[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"learning_path_groups":3,"496aae42":31,"campaign-banner":484,"categories":486,"series":563,"article_categories_base":608,"top-courses-mv":925,"top-other-tags":1196,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1220,"meta-courses":1644,"meta-all":1649},[4,7,10,13,16,19,22,25,28],{"career_inquiry_id":5,"name":6},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":8,"name":9},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":11,"name":12},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":14,"name":15},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":17,"name":18},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":20,"name":21},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":23,"name":24},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":26,"name":27},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":29,"name":30},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"id":32,"starts_at":33,"photo_retina":34,"category":35,"series":44,"name":45,"course_type":46,"video_duration":47,"comment_count":48,"description":49,"recommend_to":44,"lecturer_profile":44,"sections_count":41,"learning_points":50,"popular_comments":58},"496aae42","2022-08-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3348\u002Fthumb_retina_01-936c127768caebf80453e4efb338d4b9a6edf1a4e1a183857b618ccedcfbd381.png",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"39f8470a4d574994900728cb10617608","2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",1,237,true,null,"【耳で復習】学んでみたけど？ ~ピラミッド構造~","実践知",1106,5803,"この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。\r\n\r\nフレームワークの「ピラミッド構造」。学んでみたけど、実際仕事でどう使うの…？\r\nそんなあなたのモヤモヤに共感したグロービススタッフが、自分の経験も踏まえて語ってみました。\r\n音声だけなので、「ながら」復習にぜひご活用ください！\r\n\r\n出演：グロービススタッフ　小林　舞良、本山　裕輔",[51],{"name":52,"videos":53},"【耳で復習】学んでみたけど？ピラミッド構造",[54],{"name":55,"is_public":43,"video_duration":47,"preview_url_l":56,"index":57},"Video 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+0900","1.その「結論」、結論になってます？\n2.「結論から話す」は本当に正しいの？\n3.「自己満足」と「他者満足」のピラミッドの違いとは？\n　　　　　　　　　↓\n身に覚えがあることばかりで、心が痛かったです。。。\n相手に快く動いていただくために、必要なことが満載でした。",59,{"fieldId":60,"avatar":61,"username":68,"occupation":69,"created_at":70,"comment":71,"likes_count":72},"bipapa","メーカー技術・研究・開発","2023-08-31 21:26:38 +0900","ピラミッド構造はコミュニケーションを円滑にするためのツールで、ポイントは３つ。\n１．結論は一言で、何が言いたいのか誰に何をして欲しいのかを分かりやすく、その結論を聞いた時にビジュアルが頭の中に浮かぶくらい明確に。\n２．結論から話すことが必ずしも正解ではない、 相手の立場に立って結論がスムーズに入るように 前提から順序立てて説明することも必要。\n３．相手の立場に立って同じ結論を話す場合も根拠の部分はオーダーメイドしなければならない。\nこれに気を付け、ピラミッド構造やMECEを活かしていきたいです。",22,{"fieldId":60,"avatar":61,"username":74,"occupation":63,"created_at":75,"comment":76,"likes_count":77},"llasu_ito_0502","2022-08-21 12:30:54 +0900","ボケとツッコミでは無いですが、会話のキャッチボールで引き込まれてしまい、とても良く分かりました。話しっぷりは、こうありたいモノと思いました。\n相手とのキャッチボール、やり取りは、学びたい、手の内に入れたい、と思います。（一人で、モンモン、としていると、じり貧になるので。）\nとても、気づき、知識になりました。ありがとうございます。若い易かった内容でした。",12,{"fieldId":60,"avatar":61,"username":79,"occupation":80,"created_at":81,"comment":82,"likes_count":83},"stfighter","経営・経営企画","2022-08-10 19:00:09 +0900","お客様へのプレゼンや交渉時の際に、結論から申し上げることを徹底しておりました。しかし、交渉などは階層別に複数回の交渉を重ねることになるため、実務レベルから上位層へ交渉相手が代わる際に、これまでの経緯や目的など順序だてて丁寧に説明することが必要であると感じた。コミニケションは相手側への配慮がないと、スムーズに進行しないことを改めて認識することが出来た。",8,{"fieldId":60,"avatar":61,"username":85,"occupation":69,"created_at":86,"comment":87,"likes_count":88},"takeshi_otsubo","2022-08-10 13:37:10 +0900","ピラミッド構造の実戦での使い方や注意点が分かりやすいし、トークが楽しかった。",4,{"fieldId":60,"avatar":90,"username":91,"occupation":69,"created_at":92,"comment":93,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","r-s-","2022-08-12 09:14:34 +0900","自己満足ではなく他社満足のピラミッド構造でないといけないことは、自分も意識しなければいけないと思いました。",{"fieldId":60,"avatar":90,"username":95,"occupation":96,"created_at":97,"comment":98,"likes_count":88},"vys05714","その他","2022-08-15 05:22:53 +0900","相手の気になるところ（利点）を主軸に話さないとスムーズに話を受け入れてもらえないということが大切ですね。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":100,"occupation":101,"created_at":102,"comment":103,"likes_count":88},"atsuo_tanigawa","営業","2022-08-16 12:39:59 +0900","全てに通用する理論はなく、やはり状況に応じて補足などが必要なんだと感じました。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":105,"occupation":69,"created_at":106,"comment":107,"likes_count":88},"saito-yoshitaka","2022-10-21 07:37:10 +0900","結論から話す前提を確認する事。大事です。",{"fieldId":60,"avatar":90,"username":109,"occupation":69,"created_at":110,"comment":111,"likes_count":112},"sphsph","2022-08-10 08:04:54 +0900","プレゼンの目的は何か？\nその原点を再度見直す。\n自分と相手の目線、バックグラウンドの違いの認識。\nその後論理的に・・・。",2,{"fieldId":60,"avatar":61,"username":114,"occupation":115,"created_at":116,"comment":117,"likes_count":112},"tatibana","販売・サービス・事務","2022-08-10 17:34:33 +0900","概要後に結論を話さないと相手には何の話題なのか分からないので、注意が必要",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":119,"occupation":69,"created_at":120,"comment":121,"likes_count":41},"okamotos","2022-08-10 16:19:43 +0900","自分に置き換えて見ると、納得な内容でした。早とちりもありますよね。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":123,"occupation":96,"created_at":124,"comment":125,"likes_count":41},"owurcbi3urhf","2022-08-10 16:35:03 +0900","ピラミッド構造で作ればいいと思ったたので耳が痛いです！