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取締役兼CDO。\r\n\r\n立教大学卒。京都造形芸術大学大学院芸術修士。PRエージェンシーを経て2008年独立、株式会社セイタロウデザインを設立。企業・サービスのデザインブランディングを中心に、グラフィック、WEB、空間、プロダクトと多様なチャネルのアートディレクション・デザインワークを手がける。アジアデザイン賞、IFデザイン賞、グッドデザイン賞金賞など国内外の受賞多数。各種団体主催のデザイン賞審査委員や省庁の有識者会議検討委員を歴任。FMヨコハマ「文化百貨店（毎週日曜2430−2500）」メインパーソナリティー。琉球びんがた普及伝承コンソーシアム理事。NPO ATRS WORKS理事。東京2020組織委員会スポーツプレゼンテーション・クリエイティブアドバイザー。\r\n（肩書きは2020年2月撮影当時のもの）",5,[107,114,120,127,138],{"name":108,"videos":109},"コース紹介",[110],{"name":111,"is_public":34,"video_duration":112,"preview_url_l":113,"index":5},"Video 1",60,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F418263029.hd.mp4?s=21452821b90643a0e6a3c36ce7ed9c420e0cfedd&profile_id=174",{"name":115,"videos":116},"経営におけるデザインプロジェクト",[117],{"name":118,"is_public":13,"video_duration":119,"index":6},"Video 2",590,{"name":121,"videos":122},"プロジェクトの”難所”",[123],{"name":124,"is_public":13,"video_duration":125,"index":126},"Video 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Experienceを高めるためといったように、「デザイン」という言葉が非常に多くの意味で使われているように感じました。意味がとりにくい部分があるので、デザイン経営という分野は今後、もう少し細分化され、体系的にまとめられていくように思いました。\r\n",11,{"fieldId":146,"avatar":154,"username":155,"occupation":156,"created_at":157,"comment":158,"likes_count":159},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","otobe711","その他","2020-05-24 22:46:11 +0900","会社経営にデザインを導入する目的が、経営理念を末端の動きまで連動させるためとのポイントが参考になった。デザイン＝機能的に動くものをシンプルにつくることと理解していたが、それを経営理念にも適用できるとすると、是非経営者か、経営者の話相手として、デザイナーを選ぶべきとも思った。ぼやっとしたものを対話を通じて形にあるものにしていくのがデザイナーの仕事とのポイントも参考になった。これから自分としてもデザイナーの視点を意識して課題解決に応用したいと思います。",9,{"fieldId":146,"avatar":154,"username":161,"occupation":162,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":165},"boutarou","営業","2020-05-23 11:21:54 +0900","印象に残ったフレーズ\r\nーーーーーーーーーーー\r\n言語化と可視化。\r\n価値観を転換できるか。\r\n資料は多頻度で出す。\r\nデザインの投資対効果は表せない。\r\n弱みをしっかり言えるか。\r\nデザインを取り入れる事に怖がらない。",8,{"fieldId":146,"avatar":154,"username":167,"occupation":168,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":171},"usamaru","経営・経営企画","2020-05-24 16:48:11 +0900","ロゴの使用規定はあるものの、\r\nフォントまで社内で統一するという視点はなく、非常に参考になりました。\r\n\r\n会社の理念や哲学の明文化も多くの企業がしていると思いますが、\r\n社員一人ひとりが言語化できるまでに、落とし込めているかといえば、\r\nそうではないように思います。\r\n\r\n非常に示唆に富む動画でした。",7,{"fieldId":146,"avatar":173,"username":174,"occupation":175,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":171},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","mandy","人事・労務・法務","2020-05-25 13:46:35 +0900","数年前に会社の〇〇周年でロゴやフォント、制服の一新が行われた（おそらくデザインコンサル）。名刺のロゴなどは現代的な感じだが、制服は講義の中にあったような従来の製造業のイメージから脱却できておらず、選び方自体が、いくつかユニフォーム会社のサンプルから、みんなで投票という感じだったので、今のデザインから遠くないものが選ばれるべくして選ばれていた。もっと、会社がこうなりたい、これ着て作業したらいつもの仕事もかっこよく感じる、という戦略で、デザインすればリクルートにも役立ち良かったのにと今回あらためて感じた。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":179,"occupation":149,"created_at":180,"comment":181,"likes_count":137},"mn_0000","2020-05-25 23:10:09 +0900","部門や、会社全体の文化、風土を作ったり、変えたりする取り組みを提案して広める際にも、あてはめられる考え方、方法論、留意点であるように感じました。\r\n「最大の難所は、理解をいかに得るか」であり、「人をイメージして、経営陣から末端までの一貫した方向性を、言語化、可視化を通して作る」ところがポイントと理解しました。",{"fieldId":146,"avatar":183,"username":184,"occupation":175,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":133},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F169354\u002F201911161_0016_original.JPG","hirata_eriko","2020-05-23 07:47:53 +0900","デザイン経営は会社の体幹のようなもの、というのが面白かったです。トップにこういうマインドがあるといいなと感じました。一現場の従業員としてこの視点でできることは何か、これから考えたいと思います。「価値観のすり合わせ」からかなと感じています。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":188,"occupation":189,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":133},"taki2","建設・土木　関連職","2020-06-10 21:48:35 +0900","経営者とデザイナーが共通の言語，同じ立場で物事をみることが大事というのに納得した。お互いの強みが異なるからこそ，それが発揮できるよう，デザイナーは経営者の視点を持って，また，経営者はデザイナーを異質な存在ではなく，自分の思考をときほぐして新しい価値観を生み出すパートナーと捉えることが重要だと感じた",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":193,"occupation":156,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":133},"penguinqueen","2020-06-18 23:29:02 +0900","数字の分析、言語化で、男性社会の会社では、なかなか女性が太刀打ちできないのですが、発想力や可視化する、特に女性社員のモチベーション向上については女性が男性に勝る可能性もあるのではと考えます。もちろん、山崎さんがおっしゃったように、経営に対する理解・歩み寄りがあった上でのことですが。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":197,"occupation":198,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":126},"wk140","経理・財務","2020-05-26 21:45:31 +0900","昔は一体感を醸成するために、時には宿泊も含めた慰安会が会社の費用や積み立てにより開催されていた。\r\n現在は自分の勤めている会社では慰安会はなくなったが、新たに一体感を醸成するためにもデザイン経営は有効だと思った。\r\n慰安会は、半強制的な側面もあるが、デザインは自然と目に入り自然に馴染んでくるもの。\r\n視覚を通した企業文化と一体感の醸成は無理なく腹に落ちそうな気がします。",{"fieldId":146,"avatar":173,"username":202,"occupation":156,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":126},"joyjoy83","2020-05-27 10:39:22 +0900","デザインは表層的な部分を担うものと思っていましたが、幹の部分がしっかりしたうえで、すみずみまでメッセージを伝えるものだと理解しました。\r\nミッション、理念はきれいな言葉過ぎて耳から抜けてしまうことがありますが、\r\nデザインは可視化させ、もっと密着させることができるものかもしれないと感じました。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":206,"occupation":149,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":126},"yoichiro_mizuno","2020-05-27 16:34:12 +0900","体幹を鍛えることになると言う点は、とても納得できる内容でした。また、13のセルフチェックは、チームの共通認識として共有すると、方向性がブレないので良いと思いました。",{"fieldId":146,"avatar":173,"username":210,"occupation":211,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":126},"airpo","専門職","2020-06-16 22:47:08 +0900","　デザインと聞くと、上辺だけキレイにすると言うイメージを勝手に持っていたが、根幹を成す領域であると言う発見があった。