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+0900","相手が獲得したいものは何か？\n弱い立場を逆手に取る。\n1案件ごとの勝ち負けにこだわらない。\n立場に強い、弱いはない。\n交渉スキルを磨く、準備をする。\n\n品質部門は承認するが、承認してもらうことがないため構造的に権力が高くなりがち",6,{"fieldId":148,"avatar":149,"username":156,"occupation":157,"created_at":158,"comment":159,"likes_count":160},"nakomi","販売・サービス・事務","2024-04-21 09:45:16 +0900","デパート接客業です。お客様から金額の交渉をされることも時にありますが、プライスをつけて商品を出している以上、値段を下げるためのテーブルに乗ること自体、品の価値、大きくはデパートそのものの信用問題です。\nたとえメーカーの利益内で多少の割引が可能であったとしても、ブランド力の保護、本来の利益維持、引いては他のお客様への信頼を念頭に、つけてある金額での交渉をしていこうと思います。\nそれでご納得されずに不買で終わったとしても、この金額に相当の価値を見出していただけるお客様が必ずおられます。",5,{"fieldId":148,"avatar":149,"username":162,"occupation":163,"created_at":164,"comment":165,"likes_count":166},"gintaku","金融・不動産　関連職","2022-09-05 20:08:42 +0900","交渉に強い弱いは無い\nスキルがあるかないか心に留めておきたい",3,{"fieldId":148,"avatar":168,"username":169,"occupation":40,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":131},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F678324\u002Fvalentine_23198765_m.jpg","lookatme","2022-08-31 13:33:24 +0900","整理された内容だと思う。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":173,"occupation":174,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":131},"sikennbisya","IT・WEB・エンジニア","2022-08-31 16:16:40 +0900","交渉のはそもそも立場の弱い強いが前提と思っていましたが対等なんですね。私はズドンとおちていました。しっかり準備して臨みたいと思います。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":178,"occupation":179,"created_at":180,"comment":181,"likes_count":117},"maeshu","建設・土木　関連職","2022-08-31 18:10:45 +0900","相手の底値（交渉で勝ち取りたいもの）を見定めることが重要ということを再認識しました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":183,"occupation":184,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":117},"kitayasuhiro","営業","2022-08-31 20:47:21 +0900","強い弱いではなく、対等な立場に立てるよう常日頃心掛ける。時には断る勇気も必要",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":188,"occupation":189,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":117},"rasaba","その他","2022-09-01 17:58:38 +0900","交渉事を行う際は、目の前だけの案件だけに固執せずに全体を見ることが大事。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":193,"occupation":151,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":117},"yasu-okazaki","2022-09-02 22:40:44 +0900","交渉の場は対等とは思っていなかった。win-winの関係を築くのも、対等な立場だからこそ。相手の要望を聞き出し、それに応える提案が出来れば、対等な交渉が出来そうだ。相手の困り事を自分の強みで解決する提案ができるように常に準備したい。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":197,"occupation":198,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":117},"yashima-1976","人事・労務・法務","2022-09-04 16:49:46 +0900","ありがちです。\n交渉の立場は平等とは、納得で、一案件にとらわれないとのことも理解できます。\nただし、全体を見て（一案件にとらわれないで）とは、課やチーム単位の予算に照らすとむずかしそうですね。\nですが、平等・準備をしてのぞむには、大いに納得です。",{"fieldId":148,"avatar":202,"username":203,"occupation":151,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","2022-09-10 19:14:10 +0900","立場という言葉がイマイチ、理解しきれていないが、その交渉の合意できる範囲の幅の違いや代替手段などにも違いがあるだろう。そういった意味で有利不利はあるという認識をしている。\n事前準備が重要なことはその通りだと思う。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":207,"occupation":189,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":117},"y_sukeroku","2024-01-17 12:35:52 +0900","ケースバイケースである内容かとは思うが、立場を決めつけてしまわないように意識することが重要と感じた。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":211,"occupation":212,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":117},"ts09091","経営・経営企画","2024-03-31 08:39:12 +0900","弱い立場を利用する。\n色々な技術があることを知りました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":216,"occupation":217,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":117},"nora12345","専門職","2024-04-01 18:53:04 +0900","売上グラフにあった通り、本当に自分の立場が一方的に弱いのか、十分吟味したうえで交渉に当たるべきなのだと痛感しました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":221,"occupation":184,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":117},"jbchjojhfijo","2024-04-05 13:30:35 +0900","「もっと安価にして」は「欲しい」と同じ。\n「要らない」ではない。\n対等である交渉の土俵でのどう戦うか、戦略を練り上げてから臨みたい。\n\n\n",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":225,"occupation":184,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":117},"suzukijunichi","2024-07-05 07:55:17 +0900","交渉に強い弱いはない\n交渉にあたるときはしっかりと事前の準備や交渉ワードをまとめ、弱みを取られないように心掛ける",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":229,"occupation":174,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":116},"ozawa_h","2022-09-01 08:48:02 +0900","ついつい目の前の交渉に没頭して弱気になる傾向があります。事前に交渉の条件を整理して置けば弱気になることが少なるなるように思えました。",{"fieldId":148,"avatar":233,"username":234,"occupation":198,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","mryx","2022-09-01 08:50:19 +0900","交渉にあたって、複数の案を事前に用意するようにする。交渉の場で相手が望むポイントをつかみ、その場、もしくはもちかえりし、WINWINにつなげる。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":238,"occupation":189,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":116},"city_runner","2022-09-01 10:17:45 +0900","強気、妥協の見極めがかなり難しいですね。特に競合との競争が激化している状態では。まずは、余裕度をどれだけ持って交渉にあたるかが大切でしょう。\nその為には、顧客の為にと本心で思える提案で臨むことですね。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":242,"occupation":189,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":116},"owurcbi3urhf","2022-09-01 13:49:26 +0900","完全にこの落とし穴に落ちていました。。\n立場が弱いという思い込みを捨てて、対等の立場で価値交換をできているか今一度見直したいと思います。",{"fieldId":148,"avatar":233,"username":246,"occupation":184,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":116},"rikinagano","2022-09-01 15:33:01 +0900","分かりやすい説明でありがとうございました。\n",{"fieldId":148,"avatar":233,"username":250,"occupation":189,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":116},"ashimado","2022-09-01 18:14:03 +0900","交渉の立場は強い弱い無い！