[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"learning_path_groups":3,"3f194ab4":31,"categories":483,"campaign-banner":560,"series":562,"article_categories_base":608,"top-courses-mv":925,"top-other-tags":1196,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1220,"meta-courses":1643,"meta-all":1648},[4,7,10,13,16,19,22,25,28],{"career_inquiry_id":5,"name":6},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":8,"name":9},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":11,"name":12},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":14,"name":15},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":17,"name":18},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":20,"name":21},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":23,"name":24},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":26,"name":27},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":29,"name":30},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"id":32,"starts_at":33,"photo_retina":34,"category":35,"series":44,"name":45,"course_type":46,"video_duration":47,"comment_count":48,"description":49,"recommend_to":44,"lecturer_profile":44,"sections_count":41,"learning_points":50,"popular_comments":58},"3f194ab4","2023-02-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F4450\u002Fthumb_retina_00-612e41577e3c5fc64a5f50ae8dfaf12c85f55499fc0b155beae4cec8ebf9bef5.png",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"39f8470a4d574994900728cb10617608","2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",1,237,true,null,"【耳で復習】学んでみたけど？ ~クリティカル・シンキング（論理思考編）／論理思考はオワコンか？~","実践知",1400,6236,"この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。\r\n\r\nデジタルに関する知識が必須の昨今、クリティカル・シンキングや論理思考よりも、もっと学ぶべきスキルがあるのでは？という声がチラホラ。\r\nそんなあなたのモヤモヤに共感したグロービススタッフが、自分の経験も踏まえて語ってみました。\r\n音声だけなので、「ながら」復習にぜひご活用ください！\r\n\r\n関連コース：クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n\r\n出演：グロービススタッフ　小林　舞良、本山　裕輔",[51],{"name":52,"videos":53},"【耳で復習】学んでみたけど？ ~クリティカル・シンキング（論理思考編）~論理思考はオワコンか？",[54],{"name":55,"is_public":43,"video_duration":47,"preview_url_l":56,"index":57},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F796843661\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=230bd7dff724cd993e054ce73ec898df4cfdd1968709979c29cc08c8eda1885c",0,[59,67,73,79,85,90,95,99,104,109,113,117,121,126,130,134,138,144,148,152,156,160,165,169,174,179,183,187,191,195,199,203,207,211,215,219,222,226,231,235,239,243,247,251,255,259,263,267,271,275,279,283,287,291,295,299,303,307,311,315,319,323,327,331,335,339,343,348,352,356,360,364,368,372,376,380,384,388,392,396,400,404,408,412,416,420,424,429,434,439,443,447,451,455,459,463,467,471,475,479],{"fieldId":60,"avatar":61,"username":62,"occupation":63,"created_at":64,"comment":65,"likes_count":66},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","a_7636","人事・労務・法務","2023-02-12 19:31:13 +0900","クリティカル・シンキングはオワコンなどではなく、すべての仕事の土台になるという思いは漠然と持っていたものの、それを言語化できますか？具体的に説明できますか？と言われれば「・・・・・（黙る）」でした。\n\nwithやandの考え方をするという表現は、イメージがわきやすくて、とてもしっくりきました。「ジャックナイフ本山」の説明は、毎回とても分かりやすい！\n\n業務上、説明する相手が経営層から入社1～2年生まで様々で、決裁者Aさんに伝わるかもしれないけど、果たして依頼者Bさんは納得してくれるだろうか？など、ターゲットも内容も物凄く悩みます。かといって、膨大な量の回答を作っても読まないだろうな、、、などなど。\n\n…クリティカル・シンキングは、伝えたい相手に伝わるようにする、心遣いのスキルなのかも？と思いました。\n",50,{"fieldId":60,"avatar":61,"username":68,"occupation":69,"created_at":70,"comment":71,"likes_count":72},"okky_taka","メーカー技術・研究・開発","2023-02-15 22:49:51 +0900","クリティカルシンキングもロジカルシンキングも全ての仕事の土台になっていることを再認識しました。それぞれの考え方について理解を深めていって実務で実践できるレベルにまで昇華させていきたいと思います。",11,{"fieldId":60,"avatar":61,"username":74,"occupation":75,"created_at":76,"comment":77,"likes_count":78},"kfujimu_0630","マーケティング","2023-02-11 18:59:34 +0900","クリシンが全ての思考やスキルの土台となっていることが改めてよく分かりました。andとwithで考えます。また、クリシンとロジカルシンキングは同じようなことかなと思っていましたが、クリシンの方がロジカルシンキングを包括している感じなんですね。自分の考えを自分で批判的に見て、相手の立場に立って話すクリシンの方がより実践的だと思いました。ありがとうございました。",10,{"fieldId":60,"avatar":61,"username":80,"occupation":81,"created_at":82,"comment":83,"likes_count":84},"yuki_m_727","その他","2023-07-24 10:42:58 +0900","クリティカル・シンキングは、相手の共感事に響く思考法との気づきを得た。いくら論理的に説明できたとしても、相手の関心事に響かなければ、伝わらない。相手の立場に立った思考を心がけようと思う。",7,{"fieldId":60,"avatar":61,"username":86,"occupation":69,"created_at":87,"comment":88,"likes_count":89},"bipapa","2023-10-04 22:25:48 +0900","最初にロジカルシンキングを学んでいましたが、コースとして今回クリティカルシンキングを通して学ぶことが出来ました。