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~ダイバーシティにまつわる基礎知識~","実践知",1390,276,"現代のビジネス環境は複雑化しており、イノベーションや競争力を作り上げるために、異なる文化、言語、信念、価値観を持つ人が互いに関わり合い、思考し、議論し、創造していくことがとても重要になります。\r\n\r\nダイバーシティ組織は、様々な視点とアイデアを持つ人々が集まり、協力することで、より創造的な解決策やイノベーションが生まれる可能性が高まります。ダイバーシティ組織を築くことは、社会的な責任とも関連します。社会が多様化する中で、公正性と平等性を重視する組織が求められています。\r\n\r\nこの動画は、三部構成で制作されており、ダイバーシティにまつわる基礎知識、組織のあり方、組織のコーデイネート方法を学んでいただきます。\r\n・共創するダイバーシティ組織① ~ダイバーシティにまつわる基礎知識~\r\n・共創するダイバーシティ組織② ~ダイバーシティ組織のあり方~\r\n・共創するダイバーシティ組織③ ~ダイバーシティ組織のコーディネート方法~\r\n\r\n実際に、長年ダイバーシティ組織の運営をしてきた湯川カナ氏だからこそ、伝えられる難しさとその先にある希望を肌で感じてほしいです。また、そこで働く皆様の名前の声を聞いて、こころの豊かさを感じてほしいです。\r\n\r\n本動画がきっかけになり、自分達にとって適切な組織文化や政策とは何か、考えるヒントが得られると思います。ぜひご覧ください。","湯川　カナ　一般社団法人リベルタ学舎　代表理事\r\n\r\n早稲田大学法学部在学中、孫泰蔵氏の学生起業に参加した縁で、Yahoo! JAPAN創設メンバーとなる。数億円分のストックオプション権を返上し、言葉もわからないスペインへ。現地で10年間、「ほぼ日刊イトイ新聞」をはじめフリーライターとして活動。帰国後、神戸を拠点に、協働による社会づくりの研究・教育機関「一般社団法人リベルタ学舎」、フリーランスDAO組織による協働の広報プロダクション「なりわいカンパニー株式会社」を設立・運営。兵庫県初代広報官。関西ベンチャー学会理事。著書4冊、TedxKobe等登壇多数。\r\n神戸大学大学院人間発達環境学研究科インクルーシブ社会研究博士課程（前期）修了。\r\n（肩書きは2023年4月撮影当時のもの）",6,[181,188,194,201,208,217],{"name":182,"videos":183},"イントロダクション",[184],{"name":185,"is_public":41,"video_duration":186,"preview_url_l":187,"index":5},"Video 1",134,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F841083033\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2e66122d0f349d01a1c9a2d02ad09268362713a1f89b8a1edb8790112e8c8ee1",{"name":189,"videos":190},"自己紹介：人生の地図",[191],{"name":192,"is_public":47,"video_duration":193,"index":6},"Video 2",279,{"name":195,"videos":196},"ダイバーシティとは何か、ESG経営",[197],{"name":198,"is_public":47,"video_duration":199,"index":200},"Video 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+0900","ダイバーシティの言葉は知っていたが内容がこれだけの意味が有るとは知らなかったです。仕事もそうですが、性別、年齢、国籍、人種、民族、容姿、障がいの有無にも当てはまるんですね。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":237,"occupation":238,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":6},"ma1_ma1","メーカー技術・研究・開発","2023-07-07 08:39:20 +0900","よく聞くようになったダイバーシティという考え方の広義は知っていたつもりでしたが、いざ仕事の中ではどうあるべきかと考えると体現するのは難しい。ワークショップは活用してみるものの、その先にエンパワーメント、勇気付ける、人の可能性を引き出すことがあると思うこと、それを受け身ではなく自身が実践することが大事だと感じた。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":242,"occupation":243,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":6},"llasu_ito_0502","人事・労務・法務","2023-08-16 12:55:11 +0900","素晴らしい方ですね。淡々と自分のコト、を書けるし、話せる。見習いたいと思います。有名な方ですよね。\n今まで知らなかった言葉\n\nESG\nESD\n\nをとても分かり易く、アタマに入って来る様に教えて頂きました。イイです。田舎に住んでいても、その流れは、会社の中であります（以前とは、別の会社の様です）。\n新しい世の中の大きな流れをしっかりとキャッチ出来る様に、アンテナをしっかりと張って、捉えるコトが出来る様になります。湯川カナ講師の仰るコトを実践、行動して行きたい（この、自分の住んでいる所で）、と思います。ありがとうございます。感謝。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":247,"occupation":233,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":6},"mr_kiriko","2024-12-20 14:45:15 +0900","自分が思ったことを言えることが大事だと思う。自分はコミュニケーションが苦手であり意見を言ってもすぐに否定的な意見が多くその場の空気が悪くなることがよくあるため意見があっても言わない環境で今日まで来ていた。今回の動画を視聴して間違った意見でも否定的にならない職場環境を変えることが大事だと思った。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":251,"occupation":252,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":6},"hippo-yam","その他","2025-06-19 13:45:35 +0900","中途採用者や出向者など、これまでの職歴が異なる人たちが入り交じった職場である。\nその中で、異なる価値観や、新しい視点での意見が出てくる事もあり、そこから\nイノベーションが生まれてくるので、そのような意見を尊重していきたい。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":256,"occupation":238,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":6},"yos_miyachi","2025-06-19 19:58:35 +0900","間違えたときの恐れってすごく強いので、みんな委縮しちゃうよね、とおもった。それでいいんだよ、課題を見つけて共有したり、思いついたことをみんなで話し合っていっていいんだよ、と安心感をもって発言ができるように、部下指導・組織作りをしていきたい。そのためには、まずは自分の意識と行動を変えること、否定を前面に出さないこと、を実践していきたい。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":260,"occupation":261,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":6},"ko--no","経理・財務","2025-07-15 00:33:21 +0900","ダイバーシティと聞くと難しい印象でしたが、まずは多方面に目を向ける、答えは一つではないということを理解することが大切だと思った。",{"fieldId":225,"avatar":265,"username":266,"occupation":267,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","k_yuna","販売・サービス・事務","2023-07-07 11:09:30 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":271,"occupation":243,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":5},"tomo2050","2023-07-09 16:09:23 +0900","一人一人の価値を信じて、表現できる場作り、組織づくりを意識して行きたい。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":275,"occupation":252,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":5},"668","2023-07-10 12:21:30 +0900","ESGはまだまだ日本は遅れていると思う\n今後更にESGの波が来るので、多様性は大事であると思う\nただ、日本で言う多様性は海外の方や女性というイメージを持っている人が多いと感じ、本当の意味をちゃんと理解する必要があると感じる",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":279,"occupation":252,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":5},"tsuchi-","2023-07-16 15:11:52 +0900","社会に出ていきなり主体性を求められるという点に共感しました。会社でもワークショップのような形式をとることが増えてきてますが、意見がなかなか出てこなかったりするため多様性を認めることをまずできるようにならなければと考えました。大変興味深い動画でした。\n",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":283,"occupation":243,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":5},"zxyw19","2023-07-26 13:18:32 +0900","今回の講義から組織にはいろんな方向を向いた人たちがいていいのだと認識できた。