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Premium",301,72,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\nキャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",2,[502,508],{"name":503,"videos":504},"オープニング",[505],{"name":506,"is_public":40,"video_duration":500,"preview_url_l":507,"index":88},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":509,"videos":510},"本編",[511],{"name":512,"is_public":9,"video_duration":513,"index":89},"Video 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+0900","なぜ仕事ができないかの４要素は勉強になった。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":532,"occupation":259,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":88},"ms09rs","2025-09-11 14:10:30 +0900","コミュニケーションをとって部下の状態を把握することが重要なことは理解してますが，大勢いの部下を抱えているそしきでは，時間がかかるものだと認識しています。特に，中間管理職的な職位の部下の力量が伸びないと組織力の向上が望めないため，ある意味，担当者よりも気を使う必要があると認識しています。根気強く対応することの必要性や重要性は理解できますが，管理職側のメンタルにも影響すると思います。伝え方の難しさを痛感しています。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":536,"occupation":537,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":88},"endatakahiro","金融・不動産　関連職","2025-08-25 09:09:46 +0900","普段からのコミュニケーションが大切だとわかった。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":541,"occupation":542,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":88},"everest","営業","2025-06-22 18:45:21 +0900","部下の課題を見極め適切な指導とフォローを通じて成長を促しチーム全体のパフォーマンス向上に繋げたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":546,"occupation":524,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":88},"keinona","2025-05-06 14:55:02 +0900","「仕事ができない」で終わらせず、能力、経験、やる気の何が不足しているのか考えて、相応の対処をする。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":550,"occupation":524,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":88},"bb-x","2025-04-04 07:14:39 +0900","動画をPCのスピーカーで聞いているが、この動画（声質）は非常に聞き取りにくく、話の半分が聞き取れなかった。後付けスピーカでもダメだった。風呂場で聞くような変な反響音にジャマされる感じ。見直しいただきたい。\nとりあえず、できない理由を正確に聞き出すようにコミュニケーションしてみる。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":554,"occupation":537,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":88},"mm38259","2025-10-22 13:27:27 +0900","日々の何気ない会話から、各人のバックボーンを把握し業務上の困り事の原因分析（分類）に活かしたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":558,"occupation":559,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":88},"green-wood","販売・サービス・事務","2024-12-17 18:22:42 +0900","仕事ができない部下を4つのカテゴリーに分けて考えたとき、やる気がない部下になった場合、他の部署に異動させる、他の仕事にチェンジすることで、仕事ができる部下になるか試してみたくなりました。能力や経験は徐々に培っていけば、ある程度は仕事ができる部下に育つと思います。\n相手にやる気を持たせるというのは、相手次第のところもあるので、非常に難しいと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":563,"occupation":524,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":88},"nkrkrpon","2024-10-25 00:05:54 +0900","今回の内容ではまだ難しいと感じました",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":567,"occupation":542,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":88},"kana0991175","2024-09-17 12:13:06 +0900","できない人が複数いるが、分解して考えると、それぞれ異なる理由があるように感じる\nそれぞれの理由、性格に合わせた対応をしたい\nそれでもダメな場合は、人事権を持つ管理者に、異動を提言する",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":571,"occupation":572,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":88},"kazuma_yasuda","メーカー技術・研究・開発","2024-08-17 03:01:02 +0900","プロジェクトを通じて大切なことを伝えていくことが良いと思いました",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":576,"occupation":559,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":88},"umachan","2024-07-26 08:55:06 +0900","仕事ができない理由を分解すると、能力、やる気、経験、その他の要素の4つに大きく分けることができるため、自分もしくは他人が仕事で上手くいっていないときはこの要素に立ち返り原因を追求していきたい。",{"fieldId":516,"avatar":580,"username":581,"occupation":572,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2024-07-09 08:17:00 +0900","自分もグダグダでした。\n今もそうかもしれませんが、見守って育ててもらったと改めて思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":585,"occupation":586,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":88},"marunishi","資材・購買・物流","2024-06-30 23:55:46 +0900","まずは、話しかけられやすい雰囲気を意識してみようと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":590,"occupation":572,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":88},"yanatks","2024-06-26 22:45:14 +0900","部下とコミニュケーションが取れていることが前提になる。