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~原因と結果の関連を理解する~","初級",565,12790,"因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。\r\n\r\n因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。","・論理的思考力を高めたい方\r\n・問題解決能力を高めたい方\r\n",8,[107,114,125,132,139,146,156,162],{"name":108,"videos":109},"事例①-1：海野さんの予想",[110],{"name":111,"is_public":9,"video_duration":112,"preview_url_l":113,"index":88},"Video 1",42,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F244597496.hd.mp4?s=44e50dce4d32f5cb5142c0b9a503eec20a874b09&profile_id=174",{"name":115,"videos":116},"事例①-2：山上さんの発言の意味は？",[117,121],{"name":118,"is_public":9,"video_duration":119,"preview_url_l":120,"index":89},"Video 2",16,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F244597500.hd.mp4?s=582e1ccad9f860a615d1f88d4823fb61634f280a&profile_id=174",{"name":122,"is_public":15,"video_duration":123,"index":124},"Video 3",27,2,{"name":126,"videos":127},"因果関係とは",[128],{"name":129,"is_public":15,"video_duration":130,"index":131},"Video 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縦の論理が繋がっていない（本当にそうなの？）\r\n\r\n雨の日→事故が多くなる\r\nこれを\r\n\r\n雨の日→道に水が溜まる→タイヤがスリップしやすくなる→事故が多くなる\r\nといわれたら\r\nああ、なるほどなと思いますね。\r\n\r\n論理が飛躍していると感じたら、どこかに抜けがあるのです。\r\n因果関係を正しく捉えてるとは言えません。\r\n\r\n2横の論理が不十分（本当にそれだけ？）\r\n勉強時間を伸ばした→テストの成績があがった\r\n\r\n本当にそれだけ？\r\nテストの成績がのびたのは、勉強時間、集中度、場所、体調。\r\n全てが影響してきた結果ですね。\r\n\r\nつまり横の選択肢が不十分だから、納得できないのです。\r\n\r\n\r\n本当にそうなの？\r\n本当にそれだけ？\r\n\r\n\r\nこの2つの問いを持って、事象を見ると\r\n論理、因果関係の欠如に気づきやすくなりそうですね！",684,{"fieldId":171,"avatar":179,"username":180,"occupation":181,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":184},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","ysoy","営業","2019-03-12 14:26:02 +0900","最後の藁の例は心に刺さりました。",191,{"fieldId":171,"avatar":186,"username":187,"occupation":188,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":191},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","ryutaro1108","IT・WEB・エンジニア","2019-01-30 08:22:11 +0900","他の因子をどうやって見つけるのかを教えてほしい。",112,{"fieldId":171,"avatar":172,"username":193,"occupation":181,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":196},"mm888","2019-02-21 15:50:10 +0900","ビジネスのみならず社会全体でも、感情的に因果関係を結びつけている事象が少なからず存在すると感じる。",55,{"fieldId":171,"avatar":179,"username":198,"occupation":199,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":202},"koharu15","販売・サービス・事務","2019-09-04 05:28:41 +0900","物事に対してすぐ思いついたことに因果関係があると思いがちなので、本当い因果関係があるのか、ほかに要因はないかを立ち止まって考える習慣をつけるようにしたいと思いました。",41,{"fieldId":171,"avatar":172,"username":204,"occupation":205,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":208},"p-bone","コンサルタント","2019-04-02 17:36:21 +0900","「ボロボロの財布を持っていると金が溜まらないよ」と言われたことがありますが、これは金がなくて新しい財布を買えない人を見てきた人による言葉であって、因果関係を取り違えているのではないかと思います。\r\n「長財布を持っていると金がたまる」というのも同様ですね。",28,{"fieldId":171,"avatar":210,"username":211,"occupation":212,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":215},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F175955\u002Fimage-42240666-3f23-4a06-b664-a78bc3841576.jpg","etoutad","その他","2019-08-03 17:36:45 +0900","活用するための仕掛けとして、本当?と問うだけでは不十分で、具体的な3つの視点、「時間的な順序性」「相関関係の有無」「第三因子の可能性」を持っておくことが大切だと思います。",22,{"fieldId":171,"avatar":179,"username":217,"occupation":181,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":220},"ishii201","2019-03-24 20:03:12 +0900","因果関係と相関関係は似て非なる",17,{"fieldId":171,"avatar":172,"username":222,"occupation":212,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":119},"fcf9","2019-03-11 18:04:24 +0900","生じた結果には必ず原因があるが、思い込みで決めつけないように正しく見極めることが大事",{"fieldId":171,"avatar":179,"username":226,"occupation":227,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":230},"taku3960","人事・労務・法務","2019-03-10 14:07:01 +0900","最後の問題は良く分かりませんでした。\r\n受け取りようだと思います。",13,{"fieldId":171,"avatar":179,"username":232,"occupation":181,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":230},"issikawaaaaaaa","2019-04-21 22:37:23 +0900","カキ一昨日も食べてたらどうなんだろ。",{"fieldId":171,"avatar":179,"username":236,"occupation":212,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":105},"tanaka_pvt","2019-09-04 05:46:13 +0900","日々の原因分析で利用できそうではあるが、第三因子を見落としがち。\r\n直観的判断や別要因を見落としがち　ということを意識しつつ取り組みたい",{"fieldId":171,"avatar":179,"username":240,"occupation":181,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":97},"kanibuchi","2020-07-26 16:09:37 +0900","世の中の広告の事例で考えるとわかりやすかったが、\r\n業務で意思決定をする際、都合の良い因果関係が目の前に並ぶケースや\r\n直感に基づいた因果関係が並ぶケースが多々あるとおもう。\r\n◯その行為をする目的・ゴールは何を改めて意識し原因と結果を見る\r\n◯因果関係には常に「本当か？」「例外はないか？」「相関はあるか？」