自分自身が所属している組織はどちらかというと画一的で同じ方向を向いている人間ばかりで編成されている傾向にあるので、これらの考えを少しずつ社内にも浸透できればと思う。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":287,"occupation":288,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":5},"stfighter","経営・経営企画","2023-07-30 18:20:37 +0900","組織に所属すり誰もが価値のあるかけがえない存在であると言う考えに共感を覚えた。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":292,"occupation":293,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":5},"kosuke-ohki-333","IT・WEB・エンジニア","2023-08-02 13:58:51 +0900","オンラインだと一方通行のやり取りになりがちで、発言しない人も出てしまいがち。\nワークショップを意識して一人でも多くの多様な考えを引き出すようにしていく。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":297,"occupation":293,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":5},"ysen","2023-08-23 09:37:09 +0900","ダイバーシティとか多様性とかなんだろう？とずっと思っていました。言葉の語源から考える事で、多様性という意味をようやく理解することができた。また、それが課題解決に不可欠な要素であることに気づいた。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":301,"occupation":243,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":5},"junihara","2023-08-23 19:24:20 +0900","社内でダイバーシティを推進立場として、ダイバーシティの必要性などを社員に伝えるための参考になりました！",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":305,"occupation":288,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":5},"my_awamori","2023-10-02 06:11:34 +0900","対話が生まれるにはダイバーシティでないといけない、という考え方は新しい発見でした。今後の会議において、他の誰でもない自分や他者が参加することが課題解決に必要という思いをもつことでもっと有意義な時間になりそうです。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":309,"occupation":310,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":5},"hirotana13","メディカル　関連職","2023-10-25 08:38:39 +0900","ダイバーシティが結局なにがいいの？とずっと疑問に感じていた。\nダイバーシティを推進するためにはまずはそれを活かす風土が大事。相手の意見を尊重したり、自分らしさを活かした挑戦をしたり、まずはそこから。そのような環境作りをしていきたい。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":314,"occupation":233,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":5},"14001","2023-10-26 12:32:04 +0900","ダイバーシティと教育の話でした。ESG経営とかESD教育といった聞きなれない言葉が出てきたが、一番大切なのは自分で考えて行動することだと思いました。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":318,"occupation":261,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":5},"takeda38","2023-10-31 16:12:34 +0900","多様性があってもそれを活かすような仕組み(エンパワーメント、ワークショップなど)が無いと意味がないのだと感じました。また、日本の教育にも課題があり、それをいきなり変えることは難しいので、まずは多様性を受け入れる体制を整え、心理的安全性を確保することがDEIの一歩だと感じました。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":322,"occupation":233,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":5},"n-yoshida2020","2023-11-06 11:28:53 +0900","日本の教育課題がよく分かりました。自分もその流れにどっぷりつかり、うまくコントロールしてきたつもりでしたが、\nその欠点とさらに自分にも全く別の可能性がある事を認識しました。\n",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":326,"occupation":252,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":5},"inaka_4451","2023-11-13 00:35:26 +0900","エンパワーメント 誰もが価値のあるかけがえのない存在であるということを自覚する これがまず大事。\nそしてやり方としてはワークショップがあり\nこうやって答えがないことに自分が問いを立てる方法をもう一度学んでいく 今はこれがとても重要。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":330,"occupation":267,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":5},"naocco","2023-11-28 11:54:59 +0900","これからも自分の価値を信じて組織に貢献していきたいと思う。個々人がオリジナルの問いを立て、互いに意見交換を続けていくことで、組織全体の創造性が高まりイノベーションが生まれるのだと思う。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":334,"occupation":252,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":5},"70sp1208","2023-11-30 16:16:18 +0900","初級編でもダイバーシティについては学んだが、語源から改めて意味について理解した。ダイバーシティという言葉は、我社でも飛び交うようになったが、宣伝文句で終わってしまっているような気がする。今回の動画を視聴して、ダイバシティとは、奥深いものがあり、キャッチフレーズで終わらせていけないと感じた。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":338,"occupation":243,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":5},"dus221","2023-12-24 22:45:20 +0900","DEI、D&I、DEIBなどバズワードが飛び交っているが、日本の企業においてダイバーシティを「推進」しようとしていくことは、ESG経営に必要であるからという理由を超えて、社会に働きかけていくことだと感じた。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":342,"occupation":288,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":5},"masakiri","2023-12-31 15:07:37 +0900","アメリカで働き始めて1年半、様々な人がいるなかで相手を尊重することが大事だと思いながら働いています。",{"fieldId":225,"avatar":346,"username":347,"occupation":228,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","skytree","2024-01-11 09:54:43 +0900","性別・国籍・年齢・宗教といった事柄に対しての多様性の許容は、比較的進んでいると思うが\n会社の中での仕事において価値観の違いを認めあう環境を作り出すことへのチャレンジが\n今後必要となっていくと考える。\nその中で個々の家庭環境や育休・産休復帰後の働きに対して、やりがいや評価も合わせて\n考えていきたい。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":351,"occupation":252,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":5},"general_people","2024-02-02 16:17:41 +0900","自分で考えて自分が行動する、当たり前のことですが出来ない人が多い。私は自分が考えて行動することを常に実行してきたので何の違和感もありませんし当たり前だと思っています。それがダイバーシティだと知って知見が増えました。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":355,"occupation":293,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":5},"mumakata","2024-02-07 00:09:35 +0900","ダイバーシティについて学んでみた所、語源以外の仕組みを詳しくなりました。業務の中でキーワードになりますので、これから活用していき\nたいと思います。