[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"4a26651f":3,"learning_path_groups":524,"campaign-banner":552,"categories":554,"series":629,"article_categories_base":672,"top-courses-mv":989,"top-other-tags":1260,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1284,"meta-courses":1709,"meta-all":1712},{"id":4,"starts_at":5,"photo_retina":6,"category":7,"series":16,"name":17,"course_type":18,"video_duration":19,"comment_count":20,"description":21,"recommend_to":22,"lecturer_profile":23,"sections_count":24,"learning_points":25,"popular_comments":97},"4a26651f","2017-11-02T00:43:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1482\u002Fthumb_retina_00-c48d86625fcf596b5508a23f978622b63bd5e4abf769fd79f31e88b2ca700b4d.png",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"830740c0","2022-11-22T07:28:17.788Z","2026-10-16T16:00:55.417Z","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",10,163,false,null,"はじめてのビジネスプランニング","応用",3128,4157,"「自分のアイデアを新たなビジネスにしたい」または「会社で新規事業に携わることになった」など、新たなビジネスを始める際に、何から始めたら良いかわからない、といった方もいるのではないでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、ビジネスプランとは何か、どんな観点でプランを進めれば良いのか、事例と共に紹介していきます。\r\nアイデアを形にし、事業として成り立つ仕組みをつくる際に役立てましょう。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・クリティカル・シンキング\r\n・人材マネジメント\r\n・マーケティング（基本編）\r\n・マーケティング（マーケティングミックス編）\r\n・経営戦略\r\n　\r\n　\r\n☆関連情報\r\nビジネススキルを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ウーバーがGAFAになれない理由 ビジネスモデル解剖」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO45883360Q9A610C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277","・起業を考えている方\r\n・新規事業開発に携わっている方\r\n・自分のビジネスプランを形にしたい方\r\n","長尾　景紀　グロービス経営大学院　教員\r\n\r\n大手広告会社にて、流通・食品業界のマーケティングを経験後、新規事業のビジネスモデル構築を行う。その後、研究開発型ベンチャーに参画（COO）し、食品保存技術の研究開発、特許戦略、チャネル構築、資本政策、など企業経営に携わる。同時にグループ企業において飲食店、ワインスクールの経営も行う。現在は、グロービスのファカルティ・オフィスにて講師の育成を行う傍ら、経営大学院における創造（Creativity）領域のプログラムや研究開発に従事。講師としては、マーケティング・経営戦略・ベンチャー戦略・クリエイティビティと組織マネジメントを担当。",6,[26,35,47,58,68,83],{"name":27,"videos":28},"コース紹介",[29],{"name":30,"is_public":31,"video_duration":32,"preview_url_l":33,"index":34},"Video 1",true,89,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F239068288.hd.mp4?s=b921efbb524c7c587b6120d90e2e39f4d695482a&profile_id=174",0,{"name":36,"videos":37},"ビジネスプランとは",[38,43],{"name":39,"is_public":31,"video_duration":40,"preview_url_l":41,"index":42},"Video 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+0900","ビジネスプランの概要がわかる講義で，全体の流れは非常にわかりやすかった．この一連のプランが想定通り実行できれば，利益でる出ないも明確で\r\n安心して聴ける内容だった．協力者も得やすそうだと感じた．\r\nこの講義ぐらいわかりやすいロジックで\r\nビジネスプランを考え，作っていく必要があるのだということを学んだ．\r\n実際に行うのは非常に骨が折れそうだ．\r\n\r\n以下メモ\r\nなぜ必要？主な目的\r\n３つ\r\n・事業内容の精査\r\n・営業ツールへの活用（何もなしで協力者に興味を持ってもらうのは無理，\r\n納得する仕組みを示す．）\r\n・経営資源の調達（投資家事業パートナー）\r\n\r\nビジネスプランの構成\r\n・サマリー\r\n・ビジョン・目標\r\n・製品市場・顧客\r\n・ビジネスモデル\r\n・事業戦略\r\n・マーケティング戦略\r\n・財務状況および予測\r\n\r\n\r\n◆ビジョン・\r\n実現したい世の中\r\n起業のあり方を具体的な言葉で\r\n表したもの\r\n\r\n\u003Cビジョン例\r\n世界をもっとあざやかに（Canon）\r\n\r\n\u003C効用\r\n事業の全体像が明確になる．\r\nビジョン・どのような姿を目指すか\r\n\r\n・道しるべ・事業展開の道しるべになる．\r\n再構築の差異も，向かうべき方向\r\n\r\n・ステークホルダーへの意思表示\r\n新しい関係を築く場合にもよい\r\n\r\n・社員の自立促進につながる\r\n自ら考えて行動できる組織につながる\r\n\r\n＜ビジョンの効用\r\n具体的な言葉で表したもの\r\n事業全体の明確化\r\n\r\n◆初めてのビジネスプランニング\r\nメインユーザーはだれか？\r\n誰，なに，どのように提供することで収益を得るのか\r\nその仕組みをモデル化したもの\r\n\r\nターゲット市場\r\nマーケッティング\r\n\r\n\r\n何・提供価値と製品・サービス\r\n抽象手になりそうなものを\r\n具体的な物・事に落とし込む\r\n\r\n良いビジネスモデル\r\n①模倣が困難であること\r\n希少資源・土地，権利，人材\r\n鉱山，土地，電波，能力の人材\r\n\r\n先行者利益\r\n顧客の声，事業運営ノウハウ，知名度\r\n\r\n人・組織\r\n価値観・\r\n組織文化\r\n教育制度\r\n\r\n駅前とる．顧客の声をすぐに集める\r\n\r\n②変化に対応しやすいこと\r\n当初の計画と異なる\r\n計画の変更はつきもの\r\n過度な設備投資・長期固定的なものはよくない阻害要因\r\n\r\nコワーキングスペースを自己保有しない\r\n\r\n③実際に収益を生むこと\r\n売上がコストをうわまわる\r\n課金の例\r\n収益にメリハリ（はじめ無料・のちで課金）\r\nタイミング（スマホアプリゲーム）\r\n単位（従量課金，定額制）\r\n相手（ユーザー情報など第３者にお金を払ってもらう，\r\ngoogleなど）\r\n\r\n◆事業戦略\r\n勝つ確率を上げるため\r\n事業特性を把握する・\r\nその事業に共通して戦略を左右する要因\r\n\r\nマクロ環境について考える\r\n法規制・為替リスク文化的背景，技術革新\r\n市場・顧客，業界環境（どのような経済性・競合を特定）\r\n＞＞成功要因が見えてくる\r\n\r\n経営戦略見るとよくわかる．\r\n\r\nマクロ環境\r\nスマホe-コマース今後拡大\r\n市場・顧客\r\n売り手・買い手多いサイトが魅力\r\n競合・業界\r\n取引収入が入る一方\r\nトラフィック・データ増大に伴うコストがかさむ\r\n費用対効果\r\n\r\n競合に先駆けて，売り手・買い手の数を増やす\r\n安心・簡単・快適，プラットフォーム\r\n\r\nコワーキングスペース\r\n\r\nマクロ\r\n働き方の多様化，ワークライフバランス，通信技術\r\n市場・顧客\r\n時間を有効活用，仕事・ぷらべーと両方\r\n競合・業界\r\n箱型のビジネス\r\nコストの大半は固定費\r\n\r\n成功要因\r\n利用者がアクセスしやすい\r\n仕事は可とる\r\n固定費を抑え回転率を上げる\r\n\r\n\r\nシステムで人件費を押さえる\r\nカラオケ，スポーツジムなどが参考になる\r\n\r\n事業戦略として\r\n\r\n市場のニッチ性・革新性\r\n\r\nニッチビジネス隙間分野で\r\n高い市場地位を獲得する\r\n革新的なコンセプトではなく\r\n事業領域\r\n大きいサイズ\r\n秘境ツアー\r\nペット向け保険会社\r\n\r\n分散型ビジネス\r\n圧倒的な優位性を構築するのが困難\r\n決め手となるない\r\n飲食店・花屋\r\n\r\n革新型ビジネス\r\n新しい競争ルール\r\n存在しなかった市場を作る\r\n仮説・検証\r\nアップル音楽配信\r\nAirbun民泊\r\nLCL\r\n\r\n事業の採算性\r\n売上・コスト予測方法\r\n経営資源\r\n\r\n採算が見れるか\r\n売上・コストの見積もり\r\n予測\r\n\r\n売上\r\nコストの構成要素\r\n\r\n売上分解\r\n\r\n運転資金\r\n人件費・賃借料\r\n\r\n\r\n初期投資額\r\n\r\n売上前提条件\r\n他社過去条件\r\n類似事業や統計資料\r\n統計資料からの整理\r\n事業戦略\r\n潜在市場を推計し出典候補\r\n定期券利用数\r\n\r\nターゲット層その割合過程\r\n\r\n店舗当たりの割合で変数設定\r\n\r\n平均利用設定\r\n実際・実績\r\nどんなプロモーションが必要か\r\nかんがえられる\r\nコストに関する前提条件\r\n\r\n原材料費\r\n売り上げに対する割合から算出\r\n一人当たりの人件費と必要人数\r\n家賃　坪単価\r\n広告費　売り上げに対する割合・予算源を決める\r\nあとから検証できるようにする必要ある\r\n\r\n\r\n賃借料：坪数×坪単価\r\n人件費：稼働日数×日当×パート数\r\n\r\n読みが狂うと悪化しやすい指標は？\r\nその他費用売上連動，\r\nその以外は毎月固定\r\n\r\n利用者数，キャッシュフローを\r\nシュミレーションしてみる．\r\n利用者数の推移\r\n店舗当たりの利用者数\r\n4か月目に500人達成\r\n最初の設定・売上\r\n前提条件にたいして\r\nインプット\r\n発生したタイミングで\r\n減価償却は費用に入れないようにする\r\n\r\n月々の変化している．\r\n通信費，変動している\r\n初年度の\r\n単月黒\r\n同じモデルで２号店出店もできる\r\n\r\n企業の課題や\r\n詳しい説明は割愛するが，\r\nどの程度\r\nどの程度利益，キャッシュフローに\r\n感度分析\r\n今回はビジネスコンテスト\r\nそれ以外にも\r\nビジネスプランによっては\r\n株主への配当を加味する\r\n最初が売上のキャッシュフローマイナス",79,{"fieldId":99,"avatar":100,"username":107,"occupation":108,"created_at":109,"comment":110,"likes_count":111},"alimity","金融・不動産　関連職","2020-04-13 18:56:46 +0900","ビジネスプランニング＝将来の青写真\r\n＜プランを作る目的は？＞\r\n事業計画を磨き上げる、営業に役立つ、資金調達に必須\r\n＜プランに盛り込むべき項目は？