\r\n　せっかく持っている技術が卓越したものであるのに、それが周りに知られていないと言う状況はもったいない。企業を知ってもらう上で、自社のホームページなどがあるが、それが洗練されたデザインであれば、会社に抱くイメージも変わってくるのではないかなと感じた。自分が働く研究所にもデザインを少し取り入れることで、効率化を図ったり、優秀な人材を獲得することにも繋がるのかなと思った。\r\n　自社の扱っている領域が放射線ということで、良いイメージを持たれにくいこともあるが、デザインを取り入れることで、印象を変えることもできるかもしれないと感じた。",{"fieldId":146,"avatar":173,"username":215,"occupation":16,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":126},"shun_2006115","2021-03-11 12:25:36 +0900","13のチェックリストはほぼ満たしていそうだが、\r\nレベル差が社員によって大きいと感じている。\r\n\r\n常にブランドディングのことを考え、また触れる時間を増やすことで、\r\nこのデザイン経営＝ブランディングは生きてくるように感じた。",{"fieldId":146,"avatar":173,"username":219,"occupation":162,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":126},"blue3","2021-03-20 19:03:05 +0900","デザインがここまで有効的なものであるとは思っていなかった。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":223,"occupation":162,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":126},"hiraki1098","2021-03-29 22:08:01 +0900","一番最後のセルフチェックを実施しました。（私が自己採点した結果）私が勤務する企業は、チェックするが比較的多く、デザイン経営が進んでいると考えられました。しかし、経費やリソースなど様々な無駄が存在するので、デザイン経営を取り入れる事でより良い経営に繋がると感じます。\r\n",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":227,"occupation":162,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":6},"kenichi-endo","2020-05-23 00:13:46 +0900","最初はピンと来なかったテーマだったが話を聞いて、デザインの持つ力が経営に生かせそうな気になった。｢筋を通す｣事は何事においても大切であると感じた。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":231,"occupation":162,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":6},"1ryu1-0520-29","2020-05-23 14:52:04 +0900","デザインが与える影響範囲の幅広さを踏まえ、接点を持ちたい企業・顧客へ一貫した訴求を続けていくよう業務内での意識をしていきたい。",{"fieldId":146,"avatar":235,"username":236,"occupation":237,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F231719\u002F5A80B67F-C5A1-44B6-8535-AF14D79A1ACA.jpeg","yy840","販売・サービス・事務","2020-05-24 13:40:30 +0900","女子高生が働きたい工場の考え方にはすごく刺激をうけました。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":241,"occupation":242,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":6},"kawakami","金融・不動産　関連職","2020-05-24 16:31:22 +0900","企業としての一貫性や一体感につなげるため、体幹になる部分がデザインだったり、理念だったりすることが改めて認識できました",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":246,"occupation":162,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":6},"taka1012","2020-05-24 21:42:57 +0900","経営は数字が全てだと思っていたが、デザインの感覚を取り入れる事もグローバルで勝ち抜く企業になる為に必要な要素だと思った。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":250,"occupation":149,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":6},"hideo_furuta","2020-05-25 14:57:45 +0900","若い人を取り込みたいと考えるならデザインは重要。費用対効果の検証も必要。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":254,"occupation":162,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":6},"jintan-papa","2020-05-25 15:10:04 +0900","13の質問が具体的で良かったです。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":258,"occupation":162,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":6},"jun-h","2020-05-25 18:12:16 +0900","今まで、自分の業務にデザインなんて関係ないと考えていました。\r\nしかし、一メンバーとしてチームをまとめる上でもチームの体幹をしっかりしていくことの重要性を学ぶことができました。今後、テレワークが主流になってくるであろう社会でも必要ですね。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":262,"occupation":263,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":6},"keaton_954","IT・WEB・エンジニア","2020-05-25 23:22:00 +0900","デザインは体幹をつくること、という言葉が印象に残った。\r\n表面や見てくれを飾ることではなく\r\n自分たちのビジョンやコンセプトを体現するためのものだということが\r\n新しい発見だった。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":267,"occupation":268,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":6},"sae162716","メディカル　関連職","2020-05-27 12:36:38 +0900","自身の業務にデザインなど無関係だと思いながら視聴を開始したが、何事も必要であると感じさせられた。",{"fieldId":146,"avatar":272,"username":273,"occupation":168,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F233165\u002F_5_.jpg","nishi0024","2020-05-27 13:23:43 +0900","デザイン経営とは経営理念を事業の細部まで行き届けエンパワーメントする営み。そのように感じました。\r\n言語化、見える化を意識し、いろんな場面で法人に活力を生み出せると思います。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":277,"occupation":168,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":6},"takutaku56","2020-05-27 14:05:44 +0900","経営をデザインするという発想がなかった。体幹を作り、価値観を共有するというアプローチで、働きやすい職場を作り上げていく点は非常に興味深いと感じた",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":281,"occupation":162,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":6},"sho_muramatsu","2020-05-28 12:52:50 +0900","・デザインは「文字」「画像」「余白」でできている。\r\n・デザインは経営の体幹\r\nにすごい共感を受けました。改めて自分のビジネスに応用していきたいです。",{"fieldId":146,"avatar":147,"username":285,"occupation":162,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":6},"igaas23","2020-05-29 09:53:44 +0900","デザインは確かに定量化することが出来ず、目に見えた成果を与えずらいので採用したり時間を空けて取り組んだりすることが難しいが、必ず影響していると私も考えている。\r\n話の中で出てきた、現場の意見と経営戦略をすり合わせる役割をデザインが担っているという表現は非常に納得がいった。\r\n会社としてはもちろん数字を上げる必要があるが、具体的に数字を上げるために動くのは戦略ではなく現場の人。\r\n現場の人が会社のためにモチベーション高く働くためには数字だけでは動かない。\r\nデザインはその溝を埋めてくれている存在だと感じた。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":289,"occupation":162,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":6},"toma_91","2020-06-20 10:46:55 +0900","デザインと経営　まったく違う分野と捉えていましたが、言われているみると実は密接であるということが理解できました。デザイナーの思考の強さを知ることができました。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":293,"occupation":263,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":6},"sue_738","2020-07-05 06:29:55 +0900","人間中心ということを本当に意識されていることを認識しました。