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~経歴・肩書き・外見にあなたも無意識に服従している？~","初級",406,550,"何かを選んだり購入する際、立派な経歴や肩書きを持った人の意見に無条件に従ってしまった経験はありませんか。人は、「力がある」と思う人を無意識に信用してしまうことがあります。これは「権威」という影響力の武器の1つです。権威の力は強力で、自分の信念に反しても要求に応じてしまう場合がありますが、うまく使うとビジネスに活かすことができます。\r\nこの動画では、権威とは何か、注意すべき点、権威の力を活かす方法を学びます。","・影響力を高める方法を知りたい方\r\n・販売促進やマーケティングに携わる方\r\n・他の人の影響を受けない方法を知りたい方",6,[498,505,512,519,526,533],{"name":499,"videos":500},"事例①-1：化粧品メーカーの田宮さん",[501],{"name":502,"is_public":37,"video_duration":503,"preview_url_l":504,"index":162},"Video 1",47,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F839581006\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=ca5c9a6021e845af96de552387f28dbd8694e22f513fe7c365410e82599c1d9d",{"name":506,"videos":507},"権威とは",[508],{"name":509,"is_public":37,"video_duration":510,"preview_url_l":511,"index":163},"Video 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+0900","上司から依頼、指示された内容が正しいか？必要か？をよく理解して部下に対する指示や対応を考えるようにします。",{"fieldId":541,"avatar":553,"username":554,"occupation":555,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":163},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","otani_sh","経理・財務","2023-07-17 22:29:52 +0900","専門家（自称含む）の意見に安易に同意するのではなく、本当に正しいのか吟味する必要がある。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":559,"occupation":560,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":163},"yoshi_999","営業","2023-07-19 00:46:26 +0900","自身の身なりや持ち物にもきちんと気を遣うことが重要である。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":564,"occupation":565,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":163},"ayakay","IT・WEB・エンジニア","2023-08-18 18:33:32 +0900","社内でも大切な時はいい身なりをしようと思った。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":569,"occupation":259,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":163},"ig_yokazaki","2024-09-09 11:57:49 +0900","権威を利用する際は相手にとって何が権威か見極める",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":573,"occupation":544,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":163},"y-shiraki","2024-09-13 05:37:57 +0900","採用活動で権威の効果を使えるのか？\n大学の先生と仲良くなって、生徒に勧めてもらうとかですかね。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":577,"occupation":560,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":162},"rikiya1789","2023-07-11 12:33:21 +0900","人は見た目に弱いということですね！",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":581,"occupation":259,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":162},"yujiyoko","2023-07-11 18:02:16 +0900","身なりで影響力を落とさないようにしたい",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":585,"occupation":40,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":162},"yu_glo-5","2023-07-12 19:57:31 +0900","日常においても様々な商品に権威が使われており、細かい字で詳細が書いてあるようなことは良くあります。一位と書いててもどのセグメンドなのかなど注意深く見ていくことが大事だと感じました",{"fieldId":541,"avatar":553,"username":589,"occupation":544,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":162},"k_yuna","2023-07-14 08:20:33 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":593,"occupation":544,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":162},"konkiti","2023-07-15 19:58:57 +0900","スタッフの教育の際に権威を利用して著名人の本などから引用して使用するのも良いかも。\nただし、きちんと調べてから使用するように心がける。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":597,"occupation":560,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":162},"osshy","2023-07-16 20:09:02 +0900","ダイエット系のサプリメントCMでは医師や学者が起用されがちです。しかしながら胡散臭く感じることもあります。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":601,"occupation":602,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":162},"sorai102","メーカー技術・研究・開発","2023-07-17 10:09:36 +0900","権威のある人の意見として、上申することで承認を得やすくする。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":606,"occupation":607,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":162},"mametamku","金融・不動産　関連職","2023-07-19 23:06:33 +0900","無駄なダイエット製品やショクヒンをオススメしているのはだれか、よくよく見極めよう...",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":611,"occupation":565,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":162},"ozawa_h","2023-07-22 16:53:04 +0900","権威を悪用する人には注意するようにします。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":615,"occupation":602,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":162},"shimizu0811","2023-07-25 07:55:54 +0900","業務では、権威よりも所属部署や個人の役割期待の方が、影響力がある場合がある。\n対社外では、〇〇に関わったなど、過去の実績で権威をアピールされることがあるので注意したい。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":619,"occupation":602,"created_at":620,"comment":621,"likes_count":162},"hashizumer","2023-07-28 14:37:39 +0900","権威の効果を利用して説得などを行う",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":623,"occupation":624,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":162},"tomiie","経営・経営企画","2023-07-30 10:58:12 +0900","第三者の評判は、直接伝わるよりも他人に影響を与えることがある。まして、権威のある人のコメントや推薦文は時として商品選択においてバイアスがかかる",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":628,"occupation":629,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":162},"ayuhs","人事・労務・法務","2023-08-02 13:13:09 +0900","うまく使えば有効ですが、詐欺師の事例もあったように悪意を以て使うこともできることは、両刃の剣ですね。