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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",7,1749,"部下の言葉を聴く勇気／耳で効く！ビジネスサプリ　仕事に役立つABC","知見録 Premium",343,80,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\n仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",null,2,[32,39],{"name":33,"videos":34},"オープニング",[35],{"name":36,"is_public":15,"video_duration":30,"preview_url_l":37,"index":38},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",0,{"name":40,"videos":41},"本編",[42],{"name":43,"is_public":44,"video_duration":45,"index":46},"Video 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+0900","部下とのコミュニケーションを図るきっかけづくりが大切だとおもった。それが、どう？の一言を部下にかけることが大きな一歩であることを学んだ。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":102,"occupation":52,"created_at":103,"comment":104,"likes_count":38},"ichino_1","2025-09-05 16:28:59 +0900","職場メンバーの意見を聞く機会を作るにはあるきっかけを常にすることがひとつなんだとおもいました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":106,"occupation":89,"created_at":107,"comment":108,"likes_count":38},"susan_haru","2025-08-27 04:33:24 +0900","上司自らが、率先して部下に寄り添うことが必要であることを痛感しました。\n意見を部下から待っているのではなく、上司から語り掛け、話のきっかけにすることの重要性を\n深く感じました。\n私の上司も「どう？」とは聞いてこないので、私が一方的にメール等で意見＆愚痴を発信していますが、\nなにも反応がありません。これではチームが廻らないですね。\n上司の柔軟な対応が求められることを深く認識しました。\n私が上司になったら、この教えを貫いていきます。（上司にはなれませんが。。。）\n有難うございました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":110,"occupation":111,"created_at":112,"comment":113,"likes_count":38},"pompodpom","経営・経営企画","2025-08-13 12:45:59 +0900","すぐに実践できることだと思った。しかし、これを実践している管理職は当社にほとんどいないと思った。是非取り入れたい。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":115,"occupation":116,"created_at":117,"comment":118,"likes_count":38},"oikawa314","人事・労務・法務","2025-08-05 10:53:36 +0900","参考にさせていただきます",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":120,"occupation":76,"created_at":121,"comment":122,"likes_count":38},"pechu827","2025-08-04 00:01:23 +0900","声をかけ続ける、続けるのが難しいですね。自分の仕事に追われてしまっているのが問題で、部下の話を聞く余裕を持てるよう業務を棚卸ししたい",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":124,"occupation":125,"created_at":126,"comment":127,"likes_count":38},"polly","IT・WEB・エンジニア","2025-07-15 12:33:08 +0900","部下に「どう」と声掛けしてみようと思いました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":129,"occupation":130,"created_at":131,"comment":132,"likes_count":38},"sophia_koyama","メディカル　関連職","2025-07-11 20:58:53 +0900","「どぉ？」のみでコミュニケーションが成立する職場は恵まれていると思いました。これで全てがうまく行くのであればとても素晴らしいことだと思います。\n部下の視点で考えると、タイミングへの配慮が必要と思います。雑談レベルであれば、軽いノリで良いかも知れませんが、聞きたい内容によっては、覚悟を持った「どぉ？」を投げかけてほしいと思います。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":134,"occupation":57,"created_at":135,"comment":136,"likes_count":38},"6691","2025-06-30 20:24:35 +0900","心を込めて声をかけ続けることができれば きっと力になってくるメンバーが出てきてくれるのではないでしょうか そしてですね 部下メンバーの言葉を聞くときに大切なものは 今日のタイトルにもある勇気なんじゃないかなと 私は考えています やっぱり素直に話を聞く 時には苦言も聞くというのは 辛いこともあるかと思います",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":138,"occupation":57,"created_at":139,"comment":140,"likes_count":38},"41524","2025-06-17 17:00:55 +0900","継続してコミュニケーションをとる事から始まる",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":142,"occupation":143,"created_at":144,"comment":145,"likes_count":38},"ozaki0130","資材・購買・物流","2026-07-03 20:15:03 +0900","部下からの情報は良いことばかりなので聞けば聞くほど 職場にとって良い活動ができると思います",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":147,"occupation":76,"created_at":148,"comment":149,"likes_count":38},"yano-honoka","2026-10-16 17:06:14 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+0900","漠然とした聞き方でも続ければ良い場合もあるのかと思った。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":171,"occupation":66,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":38},"isaotabara","2026-07-17 17:22:34 +0900","今後意識して部下に声をかけてみたいと思いました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":175,"occupation":116,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":38},"ruyo","2026-07-15 15:01:40 +0900","急に「どう？」って聞いてくる上司は怖いなと思いました。が、その一言で、会社のコミュニケーション向上につながるのだと驚きました。\n普段の雑談では、楽しく話すことが先行しがちですが、どう？と聞いてくれることで、悩みを相談してもいいのかなという気持ちになります。\nこれは部下に対してだけではなくて、上司に対して、同僚に対しても使える言葉だと感じます。\n少しでも、社内のコミュニケーションを増やせるように、意識していきたいと感じました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":51,"occupation":52,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":38},"2026-07-05 08:24:05 +0900","実体験を踏まえて、自身も忙しい時ほど周りへの声掛けが重要と感じました。\n忙しそうな方には話しづらい状況があると思いました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":182,"occupation":57,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":38},"everest","2025-06-12 08:21:21 +0900","部下の意見や悩みに真摯に耳を傾けることで信頼関係を深めチームの成果向上に繋げたい。