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Berkeley Extention Finance コース修了\r\n\r\n会計系コンサルティングファームにて、投資ファンド、総合商社によるM&A案件の戦略策定、被買収企業の事業性評価に従事。特に流通・小売業界での経験が豊富。株式会社グロービス入社後は、アカウンティング・ファイナンス系科目を担当するほか、M&Aと業界再編について研究を行っている。",4,[58,76,94,113],{"name":59,"videos":60},"第1回 経済学を学ぶ意義",[61,66,69,73],{"name":62,"is_public":63,"video_duration":64,"preview_url_l":65,"index":33},"Video 1",true,263,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1023668400\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=753c479877ea24ec4bfa14868d6596e9a4f4fbb1ba0df2961edfa07acf2e4a3f",{"name":67,"is_public":47,"video_duration":68,"index":34},"Video 2",209,{"name":70,"is_public":47,"video_duration":71,"index":72},"Video 3",152,2,{"name":74,"is_public":47,"video_duration":75,"index":45},"Video 4",267,{"name":77,"videos":78},"第2回 需要の価格弾力性 ",[79,82,86,90],{"name":80,"is_public":47,"video_duration":81,"index":56},"Video 5",456,{"name":83,"is_public":47,"video_duration":84,"index":85},"Video 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+0900","感覚的に理解しているつもりの点についてしっかりと理解できた。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":146,"occupation":147,"created_at":148,"comment":149,"likes_count":34},"nishimutoshi","営業","2024-11-21 14:48:24 +0900","販売価格の決定についての正しい手法を学びました。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":151,"occupation":152,"created_at":153,"comment":154,"likes_count":33},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2024-11-05 19:07:13 +0900","以前に受けたコースの復習になりました。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":156,"occupation":157,"created_at":158,"comment":159,"likes_count":33},"akayan","経営・経営企画","2024-11-06 14:53:14 +0900","日常的に起こっている経済活動をミクロ経済としてみると面白い",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":161,"occupation":147,"created_at":162,"comment":163,"likes_count":33},"ppp_0022","2024-11-07 14:56:16 +0900","計算式が難しかった印象。繰り返えし復習する必要があると感じた。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":165,"occupation":157,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":33},"zakizaki0105","2024-11-07 21:59:33 +0900","大学で生徒に教えるコツがわかってきました。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":169,"occupation":137,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":33},"tanimotokou","2024-11-08 12:40:47 +0900","自らの知見を広げる為に受講しました",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":173,"occupation":147,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":33},"tatatatatata05","2024-11-12 17:33:41 +0900","新しいy取り組みをする際に、それが成功するかどうかに非常に役に立つ",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":177,"occupation":147,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":33},"kyo1227","2024-11-13 00:45:39 +0900","日常的に起こっている経済活動をミクロ経済としてみると面白いですね。",{"fieldId":134,"avatar":181,"username":182,"occupation":183,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2024-11-13 08:10:36 +0900","しっかり理解していきたい。\n限界と言う言葉に違和感があります。\nこれを乗り越えないとなかなかこの世界は理解できないと改めて感じました。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":187,"occupation":188,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":33},"masa_tori","専門職","2024-11-18 07:11:46 +0900","分解された限られた市場のなかでの競争の原則を学ぶことができた。これは商売に限らず各職域での業務における個人の存在意義などにも応用できるかもしれない。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":192,"occupation":152,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":33},"takada-h","2024-11-18 10:15:46 +0900","需要と供給のバランスによって価格がどのように決定されるのか分かりやすかった。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":196,"occupation":183,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":33},"manabuhashimoto","2024-11-19 15:40:22 +0900","感覚的に理解しているつもりだったが改めて理解できた。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":200,"occupation":147,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":33},"s-hayata","2024-11-19 16:28:53 +0900","販売数をデータとして記録しておく、IYカテゴリーベンダーで取り扱っている商品は日用品が多く価格弾力性が低い傾向にある。\n損益分岐点、限界費用、限界利益、経済を見る指標として参考にできる。\n1つ1つの商品の価格がバラバラである現在のカテゴリーベンダーに当てはめると、販売量×限界利益＝固定費となり\n週ごとに確認している数値を分析する際に活用していきたい。\n",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":204,"occupation":205,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":33},"jane330","人事・労務・法務","2024-11-19 17:42:39 +0900","日常の買い物に経済学が根付いていることに驚くとともに日々の買い物等で値引き後の売り上げなどについて意識するようにしてきいきたい。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":209,"occupation":183,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":33},"yoshinaga_r","2024-11-19 17:49:27 +0900","販売規模が大きな量産事業においては限界利益をある程度小さくなるような販売価格に抑えても十分に固定を回収し利益を上げることも可能だが、市場において過当競争に巻き込まれ、さらなる販売価格の低下を招かない様に差別化努力が非常に重要となる。