\n実際、当初はロジカルシンキングで学んだことだよね、とか思いつつ、その一方で、考え方や「姿勢」と心構えなども学べ、\nロジカルシンキング＋マインド面＝クリティカルシンキングということで、スキルだけでなく、それをビジネスに活かせる\nように、今後も学び続けていきたいと思います。",6,{"fieldId":60,"avatar":61,"username":91,"occupation":69,"created_at":92,"comment":93,"likes_count":94},"hisashi_a_77","2023-06-20 06:11:20 +0900","ロジカルシンキングとクリティカルシンキング、同じようなものと思っていましたが、明確な違いがあるのですね。\n論理思考は全ての土台。きちんと復習しようと思いました。",4,{"fieldId":60,"avatar":61,"username":96,"occupation":63,"created_at":97,"comment":98,"likes_count":94},"llasu_ito_0502","2023-07-22 20:13:45 +0900","今まで営業の場で数々の失敗をして来ているので、最後の本山先生の\n\nクリシン\n\nは、自分自身に対して、冷静に問い（客観的に）をして、それの最適解を自分なりに考える（創造する、想像する）というのがアタマに残りました。ロジカルシンキングと決定的に違う、と理解しました。機械みたいに、学校の授業みたい（数学）みたいにロジカルだけで考えていても、聞くヒト（聴取）のココロに響かないし、自己満足で終わってしまうし、やはり相手のコトを考えて、シンキング（考え）ないとダメ、というのが分かりました。相手が、分かって頂いて、納得（そこまで行かなくても）して頂き、理解して頂くのが大事ですね。\n未だまだ、自分は未熟だな、と思いました。これ以上、試験とか、テストに落ちるのはイヤなので、しっかりとクリティカルに考える様にします（周りの様子をよく見るコトですね）。そうしないと、何も評価されないですね。自分も変わらないしね。\nありがとうございます。感謝。\n",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":100,"occupation":69,"created_at":101,"comment":102,"likes_count":103},"shogo_maeda","2025-06-11 18:46:57 +0900","「ロジカル・シンキング」の説明の際には、例えばMECEやロジックツリーなどの手法の話がセットになるせいか、それ自体がフレームワークのような捉え方になってしまって、新しい方法論が生まれるとオワコン説？が出てくる。だけど、あくまで「物事を論理的に体系立てて考えるスキル」や「物事の前提を一度疑い客観視するスキル」自体は、不要になることはないですねという説明には説得力がありました。\n\n周囲で、この人の話はロジカルで分かりやすいなと思うのは、必ずしもロジックツリーを使って説明しているというよりは、相手の知識背景や理解度、その時の目的に合わせて、同じ説明をするにも使用する単語を専門用語から一般用語に置き換えたりと、「伝えるための方法を思考している」ように思います。",2,{"fieldId":60,"avatar":61,"username":105,"occupation":106,"created_at":107,"comment":108,"likes_count":103},"kaorich","営業","2025-01-04 01:28:59 +0900","すごく大事で、知っておかなければならない内容でした。なんなら、１番最初の動画にして欲しいです。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":110,"occupation":106,"created_at":111,"comment":112,"likes_count":41},"morippa","2025-02-10 14:30:12 +0900","営業の課題をしっかりと検討する際に、役立つと思います。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":114,"occupation":69,"created_at":115,"comment":116,"likes_count":41},"mshibata","2024-09-21 09:11:04 +0900","クリティカルシンキングはオワコンではない。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":118,"occupation":106,"created_at":119,"comment":120,"likes_count":41},"tomo-tom","2024-11-06 09:00:07 +0900","対決構造ではなく、andやwith の構造が大事ですね。マスコミや政治家はこれができていないなと思います。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":122,"occupation":123,"created_at":124,"comment":125,"likes_count":41},"sasa_0050","専門職","2023-02-16 00:47:31 +0900","ロジカルシンキングを不具合調査に役立てたい\n",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":127,"occupation":81,"created_at":128,"comment":129,"likes_count":41},"owurcbi3urhf","2023-02-16 08:06:47 +0900","このテーマ気になってました。やはりベースとなる思考力を鍛えないとどんなに今時のスキルを身につけても本当の意味で役に立たないと学びました。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":131,"occupation":81,"created_at":132,"comment":133,"likes_count":41},"atuya","2023-02-19 00:19:19 +0900","クリティカルシンキングday5のスポーツドリンクを思い出しました。また島野さんの異動もありました。あれは、相手の認識関心反応等を確認して、自分の話したいことではなく、相手に理解して伝わるようにすることが大事でした。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":135,"occupation":69,"created_at":136,"comment":137,"likes_count":41},"masaties","2023-03-01 07:49:49 +0900","クリシンはすべての事の土台になる。スキルや他の思考と掛け合わせて使う。発信する時は相手の気持ちになって考える",{"fieldId":60,"avatar":139,"username":140,"occupation":141,"created_at":142,"comment":143,"likes_count":41},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","roby","IT・WEB・エンジニア","2023-05-10 13:57:02 +0900","ロジカルシンキングとクリティカル・シンキングの違いについて理解しました。またクリティカル・シンキングはオワコンではなく、〇〇思考などと＆やwithといった形で追加的に使っていくということも理解しました。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":145,"occupation":123,"created_at":146,"comment":147,"likes_count":41},"pendulum","2023-08-31 15:16:39 +0900","本山をもって知る、非常に頓知の利いた表現で楽しめました",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":149,"occupation":123,"created_at":150,"comment":151,"likes_count":41},"himawarin","2023-12-25 00:02:15 +0900","論理思考はすべての業務において土台となる思考だと思いました。\n論理的に正しいだけではだめで、それが相手に伝わって分かってもらわないとまったく意味がない。自分の考えを批判的に捉えること、相手の視点を意識し、マインドも大事にし、コミュニケーションをとっていきたい。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":153,"occupation":123,"created_at":154,"comment":155,"likes_count":41},"aoriha","2024-01-07 16:50:26 +0900","己の考えに批判的とは、自身を客観的にみる習慣をつけないと、なかなか簡単には出来ないと\n感じる。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":157,"occupation":81,"created_at":158,"comment":159,"likes_count":41},"stomonaga","2026-03-22 16:48:16 +0900","全ての仕事につながり、基本となる。