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":186,"occupation":116,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":38},"gun-gun","2026-06-25 00:34:01 +0900","ネガティブな話は部下からしづらい、ということをみたことがあったため、毎日「どう？」と上司から話しかけることがその部分を改善するきっかけとなる、というところが面白いと感じた。\n自分はまだ部下を持つまで機関はあるが、職場の人と話しやすい環境を作るということは今から意識していきたい。\nまた、社内で共有し、新入社員や中途社員などがいる部署などで活用して欲しいと感じた。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":190,"occupation":57,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":38},"40577","2026-06-18 23:17:22 +0900","部下の言葉に耳を傾け、フィードバックを積極的に受け入れることで、円滑なコミュニケーションと信頼関係を築きましょう。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":194,"occupation":76,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":38},"kubomasatoshi","2026-06-12 09:34:11 +0900","聴く姿勢が重要です。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":198,"occupation":89,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":38},"hiroto_asai","2026-06-08 08:13:56 +0900","まずは気軽に声をかける事をやってみようと思います。\nとくに、部下自信がコミュニケーションが苦手なタイプは、継続して声掛けし、部下の言葉に耳を傾けたと思います。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":202,"occupation":76,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":38},"kubota_k","2026-06-04 11:03:59 +0900","まず聞く。謙虚な姿勢。否定から入らない。思い遣り。挙げだしたらキリがない。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":206,"occupation":89,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":38},"takekobuta","2026-05-24 17:49:48 +0900","リーダーとしてチームを率いるためには日々の会話がいかに大切か、とても参考にはなりました。ただ、自分自身は、その前に自分の自信をつけることが先に必要だと感じました",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":210,"occupation":98,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":38},"yukitokoro","2026-03-30 21:41:09 +0900","部下との関わりはとても難しい問題です",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":214,"occupation":66,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":38},"torii1013","2026-03-03 15:38:01 +0900","部下の言葉を聞いて対応したほうがいい。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":218,"occupation":57,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":38},"yasu-nohara","2026-02-20 16:53:10 +0900","何でも良いので定期的にこちらから話を仕掛ける事の重要性を学んだ。今後の部下指導のヒントになりそうです",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":222,"occupation":76,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":38},"kiku0922","2023-08-15 12:46:56 +0900","1on1は定期的に実施\n毎日18時には業務の進行状況や終了目安時間を必ず聞くようにし、漏れがないように努めています。\n\n部下ではありますが、一緒に働く大切な仲間と思って接しています。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":226,"occupation":125,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":38},"h-ishizu","2024-01-09 10:32:46 +0900","勇気ですか、、、。\nまあ、それは勇気ではないのでは？",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":230,"occupation":57,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":38},"morimotoa","2023-12-04 07:51:35 +0900","部下の話を聞く、今日から実践する。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":234,"occupation":235,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":38},"saitho","コンサルタント","2023-11-30 21:30:58 +0900","気軽に相談してもらえるような空気をつくりたい。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":239,"occupation":52,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":38},"takasatou","2023-11-29 08:47:30 +0900","部下と話す機会に積極的にどお？と聞いてみます。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":243,"occupation":57,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":38},"hamu-","2023-11-28 00:17:53 +0900","「あの案件どうなった？」などと聞くのではなく、「どう？」と聞くのがポイントですね。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":247,"occupation":235,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":38},"fsatoshi","2023-11-24 12:51:23 +0900","関心を持つ、気にかける、それを相手にも伝わるようにする意味でも適度に声を掛けて話を伺うことは大切だと感じました。気軽に話をしてもらえる雰囲気も大事だと感じます。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":251,"occupation":66,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":38},"momo_mo","2023-11-02 12:55:00 +0900","上司に聞かれることがあまりなかったですが，声をかけてもらえるだけで気にかけてもらっていると感じられると思いました。話し合いやすい環境づくりの１つとして実施していきたいです。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":255,"occupation":52,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":38},"s_i_n","2023-08-15 23:31:34 +0900","これまでは上司に聞かれる立場だったためか、あまり意識していませんでしたが、確かに聞いてもらえると気軽に話しやすいと感じました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":259,"occupation":260,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":38},"fuku-suke","金融・不動産　関連職","2023-08-15 22:45:42 +0900","日々部下を気に掛けているつもりだったが、つもりではダメ。