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Premium",3606,61,"G1経営者会議2021\r\n第5部分科会O「人材版伊藤レポートを踏まえた人材資本とCHROの役割」\r\n（2021年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校）\r\n\r\n従来の人事管掌役員がCHROではない。人材版伊藤レポート（持続的な企業価値の向上と人的資本に関する研究会報告書）では、“企業価値創造を牽引するのは人的資本（Human Capital）”であり、CHROは人的資本に投資し、向上させて、企業価値創造につなげる役割と提言されている。より高い視点から株主、ガバナンス、企業戦略、人材戦略を連動させる役割の重要性は理解しつつも、CHROがそのような価値提供を実現できている事例は未だ多くない。CHROの果たすべき役割を実現するための課題と解決策について議論する。（肩書きは2021年11月23日登壇当時のもの）\r\n\r\n時田　隆仁　富士通株式会社　代表取締役社長　兼　CDXO（Chief Digital Transformation Officer）\r\n冨田　雅彦　オムロン株式会社　執行役員常務　グローバル人財総務本部長\r\n濱瀬　牧子　豊田通商株式会社　CHRO\r\n西　恵一郎　株式会社グロービス　マネジング・ディレクター／顧彼思（上海）企業管理諮詢有限公司　董事",null,[140],{"name":133,"videos":141},[142,146,150,155,158,163,167,172],{"name":143,"is_public":37,"video_duration":144,"preview_url_l":145,"index":116},"Video 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+0900","企業における人事の役割の1つとして、人の気持ちに火をつけて、最大限のパフォーマンスを発揮させるミッションが重要になってきた。各個人の内発的動機を上げるために、共通のゴールに向かい多様性が活かせる組織作りが重要と感じました。また、本人（従業員）も自分自身がどういったことができるかの情報を入れることと行動に移すことが必要と感じました。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":205,"occupation":206,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":116},"taku1129","メーカー技術・研究・開発","2025-05-12 14:29:27 +0900","-----------------",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":210,"occupation":211,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":116},"nekoblaster","建設・土木　関連職","2025-03-09 17:27:21 +0900","社会からも従業員からも選ばれる会社であって欲しいと願います。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":215,"occupation":216,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":116},"31akira","営業","2025-02-18 07:59:59 +0900","生産性向上のためには教育が必要、その教育とは何なのかを考えたい",{"fieldId":179,"avatar":220,"username":221,"occupation":222,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","販売・サービス・事務","2025-01-29 12:55:21 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":179,"avatar":226,"username":227,"occupation":222,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","k_yuna","2025-01-14 05:06:52 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":231,"occupation":211,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":116},"kkkkk_7262","2025-07-07 19:46:31 +0900","人的資本に興味がある中で非常に勉強になった。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":235,"occupation":236,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":116},"cafe1226","その他","2024-10-27 18:01:29 +0900","人的資本経営は実際にやるとなると何をどう取り組むのかは大変難しい。皆さんの話は大変参考になり、また事業戦略とリンクした人事戦略という視点は非常に重要であり、今後求められる人事の方向性であると思った。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":240,"occupation":222,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":116},"blue_feather129","2024-10-01 11:05:18 +0900","会社としてパーパスがあり共有されている。\nしかし、個人としてのパーパスは持ててはいないのが現状。\n今回の話を踏まえて、個人としてのパーパスを検討してみたい",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":244,"occupation":216,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":116},"takeshi0501","2024-08-11 12:15:45 +0900","事業戦略の中で、人的資本経営の課題を考える良い機会になった",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":248,"occupation":249,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":116},"diguard","経営・経営企画","2024-07-08 16:37:59 +0900","IRにCHROが出向くことは、中小企業でも経営会議において、人事部長が事業戦略を説明するとこと同じであり、これからそうなっていくべきことと理解できた。\n日本でしか拠点儲けていない会社でも、今回のグローバル経験必要性は理解でき、良い話だった。\n",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":253,"occupation":182,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":116},"az-123","2024-06-03 15:54:21 +0900","事業戦略と人事戦略のつながりをわかりやすく理解できた。\n現場に落とし込むとはまさにその通りで、部やチームの中でパーパスを共有しあい、パーパスを意識した\nチーム作りをしていきたい。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":257,"occupation":192,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":116},"hryuki","2024-05-23 13:33:12 +0900","ともすると女性管理職率等個々の項目のKPIを掲げることに意識が向きがちであるが、人事が経営戦略にいかに貢献できるかという視点で人的資本経営を考えることが重要だと思った。とはいえ、教育等の投資がどれだけリターンになるか測れないために、人的観点の投資内容は困難な面も感じている。