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":213,"occupation":214,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":33},"shirapong","資材・購買・物流","2024-11-19 23:17:18 +0900","計算が複雑でわかりにくい",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":218,"occupation":183,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":33},"rin2024","2024-11-21 19:28:22 +0900","面白い\n使ってみたい",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":222,"occupation":223,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":33},"d_satou","コンサルタント","2024-11-24 19:43:36 +0900","実際の生活の中での価格や仕事上での価格決定の根拠や仕組みを体系的に学べた",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":227,"occupation":147,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":33},"jontane","2024-11-24 19:54:17 +0900","日常生活を送る上で経済的な観点を持つことは、社会全体をみていく上でも重要であると感じている",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":231,"occupation":232,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":33},"yht017095","その他","2024-11-25 11:10:58 +0900","ミクロ経済学非常に苦手です。何回も聞き直し理解を再度深めたいと思います",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":236,"occupation":232,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":33},"kokorononiwa","2024-11-27 11:22:29 +0900","適切でないものを選択しろという設問に、正しい回答を選択してしまった。嗜好品は価格弾力性が高いと覚えいるだけに、非常に残念でした。\n航空業界は価格弾力性が高いので、競争や限界費用についての理解を深めたい。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":240,"occupation":147,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":33},"noname_vm4","2024-11-28 13:39:30 +0900","なかなか計算式が頭に入ってこなかったが、覚えていければと思う。\n今の業務では価格の設定が難しいため、市場のニーズや原価を見たうえで変動価を見定めていきたいと思う。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":244,"occupation":157,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":33},"shnaoki88","2024-11-29 09:21:24 +0900","日頃のデータ分析において　基本知識として参考なる",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":248,"occupation":249,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":33},"sugimot71","販売・サービス・事務","2024-11-30 14:43:34 +0900","販売とは違う業務であるが、ビジネススキルとして有益なコースであった",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":253,"occupation":147,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":33},"takahashieiji","2024-11-30 15:19:20 +0900","ミクロ経済学の基礎を学べた",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":257,"occupation":258,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":33},"ponde0627","経理・財務","2024-11-30 15:49:56 +0900","安易に競合の店の価格より安価に設定することは危険でることが良く分かった。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":262,"occupation":232,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":33},"chun_taro","2024-12-01 22:17:50 +0900","計算部分を見直ししてしっかり落とし込もうと思います！",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":266,"occupation":267,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":33},"yoiiiii","メディカル　関連職","2024-12-01 22:32:24 +0900","ミクロ経済の基本を学べてよかった",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":271,"occupation":147,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":33},"morimotoa","2024-12-02 13:09:32 +0900","差別化の重要性を学んだ。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":275,"occupation":183,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":33},"kazu_hero","2024-12-03 20:07:30 +0900","自分の所属する部門の利益構造を理解したいと思いました。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":279,"occupation":183,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":33},"stakky","2024-12-03 20:21:16 +0900","勉強になりました。後半が楽しみです。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":283,"occupation":147,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":33},"ik_hrs","2024-12-04 16:31:44 +0900","非常に分かりやすい説明で理解できた。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":287,"occupation":288,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":33},"ch8457","クリエイティブ","2024-12-09 09:09:14 +0900","経済学が、計算などは難しかったですが、概要は初心者の身にはとてもわかりやすかったです。\n買い物をするときも限界価格とか意識しそうです。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":292,"occupation":142,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":33},"susunono2000","2024-12-09 13:28:04 +0900","競合が多いエリアの価格設定は、とても大変で重要な事だと改めて認識した。企業努力、という言葉をよく聞くが、具体的にわかった。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":296,"occupation":152,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":33},"bendayo","2024-12-12 11:41:13 +0900","販売価格は入念に検討し決定すべきである。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":300,"occupation":214,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":33},"asamaaa","2024-12-21 17:26:07 +0900","競争が具体的にどのように起きているか、またどう考えていくかが分かりました。",{"fieldId":134,"avatar":304,"username":305,"occupation":205,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F900935\u002FIMG_0760.jpeg","chiisai-kiba","2025-01-06 13:57:08 +0900","ここでは、基本的な理論をまなぶために「キャッシュフロー」「仕入れ」「売れ残り」については述べられていないが、実際に食品販売業の場合には食材を持ち越すことができない物もあり、余剰在庫＝廃棄の計算が必要になる。そして、それが現実では一番厄介な課題である。売れない場合の対応について、何故売れないのかの分析（今回はマーケットサイズについての言及も簡単なものでした。店が少ない＝競合が少ない、だけではなく、そのエリアのマーケットサイズも大切ですね。）等、奥行きを考えながら実務に活かしたい。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":309,"occupation":183,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":33},"yasu_ichi","2025-01-11 10:29:52 +0900","経済学を学ぶことで、どのようにして価格を決めているのかが勉強できました。\nありがとうございます。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":313,"occupation":232,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":33},"ytoyoshima","2025-01-14 06:40:38 +0900","自社の分析において価格弾力性、限界費用などが考慮されていたか振り返りたいを思います。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":317,"occupation":258,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":33},"matsumiya555","2025-01-15 12:55:11 +0900","事業が成功するためにはミクロ経済学の考えが必要なことが学べました。