[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"4287b417":3,"learning_path_groups":510,"campaign-banner":537,"categories":539,"series":616,"article_categories_base":659,"top-courses-mv":976,"top-other-tags":1247,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1271,"meta-courses":1698,"meta-all":1700},{"id":4,"starts_at":5,"photo_retina":6,"category":7,"series":16,"name":17,"course_type":18,"video_duration":19,"comment_count":20,"description":21,"recommend_to":22,"lecturer_profile":16,"sections_count":23,"learning_points":24,"popular_comments":93},"4287b417","2026-05-15T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8338\u002Fthumb_retina_00-9ae5c880-2d78-4867-812f-7f0b9cba5c9e.jpg",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"8467af48","2022-11-22T07:28:08.509Z","2026-10-14T16:01:00.788Z","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",2,139,false,null,"LTV（顧客生涯価値）~顧客に選ばれ続け、長期の関係をつくる~","初級",694,104,"LTV（顧客生涯価値）とは、一人の顧客が取引期間を通じて企業にもたらす価値の総計を指します。顧客のニーズが多様化し、従来の広告だけでは新規顧客の獲得が難しくなっている昨今、重要視されています。\r\n「今月の新規顧客の目標は達成したけれど、ずっとこのペースを続けるのは大変だ……」「獲得した顧客が離脱してしまう」そんなときにはLTVの考え方が役立ちます。\r\n本コースではLTVの計算方法、改善のための手法や事例を学びます。顧客と良好な関係を築き、ビジネスを安定成長させるための視点を理解しましょう。 \r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年5月制作）","・新規顧客の獲得に悩むマーケティング担当者\r\n・事業の収益性や健全性を正しく判断するための指標を学びたい方\r\n・市場環境の変化に合わせたマーケティング戦略を理解したい方",9,[25,34,42,48,55,66,73,80,87],{"name":26,"videos":27},"事例①-1：マーケティング施策に悩む吉田さん",[28],{"name":29,"is_public":30,"video_duration":31,"preview_url_l":32,"index":33},"Video 1",true,41,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1191029460\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4%20%28720p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4da8cab20298d94c0e1efb94ef1734d421b373183291806a9f6875eaf79d1bb9",0,{"name":35,"videos":36},"LTV（Life Time Value：顧客生涯価値）とは",[37],{"name":38,"is_public":30,"video_duration":39,"preview_url_l":40,"index":41},"Video 2",57,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1191029528\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4%20%28720p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=bc7d965fb1490fb538e45a358ded427ce87367167c9b9636268bff97b47d78da",1,{"name":43,"videos":44},"LTVが注目されるようになった背景",[45],{"name":46,"is_public":15,"video_duration":47,"index":13},"Video 3",88,{"name":49,"videos":50},"LTVの計算方法",[51],{"name":52,"is_public":15,"video_duration":53,"index":54},"Video 4",53,3,{"name":56,"videos":57},"LTVの使い方",[58,62],{"name":59,"is_public":15,"video_duration":60,"index":61},"Video 5",47,4,{"name":63,"is_public":15,"video_duration":64,"index":65},"Video 6",55,5,{"name":67,"videos":68},"LTVの改善方法",[69],{"name":70,"is_public":15,"video_duration":71,"index":72},"Video 7",82,6,{"name":74,"videos":75},"事例②：良品計画（MUJI）",[76],{"name":77,"is_public":15,"video_duration":78,"index":79},"Video 8",114,7,{"name":81,"videos":82},"事例①-2：吉田さんのその後",[83],{"name":84,"is_public":15,"video_duration":85,"index":86},"Video 9",34,8,{"name":88,"videos":89},"留意点",[90],{"name":91,"is_public":15,"video_duration":92,"index":23},"Video 10",123,[94,101,106,111,116,120,126,130,134,139,143,147,151,155,159,163,167,171,176,180,184,188,192,197,201,206,210,214,219,223,228,232,236,240,244,248,252,256,260,264,268,273,277,281,285,290,294,298,302,306,310,314,318,322,326,330,334,338,342,346,350,355,359,363,367,371,375,379,383,387,391,395,399,403,407,411,415,419,423,426,430,434,438,442,446,450,454,458,462,466,470,474,478,482,486,490,494,497,501,506],{"fieldId":95,"avatar":96,"username":97,"occupation":98,"created_at":99,"comment":100,"likes_count":13},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","masaaki_kotera","営業","2026-05-16 10:31:48 +0900","業務で活かすためにはより既存顧客をより具体的なセグメントにわけ、顧客に応じた提案内容を準備していくことが重要だと感じました。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":102,"occupation":103,"created_at":104,"comment":105,"likes_count":13},"ishi0509","販売・サービス・事務","2026-05-30 23:27:01 +0900","顧客満足度に行き着くと思うのだけど、企業理念はこれを包括している場合が多い。\nそれだけ大事と頭でわかっているのに、大事にしない会社の多いこと・・・",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":107,"occupation":108,"created_at":109,"comment":110,"likes_count":41},"natsume758","その他","2026-05-16 13:22:32 +0900","LTVを業務で活用するにあたり、顧客とのコミュニケーション面とaiなどのデジタルデータ面の両面から分析をすることが大切であると感じた。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":112,"occupation":113,"created_at":114,"comment":115,"likes_count":41},"157159","専門職","2026-05-16 23:11:15 +0900","LTVを理解出來た。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":117,"occupation":103,"created_at":118,"comment":119,"likes_count":41},"toshio-f","2026-05-18 04:39:47 +0900","投資と費用、顧客生涯価値など、一筋縄にいかないものばかりで、難しい課題です。",{"fieldId":95,"avatar":121,"username":122,"occupation":123,"created_at":124,"comment":125,"likes_count":41},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2026-05-18 07:14:13 +0900","理解できました。\n結構はまっている自分がいます。\n納得しているのでそのまま沼ります。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":127,"occupation":108,"created_at":128,"comment":129,"likes_count":41},"hoshizaki-chu","2026-05-18 07:55:25 +0900","ＬＴＶで定点観測できる事業は、恒久的な顧客獲得していくうえで、取り組むべき重要な施策と分かりました\n売上・新規顧客獲得できた施策・解約した客先の分析を行いサービスの再契約の施策を検討する事が可能で\n顧客の囲い込みにとても重要なポイントとなる事が分かりました",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":131,"occupation":98,"created_at":132,"comment":133,"likes_count":41},"sn72","2026-05-19 16:00:16 +0900","LTVを上げる為に、AIの活用は必要不可欠なんだと改めて感じた。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":135,"occupation":136,"created_at":137,"comment":138,"likes_count":41},"y101764","経営・経営企画","2026-05-22 12:48:10 +0900","新規事業を考える際にも使える考え方だった。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":140,"occupation":113,"created_at":141,"comment":142,"likes_count":41},"ryuya-masuda","2026-05-23 22:43:28 +0900","業務で活用していくためにも、顧客を細かくセグメントに分けて、顧客の状況に応じた施策を準備することが重要だと感じました。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":144,"occupation":98,"created_at":145,"comment":146,"likes_count":41},"everest","2026-05-24 09:13:17 +0900","顧客に選ばれ続けるためには短期的な売上ではなく、信頼を積み重ね長期的な関係を築く視点が重要だと学べた。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":148,"occupation":136,"created_at":149,"comment":150,"likes_count":41},"tomokoto","2026-05-24 15:35:32 +0900","どこの数値を収集するか、その選定が当社でできていない",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":152,"occupation":11,"created_at":153,"comment":154,"likes_count":41},"penguin_go_go","2026-05-24 19:16:43 +0900","LTVを高めることで、1人の顧客から得られる利益が増え、安定した収益の確保につながることがわかりました。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":156,"occupation":98,"created_at":157,"comment":158,"likes_count":41},"ryusei110212","2026-05-24 22:40:37 +0900","LTVの用語に関して理解と具体的な使い方まで知ることができた",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":160,"occupation":98,"created_at":161,"comment":162,"likes_count":41},"haji1998","2026-05-27 08:06:02 +0900","契約後の顧客との関係継続が重要であることを再認識しました。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":164,"occupation":136,"created_at":165,"comment":166,"likes_count":41},"hirana","2026-05-28 09:55:43 +0900","人口減少で顧客母数が確実にへっていくなかで、いかにリピートいただくか",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":168,"occupation":108,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":41},"katsuya0424","2026-05-29 19:05:42 +0900","難しいと感じました。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":172,"occupation":173,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":41},"dm_nk","IT・WEB・エンジニア","2026-05-30 21:31:24 +0900","新規獲得だけでなく、継続した購買、サービスの継続により売り上げを維持するという考え方が定着しており、従来の新規獲得だけで終わる状況でなくなってきているということを教えていただきました。\n継続した関係を維持するための施策をたくさん考えて、様々な年代、客層に対してアプローチしていくことが大切だと学びました。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":177,"occupation":98,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":41},"1969mizutani","2026-05-31 09:51:13 +0900","AIによるLTV予測は面白い取組みだと思った。