fieldId":1142,"name":1548,"videos":1549},"生成AIを使うプロセスは？",[1550],{"is_public":15},{"fieldId":1142,"name":1179,"videos":1552},[1553],{"is_public":15},{"contents":1555,"totalCount":46,"offset":39,"limit":46},[1556],{"title":1557,"description":1558},"リスクと向き合う金融リテラシーを学ぶ方法","金融リテラシーとは、リスクと不確実性を理解し、適切な判断を行うスキルです。動画で具体的な事例を通じ、資産形成やリスク管理の技術を学びましょう。",{"fieldId":1560,"title":1561,"description":1562},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]