＞　目標と「誰に何をどうやって」の戦略\r\nサマリ、ビジョン、製品サービス\u002F市場\u002F顧客、ビジネスモデル、事業戦略、マーケティング戦略、財務\r\n＜ビジョンを持つ意味は？＞\r\n・目的が明確になることで具体的な戦略を立てやすくなる（範囲を絞れる）\r\n・迷った時の道しるべ、立ち戻る場所\r\n・メンバーの意識統一、統一判断基準として\r\n＜良いビジネスモデルとは？＞\r\n誰に何をどうやって、が明確かつ模倣困難（資源の独占、先行者利益）\r\n＜事業戦略＞\r\nその事業で大きく影響する経済特性を抑える（何が効くか、KSF）\r\n以下EMSと同様の内容なので割愛\r\n\r\n",17,{"fieldId":99,"avatar":113,"username":114,"occupation":115,"created_at":116,"comment":117,"likes_count":118},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","yoshihiroe","その他","2019-02-07 22:23:19 +0900","ビジネスモデルの概要を理解できた。\r\n誰に、何を、どのように提供し、収益をだしていくかということを意識して、ビジネスモデルを提案していきたい。",13,{"fieldId":99,"avatar":120,"username":121,"occupation":102,"created_at":122,"comment":123,"likes_count":13},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","kyle_5717","2019-01-28 07:56:01 +0900","はじめてビジネスモデルを作る人にはとても参考になるレクチャーだと思います。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":125,"occupation":126,"created_at":127,"comment":128,"likes_count":82},"kado_nobu","営業","2020-06-29 21:06:42 +0900","説明だけ聞くと案外かんたんにできそうなのだが、実際に作るとなると頭が止まってしまう。また、実行となると怖くなってしまう。\n\nまずはリスク管理をしつつ、動いてみる事なんだとわかった。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":130,"occupation":131,"created_at":132,"comment":133,"likes_count":74},"miyakoshiyuumei","マーケティング","2019-06-04 23:12:03 +0900","ビジネスプランニングの大まかな流れについて、ビジョンの作成〜ビジネスモデル〜事業戦略〜事業の採算性について学べた。キャッシュフローなどは難しそうなイメージだったが、売り上げとコストをとにかく因数分解して考えて、変数を仮置きして、実際のケースとすり合わせて行けばいいとわかり、少し不安が解消できたと思う。",{"fieldId":99,"avatar":135,"username":136,"occupation":137,"created_at":138,"comment":139,"likes_count":64},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","wkiymbk","IT・WEB・エンジニア","2020-11-07 20:33:24 +0900","ビジョン、ビジネスモデル、事業戦略、事業の採算性の説明を通して、ビジネスプランの基礎知識を学ぶことができました。\r\n学んだ知識は顧客との会話、職場での雑談・ブレストで活用します。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":141,"occupation":142,"created_at":143,"comment":144,"likes_count":57},"konaya","専門職","2019-12-31 06:33:11 +0900","アイデアで止まらず、具体化していくための方向性がつかめたように思えます。\r\n事業の採算性まで考え切れていないことが多いですので、予測キャッシュフローを立てていく癖をつけていく必要性があると感じました。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":146,"occupation":137,"created_at":147,"comment":148,"likes_count":53},"kimura_hirotomo","2019-05-07 16:54:25 +0900","実際の業務に活かします。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":150,"occupation":151,"created_at":152,"comment":153,"likes_count":53},"yokofujimori","経営・経営企画","2019-06-17 21:32:35 +0900","事業のアイデアを、ビジネスプランを作り、ビジョンを持ち、ビジネスモデルを作り、事業戦略と採算性、1つ１つ組み立てることを考えたことがなかった。\r\n事業の採算性を考えるのが、一番難しいとおもいました。売上とコストをしっかり見極めて、採算収益を考えることが難しい。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":155,"occupation":142,"created_at":156,"comment":157,"likes_count":53},"wkt-1107","2020-04-26 16:33:37 +0900","ビジネスモデルを構築するまでのロジックが分かりやすく、とても身になりました。\r\n\r\n",{"fieldId":99,"avatar":159,"username":160,"occupation":102,"created_at":161,"comment":162,"likes_count":53},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-05-08 11:30:23 +0900","思いついたアイデアがビジネスになるのか、分析・試算するのは、単純に面白そうと思いました。\r\n自分自身にとって、単なる思いつきなのか、やるべきなのかを決める基準として使えます。他の人に説明するときも、説得性が増し、協力を得られるようになるなと感じました。",{"fieldId":99,"avatar":164,"username":165,"occupation":151,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":53},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524152\u002F0ED35AE2-0625-4855-B841-971FF423BC13_4_5005_c.jpeg","kei0415","2021-07-08 21:52:15 +0900","現在、社内で新規事業募集中で審査員として選定中。応募作の中にはターゲット、提供価値、ケイパビリティ、マネタイズ、これらが抜け落ちている計画が多い。この動画を全社員に見せるのは有益かもしれない。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":169,"occupation":102,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":53},"saito-yoshitaka","2022-06-18 17:50:43 +0900","独立時だけでなく自社のビジネス方針変更時に活用できると感じました。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":173,"occupation":137,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":53},"kurodattyo","2023-01-13 12:13:07 +0900","ビジネスプランニングの基礎を改めて学ぶことができました。ビジョンを設定したうえで、ビジネスモデル、事業戦略、採算性を仮置きし、検証できるようにしておくことが肝要だととらえました。事業を検討する機会が多いので活用したいと思います。\n",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":177,"occupation":102,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":46},"test_","2019-06-11 21:03:46 +0900","ビジネスをはじめるにあたり、まず何を考えるべきか、概要を理解できた。実際に自分の場合に当てはめて、検討を進めていきたい。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":181,"occupation":131,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":46},"eiiiv","2020-07-28 23:35:26 +0900","現在進行中の業務にも取り入れたいと思いました。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":185,"occupation":151,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":46},"manabo2026","2021-06-15 13:56:42 +0900","ビジネスプランとしてまとめることで、自己のビジネスについて、対外的に説明し、協力者を得るだけでなく、自らの事業について、一度立てたプランの妥当性について、状況に応じ見直しがしやすくなる。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":189,"occupation":137,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":46},"miami7nishiyan","2021-06-15 19:32:09 +0900","経営者の視点を学ぶのに非常に良い内容だと思いました。たとえ一会社員であっても、経営者の視点があるのとないのとでは、その仕事のプロセスや結果が大きく変わってくるでしょう。これからも継続してこの分野の勉強をしていきたいと思います。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":193,"occupation":151,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":46},"hide231","2021-06-16 14:20:25 +0900","ビジョンの重要性を学びました。試行錯誤の中でブレない為にも必要ですし、まずビジョン有りきでそこから始まるということです。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":197,"occupation":126,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":46},"golgo17","2021-08-13 14:02:18 +0900","基本的な内容について、あらためて頭の整理が出来た。",{"fieldId":99,"avatar":135,"username":201,"occupation":115,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":46},"raimuku","2021-11-26 19:40:50 +0900","今現在進行中の新規事業の参考になりました。",{"fieldId":99,"avatar":135,"username":205,"occupation":126,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":46},"cocoshin_5541","2022-02-28 16:37:36 +0900","自分が従事している業種と今回取り上げられた事例は余りにもかけ離れ過ぎているが、施行や手法のフローは大分参考になったので自分の仕事でも実践してみたい。