そのための方法の一つとして、部下が話しかけやすい雰囲気や状況を作っておくことが重要。",{"fieldId":516,"avatar":594,"username":595,"occupation":259,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F614782\u002FIMG_3982.png","kumarenger","2026-04-18 19:22:17 +0900","一概に仕事ができないといっても、その原因は何なのかを細かく追及していくことが大事だと学びました。最近の事例としては、隙間時間があれば、スマホのくだらないゲームばかりしているから、集中力がなくて、仕事ができないというケースもありますよね？",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":599,"occupation":259,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":88},"yasuo-","2026-09-25 22:48:34 +0900","「仕事ができない」を「能力」「やる気」「経験」「その他」に分類することで、原因が深堀できることを学びました。やはりコミュニケーションの必要性を感じました。",{"fieldId":516,"avatar":580,"username":603,"occupation":259,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":88},"yoshi_suz","2026-09-03 08:00:06 +0900","能力、やる気、経験、その他に分け何が欠けているか分析してみると整理しやすい",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":607,"occupation":524,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":88},"_rt888","2026-08-29 09:28:27 +0900","仕事が進まない部下に、セミナーを進めるというのも一つの方法との理解です",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":611,"occupation":559,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":88},"ta0218","2026-08-14 14:25:43 +0900","部下が仕事ができない理由を分解して考えること、そのためには日頃からの部下とのコミュニケーションが大切であることが理解できた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":615,"occupation":259,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":88},"kurn","2026-07-22 12:08:28 +0900","こういった部下は見捨てがちであるが、仲間であるからには何らかのアプローチが必要である",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":619,"occupation":572,"created_at":620,"comment":621,"likes_count":88},"a_a_a_1","2026-07-17 23:19:01 +0900","やる気がない人がいる。やりたくない仕事のようだが、その仕事から外すと、やりたいことしかしなる気がするが、それでよいのか気になります。その仕事は誰でもそんなにやりたくなく、結局自分がしりぬぐいすることばかりです。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":623,"occupation":259,"created_at":624,"comment":625,"likes_count":88},"o--mi","2026-06-29 12:33:08 +0900","コミュニケーションは大切だと思った。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":627,"occupation":542,"created_at":628,"comment":629,"likes_count":88},"globis_name","2026-06-19 10:42:28 +0900","もう一度部下の本質を見つめなおしてみます",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":631,"occupation":632,"created_at":633,"comment":634,"likes_count":88},"a_chan230211","経営・経営企画","2024-06-05 14:16:54 +0900","権限移譲することで部下のやる気がアップすると感じる。過度なプレッシャーに感じない範囲で仕事にチャレンジすることが部下の成長につながるのではないか。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":636,"occupation":637,"created_at":638,"comment":639,"likes_count":88},"kawashima-yasu","IT・WEB・エンジニア","2026-04-17 13:59:35 +0900","日頃から気軽に話せる雰囲気づくりがベースに必要であるのは、その通りと実感しました。仕事が出来ない理由の分解はその次ですね。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":641,"occupation":259,"created_at":642,"comment":643,"likes_count":88},"h_mamoru","2026-04-02 12:47:03 +0900","決めつけるのでなく理由等を考え対応していきたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":645,"occupation":542,"created_at":646,"comment":647,"likes_count":88},"kiriyama0326","2026-03-16 10:16:53 +0900","研修で学んだことを仕事に生かせるようにします。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":649,"occupation":632,"created_at":650,"comment":651,"likes_count":88},"tarokin","2026-03-04 17:15:56 +0900","部下が「仕事ができない」原因は、能力・やる気・経験・その他の4要素で分解し、現状を正確に把握することが第一歩であることを理解した",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":653,"occupation":572,"created_at":654,"comment":655,"likes_count":88},"dia44","2026-03-01 00:57:20 +0900","仕事ができないという先入観をもって接するのではなく、歯車がかみ合っていない（＝かみ合えば仕事のパフォーマンスは上がる）と考えて接するのが重要と改めて認識できた",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":657,"occupation":542,"created_at":658,"comment":659,"likes_count":88},"komatsu-s","2025-12-15 09:36:16 +0900","現在自分に部下はいませんができた時の参考になりました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":661,"occupation":662,"created_at":663,"comment":664,"likes_count":88},"yuhei16599","人事・労務・法務","2025-11-06 15:00:20 +0900","できない理由を分解し考えていく。理由を１つずつ見ていくことで、先に進めることができると考えております。