リアルな話を聞けてよかったです。",{"fieldId":60,"avatar":127,"username":128,"occupation":101,"created_at":129,"comment":130,"likes_count":41},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F566618\u002F08186_________.JPEG","kei_20201101","2022-08-12 15:57:39 +0900","具体例を聞いて、自分も結論ファーストを刷り込まれ過ぎていて、相手の視座に立つことを忘れているな～と耳が痛かったです。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":132,"occupation":80,"created_at":133,"comment":134,"likes_count":41},"mckusa","2022-08-15 02:09:12 +0900","相手によって、結論の前に、前提の共有から話し始める。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":136,"occupation":137,"created_at":138,"comment":139,"likes_count":41},"kansaijin","資材・購買・物流","2022-08-16 21:09:03 +0900","相手の立場に置き換えて話すことが重要だと再認識した。結論ファーストが良いのかという議論自体も相手がいるからこそ湧き起こる事だ。職場では、様々な役割の人とコミュニケーションをとる機会が多いので、同じ内容でも立場によって強調するポイントを変えたり言い換えたりと工夫できる。",{"fieldId":60,"avatar":90,"username":141,"occupation":137,"created_at":142,"comment":143,"likes_count":41},"hiro4725","2022-08-24 15:07:44 +0900","あくまで目標を達成する為の手段であるべきものを、型にはまってフレームワークを作る事ご目的となってしまう。客観的な他の人の意見も取り入れて作る事も良いかもしれない。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":145,"occupation":115,"created_at":146,"comment":147,"likes_count":41},"yoshitake-m","2022-09-21 12:33:22 +0900","相手に説明する時は、どうしても結論からはじめてしまう癖があり、なぜそうなのか根拠部分を順序立てて説明しないと相手に伝わらない。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":149,"occupation":101,"created_at":150,"comment":151,"likes_count":41},"s-ka","2022-09-21 12:52:57 +0900","結論は、内容を共有できてから話すと、非常に有効だ。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":153,"occupation":154,"created_at":155,"comment":156,"likes_count":41},"harusaka","専門職","2022-10-03 13:31:08 +0900","結論からだけでは説得できないこともあるということを学びました。今回のような話は　独りよがりになりがちな学習スタイル(耳で復習）には　とても役立ちます。いつも　聞ききぱなしになるパターンが多かったので",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":158,"occupation":69,"created_at":159,"comment":160,"likes_count":41},"kennnnneeeeey","2022-10-04 22:12:56 +0900","ピラミッド構造\n結論は一言で言う。\nビシッとイメージが伝わるようにする。\n前提を共有する。\n相手の立場も考える。\n話す相手によってロジックを最適なものにカスタマイズする。\nですかね、少しは復習できたかと思います。",{"fieldId":60,"avatar":162,"username":163,"occupation":96,"created_at":164,"comment":165,"likes_count":41},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F999791\u002Fimage_6483441.JPG","n_cinamo","2023-08-17 18:03:02 +0900","ピラミッド構造は結局コミュニケーションツールである、ということがよくわかる内容だった。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":167,"occupation":168,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":41},"a-ug","金融・不動産　関連職","2024-01-30 22:30:29 +0900","ピラミッドを作るのは何のためか。せっかく苦労して隙のない主張を固めても、相手に伝わらないと意味がない。肝にめいじます。社会生活を送る以上、他者との関わりは避けて通れません。ましてやビジネスでやりとりする相手。いかに心を動かすか。説得力のある主張➕相手の立場に立つことを意識していきます。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":172,"occupation":173,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":41},"ok9447","経理・財務","2024-03-14 16:55:46 +0900","結論から話す、前提(目的)から話す、相手の立場になって話す、いずれも自分本位になるのではなく相手に寄り添って話す必要があると思いました。結論から話す方が早い人もいれば、前提から話した方が伝わりやすい場合もある。根拠の部分を相手に寄り添って話す。相手にとって分かりやすく、欲しい情報と自分が話したい情報がマッチした時が一番伝わりやすく、円滑に物事・会話が進むのだと思いました。ビジネスやプライベートで実践してみたいです。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":177,"occupation":96,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":41},"taka_x","2024-07-23 22:22:27 +0900","急に結論を話されても、聞く方は本当に困ります。前提の共有はとても重要ですね。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":181,"occupation":168,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":41},"92_8","2024-08-07 14:16:20 +0900","ピラミッド構造は自分の思い描いている結論について、整理、深堀することに適しているが、他者に理解を求める際は他者の立場にあったピラミッド構造をベースに説明する必要がある。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":185,"occupation":69,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":41},"ymgctkys","2023-12-28 12:52:33 +0900","使う目的も大切ですが、伝えるタイミングも大切だと理解しました。\n例）上司が別の業務で頭がいっぱいの時に、伝えたいことの結論からいきなり伝えても、上司の頭の上には「？？？」が浮かんでしまう。前回の振り返りをして、今回の伝えたいことが話題の前提になった上で、結論からお伝えするなどの工夫も必要ですね。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":189,"occupation":154,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":41},"kenonet","2024-06-20 00:18:17 +0900","前提の大事さを認識。結論ありきでいつも話せばいいものではない。特にこのポイント重要　今日の個人データ管理台帳の話のように\nそしてピラミッドは目的によって変えること",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":193,"occupation":96,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":41},"nezu-1975","2024-06-21 16:53:33 +0900","自分も結果から話すことがビジネスシーンにおいて絶対的だと思っていました。\n確かに自分が聴く側と置き換えた場合、必ずしも結果からでなく前提から知りたい場面もあったと思い出しました。また、自分が話したいことに偏るのでなく相手が何を知りたいかをメインに置いて話すべきだということも改めて痛感しました。\n上司、同僚、部下に対して説明をする時に活用したいです。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":197,"occupation":69,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":41},"takuya_onishi","2024-06-22 18:00:56 +0900","研修などで”結論から話して根拠を話す”ということを教わり、実践しようにもなんだか機械的で話づらいし、相手に確かに伝わっているのかよくわからないことがあった。今回の学習を通じて、結論から話すことが必ずしも正しいわけではないこと、なにより相手の立場に立って話をすることの大切さを学びました。①結論は一言で、誰に何を言うのか明確にする②結論から話すことが正解じゃない、相手立場にたってに結論がスムーズに入ってくるように話す\n③相手の立場に立って、根拠を選択する、以上の３点を守って、報連相を実践していきたい。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":201,"occupation":101,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":41},"tomo-tom","2025-07-07 09:10:06 +0900","結論ファーストは念頭に置きつつ、万能ではないと認識しておきます。