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～ピラミッド構造～\n【思考・コミュニケーション】【実践知】0:18:26\n",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":168,"occupation":169,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":34},"tamanegi-taka","販売・サービス・事務","2026-05-10 17:19:15 +0900","報告や相談するときは、前回までの経緯を簡単に要約して補足するとスムーズ。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":173,"occupation":169,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":34},"satsuki_yokoi","2023-05-28 09:22:35 +0900","上司のスタイルを見極めて、配慮していこうと思いました。\n",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":177,"occupation":178,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":33},"akihide940599","その他","2025-07-26 17:51:09 +0900","上司も人間なので、部下の仕事を一から十まで覚えていないので、報告の際に前回までの経緯を冒頭に軽く説明するのは、上司にとっても助かるのでしょう。また、報告の仕方については、上司の好みに応じて、口頭やメールなど使い分けすることでスムーズに伝えることができると感じました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":182,"occupation":183,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":33},"s_kobayasi","建設・土木　関連職","2024-11-21 08:14:35 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+0900","人間通しのコミュニケーション、仕事はもちろんですが、プライベートでも最重要かつ最難関です。\n相手の立場に立つ。が、前提と認識しますがあくまでこちらが思う相手の立場に過ぎない。\nそんなことも考えながら、広くアンテナを張るように意識しています。\nまだまだこれから磨いていきたい永遠のテーマです。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":202,"occupation":198,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":33},"takashiueda0214","2025-06-18 12:33:51 +0900","上司への定期的な継続案件の経過報告に際しては、前回までの案件の要点を先に簡単に述べ、新規の進捗内容に関して報告する。これ重要ですね。知っているものと思って話し始めると、...何のことだっけ?..というような場合も結構あるし、多少覚えていたとしても正しくない記憶の状態で新規報告をしても、話がおかしくなるので、先に前回までの要点のレビューを述べるのは有効だと考える。報告される場合でも同様であり、相手の認識の確認にもなるので、意識的に実践したい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":206,"occupation":207,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":33},"everest","営業","2025-06-17 18:35:28 +0900","要点を簡潔かつ明確に伝える技術を身につけ迅速な意思決定と円滑な業務連携に活かしたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":211,"occupation":169,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":33},"2025_nishiyan","2025-06-13 14:02:21 +0900","とても良く理解した。その上司との案件は１件でも、その上司が抱えている案件は20人で30案件かも知れない。\n上司の記憶を呼び起こすよりも、「前回までのあらすじ」を自分で伝えてから、今回の報告や質問をした方が、はるかに話が早い。\n少し考えればすぐわかることだけど、自力では気付けなかったので有難い。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":215,"occupation":178,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":33},"manabi-1234","2025-06-08 00:21:30 +0900","確かに、下から上への相談、コミュニケーションということだけでなく。。\n上から下、横のつながり、コミュニケーション。\n\n人それぞれ、育ってきた環境が違う訳ですし、\n他人の想い、気持ちを100%理解できる訳はない。と考える。\n気楽に、あまり悩まず、サバサバいこう!!",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":219,"occupation":164,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":33},"m-hagiwara","2025-05-21 10:08:10 +0900","自身の上司の特性を見極めて相談しようと思う。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":223,"occupation":192,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":33},"yasukoori","2025-04-10 13:29:26 +0900","立場とかもともとの前提が違えば、コミュニケーションがうまく行われない、うまく伝わらないのは当然。\n上司や相手のタイプを見極め、せっかち派タイプなら翌日にラフでも伝える等、スタイルを考えるのが大事。\nそこは相手に合わせても、意見はちゃんと言う。\n難しいと感じましたが、参考になりました。ありがとうございました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":227,"occupation":178,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":33},"yasu_cc","2025-03-31 13:47:38 +0900","相対するべき上司によってうまく使い分けて報告していけるよう、上司のタイプを普段からリサーチしておくことが重要だと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":231,"occupation":169,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":33},"ami-chan-","2025-01-19 23:05:04 +0900","確かに上司にはたくさんお部下がいる。すべての案件を覚えているはずもない。前回承認いただいていたとしても簡単に説明、前回のレビューを資料に添付するなど、小さな配慮が大事。相談時にはきちんと自分の意見を述べることも大事。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":235,"occupation":198,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":33},"shikay","2025-01-18 12:32:41 +0900","上司に限らずコミュニケーションは難しいものなので、この人はどんな反応を示すだろうとか、今日は反応がイマイチだな。とかいろいろ試して反応をみると楽しめる。自分の仕事はコミュニケーションだけで成り立っているのではと思うくらい、コミュニケーションの影響が大きい。最近は生成AIに人格を設定してシミュレーションしてみたり、ポジティブ度を評価してもらったり、どういう人物像と受け取られる可能性があるか推定してもらったり、本人を練習台に使わなくてもいろいろ試せるから、自分のバリエーションは増えていくような気がする。コミュニケーションの影響は大きいものの、成果につながったかとか明確に言えるものではないから改善が難しい。