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":181,"occupation":108,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":41},"mau-mau","2026-06-01 07:15:55 +0900","データ取得により、購入履歴の相関関係が見えて来る。\n他者が類似のどのようなものを購入しているか、一見関係無いような\nモノも関係が見えて来ると提案することが出来る。\nニッチ部分にも一定数のリピートがあることもＬＴＶの一つと入れると思います。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":185,"occupation":11,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":41},"c-sen","2026-06-02 12:58:33 +0900","自社でLTV重視が叫ばれて久しいが、結局新規会員をどれだけ獲得したかな尽きる会話しかできていなかった。獲得した会員の利用を伸ばす視点が足りなかったので、商品構成の見直しなども着手する。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":189,"occupation":123,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":41},"kjj","2026-06-04 00:18:44 +0900","サブスク型のビジネスモデルの確立が今後は重要であると理解できた",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":193,"occupation":194,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":41},"supernakao","経理・財務","2026-06-04 08:07:18 +0900","リピート顧客が多いのでまずは最初のリピートをいかに作るか設計する。あとはどのようにリピーター同士をつなげてコミュニティ作るのかを検討。P2P紹介プログラム等。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":198,"occupation":123,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":41},"omu-morik","2026-06-04 21:04:41 +0900","固定客が収益源になっているため新規顧客開拓をしたいと考えていた。\nその際に効果的な手法、効果を見る方法はあるのだろうかと知りたかったが、今回の学びで知ることが出来た。\nあとは社のデータを分析して大まかな現状分析をして次の段階に進みたい。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":202,"occupation":203,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":41},"--totoro--","人事・労務・法務","2026-06-07 07:45:16 +0900","リピート顧客を増やす重要性は感じていたが、方程式を知りより理解できました。サービスごとにLTVの重要度を考えてみるきっかけになりました。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":207,"occupation":173,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":41},"nyantaro_gs","2026-06-09 05:01:50 +0900","LTVの定義と計算方法について、理解できた。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":211,"occupation":123,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":41},"seiji_takahashi","2026-06-10 18:59:40 +0900","販売が終わった後も、お客さんが何に満足しているのか、不満なのかを継続的に調査して、関係を持ち続けることが大切だと感じた。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":215,"occupation":216,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":41},"tomosh","資材・購買・物流","2026-06-12 11:54:22 +0900","クーポンを定期的に配布し、購買意欲を高める。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":220,"occupation":108,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":41},"tomy216","2026-06-16 16:03:16 +0900","費用対効果の考え方だと思った。人件費に対しても採算を重視し、最適配置が重要と思った。",{"fieldId":95,"avatar":224,"username":225,"occupation":108,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":41},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F661849\u002Ftabekko_doubutsu3.jpg","_nanami1217_","2026-06-16 21:49:08 +0900","LTVの定義と計算方法について、理解ができました",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":229,"occupation":108,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":41},"seikan","2026-06-17 15:42:08 +0900","新規に顧客と獲得することは難しく関係を結べた顧客に対しては長く付き合う方策を立案し継続的にアプローチする必要がある。関係を結べた顧客を囲い込んで手放さない。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":233,"occupation":108,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":41},"dpec1","2026-06-18 22:50:44 +0900","意識して取り組んでいく",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":237,"occupation":108,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":33},"kuni_mori","2026-06-23 12:35:28 +0900","LTVのみではなく、CACとのバランスが大事だと理解した。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":241,"occupation":11,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":33},"aki2025","2026-06-25 12:59:00 +0900","ちょっと忘れかけていたので考えて営業に活かす",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":245,"occupation":123,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":33},"110yoshi","2026-06-25 13:36:39 +0900","LTVがリカーリングビジネスとの相性が良い\nことを学んだ。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":249,"occupation":11,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":33},"sunrise16","2026-06-27 11:40:34 +0900","CACが上がる中、特に継続期間を注視していきたい",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":253,"occupation":123,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":33},"yuzu_trb","2026-06-28 20:55:04 +0900","LTVが注目されるようになった背景を理解することができた。CACについては知らずに、関係性を大事にするということは確かに大事だと思ったので忘れないようにしたい",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":257,"occupation":98,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":33},"kenyamada","2026-06-29 09:12:47 +0900","ビジネスモデルが変化しており、新規顧客を追うだけでなく顧客の単価、継続率を上げる活動ができる企業が今後も発展すると考えられる。その背景には目まぐるしい社会環境の変化がある。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":261,"occupation":98,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":33},"songben","2026-06-30 11:04:39 +0900","当社はBtoBのBizだが、BtoCのBizと通じるところは競合と比較、自社で比較。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":265,"occupation":203,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":33},"yudaimashino","2026-07-01 18:51:58 +0900","まだまだ間違えが多く、勉強したいと思います",{"fieldId":95,"avatar":269,"username":270,"occupation":203,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1540174\u002FIMG_0341.jpeg","yuichifukahori","2026-07-07 15:13:18 +0900","LTVは新規顧客獲得だけでなく、既存顧客に継続して選ばれることの重要性を改めて理解できました。店舗体験や接客を通じて満足度を高め、顧客目線で価値を提供し続けることが、長期的な信頼と安定した収益につながると感じました。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":274,"occupation":98,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":33},"cewivi","2026-07-08 15:06:39 +0900","LTVとは、顧客が最初の購入から離脱までに生む価値の総計\n背景には、新規獲得の難化と、デジタルによる顧客維持の容易化がある\nLTVは、単価・頻度・継続年数で改善できる\nCACとセットで見ないと、収益性を誤る\n全体平均ではなく、セグメント別に見ることが重要\n予測と先回り対応が、今後さらに重要になる",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":278,"occupation":108,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":33},"s81506","2026-07-09 09:55:05 +0900","概念を深く理解することができた。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":282,"occupation":98,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":33},"west4731","2026-07-09 15:03:06 +0900","LTVの重要性について学びました。顧客に「また来たい」と思ってもらい、長期に渡って利用して頂くことが重要だと学びました。その為にも顧客のファン化、常連客層を増やし、来店頻度を維持・向上がLTV向上に繋がることと、改めて認識しました。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":286,"occupation":287,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":33},"takuya1203","メディカル　関連職","2026-07-11 14:55:02 +0900","自分の店で取り組んでいく",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":291,"occupation":103,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":33},"abc_sk","2026-07-11 22:42:15 +0900","パチンコ店では、来店頻度や遊技傾向を分析し、会員向けの情報配信や接客改善に活用します。\n既存顧客には、快適な店内環境や丁寧なサポートを提供し、再来店を促します。\nまた、広告費の効果を見直し、会員登録やリピート率を高めることでLTV\u002FCAC比を改善します。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":295,"occupation":103,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":33},"abc209246","2026-07-13 09:55:57 +0900","顧客ニーズの多様化やデジタル技術の進化により、一人ひとりに合わせたコミュニケーションやデータ活用が可能になり、LTVを高めることが企業成長の重要な鍵。LTVとCACのバランスを意識し、顧客をセグメントごとに分析して最適な施策を実施することが重要だと学んだ。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":299,"occupation":103,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":33},"morirutararo-","2026-07-16 23:19:06 +0900","LTVは新規顧客の獲得だけでなく、既存顧客との長期的な関係づくりが重要であることを学びました。店舗でもお客様満足度を高め、再来店につながる取り組みを継続し、長く選ばれる店舗づくりに活かしていきたいです。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":303,"occupation":103,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":33},"abc-komiyama","2026-07-17 11:47:35 +0900","新規顧客の獲得のみではなく、既存顧客のリピート継続率向上の重要性について学ぶことが出来ました。顧客一人当たりが自社にもたらす利益を上昇させるためにLTVとCACの比率が適切かを常に意識し、ニーズに適したサービス提供につながる営業戦略の展開につなげていきたいと考えます。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":307,"occupation":108,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":33},"dilemma","2026-07-18 18:13:23 +0900","薄利多売で多くの顧客に継続して長く購入してもらう事の重要性を感じた。