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":161,"occupation":162,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":41},"yoshio_matsuba","経営・経営企画","2025-10-11 09:48:48 +0900","論理市場の言葉はよく耳にしてきましたが、今回の学びで様々な手法があることと、組み合わせて活用して効果をあげることについて勉強になりました。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":166,"occupation":63,"created_at":167,"comment":168,"likes_count":41},"1000002","2025-10-11 12:04:39 +0900","ロジカルシンキングは全ての思考法やスキルの土台になっているとわかりました。\nまたロジカルシンキングとクリティカルシンキングの違いという点でもロジカルシンキングはスキルで、クリティカルシンキングは自らへの批判的な思考を行い、伝える相手のマインドまで考えた広い範囲とわかりました。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":170,"occupation":171,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":41},"-haya-","販売・サービス・事務","2025-10-11 17:32:17 +0900","クリシン利用します。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":175,"occupation":176,"created_at":177,"comment":178,"likes_count":41},"ken_1015","建設・土木　関連職","2025-10-28 18:57:35 +0900","ロジカルシンキングとクリティカルシンキングの大きな違いはスキルだけでなく、マインドの部分が含まれていると言う解説はわかりやすかったです。ロジカルシンキングで論理的に整理されて伝えた情報でもそれが本当に正しいかという疑いの目を持つことでより本質的な背景や前提まで読み解くことができると思いました。またアート思考にも触れており、（俗に言うラテラルシンキングこのこと？）それぞれの思考を時と場合によりバランスよくwithやandで使っていくことの重要性を学びました。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":180,"occupation":106,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":41},"okazaki-a","2025-08-12 15:30:57 +0900","考え方を身に着けるのが重要であって、分けて考える必要性を感じません。",{"fieldId":60,"avatar":139,"username":184,"occupation":69,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":41},"shinki_0726","2025-08-13 13:13:36 +0900","あまり活用できる内容ではなかった。クリティカル・シンキングが各スキルのベースになっていることを伝えるために20分以上かける必要はないと感じる。\nまた、クリティカル・シンキングを「クリシン」と略すのも非常に違和感がある。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":188,"occupation":69,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":57},"koichiro901","2025-07-31 10:01:44 +0900","ロジカルシンキングとクリティカルシンキング両方必要であることが理解できた。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":192,"occupation":106,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":57},"shin-taba","2025-07-31 10:26:42 +0900","日々の営業活動に論理的思考は重要だと痛感しました。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":196,"occupation":171,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":57},"goto_yusuke","2025-07-31 11:34:25 +0900","論理思考は物事を考えるうえで土台となるもの、ということが改めて認識できました。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":200,"occupation":141,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":57},"rikopinn","2025-07-31 16:25:36 +0900","クリティカルシンキングもロジカルシンキングは仕事の土台になっていることを認識しなおすことができたと思います。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":204,"occupation":69,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":57},"jzs171crown","2025-07-31 17:09:18 +0900","論理的な思考は大事だと思います。議論する時などに使いたいと思います。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":208,"occupation":69,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":57},"mac24-evo","2025-07-31 17:20:42 +0900","クリティカル・シンキングは、スキル＋相手の共感を伴う考え方と思いました。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":212,"occupation":63,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":57},"taniguchina","2025-07-31 23:17:41 +0900","クリティカルシンキングを土台に、その他の手法にも取り組んでいく",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":216,"occupation":81,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":57},"tatsuya_kato","2025-08-01 08:24:36 +0900","クリティカルシンキング　論理思考　\n　デザイン思考やアート思考と＆withで組み合わせて実施する事で最適解を導き出す\n論理思考は問題整理バラバラの問題を整理する　\n\n現状の稼働率が低い要因を論理的に整理してから解決策をアート思考等で考える",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":220,"occupation":141,"created_at":221,"comment":116,"likes_count":57},"shirashima","2025-08-01 10:27:07 +0900",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":223,"occupation":69,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":57},"ide_yasunori","2025-08-01 10:53:11 +0900","今後、ロジカル思考で業務を推進していきたいと思いました。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":227,"occupation":228,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":57},"nishim06007","資材・購買・物流","2025-08-01 11:46:10 +0900","ロジカルシンキング、クリティカルシンキングが考え方のベースにあり、様々な手法と組み合わせることで、より深い理解に繋がっていくことがわかった。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":232,"occupation":81,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":57},"yoko0824","2025-08-01 12:13:56 +0900","クリティカルシンキングの解説の中で、他人に対する批判的思考でなく、自分に向けての事だという話があり、とても納得がいきました。