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":359,"occupation":293,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":5},"hidetoyo","2024-02-12 17:43:27 +0900","ワークショップ、エンパワーメントを意識して組織を活性化していきたい",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":363,"occupation":364,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":5},"otakefumihiro","専門職","2024-02-19 18:00:21 +0900","ダイバシティの考えには多くの意見や思考が組み込まれさらに良くする構造が想定される為、今後の参考にしたい。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":368,"occupation":369,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":5},"ochitakafumi","金融・不動産　関連職","2024-03-12 08:55:30 +0900","ダイバーシティの語源から深堀していくステップが興味深く、その言葉の意味と照らし合わせながら各項目の説明をきいておりました。\nダイバーシティの必要性を再確認できました。\nESDという言葉は恥ずかしながら初耳でまた一つ教養を増やせました。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":373,"occupation":228,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":5},"nothi","2024-03-31 12:12:44 +0900","課題があるのに課題を感じていない人に対して共創していくことで自主的な課題把握をしてもらえると思いました",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":377,"occupation":228,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":5},"katsutoshi-ide","2024-04-03 06:41:33 +0900","自ら考えて行動することが、多様性でも重要であることを学びました。\n実際の現場では行動こそが重要であると思いますので、その行動が実を結ぶための道ずしを考えることに対しても、答えを与えるのではなく考えることを促すようにしたいと思います。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":381,"occupation":252,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":5},"hr-sakai","2024-04-15 19:21:42 +0900","ダイバーシティは知っていたがこうなとらえ方もできるのだと思った。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":385,"occupation":252,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":5},"10512","2024-04-22 09:22:16 +0900","これまで「ダイバーシティ」という言葉の意味は知っていたものの、具体的な行動と結びつける事ができていなかった事に気付きがあった。ワークショップやエンパワーメントの考え方を取り入れ、今後は実際の行動に繋げていきたい。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":389,"occupation":228,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":5},"k2j","2024-05-01 08:51:18 +0900","個々の必要な力を引き出すことが大切でそのためにどう組織をつくっていかなければならないか？改めて考えるきっかけになりました。\n答えのない先の見えない状況になればなるほど、多くの発想が大切なのでそういった組織・雰囲気づくりに努めたいと思います。\n",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":393,"occupation":44,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":5},"suu_0314","2024-05-07 15:49:43 +0900","ワークショップという手法が、問いを立てる進め方であるということを再認識しました。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":397,"occupation":267,"created_at":398,"comment":269,"likes_count":5},"cs1960","2024-06-02 06:31:44 +0900",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":400,"occupation":293,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":5},"ykamosan","2024-06-11 23:29:19 +0900","会社としてのコミュニティで行動するうえでのダイバーシティの重要性を理解した",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":404,"occupation":228,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":5},"khunsugi","2024-06-12 14:21:09 +0900","ダイバシティを通じて仕事の多様化に適用できる職場・部署の環境を整えていきたい",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":408,"occupation":233,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":5},"nagamatsu-m","2024-06-12 20:17:07 +0900","良い機会なので、ダイバーシティについて引き続き学んでいきたい。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":412,"occupation":252,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":5},"kazuya_blue","2024-06-18 14:40:41 +0900","ダイバーシティ組織について、ESG経営・ESD教育など参考になりました。\n今後、復習を行い知識や情報を深めたいと考えております。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":416,"occupation":44,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":5},"takashi-tsuji","2024-06-18 14:55:10 +0900","普段、取り組んでいるワークショップの真意とエンパワーメントの重要性を理解しました。チームの多様性を活かす前提「他社の存在、価値を自覚する」を心に刻み、自身の立場で問いを立て考えたいと思います。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":420,"occupation":293,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":5},"masakazu_to","2024-06-25 12:58:00 +0900","ダイバーシティの語源が知れて、腹落ちした感があります。\nメンバには、「じぶんには価値があることを信じ、問いを立てることが一番重要」であることは、伝えていきます。\n",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":424,"occupation":243,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":5},"atam","2024-06-29 16:20:22 +0900","間違った発言はしてはならない。恥ずかしいこと。\nという概念がどこかにあって、発言し難いのは教育から来ている…ということが腑に落ちました。\nどんな発言もまずは認め、勇気づけるということを実践したいと思います。そこから、チームでの仕事がやりやすく、面白くなっていくとはず。\n",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":428,"occupation":233,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":5},"kopapas","2024-07-20 15:40:38 +0900","正解が1つでない毎日の問題に対して問題を考える力をつけるというのは非常に大切だと改めて感じました。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":432,"occupation":228,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":5},"matutaka","2024-07-23 15:10:37 +0900","当社は、まだダイバーシティーという発想からは程通りところかとも思います。その中で、女性活躍推進や組織間移動を積極的に展開しようという動きがみられる。まずは、そのような場面で様々な意見に耳を傾け、いっしょにかんがえることが出来る人でありたいと思います。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":436,"occupation":252,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":5},"minami555","2024-07-24 09:40:44 +0900","エンパワーメント（メンバー一人一人が価値ある存在であることを自覚させること（勇気づけ・動機づけ））手法としてワークショップ。\n正解を皆で作る為、日頃の対話はとても重要。