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":311,"occupation":103,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":33},"shingo-0701","2026-07-19 12:26:57 +0900","顧客生涯価値について理解を深めた。\n「LTV*3＞CAC」が理想の構図となる中、顧客獲得のコストを必要箇所に振り分け\nLTVの最大化を目指す必要がある。新規顧客獲得にCACを割いてしまう傾向が強い中、\n既存顧客を含め、どこに投資するのが費用対効果が高いのかを見極めていきたい。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":315,"occupation":98,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":33},"t-kochi","2026-07-21 14:34:47 +0900","短期的な売上ではなく、継続利用・再来店・紹介といった長期的な価値を重視することで、\nCXの改善ポイントがより明確になり、店舗運営の意思決定が安定する。\n顧客体験を積み重ねることが、店舗の利益構造を強くするという本質を理解できた。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":319,"occupation":136,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":33},"a-vivant","2026-07-21 15:46:01 +0900","現状、自社ではCAC（顧客獲得コスト）・LTV（顧客生涯価値）を定量的に把握する仕組みが十分に整備されていない。そのため、会員カードデータを活用し、新規会員の来店頻度、再来店率、遊技金額、継続利用期間などを分析することで、販促施策ごとの費用対効果や顧客生涯価値を測定できる指標づくりを進めていきたい。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":323,"occupation":103,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":33},"to-mochi","2026-07-23 16:13:47 +0900","日々の再来店や再購買を促すことも重要ですが、長期的な関係を築くためには、お客様との信頼関係が何より大切だと感じます。信頼を大切にし、良好な関係を維持できるよう努めていきたいと思います。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":327,"occupation":98,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":33},"s-idane","2026-07-29 11:19:28 +0900","今回学んだLTVの考え方は、単に「たくさん売る」ことではなく、お客様との長期的な関係を大切にすることが重要だと理解できた。たとえば、あるSaaSサービスを導入した会社が、最初は基本プランを利用していたとしても、使い方に慣れ、満足度が高まることで上位プランへ移行したり、追加機能を利用したりすることで、企業にとっての価値が高まる。また、導入後にカスタマーサクセス担当が丁寧にフォローし、困りごとを早く解決すれば、解約を防ぎ、長く利用してもらうことができる。さらに、解約しそうな顧客をデータで見つけて先回りで対応することで、LTVを高めることも可能である。このように、LTVを高めるには、新規顧客の獲得だけでなく、既存顧客に満足してもらい、継続利用やアップセル、クロスセルにつなげる視点が大切だと感じた。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":331,"occupation":332,"created_at":333,"comment":227,"likes_count":33},"tamo_lee","コンサルタント","2026-07-29 12:35:50 +0900",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":335,"occupation":108,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":33},"abcmochiduki","2026-07-29 15:43:14 +0900","LTVの重要度と、概要を理解することができた。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":339,"occupation":108,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":33},"yyy777","2026-07-29 17:10:56 +0900","TVについて学び、短期的な売上や新規顧客獲得だけではなく、既存のお客様との関係性を深め、継続的に選ばれる店舗づくりが重要であることを再認識しました。今後は接客・情報発信・店舗体験の向上を通じて、お客様の満足度を高め、長期的なファンづくりにつなげていきたいと思います。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":343,"occupation":136,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":33},"m_iso_","2026-07-30 21:34:56 +0900","資産管理型のフィーサービスとなった場合、サブスク的な業態となり、LTVを意識した営業施策を検討していくうえで、活用できると思いました。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":347,"occupation":98,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":33},"t-sei","2026-08-01 15:07:17 +0900","「売って終わり」ではなく、既存顧客との長期的な関係構築がいかに重要かを学びました。今後は目先の売上だけでなく、顧客に継続利用してもらうための価値提供を日々の業務で実践してまいります。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":351,"occupation":352,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":33},"shosegawa","建設・土木　関連職","2026-08-01 15:13:41 +0900","大変勉強になりました",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":356,"occupation":98,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":33},"sasaki-takeo","2026-08-03 10:30:46 +0900","パチンコ店のLTV向上策は出玉を出す＝コストがかかることだけに頼らず、貯玉で利便性を与えたり、SNSで来店動機を作ったり、快適な設備で長く座らせるなど、デジタルとリアルのサービスを組み合わせた仕組みが大切ということが理解できた。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":360,"occupation":98,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":33},"tomozo-s","2026-08-03 12:40:28 +0900","パチンコ・パチスロ業界では、遊技台の回転率が非常に高く、似たようなスペックの商品は顧客に飽きられて早期に撤去となることも多いため、店舗側での改善には限界があり、非常に難しい課題だと感じています。だからこそ、CX推進の観点では、会員データを活用した再来店促進や快適な遊技環境づくり、既存機種の魅力再訴求などを通じて、顧客の来店頻度や滞在価値を高め、LTV向上につなげていくことが重要だと考えます。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":364,"occupation":108,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":33},"abc-batten","2026-08-03 14:06:23 +0900","広告費用が年々増加している事から、改めてLTV＞CACに着目する必要があると感じた。店舗によって費用対効果が低い事も確認出来る為、今後の取捨選択に活かしたいと考える。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":368,"occupation":103,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":33},"koro-563-16","2026-08-03 17:58:25 +0900","顧客一人一人に対応した提案が必要だという事",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":372,"occupation":98,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":33},"k59","2026-08-04 22:19:23 +0900","既存顧客と新規顧客へのバランス配分が重要。\nどちらか一方では成り立たない事を再認識した。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":376,"occupation":11,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":33},"836_tk","2026-08-05 08:36:15 +0900","業務上よく使う言葉をしっかり改めて理解できた",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":380,"occupation":98,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":33},"airi135","2026-08-05 12:57:17 +0900","現市場内顧客をいかに獲得できるか？お客様自身の満足度を上げることが必要であり、全従業員が意識することが必要だと感じた。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":384,"occupation":352,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":33},"nii-ta","2026-08-05 16:30:32 +0900","LTVと言う概念を今回初めて聞き理解出来ました",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":388,"occupation":108,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":33},"tatsunor","2026-08-06 15:35:13 +0900","LTVの定義と計算方法について理解しました。\nAIを活用して離脱しそうな顧客を特定してフォローすることも得策と理解しました。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":392,"occupation":103,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":33},"masa--s","2026-08-09 13:11:27 +0900","顧客のLTVが最も高くなるバランスが重要だと思う。価格を上げすぎても離反が早まり、低すぎても利益にならない。一人の顧客へのサポートを手厚くしすぎてもCACが多くなってしまう。その見極めが難しい。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":396,"occupation":98,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":33},"tamagawa71","2026-08-10 10:11:43 +0900","これまで自店では、LTVを向上させるための施策については意識的に取り組んできました。顧客単価を上げるためのイベント取材の実施や、おすすめ機種の案内による遊技時間の延長、来店頻度を高めるためのカード会員化や貯玉再プレイの促進、さらには顧客満足・顧客感動を通じた継続期間の長期化など、LTVを構成する各要素に対してそれぞれ具体的な施策を実践してきました。\n一方で、今回の講義を通じて、CAC(顧客獲得コスト)を下げるアプローチについては、自店の取り組みがまだ体系立っていないことに気づかされました。新規顧客獲得のためにどのような施策にどれだけのコストをかけ、それがどの程度の効果を生んでいるのかという効果測定の部分が曖昧なままになっていたと感じています。\nLTVとCACは本来セットで捉えるべき指標であり、LTVがどれだけ高くても、それを上回るCACをかけていては事業として利益が出ません。「LTV ÷ CAC」といった費用対効果の視点を持つことの重要性を改めて認識しました。\n今後は、新規顧客獲得にかかっている施策・コストの洗い出し、施策ごとの獲得人数・獲得単価の可視化、LTVとCACを比較した投資対効果の検証、といった点を意識し、感覚的な取り組みからデータに基づいたCAC改善へとシフトしていきたいと考えています。LTV向上とCAC削減の両輪を回すことで、より健全で持続可能な店舗運営に繋げていきたいです。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":400,"occupation":173,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":33},"k-yatsunami","2026-08-10 20:37:18 +0900","LTVを理解することができた",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":404,"occupation":11,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":33},"t-mizu78","2026-08-11 11:42:16 +0900","自社の業務に活用するのであれば、他社では実施している来店ポイントなどは有効であると考える。特に自店は年配層が多数であるため、喜ばれる取り組みだと思う。\nなかなか新規顧客の獲得が難しい業界であるため、リピート率の向上に注力することは非常に重要。どのように再来店動機に繋げられるかがカギ。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":408,"occupation":136,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":33},"satoshi525","2026-08-11 12:46:36 +0900","顧客獲得コストだけでなく、顧客維持コストはどこに計上すべきなのかがいまいち腑に落ちませんでした。顧客を維持するための施策にもコストはかかるわけで、すべてのコストを勘案しないと今のLTVが適切か否かの判断ができないと感じました",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":412,"occupation":103,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":33},"logistician","2026-08-12 11:30:44 +0900","顧客への価値提供を現状取り組んでいるが、当業界では無言の離反が特に多い業界と捉えている。その中で顧客の支持を高めるため今回学んだ内容を組み込み対応したい。