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":633,"occupation":560,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":162},"1154324","2023-08-03 13:14:01 +0900","「権威がある」と感じる人の意見を鵜呑みにするのではなく、その人の背景や知識を見定め信じて良いか判断する必要がある。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":637,"occupation":560,"created_at":638,"comment":639,"likes_count":162},"perfect0gravity","2023-08-06 12:08:44 +0900","自分自身の判断力を高める必要があると学びました。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":641,"occupation":602,"created_at":642,"comment":643,"likes_count":162},"maruyama189","2023-08-06 22:43:09 +0900","他部署への依頼や顧客へのプレゼンの際に有効となる人物のコメントをあらかじめ用意することで対象者に対し信頼を持ってもらえると思いました。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":645,"occupation":544,"created_at":646,"comment":647,"likes_count":162},"ayumi-3939","2023-08-08 23:25:56 +0900","権威を使って、お客様に商品をおすすめすれば売上が上がる。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":649,"occupation":602,"created_at":650,"comment":651,"likes_count":162},"eahoso","2023-08-10 12:53:35 +0900","相手にとって何が権威かを考えることで物事がスムーズにいくかもしれない。しかしながら「虎の威を借る狐」という印象を持たれかねないのではないかという懸念がある。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":653,"occupation":607,"created_at":654,"comment":655,"likes_count":162},"matsu_na","2023-08-10 18:34:29 +0900","権威というものがあるのを知ることができました。信憑性を持たせたいときは活用したいですね。知らないと騙されることもあると思うので、知れてよかったです、",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":657,"occupation":555,"created_at":658,"comment":659,"likes_count":162},"nishihira","2023-08-12 15:14:08 +0900","社内では経営陣の意見が全てだと思い込む風潮がある。違うと思っていても、言えない雰囲気。権威とは別の意味を持つかもしれないが、権限、特に人事権に周囲が怯んでいる印象。この環境下では経営への適切な助言もはばかられる。プロフェッショナルとして自律すること。そしてプロになっても周囲の声を受容すること、専門分野を周囲の仕事と関連付けて伝えること。こういった力量を養っていきたい。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":661,"occupation":602,"created_at":662,"comment":663,"likes_count":162},"yuuhina","2023-08-14 10:39:32 +0900","身なり、服装も有る意味重要であり、部下からの権\n威を得る為には必要なことだと感じた",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":665,"occupation":544,"created_at":666,"comment":667,"likes_count":162},"mayo4","2023-08-16 00:50:51 +0900","権威に惑わされず、自分の意見を発言する。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":669,"occupation":565,"created_at":670,"comment":671,"likes_count":162},"axtyu","2023-08-16 16:15:18 +0900","事の真偽を確かめる時には、話しての権威によらず、冷静に確かめる必要がある",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":673,"occupation":565,"created_at":674,"comment":675,"likes_count":162},"mossan_go","2023-08-20 11:42:30 +0900","権威を意識的に利用する人がいるということが知れた。\n",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":677,"occupation":259,"created_at":678,"comment":679,"likes_count":162},"asumu","2023-08-20 11:49:18 +0900","常に疑問に感じること",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":681,"occupation":549,"created_at":682,"comment":683,"likes_count":162},"massato","2023-08-23 12:57:15 +0900","日常生活でも権威に惑わされないように適切な選択ができるよう心がけていきます。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":685,"occupation":560,"created_at":686,"comment":687,"likes_count":162},"migikataagari","2023-08-23 22:15:24 +0900","権威付けは営業手法にも大いに使える知識である。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":689,"occupation":544,"created_at":690,"comment":691,"likes_count":162},"s-ribbon","2023-08-25 19:31:13 +0900","警察官の服装をし、あたかもなりきって声を掛けてくる事件を思い出しました。また、国会議員でもないのに国会議事堂へ出入りしていた人物がいたとニュースで見ました。肩書きなど権威があると信用してしまう心理があると思いました。たとえ権威があろうともその人自身を見抜く力を養いたいです。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":693,"occupation":549,"created_at":694,"comment":695,"likes_count":162},"sho_ta1223","2023-08-27 20:46:21 +0900","SNSを活用した広報や動作作成などの際に、権威を活用したいて思います。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":697,"occupation":560,"created_at":698,"comment":699,"likes_count":162},"takumizac","2023-08-28 12:19:32 +0900","肩書を利用してメンバーに周知をする",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":701,"occupation":560,"created_at":702,"comment":703,"likes_count":162},"andodegy","2023-08-28 14:44:23 +0900","使う時も受ける時も権威の力の影響について考えることを意識し、自分にとっても相手にとっても不利益になることを極力避けるように心がける。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":705,"occupation":624,"created_at":706,"comment":707,"likes_count":162},"mixkino","2023-08-29 10:12:45 +0900","社内の教育者が資格を取るなどのの権威を上げ、説得力のある教育を行うことで学ぶ者の信頼性が上がる",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":709,"occupation":565,"created_at":710,"comment":711,"likes_count":162},"akira_uchida","2023-08-31 19:52:17 +0900","権威に惑わされずに相手の意見を精査する必要性を感じた。\n逆に、こちら側の意見を相手に通すためには、権威の力を利用することが有用であると考えた。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":713,"occupation":602,"created_at":714,"comment":715,"likes_count":162},"sako1847","2023-09-01 08:35:24 +0900","同じような商品から選択する場合、権威に影響を受けている事が少なからずあるなと思う。外側だけでなくその中身まで追って納得感のあるものなのか考える必要があると感じた",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":717,"occupation":544,"created_at":718,"comment":719,"likes_count":162},"tantosya","2023-09-02 01:09:29 +0900","その職業のプロとして自信を持ってクライアントに対応することによって、この商品に詳しい人なのだという信頼を得るように心がける。