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~業務改善における生産性向上のポイント~","初級",668,2632,"「ボトルネック」という言葉は日常会話の中でもよく使われていますが、ビジネスにおいて「ボトルネック」を分析することは、業務改善や生産性向上をする上で特に有効な考え方の一つです。\r\nこのコースでは、「ボトルネック」の考え方と活用事例、そして活用する上でのコツ・留意点を紹介します。\r\n概念をしっかりと理解し、生産性向上に活用してみましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「任天堂「スイッチ」、増産が簡単ではないワケ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58107640V10C20A4X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「アサヒが生ジョッキ缶販売停止　「スゴい差異化」の功罪」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC21BVB0R20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「快走テスラ、半導体不足に耐性　ボトルネックどう解消？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC02EAI0S1A101C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277","・経営戦略の基本的な知識を学びたい方\r\n・業務改善や生産管理に携わっている方\r\n",6,[135,142,148,155,161,168],{"name":136,"videos":137},"事例①-1：岡本副店長の相談",[138],{"name":139,"is_public":41,"video_duration":140,"preview_url_l":141,"index":33},"Video 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+0900","私自身がボトルネックになっているのではと思うことが多くて、考えさせられる",60,{"fieldId":177,"avatar":185,"username":186,"occupation":187,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":190},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","kkats","その他","2020-04-10 16:21:38 +0900","多能工化と専門性強化のトレードオフには注意が必要だ",14,{"fieldId":177,"avatar":192,"username":193,"occupation":194,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":197},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","メーカー技術・研究・開発","2021-09-19 09:23:35 +0900","あらゆる戦略の基本。\r\n発生したときの先まで読んで手を打っておくべし。\r\nそして、自身がボトルネックになった場合は、臆せず他人に頼ることも重要だなと感じました。\r\n\r\n普段からボトルネックを意識して、そこをカバーできる人材を目指す。\r\nさらに、チャンスも逃さず、重要な局面での登場頻度を増やしたい。\r\n\r\n目指させ　リベロマスター　ベッケンバウアー\r\n",12,{"fieldId":177,"avatar":199,"username":200,"occupation":194,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":203},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","makiko1729","2020-03-13 23:54:13 +0900","工場の生産ラインのように、何度も同じプロセスを繰り返すようなタイプの業務ではボトルネックの把握も比較的簡単なように思うが、複数人が同じ目的に向かって同時に作業を進めている際に、ある特定のメンバーの工程が進まないばっかりに全体が遅延する、というようなタイプのボトルネックもある。プロジェクト運営の立場から、随時そのようなボトルネックが起こっているかいないかを確認しながら、ボトルネックが起こっている際にはリソース投入などの措置を取りながら進めることが大事と思う。",8,{"fieldId":177,"avatar":205,"username":206,"occupation":187,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":209},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F559190\u002FIMG_20210701_133006.jpg","harunosuke","2022-04-11 16:28:06 +0900","昔読んだ「ザ・ゴール」でもボトルネックがキーでしたね。実際に、クリティカルな作業工程だと、どこかにボトルネックは発生しますよね。そこを見定めるのがポイントですね。",7,{"fieldId":177,"avatar":199,"username":211,"occupation":194,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":125},"tokutoku230","2020-07-31 17:13:35 +0900","実験のPDCAを人数かけてボトルネック解消に努めていますが、人（who）以外、　what,when,where　含めてトータルで考え解消することが大事だと思いました。特に、社外にどれだけ協力頂けるかによっても変わると思います。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":215,"occupation":187,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":154},"terasawa","2019-01-24 14:41:32 +0900","工程において重要な考え方です。複雑な工程においてもきちんと分析することが必要と改めて感じました。",{"fieldId":177,"avatar":185,"username":219,"occupation":220,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":154},"kim1007","経営・経営企画","2021-08-11 20:53:22 +0900","多能効果がボトルネックを解消するという観点はなかった。早速取り掛かってみたい。 ",{"fieldId":177,"avatar":185,"username":224,"occupation":225,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":34},"ishii201","営業","2019-02-21 08:29:00 +0900","ボトルネックは定性的な価値尺度が入らないよう、科学的な定量分析に置き換えられることが鍵",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":229,"occupation":194,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":34},"saito-yoshitaka","2022-04-23 22:09:24 +0900","ボトルネックの原因系を把握する事で効率的な打ち手を打つことが重要、",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":233,"occupation":225,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":34},"ttkkkat","2024-03-18 12:52:44 +0900","複雑な仕組みのものでも業務が円滑に進まない場合はどこにボトルネックがあるのか原因を確認することは必要だと思う。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":237,"occupation":194,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":34},"bipapa","2024-04-23 23:18:04 +0900","どんな仕事であっても，ボトルネックと原因を見つけられれば，何かしら対策することで，生産性などが向上できる。\n同定するには難しい案件もあるかも知れないが，自分自身の生産性も客観的に捉え，改善できるようにしたいと思います。\n",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":241,"occupation":187,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":34},"t-tomu","2024-08-13 08:07:11 +0900","適切な人員配置とともに適切な作業配分をするとこ、部署間の区切りや仕組みを見直す事でボトルネックの解消に活用する。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":245,"occupation":246,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":34},"anzu1006","金融・不動産　関連職","2024-11-30 23:49:10 +0900","ボトルネックの重要性がよくわかった。安易な改善策にならないよう、ボトルネックを見極めて対処できるようにしたい。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":250,"occupation":225,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":33},"tomoyuki_abe","2024-05-23 19:05:15 +0900","この理論の言いたいことは良くわかるが、問題は誰が検討するかでも異なると思います。\n検討者と決裁者で正しい討議が可能な環境作りもまた一つのボトルネックかと思います。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":254,"occupation":220,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":33},"zakki-san","2024-05-24 00:15:48 +0900","自部署でも多能工化を図ることで組織全体の業務処理スピードが上がるため、取り組んでいきたい。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":258,"occupation":194,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":33},"daikong","2024-05-24 08:07:29 +0900","活用するためには、業務のどこで原因を追求し、その解消を図ることで改善出来そう。