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":666,"occupation":537,"created_at":667,"comment":668,"likes_count":88},"gonpopo","2025-10-28 00:54:00 +0900","仕事が出来ないというのを、何が出来ていないか細かく分析することが重要と思った",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":670,"occupation":559,"created_at":671,"comment":672,"likes_count":88},"shozo_naka","2023-07-18 12:13:06 +0900","レッテルを貼らずに根気よく取り組みたい",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":674,"occupation":542,"created_at":675,"comment":676,"likes_count":88},"s_mizuta","2023-09-25 12:51:11 +0900","今後自分がマネジメントする立場になったときに活かそうお思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":678,"occupation":572,"created_at":679,"comment":680,"likes_count":88},"ak15","2023-09-21 09:15:38 +0900","エンパワーメントは報連相をしっかりしてくれる部下であれば、どんなに小さな範囲であっても本人のやる気が上がるのと、考えながら行動することになるので効果的とおもっています。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":682,"occupation":572,"created_at":683,"comment":684,"likes_count":88},"shikay","2023-09-19 17:42:30 +0900","この動画を見たのは自分が仕事ができないから自分で自分を何とかしたかったからである。「なぜやらないのか？」の深堀をしろと言われたので、自分を深堀していた。自分の結論は　やる気　だったが、やる気がない問題は自分では解決しづらい。だから　やる気は最後のオチとして、なるべくもっと分解して能力とか経験とか知識が足りないとかそういう要素を見つけようとしている。やはりこの方法しかないらしいので、自分にやさしめに仕事ができない自分と付き合いたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":686,"occupation":519,"created_at":687,"comment":688,"likes_count":88},"mikan-us","2023-09-13 15:57:14 +0900","何においても、コミュニケーションを図ることが一番だと思った。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":690,"occupation":572,"created_at":691,"comment":692,"likes_count":88},"kase_daisuke","2023-09-11 20:25:49 +0900","部下とはしっかり向き合う事が大切。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":694,"occupation":572,"created_at":695,"comment":696,"likes_count":88},"bm_shu","2023-09-07 21:36:02 +0900","エンパワーメント、権限委譲はあまり意識して出来ていなかったことに気づきがあった。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":698,"occupation":542,"created_at":699,"comment":700,"likes_count":88},"kawasaki1125","2023-08-14 08:42:33 +0900","モチベーションが低い部下に対して原因の深堀が必要と感じた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":702,"occupation":519,"created_at":703,"comment":704,"likes_count":88},"david1223","2023-07-30 23:38:33 +0900","やる気 経験 能力 その他\n仕事を外す、も一つの選択\n経験不足は協業も選択",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":706,"occupation":707,"created_at":708,"comment":709,"likes_count":88},"yoneda_eiichi","コンサルタント","2023-09-27 15:55:18 +0900","日頃から、最低限「受容」「共感」を心掛ける事ですね。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":711,"occupation":12,"created_at":712,"comment":713,"likes_count":88},"kenjit1001","2023-06-06 12:14:48 +0900","状況の把握が重要という点を改めて理解できた",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":715,"occupation":637,"created_at":716,"comment":717,"likes_count":88},"kuta_41","2023-05-27 08:55:15 +0900","実際のビジネスの場面で使えそうである。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":719,"occupation":542,"created_at":720,"comment":721,"likes_count":88},"tatsukazu","2023-05-26 17:32:21 +0900","成長すること、目標達成することを諦めている場合、異動は解決にならないと思う。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":723,"occupation":537,"created_at":724,"comment":725,"likes_count":88},"rinsin","2023-04-29 10:23:48 +0900","仕事が出来ない理由を分解して考えるや何の要素が欠けているかを１人ひとりに対して、しっかり考えて成長に繋げていこうと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":727,"occupation":542,"created_at":728,"comment":729,"likes_count":88},"0542","2023-04-27 23:27:02 +0900","個人の特性理解と寄り添うことが大事",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":731,"occupation":259,"created_at":732,"comment":733,"likes_count":88},"doragon0611","2023-04-27 07:37:49 +0900","何事もコミュニケーションをとることが重要だと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":580,"username":735,"occupation":559,"created_at":736,"comment":737,"likes_count":88},"yasuoshibata","2023-04-11 09:13:59 +0900","部下の仕事が出来ない理由を４つの要素に分けるというのは参考になった。普段からコミュニケーションが取りやすい環境を作っていきたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":739,"occupation":559,"created_at":740,"comment":741,"likes_count":88},"kanreki","2023-04-08 15:30:15 +0900","理由の分解が不十分だったかもしれない。\n部下を知ることが大切であることを学んだ。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":743,"occupation":12,"created_at":744,"comment":745,"likes_count":88},"haruho","2023-11-26 15:32:27 +0900","なぜ仕事ができないかの４要素は勉強になった。