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":261,"occupation":222,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":116},"y-shiraki","2024-03-29 08:50:16 +0900","人的資本経営について、勉強不足だったので徐々に学習して対応を進めていこうと思う。パーパスは存在するので、社内外ともに広めていき、自社に貢献する社員を増やしていく。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":265,"occupation":216,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":116},"everest","2025-07-18 21:09:15 +0900","資源ではなく資本として捉え経営戦略と人材戦略を一体化させるキーパーソンだと実感した。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":269,"occupation":192,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":116},"takachiii","2025-07-22 07:51:56 +0900","人的資本経営に携わる身として考え方について参考になった。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":273,"occupation":274,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":116},"n_d","経理・財務","2025-07-31 13:09:25 +0900","【脳内言語化練習用】\nファイナンスの立場から考えると、人的資本のような非財務指標をいかに企業の割引現在価値の計算に落とし込んでいくかが今後重要になってくると思われた。\nたとえば、女性の管理職比率やダイバーシティおよびそれを活かす制度の充実度は、目下投資家や求職者から注目されているが、はたしてそれによってどの程度のコストとリターンが見込めるかの定量的な議論が行われていないように感じる。\n今後、よりこれらヒューマンリソースの考えが拡大・発展していくことが想像に難くない以上、現在のふんわりとした考え方ではなく、より数字ベースの考え方にシフトしていくことが必要である。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":278,"occupation":192,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":116},"sshd_fujioka","2025-08-05 02:56:58 +0900","CHROという役職の意義を考えるきっかけになりました。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":282,"occupation":274,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":116},"kou1shimbori","2025-09-02 07:48:52 +0900","この動画を見るにあたって「持続的な企業価値の向上と人的資本に関する研究会報告書」を読みました。\n３つの視点のうち「経営戦略と人材戦略の連動」が今後重要になるという気付きを得ました。",{"fieldId":179,"avatar":286,"username":287,"occupation":211,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","2025-09-28 15:45:13 +0900","コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":291,"occupation":216,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":116},"kako-5462","2025-10-25 13:19:53 +0900","とてもためになりました。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":295,"occupation":206,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":116},"yasu_ichi","2025-10-25 15:46:42 +0900","人事が大切なのは分かりました。\nみんなが共有できるパーパスを\n見つけられるように、行動します。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":299,"occupation":192,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":116},"jay6019","2025-11-08 16:05:49 +0900","グローバル13万人にパーパスを作ってもらい発表する！素晴らしい取り組み！\nCHROや人事の人は事業部門や経理、経営企画など異部門の経験が必要！",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":303,"occupation":192,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":116},"f_baian","2026-02-01 11:57:42 +0900","パーパスドリブン経営と人的資本経営の連携の重要性が理解できた",{"fieldId":179,"avatar":307,"username":308,"occupation":274,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1265848\u002F________________________.png","oknmkcti","2026-02-21 13:11:30 +0900","人事もやることがいっぱいあるんだなと感じた。今の会社は人事部がなくて総務部が担っている。給与や社保の計算や管理で手いっぱいでさらに何かできそうな感じではない。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":312,"occupation":216,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":116},"jack-amano","2026-04-18 19:15:52 +0900","人的資本へ会社の投資と同時に人事×経営×グローバルを\nどう実現するか？が今後の鍵であると学んだ。\n\nまた、自分事として社員1人1人が「人事」に携わることが重要でもあると学んだ",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":316,"occupation":222,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":116},"jr9199646","2026-06-10 19:15:28 +0900","人的資本経営は、企業価値向上の源泉を「人」に置き、戦略と人材を統合的に扱う経営アプローチである。従来の人事部門の延長ではなく、CHROは株主・ガバナンス・企業戦略と人材戦略を結びつけ、企業価値創造を牽引する役割を担う。しかし日本企業では、依然としてCHROが十分に戦略的価値を発揮できていない現状がある。\n\n実現に向けては、パーパスに基づく経営、人材データの活用、キャリア自律支援、適材適所の組織開発、D&I推進などが不可欠である。また、企業が従業員に求める成果と、企業が提供すべき成長機会・働きがいのバランスを再設計することも重要だ。今回の学びを通じて、人的資本を「投資対象」と捉え直し、自身のキャリア形成や組織づくりにおいて、より戦略的な視点で人材価値を高める行動が求められると感じた。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":320,"occupation":211,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":116},"kagetora_inoue","2026-09-23 08:31:57 +0900","大変参考になります。