どう？と聞くのは簡単そうだか、部下にしてみれば気に掛けてもらっているのが分かりやすいアクション。明日からやってみたい。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":264,"occupation":125,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":38},"eizan_1000","2024-01-18 10:54:52 +0900","同じようなことをされているのだと、少し勇気づけられました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":268,"occupation":52,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":38},"okuhara-michi","2023-08-05 17:54:33 +0900","「どう？」の言葉がけは是非実践していきたい。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":272,"occupation":57,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":38},"furan","2023-07-23 17:16:28 +0900","一声かける事で、今よりコミュニケーションを取って、問題を早い段階で確認できるようにしてみる",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":276,"occupation":76,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":38},"rei-3","2023-07-08 11:58:50 +0900","ワンオーワンミーティングに絡めて定期に声を聞く機会を活用することがコミュニケーションを深めるきっかけになりそう。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":280,"occupation":260,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":38},"moteti","2023-06-28 00:36:22 +0900","部下にどう？と声をかけて行く事を心がけたい。\n最近忙しくて周囲の人の状況を掴めていないと感じる。話しかけ易い態度を心掛けたい。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":284,"occupation":285,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":38},"forest_people","マーケティング","2023-06-23 22:05:45 +0900","ChatGPTのバージョンや管理者を教えてください",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":289,"occupation":57,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":38},"kana0991175","2023-06-19 12:40:16 +0900","どう？と毎日きく\n信頼して共に歩むメンバーが出てくる",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":293,"occupation":260,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":38},"m317a","2023-06-08 12:20:05 +0900","毎日話無理でも定期的にどう？の声かけをしたいと感じた\n",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":297,"occupation":66,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":38},"takeza","2023-05-13 19:28:02 +0900","講師の方の最後のコメント「良い職場にするために一緒に前に進んでいきましょう。」気持ちこそが、リーダーが部下の腑に落ちるように伝えるべき言葉であるのではないかと感じました",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":301,"occupation":76,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":38},"spoon-fam","2023-04-20 10:31:29 +0900","意識的に部下とコミュニケーションをとる努力はしているものの、苦言や愚痴も多い。自己満足かな？と思うこともある。でも、その努力は無駄ではないと信じたい。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":305,"occupation":89,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":38},"ooooohara","2024-08-06 08:33:00 +0900","話しやすい環境は、大事ですね。何時も忙しくしていると、話しづらくなってしまいます。一声習慣やってみます。\n関心を持つ、気にかける、それを相手にも伝わるようにする意味でも適度に声を掛けて話を伺うことは大切だと感じました。気軽に話をしてもらえる雰囲気も大事だと感じます。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":309,"occupation":111,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":38},"naoki0710","2025-06-08 11:08:48 +0900","昔、「どうよ？」とよく話しかけてくる上司がいました。確かに、自然と相談しやすい間柄になっていました。上司がプレイヤーの時代になってこのようなコミュニケーションは減っています。コミュニケーションが不足している部下には意図的に「どう？」と話しかけるようにしたいです。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":313,"occupation":52,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":38},"keinona","2025-05-06 14:49:59 +0900","耳の痛いことも含めて「聴く勇気」を持とう。また、「耳が痛い」と思うのは「課題の分離」が出来ていないからかもしれない、という気づきを得ました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":317,"occupation":57,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":38},"k_hisashi","2025-04-20 10:38:21 +0900","まずは話を聴く、そのためには勇気を持って動くしかない。これがリーダーには必要と理解しました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":321,"occupation":89,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":38},"toshio_kimura","2025-04-15 12:52:16 +0900","メンバーにどうと、毎日、問いかけるようにします。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":325,"occupation":66,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":38},"t_yonemoto","2025-04-08 18:53:15 +0900","部下の言葉を聴く勇気とは部下とのコミュニケーションが重要ではないかと思います。ポジティブな方向に導くことも大切ではないかと思います。",{"fieldId":49,"avatar":329,"username":330,"occupation":331,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":38},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F951995\u002F___.jpg","masa_masa2","クリエイティブ","2025-04-07 01:32:22 +0900","とにかく、最近どう？などと、一声かける習慣を身に着ける",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":335,"occupation":52,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":38},"bb-x","2025-04-04 07:02:33 +0900","部下に自分から声をかけて、良い意味でフレンドリーになることは大切で効果が出てくると実感している。何かの回答を相手に求めるような話し方は、口下手な相手も少し意見を言うようになる。