\r\nデザイナは経営層の良き友達、相談相手という感覚で今後一緒に取り組んでいきたいと思います。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":297,"occupation":237,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":6},"shirakawa_0729","2020-09-21 08:06:27 +0900","自社の強み、弱みを説明できるようになりたいと思った。デザインは、社員が一つの同じ方向に向かう道しるべになると感じた。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":301,"occupation":168,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":6},"massapy","2020-10-21 20:33:26 +0900","当社は、鳶工事とか機械整備、重量物流など、昔ながらで人気の低い業種であるため、外見だけカッコよくしよう、見栄えを良くしようと取り組んでいたのですが、その取り組み自体が根本的に間違ったものであった、と感じました。\r\nそもそも小手先ではなく、理念や戦略を軸に一貫したデザイン感覚、的な発想で、改めて考えなおしたい、と、、難しい内容でしたが、取り組んでこうと思います。",{"fieldId":146,"avatar":173,"username":305,"occupation":162,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":6},"hiroshi-k","2020-12-02 09:49:56 +0900","現在の業務の中で、数字、分析、戦略立案、どれも大事なことであるが、限界を感じていた。その中で、デザインという観点を経営にとりいえる事の有益性、必要性を考えるきっかけとなった。\n全ての出発点は、人である事…人の考え・感覚か全ての根源にある。\n普段の生活の中でもやっとしていて、クリアでなはいけど、こうした方がいいと感じる考え・想い・イメージを具現化・具体化する事のできる存在。\nニーズを具現化できる。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":309,"occupation":16,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":6},"meguro2020","2020-12-09 11:57:17 +0900","「神は細部に宿る」という言葉があるが、戦略を実行まで落とし込むためにデザインを通じて細部までこだわることの重要性を理解した。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":313,"occupation":16,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":6},"kfujimu_0630","2021-01-22 15:43:31 +0900","顧客（例えば女子高生なら女子高生）になりきり、その商品のターゲットの気持ちなって商品開発していくということを実践しているマーケッター、開発者はどれくらい世の中にいるだろうか？分かっていてもなかなか実践できている人は少ないように感じる。やってみて初めて分かることが多いと思うので、ターゲットになりきって商品開発していこうと思った。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":317,"occupation":189,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":6},"noriko_uematsu","2021-02-02 14:16:43 +0900","入社してこれまでずっと、会社の意志や方針が見えていないことに悩んでいる。どうすれば解決するのかとずっと悩んでいたが、この動画をみて、可視化するタイプの人間がいないのかもしれない、と気づいた。",{"fieldId":146,"avatar":173,"username":321,"occupation":322,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":6},"teriyaki","資材・購買・物流","2021-04-11 09:34:16 +0900","自社がデザインに対してどう向き合っているかチェックポイントを意識していきたい。",{"fieldId":146,"avatar":173,"username":326,"occupation":237,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":6},"kameco","2021-08-26 17:15:44 +0900","インタビューにもありましたが、上層部はいろいろ考えているようです。浸透しているかどうか分かりませんが。私は私自身をデザインしなくてはと思いました。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":330,"occupation":156,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":6},"tar","2022-05-16 06:02:13 +0900","企画職をしています。動画を拝見し、体幹を作る、末梢神経までしっかり動く会社にしたいと感じました。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":334,"occupation":162,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":6},"tomo-tom","2025-07-28 20:51:22 +0900","女子高生でも働ける金属メーカーという視点が素晴らしいと思いました。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":338,"occupation":156,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":6},"mjt","2025-10-14 06:25:26 +0900","企業のデザイン経営に真剣に取り組む事で単純に次代を担う、若手社員や今後入ってくる新入社員がワクワクするように感じた。\nこれが仕事への活力であり、会社＝仕事に対してのモチベーションが上がった状態の維持にもつながる。挑戦している企業として、ステークホルダーの皆様にも指示していただけるのでは。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":342,"occupation":149,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":5},"kt091208","2024-10-31 11:20:08 +0900","経営理念の言語化、共有、社員への浸透は、自社でできていると思います。それが当たり前に思っていたので、これまでの先人の方々がしっかり礎を築いてきた証なのだと、新たな気付きでもありました。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":346,"occupation":156,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":5},"sekiko_o","2024-11-14 16:35:09 +0900","結局のところ、ヒトを中心として回していこうとするならば、コミュニケーションとネゴシエーション力がものをいい、アイディアかつその力を持っている人を経営参画させた方がいい、ということになるのか、と受け取れた。もちろん、経営側にいる人にとってはそういうことで、学びになるのだろうけれど、いわゆる「末端」にいる人たちに何を求めているのか、どう変わればいいのか。\n",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":350,"occupation":211,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":5},"showone","2024-11-15 23:07:17 +0900","デザインは現場系の会社ではとても疎い分野であり、指標を参考にしてもポイントがとても低い。デザイン経営を高めて行くことにより、働く人も自分達のプロダクトも会社も好きになる。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":354,"occupation":162,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":5},"tomito","2024-11-16 14:55:59 +0900","デザインと経営とても面白かったです。\nバックグラウンドとして、ブランディングを専門とするPR会社に勤めた経験があるのですが、\n先の展望ややりたいことがあっても、一貫性、いわゆるデザイン思考が明確でないと、\n実現することができないです。\n経営層が思っていても、そのブランディングやデザインが甘いと一気痛感がなく、\n神経系の先である、従業員レイヤーが経営層と同じ動きをすることはできず、\n思うように経営することができません。\nなので、デザイン思考を用いて、会社をブランド化していくこと、、明文化し、共通言語などを用いて、\n意識をすり合わせることが非常に重要です。\nそれが、内外的に意識を変革し、ベネフィットを生み出していくと思いました。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":358,"occupation":189,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":5},"100yencoffee","2024-11-19 12:11:35 +0900","デザインは経営であるという言葉に衝撃を受けました。そういえば、数十年前にカルロスゴーンがニッサン自動車の経営者になったときにまずデザイナーを経営直轄の組織に変えたことを思い出しました。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":362,"occupation":198,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":5},"kuro-taro","2024-11-19 18:00:32 +0900","会社の業績を向上させたいと考えるときに、実はデザインというものが大変重要であり、経営にデザインを導入することで、よりよい事業活動が実現できることを学んだ。ご紹介いただいた、１３のセルフチェックリストを自分の会社に当てはめてみて、どこが強く、どこが改善の余地ありなのか、をしっかり自己分析し、理念と行動を一貫させた強い大幹を持った企業をめざしていきたいと考える。