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~プラットフォームビジネスを生み出す構造を知る~","初級",725,3530,"レイヤー構造化とは、パッケージだった商品やサービスがバラバラになり、それぞれの要素をユーザーが選んで組み合わせるようになることです。例えばスマートフォンの誕生前までは、携帯電話端末を選ぶと、通信キャリアやOS、使えるアプリケーションは自動的に決まっていましたが、今では別々の企業が商品やサービスを提供し、ユーザーが自分で選ぶことができます。\r\n\r\n2010年代から、GAFAをはじめとするプラットフォームビジネスが台頭しています。プラットフォームビジネスは、どのような業界で生まれやすいのでしょうか。\r\n本コースでは、プラットフォームビジネス誕生の兆候とも呼ばれる業界のレイヤー構造化について、その特徴と構造化が起こるメカニズム、企業の戦略上の課題などを学びます。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2021年1月公開）","・最近のビジネス潮流について学びたい方\r\n・「プラットフォームビジネス」について理解を深めたい方",[134,141,148,155,161,168,175,182,189],{"name":135,"videos":136},"事例①-1：自動車部品メーカーの吉見さんと川野さん",[137],{"name":138,"is_public":40,"video_duration":139,"preview_url_l":140,"index":116},"Video 1",50,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F499891659.hd.mp4?s=459bfcc59ff95b52a60f11815344a9db8dd87332&profile_id=174",{"name":142,"videos":143},"レイヤー構造化とは",[144],{"name":145,"is_public":40,"video_duration":146,"preview_url_l":147,"index":117},"Video 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+0900","商品やサービスを提供する企業側としては競合が多くなり、消費者側としては選択肢が膨大になりすぎて判断が難しくなるという負の面がある。\nこれからは、どれだけ物事をシンプルに表現できるか、余計なものを取り除くことができるかが重要になってくる気がする。",35,{"fieldId":198,"avatar":206,"username":207,"occupation":208,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":211},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","kameco","販売・サービス・事務","2021-12-08 11:19:59 +0900","「選ぶことが面倒」というユーザーをどう取り込むかも考えなければならないと思いました。",34,{"fieldId":198,"avatar":213,"username":214,"occupation":215,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":218},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","メーカー技術・研究・開発","2021-11-04 07:48:52 +0900","レイヤー構造化とプラットフォーム、このワードは押さえておきたいと思います。\n現状はほぼパッケージの自動車産業が仮にレイヤ構造化された未来を想像してみて楽しかったです。",17,{"fieldId":198,"avatar":220,"username":221,"occupation":215,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":224},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F519479\u002FmountainClimbing.jpg","yuhi1211","2022-04-06 09:09:08 +0900","プラットフォームの起こりは、「パッケージだった商品やサービスの供給元が多様化する(レイヤー構造化が進む)」と「参加ユーザーが増加」し「中心となるレイヤーが誕生」し「そのレイヤーで多くのシェアを占めるプレイヤーがプラットフォームになる（プラットフォームになれると、情報や手数料で儲けるなどビジネスを優位に進められる）」という流れと理解できた。\n\n社内で頻繁に聞いてきたプラットフォーマーをめざす戦略に、今まではいまいちピンときていなかった。しかし今回の話を聞いて、その動機としては、現在の自社産業が将来的にレイヤー構造化した場合に、プラットフォーマになれる(単なる下請けにならないようにする)仕掛けを準備する、という意図があると理解できた。",12,{"fieldId":198,"avatar":226,"username":227,"occupation":228,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":174},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F361346\u002Fresources________.png","tadayuki631129","金融・不動産　関連職","2021-02-01 17:05:22 +0900","「かつて、〇〇は、保険会社であった。」となるためには、選ばれ続けるレイヤーにならなくてはいけない。居て欲しい企業グループであり続けなくてはならない。",{"fieldId":198,"avatar":206,"username":232,"occupation":233,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":154},"yossi-i","その他","2021-02-03 10:56:26 +0900","自由記述の回答時に脅威となる対象が見えない。まだまだ、勉強がたりない",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":237,"occupation":238,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":154},"h-mura","経営・経営企画","2021-06-30 10:38:19 +0900","レイヤー構造はマーケティングに限らず、人間が関わる様々な活動で進んでゆくと思う（実際に進んでいる）。今はプラットホームが巨大な存在になっているが、プラットホーム自体にもレイヤー構造化が進むのではないでしょうか。",{"fieldId":198,"avatar":242,"username":243,"occupation":238,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":154},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618843\u002Fnav-box__20cm-tel-dome.jpg","takumi_1453","2021-10-12 08:51:14 +0900","分かったつもりで勘違いをしていたワードなのでしっかり定義を把握でき大変有用な講座でした。自身の事業部や環境の変化をイメージトレーニングするにも有効と思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":247,"occupation":215,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":154},"mokumintosan","2022-01-09 13:32:27 +0900","従来、製造業の発展の源泉は、良い商品企画だけかと思っていたが、\nユーザーが自由に商品やサービスを組み合わせ、その手数料でビジネス化する方法が登場したことが理解できた。",{"fieldId":198,"avatar":206,"username":251,"occupation":215,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":117},"sphsph","2021-02-02 07:43:30 +0900","層のような時代だと改めて認識します。\r\nその中で自身・自社の存在をどう確保していくか、世の中の流れをしっかり見据え一歩先を進む必要がある。\r\nそしてそれを自ら創れればプラットフォーマーになれる。\r\nまだまだ世の中は変わり続けます。ワクワクしながら未来を楽しみたいです。",{"fieldId":198,"avatar":206,"username":255,"occupation":215,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":117},"aasugy","2021-03-12 13:00:34 +0900","レイヤー構造とプラットホームに関して顧客が商品に関与する仕組みという\r\n見方では同意のように感じています。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":259,"occupation":260,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":117},"mike-123","営業","2021-03-26 12:16:28 +0900","新しい概念で、今後の判断で使いたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":206,"username":264,"occupation":260,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":117},"djmpajmpkm","2022-04-03 15:03:48 +0900","時代の変化を感じた",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":268,"occupation":269,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":117},"t-karasawa","資材・購買・物流","2022-04-28 23:59:21 +0900","自身の属する業界でレイヤー構造が生じる可能性を意識することで将来のリスクを予測することができるかもしれない。予測も対策も難しいことだとは思うが、常に意識を高く持ち続けることで初動が速くなるのではないかと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":273,"occupation":215,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":117},"saito-yoshitaka","2022-05-22 16:43:14 +0900","レイアー構造の変化は業界自体が変化する可能性がある。",{"fieldId":198,"avatar":277,"username":278,"occupation":233,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F559190\u002FIMG_20210701_133006.jpg","harunosuke","2022-07-26 20:22:35 +0900","今までも私の業界では、プラットフォームビジネスに飲み込まれています。パソコンやスマホ等のハード製品。ビジネスのアイディアとして、今回学んだことを活かします。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":282,"occupation":260,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":117},"dyiqua","2022-09-09 07:28:56 +0900","検索媒体、ソーシャルメディア、通販サイトと、プラットフォーマーが生まれてきたが、次はどこが舞台になるか。