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":339,"occupation":76,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":38},"anhs52","2024-11-28 10:54:18 +0900","部下の状況を毎日聞くのはどうかと感じる。タイミングを見て聞き取りは必要だと思う。ネガティブな情報は早くほしいので何があっても絶対に感情的にならないようにしている。そうすることでほとんどの情報が早く入るようになる。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":343,"occupation":52,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":38},"h_tsujimoto","2024-09-27 14:57:17 +0900","積極的に部下の話しを聞くことは、大変です。この講義ではプラスになることがわかってきます。これをすることで、部下の進捗が月報以上にわかってくることや月報までにしらなかった良いことや悪いことがリアルタイムで知ることになれば、早い対応ができるのである。\nどんな話しも机の上におちていないので、やっぱり集めるには動くこと、口と足は重要である",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":347,"occupation":89,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":38},"momotako","2023-04-18 21:28:41 +0900","勇気を出してメンバーの意見を聴いてみたいと思います",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":351,"occupation":57,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":38},"_canyon","2024-07-22 12:42:45 +0900","マネージャが中心となってコミュニケーションのプラットフォームを作っている印象を受けました。ネガティブな話が早く入ってくるようになったと言うのは魅力的ですね。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":134,"occupation":57,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":38},"2024-06-30 15:10:53 +0900","ポジティブな話だけではなく、ネガティブな話を聞いてもらえる、聞けるような環境作りを心掛けることが重要と感じました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":358,"occupation":57,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":38},"yuta-kanai","2024-06-23 22:24:56 +0900","新入社員の頃は傾聴力を意識していたが、最近を振り返ると意識できていなかった。\n特に積極的傾聴、自身から周りに聞きに行くという行動ができていない。\n仕事への知識がつけばつくほど意識が薄れてしまう傾向がある為、改める必要がある。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":362,"occupation":89,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":38},"dia44","2024-06-16 20:34:53 +0900","話しやすい環境は、大事だと思います。何時も忙しくしていると、話しづらくなってしまいます。一声習慣やってみます。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":366,"occupation":89,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":38},"cha-ri","2024-04-07 19:13:04 +0900","ネガティブな話を聞いてもらえる環境作りが大事。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":370,"occupation":260,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":38},"82banksonoda","2024-03-28 19:24:42 +0900","気軽に話しかけられる関係性は非常に大事と思いますが、つい、部下の都合を考えずにこちらが話過ぎてしまうこともあり、どう？のフレーズは丁度良い気がしました。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":374,"occupation":89,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":38},"shikay","2024-03-02 14:21:21 +0900","そういえば自分の身の回りにも定期的にお困りごとを聞いている人がいる。しかし聞かれても多くの人が「困りごとはない」と答えるので、いつまで続けるのか不思議に思っていた。困りごとというのは、言葉にできたらほぼ解決できるので、言葉にならないけれど困っている悩みの方が多いような気がする。だから世間話をするくらいの流れで今何で困っているのかを把握していくことも必要かもしれない。逆に聞かれる側も言葉にならないから言葉になるまで自分で考えるのもアリだが、最近は生成ＡＩなど気軽に聞けるツールもあるので、人に聞くことは事前に生成ＡＩで何が明らかになれば双方にとってより良い解決となるかを考えていきたい。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":378,"occupation":76,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":38},"kazuyoshi0624","2024-02-23 17:37:50 +0900","話しやすい環境は、大事ですね。何時も忙しくしていると、話しづらくなってしまいます。一声習慣やってみます。",{"fieldId":49,"avatar":50,"username":382,"occupation":76,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":38},"yasso","2024-01-19 08:57:20 +0900","儲かりまっか？に似ていると思いました。",[386,389,392,395,398,401,404,407,410],{"career_inquiry_id":387,"name":388},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":390,"name":391},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":393,"name":394},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":396,"name":397},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":399,"name":400},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":402,"name":403},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":405,"name":406},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":408,"name":409},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":411,"name":412},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":414,"totalCount":38,"offset":38,"limit":46},[],[416,421,425,430,435,440,445,450,455,460,465,470,471,476,481,486],{"id":417,"name":418,"description":419,"courses_count":420,"has_new_courses":15},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",239,{"id":422,"name":285,"description":423,"courses_count":424,"has_new_courses":44},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":426,"name":427,"description":428,"courses_count":429,"has_new_courses":44},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":431,"name":432,"description":433,"courses_count":434,"has_new_courses":15},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",253,{"id":436