今日からの仕事に役立てます",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":324,"occupation":249,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":116},"skusun","2023-08-03 16:01:17 +0900","会社の付加価値創造は人にかかっており。人的資本を調達し如何に付加価値を生み出すよう配置、育成し人的資産とするかと理解します。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":328,"occupation":40,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":116},"kfujimu_0630","2023-01-08 12:01:03 +0900","人も資産としてBSに載せるなど、これからどんどん企業価値の分解指標が変わってくるのではと思いました。ありがとうございました。",{"fieldId":179,"avatar":226,"username":332,"occupation":206,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":116},"sphsph","2023-01-13 08:15:50 +0900","注力していかなければならない課題と思います。\nEHSとか非財務の情報が重要になって来ていますが、そこを財務に繋げなければならない面もあるかと思いました。\n右脳と左脳は、あらゆる分野の人に欲しいです。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":336,"occupation":337,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":116},"motoburo_m","コンサルタント","2023-01-15 00:10:40 +0900","本当にとても興味深く、勉強になりました。日々の業務に足りてない意識と自身のキャリアデザインを意識することができました。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":341,"occupation":182,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":116},"kubota_kazuhiro","2023-01-20 16:58:17 +0900","組織マネージメントを行う上で人の重要性やどのように組織運営していく必要があるか少し理解出来ました。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":345,"occupation":192,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":116},"tom_2","2023-01-21 07:55:10 +0900","人事こそ、求心力をもつ人材、企画力のある人材が求められる気がしました。\n金融機関は、本人の属性を完全に把握して、人事を行っているというお話は、システムとしてのお話です。あれだけのベスト＆ブライテストな従業員を集めても、衰退業種の中で次の展開に、つなげられなかった点が、大きな問題だと思います。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":349,"occupation":337,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":116},"kiso_2115","2023-01-25 17:47:41 +0900","事業戦略とマッチした人事戦略について、検討すること。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":353,"occupation":192,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":116},"kawa_412","2023-02-05 05:18:51 +0900","労働集約型の事業である当社で人的資本と発想を変えて行くのはかなりハードルが高いが、経営と結びつける視点で少しでも近づけたい",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":357,"occupation":192,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":116},"makyavery","2023-02-12 03:29:40 +0900","人事は今までは制度の番人だったが、メンバーシップで終身雇用前提。\n危機感がない。\n\n13万人全てがそれに向かったら変じゃないか。一人一人パーパスは発表させてる。\n\n\n\n向こうよっていう感じにしなきゃいけないけど、行動促すようにしないとダメ。\n\nダイバーシティとグローバルは抜けやすい\n\n言わずもがなをハッキリさせて見えるように発信。\n\nみんなが支えて書き込める人がいる。\n人事が入れていくだけでは無理だから、自らが履歴書を自ら入れていく。\n\n\n危機感ある人を作るには、、。\n難しいが、面白いわと言える作りをやる。やりがいを後押し。\n\nキャリアデザインはもう個人、いきなり異動どっちにも意味がある。公平性を担保する\n\nCHROとしては、人に金を使っている状況で、非財務をリターンとして語れる人、会社の人材をわかりやすく定義できる人が必要。マーケットバリューにも関わる。\n\n富士通はヤマーで声を拾っている。\n",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":361,"occupation":192,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":116},"miyata1982","2023-03-20 13:57:22 +0900","非常にためになった。従業員と人事をどれだけ近づけられるか、また保護者の関係を断ち切れるかになってくるのかなと思いました。",{"fieldId":179,"avatar":226,"username":365,"occupation":206,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":116},"med-take","2023-03-26 22:31:23 +0900","どんな風にありたいかがここ何年か注目されています。\n\n過去の良書でも、人の在り方・心の持ち方は色々書かれているので、共通のものを感じました。\n\n良い機会なので、自分の在り方を再認識しようと思います。\n\nまた、生きる時代（戦中戦後）→ものの時代（高度成長）→サービスの時代（ミレニアル前後）→在り方の時代（ここ十年）ときており、\n在り方の時代後も次のトレンドが来るので、そこを見極めたり、過去の良書から何が来ても良いように準備しようと思いました。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":369,"occupation":222,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":116},"kiminko","2023-04-08 11:20:33 +0900","従業員の立場で聞くと、ものすごく恐ろしいことを言われていると感じた。\n話の中にあったように、個人としてのパーパスなんて持っている人がどれだけいるのか？早く気づき、動かないと取り返しが付かなくなる。自らのパーパスの構築を急ぎたい。\nそれが今所属している組織と合わないのならば、潔く去ることが出来る強さも持たなくてはならないが、家庭環境や年齢や、様々な問題ででそれが出来ない人も居るだろう。結果的になんとなく会社に合うように調整したパーパスを語る社員も出てくるだろう。それはどう見極め、どう対処するのか？",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":373,"occupation":249,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":116},"kinchan1973","2023-04-11 08:47:32 +0900","事業戦略を進める最適な人材を配置する。