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":321,"occupation":147,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":33},"sa84","2025-01-22 12:43:32 +0900","差別化の重要性が理解できました",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":325,"occupation":205,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":33},"taco7488","2025-02-01 09:25:56 +0900","モデル化することはビジネスに役立つと思います",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":329,"occupation":249,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":33},"tak-min","2025-02-10 21:47:09 +0900","限界利益、限界費用はなかなか概念が掴めない",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":333,"occupation":152,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":33},"katsu0417","2025-02-17 10:52:53 +0900","大学以来久しぶりに学びました。すっかり忘れていた。　\n大変わかりやすくありがたいです。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":337,"occupation":338,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":33},"ochiai5695","建設・土木　関連職","2025-02-18 09:57:05 +0900","日々の生活でもとりいれいけそうです",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":342,"occupation":147,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":33},"isopp-3","2025-02-22 11:20:44 +0900","役立つ数式があったため繰返しの確認が必要であった",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":346,"occupation":232,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":33},"mogu-mogu-mogu","2025-02-24 16:43:24 +0900","差別化と簡単に言うが、アイディアを出すのは難しいと感じました。\n利益を出すことの大変さがわかりました。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":350,"occupation":147,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":33},"f_nishihara","2025-02-24 20:03:41 +0900","面白い\n経済学\n後編楽しみ",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":354,"occupation":183,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":33},"d_tanimoto","2025-02-25 10:56:10 +0900","差別化が出来ないコモディティー製品は、価格競争にさらされて常に損益分岐点を考慮した値付けが必要。\n損益分岐点を下回る製品を売り続けると事業を継続できなくなるので、撤退の見極めはとても大事。\n価格競争とならないために、他社との差別化を意識した製品開発を実施していきたいと思った。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":358,"occupation":157,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":33},"marizaki","2025-02-26 08:04:58 +0900","新規事業を検討する際の重要なファクターとして必須だと理解しました。事業計画の根拠資料のひとつと位置付けます。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":362,"occupation":249,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":33},"1112suzu","2025-02-26 17:05:42 +0900","これまでもよくわからなかった経済学について、この動画を見たことで少し足がかりになった。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":366,"occupation":188,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":33},"kobecco","2025-03-02 14:52:30 +0900","価格を変えたらどうなるか、価格弾力性はどうか。それは、やってみないと分からない事なので、それを販売テストで確認する概念がなかったので、勉強になりました。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":370,"occupation":338,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":33},"e72165","2025-03-10 12:24:06 +0900","繰り返し見返す必要があると思います。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":374,"occupation":223,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":33},"fujiij40","2025-03-11 08:16:11 +0900","経済学を学んでいなかったので、参考になりました。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":378,"occupation":205,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":33},"nao_1323","2025-03-12 00:08:17 +0900","市場での値付けの考え方が良くわかりました",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":382,"occupation":338,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":33},"i-corrado","2025-03-14 22:42:20 +0900","適当に値決めをするのではなく裏打ちされた理論で価格を決めないといくらやってもうまくいかない。粗利だけでなく営業利益まで考えないとタダ働きになってしまう。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":386,"occupation":147,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":33},"tomo-tom","2025-03-17 15:07:41 +0900","経済学を学ぶにあたってつまずく計算式の辺りから、御多分に洩れずついていけなくなった。繰り返し説明を見て理解しようと思う。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":390,"occupation":137,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":33},"nona0825","2025-03-25 12:36:00 +0900","ミクロ経済学の理論がマンガを通しよく理解できた。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":394,"occupation":223,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":33},"nsdhdo","2025-03-30 11:50:43 +0900","ｑｑｑｑｑｑｑｑｑｑｑ",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":398,"occupation":188,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":33},"samantabhadra","2025-04-06 10:38:58 +0900","経済学を経営の武器にしよう。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":402,"occupation":205,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":33},"lunch2115","2025-04-06 21:44:57 +0900","なかなか難しいが、勉強になります。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":406,"occupation":223,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":33},"hnojiri","2025-04-07 17:55:37 +0900","これまで漠然と考えていたことが数字を持って正確に理解することができた。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":410,"occupation":147,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":33},"seijirok","2025-04-15 15:45:13 +0900","よく利用している小売店がどういった背景からそのような価格設定になっているのか？