「この場合はこうすべき」と一つの方法に寄りかかりすぎず、「この人はこうだから」と決めつけすぎず、常に目の前のひとに向き合うことを心掛けたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":239,"occupation":169,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":33},"carp1971","2025-01-11 16:19:13 +0900","上司のタイプがどのような感じ（せっかち（ラフな形式好む）、熟成型）かを踏まえて伝達するとよい",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":243,"occupation":244,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":33},"t_taketaka","資材・購買・物流","2024-12-18 09:00:38 +0900","適時での業務報告や相談の重要性を理解出来ました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":248,"occupation":249,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":33},"sasa_0050","専門職","2024-12-05 01:24:05 +0900","上司への説明は、前回の経緯も簡単に伝えてから、説明していこうと思う",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":253,"occupation":198,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":33},"rhst","2026-09-10 07:52:50 +0900","伝達は、要点を如何に分かり易く伝えるかが大事だと考える\n相手の特性も踏まえておくことが円滑なやり方だと理解した",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":257,"occupation":207,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":33},"imai-7_5","2026-03-16 15:25:22 +0900","上司の特性を踏まえて業務を進める",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":261,"occupation":159,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":33},"ozawa_h","2022-12-10 19:45:23 +0900","上司に伝える情報と使えなくてもよう情報を区別しています。目標を設定してそれを達成するために上司に伝えることが必要な情報は伝えるようにしています。\n不要な情報も伝えると、何が重要なのかの判断が出来なくなり、必要な情報を軽く見られることがあります。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":265,"occupation":159,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":33},"peacock","2026-09-08 12:37:51 +0900","忙しい上司への報告では、前回までの経緯を簡潔に振り返ってから本題に入ることが大切だと学びました。相手が把握していることを決めつけず、状況やタイプに合わせた伝え方を意識して、円滑な情報共有につなげたいです。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":269,"occupation":192,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":33},"yasu05","2026-08-19 07:53:15 +0900","まさに悩みです\n人に求めるのではなく自分改革します",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":273,"occupation":164,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":33},"pearls73","2026-08-06 08:50:37 +0900","ラフ案でも早く提出しようと思った",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":277,"occupation":278,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":33},"goronyan","経営・経営企画","2026-07-21 20:25:26 +0900","コミュニケーションスタイルは上司に迎合する、やってみます",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":282,"occupation":169,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":33},"k_r_n","2026-07-16 09:40:10 +0900","自分に不足している「前回の振り返り」に気づくことができ、とても有意義だった。\n自分は本コースの内容は基本的なことと認識していてできていると思っていたが、前回の振り返りはできていなかったため、さっそく今日から実践していきたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":286,"occupation":159,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":33},"sin-yamamoto","2026-05-17 18:28:39 +0900","■上司は多忙\n■上司からすると部下は大勢の中の１人なので自分の前回会議での発言を忘れている可能性があるので、頭出しが必要\n■上司のタイプを把握した上で対応する",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":290,"occupation":178,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":33},"s_ho","2026-04-20 13:29:35 +0900","相手の立場に立って\n相手に「〇〇の件ですが」とつけるのが相手も〇〇の件と言うことがはっきりとわかると思う。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":294,"occupation":278,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":33},"tomoko413","2025-07-31 07:22:02 +0900","これまでの経緯を報告の冒頭でリマインドすることを癖づける。相手の立場に立って伝えるべき情報を事前に準備する。また、意見は言うが伝え方は相手に迎合する。\nなぜわかってくれないのかではなく、どうしたらわかってもらえるかを考えることが大切。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":298,"occupation":198,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":33},"chailol","2026-01-25 14:47:20 +0900","新しい情報を共有する前に、前提となる情報を共有することが円滑なコミュニケーションのために必要だと分かった。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":302,"occupation":183,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":33},"koba-h114792","2025-12-28 20:27:22 +0900","上司の立場に応じた報告、対応が必要と感じた。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":306,"occupation":207,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":33},"ino-taka","2025-12-21 23:46:15 +0900","自分の意見は変えない・迎合しないが、相手の立場に立って伝え方やタイミングなど工夫し分かり合えるような対応をすることが大事と考える。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":310,"occupation":169,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":33},"yuri0428","2025-12-04 16:50:24 +0900","忙しい上司との情報伝達\n自分にとっての割合100％の仕事でも、上司にとっては割合20％の仕事かも。