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+0900","ファシリテーターは会議の参加者の聞き手というワードが刺さりました！\nみんなを勢いで引っ張っていくぞ！というより、参加者のことを事前に把握し準備をした上でみんなに語らせる(話を引き出す)という役割が求められるのだと分かりました。\n\n自分自身、話すことが苦手ですがトークで会議を回すのではなく、みんなに語らせるという役割だと思うと自分にもできるかも？と前向きになれました！",19,{"fieldId":511,"avatar":519,"username":520,"occupation":521,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":148},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","a_7636","人事・労務・法務","2022-02-21 00:21:41 +0900","・会議テーマや参考資料の共有が直前になる。\n・「今日はこんなテーマでここまで話を進めたい」を共有することはよいが、それが会議に入ってからになる。\n・「いつまでに、どのような状態になっていればよいか」「そのために今回はどんなことを会議するか」が事前に共有されていないか、されていてもふんわりしているので、結局どんな発言をすればよいかが分からない。\n・各回のまとめが共有されず、蒸し返され「ふりだしに戻る」状態が散見される。\n\n最近やっている会議でこのようなことがあるので、この動画を是非共有したいと思いました。",{"fieldId":511,"avatar":525,"username":526,"occupation":527,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":158},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","メーカー技術・研究・開発","2022-02-17 22:34:22 +0900","横断型PJTの初回KOMでのあるあるですね。それぞれの立場、経験、やる気などが異なる中、やる意義を腹落ちさせ、上手く進めていくのは非常に難しく、苦労します。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":531,"occupation":259,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":534},"owurcbi3urhf","2022-02-25 11:39:25 +0900","このシリーズ面白い！毎回「ハッ」とさせられます。明日からファシリを少し上手に進められそうです。",3,{"fieldId":511,"avatar":519,"username":536,"occupation":537,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":534},"rm_0597","営業","2022-03-13 06:26:27 +0900","会議をファシリテーションする際には、なぜこの会議を行う必要があるのか、目的を明確にしておく。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":541,"occupation":537,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":494},"ma2022","2022-02-17 19:29:16 +0900","まず最初にメンバーにチェックインしてもらう工夫を施すこともファシリテーターの腕の見せ所。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":545,"occupation":546,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":494},"new-ao","販売・サービス・事務","2022-02-18 09:28:37 +0900","いつだって話すより聞くほうが大事なんだと再認識しました。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":550,"occupation":44,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":494},"kfujimu_0630","2022-03-05 17:53:22 +0900","ファシリテーターは事前にメンバーのこと（スキル、参画意識、思考、人柄など）を把握して、会議の目的とゴールを事前に伝え、意味のある時間にする必要がありますね。複数人が集まる会議は、人の時間をもらっているという意識が必要だと思いました。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":554,"occupation":521,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":494},"llasu_ito_0502","2022-06-30 00:57:20 +0900","今まで、何度もズドンでした。\n嵌まって、抜け出せないくらいで、良く怒られました。（”お前、バカじゃない”って感じでした、、、）\n今回、教えて頂いたコトを元に、段取りを整えて、玉砕しない様に、したい、と思いました。\nもうコリゴリです。\nありがとうございます。感謝申し上げます。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":558,"occupation":521,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":34},"kairose","2022-02-18 12:30:11 +0900","いやあ、耳が痛い。会議の目的を冒頭に明確に押さえておくことは大事ですね。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":562,"occupation":259,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":34},"fn_8951","2022-03-09 08:13:17 +0900","会議の趣旨を全員が理解する様、本題に入る前に図る。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":566,"occupation":527,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":34},"saito-yoshitaka","2022-06-18 21:31:51 +0900","参加者の関心と理解度を把握しておかないとよいファシリテーションは出来ない事に注意が必要となる。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":570,"occupation":537,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":34},"aya_take","2022-09-05 13:26:32 +0900","顔見知りでリアルでもサクッと話しやすいなら参加者の状態把握ができるイメージも湧くが、リモートだとやりづらいなと思った\n事前共有などはできるものの、失敗すると伝わり方の修正も苦労しそう\nだからこそ、初回キックオフは、ファシリテーターが各参加者のスタンスや考えをよく把握するよう時間を使ったほうが良いのかもしれないと思った",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":574,"occupation":259,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":34},"ando_902","2024-08-07 09:10:28 +0900","耳が痛い。過去の会社生活において、ファシリ役を担った経験は多くあります。準備8割、その会議に向けて、ゴール設定・参加メンバーの特性把握・想定される議論の流れをイメージ・etc. あらゆる事に気を配って、本番に挑む必要があります。ファシリテーションは大変な役回り、一方でやりがいのある仕事で、やるたびに学びがあるように思います。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":578,"occupation":537,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":34},"kaz_nvi","2024-11-08 16:48:07 +0900","目的・ゴールの共有されていない会議でも、その場には参加して頂ける「優しい（＝時間管理に厳しくない）メンバー」に甘える事の無いようにしたいと思います。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":582,"occupation":259,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":34},"kanakoishikawa","2026-03-14 07:36:18 +0900","会議の場で意見を募っても発言がない場面の正体はこれか・・・という感じ。\nまずは、メンバーの分析（経験、立場、スタンス、考え方、大切にしているもの）をしておく事から始めたい。\n取り組みを進めるにあたり、独りよがりで誰もついてこない・・・なんてことにならないように、取り組みに対する意見等の聞き取りと目的の共有を図りたい。\n集団浅慮に陥らないように、反対意見や少数意見もしっかり拾い、議論を深める役割もあると思う。対立する意見をまとめるのは難しいと思うが、「立場を超えて同じゴールを目指す集団」なんだと示しながら合意形成につなげていきたい。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":586,"occupation":587,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":33},"maru048","経理・財務","2025-03-24 13:54:24 +0900","全体での共有は大事だと思うが、軸となるもの(何を決定したいか)を自分が持っていないダメだとも思う。\n相手の考えや理解は、どう相手に動いてもらうかという点で行動への動機づけと必要と感じている。ただ、参加者情報は頭に入れておく必要はあるとは思う。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":591,"occupation":537,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":33},"naga-mi","2025-03-26 09:48:07 +0900","自分と同じような熱量で誰もが仕事に取り組んでいるわけではない、を前提に、意見のする合わせをするつもりで会議に臨もうと思いました",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":595,"occupation":537,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":33},"538k","2025-03-27 09:54:59 +0900","勢いだけの中身のない話は信頼できないし、協力したくない、という感情になる。