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":205,"occupation":96,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":41},"e-s-y","2024-11-07 08:07:22 +0900","社外では実践してきたことであるが、時間も掛かるので社内では手を抜きがちで、相手の前提を考慮せずに説明を初めて失敗する事が多々ある。\nこれからは社内でも実践さて行こうと思う。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":209,"occupation":210,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":41},"masuda-","建設・土木　関連職","2024-11-16 09:52:36 +0900","相手の立場にたち、伝えたい話を組み立てることが大切。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":214,"occupation":173,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":41},"ka-0427","2025-04-11 17:52:40 +0900","相手との情報共有度合を勘案して，結論を伝えることが大事。\n特に事前共有度合が少ない場合は，前提をしっかり共有してから結論を持ってこないと，相手の理解が得られない点は留意する必要がある。\nまた，相手が知りたいことでピラミッド構造を作らないと意味がない。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":218,"occupation":101,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":41},"toshi_ponpoco","2026-03-21 16:47:54 +0900","ピラミッド構造自体は正しいということが分かり安心しました。\nたしかにチン点がずれることは誰しもが経験することだと思います。定期的に意識しながら話を進めることが重要だと感じました。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":222,"occupation":223,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":41},"t-bs","マーケティング","2025-10-05 16:28:59 +0900","結論から話すことは、伝えたいことがなんなのか？と言うことを相手に理解して頂いた上で話を進めることが出来るので、端的に分かりやすく説明が出来ることは理解していますが、すべてにおいてこの手法を使うことが良いことではないと感じることがあります。例えば、相手の事を好きな時に、僕はあなたの事が好きなんです、何故ならばと説明したところで、結局、相手の心に響かないことがあるわけですので、今日の「結論から話す」は本当に正しいの？でも、説明頂いたように、自己満足と他社満足を理解して説明することが大切であると感じます。ロジカルに考えて説明することは大切であるが、結局は、相手が興味を抱いて、もっと話を聞きたいと思わなければ意味がないのです。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":227,"occupation":154,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":41},"kicool","2025-10-05 17:29:38 +0900","自分本位の説明になりがち、説明する相手によって、前提を入れるか考える。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":231,"occupation":210,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":41},"sakai_yuki","2025-10-05 19:44:23 +0900","話す相手により伝え方が変わるのは確かにと思った。自己満足で伝えても意味がない為、日々会って話せている上司と、時々しか連絡がなく報告をする上司とは伝え方を結論からでなく、少し経緯をいれて伝える様にします。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":235,"occupation":69,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":41},"mimi_u","2025-10-06 06:53:06 +0900","結論から話すのは前提を共有できているとき。\n会議では毎日進捗を共有できている上司だけでなく、久しぶりに報告する人もいるので、意見や決裁をもらうには前提を共有してから結論を話すべき。\n「相手に結論を聞いてもらってどう行動してもらいたいのか？」を考えてからコミュニケーションに移す。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":239,"occupation":240,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":41},"ryuheihosoi","IT・WEB・エンジニア","2025-10-07 17:06:42 +0900","とても参考になりました。ラジオ感覚で学べるの嬉しいです！",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":244,"occupation":210,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":41},"ken_1015","2025-10-19 14:06:01 +0900","結論から伝えることは普段からよく耳にすることで自身の仕事の際も気を付けているところでしたが、相手の理解度や状況により、前提条件から話さなければいけない場合がある事も学びました。\n上職は自分の案件だけでなく、その他多数の案件を見ており、話した事も全て完璧に把握しているわけではないので、相手の理解度を確かめながら報告や相談をするべきと思いました。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":248,"occupation":210,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":57},"theearth","2025-09-09 14:00:13 +0900","相手によってピラミッドを変えることが大切だと思いました。前提が違う（どこまで把握している）ことで何から話せばいいか変わってくるので意識したいです。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":252,"occupation":101,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":57},"takaoka-toshio","2025-09-09 16:28:49 +0900","ロジックツリーとピラミッド構造は目的が異なるため、そのことを理解した上で活用しなければ、本来の目的を違ってくる。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":256,"occupation":101,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":57},"106161","2025-09-09 17:12:48 +0900","相手の立場になって、話がスムーズに入ってくるような説明の仕方、順序を意識する。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":260,"occupation":80,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":57},"kurauchi1990","2025-09-09 19:50:05 +0900","相手目線のコミュニケーションで利用できるこうぞうなのかと感じた。\nフレームワークは考え方のつーるであると改めて認識した",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":264,"occupation":69,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":57},"kkjj777","2025-09-09 20:14:56 +0900","ピラミッド構造は自身の考えを整理するのに役立つと思う。\n但し、自己満足のピラミッドでは意味がなく、伝える相手にとって満足のいく構造でなければならない。\n実際に使用する場合には気を付けたい。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":268,"occupation":210,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":57},"bongore","2025-09-09 22:23:52 +0900","ピラミッド構造を使う際には、研修内容のとおり独りよがりにならないよう注意が必要だと感じています。\nまた、相手によっては結論を先に伝えるべきか、あるいは前提条件を丁寧に説明すべきかを工夫しなければなりません。これは普段はできているつもりでも、実際の場面では急にうまく対応できなくなることがあると、改めて気づかされました。\nさらに、話し方の違いによって、コミュニケーションが良い方向にも悪い方向にも転ぶ可能性がある中で、いかなる状況も救い上げるヒントが今回の講習には含まれていたように思います。\nいずれにしても、自分の伝えたいことをしっかりと話すためには、内面ロジックが明確であることが不可欠だと感じました。ロジックが曖昧なままだと、ちょっとした指摘や質問によって話が崩れてしまい、うまく伝えられなくなることもあることを、今回の研修を通じて改めて実感しました。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":272,"occupation":96,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":57},"niheisayaka","2025-09-09 22:33:31 +0900","分かりやすかったです",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":276,"occupation":115,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":57},"neko7246","2025-09-11 07:53:43 +0900","上長へのプレゼンではピラミッドストラクチャーの中で結論から話す、相手が理解しやすいように前提条件も加えるなどを注意していく。