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無形資産~","応用",1279,42,"経営管理の基礎固め！日商簿記2級「商業」の講座へようこそ。\r\n本シリーズでは日商簿記2級「商業」の合格を目指して、全23コースで商業簿記をしっかり学んでいきます。\r\n\r\n第7章では、研究開発活動で支出した金額の会計処理を学びます。製薬会社、ソフトウェア開発会社をはじめ様々な業界で日々研究開発が盛んに行われています。研究開発は企業の競争力を高める大事な論点です。\r\n\r\n動画内で使用しているテキストはPDFでダウンロードができますので、適宜ご活用ください。\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F113cbc41\r\n\r\n会計の知識を使った会社の意思決定について学びたい方には、「アカウンティング基礎」のラーニングパスがおすすめです。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Flearning-paths\u002F51b32e8c\r\n\r\n↓CPAラーニングでさらに会計・経理の専門知識を学びたい方はこちらから↓\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.cpa-learning.com\u002F\r\n\r\n■CPAラーニングの特徴\r\n・日商簿記検定の合格に必要なWeb講義、テキスト、問題集が全て無料で利用可能\r\n・初心者～上級者までレベルに合わせた幅広い会計の学びを無料で提供\r\n・公認会計士や税理士など、会計のプロフェッショナルによるわかりやすい講義\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・日商簿記2級～1級、公認会計士試験など上位資格を取得してさらにステップアップしたい方\r\n・連結会計や原価計算など、会計の仕事で使える知識を学びたい方\r\n・自身のキャリアアップや就職・転職に活かしたい方",2,[130,138],{"name":131,"videos":132},"第1節 研究開発費の会計処理",[133],{"name":134,"is_public":68,"video_duration":135,"preview_url_l":136,"index":137},"Video 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+0900","無形固定資産は定額法、直説法のみの説明に納得した。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":157,"occupation":158,"created_at":159,"comment":160,"likes_count":137},"hirossi","経理・財務","2025-09-06 22:43:21 +0900","無形固定資産について理解が深まった",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":162,"occupation":153,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":137},"_m_a_","2025-09-10 16:05:22 +0900","ソフトウェア仮勘定は建物仮勘定の一種と覚えれば、どちらも処理しやすくなりそうです。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":166,"occupation":167,"created_at":168,"comment":169,"likes_count":137},"skipper1006","経営・経営企画","2025-09-12 13:00:14 +0900","この章（無形固定資産）はあまり難しくなかった。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":171,"occupation":172,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":137},"ug-bkr","メーカー技術・研究・開発","2025-10-14 17:23:54 +0900","研究開発費の仕分けの意味の理解がさらに深まった。どれだけ投資家に費用をかけているか分かりやすくするためとは知らなかった",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":176,"occupation":177,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":137},"utilis","人事・労務・法務","2025-11-14 17:55:49 +0900","研究開発費は投資家からの視点で考えると仕訳しやすいと思いました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":181,"occupation":182,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":137},"tontoke2003","専門職","2025-11-18 22:59:08 +0900","無形固定資産と有形固定資産の償却方法が異なることを理解できた。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":186,"occupation":167,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":137},"kyosuke_ohashi","2025-12-22 12:03:20 +0900","業務経験のある範囲で、非常に理解しやすいです\n復習＆演習で、しっかり押さえていきます",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":190,"occupation":172,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":137},"yamatashi","2026-01-02 12:56:15 +0900","無形資産の会計処理を学びました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":194,"occupation":195,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":137},"__po","営業","2026-02-10 21:24:27 +0900","短かった！理解できやすかった",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":199,"occupation":195,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":137},"you_can_do_it","2026-03-08 10:35:46 +0900","無形固定資産と有形固定資産の違いを学ぶことができました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":203,"occupation":158,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":137},"nnnnnaka","2025-08-28 22:26:36 +0900","無形固定資産については、理解していたので復習となった。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":207,"occupation":208,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":137},"tomo1211","金融・不動産　関連職","2026-05-08 21:11:09 +0900","研究開発費の仕分けの裏側にある理由が理解できた。また、投資家目線でこの会社がどれ位、研究開発しているかの視点になることも理解できた。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":212,"occupation":213,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":137},"chuo-com-tani","IT・WEB・エンジニア","2026-05-09 20:08:59 +0900","有形固定資産と比較すると、仕訳が分かり易かったです。",{"fieldId":150,"avatar":217,"username":218,"occupation":172,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":137},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2026-05-19 07:56:10 +0900","ふわっとした感じが残りました。\nもう少し深堀します。言葉のイメージかも知れません。慣れないといけませんね。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":222,"occupation":182,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":137},"oka_p","2026-05-29 22:37:31 +0900","・研究開発費（費用）\n　「研究開発」に係る取引でかかった金額は、ALL、研究開発費（費用）として計上。\n　研究開発に係る、備品購入や労務費は、備品（資産）や給与（費用）計上をしない。\n　財務諸表を見る投資家は、その企業がどれだけ将来のために研究開発投資をしているのかを\n　指標としてウオッチしているためである。