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 義彦　グロービス経営大学院　教員\r\n\r\n東京農工大学農学部卒業\r\n豪ボンド大学経営大学院修了\r\n学位：MBA\r\n\r\n大学卒業後、アグリビジネスの大手企業で商品企画、および生産企画に従事。その後、IT業界に転じて製造業向けソフトウェアの営業・導入コンサルティング、および不採算営業部門の組織改革にリーダーとして携わる。現在はグロービスの企業向け人材育成・組織開発（コーポレート・エデュケーション）部門にて、名古屋オフィス法人チームの統括リーダーとしてコンサルタントチームを率いて自動車業界を中心に様々な業種・業界の企業に対してコンサルティング活動を行う。経営戦略ファカルティ・グループ所属。",6,[500,507,518,531,540,546],{"name":501,"videos":502},"コース紹介",[503],{"name":504,"is_public":13,"video_duration":505,"preview_url_l":506,"index":5},"Video 1",92,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F427587644.hd.mp4?s=cfc3a76d246604f0ca09e6deaa8578c3401b629d&profile_id=174",{"name":508,"videos":509},"シナリオ・プランニングとは？",[510,514],{"name":511,"is_public":13,"video_duration":512,"preview_url_l":513,"index":6},"Video 2",748,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F427575085.hd.mp4?s=7a7aa69b960633fcc8f548912cd78f3fb50a12eb&profile_id=174",{"name":515,"is_public":19,"video_duration":516,"index":517},"Video 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+0900","コロナウイルスの影響を受けるまでは世界的な感染症により、ここまでオフラインビジネスに影響が出るとは考えたこともありませんでした。\r\n\r\nコロナウイルスに直面するまでは「感染症で世界経済が止まる」などのシナリオを出してもまともに取り合ってもらえなかったのではないでしょうか。\r\n\r\nこの動画は以下のような身近な業界の事例を思い出して考えるきっかけになりました。\r\n＜身近な事例で考えたこと＞\r\n・飲食業界（ローカルのオフラインビジネス）\r\n　→ここ数ヶ月でレストラン経営からデリバリー・テイクアウトを始めた企業は、赤字を少なくするだけで黒字化は難しいところが多いのでは。今後の第二波第三波や新たな感染症を考えると根本的にビジネスモデルの再考が必要\r\n\r\n・航空業界（国を移動するグローバルビジネス）\r\n　→航空以外にも鉄道も打撃を受けており、インフラは安定企業という神話が崩れた。客数＝売上になる業界のシナリオプランニングは、今のところまだ代替え案が想像つきません。\r\n\r\nまた、動画では以下のような要素についても学びを深められました。\r\n#国民皆保険\r\n#医療保険業界\r\n#コンビニ\r\n#アウトオブボックス\r\n#コンペティター\r\n#競合他社\r\n#3C\r\n#PEST+E\r\n#5F\r\n#因子",42,{"fieldId":554,"avatar":562,"username":563,"occupation":564,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":567},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","okina51","メーカー技術・研究・開発","2021-06-08 08:56:36 +0900","戦略的惰性からの脱却を可能にすることが最大のメリット。\nシナリオプランニングは多様性と実効性を担保するような複数のメンバーで行うのが基本。\n\n手順\n1. PEST分析、5F分析を使って環境分析をする。\n2. 環境分析した結果の因子を、機会、機会と脅威の両方、脅威の3つに分類する。\n3. 分類した因子をインパクトと不確実性の2軸にプロットし、因子の評価を行う。\n4. ベース因子からベースシナリオを1つに絞る。→シナリオA\n5. 検討対象となる重要因子の中から、相関の低い2つの重要因子を選択する。\n6. 選択した2つの因子が両方とも実現する→シナリオB、片方だけ実現する→シナリオC, Dを作成する。\n\nシナリオに対しての戦略を検討する。\n適応型戦略。\n形成型戦略。\n留保型戦略。",22,{"fieldId":554,"avatar":569,"username":570,"occupation":564,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":573},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","akira_okano","2020-07-18 22:51:05 +0900","「シナリオプランニング（初級）」で基本的な進め方のステップは学んでいたが、この中級編を学ぶことで、これまで学んできた複数のフレームワークを統合的に利用し、かつ絵に描いた餅にしないための「描いたら何をやるのか」まで理解することができた。　毎年秋に経営陣の合宿があり、有能な方たちが合宿のために事前準備し、日々忙しい方が集まって何をしているのかと思っていたが、こういうことをやっているのだとわかり、そのようにして出されてきた経営戦略に対する信頼も湧いた。　",18,{"fieldId":554,"avatar":562,"username":575,"occupation":576,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":579},"berukue","経営・経営企画","2021-05-13 06:25:35 +0900","一度では理解が追い付かない・・・。",14,{"fieldId":554,"avatar":555,"username":581,"occupation":582,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":133},"vegitaberu","人事・労務・法務","2020-06-29 17:52:27 +0900","シナリオプランニングを効果的なものにするには、まずは、しっかりと、市場、自社の分析をすることが大切だと思いました。それができていないと、できたシナリオは、ありきたりのものとなり、意味がないものとなってしまう。そのため、しっかりと、分析したうえで、常に、自分の視点が、反映されたものを作成したいと思いました。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":586,"occupation":259,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":490},"norinorichan","2020-06-23 12:01:15 +0900","既に学んだフレームワークやコミュニケーションスキル（ファシリテーション等）の復習も兼ねることもできて、いい講義を聴講させてもらいました。\r\n\r\n個人でも政府（小生は地方自治体の出先機関勤務）でも、できるものであるとおっしゃっていましたが、職場でやる前に自分のキャリア・プランやライフプランで感覚を磨きながら徐々に職場で活用できればいいかなと思います。",{"fieldId":554,"avatar":562,"username":590,"occupation":259,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":490},"yyy_333","2021-03-21 23:43:32 +0900","PEST分析・５F分析で因子抽出し、因子をSWOT分析（機会と脅威に分ける）する。\r\nBtoBのため、自社のいる業界の他、顧客の業界での実施が必須であると思った。\r\n問題は、シナリオに対してどう施策を打つべきか、のような気もするが、業界の動向・変化の兆候を捉えられるようにしていきたい。\r\n\r\n",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":594,"occupation":576,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":490},"kendobuak","2021-04-29 11:52:06 +0900","PEST+E分析→SWOT分析→ベース+2因子抽出→不確実性\u002Fインパクト分解→シナリオ作成",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":598,"occupation":599,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":517},"gumpgump","営業","2020-06-23 15:23:25 +0900","シナリオプランニングは取り巻く環境、足元の状態など幅広く情報収集するとともに、色々な想像力を働かせることが大事と学んだ。今後に活かしたいと思う。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":603,"occupation":576,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":517},"kaiji-miyauchi","2020-06-24 10:33:20 +0900","自社のシナリオプランニングを行なってみます。",{"fieldId":554,"avatar":607,"username":608,"occupation":576,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":517},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524152\u002F0ED35AE2-0625-4855-B841-971FF423BC13_4_5005_c.jpeg","kei0415","2021-07-17 22:00:48 +0900","今回、複数のフレームワークを活用してシナリオプランニング策定についてインプットできたと思う。あとはアウトプット。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":612,"occupation":599,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":6},"saito1974","2020-06-22 23:19:33 +0900","既知の内容、既に実践している内容ではあったが、復習やリマインドに役立った。普段当たり前のように考えている思考プロセスが間違っていなかったことを再認識できてよかった。",{"fieldId":554,"avatar":569,"username":616,"occupation":599,"created_at":617,"comment":618,"likes_count":6},"kenichi-endo","2020-06-23 08:54:41 +0900","実践あるのみです。