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":280,"occupation":96,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":57},"takosunn","2025-09-11 16:24:58 +0900","どんな感想を記入しても褒めてくるAIは素敵です。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":284,"occupation":101,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":57},"ebik","2025-09-11 16:32:09 +0900","自分的には結論のはずが、じつは結論ではない、、ということは避けていきたいと思いましたし、このようなロジック、構造はうまく活用していきたいと思いました。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":288,"occupation":223,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":57},"maika_s","2025-09-12 11:42:17 +0900","自分で考えているとそれがいかに良いことなのかを伝えたくなってしまうが、いかなる場合でも相手の立場に立ってどう伝えたらよいかを考える必要があると思った。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":292,"occupation":137,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":57},"haykeita","2025-09-12 11:50:14 +0900","相手に何か伝える場合、考慮した言葉遣いと表現を考えてお伝えする。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":296,"occupation":240,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":57},"hiro_shibata","2025-09-12 13:58:29 +0900","結論からの発言が定番化されていたが見直すことにします",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":300,"occupation":115,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":57},"cips01503","2025-09-12 14:04:30 +0900","◆結論は、\n〇何が言いたいのか\n〇誰に何をして欲しいのかを分かりやすく\n〇その結論を聞いた時にビジュアルが頭の中に浮かぶくらい明確に。\nが大切である\n◆結論から話すことが必ずしも正解ではない場合もある。\n 相手の立場に立って結論がスムーズに受け入れられる様に、\n 前提から順序立てて説明することも必要。\n◆相手の立場に立って考える為には根拠の部分はオーダーメイドにする必要がある。\n資料作成からコミュニケーションを成り立たせる事、全てにおいて必要な事だと\n思いました。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":304,"occupation":69,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":57},"yujiroro","2025-09-13 11:36:21 +0900","結論が他者が求めている結論ではない、ということは確かにあるので、考えさせられました。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":308,"occupation":210,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":57},"manabui","2025-09-13 14:31:35 +0900","結論から話すことで相手にこちらが何を伝えたいか理解して聞いてもらえるのでコミュニケーションがとりやすくなる",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":312,"occupation":154,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":57},"yasuyuki5605","2025-09-13 16:10:09 +0900","状況に応じて、結論はいつ話すか考えていきたい。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":316,"occupation":154,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":57},"hiro-8318","2025-09-14 00:11:23 +0900","ピラミッド構造で説明する場合は結論から入るがその結論は顧客ニーズに合致しているかが問題であることを理解しまいた。ABC案と選択肢を選択し、比較検討しての結論を説明することが大事だと感じた。業務に活かしていきたい。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":320,"occupation":210,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":57},"nariakisumiya","2025-09-14 12:40:45 +0900","ピラミッド構造にまとめるだけでなく、他者満足できる内容になっているか考えて整理していきたいと思いました。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":324,"occupation":168,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":57},"kuniyam","2025-09-14 15:21:06 +0900","交渉時に自己満足になってしまう時があります。常に相手の立場になって、交渉材料ををていねいにピラミッドにして、整理して話をしようと思いました。自己満足は自分だけかと思っていましたが、よくあるとわかり、安心しました",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":328,"occupation":329,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":57},"yanagihara_clk","メディカル　関連職","2025-09-14 17:15:03 +0900","話し相手、対象がどういう状況なのかをまず抑えた上で、結論⇒理由で展開するにあたっても、その前段で前提を抑え、その認識を一致させる必要がある。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":333,"occupation":96,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":57},"ishibashi1975","2025-09-14 20:33:52 +0900","相手の立場も考えて話をする。自分の都合だけで理論武装しても相手には伝わらない。\n身に染みる思いです。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":337,"occupation":69,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":57},"taka-kan","2025-09-15 11:22:24 +0900","結論から先に言わない時がある。前提や相手に求めることを述べてから、結論をいうというのは改めて勉強になった。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":341,"occupation":63,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":57},"jieteng","2025-09-15 12:01:24 +0900","耳で聞いて理解が深まりました",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":345,"occupation":101,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":57},"yoshi_1822","2025-09-15 20:51:19 +0900","今回の二つの失敗例は非常に身に沁みた話だった。自身も経験のある内容。結局は相手を第一に考えて伝える事が大事だと感じる。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":349,"occupation":69,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":57},"muimui","2025-09-16 16:10:42 +0900","常に相手目線の回答が求められていることは留意したい。規定などで定められた成果物はそのままほかの人に展開d系るが、自分の調査結果などの成果物をそのまま展開できない場合が多いことを実感している。自分の成果物をどこまで相手目線で作り変えるか（作りこむか）の判断は難しく、その作り変えに時間がかかる場合もある。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":353,"occupation":101,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":57},"sakata001","2025-09-17 15:25:57 +0900","報告・提案で上司に急ぎの判断を仰ぐ際、相手が事前情報を持っていない場合はいきなり結論を示すより、まず「何をしてほしいか」を伝え、必要に応じて結論や詳細を補足する必要がある。私はこれまで結論を先に述べがちで、用件を聞き返されることが多かったため、改めて意識したい。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":357,"occupation":101,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":57},"kumegawa","2025-09-17 16:23:12 +0900","自分が満足するものではなく、他者を満足させることが大事だと感じた",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":361,"occupation":223,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":57},"yutaro_tohei","2025-09-17 16:43:03 +0900","アジェンダ作成や1on1など。