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":236,"occupation":81,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":57},"keiji-izumi","2025-08-01 12:56:48 +0900","考え方として批判は相手に向けて行いがちですが、自分に向けて行っていきたいと思います。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":240,"occupation":69,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":57},"nakao_riki","2025-08-01 13:14:42 +0900","仕事を進める上で、思考し続けることは大事だと再認識できた。また相手がどのように受け取るかを考えて発言しないと良い結果に繋がらないなとも思いました。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":244,"occupation":162,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":57},"doihideo","2025-08-01 13:21:33 +0900","予定策定、方針策定、質問への回答すべてに活用できます\n感情も必要となる家庭内には持ち込まないように注意します",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":248,"occupation":75,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":57},"takizawa0508","2025-08-01 15:31:45 +0900","自分の考え方があってるかのロジックであることを学んだ",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":252,"occupation":69,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":57},"oppppp","2025-08-01 16:30:53 +0900","オワコンではないかと。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":256,"occupation":81,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":57},"dehaken","2025-08-01 17:08:48 +0900","クリティカルシンキングは全てのベースとして必要であること。\nロジカルシンキングとクリティカルシンキングの違いは、スキルをメインとしている点と、スキルとマインドまでフォローしている点に相違があることを学べました。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":260,"occupation":171,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":57},"yk0102","2025-08-02 15:15:32 +0900","論理思考、アート思考、デザイン思考、どれが優れているではなく組み合わせが大切である。\nまた、論理思考とスキルの組み合わせも大事であることがわかりました。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":264,"occupation":69,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":57},"no13792","2025-08-03 09:27:38 +0900","自分の業務に当てはめると不具合解析などをする際には、かなり役立つかと思いました。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":268,"occupation":141,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":57},"tsunekawa2","2025-08-03 19:26:05 +0900","クリティカルシンキングとロジカルシンキングの違い理解して、論理だけでなく、マインドを入れて進めtえ行きたいです。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":272,"occupation":63,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":57},"cpost","2025-08-03 23:01:43 +0900","判断が早くなる、無駄な行動が減る、問題の本質に迫りやすくなる、周囲と論理的なコミュニケーションができる",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":276,"occupation":228,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":57},"tynyu0801","2025-08-04 07:20:16 +0900","クリティカルシンキング：批判的に物事を考える",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":280,"occupation":81,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":57},"at_jun","2025-08-04 12:28:42 +0900","「クリティカルシンキング」と「ロジカルシンキング」の違いをあまり理解しておらず、「相手に伝わる説明の仕方」ぐらいに考えていたが、ロジカルシンキングの考え方を理解したうえで、クリティカルシンキングのマインドをもって説明することが大事なんだということが分かりました。\n実践するのは難しいですが、マインドを持つことは自分の意識次第でできるような気もするので、ロジカルシンキングの手法の実践と、クリティカルシンキングのマインドの実践を一緒に進めていきたいと思います。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":284,"occupation":75,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":57},"rinoppi","2025-08-04 12:28:56 +0900","スキルの前に論理思考・クリティカルシンキングを実践的に使って行く。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":288,"occupation":69,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":57},"takao_suzuki","2025-08-04 14:17:04 +0900","クリティカルシンキングとロジカルシンキングの違いがよくわかりました。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":292,"occupation":106,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":57},"kitazawa_m","2025-08-04 14:39:09 +0900","プロジェクトを実行するときは、相手の立場に合わせて説明内容を構成するというクリティカルシンキングの考えが必要だと感じました。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":296,"occupation":81,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":57},"shin_pei","2025-08-05 12:58:27 +0900","論理的思考とスキルは運営共同体は響きました。土台を固めて活かしていきたいです。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":300,"occupation":69,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":57},"kobayasishouji","2025-08-05 15:01:26 +0900","クリティカルシンキングもロジカルシンキングも全て仕事を進める上で大切である事をを再認識しました\n論理思考を取り入れ作業を効率よく進めたいと思います。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":304,"occupation":162,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":57},"yoshi1133","2025-08-05 15:18:34 +0900","クリシンが全ての思考を学ぶ・身に着ける上で土台となると改めて認識をしました。適時立ちかえりながら知識を高めていきたいと考えます。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":308,"occupation":106,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":57},"kimuchopp","2025-08-05 15:34:00 +0900","深堀できて本当にありがたい内容でした。