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":416,"occupation":103,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":33},"789qwe","2026-08-12 14:27:40 +0900","LTVを高めていくことは重要だが、投資対効果を意識する。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":420,"occupation":332,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":33},"tomisansan13","2026-08-15 16:18:35 +0900","色々と確認できました。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":424,"occupation":113,"created_at":425,"comment":105,"likes_count":33},"rj-s","2026-08-19 14:49:04 +0900",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":427,"occupation":103,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":33},"takerou-handa","2026-08-19 14:52:01 +0900","新規顧客の獲得が難しいことから、ＬＴＶおよび既存顧客との関係性維持向上の重要性を認識することが出来ました。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":431,"occupation":98,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":33},"jpp-node_lms","2026-08-20 16:33:21 +0900","購買回数（継続年数）の増加、および競合他社への離反防止を徹底することが重要であると感じました。\nそのためには、セグメントごとに適切なアプローチを行っていく必要があると学びました。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":435,"occupation":136,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":33},"mmmmt","2026-08-21 17:13:42 +0900","基本が整理でき、今後活用できそう",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":439,"occupation":98,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":33},"miyachieitarou","2026-08-25 07:48:46 +0900","今回の学びを通じて、LTVは単に一度の売上を増やすのではなく、お客様との関係を長く継続し、購入頻度や購入金額を高めていく視点が重要だと学びました",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":443,"occupation":136,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":33},"makoto_tonomy","2026-08-31 08:01:46 +0900","サブスク型のLTVの算出式において１÷解約率が何を意味するか理解できていなかったが、これが継続年数を表していることを理解できた。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":447,"occupation":98,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":33},"yuri_99","2026-09-02 10:51:55 +0900","なんとなく知っていて業務でやっていたが、改めて考え方を整理できてよかった",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":451,"occupation":103,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":33},"mi-in","2026-09-02 19:29:38 +0900","新規顧客に目が行きがちだったが、既存顧客のLTVを高められるよう模索したい。具体的にセグメントに分け、比較アプローチを行いたい",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":455,"occupation":136,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":33},"19860314","2026-09-03 10:54:35 +0900","LTVとCACとの関係性について、業務に活かす上で計算式の各項目が自社の取り扱う商品においてどこの何に当てはまるかを見誤り計算を実施してしまうと、全く無意味となってしまう点に気を付ける必要性を感じた。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":459,"occupation":11,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":33},"1783tm3","2026-09-05 11:45:07 +0900","LTVを高める施策は、企業の一方的な売り込みではなく**「顧客との良好な関係を長く続けること」**そのものです。マーケティングや事業開発はもちろん、日々のカスタマー対応やプロダクト改善のあらゆる場面でベースとなる、非常に本質的で重要な考え方だと感じます。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":463,"occupation":98,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":33},"oabcs","2026-09-05 15:00:29 +0900","顧客のニーズが多様化している点はどの業種でも同じであり、我々の分野においても可能な限りのニーズの把握はやっていきたいところ。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":467,"occupation":103,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":33},"yainai","2026-09-08 12:30:37 +0900","まだまだ理解が足りず、現状LTVについて考える足掛かりもできない状況",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":471,"occupation":11,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":33},"fuji2025","2026-09-09 09:59:57 +0900","PBをすでに使っている顧客に対し、その他製品の購入履歴から、同効果が期待できるPBを新たに紹介し、使用していただく。その際に、新たなPBの特徴やメリットを伝えるだけにとどまらず、すでに使っていただいていたPBについて改めて評価を高めてもらえるようなアプローチをすることで、今後もPBに対するハードルが下がり、購入増が期待できると考える。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":475,"occupation":103,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":33},"tm-chiko","2026-09-09 23:29:21 +0900","全体の平均値だけでなくセグメントごとにLTVを確認する事が重要だと感じた。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":479,"occupation":103,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":33},"yu_rii","2026-09-16 17:04:56 +0900","LTVとCACの比率の比較やセグメントごとに検討することが必要。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":483,"occupation":98,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":33},"ken_shono","2026-09-16 17:39:07 +0900","BtoBビジネスにおいて、長期間に渡る顧客維持のために、他社への乗り換えを防いだり、自社の提供コストを落とさないようにするために、適切なタイミングで新しいソリューションを提案していくなどの取り組みが必要だと思いました。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":487,"occupation":98,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":33},"shikadat84","2026-09-17 13:05:16 +0900","LTVは自社の商材にも重要な観点なので座標軸として今後もっと活用していきたい。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":491,"occupation":103,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":33},"mahounote","2026-09-20 13:48:32 +0900","パチンコ店で考えると、初回来店のお客様に「また来たい」と思ってもらうことがLTV向上につながる。\n例えば、新台や周年イベントをきっかけに来店したお客様に対し、遊技環境の快適さ、スタッフの接客、店舗の清潔感、\n情報発信などを通じて満足度を高める。その結果、イベント日だけでなく通常営業日にも来店してもらえるようになれば、\n来店頻度や利用期間が伸び、長期的な顧客価値の向上につながる。単発の集客ではなく、「またこの店を選びたい」と\n思ってもらうことが重要だと考える。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":495,"occupation":103,"created_at":496,"comment":227,"likes_count":33},"matsuo059746","2026-09-21 16:19:21 +0900",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":498,"occupation":113,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":33},"cannon","2026-09-22 14:40:21 +0900","ロイヤルカスタマー戦略と似た概念ですよね。\nでもこちらの方が、利益を見えるかできていると思うので、わかりやすいですね。\n常に意識したいと思います。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":502,"occupation":503,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":33},"yoshi-yoshio","金融・不動産　関連職","2026-09-24 17:39:45 +0900","自社のタッチポイントでは自社の商品の提供を考えがちだが、グループ全体のタッチポイントとして再設計すれば、LTVを上げられると感じた。",{"fieldId":95,"avatar":96,"username":507,"occupation":103,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":33},"suimei","2026-09-26 16:22:50 +0900","製造業（製品販売）においては製品のリピート率が意識されがちだが、単品リピート率だけではなく、LTVを意識すると購入製品の幅を広げる仕掛けも重要と感じた",[511,514,517,520,523,526,529,531,534],{"career_inquiry_id":512,"name":513},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":515,"name":516},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":518,"name":519},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":521,"name":522},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":524,"name":525},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":527,"name":528},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":20,"name":530},"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":532,"name":533},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":535,"name":536},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":538,"totalCount":33,"offset":33,"limit":41},[],[540,545,546,551,556,561,566,571,576,581,586,591,596,601,606,611],{"id":541,"name":542,"description":543,"courses_count":544,"has_new_courses":30},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,{"id":8,"name":11,"description":12,"courses_count":14,"has_new_courses":15},{"id":547,"name":548,"description":549,"courses_count":550,"has_new_courses":30},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":552,"name":553,"description":554,"courses_count":555,"has_new_courses":15},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":557,"name":558,"description":559,"courses_count":560,"has_new_courses":30},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":562,"name":563,"description":564,"courses_count":565,"has_new_courses":15},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":567,"name":568,"description":569,"courses_count":570,"has_new_courses":15},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":572,"name":573,"description":574,"courses_count":575,"has_new_courses":15},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":577,"name":578,"description":579,"courses_count":580,"has_new_courses":30},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