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":365,"occupation":69,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":57},"saki_ki_ki","2025-09-17 23:01:13 +0900","相手に合わせて考え直すというのが大切と感じた",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":369,"occupation":96,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":57},"yoshio-inoue","2025-09-18 01:24:58 +0900","結論ファーストにとらわれて事前の情報を相手と共有できていなかったは、経験がある。報告のときに、相手も認識していると思い込んでいないか、相手と認識を共有するところから話すことを気をつけたい。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":373,"occupation":69,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":57},"yukimasa246","2025-09-18 07:59:04 +0900","１．結論は一言で、何が言いたいのか誰に何をして欲しいのかを分かりやすく、その結論を聞いた時にビジュアルが頭の中に浮かぶくらい明確に。\n２．結論から話すことが必ずしも正解ではない、 相手の立場に立って結論がスムーズに入るように 前提から順序立てて説明することも必要。\n３．相手の立場に立って同じ結論を話す場合も根拠の部分はオーダーメイドしなければならない。\nこれに気を付け、ピラミッド構造やMECEを活かしていきたいです",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":377,"occupation":329,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":57},"momizo","2025-09-18 09:39:26 +0900","自分の主張が前のめりになっていることに気付けました。『相手の立場に立って』を意識したいと思いました。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":381,"occupation":137,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":57},"mikiya_kitahara","2025-09-18 09:59:12 +0900","ピラミッド構造を使うのが目的にしないことが重要であることを理解しました。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":385,"occupation":210,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":57},"ty0223","2025-09-18 15:43:49 +0900","結論から話すのは大事だけどTPOはもっと大事ですよね。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":389,"occupation":101,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":57},"takac7327","2025-09-18 18:08:27 +0900","他社満足のピラミッド構造を常に意識する",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":393,"occupation":69,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":57},"931246","2025-09-18 18:17:12 +0900","相手の立場に合わせて理屈を変えるというのは確かに大切だなと思った。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":397,"occupation":63,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":57},"furukawa-d","2025-09-18 19:44:15 +0900","改めて「相手の立場になって」プレゼンや説明をしていく事の大切さを確認できた。\n前提が共有できていれば結論から言う。前提が共有できていなかったり、時間が空いてからの説明であれば前提や背景から言う。\n普段注意しているが、改めて意識していく良いきっかけになった。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":401,"occupation":101,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":57},"hisashi_soya","2025-09-18 21:50:53 +0900","先方の上役に対するプレゼン\n窓口レベルの方に対するプレゼン\nなど、場面や人によって結論を話す順番を変える事も必要。\n自分満足ピラミッドではなく他人満足ピラミッドを作り\nそれをもとに話すように活動する。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":405,"occupation":69,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":57},"zhongkai82","2025-09-19 12:22:48 +0900","話す目的はなにとよく聞かれます。\n結論を出す",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":409,"occupation":69,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":57},"kamehan","2025-09-19 12:32:57 +0900","シーンによって結論からはなすか？だからなに？からはなすか考える。他人満足を目指します。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":413,"occupation":101,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":57},"koichi-hira","2025-09-19 14:14:31 +0900","相手によって、結論から入らず、道筋から述べる事も考える。結論から入っても相手によっては言葉が入ってこない。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":417,"occupation":69,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":57},"yamayamayaman","2025-09-19 17:38:55 +0900","①結論は一言で言うこと　相手の頭にビジュアルが浮かぶように明確に言うこと\n②場合によっては結論から言っても伝わらない。　経緯、背景から伝えなければならない時もある。⇒相手が同じ理解度には無い時。\n③相手の立場に立って結論をアレンジが必要。相手にとってのメリット・デメリットを伝えるなど",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":421,"occupation":210,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":57},"na028811","2025-09-19 18:02:07 +0900","ピラミッド構造をビジネスに役立てたいと思います。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":425,"occupation":69,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":57},"muneshige","2025-09-19 18:31:02 +0900","誰に何をしてほしいのかを考えてプレゼン意識してます",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":429,"occupation":96,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":57},"ru_1102_na","2025-09-19 20:15:08 +0900","業務で活用したいです",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":433,"occupation":137,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":57},"hashiki","2025-09-19 21:06:19 +0900","結論から話すことが大事ではない場合もあると学びました。状況によって、プロセスからの説明、結論からの説明をうまく使い分けれるようになっていきたいです。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":437,"occupation":96,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":57},"masatomohiro","2025-09-20 11:30:18 +0900","ツールは便利ではあるが、そのまま使うだけではだめで、その時々のシーンや状況を考え使い方に応用をきかせないとだめだと感じた。とはいえ、まずツールは使ってみないと身につかないので間違ってもいいから使ってはいきたい。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":441,"occupation":101,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":57},"yoshiyuki-24","2025-09-20 14:56:51 +0900","結論の伝え方を柔軟に考え、相手に合わせてカスタマイズする",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":445,"occupation":96,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":57},"nisino1","2025-09-20 19:07:46 +0900","相手が求めている結論と自分が描いている結論に相違があると折角考えたピラミッド構造も役に立たなくなってしまうリスクがあるとよくわかりました。