\r\n\r\n上記を一度立ち止まって思考し意思決定したい",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":244,"occupation":205,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":97},"na1029","2021-12-03 22:51:46 +0900","“最後の藁”と鬱病が発症するプロセスと同じだと思いました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":248,"occupation":181,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":145},"hakubishin","2020-02-16 16:55:40 +0900","因果関係を検討する際のありがちな落としとして紹介されていた「第三因子の見落とし」これを強化するには、問題解決したいテーマへの感度を強化することだと感じました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":252,"occupation":188,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":145},"kaakee","2020-04-19 12:10:03 +0900","1番基本で、シンプルな考え方だけに、実践すると、より応用範囲が広いと思う",{"fieldId":171,"avatar":179,"username":256,"occupation":205,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":145},"yuji_suzuki","2020-04-19 23:20:38 +0900","因果関係に見えるものが、話して本当に因果関係があるのか、\r\n・相関関係\r\n・時間的推移\r\n・第3因子の有無\r\nから確認をする。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":260,"occupation":12,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":145},"nyantama","2020-04-21 09:13:14 +0900","因果関係を正しく認識することで、よくない事象が起こっている場合でも、うまくいかない理由について、安易に他者のせいにしたり自分に都合のよい解釈をしたりすることなく、冷静な判断ができると思う。会社にはいろいろな人がいるので、ふと、新人でもないのに、「教えてもらってないからできない」等と常日頃幼稚な主張を押し付けてくる人を思い出した。ぜひこの講座を紹介したい。",{"fieldId":171,"avatar":179,"username":264,"occupation":265,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":138},"test_","メーカー技術・研究・開発","2020-06-20 12:45:45 +0900","当たり前のようで、できていないことが多いことでもある。\r\n因果関係の間違いはしっかりと、やんわりと指摘できるように訓練していきたい。",{"fieldId":171,"avatar":179,"username":269,"occupation":265,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":138},"chinkichi","2020-07-04 11:45:19 +0900","スピードを求められる現状で、経験が増えるとともに自分の知識で判断することも増えてくるが、因果関係の落とし穴に落ちないように”立ち止まる”ことを心していきたい。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":273,"occupation":227,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":131},"owh_jinji_ex","2019-02-03 16:09:16 +0900","因果関係を掴む事は難しく、因果関係を掴めればもう成功したような感じとなる。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":277,"occupation":181,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":131},"kami5","2019-04-29 21:31:38 +0900","因果関係は早合点しがちである。今回の学びを活かして、因果関係が本当にあるのかをもっとじっくりと考えようと思う。",{"fieldId":171,"avatar":186,"username":281,"occupation":282,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":124},"papo92","建設・土木　関連職","2019-02-09 13:14:45 +0900","直感を入れないように気を付ける",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":286,"occupation":188,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":124},"user-32cc154615","2019-02-17 18:19:37 +0900","量子論が現在の人間の理性では理解し難いのは、そこに因果関係が成り立っていないからではないだろうか。因果関係が成り立たない「現実」も存在しているのではないだろうか？",{"fieldId":171,"avatar":179,"username":290,"occupation":199,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":124},"kurari-2019","2019-08-16 12:24:29 +0900","問題の原因は一つではないことが多い。因果関係の判断のポイントとして、ほかにないか出し切ることも念頭に入れたい。",{"fieldId":171,"avatar":294,"username":295,"occupation":199,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":124},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","emuemu","2020-12-25 11:55:16 +0900","課所経営に携わるものとしては、業績との因果関係はいつも分析に悩みますね\r\nこのお客様の実績が少なかったからとかであればわかりやすいんですが、それだけでは説明がつかないところもいっぱいあって。\r\nこの分析でもう少し掘り下げることができるかもしれません。\r\n",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":299,"occupation":199,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":124},"asa20210201","2021-02-11 23:52:33 +0900","因果関係と相関関係、時間軸が一方通行なのが因果関係、同時なのが相関関係と思います。また、見えない別のところにある第三因子とどちらの事象も因果関係がある場合、見えている二つの事象に因果関係があるように見えるので、騙されないように気をつけます。",{"fieldId":171,"avatar":294,"username":303,"occupation":304,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":124},"shin_shin88","経営・経営企画","2021-04-20 23:12:10 +0900","因果関係は単純なようで奥が深いですね。\r\n経験が豊富な人ほど直観的になりがちな気がします。直観的にポイントを押さえていることもあるとは思いますが、時間軸、相関関係、第三因子を正しく抑えられているか立ち止まって考えることが必要だと思いました。\r\n\r\n因果関係を直観的に考えさせる要因として『因果応報』との混合があるのかなと思いました。",{"fieldId":171,"avatar":179,"username":308,"occupation":265,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":89},"shinki_0726","2020-09-08 16:20:30 +0900","ハンバーガーとコーラは、どっち方向の因果関係なのでしょうか。。\r\nハンバーガーを食べればコーラが飲みたくなり、\r\nコーラを飲むとハンバーガーが食べたくなる。。",{"fieldId":171,"avatar":294,"username":312,"occupation":188,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":89},"wkiymbk","2020-11-16 21:21:15 +0900","因果関係は「①時間的順序が正しいこと／②相関関係が存在すること／③第三因子（=共通する別の要因）が存在しないこと」の3つが条件であることを学びました。不具合の原因を究明する際に活用します。",{"fieldId":171,"avatar":294,"username":316,"occupation":317,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":89},"kzhr2358301","金融・不動産　関連職","2020-12-05 09:57:41 +0900","因果関係を考える上で、時間的順序、相関関係、第三因子に留意して関係を見極めるような行動をとっていきます。",{"fieldId":171,"avatar":294,"username":321,"occupation":181,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":89},"rio0721","2021-02-16 22:32:07 +0900","直感による判断や、思い込みはよくある見落としかもしれない。\r\n学歴の高い人ほど、親の学歴が高い。これを聞くと納得するケースもあるが、親が大学に行っていないのに、頭のいい子も周りにはいた。因果関係を考える時に、1度立ち止まって考えることは大事かもしれない。",{"fieldId":171,"avatar":294,"username":325,"occupation":205,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":89},"k1temple","2021-02-20 22:59:30 +0900","結果と過程を丁寧に精査する必要があると考えます。\r\n売上が下がった原因を考える際、生産量が減ったことが原因だと考えると生産量を増やすための解決方法があります。