[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"learning_path_groups":3,"campaign-banner":31,"categories":35,"4ac45074":118,"series":596,"article_categories_base":641,"top-courses-mv":958,"top-other-tags":1229,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1253,"meta-courses":1679,"meta-all":1684},[4,7,10,13,16,19,22,25,28],{"career_inquiry_id":5,"name":6},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":8,"name":9},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":11,"name":12},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":14,"name":15},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":17,"name":18},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":20,"name":21},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":23,"name":24},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":26,"name":27},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":29,"name":30},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":32,"totalCount":33,"offset":33,"limit":34},[],0,1,[36,42,47,52,57,62,67,73,78,83,88,93,98,103,108,113],{"id":37,"name":38,"description":39,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,false,{"id":43,"name":44,"description":45,"courses_count":46,"has_new_courses":41},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":48,"name":49,"description":50,"courses_count":51,"has_new_courses":41},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":53,"name":54,"description":55,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":58,"name":59,"description":60,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":63,"name":64,"description":65,"courses_count":66,"has_new_courses":41},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":68,"name":69,"description":70,"courses_count":71,"has_new_courses":72},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":74,"name":75,"description":76,"courses_count":77,"has_new_courses":41},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":79,"name":80,"description":81,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":84,"name":85,"description":86,"courses_count":87,"has_new_courses":41},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":89,"name":90,"description":91,"courses_count":92,"has_new_courses":41},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":94,"name":95,"description":96,"courses_count":97,"has_new_courses":72},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2401,{"id":99,"name":100,"description":101,"courses_count":102,"has_new_courses":72},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":104,"name":105,"description":106,"courses_count":107,"has_new_courses":72},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":109,"name":110,"description":111,"courses_count":112,"has_new_courses":41},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":114,"name":115,"description":116,"courses_count":117,"has_new_courses":41},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,{"id":119,"starts_at":120,"photo_retina":121,"category":122,"series":126,"name":134,"course_type":135,"video_duration":136,"comment_count":20,"description":137,"recommend_to":138,"lecturer_profile":138,"sections_count":34,"learning_points":139,"popular_comments":174},"4ac45074","2020-07-03T05:42:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2544\u002Fthumb_retina_4ac45074.jpg",{"id":104,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":105,"description":106,"ordinal":125,"courses_count":107,"has_new_courses":72},"2022-11-22T07:28:22.436Z","2026-10-05T16:01:00.334Z",14,{"id":127,"createdAt":128,"updatedAt":129,"publishedAt":128,"revisedAt":129,"name":130,"description":131,"ordinal":132,"courses_count":133,"has_new_courses":72},"cc9dda32","2022-11-22T07:28:26.349Z","2026-10-05T16:01:21.057Z","セミナー／カンファレンス","ビジネスの潮流や技術のトレンドを講演や対談、パネルディスカッション形式などでお届けします。",3,383,"デザインを経営に組み込む「右脳型経営」とは？～小笠原治×楠本修二郎×遠山正道×松林博文","知見録 Premium",3706,"あすか会議2019\r\n第5部分科会（31会議室）「右脳型経営～新たな時代のデザイン経営～」\r\n（2019年7月6日開催／アクトシティ浜松）\r\n\r\n世界ではデザインに投資する企業が高いパフォーマンスを発揮している。優れたデザインでイノベーティブな製品を創出してきたアップルやダイソンなど、デザインへの投資は利益を4倍押し上げ、デザインを重視する企業の株価は、S&P全体と比較して過去10年間で2.1倍成長しているという。「デザインを経営に組み込む」右脳型経営でイノベーションを加速する方策とは。（肩書きは2019年7月6日登壇当時のもの）\r\n\r\n小笠原　治　株式会社ABBALab　代表取締役／京都造形芸術大学　教授\r\n楠本　修二郎　カフェ・カンパニー株式会社　代表取締役社長\r\n遠山　正道　株式会社スマイルズ　代表取締役社長\r\n松林　博文　グロービス経営大学院　教員",null,[140],{"name":134,"videos":141},[142,146,150,155,159,164,169],{"name":143,"is_public":72,"video_duration":144,"preview_url_l":145,"index":33},"Video 1",450,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F431731434.hd.mp4?s=d010e4c4bc68661c8fe39cf1038d3e796e408546&profile_id=174",{"name":147,"is_public":72,"video_duration":148,"preview_url_l":149,"index":34},"Video 2",526,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F431731534.hd.mp4?s=97be702f2f0d5c76d5ebe5bde29c5e7773e9886a&profile_id=174",{"name":151,"is_public":72,"video_duration":152,"preview_url_l":153,"index":154},"Video 3",524,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F431731695.hd.mp4?s=7bb41ba9cf640f31c80c190f0ce6b7396a920edd&profile_id=174",2,{"name":156,"is_public":72,"video_duration":157,"preview_url_l":158,"index":132},"Video 4",515,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F431732007.hd.mp4?s=cbf1d6ca5f15a40c077729d7ac369f73105b90e2&profile_id=174",{"name":160,"is_public":72,"video_duration":161,"preview_url_l":162,"index":163},"Video 5",504,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F431732305.hd.mp4?s=8e8c63e085505cde7ae0a7211f40c34c56f2b086&profile_id=174",4,{"name":165,"is_public":72,"video_duration":166,"preview_url_l":167,"index":168},"Video 6",718,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F431732617.hd.mp4?s=eb8ddb6afc9a5655ae971f083aa82a50b3381306&profile_id=174",5,{"name":170,"is_public":72,"video_duration":171,"preview_url_l":172,"index":173},"Video 7",469,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F431733017.hd.mp4?s=8c850a4b71a858e832f512561a54c1eb77ecc7c0&profile_id=174",6,[175,181,186,191,195,200,205,210,216,220,225,229,234,239,243,247,251,255,260,265,269,273,277,282,287,291,296,301,305,309,313,317,321,325,329,333,337,341,345,349,353,357,361,365,369,373,377,381,385,389,393,397,401,405,409,413,417,421,425,429,433,438,442,446,450,454,458,462,466,470,475,479,483,487,491,495,499,503,507,511,515,519,523,527,532,536,540,544,548,552,556,560,564,568,572,576,580,584,588,592],{"fieldId":176,"avatar":177,"username":178,"occupation":44,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":163},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","exman","2020-10-04 15:31:44 +0900","経営に関する題目であるが、内容的にはサラリーマン人生に非常に参考になるメッセージがいろいろあった。例えば、仕事は組織や上からもらうより自分で探して進めてからこそ楽しく効率よくできるし、それが実際に経営者からも期待されるポイントになることについて共感できた。「仕事＋遊び＋学び」",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":183,"occupation":44,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":154},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","maasak","2021-05-07 09:17:59 +0900","マーケティング＝過去、という話にハッとさせられました。\r\nあくまで自分の経験や想い・妄想という自分固有のものを核に置くから、良いモノ・サービスが生まれると改めて感じました。\r\n\r\n※インプットはアウトプットから、という言葉にもドキッとしたので、まずはここにアウトプットしてみました",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":187,"occupation":188,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":34},"t-murashita","営業","2021-03-29 22:09:21 +0900","おもしろい＝オリジナル。真似だと面白くない。という言葉が一番響きました。\r\n自身のオリジナルを作れるように、０ベースで物事を考えていきます。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":192,"occupation":188,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":34},"hiraki1098","2021-03-30 05:37:07 +0900","デザイナー経営は協調と創造により重点を置くという言葉が印象的でした。昨今は、ビジネスとテクノロジーという経営ロジックに対して、「デザイン」というひらめきを加える事はまさに右脳型経営だと感じました。小笠原さんがおっしゃった様にリレーションを大切にして、自分と違う考え方の相手をリスペクトして新たなデザインをビジネスに取り入れたいと思います。