早速、1on1で試してみます。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":747,"occupation":542,"created_at":748,"comment":749,"likes_count":88},"tci_saegusa","2024-05-22 07:41:43 +0900","自分の事だけでなく、他の事も分解して考えていく事が重要であると感じました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":751,"occupation":572,"created_at":752,"comment":753,"likes_count":88},"ma-my","2024-04-12 02:17:47 +0900","要素に分けるためにも関係構築・観察が必要であるので自分の行動を変える意識が必要",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":755,"occupation":572,"created_at":756,"comment":655,"likes_count":88},"sugitaka-jp","2024-04-11 20:29:47 +0900",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":758,"occupation":537,"created_at":759,"comment":760,"likes_count":88},"nc15224","2024-03-14 20:24:34 +0900","要素の分解。能力、経験、やる気、その他",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":762,"occupation":572,"created_at":763,"comment":764,"likes_count":88},"bluesky_tr2002","2024-03-10 17:15:49 +0900","話しかけられやすいように。自分からも意識的に部下に声掛けをしようと思う。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":766,"occupation":559,"created_at":767,"comment":768,"likes_count":88},"anhs52","2024-03-06 14:28:48 +0900","先ずは部下を知ることが必要であり，普段から部下の言動や行動に注意を払う必要がある。人は強みと弱みがあり，できることとできないことがある。人を育てることは，その人に仕事のやり方を教えるだけではなく，本人が考えて行動できるようにフォローすることである。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":770,"occupation":542,"created_at":771,"comment":772,"likes_count":88},"morimotoa","2024-01-01 10:55:37 +0900","仕事が出来ない理由を分解する。能力・経験・やる気・その他。話しやすい雰囲気を作る。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":774,"occupation":572,"created_at":775,"comment":776,"likes_count":88},"nozueb","2023-12-30 15:18:29 +0900","職場の後輩育成に実践していきたいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":778,"occupation":559,"created_at":779,"comment":780,"likes_count":88},"michikawaa","2023-04-06 08:32:30 +0900","相手を分析し、どの理由に当てはまるのか考えてフォローしてあげることが大事。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":782,"occupation":559,"created_at":783,"comment":784,"likes_count":88},"yuta4181","2023-11-19 08:47:01 +0900","仕事に対しても人に対しても、分解して深く掘り下げることが解決の糸口であると言うことを認識した",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":786,"occupation":542,"created_at":787,"comment":788,"likes_count":88},"fujimoto88","2023-11-16 07:32:52 +0900","多様性を認めお互いで成長していく気持ちが大事",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":790,"occupation":559,"created_at":791,"comment":792,"likes_count":88},"panthers85","2023-10-28 15:27:53 +0900","できない理由を把握すること。それでそれぞれの対応が変わってくるが、本人の気持ちまで変えるのは難しい。\n",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":794,"occupation":259,"created_at":795,"comment":796,"likes_count":88},"kayo_sek","2023-10-25 21:30:17 +0900","相手がただ仕事ができないと決めつけず、具体的に何ができていないか分解することで、原因が特定でき、効果的な対策を講じることができる。頭ごなしに決めつけず、分析した上で効果的な対処方法を選択し、本人にも周囲にもより良い状況にしていく",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":798,"occupation":542,"created_at":799,"comment":800,"likes_count":88},"laterasize","2023-10-24 08:06:56 +0900","なぜ仕事ができないのか、その要素を一歩踏み込んで考え、現状にあった対策をとる。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":802,"occupation":637,"created_at":803,"comment":804,"likes_count":88},"bobo_matsu","2023-10-13 08:53:46 +0900","日頃のコミュニケーションが重要だと思った",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":806,"occupation":542,"created_at":807,"comment":808,"likes_count":88},"0-ooo-0","2023-10-06 22:52:30 +0900","なぜできないのか分解して考える\n明るく接する。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":810,"occupation":662,"created_at":811,"comment":812,"likes_count":88},"ayafukuhara","2023-10-01 12:23:17 +0900","自分のところに配属された以上は「仕事ができない」からといって早々に諦めるのではなく、やはり部下と対話する機会を増やし部下を理解するといところが大事になってくると思いました。