\nホワイトカラーの仕事の見える化が必要である。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":262,"occupation":225,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":33},"aayyaannoo","2024-05-24 08:36:10 +0900","ボトルネックを探るには細かな現状分析が必要",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":266,"occupation":267,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":33},"717","販売・サービス・事務","2024-05-24 11:04:23 +0900","単純にボトルネックになっている場所を改善すればいいのではなく、原因を追究し、ボトルネック以外を改善するという場合があることに驚きました。人材の多能工化は効率が良いと感じたので実践していきたいです。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":271,"occupation":225,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":33},"1403273","2024-05-24 13:54:54 +0900","ボトルネックを再確認できました。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":275,"occupation":246,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":33},"ofujii","2024-05-25 09:52:49 +0900","課題に対する原因究明、それを改善することによってどのような効果があるかをシミュレーションする。シミュレーションの結果効果があることが判明すれば実行する。例えば一部のサービスの成約数が少ない場合など。",{"fieldId":177,"avatar":279,"username":280,"occupation":281,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1139689\u002FIMG_1513.PNG","lagrangian4","IT・WEB・エンジニア","2024-05-25 10:49:02 +0900","チームリーダーとして活動していると、自身が業務の全体の中でボトルネックになっていることを実感する場面がある。\n自身のキャパシティを上げる工夫は常にしていく。また、メンバーに任せることのできる業務は任せていき、自身のキャパシティが全て埋まらないようにする。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":285,"occupation":187,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":33},"sato-ko_","2024-05-25 20:17:14 +0900","残業が多い＝人を増やせばよい。では、根本的解決にならない。なぜ残業が多いのか、業務の見直しをして効率化する必要がある。また、人員不足だとしても、人数だけ増やしても教育に時間がかかり、間違いをカバーすることで時間をとられてしまうので、適切な人員を配置、また計画的に人員を育てる必要がある。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":289,"occupation":225,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":33},"taisuke1212","2024-05-26 07:19:31 +0900","最近、ボトルネック解消のために試験設備を増強したのでよく分かった。\nボトルネックは常に改善のたびに移動すると思うのでPDCAをよく回すのが大事。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":293,"occupation":225,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":33},"okiko","2024-05-26 22:20:11 +0900","すごく普段頭を使ってないことがよくわかりました\nボトルネックが見つからない場合どう探したら良いのでしょうか",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":297,"occupation":187,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":33},"takaada","2024-05-27 13:21:11 +0900","とっても勉強になりました",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":301,"occupation":225,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":33},"kawanabe_","2024-05-27 19:16:21 +0900","ボトルネックを拾い上げ業務にとって何を改善すれば効果が最大化するかを見極める。そして、その部分に人的、物的資本を注入する。その場合、人的な面では多面的な能力をもつ人材が有効だが専門性とのバランスにも配慮することが必要。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":305,"occupation":220,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":33},"godon","2024-05-28 18:35:18 +0900","業務改善に関する初歩的な考え方を学ぶことができたので、今後活用できると思う。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":309,"occupation":246,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":33},"masayo-inoue","2024-05-28 19:31:52 +0900","まずは自分の組織のどこがボトルネックになっているか考え、ボトルネックの正しい原因を把握することを行いたい。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":313,"occupation":314,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":33},"misumi_ki","人事・労務・法務","2024-05-29 00:43:03 +0900","ボトルネックの把握は非常に重要である。\n行程がはっきりしている業務の場合はボトルネックの特定も簡単かもしれないが、イレギュラー行程が多い物は注意が必要だ。\n\n自分の業務が思い通りに進まないと自分がボトルネックになっているのではと考える事が時たまある。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":318,"occupation":319,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":33},"5028588","建設・土木　関連職","2024-05-29 06:49:02 +0900","ボトルネックの箇所は生産工程だけでなく、人との繋がりでも十二分にあると考えさせられた。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":323,"occupation":44,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":33},"eric2024","2024-05-29 08:11:28 +0900","新しく入ってきた人材が業務をマスターするまでの期間、短期間的にはボトルネックになるかもしれませんが、幅広い義務を対応できるようにトレーニングすれば、長期的にはフロー全体にとっては有益な結果となる",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":327,"occupation":194,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":33},"ishisan358","2024-05-29 08:13:26 +0900","業務推進能力の改善を図る際に、どこでどの様な問題があるのかを考慮して改善を図る。\n資産を最大限活用し費用対が最大になるよう思案する。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":331,"occupation":225,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":33},"kazu-mishima","2024-05-29 14:47:44 +0900","ボトルネック解消は、全ての業務改善の基本テーマである。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":335,"occupation":225,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":33},"s-iwanaka","2024-05-30 08:02:50 +0900","ボトルネックを通じて業務効率改善策を学んだことで、常にボトルネックはどこにあるのか意識して広い視野をもって業務に遂行していきたい。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":339,"occupation":340,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":33},"kunioka1","コンサルタント","2024-05-31 01:38:11 +0900","業務のボトルネックを常に考えないといけないと思う。組織のメンバーにおいてもボトルネックのような作用をする人間がおり、そのメンバーを改善することも、ボトルネック解消のひとつと言える気がしました。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":344,"occupation":225,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":33},"takuf","2024-05-31 10:10:31 +0900","時間がないので、後でゆっくり復習します。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":348,"occupation":349,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":33},"kazuhiro0417","資材・購買・物流","2024-05-31 21:02:44 +0900","ボトルネックを見つけ、解消することで業務のアウトプットが上がる。