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Premium",323,44,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\nペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",null,2,[184,190],{"name":185,"videos":186},"オープニング",[187],{"name":188,"is_public":9,"video_duration":182,"preview_url_l":189,"index":116},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":191,"videos":192},"本編",[193],{"name":194,"is_public":15,"video_duration":195,"index":117},"Video 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+0900","興味を惹かれた講義を幅広く視聴してみようと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":236,"occupation":216,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":116},"hirokitokiwa","2025-05-16 15:51:44 +0900","てしまうのは一体なぜなのか こんなことを考えています でこれについてなんでっていうのを5回くらい深掘ってみたいなと思いますが まず最初の前者的にミーティング時間が長くなっちゃうのは一体なんでなのか これいろんな変数がありますよね 例えばミーティング1回あたりの時間でこれに掛け算してミーティング1回あたりに 参加する人の数とかでそれに掛け算してミーティングそのものの回数 こんなことを掛け算していくとトータルの前者的にかかっているミーティング時間というのがわかります で今回この変数の中でも3つ目の会議の回数というのがどんどんどんどん積み重なってしまう これが原因だとしましょう では会議の回数というのが多くなってしまうのはなぜなのか それは会議に予定が合わない人が多くてどうしても予定が合わない人に向けて同じような会議を 複数回何回も何回も設定しないといけないから じゃあこの予定が合わないのは一体何でなのかというとそれは会議をしないといけない対象者というのが多すぎるからだと でこの会議で巻き込む人というのが何で増えちゃうのかなというとそれは これだったら誰が決めていいみたいな権限の設計がされてないとか あるいは権限以上というのがされてないこれが原因だとしましょう で最後この権限の設計がされてないのはなぜなのかというと それは権限をきちんと設計できるような人材マネジメントに詳しい人がいないからだと こんな感じでですね5回くらいなんでっていうのを深掘ってみた結果 権限を設計できるような人材マネジメントに詳しい人 こういう人がいないから ミーティング長くなっちゃうんだとこれが原因だということがわかりました そしたら後は簡単ですよね この解決策を打てばいいわけですから人材マネジメントに詳しい人というのを外部から雇う あるいは内部でそういった人を見つけるとかあるいは育てる これが解決策になります どうでしょうか なんか少し違和感がありますよね 本当に人材マネジメントに詳しい人っていうのを確保できたらさっきの問題解決するんだろうかと こんな感じで結構ですね違和感が満載の答えになってしまったわけですが",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":240,"occupation":241,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":116},"satoru-onogi","メーカー技術・研究・開発","2025-05-21 20:59:55 +0900","なぜを5回繰り返した後、why not yetを考えたいと思います",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":245,"occupation":216,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":116},"everest","2025-06-29 23:00:33 +0900","複雑な課題に対し構造的にアプローチし持続的な価値を生む解決策を自ら創出できるようになりたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":249,"occupation":250,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":116},"kubota_k","販売・サービス・事務","2025-10-31 14:32:20 +0900","なぜ×5…そうなんです。これを押し付けられることが多くて。why not yet、漸く腑に落ちました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":254,"occupation":255,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":116},"i-mai","専門職","2024-07-03 08:17:12 +0900","目からウロコ。\n「なぜ、現状はそうなのか？」意識してみようと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":259,"occupation":201,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":116},"toshi2185","2026-01-04 16:40:41 +0900","何故このままになっているか理由を考える",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":263,"occupation":201,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":116},"masaakiishida","2026-02-11 15:58:29 +0900","問題解決と価値創造の技法の醸成についてのリスクとリターンの概念がについてのリスクとリターンの概念がどの様に機能するかの探求に深く感銘を受けた。眼前にある事象への取り込みを、パートナーと共に熟慮断行をしたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":267,"occupation":201,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":116},"sangwookim","2026-04-09 07:42:40 +0900","勉強になります。\n本質を把握",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":271,"occupation":255,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":116},"h_tsujimoto","2026-04-28 10:02:21 +0900","仕事がなぜできていなのかとなると、仕事をすすめる人材マネージメントの欠落。なぜ、仕事が完成しないのかは、権限の設計ができていない組織。いずれにせよ、問題解決にはこうしたら仕事が終了するという次のステップを考える進める組織や人が必要である",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":275,"occupation":276,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":116},"jagger","金融・不動産　関連職","2026-06-23 17:56:33 +0900","「なぜ」の5回の繰り返し、「なぜまだそうなっているのか」...自分はそこまで行けそうにないですが、「問う力」は重要だと感じています。本のタイトルに圧倒されてますね（笑）",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":280,"occupation":255,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":116},"f-akihiro","2026-08-16 14:21:49 +0900","なぜを5回繰り返す。\n問題解決の際に実践したいです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":284,"occupation":201,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":116},"torii1013","2026-09-29 16:01:51 +0900","顧客のニーズに合う問題解決になるようにしなければならないと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":288,"occupation":206,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":116},"yoshinobu0704","2026-10-14 17:17:13 +0900","Why not yet？\nその原因となる課題に目を向けて考えるようにしてみます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":292,"occupation":293,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":116},"sayuri_zenna","コンサルタント","2026-10-15 13:51:08 +0900","聞きやすくてよかった",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":297,"occupation":293,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":116},"totsuky-y","2026-10-17 20:03:46 +0900","問題の根本的な原因およびその解決策を考える場合、なぜを5回繰り返すという方法が効果的であるということも学んだ。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":301,"occupation":241,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":116},"tid","2023-09-14 21:50:58 +0900","コンサルを超える本、読んでみたくなった。５分の音声で伝えられる技術がすごい。一見良さそうな解決から、ご自身の失敗談の事例からさらなる解決策への流れは参考にしたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":305,"occupation":255,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":116},"y_cerezo","2022-11-29 03:42:44 +0900","その通りですね。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":309,"occupation":12,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":116},"kfujimu_0630","2022-11-29 15:03:58 +0900","ロジカルシンキングの書籍はたくさんありますが、読んだだけでは意味がないので、実践していく必要があると思いました。