\n\n",{"mv":814},[815,853,886,925,964,991,1015,1048],{"fieldId":816,"name":817,"courses":818},"mv_courses","おすすめ",[819,823,826,829,832,835,838,841,844,847,850],{"fieldId":820,"course":821},"mv_courses_course",{"id":822},"f1f4492d",{"fieldId":820,"course":824},{"id":825},"ccc4f110",{"fieldId":820,"course":827},{"id":828},"c841fa0e",{"fieldId":820,"course":830},{"id":831},"d8d4ec06",{"fieldId":820,"course":833},{"id":834},"b0584ab5",{"fieldId":820,"course":836},{"id":837},"f23373c9",{"fieldId":820,"course":839},{"id":840},"d2a4b3a8",{"fieldId":820,"course":842},{"id":843},"a0e9b520",{"fieldId":820,"course":845},{"id":846},"43b549ef",{"fieldId":820,"course":848},{"id":849},"22a89626",{"fieldId":820,"course":851},{"id":852},"178c0778",{"fieldId":816,"name":854,"courses":855},"AIビジネス活用",[856,859,862,865,868,871,874,877,880,883],{"fieldId":820,"course":857},{"id":858},"57b2eeb5",{"fieldId":820,"course":860},{"id":861},"d8d3f379",{"fieldId":820,"course":863},{"id":864},"b762913b",{"fieldId":820,"course":866},{"id":867},"b03c9477",{"fieldId":820,"course":869},{"id":870},"480fde36",{"fieldId":820,"course":872},{"id":873},"7b2da2a9",{"fieldId":820,"course":875},{"id":876},"4abe4f40",{"fieldId":820,"course":878},{"id":879},"af6426fb",{"fieldId":820,"course":881},{"id":882},"65cafc3e",{"fieldId":820,"course":884},{"id":885},"e4cb4d7f",{"fieldId":816,"name":121,"url":887,"courses":888},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[889,892,895,898,901,904,907,910,913,916,919,922],{"fieldId":820,"course":890},{"id":891},"b4ad9365",{"fieldId":820,"course":893},{"id":894},"c8ea4781",{"fieldId":820,"course":896},{"id":897},"531932cf",{"fieldId":820,"course":899},{"id":900},"a1a5d41f",{"fieldId":820,"course":902},{"id":903},"4d584df4",{"fieldId":820,"course":905},{"id":906},"fd55d0bf",{"fieldId":820,"course":908},{"id":909},"31119b3e",{"fieldId":820,"course":911},{"id":912},"2e14bafc",{"fieldId":820,"course":914},{"id":915},"78577ceb",{"fieldId":820,"course":917},{"id":918},"a5100c2f",{"fieldId":820,"course":920},{"id":921},"ab4ea255",{"fieldId":820,"course":923},{"id":924},"0ccabdce",{"fieldId":816,"name":6,"url":926,"courses":927},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[928,931,934,937,940,943,946,949,952,955,958,961],{"fieldId":820,"course":929},{"id":930},"7608976e",{"fieldId":820,"course":932},{"id":933},"8f9dac7b",{"fieldId":820,"course":935},{"id":936},"38d44696",{"fieldId":820,"course":938},{"id":939},"fe285262",{"fieldId":820,"course":941},{"id":942},"eac16b2f",{"fieldId":820,"course":944},{"id":945},"598f3254",{"fieldId":820,"course":947},{"id":948},"5d2965eb",{"fieldId":820,"course":950},{"id":951},"9d0b88fd",{"fieldId":820,"course":953},{"id":954},"2d3d6b2e",{"fieldId":820,"course":956},{"id":957},"29b44846",{"fieldId":820,"course":959},{"id":960},"b98a2887",{"fieldId":820,"course":962},{"id":963},"1a17a729",{"fieldId":816,"name":32,"url":965,"courses":966},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[967,970,973,976,979,982,985,988],{"fieldId":820,"course":968},{"id":969},"d4516471",{"fieldId":820,"course":971},{"id":972},"177c2055",{"fieldId":820,"course":974},{"id":975},"5d1d415b",{"fieldId":820,"course":977},{"id":978},"d0e0766c",{"fieldId":820,"course":980},{"id":981},"d82e88c3",{"fieldId":820,"course":983},{"id":984},"93fae045",{"fieldId":820,"course":986},{"id":987},"7351d3d8",{"fieldId":820,"course":989},{"id":990},"a7f2ad2c",{"fieldId":816,"name":22,"url":992,"courses":993},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[994,997,1000,1003,1006,1009,1012],{"fieldId":820,"course":995},{"id":996},"b3239904",{"fieldId":820,"course":998},{"id":999},"7d9c17a8",{"fieldId":820,"course":1001},{"id":1002},"705cd6e6",{"fieldId":820,"course":1004},{"id":1005},"deb4b125",{"fieldId":820,"course":1007},{"id":1008},"05d3b822",{"fieldId":820,"course":1010},{"id":1011},"f3398377",{"fieldId":820,"course":1013},{"id":1014},"d6f0e2d5",{"fieldId":816,"name":12,"url":1016,"courses":1017},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1018,1021,1024,1027,1030,1033,1036,1039,1042,1045],{"fieldId":820,"course":1019},{"id":1020},"d57043fd",{"fieldId":820,"course":1022},{"id":1023},"ab5e64d5",{"fieldId":820,"course":1025},{"id":1026},"52c36a6d",{"fieldId":820,"course":1028},{"id":1029},"e77c6041",{"fieldId":820,"course":1031},{"id":1032},"faeee6cb",{"fieldId":820,"course":1034},{"id":1035},"679faad3",{"fieldId":820,"course