\nそして、人の感情は悪い方へのコントロールは簡単だがいい方向へのコントロールは難しい。\n営業としても、その点に気付けたので、改めて意識していこうと思う。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":599,"occupation":259,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":33},"wakaho","2025-03-28 14:09:05 +0900","参加者の状況や意見などをあらかじめ確認しておき\n会議の目的などを説明し理解してもらったうえで意見を聞く",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":603,"occupation":546,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":33},"sano8035","2025-04-05 12:45:53 +0900","あるある話し、まずはヒトを知る、コトを知る、バを知ることが必要ですね",{"fieldId":511,"avatar":607,"username":608,"occupation":259,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1341599\u002F1.png","jun-kamisaka","2025-04-09 09:49:56 +0900","ファシリテーターの役割を理解するとともにこの会議の目的の共有して同じ方向性で進めることの重要性を感じさせられた",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":612,"occupation":546,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":33},"misaki8625","2025-04-10 19:50:36 +0900","PJの目的をしっかり伝える点、参加者の参画意欲の温度感を事前に把握し、ファシリテーションとして重要だと学び、意識していきたいと思います。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":616,"occupation":617,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":33},"hisashiw","金融・不動産　関連職","2025-04-13 18:19:42 +0900","「勢いだけで仕切らない」という言葉を意識するだけで、ファシリテータとしての資質が向上すると考えました。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":621,"occupation":622,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":33},"daisuke8012","経営・経営企画","2025-04-14 15:33:16 +0900","会議に臨む前の事前準備として、参加メンバーの確認は非常に重要である。意見を引き出すためにも場の雰囲気作りも大事だと学べた。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":626,"occupation":527,"created_at":627,"comment":628,"likes_count":33},"t-wat","2025-04-14 21:27:08 +0900","会議を開催する側としては、そもそも〜の質問が一番怖い。なので、しっかりなぜ会議をするのか事前に考えて伝えておきたいところ。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":630,"occupation":521,"created_at":631,"comment":632,"likes_count":33},"minw","2025-04-18 06:13:33 +0900","この講義で、ファティシエイターは会議の参加者の良い聞き手であることが求められること、参加者の関心事や理解度などの状況を踏まえたて意見を引き出すということが重要であること、また前のめりでないメンバーがいる場合、どうやってやるかから議論するのではなく なぜこれをやるのかというプロジェクトの意味合いをみんなで考えることから始めた方が メンバー全員の認識合わせができチームとしてまとめることができることなどが分かりました。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":634,"occupation":259,"created_at":635,"comment":636,"likes_count":33},"kimikon","2025-04-18 12:22:40 +0900","会議に参加するメンバーの関心事を理解しておく、というところを軽視していたかもしれないと思いました。\nそれぞれに関心事や気持ちについて、もう一度よく聞いて理解を深めておこうと思います。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":638,"occupation":521,"created_at":639,"comment":640,"likes_count":33},"kinetada","2025-04-18 17:32:38 +0900","会議やプロジェクトのファシリテーションにおいては、目的を明確に伝え、確認し、参加者が目的に対して、どのような意見を持っているか把握すること、納得や共感をもって次のステップに進むことを重視する",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":642,"occupation":521,"created_at":643,"comment":644,"likes_count":33},"daijiohara","2025-04-21 13:25:29 +0900","ファシリテーションあるあるでした。注意します。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":646,"occupation":537,"created_at":647,"comment":648,"likes_count":33},"k-kondou","2025-04-22 00:20:59 +0900","会議などでは、その目的と内容について事前に周知して進めるようにしたいと思います。また、事前に、参加者それぞれの、立場や意見(反対、賛成)などを知っておくなどは過去あまり事前に確認したことはないので、可能ならそこも準備して取り組みたいと思いました。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":650,"occupation":587,"created_at":651,"comment":652,"likes_count":33},"yu-aruga","2025-04-23 16:10:19 +0900","動画を見て、自分にもありえそうだなと思った。他のファシリテーションの動画の内容も合わせて、メンバーとより協力体制ができるよう努めたい。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":654,"occupation":537,"created_at":655,"comment":656,"likes_count":33},"tomikawama","2025-04-24 09:59:38 +0900","開催者は目的意図を明確にする必要がある",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":658,"occupation":659,"created_at":660,"comment":661,"likes_count":33},"taka-58","資材・購買・物流","2025-05-06 20:59:01 +0900","ファシリテーターは事前の準備が重要",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":663,"occupation":622,"created_at":664,"comment":665,"likes_count":33},"satoshit306","2025-05-08 19:16:30 +0900","ファシリテーションについてももう少し学んでみたいなと思いました。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":667,"occupation":668,"created_at":669,"comment":670,"likes_count":33},"moririn-yukirin","専門職","2025-05-11 21:26:18 +0900","見知ったメンバーと会議をする場合に、参画メンバーの経験・立場・考え方・スタンスが疎かになっているなと振り返りがあった。会議の議題に対しての事前準備だけでなく、参画メンバーについても丁寧に考えてから会議に望もうと思う。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":672,"occupation":546,"created_at":673,"comment":674,"likes_count":33},"bisu20_kula16","2025-05-12 18:25:18 +0900","ファシリテーターは参加者の関心や理解度を踏まえて意見を引き出すことが重要ということなので、まずは日ごろのコミュニケーションが必要になると感じました。また日常の業務においてメンバーの関心事や何に注力しているか、を観察することも必要だと思います。\n一方的に意見を出すようにせまるやり方は避けた方が賢明だと理解できました。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":676,"occupation":537,"created_at":677,"comment":678,"likes_count":33},"satouy3","2025-05-12 18:56:11 +0900","はじめて会議を開催するときには、まずアイスブレイクなどの時間を設けて、皆さんの意見が出やすい環境づくりが必要です。また、その時に会議に目的やどんな意見が欲しいのか、あらかじめ全員が認識している必要があると感じました、会議を主催する際には心がけたいと思います。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":680,"occupation":44,"created_at":681,"comment":682,"likes_count":33},"kaomaya","2025-05-12 19:20:39 +0900","まさしく自分自身がハマっていたところと感じました。\n事前の準備も的外れであったのかもしれません。\n注意していきたい。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":684,"occupation":546,"created_at":685,"comment":686,"likes_count":33},"tm_onp","2025-05-13 12:45:10 +0900","ファシリテーターは会議の参加者の聞き手というワードが刺さりました！\nみんなを勢いで引っ張っていくぞ！というより、参加者のことを事前に把握し準備をした上でみんなに語らせる(話を引き出す)という役割が求められるのだと分かりました。