相手の意図をしっかりと汲めるよう話の焦点や状況をしっかりと見極めて取り組みたいと思います。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":449,"occupation":173,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":57},"taka_nog","2025-09-20 22:31:57 +0900","シーンごとに整理して、基本、結論から話すようにすることを学びました。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":453,"occupation":96,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":57},"armorforsleep","2025-09-21 07:46:08 +0900","結論から話すのは大事ですが、話す相手の事も考えて組み立てていくことがとても大事なのがわかりました。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":457,"occupation":96,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":57},"oomichi_mao","2025-09-22 14:13:00 +0900","結論から話すが正しい場合とそうではない場合がある。この点は今後活用したいです",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":461,"occupation":101,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":57},"tadakeigo","2025-09-22 15:43:58 +0900","とても勉強になりました。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":465,"occupation":168,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":57},"w333225","2025-09-22 16:39:26 +0900","独りよがりのピラミッドは相手に刺さらず、相手に疑問を残す。そのピラミッドにはその疑問の回答も用意されていないので、論理的な説明にはならない。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":469,"occupation":69,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":57},"someya-akiyoshi","2025-09-22 19:18:32 +0900","業務の中で課題があった場合、ピラミッド構造で論理的に解決していきたいと思います。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":473,"occupation":101,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":57},"tsubasa-kojima","2025-09-23 12:00:43 +0900","結論を導き出すにあたっって、しっかりと原因を考えなぜ、ならばで同じ問いにできるよう今後活用していく",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":477,"occupation":115,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":57},"mizuyui","2025-09-23 16:59:38 +0900","相手がいての考え方だったり、学びだと思うので\n相手の状況や気持ちを考えて実践するべきなんだと改めて認識することができました。\nあくまでも方法を学んでいる。どう使うかは自分次第。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":481,"occupation":101,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":57},"hiro6010","2025-09-23 19:46:51 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":524,"createdAt":1228,"updatedAt":1229,"publishedAt":1228,"revisedAt":1229,"name":525,"description":526,"ordinal":593,"courses_count":527,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1233,1240,1245,1250,1254,1258,1262,1266,1270],{"fieldId":1234,"name":1235,"videos":1236},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1237,1239],{"preview_url_s":1238,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1241,"videos":1242},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1243,1244],{"is_public":492},{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1246,"videos":1247},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1248,1249],{"is_public":492},{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1251,"videos":1252},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1253],{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1255,"videos":1256},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1257],{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1259,"videos":1260},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1261],{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1263,"videos":1264},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1265],{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1267,"videos":1268},"大手企業の勝ち筋は？",[1269],{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1271,"videos":1272},"まとめ",[1273],{"is_public":492},{"id":937,"starts_at":1275,"photo":1276,"video_duration":1277,"name":1278,"category":1279,"course_type":1230,"description":1280,"learning_points":1281},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1282,1287,1291,1296,1301],{"fieldId":1234,"name":1283,"videos":1284},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1285],{"preview_url_s":1286,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1234,"name":1288,"videos":1289},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1290],{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1292,"videos":1293},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1294,1295],{"is_public":492},{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1297,"videos":1298},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1299,1300],{"is_public":492},{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1271,"videos":1302},[1303],{"is_public":492},{"id":940,"starts_at":1305,"photo":1306,"video_duration":1307,"name":1308,"category":1309,"course_type":1312,"description":1313,"learning_points":1314},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":499,"createdAt":1310,"updatedAt":1311,"publishedAt":1310,"revisedAt":1311,"name":500,"description":501,"ordinal":88,"courses_count":502,"has_new_courses":492},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1315,1320,1324,1328],{"fieldId":1234,"name":1316,"videos":1317},"プレイングマネジャーの実態",[1318],{"preview_url_s":1319,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