研究開発に係る金額は、ALL研究開発費となる。\n\n・無形固定資産：特許権、商標権、ソフトウェア（SW）、のれん　がある。\n　・無形固定資産の取得：\n　　　勘定科目として、特許権（資産）、商標権（資産）、SW（資産）で計上を行う。\n\n　・無形固定資産の減価償却：無形固定資産にも、当然ながら減価償却が存在する。\n　　　無形固定資産は、”残存ゼロ・定額法”で”直接法による償却”となる。\n　　　（無形固定資産は、償却後に売却できないことや特許有効性（出願後20年間）があるため、\n　　　　残存価格の設定ができない。また導入後にすぐに評価額が落ちる現象がないため、定額法。\n　　　　さらに、無形固定資産の取得価格をB\u002FS上に表現する必要がない。\n　　　　すなわち、評価勘定である減価償却累計額（減るい）を持たない。）\n\n　　　勘定科目として、特許権償却（費用）、商標権償却（費用）、SW償却（費用）がある。\n\n　・無形固定資産の仮勘定：\n　　　SW購入前の制作段階において、手付金（前払）を行うことがあるが、\n　　　それを有形固定資産の建設段階と同様に、SW仮勘定（資産）を計上する。\n　　　当然ながら、SWの納入があれば、SWを試算計上し、SW仮勘定と相殺を行う。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":226,"occupation":172,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":137},"xmikami","2026-06-06 22:31:47 +0900","無形資産の処理の仕方が分かった",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":230,"occupation":195,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":137},"hirosaku_sora","2026-06-21 07:33:35 +0900","無形資産は有形資産と違い、形がないので直接的に償却するしかないことを理解しました",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":234,"occupation":153,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":137},"hana1004","2026-06-28 06:38:46 +0900","無形資産わかりやすかったです。毎日少しずつですが、知識が増え2級合格に向けて前進できていると感じます。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":238,"occupation":213,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":137},"shiz_suzuki","2026-07-09 09:26:12 +0900","無形固定資産に残存価格がない理由を理解できました。\n自部署ではソフトウェア開発費用をソフトウェア仮勘定に計上し、無形資産化しているが、なぜ資産化するのか、が部内に周知されていない。この動画を部内に紹介しようと思った。",{"fieldId":150,"avatar":242,"username":243,"occupation":244,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":137},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1375693\u002FCopilot_20260726_204032.png","t_misaki0402","コンサルタント","2026-08-18 08:07:44 +0900","無形資産の試験における位置づけと、研究開発費の会計処理（仕訳、資産計上、勘定科目）を理解しました。\n無形固定資産の定義、会計処理、減価償却（方法とその特徴）について学びました。\nソフトウェアの会計処理（製作委託、減価償却）や、無形固定資産の分類と会計処理についても習得しました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":248,"occupation":177,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":137},"ynomurauk001","2025-01-09 10:14:29 +0900","ソフトウェア仮勘定という費目とそれが償却額に影響を及ぼすことが分かりました。普通に考えると前払いをすると仮勘定が発生する支払方法を選択すると償却費が増えてしまうため、引き渡し後一括支払いの方が良さそうに感じました。但し、償却費は時に有利に扱えることもあるので一概には言えませんが・・。また、大規模なソフトウェア製作を会社規模の小さいベンダーへ依頼した時などは引き渡し後一括支払いというわけにもゆかないので、その時にあわせて、発注先と支払い方法もしてゆくことも理解しました。ソフトウェア仮勘定を発生させているということを知ったので、納期遅れで何故騒がれるのか、の理由の一端も把握できました。",{"fieldId":150,"avatar":217,"username":252,"occupation":153,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":137},"k_yuna","2024-06-21 06:57:29 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":256,"occupation":158,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":137},"toshi-iwai","2024-09-09 08:00:32 +0900","研究開発に係わる材料費、労務費、備品代等は資産で計上するのではなく、「研究開発費」として費用として計上する。理由としては研究開発は失敗する確率が高く、資産計上しにくい業務である。しかし投資家の関心からその企業がどれだけ研究開発に費用を捻出しているか、つまり将来に投資しているかわかる指標となるので費用計上する必要がある。勉強になる講義内容でした。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":260,"occupation":167,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":137},"hottest_masa","2024-10-14 12:25:13 +0900","久々にわかりやすい内容（簡単な内容）だったので、スムーズに理解できました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":264,"occupation":265,"created_at":266,"comment":160,"likes_count":137},"mei-san","その他","2024-10-17 17:57:12 +0900",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":268,"occupation":195,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":137},"mamamasato","2024-10-19 02:00:36 +0900","体系的に理解することができた。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":272,"occupation":273,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":137},"vancouver4","資材・購買・物流","2024-11-24 14:45:23 +0900","固定資産との計上の仕方の違いがよくわかりました。また期中で取得した場合の償却計算もよく理解することができました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":277,"occupation":195,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":137},"kyo1227","2024-11-28 22:36:36 +0900","無形資産の会計処理特許権などの知的財産ですね。研究開発費の給料などもすべて研究開発費で処理するのは知りませんでした。確かにどれだけの費用をかけて研究開発しているかの把握に必要との事理解です。