\r\nしかし生産量が減った原因が工場の稼働率が低かったことが原因だとした場合、量ではなく率をあげる方法を考える必要があります。\r\nつまり原因を何にするかによって対策は大きく異なります。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":329,"occupation":212,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":89},"sei_ryo","2021-03-12 12:17:01 +0900","子育てにおいても\n・小さい頃に読み聞かせをしたら大きくなった時に賢くなる…\n・スキンシップをとることで自己肯定感が強くなる…\n\nなど、○○すれば☆☆ という\n分かりやすい記事や本を読んでなるほど！じゃあうちの子も…と思ってしまうが、\nそこに本当に因果関係があるのか。\nしっかり分析する思考回路を持つことは大切だと思った。\n\nそこで大事になってくるのがファクトであるデータであり\nそのデータを元に相関関係や第三因子がないかバイアスがかかっていないか考えることが情報が溢れる現代においても大切だと思った。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":333,"occupation":334,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":89},"2525smile","専門職","2021-03-13 08:29:20 +0900","議論に参加する際、直観的な考えや経験に基づいて（根拠のない）提案を行っていたことに気が付いた。今後は、因果関係に基づいた議論・提案ができるよう思考の訓練を継続していきたい。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":338,"occupation":12,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":89},"kiko_1227","2021-03-16 06:52:42 +0900","直感的なことで判断せず、因果関係を整理して判断する。\r\nクリエイティブな仕事をする上で、直感性を大切にすべきシーンもあると思うのだが、それを適正に判断するスキルを求められていると感じる。",{"fieldId":171,"avatar":294,"username":342,"occupation":212,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":89},"goodchild","2021-04-02 22:59:27 +0900","あまり深く考えずに原因を考えてしまうことが多く、解決策がずれている事が多々ある。すぐに目先の原因に飛び付かず、考え抜いて真の原因を見つけることが、解決策への近道だと思う。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":346,"occupation":212,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":89},"aoi0513","2021-04-12 14:49:40 +0900","因果関係。\r\n次にどんな商材に取り組んでいくかを決定していくに当たって、\r\n現在市場全体で取引が伸びている商材に着目することが多いです。\r\nでも、因果関係を考えるならば、\r\n市場全体で売れ行きが上がっている商材だからといって、\r\n弊社で扱って収益が上がるかどうかは分からないですね。\r\n売れている理由、その商材を現在売っている競合他社の販売や仕入のシステムなど、\r\n因果関係を複数組み合わせて考えていく必要があるなと思いました。",{"fieldId":171,"avatar":294,"username":350,"occupation":199,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":89},"ayano_yoshida","2021-04-18 14:24:20 +0900","この因果関係を習得して今後実践できるようになれば、相手にも何が原因でこうなったかという結果をよりわかりやすく伝えられるし、自分も理解をふかめながら話すことができる。これを業務に活かして、なぜという分析を何回も繰り返して結果に対する、より具体的で、実効性のある結果を導きたいと思った",{"fieldId":171,"avatar":354,"username":355,"occupation":265,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-06-04 07:11:07 +0900","ふだんあたりまえに、「AだからB」　と思っていることを、\r\nいやまてよ、実は「BだからA」の可能性は？\r\nと考えてみるのも面白いですね。",{"fieldId":171,"avatar":294,"username":359,"occupation":360,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":89},"user12345678","経理・財務","2021-06-13 09:59:58 +0900","時間的順序、相関関係、第三因子の有無。",{"fieldId":171,"avatar":364,"username":365,"occupation":304,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524152\u002F0ED35AE2-0625-4855-B841-971FF423BC13_4_5005_c.jpeg","kei0415","2021-06-23 22:52:34 +0900","因果関係が難しいのは論理的に正しいけど、結論が間違っていることもあるから。\r\n例えば、成功した小売業は陳列や商品の配置が整理されている方が良い、とされてましたが、全く逆のドンキホーテは成功。つまり因果関係にこだわりすぎるのも危険かも。既成概念を壊すのもアリでは。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":369,"occupation":265,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":89},"chesswing","2021-06-30 15:45:10 +0900","因果関係を持って説明しているつもりでイマイチ相手に伝わっていなかった理由がわかった。　第三因子の存在を意識する習慣を付けたい。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":373,"occupation":374,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":89},"gazyumarun","クリエイティブ","2021-09-19 09:19:42 +0900","因果の取り違えはよく起こりうる。業績の良い会社やできる人は好循環となる要因が一つでなくいくつもが重なっている。にもかかわらずある一要因だけをピックアップして真似すれば同様の成果が得られると勘違いを起こしやすい。",{"fieldId":171,"avatar":294,"username":378,"occupation":199,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":89},"kitamura0618","2021-10-26 23:21:40 +0900","仕事のミスを分析する際に因果関係を意識し原因を追究し、再発防止に役立てたい。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":382,"occupation":282,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":89},"kazuya-bis","2019-02-21 21:07:16 +0900","第三因子についての説明が意外と新鮮であった",{"fieldId":171,"avatar":179,"username":386,"occupation":374,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":89},"aoiasa","2019-03-01 23:48:34 +0900","因果関係は、誤認および誤認させるような表現に気をつける。",{"fieldId":171,"avatar":179,"username":390,"occupation":199,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":89},"taka0730","2019-04-17 20:10:18 +0900","直感に頼らず、時間軸と相関関係を考える",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":394,"occupation":265,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":89},"yukiryu","2019-04-18 06:53:08 +0900","因果関係、は簡単なようで奥が深い。直感的にあっていると思ってしまって第三因子を見逃してしまわないように訓練したい。",{"fieldId":171,"avatar":294,"username":398,"occupation":181,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":89},"modiik","2019-06-10 21:48:43 +0900","つい直感で物事を捉えがちだが、しっかりと因果関係を意識していきたい。",{"fieldId":171,"avatar":179,"username":402,"occupation":181,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":89},"hirosaso","2019-08-24 11:03:28 +0900","直感で判断しがちだが普段より因果関係を意識した考え方を心がけたい。