1234,"name":1321,"videos":1322},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1323],{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1325,"videos":1326},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1327],{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1271,"videos":1329},[1330],{"is_public":492},{"id":943,"starts_at":1332,"photo":1333,"video_duration":1334,"name":1335,"category":1336,"course_type":1312,"description":1340,"learning_points":1341},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":534,"createdAt":1337,"updatedAt":1338,"publishedAt":1337,"revisedAt":1338,"name":535,"description":536,"ordinal":1339,"courses_count":537,"has_new_courses":492},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1342,1347,1351,1355,1359,1363,1367,1371,1375],{"fieldId":1234,"name":1343,"videos":1344},"現代社会の階層化と上下関係について",[1345],{"preview_url_s":1346,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1234,"name":1348,"videos":1349},"〜Being〜どうありたいか",[1350],{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1352,"videos":1353},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1354],{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1356,"videos":1357},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1358],{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1360,"videos":1361},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1362],{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1364,"videos":1365},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1366],{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1368,"videos":1369},"生成AI時代に最も重要なこと",[1370],{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1372,"videos":1373},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1374],{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1376,"videos":1377},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1378],{"is_public":492},{"id":946,"starts_at":1380,"photo":1381,"video_duration":1382,"name":1383,"category":1384,"course_type":1230,"description":1385,"learning_points":1386},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1387,1392,1396,1400,1404,1408,1412],{"fieldId":1234,"name":1388,"videos":1389},"イントロダクション",[1390],{"preview_url_s":1391,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1234,"name":1393,"videos":1394},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1395],{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1397,"videos":1398},"コーチングとは何か",[1399],{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1401,"videos":1402},"リーダーとしてのコーチング",[1403],{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1405,"videos":1406},"メンバーとの会話例",[1407],{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1409,"videos":1410},"実践する上でのコツと留意点",[1411],{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1271,"videos":1413},[1414],{"is_public":492},{"id":949,"starts_at":1416,"photo":1417,"video_duration":1418,"name":1419,"category":1420,"course_type":1230,"description":1421,"learning_points":1422},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":524,"createdAt":1228,"updatedAt":1229,"publishedAt":1228,"revisedAt":1229,"name":525,"description":526,"ordinal":593,"courses_count":527,"has_new_courses":43},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1423,1428,1432,1436,1440,1444,1449,1453,1457,1461],{"fieldId":1234,"name":1424,"videos":1425},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1426],{"preview_url_s":1427,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1234,"name":1429,"videos":1430},"AI活用の現状は？",[1431],{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1433,"videos":1434},"経営者目線でのAIによる効率化",[1435],{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1437,"videos":1438},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1439],{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1441,"videos":1442},"情報システム部門でのAI活用",[1443],{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1445,"videos":1446},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1447,1448],{"is_public":492},{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1450,"videos":1451},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1452],{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1454,"videos":1455},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1456],{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1458,"videos":1459},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1460],{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1462,"videos":1463},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1464],{"is_public":492},{"id":952,"starts_at":1466,"photo":1467,"video_duration":1468,"name":1469,"category":1470,"course_type":1473,"description":1474,"learning_points":1475},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":504,"createdAt":1471,"updatedAt":1472,"publishedAt":1471,"revisedAt":1472,"name":505,"description":506,"ordinal":578,"courses_count":507,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1476,1480,1484,1488,1492,1496,1500],{"fieldId":1