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~アンラーニングの重要性~","知見録 Premium",861,81,"本コースは、茨城放送にて放送中の「＆money」とのコラボレーションコンテンツです。\r\n最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）の方をゲストにお招きし、ファイナンスをテーマに経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n\r\n今回は、株式会社プレイド執行役員CFO 武藤健太郎氏をゲストに迎え、今後のKARTEの展望や、事業成長戦略、CFOとして働く上で大事にしていることついてお話しいただきました。\r\n\r\nこの動画は、「プレイドの上場秘話を公開 ~CFOの苦労話~」の続編となっています。ぜひ前編もあわせてご視聴ください。",null,"武藤　健太郎\r\n株式会社プレイド執行役員CFO\r\n東京大学工学部卒業、コーネル大学ジョンソンスクールオブマネジメントMBA取得。M&Aアドバイザリー、IPO含む資本調達支援などの投資銀行業務、資産運用業務、金融商品開発業務などに従事。グロービス経営大学院准教授。プレイドでは財務・経営企画などを担当している。\r\n\r\n井上　陽介\r\nグロービス講師\r\n\r\n（肩書きは2021年12月撮影当時のもの）",[142],{"name":134,"videos":143},[144],{"name":145,"is_public":68,"video_duration":136,"preview_url_l":146,"index":116},"Video 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アンラーンで変わるものの見方\n　【自己啓発】【実践知】0:45:36\n\n②自己分析だけでなく、環境分析もあわせて是非。\n　人生100年時代のキャリアを考える\n　【キャリア・志】【実践知】0:26:08\n\n③学びのコツは、こちらから。特におすすめしたいコースです。\n　この人に聞く／87歳世界最高齢プログラマーが教える人生100年時代を楽しむ学び方\n　「独学のススメ」〜若宮正子氏（ICTエバンジェリスト／デジタルクリエーター）\n　【テクノベート】【知見録 Premium】0:10:21",2,{"fieldId":149,"avatar":150,"username":157,"occupation":152,"created_at":158,"comment":159,"likes_count":155},"vegitaberu","2023-04-07 14:32:29 +0900","自分が正しいと思っていることを、ロジカルに否定された場合に、受け入れられるか？そんなメンタリティが重要だと感じました。\nそれだけのタフさは、今の自分にはないと感じます。",{"fieldId":149,"avatar":161,"username":162,"occupation":163,"created_at":164,"comment":165,"likes_count":155},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","rikok","IT・WEB・エンジニア","2023-09-27 13:40:50 +0900","利益出すならさらに成長に投資すべき、と投資家から指摘が受けるとは、目先の利益に囚われていたな、と気づきました。\nまた、リスキングや社員全員一律でのDX教育などの背策が行われている弊社ですが、まずはアンラーニングで、成長が見込めない「やっただけ教育」にならないようにしなければいけないと思いました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":167,"occupation":40,"created_at":168,"comment":169,"likes_count":117},"kfujimu_0630","2022-12-06 19:04:59 +0900","人はなかなか自己否定できないと思いますが、「アンラーンだよね！」とみんなで言い合えると、1秒前の自分の否定も何の抵抗もなくできると思いました。ポジティブな共通言語に変換することは大事ですね。ありがとうございました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":171,"occupation":172,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":117},"saito----","営業","2024-11-19 08:49:42 +0900","黒字化させるな。成長投資をしろ。\nという海外機関投資家の目線は非常に勉強になった。\n個人がPTSで売り、機関は場中買いでストップ高の現象は示唆に富んでいる。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":176,"occupation":163,"created_at":177,"comment":178,"likes_count":116},"ko-nakat","2025-07-23 21:34:24 +0900","他人に否定されたことを喜べるか、自分は喜ぶまではいかなくても悪い気はしていない。否定するならどこを否定しているかを聞くことで自分の理解が修正されるものだと考えているから。そして徐々に信頼を勝ち取れると信じている",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":180,"occupation":163,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":116},"horiguchit","2025-07-19 11:44:32 +0900","物事を考えるときに今までの自分の経験や考え方よりも「何が必要か」で考えることが重要なんだと改めて実感した。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":184,"occupation":185,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":116},"fujimoto_ryoga","メーカー技術・研究・開発","2025-07-19 07:39:21 +0900","一歩踏みとどまって考え直すことも大切",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":189,"occupation":40,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":116},"shinnosuke0711","2025-06-14 10:37:54 +0900","一秒前の自分を疑う。実践していきます！",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":193,"occupation":172,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":116},"everest","2025-05-27 18:30:54 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+0900","朝令暮改、再認識しました",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":214,"occupation":215,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":116},"eri555","経理・財務","2025-01-24 16:12:03 +0900","- 一秒前の自分を疑う。自分が正しいと思っていたことを自分で否定できるか。\n- 他人からの否定もポジティブに捉える。怖がらない。それを受け入れるメンタリティを持つ。\n- 成功体験にこだわりすぎない。新しい勉強を進めるだけではなく、従来の知識を捨てることも重要。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":219,"occupation":172,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":116},"jinkato","2025-01-07 22:04:16 +0900","業務で活用するには、成功体験に拘り続けない勇気と分析が必要だと思います。