ありがとうございました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":313,"occupation":216,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":116},"kawa-yasu","2022-11-30 05:06:15 +0900","なぜを繰り返しさらにその後にwhy　not\nyetをって所までは考えられていなかったので今後実践してみたいと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":317,"occupation":211,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":116},"ozawa_h","2022-11-30 08:50:22 +0900","5Wの後にWhy notを問うようにします。ものが行われていない理由がある場合もあります。その理由を無視して実行すると問題が発生する。努力したけど成果が出ない原因はここにあります。",{"fieldId":198,"avatar":321,"username":322,"occupation":241,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2022-12-04 10:22:44 +0900","まだその域に達していない自分がいました。\nなぜを繰り返す。\nそうなんですが堂々巡りになったり、できないことが結論になったり、まだまだです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":326,"occupation":216,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":116},"yuyuyu_y","2022-12-05 16:14:03 +0900","whyばかり考えていることに気付きました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":330,"occupation":276,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":116},"mitsu1234567","2022-12-13 08:59:55 +0900","問題が起きた時にいきなり解決策を考えがちなので、順を踏んで分析することを心掛けたい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":334,"occupation":241,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":116},"fengming","2023-01-01 21:58:17 +0900","なぜなぜ5回の最後に「なぜできていないのか」まで問うことを心掛けたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":338,"occupation":293,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":116},"yoshiaki-yamane","2023-05-17 19:29:10 +0900","是非読んでみたいと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":342,"occupation":343,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":116},"mmd49","人事・労務・法務","2023-07-19 07:27:37 +0900","Why not yet は非常に大事と常々思っている。\n結論は見えているとしても、経営状況（財務含む）、経営戦略、組織体制など様々な環境を分析することが必須。\n少し方向は違うかもしれないが、かつて、他社で人員整理の議論の中で、「どうしたら辞めるか」という議論があったが、そうでなくて「どうして辞めないのか」という視点も必要だった。\n一度読んでみたいと思う。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":347,"occupation":241,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":116},"yado-kari","2022-11-28 19:49:53 +0900","なぜなぜ、どうしてという事は必要だけども、理屈っぽくならないようにしなくてはいけないかなと思った次第です",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":351,"occupation":216,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":116},"morimotoa","2023-10-26 08:23:56 +0900","何故か？と併せて何故未だなのか？を深掘る。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":355,"occupation":211,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":116},"nerimadaikon-3","2023-11-16 15:58:47 +0900","とても納得できるお話しで、参考になりました。\nありがとうございました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":359,"occupation":343,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":116},"sai-3448","2023-12-19 16:35:48 +0900","一度手に取ってみたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":363,"occupation":216,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":116},"soleil_24","2023-12-22 07:30:56 +0900","ぜひこの本を読んで、問題解決について深掘りしたいと思いました",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":367,"occupation":250,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":116},"ksk_aiko","2024-02-14 08:25:46 +0900","なぜなぜ5回、why not yet?\n今から口癖にします。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":371,"occupation":343,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":116},"eiji1130","2024-03-25 07:18:33 +0900","課題に対して5回「なぜ？」を繰り返した後、「なぜ、しかし、どうしてそうなっているの？」を考えるようにしたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":375,"occupation":241,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":116},"takayuki_5137","2024-03-27 12:22:27 +0900","思うように進まない時に、今回のことを試してみたいと思う。新しい視点が出てきそうに思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":379,"occupation":216,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":116},"jp_kato","2024-04-02 12:55:41 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1002,"updatedAt":1003,"publishedAt":1002,"revisedAt":1003,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-18T16:00:49.139Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1007,1014,1019,1024,1028,1032,1036,1040,1044],{"fieldId":1008,"name":1009,"videos":1010},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1011,1013],{"preview_url_s":1012,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1015,"videos":1016},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1017,1018],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1020,"videos":1021},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1022,1023],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1025,"videos":1026},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1027],{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1029,"videos":1030},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1031],{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1033,"videos":1034},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1035],{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1037,"videos":1038},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1039],{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1041,"videos":1042},"大手企業の勝ち筋は？",[1043],{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1045,"videos":1046},"まとめ",[1047],{"is_public":15},{"id":711,"starts_at":1049,"photo":1050,"video_duration":1051,"name":1052,"category":1053,"course_type":1004,"description":1056,"learning_points":1057},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1054,"updatedAt":1055,"publishedAt":1054,"revisedAt":1055,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-18T16:00:33.305Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1058,1063,1067,1072,1077],{"fieldId":1008,"name":1059,"videos":1060},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1061],{"preview_url_s":1062,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