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":281,"occupation":158,"created_at":282,"comment":169,"likes_count":137},"k_takeshi","2024-12-11 15:11:08 +0900",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":284,"occupation":177,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":137},"niiiiiii","2024-12-31 14:50:34 +0900","有形に比べると無形は簡単で良き",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":288,"occupation":289,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":137},"nobua","建設・土木　関連職","2024-05-17 20:36:03 +0900","ソフトウエアや特許料等の無形資産の仕分けについて理解できた",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":293,"occupation":177,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":137},"muto_shinya","2025-01-16 14:54:17 +0900","非常に面白い内容で初めて知った事が多かった",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":297,"occupation":208,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":137},"zummy_0617","2025-01-19 10:26:27 +0900","特別償却やソフトウェア等の仕訳はシンプルにやればいいと感じました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":301,"occupation":172,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":137},"buell03xb9r","2025-02-27 08:05:35 +0900","無形資産と有形資産の会計処理が場合によって異なることがわかった",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":305,"occupation":244,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":137},"hashizume1982","2025-03-03 15:04:07 +0900","研究開発費を会計処理する機会が少ないので、とても参考になりました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":309,"occupation":195,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":137},"everest","2025-04-25 21:50:05 +0900","無形資産は形がないにもかかわらず企業価値に大きく影響することを学び、目に見えない資産の重要性を実感した。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":313,"occupation":158,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":137},"nizisakusakura","2025-07-22 14:02:25 +0900","簿記2級の資格はもっていますが、振り返りも含めてとても勉強になりました。",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":317,"occupation":195,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":137},"oyunoyu","2025-08-10 11:26:46 +0900","研究開発費として計上する意味合いが分かり大変ためになった",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":321,"occupation":177,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":137},"htochy","2025-08-11 19:33:48 +0900","研究費の取り扱いが、理解できた",{"fieldId":150,"avatar":151,"username":325,"occupation":177,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":137},"mac2015","2025-08-25 22:02:24 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":996,"updatedAt":997,"publishedAt":996,"revisedAt":997,"name":76,"description":77,"ordinal":360,"courses_count":78,"has_new_courses":68},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-04T16:00:55.362Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1001,1008,1013,1018,1022,1026,1030,1034,1038],{"fieldId":1002,"name":1003,"videos":1004},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1005,1007],{"preview_url_s":1006,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":37},{"fieldId":1002,"name":1009,"videos":1010},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1011,1012],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1002,"name":1014,"videos":1015},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1016,1017],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1002,"name":1019,"videos":1020},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1021],{"is_public":37},{"fieldId":1002,"name":1023,"videos":1024},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1025],{"is_public":37},{"fieldId":1002,"name":1027,"videos":1028},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1029],{"is_public":37},{"fieldId":1002,"name":1031,"videos":1032},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1033],{"is_public":37},{"fieldId":1002,"name":1035,"videos":1036},"大手企業の勝ち筋は？",[1037],{"is_public":37},{"fieldId":1002,"name":1039,"videos":1040},"まとめ",[1041],{"is_public":37},{"id":705,"starts_at":1043,"photo":1044,"video_duration":1045,"name":1046,"category":1047,"course_type":998,"description":1050,"learning_points":1051},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1048,"updatedAt":1049,"publishedAt":1048,"revisedAt":1049,"name":34,"description":35,"ordinal":144,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-04T16:00:37.590Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1052,1057,1061,1066,1071],{"fieldId":1002,"name":1053,"videos":1054},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1055],{"preview_url_s":1056,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1002,"name":1058,"videos":1059},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1060],{"is_public":37},{"fieldId":1002,"name":1062,"videos":1063},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1064,1065],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1002,"name":1067,"videos":1068},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1069,1070],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1002,"name":1039,"videos":1072},[1073],{"is_public":37},{"id":708,"starts_at":1075,"photo":1076,"video_duration":1077,"name":1078,"category":1079