\n通販ではなく、シェアリングサイトが優位性を見せるか？",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":286,"occupation":287,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":117},"llasu_ito_0502","人事・労務・法務","2022-10-07 07:34:14 +0900","レイヤー別と、プラットフォーム化との関連付けが出来るコトを知り得ました。新鮮でした。ありがとうございます。知見が深まりました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":291,"occupation":238,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":117},"yura_s","2026-09-01 06:14:50 +0900","これまでは、顧客自身がプラットフォームやコンテンツを選択する時代だった。今後はAIが意思決定そのものを支援・代行し、顧客がプラットフォームを選ぶ時代から、顧客の意図を最初に受け取るAIが、最適なプラットフォームやサービスを裏側で選択する時代へ変化していく可能性がある。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":295,"occupation":260,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":117},"sninoue","2024-10-30 19:43:12 +0900","レイヤー別と、プラットフォーム化との関連付けが出来ること学びました。バリューチェーンとレイヤー構造の違いが理解を深められました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":299,"occupation":260,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":117},"seisuke_m","2024-11-21 17:58:36 +0900","レイヤー構造化について、今回の説明を受けて、目から鱗的に、確かに目下の生活が昔から変わったと再認識した。\n自分が担当している建設業界向けの防災システムは、まだプラットフォーム化やレイヤー構造化にはなっていない部分が大半だが、可能性としては十分にある。\n他社に先駆けてプラットフォーマーになり、レイヤーへ参入する企業コントロールができるポジションにならなければと危機感を感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":303,"occupation":260,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":116},"kenken4th","2024-09-06 06:30:15 +0900","BtoBのビジネスにおいてもエンドユーザーを常に意識する必要があると認識しました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":307,"occupation":260,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":116},"yzksd","2024-09-06 08:11:39 +0900","レイヤー構造の機械と脅威を念頭に仕事する",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":311,"occupation":287,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":116},"momo0303sp","2024-09-06 10:33:29 +0900","レイヤー構造化が進む現代において、ユーザーが選んで組み合わせることができる今、自社がこれから先も顧客に選ばれる会社として存続し続けるために、新たなビジネスモデルを確立していくことが迫られていると感じる。具体的には、自社の所有する顧客情報をもとに、ビッグデータを活用した新たなビジネス形態の構築や、アマゾンなどのプラットフォームでのビジネス構築などを検討していく。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":315,"occupation":260,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":116},"zhuxia","2024-09-06 17:38:40 +0900","レイヤー構造化について、バリューチェーンとの違いを分かりやすく理解できた。プラットフォーム戦略についてはもう少し詳しく学ぶようにしたい。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":319,"occupation":260,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":116},"ykitayama14","2024-09-06 21:07:29 +0900","消費者にとっては選択肢が増えるのはいいことだが、正しく選択するには消費者側の知識も必要。また、それに伴う情報提供も必要になってくる。\nあえてある程度パッケージ化された商品の方がありがたい場合もある",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":323,"occupation":228,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":116},"mamama_1208226","2024-09-06 21:39:01 +0900","理解しやすい内容でした。レイヤー構造化することで、より新規参入する業界も増える、だけでなくプラットフォーム化するのも防ぐ必要もある",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":327,"occupation":269,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":116},"maeda-masahiro","2024-09-07 16:49:58 +0900","産業のレイヤー構造化が進むと、私の業界ではメインプライヤーや取引の構造が変わる可能性がある為、今後の業界動向や自社として何を実施し何を実施しないのか、又はパートナーとしてどこと組むべきなのかなどを検討して行かないと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":331,"occupation":238,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":116},"t_ichihara","2024-09-07 22:33:46 +0900","レイヤー構造を理解すると、どういったビジネスが今後のソリューションビジネスとして、新規開拓余地があるのかを具体化できると思う。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":335,"occupation":233,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":116},"kk_0805","2024-09-08 10:38:56 +0900","プラットフォーム事業を展開する場合に、自社がどのレイヤーに強みを持ちどう活かすか、強みでない部分をどう他社と共存するかを考慮することが必要だということがわかった。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":339,"occupation":260,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":116},"tg_1232","2024-09-08 11:29:06 +0900","レイヤー構造からプラットフォームへの流れがわかりやすく理解できた。私のいる業界でもすでにレイヤー構造化は始まっていると思い。さらにユーザー視点での製品開発提案が必要だと感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":343,"occupation":228,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":116},"kebintm","2024-09-08 15:31:36 +0900","たいへん参考になりました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":347,"occupation":233,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":116},"makoto_t62","2024-09-09 16:05:53 +0900","レイヤー、プラットフォームの意味合いが理解できた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":351,"occupation":352,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":116},"tokunaga5","IT・WEB・エンジニア","2024-09-09 22:53:22 +0900","わかりやすい解説ありがとうございます",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":356,"occupation":215,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":116},"ur_0314","2024-09-10 10:23:16 +0900","レイヤー構造化が、今後の産業形態に大きな影響を及ぼす動きだということが分かった。\n自社の場合、どのような影響・新規企業の参入があるかを考える必要があると感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":360,"occupation":361,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":116},"naka0514","建設・土木　関連職","2024-09-10 20:57:58 +0900","自社のドメインの特性を自らがどれだけ理解するか、また、それを如何にわかりやすく、シンプルにできるか、ということが選択されるためには重要と考える。当社においても、パッケージ化する商品とバラにできる商品との色分け・棚卸し、またユーザーの特性から選択肢になるための工夫が不可欠と思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":365,"occupation":260,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":116},"kazuu0314","2024-09-11 12:08:07 +0900","自身の仕事はバリューチェーン型なので、レイヤー型になっていくかはまだ不明であるが\n様々な価値やサービス提供、業界の成長という意味ではレイヤー構造化していくことは意味があると思う。\n日常生活においては、日々提供されるサービスについて自身に適切なモデルを選択し、生活を向上\nさせていきたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":369,"occupation":228,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":116},"n-sakakibara","2024-09-11 13:19:31 +0900","プラットフォームビジネスにおけるレイヤー構造化は初めて学ぶ内容ではあったが、レイヤー構造が進む中で従来のパッケージを中心としたバリューチェーンからアプリ等を組み合わせることでユーザーの選択肢がこのように多様化していることを学んだ。ビジネスにおいてレイヤーの構造化が進む中でどのように差別化を図るのかどのレイヤーと組むのかも大きな課題であることがわかった。\nまたレイヤーの構造化により中心となるプラットフォーマーになることが産業構造の世界的な潮流である。日常的にみてもアマゾンのアプリを活用することが非常に増え、スマホ内の情報にて購買をする機会が増えている。