に関して詳しく調べ、理解してみようと思いました。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":414,"occupation":338,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":33},"jokin_k","2025-04-16 07:54:49 +0900","値付けにもしっかりとした根拠があることがとても参考になりました。また特売の裏にある意図も勉強になりました。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":418,"occupation":232,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":33},"maomao5052","2025-04-21 08:35:18 +0900","限界利益についてもう一度勉強しなおす必要があると思いました。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":422,"occupation":249,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":33},"fufufufufu","2025-04-24 12:25:33 +0900","経済の基本がわかりました。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":426,"occupation":223,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":33},"keiji_takeda123","2025-04-25 13:08:01 +0900","事業の継続が可能な販売価格の設定と競合との差別化を意識することが重要だと感じた。",{"fieldId":134,"avatar":430,"username":431,"occupation":258,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","adjajtm","2025-05-02 10:18:32 +0900","ABCVVHJHJJJJJ",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":435,"occupation":205,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":33},"hiroukky","2025-06-04 17:07:14 +0900","ミクロ経済学で価格について学ぶことができました。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":439,"occupation":267,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":33},"ehime_403","2025-06-23 15:35:04 +0900","大学時代にモスバーガーでアルバイトをしていて、当時は他のハンバーガー屋さんに比べて価格が高いなと思っていたが、きちんと利益を上げながら差別化も図る経営戦略だったんだと理解できた。\n値段を下げて、お客さんを増やして利益を上げる方法もあれば、コストに見合った適切な値段を設定して、長期的に利益を確保する方法もあることが分かった。\n計算式は複雑で理解出ていない部分もあるが、身近な事例などにあてはめながら再度学習したい。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":443,"occupation":183,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":33},"shin-m0216","2025-06-30 08:09:33 +0900","なんとなくイメージしてきたことが理屈で理解できました。",{"fieldId":134,"avatar":430,"username":447,"occupation":205,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":33},"higuchi_561","2025-07-03 23:50:34 +0900","損益分岐点の読み方の復習になった",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":451,"occupation":249,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":33},"majima_y","2025-07-04 14:21:16 +0900","反復して学びたいです。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":455,"occupation":258,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":33},"okada-to","2025-07-07 16:12:38 +0900","価格弾力性を計算することはあまりないので、勉強になりました。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":459,"occupation":147,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":33},"takayuki58","2025-07-16 22:48:51 +0900","まだまだ分からないことだらけ、繰り返し学習",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":463,"occupation":232,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":33},"ryo_2020","2025-07-31 18:53:28 +0900","様々な計算式と用語がためになりました。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":467,"occupation":152,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":33},"bear5140","2025-08-04 08:34:21 +0900","差別化が無いと過当競争になる事が分かった",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":471,"occupation":223,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":33},"miya_tomoaki","2025-08-14 14:07:57 +0900","全体として経済学的視点で経営について考えることができた。\n特に需要の価格弾力性や限界費用・利益の考え方は感覚的な部分を数字で追うことができた点が良かった。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":475,"occupation":232,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":33},"takutakui","2025-08-15 10:49:08 +0900","販売価格を十分に知ることで、やっていく",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":479,"occupation":214,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":33},"shoji-yamamoto","2025-08-20 18:26:39 +0900","大変参考になりました。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":483,"occupation":142,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":33},"taguchitakumi","2025-08-29 16:12:17 +0900","ビジネスパーソンが学べて今後に生かしていきたい",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":487,"occupation":147,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":33},"kirito","2025-08-31 15:43:23 +0900","限界利益率と販売量を考慮し、価格設定を考える。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":491,"occupation":157,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":33},"taku66","2025-09-06 17:25:15 +0900","価格と利益の関係性が明確にイメージ出来た",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":495,"occupation":147,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":33},"t005","2025-09-08 15:46:47 +0900","大変分かりやすかったです。実務でも必要とされている意味がわかった。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":499,"occupation":258,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":33},"hi-kusano","2025-09-22 23:31:54 +0900","受講する前は、難しい内容だと思いましたが、わかりやすいストーリー仕立てで分かりやすかったです。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":503,"occupation":232,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":33},"mtn305","2025-09-24 14:45:39 +0900","時間がある時に見直します",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":507,"occupation":338,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":33},"aki05296","2025-10-04 22:16:12 +0900","価格設定の考え方について基本的なことが学べました。