失敗談をお話していただけるとすごく理解しやすいです。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":312,"occupation":106,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":57},"ayupan13608","2025-08-05 15:45:49 +0900","論理思考はビジネスの場で役立つだけではなく、社会を生き抜く力だと思います。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":316,"occupation":69,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":57},"kawasako_mee","2025-08-05 17:22:05 +0900","クリティカルシンキングの重要性",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":320,"occupation":69,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":57},"jyymy","2025-08-05 17:39:21 +0900","人の言っていることは聞きながらリアルタイムで疑いながら聞けるが、例えば会議などで自分の思考を整理し、それを批判的に考え直し、問題がなければロジカルに聴衆へ伝えていく作業が必要なので、本当に難しいと思った。自分は発言の前に思考や内容、伝え方をまとめてから発言しようと意識しており、これ自体は継続したいが今後はそのスピード感をいかに高めていくかが課題である。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":324,"occupation":162,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":57},"k-of8","2025-08-06 11:42:33 +0900","クリティカルシンキングとロジカルシンキングの違いは、自分も考えたことがありましたが、クリティカルシンキングがロジカルシンキングを包括しているというワードはしっくりきました。どうしてもクリティカルシンキングの最初にロジカルシンキングを学ぶので同じと思いがちですが、やはり重要なのは「本当にそうなのか」と疑ってさらに深く考えることだと再認識できました。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":328,"occupation":63,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":57},"motobell","2025-08-06 13:02:19 +0900","スキルの土台となっている事を知りました",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":332,"occupation":63,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":57},"globis23","2025-08-06 14:50:00 +0900","ロジカルシンキング：事実と根拠を元に物事を論理に考える思考\nクリティカルシンキング：物事の前提や根拠を疑い、多角的に検証する批判的思考",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":336,"occupation":69,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":57},"j0231148","2025-08-06 15:43:17 +0900","クリティカルシンキングとは何かについて復習をした。ロジカルシンキングとクリティカルシンキングについて、それぞれについて認識できたのが収穫だと感じた。\n物事を様々なフレームワークを用いて正確に把握、分析するのがロジカルシンキングであり、人に伝えるときに相手が何を欲しているのかを考えて分析するのがクリティカルシンキングであると理解した。\n業務における実験ではロジカルシンキングで分析してデータを得るよう心掛けていきたい。また、報告などではクリティカルシンキングを用いて資料を作成することを頑張りたい。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":340,"occupation":81,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":57},"queensland-aus","2025-08-06 16:59:37 +0900","全ての基礎となるのは確かに！と思いながら、ならばもっと早めに研修を紹介して欲しかったと思いました。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":344,"occupation":345,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":57},"wadatom","クリエイティブ","2025-08-06 17:03:21 +0900","何となく疑問に感じたことを調べる癖をつけようと思いました！中身も面白かったです。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":349,"occupation":162,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":57},"globsls","2025-08-06 17:48:48 +0900","論理思考はオワコンではなく、思考することにおいて重要なツールである。自分が分かるだけでなく、マインド面、つまり相手もわかってもらい、動いてもらえるようにすることがクリティカルシンキングの重要な要素であるという内容が印象に残った。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":353,"occupation":81,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":57},"dai-_","2025-08-06 23:22:35 +0900","クリシンとロジシンの違いをいざ言葉にしようとすると、毎回上手く説明ができていなかった。何処か自信がなく抽象的な言い方だったので、今回でしっかり理解したい。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":357,"occupation":171,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":57},"tarin","2025-08-07 10:18:10 +0900","クリティカルシンキングと論理的思考は基本となり、スキルにつながること。参考になりました。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":361,"occupation":81,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":57},"mt-kimura","2025-08-07 10:48:32 +0900","論理的思考だけでなくウイズでほかの思考も取り入れ業務に取り組もうと思いました",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":365,"occupation":81,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":57},"murakami17656","2025-08-07 15:25:39 +0900","論理的思考はすべてのスキルと運命共同体。その通りだと思いました。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":369,"occupation":171,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":57},"his1087","2025-08-07 16:18:44 +0900","業務を実施するうえで、クリティカルシンキングを実施、その答えがロジカルになっいているかを考えて行動します。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":373,"occupation":63,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":57},"mick_0926","2025-08-08 08:33:24 +0900","ロジカルシンキングとクリティカルシンキングについての対話で解説を聞きましたが、言葉の定義については気にせず、ビジネスにおいての\n検討をする時の考え方の手法を学び、抜け漏れダブり無く効率的に最適解を導き出すためのスキルを身に着けることが重要と感じました",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":377,"occupation":141,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":57},"miuzyasu580109","2025-08-08 13:14:23 +0900","相手が変わると伝え方も変わりますよね。