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":688,"occupation":689,"created_at":690,"comment":691,"likes_count":33},"akio_iritani","IT・WEB・エンジニア","2025-05-14 09:49:07 +0900","参加者の状況がわからない場合は、自己紹介で、これまでの経歴や参加目的、これを通じての学び（チャレンジ）など、から始めた方がよいでしょうか。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":693,"occupation":537,"created_at":694,"comment":564,"likes_count":33},"sakipecori","2025-05-14 13:58:25 +0900",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":696,"occupation":546,"created_at":697,"comment":698,"likes_count":33},"yoshi_sugimoto","2025-05-15 13:02:22 +0900","ファシリテーターは良い聞き役になること。そのためにも参加者それぞれの立場・考え方・スタンスなどを把握しておく費用があると理解できました。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":700,"occupation":521,"created_at":701,"comment":702,"likes_count":33},"nankichi_6","2025-05-15 14:34:18 +0900","参加者の把握\n→相手のレベル、関心度に合わせて進め方を変える必要がある\n\n意見の引き出し方\n→経験・立場・考え方・スタンスを考慮する必要がある",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":704,"occupation":521,"created_at":705,"comment":706,"likes_count":33},"neh10_k5h","2025-05-15 15:53:14 +0900","確かに勢いだけでは、自身の想定外の発言など出ると先に進まなくなるのがイメージしやすかったです。\n効率的な会議運営には必要な情報と思いました。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":708,"occupation":44,"created_at":709,"comment":710,"likes_count":33},"rinrin4","2025-05-16 09:57:16 +0900","会議を行う場合にファシリテーターの準備が必要である。会議開催の意義を明確にし、メンバーと共有するところからスタートすべきである。\n考え方は異なるが、到達すべきゴールを目指し、様々な人の意見を取り入れながら、前へ進めていくことが大切である。メンバーの意見を引き出す質問を行い、しっかりと聴くことからスタートしていきたい。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":712,"occupation":527,"created_at":713,"comment":714,"likes_count":33},"ikeda-toshiaki","2025-05-16 12:49:41 +0900","参加メンバーに会議の目的や伝える事が大事\nある程度、参加メンバーの考えている事を想定しておく事も大事だと感じた",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":716,"occupation":527,"created_at":717,"comment":718,"likes_count":33},"yama-yukiai","2025-05-17 10:12:30 +0900","ファシリテーターは会議では「聞き手」であり続けなければならないということが良くわかりました。\n相手に話をさせる。話やすい環境作りをする立場であることを覚えておきたいと思います。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":720,"occupation":521,"created_at":721,"comment":722,"likes_count":33},"yuhei16599","2025-05-18 21:26:24 +0900","新たな業務や指示をする際は目的、目標などを明確にし、都度不明点がないか、確認をしていくことが必要。様々な意見が出ると思うので、否定をせず意見を聞いた上で検討していくことが必要。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":724,"occupation":527,"created_at":725,"comment":726,"likes_count":33},"sakusaku3","2025-05-19 10:41:58 +0900","事前に関係者の考え方、スタンス、参画意識など確認できていなかったことが多いと思う。\n参加者が関心のある論点を意識することが大事だと感じました。聞き手になっていなかったかなと思います。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":728,"occupation":546,"created_at":729,"comment":730,"likes_count":33},"831611","2025-05-19 17:53:49 +0900","会議やプロジェクトの目的やその目的を達成させる必然性などがしっかりまとまっていないと、空中分解しますね。会議やプロジェクトが頓挫してから巻き返そうとしてもメンバーにアドバンテージを取られてしまっているのでなかなか難しいと思います。やはり準備が大切ですね。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":732,"occupation":668,"created_at":733,"comment":734,"likes_count":33},"kary0814","2025-05-20 10:00:09 +0900","会議に参加する前に、参加者にも準備（意見や状況確認等）をしてもらうことが必要で、そのためには、会議の目的や到達点を事前に参加者全員に共有しておくことが重要だと改めて理解しました。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":736,"occupation":527,"created_at":737,"comment":738,"likes_count":33},"ka_ad","2025-05-20 18:24:50 +0900","参加者の経験、立場、考え方、スタンス\nを事前に確認しておくことは大事なのは理解できた。その人にどんなことを期待するのかを自分なりに考えてみる。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":740,"occupation":527,"created_at":741,"comment":742,"likes_count":33},"shinbaru","2025-05-20 23:57:06 +0900","勢いだけの会議ってよくあるから落とし穴にはまらないようにしたい",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":744,"occupation":537,"created_at":745,"comment":746,"likes_count":33},"dinagaki","2025-05-21 10:05:25 +0900","相手のことをくみ取って会議にいどむ",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":748,"occupation":749,"created_at":750,"comment":751,"likes_count":33},"i-corrado","建設・土木　関連職","2025-05-22 05:32:38 +0900","前提条件を揃えてから議論を進めないと話がもどることがある。合意形成をスムーズにすすめていくのがファシリテーターの役割ということがわかった。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":753,"occupation":44,"created_at":754,"comment":755,"likes_count":33},"pakaboka","2025-05-25 06:53:48 +0900","ファシリテーションはコミュニケーション双方ということの意識が大切",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":757,"occupation":537,"created_at":758,"comment":759,"likes_count":33},"apoc4891","2025-05-25 12:44:02 +0900","会議が一方的に開催されることが多いので、その意味合いや参加者に対する意思確認やスタンスなどの確認を行う必要があるのはその通りだと思いました。\n弊社は、会議の為の会議が多すぎる。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":761,"occupation":622,"created_at":762,"comment":763,"likes_count":33},"tatsuya-obana","2025-05-25 17:36:16 +0900","会議の参加者の属性を押さえておく。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":765,"occupation":537,"created_at":766,"comment":767,"likes_count":33},"fujinakasouta","2025-05-26 09:14:15 +0900","勢いだけで物事はうまく成功しない。物事を深く考え、実践し、反省をし、実践に移す。PDCAサイクルができてこそのものだと思う。自分も物事を浅はかに考えてしてしまうことが多いため、気を付けないといけないと考えることができた。自分の役割、立ち位置をしっかりと考えることが大切になる。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":769,"occupation":259,"created_at":770,"comment":771,"likes_count":33},"6766652","2025-05-26 09:28:07 +0900","自分で開催する会議でありがちですので気を付けていきたい",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":773,"occupation":259,"created_at":774,"comment":775,"likes_count":33},"hcyukasato","2025-05-26 10:29:17 +0900","メンバーの把握を日ごろから意識しおこないたい。