\nその人のバーパスを発表する\n会社のパーパスに共感してもらう\nなるほど",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":377,"occupation":40,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":116},"rikusurf","2023-05-06 14:36:18 +0900","普段自分が立っていない視点から、経営とオペレーションの違い、人事と事業部の役割、\n多様性への対応必要性、会話と対話の違いなど・・・\n考えるべきテーマをたくさんいただきました。\n\n例えば、人事制度の背景にあることを理解して、\n身近な同僚、チーム内と共に対話する機会を持つことから始めていきたいです。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":381,"occupation":249,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":116},"shun_fujita","2023-05-15 19:35:23 +0900","CHROと人事部長は役割が違う。CHROは経営の視点から人事戦略をサポートする。\n",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":385,"occupation":192,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":116},"jwjwjwjw","2024-05-01 15:11:20 +0900","かねてより社員を人財として自分自身もマネジメントしながら意識的に取り組んできたが、近年のその意識が社会的にも強くなっている事が分かる内容であり、それを実情を踏まえて確認することができた。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":389,"occupation":249,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":116},"koyahiro","2023-09-29 21:38:55 +0900","自社において、キーワードとしての人的資本経営については一定聞かれるものの、IRとのつながりやパーパスの設定の仕方や設定後の組織内での回し方についての議論はほとんどされていない。\n\n危機感を待ちつつ、その危機感の輪を広げていきながら組織内での議論を活性化させていたい。\n",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":393,"occupation":206,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":116},"tep-0370","2023-10-16 16:00:05 +0900","パーパス経営と人事制度、そして社員の関係性について見直す必要性を感じた。自分は中間管理職で現場社員の評価をしますが、事業所内の相対評価だったりと忖度のようなものがどうしても残ってしまいがち。社員が自分のパーパスをもってモチベーション高く仕事ができ、評価もつてくるようにどうすればできるのかを考えたい。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":397,"occupation":187,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":116},"gen_kigo","2023-11-13 12:16:34 +0900","自分のパーパスを持つ事、今の組織と異なれば、離れる勇気を持つ方が良いのだろうか？分からない。と思った。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":401,"occupation":216,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":116},"tatsu-nakamura","2024-01-08 15:49:23 +0900","組織におけるCHROの役割、組織運営するうえでのポストの設け方、経営から全社へのメッセージの提示の仕方に対して、社長や経営幹部がどのように考えられているのかを拝聴できる良い機会でした。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":405,"occupation":206,"created_at":406,"comment":203,"likes_count":116},"yamashitakzm","2024-01-14 14:57:26 +0900",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":408,"occupation":182,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":116},"mogurabeya","2024-01-17 15:19:28 +0900","人事はアートじゃなくてサイエンスとおっしゃっていたのはその通りだと思います。何事も良くわからないと言っていては始まらないので定量化を心掛け、分析をしていきたいです。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":412,"occupation":40,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":116},"104kondo","2024-01-23 22:10:18 +0900","社会的な課題を解決するために、志や危機感を糧にして、自分自身や組織の動機付けを行い、地道に実行し続けるだけです",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":416,"occupation":192,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":116},"sai-3448","2024-01-31 15:57:53 +0900","今回学んだことを参考にしたいと思います。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":420,"occupation":182,"created_at":421,"comment":213,"likes_count":116},"eizan_1000","2024-02-15 18:08:03 +0900",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":423,"occupation":192,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":116},"ozzee","2024-02-21 09:19:12 +0900","人事、という仕事の認識が、変わった。\n単に採用するだけじゃない、グローバルに戦って行くための組織を作る大きな役割を担う。\n売り上げが届かなかったら、人事の責任だと思おう。というのは、衝撃だった。",{"fieldId":179,"avatar":427,"username":428,"occupation":337,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F164566\u002FIMG-0012.jpg","hinaka2021","2024-03-07 09:52:41 +0900","ヒューマンキャピタルへの投資効果をいかに最大化できるか。この視点はCHROだけでなく個々の組織のメンバーにも有効だと感じた。",{"fieldId":179,"avatar":180,"username":432,"occupation":192,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":116},"1227_taka","2024-03-23 18:51:28 +0900","そこに価値はあるんか？