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":209,"occupation":210,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":46},"llasu_ito_0502","人事・労務・法務","2022-07-22 15:37:50 +0900","「経営の知識が増える」のでは無いのですね。社内外にしっかりと見せて（開示）して、理解、公知を得るのですね。（自身の独りよがり、はダメで、やはり、会社は、公序の器ですので、広く、社会に貢献しているか、その存在は何か、が問われるのですね。当たり前ですが。）\n”法人”と言う通り、ヒト同じ様に、”権利”を持つ存在ですね。\nまだまだ学びの途中ですが、やはり、考え過ぎて、根暗になってはいけないので、動いてみるコトですね。\n上手く行かなかったら、その時に考える、と。割り切りも必要、と。ただ、フレームワークは、しっかりと練って、記録、作成して、漏れが無い様にしておきたいですね。\nもし、会社が潰れた時に、経営者なら、「夜逃げしにゃならん」と言う話しを聞いたコトがあります。やはり、覚悟が必要ですね。起業とその社会的な責任は、ついて回りますね。　\n",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":214,"occupation":215,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":46},"rei819","販売・サービス・事務","2022-08-02 17:03:32 +0900","ビジネスプランの重要性が理解できました。\n今後、アイデアがあった場合は考えるだけではなく、ビジネスプランにすることもチャレンジしてみます。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":219,"occupation":126,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":42},"yamakoh","2019-02-24 21:31:23 +0900","ビジネスプランニングを進める上での、押さえるべきポイントが良く解りました。",{"fieldId":99,"avatar":223,"username":224,"occupation":151,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":42},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F131949\u002FFairy_200x200.jpg","xion","2019-05-17 12:31:26 +0900","とてもわかり易かったです。\r\n後日また見たいと思います。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":228,"occupation":215,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":42},"takebell","2019-05-21 17:07:02 +0900","ビジネスプランがなぜ必要なのか、とてもわかりやすい内容でした。新規事業を立案する際の全体感を掴むにはとても良いコースです。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":232,"occupation":233,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":42},"ue_nyz","メディカル　関連職","2019-05-27 23:38:56 +0900","新規事業を始める上で、どのようなことを検討すべきかを学ぶことができた。所属会社のビジョンを再確認しようと思った。",{"fieldId":99,"avatar":100,"username":237,"occupation":126,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":42},"shioyama","2020-09-29 14:33:18 +0900","経営には直接関係が無いですが\r\n物事を理解し、順序だてて業務推進できるようになるかと思います",{"fieldId":99,"avatar":135,"username":241,"occupation":242,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":42},"miz3934","コンサルタント","2021-06-02 16:24:09 +0900","担当している新規事業計画支援では、アイデア出しまでで終わってしまうことが多く、アイデアを出した後に事業化に向けて何をどう進めが分からないということが主な原因だった。今回、ビジネスプランやモデルを作る目的から、事業特性を分析することから始めるといった事業戦略策定のコツまで学んだため、これを生かして事業化の検討を進めていきたい。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":246,"occupation":126,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":42},"hisaya_0269","2021-07-05 00:06:14 +0900","非常にわかりやすい内容。アイデアがアイデアで終わってしまった原因がここにあったのだと痛感。全編視聴した後改めて、冒頭のエジソンの話しが刺さった。\r\n伝える・理解をえるためになさねばならない努力はこれなんだと、気付きを得られた。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":250,"occupation":102,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":42},"iwamori_01","2022-07-01 18:21:48 +0900","開発計画の立案などにどのうようなビジネスモデルの製品かを考え活用していく",{"fieldId":99,"avatar":135,"username":254,"occupation":115,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":42},"crows_harumichi","2022-07-11 14:48:55 +0900","ビジネスモデルを作る機会は今ないが、今後こういったことも考えられるスキルはビジネスマンの必須スキルだ思う。初心者にはとても参考になる内容だと思います",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":258,"occupation":259,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":42},"samyamazaki","資材・購買・物流","2023-06-13 17:09:59 +0900","ビジネスプランの重要性を認識した。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":263,"occupation":151,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":42},"my304038","2023-08-29 09:29:17 +0900","ビジネスモデルとは、誰に、何を、どのように提供することで収益を得るのか、その仕組みをモデル化したものであることを、様々な活動シーンで取り入れてゆきたい。\n",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":267,"occupation":126,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":42},"akimu","2023-09-08 11:15:31 +0900","年度のKPIに対し、年度の始めにプランを立て、上期下期で見直しをして業務を進めることが出来る",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":271,"occupation":151,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":42},"01-35301","2025-04-18 12:16:01 +0900","ミッション・ビジョン・バリューをユーザー視点でいかに深く考え、いかにシンプルな命題で表現出来るかが新規事業の立ち上げと、立ち上げてからの回帰に役立つ軸になると感じたので、実際に新規事業の立ち上げで常に念頭に置き活動したい。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":275,"occupation":115,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":42},"ex-aidxx","2023-12-28 18:48:27 +0900","ビジネスプランの内容、全体的の流れがわかりやすい、イメージがつきやすかった。今後の仕事にも活かしていきたい。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":279,"occupation":151,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":42},"kabebe","2024-02-22 22:28:40 +0900","立ち上げたばかりの事業に当て嵌めながら学習できました。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":283,"occupation":137,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":42},"kkenshin","2024-03-26 09:04:32 +0900","今まで何度かビジネスプランニングのような単語を聞いたことがあるが、概要を全く知らなかったので、今回の講習を通し、理解することができた。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":287,"occupation":126,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":42},"ttkkkat","2024-03-29 08:14:21 +0900","ビジネスプランを理解することは、自社だけでなく取引先の理解にも役立つ。\n",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":291,"occupation":102,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":42},"torades","2024-04-15 14:17:17 +0900","企画したビジネスプランを実現の軌道に乗せるためには、分析や戦略構築など下準備が非常に大切であることを学んだ。実際に業務で実践して学んだことを活かしていきたい。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":295,"occupation":126,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":42},"kawanabe_","2024-08-08 23:44:14 +0900","事業を始める場合漠然としても失敗する可能性が高い。そのためにビジネスモデルが有効になる。ビジネスモデルはその事業が何を目指してるのか、強み、弱み、ターゲット等しっかりと分析する。そして、採算性についても事前に予測しなければならない。