施設がちがうメンバーの把握は難しそうだがこまめに連絡を取ることも必要そうと感じる",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":777,"occupation":527,"created_at":778,"comment":779,"likes_count":33},"sandan0430","2025-05-26 14:05:33 +0900","参加者の関心ごとを事前に把握しておけるように準備をすることが大切なんだということを学んだ。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":781,"occupation":514,"created_at":782,"comment":783,"likes_count":33},"dawasan","2025-05-26 16:36:46 +0900","会議に臨むにあたり事前準備の必要性が理解できた。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":785,"occupation":546,"created_at":786,"comment":787,"likes_count":33},"takechin111","2025-05-27 11:09:02 +0900","すべての業務について、その業務をやる意義をみなさんで確認しながら進めていくことが大切です。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":789,"occupation":44,"created_at":790,"comment":791,"likes_count":33},"ishii_michiko","2025-05-27 12:46:33 +0900","あるあるですね。\n自分も以前は落とし穴に入っていましたか、近頃は会議の目的、会議のアウトプット、会議中やその後のストーリーを考えて、準備して会議に臨むと、聞くことも進めることもスムーズになるのを実体験しています。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":793,"occupation":537,"created_at":794,"comment":795,"likes_count":33},"tn_infinity","2025-05-28 16:10:51 +0900","ファシリテーションの難しさ、ポイントについて、改めて分かりやすく認識しました。目的(ゴール)の共有は一番大事ですね。メンバーにその理解なくして会議は意義を為しません。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":797,"occupation":44,"created_at":798,"comment":799,"likes_count":33},"katakorikei","2025-05-29 10:07:17 +0900","会議の目的を共通理解した上で、参加者の気持ちに蟠りがないようにする。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":801,"occupation":622,"created_at":802,"comment":803,"likes_count":33},"gttt","2025-05-29 14:36:54 +0900","ファシリテーターというと自分が会議をリードしなければ…と思い込みがちですが、本来の目的に立ち返り「良い会議にする→良い会議とは？」と考えると、会議参加者が良い議論ができること・意見を言い合える健全な場にすることなどもとても重要だと改めて感じました。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":805,"occupation":259,"created_at":806,"comment":807,"likes_count":33},"km-ishida","2025-05-29 17:15:09 +0900","参加者の事を事前に把握し会議を行う事が必要と思った。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":809,"occupation":521,"created_at":810,"comment":811,"likes_count":33},"koko-f","2025-05-30 21:07:30 +0900","身に覚えがあります。ぜひ参考にしたい。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":813,"occupation":689,"created_at":814,"comment":815,"likes_count":33},"ke-aoki","2025-05-30 22:23:57 +0900","独りよがりのファシリテートにならないように注意することが重要だと理解した",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":817,"occupation":818,"created_at":819,"comment":820,"likes_count":33},"sophia_koyama","メディカル　関連職","2025-05-31 10:06:35 +0900","会議の前に視線を合わせておく。途中で理解度を確認する。反対なのか賛成なのか把握しておく。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":822,"occupation":749,"created_at":823,"comment":824,"likes_count":33},"04203","2025-05-31 13:56:18 +0900","会議で意見が出ないのには、会議体のなぜその会議を行う必要があるのか、問題、課題、意義、あり方を参加者に理解をしてもらえていないケースが多いのだと思う\nただ報告だけの一方的な発信や情報共有は会議で行う必要はないと思う\n有意義な会議とは、将来を見据えた可能性や方向性を見つけ出すために、多様なメンバーから建設的なより良い意見が多く出てくるように進行させる工夫が必要",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":826,"occupation":521,"created_at":827,"comment":828,"likes_count":33},"tami3232","2025-06-02 21:45:37 +0900","確かにチームで明確な目標の意味が把握できていないと会議は進めづらいし、効率が悪い。\n方向をしっかり示し、チームで共有することも大切。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":830,"occupation":659,"created_at":831,"comment":832,"likes_count":33},"pochii","2025-06-03 14:36:48 +0900","会議とは、１人ですものでなく。\n参加者全員で、目標に向かってどうすべきかを\n議論討論思考をする場所と考えれば、\nひとりひとりがどういうスタンスなのか\nどういうモチベーションなのか\nそもそも内容を理解しているか\nまずは、そこからの準備をしなければならない。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":834,"occupation":622,"created_at":835,"comment":836,"likes_count":33},"a-c_ogw","2025-06-03 19:26:01 +0900","ファシリテータやリーダとして会議に臨む基本姿勢を確認できた。目標やゴール、そしてそこに向けての課題等の共通の認識なく、対策やアクションの議論に陥りやすいが、参加者の特性や意識を踏まえて、より傾聴し理解しながら進める必要があると改めて思いました",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":838,"occupation":587,"created_at":839,"comment":840,"likes_count":33},"reddragonfruit","2025-06-03 23:42:18 +0900","当然のことではありますが、ファシリテーターはぶっつけ本番で臨んではいけないと思います。が、当日突然指名されることも考えられます。そうした時に、まず何に気をつけなければならないか、を把握しておくことが重要です。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":842,"occupation":546,"created_at":843,"comment":844,"likes_count":33},"nikorin01","2025-06-04 06:27:49 +0900","会議の目的や資料の事前共有の他に、参加者の意識なども知っておく事の大切さが分かった。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":846,"occupation":527,"created_at":847,"comment":848,"likes_count":33},"s-ark","2025-06-04 21:17:20 +0900","そもそも集められている時点で、上司から参加の意義等は聞いて腹落ちしてから来るべきでは？\nそんな指示待ちの人からは良い意見が出るとは思えません。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":850,"occupation":668,"created_at":851,"comment":852,"likes_count":33},"masanori_0222","2025-06-05 10:42:41 +0900","ファシリテーターは事前に情報を把握して、会議の目的とゴールを事前に伝え、意味のある時間にする必要があると感じた",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":854,"occupation":527,"created_at":855,"comment":856,"likes_count":33},"rosiek","2025-06-05 12:33:10 +0900","ファシリテーターがどうするべきか分かった。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":858,"occupation":527,"created_at":859,"comment":860,"likes_count":33},"takauchi_seiji","2025-06-05 15:18:59 +0900","事前準備、方向性、ゴールを明確にするとともに、参加者の現在位置をしっかり把握し、バランスよくファシリテートすることを実践する",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":862,"occupation":622,"created_at":863,"comment":864,"likes_count":33},"coco_m","2025-06-07 11:34:47 +0900","改め注意しようと思います。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":866,"occupation":749,"created_at":867,"comment":868,"likes_count":33},"itoufumiaki","2025-06-08 16:55:27 +0900","会議の進め方　手順を確認準備しすすめるようにします",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":870,"occupation":527,"created_at":871,"comment":872,"likes_count":33},"yasuoka-yoshio","2025-06-09 05:46:11 +0900","会議のメンバーをひっぱっていくことが重要なので、関心をひく話題を入れておくことが重要だということに気づきました。