\n商品を購入する立場においても中心となるレイヤーへの安心感から従来であれば店頭で商品を確認してから購入するという機会が減っている。\n産業構造の多様化は今後ますます大きくまることからリスク面や法規制等にも留意していく必要があると感じた。\n\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":373,"occupation":238,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":116},"tomohi-ldc","2024-09-11 17:42:53 +0900","SNSや情報発信を出来る仕組みが発達した現代において、パッケージ事業が存続することはなかなか難しいと考える。\n事例でもあった通り、ユーザーが簡単に好みの車を作れるようになり得るかも知れない。\n逆に顧客に選択できる自由さを売りにする、あるいはそれを面倒臭く感じさせることも、やり方次第かも知れない。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":377,"occupation":238,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":116},"yuko23","2024-09-11 20:32:53 +0900","携帯電話や自動車業界の例がわかりやすかったが、自身の金融業界でも起こりうることなので、変化に敏感でありたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":381,"occupation":233,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":116},"sawada-hiroko","2024-09-12 16:24:20 +0900","主要事業を考えるとなかなかイメージが難しいが、その他の事業からの発展を考えていけたら良いと思った。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":385,"occupation":12,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":116},"rika05836rika","2024-09-12 16:46:31 +0900","レイヤー構造化した際に、どのような企業と協業するのかがキーとなるため、企業の正しい見極めが必要となる",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":389,"occupation":238,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":116},"oizumi-g","2024-09-12 18:03:37 +0900","賢い選択が出来る可能性があるので楽しみ",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":393,"occupation":287,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":116},"masaharukotarou","2024-09-12 20:02:01 +0900","車が部品で販売する世の中がくるかもしれないとあったが面倒臭いのでは。マニアックな一部の人間からは支持されるが大半は部品ではなく製品を購入するのでは。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":397,"occupation":238,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":116},"k_okamoto_j","2024-09-13 04:57:59 +0900","バリューチェーンとレイヤー構造化がもたらす自社の影響を理解できた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":401,"occupation":228,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":116},"rodzina","2024-09-13 09:09:05 +0900","レイヤー構造化を業務で活用するためには、それぞれの部門が従事する業務のフレームワークを理解し、相互の理解を深めるためのプラットフォームを構築することが必要になると考えます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":405,"occupation":352,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":116},"hrkudo","2024-09-13 10:49:57 +0900","ユーザー視点で考えると、選択肢が増えてよいと思ったが、選択肢が増えすぎて困る人もいると考えた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":409,"occupation":215,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":116},"takashimoyan","2024-09-13 14:48:45 +0900","過剰サービスになってもいけないし、求められる機能の上限的バランスを見極める事が重要かもしれない",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":413,"occupation":233,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":116},"tori000","2024-09-13 17:38:03 +0900","レイヤー化した業種でどの企業を選ぶか、意識して選択できる",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":417,"occupation":233,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":116},"ryukiribuchi","2024-09-14 03:39:40 +0900","他社との競い合いでどうやってユーザーを増やしていくのか考えるようになった",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":421,"occupation":233,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":116},"a_satou","2024-09-14 14:43:34 +0900","レイヤー構造化とプラットフォームで選べる事が重要な場合と、パッケ－ジされている事で受けられる利便性や信用度や保証などのサービスもある。\n\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":425,"occupation":208,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":116},"genchawan","2024-09-16 09:51:57 +0900","消費者にとっては選択肢が増えるというメリットもありますが、何を選択していいかわからないといった方には難しいかなとおもいます。\n得に高齢者の方々など",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":429,"occupation":352,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":116},"matt35622","2024-09-16 11:27:00 +0900","物流業界がレイヤー構造に深くかかわることにはならないと考えるが、この視点が本当に正しいものか\n深堀する必要はあると感じました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":433,"occupation":352,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":116},"202276","2024-09-16 16:05:42 +0900","プラットフォームの基礎がわかった",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":437,"occupation":352,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":116},"redcomet","2024-09-17 08:53:00 +0900","DXを推進する上で自社内だけをスコープとして考えるのではなく、周囲、特に参入可能性の高い業界も視野に入れて考える際に役立ちそう。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":441,"occupation":442,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":116},"bond1","経理・財務","2024-09-19 20:21:34 +0900","レイヤー構造化が進むことを考え、また世の中の動向をみながら業務を遂行していく必要がある。",{"fieldId":198,"avatar":446,"username":447,"occupation":352,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","kiyoshi_b_sato","2024-09-21 13:40:49 +0900","攻めと守りが大事。\nどちらも消極的だと別のプラットフォームに顧客を奪われる\n顧客は損得勘定で情報を集め常に比較検討をしている\n実際、実際にあるサービスを使うことによって、定期的に行っていた買い物に行く頻度が半分以下になっている\n企業の視点からすると、顧客が奪われている\n自社は大丈夫なのか？と考えるようになった。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":451,"occupation":442,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":116},"yurina_2024","2024-09-22 09:25:49 +0900","自社の業界を考えるうえで、新たな視点を得られた。プラットフォーム化が進む中、今はそうなっていないが、いつプラットフォーム化し、中心となる企業が出て、自社が下請け企業になってしまう可能性があることは脅威だと思いました。そうならないために、対策を考えたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":455,"occupation":233,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":116},"junichi_hishida","2024-09-23 01:11:28 +0900","パッケージ化されたものをユーザーが好みでし使用できることはとても良いことだと考える。　法律に守られているNHKなども個々のユーザーにとって不必要な人もいる為、選択できるよう法律の改定なども必要ではないか。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":459,"occupation":287,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":116},"tsuge4416","2024-09-23 10:20:49 +0900","個人で電子書籍に出版できるとい点に興味を覚えた。\n現在の業務を書籍化することを検討しており、出版までのハードルが自由化されたと思えた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":463,"occupation":361,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":116},"uebanban","2024-09-23 16:41:02 +0900","私の携わる業界に当てはめるのが少し難しかったです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":467,"occupation":361,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":116},"nori-sumi","2024-09-24 14:05:44 +0900","建設業界でのレイヤー構造は、補償問題や関連工事責任範囲の問題で難しいと思われる。