\n対等、とわ言え\nお互い準備（武器）が必要！\n落とし穴に落ちない為に...",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":254,"occupation":151,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":116},"abe_629","2022-09-02 12:08:53 +0900","弱い立場を逆に利用するというのなら、すぐにでも実践できそうだと思った",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":258,"occupation":151,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":116},"ponnko_san","2022-09-02 12:31:32 +0900","交渉の前に、下準備が重要なんですね。勉強になりました。",{"fieldId":148,"avatar":233,"username":262,"occupation":151,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":116},"sphsph","2022-09-02 17:37:41 +0900","弱いと思っていました。\nでもそうですよね。買う方も買いたいんですもんね。競合はあるにせよ・・・",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":266,"occupation":212,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":116},"stfighter","2022-09-02 22:25:04 +0900","交渉では、個別交渉の勝ち負けで判断しがちであるが事業のポートフォリオかから全体を俯瞰し、優先順位を付けて交渉に臨む。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":270,"occupation":189,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":116},"kasaibungo","2022-09-03 08:50:37 +0900","準備する事",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":274,"occupation":40,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":116},"kfujimu_0630","2022-09-03 15:28:11 +0900","目の前の契約という部分最適ではなく、全体を見ながら判断するべきだと思いました。ありがとうございました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":278,"occupation":151,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":116},"knfamima","2022-09-03 20:41:37 +0900","関係場所との交渉の時の心構えとして意識したいです",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":282,"occupation":212,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":116},"mckusa","2022-09-03 23:35:58 +0900","交渉は対等、準備を怠らない。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":286,"occupation":217,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":116},"appi_3","2022-09-04 11:52:26 +0900","ビジネスで交渉する場合は、「立場が強い弱い」ということはなく「対等」であるということを意識して相手と話をすることが大事だとわかりました。また、交渉案件だけに注目すると視野が狭く行き詰まるため、広い視野で考えることが大事だと思いました。",{"fieldId":148,"avatar":233,"username":290,"occupation":184,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":116},"toshio-oosawa","2022-09-04 21:09:55 +0900","交渉に臨む前に、クライアントが要望されることを予測して自社がどこまで妥協できるかを検討するスタイルで考えてきましたが、弱い部分を出して交渉の材料にする方法は参考になりました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":294,"occupation":179,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":116},"daichi___","2022-09-04 21:40:12 +0900","特にお得意さんに値切り交渉されるのがキツイ。立場が弱い上、社内的な地位の低さが判断を鈍らせられます。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":298,"occupation":198,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":116},"vegitaberu","2022-09-05 15:15:54 +0900","私の会社でも、客が言うから、客の予算がたりないから、価格を下げるということを、よく聞きます。\n自分の経験では、予算が足りないといってきた相手に、じゃ、今回は無理ですね、と売る側の私から断ったところ、相手から妥協案を出してきたこともあります。また、価格交渉を見込んで、高めに金額を設定し、交渉時に下げて、合意することもありました。\nそういった、交渉スキルもあると思いましが、やはり、自分の置かれた立場と、先方の立場を、より正確に把握できた方が、納得いく結果を得られる可能性が高いということなのですね。\nロシアとウクライナも、その自他の把握に苦労して、まともな交渉さえできない状態にあるのではないかと推察します。",{"fieldId":148,"avatar":233,"username":302,"occupation":184,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":116},"sugisakik","2022-09-05 21:13:54 +0900","パワーバランス的に強気が得意先と接することが多く、しっかり商談の場での戦況を見極めて、対話ができるように心掛けていきたいと思いました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":306,"occupation":184,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":116},"ba0033sx","2022-09-06 08:45:44 +0900","交渉の場に立場の違いはなく、双方が必要なものを合意する場であると認識する。\n自動車業界で言えば、OEMのバイヤー側が立場的に強いと誤認してしまい、一方的にOEM側の要求を押し付けるような交渉にならないよう、サプライヤー側の立場を理解し、Win-Winの合意に至るよう配慮する必要がある。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":310,"occupation":184,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":116},"turuko","2022-09-06 20:04:41 +0900","価格交渉。相手にも切替リスクや手間が発生する。また仮に目先の顧客のシェアを失っても、全体的な利益向上を成し遂げればよいと考える",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":314,"occupation":157,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":116},"shi25","2022-09-06 23:45:03 +0900","勉強になります。交渉の準備で、相手の求めるものを探るためのツールや話題が大切。どんな交渉になるのか、前任や知ってる担当者にリサーチも必要そう。交渉の立場は対等だということを肝に銘じて、準備！予測！準備！ですね。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":318,"occupation":184,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":116},"shun_shun1212","2022-09-07 08:29:26 +0900","弱い立場を逆手に取るというのは有効であると感した。また、全体を見て交渉できるようにも意識していきたい。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":322,"occupation":151,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":116},"noribon77521","2022-09-08 11:42:18 +0900","立場が弱い場合は、戦略を練る。特にWINWINになるのは何かを考えていきたい。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":326,"occupation":151,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":116},"tokuse","2022-09-08 12:22:21 +0900","落とし穴にズドン！が心に効きました\n",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":330,"occupation":189,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":116},"dangonushi","2022-09-09 14:43:41 +0900","交渉や会議などで、提案は複数あるとよい。\n相手のニーズを知ることも可能であり、よりよい落としどころが見つかる可能性大。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":334,"occupation":189,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":116},"0913301","2022-09-10 09:01:13 +0900","相手とは対等である認識し、事前準備を行うことで、メンタル面で余裕をもてそうです。