環境や進化のスピードが速い中で同じやり方を続けていくことは危険だと組織・メンバー間で共有することが大事ではないか。成功要因、失敗要因を常に振り返りをし、未来志向でビジネスに望みたい。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":223,"occupation":224,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":116},"pub14","コンサルタント","2025-09-03 15:53:22 +0900","成長に不可欠と感じた",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":228,"occupation":172,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":116},"kento_yama","2024-12-11 18:09:28 +0900","投資はやはり危険も伴うがその分見返りもあるもんなんだなぁと改めて思いました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":232,"occupation":215,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":116},"inu2024","2024-08-21 08:34:53 +0900","既成概念を再考することで突破口や糸口を見つける機会にしたいと考えます。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":236,"occupation":152,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":116},"ktakamura","2024-07-23 12:21:14 +0900","いつの時代も変化の時代と言われる中で「そこ」にしがみつかないことが重要ですね。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":240,"occupation":241,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":116},"y-shiraki","販売・サービス・事務","2024-06-08 05:33:38 +0900","自分が提案した後に別の人が論理的な別案を出してきてそれに対して理解納得し賛同する。\nなかなかできない人が多いですが、過去の成功にとらわれないためには必須の内容だと思いました。\n自分の考えが正解ではないと考えて周りの意見やアイデアを受け入れ、より良い策を進めていければと思います。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":245,"occupation":246,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":116},"hr-sakai","その他","2024-06-02 08:46:20 +0900","長い目でみた投資で企業を育てる事に意味がある気がします。目先だけの利益を求めると企業の発展が保証できないように思います。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":250,"occupation":251,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":116},"marunishi","資材・購買・物流","2024-05-31 00:45:25 +0900","タイトル通り、「１秒前の自分を疑う」こともアンラーニングと捉えて業務の中で意識したいと思います。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":255,"occupation":241,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":116},"mr0413","2025-12-11 21:22:14 +0900","自分が正しいと思っていたことを否定されても、ポジティブに捉えて、壊して作り直す。\n経験があったからこそ自信を持てる考え方を、壊して作り直せたら、人としてとても幅が広がると思いました。\nなかなかハードルが高いですが、まずは身近な家族や友人からの意見で、率直に受け入れられる心を使っていきます。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":259,"occupation":241,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":116},"xylitol","2026-09-22 10:49:21 +0900","最後の1節、新人に否定されたときにそれを受け止められるか、というこがグサッときました。自分はできるのだろうか。経験のない人の意見だから、最初はそう思うよね、でも違うよ、と聞き流してしまいそう。そこで立ち止まっていったん受け止めることができるか、が重要な気がしました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":263,"occupation":246,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":116},"black_beauty82","2026-09-04 21:15:40 +0900","アンラーニングの重要性を感じた、毎日継続したい",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":267,"occupation":268,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":116},"audit_r","専門職","2026-08-21 01:09:52 +0900","投資家の指摘は面白いと感じた。投資家の属性によって志向が異なるので、良い意味で捨象して方針を決めていくことが必要。\nまた、\n想いを持ったチームが必要で、それは新規採用・育成かM&Aなのかという手段。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":272,"occupation":268,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":116},"sh_kawano","2026-08-18 13:28:51 +0900","自分が正しいと思っていることを、ロジカルに否定された場合に、受け入れられるか？そんなメンタリティが重要",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":276,"occupation":277,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":116},"minipeko","金融・不動産　関連職","2026-06-17 09:29:05 +0900","海外の投資家の考え方は先を見据えていることを理解した。黒字を出すと成長が止まるという考えから赤字を出しても成長の過程であると受け止められる。変化の大きい時代において変化を受け入れることが重要になってきている。常に成長するには自らの考えも更新していかなければならない。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":281,"occupation":277,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":116},"mun-amido","2026-04-07 05:57:43 +0900","利益を出すことに貪欲であること、朝令暮改も恐れないことを強調。