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":299,"occupation":151,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":42},"moritamama","2023-10-05 17:44:52 +0900","収益推移から課題を見つけ出し、課題解決に向けた対策プランを考え実行し更なる収益向上となるよう活用していきたいと思います",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":303,"occupation":210,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":42},"m_kashiwaya","2023-10-31 15:57:16 +0900","業務改善にも有益であると考えています。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":307,"occupation":142,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":42},"arinarin720","2023-11-28 23:24:14 +0900","ビジョンを掲げ事業戦略を決めて、採算性を確認し実行するプロセスは、新規延伸等のプロジェクト推進における検討プロセスにも似ているので、新ビジネスの立ち上げだけで無く日常でも活用できると思います。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":311,"occupation":312,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":42},"end-o","建設・土木　関連職","2023-12-05 15:25:50 +0900","ビジネスモデルの概要がわかった。何をどうやって誰に収益をだす事を考える必要がある。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":316,"occupation":126,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":34},"heyn0g6","2023-09-14 08:11:43 +0900","日々の業務に関して、中長期的なビジネスモデルを常に考えながら実践することが大事でえると感じました。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":320,"occupation":137,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":34},"aio12532","2023-09-14 10:31:36 +0900","現在の企画業務に繋がる内容が多く参考にして行きたい。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":324,"occupation":215,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":34},"jinia","2023-09-14 12:51:50 +0900","起業に関して、漠然とアイデアを思い浮かべるだけではなく、コンセプトや他の方とのセッションによりより良いものが作れることがわかりました。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":328,"occupation":329,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":34},"kobayashi_1028","クリエイティブ","2023-09-15 11:47:52 +0900","新規のビジネスなどの検討材料となった",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":333,"occupation":137,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":34},"tanabeyu","2023-09-15 14:39:58 +0900","システム構築時に採算性を検討する必要があるが、その際に説得力を持たせるためには事業計画のようなシナリオを描くことで説得力が増すと感じる。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":337,"occupation":137,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":34},"knkkk","2023-09-16 13:35:34 +0900","ビジネスだけではなく業務でもプランニングを行う。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":341,"occupation":126,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":34},"hanyuu","2023-09-17 16:05:15 +0900","局の収支を確認する際にビジネスモデルとしての進捗度合という観点でも売上、コスト、利益を把握するような考え方を持つことができるようになると感じております。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":345,"occupation":126,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":34},"raul2612","2023-09-18 16:04:20 +0900","新しい業務を遂行する上で、どこに着目して計画を立てるべきかが理解できた。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":349,"occupation":126,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":34},"hiiisi","2023-09-18 16:28:59 +0900","収益性の試算など普段行っている方法が正しいと確認が出来た。引き続き新規施策などの提案時に活用していきたい。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":353,"occupation":126,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":34},"httyoufu","2023-09-18 16:29:37 +0900","曖昧に意識していた部分を明確に意識することができるので、新たな営業カテゴリ検討に使用できる。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":357,"occupation":210,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":34},"positive_mariko","2023-09-19 11:36:51 +0900","非常にわかりやすい内容でした。ありがとうございました。\n新たにビジネスプランする場合に限らず、新たなプロジェクトを運営する際にも多いに活用できると感じました。\nまた、論理的に整理してご教示いただいたことで、起業が少し身近になったように思います。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":361,"occupation":131,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":34},"nakamuratk","2023-09-19 15:24:21 +0900","ビジネスプランニングを行う際は、事前の入念な下調べ、予測を基に具体的な必要であり、事業スタートの際だけでなく、事業スタート後の軌道修正にも有効である。予測の精度を上げられるよう、市場状況の分析を行っていきたい。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":365,"occupation":115,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":34},"bobbyjones","2023-09-19 17:51:28 +0900","当社では、現在様々な新規事業を検討しており、今後も検討していく必要がある。今回の考え方やプロセスは、まさに今後当社で活用していくべきもの。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":369,"occupation":115,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":34},"mas_mana","2023-09-19 22:59:34 +0900","ビジネスプランの必要性はわかっていたつもりだが、具体的に何が必要かを学ぶことができた。現在の業務は、クライアントの要望を形にすることだが、プランニングとビジョンを示すことで、より満足のいく事業を実現できると感じた。また、事業戦略をしっかり考えることで、新規提案につなげることもできると思った。\nまた、売上・コストについても、業務上日々考えていることだが、コストコントロールが中心のため、売上の構成要素の分解も行うことで、コストの使い方をより細かく考えられ、どこに力を入れ、どこを抑えるべきかの判断をよりしっかりできると感じた。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":373,"occupation":210,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":34},"papercrane","2023-09-20 00:50:23 +0900","自分が所属する会社でも事業のスタートアップに関するコンペなどが実施されている。今まではどこから手を付けるのかわからなかったが、体系立てて学ぶことができたのでチャレンジすることができるようになりそうだ。まずは自分が社会に還元したい事柄について考察してみようと思う。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":377,"occupation":215,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":34},"eurostar","2023-09-20 13:54:19 +0900","新規事業を提案する場合、利益計算など成功モデルか一定の計算が可能になると思います。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":381,"occupation":115,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":34},"kawaike","2023-09-20 15:09:26 +0900","経営視点で業務を俯瞰することが必要であると感じた。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":385,"occupation":137,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":34},"shota_himeno","2023-09-21 15:21:05 +0900","起業や事業化はスケールが大きいため、日頃の業務に置き換えて改善や効率化を図るうえで本講座で学んだプランから採算性までを意識して取り組み、各フェーズに当てはめて考えることを習慣づける。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":389,"occupation":115,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":34},"world1225","2023-09-21 17:06:02 +0900","社内や取引先に対して説明する資料の作成に役立てることが出来ると思いました。