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":338,"occupation":151,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":116},"j0222154","2022-09-10 17:24:26 +0900","開発委託先選定する際に優先順位を\n共有してみる\n\n\n",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":342,"occupation":184,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":116},"touto","2022-09-14 08:42:30 +0900","商売は無限大に存在する。会社として自分自身として磨いていれば無理な取引はせず新しいビジネスを探すことができる、という気持ちで交渉したい。B2Bビジネスでは難しい事もありますが…",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":346,"occupation":217,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":116},"harusaka","2022-09-15 06:09:24 +0900","交渉には　違った角度からみた準備が必要だと再認識しました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":350,"occupation":189,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":116},"shusuke-yamada","2022-09-15 14:16:16 +0900","交渉と交換価値が何かによります。\n捨てるところ、得るところが有りますから。\nなお、話し合いの心構えでは、話せばわかるでいくと駄目であると認識しています。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":354,"occupation":157,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":116},"kimura-h","2022-09-16 18:56:06 +0900","どうしても売り手側が弱く感じてしまう。\n自身の思い込みの脱却から始める必要がある。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":358,"occupation":151,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":116},"poyoccho","2022-09-16 23:42:56 +0900","なるほど。例えば工場と本社関連部署の板挟みの立場になるときはありますが、互いの納得する点を見極めて、かつ会社として必要な仕事という覚悟をもって臨めばよい仕事になっていくのだとおもいますとても大事ですね",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":362,"occupation":184,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":116},"hbs1234","2022-09-19 16:55:59 +0900","全体像を見ていないとの言葉に気づきを得ました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":366,"occupation":184,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":116},"ash_o2o","2022-09-21 18:52:50 +0900","市場シェアが低い製品の商談においては売り上げを上げることに目が行ってしまい、利益率まで目を向けていなかったと改めて考えさせられました。明日以降、目線、考え方を工夫して商談に臨みたいと思います。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":370,"occupation":212,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":116},"kosu_sugi","2022-09-25 15:04:50 +0900","最後の利益を出す話が身に染みた",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":374,"occupation":217,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":116},"sk_20211018","2022-09-25 21:08:37 +0900","思い込みや相手へ必要以上に気遣いをしてしまう。\nそんな事では、win winの交渉は出来ないですね。\n分かってはいるんですが、難しいのも事実です。\n準備と場数と反省の繰り返しで、強くなるしかないかと思います。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":378,"occupation":157,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":116},"asaito11","2022-09-28 08:19:27 +0900","見えないプレッシャーを感じてしまう、というところに共感しました。実は交渉すべき相手は社内にいるのでは、と思ったりするときがあります。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":382,"occupation":184,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":116},"koichi07200426","2022-09-28 10:03:48 +0900","具体的な対策が示されていてとても良かった。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":386,"occupation":157,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":116},"aya-nishimura","2022-09-30 08:34:33 +0900","まさに会社の立場が弱いもののパターンで、利益率を下げてでも売り上げを確保したい、安売りしてしまう状態に陥っています。\nどちらの立場になってもうまく交渉できるようになりたいと思いました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":390,"occupation":189,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":116},"kk12345_53","2022-09-30 20:21:52 +0900","弱さは準備不足から。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":394,"occupation":189,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":116},"h-goto","2022-10-07 08:44:48 +0900","ありがちな内容でしたし、当方もそのようなことはありました。事前準備・落し処、責任の所在を明確にすることが交渉には大切であること、Win-Winの関係になれるかを再認識しました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":398,"occupation":184,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":116},"shuji_2021","2022-10-13 08:29:46 +0900","毎回勉強になります。\n日頃交渉しているとついつい忘れてしまいがちな、「立場の強弱ではない」事。再認識しました。事前の準備が大事ですね。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":402,"occupation":151,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":116},"mingo1116","2022-10-16 18:16:24 +0900","運転する。運転してもらう。は立場の差があると思います。\n差が生まれないように、相手のメリットになる提案を考えていきたいです。",{"fieldId":148,"avatar":233,"username":406,"occupation":40,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":116},"nikumaru","2022-10-26 00:08:48 +0900","買い手側が強気になる場合が多いですが、立場が対等という意識をもってWin-Winの関係を築ける相手かを見定めることが大事だと思いました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":410,"occupation":411,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":116},"gonmizu","資材・購買・物流","2022-10-27 21:12:08 +0900","全体の利益率を見て判断するところは納得できた。目前の売り上げに飛びついて、利益をへらさないように気をつけていかなければいけない。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":415,"occupation":179,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":116},"komataka","2022-11-01 07:16:22 +0900","勉強になりました",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":419,"occupation":184,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":116},"watahiro0930","2022-11-04 06:49:13 +0900","個別の案件に固執せず、大局的に判断することの重要さを再認識しました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":423,"occupation":151,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":116},"yuitoaina","2022-11-07 13:54:52 +0900","立場を考えると目の前の案件だけでなく、全体や長い目で見た時を考え行動しないとですね。\nWIN-WINを考えないとその時だけで顧客離れも起こしますね。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":427,"occupation":217,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":116},"a-yashiro","2022-11-15 22:39:37 +0900","事前準備が大事。