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":353,"occupation":281,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":33},"narutaki","2024-06-02 08:58:23 +0900","日々、決まったタイミングでのオペレーションを進めていく必要があるが、環境変化や契約の変更などにより工程の制約変更も頻繁に行われる。したがって、常にボトルネックが何かを分析しながら、人員配置、オペレーション順序、自動化の可否などを判断していく必要があると感じた。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":357,"occupation":349,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":33},"ebara_han","2024-06-02 15:47:14 +0900","一つの案件がなかなか進めない場合、ボトルネックがどこにあるのかを分析する方が以外に原因究明しやすいかもしれないね。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":361,"occupation":225,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":33},"alpha3254","2024-06-03 10:22:27 +0900","営業行程上のボトルネック解消を、設問同様に俯瞰的に見て原因を特定する必要がある",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":365,"occupation":194,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":33},"yohtan","2024-06-03 17:57:41 +0900","生産設備を扱う業務ではないが、自部署や自業務のワークフローの中でボトルネックになっている部分をデータ分析などで明確にすることでより業務効率を上げることができると考える。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":369,"occupation":267,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":33},"nikorin01","2024-06-04 05:47:41 +0900","ボトルネックがどこにあるか原因を分析し、設備を増強すべきか、多能工化に取り組むべきかなどを検討する。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":373,"occupation":246,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":33},"nat_chan","2024-06-04 06:40:09 +0900","ボトルネックに着目して、原因まで行きついていないなぁ・・・と思う。当たり前の事かも知れないがボトルネックのみに飛びつきそうになってしまったときに、原因まで考えられているか自分に問いただそうと思います。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":377,"occupation":340,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":33},"tai_nishi","2024-06-04 08:24:20 +0900","ボトルネックについて理解できた",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":381,"occupation":267,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":33},"globis-akkiy","2024-06-05 19:11:49 +0900","何かの進捗が悪い時や、複数人で取り組んで成果が思うように出なかった場合の改善策にボトルネックの考え方を取り入れて次回に活かすことができそうだと感じた\n\n全体を見て原因を探るのではなく、全体の中の[どの部分]なのかという細部を見極めることで、より良い解決策や改善案を見つけられると思った。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":385,"occupation":314,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":33},"ted_2021","2024-06-06 12:49:01 +0900","採用活動のプロセスでボトルネックを特定し、それを除去する対策を検討していきたい。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":389,"occupation":220,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":33},"kiyop-funk","2024-06-06 13:32:28 +0900","「この業務は○○だから」という固定観念に憑りつかれずにボトルネックを探すことが業務効率化に繋がると改めて実感した。\n逆にどれだけ探してもボトルネックが無いようであれば、それはもう基礎能力の問題だともわかる。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":393,"occupation":187,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":33},"kazumegu","2024-06-07 18:54:36 +0900","普段からﾎﾞﾄﾙﾈｯｸを意識して業務にあたります。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":397,"occupation":314,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":33},"wamuu","2024-06-07 22:31:03 +0900","ボトルネックの概念が理解出来ました。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":401,"occupation":187,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":33},"tat_5","2024-06-09 07:49:57 +0900","非定型業務や専門性の高い業務においても、ボトルネックの箇所と原因を把握し、ボトルネックの発生を防止することが重要と理解した。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":405,"occupation":406,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":33},"iso_ken","専門職","2024-06-09 07:51:51 +0900","ボトルネックの把握のためにプロセスをしっかり詳細まで把握する必要がある。そのうえでボトルネックを特定して、原因と対策を検討する。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":410,"occupation":267,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":33},"ao-san","2024-06-10 07:56:05 +0900","受電処理フローにおいてフローが上手くいかず滞る時があるので、ボトルネックを探し、改善策を講じていきたい。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":414,"occupation":267,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":33},"saho-h","2024-06-10 11:02:47 +0900","多能工化と専門性強化のバランスは難しそう。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":418,"occupation":319,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":33},"rayf","2024-06-10 21:26:02 +0900","単純な作業のみならず、新たな取り組み、戦略実行時でもボトルネックは存在している。\n量的なものよりも質的な課題の方が自分の業界では大きな課題になっている。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":422,"occupation":187,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":33},"ho1783","2024-06-11 22:11:24 +0900","普段からボトルネックを意識していないと、改善の必要性に気がつかないだろう。\n私自身の振る舞いが、組織のボトルネックになっている可能性だってある。\nボトルネックの解消にあたっては、工員のスキル向上、工程の自動化、別工程からの応援、だけでなく、工程の組替えや省略、顧客自身に実施してもらう、など、色々なアプローチを知っておきたい。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":426,"occupation":340,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":33},"yamaguchi_dn","2024-06-12 11:52:02 +0900","最後の問いは、お客様からいつまでに何台必要とされているのか次第で、能力増強のニーズ有無が変わるでしょう",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":430,"occupation":267,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":33},"cs1960","2024-06-12 17:07:54 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":434,"occupation":194,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":33},"hi-ro_san","2024-06-12 20:20:18 +0900","ボトルネックを特定して原因を突き止める。\nキャパシティを変える知恵を考え適応する。\nオペレーション、多能工の観点で最適化。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":438,"occupation":180,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":33},"honoka-tsuchiya","2024-06-12 22:34:04 +0900","自分自身がしている仕事の中でも、ボトルネックになっている部分があるため、そこをどのように質を変えず処理ができるかを考える必要があると感じました。