研修のチーム活動に生かします。",{"fieldId":554,"avatar":562,"username":620,"occupation":599,"created_at":621,"comment":622,"likes_count":6},"tanaka1254","2020-06-23 15:34:54 +0900","実際ににシナリオを作成してみたい。と思います。",{"fieldId":554,"avatar":569,"username":624,"occupation":564,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":6},"aqueous","2020-06-23 21:56:34 +0900","シナリオを作るほどの余裕のある部署は少ないが、隙間時間で少しずつ練り上げたい。",{"fieldId":554,"avatar":569,"username":628,"occupation":16,"created_at":629,"comment":630,"likes_count":6},"take8639","2021-03-02 09:36:59 +0900","多くの企業はコンサル会社にシナリオプランニングを外注しているのではないだろうか",{"fieldId":554,"avatar":632,"username":633,"occupation":634,"created_at":635,"comment":636,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F488517\u002FIMG_20210627_174950.jpg","toshikoizumi","販売・サービス・事務","2021-05-19 09:00:51 +0900","業務活用前にまずは自身で整理してみて、ファシリテーターとなれるようなテストトライをしてみたいと思いました。実際は決定権を持っている方や、異なる意見を日頃提案いただく方、他部署の方も巻き込んでグループワークが必要ですが、立場的にも風土的にも難しいため。",{"fieldId":554,"avatar":562,"username":638,"occupation":639,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":6},"nibbles","専門職","2021-07-25 11:26:09 +0900","実践するには、まだ繰返しの訓練が必要であると思うが、非常に有効な手法だと感じた。",{"fieldId":554,"avatar":562,"username":643,"occupation":16,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":6},"884","2021-08-16 21:41:06 +0900","脅威や機会、不確実性やインパクトは、未来予測のために検討する人の感覚になる部分も出てくるため、それによって検討方針が大きく変わると思いました。\nそのため、コースにもあったようにメンバー選定も重要な要素な気がします。",{"fieldId":554,"avatar":647,"username":648,"occupation":564,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F474379\u002FMyWorkingStyle.png","mob_mascular","2021-08-23 17:08:11 +0900","個々のツールは使ったことがあるが、シナリオプランニングでは\r\nこれらを一貫して練り上げることで、絵に描いた餅にしない\r\n工夫がある、というのは面白い。",{"fieldId":554,"avatar":652,"username":653,"occupation":564,"created_at":654,"comment":655,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-10-23 09:36:10 +0900","不確実性とインパクトで軸を考えるなど、参考になりました。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":657,"occupation":564,"created_at":658,"comment":659,"likes_count":6},"saito-yoshitaka","2022-04-10 10:20:19 +0900","実践するには組織だった活動まで引き上げる必要が出てきます。中計策定時は活用できると考えます。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":661,"occupation":259,"created_at":662,"comment":663,"likes_count":6},"kimura1969","2026-04-18 21:41:19 +0900","きちんと環境分析をしておくことが大切だと感じた。\n経営に於いてのシナリオプランニングは非常に大事であり上手く作成できればかなり有効だと思う。\n１人で作成しなくてチームで（色々な部署の人）作成する事が良いと指導していただいたので、実践してみようと思う。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":665,"occupation":666,"created_at":667,"comment":668,"likes_count":6},"yu-ki-ma","建設・土木　関連職","2026-04-19 01:19:55 +0900","1度学習しただけでは上手くシナリオ・プランニングできる気がしないので復習しながら進めて行こうと思う。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":670,"occupation":599,"created_at":671,"comment":672,"likes_count":6},"ttkkkat","2024-03-27 07:20:18 +0900","今まで学んできた分析手法をきちんとシナリオに落とし込むことが出来れば顧客理解を深めることが出来ると思う。\n",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":674,"occupation":564,"created_at":675,"comment":676,"likes_count":6},"ryo_seki7","2023-09-24 05:27:22 +0900","業務だけでなく、自身のキャリア、家族の未来等にも活用できる内容と思った。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":678,"occupation":599,"created_at":679,"comment":680,"likes_count":5},"prs2021","2023-07-12 13:36:27 +0900","起こることでのインパクトとそれが起こる可能性のマトリックスは役立つと思う。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":682,"occupation":639,"created_at":683,"comment":684,"likes_count":5},"hasegawa_d","2023-07-13 09:53:28 +0900","これまで思っていたことをシナリオプランという形でまとめていく手法を知ることができた。自分の状況を整理し未来に向けたプランニングを行っていきたい。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":686,"occupation":576,"created_at":687,"comment":688,"likes_count":5},"suno2","2023-07-13 16:00:33 +0900","シナリオを描く上で、環境分析は重要です。\n問題意識と大きな潮流にも気を配る感性が必要です",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":690,"occupation":639,"created_at":691,"comment":692,"likes_count":5},"katoutk3","2023-07-13 21:58:08 +0900","部門のあるべき姿をプランニングしてみたい",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":694,"occupation":599,"created_at":695,"comment":696,"likes_count":5},"belongfuku","2023-07-15 21:36:18 +0900","業務に活用するにはシナリオテーマを設定して、2つの主軸に基づき、自社のビジネスに影響を及ぼすと考えられる外部の環境変化要因を洗い出し活用したい。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":698,"occupation":666,"created_at":699,"comment":700,"likes_count":5},"taguchi-shin","2023-07-15 22:59:22 +0900","シナリオプランニングは企業だけでなく、政府にも活用できるツールということに驚いた。\n外部環境の変化をPEST分析から把握し、自社にとってチャンスかピンチか、その両方かを分類し、不確実性とインパクトでマトリクス分類することで、自社にとってインパクトのある未来シナリオとは何かを把握できることを学んだ。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":702,"occupation":599,"created_at":703,"comment":704,"likes_count":5},"sr15","2023-07-17 13:45:45 +0900","複数のシナリオ・プランニングを作成するにあたり、しっかりと環境分析と重要因子の洗い出しをするための内外の情報を常に積極的にキャッチする必要があると感じました。そのためにも私は営業ですが、研究開発や生産、物流など様々な方々との接点を持つことが第一歩であると思います。その上で今後の営業体制をあり方をシナリオ・プランニングしていきたいと思います。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":706,"occupation":634,"created_at":707,"comment":708,"likes_count":5},"3592871","2023-07-20 17:26:43 +0900","学んだことを、実業務の中でまず実践することが大切である。