1008,"name":1064,"videos":1065},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1066],{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1068,"videos":1069},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1070,1071],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1073,"videos":1074},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1075,1076],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1045,"videos":1078},[1079],{"is_public":15},{"id":714,"starts_at":1081,"photo":1082,"video_duration":1083,"name":1084,"category":1085,"course_type":1089,"description":1090,"learning_points":1091},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1086,"updatedAt":1087,"publishedAt":1086,"revisedAt":1087,"name":23,"description":24,"ordinal":1088,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-18T16:00:42.302Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1092,1097,1101,1105],{"fieldId":1008,"name":1093,"videos":1094},"プレイングマネジャーの実態",[1095],{"preview_url_s":1096,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1008,"name":1098,"videos":1099},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1100],{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1102,"videos":1103},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1104],{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1045,"videos":1106},[1107],{"is_public":15},{"id":717,"starts_at":1109,"photo":1110,"video_duration":1111,"name":1112,"category":1113,"course_type":1089,"description":1117,"learning_points":1118},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1114,"updatedAt":1115,"publishedAt":1114,"revisedAt":1115,"name":58,"description":59,"ordinal":1116,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-18T16:00:48.731Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1119,1124,1128,1132,1136,1140,1144,1148,1152],{"fieldId":1008,"name":1120,"videos":1121},"現代社会の階層化と上下関係について",[1122],{"preview_url_s":1123,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1008,"name":1125,"videos":1126},"〜Being〜どうありたいか",[1127],{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1129,"videos":1130},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1131],{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1133,"videos":1134},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1135],{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1137,"videos":1138},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1139],{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1141,"videos":1142},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1143],{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1145,"videos":1146},"生成AI時代に最も重要なこと",[1147],{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1149,"videos":1150},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1151],{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1153,"videos":1154},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1155],{"is_public":15},{"id":720,"starts_at":1157,"photo":1158,"video_duration":1159,"name":1160,"category":1161,"course_type":1004,"description":1162,"learning_points":1163},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1054,"updatedAt":1055,"publishedAt":1054,"revisedAt":1055,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1164,1169,1173,1177,1181,1185,1189],{"fieldId":1008,"name":1165,"videos":1166},"イントロダクション",[1167],{"preview_url_s":1168,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1008,"name":1170,"videos":1171},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1172],{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1174,"videos":1175},"コーチングとは何か",[1176],{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1178,"videos":1179},"リーダーとしてのコーチング",[1180],{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1182,"videos":1183},"メンバーとの会話例",[1184],{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1186,"videos":1187},"実践する上でのコツと留意点",[1188],{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1045,"videos":1190},[1191],{"is_public":15},{"id":723,"starts_at":1193,"photo":1194,"video_duration":1195,"name":1196,"category":1197,"course_type":1004,"description":1198,"learning_points":1199},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1002,"updatedAt":1003,"publishedAt":1002,"revisedAt":1003,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1200,1205,1209,1213,1217,1221,1226,1230,1234,1238],{"fieldId":1008,"name":1201,"videos":1202},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1203],{"preview_url_s":1204,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1008,"name":1206,"videos":1207},"AI活用の現状は？",[1208],{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1210,"videos":1211},"経営者目線でのAIによる効率化",[1212],{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1214,"videos":1215},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1216],{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1218,"videos":1219},"情報システム部門でのAI活用",[1220],{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1222,"videos":1223},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1224,1225],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1227,"videos":1228},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1229],{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1231,"videos":1232},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1233],{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1235,"videos":1236},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1237],{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1239,"videos":1240},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