":582,"name":583,"description":584,"courses_count":585,"has_new_courses":15},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":587,"name":588,"description":589,"courses_count":590,"has_new_courses":15},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":592,"name":593,"description":594,"courses_count":595,"has_new_courses":30},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2408,{"id":597,"name":598,"description":599,"courses_count":600,"has_new_courses":15},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":602,"name":603,"description":604,"courses_count":605,"has_new_courses":15},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":607,"name":608,"description":609,"courses_count":610,"has_new_courses":15},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":612,"name":613,"description":614,"courses_count":615,"has_new_courses":15},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[617,622,627,631,636,641,645,650,654],{"id":618,"name":619,"description":620,"courses_count":621,"has_new_courses":30},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":623,"name":624,"description":625,"courses_count":626,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":628,"name":629,"description":630,"courses_count":65,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":632,"name":633,"description":634,"courses_count":635,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":637,"name":638,"description":639,"courses_count":640,"has_new_courses":30},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1743,{"id":642,"name":643,"description":644,"courses_count":23,"has_new_courses":15},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":646,"name":647,"description":648,"courses_count":649,"has_new_courses":15},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":651,"name":652,"description":653,"courses_count":86,"has_new_courses":15},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":655,"name":656,"description":657,"courses_count":658,"has_new_courses":15},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[660,679,688,697,706,715,724,733,742,751,759,768,785,795,804,813,822,831,840,863,872,882,892,900,908,917,926,935,959,968],{"id":661,"name":662,"parent":16,"post_tag":16,"description":663,"course_categories":664},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[665],{"fieldId":666,"course_series":667},"course_series",[668,669,670,671,672,673,675,676,677,678],{"id":655},{"id":651},{"id":646},{"id":642},{"id":637},{"id":674},"1c719945",{"id":632},{"id":628},{"id":623},{"id":618},{"id":680,"name":681,"parent":682,"post_tag":16,"description":683,"course_categories":684},"g1summit","G1サミット",{"id":661},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[685],{"fieldId":666,"course_series":686},[687],{"id":618},{"id":689,"name":690,"parent":691,"post_tag":16,"description":692,"course_categories":693},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":661},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[694],{"fieldId":666,"course_series":695},[696],{"id":618},{"id":698,"name":699,"parent":700,"post_tag":16,"description":701,"course_categories":702},"g1executive","G1経営者会議",{"id":661},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[703],{"fieldId":666,"course_series":704},[705],{"id":618},{"id":707,"name":708,"parent":709,"post_tag":16,"description":710,"course_categories":711},"g1region","G1地域会議",{"id":661},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[712],{"fieldId":666,"course_series":713},[714],{"id":618},{"id":716,"name":717,"parent":718,"post_tag":16,"description":719,"course_categories":720},"g1college","G1カレッジ",{"id":661},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[721],{"fieldId":666,"course_series":722},[723],{"id":618},{"id":725,"name":726,"parent":727,"post_tag":16,"description":728,"course_categories":729},"askaconference","あすか会議",{"id":661},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[730],{"fieldId":666,"course_series":731},[732],{"id":618},{"id":734,"name":735,"parent":736,"post_tag":16,"description":737,"course_categories":738},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":661},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[739],{"fieldId":666,"course_series":740},[741],{"id":618},{"id":743,"name":744,"parent":745,"post_tag":16,"description":746,"course_categories":747},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":661},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[748],{"fieldId":666,"course_series":749},[750],{"id":618},{"id":752,"name":108,"parent":753,"post_tag":16,"description":754,"course_categories":755},"others",{"id":661},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[756],{"fieldId":666,"course_series":757},[758],{"id":618},{"id":760,"name":761,"parent":762,"post_tag":16,"description":763,"course_categories":764},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":661},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[765],{"fieldId":666,"course_series":766},[767],{"id":618},{"id":769,"name":770,"parent":16,"post_tag":16,"description":771,"course_categories":772},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[773],{"fieldId":666,"course_series":774},[775,776,777,778,779,780,781,782,783,784],{"id":655},{"id":651},{"id":646},{"id":642},{"id":637},{"id":674},{"id":632},{"id":628},{"id":623},{"id":618},{"id":786,"name":787,"parent":788,"post_tag":16,"description":789,"course_categories":790},"technology","テクノロジー",{"id":769},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[791],{"fieldId":792,"course_categories":793},"course_categories",[794],{"id":577},{"id":796,"name":797,"parent":798,"post_tag":16,"description":799,"course_categories":800},"education","教育",{"id":769},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[801],{"fieldId":792,"course_categories":802},[803],{"id":582},{"id":805,"name":806,"parent":807,"post_tag":16,"description":808,"course_categories":809},"society","社会",{"id":769},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[810],{"fieldId":792,"course_categories":811},[812],{"id":577},{"id":814,"name":815,"parent":816,"post_tag":16,"description":817,"course_categories":818},"politics","政治",{"id":769},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[819],{"fieldId":792,"course_categories":820},[821],{"id":577},{"id":823,"name":824,"parent":825,"post_tag":16,"description":826,"course_categories":827},"economy","経済",{"id":769},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[828],{"fieldId":792,"course_categories":829},[830],{"id":582},{"id":832,"name":833,"parent":834,"post_tag":16,"description":835,"course_categories":836},"entertainment","エンタメ",{"id":769},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[837],{"fieldId":792,"course_categories":838},[839],{"id":582},{"id":841,"name":842,"parent":16,"post_tag":16,"description":843,"course_categories":844},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[845],{"fieldId":792,"course_categories":846},[847,848,849,850,851,852,853,854,855,856,857,858,859,860,861,862],{"id":612},{"id":607},{"id":602},{"id":597},{"id":592},{"id":587},{"id":582},{"id":577},{"id":572},{"id":567},{"id":562},{"id":557},{"id":552},{"id":547},{"id":8},{"id":541},{"id":864,"name":865,"parent":866,"post_tag":16,"description":867,"course_categories":868},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":841},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[869],{"fieldId":792,"course_categories":870},[871],{"id":541},{"id":873,"name":874,"parent":875,"post_tag":16,"description":876,"course_categories":877},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