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":721,"occupation":560,"created_at":722,"comment":723,"likes_count":162},"ywo","2023-09-02 23:05:09 +0900","社内でリーダーシップを発揮する為に、実力もそうだが身につけるもの、身だしなみも大事と感じる",{"fieldId":541,"avatar":553,"username":725,"occupation":544,"created_at":726,"comment":727,"likes_count":162},"tama-1118","2023-09-03 15:17:37 +0900","人は第一印象が良いと良く見られる傾向があるので、身だしなみはしっかり整えることが必要。\nまずは第一印象を良くして、徐々に権威を身につけることもアリだと思った。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":729,"occupation":565,"created_at":730,"comment":731,"likes_count":162},"redpine","2023-09-09 13:47:10 +0900","権威を利用して、相手を説得しようとすることはあるが、権威を使うのは、できる限り、やめようと思っている。まずは、論理的に正しいのか、自身の見解、正しさが証明できることを最優先し、その上で権威もそういう考えと述べようと思う。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":733,"occupation":40,"created_at":734,"comment":735,"likes_count":162},"tokatiobihiro","2023-09-09 22:35:54 +0900","服装をかえてみよう。\n権威をしめせるかどうかためしてみる",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":737,"occupation":602,"created_at":738,"comment":739,"likes_count":162},"sjsjsj","2023-09-10 22:53:25 +0900","他社との違いがうまく出せない際に、自社の製品をPRするために、うまく「権威」を付加ことにより、差別化することができる。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":741,"occupation":560,"created_at":742,"comment":743,"likes_count":162},"jaguarpapa","2023-09-15 11:58:44 +0900","自分の仕事に置き換えると「先ほどのお客さまは」のような第三者話法を使う場面が多いが、そこにどう権威を使えるかはこれから考えようと思う。\nチームミーティングなどメンバーに伝えたい場面で\n営業部長など上司に頼るのも武器になると感じました。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":745,"occupation":746,"created_at":747,"comment":748,"likes_count":162},"w313517","建設・土木　関連職","2023-09-16 14:20:25 +0900","権威や容姿が与える影響について学びました。身だしなみで損をすることがないよう、気をつけようと思いました。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":750,"occupation":544,"created_at":751,"comment":752,"likes_count":162},"cccnoc","2023-09-16 17:10:55 +0900","相手にとって自分が権威を与えられるものが何なのかを考え振る舞うことで優位な立場につくことができる",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":754,"occupation":607,"created_at":755,"comment":756,"likes_count":162},"toshio11","2023-09-17 15:21:43 +0900","商品のCMでの出演者の意見を鵜呑みにしない。",{"fieldId":541,"avatar":553,"username":758,"occupation":259,"created_at":759,"comment":760,"likes_count":162},"trd-ty","2023-09-17 20:31:10 +0900","権威を有効に使うことは重要だが、盲従せず、本当に権威があるかを見定めることがもっと重要に感じた。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":762,"occupation":544,"created_at":763,"comment":764,"likes_count":162},"tono1980","2023-09-21 10:54:06 +0900","発言を改める必要があると感じた。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":766,"occupation":560,"created_at":767,"comment":768,"likes_count":162},"felix_my","2023-09-22 18:30:52 +0900","ビジネスや自分が探求している分野においては相手方とのディスカッションをしたりやプレイ（実技）を見ればわかるが､自身の知識や経験が薄い分野で何か判断を求める時は権威に頼りがちである。例､不動産投資の話は概要を見ればリスク度合いがすぐにわかる。理由は仕事で常に接しているからである。一方で歯磨き粉と歯ブラシのセットを選ぶ際は〇〇が勧める歯磨き粉ベスト5！の様なサイトに頼りがち。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":770,"occupation":549,"created_at":771,"comment":772,"likes_count":162},"yuya0913","2023-09-26 13:32:03 +0900","企業が、権威を利用して商品やサービスの広告宣伝をしている場合に、安易に権威の威力で、商品やサービスを購入・利用しないように消費者の立場では気を付けたいと感じた。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":774,"occupation":555,"created_at":775,"comment":776,"likes_count":162},"a364582","2023-09-26 16:43:15 +0900","確かに権威をかりてアピールするということは行われている気がした",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":778,"occupation":560,"created_at":779,"comment":780,"likes_count":162},"morimotoa","2023-09-29 08:34:09 +0900","オーソリティを上手に活用して行きたい。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":782,"occupation":560,"created_at":783,"comment":784,"likes_count":162},"f238n","2023-09-30 22:07:33 +0900","情報でかつこと、顧客にとっての権威を考えることが改めて大切だと分かった",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":786,"occupation":602,"created_at":787,"comment":788,"likes_count":162},"at-yoshida","2023-10-01 08:03:35 +0900","権威はビジネス以外にもあてはまるように思う。",{"fieldId":541,"avatar":790,"username":791,"occupation":565,"created_at":792,"comment":793,"likes_count":162},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","timaizumi","2023-10-02 15:00:56 +0900","権威に騙されないようにする",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":795,"occupation":544,"created_at":796,"comment":797,"likes_count":162},"youyoutaka","2023-10-03 08:40:35 +0900","権威付けは商品やサービスの提供といった意味では必要なことだが、社内においては時に権威によって組織の業務に弊害が出ると感じた。\n自身も権威によって、行動することもある。また、部下が権威によって萎縮することもあるので、権威に惑わされず、周りは惑わされていないかを考えたいと思う。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":799,"occupation":549,"created_at":800,"comment":801,"likes_count":162},"ab0110","2023-10-03 23:15:54 +0900","権威という言葉の使い方が難しい。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":803,"occupation":560,"created_at":804,"comment":805,"likes_count":162},"kohei-matsumoto","2023-10-07 08:38:32 +0900","権威にとらわれすぎると本質を見失う可能性があるので注意する",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":807,"occupation":544,"created_at":808,"comment":809,"likes_count":162},"tuukasa","2023-10-07 21:40:48 +0900","顧客に魅力的な権威を広告に打ち出したい",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":811,"occupation":565,"created_at":812,"comment":813,"likes_count":162},"yamaton777","2023-10-09 14:51:25 +0900","権威は確かに効果があるが、最近のマーケティングでは使い古されてるような印象も受ける。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":815,"occupation":816,"created_at":817,"comment":818,"likes_count":162},"timai_0703","メディカル　関連職","2023-10-11 10:31:41 +0900","権威を上手く使うこともだが、情報の取捨選択時に、不必要な権威に惑わされないことも大切であると感じた",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":820,"occupation":602,"created_at":821,"comment":822,"likes_count":162},"bouyatetsu1978","2023-10-11 20:44:46 +0900","逆に言えば、経歴、肩書、外見にだまされないように、その製品の本質を見極めるようにしたい。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":824,"occupation":825,"created_at":826,"comment":827,"likes_count":162},"matsumym","資材・購買・物流","2023-10-12 19:03:11 +0900","権威について学んだ。\n人は実際に権威がなくとも権威があると感じる相手を信じて従いやすい。\n商品の宣伝、人の説得、自分の影響力を増したい場合に権威がよく使われる。\n権威に惑わされないためには、相手の肩書や外見に左右されず専門家かどうか確認すること、本当に正しいか疑う批判精神や判断を磨くことが重要であり、逆に権威を活用する場合には、相手にとって何が権威となるかを見極めることが重要である。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":829,"occupation":40,"created_at":830,"comment":831,"likes_count":162},"mitsuru1015","2023-10-14 14:21:11 +0900","権威の実験例を見て、怖いなと思いながらも、これをうまく活用したブランディングも考えようによってはうまくできるのではないかと感じました",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":833,"occupation":834,"created_at":835,"comment":836,"likes_count":162},"debora","クリエイティブ","2023-10-14 18:37:14 +0900","一見権威があるものや人に対してすぐに間に受けず本質的な部分を見るように心がける",{"fieldId":541,"avatar":790,"username":838,"occupation":602,"created_at":839,"comment":840,"likes_count":162},"aqueous","2023-10-15 22:11:14 +0900","権威は確かに重要である。ある分野のエキスパートがその分野において発言することは、責任を伴いまた言葉の重みが素人と比較して非常に増す。自分自身も発言や行動等に気を付けたい。",{"fieldId":541,"avatar":790,"username":842,"occupation":629,"created_at":843,"comment":844,"likes_count":162},"pondc12","2023-10-16 00:57:56 +0900","社内のこの人が言っているのだから信用できる、というのを無意識のうちに捉えている事があると思う。自分で検証するという姿勢を持つようにしたい。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":846,"occupation":259,"created_at":847,"comment":848,"likes_count":162},"yasunari-s","2023-10-16 19:13:32 +0900","権威の使い方が重要なポイントとも感じた。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":850,"occupation":549,"created_at":851,"comment":852,"likes_count":162},"tomoki0811","2023-10-17 14:37:22 +0900","テレビなどみていると権威に影響を受けている事が多い事に気付いた",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":854,"occupation":624,"created_at":855,"comment":856,"likes_count":162},"sony10","2023-10-18 11:19:35 +0900","日常得る情報の中で権威による意識づけが隠れていないか考えてみようと思いました。無意識のうちに自分の判断・行動をコントロールされている可能性があり、損しているかもしれない、、そう考えると怖いですね",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":858,"occupation":629,"created_at":859,"comment":860,"likes_count":162},"hirano-tora","2023-10-18 13:30:33 +0900","権威を翳しているその人物が本当にその専門家家か必ず確認するようにする。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":862,"occupation":602,"created_at":863,"comment":864,"likes_count":162},"kenji1209","2023-10-20 02:20:39 +0900","とくにございません。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":866,"occupation":565,"created_at":867,"comment":868,"likes_count":162},"senaatti","2023-10-21 16:22:53 +0900","相手を説得する意味では、上手く活用して、何でもかんでも自分で説明するのでは無く、その場に則したポジションの上位者からの説得や補足を活用する\n自分が聞く側の場合は、相手に依らず客観的に判断する",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":870,"occupation":565,"created_at":871,"comment":872,"likes_count":162},"naoko_hara","2023-10-23 19:05:35 +0900","自社の旅行商品を販売するに当たって、著名なインフルエンサーなどに試してもらって宣伝してもらう。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":874,"occupation":549,"created_at":875,"comment":876,"likes_count":162},"little-penguin","2023-10-24 21:42:00 +0900","一番効果的な指示の仕方は『社長がこう言っていた』ですね。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":878,"occupation":629,"created_at":879,"comment":880,"likes_count":162},"shimoosako","2023-10-25 15:48:11 +0900","権威を利用する場合には、慎重に色々な角度から検証したうえで利用したい。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":882,"occupation":549,"created_at":883,"comment":884,"likes_count":162},"yuji_shiromoto","2023-10-26 09:02:47 +0900","社内で活用するためには、身だしなみや言葉の丁寧さのみならず、適切な専門用語を織り交ぜることで、自分の話す内容に説得力が増すことがある。",{"fieldId":541,"avatar":553,"username":886,"occupation":602,"created_at":887,"comment":888,"likes_count":162},"sphsph","2023-10-26 18:14:35 +0900","よくあります。\n悪意がなければと思います。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":890,"occupation":544,"created_at":891,"comment":892,"likes_count":162},"yossy18","2023-10-27 08:14:09 +0900","職場で同じことを言うにしても、だらしない自分より、身だしなみをきちんとしていた方が、みんなに聞いてもらえるなと思いました。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":894,"occupation":549,"created_at":895,"comment":896,"likes_count":162},"kriglbl","2023-10-27 16:39:39 +0900","日常において見掛けから相手を判断してしまうことがあるが、今後は「その人がどういう身なりをしているか」ではなく「この人が何を言っているか」に注目し、安易に判断しないことを心がけようと思いました。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":898,"occupation":560,"created_at":899,"comment":900,"likes_count":162},"shun_shun1212","2023-10-28 08:50:54 +0900","まずは「権威」という概念があることを認識する。\n知らず知らずのうちにバイアスがかかっているため、自分が権威を利用する際は営業時などが挙げられると思う。