1241],{"is_public":15},{"id":726,"starts_at":1243,"photo":1244,"video_duration":1245,"name":1246,"category":1247,"course_type":177,"description":1250,"learning_points":1251},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1248,"updatedAt":1249,"publishedAt":1248,"revisedAt":1249,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-18T16:01:07.790Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1252,1256,1260,1264,1268,1272,1276],{"fieldId":1008,"name":1165,"videos":1253},[1254],{"preview_url_s":1255,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1008,"name":1257,"videos":1258},"能力開発",[1259],{"is_public":9},{"fieldId":1008,"name":1261,"videos":1262},"挑戦",[1263],{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1265,"videos":1266},"試練",[1267],{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1269,"videos":1270},"仲間",[1271],{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1273,"videos":1274},"志",[1275],{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1277,"videos":1278},"質問・回答",[1279],{"is_public":15},{"id":729,"starts_at":1281,"photo":1282,"video_duration":1283,"name":1284,"category":1285,"course_type":1286,"description":1287,"learning_points":1288},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1054,"updatedAt":1055,"publishedAt":1054,"revisedAt":1055,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1289,1294,1298,1302,1306],{"fieldId":1008,"name":1290,"videos":1291},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1292],{"preview_url_s":1293,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1008,"name":1295,"videos":1296},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1297],{"is_public":9},{"fieldId":1008,"name":1299,"videos":1300},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1301],{"is_public":9},{"fieldId":1008,"name":1303,"videos":1304},"戦略的オフィスでの立ち話",[1305],{"is_public":9},{"fieldId":1008,"name":1307,"videos":1308},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1309],{"is_public":9},{"id":732,"starts_at":1311,"photo":1312,"video_duration":1313,"name":1314,"category":1315,"course_type":1316,"description":1317,"learning_points":1318},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1054,"updatedAt":1055,"publishedAt":1054,"revisedAt":1055,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1319,1323,1327,1331,1335,1339,1343,1347,1351,1355],{"fieldId":1008,"name":1165,"videos":1320},[1321],{"preview_url_s":1322,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1008,"name":1324,"videos":1325},"プレゼンのステップの変化",[1326],{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1328,"videos":1329},"「伝える練習」の難しさ",[1330],{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1332,"videos":1333},"AIでプレゼン動画を分析",[1334],{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1336,"videos":1337},"アナウンサー目線の評価軸",[1338],{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1340,"videos":1341},"プレゼン講師目線の評価軸",[1342],{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1344,"videos":1345},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1346],{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1348,"videos":1349},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1350],{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1352,"videos":1353},"AI評価の活用法",[1354],{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1045,"videos":1356},[1357],{"is_public":15},{"id":735,"starts_at":1359,"photo":1360,"video_duration":1361,"name":1362,"category":1363,"course_type":1316,"description":1364,"learning_points":1365},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1086,"updatedAt":1087,"publishedAt":1086,"revisedAt":1087,"name":23,"description":24,"ordinal":1088,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1366,1370,1374,1379,1385],{"fieldId":1008,"name":185,"videos":1367},[1368],{"preview_url_s":1369,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1008,"name":1371,"videos":1372},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1373],{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1375,"videos":1376},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1377,1378],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1380,"videos":1381},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1382,1383,1384],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1386,"videos":1387},"ここまでのまとめ",[1388],{"is_public":15},{"id":738,"starts_at":1390,"photo":1391,"video_duration":1392,"name":1393,"category":1394,"course_type":1316,"description":1395,"learning_points":1396},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1054,"updatedAt":1055,"publishedAt":1054,"revisedAt":1055,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1397,1401,1405,1409,1413,1417],{"fieldId":1008,"name":185,"videos":1398},[1399],{"preview_url_s":1400,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1008,"name":1402,"videos":1403},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1404],{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1406,"videos":1407},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1408],{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1410,"videos":1411},"枠組みとは？",[1412],{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1414,"videos":1415},"生成AIを使うプロセスは？",[1416],{"is_public":15},{"fieldId":1008,"name":1045,"videos":1418},[1419],{"is_public":15},{"contents":1421,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1422],{"title":1423,"description":1424},"問題解決と価値創造の技法：コンサルを超える方法","動画で解説する問題解決と価値創造の技法。従来の「なぜ」を超え、真の原因を探る手法を学び、ビジネススキルを高めましょう。",{"fieldId":1426,"title":1427,"description":1428},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]