,"course_type":124,"description":1083,"learning_points":1084},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":49,"createdAt":1080,"updatedAt":1081,"publishedAt":1080,"revisedAt":1081,"name":50,"description":51,"ordinal":1082,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-04T16:00:44.033Z",4,"「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1085,1090,1094,1098],{"fieldId":1002,"name":1086,"videos":1087},"プレイングマネジャーの実態",[1088],{"preview_url_s":1089,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1002,"name":1091,"videos":1092},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1093],{"is_public":37},{"fieldId":1002,"name":1095,"videos":1096},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1097],{"is_public":37},{"fieldId":1002,"name":1039,"videos":1099},[1100],{"is_public":37},{"id":711,"starts_at":1102,"photo":1103,"video_duration":1104,"name":1105,"category":1106,"course_type":124,"description":1110,"learning_points":1111},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u0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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1157,1162,1166,1170,1174,1178,1182],{"fieldId":1002,"name":1158,"videos":1159},"イントロダクション",[1160],{"preview_url_s":1161,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1002,"name":1163,"videos":1164},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1165],{"is_public":37},{"fieldId":1002,"name":1167,"videos":1168},"コーチングとは何か",[1169],{"is_public":37},{"fieldId":1002,"name":1171,"videos":1172},"リーダーとしてのコーチング",[1173],{"is_public":37},{"fieldId":1002,"name":1175,"videos":1176},"メンバーとの会話例",[1177],{"is_public":37},{"fieldId":1002,"name":1179,"videos":1180},"実践する上でのコツと留意点",[1181],{"is_public":37},{"fieldId":1002,"name":1039,"videos":1183},[1184],{"is_public":37},{"id":717,"starts_at":1186,"photo":1187,"video_duration":1188,"name":1189,"category":1190,"course_type":998,"description":1191,"learning_points":1192},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":996,"updatedAt":997,"publishedAt":996,"revisedAt":997,"name":76,"description":77,"ordinal":360,"courses_count":78,"has_new_courses":68},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1193,1198,1202,1206,1210,1214,1219,1223,1227,1231],{"fieldId":1002,"name":1194,"videos":1195},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1196],{"preview_url_s":1197,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1002,"name":1199,"videos":1200},"AI活用の現状は？",[1201],{"is_public":37},{"fieldId":1002,"name":1203,"videos":1204},"経営者目線でのAIによる効率化",[1205],{"is_public":37},{"fieldId":1002,"name":1207,"videos":1208},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1209],{"is_public":37},{"fieldId":1002,"name":1211,"videos":1212},"情報システム部門でのAI活用",[1213],{"is_public":37},{"fieldId":1002,"name":1215,"videos":1216},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1217,1218],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1002,"name":1220,"videos":1221},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1222],{"is_public":37},{"fieldId":1002,"name":1224,"videos":1225},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1226],{"is_public":37},{"fieldId":1002,"name":1228,"videos":1229},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1230],{"is_public":37},{"fieldId":1002,"name":1232,"videos":1233},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1234],{"is_public":37},{"id":720,"starts_at":1236,"photo":1237,"video_duration":1238,"name":1239,"category":1240,"course_type":1243,"description":1244,"learning_points":1245},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":54,"createdAt":1241,"updatedAt":1242,"publishedAt":1241,"revisedAt":1242,"name":55,"description":56,"ordinal":345,"courses_count":57,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-04T16:01:10.302Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1246,1250,1254,1258,1262,1266,1270],{"fieldId":1002,"name":1158,"videos":1247},[1248],{"preview_url_s":1249,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1002,"name":1251,"videos":1252},"能力開発",[1253],{"is_public":68},{"fieldId":1002,"name":1255,"videos":1256},"挑戦",[1257],{"is_public":37},{"fieldId":1002,"name":1259,"videos":1260},"試練",[1261],{"is_public":37},{"fieldId":1002,"name":1263,"videos":1264},"仲間",[1265],{"is_public":37},{"fieldId":1002,"name":1267,"videos":1268},"志",[1269],{"is_public":37},{"fieldId":1002,"name":1271,"videos":1272},"質問・回答",[1273],{"is_public":37},{"id":723,"starts_at":1275,"photo":1276,"video_duration":1277,"name":1278,