\n",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":366,"occupation":162,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":5},"asamura_norio","2024-11-21 15:21:34 +0900","デザイナーと話すというプロセスは非常に参考になった。\n",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":370,"occupation":156,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":5},"takayumi","2024-11-26 08:34:30 +0900","具体的な話が多くよかった。\nまた振り返って見たい。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":374,"occupation":211,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":5},"miyuki0907","2024-11-27 15:27:19 +0900","デザインの重要性がこんなにもあるのだと驚きました。\nチェックリストを使って今やっている業務について確認します。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":378,"occupation":211,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":5},"naoki-okubo","2024-11-28 10:04:57 +0900","「発想を可視化する」難しいが少しずつチャレンジしたい\n",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":382,"occupation":211,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":5},"eijiiiiiiiiiiii","2024-12-04 20:44:32 +0900","デザインと経営は関わり合えないという概念は間違いだと気付かされました。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":386,"occupation":237,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":5},"kobayashitk","2024-12-05 15:20:39 +0900","ブランディングを会社全体にデザインすることと女子高生が働きたい工場というところが印象に残った。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":390,"occupation":149,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":5},"hiro708733","2024-12-06 12:45:39 +0900","ビジョンを言語化／可視化して、頭から末端まで連動させる事に、デザインという言葉を使うことが、新鮮で興味深く感じた。",{"fieldId":146,"avatar":394,"username":395,"occupation":198,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F359442\u002Fwall_11.jpg","sakura25","2024-12-10 19:47:46 +0900","ロゴの使用規定がなぜ厳しく決まっているんだろうということがよくわかりました。非常に参考になりました。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":399,"occupation":162,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":5},"ik_hrs","2024-12-12 12:37:17 +0900","経営にデザインが重要であることがこのコースを受講して理解できた。\nデザインが会社の文化や働く人の意識を良い方向に変えられることもよく分かった。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":403,"occupation":198,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":5},"sakuraryo","2024-12-13 11:31:07 +0900","高校を選ぶときに制服で決める。確かにそうだと思いました。\n工場も制服が私服よりオシャレだったら、働いてみたいともう人が増えると思います。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":407,"occupation":237,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":5},"mitshuhiro","2024-12-13 13:35:28 +0900","デザインで経営を変えると言う発想で、結果が見えにくいので常にコミュニケーションを取り一貫した方向性を保つことが大事なのだと思います。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":411,"occupation":156,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":5},"201355","2024-12-16 20:29:45 +0900","デザインの重要性が改めて理解できました。チェックリストについては弊社では当てはまるものが多く、自信に繋がりました。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":415,"occupation":156,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":5},"y-doi00093112","2024-12-17 11:48:52 +0900","〇当社が最近始めたブランド戦略もこのデザイン経営の考え方に沿って行われているものなのかどうかが気になった。\n〇このデザイン経営の考え方がどれほど確立されたものなのか分かりませんが、他社との差別化を図るための手段としては、興味深く感じた。\n〇なかなか、営業現場サイドのみではできない話であるが、ブランド戦略を意識しながら営業活動を行う意味がある程度理解できたように思う。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":419,"occupation":242,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":5},"atusi01056","2024-12-17 18:43:37 +0900","会社経営にデザインを導入する目的とは？理解が無ければ全く意味のない取り組みにもなりかねないとも感じました。\n一つ一つの施策の意味や関わり方をイメージする必要性を認識し、日常業務に取り組んでいきたいと思います。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":423,"occupation":263,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":5},"takafumi2503","2024-12-18 14:11:32 +0900","本セミナーを通じて、自社においてもデザイン経営が徹底されていることが良くわかりました。デザイン経営にかかわる規定やビジョンなど、こんごより一層意識して自分の業務を行っていきたいと思いました。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":427,"occupation":16,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":5},"hidehide987","2024-12-20 15:59:41 +0900","デザインは「人」からしか考えられない。使う人がどうなってほしいか、どう感じてほしいか、そこから入る。\n具体化の抹消からはイメージし、それを実現するビジョン（イメージ＝頭）を言語化する。\n多くのコンサルは、ビジョン（イメージ＝頭）の言語化はするが、具体化の抹消は別のことが多いので、デザイナーはビジョンから具体化まで一貫してやれるのが強み。\nデザインと経営という文脈では、経営者がもやもやしているのを一緒に考える相手という位置づけ。抽象的な世界の取り扱いが得意なので、感覚的にとらえたものを言語化したり、思考のジャンプと遊びをしたりすることで、解像度の高いイメージを一緒に形作ることができる。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":431,"occupation":162,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":5},"3031_","2024-12-22 12:15:40 +0900","ロゴの使用規定はあるものの、フォントまで社内で統一する決まりはない",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":435,"occupation":149,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":5},"gakut","2024-12-25 10:39:51 +0900","デザイナーとコンサルの違いが近いできた。人間中心で物事をとらえるデザイナーは実行まで関わる",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":439,"occupation":322,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":5},"shunsuke-m","2024-12-25 11:58:29 +0900","『経営視点を持ち、将来のプロセスまでを見通したうえでのデザイン案が出せること』にとどまらず、『デザイン案を地道に時間をかけて社内に浸透させていく』ところまで語っていただき、デザイン思考の使い方を具体的に学ぶことができました。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":443,"occupation":156,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":5},"81yu","2024-12-25 19:07:23 +0900","デザイン経営は会社の体幹であるというのが印象的だった。価値観のすり合わせが大切なことを学べた。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":447,"occupation":149,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":5},"satou-yoshio","2024-12-25 20:37:04 +0900","他人になりきり外部視点で内部を見ていく。自分の価値観（見方）の多様化（多方面化）への切り替えが必要だと感じた。