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":874,"occupation":537,"created_at":875,"comment":876,"likes_count":33},"sahara-k2240","2025-06-09 13:44:26 +0900","以下事項に留意しながら進めています。\n１．会議の設定は目的とゴールを明確に参加者に伝える\n２．参加者が適切か\n３．議論をする会議なのか、伝達がメインかで内容を変える\n４．時間管理をしっかりと守る",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":878,"occupation":546,"created_at":879,"comment":880,"likes_count":33},"n-takeuchi-oc","2025-06-09 15:14:28 +0900","今の業務において、ファシリテータをして会議を進行する場面は、よくあります。\nそん中で、論点の内容の理解が十分でなく、意見が出にくいときには、一度立ち止まって、参加者の理解度レベルを同じぐらいにするために、いきなり論点にはいるのではなく、ワイガヤ的に参加者が意見を出しやすい雰囲気を作り、最終的に会議のゴールである一致したアイデア・意見の創出に努めたいと思います。",{"fieldId":511,"avatar":882,"username":883,"occupation":537,"created_at":884,"comment":885,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1394162\u002FIMG_5306.jpeg","nabeyoko","2025-06-09 21:19:45 +0900","ファシリテーターは良い聞き手であること。\n納得です。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":887,"occupation":546,"created_at":888,"comment":889,"likes_count":33},"masuo1192","2025-06-10 01:02:51 +0900","会議の良し悪しは始める前が大事、と改めて思った。\n事前の準備がうまくいかないから、会議がうまくいかない。会議がうまくいかないから会議したくない・・というサイクルにハマってました。\nグッと堪えてしっかり準備してうまくいったな！って会議を１つでも作れるようにしてみます。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":891,"occupation":818,"created_at":892,"comment":893,"likes_count":33},"mkamimo","2025-06-10 05:57:30 +0900","会議を仕切らないといけないとの意識が強く、良き聴き手という考えが欠落していました。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":895,"occupation":659,"created_at":896,"comment":897,"likes_count":33},"o_o__o___o","2025-06-11 08:24:10 +0900","以前私が参加した会議でもなかなか意見が出なかったときに、「この会議をする意味」を丁寧に話して下さった場では、下っ端の私でも発言しやすい雰囲気がありました。私もファシリテーターをする時にはその事を心掛けながら行いたいと感じました。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":899,"occupation":546,"created_at":900,"comment":901,"likes_count":33},"takashi_tsujii","2025-06-11 08:44:55 +0900","ファシリテーターは様々な部署が集まった会議で合意を得る必要があり会議前の事前準備と意見をうまく引き出すことが重要と感じた",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":903,"occupation":622,"created_at":904,"comment":905,"likes_count":33},"mogaj","2025-06-11 12:17:31 +0900","事前のなぜやるかという認識合わせはとても大事",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":907,"occupation":749,"created_at":908,"comment":909,"likes_count":33},"tomita_tom","2025-06-11 12:38:31 +0900","今までの会議で思うところはありました。初対面の状況で事前に把握するのは難しいとも思います",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":911,"occupation":689,"created_at":912,"comment":913,"likes_count":33},"nyannko","2025-06-12 05:36:29 +0900","業務で決めたいことだけではなくて、まず参加者がどんな人か整理してその人にどんな意見をもらうか考えようと思う",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":915,"occupation":546,"created_at":916,"comment":917,"likes_count":33},"kakutake","2025-06-12 09:50:31 +0900","参加メンバーに会議の目的とゴールを明確に伝えることは重要という認識はしていましたが、\nメンバー各々の人柄やスキル、状況なども把握しておくことも重要だと勉強になりました。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":919,"occupation":546,"created_at":920,"comment":921,"likes_count":33},"a_2024","2025-06-12 12:31:36 +0900","自部署で単なる時間を消費するだけの会議が多く、マネージメント層がこれを頻繁にされるので指摘したくてもしにくいです。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":923,"occupation":259,"created_at":924,"comment":925,"likes_count":33},"watanabemai","2025-06-13 15:00:26 +0900","まだ新入社員で会議があっても参加する側という意識でしたが、いつか自分自身が仕切る立場になった時のためにこの講義を含め様々な場での会議を参考にしたいです。",{"fieldId":511,"avatar":519,"username":927,"occupation":546,"created_at":928,"comment":929,"likes_count":33},"norimarunori","2025-06-14 10:16:23 +0900","参加者のことを事前に把握してから、意見をもとめていくのは大切ということ",{"mv":931},[932,970,1003,1042,1081,1108,1132,1165],{"fieldId":933,"name":934,"courses":935},"mv_courses","おすすめ",[936,940,943,946,949,952,955,958,961,964,967],{"fieldId":937,"course":938},"mv_courses_course",{"id":939},"f1f4492d",{"fieldId":937,"course":941},{"id":942},"ccc4f110",{"fieldId":937,"course":944},{"id":945},"c841fa0e",{"fieldId":937,"course":947},{"id":948},"d8d4ec06",{"fieldId":937,"course":950},{"id":951},"b0584ab5",{"fieldId":937,"course":953},{"id":954},"f23373c9",{"fieldId":937,"course":956},{"id":957},"d2a4b3a8",{"fieldId":937,"course":959},{"id":960},"a0e9b520",{"fieldId":937,"course":962},{"id":963},"43b549ef",{"fieldId":937,"course":965},{"id":966},"22a89626",{"fieldId":937,"course":968},{"id":969},"178c0778",{"fieldId":933,"name":971,"courses":972},"AIビジネス活用",[973,976,979,982,985,988,991,994,997,1000],{"fieldId":937,"course":974},{"id":975},"57b2eeb5",{"fieldId":937,"course":977},{"id":978},"d8d3f379",{"fieldId":937,"course":980},{"id":981},"b762913b",{"fieldId":937,"course":983},{"id":984},"b03c9477",{"fieldId":937,"course":986},{"id":987},"480fde36",{"fieldId":937,"course":989},{"id":990},"7b2da2a9",{"fieldId":937,"course":992},{"id":993},"4abe4f40",{"fieldId":937,"course":995},{"id":996},"af6426fb",{"fieldId":937,"course":998},{"id":999},"65cafc3e",{"fieldId":937,"course":1001},{"id":1002},"e4cb4d7f",{"fieldId":933,"name":121,"url":1004,"courses":1005},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1006,1009,1012,1015,1018,1021,1024,1027,1030,1033,1036,1039],{"fieldId":937,"course":1007},{"id":1008},"b4ad9365",{"fieldId":937,"course":1010},{"id":1011},"c8ea4781",{"fieldId":937,"course":1013},{"id":1014},"531932cf",{"fieldId":937,"course