":841},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[878],{"fieldId":792,"course_categories":879},[880,881],{"id":8},{"id":547},{"id":883,"name":884,"parent":885,"post_tag":16,"description":886,"course_categories":887},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":841},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[888],{"fieldId":792,"course_categories":889},[890,891],{"id":552},{"id":557},{"id":893,"name":563,"parent":894,"post_tag":16,"description":895,"course_categories":896},"accounting-finance",{"id":841},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[897],{"fieldId":792,"course_categories":898},[899],{"id":562},{"id":901,"name":598,"parent":902,"post_tag":16,"description":903,"course_categories":904},"global",{"id":841},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[905],{"fieldId":792,"course_categories":906},[907],{"id":597},{"id":909,"name":910,"parent":911,"post_tag":16,"description":912,"course_categories":913},"creation","創造・変革",{"id":841},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[914],{"fieldId":792,"course_categories":915},[916],{"id":582},{"id":918,"name":919,"parent":920,"post_tag":16,"description":921,"course_categories":922},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":841},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[923],{"fieldId":792,"course_categories":924},[925],{"id":587},{"id":927,"name":928,"parent":929,"post_tag":16,"description":930,"course_categories":931},"technovate","テクノベート",{"id":841},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[932],{"fieldId":792,"course_categories":933},[934],{"id":577},{"id":936,"name":937,"parent":938,"post_tag":16,"description":939,"course_categories":940},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":841},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[941],{"fieldId":792,"course_categories":942},[943,944,945,946,947,948,949,950,951,952,953,954,955,956,957,958],{"id":612},{"id":607},{"id":602},{"id":597},{"id":592},{"id":587},{"id":582},{"id":577},{"id":572},{"id":567},{"id":562},{"id":557},{"id":552},{"id":547},{"id":8},{"id":541},{"id":960,"name":961,"parent":962,"post_tag":16,"description":963,"course_categories":964},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":841},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[965],{"fieldId":792,"course_categories":966},[967],{"id":587},{"id":969,"name":970,"parent":16,"post_tag":16,"description":971,"course_categories":972},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[973],{"fieldId":666,"course_series":974},[975],{"id":618},{"mv":977},[978,1016,1049,1088,1127,1154,1178,1211],{"fieldId":979,"name":980,"courses":981},"mv_courses","おすすめ",[982,986,989,992,995,998,1001,1004,1007,1010,1013],{"fieldId":983,"course":984},"mv_courses_course",{"id":985},"f1f4492d",{"fieldId":983,"course":987},{"id":988},"ccc4f110",{"fieldId":983,"course":990},{"id":991},"c841fa0e",{"fieldId":983,"course":993},{"id":994},"d8d4ec06",{"fieldId":983,"course":996},{"id":997},"b0584ab5",{"fieldId":983,"course":999},{"id":1000},"f23373c9",{"fieldId":983,"course":1002},{"id":1003},"d2a4b3a8",{"fieldId":983,"course":1005},{"id":1006},"a0e9b520",{"fieldId":983,"course":1008},{"id":1009},"43b549ef",{"fieldId":983,"course":1011},{"id":1012},"22a89626",{"fieldId":983,"course":1014},{"id":1015},"178c0778",{"fieldId":979,"name":1017,"courses":1018},"AIビジネス活用",[1019,1022,1025,1028,1031,1034,1037,1040,1043,1046],{"fieldId":983,"course":1020},{"id":1021},"57b2eeb5",{"fieldId":983,"course":1023},{"id":1024},"d8d3f379",{"fieldId":983,"course":1026},{"id":1027},"b762913b",{"fieldId":983,"course":1029},{"id":1030},"b03c9477",{"fieldId":983,"course":1032},{"id":1033},"480fde36",{"fieldId":983,"course":1035},{"id":1036},"7b2da2a9",{"fieldId":983,"course":1038},{"id":1039},"4abe4f40",{"fieldId":983,"course":1041},{"id":1042},"af6426fb",{"fieldId":983,"course":1044},{"id":1045},"65cafc3e",{"fieldId":983,"course":1047},{"id":1048},"e4cb4d7f",{"fieldId":979,"name":619,"url":1050,"courses":1051},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1052,1055,1058,1061,1064,1067,1070,1073,1076,1079,1082,1085],{"fieldId":983,"course":1053},{"id":1054},"b4ad9365",{"fieldId":983,"course":1056},{"id":1057},"c8ea4781",{"fieldId":983,"course":1059},{"id":1060},"531932cf",{"fieldId":983,"course":1062},{"id":1063},"a1a5d41f",{"fieldId":983,"course":1065},{"id":1066},"4d584df4",{"fieldId":983,"course":1068},{"id":1069},"fd55d0bf",{"fieldId":983,"course":1071},{"id":1072},"31119b3e",{"fieldId":983,"course":1074},{"id":1075},"2e14bafc",{"fieldId":983,"course":1077},{"id":1078},"78577ceb",{"fieldId":983,"course":1080},{"id":1081},"a5100c2f",{"fieldId":983,"course":1083},{"id":1084},"ab4ea255",{"fieldId":983,"course":1086},{"id":1087},"0ccabdce",{"fieldId":979,"name":542,"url":1089,"courses":1090},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1091,1094,1097,1100,1103,1106,1109,1112,1115,1118,1121,1124],{"fieldId":983,"course":1092},{"id":1093},"7608976e",{"fieldId":983,"course":1095},{"id":1096},"8f9dac7b",{"fieldId":983,"course":1098},{"id":1099},"38d44696",{"fieldId":983,"course":1101},{"id":1102},"fe285262",{"fieldId":983,"course":1104},{"id":1105},"eac16b2f",{"fieldId":983,"course":1107},{"id":1108},"598f3254",{"fieldId":983,"course":1110},{"id":1111},"5d2965eb",{"fieldId":983,"course":1113},{"id":1114},"9d0b88fd",{"fieldId":983,"course":1116},{"id":1117},"2d3d6b2e",{"fieldId":983,"course":1119},{"id":1120},"29b44846",{"fieldId":983,"course":1122},{"id":1123},"b98a2887",{"fieldId":983,"course":1125},{"id":1126},"1a17a729",{"fieldId":979,"name":563,"url":1128,"courses":1129},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1130,1133,1136,1139,1142,1145,1148,1151],{"fieldId":983,"course":1131},{"id":1132},"d4516471",{"fieldId":983,"course":1134},{"id":1135},"177c2055",{"fieldId":983,"course":1137},{"id":1138},"5d1d415b",{"fieldId":983,"course":1140},{"id":1141},"d0e0766c",{"fieldId":983,"course":1143},{"id":1144},"d82e88c3",{"fieldId":983,"course":1146},{"id":1147},"93fae045",{"fieldId":983,"course":1149},{"id":1150},"7351d3d8",{"fieldId":983,"course":1152},{"id":1153},"a7f2ad2c",{"fieldId":979,"name":553,"url":1155,"courses":1156},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1157,1160,1163,1166,1169,1172,1175],{"fieldId":983,"course":1158},{"id":1159},"b3239904",{"fieldId":983,"course":1161},{"id":1162},"7d9c17a8",{"fieldId":983,"course":1164},{"id":1165},"705cd6e6",{"fieldId":983,"course":1167},{"id":1168},"deb4b125",{"fieldId":983,"course":1170},{"id":1171},"05d3b822",{"fieldId":983,"course":1173},{"id":1174},"f3398377",{"fieldId":983,"course":1176},{"id":1177},"d6f0e2d5",{"fieldId":979,"name":11,"url":1179,"courses":1180},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1181,1184,1187,1190,1193,1196,1199,1202,1205,1208],{"fieldId":983,"course":1182},{"id":1183},"d57043fd",{"fieldId":983,"course":1185},{"id":1186},"ab5e64d5",{"fieldId":983,"course":1188},{"id":1189},"52c36a6d",{"fieldId":983,"course":1191},{"id":1192},"e77c6041",{"fieldId":983,"course":1194},{"id":1195},"faeee6cb",{"fieldId":983,"course":1197},{"id":1198},"679faad3",{"fieldId":983,"course":1200},{"id":1201},"1cd4674e",{"fieldId":983,"course":1203},{"id":1204},"4c728f18",{"fieldId":983,"course":1206},{"id":1207},"174ef282",{"fieldId":983,"course":1209},{"id":1210},"aae6a42b",{"fieldId":979,"name":558,"url":1212,"courses":1213},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1214,1217,1220,1223,1226,1229,1232,1235,1238,1241,1244],{"fieldId":983,"course":1215},{"id":1216},"e9e4c8d9",{"fieldId":983,"course":1218},{"id":1