チャレンジ精神を強く感じた？",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":285,"occupation":152,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":116},"koumei305","2026-03-07 15:22:54 +0900","アンラーニング、昨日学んだことも疑う、新しい発想をもつことね大事さを学べました",{"fieldId":149,"avatar":289,"username":290,"occupation":215,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1265848\u002F________________________.png","oknmkcti","2026-02-28 16:23:52 +0900","アンラーンと心理的安全性は両立していないとただの統合失調になってしまうかもしれないと思いました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":294,"occupation":172,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":116},"masaki-wk","2026-01-14 06:25:05 +0900","1秒前の自分を否定することができるか。\nある考えや、過去の事例・実績に囚われて、これからの意思決定の妨げとならないよう留意したい。\n重責を楽しめるように、そのような思考に持っていけるよう意識を切り替えていきたい。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":298,"occupation":185,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":116},"zwg","2025-08-01 22:57:40 +0900","アンラーニングという考え方はちょっと新鮮ですね。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":302,"occupation":210,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":116},"kumachi-","2025-11-29 20:56:39 +0900","正しいと思っていたことを、否定して新しいものを作っていく。\n常識を超えて、常に新しいことに挑戦していく気持ちが必要であることを学んだ。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":306,"occupation":172,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":116},"hiroshi-12345","2025-11-18 17:10:05 +0900","変化を恐れず、長期的な視点とデータ分析に基づいた戦略をたてることが大切。\nかなり難しいが挑戦したい。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":310,"occupation":311,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":116},"nyiu","経営・経営企画","2025-10-24 12:27:42 +0900","利益を出すのは成長が止まった時というのが印象的だった。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":315,"occupation":246,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":116},"s_shnzk","2025-10-18 22:29:09 +0900","「なぜ黒字にするんだ？」は、確かにスタートアップ企業などの成長中の会社だと、そう考えるべきでしょうね。\n自分の上にいるマネジメントに、アンラーニングをしてもらうにはどうするかが悩みどころです。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":319,"occupation":251,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":116},"ki-kyou2024","2025-10-16 19:08:02 +0900","自分を疑うということは、もっと良いアイデアはないかと深堀りするようなことかなと思いました。一生懸命考えたことを誰かに否定されることは嫌な気持ちになりますが、先に自分で自分を否定しておくと、なんか言われてもそれなら考え直してみて、さらに良いアイデアを出すぞと自分を鼓舞することにもなるかもしれないと想像してみました。実際、どれだけできるかはわかりませんが、知識のひとつとしてアンラーニングを頭の片隅に置いておきます。試験の合格を目指していたとして、自分はこれだけ勉強したのだから受かると思っているところに、教員からまだ無理だよと言われてしまうと、そこにアンラーニングを使えるかどうか…。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":323,"occupation":246,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":116},"dai-hirose","2025-09-04 00:00:48 +0900","ただ単に1秒前の自分を疑うのでなく\n一歩進んだから見えてくる景色もあり、その結果方向修正もあり得るのだと思います。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":327,"occupation":241,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":116},"440305","2024-05-25 10:29:48 +0900","積み重ねてきたものを否定されたときに、ロジカルだったら受け入れられる。なかなか難しいことですが、必要なことだとも思いました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":331,"occupation":185,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":116},"pentan_5","2025-08-31 07:59:32 +0900","アンラーニングがこれまでの自分の否定ではなく、これからの新しい可能性に繋がるということが分かりました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":335,"occupation":224,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":116},"shi_taka","2023-10-10 08:55:09 +0900","新卒に突っ込まれる経験は、なかなか出来ないし、受け入れられるようになりたい",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":339,"occupation":311,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":116},"hiroki_mm","2024-01-12 17:12:32 +0900","1秒前の自分を否定できるか。\nロジカルな否定を受け入れることができるか。\nこの二つは今後大事にしていきたい。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":343,"occupation":268,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":116},"phorone","2024-01-10 16:44:20 +0900","。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":347,"occupation":40,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":116},"bq1111","2024-01-06 19:35:10 +0900","アンラーニングに全然関係ない。。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":351,"occupation":185,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":116},"shikay","2024-01-06 10:59:29 +0900","他の人がどうやっているかよりも自分がやりたいことをどうやるかという言葉が印象的だった。ただしこの場合は自分がアンラーニングできることが重要ではある。自分を変えていけるか変えていくためには自分が作ったものを自分で壊せるかが問われる気がする。