\r\n",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":196,"occupation":197,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":34},"kamaboko_1981","金融・不動産　関連職","2024-09-03 19:27:11 +0900","ビジネスは、顧客から共感を得て広げていくことが重要だが、共感点を探すためのマーケティング結果に必ずしも「答え」があるとは限らない。そのため、自己の独創性を大切にしつつ、顧客との共感を意識することで、より効果的なビジネスが可能になると感じた。今後も自己表現を大切にしながら、ビジネスの可能性を広げていきたい。",{"fieldId":176,"avatar":201,"username":202,"occupation":188,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","emio","2020-07-04 23:54:01 +0900","アーティストはマーケティングをしない。何故ならアートは自分の中にあるものだから。これは目からうろこでした。意味×シーン×言葉＝デザインというのも興味深かったです。デザインは物や経営だけでなく、いろんなシチュエーションで必要だと感じていますので、今後は大いに自分の直感を磨いて右脳を成長させたいです。",{"fieldId":176,"avatar":201,"username":206,"occupation":207,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":33},"aqueous","メーカー技術・研究・開発","2020-07-05 13:41:10 +0900","人間の気持ちやイメージが経営に重要であることが分かった。",{"fieldId":176,"avatar":211,"username":212,"occupation":213,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F219725\u002FDSC00461.JPG","since20191227","コンサルタント","2020-07-05 18:53:01 +0900","右脳型経営が注目されている理由は、左脳経営では環境の超高速変化に追いつくのにわずかな遅れが生ずることと他社との差別化が難しくなってきたからであり、だからといって左脳が不要というわけではないと思う。では右脳が先か、左脳が先かということであるが、右脳で発想し、左脳で計画し、実行段階では右脳と左脳を意識するとよいのかな、と思った。実践していきたいと思う。",{"fieldId":176,"avatar":201,"username":217,"occupation":188,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":33},"1ryu1-0520-29","2020-07-05 21:33:26 +0900","雑談から生まれる創造性。\r\nその先の未来、アイデアを生むのに普段からの会話、雑談が一つのやり方かもしれない。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":221,"occupation":222,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":33},"yoichi_0407","専門職","2020-07-07 00:38:13 +0900","右脳型＝自分のやりたいこと・自分の人生をきっかけに生じる興味だと感じた。\r\nつまり、自分の人生を豊かにする様々な経験をすべきだと思った。\r\nまた、イノベーションのステップにおいては、共有する、広げる、混ぜるステップでアート思考を取り入れたい。\r\n会話の中から生まれる創造性にも期待して、会議でなく、会話も取り入れてみたい。\r\n",{"fieldId":176,"avatar":201,"username":226,"occupation":213,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":33},"kosei_333","2020-07-07 17:05:44 +0900","デザイン思考、考え方が違った角度で見えたことは良かった。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":230,"occupation":231,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":33},"taki2","建設・土木　関連職","2020-07-11 19:16:01 +0900","遠山さんのIWAIGAMIのような，小さくても他にないサービスを考えて，実際に世の中に出していくことが素晴らしいと思いました。頭の中に何かシーンがあって，それを実現することがビジネスというフレーズが心に残りました。",{"fieldId":176,"avatar":201,"username":235,"occupation":236,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":33},"shoko13","クリエイティブ","2020-07-21 10:09:13 +0900","企画段階で、最初から数字に頼ることが多いですが、ユーザーエクスペリエンス起点からのその後に数字を図る、その作業を段度も繰り返して一つの仕事を完了させてみたいと感じました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":240,"occupation":188,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":33},"pukakiblue","2020-07-23 09:42:02 +0900","究極の働き方改革の話と人生をサクラダファミリアみたいに作り上げて行くと言う話と、ものまねじゃなくて自分が考えたアイディアが自信を持って伝えられるし面白いと言うのが印象に残りました。\r\n",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":244,"occupation":207,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":33},"aaapppccc","2020-07-26 05:36:18 +0900","指示待ちメンバーに対し、自分がいかに楽しいのかを伝えることも大事だと感じた。一人いると増えていくというのも気づき、周囲への悪影響を避けるためにも意識して行動したい。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":248,"occupation":207,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":33},"takashiy0501","2020-07-26 06:34:34 +0900","物を作るなサービスを作れ。\r\n仕事＝遊び＝学びそれが２４ｈｒ続いている。\r\n言われてやることが作業。自分で何をやるか考えてやることが仕事。\r\n\r\n胸に刺さった言葉ばかりでした。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":252,"occupation":188,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":33},"chibibei91","2020-07-26 11:49:09 +0900","仕事を作業にするのではなく、相手にどうやったらよりよく届くのかを考えることが、デザインだなーと思いました。発散して、混ぜて、検討して、収束するスキルは使ってみたいと思います。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":256,"occupation":257,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":33},"patachan","資材・購買・物流","2020-07-26 20:12:46 +0900","なるほどそういうことですね。",{"fieldId":176,"avatar":201,"username":261,"occupation":262,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":33},"noriko-w","販売・サービス・事務","2020-07-27 18:11:58 +0900","まずは、面白がって考えてみる、DETAにとらわれすぎず。人間らしく、愛を持って考えるのがこれからのニューノーマルに必要なことのような気がしてお聞きしました。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":266,"occupation":188,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":33},"shiba5656","2020-08-02 15:13:52 +0900","アウトプットしたらインプットできる、ためになりました。",{"fieldId":176,"avatar":201,"username":270,"occupation":188,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":33},"ken517","2020-08-03 04:50:57 +0900","長いスパンで、考える。いいね",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":274,"occupation":188,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":33},"kakiyhid","2020-08-12 17:34:38 +0900","アウトプットをインプットで確認する",{"fieldId":176,"avatar":278,"username":279,"occupation":213,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F365197\u002F___4__2_.jpg","anxiaoyang","2020-08-31 18:28:24 +0900","右脳型思考などは、内田和成先生の本「右脳思考」を読めば、より分かる。あるいは山口周さんの「美意識」などもわかる。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":283,"occupation":284,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":33},"vegitaberu","人事・労務・法務","2020-09-01 11:50:31 +0900","ビジネスを楽しい切り口で語っておられたのが、印象的でした。\r\nあとは、学ぶためには、アウトプットすることが必要ということ。",{"fieldId":176,"avatar":201,"username":288,"occupation":231,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":33},"okd_0301","2020-10-11 14:47:34 +0900","日々感じている事が痛快に議論されていて楽しかったです。",{"fieldId":176,"avatar":201,"username":292,"occupation":293,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":33},"shigeru_2020","経営・経営企画","2020-11-09 16:45:52 +0900","大変参考になりました。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":297,"occupation":298,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":33},"kuta_41","IT・WEB・エンジニア","2020-11-11 08:13:09 +0900","今後の業務でばりばり使えそうである。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":302,"occupation":293,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":33},"ultrarunner4","2020-11-29 00:26:48 +0900","これから面白いと思える仕事を仲間と行っていく上でキーワードとなるものがたくさん入っている講演会でした。「意味、真意、言葉」「仕事を面白がれるようになるにはオリジナルであること」「アウトプットをするとインプットが入ってくる」「コミュニケーションを通してリレーションを気づき長いスパンで物事を考えることが大事になる」自分なりにもう少し咀嚼をしていく必要がありますが、大変参考になりました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":306,"occupation":207,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":33},"sphsph","2020-12-05 09:54:15 +0900","上手くデザインするだけで流れが格段に良くなることがあります。\r\n思考の流れが良くなると発想がどんどん膨らみ更に良い循環が始まります。\r\n経営のスパンにうまく合わせることも必要。\r\nどんどん普通になってくる。楽しみです。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":310,"occupation":197,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":33},"andy-hik","2020-12-05 23:15:36 +0900","右脳と左脳、両方を意識しようと思った",{"fieldId":176,"avatar":201,"username":314,"occupation":298,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":33},"hottton","2020-12-21 06:49:19 +0900","まずスタートの「隣の人にスマイル。ハイタッチ！」が素晴らしいと思った。働き方のデザインは常に頭に入れて普段の業務に当たりたい。せっかくの楽しい所を自分でやりたい、経営者であってもそういう思いがあると、従業員も仕事を楽しもうと思えるのかなと感じた。それが仕事と作業の区別を理解する能力になってほしい。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":318,"occupation":188,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":33},"takkun_25","2021-01-16 11:20:58 +0900","右脳型経営、自分発信のビジネス、共感が大事などとても参考になりました。\r\n仕事は自分で考えてデザインしていくものだという考えにすごく共感しました。\r\n有難うございました。",{"fieldId":176,"avatar":201,"username":322,"occupation":188,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":33},"nate-0627","2021-02-03 20:56:26 +0900","出てきたキーワードを自分の業界でどう実現できるのか、考えるきっかけになった。。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":326,"occupation":197,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":33},"takashige_yam","2021-02-04 15:08:00 +0900","右脳は鍛えられるのですね",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":330,"occupation":293,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":33},"teru_oga","2021-02-07 16:25:00 +0900","デザインや右脳の経営を意識せずに、デザイン経営ができている自然さが感じられた。