\nそもそも相手がどのような思考の持ち主か？にもよるかと思っています。\nとなると、普段からの相手とのコミュニケーションも必要になってくるのでは？と思いました。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":381,"occupation":81,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":57},"thermos1108","2025-08-08 15:17:39 +0900","意思決定、問題解決、会議やプレゼン、リスク管理で活用していきたい",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":385,"occupation":63,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":57},"kenta3116","2025-08-08 15:25:41 +0900","論理思考、デザイン思考、アート思考の立ち位置が理解できた。機会があれば、アート思考、デザイン思考も学んでみたい。\nまたロジカルシンキングとクリティカルシンキングの違いも言語化できてよかった。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":389,"occupation":141,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":57},"hyou_777","2025-08-09 11:01:21 +0900","デザイン思考のような発散的発想も最終的には論理思考で整理しなければ成果にならないと感じた。自由なアイデアも、論理で裏付けてこそ実行可能な戦略になるという点が印象に残った。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":393,"occupation":106,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":57},"asaasa1974","2025-08-09 13:25:29 +0900","クリティカルシンキングが全ての思考やスキルの土台となっていることが改めてよく分かりました。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":397,"occupation":106,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":57},"imad","2025-08-09 16:18:21 +0900","論理思考はいろんなスキルの中でも土台になるものだということがあらためてわかり勉強になりました。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":401,"occupation":63,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":57},"hino-katsuhiro","2025-08-09 18:07:46 +0900","クリティカルシンキングはあらゆるビジネスシーンにおいて必要なものであり、自身への批判を含めながら仮説を立て、相手の心情を想定しながら説明ストーリーを考えていきたい。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":405,"occupation":141,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":57},"nova_83x","2025-08-09 19:45:56 +0900","ロジカルシンキングの考え方は、普段から実践し部下の育成にも非常に使える考え方だと実感しました。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":409,"occupation":141,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":57},"ace033474","2025-08-10 17:11:59 +0900","クリシンが全ての思考やスキルの土台となっていることが改めてよく分かりましたが相手の気持ちも理解したうえで取り組むこのとの重要性に気が付く事が出来ました。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":413,"occupation":106,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":57},"t-shimokariya","2025-08-11 15:29:52 +0900","飲食店での営業中はあまり使わない事かも、お客様・接客でも使えるように\n工夫が必要になってくるので応用できるように学ぶたい",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":417,"occupation":123,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":57},"sankakuonigiri","2025-08-12 09:19:47 +0900","ロジカルシンキングとクリティカルシンキングの違いの説明を聞いてるとなるほどと思うが、いざ説明するとなると出来ない自分がいます。この二つを応用できるようにしたい。復習して自分のなかに落とし込みたい。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":421,"occupation":106,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":57},"nakanotomo20","2025-08-12 10:32:03 +0900","ロジカルシンキングとクリティカルシンキングの違いを意識できた。",{"fieldId":60,"avatar":425,"username":426,"occupation":75,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":57},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1432736\u002Fjpg.jpg","h-y-yoshida","2025-08-12 12:03:56 +0900","クリティカルシンキングは、情報をインプットのアウトプット両面で、必要不可欠な技術だと思います。\nその上で、策に溺れるではありませんが、適用場面も考慮しつつ、活用していきたいと思いました。",{"fieldId":60,"avatar":430,"username":431,"occupation":81,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":57},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1457062\u002FIMG_5468.png","yamachan5808","2025-08-12 20:22:11 +0900","クリティカル・シンキングが、withやandで、様々なものと結びつきその土台となっているということについてはなるほどと納得できるものでした。\nまた、ロジカルシンキングとクリティカルシンキングとの違いもよく理解できました。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":435,"occupation":436,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":57},"sk6219","経理・財務","2025-08-12 20:31:41 +0900","どうやったら伝わるか、関心を持ってもらってえるか、専門知識にwihtとandとして論理思考を用いる。実践してみようと思います。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":440,"occupation":171,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":57},"coco2025","2025-08-12 20:52:49 +0900","クリティカルシンキングは物事を考える足腰ということや、スキルと組み合わせることを知れて良かった。