\r\n因果の取り違えは、しばしば悩むところ",{"fieldId":171,"avatar":179,"username":406,"occupation":12,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":89},"bintang","2019-08-24 20:25:35 +0900","直感ではなく、しっかり考えて因果関係をとらえるように意識したい。",{"fieldId":171,"avatar":179,"username":410,"occupation":199,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":89},"tarimo","2020-02-01 22:17:44 +0900","直感ではなく、しっかり考えて因果関係をとらえるように意識したい。\r\n\r\n",{"fieldId":171,"avatar":179,"username":414,"occupation":334,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":89},"ep","2020-03-23 10:21:04 +0900","これまでも事象を理解するために因果関係を考えることを習慣としていましたが、レッスンによってその大切さが裏付けられました。",{"fieldId":171,"avatar":294,"username":418,"occupation":199,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":89},"kameco","2020-05-26 12:54:36 +0900","何事も直感や好き嫌いで選択しがちなので、因果関係があるかどうかよく考えたい。",{"fieldId":171,"avatar":179,"username":422,"occupation":212,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":89},"graham","2020-05-30 23:34:51 +0900","因果関係を考える時に、第三因子の存在を検討することを怠りがちなので、気をつけたいと思う。",{"fieldId":171,"avatar":179,"username":426,"occupation":265,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":89},"k_sim0504","2020-07-02 15:50:04 +0900","I noticed that I was not aware of causality sometime. ",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":430,"occupation":265,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":89},"hirakazushi","2022-11-15 11:39:03 +0900","第3因子も考慮する必要有り",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":434,"occupation":174,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":89},"kenih","2022-12-06 21:33:48 +0900","因果関係を深く考えないと浅い誤った思考で原因はこれだと決めつけてしまうことも多い。\nだからこそ、一度踏みとどまって本当にその因果関係は成立するだろうかと考えることを習慣化していきたい",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":438,"occupation":12,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":89},"hajime-w","2023-06-07 08:58:54 +0900","因果関係があるかどうかについては、落とし穴に陥りがちだと感じました。\nまた、A⇒Bになりたいのであれば、B⇒Aするという発想は日常的に目にしますので、注意して因果関係を考えていく必要があるかと思いました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":442,"occupation":265,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":89},"aoi-","2023-06-13 18:11:36 +0900","普段眠いのは夜更かしをしているからと分かっているので早く寝ようと思う",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":446,"occupation":265,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":89},"bipapa","2023-09-03 21:21:50 +0900","因果関係、なんとなく使っていたと思いますが、改めて整理できた他、コツと留意点は参考になりましたので、今後は気を付けながら活用したいと思います。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":450,"occupation":181,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":89},"yukomai","2023-09-26 08:39:27 +0900","業務で活用する際には、時間軸の捉え方と第3因子の存在を忘れないようにして、原因の特定・問題解決に繋げたいと思います。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":454,"occupation":265,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":89},"saito-yoshitaka","2022-01-05 20:42:28 +0900","自信に都合の良い事象を因果関係に結び付ける際には相関関係や第3因子の存在をよく確認しておく事で誤りを防止できる。",{"fieldId":171,"avatar":294,"username":458,"occupation":181,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":89},"djmpajmpkm","2022-02-02 15:11:59 +0900","マーケットだけでなく、セクハラやパワハラなどの人間関係にも因果関係や因果律は存在すると思う",{"fieldId":171,"avatar":294,"username":462,"occupation":181,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":89},"hideaki_kanno","2022-04-04 18:52:52 +0900","思い込みによる誤った予測を排除するために、因果関係の有無については重要なポイントだと思います。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":466,"occupation":467,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":89},"t-karasawa","資材・購買・物流","2022-05-02 13:53:58 +0900","因果関係があるという思い込みいとらわれない様に注意する。特に第三因子の存在に気が付かないことが多いので気を付ける。\n",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":471,"occupation":181,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":89},"uekon_12","2022-06-04 17:20:25 +0900","直感で考えるクセがあり、浅い答え方をしてしまうことが多い。因果関係を無視して。\n納得感、説得力のある答えを出すためにも一度立ち止まって考えるこもを心掛けたい。",{"fieldId":171,"avatar":294,"username":475,"occupation":181,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":89},"homekame","2022-06-16 08:46:14 +0900","藁の例。ラクダに藁を積み重ねていて、最後の藁でラクダの骨が折れた。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":479,"occupation":360,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":89},"yuroken","2026-09-26 09:44:24 +0900","感情的なことを排除して因果関係の追求を行いたい。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":483,"occupation":467,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":89},"tsubasatsuka","2026-06-08 13:32:25 +0900","因果関係は１回では終わらず・・繋がって行くと感じました。\n寝不足（原因）\n   ↓\n集中力低下（結果 \u002F 次の原因）\n   ↓\nミスが増える（結果）",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":487,"occupation":334,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":89},"kurokuma1108","2024-09-27 07:21:46 +0900","自分含めて、因果関係の取り違えは良くあること。\n直感や第一印象だけで決めず、本当にそうなのかを考える必要がある",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":491,"occupation":188,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":89},"ururu1012","2023-12-21 10:07:22 +0900","パチンコでも「願掛け」いわゆるオカルト行為が流行っています。