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":442,"occupation":225,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":33},"tadamao","2024-06-13 19:28:47 +0900","業務改善を行うときのポイントにできると感じました",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":446,"occupation":225,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":33},"mh_g","2024-06-14 11:44:50 +0900","ボトルネックを捉えて、全体最適を考える。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":450,"occupation":225,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":33},"yasu0114","2024-06-15 20:24:20 +0900","担当業務においては抜け漏れをなくす作業が完璧にこなせていないことがままあり、これが業務全体においてはボトルネックとなっていると感じた。現状の対策が不十分であり、今一度分析の上対策を練りたい。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":454,"occupation":225,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":33},"0805583","2024-06-16 16:28:53 +0900","非常にわかりやすくよく理解できた",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":458,"occupation":220,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":33},"touch2","2024-06-17 00:08:21 +0900","ボトルネック、複数の工程を通して行われる業務の流れにおいて、最もキャパシティが小さく、その業務全体のスピードを規定する部分。 ",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":462,"occupation":267,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":33},"koto424","2024-06-17 08:57:30 +0900","発生した問題に対して、どこに原因があるのかを正しく把握することは難しい。\n常に、本当にこれが原因なのか？と自問自答しなければならない。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":466,"occupation":194,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":33},"a-hayakawa","2024-06-17 14:16:26 +0900","工程全体を定量的に把握するのって難しいと思いますよ実際",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":470,"occupation":180,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":33},"k_kanna","2024-06-18 17:55:30 +0900","ボトルネック部分だけではなく、全体を把握して、複数名で回せる業務と専門にしたい業務のバランスが大事だと感じました。\nメンバーの業務を一度洗い出して、改めて振り分けしてみるとより効率が上がると思いました。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":474,"occupation":44,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":33},"iosaka","2024-06-20 06:11:13 +0900","よく理解できました。ありがとうございました。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":478,"occupation":225,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":33},"mamamasato","2024-06-20 23:19:52 +0900","業務の品質を妨げている原因はなにか考えるべき。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":482,"occupation":225,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":33},"h-na","2024-06-21 10:11:52 +0900","営業現場ではひとりひとりの業務も複雑かつバラバラで、それぞれのボトルネックを探し、解消することは簡単なことではないが、日ごろから自身の業務の中でどこが非効率なのか？ 何が複雑で問題なのか？ など常に意識を持つことで、ボトルネックが見えてくる。ボトルネックを特定し、原因を把握することで、ボトルネックの解消、生産性の向上につながる。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":486,"occupation":220,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":33},"8jime","2024-06-21 14:43:46 +0900","ボトルネックを意識します。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":490,"occupation":194,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":33},"hiroaki-okami","2024-06-21 19:12:24 +0900","復習して身に付けられるようにしたいと思います。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":494,"occupation":194,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":33},"jy0424","2024-06-22 22:49:54 +0900","定常業務であろうが非定常業務であろうが、複数のプロセスで構成される業務には必ずボトルネックが発生する。\nボトルネックは不変ではなく状況が変わればボトルネックも変わるため、常に何がボトルネックになっているのか把握する必要がある。\nボトルネックに対して有効な打ち手を考えるには、ボトルネックの発生原因まで考えなければならない。\n配置転換や機械増設によらボトルネックが解消されるケースが多いが、トレードオフにより別のボトルネックが発生して全体の生産性を下げてしまう可能性があるため、近視眼的にならずに、全体を見渡して総合的に考える必要箇所がある。\n",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":498,"occupation":187,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":33},"aokita","2024-06-23 10:49:45 +0900","何が原因で遅れているのかを考えてから手を打つ方がいいとわかりました。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":502,"occupation":220,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":33},"take3611","2024-06-23 11:31:22 +0900","工場の生産管理に生かせると思います。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":506,"occupation":314,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":33},"shando","2024-06-24 10:36:25 +0900","効率化と専門深化のバランスをみながらボトルネックをなくしていく",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":510,"occupation":194,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":33},"okuyato","2024-06-24 10:54:00 +0900","作業工程の流れの中で工数の把握したうえで\nボトルネックとなる工程の実態分析など行い改善策を講じる事で\n生産性向上を目指す。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":514,"occupation":180,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":33},"toshi-iwai","2024-06-24 16:15:23 +0900","ボトルネックの考え方として多能工化と専門性化があるがいずれもトレードオフの関係にあるのでケースバイケースで対応できる組織作りが必要だと感じた。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":518,"occupation":220,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":33},"s-matsutani","2024-06-24 16:25:40 +0900","ボトルネックについて深く考えてみようと思った。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":522,"occupation":187,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":33},"harry_n","2024-06-25 09:15:26 +0900","ボトルネックは生産能力だけでなく、品質問題もボトルネックになる。生産量だけなく不良率も考慮して正味の良品数量を見ることが大切だと思います。その上で必要な人員数を見極め最小人員で同量の生産数と同水準の品質を確保することが最も効率の良い生産になると考えます。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":526,"occupation":319,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":33},"otomichan","2024-06-26 13:50:10 +0900","ボトルネックの把握が重要であるいう認識ができた。また、多能工化を取り入れる目的を明確にしないと有効に活用できないと感じました。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":530,"occupation":187,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":33},"tmtm76","2024-06-27 09:38:51 +0900","ボトルネックが人材、特にその人の業務スピードである場合、個人の分担という面もあり、業務量的に平準に分担されている場合、他の人材がその量をフォローすると、不平等という面が出てくる。フォローした人の業務評価をするなど、単に人材の入れ替えや分担量の見直し以外での対応も必要になる。また管理者はその実態を正確に把握する必要もあり、日常業務くまなくというのは難しい問題だと思った。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":534,"occupation":187,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":33},"hasegawa_san","2024-06-27 15:18:54 +0900","製造業で長く従事してきたのでボトルネックについては常に意識している。単純に工数の問題だけではない原因がある事もあるので、的確に原因をつかんで対処していけるようにしていきたい",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":538,"occupation":180,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":33},"garmiy","2024-06-28 14:08:45 +0900","事務作業等の業務についても、工程ごとの作業内容を分解して、ボトルネックを特定、対応することができれば、自分の業務についても効率化が図れるのではないかと感じた。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":542,"occupation":187,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":33},"saitou-hirotaka","2024-06-28 17:50:23 +0900","生産現場での多能工は、足りていない工程のヘルパーにはなるが、多能工は簡単に出来ることではない。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":546,"occupation":187,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":33},"tsuufy","2024-06-28 17:53:36 +0900","改善策検討のターゲットを適切に把握することが重要",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":550,"occupation":187,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":33},"kio2021","2024-06-29 22:10:33 +0900","ボトルネックの考え方は参考になった。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":554,"occupation":220,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":33},"saka-jun","2024-06-30 16:29:41 +0900","ボトルネックの把握に留まらず、その原因を追究することを心掛け、適切な改善に繋げていく。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":558,"occupation":187,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":33},"an038789","2024-07-01 09:06:31 +0900","ボトルネックを考慮して、全体最適化をした人員の投入が必要だと理解した",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":562,"occupation":220,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":33},"zgmf-mm07","2024-07-01 13:59:20 +0900","ボトルネック工程とその原因を掴み対策する事で生産性の向上を図る事が想定されます。対策は経営資源の有効活用のみならず、お客様の待ち時間短縮や必要な時に提供できるにもつながり、顧客満足度向上に活用出来ます。その結果、売上や利益の増大が見込まれます。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":566,"occupation":220,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":33},"ay-a_","2024-07-02 12:38:09 +0900","組織の中でボトルネックを特定するにあたって、全体をまずよく理解し、マネージャー層だけでなくメンバー層の意見を採り入れることも大いに必要だと思った。\n役職がつけばつくほど、現場で起きている問題点に気付かない可能性があるので、現状を正しく判断し、進めたいと思う。\n",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":570,"occupation":187,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":33},"inoyasu12","2024-07-02 14:01:20 +0900","工程のボトルネックは意識してやっていたが、技術のボトルネックもあるよねって考えてしまう良い機会でした。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":574,"occupation":180,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":33},"nakagoshi-saeko","2024-07-03 10:48:36 +0900","ボトルネックを見極め、原因を探ることが大切だと思う。\nボトルネックが人そのものであった時、その人のプライドを傷つけない対応方が知りたい。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":578,"occupation":267,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":33},"shino_mikako","2024-07-03 16:27:27 +0900","単純に自己解決するのではなく、周りの人からの意見を取り入れボトルネックとなる部分を分析する事が重要であると理解した。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":582,"occupation":267,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":33},"kumiko0321","2024-07-03 18:03:07 +0900","自分の業務は事務仕事なので、単純な事務作業をいかにスピードを上げれるか、効率化していくかの改善対策に当てはめてみる。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":586,"occupation":225,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":33},"tocchan-ya","2024-07-04 18:14:59 +0900","ボトルネックを解決することが業務の種類問わずすべてのことに当てはまると思いました。\n",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":590,"occupation":187,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":33},"i323","2024-07-05 13:20:23 +0900","ボトルネックは理解しているつもりだったが、今回の学習でよりクリアになった。自業務においては非定型なためボトルネックの分析や原因究明に取り組むケースがあまりなかったが、非定型であっても有効性があることが分かったので、意識してやってみたいと思う。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":594,"occupation":225,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":33},"nameyoshida","2024-07-06 12:56:20 +0900","ボトルネックが何かを考えるような業務でないことから、このような考え方、生産における要因分析について理解できました。ソリューション提案フローにも活用できると思いました。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":598,"occupation":406,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":33},"mk22_kny","2024-07-06 20:26:37 +0900","日々の教務に活用できるところがないか考えたい",[602,607,612,616,621,626,631,636,640],{"id":603,"name":604,"description":605,"courses_count":606,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":608,"name":609,"description":610,"courses_count":611,"has_new_courses":47},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":613,"name":614,"description":615,"courses_count":174,"has_new_courses":47},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":617,"name":618,"description":619,"courses_count":620,"has_new_courses":47},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":622,"name":623,"description":624,"courses_count":625,"has_new_courses":41},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":627,"name":628,"description":629,"courses_count":630,"has_new_courses":47},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":632,"name":633,"description":634,"courses_count":635