\n\n前回までの打合せのことは当然覚えてるよね。というスタンスでのスタートは不可。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":314,"occupation":178,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":33},"noriko1984","2025-12-02 15:38:14 +0900","上司にも寄り添う気持ちが必要なのだと感じました",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":318,"occupation":319,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":33},"kv551","経理・財務","2025-10-05 23:00:10 +0900","部下が２０人だったら、部下本人にとって大事なことでも、上司にとっては２０分の１にならざるを得ない、と言われると、まぁそりゃそうだよねと、納得できました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":323,"occupation":207,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":33},"tadakeigo","2025-09-22 16:11:26 +0900","非常に勉強になりました",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":327,"occupation":164,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":33},"akinosora","2025-09-04 01:09:00 +0900","上司の性格に合わせてコミニケを行うようにする。急ぎでないのもはメールで、急ぎの案件はメール＋ショートメッセージ\nもしくは口頭で確認する。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":331,"occupation":178,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":33},"guanyue","2023-03-23 12:49:02 +0900","前回のレビューが大事とのことが分かりました。確かにそうですと思います。今後は前回のレビューをしてから報告します。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":335,"occupation":178,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":33},"techno","2023-07-26 07:38:35 +0900","業務の報告などのメールのやり取りや会議の場で活用できる。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":339,"occupation":169,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":33},"yu_ui","2023-07-22 13:19:24 +0900","・メールOKタイプ→とにかく会う前にメール報告することを習慣づける（簡潔に、要点まとめて）\n・相談時、経緯→オープンクエスチョン→自身の考えの順で話してみる",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":343,"occupation":169,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":33},"mukojima_kahei","2023-07-17 21:20:56 +0900","上司は常に忙しいです。そのような状況でも情報伝達をより的確にしていく努力は必要だと個人的に考えています。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":347,"occupation":319,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":33},"a-kimrht","2023-06-30 08:30:54 +0900","上司の特性を見極めることが重要。\n仕事の方向性や前提条件のすり合わせができてから、報告すること。そもそも上司と部下で認識に齟齬があると時間が無駄になる。\n伝える前に上司の状況をみて、今報告する時間があるか判断すること。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":351,"occupation":169,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":33},"yuko-nana-hime","2023-06-27 08:28:51 +0900","上司によってげいごうを調整する。自分の意見は持ちつつ。要は、上司も人間だから、長所、短所を見抜き、付き合いやすい関係を気づくためにも。性格を熟知しろ。ってことですね。\n",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":355,"occupation":244,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":33},"yststnk","2023-06-08 07:47:01 +0900","自分が行なっている仕事の成果は自分自身のものであると同時に、上司自身のマネジメントと噛み合う事は自身の業務マネジメント評価に繋がることで、双方Win-Winとなることが言葉として理解出来たと思う。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":359,"occupation":169,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":33},"kazuyoshi0624","2023-05-13 17:51:13 +0900","確かに、自分の都合ばかりで伝える事が多いなか、相手の都合や性格も少し考える事も必要ですね。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":363,"occupation":244,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":33},"t-fujieda","2023-04-30 16:45:44 +0900","新たな報告の前に前回のレビューを入れることで事がスムーズに進むという部分に共感しました。また上司のタイプによって報告にかける時間ややり方を変えるのも重要だと感じました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":367,"occupation":169,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":33},"panthers85","2023-08-02 22:09:33 +0900","上司は基本的にせっかちな人が多いのは至極同感です。その中でも特性を掴むことでうまくできるようになりたいです。\n前回までのレビューを入れて説明を始めることは大切なことで、全くその通りだと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":371,"occupation":198,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":33},"129168","2023-02-03 15:17:25 +0900","じょうしだから何でも理解しているものだと偏見がありました。20分の1という考え方はすんなり理解できたので、必要性の精査がきちんとできるようにしたい",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":375,"occupation":178,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":33},"shigeto-","2023-01-26 17:47:10 +0900","自身の上司に置き換えて学習しました。対応は合っていると再認識しました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":379,"occupation":278,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":33},"hoshiniku","2022-12-18 22:32:29 +0900","上司にあわせることが大切",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":383,"occupation":207,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":33},"jackie_hk","2022-12-15 11:19:11 +0900","日常業務での上司への報告の場合は、話す内容と過去からの経緯(聞かれた事、新たに報告が必要な事)\nを整理し簡単に説明した後、本題の報告をする。