\n体系化が難しく、フォーマットにはめるわけでもないため、デザイン思考の手順をやってみるところに行き着く企業が多いが、決して成功に結びつくわけではないので、今回の会話のなかに散りばめられた言葉がヒントになる。\n最後に、長い目でどう関係性をつくるかがポイントであるとの言葉は納得。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":334,"occupation":44,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":33},"kfujimu_0630","2021-02-13 22:11:00 +0900","自分の人生がアート。どういう絵を描いて、どういう色を塗るかは自分次第。死ぬ時に後悔ないよう生きようと思いました。子供の素直さ、興味津々さは、まさに右脳を働かせているからだと思います。大人になって左脳の方が強く働いてしまうように思うので、誰しもが持っていた子供心（右脳思考）をもう一度蘇らせようと思います。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":338,"occupation":231,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":33},"akatsuki_89","2021-03-02 19:08:04 +0900","仕事の事を「仕事兼遊び兼学び」という言葉が一番印象に残りました。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":342,"occupation":188,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":33},"1192ss_pist","2021-04-03 12:40:06 +0900","現状、硬直している組織は、広げてストレスを緩和させて自由度を持たせることを疎かにしていると感じました。非常に忙しい組織になるほどに、カフェ感覚の会話が日常的に行うことができる働き方をデザインしたいと思いました。\r\n",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":346,"occupation":188,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":33},"a2000040b","2021-04-07 08:04:32 +0900","「自由な発想で考えろ」「思い付きでも良いから」という言葉でアイディアを拡散させようとするが、それ自体が相手にとっては枠を押し付けられていることになるのではと感じた。心理的安全性のある職場であることが右脳を鍛えるために必要。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":350,"occupation":293,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":33},"kaz4580","2021-04-08 16:08:42 +0900","モノからコトになりつつある昨今、一方的なコミュニケーションからリレーションシップになってくる。そこで必要な考え方が、デザイン思考。それを鍛えるためには、inputとoutputを繰り返しということではないでしょうか。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":354,"occupation":188,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":33},"ab702525","2021-04-10 19:25:37 +0900","意味×シーン×言葉がデザイン。\n表面化しているのは10%残りを言葉にする。\n共通するところは喜び、違うところはリスペクトする。\n自分の原体験を再構築していく。\n\n泡バーでは、料理を出さずに客同士をマッチングさせる接客。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":358,"occupation":207,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":33},"masa_9681","2021-04-10 22:31:23 +0900","経営も思考もバランス、常識や既存の方法を反対側や逆に振って見たり考えたりする発想がとても大事だと思いました。これまでの偏った経営の見方や手法のバランスをある種とる意味でのデザイン的思考ということであり、それを意識してバランスをとろうとする（良いトコどりしようとする）ことこそが大事な部分なのではないか。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":362,"occupation":257,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":33},"teriyaki","2021-04-12 23:35:06 +0900","自分は左脳型だと決めつけずに右脳型の発想を大事にしていきたいと思いました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":366,"occupation":257,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":33},"kiichi1011","2021-04-14 17:22:27 +0900","楽しく仕事をする\r\n好奇心を持って学ぶ\r\nオリジナルを考える\r\n長期スパンでリレーション\r\nかなりいろんなヒントをもらえました。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":370,"occupation":207,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":33},"takuma_saka","2021-04-19 15:19:50 +0900","バーの経営で、隣の人を紹介する。紹介するためにお客さんのことを知る。ということが印象に残りました。\r\n\r\nあくまでお客さんの心理状態の移り変わりを捉えて、サービスをデザインしている。いわゆる”普通”に考えたら、ドリンクの値段をさげるとか、1品無料とかでお客さんを繋ぎとめることになると思いますが、それはお客さんと店を対立した関係で捉えているから出てくる解決策だと気づいた。\r\n\r\nお客さんが嬉しいのは、食べ物やお金が節約できることだけではなく、それ以外の報酬もある、ということに注目している点が尊いと感じた。\r\n\r\nデザインは人の心をリスペクトする、というのはまさに真理だなと。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":374,"occupation":207,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":33},"hayato_0831","2021-04-19 20:20:11 +0900","デザインは定量化できない、共感が大事。定量と定性、理論と共感をいったり来たりして、ビジネスに落とし込んでいくという考えが印象的でした。また、自分1人で完結できる（分業でない）小さい事業をお三方とも非常に楽しんでいる様子が窺えました。私も楽しいインプットを増やしていくために、時々はアウトプットをしてインプットが入り込む隙間を作っていこうと思います。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":378,"occupation":188,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":33},"nabekichi","2021-05-01 19:26:52 +0900","面白かったです。\r\n仕事・プライベート・学びで２４Ｈを面白いことで構成する考え方は共感しました。　★寝る暇もないやん！\r\n\r\n適当に広めたいと思います。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":382,"occupation":222,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":33},"ha_ta","2021-05-05 19:39:31 +0900","デザイン思考するにあたって、outputすることで関心が高まって、inputoの質が向上する。つまり、日々サービスを考え続けるということ。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":386,"occupation":257,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":33},"motomotomoto","2021-05-06 20:26:53 +0900","デザインは抽象的、経営の評価は定量的　定量的と抽象的をグルグル回すことで経営が成り立つとの言葉が印象に残っています。自分事をビジネスにしていないからこそ、大企業はセクショナリズムで各部署や上長に決めてもらうことになるのだと思いました。色々な事象を自分事に考えるのはそれまで培った経験が大きいかもしれませんが、意味ｘシーンｘ言葉＝デザインの訓練で身に着けることもできると信じています。誰もが登壇者の方のようにはなれませんが、登壇者の方々の考え方に少しでも近づけれるように明日からの仕事に取組みます。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":390,"occupation":188,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":33},"tomoshira","2021-05-09 23:08:42 +0900","他者を見つめることと同時に自身のインサイトを見つめることも同時に重要だと感じた。ビジネスは左脳で動かすものと考えていたが、それは自身のバイアスでもあり、とらわれずに自由な発想のアプローチも今後重要になると感じた。まだまだデザイン思考について腹落ちして出来ていないので、しっかりポイントを整理しながら日々の仕事の中でデザインのポイントを捉えて行きたいと思う。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":394,"occupation":257,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":33},"yhataya","2021-05-13 19:25:41 +0900","インプットしたらアウトプットするということを意識して行動します。これまでもそうしてきたつもりでしたが、まだ足りないことに気づきました。ありがとうございました。また、関係性も大事にしていきます。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":398,"occupation":236,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":33},"ga_0608","2021-05-23 19:50:50 +0900","話を聞いていてとても楽しかった。オリジナルのものを発信できるように楽しく時に悩みながら頑張ろうと思った。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":402,"occupation":188,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":33},"gomamisozui","2021-08-22 15:56:10 +0900","自分が認識していたデザインというものを咀嚼することができました。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":406,"occupation":262,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":33},"taka_0215","2021-09-03 21:18:40 +0900","まずは自分が楽しむこと、そして仲間を増やすことが大事ということでしょうか。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":410,"occupation":188,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":33},"hope94","2021-09-08 00:00:08 +0900","人生をデザインする力を持ちたいと思った。\r\n共感をつなげてパワーにする。会議ではなく会話をする。\r\nデザインをまずは仕事に組み込む意識を持ちたいと思った。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":414,"occupation":188,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":33},"copepo","2021-10-17 22:35:42 +0900","relationship＝愛\r\n明日からの仕事に活かしていけそうです。\r\n",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":418,"occupation":188,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":33},"kmti","2021-12-12 18:20:21 +0900","言われてやるのは仕事ではなく「作業」で、仕事は自分で探していくもの。と言う言葉には非常に共感した。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":422,"occupation":236,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":33},"hsasakid","2022-01-17 10:27:50 +0900","自分のオリジナルをいかに出していくかの重要性が理解できました。アウトプットがインプットのコツであるという話も共感でき、日々の習慣に取り込んでいきたいと思います。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":426,"occupation":262,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":33},"asamichi","2022-01-25 19:58:24 +0900","自分はオリジナル、楽しんで仕事をする、妄想をたくさんする。仕事に生かしていこうと思います。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":430,"occupation":188,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":33},"ma2022","2022-02-16 17:18:33 +0900","・オリジナルは面白い！\n・未来からのメッセージを受け取る\n・アウトプットすることでスペースが生まれ新しいものをインプットできる",{"fieldId":176,"avatar":434,"username":435,"occupation":236,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F610666\u002FIMG_0626__2_.JPG","sis-mizuochi","2022-04-21 02:11:22 +0900","参考になりました。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":439,"occupation":207,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":33},"kobe0905","2022-07-13 08:42:52 +0900","これからはモノを売る時代からサービスを売る時代ということに共感した。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":443,"occupation":262,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":33},"fujimurashouji","2022-12-14 12:34:45 +0900","経営だけではなく、デザイン思考はあらゆる環境のなかで大切だと感じました。