,"has_new_courses":47},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":637,"name":638,"description":639,"courses_count":203,"has_new_courses":47},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":641,"name":642,"description":643,"courses_count":166,"has_new_courses":47},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",[645,664,673,682,691,700,709,718,727,736,744,753,770,780,789,798,807,816,825,848,857,867,877,885,893,902,911,920,944,953],{"id":646,"name":647,"parent":126,"post_tag":126,"description":648,"course_categories":649},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[650],{"fieldId":651,"course_series":652},"course_series",[653,654,655,656,657,658,660,661,662,663],{"id":641},{"id":637},{"id":632},{"id":627},{"id":622},{"id":659},"1c719945",{"id":617},{"id":613},{"id":608},{"id":603},{"id":665,"name":666,"parent":667,"post_tag":126,"description":668,"course_categories":669},"g1summit","G1サミット",{"id":646},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[670],{"fieldId":651,"course_series":671},[672],{"id":603},{"id":674,"name":675,"parent":676,"post_tag":126,"description":677,"course_categories":678},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":646},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[679],{"fieldId":651,"course_series":680},[681],{"id":603},{"id":683,"name":684,"parent":685,"post_tag":126,"description":686,"course_categories":687},"g1executive","G1経営者会議",{"id":646},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[688],{"fieldId":651,"course_series":689},[690],{"id":603},{"id":692,"name":693,"parent":694,"post_tag":126,"description":695,"course_categories":696},"g1region","G1地域会議",{"id":646},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[697],{"fieldId":651,"course_series":698},[699],{"id":603},{"id":701,"name":702,"parent":703,"post_tag":126,"description":704,"course_categories":705},"g1college","G1カレッジ",{"id":646},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[706],{"fieldId":651,"course_series":707},[708],{"id":603},{"id":710,"name":711,"parent":712,"post_tag":126,"description":713,"course_categories":714},"askaconference","あすか会議",{"id":646},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[715],{"fieldId":651,"course_series":716},[717],{"id":603},{"id":719,"name":720,"parent":721,"post_tag":126,"description":722,"course_categories":723},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":646},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[724],{"fieldId":651,"course_series":725},[726],{"id":603},{"id":728,"name":729,"parent":730,"post_tag":126,"description":731,"course_categories":732},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":646},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[733],{"fieldId":651,"course_series":734},[735],{"id":603},{"id":737,"name":187,"parent":738,"post_tag":126,"description":739,"course_categories":740},"others",{"id":646},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[741],{"fieldId":651,"course_series":742},[743],{"id":603},{"id":745,"name":746,"parent":747,"post_tag":126,"description":748,"course_categories":749},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":646},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[750],{"fieldId":651,"course_series":751},[752],{"id":603},{"id":754,"name":755,"parent":126,"post_tag":126,"description":756,"course_categories":757},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[758],{"fieldId":651,"course_series":759},[760,761,762,763,764,765,766,767,768,769],{"id":641},{"id":637},{"id":632},{"id":627},{"id":622},{"id":659},{"id":617},{"id":613},{"id":608},{"id":603},{"id":771,"name":772,"parent":773,"post_tag":126,"description":774,"course_categories":775},"technology","テクノロジー",{"id":754},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[776],{"fieldId":777,"course_categories":778},"course_categories",[779],{"id":79},{"id":781,"name":782,"parent":783,"post_tag":126,"description":784,"course_categories":785},"education","教育",{"id":754},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[786],{"fieldId":777,"course_categories":787},[788],{"id":84},{"id":790,"name":791,"parent":792,"post_tag":126,"description":793,"course_categories":794},"society","社会",{"id":754},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[795],{"fieldId":777,"course_categories":796},[797],{"id":79},{"id":799,"name":800,"parent":801,"post_tag":126,"description":802,"course_categories":803},"politics","政治",{"id":754},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[804],{"fieldId":777,"course_categories":805},[806],{"id":79},{"id":808,"name":809,"parent":810,"post_tag":126,"description":811,"course_categories":812},"economy","経済",{"id":754},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[813],{"fieldId":777,"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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1264,"updatedAt":1265,"publishedAt":1264,"revisedAt":1265,"name":80,"description":81,"ordinal":630,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1269,1276,1281,1286,1290,1294,1298,1302,1306],{"fieldId":1270,"name":1271,"videos":1272},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1273,1275],{"preview_url_s":1274,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