提案書などでガートナーのレポートを引き合いに出したり、某著名企業が利用しているなどは権威と言えると思う。また、服装などがプラスに働くシーンもあるため、改めて自分の身なりなどは考えたいと思う。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":902,"occupation":259,"created_at":903,"comment":904,"likes_count":162},"tawaratsumida","2023-10-28 09:55:06 +0900","権威にとらわれすぎないようにする",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":906,"occupation":825,"created_at":907,"comment":908,"likes_count":162},"yosuke_abe","2023-10-28 22:08:00 +0900","あの人が判断したことだから、賛成すると言われたい。積極的にリーダーとなることや、いつも客観的かつ論理的な考えを発信し続けて信頼を積み重ねることが良いのではと考えた。\n",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":910,"occupation":565,"created_at":911,"comment":912,"likes_count":162},"iwa_yoshi","2023-10-29 22:18:15 +0900","医者が進めている食べ物は気になる。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":914,"occupation":555,"created_at":915,"comment":916,"likes_count":162},"toru-t-fujisawa","2023-10-30 15:56:32 +0900","権威に惑わされず、本質を見極める判断力を養うため、一度聞いた話を鵜吞みにするのではなく、咀嚼してから考えるようにしたい。特に医師推薦、有名タレント推薦などという宣伝には気を付けたい。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":918,"occupation":602,"created_at":919,"comment":920,"likes_count":162},"ihsoyikaaaaa","2023-11-01 19:57:24 +0900","肩書きだけでなんとなく判断しないようにしたい。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":922,"occupation":602,"created_at":923,"comment":924,"likes_count":162},"wrsng","2023-11-02 13:44:02 +0900","活用シーン：チームメンバーの説得\n相手を動かしたい時や、説得したいとき、承認をもらいたい時に、\n自分ではなく上司・顧客・外部機関がそう言っていたという伝え方をすることで、\n自分の発言に説得力を与え、他人を動かす。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":926,"occupation":544,"created_at":927,"comment":928,"likes_count":162},"marikok","2023-11-04 13:09:56 +0900","顧客にどのような権威が影響があるかを考えることにより、各顧客に適切なサービスを提供できると考える。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":930,"occupation":544,"created_at":931,"comment":932,"likes_count":162},"izumi-k","2023-11-04 17:58:23 +0900","権威は良い方に活用することもできるが、自身が受け手側の場合には内容を見極めて、権威が悪用されていないかを考える必要がある。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":934,"occupation":544,"created_at":935,"comment":936,"likes_count":162},"coffee12345","2023-11-06 21:58:18 +0900","紹介やサービスを紹介するときは、中身を紹介するだけではなく、権威づけができる推薦人の声も入れる",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":938,"occupation":629,"created_at":939,"comment":940,"likes_count":162},"rina42","2023-11-07 10:05:32 +0900","業務で活用するためには、意識的に権威をうまく取り入れることを意識していきたい。\n採用においては権威をつかうシーンで想定されるのは、役職者があえて候補者と対峙することがプラスに働くケースがあるので、うまく活用していきたい。\nまた自分自身が話をする時には、権威に振り回されていないかはしっかり判断していきたい。",{"fieldId":541,"avatar":942,"username":943,"occupation":629,"created_at":944,"comment":945,"likes_count":162},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F900935\u002FIMG_0760.jpeg","chiisai-kiba","2023-11-07 12:34:46 +0900","人の見た目、第一印象についての講義でしたが、これは人に限らず物やプレゼン等視覚に訴えるもの、聴覚に訴えるもの等といった第一印象すべてに関係すると考えます。机の上に10の物が置いてあっても、重ねたり同じ方向を向いていれば　整理されていると感じますし、2つであっても斜めでバラバラならば雑然と感じます。プレゼンの内容が貧弱でも、視覚的に見やすければなんとなく良い内容に思えてしまいます。同じ業務指示でも、はっきりとした声でびしっと言われるとこちらの気持ちも引き締まります。\n第一印象を気にするということは、それを発信する人がそのことを真剣に考えているということをまず受け止めることが大切ですね。そのうえで、内容を吟味し、一緒に良い方向へアクションしていきたいと考えます。　いくら優れたものであっても、第一印象が悪ければ（一過性の物であれば構いませんが）継続性のある場合には、感情的に気持ちよく使う事が難しくなる場合が多いです。継続するということはお互いに成長するということで、業務上必須であれば、印象をよくすることも併せて考えていきたいと思います。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":947,"occupation":602,"created_at":948,"comment":949,"likes_count":162},"owada0619","2023-11-08 13:08:06 +0900","自分も権威を身に着けられるよう日々精進します。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":951,"occupation":549,"created_at":952,"comment":953,"likes_count":162},"yasu-1234","2023-11-09 09:23:48 +0900","見た目や、立場でだけでその人の本質がを簡単には見てはいけない。過去の実績や習慣も着目すべきだと思います。",{"fieldId":541,"avatar":542,"username":955,"occupation":629,"created_at":956,"comment":957,"likes_count":162},"muramatsu-a","2023-11-10 19:04:54 +0900","商品の正当性や効果を認知させる有効的な手段として、専門家による解説などが考えられる。",{"mv":959},[960,998,1031,1070,1109,1136,1160,1193],{"fieldId":961,"name":962,"courses":963},"mv_courses","おすすめ",[964,968,971,974,977,980,983,986,989,992,995],{"fieldId":965,"course":966},"mv_courses_course",{"id":967},"f1f4492d",{"fieldId":965,"course":969},{"id":970},"ccc4f110",{"fieldId":965,"course":972},{"id":973},"c841fa0e",{"fieldId":965,"course":975},{"id":976},"d8d4ec06",{"fieldId":965,"course":978},{"id":979},"b0584ab5",{"fieldId":965,"course":981},{"id":982},"f23373c9",{"fieldId":965,"course":984},{"id":985},"d2a4b3a8",{"fieldId":965,"course":987},{"id":988},"a0e9b520",{"fieldId":965,"course":990},{"id":991},"43b549ef",{"fieldId":965,"course":993},{"id":994},"22a89626",{"fieldId":965,"course":996},{"id":997},"178c0778",{"fieldId":961,"name":999,"courses":1000},"AIビジネス活用",[1001,1004,1007,1010,1013,1016,1019,1022,1025,1028],{"fieldId":965,"course":1002},{"id":1003},"57b2eeb5",{"fieldId":965,"course":1005},{"id":1006},"d8d3f379",{"fieldId":965,"course":1008},{"id":1009},"b762913b",{"fieldId":965,"course":1011},{"id":1012},"b03c9477",{"fieldId":965,"course":1014},{"id":1015},"480fde36",{"fieldId":965,"course":1017},{"id":1018},"7b2da2a9",{"fieldId":965,"course":1020},{"id":1021