\nその中でも人は原因が分からない事象に対して理由をつけたがる傾向がみられます。\n原因を分析する能力を養い、パチンコにも生かしていきたいと感じました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":495,"occupation":317,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":89},"92_8","2024-08-07 15:47:25 +0900","行動予測に役立つ。思い込みにより、誤った因果関係を導き出す可能性が高いため先入観でものごとを考えないようにする。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":499,"occupation":227,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":89},"natsuki_718","2024-08-31 19:51:35 +0900","結果を分析するときに、因果関係を意識して検討する。想像や思い込みが飛躍しすぎないように注意する。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":503,"occupation":265,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":89},"takuya_onishi","2024-06-24 06:06:43 +0900","日頃、直感的でなんとなく正しそうなロジックに飛びつき、判断行動を先急ぐことがある。今回の講義を通じて学んだ、①時間軸は正しいか、②相関関係はあるのか、③他に影響要因がないか、といった3つの視点を日常業務に活用し、正しい判断ができるようにしたい。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":507,"occupation":205,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":89},"atu_tam","2026-03-10 08:47:22 +0900","評価の際、因果関係も意識した取り組みが必要",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":511,"occupation":212,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":89},"nisino1","2025-10-06 11:59:24 +0900","結果を踏まえ原因を考えるのは当たり前の事だと思いますが、そこに個人的な感情が入り込まない様に気を付けないといけないと感じました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":515,"occupation":181,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":89},"tomo-tom","2025-09-22 14:21:08 +0900","風が吹けば桶屋が儲かる、は本当なのか？そうかもしれないが違うかもしれない、と思うところから始まるということですね。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":519,"occupation":317,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":89},"sw43m2i","2026-02-05 15:13:25 +0900","因果関係は「時間的順序・相関関係・第三因子の有無」の三つの条件を満たす場合に成立するということを学んだ。\nデータに基づく検証が重要性であり、直感に頼らず因果を特定する分析的思考を身につけることでビジネスの場においても問題解決に役立てていきたいと思います。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":523,"occupation":212,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":89},"haruka_26","2026-02-07 00:25:04 +0900","学生時代の今、何か問題に直面した時、考えることが億劫になって、こじつけてしまうことが時々あります。しかし、社会人として働くようになれば、こじつけは絶対に許されません。いかに論理的に考えられているかが求められます。因果関係を性格に分析できるようになるためにも、普段から日常生活において、因果関係を考え、練習を積み重ねたいです。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":527,"occupation":188,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":89},"ln","2025-06-19 11:45:41 +0900","この講座だけでは、なかなかイメージが掴みにくいですが、\n第三因子の可能性というものが新たな発見でした。\n今までは、この要因だから、こうなっていると決めつけていましたが、\n他の要因を探すことによって、根幹が見えてくると思います。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":531,"occupation":360,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":89},"ka-0427","2025-04-14 08:17:24 +0900","思い込みや直感で因果関係を捉えてしまうと，誤った分析や対策をしてしまうので注意が必要。\n時間軸に注意するとともに本当にそうか？と疑って考えるようにしないと業務では使えないと感じた。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":535,"occupation":282,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":89},"kuma-kuma1234","2025-01-24 19:36:33 +0900","原因と結果の関係でつながっていることは理解できるが、成立条件や落とし穴（誤った理解）には注意したい。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":539,"occupation":317,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":89},"manabi-kun","2025-02-21 21:46:56 +0900","例えば収入の増減要因を分析する際に因果関係を特定することは難しいのですが、他の要因を常に考えることで正しい因果関係の分析ができるようにしたいと思います。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":543,"occupation":181,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":89},"sevenup","2025-05-06 11:46:15 +0900","機械に不具合が生じた場合の原因究明などにさらに活用していきたいと思いました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":547,"occupation":227,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":88},"k_iwata1968","2025-04-23 12:45:40 +0900","問題に対して、よく因果関係の有無を問うことがありますが、演習問題にもあったが、文章だけから読み取るのは\n難しいと思いました。他の講習でピラミッドストラクチャーがあったが、文章を整理しこの形にしていくと\n分かり易くなるのかとも思いました。\n色んな道具の使い方を整理・理解し、活用していきたいと思います。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":551,"occupation":188,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":88},"mizukichi5","2025-04-23 15:19:20 +0900","物事を整理する際に役立ちそう",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":555,"occupation":265,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":88},"yaman3","2025-04-23 17:48:06 +0900","先入観、思い込み、都合の良い判断を抑え込み、客観的に因果関係を見極めます。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":559,"occupation":334,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":88},"masammasam","2025-04-23 19:08:07 +0900","自分のバイアスがかかった見方をささてしまうので、気をつけたい",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":563,"occupation":282,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":88},"fujita_msn04","2025-04-23 21:33:39 +0900","第三因子の存在を考えるのは難しい",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":567,"occupation":188,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":88},"goda_yoshiki","2025-04-24 10:25:49 +0900","直接関係がありそうな事象にも因果関係がほんとにあるどうか確かめるべきであると思いました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":571,"occupation":199,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":88},"tatsumi-yui","2025-04-24 11:39:58 +0900","第三因子を見つけるのが難しそう。