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":451,"occupation":149,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":5},"dan_0208","2024-12-27 10:00:45 +0900","最初にやることとして、価値観を合わせるということがあったがまずここが出来ないといけないなと感じた。同じ日本人で同じ会社で働いていても言葉が通じずお互いが批判しあっている環境だとそもそも前に進まないことが多い。価値観を合わせそれを明文化し同じ方向を向いたうえでプロジェクトを進めることから始めたい。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":455,"occupation":168,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":5},"nakamura-050","2024-12-27 15:13:07 +0900","ひところはやったCIの焼き直しかと思ったが、デザイナーが形にする人で、デザイン経営は経営者の話相手としてどこまで踏み込んでいいのかを考える人、というくだりで違いが腑に落ちました。12のチェックポイントは、存在していても古い場合は見直しが必要、という指摘も印象的でした。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":459,"occupation":322,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":5},"ka-higashi","2024-12-29 18:30:21 +0900","非常に興味のある講義でした。私は昔からデザインに興味があり、かっこいいものやきれいなものに強く惹かれます。モノを選ぶ基準としても機能や値段よりデザインを優先します。デザインが経営に及ぼす影響、与えられる効果を知ることで日ごろの仕事にも新たな視点や価値観が生まれてくるのではないかと感じました。まだまだ私の会社は古い体質でありデザインを経営に取り組むといった発想はないと感じますが、「会社に一貫性を持たせ、すべてを連動させる」という言葉にはデザインのチカラを感じました。経営というものはトップダウンで行われるものでなかなか末端までその思想や意義が伝わりづらいように感じます。そこにデザインのチカラが加わることで自分の会社がどのように変わるのか見てみたいものです。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":463,"occupation":237,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":5},"fumicchi","2024-12-30 15:16:39 +0900","チェック項目から、自分が勤めている会社はまだデザイン経営は入っていないのかな、とおもいました。\n末端まで経営層の考えていることが伝わってくるといいな、と思いました。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":467,"occupation":242,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":5},"daisuke-0911","2025-01-02 18:28:53 +0900","これまで自分が認識していたデザインのイメージよりも非常にロジカルで、驚きました。\nデザインにより企業の競争力を高めることは企業の体幹とストーリーを明確にすることに繋がり、企業理念との連動を意識して活用していきたいと思います。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":471,"occupation":237,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":5},"tonkotu7","2025-01-03 14:34:33 +0900","法人を1人のヒトと見立てて、考え方と体幹を強くする。頭と手をデザインでスムーズに連結させる。価値観をいかに転換させるか。\n頭とつながって、よく動く手になれるように努めます。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":475,"occupation":149,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":5},"maniy","2025-01-10 17:17:56 +0900","なんとなく教わった経営理念などを今一度確認することが必要かもしれない",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":479,"occupation":162,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":5},"arariver","2025-01-15 07:33:34 +0900","とても勉強になりました。今までにあったかもしれない、発想で、でも新しい発想でした。それと、考え方の道筋が明確なので、デザインというモヤモヤしたものがきりっとした形に見えてきた感覚になっています。特にわたしがポイントだと思ったのは、人と会話するときに、積極的にデザイン思考をベースにするべきだということです。価値観、共通言語、体験、イメージ、納得感。コミュニケーションのひとつ、というか、デザインはコミュニケーションにこそ活かされる思考であると思いました。よって、仕事をする上では絶対不可欠だという認識を持っています。逆に思い切っていってしまえば、デザイン思考がないと、今の世の中を渡り切れない。。。そんな感覚です。いかがでしょうか？",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":483,"occupation":149,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":5},"frekky","2025-01-19 11:50:31 +0900","自社のデザイン経営について学ぼうと思います",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":487,"occupation":168,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":5},"pomehana","2025-01-21 17:00:22 +0900","13のセルフチェック項目の[世界観]と[言語化]は、常に意識し業務を遂行していきたいと思いました。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":491,"occupation":156,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":5},"30_5564demit","2025-01-22 02:08:28 +0900","「デザインと経営」との事ですが、仕事をしていく上で、価値観の違う人と人のコミュニケーションや、目標に向かってどう進むか、人を懐柔していく過程など、デザインに関わらず参考になりました。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":495,"occupation":162,"created_at":496,"comment":221,"likes_count":5},"kyo1227","2025-01-24 21:54:09 +0900",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":498,"occupation":198,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":5},"raccoondog","2025-01-27 11:19:39 +0900","会社で働くのは結局人であるので、人間中心に経営をつかんで理念を浸透させることが大切。ただ、使いこなすためにはデザイン専門家がいないと難しいですね。。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":502,"occupation":149,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":5},"keisuke-07","2025-01-27 23:19:51 +0900","経営に、デザインの考え方を入れる重要性がわかった。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":506,"occupation":211,"created_at":507,"comment":158,"likes_count":5},"nanashi01","2025-01-28 20:55:00 +0900",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":509,"occupation":237,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":5},"yuka25","2025-01-28 23:02:28 +0900","コーポレートカラーなどもきちんと定義することで一貫した発信ができるという点に共感した。PPTで使用する色数などを決めた方が、一貫性が出るうえ、仕事の効率も上がると思った。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":513,"occupation":322,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":5},"yuya_t_21","2025-01-29 08:32:51 +0900","言語可、可視化。シンプルだけど、やろうとするとなかなかに難しい。\nこれを意識して続けていくことを癖付けしたい",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":517,"occupation":237,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":5},"kokiwata","2025-01-31 19:27:24 +0900","経営者にデザイナーがいると、全く考え方を経営に持ち込める。経営層も多様性が重要である。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":521,"occupation":149,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":5},"idetoto","2025-02-03 22:59:23 +0900","ロゴガイドラインがある意味もわかりました。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":525,"occupation":237,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":5},"tojokoji","2025-02-04 18:37:27 +0900","ブランド、デザインの考え方はとっつきにくいいめーでした。