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":471,"occupation":472,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":116},"magochans","専門職","2024-09-24 17:29:25 +0900","購入したいと思った商品を各パーツごと自分のお気に入りのメーカーで統一することも可能になるという事は、現実的に、絵を描きたいと思ったときに絵具、スケッチブック、その他道具を自由に選ぶ選択肢が増えることになり、アイデア次第では、自分にも小さなチャンスが訪れるかもしれないと思いました",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":476,"occupation":260,"created_at":477,"comment":245,"likes_count":116},"kyo1227","2024-09-25 20:34:04 +0900",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":479,"occupation":352,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":116},"mariomm0914","2024-09-26 14:52:08 +0900","レイヤー構造化とプラットフォームの考え方は重要だと理解しました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":483,"occupation":238,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":116},"sbiz1202","2024-09-27 21:58:50 +0900","レイヤー構造は自社にないと思っていても将来あり得ることだと考える必要がる。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":487,"occupation":260,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":116},"s_hikichi","2024-09-29 08:00:46 +0900","バリューチェーンとレイヤー構造を理解できた。自身の日々の業務においても、担当する業界のレイヤーがどの様になっているのかを再度確認し、各レイヤーの状況やプラットフォームに大きな変化が無いかを注視しながら業務を行うことが重要と感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":491,"occupation":352,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":116},"t-miyabe","2024-09-29 12:42:59 +0900","プラットフォーム参入には、多くのレイヤーと市場動向を常に意識して行く必要があることを理解できた。もし、当社も参入する際にはどこのレイヤーに参入し、同レイヤーでの競争や前後のレイヤーとの協業を意識して取り組んで行く必要がある。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":495,"occupation":238,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":116},"s_hide_2","2024-09-29 17:40:06 +0900","・プラットフォームビジネスが、これまでの事業構造、ビジネスモデルを大きく変える可能性があることを理解した。\n・そのことを念頭におき、事業構造が変わった場合を常日頃想像するよう努めるとともに、次の一手を先んじて考え、対策を練って置く必要があると感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":499,"occupation":287,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":116},"yuriko_uno","2024-09-30 08:17:00 +0900","テクノロジーの進化により、世界はレイヤー構造化が進む。医療介護領域もバイタルデータモニタリングの観点ではGoogleとAppleの台頭は火を見るより明らか。その中で、どのレイヤーを担い、どう差別化し、どこまでオープンにするか。新しいレイヤー構造を作れるか。プラットフォーム自体もレイヤー化が進むと思うので、自社が担う役割を改めてレイヤー構造化という視界で考え直したい。そのためにも、他業界の実例をもっと学ばねばと痛感した。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":503,"occupation":233,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":116},"_jima_","2024-09-30 09:07:58 +0900","レイヤー構造化とプラットフォームはしっかりと理解しておきたい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":507,"occupation":352,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":116},"kita-senju","2024-09-30 09:25:15 +0900","レイヤー構造化することにより、顧客との接点が増えるので、その部分を伸ばし、顧客とともに成長し、プラットフォーマーを目指していきたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":511,"occupation":352,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":116},"sugiyamam","2024-09-30 10:48:12 +0900","プラットフォームの構築となるとハードルが上がるが、自社がそのプラットフォームをどう活用していくのか、位置づけや役割を\n明確にしておかないと、プラットフォーム化されたマーケットに取り残されるのではないかと考える。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":515,"occupation":208,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":116},"akiko_saito","2024-09-30 12:16:06 +0900","レイヤー化してするというが、人を情報化(データ化)して、その選択しもAIで自動化する未来がやってくる。\n人の行う業務がどんどんなくなっていく気がする。\n学べば学ぶほど人が生きていくために人が不必要になっていく未来を想像する。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":519,"occupation":233,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":116},"masa1225","2024-09-30 16:31:23 +0900","現在パッケージされている自動車業界が将来的に自動運転が進んだ場合に対象となる消費者が私たちから自動運転サービス向けになるかもしれないという考え方が興味深かった",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":523,"occupation":361,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":116},"belitungkids","2024-09-30 17:19:48 +0900","すべてを一社で独占しようとの考えでは世のニーズに取り残されるかもしれない",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":527,"occupation":208,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":116},"ttc_yamamoto-t","2024-10-01 12:48:25 +0900","【設備機器の納品・保守・工事手配を営む総合商社】\n企業対企業の取引が主体です。レイヤー構造化することによりエンドユーザーが直接機器を選定・発注することになります。客先・仕入先があってはじめて業を成すことができるような事業体系は、この構造の下では成り立たないかもしれません。\nしかし、ユーザーを多く獲得することができ、仕入が安定すると仮定した上で、ユーザーが操作しやすいインターフェースを操作して発注いただけることもあるかもしれません。エンドユーザーとの距離が近くなることで課題解決のスピード感が向上するかもしれません。\n現在抱えている「紙の書類が多い」「入力業務が多い」などの課題をDX推進の中で解決していく必要があると改めて考えさせられました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":531,"occupation":215,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":116},"obrmm","2024-10-01 23:48:18 +0900","個々にあったサービスを受けられる点が魅力的である。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":535,"occupation":260,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":116},"yoshida_nao1","2024-10-02 14:37:32 +0900","実際にkindleを利用しているので、理解しやすいパートでした。各自が直接選択できるので、そういったことが好みのユーザーにはたまらないですが、面倒に感じているユーザーをどう取り込むのか気になりました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":539,"occupation":215,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":116},"iiibc","2024-10-03 14:23:59 +0900","学んだ内容についてはかなり高度で難しく、まず理解を深めながら進めたいと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":543,"occupation":260,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":116},"octopus70","2024-10-03 19:51:58 +0900","プラットフォーマーがなぜ発展したのを整理できた。自社の業界や近隣の業界でレイヤー化できそうか、その場合どのレイヤーが大きな利益を得られるのか考えてみたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":547,"occupation":238,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":116},"syamas","2024-10-04 08:58:41 +0900","既存の競合を意識するだけでなく新業態から競合として参入するリスクを考える。また同時に新業態との協業や新事業への参画の障壁が下がっているということでもあるので、新しい発想が必要。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":551,"occupation":233,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":116},"37-kikka","2024-10-06 06:56:27 +0900","パッケージを好むユーザーはいると思うので、すべての産業がレイヤー化するとは限らないと思った。