":1037},{"id":1038},"1cd4674e",{"fieldId":820,"course":1040},{"id":1041},"4c728f18",{"fieldId":820,"course":1043},{"id":1044},"174ef282",{"fieldId":820,"course":1046},{"id":1047},"aae6a42b",{"fieldId":816,"name":27,"url":1049,"courses":1050},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1051,1054,1057,106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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1116,"updatedAt":1117,"publishedAt":1116,"revisedAt":1117,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-02T16:00:49.274Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1121,1128,1133,1138,1142,1146,1150,1154,1158],{"fieldId":1122,"name":1123,"videos":1124},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1125,1127],{"preview_url_s":1126,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1129,"videos":1130},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1131,1132],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1134,"videos":1135},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1136,1137],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1139,"videos":1140},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1141],{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1143,"videos":1144},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1145],{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1147,"videos":1148},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1149],{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1151,"videos":1152},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1153],{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1155,"videos":1156},"大手企業の勝ち筋は？",[1157],{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1159,"videos":1160},"まとめ",[1161],{"is_public":9},{"id":825,"starts_at":1163,"photo":1164,"video_duration":1165,"name":1166,"category":1167,"course_type":1118,"description":1170,"learning_points":1171},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1168,"updatedAt":1169,"publishedAt":1168,"revisedAt":1169,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-02T16:00:35.842Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1172,1177,1181,1186,1191],{"fieldId":1122,"name":1173,"videos":1174},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1175],{"preview_url_s":1176,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1122,"name":1178,"videos":1179},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1180],{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1182,"videos":1183},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1184,1185],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1187,"videos":1188},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1189,1190],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1159,"videos":1192},[1193],{"is_public":9},{"id":828,"starts_at":1195,"photo":1196,"video_duration":1197,"name":1198,"category":1199,"course_type":1203,"description":1204,"learning_points":1205},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1200,"updatedAt":1201,"publishedAt":1200,"revisedAt":1201,"name":22,"description":23,"ordinal":1202,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-02T16:00:45.907Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1206,1211,1215,1219],{"fieldId":1122,"name":1207,"videos":1208},"プレイングマネジャーの実態",[1209],{"preview_url_s":1210,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1122,"name":1212,"videos":1213},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1214],{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1216,"videos":1217},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1218],{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1159,"videos":1220},[1221],{"is_public":9},{"id":831,"starts_at":1223,"photo":1224,"video_duration":1225,"name":1226,"category":1227,"course_type":1203,"description":1231,"learning_points":1232},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcou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