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":575,"occupation":212,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":88},"to_take","2025-04-24 11:40:38 +0900","思い込みで判断するのではなく、本当に因果関係があるのか、立ち止まって考えることが重要だと思った。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":579,"occupation":334,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":88},"komaeda","2025-04-24 14:23:01 +0900","直感を信じて間違った因果関係に陥らないようにする",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":583,"occupation":181,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":88},"0126536","2025-04-24 16:45:36 +0900","因果関係の誤認や誤認させるような表現は一般的によく起こるという意識を持っておくこと。\n日頃から本当か 時間的順序が正しく相関関係があり第三因子はないかと一度立ち止まって考える習慣を 意識してつけておく。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":587,"occupation":467,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":88},"takahisa-sato","2025-04-24 19:01:33 +0900","因果関係について、しっかりと要因を考え、ほかに要因はないかを立ち止まって考える習慣をつけるようにしたいと思いました。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":591,"occupation":199,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":88},"koike4793","2025-04-25 06:50:51 +0900","社員が辞めてしまう原因を給料が相場より低いこと考えていたが、実際は労働環境に問題があり、強い不満を持っていた。",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":595,"occupation":199,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":88},"airmax","2025-04-25 09:58:11 +0900","因果関係は理解できるが他の因子の見つけ方がわからない",{"fieldId":171,"avatar":172,"username":599,"occupation":181,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":88},"masa_masa_masa_","2025-04-25 10:09:53 +0900","統計の読み取りもこの能力が必要だろうなあ",[603,606,609,612,615,618,621,624,627],{"career_inquiry_id":604,"name":605},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":607,"name":608},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":610,"name":611},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":613,"name":614},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":616,"name":617},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":619,"name":620},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":622,"name":623},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":625,"name":626},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":628,"name":629},91,"資格取得に向けて学ぶ",[631,636,641,645,650,655,659,663,667],{"id":632,"name":633,"description":634,"courses_count":635,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":637,"name":638,"description":639,"courses_count":640,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":642,"name":643,"description":644,"courses_count":145,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":646,"name":647,"description":648,"courses_count":649,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":651,"name":652,"description":653,"courses_count":654,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1292,"updatedAt":1293,"publishedAt":1292,"revisedAt":1293,"name":48,"description":49,"ordinal":168,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1297,1304,1309,1314,1318,1322,1326,1330,1334],{"fieldId":1298,"name":1299,"videos":1300},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1301,1303],{"preview_url_s":1302,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1305,"videos":1306},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1307,1308],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1310,"videos":1311},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1312,1313],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1315,"videos":1316},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1317],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1319,"videos":1320},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1321],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1323,"videos":1324},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1325],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1327,"videos":1328},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1329],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1331,"videos":1332},"大手企業の勝ち筋は？",[1333],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1335,"videos":1336},"まとめ",[1337],{"is_public":15},{"id":1001,"starts_at":1339,"photo":1340,"video_duration":1341,"name":1342,"category":1343,"course_type":1294,"description":1346,"learning_points":1347},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1344,"updatedAt":1345,"publishedAt":1344,"revisedAt":1345,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1348,1353,1357,1362,1367],{"fieldId":1298,"name":1349,"videos":1350},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1351],{"preview_url_s":1352,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1298,"