自分のなかでいつどんな時も感じ創造してデザインする取り入れていきたい",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":447,"occupation":207,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":33},"platon","2023-04-15 15:55:54 +0900","自分の経験や考え方をアイディアに昇華するために楽な道などない。十人十色、皆試行錯誤している",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":451,"occupation":293,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":33},"skusun","2023-08-06 13:57:48 +0900","右脳のデザイン思考はBtoBでも益々大切になっている。多様性を受け入れながら、ありたいパーパスのため顧客や社会に発信していくことが必要である。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":455,"occupation":197,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":33},"iida_45","2023-10-04 22:53:57 +0900","自分の楽しみのために仕事をするという発想が新しく感じた。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":459,"occupation":222,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":33},"takedamunekazu","2023-11-08 23:50:35 +0900","楽しむ\n作業と仕事を分けて考える",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":463,"occupation":231,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":33},"kazu_wada","2023-11-17 15:24:38 +0900","右脳経営は「生きることそのもの」と感じました。VUCAな時代において、デザインは生きていく上で見えないものを見つけにに行くプロセスや計画であり、実践していく中で、何度も方向修正や振り返りを行い、答えに近づいていく考え方と理解しました。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":467,"occupation":188,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":33},"junichi-sakane","2023-12-15 13:58:33 +0900","仕事のことを、仕事、遊び、学びであるというところが参考になりました。\n仕事は言われてやるものではなく自分で探していくもの。だから楽しく仕事ができる。\n対話により心理的安全を確保し、自由な発想（デザイン）で自分で考え行動できるかか重要であり、それか右脳経営であると理解しました。\n\n",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":471,"occupation":472,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":33},"shuhei0526","経理・財務","2024-01-03 10:42:06 +0900","トップダウンで与えられる仕事のことを、作業と呼んでいたことが印象に残りました。私は大規模な会社に勤務しており、仕事の内容は分業化されております。\nそのような状況でも、管理職となったここ数年では後輩と部下を育成することに対して、強い責任感を持つと同時に、彼らの成長に喜びを感じるようになってきました。\n単純に仕事のやり方を具体的に教えることも当然ありますが、任せることで彼ら自身が考えて気づくことを大切にしています。職場をよくする、会社をよくする、という視点を持ち自分の成長を感じてくれるようになってほしいと願っています。\n大企業だから、言われたことだけしかやれない、自分の思うような働き方ができない、というようなことはなく、自分次第で作業ではなく仕事にできるのだといっそう思えるようになりました。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":476,"occupation":284,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":33},"sai-3448","2024-01-19 16:18:45 +0900","今回学んだことを参考にしたいと思います。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":480,"occupation":231,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":33},"okada-ryo","2024-02-17 14:24:57 +0900","非常にためになる話しでした。講師の方々は常に新しい発想を考えていて、その背景には好奇心やこうあるべきという固定概念的なことにとらわれていない発想力が新たなデザインやアイデアを生み出しているとかんじました。\n自分自身も全てのものに対し好奇心や疑問を持ち新たな発想ができるように右脳を働かせたいと思います。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":484,"occupation":188,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":33},"akawagu","2024-03-20 14:16:21 +0900","話しが非常に面白く聞き入りました。参考になる事が沢山ありました。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":488,"occupation":472,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":33},"nanbu3","2024-03-20 17:02:47 +0900","大変に自分のためになりました。\n",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":492,"occupation":222,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":33},"caus","2024-04-04 03:06:56 +0900","このような考えは刺激になりますね\n",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":496,"occupation":207,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":33},"yasu_ichi","2024-07-19 06:55:17 +0900","デザイン経営とはについて少しづつ理解が深まりました。\n自分がまず面白いことを発見する、何がしたいのかを考える、社会にとって大事なことなのかを考える。\nいろいろな考え方をミックスする事が大事であると感じました。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":500,"occupation":188,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":33},"akb58","2024-09-15 18:04:30 +0900","非常に面白かったです。\n自分の好きな事とか興味の有る事を突き詰めて行く事が最終的に仕事が楽しくなる事だと思いました。\n自分の好きな事や興味の有る事をいかに早く右脳で考えられ実行出来るがポイントだと思いました。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":504,"occupation":293,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":33},"shineechi","2024-11-02 21:06:04 +0900","恋と愛、長期と短期、右脳と左脳、定量と定性、いづれもバランスが大切ということ。\nそこに、何のためにやっているのか、目的（パーパス）、意味、それを自分ごととしてとらえることが極めて大切。\n喜びのための苦しみ（苦労）はつきものであり、だから喜びが一層大きなものになる。\n有意義なディスカッションでした。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":508,"occupation":231,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":33},"uematsu_hiroshi","2024-12-22 10:18:57 +0900","マーケティングという言葉に結構影響力をもたらされる影響が大きいと思っていましたが、必ずしもそこに答えがあるわけではないと感じたことと、仕事そのものも受け身ではなく少しでも自発的に探していくことが大切だと感じました。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":512,"occupation":298,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":33},"310takayuki","2024-12-28 11:58:45 +0900","発想、熱意、仕事を楽しむこと、大事だなと思いました。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":516,"occupation":188,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":33},"ik_hrs","2024-12-29 13:06:26 +0900","たくさんのことをインプットして、それをアウトプットすることで右脳が鍛えられるとのことだったので、実践していきたいと思った。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":520,"occupation":293,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":33},"0000136239","2025-01-09 09:35:21 +0900","デザインというと専門的でセンスの問題というイメージがあったが、顧客へのホスピタリティ、と考えるともっと身近に思えた",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":524,"occupation":298,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":33},"nishi_1028","2025-02-03 17:51:45 +0900","仕事をするうえで、指示されたものは作業、オリジナリティをもって進めることが仕事であるという\nフレーズが印象に残っている。\nどこまで仕事を楽しむかがポイントになる。",{"fieldId":176,"avatar":528,"username":529,"occupation":231,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","2025-04-13 10:28:55 +0900","コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":533,"occupation":257,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":33},"mochi05","2025-05-01 12:53:15 +0900","自分はオリジナル、言われてみればその通りだが再度認識できた",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":537,"occupation":44,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":33},"a_chi","2025-05-05 19:25:17 +0900","さまざまな考え方、スキルをもつ人とのなかで、アウトプットを高めるための心構えを学んだ\n違いをリスペクト、褒めてのばす\n大切ですね",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":541,"occupation":188,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":33},"hasegawayayoi","2025-06-04 12:17:00 +0900","スマイルズの東山さんのお話がとても共感できた。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":545,"occupation":44,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":33},"ruitaka_kanribu","2025-06-30 12:58:20 +0900","デザイン経営について、それぞれの方の考え方に共通するものとして、遊び心を感じた。\nゆとりとか豊かさを表現することの大切さを学んだ。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":549,"occupation":207,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":33},"matsutake-999","2025-09-04 11:13:55 +0900","QAでの質問内容とその回答内容がとても良いことを言われていると思いました。作業と仕事の違いでは、作業は上からの指示によって動くことで、仕事は何をやるべきか、やったら何をやったら楽しいか、それを自分で探すこと、と言われていました。とても共感できました。また、おもしろい仕事とはという質問に対してはオリジナルな仕事、既視感のあるものではないものやこと、outputするとその余白に何か入ってくる、まるで水泳で息を吐くと自然と空気が入ってくるような、という回答にもとても共感を持てました。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":553,"occupation":207,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":33},"______yuria__","2025-10-02 18:30:37 +0900","仕事＝あそび＝学び\n意味（原点）×シーン×言葉=デザイン\nやりたいこと、興味があること、面白いこと、新しいこと、いろんなことを考えて取り組むことが仕事の面白さだと改めて実感しました。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":557,"occupation":188,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":33},"everest","2025-10-17 08:21:06 +0900","感性と創造力を経営に取り入れることで企業の新たな価値創造が生まれることを実感した。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":561,"occupation":262,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":33},"clarinet708179","2025-10-17 13:19:08 +0900","もう少し内容学習します",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":565,"occupation":293,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":33},"ten_gb","2025-10-19 17:44:49 +0900","やれと言われてやることは「作業」、こうしたら良いと自分で考えて実行するのが「仕事」。