また、くそれを繰り返すことで得られる経験が第一人者となることに繋がると思う",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":710,"occupation":711,"created_at":712,"comment":713,"likes_count":5},"sakumast","IT・WEB・エンジニア","2023-07-21 11:20:52 +0900","シナリオプランニング",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":715,"occupation":576,"created_at":716,"comment":717,"likes_count":5},"to-ya3","2023-07-21 18:38:57 +0900","中計等を検討する際に役立つと思います",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":719,"occupation":582,"created_at":720,"comment":721,"likes_count":5},"icos-0429","2023-07-23 12:33:10 +0900","フレームワークを実践的に活用する方法を学べ、実際に自分の手元にある課題を検討したくなった。またそれを元に関連する部署と話をし、改めてシナリオ構築をしたい。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":723,"occupation":16,"created_at":724,"comment":725,"likes_count":5},"gi-su","2023-07-25 17:15:39 +0900","PESTや５つの力、脅威と機会と両方を用いて物事を整理する習慣をつけたい。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":727,"occupation":634,"created_at":728,"comment":729,"likes_count":5},"haruyokoi","2023-07-27 12:55:21 +0900","思い付きと思い込みで一つのシナリオだけにこだわり、前提が崩れると打ち手がなくなるのが世の常。\nインパクトの大きいことを一つの軸に、考えたくもないシナリオとそれに基づくその対策も含めて準備することで、環境変化の波をまともに受けない強靭な企業経営ができることを実感できた。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":731,"occupation":576,"created_at":732,"comment":733,"likes_count":5},"marikon777","2023-07-28 18:11:20 +0900","中期経営計画を今度作成することになるので、これらのフレームワークを使いながら、考えたいと思いました。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":735,"occupation":736,"created_at":737,"comment":738,"likes_count":5},"taku_0318","コンサルタント","2023-07-29 16:02:06 +0900","フレームワークとしてのPEST＋E、5F、SWOTは知っていたが、それらをどう組み合わせて活用するかがいまいちわかっていなかったため、今回その活用方法に触れることができて勉強になった。前段の2つに関しては外部環境にフォーカスしているため、それらで洗い出しを行った後にSWOTでいうOTに着目し分類分けを行い、そこから不確実性とインパクトの2軸で整理しながらシナリオを考えるとよいと理解できた。ただ、実際にシナリオを考える際は、その2軸のみならず状況に応じて様々な軸の取り方をする必要があるため、実際に使えるか否か等割れると不安がある。日ごろから意識的に活用し、実際使えるようになっていく必要があると考えているので復習の上で日々の業務に役立てていきたい。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":740,"occupation":259,"created_at":741,"comment":742,"likes_count":5},"yama65","2023-07-30 08:04:37 +0900","未来を見据え、これから業界に何が起こりそうかということをしっかり把握して、シナリオプランニングすることは、とても重要だと思いました。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":744,"occupation":639,"created_at":745,"comment":746,"likes_count":5},"hugh721","2023-08-01 16:12:53 +0900","自分たちで未来のシナリオを作っていくと考えることが大事である",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":748,"occupation":599,"created_at":749,"comment":750,"likes_count":5},"2007q718","2023-08-01 16:36:24 +0900","環境変化に対して感度をあげる。組織としての質を高める。対応能力、スペードの向上。多様性と実効性等、来るべき未来に対してシナリオプランニング必要となる。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":752,"occupation":259,"created_at":753,"comment":754,"likes_count":5},"nomadai","2023-08-02 10:38:27 +0900","シナリオプランニング、ＳＷＯＴ、７Ｓなどが企業等にどう役立つかが学べた。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":756,"occupation":757,"created_at":758,"comment":759,"likes_count":5},"mdnyoga","経理・財務","2023-08-05 08:04:24 +0900","シナリオ・プランニングは当社の将来を発展的に進めていくうえで役に立つ手法だと感じた。ただ、実際に実施してみるときに前提条件やシナリオがちゃんとと作れるかが難しそうで、しっかりとした前提条件を作成していきたいと感じた。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":761,"occupation":666,"created_at":762,"comment":763,"likes_count":5},"sasaki-daisuke","2023-08-05 13:05:48 +0900","時代の変化をいち早く捉え、スピーディーに対応できるか、組織として正しい意思決定ができるかが重要だと感じた。\n取り巻く環境について、今後なにが起こるのかに思いを馳せ、未来にどうフィットし、価値を発揮し続けるのか？を心掛けたい。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":765,"occupation":564,"created_at":766,"comment":767,"likes_count":5},"yo-shi-h","2023-08-06 12:03:44 +0900","日常よりシナリオを考える業務に従事しているため、今回のシナリオプランニングの内容は非常に参考になりました。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":769,"occupation":259,"created_at":770,"comment":771,"likes_count":5},"ttt4","2023-08-06 23:56:23 +0900","今後の環境変化について、羅列ではなく、要因の不確実性やインパクトで整理し、複数のシナリオを\n準備するということが、今後の戦略検討の上で非常に役立つと感じた\n",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":773,"occupation":564,"created_at":774,"comment":775,"likes_count":5},"mm98120","2023-08-08 15:09:34 +0900","機会と脅威の検討と不確実性とインパクトの高低を検討することで、将来のシナリオプラニングの精度を高めることができること実感した。\nこれらを参考にして当社の中期ビジョンについて考えてみたい。\n",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":777,"occupation":778,"created_at":779,"comment":780,"likes_count":5},"ta-iwaya","資材・購買・物流","2023-08-08 15:32:16 +0900","まず、5つの力をだし、機会、脅威、機会と脅威の両方を考えシナリオを考える",{"fieldId":554,"avatar":782,"username":783,"occupation":259,"created_at":784,"comment":785,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F361490\u002FIMG_E3659.JPG","kbaba3","2023-08-09 17:48:32 +0900","部店中期経営計画策定の際、ＰＥＳＴ分析、５つの力分析、ＳＷＯＴ分析を活用します。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":787,"occupation":564,"created_at":788,"comment":789,"likes_count":5},"reniodeta_2023","2023-08-09 19:51:38 +0900","１００年に一度の変換期と言われている自動車業界において、未来予想を戦略的に行うことが重要となりますが、既存の知識や経験によって判断を見誤らないよう、フレームワークを実践活用していきたい。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":791,"occupation":259,"created_at":792,"comment":793,"likes_count":5},"taruyasu","2023-08-11 14:10:14 +0900","不確実性が高いのか低いのか、そのことを理解した上で議論する必要がある。そうでないと、いつまでたっても議論が平行線になりそう。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":795,"occupation":634,"created_at":796,"comment":797,"likes_count":5},"bononomaru","2023-08-12 05:48:42 +0900","変化の激しい状況においてどう対応したらよいか考えられる。企業だけでなく個人としてもこの手法をつかったらいい対応方法に気づくことができるとおもいました。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":799,"occupation":557,"created_at":800,"comment":801,"likes_count":5},"takumikato","2023-08-12 12:49:47 +0900","将来の業界環境を考察する上で役に立つと感じる。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":803,"occupation":259,"created_at":804,"comment":805,"likes_count":5},"sangyoukikaku","2023-08-12 13:12:28 +0900","不透明感が高まる世界情勢、国内経済環境の中にあって、シナリオ・プランニングの手法は参考になりました。