219},"a2476299",{"fieldId":983,"course":1221},{"id":1222},"360db355",{"fieldId":983,"course":1224},{"id":1225},"fac813a8",{"fieldId":983,"course":1227},{"id":1228},"71453bcd",{"fieldId":983,"course":1230},{"id":1231},"2a726ce4",{"fieldId":983,"course":1233},{"id":1234},"b20b38d9",{"fieldId":983,"course":1236},{"id":1237},"5daad242",{"fieldId":983,"course":1239},{"id":1240},"735b6969",{"fieldId":983,"course":1242},{"id":1243},"b2390e7d",{"fieldId":983,"course":1245},{"id":1246},"3d530727",{"tags":1248},[1249,1254,1259,1263],{"id":1250,"createdAt":1251,"updatedAt":1251,"publishedAt":1251,"revisedAt":1251,"slug":1252,"name":1253},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1255,"createdAt":1256,"updatedAt":1256,"publishedAt":1256,"revisedAt":1256,"slug":1257,"name":1258},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1260,"createdAt":1261,"updatedAt":1261,"publishedAt":1261,"revisedAt":1261,"slug":1262,"name":558},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1264,"createdAt":1265,"updatedAt":1266,"publishedAt":1265,"revisedAt":1266,"slug":1267,"name":1268,"title":1269,"description":1270},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1272,"totalCount":1392},[1273,1325,1357,1384,1432,1468,1518,1557,1587,1635,1667],{"id":985,"starts_at":1274,"photo":1275,"video_duration":1276,"name":1277,"category":1278,"course_type":1281,"description":1282,"learning_points":1283},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":577,"createdAt":1279,"updatedAt":1280,"publishedAt":1279,"revisedAt":1280,"name":578,"description":579,"ordinal":23,"courses_count":580,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-14T16:00:54.610Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1284,1291,1296,1301,1305,1309,1313,1317,1321],{"fieldId":1285,"name":1286,"videos":1287},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1288,1290],{"preview_url_s":1289,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1292,"videos":1293},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1294,1295],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1297,"videos":1298},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1299,1300],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1302,"videos":1303},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1304],{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1306,"videos":1307},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1308],{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1310,"videos":1311},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1312],{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1314,"videos":1315},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1316],{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1318,"videos":1319},"大手企業の勝ち筋は？",[1320],{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1323},"まとめ",[1324],{"is_public":15},{"id":988,"starts_at":1326,"photo":1327,"video_duration":1328,"name":1329,"category":1330,"course_type":1281,"description":1333,"learning_points":1334},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":541,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":542,"description":543,"ordinal":41,"courses_count":544,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-14T16:00:45.342Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1335,1340,1344,1349,1354],{"fieldId":1285,"name":1336,"videos":1337},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1338],{"preview_url_s":1339,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1285,"name":1341,"videos":1342},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1343],{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1345,"videos":1346},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1347,1348],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1350,"videos":1351},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1352,1353],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1355},[1356],{"is_public":15},{"id":991,"starts_at":1358,"photo":1359,"video_duration":1360,"name":1361,"category":1362,"course_type":1365,"description":1366,"learning_points":1367},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":552,"createdAt":1363,"updatedAt":1364,"publishedAt":1363,"revisedAt":1364,"name":553,"description":554,"ordinal":61,"courses_count":555,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-14T16:00:50.687Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1368,1373,1377,1381],{"fieldId":1285,"name":1369,"videos":1370},"プレイングマネジャーの実態",[1371],{"preview_url_s":1372,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1285,"name":1374,"videos":1375},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1376],{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1378,"videos":1379},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1380],{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1382},[1383],{"is_public":15},{"id":994,"starts_at":1385,"photo":1386,"video_duration":1387,"name":1388,"category":1389,"course_type":1365,"description":1393,"learning_points":1394},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":587,"createdAt":1390,"updatedAt":1391,"publishedAt":1390,"revisedAt":1391,"name":588,"description":589,"ordinal":1392,"courses_count":590,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-14T16:00:52.563Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1395,1400,1404,1408,1412,1416,1420,1424,1428],{"fieldId":1285,"name":1396,"videos":1397},"現代社会の階層化と上下関係について",[1398],{"preview_url_s":1399,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1285,"name":1401,"videos":1402},"〜Being〜どうありたいか",[1403],{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1405,"videos":1406},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1407],{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1409,"videos":1410},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1411],{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1413,"videos":1414},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1415],{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1417,"videos":1418},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1419],{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1421,"videos":1422},"生成AI時代に最も重要なこと",[1423],{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1425,"videos":1426},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1427],{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1429,"videos":1430},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1431],{"is_public":15},{"id":997,"starts_at":1433,"photo":1434,"video_duration":1435,"name":1436,"category":1437,"course_type":1281,"description":1438,"learning_points":1439},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":541,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":542,"description":543,"ordinal":41,"courses_count":544,"has_new_courses":30},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1440,1445,1449,1453,1457,1461,1465],{"fieldId":1285,"name":1441,"videos":1442},"イントロダクション",[1443],{"preview_url_s":1444,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1285,"name":1446,"videos":1447},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1448],{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1450,"videos":1451},"コーチングとは何か",[1452],{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1454,"videos":1455},"リーダーとしてのコーチング",[1456],{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1458,"videos":1459},"メンバーとの会話例",[1460],{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1462,"videos":1463},"実践する上でのコツと留意点",[1464],{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