初めて聞いた言葉ではないが、改めて刺さった。（どちらも大事だとは思う）",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":569,"occupation":222,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":33},"butterfly_e","2026-02-25 21:22:41 +0900","「人は無意識に感情が変化して行動をしている」という言葉が好きで、とても大切な視点だと思っています。何かに共感して心を動かされる状態を創出することがどのようなビジネスにも共通するのではないでしょうか。そのためには当事者意識を持ち、相手がおかれている状態に没入することが大切で、その訓練をするのにデザイン思考は最適であると考えます。そして、共感する仲間と発散的に思考を繰り返すことでクリエィティブな発想が生まれてくるのではないでしょうか？これを実現するためには心理的安全視の担保が不可欠であることは言わずもがなかと思います。一方で、発散思考したものを実現性、新規性等の観点でロジカルにまとめる収束の作業も欠かさないと考えています。発散した情報を纏めるにはフレームワークを活用することで全体を俯瞰できるようにすることが必要です。個人的には、マインドマップを活用して、自由にグルーピングしながら整理を進めることが有効であると感じています。多様性を大切にしながら、相手をリスペクトして、愉しく仕事をしていれば遊びとの境目もなくなり、素敵なビジネスが生まれるのではないかと思っています。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":573,"occupation":298,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":33},"masafumi1985","2026-03-17 10:36:18 +0900","デザインを経営に組み込むためには、アウトプットとインプットを繰り返し行いながら、自分自身が大事にしていることを周りに伝える力が必要であることが理解できた。自分が考えたビジョンをわかりやすく回りに伝え、共感してもらうことで形になっていくと思うので、今後も自分の考えを周りにｱｳﾄﾌﾟｯﾄしていくことを意識して業務を遂行していきたい。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":577,"occupation":262,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":33},"jr9199646","2026-05-10 15:27:27 +0900","今回の学びを通じて、デザイン思考や右脳型経営は単なる“発想法”ではなく、組織の意思決定や価値創造の質を根本から変えるアプローチであると強く感じた。特に、共感を起点に顧客の潜在ニーズを捉える姿勢や、妄想力を武器に未来の可能性を描く右脳型の視点は、これまでのロジック中心の業務では見落としていた領域に光を当ててくれる。また、プロトタイピングやビジョンペインティングといった手法は、完璧さよりも“まず形にして対話を生む”ことの重要性を再認識させてくれた。これは、既存組織で新しい挑戦を進める際に特に有効だと感じる。今後は、顧客体験の向上や新規価値創出に向けて、小さな実験を積み重ねながら、右脳と左脳のバランスを意識した意思決定を実践していきたい。まずは日々の業務の中で、共感のプロセスと“妄想する力”を意識的に取り入れることから始めたい。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":581,"occupation":236,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":33},"hmhm77","2026-06-11 14:38:54 +0900","基本的なクリエイティブシンキングが学べる。2次情報だけでなく1次情報が大事。今までにないものをつくるのが面白い。インプットだけでなくアウトプットをする。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":585,"occupation":262,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":33},"toshio-f","2026-06-19 07:03:35 +0900","右脳は、トレーニングで、右脳になれるということを信じて頑張りたいです。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":589,"occupation":222,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":33},"e-ide","2026-08-02 13:07:01 +0900","今回の学びから、自分にしかわからない仕事内容の経験や普段思うところをデザイン思考で繋げて、新しいモノづくりや、作業の改善につなげたいと思います。",{"fieldId":176,"avatar":182,"username":593,"occupation":207,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":33},"tiktik-o","2026-08-29 20:13:34 +0900","利益を上げていくうえで人のモチベーションも考えることも大事。経営するために人は1番重要",[597,602,607,611,616,621,626,631,636],{"id":598,"name":599,"description":600,"courses_count":601,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":603,"name":604,"description":605,"courses_count":606,"has_new_courses":41},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":608,"name":609,"description":610,"courses_count":168,"has_new_courses":41},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":612,"name":613,"description":614,"courses_count":615,"has_new_courses":41},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":617,"name":618,"description":619,"courses_count":620,"has_new_courses":72},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1737,{"id":622,"name":623,"description":624,"courses_count":625,"has_new_courses":41},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":627,"name":628,"description":629,"courses_count":630,"has_new_courses":41},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":632,"name":633,"description":634,"courses_count":635,"has_new_courses":41},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":637,"name":638,"description":639,"courses_count":640,"has_new_courses":72},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[642,660,669,678,687,696,705,714,723,732,741,750,767,777,786,795,804,813,822,845,854,864,874,882,890,899,908,917,941,950],{"id":643,"name":130,"parent":138,"post_tag":138,"description":644,"course_categories":645},"seminar-conference","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[646],{"fieldId":647,"course_series":648},"course_series",[649,650,651,652,653,654,656,657,658,659],{"id":637},{"id":632},{"id":627},{"id":622},{"id":617},{"id":655},"1c719945",{"id":612},{"id":608},{"id":603},{"id":598},{"id":661,"name":662,"parent":663,"post_tag":138,"description":664,"course_categories":665},"g1summit","G1サミット",{"id":643},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[666],{"fieldId":647,"course_series":667},[668],{"id":598},{"id":670,"name":671,"parent":672,"post_tag":138,"description":673,"course_categories":674},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":643},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[675],{"fieldId":647,"course_series":676},[677],{"id":598},{"id":679,"name":680,"parent":681,"post_tag":138,"description":682,"course_categories":683},"g1executive","G1経営者会議",{"id":643},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[684],{"fieldId":647,"course_series":685},[686],{"id":598},{"id":688,"name":689,"parent":690,"post_tag":138,"description":691,"course_categories":692},"g1region","G1地域会議",{"id":643},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[693],{"fieldId":647,"course_series":694},[695],{"id":598},{"id":697,"name":698,"parent":699,"post_tag":138,"description":700,"course_categories":701},"g1college","G1カレッジ",{"id":643},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[702],{"fieldId":647,"course_series":703},[704],{"id":598},{"id":706,"name":707,"parent":708,"post_tag":138,"description":709,"course_categories":710},"askaconference","あすか会議",{"id":643},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[711],{"fieldId":647,"course_series":712},[713],{"id":598},{"id":715,"name":716,"parent":717,"post_tag":138,"description":718,"course_categories":719},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":643},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[720],{"fieldId":647,"course_series":721},[722],{"id":598},{"id":724,"name":725,"parent":726,"post_tag":138,"description":727,"course_categories":728},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":643},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[729],{"fieldId":647,"course_series":730},[731],{"id":598},{"id":733,"name":734,"parent":735,"post_tag":138,"description":736,"course_categories":737},"others","その他",{"id":643},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[738],{"fieldId":647,"course_series":739},[740],{"id":598},{"id":742,"name":743,"parent":744,"post_tag":138,"description":745,"course_categories":746},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":643},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[747],{"fieldId":647,"course_series":748},[749],{"id":598},{"id":751,"name":752,"parent":138,"post_tag":138,"description":753,"course_categories":754},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[755],{"fieldId":647,"course_series":756},[757,758,759,760,761,762,763,764,765,766],{"id":637},{"id":632},{"id":627},{"id":622},{"id":617},{"id":655},{"id":612},{"id":608},{"id":603},{"id":598},{"id":768,"name":769,"parent":770,"post_tag":138,"description":771,"course_categories":772},"technology","テクノロジー",{"id":751},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[773],{"fieldId":774,"course_categories":775},"course_categories",[776],{"id":79},{"id":778,"name":779,"parent":780,"post_tag":138,"description":781,"course_categories":782},"education","教育",{"id":751},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[783],{"fieldId":774,"course_categories":784},[785],{"id":84},{"id":787,"name":788,"parent":789,"post_tag":138,"description":790,"course_categories":791},"society","社会",{"id":751},