また、ＰＥＳＴ分析のフレームワークが使えることも、参考になりました。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":807,"occupation":639,"created_at":808,"comment":809,"likes_count":5},"damadama","2023-08-14 13:40:01 +0900","日常生活を意識することで、世の中の動きや脅威、機会に気づくことができる。思考をスパイラルアップすることができる",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":811,"occupation":666,"created_at":812,"comment":813,"likes_count":5},"hide-kiti","2023-08-14 17:30:30 +0900","軌道材料でも、安価な代替品がないか確認する。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":815,"occupation":576,"created_at":816,"comment":817,"likes_count":5},"kenichi_yama","2023-08-15 08:35:45 +0900","頭の中でも良いので、常に想定されるシナリオを想像しておきたい",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":819,"occupation":16,"created_at":820,"comment":821,"likes_count":5},"hara-keisuke","2023-08-15 16:55:41 +0900","先を見越した展開を常に考えて行動する",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":823,"occupation":599,"created_at":824,"comment":825,"likes_count":5},"y_fujitsuka","2023-08-16 13:53:10 +0900","不確実性の高い環境で戦略的惰性から脱却してシナリオを作り、未来のビジネス環境にあるべき自社の姿を考えることが重要である。\nその為にＰＥＳＴ、ＳＷＯＴなどの分析を行った上で多様性、実効性を意識した実践を行う必要がある。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":827,"occupation":599,"created_at":828,"comment":829,"likes_count":5},"yutaka_aimar","2023-08-16 13:53:29 +0900","私の企業に置き換えると、アフターコロナによる人々の価値観の変化による対策。今まではサービスにかける費用に意識がない、今のままで良い等変化をせずにしてきた方が多くおりました。そのためストックビジネスとして利益をあげ新規加入を増やすという方針でした。　\nしかしアフターコロナにより、各種サービスにかける費用、円安・物価高の影響で解約やサービス変更による利益減は免れません。\nそのた自社サービスも時代にあった低価格化を図りつつコスト削減をして企業として成長していかなければいけないと思います。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":831,"occupation":711,"created_at":832,"comment":833,"likes_count":5},"sakiyam2","2023-08-16 14:27:10 +0900","受講したからといってすぐに実践できるものではないという印象を持った。\n分析するにも、自社や自社の業界だけでなく、社会的なことにも幅広く気を配っている必要がある。\nシナリオプランニングを行うための手順としては非常に勉強になったため、機会を見つけて各分析手法から着実に身に付けていきたい。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":835,"occupation":259,"created_at":836,"comment":837,"likes_count":5},"yuji0609","2023-08-16 15:14:19 +0900","業務で活用するには自分が所属する業界の環境分析を一人ではなくチームメンバーのアイデアを集めてプランニングすることが大切。\n将来（5年後）のシナリオを描く中で来年度の目標にブレイクダウンして作成してみることができる。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":839,"occupation":576,"created_at":840,"comment":841,"likes_count":5},"t_htn","2023-08-16 15:45:16 +0900","シナリオプランニングで学んだ不確実性、インパクトを考慮してしっかり環境分析を行い、\n事業企画を行い、会社貢献したいと思う。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":843,"occupation":557,"created_at":844,"comment":845,"likes_count":5},"tan_tan_","2023-08-17 16:42:56 +0900","常に機会と脅威を意識して新規商品開発に向き合う",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":847,"occupation":259,"created_at":848,"comment":849,"likes_count":5},"kawahara_","2023-08-18 11:47:22 +0900","シナリオ・プランニングを実行するとしないとでは、未来に差がついてしまう。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":851,"occupation":599,"created_at":852,"comment":853,"likes_count":5},"sadokanai","2023-08-18 14:31:06 +0900","まずが環境分析から始めることがやはり重要です。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":855,"occupation":599,"created_at":856,"comment":857,"likes_count":5},"umekisyo","2023-08-18 18:42:16 +0900","今の業務ではＭａａｓを推進している部署におり、新しい事・不確実性が多い業務です。その中でも正確性をを高め、収益を出していく戦略立案が求められており、日々の業務のヒントになるよう、していきたいです。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":859,"occupation":634,"created_at":860,"comment":861,"likes_count":5},"asatoh","2023-08-18 23:08:55 +0900","なんとなく頭の中に描いていた手順をより体系化して学ぶことができたので実際のケースにあてはめてみるとよりイメージが湧くものと思います。ブラッシュアップの観点から様々な立場の方から意見を聞くということもシナリオプランニングにおいては大切なステップであると感じました。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":863,"occupation":599,"created_at":864,"comment":865,"likes_count":5},"kazuya-kotani","2023-08-19 19:04:01 +0900","改めて自分が携わる業界の環境について考えさせられました。自分がわかったつもりになっている可能性もあるため、今一度チームでシナリオ・プランニングを実践したいと思いました。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":867,"occupation":634,"created_at":868,"comment":869,"likes_count":5},"skrn215","2023-08-19 20:44:18 +0900","実践しようと思うとなかなか難解でした。\n少しずつ自分の業務に当てはめて考えようとおもいます。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":871,"occupation":259,"created_at":872,"comment":873,"likes_count":5},"ciaoisao","2023-08-20 15:22:51 +0900","シナリオを描く力、\nそれはつまり現実を直視し、未来への起点を見つけ、不確実性の感度を上げること、そしてそれに順応すること。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":875,"occupation":582,"created_at":876,"comment":877,"likes_count":5},"g-kazuma","2023-08-21 08:31:43 +0900","会社のプランニングとまではいかなくとも部署のプランニングにおいても有用と考えました。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":879,"occupation":582,"created_at":880,"comment":881,"likes_count":5},"ken-kichi","2023-08-21 15:19:24 +0900","物価と老後の生活方針とか。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":883,"occupation":259,"created_at":884,"comment":885,"likes_count":5},"osaka_taro","2023-08-21 18:56:34 +0900","日常に於いては旅行、業務に於いては新規事業。\nSTP分析やSWOT分析などメジャーどころは頻繁に使うが、個人的には、シナリオプランニングの経験が少ない。特に、コロナなどを見据えて鉄道による収益が少なくなったときのシナリオは充分に検討する必要があると改めて痛感した。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":887,"occupation":711,"created_at":888,"comment":889,"likes_count":5},"tanaka_s-jc","2023-08-23 10:28:51 +0900","PESTや5つの力など前準備が色々と必要だが、自社が置かれている状況や、業界で起こりうる様々な可能性を俯瞰して見ることができるようになる。そのため、日々の業務を行う上で意識をより高めていくためにも、各自が定期的にこの取り組みを行うことで、組織としての力も醸成されていくのではないかと感じた。