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":393,"occupation":115,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":34},"sangyoukikaku","2023-09-21 17:26:35 +0900","スタートアップといえども企業であることには変わりなく、経営戦略・管理の基本のおさらいとなるような内容でした。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":397,"occupation":115,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":34},"gussan-desu","2023-09-21 17:44:51 +0900","想像力をイメージすることが大切と感じた。\n",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":401,"occupation":142,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":34},"knockonwood","2023-09-22 14:55:04 +0900","キャッシュフローを予測しておくこと",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":405,"occupation":329,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":34},"masanaga","2023-09-22 20:29:24 +0900","新規ビジネスを考える上での基本的な論理的構造がわかったので、具体的に進めやすくなりました。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":409,"occupation":137,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":34},"watanabe_taku","2023-09-23 15:04:40 +0900","製品開発の方向性検討を行う際に製品イメージを広げるために活用できる。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":413,"occupation":142,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":34},"vlc","2023-09-24 13:54:31 +0900","自身のたてた計画を見直して何度も軌道修正し、リスクを減らすことが重要だと思う。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":417,"occupation":126,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":34},"breeder_pfg","2023-09-24 16:27:18 +0900","ビジネスプランニングの全体的な構築過程を学ぶことで、これまで自身が携わってきた\"仕事\"への理解が深まったと感じる。机上の理論を知識として理解することと、実際に体験していることに置き換えて、理解度を深めることが重要とも感じた。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":421,"occupation":126,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":34},"furu2007","2023-09-24 17:48:35 +0900","ビジネスプランの概要がわかる講義で，具体例を出しながら身近に捉えることが出来た。\n日常生活や業務に置き換えて、常にこのビジネスはどう採算性を保っているかなど、想像することも週間かしたい。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":425,"occupation":115,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":34},"m_gm","2023-09-25 15:34:09 +0900","ビジネスプランニングに関する一連の流れが理解できました。今後新しい業務を発案する際に生かしていきたいと思います。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":429,"occupation":137,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":34},"kamuino6317","2023-09-25 15:38:24 +0900","会社で新たなサービスを始める際、事業採算性を試算する際などで利用できると考えています。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":433,"occupation":115,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":34},"sorakoto","2023-09-25 19:26:13 +0900","現在の会社が抱える問題の解決方法になりうる講話だと感じた。ブレークスルー思考するうえでの参考となり、構造改革や事業の領域拡大の検討に参考にして業務に取り入れたい内容でした。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":437,"occupation":210,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":34},"mtmtrs","2023-09-26 16:18:27 +0900","新規事業を立ち上げるなんてことは現在の業務下においては早々無いかもしれませんが、企業ブランドの構築も一つのビジネスプランだと置き換えて考えてみようと思いました。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":441,"occupation":102,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":34},"f_tomo","2023-09-26 17:46:17 +0900","概要は分かりやすく、理解できる。が、概要の理解と実践は別なので、試行錯誤して経験を積まなければ見にはつかないのだなと改めて感じた。\n",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":445,"occupation":137,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":34},"26831","2023-09-26 19:53:37 +0900","常に新しいことを考え",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":449,"occupation":126,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":34},"akmoatcj","2023-09-27 13:50:29 +0900","業務を実施するうえで、適切な判断をする際に活用できる。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":453,"occupation":115,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":34},"jnamdem","2023-09-27 15:38:33 +0900","収益を得るような事業に関わらず、新しく導入する設備・新しく始める運用フローについてビジネスプランニングの考え方が必要",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":457,"occupation":102,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":34},"pu-pu","2023-09-28 14:06:10 +0900","ビジネスモデルの概要を理解できた。\n誰に、何を、どのように提供し、収益をだしていくかということを意識して、ビジネスモデルを提案していきたい。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":461,"occupation":142,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":34},"monkey_p2001","2023-09-28 14:16:53 +0900","常に触れている内容だが、個別に具現化例を出して\n非常に理解・浸透度が高い研修でした。\n財務関連は、深い知識が必要なため、\n別途、勉強を進め知識を増やします。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":465,"occupation":126,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":34},"shimizutom","2023-09-28 15:20:59 +0900","新規ビジネス立上げには優位性、収支管理などマーケット分析が重要だと再認識した。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":469,"occupation":115,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":34},"youyouyou1","2023-09-29 11:05:08 +0900","中計の新ビジネス検討において活用できる",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":473,"occupation":151,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":34},"tony_saijun","2023-09-29 13:30:02 +0900","新規事業の考え方を理解した",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":477,"occupation":151,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":34},"ocm","2023-09-29 15:31:57 +0900","新規事業を考える仕事も多いので、その際の考え方の整理になった",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":481,"occupation":312,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":34},"isyri","2023-09-29 19:31:22 +0900","起業にはニッチつまり差別化が最も重要かと思っていたが、分散型など確かに世の中に必要なサービスもあるので、気付きだった。いずれも、収益モデルをしっかり構築する必要はある。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":485,"occupation":215,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":34},"mq","2023-09-29 23:23:46 +0900","ビジネスプランを考える際に拠り所となりそう。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":489,"occupation":115,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":34},"kazuhikoiba","2023-09-30 09:09:37 +0900","ビジネスモデルは、誰に、何を、どの様に提供する事で収益を得るのか、その仕組みをモデル化したものであると学びました。ターゲット市場、提供価値と製品・サービスなどを意識して組み立てます。