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[792],{"fieldId":774,"course_categories":793},[794],{"id":79},{"id":796,"name":797,"parent":798,"post_tag":138,"description":799,"course_categories":800},"politics","政治",{"id":751},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[801],{"fieldId":774,"course_categories":802},[803],{"id":79},{"id":805,"name":806,"parent":807,"post_tag":138,"description":808,"course_categories":809},"economy","経済",{"id":751},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[810],{"fieldId":774,"course_categories":811},[812],{"id":84},{"id":814,"name":815,"parent":816,"post_tag":138,"description":817,"course_categories":818},"entertainment","エンタメ",{"id":751},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[819],{"fieldId":774,"course_categories":820},[821],{"id":84},{"id":823,"name":824,"parent":138,"post_tag":138,"description":825,"course_categories":826},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[827],{"fieldId":774,"course_categories":828},[829,830,831,832,833,834,835,836,837,838,839,840,841,842,843,844],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id":68},{"id":63},{"id":58},{"id":53},{"id":48},{"id":43},{"id":37},{"id":846,"name":847,"parent":848,"post_tag":138,"description":849,"course_categories":850},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":823},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[851],{"fieldId":774,"course_categories":852},[853],{"id":37},{"id":855,"name":856,"parent":857,"post_tag":138,"description":858,"course_categories":859},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":823},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[860],{"fieldId":774,"course_categories":861},[862,863],{"id":43},{"id":48},{"id":865,"name":866,"parent":867,"post_tag":138,"description":868,"course_categories":869},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":823},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[870],{"fieldId":774,"course_categories":871},[872,873],{"id":53},{"id":58},{"id":875,"name":64,"parent":876,"post_tag":138,"description":877,"course_categories":878},"accounting-finance",{"id":823},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[879],{"fieldId":774,"course_categories":880},[881],{"id":63},{"id":883,"name":100,"parent":884,"post_tag":138,"description":885,"course_categories":886},"global",{"id":823},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[887],{"fieldId":774,"course_categories":888},[889],{"id":99},{"id":891,"name":892,"parent":893,"post_tag":138,"description":894,"course_categories":895},"creation","創造・変革",{"id":823},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[896],{"fieldId":774,"course_categories":897},[898],{"id":84},{"id":900,"name":901,"parent":902,"post_tag":138,"description":903,"course_categories":904},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":823},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[905],{"fieldId":774,"course_categories":906},[907],{"id":89},{"id":909,"name":910,"parent":911,"post_tag":138,"description":912,"course_categories":913},"technovate","テクノベート",{"id":823},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[914],{"fieldId":774,"course_categories":915},[916],{"id":79},{"id":918,"name":919,"parent":920,"post_tag":138,"description":921,"course_categories":922},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":823},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[923],{"fieldId":774,"course_categories":924},[925,926,927,928,929,930,931,932,933,934,935,936,937,938,939,940],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id":68},{"id":63},{"id":58},{"id":53},{"id":48},{"id":43},{"id":37},{"id":942,"name":943,"parent":944,"post_tag":138,"description":945,"course_categories":946},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":823},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[947],{"fieldId":774,"course_categories":948},[949],{"id":89},{"id":951,"name":952,"parent":138,"post_tag":138,"description":953,"course_categories":954},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[955],{"fieldId":647,"course_series":956},[957],{"id":598},{"mv":959},[960,998,1031,1070,1109,1136,1160,1193],{"fieldId":961,"name":962,"courses":963},"mv_courses","おすすめ",[964,968,971,974,977,980,983,986,989,992,995],{"fieldId":965,"course":966},"mv_courses_course",{"id":967},"f1f4492d",{"fieldId":965,"course":969},{"id":970},"ccc4f110",{"fieldId":965,"course":972},{"id":973},"c841fa0e",{"fieldId":965,"course":975},{"id":976},"d8d4ec06",{"fieldId":965,"course":978},{"id":979},"b0584ab5",{"fieldId":965,"course":981},{"id":982},"f23373c9",{"fieldId":965,"course":984},{"id":985},"d2a4b3a8",{"fieldId":965,"course":987},{"id":988},"a0e9b520",{"fieldId":965,"course":990},{"id":991},"43b549ef",{"fieldId":965,"course":993},{"id":994},"22a89626",{"fieldId":965,"course":996},{"id":997},"178c0778",{"fieldId":961,"name":999,"courses":1000},"AIビジネス活用",[1001,1004,1007,1010,1013,1016,1019,1022,1025,1028],{"fieldId":965,"course":1002},{"id":1003},"57b2eeb5",{"fieldId":965,"course":1005},{"id":1006},"d8d3f379",{"fieldId":965,"course":1008},{"id":1009},"b762913b",{"fieldId":965,"course":1011},{"id":1012},"b03c9477",{"fieldId":965,"course":1014},{"id":1015},"480fde36",{"fieldId":965,"course":1017},{"id":1018},"7b2da2a9",{"fieldId":965,"course":1020},{"id":1021},"4abe4f40",{"fieldId":965,"course":1023},{"id":1024},"af6426fb",{"fieldId":965,"course":1026},{"id":1027},"65cafc3e",{"fieldId":965,"course":1029},{"id":1030},"e4cb4d7f",{"fieldId":961,"name":599,"url":1032,"courses":1033},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1034,1037,1040,1043,1046,1049,1052,1055,1058,1061,1064,1067],{"fieldId":965,"course":1035},{"id":1036},"b4ad9365",{"fieldId":965,"course":1038},{"id":1039},"c8ea4781",{"fieldId":965,"course":1041},{"id":1042},"531932cf",{"fieldId":965,"course":1044},{"id":1045},"a1a5d41f",{"fieldId":965,"course":1047},{"id":1048},"4d584df4",{"fieldId":965,"course":1050},{"id":1051},"fd55d0bf",{"fieldId":965,"course":1053},{"id":1054},"31119b3e",{"fieldId":965,"course":1056},{"id":1057},"2e14bafc",{"fieldId":965,"course":1059},{"id":1060},"78577ceb",{"fieldId":965,"course":1062},{"id":1063},"a5100c2f",{"fieldId":965,"course":1065},{"id":1066},"ab4ea255",{"fieldId":965,"course":1068},{"id":1069},"0ccabdce",{"fieldId":961,"name":38,"url":1071,"courses":1072},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1073,1076,1079,1082,1085,1088,1091,1094,1097,1100,1103,1106],{"fieldId":965,"course":1074},{"id":1075},"7608976e",{"fieldId":965,"course":1077},{"id":1078},"8f9dac7b",{"fieldId":965,"course":1080},{"id":1081},"38d44696",{"fieldId":965,"course":1083},{"id":1084},"fe285262",{"fieldId":965,"course":1086},{"id":1087},"eac16b2f",{"fieldId":965,"course":1089},{"id":1090},"598f3254",{"fieldId":965,"course":1092},{"id":1093},"5d2965eb",{"fieldId":965,"course":1095},{"id":1096},"9d0b88fd",{"fieldId":965,"course":1098},{"id":1099},"2d3d6b2e",{"fieldId":965,"course":1101},{"id":1102},"29b44846",{"fieldId":965,"course":1104},{"id":1105},"b98a2887",{"fieldId":965,"course":1107},{"id":1108},"1a17a729",{"fieldId":961,"name":64,"url":1110,"courses":1111},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1112,1115,1118,1121,1124,1127,1130,1133],{"fieldId":965,"course":1113},{"id":1114},"d4516471",{"fieldId":965,"course":1116},{"id":1117},"177c2055",{"fieldId":965,"course":1119},{"id":1120},"5d1d415b",{"fieldId":965,"course":1122},{"id":1123},"d0e0766c",{"fieldId":965,"course":1125},{"id":1126},"d82e88c3",{"fieldId":965,"course":1128},{"id":1129},"93fae045",{"fieldId":965,"course":1131},{"id":1132},"7351d3d8",{"fieldId":965,"course":1134},{"id":1135