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":555,"occupation":238,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":116},"h2hayashi","2024-10-07 13:20:16 +0900","医薬品そのものの研究開発・製造は部品がないため基本的にはレイヤー化が難しいと思うが、最終消費者である患者にどのように届くようになるのかは、デジタル化が進んでいく可能性があるので注視していく必要がある。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":559,"occupation":269,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":116},"kubota_san","2024-10-07 16:40:41 +0900","消費者は選択肢が増える一方で、情報の取捨選択力を試され続けることにもなる。そうなると、最終的には情報ビジネス分野がより大きくなって、質がよくても多くのイイネを集められなければ日の目を見ないで終わってしまう商品・サービスが増える可能性もあるように感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":563,"occupation":260,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":116},"yoshifumi_mukai","2024-10-08 15:13:07 +0900","バリューチェーンとレイヤー構造の違いを認識できた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":567,"occupation":361,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":116},"kuno_yuuichi","2024-10-08 21:06:53 +0900","自分の行っている業務が、レイヤー化する余地があるのか、または他の仕事などでレイヤー化される、またはできるものなのか。もしレイヤー化された場合、主導する立場になれるのかを、考えてゆきたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":571,"occupation":361,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":116},"aki4444","2024-10-09 11:15:02 +0900","どう選ぶかかが大事と考えます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":575,"occupation":238,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":116},"shin_takizawa","2024-10-09 11:18:02 +0900","自身の業務に使用するアプリなどの選択肢が増えたりアクセッサビリティが各段に向上したと感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":579,"occupation":233,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":116},"tono_sn","2024-10-11 00:04:52 +0900","検討もつかない異業種の脅威がすぐそこに迫っていると感じた",{"fieldId":198,"avatar":583,"username":584,"occupation":260,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1281440\u002Fyusuke_kimura160603_1000-3.jpeg","siteyusuke","2024-10-11 00:15:35 +0900","レイヤー構造化は意識しなければならないと感じました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":588,"occupation":352,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":116},"jackey_my_love","2024-10-11 06:47:21 +0900","レイヤー化を念頭に自社の提供するサービスを俯瞰して今後何が起こるか考えてみます",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":592,"occupation":352,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":116},"hiyaatsu","2024-10-11 08:34:17 +0900","生命保険業界でどうレイヤー構造化するのか考えるのがむずかしかった。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":596,"occupation":361,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":116},"kiyo-hoshino","2024-10-11 10:31:18 +0900","現状は、私の業界ではレイヤー構造化することはあまり考えられませんが、今後の環境変化により注視しなければならなくなることもあり得るかと思います。\n一方、社として新規事業への参入も模索していますが、レイヤー構造化した産業では、パッケージ全体を提供する必要はないので、様々な分野で参入可能性が広がってきていると思います。製品やサービスを俯瞰してみるだけではなく、構成する要素に分解して検討していくことを心掛けたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":600,"occupation":352,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":116},"haru_oh","2024-10-11 16:38:21 +0900","レイヤー化はユーザにとっては選べる選択ができ喜ばしいことと感がますが、一体化の方が選ぶのが簡単というのもあると思います。反対に企業側はニーズをつかむみ失敗PJになるリスクも考慮しないといけない",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":604,"occupation":208,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":116},"kamada10","2024-10-11 22:19:37 +0900","ユーザーが自由に組み合わせてサービスを選べるけど、選べば選ぶほど手数料がかかるのですか？",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":608,"occupation":609,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":116},"toshi2024","クリエイティブ","2024-10-12 00:01:36 +0900","自社のコアとなる部分に集中してレイヤーを選択できるとよい。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":613,"occupation":215,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":116},"kane0001","2024-10-12 18:18:44 +0900","レイヤー構造化は、新しいビジネスを生む一方、消費者にもある一定の知識が求められることになると思う。一般ユーザーにその知識をいかにして広げていくかがレイヤー構造化ビジネスを進めるポイントになると思いました。誰でも直感的にわかるものにする等、提供側は高い技術力が求められると感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":617,"occupation":215,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":116},"morikm","2024-10-12 22:48:12 +0900","これからの産業はレイヤー構造化が起こりやすいので自社のビジネスにおいてもレイヤー構造化が起こる可能性があるので戦略立案の際にはレイヤー構造化を意識する必要がある。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":621,"occupation":361,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":116},"osamushi69","2024-10-13 15:54:57 +0900","特に意識することはない",[625,630,635,639,643,648,652,657,661],{"id":626,"name":627,"description":628,"courses_count":629,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":631,"name":632,"description":633,"courses_count":634,"has_new_courses":9},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":636,"name":637,"description":638,"courses_count":174,"has_new_courses":9},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":640,"name":641,"description":642,"courses_count":204,"has_new_courses":9},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",{"id":644,"name":645,"description":646,"courses_count":647,"has_new_courses":40},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1737,{"id":649,"name":650,"description":651,"courses_count":125,"has_new_courses":9},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":653,"name":654,"description":655,"courses_count":656,"has_new_courses":9},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":658,"name":659,"description":660,"courses_count":195,"has_new_courses":9},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":662,"name":663,"description":664,"courses_count":665,"has_new_courses":40},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[667,686,695,704,713,722,731,740,749,758,766,775,792,802,811,820,829,838,847,870,879,889,899,907,915,924,933,942,966,975],{"id":668,"name":669,"parent":126,"post_tag":126,"description":670,"course_categories":671},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[672],{"fieldId":673,"course_series":674},"course_series",[675,676,677,