事例はわかりやすかったです",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":529,"occupation":162,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":5},"skmor_1218","2025-02-05 12:54:05 +0900","デザインの重要性を学んだ",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":533,"occupation":322,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":5},"s_yamanoi","2025-02-07 08:46:36 +0900","当社ではIPOを実施する際に社名変更をしてロゴやレタリング、名刺の校正等様々なデザインを取り決めて現在も使用しています。その内容には経営者の思いや哲学が反映されていて普遍的なものとなっています。今回の講義を受講して経理者の思いが詰まった社名やロゴを守り続けることの大切さやデザインの重要性を学ぶことができました。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":537,"occupation":189,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":5},"senrinomichi","2025-02-08 17:18:47 +0900","会社の体幹から部署の体幹が必要である事、デザインと紐付けられ理解が進みました。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":541,"occupation":237,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":5},"ikeii","2025-02-09 17:14:35 +0900","デザイン経営が理解できた。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":545,"occupation":175,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":5},"m-hagiwara","2025-02-12 16:02:10 +0900","デザインが仕事に関わると考えたことがなかったので新しい発見だった。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":549,"occupation":162,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":5},"tanaka332","2025-02-12 17:47:42 +0900","社内の理解を得ることの難しさで共感が出来た。自分の仕事内容でデザインとの関りは無いが、異文化をどのように経営に生かしていくかの勉強になった。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":553,"occupation":168,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":5},"tf078","2025-02-13 00:32:57 +0900","企業の「体幹」を持つことと、デザインが似ているということが似ているとの説明が実感を持って理解できた。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":557,"occupation":16,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":5},"gaosong","2025-02-18 13:07:07 +0900","デザインナーと経営は一見繋がりにくいイメージだが、実際は関係性が強いものだと感じた。デザインという言葉だけではなく、体感という言葉を意識して各業務に取り組みたい。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":561,"occupation":162,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":5},"toku-chan11","2025-02-19 07:14:23 +0900","デザインを経営資源にする。少し難しい議題だと思ったが、話を聞いていくうちに、少し理解が出来たと思う。デザインは根本を成すことが重要であり、上辺だけにならないよう注意したい。イメージとデザインが混在しないようにしたいと思った。",{"fieldId":146,"avatar":154,"username":565,"occupation":156,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":5},"nishiki78","2025-02-19 13:27:33 +0900","精神的な体幹の通った経営が大事であると感じた。",[569,572,575,578,581,584,587,590,593],{"career_inquiry_id":570,"name":571},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":573,"name":574},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":576,"name":577},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":579,"name":580},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":582,"name":583},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":585,"name":586},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":588,"name":589},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":591,"name":592},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":594,"name":595},91,"資格取得に向けて学ぶ",[597,602,607,611,616,621,625,630,634],{"id":598,"name":599,"description":600,"courses_count":601,"has_new_courses":34},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":603,"name":604,"description":605,"courses_count":606,"has_new_courses":13},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":608,"name":609,"description":610,"courses_count":105,"has_new_courses":13},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":612,"name":613,"description":614,"courses_count":615,"has_new_courses":13},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":617,"name":618,"description":619,"courses_count":620,"has_new_courses":34},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1259,"updatedAt":1260,"publishedAt":1259,"revisedAt":1260,"name":52,"description":53,"ordinal":159,"courses_count":54,"has_new_courses":34},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-01T16:00:50.544Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1264,1271,1276,1281,1285,1289,1293,1297,1301],{"fieldId":1265,"name":1266,"videos":1267},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1268,1270],{"preview_url_s":1269,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1272,"videos":1273},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1274,1275],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1277,"videos":1278},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1279,1280],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1282,"videos":1283},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1284],{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1286,"videos":1287},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1288],{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1290,"videos":1291},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1292],{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1294,"videos":1295},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1296],{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1298,"videos":1299},"大手企業の勝ち筋は？",[1300],{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1303},"まとめ",[1304],{"is_public":13},{"id":968