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":511,"occupation":157,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":33},"ssc_enda","2025-10-07 13:10:58 +0900","価格設定の考え方が分かりました。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":515,"occupation":147,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":33},"everest","2025-10-11 16:29:27 +0900","ミクロ経済学の基本を理解することで日々の意思決定やビジネス戦略の背景を理論的に考えられると感じた。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":519,"occupation":232,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":33},"yoko90","2025-10-12 17:13:41 +0900","実務で使うことはありますが、文章化すると非常にむつかしかったので反復することで式の意味を理解していくようにしたい。\n考えかtあは理解することができたと思います。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":523,"occupation":249,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":33},"taro2020","2025-10-23 12:30:54 +0900","ミクロ経済学を学ぶことにより，物の取引時の適正価格を見極めに活用できると感じた。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":527,"occupation":338,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":33},"kennsetugyou","2025-10-23 13:03:44 +0900","ミクロ経済学で価格について学ぶことができました。計算式など複雑で理解に苦労した。繰り返し復習するのが大切。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":531,"occupation":232,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":33},"sakamoto_g","2025-10-24 10:58:54 +0900","ミクロ経済学は大学で専攻していましたが、それでもなかなか難しいイメージになります。何度か復習読み込んでいかないとなかなか難しいですが、仕組みは理解できておりますので、このまま後編教材も拝見いたします。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":535,"occupation":232,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":33},"hironorih415","2025-11-12 00:08:23 +0900","ミクロ経済を基礎から考える機会はあまりなかった。今後の収支計算において、言葉や考え方のフレームワークを利用していく。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":539,"occupation":214,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":33},"akid","2025-11-15 17:37:15 +0900","日常生活の中でも色々考え、推察することで新たな気付きや関心が生まれそうです。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":543,"occupation":147,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":33},"takana_osa","2025-11-20 13:12:33 +0900","最後の設問は納得いかない。価格は様々になるとおもうけど。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":547,"occupation":137,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":33},"mo_1031","2025-11-27 07:08:35 +0900","発生状況や計算式自体はそれほど難しくはないが、「ミクロ経済学」として学習すると難しく聞こえる…　体系的に理解しておくと、業界や製品・サービスが変わっても、対応できてくる。実際にそうならない状況になったときには、その特異条件は何かを考えるきっかけになる。",{"fieldId":134,"avatar":135,"username":551,"occupation":147,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":33},"ethan_6900","2025-11-30 17:15:00 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":591,"createdAt":1293,"updatedAt":1294,"publishedAt":1293,"revisedAt":1294,"name":592,"description":593,"ordinal":104,"courses_count":594,"has_new_courses":63},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-04T16:00:55.362Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1298,1305,1310,1315,1319,1323,1327,1331,1335],{"fieldId":1299,"name":1300,"videos":1301},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1302,1304],{"preview_url_s":1303,"is_public":63},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1306,"videos":1307},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1308,1309],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1311,"videos":1312},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1313,1314],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1316,"videos":1317},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1318],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1320,"videos":1321},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1322],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1324,"videos":1325},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1326],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1328,"videos":1329},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1330],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1332,"videos":1333},"大手企業の勝ち筋は？",[1334],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1336,"videos":1337},"まとめ",[1338],{"is_public":47},{"id":1002,"starts_at":1340,"photo":1341,"video_duration":1342,"name":1343,"category":1344,"course_type":1295,"description":1347,"learning_points":1348},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":556,"createdAt":1345,"updatedAt":1346,"publishedAt":1345,"revisedAt":1346,"name":557,"description":558,"ordinal":34,"courses_count":559,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-04T16:00:37.590Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1349,1354,1358,1363,1368],{"fieldId":1299,"name":1350,"videos":1351},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1352],{"preview_url_s":1353,"is_public":63},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1299,"name":1355,"videos":1356},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1357],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1359,"videos":1360},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1361,1362],