678,679,680,682,683,684,685],{"id":662},{"id":658},{"id":653},{"id":649},{"id":644},{"id":681},"1c719945",{"id":640},{"id":636},{"id":631},{"id":626},{"id":687,"name":688,"parent":689,"post_tag":126,"description":690,"course_categories":691},"g1summit","G1サミット",{"id":668},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[692],{"fieldId":673,"course_series":693},[694],{"id":626},{"id":696,"name":697,"parent":698,"post_tag":126,"description":699,"course_categories":700},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":668},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[701],{"fieldId":673,"course_series":702},[703],{"id":626},{"id":705,"name":706,"parent":707,"post_tag":126,"description":708,"course_categories":709},"g1executive","G1経営者会議",{"id":668},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[710],{"fieldId":673,"course_series":711},[712],{"id":626},{"id":714,"name":715,"parent":716,"post_tag":126,"description":717,"course_categories":718},"g1region","G1地域会議",{"id":668},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[719],{"fieldId":673,"course_series":720},[721],{"id":626},{"id":723,"name":724,"parent":725,"post_tag":126,"description":726,"course_categories":727},"g1college","G1カレッジ",{"id":668},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[728],{"fieldId":673,"course_series":729},[730],{"id":626},{"id":732,"name":733,"parent":734,"post_tag":126,"description":735,"course_categories":736},"askaconference","あすか会議",{"id":668},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[737],{"fieldId":673,"course_series":738},[739],{"id":626},{"id":741,"name":742,"parent":743,"post_tag":126,"description":744,"course_categories":745},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":668},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[746],{"fieldId":673,"course_series":747},[748],{"id":626},{"id":750,"name":751,"parent":752,"post_tag":126,"description":753,"course_categories":754},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":668},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[755],{"fieldId":673,"course_series":756},[757],{"id":626},{"id":759,"name":233,"parent":760,"post_tag":126,"description":761,"course_categories":762},"others",{"id":668},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[763],{"fieldId":673,"course_series":764},[765],{"id":626},{"id":767,"name":768,"parent":769,"post_tag":126,"description":770,"course_categories":771},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":668},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[772],{"fieldId":673,"course_series":773},[774],{"id":626},{"id":776,"name":777,"parent":126,"post_tag":126,"description":778,"course_categories":779},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[780],{"fieldId":673,"course_series":781},[782,783,784,785,786,787,788,789,790,791],{"id":662},{"id":658},{"id":653},{"id":649},{"id":644},{"id":681},{"id":640},{"id":636},{"id":631},{"id":626},{"id":793,"name":794,"parent":795,"post_tag":126,"description":796,"course_categories":797},"technology","テクノロジー",{"id":776},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[798],{"fieldId":799,"course_categories":800},"course_categories",[801],{"id":47},{"id":803,"name":804,"parent":805,"post_tag":126,"description":806,"course_categories":807},"education","教育",{"id":776},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[808],{"fieldId":799,"course_categories":809},[810],{"id":52},{"id":812,"name":813,"parent":814,"post_tag":126,"description":815,"course_categories":816},"society","社会",{"id":776},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[817],{"fieldId":799,"course_categories":818},[819],{"id":47},{"id":821,"name":822,"parent":823,"post_tag":126,"description":824,"course_categories":825},"politics","政治",{"id":776},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[826],{"fieldId":799,"course_categories":827},[828],{"id":47},{"id":830,"name":831,"parent":832,"post_tag":126,"description":833,"course_categories":834},"economy","経済",{"id":776},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[835],{"fieldId":799,"co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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":48,"description":49,"ordinal":125,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1289,1296,1301,1306,1310,1314,1318,1322,1326],{"fieldId":1290,"name":1291,"videos":1292},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1293,1295],{"preview_url_s":1294,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1297,"videos":1298},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1299,1300],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1302,"videos":1303},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1304,1305],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1307,"videos":1308},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1309],{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1311,"videos":1312},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1313],{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1315,"videos":1316},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1317],{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1319,"videos":1320},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1321],{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1323,"videos":1324},"大手企業の勝ち筋は？",[1325],{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1327,"videos":1328},"まとめ",[1329],{"is_public":9},{"id":995,"starts_at":1331,"photo":1332,"video_duration":1333,"name":1334,"category":1335,"course_type":1286,"description":1338,"learning_points":1339},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1336,"updatedAt":1337,"publishedAt":1336,"revisedAt":1337,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1340,1345,1349,1354,1359],{"fieldId":1290,"name":1341,"videos":1342},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1343],{"preview_url_s":1344,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1290,"name":1346,"videos":1347},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1348],{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1350,"videos":1351},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1352,1353],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1355,"videos":1356},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1357,1358],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1327,"videos":1360},[1361],{"is_public":9},{"id":998,"starts_at":1363,"photo":1364,"video_duration":1365,"name":1366,"category":1367,"course_type":1370,"description":1371,"learning_points":1372},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1368,"updatedAt":1369,"publishedAt":1368,"revisedAt":1369,"name":22,"description":23,"ordinal":167,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1373,1378,1382,1386],{"fieldId":1290,"name":1374,"videos":1375},"プレイングマネジャーの実態",[1376],{"preview_url_s":1377,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1290,"name":1379,"videos":1380},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1381],{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1383,"videos":1384},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1385],{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1327,"videos":1387},[1388],{"is_public":9},{"id":1001,"starts_at":1390,"photo":1391,"video_duration":1392,"name":1393,"category":1394,"course_type":1370,"description":1398,"learning_points":1399},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1395,"updatedAt":1396,"publishedAt":1395,"revisedAt":1396,"name":58,"description":59,"ordinal":1397,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-05T16:00:52.277Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1400,1405,1409,1413,1417,1421,1425,1429,1433],{"fieldId":1290,"name":1401,"videos":1402},"現代社会の階層化と上下関係について",[1403],{"preview_url_s":1404,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1290,"name":1406,"videos":1407},"〜Being〜どうありたいか",[1408],{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1410,"videos":1411},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1412],{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1414,"videos":1415},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1416],{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1418,"videos":1419},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1420],{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1422,"videos":1423},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1424],{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1426,"videos":1427},"生成AI時代に最も重要なこと",[1428],{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1430,"videos":1431},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1432],{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1434,"videos":1435},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1436],{"is_public":9},{"id":1004,"starts_at":1438,"photo":1439,"video_duration":1440,"name":1441,"category":1442,"course_type":1286,"description":1443,"learning_points":1444},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1336,"updatedAt":1337,"publishedAt":1336,"revisedAt":1337,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1445,1450,1454,1458,1462,1466,1470],{"fieldId":1290,"name":1446,"videos":1447},"イントロダクション",[1448],{"preview_url_s":1449,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1290,"name":1451,"videos":1452},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1453],{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1455,"videos":1456},"コーチングとは何か",[1457],{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1459,"videos":1460},"リーダーとしてのコーチング",[1461],{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1463,"videos":1464},"メンバーとの会話例",[1465],{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1467,"videos":1468},"実践する上でのコツと留意点",[1469],{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1327,"videos":1471},[1472],{"is_public":9},{"id":1007,"starts_at":1474,"photo":1475,"video_duration":1476,"name":1477,"category":1478,"course_type":1286,"description":1479,"learning_points":1480},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":48,"description":49,"ordinal":125,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1481,1486,1490,1494,1498,1502,1507,1511,1515,1519],{"fieldId":1290,"name":1482,"videos":1483},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1484],{"preview_url_s":1485,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1290,"name":1487,"videos":1488},"AI活用の現状は？",[1489],{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1491,"videos":1492},"経営者目線でのAIによる効率化",[1493],{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1495,"videos":1496},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1497],{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1499,"videos":1500},"情報システム部門でのAI活用",[1501],{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1503,"videos":1504},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1505,1506],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1508,"videos":1509},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1510],{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1512,"videos":1513},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1514],{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1516,"videos":1517},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1518],{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1520,"videos":1521},