ただそれらを率い、運営するマネージャーの存在は必須と思った。\n",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":440,"occupation":364,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":5},"takekazu-kondou","2024-08-01 22:16:27 +0900","意見をまとめたり、方針を決めるといった状況では、ダイバーシティーのある組織だと、「とっ散らかって収集がつかなく成ることもありそうだな」と思っていましたが、否定し合うのでは無く、尊重し合えれば、そこからまた新しいアイデアが生まれるものなのかとな、と感じました。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":444,"occupation":228,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":5},"yoshinorit","2024-08-02 18:20:02 +0900","ダイバーシティーについて実体験を交えた考え方を学んだ",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":448,"occupation":243,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":5},"hiro_084","2024-08-04 18:37:57 +0900","何となく分ったてると思っていた事を改めて確認することができた。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":452,"occupation":252,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":5},"8chan","2024-08-05 15:21:36 +0900","エンパワーメントを意識した組織運営に挑戦してみたい",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":456,"occupation":228,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":5},"hideo-yoshinare","2024-08-09 11:38:45 +0900","ダイバーシティ組織のESG経営・ESD教育などを改めて理解することが出来ました。\nまた、エンパワーメントを意識した組織運営への取組が必要であることも学びました。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":460,"occupation":44,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":5},"mazelan713","2024-08-13 12:09:44 +0900","ダイバーシティな働き方の理解が深まりました。",{"fieldId":225,"avatar":464,"username":465,"occupation":44,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F528070\u002F______.PNG","mana_kambe","2024-08-16 15:35:42 +0900","チームメンバーが個性を破棄できるよう働きかけ、多様性と弾力性のある組織づくりを目指す。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":469,"occupation":228,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":5},"fumi-md","2024-08-17 09:19:19 +0900","ダイバーシティの重要性を学びました",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":473,"occupation":474,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":5},"rubic999","クリエイティブ","2024-08-17 10:34:23 +0900","ワークショップを開催して自分の問いに対して将来への答えに近づけること！\n闇雲になるかもしれませんが、始めてみてから少しずつよい方向を目指していきます。\n部下にも参加してかけがえのない人を伝えていきたいと思います",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":478,"occupation":238,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":5},"mo_0218","2024-08-18 22:30:59 +0900","ESD教育という概念を初めて知った。新しい知識をインプットできた。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":482,"occupation":238,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":5},"mayunochichi","2024-08-19 21:49:12 +0900","本来の意味でのダイバーシティの考え方に共感できます、先ずは日常において活用して参ります。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":486,"occupation":261,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":5},"yasuo_ogari","2024-08-24 10:16:18 +0900","リーダー合宿で活用したいと思います。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":490,"occupation":228,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":5},"dy19750328","2024-08-26 12:14:29 +0900","人種、宗教等よりは、性別、価値観、ライフスタイル、障害等の面に注目した多様性として捉えられている傾向があり、顧客の創造において非常に大切な考え方である。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":494,"occupation":44,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":5},"sa0000","2024-08-28 18:29:53 +0900","多様性、異なる考えをまとめることが大事なのは理解はしている。傾聴とまとめて昇華させる難しさを感じているので\n参考にして企画検討にのぞみたい。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":498,"occupation":288,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":5},"pontaro-","2024-09-09 08:04:40 +0900","ダイバーシティという言葉は数年前から存じていましたが、その本質や組織との結びつき等について考えを巡らせたことがありませんでした。要は上っ面の意味しか把握していなかったということです。語源もさることながら、SDG及びSDGとの関連やエンパワーメントの説明によりダイバーシティの本質が理解できたと思います。一番響いたのは「自分に価値があることを信じ、一番重要」という内容でした。会社組織への落とし込みあるいは家族、友人間での繋がりにおいても有効な考え方だと思います。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":502,"occupation":252,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":5},"i323","2024-09-09 13:28:49 +0900","これまでワークショップの目的を考えたり、重きを置くことがあまりなかったので、ダイバシティを体感し、価値を生む場として活用してみたいと思った。またいろんな意見を引き出すためにエンパワーメントを意識しようと思う。\n",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":506,"occupation":252,"created_at":507,"comment":458,"likes_count":5},"takao-oguni","2024-09-13 12:42:55 +0900",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":509,"occupation":228,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":5},"ryuryu1969","2024-09-22 06:06:59 +0900","ダイバーシティの組織を創る為に、企業の推進力と個々の理解力とのＧＡＰが生じます。言葉の意味は理解できても、なかなか部署運営の場面で、満足する実践が出来ていない様に感じます。まずは部署運営をする中で、手法（ワークショップ）をうまく取り入れ、日常の対話や打ち合わせでエンパワーメントを有効に活用し、参加者が多様性あふれる発言や意見などが出やすい様、導く事も重要と感じました。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":513,"occupation":44,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":5},"katokatsu","2024-09-22 08:41:29 +0900","「問いを立てる」「何故？」は不確実性の高い現代での解を考える上でとても重要なキーワードだと感じました。自部署内での多様性を考えがちですが、身近なところでは役割が異なる部門間の交流も正に多様性であり問いを立てながら各部署・各人の多様な役割を理解し尊重し解を見つけていく動きを取っていきたいと考えます。この講座は他部署との交流が必須の現場担当者にも早く受講させる必要があると考えます。