自分でつくったものを壊されるとすごく不快であるが、自分で自分が作ったものを壊せるかと言われると、他人に壊してもらうよりもハードルが高い。他人に壊されると壊れたものにかえって執着するようになるから、自分で自分が作ったものを壊せたほうがお互いに良い関係を築けるような気がする。自分は自分でつくったものを自ら壊す勇気を持ちたい。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":355,"occupation":210,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":116},"w313517","2023-11-01 00:49:18 +0900","アンラーニングの考え方を意識することで、古い思考パターンや習慣を捨てて新しい考え方やアプローチができないかを考えるきっかけとなり、続けることで業務改善につながるのではないかと感じました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":359,"occupation":311,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":116},"kawatada","2023-10-31 11:46:27 +0900","これまでの常識を疑う、自分の従来の考え方にあらがうこと、これらのアンラーニングで本質的な考え方や決断ができると学べました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":363,"occupation":163,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":116},"chikako_k","2023-10-31 10:17:54 +0900","積み重ねてきたものを否定されたときに、ロジカルだったら受け入れられるという言葉が印象的でした。新卒に否定されても嬉しいと思えるか、Saasに携わっていくには、そのような気持ちの持ち方が必要だと感じました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":367,"occupation":277,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":116},"atago08","2023-10-22 11:15:31 +0900","否定されることに対する柔軟で広い心を持ちたい。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":371,"occupation":40,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":116},"koji_wada","2023-10-17 09:07:38 +0900","企業のゴールのひとつは事業の黒字化だと思っていたが、ステージやステークホルダーによってネガティブになることがあることは学びであり、アンラーニングだと思った。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":375,"occupation":210,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":116},"akinobu-t","2024-02-12 17:46:59 +0900","黒字=成長への投資に消極的、という考えはとても新鮮でした。研究への投資が減っている事は会社の成長が停滞している事を表していると考えると、しょうがないか、では済まされないと思う。研究計画や研究予算確保の社内調整において、将来に向けた成長の重要性をしっかり発信していきたい。アンラーニングの考えはまだ身についていないと思う。否定されると反論したくなってしまうが、より良い判断のため、時には自分の考えや過去の成功体験、常識と思われている事などに対しても一度立ち止まって考え直してみたいと思う。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":379,"occupation":311,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":116},"t_htn","2023-10-09 12:34:56 +0900","常識を疑いながら、新しいことに挑戦し、会社貢献したいと思う",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":383,"occupation":241,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":116},"hideaki-fujito","2023-09-28 07:26:31 +0900","常識を超えるため アンラーニングを受け入れる 新しい知識を積極的に手に入れる 相手の価値観をよく理解する この3点を自身の行動に反映させたいと考えます",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":387,"occupation":185,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":116},"konkonczech","2023-09-26 10:36:25 +0900","常識を疑う姿勢は大切　常識は正ではない　アンラーニング　過去の経験にとらわれすぎない。1秒前の自分を疑われるか。\n　",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":391,"occupation":172,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":116},"tetu1970","2023-08-22 08:05:01 +0900","過去の自分を否定できると言うとこに非常に興味を持ちました",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":395,"occupation":40,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":116},"toramaru_k","2023-07-24 13:59:25 +0900","1秒前の自分を疑う・否定できるか？というのは、\n年齢を重ねるほど難しいと感じるが、それをできる人ほどより自分や関わっているビジネスをアップデートできると感じた。モダンエルダーもそれに近いのではないか。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":399,"occupation":172,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":116},"takahiro2017","2023-04-06 23:38:51 +0900","常識を疑うこと、アンラーニング、一秒前の自分を否定することにより、新しいものを作っていきたい。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":403,"occupation":246,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":116},"dai8azusa","2022-12-22 21:34:46 +0900","否定されたことを、納得し、受け入れる。\n\n",{"fieldId":149,"avatar":161,"username":407,"occupation":185,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":116},"sphsph","2022-12-03 08:40:42 +0900","自分自身もリスクをとる。\n全体最適と言うか、結果を出すと言うか、何を期待されているかを考えて前に進んで行きたい。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":411,"occupation":246,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":116},"nakatani_tetsuo","2024-05-12 23:54:39 +0900","自分が間違っている事を認めて、良いと思うものを受け入れる事ができるように活用して行きます。