がキーワードだと感じました",[436,441,446,450,455,460,465,470,475],{"id":437,"name":438,"description":439,"courses_count":440,"has_new_courses":37},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":442,"name":443,"description":444,"courses_count":445,"has_new_courses":43},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":447,"name":448,"description":449,"courses_count":166,"has_new_courses":43},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":451,"name":452,"description":453,"courses_count":454,"has_new_courses":43},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":456,"name":457,"description":458,"courses_count":459,"has_new_courses":37},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1099,"updatedAt":1100,"publishedAt":1099,"revisedAt":1100,"name":76,"description":77,"ordinal":464,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-08T16:00:49.156Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1104,1111,1116,1121,1125,1129,1133,1137,1141],{"fieldId":1105,"name":1106,"videos":1107},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1108,1110],{"preview_url_s":1109,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1105,"name":1112,"videos":1113},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1114,1115],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1105,"name":1117,"videos":1118},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1119,1120],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1105,"name":1122,"videos":1123},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1124],{"is_public":43},{"fieldId":1105,"name":1126,"videos":1127},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1128],{"is_public":43},{"fieldId":1105,"name":1130,"videos":1131},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1132],{"is_public":43},{"fieldId":1105,"name":1134,"videos":1135},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1136],{"is_public":43},{"fieldId":1105,"name":1138,"videos":1139},"大手企業の勝ち筋は？",[1140],{"is_public":43},{"fieldId":1105,"name":1142,"videos":1143},"まとめ",[1144],{"is_public":43},{"id":808,"starts_at":1146,"photo":1147,"video_duration":1148,"name":1149,"category":1150,"course_type":1101,"description":1153,"learning_points":1154},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1151,"updatedAt":1152,"publishedAt":1151,"revisedAt":1152,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-08T16:00:35.484Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1155,1160,1164,1169,1174],{"fieldId":1105,"name":1156,"videos":1157},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1158],{"preview_url_s":1159,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1105,"name":1161,"videos":1162},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1163],{"is_public":43},{"fieldId":1105,"name":1165,"videos":1166},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1167,1168],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1105,"name":1170,"videos":1171},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1172,1173],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1105,"name":1142,"videos":1175},[1176],{"is_public":43},{"id":811,"starts_at":1178,"photo":1179,"video_duration":1180,"name":1181,"category":1182,"course_type":1185,"description":1186,"learning_points":1187},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1183,"updatedAt":1184,"publishedAt":1183,"revisedAt":1184,"name":51,"description":52,"ordinal":162,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-08T16:00:41.915Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1188,1193,1197,1201],{"fieldId":1105,"name":1189,"videos":1190},"プレイングマネジャーの実態",[1191],{"preview_url_s":1192,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1105,"name":1194,"videos":1195},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1196],{"is_public":43},{"fieldId":1105,"name":1198,"videos":1199},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1200],{"is_public":43},{"fieldId":1105,"name":1142,"videos":1202},[1203],{"is_public":43},{"id":814,"starts_at":1205,"photo":1206,"video_duration":1207,"name":1208,"category":1209,"course_type":1185,"description":1213,"learning_points":1214