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":387,"occupation":44,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":33},"kfujimu_0630","2022-12-13 01:13:33 +0900","相手のことを考えて、相手の立場に立ってコミュニケーションすることが大事ですね。ありがとうございました。",{"fieldId":156,"avatar":196,"username":391,"occupation":169,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":33},"t-ishiza","2022-12-12 16:49:43 +0900","基本的な事を耳で聞き、初心に戻った気がしました。",{"fieldId":156,"avatar":196,"username":395,"occupation":198,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":33},"ozn","2022-12-12 13:57:20 +0900","そのとおりですね。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":399,"occupation":169,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":33},"water-m1137","2022-12-11 22:44:20 +0900","確かに上司（トップ）に対して説明する際に前回までの振り返りをした上で行うと分かり易くていいと思いました。更に上司がどんなタイプか見極める。\n参考にさせていただきます。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":403,"occupation":249,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":33},"k_oikawa","2024-02-26 09:34:10 +0900","自分で自分のために時間の枠を作ってもらうことが必要",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":407,"occupation":207,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":33},"big-george","2024-08-24 09:08:03 +0900","「上司（相手）は覚えていない」を念頭に、前回までのレビューを付けて伝達する。\n上司（相手）のタイプにより対面／電話／メール等を使いわける。\n\n",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":411,"occupation":178,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":33},"yok-----2525","2024-07-26 18:31:07 +0900","上司や他部署の方などは、多くの案件を抱えている可能性があることを意識し、序盤に前回の説明をし理解が得られたことを確認してから本題へ入る。\n",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":415,"occupation":207,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":33},"ikedasig","2024-06-30 19:28:32 +0900","上司のスタイルに合わせて伝えるが、内容はきっちり自身の意見で上司の意見に迎合しない。結構難しい場合もあるなと感じました。聞く耳を貸さない上司への伝達の仕方があれば教えて欲しい。\n",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":419,"occupation":198,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":33},"s_try","2024-06-04 08:37:00 +0900","これまでの経緯を会議の冒頭でリマインドすることは大切だと思うので、相手の立場に立って伝えるべき情報を準備したいと考えた。また、意見は言うが伝え方は相手に迎合するという考えは大変学びになった。\nなぜわかってくれないのかではなく、どうしたらわかってもらえるかを考えることが大切だと感じた。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":423,"occupation":159,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":33},"yy-h","2024-06-03 15:25:12 +0900","振り返りから初めてラップアップで終わる。\n無駄に見えるかもしれないが知識の定着もはかれるしよいのだと思う。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":427,"occupation":207,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":33},"sakamoto-aki","2024-03-19 17:24:52 +0900","たしかに、会社だけでなく、組織で上に立つと全員のことはいちいち覚えられない。\nドラマやアニメに次回予告と前回までのあらすじという名の振り返りがあるのは、こういうことか。\n週一で見ている人と、毎日（週7本）見ている人では、感覚が違う。付随してあげるのが親切というもの。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":431,"occupation":178,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":33},"gamba0627","2024-03-05 14:03:12 +0900","やはり上司の特徴を捉えて伝達情報提供していきたい。\n",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":435,"occupation":249,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":33},"nozomi_0828","2024-09-21 16:03:49 +0900","部下の数だけ上司の中の印象が薄まってしまうのはしょうがないことだと改めて思った",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":439,"occupation":164,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":33},"omuraise","2024-02-06 08:50:54 +0900","上司のスタイルに歩み寄ることが大切",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":443,"occupation":178,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":33},"akamimura","2024-01-16 15:07:41 +0900","意見は述べるがコミュニケーションは合わせる。\nそもそも噛み合っていないのが前提でコミュニケーションをする。\n1担当と1\u002F20担当とでは把握していることが違うので、前回の前提を共有して今回に入る。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":447,"occupation":244,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":33},"koji_inuzuka","2023-10-07 10:17:54 +0900","自分よがりのコミュニケーションにならず、上司の立場や状況を理解して、自分の意見を伝えていく事を実践していきます。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":451,"occupation":178,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":33},"e3599","2023-09-30 11:22:23 +0900","上司は基本的にせっかちというのは同感です。