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":431,"occupation":174,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":116},"miho_tj","2022-12-02 08:32:23 +0900","弱い方の立場にも強みがあると大変参考になりました。システム構築する上でのベンダーとの交渉に活用したい。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":435,"occupation":189,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":116},"atuya","2022-12-13 01:30:23 +0900","交渉に弱い・強いはないはその通りだと思った。お互いが価値を創造するんだという意識が必要と思う。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":439,"occupation":40,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":116},"ak5","2022-12-13 20:21:32 +0900","忘れがちだが、交渉は対等な立場でWin-Winを目指すもの。\n苦手なので以下特に意識したい。\n交渉の場にいない誰か(例では上司からの売上圧)に影響されないこと。相手のねらいを複数パターンの質問から推察すること。一つの場ではなく全体で見ること。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":443,"occupation":163,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":116},"rcew-5lf","2022-12-15 00:16:59 +0900","負け戦対策をすることというより負け戦という考えが違うのは言われてみるとそうだった、と思いました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":447,"occupation":184,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":116},"masa_suda","2023-01-17 20:57:28 +0900","十分な準備をしてから交渉に臨むべき",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":451,"occupation":198,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":116},"rk22","2023-02-22 22:12:48 +0900","現状を定量的に、俯瞰的に正しく把握すること",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":455,"occupation":184,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":116},"k-fukutomi","2023-03-09 19:43:50 +0900","利益の少ない商談の交渉時には常に考えなければならない内容",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":459,"occupation":184,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":116},"shoheimita","2023-03-23 17:34:49 +0900","立場が弱いことを意識しながらも、強気な交渉をしていきたい",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":463,"occupation":174,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":116},"kuta_41","2023-03-25 08:43:27 +0900","交渉で負けないためにも立場を強くならなければならないと思いました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":467,"occupation":163,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":116},"sageshima","2023-03-30 09:29:45 +0900","若い頃の営業時代を思い出します。\n数字も取れなかったけど、何の事前準備もせずにお客様のところに行ってたな、と。\n\nある時から、業界誌を調べたり、社長が新しく起こした事業を探したりしたら、対等に仕事が出来るようになった。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":471,"occupation":151,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":116},"s_atmimi","2023-04-12 08:08:49 +0900","この例の場合、全体を把握しておいて、優先順位を決めておくことが重要。更に、個別交渉での事前の準備も必要である。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":475,"occupation":189,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":116},"tatsu-seki","2023-04-24 19:18:31 +0900","ビジネスは常に対等と意識した上で、利益を下げてまで取引するかをしっかり選別する必要があるかと。\nもっと、ビジネスの可能性を広げて、視野を広げて交渉する事が、結果的に良い方向に進むかと思います。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":479,"occupation":189,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":116},"masa_aoki","2023-05-08 15:19:53 +0900","交渉の際の立場の違いは、どうしても考えてしまう事だと思います。どのような交渉になるのかシュミレーションを行い、戦略を立てておく事は必要な事だと思います。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":483,"occupation":174,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":116},"obtusa","2023-05-10 18:30:24 +0900","お互いに生産的な交渉にするためには、提案側が異なるシナリオの選択肢を複数用意する必要があると理解した。そのためにも、提案するサービス・製品の価値について、正しく正確に伝える準備を怠らないことが重要だと感じた。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":487,"occupation":411,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":116},"fujikawa1060239","2023-05-16 16:44:38 +0900","相手の立場に立って物事を考えるようにしています。WIN-WINを目指せるように交渉するようにしています。感情を入れる事も有ります。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":491,"occupation":411,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":116},"tomosh","2023-05-26 11:15:56 +0900","調達業務という買う立場ですが、昨今の物価高、半導体不足等で厳しい環境です。まさに、1件1件の契約での交渉でなく、全体を考えての交渉が重要である。本当に値上すべき案件と現状維持の案件の見極めが重要である。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":495,"occupation":184,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":116},"maruo_kazuhiro","2023-05-28 10:23:00 +0900","必要なのは相手を知ること。ただ、対応内容を検討することに時間をかけすぎてもいけないので、その両方を満たす準備が必要です。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":499,"occupation":184,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":116},"hiroshi-yamane","2023-06-10 07:09:28 +0900","１案件だけにとらわれず、全体への影響が重要であること。交渉の場はお互いのメリットを生む場所として臨むことが再認識できました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":503,"occupation":411,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":116},"hashimoto_kengo","2023-07-02 10:33:23 +0900","全体を見て判断するというのは、全体のことを知っておく必要があるのでやはり、事前の準備が必要だと思った",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":507,"occupation":157,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":116},"aojun","2023-07-04 23:02:05 +0900","取引先との業務改善交渉において、相手が強気な先はいつまでも改善ができないでいるため、そういった先については対等に話せる材料を用意して交渉していきたい。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":511,"occupation":151,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":116},"user670571","2023-07-14 21:09:22 +0900","自分が売る立場＝弱い立場と勘違いし、何の準備もせず交渉してはいけない。あくまで相手と自分は対等であることを忘れてはならない。交渉時には相手が譲れないものは何かを見極めること、一つ一つの案件の成否ではなく、もっと大きな目的である利益確保のためにどうするべきか？の視点で、臨むとよい。\n",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":515,"occupation":184,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":116},"d_the_nice","2023-07-24 23:26:30 +0900","性格的なところが出やすい落とし穴だと思う。