},"a7f2ad2c",{"fieldId":961,"name":54,"url":1137,"courses":1138},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1139,1142,1145,1148,1151,1154,1157],{"fieldId":965,"course":1140},{"id":1141},"b3239904",{"fieldId":965,"course":1143},{"id":1144},"7d9c17a8",{"fieldId":965,"course":1146},{"id":1147},"705cd6e6",{"fieldId":965,"course":1149},{"id":1150},"deb4b125",{"fieldId":965,"course":1152},{"id":1153},"05d3b822",{"fieldId":965,"course":1155},{"id":1156},"f3398377",{"fieldId":965,"course":1158},{"id":1159},"d6f0e2d5",{"fieldId":961,"name":44,"url":1161,"courses":1162},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1163,1166,1169,1172,1175,1178,1181,1184,1187,1190],{"fieldId":965,"course":1164},{"id":1165},"d57043fd",{"fieldId":965,"course":1167},{"id":1168},"ab5e64d5",{"fieldId":965,"course":1170},{"id":1171},"52c36a6d",{"fieldId":965,"course":1173},{"id":1174},"e77c6041",{"fieldId":965,"course":1176},{"id":1177},"faeee6cb",{"fieldId":965,"course":1179},{"id":1180},"679faad3",{"fieldId":965,"course":1182},{"id":1183},"1cd4674e",{"fieldId":965,"course":1185},{"id":1186},"4c728f18",{"fieldId":965,"course":1188},{"id":1189},"174ef282",{"fieldId":965,"course":1191},{"id":1192},"aae6a42b",{"fieldId":961,"name":59,"url":1194,"courses":1195},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1196,1199,1202,1205,1208,1211,1214,1217,1220,1223,1226],{"fieldId":965,"course":1197},{"id":1198},"e9e4c8d9",{"fieldId":965,"course":1200},{"id":1201},"a2476299",{"fieldId":965,"course":1203},{"id":1204},"360db355",{"fieldId":965,"course":1206},{"id":1207},"fac813a8",{"fieldId":965,"course":1209},{"id":1210},"71453bcd",{"fieldId":965,"course":1212},{"id":1213},"2a726ce4",{"fieldId":965,"course":1215},{"id":1216},"b20b38d9",{"fieldId":965,"course":1218},{"id":1219},"5daad242",{"fieldId":965,"course":1221},{"id":1222},"735b6969",{"fieldId":965,"course":1224},{"id":1225},"b2390e7d",{"fieldId":965,"course":1227},{"id":1228},"3d530727",{"tags":1230},[1231,1236,1241,1245],{"id":1232,"createdAt":1233,"updatedAt":1233,"publishedAt":1233,"revisedAt":1233,"slug":1234,"name":1235},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1237,"createdAt":1238,"updatedAt":1238,"publishedAt":1238,"revisedAt":1238,"slug":1239,"name":1240},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1242,"createdAt":1243,"updatedAt":1243,"publishedAt":1243,"revisedAt":1243,"slug":1244,"name":59},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1246,"createdAt":1247,"updatedAt":1248,"publishedAt":1247,"revisedAt":1248,"slug":1249,"name":1250,"title":1251,"description":1252},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1254,"totalCount":1374},[1255,1307,1339,1366,1414,1450,1500,1538,1568,1616,1648],{"id":967,"starts_at":1256,"photo":1257,"video_duration":1258,"name":1259,"category":1260,"course_type":1263,"description":1264,"learning_points":1265},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1261,"updatedAt":1262,"publishedAt":1261,"revisedAt":1262,"name":80,"description":81,"ordinal":625,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1266,1273,1278,1283,1287,1291,1295,1299,1303],{"fieldId":1267,"name":1268,"videos":1269},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1270,1272],{"preview_url_s":1271,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1274,"videos":1275},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1276,1277],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1279,"videos":1280},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1281,1282],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1284,"videos":1285},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1286],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1288,"videos":1289},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1290],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1292,"videos":1293},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1294],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1296,"videos":1297},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1298],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1300,"videos":1301},"大手企業の勝ち筋は？",[1302],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1305},"まとめ",[1306],{"is_public":41},{"id":970,"starts_at":1308,"photo":1309,"video_duration":1310,"name":1311,"category":1312,"course_type":1263,"description":1315,"learning_points":1316},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1317,1322,1326,1331,1336],{"fieldId":1267,"name":1318,"videos":1319},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1320],{"preview_url_s":1321,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1267,"name":1323,"videos":1324},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1325],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1327,"videos":1328},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1329,1330],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1332,"videos":1333},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1334,1335],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1337},[1338],{"is_public":41},{"id":973,"starts_at":1340,"photo":1341,"video_duration":1342,"name":1343,"category":1344,"course_type":1347,"description":1348,"learning_points":1349},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":1345,"updatedAt":1346,"publishedAt":1345,"revisedAt":1346,"name":54,"description":55,"ordinal":163,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1350,1355,1359,1363],{"fieldId":1267,"name":1351,"videos":1352},"プレイングマネジャーの実態",[1353],{"preview_url_s":1354,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1267,"name":1356,"videos":1357},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1358],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1360,"videos":1361},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1362],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1364},[1365],{"is_public":41},{"id":976,"starts_at":1367,"photo":1368,"video_duration":1369,"name":1370,"category":1371,"course_type":1347,"description":1375,"learning_points":1376},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1372,"updatedAt":1373,"publishedAt":1372,"revisedAt":1373,"name":90,"description":91,"ordinal":1374,"courses_count":92,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-05T16:00:52.277Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1377,1382,1386,1390,1394,1398,1402,1406,1410],{"fieldId":1267,"name":1378,"videos":1379},"現代社会の階層化と上下関係について",[1380],{"preview_url_s":1381,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1267,"name":1383,"videos":1384},"〜Being〜どうありたいか",[1385],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1387,"videos":1388},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1389],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1391,"videos":1392},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1393],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1395,"videos":1396},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1397],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1399,"videos":1400},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1401],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1403,"videos":1404},"生成AI時代に最も重要なこと",[1405],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1407,"videos":1408},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1409],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1411,"videos":1412},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1413],{"is_public":41},{"id":979,"starts_at":1415,"photo":1416,"video_duration":1417,"name":1418,"category":1419,"course_type":1263,"description":1420,"learning_points":1421},