,"starts_at":1306,"photo":1307,"video_duration":1308,"name":1309,"category":1310,"course_type":1261,"description":1313,"learning_points":1314},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1311,"updatedAt":1312,"publishedAt":1311,"revisedAt":1312,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-01T16:00:39.238Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1315,1320,1324,1329,1334],{"fieldId":1265,"name":1316,"videos":1317},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1318],{"preview_url_s":1319,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1265,"name":1321,"videos":1322},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1323],{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1325,"videos":1326},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1327,1328],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1330,"videos":1331},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1332,1333],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1335},[1336],{"is_public":13},{"id":971,"starts_at":1338,"photo":1339,"video_duration":1340,"name":1341,"category":1342,"course_type":1345,"description":1346,"learning_points":1347},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":25,"createdAt":1343,"updatedAt":1344,"publishedAt":1343,"revisedAt":1344,"name":26,"description":27,"ordinal":137,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-01T16:00:46.071Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1348,1353,1357,1361],{"fieldId":1265,"name":1349,"videos":1350},"プレイングマネジャーの実態",[1351],{"preview_url_s":1352,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1265,"name":1354,"videos":1355},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1356],{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1358,"videos":1359},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1360],{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1362},[1363],{"is_public":13},{"id":974,"starts_at":1365,"photo":1366,"video_duration":1367,"name":1368,"category":1369,"course_type":1345,"description":1372,"learning_points":1373},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1419,1424,1428,1432,1436,1440,1444],{"fieldId":1265,"name":1420,"videos":1421},"イントロダクション",[1422],{"preview_url_s":1423,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1265,"name":1425,"videos":1426},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1427],{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1429,"videos":1430},"コーチングとは何か",[1431],{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1433,"videos":1434},"リーダーとしてのコーチング",[1435],{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1437,"videos":1438},"メンバーとの会話例",[1439],{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1441,"videos":1442},"実践する上でのコツと留意点",[1443],{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1445},[1446],{"is_public":13},{"id":980,"starts_at":1448,"photo":1449,"video_duration":1450,"name":1451,"category":1452,"course_type":1261,"description":1453,"learning_points":1454},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1259,"updatedAt":1260,"publishedAt":1259,"revisedAt":1260,"name":52,"description":53,"ordinal":159,"courses_count":54,"has_new_courses":34},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1455,1460,1464,1468,1472,1476,1481,1485,1489,1493],{"fieldId":1265,"name":1456,"videos":1457},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1458],{"preview_url_s":1459,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1265,"name":1461,"videos":1462},"AI活用の現状は？",[1463],{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1465,"videos":1466},"経営者目線でのAIによる効率化",[1467],{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1469,"videos":1470},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1471],{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1473,"videos":1474},"情報システム部門でのAI活用",[1475],{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1477,"videos":1478},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1479,1480],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1482,"videos":1483},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1484],{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1486,"videos":1487},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1488],{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1490,"videos":1491},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1492],{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1494,"videos":1495},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1496],{"is_public":13},{"id":983,"starts_at":1498,"photo":1499,"video_duration":1500,"name":1501,"category":1502,"course_type":1505,"description":1506,"learning_points":1507},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":30,"createdAt":1503,"updatedAt":1504,"publishedAt":1503,"revisedAt":1504,"name":31,"description":32,"ordinal":105,"courses_count":33,"has_new_courses":34},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-01T16:01:07.168Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1508,1512,1516,1520,1524,1528,1532],{"fieldId":1265,"name":1420,"videos":1509},[1510],{"preview_url_s":1511,