name":1354,"videos":1355},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1356],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1358,"videos":1359},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1360,1361],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1363,"videos":1364},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1365,1366],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1335,"videos":1368},[1369],{"is_public":15},{"id":1004,"starts_at":1371,"photo":1372,"video_duration":1373,"name":1374,"category":1375,"course_type":1378,"description":1379,"learning_points":1380},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1376,"updatedAt":1377,"publishedAt":1376,"revisedAt":1377,"name":23,"description":24,"ordinal":138,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1381,1386,1390,1394],{"fieldId":1298,"name":1382,"videos":1383},"プレイングマネジャーの実態",[1384],{"preview_url_s":1385,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1298,"name":1387,"videos":1388},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1389],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1391,"videos":1392},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1393],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1335,"videos":1395},[1396],{"is_public":15},{"id":1007,"starts_at":1398,"photo":1399,"video_duration":1400,"name":1401,"category":1402,"course_type":1378,"description":1406,"learning_points":1407},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u00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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1453,1458,1462,1466,1470,1474,1478],{"fieldId":1298,"name":1454,"videos":1455},"イントロダクション",[1456],{"preview_url_s":1457,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1298,"name":1459,"videos":1460},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1461],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1463,"videos":1464},"コーチングとは何か",[1465],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1467,"videos":1468},"リーダーとしてのコーチング",[1469],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1471,"videos":1472},"メンバーとの会話例",[1473],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1475,"videos":1476},"実践する上でのコツと留意点",[1477],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1335,"videos":1479},[1480],{"is_public":15},{"id":1013,"starts_at":1482,"photo":1483,"video_duration":1484,"name":1485,"category":1486,"course_type":1294,"description":1487,"learning_points":1488},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1292,"updatedAt":1293,"publishedAt":1292,"revisedAt":1293,"name":48,"description":49,"ordinal":168,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1489,1494,1498,1502,1506,1510,1515,1519,1523,1527],{"fieldId":1298,"name":1490,"videos":1491},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1492],{"preview_url_s":1493,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1298,"name":1495,"videos":1496},"AI活用の現状は？",[1497],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1499,"videos":1500},"経営者目線でのAIによる効率化",[1501],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1503,"videos":1504},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1505],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1507,"videos":1508},"情報システム部門でのAI活用",[1509],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1511,"videos":1512},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1513,1514],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1516,"videos":1517},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1518],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1520,"videos":1521},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1522],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1524,"videos":1525},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1526],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1528,"videos":1529},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1530],{"is_public":15},{"id":1016,"starts_at":1532,"photo":1533,"video_duration":1534,"name":1535,"category":1536,"course_type":1539,"description":1540,"learning_points":1541},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1537,"updatedAt":1538,"publishedAt":1537,"revisedAt":1538,"name":28,"description":29,"ordinal":145,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1542,1546,1550,1554,1558,1562,1566],{"fieldId":1298,"name":1454,"videos":1543},[1544],{"preview_url_s":1545,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1298,"name":1547,"videos":1548},"能力開発",[1549],{"is_public":9},{"fieldId":1298,"name":1551,"videos":1552},"挑戦",[1553],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1555,"videos":1556},"試練",[1557],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1559,"videos":1560},"仲間",[1561],