,"name":437,"description":438,"courses_count":439,"has_new_courses":15},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",237,{"id":441,"name":442,"description":443,"courses_count":444,"has_new_courses":44},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":446,"name":447,"description":448,"courses_count":449,"has_new_courses":44},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":451,"name":452,"description":453,"courses_count":454,"has_new_courses":44},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":456,"name":457,"description":458,"courses_count":459,"has_new_courses":15},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",520,{"id":461,"name":462,"description":463,"courses_count":464,"has_new_courses":44},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":466,"name":467,"description":468,"courses_count":469,"has_new_courses":44},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":8,"name":11,"description":12,"courses_count":14,"has_new_courses":15},{"id":472,"name":473,"description":474,"courses_count":475,"has_new_courses":44},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":477,"name":478,"description":479,"courses_count":480,"has_new_courses":15},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":482,"name":483,"description":484,"courses_count":485,"has_new_courses":44},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":487,"name":488,"description":489,"courses_count":490,"has_new_courses":44},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":456,"createdAt":1153,"updatedAt":1154,"publishedAt":1153,"revisedAt":1154,"name":457,"description":458,"ordinal":517,"courses_count":459,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-22T16:00:53.199Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1158,1165,1170,1175,1179,1183,1187,1191,1195],{"fieldId":1159,"name":1160,"videos":1161},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1162,1164],{"preview_url_s":1163,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":44},{"fieldId":1159,"name":1166,"videos":1167},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1168,1169],{"is_public":44},{"is_public":44},{"fieldId":1159,"name":1171,"videos":1172},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1173,1174],{"is_public":44},{"is_public":44},{"fieldId":1159,"name":1176,"videos":1177},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1178],{"is_public":44},{"fieldId":1159,"name":1180,"videos":1181},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1182],{"is_public":44},{"fieldId":1159,"name":1184,"videos":1185},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1186],{"is_public":44},{"fieldId":1159,"name":1188,"videos":1189},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1190],{"is_public":44},{"fieldId":1159,"name":1192,"videos":1193},"大手企業の勝ち筋は？",[1194],{"is_public":44},{"fieldId":1159,"name":1196,"videos":1197},"まとめ",[1198],{"is_public":44},{"id":862,"starts_at":1200,"photo":1201,"video_duration":1202,"name":1203,"category":1204,"course_type":1155,"description":1207,"learning_points":1208},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":417,"createdAt":1205,"updatedAt":1206,"publishedAt":1205,"revisedAt":1206,"name":418,"description":419,"ordinal":46,"courses_count":420,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-22T16:00:35.818Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1209,1214,1218,1223,1228],{"fieldId":1159,"name":1210,"videos":1211},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1212],{"preview_url_s":1213,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1159,"name":1215,"videos":1216},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1217],{"is_public":44},{"fieldId":1159,"name":1219,"videos":1220},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1221,1222],{"is_public":44},{"is_public":44},{"fieldId":1159,"name":1224,"videos":1225},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1226,1227],{"is_public":44},{"is_public":44},{"fieldId":1159,"name":1196,"videos":1229},[1230],{"is_public":44},{"id":865,"starts_at":1232,"photo":1233,"video_duration":1234,"name":1235,"category":1236,"course_type":1240,"description":1241,"learning_points":1242},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":431,"createdAt":1237,"updatedAt":1238,"publishedAt":1237,"revisedAt":1238,"name":432,"description":433,"ordinal":1239,"courses_count":434,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