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1364,"videos":1365},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1366,1367],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1336,"videos":1369},[1370],{"is_public":47},{"id":1005,"starts_at":1372,"photo":1373,"video_duration":1374,"name":1375,"category":1376,"course_type":50,"description":1379,"learning_points":1380},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":566,"createdAt":1377,"updatedAt":1378,"publishedAt":1377,"revisedAt":1378,"name":567,"description":568,"ordinal":56,"courses_count":569,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-04T16:00:44.033Z","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1381,1386,1390,1394],{"fieldId":1299,"name":1382,"videos":1383},"プレイングマネジャーの実態",[1384],{"preview_url_s":1385,"is_public":63},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1299,"name":1387,"videos":1388},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1389],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1391,"videos":1392},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1393],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1336,"videos":1395},[1396],{"is_public":47},{"id":1008,"starts_at":1398,"photo":1399,"video_duration":1400,"name":1401,"category":1402,"course_type":50,"description":1405,"learning_points":1406},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1452,1457,1461,1465,1469,1473,1477],{"fieldId":1299,"name":1453,"videos":1454},"イントロダクション",[1455],{"preview_url_s":1456,"is_public":63},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1299,"name":1458,"videos":1459},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1460],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1462,"videos":1463},"コーチングとは何か",[1464],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1466,"videos":1467},"リーダーとしてのコーチング",[1468],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1470,"videos":1471},"メンバーとの会話例",[1472],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1474,"videos":1475},"実践する上でのコツと留意点",[1476],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1336,"videos":1478},[1479],{"is_public":47},{"id":1014,"starts_at":1481,"photo":1482,"video_duration":1483,"name":1484,"category":1485,"course_type":1295,"description":1486,"learning_points":1487},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":591,"createdAt":1293,"updatedAt":1294,"publishedAt":1293,"revisedAt":1294,"name":592,"description":593,"ordinal":104,"courses_count":594,"has_new_courses":63},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1488,1493,1497,1501,1505,1509,1514,1518,1522,1526],{"fieldId":1299,"name":1489,"videos":1490},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1491],{"preview_url_s":1492,"is_public":63},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1299,"name":1494,"videos":1495},"AI活用の現状は？",[1496],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1498,"videos":1499},"経営者目線でのAIによる効率化",[1500],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1502,"videos":1503},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1504],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1506,"videos":1507},"情報システム部門でのAI活用",[1508],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1510,"videos":1511},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1512,1513],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1515,"videos":1516},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1517],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1519,"videos":1520},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1521],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1523,"videos":1524},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1525],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1527,"videos":1528},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1529],{"is_public":47},{"id":1017,"starts_at":1531,"photo":1532,"video_duration":1533,"name":1534,"category":1535,"course_type":1538,"description":1539,"learning_points":1540},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":571,"createdAt":1536,"updatedAt":1537,"publishedAt":1536,"revisedAt":1537,"name":572,"description":573,"ordinal":85,"courses_count":574,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-04T16:01:10.302Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1541,1545,1549,1553,1557,1561,1565],{"fieldId":1299,"name":1453,"videos":1542},[1543],{"preview_url_s":1544,"is_public":63},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1299,"name":1546,"videos":1547},"能力開発",[1548],{"is_public":63},{"fieldId":1299,"name":1550,"videos":1551},"挑戦",[1552],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1554,"videos":1555},"試練",[1556],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1558,"videos":1559},"仲間",[1560],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1562,"videos":1563},"志",[1564],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1566,"videos":1567},"質問・回答",[1568],{"is_public":47},{"id":1020,"