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":517,"occupation":228,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":5},"seiji_saito111","2024-09-22 16:06:38 +0900","経験に基づく話が多くわかりやすい内容でした",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":521,"occupation":293,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":5},"yoshiya-yamada","2024-09-24 21:46:43 +0900","いろいろな価値観を受け入れ多様性に富んだ組織を構築、運営できれば新たな考え方やイノベーションに向かっていけそうな気がします。答えはひとつではないかもしれませんが組織としては方向性はあわせておきたいところもありダイバーシティ組織の運営は難しい部分もあるような気がします。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":525,"occupation":228,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":5},"akihiro7345","2024-09-28 08:54:25 +0900","慣習に対して従う事なく疑問に持つようにしていきたいです。更に周囲にも同様の思いになっていける環境づくりを行っていきます",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":529,"occupation":228,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":5},"y-tatsukawa","2024-09-29 14:02:47 +0900","本講義で、ダイバーシティ組織の意味を理解できた。様々な視点とアイデアを持つ人々が集まり、協力することで、より創造的な解決策やイノベーションが生まれる可能性が高まるので、今後自分達にとって適切な組織文化や政策とは何か、を考えていきたい。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":533,"occupation":44,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":5},"a2c-o","2024-09-29 15:20:06 +0900","ESDというワード、概念を始めて知りました。外国人部下がいるので今後の組織運営に反映させていきたいと思います。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":537,"occupation":228,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":5},"kyo1227","2024-09-29 22:45:14 +0900","会社としてのコミュニティで行動するうえでのダイバーシティの重要性を理解しました。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":541,"occupation":44,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":5},"nishiyamaglobis","2024-10-02 08:30:45 +0900","ダイバーシティへは主体性が必要だ",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":545,"occupation":228,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":5},"numanu","2024-10-03 10:07:00 +0900","ダイバーシティという言葉自体は勿論知っていましたが、いよいよ現実味を帯びてきているというのは実感としてあります。真剣に考えていかなければならないですし、自らが率先して部下に伝えていかな変えればならないと感じた",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":549,"occupation":252,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":5},"dpec1","2024-10-04 07:18:18 +0900","ダイバーシテｨの必要性を理解した\n",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":553,"occupation":44,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":5},"katsuetsu","2024-10-06 14:54:59 +0900","さまざまな価値観を持った人で成り立つ組織体が必須となる中で、個々の特性に合わせた「エンパワーメント」というのが印象に残りました",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":557,"occupation":238,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":5},"matsuhiroshi","2024-10-11 17:48:07 +0900","正解をみんなで作っていく勇気",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":561,"occupation":288,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":5},"koichan19690503","2024-10-12 19:05:48 +0900","自分自身に何ができるかを問いかける。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":565,"occupation":243,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":5},"bonbonb","2024-10-14 23:30:46 +0900","ダイバーシティの語源はじめてききました、そしてまずはエンパワーメントですね！",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":569,"occupation":364,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":5},"grateful","2024-10-21 07:20:39 +0900","十人十色、昔のから人は気付いていたのだと思います。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":573,"occupation":267,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":5},"takashi_tsujii","2024-10-23 08:55:00 +0900","ダイバーシティと言うけど実際に接した時にコミュニケーションが取れように心掛けます",{"fieldId":225,"avatar":577,"username":578,"occupation":579,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","建設・土木　関連職","2024-11-03 10:36:59 +0900","ダイバーシティの具体的な成果も考えてみたい",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":583,"occupation":233,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":5},"hide-t-sls","2024-11-14 16:14:53 +0900","答えは１つではない。これは非常に大事なことだと思います。仕事は100%正解はなく多様性であること。今回印象に残った言葉は\nエンパワーメントです。勇気付ける、人の可能性を引き出すことがある。また受け身ではいけないなと感じました。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":587,"occupation":233,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":5},"mashiy","2024-11-15 14:32:49 +0900","エンパワーメントは聞いたことがあります。自分も他人も認める。なかなか難しい事ではありますが、これから子育てしていく世代に知ってほしいです。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":591,"occupation":228,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":5},"nishimuranaoki","2024-11-15 16:12:35 +0900","ダイバーシティの重要性が分かりました。ダイバーシティということばが独り歩きしないように気を付けないと思いました。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":595,"occupation":233,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":5},"sokoira-no-hito","2024-11-15 16:13:16 +0900","ダイバーシティが始まり現在進行形で進んでいるが、まだまだ知識不足な一面もあり「本当の理解」に繋がっていないところもある。性別、年齢、国籍、民族、障害の有無、の理解を深めていくことが必要だと理解できた。また、思考、価値観、働き方の多様性が大切なことだと感じました。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":599,"occupation":233,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":5},"4hin","2024-11-15 16:21:08 +0900","業務において、正解が1つと決めつけず、グループでいろんな意見を出し合ってより良い結果につなげられるようにしていきたい。