1466},[1467],{"is_public":15},{"id":1000,"starts_at":1469,"photo":1470,"video_duration":1471,"name":1472,"category":1473,"course_type":1281,"description":1474,"learning_points":1475},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":577,"createdAt":1279,"updatedAt":1280,"publishedAt":1279,"revisedAt":1280,"name":578,"description":579,"ordinal":23,"courses_count":580,"has_new_courses":30},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1476,1481,1485,1489,1493,1497,1502,1506,1510,1514],{"fieldId":1285,"name":1477,"videos":1478},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1479],{"preview_url_s":1480,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1285,"name":1482,"videos":1483},"AI活用の現状は？",[1484],{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1486,"videos":1487},"経営者目線でのAIによる効率化",[1488],{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1490,"videos":1491},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1492],{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1494,"videos":1495},"情報システム部門でのAI活用",[1496],{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1498,"videos":1499},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1500,1501],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1503,"videos":1504},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1505],{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1507,"videos":1508},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1509],{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1511,"videos":1512},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1513],{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1515,"videos":1516},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1517],{"is_public":15},{"id":1003,"starts_at":1519,"photo":1520,"video_duration":1521,"name":1522,"category":1523,"course_type":1526,"description":1527,"learning_points":1528},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":557,"createdAt":1524,"updatedAt":1525,"publishedAt":1524,"revisedAt":1525,"name":558,"description":559,"ordinal":65,"courses_count":560,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-14T16:01:01.150Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1529,1533,1537,1541,1545,1549,1553],{"fieldId":1285,"name":1441,"videos":1530},[1531],{"preview_url_s":1532,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1285,"name":1534,"videos":1535},"能力開発",[1536],{"is_public":30},{"fieldId":1285,"name":1538,"videos":1539},"挑戦",[1540],{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1542,"videos":1543},"試練",[1544],{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1546,"videos":1547},"仲間",[1548],{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1550,"videos":1551},"志",[1552],{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1554,"videos":1555},"質問・回答",[1556],{"is_public":15},{"id":1006,"starts_at":1558,"photo":1559,"video_duration":1560,"name":1561,"category":1562,"course_type":1563,"description":1564,"learning_points":1565},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":541,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":542,"description":543,"ordinal":41,"courses_count":544,"has_new_courses":30},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1566,1571,1575,1579,1583],{"fieldId":1285,"name":1567,"videos":1568},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1569],{"preview_url_s":1570,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1285,"name":1572,"videos":1573},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1574],{"is_public":30},{"fieldId":1285,"name":1576,"videos":1577},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1578],{"is_public":30},{"fieldId":1285,"name":1580,"videos":1581},"戦略的オフィスでの立ち話",[1582],{"is_public":30},{"fieldId":1285,"name":1584,"videos":1585},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1586],{"is_public":30},{"id":1009,"starts_at":1588,"photo":1589,"video_duration":1590,"name":1591,"category":1592,"course_type":1593,"description":1594,"learning_points":1595},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":541,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":542,"description":543,"ordinal":41,"courses_count":544,"has_new_courses":30},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1596,1600,1604,1608,1612,1616,1620,1624,1628,1632],{"fieldId":1285,"name":1441,"videos":1597},[1598],{"preview_url_s":1599,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1285,"name":1601,"videos":1602},"プレゼンのステップの変化",[1603],{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1605,"videos":1606},"「伝える練習」の難しさ",[1607],{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1609,"videos":1610},"AIでプレゼン動画を分析",[1611],{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1613,"videos":1614},"アナウンサー目線の評価軸",[1615],{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1617,"videos":1618},"プレゼン講師目線の評価軸",[1619],{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1621,"videos":1622},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1623],{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1625,"videos":1626},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1627],{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1629,"videos":1630},"AI評価の活用法",[1631],{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1633},[1634],{"is_public":15},{"id":1012,"starts_at":1636,"photo":1637,"video_duration":1638,"name":1639,"category":1640,"course_type":1593,"description":1641,"learning_points":1642},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":552,"createdAt":1363,"updatedAt":1364,"publishedAt":1363,"revisedAt":1364,"name":553,"description":554,"ordinal":61,"courses_count":555,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1643,1648,1652,1657,1663],{"fieldId":1285,"name":1644,"videos":1645},"オープニング",[1646],{"preview_url_s":1647,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1285,"name":1649,"videos":1650},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1651],{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1653,"videos":1654},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1655,1656],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1658,"videos":1659},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1660,1661,1662],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1664,"videos":1665},"ここまでのまとめ",[1666],{"is_public":15},{"id":1015,"starts_at":1668,"photo":1669,"video_duration":1670,"name":1671,"category":1672,"course_type":1593,"description":1673,"learning_points":1674},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":541,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":542,"description":543,"ordinal":41,"courses_count":544,"has_new_courses":30},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1675,1679,1683,1687,1691,1695],{"fieldId":1285,"name":1644,"videos":1676},[1677],{"preview_url_s":1678,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1285,"name":1680,"videos":1681},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1682],{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1684,"videos":1685},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1686],{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1688,"videos":1689},"枠組みとは？",[1690],{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1692,"videos":1693},"生成AIを使うプロセスは？",[1694],{"is_public":15},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1696},[1697],{"is_public":15},{"contents":1699,"totalCount":33,"offset":33,"limit":41},[],{"fieldId":1701,"title":1702,"description":1703},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]