適時での業務報告や相談の重要性を理解出来ました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":455,"occupation":207,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":33},"morimotoa","2023-09-24 16:01:56 +0900","コミュニケーションの方法は相手に合わせる。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":459,"occupation":178,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":33},"fukutayasuhiro","2023-08-16 12:42:43 +0900","自分の上司においては作業工程の作成に関わる仕事をされているので、まず自分の仕事がざっくりとどの程度進んでいるか、いつ頃終わる予定なのか、次の仕事はいつから始められそうなのか等を伝えることで上司が予定を今後の予定を組みやすくなるのではないかと思う。また、手の空き具合なども合わせて伝えることで繁忙期などの残業時間削減や労働負荷の均一化にもつながると思う。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":463,"occupation":178,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":33},"ootamu","2023-08-14 10:06:10 +0900","それぞれの上司にあわせた形の情報伝達を心がけていきたい",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":467,"occupation":169,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":33},"4low","2023-08-07 18:32:40 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1132,"updatedAt":1133,"publishedAt":1132,"revisedAt":1133,"name":80,"description":81,"ordinal":496,"courses_count":82,"has_new_courses":62},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-01T16:00:50.544Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1137,1144,1149,1154,1158,1162,1166,1170,1174],{"fieldId":1138,"name":1139,"videos":1140},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1141,1143],{"preview_url_s":1142,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1138,"name":1145,"videos":1146},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1147,1148],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1138,"name":1150,"videos":1151},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1152,1153],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1138,"name":1155,"videos":1156},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1157],{"is_public":41},{"fieldId":1138,"name":1159,"videos":1160},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1161],{"is_public":41},{"fieldId":1138,"name":1163,"videos":1164},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1165],{"is_public":41},{"fieldId":1138,"name":1167,"videos":1168},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1169],{"is_public":41},{"fieldId":1138,"name":1171,"videos":1172},"大手企業の勝ち筋は？",[1173],{"is_public":41},{"fieldId":1138,"name":1175,"videos":1176},"まとめ",[1177],{"is_public":41},{"id":841,"starts_at":1179,"photo":1180,"video_duration":1181,"name":1182,"category":1183,"course_type":1134,"description":1186,"learning_points":1187},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1184,"updatedAt":1185,"publishedAt":1184,"revisedAt":1185,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-01T16:00:39.238Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1188,1193,1197,1202,1207],{"fieldId":1138,"name":1189,"videos":1190},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1191],{"preview_url_s":1192,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1138,"name":1194,"videos":1195},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1196],{"is_public":41},{"fieldId":1138,"name":1198,"videos":1199},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1200,1201],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1138,"name":1203,"videos":1204},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1205,1206],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1138,"name":1175,"videos":1208},[1209],{"is_public":41},{"id":844,"starts_at":1211,"photo":1212,"video_duration":1213,"name":1214,"category":1215,"course_type":1219,"description":1220,"learning_points":1221},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":1216,"updatedAt":1217,"publishedAt":1216,"revisedAt":1217,"name":54,"description":55,"ordinal":1218,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-01T16:00:46.071Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1222,1227,1231,1235],{"fieldId":1138,"name":1223,"videos":1224},"プレイングマネジャーの実態",[1225],{"preview_url_s":1226,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1138,"name":1228,"videos":1229},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1230],{"is_public":41},{"