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":603,"occupation":238,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":5},"nokt","2024-11-18 02:09:22 +0900","ダイバーシティの基礎知識をあたらめて確認することができました。会社のなかでの多様性に対する対応方法は頭のなかにいれて普段の業務を行っていく必要がありますね。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":607,"occupation":252,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":5},"hadano","2024-11-19 15:07:37 +0900","グループ員一人一人の可能性をどう引き出し、どう主体性をもたせ共に会社の目標に進んでいくか、行動に移せるか判りませんがヒントになりました弊社で現在取り組んでいる業務改善活動のための活動や5S活動にワークショップ的な活動として繋げていきたい。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":611,"occupation":233,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":5},"kokubu","2024-11-19 15:53:40 +0900","ダイバーシティー経営では、仕事の進め方において様々な意見があることが確認できる。その中で進めるべきことは１つかもしれないが、意見を言った人も別のやり方があるという気づきや同調も生まれると思う。多様な人の意見を参考にすると、自分としてまた、違った視点で仕事ができると思うので実践していきたい。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":615,"occupation":267,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":5},"watabe_hina","2024-11-20 11:44:15 +0900","ダイバーシティ組織について、各個人の権利は守らねばならないと思うが、一方で多方向を向いた人をどのように組織としてまとめていくのかについては考える必要があると感じた。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":619,"occupation":233,"created_at":620,"comment":621,"likes_count":5},"kinurug","2024-11-20 13:25:28 +0900","多様な立場、意見を認め合うことが大事だと感じた",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":623,"occupation":233,"created_at":624,"comment":625,"likes_count":5},"s-takada","2024-11-20 13:35:08 +0900","ダイバーシティを活用することで、ビジネス環境が変化して、新しものが創造できる。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":627,"occupation":233,"created_at":628,"comment":629,"likes_count":5},"maeusiro","2024-11-20 13:38:11 +0900","言葉は、知っていたが本当にその時期に来たのかという正直な実感と\nコミュニケーション能力がこれからは、必須になると感じました。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":631,"occupation":233,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":5},"wakahiro","2024-11-20 15:34:41 +0900","ダイバーシティの中身は具体的に知らなかったが今回の動画である程度理解できました。\n会社にとって必要な事だと感じました。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":635,"occupation":243,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":5},"kero1127","2024-11-22 10:50:04 +0900","まずは、少人数でスモールミーティングの形で、ワイワイガヤガヤとそれぞれが認識している問題について、場に出してもらい議論したいと思います。",{"fieldId":225,"avatar":226,"username":639,"occupation":288,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":5},"maruko07","2024-11-22 15:46:32 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1262,"updatedAt":1263,"publishedAt":1262,"revisedAt":1263,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1267,1274,1279,1284,1288,1292,1296,1300,1304],{"fieldId":1268,"name":1269,"videos":1270},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1271,1273],{"preview_url_s":1272,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1275,"videos":1276},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1277,1278],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1280,"videos":1281},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1282,1283],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1285,"videos":1286},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1287],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1289,"videos":1290},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1291],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1293,"videos":1294},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1295],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1297,"videos":1298},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1299],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1301,"videos":1302},"大手企業の勝ち筋は？",[1303],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":218,"videos":1305},[1306],{"is_public":47},{"id":971,"starts_at":1308,"photo":1309,"video_duration":1310,"name":1311,"category":1312,"course_type":1264,"description":1315,"learning_points":1316},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1317,1322,1326,1331,1336],{"fieldId":1268,"name":1318,"videos":1319},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1320],{"preview_url_s":1321,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1268,"name":1323,"videos":1324},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1325],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1327,"videos":1328},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1329,1330],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1332,"videos":1333},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1334,1335],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":218,"videos":1337},[1338],{"is_public":47},{"id":974,"starts_at":1340,"photo":1341,"video_duration":1342,"name":1343,"category":1344,"course_type":1345,"description":1346,"learning_points":1347},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":55,"description":56,"ordinal":171,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1348,1353,1357,1361],