-22T16:00:41.440Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1243,1248,1252,1256],{"fieldId":1159,"name":1244,"videos":1245},"プレイングマネジャーの実態",[1246],{"preview_url_s":1247,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1159,"name":1249,"videos":1250},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1251],{"is_public":44},{"fieldId":1159,"name":1253,"videos":1254},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1255],{"is_public":44},{"fieldId":1159,"name":1196,"videos":1257},[1258],{"is_public":44},{"id":868,"starts_at":1260,"photo":1261,"video_duration":1262,"name":1263,"category":1264,"course_type":1240,"description":1268,"learning_points":1269},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1315,1320,1324,1328,1332,1336,1340],{"fieldId":1159,"name":1316,"videos":1317},"イントロダクション",[1318],{"preview_url_s":1319,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1159,"name":1321,"videos":1322},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1323],{"is_public":44},{"fieldId":1159,"name":1325,"videos":1326},"コーチングとは何か",[1327],{"is_public":44},{"fieldId":1159,"name":1329,"videos":1330},"リーダーとしてのコーチング",[1331],{"is_public":44},{"fieldId":1159,"name":1333,"videos":1334},"メンバーとの会話例",[1335],{"is_public":44},{"fieldId":1159,"name":1337,"videos":1338},"実践する上でのコツと留意点",[1339],{"is_public":44},{"fieldId":1159,"name":1196,"videos":1341},[1342],{"is_public":44},{"id":874,"starts_at":1344,"photo":1345,"video_duration":1346,"name":1347,"category":1348,"course_type":1155,"description":1349,"learning_points":1350},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":456,"createdAt":1153,"updatedAt":1154,"publishedAt":1153,"revisedAt":1154,"name":457,"description":458,"ordinal":517,"courses_count":459,"has_new_courses":15},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1351,1356,1360,1364,1368,1372,1377,1381,1385,1389],{"fieldId":1159,"name":1352,"videos":1353},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1354],{"preview_url_s":1355,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1159,"name":1357,"videos":1358},"AI活用の現状は？",[1359],{"is_public":44},{"fieldId":1159,"name":1361,"videos":1362},"経営者目線でのAIによる効率化",[1363],{"is_public":44},{"fieldId":1159,"name":1365,"videos":1366},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1367],{"is_public":44},{"fieldId":1159,"name":1369,"videos":1370},"情報システム部門でのAI活用",[1371],{"is_public":44},{"fieldId":1159,"name":1373,"videos":1374},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1375,1376],{"is_public":44},{"is_public":44},{"fieldId":1159,"name":1378,"videos":1379},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1380],{"is_public":44},{"fieldId":1159,"name":1382,"videos":1383},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1384],{"is_public":44},{"fieldId":1159,"name":1386,"videos":1387},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1388],{"is_public":44},{"fieldId":1159,"name":1390,"videos":1391},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1392],{"is_public":44},{"id":877,"starts_at":1394,"photo":1395,"video_duration":1396,"name":1397,"category":1398,"course_type":25,"description":1401,"learning_points":1402},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":436,"createdAt":1399,"updatedAt":1400,"publishedAt":1399,"revisedAt":1400,"name":437,"description":438,"ordinal":506,"courses_count":439,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-22T16:01:06.691Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1403,1407,1411,1415,1419,1423,1427],{"fieldId":1159,"name":1316,"videos":1404},[1405],{"preview_url_s":1406,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1159,"name":1408,"videos":1409},"能力開発",[1410],{"is_public":15},{"fieldId":1159,"name":1412,"videos":1413},"挑戦",[1414],{"is_public":44},{"fieldId":1159,"name":1416,"videos":1417},"試練",[1418],{"is_public":44},{"fieldId":1159,"name":1420,"videos":1421},"仲間",[1422],{"is_public":44},{"fieldId":1159,"name":1424,"videos":1425},"志",[1426],{"is_public":44},{"fieldId":1159,"name":1428,"videos":1429},"質問・回答",[1430],{"is_public":44},{"id":880,"starts_at":1432,"photo":1433,"video_duration":1434,"name":1435,"category":1436,"course_type":1437,"description":1438,"learning_points":1439},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":417,"createdAt":1205,"updatedAt":1206,"publishedAt":1205,"revisedAt":1206,"name":418,"description":419,"ordinal":46,"courses_count