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1278,1283,1287,1291,1295,1299,1303],{"fieldId":1122,"name":1279,"videos":1280},"イントロダクション",[1281],{"preview_url_s":1282,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1122,"name":1284,"videos":1285},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1286],{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1288,"videos":1289},"コーチングとは何か",[1290],{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1292,"videos":1293},"リーダーとしてのコーチング",[1294],{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1296,"videos":1297},"メンバーとの会話例",[1298],{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1300,"videos":1301},"実践する上でのコツと留意点",[1302],{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1159,"videos":1304},[1305],{"is_public":9},{"id":837,"starts_at":1307,"photo":1308,"video_duration":1309,"name":1310,"category":1311,"course_type":1118,"description":1312,"learning_points":1313},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1116,"updatedAt":1117,"publishedAt":1116,"revisedAt":1117,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1314,1319,1323,1327,1331,1335,1340,1344,1348,1352],{"fieldId":1122,"name":1315,"videos":1316},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1317],{"preview_url_s":1318,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1122,"name":1320,"videos":1321},"AI活用の現状は？",[1322],{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1324,"videos":1325},"経営者目線でのAIによる効率化",[1326],{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1328,"videos":1329},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1330],{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1332,"videos":1333},"情報システム部門でのAI活用",[1334],{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1336,"videos":1337},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1338,1339],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1341,"videos":1342},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1343],{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1345,"videos":1346},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1347],{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1349,"videos":1350},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1351],{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1353,"videos":1354},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1355],{"is_public":9},{"id":840,"starts_at":1357,"photo":1358,"video_duration":1359,"name":1360,"category":1361,"course_type":496,"description":1364,"learning_points":1365},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1362,"updatedAt":1363,"publishedAt":1362,"revisedAt":1363,"name":27,"description":28,"ordinal":133,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-02T16:01:03.311Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1366,1370,1374,1378,1382,1386,1390],{"fieldId":1122,"name":1279,"videos":1367},[1368],{"preview_url_s":1369,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1122,"name":1371,"videos":1372},"能力開発",[1373],{"is_public":40},{"fieldId":1122,"name":1375,"videos":1376},"挑戦",[1377],{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1379,"videos":1380},"試練",[1381],{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1383,"videos":1384},"仲間",[1385],{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1387,"videos":1388},"志",[1389],{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1391,"videos":1392},"質問・回答",[1393],{"is_public":9},{"id":843,"starts_at":1395,"photo":1396,"video_duration":1397,"name":1398,"category":1399,"course_type":1400,"description":1401,"learning_points":1402},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1168,"updatedAt":1169,"publishedAt":1168,"revisedAt":1169,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1403,1408,1412,1416,1420],{"fieldId":1122,"name":1404,"videos":1405},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1406],{"preview_url_s":1407,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1122,"name":1409,"videos":1410},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