{"fieldId":1268,"name":1349,"videos":1350},"プレイングマネジャーの実態",[1351],{"preview_url_s":1352,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1268,"name":1354,"videos":1355},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1356],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1358,"videos":1359},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1360],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":218,"videos":1362},[1363],{"is_public":47},{"id":977,"starts_at":1365,"photo":1366,"video_duration":1367,"name":1368,"category":1369,"course_type":1345,"description":1373,"learning_points":1374},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1370,"updatedAt":1371,"publishedAt":1370,"revisedAt":1371,"name":90,"description":91,"ordinal":1372,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1375,1380,1384,1388,1392,1396,1400,1404,1408],{"fieldId":1268,"name":1376,"videos":1377},"現代社会の階層化と上下関係について",[1378],{"preview_url_s":1379,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1268,"name":1381,"videos":1382},"〜Being〜どうありたいか",[1383],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1385,"videos":1386},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1387],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1389,"videos":1390},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1391],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1393,"videos":1394},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1395],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1397,"videos":1398},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1399],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1401,"videos":1402},"生成AI時代に最も重要なこと",[1403],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1405,"videos":1406},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1407],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1409,"videos":1410},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1411],{"is_public":47},{"id":980,"starts_at":1413,"photo":1414,"video_duration":1415,"name":1416,"category":1417,"course_type":1264,"description":1418,"learning_points":1419},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1420,1424,1428,1432,1436,1440,1444],{"fieldId":1268,"name":182,"videos":1421},[1422],{"preview_url_s":1423,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1268,"name":1425,"videos":1426},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1427],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1429,"videos":1430},"コーチングとは何か",[1431],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1433,"videos":1434},"リーダーとしてのコーチング",[1435],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1437,"videos":1438},"メンバーとの会話例",[1439],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1441,"videos":1442},"実践する上でのコツと留意点",[1443],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":218,"videos":1445},[1446],{"is_public":47},{"id":983,"starts_at":1448,"photo":1449,"video_duration":1450,"name":1451,"category":1452,"course_type":1264,"description":1453,"learning_points":1454},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1262,"updatedAt":1263,"publishedAt":1262,"revisedAt":1263,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1455,1460,1464,1468,1472,1476,1481,1485,1489,1493],{"fieldId":1268,"name":1456,"videos":1457},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1458],{"preview_url_s":1459,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1268,"name":1461,"videos":1462},"AI活用の現状は？",[1463],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1465,"videos":1466},"経営者目線でのAIによる効率化",[1467],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1469,"videos":1470},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1471],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1473,"videos":1474},"情報システム部門でのAI活用",[1475],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1477,"videos":1478},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1479,1480],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1482,"videos":1483},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1484],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1486,"videos":1487},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1488],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1490,"videos":1491},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1492],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1494,"videos":1495},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1496],{"is_public":47},{"id":986,"starts_at":1498,"photo":1499,"video_duration":1500,"name":1501,"category":1502,"course_type":1505,"description":1506,"learning_points":1507},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1503,"updatedAt":1504,"publishedAt":1503,"revisedAt":1504,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1508,1512,1516,1520,1524,1528,1532],{"fieldId":1268,"name":182,"videos":1509},[1510],{"preview_url_s":1511,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1268,"name":1513,"videos":1514},"能力開発",[1515],{"is_public":41},{"fieldId":1268,"name":1517,"videos":1518},"挑戦",[1519],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1521,"videos":1522},"試練",[1523],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1525,"videos":1526},"仲間",[1527],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1529,"videos":1530},"志",[1531],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1533,"videos":1534},"質問・回答",[1535],{"is_public":47},{"id":989,"starts_at":1537,"photo":1538,"video_duration":1539,"name":1540,"category":1541,"course_type":1542,"description":1543,"learning_points":1544},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1545,1550,1554,1558,1562],{"fieldId":1268,"name":1546,"videos":1547},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1548],{"preview_url_s":1549,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1268,"name":1551,"videos":1552},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1553],{"is_public":41},{"fieldId":1268,"name":1555,"videos":1556},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1557],{"is_public":41},{"fieldId":1268,"name":1559,"videos":1560},"戦略的オフィスでの立ち話",[1561],{"is_public":41},{"fieldId":1268,"name":1563,"videos":1564},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1565],{"is_public":41},{"id":992,"starts_at":1567,"photo":1568,"video_duration":1569,"name":1570,"category":1571,"course_type":174,"description":1572,"learning_points":1573},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1574,1578,1582,1586,1590,1594,1598,1602,1606,1610],{"fieldId":1268,"name":182,"videos":1575},[1576],{"preview_url_s":1577,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1268,"name":1579,"videos":1580},"プレゼンのステップの変化",[1581],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1583,"videos":1584},"「伝える練習」の難しさ",[1585],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1587,"videos":1588},"AIでプレゼン動画を分析",[1589],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1591,"videos":1592},"アナウンサー目線の評価軸",[1593],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1595,"videos":1596},"プレゼン講師目線の評価軸",[1597],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1599,"videos":1600},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1601],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1603,"videos":1604},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1605],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1607,"videos":1608},"AI評価の活用法",[1609],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":218,"videos":1611},[1612],{"is_public":47},{"id":995,"starts_at":1614,"photo":1615,"video_duration":1616,"name":1617,"category":1618,"course_type":174,"description":1619,"learning_points":1620},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":55,"description":56,"ordinal":171,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1621,1626,1630,1635,1641],{"fieldId":1268,"name":1622,"videos":1623},"オープニング",[1624],{"preview_url_s":1625,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1268,"name":1627,"videos":1628},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1629],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1631,"videos":1632},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1633,1634],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1636,"videos":1637},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1638,1639,1640],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1642,"videos":1643},"ここまでのまとめ",[1644],{"is_public":47},{"id":998,"starts_at":1646,"photo":1647,"video_duration":1648,"name":1649,"category":1650,"course_type":174,"description":1651,"learning_points":1652},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1653,1657,1661,1665,1669,1673],{"fieldId":1268,"name":1622,"videos":1654},[1655],{"preview_url_s":1656,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1268,"name":1658,"videos":1659},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1660],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1662,"videos":1663},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1664],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1666,"videos":1667},"枠組みとは？",[1668],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":1670,"videos":1671},"生成AIを使うプロセスは？",[1672],{"is_public":47},{"fieldId":1268,"name":218,"videos":1674},[1675],{"is_public":47},{"contents":1677,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1678],{"title":1679,"description":1680},"ダイバーシティ組織の基礎知識と成功への道筋","ダイバーシティ組織とは、多様な価値観や能力を持つ人材が集まり、互いに協力することで創造性と競争力を高める組織です。この動画では、急速な社会変化に対応するためのダイバーシティの概念、ESG経営、ESD教育、そして多様な働き方の実現方法を解説します。学びを深め、組織文化の構築に役立ててください。",{"fieldId":1682,"title":1683,"description":1684},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]