":420,"has_new_courses":15},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1440,1445,1449,1453,1457],{"fieldId":1159,"name":1441,"videos":1442},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1443],{"preview_url_s":1444,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1159,"name":1446,"videos":1447},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1448],{"is_public":15},{"fieldId":1159,"name":1450,"videos":1451},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1452],{"is_public":15},{"fieldId":1159,"name":1454,"videos":1455},"戦略的オフィスでの立ち話",[1456],{"is_public":15},{"fieldId":1159,"name":1458,"videos":1459},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1460],{"is_public":15},{"id":883,"starts_at":1462,"photo":1463,"video_duration":1464,"name":1465,"category":1466,"course_type":1467,"description":1468,"learning_points":1469},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":417,"createdAt":1205,"updatedAt":1206,"publishedAt":1205,"revisedAt":1206,"name":418,"description":419,"ordinal":46,"courses_count":420,"has_new_courses":15},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1470,1474,1478,1482,1486,1490,1494,1498,1502,1506],{"fieldId":1159,"name":1316,"videos":1471},[1472],{"preview_url_s":1473,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1159,"name":1475,"videos":1476},"プレゼンのステップの変化",[1477],{"is_public":44},{"fieldId":1159,"name":1479,"videos":1480},"「伝える練習」の難しさ",[1481],{"is_public":44},{"fieldId":1159,"name":1483,"videos":1484},"AIでプレゼン動画を分析",[1485],{"is_public":44},{"fieldId":1159,"name":1487,"videos":1488},"アナウンサー目線の評価軸",[1489],{"is_public":44},{"fieldId":1159,"name":1491,"videos":1492},"プレゼン講師目線の評価軸",[1493],{"is_public":44},{"fieldId":1159,"name":1495,"videos":1496},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1497],{"is_public":44},{"fieldId":1159,"name":1499,"videos":1500},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1501],{"is_public":44},{"fieldId":1159,"name":1503,"videos":1504},"AI評価の活用法",[1505],{"is_public":44},{"fieldId":1159,"name":1196,"videos":1507},[1508],{"is_public":44},{"id":886,"starts_at":1510,"photo":1511,"video_duration":1512,"name":1513,"category":1514,"course_type":1467,"description":1515,"learning_points":1516},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":431,"createdAt":1237,"updatedAt":1238,"publishedAt":1237,"revisedAt":1238,"name":432,"description":433,"ordinal":1239,"courses_count":434,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1517,1521,1525,1530,1536],{"fieldId":1159,"name":33,"videos":1518},[1519],{"preview_url_s":1520,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1159,"name":1522,"videos":1523},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1524],{"is_public":44},{"fieldId":1159,"name":1526,"videos":1527},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1528,1529],{"is_public":44},{"is_public":44},{"fieldId":1159,"name":1531,"videos":1532},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1533,1534,1535],{"is_public":44},{"is_public":44},{"is_public":44},{"fieldId":1159,"name":1537,"videos":1538},"ここまでのまとめ",[1539],{"is_public":44},{"id":889,"starts_at":1541,"photo":1542,"video_duration":1543,"name":1544,"category":1545,"course_type":1467,"description":1546,"learning_points":1547},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":417,"createdAt":1205,"updatedAt":1206,"publishedAt":1205,"revisedAt":1206,"name":418,"description":419,"ordinal":46,"courses_count":420,"has_new_courses":15},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1548,1552,1556,1560,1564,1568],{"fieldId":1159,"name":33,"videos":1549},[1550],{"preview_url_s":1551,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1159,"name":1553,"videos":1554},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1555],{"is_public":44},{"fieldId":1159,"name":1557,"videos":1558},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1559],{"is_public":44},{"fieldId":1159,"name":1561,"videos":1562},"枠組みとは？",[1563],{"is_public":44},{"fieldId":1159,"name":1565,"videos":1566},"生成AIを使うプロセスは？",[1567],{"is_public":44},{"fieldId":1159,"name":1196,"videos":1569},[1570],{"is_public":44},{"contents":1572,"totalCount":46,"offset":38,"limit":46},[1573],{"title":1574,"description":1575},"部下の声を聴く力でリーダーシップを強化","リーダーシップに不可欠な「部下の声を聴く力」を動画で解説。部下の意見を尊重し、信頼を築く方法を学びます。",{"fieldId":1577,"title":1578,"description":1579},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]