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1422,1427,1431,1435,1439,1443,1447],{"fieldId":1267,"name":1423,"videos":1424},"イントロダクション",[1425],{"preview_url_s":1426,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1267,"name":1428,"videos":1429},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1430],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1432,"videos":1433},"コーチングとは何か",[1434],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1436,"videos":1437},"リーダーとしてのコーチング",[1438],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1440,"videos":1441},"メンバーとの会話例",[1442],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1444,"videos":1445},"実践する上でのコツと留意点",[1446],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1448},[1449],{"is_public":41},{"id":982,"starts_at":1451,"photo":1452,"video_duration":1453,"name":1454,"category":1455,"course_type":1263,"description":1456,"learning_points":1457},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1261,"updatedAt":1262,"publishedAt":1261,"revisedAt":1262,"name":80,"description":81,"ordinal":625,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1458,1463,1467,1471,1475,1479,1484,1488,1492,1496],{"fieldId":1267,"name":1459,"videos":1460},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1461],{"preview_url_s":1462,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1267,"name":1464,"videos":1465},"AI活用の現状は？",[1466],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1468,"videos":1469},"経営者目線でのAIによる効率化",[1470],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1472,"videos":1473},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1474],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1476,"videos":1477},"情報システム部門でのAI活用",[1478],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1480,"videos":1481},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1482,1483],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1485,"videos":1486},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1487],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1489,"videos":1490},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1491],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1493,"videos":1494},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1495],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1497,"videos":1498},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1499],{"is_public":41},{"id":985,"starts_at":1501,"photo":1502,"video_duration":1503,"name":1504,"category":1505,"course_type":135,"description":1508,"learning_points":1509},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":1506,"updatedAt":1507,"publishedAt":1506,"revisedAt":1507,"name":59,"description":60,"ordinal":168,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1510,1514,1518,1522,1526,1530,1534],{"fieldId":1267,"name":1423,"videos":1511},[1512],{"preview_url_s":1513,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1267,"name":1515,"videos":1516},"能力開発",[1517],{"is_public":72},{"fieldId":1267,"name":1519,"videos":1520},"挑戦",[1521],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1523,"videos":1524},"試練",[1525],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1527,"videos":1528},"仲間",[1529],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1531,"videos":1532},"志",[1533],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1535,"videos":1536},"質問・回答",[1537],{"is_public":41},{"id":988,"starts_at":1539,"photo":1540,"video_duration":1541,"name":1542,"category":1543,"course_type":1544,"description":1545,"learning_points":1546},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1547,1552,1556,1560,1564],{"fieldId":1267,"name":1548,"videos":1549},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1550],{"preview_url_s":1551,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1267,"name":1553,"videos":1554},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1555],{"is_public":72},{"fieldId":1267,"name":1557,"videos":1558},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1559],{"is_public":72},{"fieldId":1267,"name":1561,"videos":1562},"戦略的オフィスでの立ち話",[1563],{"is_public":72},{"fieldId":1267,"name":1565,"videos":1566},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1567],{"is_public":72},{"id":991,"starts_at":1569,"photo":1570,"video_duration":1571,"name":1572,"category":1573,"course_type":1574,"description":1575,"learning_points":1576},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1577,1581,1585,1589,1593,1597,1601,1605,1609,1613],{"fieldId":1267,"name":1423,"videos":1578},[1579],{"preview_url_s":1580,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1267,"name":1582,"videos":1583},"プレゼンのステップの変化",[1584],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1586,"videos":1587},"「伝える練習」の難しさ",[1588],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1590,"videos":1591},"AIでプレゼン動画を分析",[1592],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1594,"videos":1595},"アナウンサー目線の評価軸",[1596],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1598,"videos":1599},"プレゼン講師目線の評価軸",[1600],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1602,"videos":1603},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1604],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1606,"videos":1607},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1608],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1610,"videos":1611},"AI評価の活用法",[1612],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1614},[1615],{"is_public":41},{"id":994,"starts_at":1617,"photo":1618,"video_duration":1619,"name":1620,"category":1621,"course_type":1574,"description":1622,"learning_points":1623},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":1345,"updatedAt":1346,"publishedAt":1345,"revisedAt":1346,"name":54,"description":55,"ordinal":163,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1624,1629,1633,1638,1644],{"fieldId":1267,"name":1625,"videos":1626},"オープニング",[1627],{"preview_url_s":1628,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1267,"name":1630,"videos":1631},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1632],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1634,"videos":1635},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1636,1637],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1639,"videos":1640},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1641,1642,1643],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1645,"videos":1646},"ここまでのまとめ",[1647],{"is_public":41},{"id":997,"starts_at":1649,"photo":1650,"video_duration":1651,"name":1652,"category":1653,"course_type":1574,"description":1654,"learning_points":1655},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1656,1660,1664,1668,1672,1676],{"fieldId":1267,"name":1625,"videos":1657},[1658],{"preview_url_s":1659,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1267,"name":1661,"videos":1662},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1663],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1665,"videos":1666},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1667],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1669,"videos":1670},"枠組みとは？",[1671],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1673,"videos":1674},"生成AIを使うプロセスは？",[1675],{"is_public":41},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1677},[1678],{"is_public":41},{"contents":1680,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1681],{"title":1682,"description":1683},"右脳型経営でデザイン思考を活かす方法と実践例","右脳型経営とは、デザイン思考を活用し、顧客体験やイノベーションを重視する経営スタイルです。動画で具体的な実践方法とビジネススキルを解説します。",{"fieldId":1685,"title":1686,"description":1687},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]