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1563,"videos":1564},"志",[1565],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1567,"videos":1568},"質問・回答",[1569],{"is_public":15},{"id":1019,"starts_at":1571,"photo":1572,"video_duration":1573,"name":1574,"category":1575,"course_type":1576,"description":1577,"learning_points":1578},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1344,"updatedAt":1345,"publishedAt":1344,"revisedAt":1345,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1579,1584,1588,1592,1596],{"fieldId":1298,"name":1580,"videos":1581},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1582],{"preview_url_s":1583,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1298,"name":1585,"videos":1586},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1587],{"is_public":9},{"fieldId":1298,"name":1589,"videos":1590},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1591],{"is_public":9},{"fieldId":1298,"name":1593,"videos":1594},"戦略的オフィスでの立ち話",[1595],{"is_public":9},{"fieldId":1298,"name":1597,"videos":1598},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1599],{"is_public":9},{"id":1022,"starts_at":1601,"photo":1602,"video_duration":1603,"name":1604,"category":1605,"course_type":1606,"description":1607,"learning_points":1608},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1344,"updatedAt":1345,"publishedAt":1344,"revisedAt":1345,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1609,1613,1617,1621,1625,1629,1633,1637,1641,1645],{"fieldId":1298,"name":1454,"videos":1610},[1611],{"preview_url_s":1612,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1298,"name":1614,"videos":1615},"プレゼンのステップの変化",[1616],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1618,"videos":1619},"「伝える練習」の難しさ",[1620],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1622,"videos":1623},"AIでプレゼン動画を分析",[1624],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1626,"videos":1627},"アナウンサー目線の評価軸",[1628],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1630,"videos":1631},"プレゼン講師目線の評価軸",[1632],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1634,"videos":1635},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1636],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1638,"videos":1639},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1640],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1642,"videos":1643},"AI評価の活用法",[1644],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1335,"videos":1646},[1647],{"is_public":15},{"id":1025,"starts_at":1649,"photo":1650,"video_duration":1651,"name":1652,"category":1653,"course_type":1606,"description":1654,"learning_points":1655},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1376,"updatedAt":1377,"publishedAt":1376,"revisedAt":1377,"name":23,"description":24,"ordinal":138,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1656,1661,1665,1670,1676],{"fieldId":1298,"name":1657,"videos":1658},"オープニング",[1659],{"preview_url_s":1660,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1298,"name":1662,"videos":1663},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1664],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1666,"videos":1667},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1668,1669],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1671,"videos":1672},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1673,1674,1675],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1677,"videos":1678},"ここまでのまとめ",[1679],{"is_public":15},{"id":1028,"starts_at":1681,"photo":1682,"video_duration":1683,"name":1684,"category":1685,"course_type":1606,"description":1686,"learning_points":1687},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1344,"updatedAt":1345,"publishedAt":1344,"revisedAt":1345,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1688,1692,1696,1700,1704,1708],{"fieldId":1298,"name":1657,"videos":1689},[1690],{"preview_url_s":1691,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1298,"name":1693,"videos":1694},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1695],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1697,"videos":1698},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1699],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1701,"videos":1702},"枠組みとは？",[1703],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1705,"videos":1706},"生成AIを使うプロセスは？",[1707],{"is_public":15},{"fieldId":1298,"name":1335,"videos":1709},[1710],{"is_public":15},{"contents":1712,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1713],{"title":1714,"description":1715},"因果関係を理解し、ビジネスで活かすスキルを習得しよう","因果関係とは、原因と結果がつながる関係です。動画で因果関係を正しく理解し、問題解決や意思決定に役立つビジネススキルを磨きましょう。海野さんや山上さんの事例で、効果的な分析を学べます。",{"fieldId":1717,"title":1718,"description":1719},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]