1277,"videos":1278},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1279,1280],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1282,"videos":1283},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1284,1285],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1287,"videos":1288},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1289],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1291,"videos":1292},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1293],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1295,"videos":1296},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1297],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1299,"videos":1300},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1301],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1303,"videos":1304},"大手企業の勝ち筋は？",[1305],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1308},"まとめ",[1309],{"is_public":47},{"id":973,"starts_at":1311,"photo":1312,"video_duration":1313,"name":1314,"category":1315,"course_type":1266,"description":1318,"learning_points":1319},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1320,1325,1329,1334,1339],{"fieldId":1270,"name":1321,"videos":1322},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1323],{"preview_url_s":1324,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1270,"name":1326,"videos":1327},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1328],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1330,"videos":1331},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1332,1333],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1335,"videos":1336},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1337,1338],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1340},[1341],{"is_public":47},{"id":976,"starts_at":1343,"photo":1344,"video_duration":1345,"name":1346,"category":1347,"course_type":1350,"description":1351,"learning_points":1352},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1348,"updatedAt":1349,"publishedAt":1348,"revisedAt":1349,"name":55,"description":56,"ordinal":167,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1353,1358,1362,1366],{"fieldId":1270,"name":1354,"videos":1355},"プレイングマネジャーの実態",[1356],{"preview_url_s":1357,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1270,"name":1359,"videos":1360},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1361],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1363,"videos":1364},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1365],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1367},[1368],{"is_public":47},{"id":979,"starts_at":1370,"photo":1371,"video_duration":1372,"name":1373,"category":1374,"course_type":1350,"description":1378,"learning_points":1379},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.j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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1425,1430,1434,1438,1442,1446,1450],{"fieldId":1270,"name":1426,"videos":1427},"イントロダクション",[1428],{"preview_url_s":1429,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1270,"name":1431,"videos":1432},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1433],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1435,"videos":1436},"コーチングとは何か",[1437],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1439,"videos":1440},"リーダーとしてのコーチング",[1441],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1443,"videos":1444},"メンバーとの会話例",[1445],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1447,"videos":1448},"実践する上でのコツと留意点",[1449],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1451},[1452],{"is_public":47},{"id":985,"starts_at":1454,"photo":1455,"video_duration":1456,"name":1457,"category":1458,"course_type":1266,"description":1459,"learning_points":1460},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1264,"updatedAt":1265,"publishedAt":1264,"revisedAt":1265,"name":80,"description":81,"ordinal":630,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1461,1466,1470,1474,1478,1482,1487,1491,1495,1499],{"fieldId":1270,"name":1462,"videos":1463},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1464],{"preview_url_s":1465,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1270,"name":1467,"videos":1468},"AI活用の現状は？",[1469],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1471,"videos":1472},"経営者目線でのAIによる効率化",[1473],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1475,"videos":1476},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1477],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1479,"videos":1480},"情報システム部門でのAI活用",[1481],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1483,"videos":1484},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1485,1486],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1488,"videos":1489},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1490],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1492,"videos":1493},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1494],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1496,"videos":1497},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1498],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1500,"videos":1501},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1