},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1260,1265,1269,1273,1277,1281,1285],{"fieldId":1105,"name":1261,"videos":1262},"イントロダクション",[1263],{"preview_url_s":1264,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1105,"name":1266,"videos":1267},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1268],{"is_public":43},{"fieldId":1105,"name":1270,"videos":1271},"コーチングとは何か",[1272],{"is_public":43},{"fieldId":1105,"name":1274,"videos":1275},"リーダーとしてのコーチング",[1276],{"is_public":43},{"fieldId":1105,"name":1278,"videos":1279},"メンバーとの会話例",[1280],{"is_public":43},{"fieldId":1105,"name":1282,"videos":1283},"実践する上でのコツと留意点",[1284],{"is_public":43},{"fieldId":1105,"name":1142,"videos":1286},[1287],{"is_public":43},{"id":820,"starts_at":1289,"photo":1290,"video_duration":1291,"name":1292,"category":1293,"course_type":1101,"description":1294,"learning_points":1295},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1099,"updatedAt":1100,"publishedAt":1099,"revisedAt":1100,"name":76,"description":77,"ordinal":464,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1296,1301,1305,1309,1313,1317,1322,1326,1330,1334],{"fieldId":1105,"name":1297,"videos":1298},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1299],{"preview_url_s":1300,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1105,"name":1302,"videos":1303},"AI活用の現状は？",[1304],{"is_public":43},{"fieldId":1105,"name":1306,"videos":1307},"経営者目線でのAIによる効率化",[1308],{"is_public":43},{"fieldId":1105,"name":1310,"videos":1311},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1312],{"is_public":43},{"fieldId":1105,"name":1314,"videos":1315},"情報システム部門でのAI活用",[1316],{"is_public":43},{"fieldId":1105,"name":1318,"videos":1319},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1320,1321],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1105,"name":1323,"videos":1324},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1325],{"is_public":43},{"fieldId":1105,"name":1327,"videos":1328},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1329],{"is_public":43},{"fieldId":1105,"name":1331,"videos":1332},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1333],{"is_public":43},{"fieldId":1105,"name":1335,"videos":1336},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1337],{"is_public":43},{"id":823,"starts_at":1339,"photo":1340,"video_duration":1341,"name":1342,"category":1343,"course_type":134,"description":1346,"learning_points":1347},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":1344,"updatedAt":1345,"publishedAt":1344,"revisedAt":1345,"name":56,"description":57,"ordinal":166,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-08T16:01:06.647Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1348,1352,1356,1360,1364,1368,1372],{"fieldId":1105,"name":1261,"videos":1349},[1350],{"preview_url_s":1351,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1105,"name":1353,"videos":1354},"能力開発",[1355],{"is_public":37},{"fieldId":1105,"name":1357,"videos":1358},"挑戦",[1359],{"is_public":43},{"fieldId":1105,"name":1361,"videos":1362},"試練",[1363],{"is_public":43},{"fieldId":1105,"name":1365,"videos":1366},"仲間",[1367],{"is_public":43},{"fieldId":1105,"name":1369,"videos":1370},"志",[1371],{"is_public":43},{"fieldId":1105,"name":1373,"videos":1374},"質問・回答",[1375],{"is_public":43},{"id":826,"starts_at":1377,"photo":1378,"video_duration":1379,"name":1380,"category":1381,"course_type":1382,"description":1383,"learning_points":1384},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1151,"updatedAt":1152,"publishedAt":1151,"revisedAt":1152,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1385,1390,1394,1398,1402],{"fieldId":1105,"name":1386,"videos":1387},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1388],{"preview_url_s":1389,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1105,"name":1391,"videos":1392},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