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":415,"occupation":172,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":116},"atpygc","2024-05-29 10:25:27 +0900","自分が正しいと思っていることを、ロジカルに否定された場合に、受け入れられるか？そんなメンタリティが重要だと感じました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":419,"occupation":246,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":116},"shusuke-yamada","2022-12-02 16:18:57 +0900","アンラーニングという自分を疑う、考えを変えることは発想にありませんでした。\n自分自身を保つためと、同じ方法で物事を行いたいからです。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":423,"occupation":268,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":116},"hanatare3go","2024-05-19 20:02:38 +0900","さらにアンラーニングを理解できたため、実践へ活かしていきたい\n",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":427,"occupation":172,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":116},"a-nagashima","2024-05-18 16:25:11 +0900","入手した情報を疑う。物事を客観的に見る、判断するうえ必要な考え方だと再認識した。\n新しい情報をつい鵜吞みにしてしまう傾向があるため頭に入れておく。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":431,"occupation":185,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":116},"naosh_1553","2024-05-16 11:40:08 +0900","年齢を重ねると、変化を嫌い、過去の慣例、慣習に固執しがちだが、変革の時代においては、過去を否定し、より良いもに改良、改善していき必要がある。特に、その業務に新しく携わる方においては、その現場の\n慣例に染まる前に新鮮な状態でものごとを見て、否定、改善をしていく必要がある。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":435,"occupation":311,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":116},"pontaro-","2024-05-16 11:07:03 +0900","1秒前の自分を疑ったことがないため、今後に生かしていきたい。自己研鑽は常に視野に入れ実践していくようにすることは年齢問わず、大切なことであると思う。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":439,"occupation":241,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":116},"o-shingo","2024-05-15 11:31:58 +0900","1秒前の自分を疑えるか。難しいことだが意識して新しいことにチャレンジしていく姿勢が大切だと感じた。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":443,"occupation":172,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":116},"misogai","2024-05-14 12:49:44 +0900","自分を疑うアンラーニング、発想を変える、考え方を変えることを改めて理解し、柔軟に対応出来るよう行動します",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":447,"occupation":246,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":116},"riverport","2024-05-14 00:08:40 +0900","アンラーニングという考え方、過去の自分を否定する柔軟性にについて、なるほどと思った。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":451,"occupation":241,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":116},"t1210","2024-05-29 22:13:29 +0900","一秒前の自分を疑う、実践していきます",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":455,"occupation":163,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":116},"taka736","2024-05-12 12:00:28 +0900","アンラーニングという自分を疑うことは発想になかったので新鮮でした。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":459,"occupation":172,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":116},"m-kurakake","2024-05-10 15:15:39 +0900","アンラーニングという言葉を初めて聞いたが、いま現在よく言われる考え方だった。朝令暮改。発想を柔軟に持ちどうしたらできるかを考える前向きな考え方だと思った。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":463,"occupation":152,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":116},"ftomo","2024-05-09 12:54:24 +0900","利益を出して黒字化したら、投資家になんで未来に投資しないんだと黒字を否定されたことが衝撃。また、昨日の自分を否定できるか？自分を他人や、若手、部下に否定された時に受け入れてじぶんの成長に受け入れられるか？今後のマネジメントにものすごく参考になった。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":467,"occupation":152,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":116},"naaaaamio","2024-05-09 09:36:46 +0900","自分が良いと思ったことを自分自身で否定することはハードルが高いですが、環境やニーズの変化に応じて仕事のアンラーニングをすることは重要だと思いました",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":471,"occupation":246,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":116},"kukukukukuku","2024-05-09 05:17:49 +0900","これらのアンラーニングで本質的な考え方や決断ができると学べました",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":475,"occupation":277,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":116},"yukoalan","2024-04-28 21:10:39 +0900","金融業において営業の場では、経験を否定することは難しいと思います。しかし、人事異動や新人が着任する今の時期は「常識が正しい」のか振り返ってみる機会は多々あり、彼らとの会話をもとに明日から実践してみたいと思います。