},"4abe4f40",{"fieldId":965,"course":1023},{"id":1024},"af6426fb",{"fieldId":965,"course":1026},{"id":1027},"65cafc3e",{"fieldId":965,"course":1029},{"id":1030},"e4cb4d7f",{"fieldId":961,"name":117,"url":1032,"courses":1033},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1034,1037,1040,1043,1046,1049,1052,1055,1058,1061,1064,1067],{"fieldId":965,"course":1035},{"id":1036},"b4ad9365",{"fieldId":965,"course":1038},{"id":1039},"c8ea4781",{"fieldId":965,"course":1041},{"id":1042},"531932cf",{"fieldId":965,"course":1044},{"id":1045},"a1a5d41f",{"fieldId":965,"course":1047},{"id":1048},"4d584df4",{"fieldId":965,"course":1050},{"id":1051},"fd55d0bf",{"fieldId":965,"course":1053},{"id":1054},"31119b3e",{"fieldId":965,"course":1056},{"id":1057},"2e14bafc",{"fieldId":965,"course":1059},{"id":1060},"78577ceb",{"fieldId":965,"course":1062},{"id":1063},"a5100c2f",{"fieldId":965,"course":1065},{"id":1066},"ab4ea255",{"fieldId":965,"course":1068},{"id":1069},"0ccabdce",{"fieldId":961,"name":34,"url":1071,"courses":1072},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1073,1076,1079,1082,1085,1088,1091,1094,1097,1100,1103,1106],{"fieldId":965,"course":1074},{"id":1075},"7608976e",{"fieldId":965,"course":1077},{"id":1078},"8f9dac7b",{"fieldId":965,"course":1080},{"id":1081},"38d44696",{"fieldId":965,"course":1083},{"id":1084},"fe285262",{"fieldId":965,"course":1086},{"id":1087},"eac16b2f",{"fieldId":965,"course":1089},{"id":1090},"598f3254",{"fieldId":965,"course":1092},{"id":1093},"5d2965eb",{"fieldId":965,"course":1095},{"id":1096},"9d0b88fd",{"fieldId":965,"course":1098},{"id":1099},"2d3d6b2e",{"fieldId":965,"course":1101},{"id":1102},"29b44846",{"fieldId":965,"course":1104},{"id":1105},"b98a2887",{"fieldId":965,"course":1107},{"id":1108},"1a17a729",{"fieldId":961,"name":61,"url":1110,"courses":1111},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1112,1115,1118,1121,1124,1127,1130,1133],{"fieldId":965,"course":1113},{"id":1114},"d4516471",{"fieldId":965,"course":1116},{"id":1117},"177c2055",{"fieldId":965,"course":1119},{"id":1120},"5d1d415b",{"fieldId":965,"course":1122},{"id":1123},"d0e0766c",{"fieldId":965,"course":1125},{"id":1126},"d82e88c3",{"fieldId":965,"course":1128},{"id":1129},"93fae045",{"fieldId":965,"course":1131},{"id":1132},"7351d3d8",{"fieldId":965,"course":1134},{"id":1135},"a7f2ad2c",{"fieldId":961,"name":51,"url":1137,"courses":1138},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1139,1142,1145,1148,1151,1154,1157],{"fieldId":965,"course":1140},{"id":1141},"b3239904",{"fieldId":965,"course":1143},{"id":1144},"7d9c17a8",{"fieldId":965,"course":1146},{"id":1147},"705cd6e6",{"fieldId":965,"course":1149},{"id":1150},"deb4b125",{"fieldId":965,"course":1152},{"id":1153},"05d3b822",{"fieldId":965,"course":1155},{"id":1156},"f3398377",{"fieldId":965,"course":1158},{"id":1159},"d6f0e2d5",{"fieldId":961,"name":40,"url":1161,"courses":1162},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1163,1166,1169,1172,1175,1178,1181,1184,1187,1190],{"fieldId":965,"course":1164},{"id":1165},"d57043fd",{"fieldId":965,"course":1167},{"id":1168},"ab5e64d5",{"fieldId":965,"course":1170},{"id":1171},"52c36a6d",{"fieldId":965,"course":1173},{"id":1174},"e77c6041",{"fieldId":965,"course":1176},{"id":1177},"faeee6cb",{"fieldId":965,"course":1179},{"id":1180},"679faad3",{"fieldId":965,"course":1182},{"id":1183},"1cd4674e",{"fieldId":965,"course":1185},{"id":1186},"4c728f18",{"fieldId":965,"course":1188},{"id":1189},"174ef282",{"fieldId":965,"course":1191},{"id":1192},"aae6a42b",{"fieldId":961,"name":56,"url":1194,"cours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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1261,"updatedAt":1262,"publishedAt":1261,"revisedAt":1262,"name":76,"description":77,"ordinal":144,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1266,1273,1278,1283,1287,1291,1295,1299,1303],{"fieldId":1267,"name":1268,"videos":1269},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1270,1272],{"preview_url_s":1271,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1274,"videos":1275},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1276,1277],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1279,"videos":1280},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1281,1282],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1284,"videos":1285},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1286],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1288,"videos":1289},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1290],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1292,"videos":1293},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1294],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1296,"videos":1297},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1298],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1300,"videos":1301},"大手企業の勝ち筋は？",[1302],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