良いビジネスモデルは、希少資源、先行者利益、組織文化、価値観、教育制度などで、他社が模倣が困難なものだという事も学びました。また、変化に対応しやすい事、メリハリ、タイミング、相手、単位を考慮して実際に収益を生むことを体系的に知り感動しました。今後、ニッチ型、分散型、革新型事業計画を含めて、自分でビジネス計画をたててみたい気ちになりました。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":493,"occupation":215,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":34},"1210001","2023-10-01 17:18:54 +0900","ビジネスプランについて\n事業戦略や採算性など組み立てを考えて行動したい。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":497,"occupation":142,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":34},"sakamo16","2023-10-01 22:26:57 +0900","新規事業の募集はないが、合理化や増産等についても同様に使えるツールだと感じた。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":501,"occupation":151,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":34},"my_awamori","2023-10-02 06:41:17 +0900","ビジネスモデルについて模倣困難性を高める要素を検討することで、その事業のオリジナリティが出たり組織の強みが出たりすると感じた。新規事業立案の際は生かしていきたい。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":505,"occupation":142,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":34},"toskoba1075","2023-10-03 09:16:13 +0900","現在の仕事と直接的な関係はありませんが、新たな取り組みを実行する際に視点を広く持つことが出来ると思いました。\n特に具体的な数字を算出することで、より具体的な方向性を示すことが出来、計画実現に近づけると考えます。\n",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":509,"occupation":102,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":34},"shin_ta","2023-10-03 10:11:14 +0900","新規事業の投資回収のところはもう少し詳しく説明して欲しかった。\n投資とリースの違いなど。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":513,"occupation":329,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":34},"akitaso","2023-10-03 12:12:06 +0900","新規事業を考えるのに参考になった",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":517,"occupation":312,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":34},"h-masuko","2023-10-03 14:49:57 +0900","新しい事業をは始めるときに非常に参考になりました。",{"fieldId":99,"avatar":120,"username":521,"occupation":151,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":34},"7031","2023-10-04 17:38:23 +0900","ビジネスプランとしてまとめることで、自己のビジネスについて、対外的に説明し、協力者を得るだけでないことが分かりました！",[525,528,531,534,537,540,543,546,549],{"career_inquiry_id":526,"name":527},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":529,"name":530},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":532,"name":533},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":535,"name":536},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":538,"name":539},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":541,"name":542},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":544,"name":545},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":547,"name":548},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":550,"name":551},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":553,"totalCount":34,"offset":34,"limit":42},[],[555,560,564,569,574,579,584,589,594,599,600,605,610,615,620,624],{"id":556,"name":557,"description":558,"courses_count":559,"has_new_courses":31},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,{"id":561,"name":131,"description":562,"courses_count":563,"has_new_courses":15},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":565,"name":566,"description":567,"courses_count":568,"has_new_courses":15},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":570,"name":571,"description":572,"courses_count":573,"has_new_courses":15},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":575,"name":576,"description":577,"courses_count":578,"has_new_courses":15},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":580,"name":581,"description":582,"courses_count":583,"has_new_courses":15},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":585,"name":586,"description":587,"courses_count":588,"has_new_courses":15},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":590,"name":591,"description":592,"courses_count":593,"has_new_courses":15},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":595,"name":596,"description":597,"courses_count":598,"has_new_courses":31},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",519,{"id":8,"name":11,"description":12,"courses_count":14,"has_new_courses":15},{"id":601,"name":602,"description":603,"courses_count":604,"has_new_courses":15},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":606,"name":607,"description":608,"courses_count":609,"has_new_courses":31},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2414,{"id":611,"name":612,"description":613,"courses_count":614,"has_new_courses":15},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":616,"name":617,"description":618,"courses_count":619,"has_new_courses":31},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":621,"name":622,"description":623,"courses_count":77,"has_new_courses":15},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",{"id":625,"name":626,"description":627,"courses_count":628,"has_new_courses":15},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":595,"createdAt":1292,"updatedAt":1293,"publishedAt":1292,"revisedAt":1293,"name":596,"description":597,"ordinal":82,"courses_count":598,"has_new_courses":31},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-16T16:00:56.695Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1297,1304,1309,1314,1318,1322,1326,1330,1334],{"fieldId":1298,"name":1299,"videos":1300},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1301,1303],{"preview_url_s":1302,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1305,"videos":1306},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1307,1308],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1310,"videos":1311},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1312,1313],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1315,"videos":1316},