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":479,"occupation":152,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":116},"techno_yonemura","2024-03-15 20:51:45 +0900","グローバルの視点での経営が垣間見れて良かった。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":483,"occupation":185,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":116},"ftec","2024-02-13 07:42:09 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1147,"updatedAt":1148,"publishedAt":1147,"revisedAt":1148,"name":76,"description":77,"ordinal":132,"courses_count":78,"has_new_courses":68},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-04T16:00:55.362Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1152,1159,1164,1169,1173,1177,1181,1185,1189],{"fieldId":1153,"name":1154,"videos":1155},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1156,1158],{"preview_url_s":1157,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":37},{"fieldId":1153,"name":1160,"videos":1161},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1162,1163],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1153,"name":1165,"videos":1166},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1167,1168],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1153,"name":1170,"videos":1171},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1172],{"is_public":37},{"fieldId":1153,"name":1174,"videos":1175},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1176],{"is_public":37},{"fieldId":1153,"name":1178,"videos":1179},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1180],{"is_public":37},{"fieldId":1153,"name":1182,"videos":1183},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1184],{"is_public":37},{"fieldId":1153,"name":1186,"videos":1187},"大手企業の勝ち筋は？",[1188],{"is_public":37},{"fieldId":1153,"name":1190,"videos":1191},"まとめ",[1192],{"is_public":37},{"id":856,"starts_at":1194,"photo":1195,"video_duration":1196,"name":1197,"category":1198,"course_type":1149,"description":1201,"learning_points":1202},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1199,"updatedAt":1200,"publishedAt":1199,"revisedAt":1200,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-04T16:00:37.590Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1203,1208,1212,1217,1222],{"fieldId":1153,"name":1204,"videos":1205},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1206],{"preview_url_s":1207,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1153,"name":1209,"videos":1210},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1211],{"is_public":37},{"fieldId":1153,"name":1213,"videos":1214},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1215,1216],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1153,"name":1218,"videos":1219},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1220,1221],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1153,"name":1190,"videos":1223},[1224],{"is_public":37},{"id":859,"starts_at":1226,"photo":1227,"video_duration":1228,"name":1229,"category":1230,"course_type":1234,"description":1235,"learning_points":1236},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":49,"createdAt":1231,"updatedAt":1232,"publishedAt":1231,"revisedAt":1232,"name":50,"description":51,"ordinal":1233,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-04T16:00:44.033Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1237,1242,1246,1250],{"fieldId":1153,"name":1238,"videos":1239},"プレイングマネジャーの実態",[1240],{"preview_url_s":1241,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1153,"name":1243,"videos":1244},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1245],{"is_public":37},{"fieldId":1153,"name":1247,"videos":1248},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1249],{"is_public":37},{"fieldId":1153,"name":1190,"videos":1251},[1252],{"is_public":37},{"id":862,"starts_at":1254,"photo":1255,"video_duration":1256,"name":1257,"category":1258,"course_type":1234,"description":1262,"learning_points":1263},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