":1016},{"id":1017},"a1a5d41f",{"fieldId":937,"course":1019},{"id":1020},"4d584df4",{"fieldId":937,"course":1022},{"id":1023},"fd55d0bf",{"fieldId":937,"course":1025},{"id":1026},"31119b3e",{"fieldId":937,"course":1028},{"id":1029},"2e14bafc",{"fieldId":937,"course":1031},{"id":1032},"78577ceb",{"fieldId":937,"course":1034},{"id":1035},"a5100c2f",{"fieldId":937,"course":1037},{"id":1038},"ab4ea255",{"fieldId":937,"course":1040},{"id":1041},"0ccabdce",{"fieldId":933,"name":38,"url":1043,"courses":1044},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1045,1048,1051,1054,1057,1060,1063,1066,1069,1072,1075,1078],{"fieldId":937,"course":1046},{"id":1047},"7608976e",{"fieldId":937,"course":1049},{"id":1050},"8f9dac7b",{"fieldId":937,"course":1052},{"id":1053},"38d44696",{"fieldId":937,"course":1055},{"id":1056},"fe285262",{"fieldId":937,"course":1058},{"id":1059},"eac16b2f",{"fieldId":937,"course":1061},{"id":1062},"598f3254",{"fieldId":937,"course":1064},{"id":1065},"5d2965eb",{"fieldId":937,"course":1067},{"id":1068},"9d0b88fd",{"fieldId":937,"course":1070},{"id":1071},"2d3d6b2e",{"fieldId":937,"course":1073},{"id":1074},"29b44846",{"fieldId":937,"course":1076},{"id":1077},"b98a2887",{"fieldId":937,"course":1079},{"id":1080},"1a17a729",{"fieldId":933,"name":64,"url":1082,"courses":1083},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1084,1087,1090,1093,1096,1099,1102,1105],{"fieldId":937,"course":1085},{"id":1086},"d4516471",{"fieldId":937,"course":1088},{"id":1089},"177c2055",{"fieldId":937,"course":1091},{"id":1092},"5d1d415b",{"fieldId":937,"course":1094},{"id":1095},"d0e0766c",{"fieldId":937,"course":1097},{"id":1098},"d82e88c3",{"fieldId":937,"course":1100},{"id":1101},"93fae045",{"fieldId":937,"course":1103},{"id":1104},"7351d3d8",{"fieldId":937,"course":1106},{"id":1107},"a7f2ad2c",{"fieldId":933,"name":54,"url":1109,"courses":1110},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1111,1114,1117,1120,1123,1126,1129],{"fieldId":937,"course":1112},{"id":1113},"b3239904",{"fieldId":937,"course":1115},{"id":1116},"7d9c17a8",{"fieldId":937,"course":1118},{"id":1119},"705cd6e6",{"fieldId":937,"course":1121},{"id":1122},"deb4b125",{"fieldId":937,"course":1124},{"id":1125},"05d3b822",{"fieldId":937,"course":1127},{"id":1128},"f3398377",{"fieldId":937,"course":1130},{"id":1131},"d6f0e2d5",{"fieldId":933,"name":44,"url":1133,"courses":1134},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1135,1138,1141,1144,1147,1150,1153,1156,1159,1162],{"fieldId":937,"course":1136},{"id":1137},"d57043fd",{"fieldId":937,"course":1139},{"id":1140},"ab5e64d5",{"fieldId":937,"course":1142},{"id":1143},"52c36a6d",{"fieldId":937,"course":1145},{"id":1146},"e77c6041",{"fieldId":937,"course":1148},{"id":1149},"faeee6cb",{"fieldId":937,"course":1151},{"id":1152},"679faad3",{"fieldId":937,"course":1154},{"id":1155},"1cd4674e",{"fieldId":937,"course":1157},{"id":1158},"4c728f18",{"fieldId":937,"course":1160},{"id":1161},"174ef282",{"fieldId":937,"course":1163},{"id":1164},"aae6a42b",{"fieldId":933,"name":59,"url":1166,"courses":1167},"https:\u002F\u002Fglobis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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":78,"createdAt":1233,"updatedAt":1234,"publishedAt":1233,"revisedAt":1234,"name":79,"description":80,"ordinal":148,"courses_count":81,"has_new_courses":82},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-06T16:00:51.062Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1238,1245,1250,1255,1259,1263,1267,1271,1275],{"fieldId":1239,"name":1240,"videos":1241},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1242,1244],{"preview_url_s":1243,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1246,"videos":1247},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1248,1249],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1251,"videos":1252},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1253,1254],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1256,"videos":1257},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1258],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1260,"videos":1261},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1262],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1264,"videos":1265},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1266],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1268,"videos":1269},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1270],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1272,"videos":1273},"大手企業の勝ち筋は？",[1274],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1277},"まとめ",[1278],{"is_public":41},{"id":942,"starts_at":1280,"photo":1281,"video_duration":1282,"name":1283,"category":1284,"course_type":1235,"description":1285,"learning_points":1286},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1287,1292,1296,1301,1306],{"fieldId":1239,"name":1288,"videos":1289},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1290],{"preview_url_s":1291,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1239,"name":1293,"videos":1294},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1295],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1297,"videos":1298},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1299,1300],