1393],{"is_public":37},{"fieldId":1105,"name":1395,"videos":1396},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1397],{"is_public":37},{"fieldId":1105,"name":1399,"videos":1400},"戦略的オフィスでの立ち話",[1401],{"is_public":37},{"fieldId":1105,"name":1403,"videos":1404},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1405],{"is_public":37},{"id":829,"starts_at":1407,"photo":1408,"video_duration":1409,"name":1410,"category":1411,"course_type":1412,"description":1413,"learning_points":1414},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1151,"updatedAt":1152,"publishedAt":1151,"revisedAt":1152,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1415,1419,1423,1427,1431,1435,1439,1443,1447,1451],{"fieldId":1105,"name":1261,"videos":1416},[1417],{"preview_url_s":1418,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1105,"name":1420,"videos":1421},"プレゼンのステップの変化",[1422],{"is_public":43},{"fieldId":1105,"name":1424,"videos":1425},"「伝える練習」の難しさ",[1426],{"is_public":43},{"fieldId":1105,"name":1428,"videos":1429},"AIでプレゼン動画を分析",[1430],{"is_public":43},{"fieldId":1105,"name":1432,"videos":1433},"アナウンサー目線の評価軸",[1434],{"is_public":43},{"fieldId":1105,"name":1436,"videos":1437},"プレゼン講師目線の評価軸",[1438],{"is_public":43},{"fieldId":1105,"name":1440,"videos":1441},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1442],{"is_public":43},{"fieldId":1105,"name":1444,"videos":1445},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1446],{"is_public":43},{"fieldId":1105,"name":1448,"videos":1449},"AI評価の活用法",[1450],{"is_public":43},{"fieldId":1105,"name":1142,"videos":1452},[1453],{"is_public":43},{"id":832,"starts_at":1455,"photo":1456,"video_duration":1457,"name":1458,"category":1459,"course_type":1412,"description":1460,"learning_points":1461},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1183,"updatedAt":1184,"publishedAt":1183,"revisedAt":1184,"name":51,"description":52,"ordinal":162,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1462,1467,1471,1476,1482],{"fieldId":1105,"name":1463,"videos":1464},"オープニング",[1465],{"preview_url_s":1466,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1105,"name":1468,"videos":1469},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1470],{"is_public":43},{"fieldId":1105,"name":1472,"videos":1473},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1474,1475],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1105,"name":1477,"videos":1478},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1479,1480,1481],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1105,"name":1483,"videos":1484},"ここまでのまとめ",[1485],{"is_public":43},{"id":835,"starts_at":1487,"photo":1488,"video_duration":1489,"name":1490,"category":1491,"course_type":1412,"description":1492,"learning_points":1493},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1151,"updatedAt":1152,"publishedAt":1151,"revisedAt":1152,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1494,1498,1502,1506,1510,1514],{"fieldId":1105,"name":1463,"videos":1495},[1496],{"preview_url_s":1497,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1105,"name":1499,"videos":1500},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1501],{"is_public":43},{"fieldId":1105,"name":1503,"videos":1504},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1505],{"is_public":43},{"fieldId":1105,"name":1507,"videos":1508},"枠組みとは？",[1509],{"is_public":43},{"fieldId":1105,"name":1511,"videos":1512},"生成AIを使うプロセスは？",[1513],{"is_public":43},{"fieldId":1105,"name":1142,"videos":1515},[1516],{"is_public":43},{"contents":1518,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1519],{"title":1520,"description":1521},"CHROの役割と人的資本経営の実践—専門家が語るビジネススキル","CHRO（最高人事責任者）は企業の戦略に不可欠です。この動画では、人的資本経営を通じた企業価値の向上を専門家が解説します。パーパスドリブン経営やデータドリブン戦略の重要性について学びましょう。",{"fieldId":1523,"title":1524,"description":1525},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]