starts_at":1570,"photo":1571,"video_duration":1572,"name":1573,"category":1574,"course_type":1575,"description":1576,"learning_points":1577},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":556,"createdAt":1345,"updatedAt":1346,"publishedAt":1345,"revisedAt":1346,"name":557,"description":558,"ordinal":34,"courses_count":559,"has_new_courses":47},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1578,1583,1587,1591,1595],{"fieldId":1299,"name":1579,"videos":1580},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1581],{"preview_url_s":1582,"is_public":63},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1299,"name":1584,"videos":1585},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1586],{"is_public":63},{"fieldId":1299,"name":1588,"videos":1589},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1590],{"is_public":63},{"fieldId":1299,"name":1592,"videos":1593},"戦略的オフィスでの立ち話",[1594],{"is_public":63},{"fieldId":1299,"name":1596,"videos":1597},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1598],{"is_public":63},{"id":1023,"starts_at":1600,"photo":1601,"video_duration":1602,"name":1603,"category":1604,"course_type":1605,"description":1606,"learning_points":1607},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":556,"createdAt":1345,"updatedAt":1346,"publishedAt":1345,"revisedAt":1346,"name":557,"description":558,"ordinal":34,"courses_count":559,"has_new_courses":47},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1608,1612,1616,1620,1624,1628,1632,1636,1640,1644],{"fieldId":1299,"name":1453,"videos":1609},[1610],{"preview_url_s":1611,"is_public":63},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1299,"name":1613,"videos":1614},"プレゼンのステップの変化",[1615],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1617,"videos":1618},"「伝える練習」の難しさ",[1619],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1621,"videos":1622},"AIでプレゼン動画を分析",[1623],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1625,"videos":1626},"アナウンサー目線の評価軸",[1627],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1629,"videos":1630},"プレゼン講師目線の評価軸",[1631],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1633,"videos":1634},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1635],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1637,"videos":1638},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1639],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1641,"videos":1642},"AI評価の活用法",[1643],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1336,"videos":1645},[1646],{"is_public":47},{"id":1026,"starts_at":1648,"photo":1649,"video_duration":1650,"name":1651,"category":1652,"course_type":1605,"description":1653,"learning_points":1654},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":566,"createdAt":1377,"updatedAt":1378,"publishedAt":1377,"revisedAt":1378,"name":567,"description":568,"ordinal":56,"courses_count":569,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1655,1660,1664,1669,1675],{"fieldId":1299,"name":1656,"videos":1657},"オープニング",[1658],{"preview_url_s":1659,"is_public":63},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1299,"name":1661,"videos":1662},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1663],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1665,"videos":1666},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1667,1668],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1670,"videos":1671},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1672,1673,1674],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1676,"videos":1677},"ここまでのまとめ",[1678],{"is_public":47},{"id":1029,"starts_at":1680,"photo":1681,"video_duration":1682,"name":1683,"category":1684,"course_type":1605,"description":1685,"learning_points":1686},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":556,"createdAt":1345,"updatedAt":1346,"publishedAt":1345,"revisedAt":1346,"name":557,"description":558,"ordinal":34,"courses_count":559,"has_new_courses":47},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1687,1691,1695,1699,1703,1707],{"fieldId":1299,"name":1656,"videos":1688},[1689],{"preview_url_s":1690,"is_public":63},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1299,"name":1692,"videos":1693},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1694],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1696,"videos":1697},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1698],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1700,"videos":1701},"枠組みとは？",[1702],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1704,"videos":1705},"生成AIを使うプロセスは？",[1706],{"is_public":47},{"fieldId":1299,"name":1336,"videos":1708},[1709],{"is_public":47},{"contents":1711,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1712],{"title":1713,"description":1714},"ビジネスで役立つミクロ経済学入門 - 需要と利益の理解","ミクロ経済学は、需要の価格弾力性や利益最大化、競争市場を学ぶ学問です。動画でこれらの基礎をビジネススキルとして解説し、戦略的意思決定をサポートします。",{"fieldId":1716,"title":1717,"description":1718},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]