234,"name":1388,"videos":1477},[1478],{"preview_url_s":1479,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1234,"name":1481,"videos":1482},"能力開発",[1483],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1485,"videos":1486},"挑戦",[1487],{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1489,"videos":1490},"試練",[1491],{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1493,"videos":1494},"仲間",[1495],{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1497,"videos":1498},"志",[1499],{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1501,"videos":1502},"質問・回答",[1503],{"is_public":492},{"id":955,"starts_at":1505,"photo":1506,"video_duration":1507,"name":1508,"category":1509,"course_type":1510,"description":1511,"learning_points":1512},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1513,1518,1522,1526,1530],{"fieldId":1234,"name":1514,"videos":1515},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1516],{"preview_url_s":1517,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1234,"name":1519,"videos":1520},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1521],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1523,"videos":1524},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1525],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1527,"videos":1528},"戦略的オフィスでの立ち話",[1529],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1531,"videos":1532},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1533],{"is_public":43},{"id":958,"starts_at":1535,"photo":1536,"video_duration":1537,"name":1538,"category":1539,"course_type":46,"description":1540,"learning_points":1541},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1542,1546,1550,1554,1558,1562,1566,1570,1574,1578],{"fieldId":1234,"name":1388,"videos":1543},[1544],{"preview_url_s":1545,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1234,"name":1547,"videos":1548},"プレゼンのステップの変化",[1549],{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1551,"videos":1552},"「伝える練習」の難しさ",[1553],{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1555,"videos":1556},"AIでプレゼン動画を分析",[1557],{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1559,"videos":1560},"アナウンサー目線の評価軸",[1561],{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1563,"videos":1564},"プレゼン講師目線の評価軸",[1565],{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1567,"videos":1568},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1569],{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1571,"videos":1572},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1573],{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1575,"videos":1576},"AI評価の活用法",[1577],{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1271,"videos":1579},[1580],{"is_public":492},{"id":961,"starts_at":1582,"photo":1583,"video_duration":1584,"name":1585,"category":1586,"course_type":46,"description":1587,"learning_points":1588},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":499,"createdAt":1310,"updatedAt":1311,"publishedAt":1310,"revisedAt":1311,"name":500,"description":501,"ordinal":88,"courses_count":502,"has_new_courses":492},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1589,1594,1598,1603,1609],{"fieldId":1234,"name":1590,"videos":1591},"オープニング",[1592],{"preview_url_s":1593,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1234,"name":1595,"videos":1596},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1597],{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1599,"videos":1600},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1601,1602],{"is_public":492},{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1604,"videos":1605},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1606,1607,1608],{"is_public":492},{"is_public":492},{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1610,"videos":1611},"ここまでのまとめ",[1612],{"is_public":492},{"id":964,"starts_at":1614,"photo":1615,"video_duration":1616,"name":1617,"category":1618,"course_type":46,"description":1619,"learning_points":1620},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1621,1625,1629,1633,1637,1641],{"fieldId":1234,"name":1590,"videos":1622},[1623],{"preview_url_s":1624,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1234,"name":1626,"videos":1627},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1628],{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1630,"videos":1631},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1632],{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1634,"videos":1635},"枠組みとは？",[1636],{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1638,"videos":1639},"生成AIを使うプロセスは？",[1640],{"is_public":492},{"fieldId":1234,"name":1271,"videos":1642},[1643],{"is_public":492},{"contents":1645,"totalCount":41,"offset":57,"limit":41},[1646],{"title":1647,"description":1648},"ピラミッド構造で効果的に伝える: 実践ビジネススキル","ピラミッド構造とは、相手にメッセージを効果的に伝えるフレームワークです。この動画では、結論を明確にし、相手に合わせた言葉遣いでメッセージを届ける方法を解説します。ビジネススキルの向上に役立つ内容です。",{"fieldId":1650,"title":1651,"description":1652},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]