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1317],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1319,"videos":1320},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1321],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1323,"videos":1324},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1325],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1327,"videos":1328},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1329],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1331,"videos":1332},"大手企業の勝ち筋は？",[1333],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1335,"videos":1336},"まとめ",[1337],{"is_public":15},{"id":1001,"starts_at":1339,"photo":1340,"video_duration":1341,"name":1342,"category":1343,"course_type":1294,"description":1346,"learning_points":1347},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":556,"createdAt":1344,"updatedAt":1345,"publishedAt":1344,"revisedAt":1345,"name":557,"description":558,"ordinal":42,"courses_count":559,"has_new_courses":31},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-16T16:00:33.258Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1348,1353,1357,1362,1367],{"fieldId":1298,"name":1349,"videos":1350},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1351],{"preview_url_s":1352,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1298,"name":1354,"videos":1355},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1356],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1358,"videos":1359},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1360,1361],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1363,"videos":1364},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1365,1366],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1335,"videos":1368},[1369],{"is_public":15},{"id":1004,"starts_at":1371,"photo":1372,"video_duration":1373,"name":1374,"category":1375,"course_type":18,"description":1378,"learning_points":1379},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":570,"createdAt":1376,"updatedAt":1377,"publishedAt":1376,"revisedAt":1377,"name":571,"description":572,"ordinal":57,"courses_count":573,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-16T16:00:37.567Z","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1380,1385,1389,1393],{"fieldId":1298,"name":1381,"videos":1382},"プレイングマネジャーの実態",[1383],{"preview_url_s":1384,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1298,"name":1386,"videos":1387},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1388],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1390,"videos":1391},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1392],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1335,"videos":1394},[1395],{"is_public":15},{"id":1007,"starts_at":1397,"photo":1398,"video_duration":1399,"name":1400,"category":1401,"course_type":18,"description":1404,"learning_points":1405},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1451,1456,1460,1464,1468,1472,1476],{"fieldId":1298,"name":1452,"videos":1453},"イントロダクション",[1454],{"preview_url_s":1455,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1298,"name":1457,"videos":1458},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1459],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1461,"videos":1462},"コーチングとは何か",[1463],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1465,"videos":1466},"リーダーとしてのコーチング",[1467],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1469,"videos":1470},"メンバーとの会話例",[1471],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1473,"videos":1474},"実践する上でのコツと留意点",[1475],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1335,"videos":1477},[1478],{"is_public":15},{"id":1013,"starts_at":1480,"photo":1481,"video_duration":1482,"name":1483,"category":1484,"course_type":1294,"description":1485,"learning_points":1486},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":595,"createdAt":1292,"updatedAt":1293,"publishedAt":1292,"revisedAt":1293,"name":596,"description":597,"ordinal":82,"courses_count":598,"has_new_courses":31},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1487,1492,1496,1500,1504,1508,1513,1517,1521,1525],{"fieldId":1298,"name":1488,"videos":1489},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1490],{"preview_url_s":1491,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1298,"name":1493,"videos":1494},"AI活用の現状は？",[1495],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1497,"videos":1498},"経営者目線でのAIによる効率化",[1499],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1501,"videos":1502},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1503],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1505,"videos":1506},"情報システム部門でのAI活用",[1507],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1509,"videos":1510},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1511,1512],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1514,"videos":1515},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1516],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1518,"videos":1519},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1520],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1522,"videos":1523},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1524],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1526,"videos":1527},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1528],{"is_public":15},{"id":1016,"starts_at":1530,"photo":1531,"video_duration":1532,"name":1533,"category":1534,"course_type":1537,"description":1538,"learning_points":1539},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":575,"createdAt":1535,"updatedAt":1536,"publishedAt":1535,"revisedAt":1536,"name":576,"description":577,"ordinal":64,"courses_count":578,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-16T16:01:06.665Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1540,1544,1548,1552,1556,1560,1564],{"fieldId":1298,"name":1452,"videos":1541},[1542],{"preview_url_s":1543,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1298,"name":1545,"videos":1546},"能力開発",[1547],{"is_public":31},{"fieldId":1298,"name":1549,"videos":1550},"挑戦",[1551],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1553,"videos":1554},"試練",[1555],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1557,"videos":1558},"仲間",[1559],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1561,"videos":1562},"志",[1563],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1565,"videos":1566},"質問・回答",[1567],{"is_public":15},{"id":1019,"starts_at":1569,"photo":1570,"video_duration":1571,"name":1572,"category":1573,"course_type":1574,"description":1575,"learning_points":1576},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":556,"createdAt":1344,"updatedAt":1345,"publishedAt":1344,"revisedAt":1345,"name":557,"description":558,"ordinal":42,"courses_count":559,"has_new_courses":31},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1577,1582,1586,1590,1594],{"fieldId":1298,"name":1578,"videos":1579},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1580],{"preview_url_s":1581,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1298,"name":1583,"videos":1584},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1585],{"is_public":31},{"fieldId":1298,"name":1587,"videos":1588},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1589],{"is_public":31},{"fieldId":1298,"name":1591,"videos":1592},"戦略的オフィスでの立ち話",[1593],{"is_public":31},{"fieldId":1298,"name":1595,"videos":1596},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1597],{"is_public":31},{"id":1022,"starts_at":1599,"photo":1600,"video_duration":1601,"name":1602,"category":1603,"course_type":1604,"description":1605,"learning_points":1606},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":556,"createdAt":1344,"updatedAt":1345,"publishedAt":1344,"revisedAt":1345,"name":557,"description":558,"ordinal":42,"courses_count":559,"has_new_courses":31},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1607,1611,1615,1619,1623,1627,1631,1635,1639,1643],{"fieldId":1298,"name":1452,"videos":1608},[1609],{"preview_url_s":1610,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1298,"name":1612,"videos":1613},"プレゼンのステップの変化",[1614],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1616,"videos":1617},"「伝える練習」の難しさ",[1618],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1620,"videos":1621},"AIでプレゼン動画を分析",[1622],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1624,"videos":1625},"アナウンサー目線の評価軸",[1626],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1628,"videos":1629},"プレゼン講師目線の評価軸",[1630],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1632,"videos":1633},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1634],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1636,"videos":1637},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1638],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1640,"videos":1641},"AI評価の活用法",[1642],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1335,"videos":1644},[1645],{"is_public":15},{"id":1025,"starts_at":1647,"photo":1648,"video_duration":1649,"name":1650,"category":1651,"course_type":1604,"description":1652,"learning_points":1653},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":570,"createdAt":1376,"updatedAt":1377,"publishedAt":1376,"revisedAt":1377,"name":571,"description":572,"ordinal":57,"courses_count":573,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1654,1659,1663,1668,1674],{"fieldId":1298,"name":1655,"videos":1656},"オープニング",[1657],{"preview_url_s":1658,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1298,"name":1660,"videos":1661},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1662],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1664,"videos":1665},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1666,1667],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1669,"videos":1670},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1671,1672,1673],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1675,"videos":1676},"ここまでのまとめ",[1677],{"is_public":15},{"id":1028,"starts_at":1679,"photo":1680,"video_duration":1681,"name":1682,"category":1683,"course_type":1604,"description":1684,"learning_points":1685},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":556,"createdAt":1344,"updatedAt":1345,"publishedAt":1344,"revisedAt":1345,"name":557,"description":558,"ordinal":42,"courses_count":559,"has_new_courses":31},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1686,1690,1694,1698,1702,1706],{"fieldId":1298,"name":1655,"videos":1687},[1688],{"preview_url_s":1689,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1298,"name":1691,"videos":1692},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1693],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1695,"videos":1696},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1697],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1699,"videos":1700},"枠組みとは？",[1701],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1703,"videos":1704},"生成AIを使うプロセスは？",[1705],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1335,"videos":1707},[1708],{"is_public":15},{"contents":1710,"totalCount":42,"offset":34,"limit":42},[1711],{},{"fieldId":1713,"title":1714,"description":1715},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]