1305},"まとめ",[1306],{"is_public":43},{"id":970,"starts_at":1308,"photo":1309,"video_duration":1310,"name":1311,"category":1312,"course_type":1263,"description":1315,"learning_points":1316},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":34,"description":35,"ordinal":163,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1317,1322,1326,1331,1336],{"fieldId":1267,"name":1318,"videos":1319},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1320],{"preview_url_s":1321,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1267,"name":1323,"videos":1324},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1325],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1327,"videos":1328},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1329,1330],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1332,"videos":1333},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1334,1335],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1337},[1338],{"is_public":43},{"id":973,"starts_at":1340,"photo":1341,"video_duration":1342,"name":1343,"category":1344,"course_type":1347,"description":1348,"learning_points":1349},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1345,"updatedAt":1346,"publishedAt":1345,"revisedAt":1346,"name":51,"description":52,"ordinal":532,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1350,1355,1359,1363],{"fieldId":1267,"name":1351,"videos":1352},"プレイングマネジャーの実態",[1353],{"preview_url_s":1354,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1267,"name":1356,"videos":1357},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1358],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1360,"videos":1361},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1362],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1364},[1365],{"is_public":43},{"id":976,"starts_at":1367,"photo":1368,"video_duration":1369,"name":1370,"category":1371,"course_type":1347,"description":1375,"learning_points":1376},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1422,1427,1431,1435,1439,1443,1447],{"fieldId":1267,"name":1423,"videos":1424},"イントロダクション",[1425],{"preview_url_s":1426,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1267,"name":1428,"videos":1429},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1430],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1432,"videos":1433},"コーチングとは何か",[1434],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1436,"videos":1437},"リーダーとしてのコーチング",[1438],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1440,"videos":1441},"メンバーとの会話例",[1442],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1444,"videos":1445},"実践する上でのコツと留意点",[1446],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1448},[1449],{"is_public":43},{"id":982,"starts_at":1451,"photo":1452,"video_duration":1453,"name":1454,"category":1455,"course_type":1263,"description":1456,"learning_points":1457},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1261,"updatedAt":1262,"publishedAt":1261,"revisedAt":1262,"name":76,"description":77,"ordinal":144,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1458,1463,1467,1471,1475,1479,1484,1488,1492,1496],{"fieldId":1267,"name":1459,"videos":1460},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1461],{"preview_url_s":1462,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1267,"name":1464,"videos":1465},"AI活用の現状は？",[1466],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1468,"videos":1469},"経営者目線でのAIによる効率化",[1470],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1472,"videos":1473},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1474],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1476,"videos":1477},"情報システム部門でのAI活用",[1478],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1480,"videos":1481},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1482,1483],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1485,"videos":1486},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1487],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1489,"videos":1490},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1491],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1493,"videos":1494},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1495],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1497,"videos":1498},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1499],{"is_public":43},{"id":985,"starts_at":1501,"photo":1502,"video_duration":1503,"name":1504,"category":1505,"course_type":1506,"description":1507,"learning_points":1508},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":56,"description":57,"ordinal":129,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1509,1513,1517,1521,1525,1529,1533],{"fieldId":1267,"name":1423,"videos":1510},[1511],{"preview_url_s":1512,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1267,"name":1514,"videos":1515},"能力開発",[1516],{"is_public":37},{"fieldId":1267,"name":1518