1309,1314,1318,1322,1326,1330,1334],{"fieldId":1153,"name":1310,"videos":1311},"イントロダクション",[1312],{"preview_url_s":1313,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1153,"name":1315,"videos":1316},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1317],{"is_public":37},{"fieldId":1153,"name":1319,"videos":1320},"コーチングとは何か",[1321],{"is_public":37},{"fieldId":1153,"name":1323,"videos":1324},"リーダーとしてのコーチング",[1325],{"is_public":37},{"fieldId":1153,"name":1327,"videos":1328},"メンバーとの会話例",[1329],{"is_public":37},{"fieldId":1153,"name":1331,"videos":1332},"実践する上でのコツと留意点",[1333],{"is_public":37},{"fieldId":1153,"name":1190,"videos":1335},[1336],{"is_public":37},{"id":868,"starts_at":1338,"photo":1339,"video_duration":1340,"name":1341,"category":1342,"course_type":1149,"description":1343,"learning_points":1344},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1147,"updatedAt":1148,"publishedAt":1147,"revisedAt":1148,"name":76,"description":77,"ordinal":132,"courses_count":78,"has_new_courses":68},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1345,1350,1354,1358,1362,1366,1371,1375,1379,1383],{"fieldId":1153,"name":1346,"videos":1347},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1348],{"preview_url_s":1349,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1153,"name":1351,"videos":1352},"AI活用の現状は？",[1353],{"is_public":37},{"fieldId":1153,"name":1355,"videos":1356},"経営者目線でのAIによる効率化",[1357],{"is_public":37},{"fieldId":1153,"name":1359,"videos":1360},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1361],{"is_public":37},{"fieldId":1153,"name":1363,"videos":1364},"情報システム部門でのAI活用",[1365],{"is_public":37},{"fieldId":1153,"name":1367,"videos":1368},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1369,1370],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1153,"name":1372,"videos":1373},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1374],{"is_public":37},{"fieldId":1153,"name":1376,"videos":1377},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1378],{"is_public":37},{"fieldId":1153,"name":1380,"videos":1381},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1382],{"is_public":37},{"fieldId":1153,"name":1384,"videos":1385},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1386],{"is_public":37},{"id":871,"starts_at":1388,"photo":1389,"video_duration":1390,"name":1391,"category":1392,"course_type":135,"description":1395,"learning_points":1396},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":54,"createdAt":1393,"updatedAt":1394,"publishedAt":1393,"revisedAt":1394,"name":55,"description":56,"ordinal":501,"courses_count":57,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-04T16:01:10.302Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1397,1401,1405,1409,1413,1417,1421],{"fieldId":1153,"name":1310,"videos":1398},[1399],{"preview_url_s":1400,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1153,"name":1402,"videos":1403},"能力開発",[1404],{"is_public":68},{"fieldId":1153,"name":1406,"videos":1407},"挑戦",[1408],{"is_public":37},{"fieldId":1153,"name":1410,"videos":1411},"試練",[1412],{"is_public":37},{"fieldId":1153,"name":1414,"videos":1415},"仲間",[1416],{"is_public":37},{"fieldId":1153,"name":1418,"videos":1419},"志",[1420],{"is_public":37},{"fieldId":1153,"name":1422,"videos":1423},"質問・回答",[1424],{"is_public":37},{"id":874,"starts_at":1426,"photo":1427,"video_duration":1428,"name":1429,"category":1430,"course_type":1431,"description":1432,"learning_points":1433},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1199,"updatedAt":1200,"publishedAt":1199,"revisedAt":1200,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1434,1439,1443,1447,1451],{"fieldId":1153,"name":1435,"videos":1436},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1437],{"preview_url_s":1438,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1153,"name":1440,"videos":1441},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