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1302,"videos":1303},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1304,1305],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1307},[1308],{"is_public":41},{"id":945,"starts_at":1310,"photo":1311,"video_duration":1312,"name":1313,"category":1314,"course_type":1318,"description":1319,"learning_points":1320},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":54,"description":55,"ordinal":1317,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-06T16:00:44.251Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1321,1326,1330,1334],{"fieldId":1239,"name":1322,"videos":1323},"プレイングマネジャーの実態",[1324],{"preview_url_s":1325,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1239,"name":1327,"videos":1328},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1329],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1331,"videos":1332},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1333],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1335},[1336],{"is_public":41},{"id":948,"starts_at":1338,"photo":1339,"video_duration":1340,"name":1341,"category":1342,"course_type":1318,"description":1346,"learning_points":1347},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1343,"updatedAt":1344,"publishedAt":1343,"revisedAt":1344,"name":90,"description":91,"ordinal":1345,"courses_count":92,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-06T16:00:50.939Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1348,1353,1357,1361,1365,1369,1373,1377,1381],{"fieldId":1239,"name":1349,"videos":1350},"現代社会の階層化と上下関係について",[1351],{"preview_url_s":1352,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1239,"name":1354,"videos":1355},"〜Being〜どうありたいか",[1356],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1358,"videos":1359},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1360],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1362,"videos":1363},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1364],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1366,"videos":1367},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1368],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1370,"videos":1371},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1372],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1374,"videos":1375},"生成AI時代に最も重要なこと",[1376],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1378,"videos":1379},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1380],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1382,"videos":1383},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1384],{"is_public":41},{"id":951,"starts_at":1386,"photo":1387,"video_duration":1388,"name":1389,"category":1390,"course_type":1235,"description":1391,"learning_points":1392},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1393,1397,1401,1405,1409,1413,1417],{"fieldId":1239,"name":497,"videos":1394},[1395],{"preview_url_s":1396,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1239,"name":1398,"videos":1399},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1400],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1402,"videos":1403},"コーチングとは何か",[1404],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1406,"videos":1407},"リーダーとしてのコーチング",[1408],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1410,"videos":1411},"メンバーとの会話例",[1412],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1414,"videos":1415},"実践する上でのコツと留意点",[1416],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1418},[1419],{"is_public":41},{"id":954,"starts_at":1421,"photo":1422,"video_duration":1423,"name":1424,"category":1425,"course_type":1235,"description":1426,"learning_points":1427},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":78,"createdAt":1233,"updatedAt":1234,"publishedAt":1233,"revisedAt":1234,"name":79,"description":80,"ordinal":148,"courses_count":81,"has_new_courses":82},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1428,1433,1437,1441,1445,1449,1454,1458,1462,1466],{"fieldId":1239,"name":1429,"videos":1430},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1431],{"preview_url_s":1432,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1239,"name":1434,"videos":1435},"AI活用の現状は？",[1436],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1438,"videos":1439},"経営者目線でのAIによる効率化",[1440],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1442,"videos":1443},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1444],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1446,"videos":1447},"情報システム部門でのAI活用",[1448],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1450,"videos":1451},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1452,1453],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1455,"videos":1456},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1457],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1459,"videos":1460},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1461],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1463,"videos":1464},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1465],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1467,"videos":1468},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1469],{"is_public":41},{"id":957,"starts_at":1471,"photo":1472