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1522],{"is_public":9},{"id":1010,"starts_at":1524,"photo":1525,"video_duration":1526,"name":1527,"category":1528,"course_type":1531,"description":1532,"learning_points":1533},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1529,"updatedAt":1530,"publishedAt":1529,"revisedAt":1530,"name":27,"description":28,"ordinal":174,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1534,1538,1542,1546,1550,1554,1558],{"fieldId":1290,"name":1446,"videos":1535},[1536],{"preview_url_s":1537,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1290,"name":1539,"videos":1540},"能力開発",[1541],{"is_public":40},{"fieldId":1290,"name":1543,"videos":1544},"挑戦",[1545],{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1547,"videos":1548},"試練",[1549],{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1551,"videos":1552},"仲間",[1553],{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1555,"videos":1556},"志",[1557],{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1559,"videos":1560},"質問・回答",[1561],{"is_public":9},{"id":1013,"starts_at":1563,"photo":1564,"video_duration":1565,"name":1566,"category":1567,"course_type":1568,"description":1569,"learning_points":1570},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1336,"updatedAt":1337,"publishedAt":1336,"revisedAt":1337,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1571,1576,1580,1584,1588],{"fieldId":1290,"name":1572,"videos":1573},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1574],{"preview_url_s":1575,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1290,"name":1577,"videos":1578},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1579],{"is_public":40},{"fieldId":1290,"name":1581,"videos":1582},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1583],{"is_public":40},{"fieldId":1290,"name":1585,"videos":1586},"戦略的オフィスでの立ち話",[1587],{"is_public":40},{"fieldId":1290,"name":1589,"videos":1590},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1591],{"is_public":40},{"id":1016,"starts_at":1593,"photo":1594,"video_duration":1595,"name":1596,"category":1597,"course_type":1598,"description":1599,"learning_points":1600},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1336,"updatedAt":1337,"publishedAt":1336,"revisedAt":1337,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1601,1605,1609,1613,1617,1621,1625,1629,1633,1637],{"fieldId":1290,"name":1446,"videos":1602},[1603],{"preview_url_s":1604,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1290,"name":1606,"videos":1607},"プレゼンのステップの変化",[1608],{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1610,"videos":1611},"「伝える練習」の難しさ",[1612],{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1614,"videos":1615},"AIでプレゼン動画を分析",[1616],{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1618,"videos":1619},"アナウンサー目線の評価軸",[1620],{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1622,"videos":1623},"プレゼン講師目線の評価軸",[1624],{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1626,"videos":1627},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1628],{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1630,"videos":1631},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1632],{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1634,"videos":1635},"AI評価の活用法",[1636],{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1327,"videos":1638},[1639],{"is_public":9},{"id":1019,"starts_at":1641,"photo":1642,"video_duration":1643,"name":1644,"category":1645,"course_type":1598,"description":1646,"learning_points":1647},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1368,"updatedAt":1369,"publishedAt":1368,"revisedAt":1369,"name":22,"description":23,"ordinal":167,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1648,1653,1657,1662,1668],{"fieldId":1290,"name":1649,"videos":1650},"オープニング",[1651],{"preview_url_s":1652,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1290,"name":1654,"videos":1655},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1656],{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1658,"videos":1659},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1660,1661],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1663,"videos":1664},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1665,1666,1667],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1669,"videos":1670},"ここまでのまとめ",[1671],{"is_public":9},{"id":1022,"starts_at":1673,"photo":1674,"video_duration":1675,"name":1676,"category":1677,"course_type":1598,"description":1678,"learning_points":1679},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1336,"updatedAt":1337,"publishedAt":1336,"revisedAt":1337,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1680,1684,1688,1692,1696,1700],{"fieldId":1290,"name":1649,"videos":1681},[1682],{"preview_url_s":1683,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1290,"name":1685,"videos":1686},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1687],{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1689,"videos":1690},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1691],{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1693,"videos":1694},"枠組みとは？",[1695],{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1697,"videos":1698},"生成AIを使うプロセスは？",[1699],{"is_public":9},{"fieldId":1290,"name":1327,"videos":1701},[1702],{"is_public":9},{"contents":1704,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1705],{"title":1706,"description":1707},"レイヤー構造化とプラットフォームビジネスの革新","レイヤー構造化は、商品やサービスを分解し、ユーザーが自由に組み合わせることを可能にします。この動画では、プラットフォームビジネスの起点となるレイヤー構造化のメカニズムと戦略的課題を解説し、中小企業の参入促進やイノベーション創出について学びます。",{"fieldId":1709,"title":1710,"description":1711},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]