1411],{"is_public":40},{"fieldId":1122,"name":1413,"videos":1414},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1415],{"is_public":40},{"fieldId":1122,"name":1417,"videos":1418},"戦略的オフィスでの立ち話",[1419],{"is_public":40},{"fieldId":1122,"name":1421,"videos":1422},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1423],{"is_public":40},{"id":846,"starts_at":1425,"photo":1426,"video_duration":1427,"name":1428,"category":1429,"course_type":1430,"description":1431,"learning_points":1432},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1168,"updatedAt":1169,"publishedAt":1168,"revisedAt":1169,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1433,1437,1441,1445,1449,1453,1457,1461,1465,1469],{"fieldId":1122,"name":1279,"videos":1434},[1435],{"preview_url_s":1436,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1122,"name":1438,"videos":1439},"プレゼンのステップの変化",[1440],{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1442,"videos":1443},"「伝える練習」の難しさ",[1444],{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1446,"videos":1447},"AIでプレゼン動画を分析",[1448],{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1450,"videos":1451},"アナウンサー目線の評価軸",[1452],{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1454,"videos":1455},"プレゼン講師目線の評価軸",[1456],{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1458,"videos":1459},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1460],{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1462,"videos":1463},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1464],{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1466,"videos":1467},"AI評価の活用法",[1468],{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1159,"videos":1470},[1471],{"is_public":9},{"id":849,"starts_at":1473,"photo":1474,"video_duration":1475,"name":1476,"category":1477,"course_type":1430,"description":1478,"learning_points":1479},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1200,"updatedAt":1201,"publishedAt":1200,"revisedAt":1201,"name":22,"description":23,"ordinal":1202,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1480,1484,1488,1493,1499],{"fieldId":1122,"name":503,"videos":1481},[1482],{"preview_url_s":1483,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1122,"name":1485,"videos":1486},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1487],{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1489,"videos":1490},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1491,1492],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1494,"videos":1495},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1496,1497,1498],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1500,"videos":1501},"ここまでのまとめ",[1502],{"is_public":9},{"id":852,"starts_at":1504,"photo":1505,"video_duration":1506,"name":1507,"category":1508,"course_type":1430,"description":1509,"learning_points":1510},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1168,"updatedAt":1169,"publishedAt":1168,"revisedAt":1169,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1511,1515,1519,1523,1527,1531],{"fieldId":1122,"name":503,"videos":1512},[1513],{"preview_url_s":1514,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1122,"name":1516,"videos":1517},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1518],{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1520,"videos":1521},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1522],{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1524,"videos":1525},"枠組みとは？",[1526],{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1528,"videos":1529},"生成AIを使うプロセスは？",[1530],{"is_public":9},{"fieldId":1122,"name":1159,"videos":1532},[1533],{"is_public":9},{"contents":1535,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1536],{"title":1537,"description":1538},"部下育成の秘訣：能力を引き出すコミュニケーション","部下育成とは、部下の能力ややる気を見極め、適した方法で成長を促すことです。この動画で、コミュニケーションを通じたエンパワーメントで部下の潜在能力を引き出す方法を学びましょう。",{"fieldId":1540,"title":1541,"description":1542},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]