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":891,"occupation":564,"created_at":892,"comment":893,"likes_count":5},"momotako","2023-08-23 12:17:09 +0900","シナリオ・プランニングについて深く学ぶことができた",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":895,"occupation":599,"created_at":896,"comment":897,"likes_count":5},"choice14","2023-08-23 16:43:29 +0900","普段3C分析をすることが多いが、SWOT分析も活用したい。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":899,"occupation":599,"created_at":900,"comment":901,"likes_count":5},"gakum","2023-08-23 17:52:22 +0900","シナリオ作成にはステップがあり現状分析洗い出しから始まることが重要だと思いました。早速具体的に事例を進めてみます。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":903,"occupation":904,"created_at":905,"comment":906,"likes_count":5},"kammy-kammy","金融・不動産　関連職","2023-08-24 09:40:44 +0900","『未来を予測するだけでは混乱を招くだけ。なすべきことは、既に起こった未来に取り組み、あるいは来るべき未来を発生させるべく働くことてある』というピーター・ドラッカーの引用で合点がいく内容となった。\n\n部店の下半期計画を自身で作成したがシナリオプランニングの観点が欠落していた",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":908,"occupation":582,"created_at":909,"comment":910,"likes_count":5},"shimizu_daisuke","2023-08-25 00:40:03 +0900","PEST、５Fといった幅広な視点をもった環境分析を行った上で、SWOTによる軸と優先順位の絞り込みを行い、シナリオ・プランニングの精度を高めていく。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":912,"occupation":564,"created_at":913,"comment":914,"likes_count":5},"hasegawa_1002","2023-08-27 10:43:36 +0900","計画書立案時にシナリオ・プランニング手法が適用できる。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":916,"occupation":639,"created_at":917,"comment":918,"likes_count":5},"9514951","2023-08-28 11:50:09 +0900","なかなか役立てるのが難しいですが、学んだことを活かせるように心掛けます。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":920,"occupation":259,"created_at":921,"comment":922,"likes_count":5},"kumaneco","2023-08-31 08:33:43 +0900","多様なメンバーのアサインに加えて、そのメンバー自身の取り組みを支援することも重要。結局日常業務に追われ、プロジェクトへの参画が疎かになりがち。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":924,"occupation":599,"created_at":925,"comment":926,"likes_count":5},"0623kawa_r","2023-08-31 11:43:18 +0900","自社の取り巻く状況を理解することで現在事業主やお客様に提案できる内容、今後の課題に向けての対策を考えることができると思った。\n自社の取り巻く環境を分析する場合、細かく分析し、同業他社に目を向けてしまいがちだが、より大きな視点で自社の状況を把握するように努めていきたい。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":928,"occupation":736,"created_at":929,"comment":930,"likes_count":5},"azkyy","2023-08-31 13:11:24 +0900","リース業界についてシナリオプランニングを適用し、どのシナリオでも生き残り、成長できる戦略を考えてみたい。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":932,"occupation":933,"created_at":934,"comment":935,"likes_count":5},"mkh8510","メディカル　関連職","2023-08-31 18:09:29 +0900","シナリオプランニングにおいて、社外の外部委員の招聘や、資金の投資など、一部署で発言出来る力はなく、無力感があります。\n",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":937,"occupation":576,"created_at":938,"comment":939,"likes_count":5},"hiroshi-srkr","2023-09-01 12:23:27 +0900","シナリオプランニングは中期経営計画や戦略立案において、とても役に立つ技術で、今後の業務で生かしていきたいと思います。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":941,"occupation":576,"created_at":942,"comment":943,"likes_count":5},"beam","2023-09-03 00:10:39 +0900","中期経営計画作成時に複数の関連部場からリーダーを選出してワークショップを開催する。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":945,"occupation":599,"created_at":946,"comment":947,"likes_count":5},"sei_matsubara","2023-09-03 16:19:59 +0900","業界においておこりうる変化を予測し、中長期的な活動に役立てる。例えば、顧客ニーズやインサイトを確認する際の話題の一助とする。社内ベンチャーの種にする",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":949,"occupation":582,"created_at":950,"comment":951,"likes_count":5},"sai-3448","2023-09-04 11:49:51 +0900","シナリオ・プランニングという手法は初めて知りましたが、今後戦略等を検討するときに参考にしたいと思います。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":953,"occupation":639,"created_at":954,"comment":955,"likes_count":5},"stani","2023-09-05 16:41:38 +0900","シナリオプランニングを実践していこうと思います。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":957,"occupation":639,"created_at":958,"comment":959,"likes_count":5},"tanaka_76","2023-09-07 07:57:21 +0900","シナリオプランニングの手法を理解した",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":961,"occupation":564,"created_at":962,"comment":963,"likes_count":5},"mhi_ota","2023-09-07 15:39:50 +0900","・フレームワークの実践的な使い方を学ぶことができた。\n・事業のシナリオプランニングをこれから行うにあたり、一つのアプローチとして早速活用したい。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":965,"occupation":666,"created_at":966,"comment":967,"likes_count":5},"sakamoto-k1113","2023-09-08 16:24:02 +0900","意思決定の根拠を考察する手段として有効だと感じました",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":969,"occupation":711,"created_at":970,"comment":971,"likes_count":5},"yoshiyuki_kondo","2023-09-09 12:05:59 +0900","自社の市場分析の際に活用できると思う。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":973,"occupation":666,"created_at":974,"comment":975,"likes_count":5},"hakuchu","2023-09-09 16:26:59 +0900","フレームワークの現実的な使い方が参考になった。",{"fieldId":554,"avatar":555,"username":977,"occupation":599,"created_at":978,"comment":979,"likes_count":5},"88shi","2023-09-09 21:48:55 +0900","中長期的な戦略を練る上でも重要",{"mv":981},[982,1020,1053,1092,1131,1158,1182,1215],{"fieldId":983,"name":984,"courses":985},"mv_courses","おすすめ",[986,990,993,996,999,1002,1005,1008,1011,1014,1017],{"fieldId":987,"course":988},"mv_courses_course",{"id":989},"f1f4492d",{"fieldId":987,"course":991},{"id":992},"ccc4f110",{"fieldId":987,"course":994},{"id":995},"c841fa0e",{"fieldId":987,"course":997},{"id":998},"d8d4ec06",{"fieldId":987,"course":1000},{"id":1001},"b0584ab5",{"fieldId":987,"course":1003},{"id":1004},"f23373c9",{"fieldId":987,"course":1006},{"id":1007},"d2a4b3a8",{"fieldId":987,"course":1009},{"id":1010},"a0e9b520",{"fieldId":987,"course":1012},{"id":1013},"43b549ef",{"fieldId":987,"course":1015},{"id":1016},"22a89626",{"fieldId":987,"course":1018},{"id":1019},"178c0778",{"fieldId":983,"name":1021,"courses":1022},"AIビジネス活用",[1023,1026,1029,1032,1035,1038,1041,1044,1047,1050],{"fieldId":987,"course":1024},{"id":1025},"57b2eeb5",{"fieldId":987,"course":1027},{"id":1028},"d8d3f379",{"fieldId":987,"course":1030},{"id":1031},"b762913b",{"fieldId":987,"course":1033},{"id":1034},"b03c9477",{"fieldId":987,"course":1036},{"id":1037},"480fde36",{"fieldId":987,"course":1039},{"id":1040},"7b2da2a9",{"fieldId":987,"course":1042},{"id":1043},"4abe4f40",{"fieldId":987,"course":1045},{"id":1046},"af6426fb",{"fieldId":987,"course":1048},{"id":1049},"65cafc3e",{"fieldId":987,"course":1051},{"id":1052},"e4cb4d7f",{"fieldId":983,"name":121,"url":1054,"courses":1055},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1056,1059,1062,1065,1068,1071,1074,1077,1080,1083,1086,1089],{"fieldId":987,"course":1057},{"id":1058},"b4ad9365",{"fieldId":987,"course":1060},{"id":1061},"c8ea4781",{"fieldId":987,"course":1063},{"id":1064},"531932cf",{"fieldId":987,"course":1066},{"id":1067},"a1a5d41f",{"fieldId":987,"course":1069},{"id":1070},"4d584df4",{"fieldId":987,"course":1072},{"id":1073},"fd55d0bf",{"fieldId":987,"course":1075},{"id":1076},"31119b3e",{"fieldId":987,"course":1078},{"id":1079},"2e14bafc",{"fieldId":987,"course":1081},{"id":1082},"78577ceb",{"fieldId":987,"course":1084},{"id":1085},"a5100c2f",{"fieldId":987,"course":1087},{"id":1088},"ab4ea255",{"fieldId":987,"course":1090},{"id":1091},"0ccabdce",{"fieldId":983,"name":10,"url":1093,"courses":1094},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1095,1098,1101,1104,1107,1110,1113,1116,1119,1122,1125,1128],{"fieldId":987,"course":1096},{"id":1097},"7608976e",{"fieldId":987,"course":1099},{"id":1100},"8f9dac7b",{"fieldId":987,"course":1102},{"id":1103},"38d44696",{"fieldId":987,"course":1105},{"id":1106},"fe285262",{"fieldId":987,"course":1108},{"id":1109},"eac16b2f",{"fieldId":987,"course":1111},{"id":1112},"598f3254",{"fieldId":987,"course":1114},{"id":1115},"5d2965eb",{"fieldId":987,"course":1117},{"id":1118},"9d0b88fd",{"fieldId":987,"course":1120},{"id":1121},"2d3d6b2e",{"fieldId":987,"course":1123},{"id":1124},"29b44846",{"fieldId":987,"course":1126},{"id":1127},"b98a2887",{"fieldId":987,"course":1129},{"id":1130},"1a17a729",{"fieldId":983,"name":37,"url":1132,"courses":1133},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1134,1137,1140,1143,1146,1149,1152,1155],{"fieldId":987,"course":1135},{"id":1136},"d4516471",{"fieldId":987,"course":1138},{"id":1139},"177c2055",{"fieldId":987,"course":1141},{"id":1142},"5d1d415b",{"fieldId":987,"course":1144},{"id":1145},"d0e0766c",{"fieldId":987,"course":1147},{"id":1148},"d82e88c3",{"fieldId":987,"course":1150},{"id":1151},"93fae045",{"fieldId":987,"course":1153},{"id":1154},"7351d3d8",{"fieldId":987,"course":1156},{"id":1157},"a7f2ad2c",{"fieldId":983,"name":27,"url":1159,"courses":1160},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1161,1164,1167,1170,1173,1176,1179],{"fieldId":987,"course":1162},{"id":1163},"b3239904",{"fieldId":987,"course":1165},{"id":1166},"7d9c17a8",{"fieldId":987,"course":1168},{"id":1169},"705cd6e6",{"fieldId":987,"course":1171},{"id":1172},"deb4b125",{"fieldId":987,"course":1174},{"id":1175},"05d3b822",{"fieldId":987,"course":1177},{"id":1178},"f3398377",{"fieldId":987,"course":1180},{"id":1181},"d6f0e2d5",{"fieldId":983,"name":16,"url":1183,"courses":1184},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1185,1188,1191,1194,1197,1200,1203,1206,1209,1212],{"fieldId":987,"course":1186},{"id":1187},"d57043fd",{"fieldId":987,"course":1189},{"id":1190},"ab5e64d5",{"fieldId":987,"course":1192},{"id":1193},"52c36a6d",{"fieldId":987,"course":1195},{"id":1196},"e77c6041",{"fieldId":987,"course":1198},{"id":1199},"faeee6cb",{"fieldId":987,"course":1201},{"id":1202},"679faad3",{"fieldId":987,"course":1204},{"id":1205},"1cd4674e",{"fieldId":987,"course":1207},{"id":1208},"4c728f18",{"fieldId":987,"course":1210},{"id":1211},"174ef282",{"fieldId":987,"course":1213},{"id":1214},"aae6a42b",{"fieldId":983,"name":32,"url":1216,"courses":1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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1283,"updatedAt":1284,"publishedAt":1283,"revisedAt":1284,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-25T16:00:48.742Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1288,1295,1300,1305,1309,1313,1317,1321,1325],{"fieldId":1289,"name":1290,"videos":1291},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1292,1294],{"preview_url_s":1293,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1289,"name":1296,"videos":1297},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1298,1299],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1289,"name":1301,"videos":1302},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1303,1304],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1289,"name":1306,"videos":1307},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1308],{"is_public":19},{"fieldId":1289,"name":1