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1265,"name":1513,"videos":1514},"能力開発",[1515],{"is_public":34},{"fieldId":1265,"name":1517,"videos":1518},"挑戦",[1519],{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1521,"videos":1522},"試練",[1523],{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1525,"videos":1526},"仲間",[1527],{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1529,"videos":1530},"志",[1531],{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1533,"videos":1534},"質問・回答",[1535],{"is_public":13},{"id":986,"starts_at":1537,"photo":1538,"video_duration":1539,"name":1540,"category":1541,"course_type":1542,"description":1543,"learning_points":1544},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1311,"updatedAt":1312,"publishedAt":1311,"revisedAt":1312,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1545,1550,1554,1558,1562],{"fieldId":1265,"name":1546,"videos":1547},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1548],{"preview_url_s":1549,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1265,"name":1551,"videos":1552},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1553],{"is_public":34},{"fieldId":1265,"name":1555,"videos":1556},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1557],{"is_public":34},{"fieldId":1265,"name":1559,"videos":1560},"戦略的オフィスでの立ち話",[1561],{"is_public":34},{"fieldId":1265,"name":1563,"videos":1564},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1565],{"is_public":34},{"id":989,"starts_at":1567,"photo":1568,"video_duration":1569,"name":1570,"category":1571,"course_type":100,"description":1572,"learning_points":1573},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1311,"updatedAt":1312,"publishedAt":1311,"revisedAt":1312,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1574,1578,1582,1586,1590,1594,1598,1602,1606,1610],{"fieldId":1265,"name":1420,"videos":1575},[1576],{"preview_url_s":1577,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1265,"name":1579,"videos":1580},"プレゼンのステップの変化",[1581],{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1583,"videos":1584},"「伝える練習」の難しさ",[1585],{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1587,"videos":1588},"AIでプレゼン動画を分析",[1589],{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1591,"videos":1592},"アナウンサー目線の評価軸",[1593],{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1595,"videos":1596},"プレゼン講師目線の評価軸",[1597],{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1599,"videos":1600},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1601],{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1603,"videos":1604},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1605],{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1607,"videos":1608},"AI評価の活用法",[1609],{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1611},[1612],{"is_public":13},{"id":992,"starts_at":1614,"photo":1615,"video_duration":1616,"name":1617,"category":1618,"course_type":100,"description":1619,"learning_points":1620},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":25,"createdAt":1343,"updatedAt":1344,"publishedAt":1343,"revisedAt":1344,"name":26,"description":27,"ordinal":137,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1621,1626,1630,1635,1641],{"fieldId":1265,"name":1622,"videos":1623},"オープニング",[1624],{"preview_url_s":1625,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1265,"name":1627,"videos":1628},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1629],{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1631,"videos":1632},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1633,1634],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1636,"videos":1637},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1638,1639,1640],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1642,"videos":1643},"ここまでのまとめ",[1644],{"is_public":13},{"id":995,"starts_at":1646,"photo":1647,"video_duration":1648,"name":1649,"category":1650,"course_type":100,"description":1651,"learning_points":1652},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1311,"updatedAt":1312,"publishedAt":1311,"revisedAt":1312,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1653,1657,1661,1665,1669,1673],{"fieldId":1265,"name":1622,"videos":1654},[1655],{"preview_url_s":1656,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1265,"name":1658,"videos":1659},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1660],{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1662,"videos":1663},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1664],{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1666,"videos":1667},"枠組みとは？",[1668],{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1670,"videos":1671},"生成AIを使うプロセスは？",[1672],{"is_public":13},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1674},[1675],{"is_public":13},{"contents":1677,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1678],{"title":1679,"description":1680},"デザイン思考で経営革新！持続成長と顧客体験向上を学ぶ","デザイン経営とは何か？この動画で、デザイン思考を活用した経営革新術を解説します。ブランディング戦略や製造業での応用、企業文化変革の方法を学び、ビジネススキルを向上させましょう。",{"fieldId":1682,"title":1683,"description":1684},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]