fieldId":1138,"name":1232,"videos":1233},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1234],{"is_public":41},{"fieldId":1138,"name":1175,"videos":1236},[1237],{"is_public":41},{"id":847,"starts_at":1239,"photo":1240,"video_duration":1241,"name":1242,"category":1243,"course_type":1219,"description":1247,"learning_points":1248},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.c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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1294,1299,1303,1307,1311,1315,1319],{"fieldId":1138,"name":1295,"videos":1296},"イントロダクション",[1297],{"preview_url_s":1298,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1138,"name":1300,"videos":1301},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1302],{"is_public":41},{"fieldId":1138,"name":1304,"videos":1305},"コーチングとは何か",[1306],{"is_public":41},{"fieldId":1138,"name":1308,"videos":1309},"リーダーとしてのコーチング",[1310],{"is_public":41},{"fieldId":1138,"name":1312,"videos":1313},"メンバーとの会話例",[1314],{"is_public":41},{"fieldId":1138,"name":1316,"videos":1317},"実践する上でのコツと留意点",[1318],{"is_public":41},{"fieldId":1138,"name":1175,"videos":1320},[1321],{"is_public":41},{"id":853,"starts_at":1323,"photo":1324,"video_duration":1325,"name":1326,"category":1327,"course_type":1134,"description":1328,"learning_points":1329},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1132,"updatedAt":1133,"publishedAt":1132,"revisedAt":1133,"name":80,"description":81,"ordinal":496,"courses_count":82,"has_new_courses":62},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1330,1335,1339,1343,1347,1351,1356,1360,1364,1368],{"fieldId":1138,"name":1331,"videos":1332},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1333],{"preview_url_s":1334,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1138,"name":1336,"videos":1337},"AI活用の現状は？",[1338],{"is_public":41},{"fieldId":1138,"name":1340,"videos":1341},"経営者目線でのAIによる効率化",[1342],{"is_public":41},{"fieldId":1138,"name":1344,"videos":1345},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1346],{"is_public":41},{"fieldId":1138,"name":1348,"videos":1349},"情報システム部門でのAI活用",[1350],{"is_public":41},{"fieldId":1138,"name":1352,"videos":1353},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1354,1355],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1138,"name":1357,"videos":1358},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1359],{"is_public":41},{"fieldId":1138,"name":1361,"videos":1362},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1363],{"is_public":41},{"fieldId":1138,"name":1365,"videos":1366},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1367],{"is_public":41},{"fieldId":1138,"name":1369,"videos":1370},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1371],{"is_public":41},{"id":856,"starts_at":1373,"photo":1374,"video_duration":1375,"name":1376,"category":1377,"course_type":135,"description":1380,"learning_points":1381},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":1378,"updatedAt":1379,"publishedAt":1378,"revisedAt":1379,"name":59,"description":60,"ordinal":485,"courses_count":61,"has_new_courses":62},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-01T16:01:07.168Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1382,1386,1390,1394,1398,1402,1406],{"fieldId":1138,"name":1295,"videos":1383},[1384],{"preview_url_s":1385,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1138,"name":1387,"videos":1388},"能力開発",[1389],{"is_public":62},{"fieldId":1138,"name":1391,"videos":1392},"挑戦",[1393],{"is_public":41},{"fieldId":1138,"name":1395,"videos":1396},"試練",[1397],{"is_public":41},{"fieldId":1138,"name":1399,"videos":1400},"仲間",[1401],{"is_public":41},{"fieldId":1138,"name":1403,"videos":1404},"志",[1405],{"is_public":41},{"fieldId":1138,"name":1407,"videos":1408},"質問・回答",[1409],{"is_public":41},{"id":859,"starts_at":1411,"photo":1412,"video_duration":1413,"name":1414,"category":1415,"course_type":1416,"description":1417,"learning_points":1418},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1184,"updatedAt":1185,"publishedAt":1184,"revisedAt":1185,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1419,1424,1428