客観的に案件をとらえながらいかに冷静な判断力で交渉を進められるか。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":519,"occupation":411,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":116},"yo_yamada","2023-08-04 00:24:31 +0900","交渉では対等な立場で話せるよう、準備、知識をしっかり持つように心がける",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":523,"occupation":189,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":116},"arsa","2023-08-06 14:26:36 +0900","戦略を立てて準備すること、時には弱みを見せることも交渉術であることを理解した。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":527,"occupation":198,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":116},"1ten01-365","2023-08-24 12:18:04 +0900","雰囲気にのまれたり、思いこんだりせずして、交渉する前からあきらめてしまわず、自社が実現したいことをいかに実現できるのかを、十分に熟考し準備た上で、交渉に挑みたい。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":531,"occupation":184,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":116},"samami0126","2023-08-27 17:47:16 +0900","旧態依然の日系企業にありがちな\nお客様は神様的な考え方です。\n商売において売り手と買い手は本来は対等な筈です。自分は常にそういう気持ちを持って商談をしているつもりですが、\nやはり買い手に弱気になるケースは\nあります。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":535,"occupation":212,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":116},"tm0822","2023-09-04 11:32:05 +0900","交渉の場ではお互いが対等の立場にあることを忘れずに臨むという事が大切と感じました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":539,"occupation":184,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":116},"morimotoa","2023-09-18 13:52:57 +0900","交渉はあくまでも対応の立場であるという事を理解する。その際その都度根拠を確実に理解しておく。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":543,"occupation":184,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":116},"tami-26","2023-09-19 07:45:18 +0900","交渉事は取引額が高くなり、競争相手が多くなると更に難しい、GIVE＆TAKEが出来る交渉を考える。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":547,"occupation":184,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":116},"bigmako","2023-09-20 14:33:18 +0900","客先との交渉の際、つい価格合意することを目的にしがちである。またその際、ついついサプライヤー側なのでなるべく顧客の要求を飲むようにと意識してしまっている。しっかりと利益を守りながら、相手の欲しいものや弱点を聞き出しwin winな状況を作り出すため対等な立場で交渉していきたい。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":551,"occupation":184,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":116},"yk4623","2023-09-28 12:05:03 +0900","事前準備が大事と再認識しました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":555,"occupation":189,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":116},"mskamakura","2023-10-01 16:50:11 +0900","今の時代、企業は経費削減が必須となる。\nそうすると、最安値で購入するか、購入せず今までの物を継続して利用することになる。そのような現状の中では、新規購入の選択肢が減って交渉自体が難しくなってしまう。\nそのことが経済全体の活性化を失うことになると思う。\nその様な環境で利益を出すには、やはり薄利多売ではなく、必要な利益を確保する交渉が重要だと思う。企業の成績はあくまで経常利益なので、薄利多売で売上を上げるのではなく、会社の離席を最優先で考える必要があると思いました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":559,"occupation":157,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":116},"miyuu00","2023-10-04 16:48:00 +0900","いざ交渉の場で、立場が平等であることは忘れて弱気になってしまいがちです。意識して、準備の徹底が大事だと学びました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":563,"occupation":151,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":116},"yasen213","2023-10-05 17:43:47 +0900","対等な付き合い、交渉は仕事でもプライベートで大事。",[567,572,577,581,586,591,596,601,606],{"id":568,"name":569,"description":570,"courses_count":571,"has_new_courses":37},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":573,"name":574,"description":575,"courses_count":576,"has_new_courses":43},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":578,"name":579,"description":580,"courses_count":160,"has_new_courses":43},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":582,"name":583,"description":584,"courses_count":585,"has_new_courses":43},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":587,"name":588,"description":589,"courses_count":590,"has_new_courses":37},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":592,"name":593,"description":594,"courses_count":595,"has_new_courses":43},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":597,"name":598,"description":599,"courses_count":600,"has_new_courses":43},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":602,"name":603,"description":604,"courses_count":605,"has_new_courses":43},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":607,"name":608,"description":609,"courses_count":610,"has_new_courses":43},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[612,631,640,649,658,667,676,685,694,703,711,720,737,747,756,765,774,783,792,815,824,834,844,852,860,869,878,887,911,920],{"id":613,"name":614,"parent":125,"post_tag":125,"description":615,"course_categories":616},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[617],{"fieldId":618,"course_series":619},"course_series",[620,621,622,623,624,625,627,628,629,630],{"id":607},{"id":602},{"id":597},{"id":592},{"id":587},{"id":626},"1c719945",{"id":582},{"id":578},{"id":573},{"id":568},{"id":632,"name":633,"parent":634,"post_tag":125,"description":635,"course_categories":636},"g1summit","G1サミット",{"id":613},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[637],{"fieldId":618,"course_series":638},[639],{"id":568},{"id":641,"name":642,"parent":643,"post_tag":125,"description":644,"course_categories":645},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":613},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[646],{"fieldId":618,"course_series":647},[648],{"id":568},{"id":650,"name":651,"parent":652,"post_tag":125,"description":653,"course_categories":654},"g1executive","G1経営者会議",{"id":613},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[655],{"fieldId":618,"course_series":656},[657],{"id":568},{"id":659,"name":660,"parent":661,"post_tag":125,"description":662,"course_categories":663},"g1region","G1地域会議",{"id":613},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[664],{"fieldId":618,"course_series":665},[666],{"id":568},{"id":668,"name":669,"parent":670,"post_tag":125,"description":671,"course_categories":672},"g1college","G1カレッジ",{"id":613},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[673],{"fieldId":618,"course_series":674},[675],{"id":568},{"id":677,"name":678,"parent":679,"post_tag":125,"description":680,"course_categories":681},"askaconference","あすか会議",{"id":613},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[682],{"fieldId":618,"course_series":683},[684],{"id":568},{"id":686,"name":687,"parent":688,"post_tag":125,"description":689,"course_categories":690},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":613},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[691],{"fieldId":618,"course_series":692},[693],{"id":568},{"id":695,"name":696,"parent":697,"post_tag":125,"description":698,"course_categories":699},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":613},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[700],{"fieldId":618,"course_series":701},[702],{"id":568},{"id":704,"name":189,"parent":705,"post_tag":125,"description":706,"course_categories":707},"others",{"id":613},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[708],{"fieldId":618,"course_series":709},[710],{"id":568},{"id":712,"name":713,"parent":714,"post_tag":125,"description":715,"course_categories":716},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":613},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[717],{"fieldId":618,"course_series":718},[719],{"id":568},{"id":721,"name":722,"parent":125,"post_tag":125,"description":723,"course_categories":724},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[725],{"fieldId":618,"course_series":726},[727,728,729,730,731,732,733,734,735,736],{"id":607},{"id":602},{"id":597},{"id":592},{"id":587},{"id":626},{"id":582},{"id":578},{"id":573},{"id":568},{"id":738,"name":739,"parent":740,"post_tag":125,"description":741,"course_categories":742},"technology","テクノロジー",{"id":721},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[743],{"fieldId":744,"course_categories":745},"course_categories",[746],{"id":75},{"id":748,"name":749,"parent":750,"post_tag":125,"description":751,"course_categories":752},"education","教育",{"id":721},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[753],{"fieldId":744,"course_categories":754},[755],{"id":80},{"id":757,"name":758,"parent":759,"post_tag":125,"description":760,"course_categories":761},"society","社会",{"id":721},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[762],{"fieldId":744,"course_categories":763},[764],{"id":75},{"id":766,"name":767,"parent":768,"post_tag":125,"description":769,"course_categories":770},"politics","政治",{"id":721},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[771],{"fieldId":744,"course_categories":772},[773],{"id":75},{"id":775,"name":776,"parent":777,"post_tag":125,"description":778,"course_categories":779},"economy","経済",{"id":721},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[780],{"fieldId":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1231,"updatedAt":1232,"publishedAt":1231,"revisedAt":1232,"name":76,"description":77,"ordinal":595,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1236,1243,1248,1253,1257,1261,1265,1269,1273],{"fieldId":1237,"name":1238,"videos":1239},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1240,1242],{"preview_url_s":1241,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1244,"videos":1245},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1246,1247],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1249,"videos":1250},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1251,1252],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1254,"videos":1255},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1256],{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1258,"videos":1259},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1260],{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1262,"videos":1263},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1264],{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1266,"videos":1267},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1268],{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1270,"videos":1271},"大手企業の勝ち筋は？",[1272],{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1274,"videos":1275},"まとめ",[1276],{"is_public":43},{"id":940,"starts_at":1278,"photo":1279,"video_duration":1280,"name":1281,"category":1282,"course_type":1233,"description":1283,"learning_points":1284},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1285,1290,1294,1299,1304],{"fieldId":1237,"name":1286,"videos":1287},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1288],{"preview_url_s":1289,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1237,"name":1291,"videos":1292},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1293],{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