,"videos":1519},"挑戦",[1520],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1522,"videos":1523},"試練",[1524],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1526,"videos":1527},"仲間",[1528],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1530,"videos":1531},"志",[1532],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1534,"videos":1535},"質問・回答",[1536],{"is_public":43},{"id":988,"starts_at":1538,"photo":1539,"video_duration":1540,"name":1541,"category":1542,"course_type":1543,"description":1544,"learning_points":1545},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":34,"description":35,"ordinal":163,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1546,1551,1555,1559,1563],{"fieldId":1267,"name":1547,"videos":1548},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1549],{"preview_url_s":1550,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1267,"name":1552,"videos":1553},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1554],{"is_public":37},{"fieldId":1267,"name":1556,"videos":1557},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1558],{"is_public":37},{"fieldId":1267,"name":1560,"videos":1561},"戦略的オフィスでの立ち話",[1562],{"is_public":37},{"fieldId":1267,"name":1564,"videos":1565},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1566],{"is_public":37},{"id":991,"starts_at":1568,"photo":1569,"video_duration":1570,"name":1571,"category":1572,"course_type":1573,"description":1574,"learning_points":1575},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":34,"description":35,"ordinal":163,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1576,1580,1584,1588,1592,1596,1600,1604,1608,1612],{"fieldId":1267,"name":1423,"videos":1577},[1578],{"preview_url_s":1579,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1267,"name":1581,"videos":1582},"プレゼンのステップの変化",[1583],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1585,"videos":1586},"「伝える練習」の難しさ",[1587],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1589,"videos":1590},"AIでプレゼン動画を分析",[1591],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1593,"videos":1594},"アナウンサー目線の評価軸",[1595],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1597,"videos":1598},"プレゼン講師目線の評価軸",[1599],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1601,"videos":1602},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1603],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1605,"videos":1606},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1607],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1609,"videos":1610},"AI評価の活用法",[1611],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1613},[1614],{"is_public":43},{"id":994,"starts_at":1616,"photo":1617,"video_duration":1618,"name":1619,"category":1620,"course_type":1573,"description":1621,"learning_points":1622},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1345,"updatedAt":1346,"publishedAt":1345,"revisedAt":1346,"name":51,"description":52,"ordinal":532,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1623,1628,1632,1637,1643],{"fieldId":1267,"name":1624,"videos":1625},"オープニング",[1626],{"preview_url_s":1627,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1267,"name":1629,"videos":1630},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1631],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1633,"videos":1634},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1635,1636],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1638,"videos":1639},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1640,1641,1642],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1644,"videos":1645},"ここまでのまとめ",[1646],{"is_public":43},{"id":997,"starts_at":1648,"photo":1649,"video_duration":1650,"name":1651,"category":1652,"course_type":1573,"description":1653,"learning_points":1654},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":34,"description":35,"ordinal":163,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1655,1659,1663,1667,1671,1675],{"fieldId":1267,"name":1624,"videos":1656},[1657],{"preview_url_s":1658,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1267,"name":1660,"videos":1661},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1662],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1664,"videos":1665},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1666],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1668,"videos":1669},"枠組みとは？",[1670],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1672,"videos":1673},"生成AIを使うプロセスは？",[1674],{"is_public":43},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1676},[1677],{"is_public":43},{"contents":1679,"totalCount":163,"offset":162,"limit":163},[1680],{"title":1681,"description":1682},"権威の心理学: ビジネスでの活かし方と注意点","権威とは、他人を無意識に服従させる力です。この動画で、権威の影響力とその危険性、ビジネスでの活用法を学びましょう。具体的な事例やミルグラム実験を通じて、批判的思考と倫理的判断の重要性を理解し、自分の判断力を養います。",{"fieldId":1684,"title":1685,"description":1686},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]