310,"videos":1311},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1312],{"is_public":19},{"fieldId":1289,"name":1314,"videos":1315},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1316],{"is_public":19},{"fieldId":1289,"name":1318,"videos":1319},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1320],{"is_public":19},{"fieldId":1289,"name":1322,"videos":1323},"大手企業の勝ち筋は？",[1324],{"is_public":19},{"fieldId":1289,"name":1326,"videos":1327},"まとめ",[1328],{"is_public":19},{"id":992,"starts_at":1330,"photo":1331,"video_duration":1332,"name":1333,"category":1334,"course_type":1285,"description":1337,"learning_points":1338},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1335,"updatedAt":1336,"publishedAt":1335,"revisedAt":1336,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-25T16:00:35.047Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1339,1344,1348,1353,1358],{"fieldId":1289,"name":1340,"videos":1341},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1342],{"preview_url_s":1343,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1289,"name":1345,"videos":1346},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1347],{"is_public":19},{"fieldId":1289,"name":1349,"videos":1350},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1351,1352],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1289,"name":1354,"videos":1355},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1356,1357],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1289,"name":1326,"videos":1359},[1360],{"is_public":19},{"id":995,"starts_at":1362,"photo":1363,"video_duration":1364,"name":1365,"category":1366,"course_type":492,"description":1369,"learning_points":1370},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":1367,"updatedAt":1368,"publishedAt":1367,"revisedAt":1368,"name":27,"description":28,"ordinal":527,"courses_count":29,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-25T16:00:39.148Z","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1371,1376,1380,1384],{"fieldId":1289,"name":1372,"videos":1373},"プレイングマネジャーの実態",[1374],{"preview_url_s":1375,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1289,"name":1377,"videos":1378},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1379],{"is_public":19},{"fieldId":1289,"name":1381,"videos":1382},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1383],{"is_public":19},{"fieldId":1289,"name":1326,"videos":1385},[1386],{"is_public":19},{"id":998,"starts_at":1388,"photo":1389,"video_duration":1390,"name":1391,"category":1392,"course_type":492,"description":1396,"learning_points":1397},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fup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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1443,1448,1452,1456,1460,1464,1468],{"fieldId":1289,"name":1444,"videos":1445},"イントロダクション",[1446],{"preview_url_s":1447,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1289,"name":1449,"videos":1450},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1451],{"is_public":19},{"fieldId":1289,"name":1453,"videos":1454},"コーチングとは何か",[1455],{"is_public":19},{"fieldId":1289,"name":1457,"videos":1458},"リーダーとしてのコーチング",[1459],{"is_public":19},{"fieldId":1289,"name":1461,"videos":1462},"メンバーとの会話例",[1463],{"is_public":19},{"fieldId":1289,"name":1465,"videos":1466},"実践する上でのコツと留意点",[1467],{"is_public":19},{"fieldId":1289,"name":1326,"videos":1469},[1470],{"is_public":19},{"id":1004,"starts_at":1472,"photo":1473,"video_duration":1474,"name":1475,"category":1476,"course_type":1285,"description":1477,"learning_points":1478},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1283,"updatedAt":1284,"publishedAt":1283,"revisedAt":1284,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1479,1484,1488,1492,1496,1500,1505,1509,1513,1517],{"fieldId":1289,"name":1480,"videos":1481},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1482],{"preview_url_s":1483,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1289,"name":1485,"videos":1486},"AI活用の現状は？",[1487],{"is_public":19},{"fieldId":1289,"name":1489,"videos":1490},"経営者目線でのAIによる効率化",[1491],{"is_public":19},{"fieldId":1289,"name":1493,"videos":1494},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1495],{"is_public":19},{"fieldId":1289,"name":1497,"videos":1498},"情報システム部門でのAI活用",[1499],{"is_public":19},{"fieldId":1289,"name":1501,"videos":1502},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1503,1504],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1289,"name":1506,"videos":1507},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1508],{"is_public":19},{"fieldId":1289,"name":1510,"videos":1511},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1512],{"is_public":19},{"fieldId":1289,"name":1514,"videos":1515},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1516],{"is_public":19},{"fieldId":1289,"name":1518,"videos":1519},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1520],{"is_public":19},{"id":1007,"starts_at":1522,"photo":1523,"video_duration":1524,"name":1525,"category":1526,"course_type":1529,"description":1530,"learning_points":1531},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1527,"updatedAt":1528,"publishedAt":1527,"revisedAt":1528,"name":32,"description":33,"ordinal":133,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-25T16:01:10.269Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1532,1536,1540,1544,1548,1552,1556],{"fieldId":1289,"name":1444,"videos":1533},[1534],{"preview_url_s":1535,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1289,"name":1537,"videos":1538},"能力開発",[1539],{"is_public":13},{"fieldId":1289,"name":1541,"videos":1542},"挑戦",[1543],{"is_public":19},{"fieldId":1289,"name":1545,"videos":1546},"試練",[1547],{"is_public":19},{"fieldId":1289,"name":1549,"videos":1550},"仲間",[1551],{"is_public":19},{"fieldId":1289,"name":1553,"videos":1554},"志",[1555],{"is_public":19},{"fieldId":1289,"name":1557,"videos":1558},"質問・回答",[1559],{"is_public":19},{"id":1010,"starts_at":1561,"photo":1562,"video_duration":1563,"name":1564,"category":1565,"course_type":1566,"description":1567,"learning_points":1568},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1335,"updatedAt":1336,"publishedAt":1335,"revisedAt":1336,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1569,1574,1578,1582,1586],{"fieldId":1289,"name":1570,"videos":1571},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1572],{"preview_url_s":1573,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1289,"name":1575,"videos":1576},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1577],{"is_public":13},{"fieldId":1289,"name":1579,"videos":1580},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1581],{"is_public":13},{"fieldId":1289,"name":1583,"videos":1584},"戦略的オフィスでの立ち話",[1585],{"is_public":13},{"fieldId":1289,"name":1587,"videos":1588},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1589],{"is_public":13},{"id":1013,"starts_at":1591,"photo":1592,"video_duration":1593,"name":1594,"category":1595,"course_type":1596,"description":1597,"learning_points":1598},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1335,"updatedAt":1336,"publishedAt":1335,"revisedAt":1336,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1599,1603,1607,1611,1615,1619,1623,1627,1631,1635],{"fieldId":1289,"name":1444,"videos":1600},[1601],{"preview_url_s":1602,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1289,"name":1604,"videos":1605},"プレゼンのステップの変化",[1606],{"is_public":19},{"fieldId":1289,"name":1608,"videos":1609},"「伝える練習」の難しさ",[1610],{"is_public":19},{"fieldId":1289,"name":1612,"videos":1613},"AIでプレゼン動画を分析",[1614],{"is_public":19},{"fieldId":1289,"name":1616,"videos":1617},"アナウンサー目線の評価軸",[1618],{"is_public":19},{"fieldId":1289,"name":1620,"videos":1621},"プレゼン講師目線の評価軸",[1622],{"is_public":19},{"fieldId":1289,"name":1624,"videos":1625},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1626],{"is_public":19},{"fieldId":1289,"name":1628,"videos":1629},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1630],{"is_public":19},{"fieldId":1289,"name":1632,"videos":1633},"AI評価の活用法",[1634],{"is_public":19},{"fieldId":1289,"name":1326,"videos":1636},[1637],{"is_public":19},{"id":1016,"starts_at":1639,"photo":1640,"video_duration":1641,"name":1642,"category":1643,"course_type":1596,"description":1644,"learning_points":1645},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":1367,"updatedAt":1368,"publishedAt":1367,"revisedAt":1368,"name":27,"description":28,"ordinal":527,"courses_count":29,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1646,1651,1655,1660,1666],{"fieldId":1289,"name":1647,"videos":1648},"オープニング",[1649],{"preview_url_s":1650,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1289,"name":1652,"videos":1653},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1654],{"is_public":19},{"fieldId":1289,"name":1656,"videos":1657},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1658,1659],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1289,"name":1661,"videos":1662},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1663,1664,1665],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1289,"name":1667,"videos":1668},"ここまでのまとめ",[1669],{"is_public":19},{"id":1019,"starts_at":1671,"photo":1672,"video_duration":1673,"name":1674,"category":1675,"course_type":1596,"description":1676,"learning_points":1677},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1335,"updatedAt":1336,"publishedAt":1335,"revisedAt":1336,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1678,1682,1686,1690,1694,1698],{"fieldId":1289,"name":1647,"videos":1679},[1680],{"preview_url_s":1681,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1289,"name":1683,"videos":1684},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1685],{"is_public":19},{"fieldId":1289,"name":1687,"videos":1688},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1689],{"is_public":19},{"fieldId":1289,"name":1691,"videos":1692},"枠組みとは？",[1693],{"is_public":19},{"fieldId":1289,"name":1695,"videos":1696},"生成AIを使うプロセスは？",[1697],{"is_public":19},{"fieldId":1289,"name":1326,"videos":1699},[1700],{"is_public":19},{"contents":1702,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1703],{"title":1704,"description":1705},"未来を切り拓くシナリオ・プランニング入門","シナリオ・プランニングとは、経営戦略を策定するための手法で、未来の不確実性に備える重要なスキルです。この動画では、PEST分析やSWOT分析を通じて環境を評価し、具体的なシナリオ作成プロセスを学びます。ビジネススキルを向上させ、競争優位を築きましょう。",{"fieldId":1707,"title":1708,"description":1709},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]