,"video_duration":1473,"name":1474,"category":1475,"course_type":1478,"description":1479,"learning_points":1480},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":1476,"updatedAt":1477,"publishedAt":1476,"revisedAt":1477,"name":59,"description":60,"ordinal":133,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-06T16:01:07.211Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1481,1485,1489,1493,1497,1501,1505],{"fieldId":1239,"name":497,"videos":1482},[1483],{"preview_url_s":1484,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1239,"name":1486,"videos":1487},"能力開発",[1488],{"is_public":82},{"fieldId":1239,"name":1490,"videos":1491},"挑戦",[1492],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1494,"videos":1495},"試練",[1496],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1498,"videos":1499},"仲間",[1500],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1502,"videos":1503},"志",[1504],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1506,"videos":1507},"質問・回答",[1508],{"is_public":41},{"id":960,"starts_at":1510,"photo":1511,"video_duration":143,"name":1512,"category":1513,"course_type":1514,"description":1515,"learning_points":1516},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg","【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1517,1522,1526,1530,1534],{"fieldId":1239,"name":1518,"videos":1519},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1520],{"preview_url_s":1521,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1239,"name":1523,"videos":1524},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1525],{"is_public":82},{"fieldId":1239,"name":1527,"videos":1528},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1529],{"is_public":82},{"fieldId":1239,"name":1531,"videos":1532},"戦略的オフィスでの立ち話",[1533],{"is_public":82},{"fieldId":1239,"name":1535,"videos":1536},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1537],{"is_public":82},{"id":963,"starts_at":1539,"photo":1540,"video_duration":1541,"name":1542,"category":1543,"course_type":1544,"description":1545,"learning_points":1546},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1547,1551,1555,1559,1563,1567,1571,1575,1579,1583],{"fieldId":1239,"name":497,"videos":1548},[1549],{"preview_url_s":1550,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1239,"name":1552,"videos":1553},"プレゼンのステップの変化",[1554],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1556,"videos":1557},"「伝える練習」の難しさ",[1558],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1560,"videos":1561},"AIでプレゼン動画を分析",[1562],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1564,"videos":1565},"アナウンサー目線の評価軸",[1566],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1568,"videos":1569},"プレゼン講師目線の評価軸",[1570],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1572,"videos":1573},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1574],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1576,"videos":1577},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1578],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1580,"videos":1581},"AI評価の活用法",[1582],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1584},[1585],{"is_public":41},{"id":966,"starts_at":1587,"photo":1588,"video_duration":1589,"name":1590,"category":1591,"course_type":1544,"description":1592,"learning_points":1593},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":54,"description":55,"ordinal":1317,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1594,1599,1603,1608,1614],{"fieldId":1239,"name":1595,"videos":1596},"オープニング",[1597],{"preview_url_s":1598,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1239,"name":1600,"videos":1601},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1602],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1604,"videos":1605},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1606,1607],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1609,"videos":1610},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1611,1612,1613],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1615,"videos":1616},"ここまでのまとめ",[1617],{"is_public":41},{"id":969,"starts_at":1619,"photo":1620,"video_duration":1621,"name":1622,"category":1623,"course_type":1544,"description":1624,"learning_points":1625},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1626,1630,1634,1638,1642,1646],{"fieldId":1239,"name":1595,"videos":1627},[1628],{"preview_url_s":1629,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1239,"name":1631,"videos":1632},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1633],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1635,"videos":1636},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1637],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1639,"videos":1640},"枠組みとは？",[1641],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1643,"videos":1644},"生成AIを使うプロセスは？",[1645],{"is_public":41},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1647},[1648],{"is_public":41},{"contents":1650,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1651],{"title":1652,"description":1653},"ファシリテーションスキルで会議を成功に導く方法","ファシリテーションとは、会議を効果的に進め、参加者の意見を引き出し合意形成を促す技術です。グロービス講師が動画で解説し、勢いだけに頼らない実践的なスキルを学べます。",{"fieldId":1655,"title":1656,"description":1657},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]