1295,"videos":1296},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1297,1298],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1300,"videos":1301},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1302,1303],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1274,"videos":1305},[1306],{"is_public":43},{"id":943,"starts_at":1308,"photo":1309,"video_duration":1310,"name":1311,"category":1312,"course_type":1316,"description":1317,"learning_points":1318},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":51,"description":52,"ordinal":1315,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1319,1324,1328,1332],{"fieldId":1237,"name":1320,"videos":1321},"プレイングマネジャーの実態",[1322],{"preview_url_s":1323,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1237,"name":1325,"videos":1326},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1327],{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1329,"videos":1330},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1331],{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1274,"videos":1333},[1334],{"is_public":43},{"id":946,"starts_at":1336,"photo":1337,"video_duration":1338,"name":1339,"category":1340,"course_type":1316,"description":1344,"learning_points":1345},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":85,"createdAt":1341,"updatedAt":1342,"publishedAt":1341,"revisedAt":1342,"name":86,"description":87,"ordinal":1343,"courses_count":88,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1346,1351,1355,1359,1363,1367,1371,1375,1379],{"fieldId":1237,"name":1347,"videos":1348},"現代社会の階層化と上下関係について",[1349],{"preview_url_s":1350,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1237,"name":1352,"videos":1353},"〜Being〜どうありたいか",[1354],{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1356,"videos":1357},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1358],{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1360,"videos":1361},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1362],{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1364,"videos":1365},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1366],{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1368,"videos":1369},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1370],{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1372,"videos":1373},"生成AI時代に最も重要なこと",[1374],{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1376,"videos":1377},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1378],{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1380,"videos":1381},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1382],{"is_public":43},{"id":949,"starts_at":1384,"photo":1385,"video_duration":1386,"name":1387,"category":1388,"course_type":1233,"description":1389,"learning_points":1390},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":33,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1391,1395,1399,1403,1407,1411,1415],{"fieldId":1237,"name":134,"videos":1392},[1393],{"preview_url_s":1394,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1237,"name":1396,"videos":1397},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1398],{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1400,"videos":1401},"コーチングとは何か",[1402],{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1404,"videos":1405},"リーダーとしてのコーチング",[1406],{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1408,"videos":1409},"メンバーとの会話例",[1410],{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1412,"videos":1413},"実践する上でのコツと留意点",[1414],{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1274,"videos":1416},[1417],{"is_public":43},{"id":952,"starts_at":1419,"photo":1420,"video_duration":1421,"name":1422,"category":1423,"course_type":1233,"description":1424,"learning_points":1425},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1231,"updatedAt":1232,"publishedAt":1231,"revisedAt":1232,"name":76,"description":77,"ordinal":595,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1426,1431,1435,1439,1443,1447,1452,1456,1460,1464],{"fieldId":1237,"name":1427,"videos":1428},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1429],{"preview_url_s":1430,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1237,"name":1432,"videos":1433},"AI活用の現状は？",[1434],{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1436,"videos":1437},"経営者目線でのAIによる効率化",[1438],{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1440,"videos":1441},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1442],{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1444,"videos":1445},"情報システム部門でのAI活用",[1446],{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1448,"videos":1449},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1450,1451],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1453,"videos":1454},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1455],{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1457,"videos":1458},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1459],{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1461,"videos":1462},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1463],{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1465,"videos":1466},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