"category":1279,"course_type":1280,"description":1281,"learning_points":1282},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1048,"updatedAt":1049,"publishedAt":1048,"revisedAt":1049,"name":34,"description":35,"ordinal":144,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1283,1288,1292,1296,1300],{"fieldId":1002,"name":1284,"videos":1285},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1286],{"preview_url_s":1287,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1002,"name":1289,"videos":1290},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1291],{"is_public":68},{"fieldId":1002,"name":1293,"videos":1294},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1295],{"is_public":68},{"fieldId":1002,"name":1297,"videos":1298},"戦略的オフィスでの立ち話",[1299],{"is_public":68},{"fieldId":1002,"name":1301,"videos":1302},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1303],{"is_public":68},{"id":726,"starts_at":1305,"photo":1306,"video_duration":1307,"name":1308,"category":1309,"course_type":1310,"description":1311,"learning_points":1312},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1048,"updatedAt":1049,"publishedAt":1048,"revisedAt":1049,"name":34,"description":35,"ordinal":144,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1313,1317,1321,1325,1329,1333,1337,1341,1345,1349],{"fieldId":1002,"name":1158,"videos":1314},[1315],{"preview_url_s":1316,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1002,"name":1318,"videos":1319},"プレゼンのステップの変化",[1320],{"is_public":37},{"fieldId":1002,"name":1322,"videos":1323},"「伝える練習」の難しさ",[1324],{"is_public":37},{"fieldId":1002,"name":1326,"videos":1327},"AIでプレゼン動画を分析",[1328],{"is_public":37},{"fieldId":1002,"name":1330,"videos":1331},"アナウンサー目線の評価軸",[1332],{"is_public":37},{"fieldId":1002,"name":1334,"videos":1335},"プレゼン講師目線の評価軸",[1336],{"is_public":37},{"fieldId":1002,"name":1338,"videos":1339},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1340],{"is_public":37},{"fieldId":1002,"name":1342,"videos":1343},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1344],{"is_public":37},{"fieldId":1002,"name":1346,"videos":1347},"AI評価の活用法",[1348],{"is_public":37},{"fieldId":1002,"name":1039,"videos":1350},[1351],{"is_public":37},{"id":729,"starts_at":1353,"photo":1354,"video_duration":1355,"name":1356,"category":1357,"course_type":1310,"description":1358,"learning_points":1359},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":49,"createdAt":1080,"updatedAt":1081,"publishedAt":1080,"revisedAt":1081,"name":50,"description":51,"ordinal":1082,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1360,1365,1369,1374,1380],{"fieldId":1002,"name":1361,"videos":1362},"オープニング",[1363],{"preview_url_s":1364,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1002,"name":1366,"videos":1367},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1368],{"is_public":37},{"fieldId":1002,"name":1370,"videos":1371},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1372,1373],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1002,"name":1375,"videos":1376},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1377,1378,1379],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1002,"name":1381,"videos":1382},"ここまでのまとめ",[1383],{"is_public":37},{"id":732,"starts_at":1385,"photo":1386,"video_duration":1387,"name":1388,"category":1389,"course_type":1310,"description":1390,"learning_points":1391},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1048,"updatedAt":1049,"publishedAt":1048,"revisedAt":1049,"name":34,"description":35,"ordinal":144,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1392,1396,1400,1404,1408,1412],{"fieldId":1002,"name":1361,"videos":1393},[1394],{"preview_url_s":1395,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1002,"name":1397,"videos":1398},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1399],{"is_public":37},{"fieldId":1002,"name":1401,"videos":1402},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1403],{"is_public":37},{"fieldId":1002,"name":1405,"videos":1406},"枠組みとは？",[1407],{"is_public":37},{"fieldId":1002,"name":1409,"videos":1410},"生成AIを使うプロセスは？",[1411],{"is_public":37},{"fieldId":1002,"name":1039,"videos":1413},[1414],{"is_public":37},{"contents":1416,"totalCount":144,"offset":137,"limit":144},[1417],{"title":1418,"description":1419},"無形資産と研究開発費を攻略！日商簿記2級商業","無形資産とは企業の競争力を高める重要な資産です。この動画では、研究開発費の会計処理や無形固定資産の定義、減価償却を詳しく解説。試験対策と実務に役立つ内容です。",{"fieldId":1421,"title":1422,"description":1423},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]