,1432,1436],{"fieldId":1138,"name":1420,"videos":1421},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1422],{"preview_url_s":1423,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1138,"name":1425,"videos":1426},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1427],{"is_public":62},{"fieldId":1138,"name":1429,"videos":1430},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1431],{"is_public":62},{"fieldId":1138,"name":1433,"videos":1434},"戦略的オフィスでの立ち話",[1435],{"is_public":62},{"fieldId":1138,"name":1437,"videos":1438},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1439],{"is_public":62},{"id":862,"starts_at":1441,"photo":1442,"video_duration":1443,"name":1444,"category":1445,"course_type":1446,"description":1447,"learning_points":1448},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1184,"updatedAt":1185,"publishedAt":1184,"revisedAt":1185,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1449,1453,1457,1461,1465,1469,1473,1477,1481,1485],{"fieldId":1138,"name":1295,"videos":1450},[1451],{"preview_url_s":1452,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1138,"name":1454,"videos":1455},"プレゼンのステップの変化",[1456],{"is_public":41},{"fieldId":1138,"name":1458,"videos":1459},"「伝える練習」の難しさ",[1460],{"is_public":41},{"fieldId":1138,"name":1462,"videos":1463},"AIでプレゼン動画を分析",[1464],{"is_public":41},{"fieldId":1138,"name":1466,"videos":1467},"アナウンサー目線の評価軸",[1468],{"is_public":41},{"fieldId":1138,"name":1470,"videos":1471},"プレゼン講師目線の評価軸",[1472],{"is_public":41},{"fieldId":1138,"name":1474,"videos":1475},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1476],{"is_public":41},{"fieldId":1138,"name":1478,"videos":1479},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1480],{"is_public":41},{"fieldId":1138,"name":1482,"videos":1483},"AI評価の活用法",[1484],{"is_public":41},{"fieldId":1138,"name":1175,"videos":1486},[1487],{"is_public":41},{"id":865,"starts_at":1489,"photo":1490,"video_duration":1491,"name":1492,"category":1493,"course_type":1446,"description":1494,"learning_points":1495},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":1216,"updatedAt":1217,"publishedAt":1216,"revisedAt":1217,"name":54,"description":55,"ordinal":1218,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1496,1500,1504,1509,1515],{"fieldId":1138,"name":143,"videos":1497},[1498],{"preview_url_s":1499,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1138,"name":1501,"videos":1502},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1503],{"is_public":41},{"fieldId":1138,"name":1505,"videos":1506},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1507,1508],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1138,"name":1510,"videos":1511},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1512,1513,1514],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1138,"name":1516,"videos":1517},"ここまでのまとめ",[1518],{"is_public":41},{"id":868,"starts_at":1520,"photo":1521,"video_duration":1522,"name":1523,"category":1524,"course_type":1446,"description":1525,"learning_points":1526},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1184,"updatedAt":1185,"publishedAt":1184,"revisedAt":1185,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1527,1531,1535,1539,1543,1547],{"fieldId":1138,"name":143,"videos":1528},[1529],{"preview_url_s":1530,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1138,"name":1532,"videos":1533},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1534],{"is_public":41},{"fieldId":1138,"name":1536,"videos":1537},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1538],{"is_public":41},{"fieldId":1138,"name":1540,"videos":1541},"枠組みとは？",[1542],{"is_public":41},{"fieldId":1138,"name":1544,"videos":1545},"生成AIを使うプロセスは？",[1546],{"is_public":41},{"fieldId":1138,"name":1175,"videos":1548},[1549],{"is_public":41},{"contents":1551,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1552],{"title":1553,"description":1554},"忙しい上司への効果的な情報伝達法／ビジネススキル向上","効果的な情報伝達とは、上司の性格やスタイルに合わせた報告のことです。動画で、会議を効率化しスムーズなコミュニケーションを実現する方法を解説します。忙しいビジネスパーソンに役立つスキルを学びましょう。",{"fieldId":1556,"title":1557,"description":1558},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]