502],{"is_public":47},{"id":988,"starts_at":1504,"photo":1505,"video_duration":1506,"name":1507,"category":1508,"course_type":1511,"description":1512,"learning_points":1513},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1509,"updatedAt":1510,"publishedAt":1509,"revisedAt":1510,"name":60,"description":61,"ordinal":174,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1514,1518,1522,1526,1530,1534,1538],{"fieldId":1270,"name":1426,"videos":1515},[1516],{"preview_url_s":1517,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1270,"name":1519,"videos":1520},"能力開発",[1521],{"is_public":41},{"fieldId":1270,"name":1523,"videos":1524},"挑戦",[1525],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1527,"videos":1528},"試練",[1529],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1531,"videos":1532},"仲間",[1533],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1535,"videos":1536},"志",[1537],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1539,"videos":1540},"質問・回答",[1541],{"is_public":47},{"id":991,"starts_at":1543,"photo":1544,"video_duration":1545,"name":1546,"category":1547,"course_type":1548,"description":1549,"learning_points":1550},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1551,1556,1560,1564,1568],{"fieldId":1270,"name":1552,"videos":1553},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1554],{"preview_url_s":1555,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1270,"name":1557,"videos":1558},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1559],{"is_public":41},{"fieldId":1270,"name":1561,"videos":1562},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1563],{"is_public":41},{"fieldId":1270,"name":1565,"videos":1566},"戦略的オフィスでの立ち話",[1567],{"is_public":41},{"fieldId":1270,"name":1569,"videos":1570},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1571],{"is_public":41},{"id":994,"starts_at":1573,"photo":1574,"video_duration":1575,"name":1576,"category":1577,"course_type":1578,"description":1579,"learning_points":1580},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1581,1585,1589,1593,1597,1601,1605,1609,1613,1617],{"fieldId":1270,"name":1426,"videos":1582},[1583],{"preview_url_s":1584,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1270,"name":1586,"videos":1587},"プレゼンのステップの変化",[1588],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1590,"videos":1591},"「伝える練習」の難しさ",[1592],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1594,"videos":1595},"AIでプレゼン動画を分析",[1596],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1598,"videos":1599},"アナウンサー目線の評価軸",[1600],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1602,"videos":1603},"プレゼン講師目線の評価軸",[1604],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1606,"videos":1607},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1608],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1610,"videos":1611},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1612],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1614,"videos":1615},"AI評価の活用法",[1616],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1618},[1619],{"is_public":47},{"id":997,"starts_at":1621,"photo":1622,"video_duration":1623,"name":1624,"category":1625,"course_type":1578,"description":1626,"learning_points":1627},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1348,"updatedAt":1349,"publishedAt":1348,"revisedAt":1349,"name":55,"description":56,"ordinal":167,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1628,1633,1637,1642,1648],{"fieldId":1270,"name":1629,"videos":1630},"オープニング",[1631],{"preview_url_s":1632,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1270,"name":1634,"videos":1635},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1636],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1638,"videos":1639},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1640,1641],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1643,"videos":1644},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1645,1646,1647],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1649,"videos":1650},"ここまでのまとめ",[1651],{"is_public":47},{"id":1000,"starts_at":1653,"photo":1654,"video_duration":1655,"name":1656,"category":1657,"course_type":1578,"description":1658,"learning_points":1659},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1660,1664,1668,1672,1676,1680],{"fieldId":1270,"name":1629,"videos":1661},[1662],{"preview_url_s":1663,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1270,"name":1665,"videos":1666},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1667],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1669,"videos":1670},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1671],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1673,"videos":1674},"枠組みとは？",[1675],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1677,"videos":1678},"生成AIを使うプロセスは？",[1679],{"is_public":47},{"fieldId":1270,"name":1307,"videos":1681},[1682],{"is_public":47},{"contents":1684,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1685],{"title":1686,"description":1687},"生産性向上の鍵「ボトルネック」解消法を動画で学ぶ","ボトルネックは業務プロセスの遅延要因。動画で定義、特定法、解消策を解説し、具体例から実践的な改善方法を学べます。業務効率化と売上向上を目指しましょう。",{"fieldId":1689,"title":1690,"description":1691},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]