1442],{"is_public":68},{"fieldId":1153,"name":1444,"videos":1445},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1446],{"is_public":68},{"fieldId":1153,"name":1448,"videos":1449},"戦略的オフィスでの立ち話",[1450],{"is_public":68},{"fieldId":1153,"name":1452,"videos":1453},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1454],{"is_public":68},{"id":877,"starts_at":1456,"photo":1457,"video_duration":1458,"name":1459,"category":1460,"course_type":1461,"description":1462,"learning_points":1463},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1199,"updatedAt":1200,"publishedAt":1199,"revisedAt":1200,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1464,1468,1472,1476,1480,1484,1488,1492,1496,1500],{"fieldId":1153,"name":1310,"videos":1465},[1466],{"preview_url_s":1467,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1153,"name":1469,"videos":1470},"プレゼンのステップの変化",[1471],{"is_public":37},{"fieldId":1153,"name":1473,"videos":1474},"「伝える練習」の難しさ",[1475],{"is_public":37},{"fieldId":1153,"name":1477,"videos":1478},"AIでプレゼン動画を分析",[1479],{"is_public":37},{"fieldId":1153,"name":1481,"videos":1482},"アナウンサー目線の評価軸",[1483],{"is_public":37},{"fieldId":1153,"name":1485,"videos":1486},"プレゼン講師目線の評価軸",[1487],{"is_public":37},{"fieldId":1153,"name":1489,"videos":1490},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1491],{"is_public":37},{"fieldId":1153,"name":1493,"videos":1494},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1495],{"is_public":37},{"fieldId":1153,"name":1497,"videos":1498},"AI評価の活用法",[1499],{"is_public":37},{"fieldId":1153,"name":1190,"videos":1501},[1502],{"is_public":37},{"id":880,"starts_at":1504,"photo":1505,"video_duration":1506,"name":1507,"category":1508,"course_type":1461,"description":1509,"learning_points":1510},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":49,"createdAt":1231,"updatedAt":1232,"publishedAt":1231,"revisedAt":1232,"name":50,"description":51,"ordinal":1233,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1511,1516,1520,1525,1531],{"fieldId":1153,"name":1512,"videos":1513},"オープニング",[1514],{"preview_url_s":1515,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1153,"name":1517,"videos":1518},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1519],{"is_public":37},{"fieldId":1153,"name":1521,"videos":1522},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1523,1524],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1153,"name":1526,"videos":1527},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1528,1529,1530],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1153,"name":1532,"videos":1533},"ここまでのまとめ",[1534],{"is_public":37},{"id":883,"starts_at":1536,"photo":1537,"video_duration":1538,"name":1539,"category":1540,"course_type":1461,"description":1541,"learning_points":1542},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1199,"updatedAt":1200,"publishedAt":1199,"revisedAt":1200,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1543,1547,1551,1555,1559,1563],{"fieldId":1153,"name":1512,"videos":1544},[1545],{"preview_url_s":1546,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1153,"name":1548,"videos":1549},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1550],{"is_public":37},{"fieldId":1153,"name":1552,"videos":1553},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1554],{"is_public":37},{"fieldId":1153,"name":1556,"videos":1557},"枠組みとは？",[1558],{"is_public":37},{"fieldId":1153,"name":1560,"videos":1561},"生成AIを使うプロセスは？",[1562],{"is_public":37},{"fieldId":1153,"name":1190,"videos":1564},[1565],{"is_public":37},{"contents":1567,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1568],{"title":1569,"description":1570},"アンラーニングで競争力を高める法 ~柔軟なビジネススキルの重要性~","アンラーニングとは、過去の常識を疑い、新しいスキルとトレンドを柔軟に学ぶプロセスです。この動画で、CFOの視点からビジネスでの適応力を高める方法を学びましょう。",{"fieldId":1572,"title":1573,"description":1574},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]