1467],{"is_public":43},{"id":955,"starts_at":1469,"photo":1470,"video_duration":1471,"name":1472,"category":1473,"course_type":1476,"description":1477,"learning_points":1478},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":1474,"updatedAt":1475,"publishedAt":1474,"revisedAt":1475,"name":56,"description":57,"ordinal":160,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1479,1483,1487,1491,1495,1499,1503],{"fieldId":1237,"name":134,"videos":1480},[1481],{"preview_url_s":1482,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1237,"name":1484,"videos":1485},"能力開発",[1486],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1488,"videos":1489},"挑戦",[1490],{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1492,"videos":1493},"試練",[1494],{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1496,"videos":1497},"仲間",[1498],{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1500,"videos":1501},"志",[1502],{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1504,"videos":1505},"質問・回答",[1506],{"is_public":43},{"id":958,"starts_at":1508,"photo":1509,"video_duration":1510,"name":1511,"category":1512,"course_type":1513,"description":1514,"learning_points":1515},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1516,1521,1525,1529,1533],{"fieldId":1237,"name":1517,"videos":1518},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1519],{"preview_url_s":1520,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1237,"name":1522,"videos":1523},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1524],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1526,"videos":1527},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1528],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1530,"videos":1531},"戦略的オフィスでの立ち話",[1532],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1534,"videos":1535},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1536],{"is_public":37},{"id":961,"starts_at":1538,"photo":1539,"video_duration":1540,"name":1541,"category":1542,"course_type":1543,"description":1544,"learning_points":1545},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1546,1550,1554,1558,1562,1566,1570,1574,1578,1582],{"fieldId":1237,"name":134,"videos":1547},[1548],{"preview_url_s":1549,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1237,"name":1551,"videos":1552},"プレゼンのステップの変化",[1553],{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1555,"videos":1556},"「伝える練習」の難しさ",[1557],{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1559,"videos":1560},"AIでプレゼン動画を分析",[1561],{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1563,"videos":1564},"アナウンサー目線の評価軸",[1565],{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1567,"videos":1568},"プレゼン講師目線の評価軸",[1569],{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1571,"videos":1572},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1573],{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1575,"videos":1576},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1577],{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1579,"videos":1580},"AI評価の活用法",[1581],{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1274,"videos":1583},[1584],{"is_public":43},{"id":964,"starts_at":1586,"photo":1587,"video_duration":1588,"name":1589,"category":1590,"course_type":1543,"description":1591,"learning_points":1592},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":51,"description":52,"ordinal":1315,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1593,1598,1602,1607,1613],{"fieldId":1237,"name":1594,"videos":1595},"オープニング",[1596],{"preview_url_s":1597,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1237,"name":1599,"videos":1600},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1601],{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1603,"videos":1604},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1605,1606],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1608,"videos":1609},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1610,1611,1612],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1614,"videos":1615},"ここまでのまとめ",[1616],{"is_public":43},{"id":967,"starts_at":1618,"photo":1619,"video_duration":1620,"name":1621,"category":1622,"course_type":1543,"description":1623,"learning_points":1624},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1625,1629,1633,1637,1641,1645],{"fieldId":1237,"name":1594,"videos":1626},[1627],{"preview_url_s":1628,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1237,"name":1630,"videos":1631},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1632],{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1634,"videos":1635},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1636],{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1638,"videos":1639},"枠組みとは？",[1640],{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1642,"videos":1643},"生成AIを使うプロセスは？",[1644],{"is_public":43},{"fieldId":1237,"name":1274,"videos":1646},[1647],{"is_public":43},{"contents":1649,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1650],{"title":1651,"description":1652},"交渉力を高める！立場を逆手に取る戦略とは？","交渉での「立場」とは、相手に与える影響力のことです。この動画では、立場が弱くても成果を得る具体的な戦略を解説。ビジネス成功の鍵となる交渉術を学びましょう。",{"fieldId":1654,"title":1655,"description":1656},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]