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":444,"occupation":123,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":57},"keisuke_sora","2025-08-13 08:02:52 +0900","今までの学びと違い、違った意味で分かりやすかった",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":448,"occupation":106,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":57},"ramenjiro_yuta","2025-08-13 08:20:16 +0900","論理思考を学べました",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":452,"occupation":75,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":57},"sora_0515","2025-08-13 08:48:10 +0900","クリティカルシンキングとロジカルシンキングの違い、ビジネスの実線においてはマインド面の重要性も理解できた",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":456,"occupation":106,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":57},"manabu_0110","2025-08-13 10:20:47 +0900","ロジカルシンキングとクリティカルシンキング。\n前者はスキル的な定義に対して後者は前者をケースバイケースで効果的に活用することができる視点、実力がある事が前提で語れる気がする。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":460,"occupation":106,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":57},"nori_dai","2025-08-13 12:41:43 +0900","アート思考やクリティカル新規などの他の思考を勉強したことがなかったので、参考にはならなかったが、思考法の土台になるというポイントでは新しい切り口で勉強する意義になったと思う。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":464,"occupation":69,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":57},"yorkiea","2025-08-13 13:19:28 +0900","いつの間にか自身のルールの中で物事を決めつけていないかということに気付くために、クリティカルシンキングを意識した論理展開をすることが大事であると感じました。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":468,"occupation":81,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":57},"takeru-ito","2025-08-13 13:30:02 +0900","論理思考はすべての業務において土台となる思考",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":472,"occupation":69,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":57},"yamatatsu0714","2025-08-13 14:11:30 +0900","さまざまな問題に論理思考を使う",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":476,"occupation":75,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":57},"nakagome-tci","2025-08-13 14:57:28 +0900","クリティカルシンキングをどう使いこなすか、という点でロジックの立て方とどう並列、併用していくか参考になりました。",{"fieldId":60,"avatar":61,"username":480,"occupation":81,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":57},"nrmmm","2025-08-13 15:13:47 +0900","切って離すものではなく、つながっているものとして捉えるというのが響きました。初心に戻るような、今ある知識がさらに深まるようなそんな内容でした。定期的に見直していきたいと思います。",[484,485,490,495,500,505,510,515,520,525,530,535,540,545,550,555],{"id":36,"name":39,"description":40,"courses_count":42,"has_new_courses":43},{"id":486,"name":75,"description":487,"courses_count":488,"has_new_courses":489},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,false,{"id":491,"name":492,"description":493,"courses_count":494,"has_new_courses":43},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":496,"name":497,"description":498,"courses_count":499,"has_new_courses":489},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":501,"name":502,"description":503,"courses_count":504,"has_new_courses":43},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":506,"name":507,"description":508,"courses_count":509,"has_new_courses":489},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":511,"name":512,"description":513,"courses_count":514,"has_new_courses":489},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":516,"name":517,"description":518,"courses_count":519,"has_new_courses":489},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":521,"name":522,"description":523,"courses_count":524,"has_new_courses":43},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":526,"name":527,"description":528,"courses_count":529,"has_new_courses":489},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":531,"name":532,"description":533,"courses_count":534,"has_new_courses":489},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":536,"name":537,"description":538,"courses_count":539,"has_new_courses":43},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":541,"name":542,"description":543,"courses_count":544,"has_new_courses":489},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":546,"name":547,"description":548,"courses_count":549,"has_new_courses":489},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":551,"name":552,"description":553,"courses_count":554,"has_new_courses":489},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":556,"name":557,"description":558,"courses_count":559,"has_new_courses":489},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,{"contents":561,"totalCount":57,"offset":57,"limit":41},[],[563,568,573,578,583,588,593,598,603],{"id":564,"name":565,"description":566,"courses_count":567,"has_new_courses":43},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":569,"name":570,"description":571,"courses_count":572,"has_new_courses":489},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":574,"name":575,"description":576,"courses_count":577,"has_new_courses":489},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":579,"name":580,"description":581,"courses_count":582,"has_new_courses":489},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":584,"name":585,"description":586,"courses_count":587,"has_new_courses":43},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":589,"name":590,"description":591,"courses_count":592,"has_new_courses":489},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":594,"name":595,"description":596,"courses_count":597,"has_new_courses":489},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":599,"name":600,"description":601,"courses_count":602,"has_new_courses":489},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":604,"name":605,"description":606,"courses_count":607,"has_new_courses":489},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[609,628,637,646,655,664,673,682,691,700,708,717,734,744,753,762,771,780,789,812,821,831,841,849,857,866,875,884,908,917],{"id":610,"name":611,"parent":44,"post_tag":44,"description":612,"course_categories":613},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[614],{"fieldId":615,"course_series":616},"course_series",[617,618,619,620,621,622,624,625,626,627],{"id":604},{"id":599},{"id":594},{"id":589},{"id":584},{"id":623},"1c719945",{"id":579},{"id":574},{"id":569},{"id":564},{"id":629,"name":630,"parent":631,"post_tag":44,"description":632,"course_categories":633},"g1summit","G1サミット",{"id":610},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[634],{"fieldId":615,"course_series":635},[636],{"id":564},{"id":638,"name":639,"parent":640,"post_tag":44,"description":641,"course_categories":642},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":610},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[643],{"fieldId":615,"course_series":644},[645],{"id":564},{"id":647,"name":648,"parent":649,"post_tag":44,"description":650,"course_categories":651},"g1executive","G1経営者会議",{"id":610},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[652],{"fieldId":615,"course_series":653},[654],{"id":564},{"id":656,"name":657,"parent":658,"post_tag":44,"description":659,"course_categories":660},"g1region","G1地域会議",{"id":610},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[661],{"fieldId":615,"course_series":662},[663],{"id":564},{"id":665,"name":666,"parent":667,"post_tag":44,"description":668,"course_categories":669},"g1college","G1カレッジ",{"id":610},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[670],{"fieldId":615,"course_series":671},[672],{"id":564},{"id":674,"name":675,"parent":676,"post_tag":44,"description":677,"course_categories":678},"askaconference","あすか会議",{"id":610},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[679],{"fieldId":615,"course_series":680},[681],{"id":564},{"id":683,"name":684,"parent":685,"post_tag":44,"description":686,"course_categories":687},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":610},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[688],{"fieldId":615,"course_series":689},[690],{"id":564},{"id":692,"name":693,"parent":694,"post_tag":44,"description":695,"course_categories":696},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":610},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[697],{"fieldId":615,"course_series":698},[699],{"id":564},{"id":701,"name":81,"parent":702,"post_tag":44,"description":703,"course_categories":704},"others",{"id":610},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[705],{"fieldId":615,"course_series":706},[707],{"id":564},{"id":709,"name":710,"parent":711,"post_tag":44,"description":712,"course_categories":713},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":610},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[714],{"fieldId":615,"course_series":715},[716],{"id":564},{"id":718,"name":719,"parent":44,"post_tag":44,"description":720,"course_categories":721},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[722],{"fieldId":615,"course_series":723},[724,725,726,727,728,729,730,731,732,733],{"id":604},{"id":599},{"id":594},{"id":589},{"id":584},{"id":623},{"id":579},{"id":574},{"id":569},{"id":564},{"id":735,"name":736,"parent":737,"post_tag":44,"description":738,"course_categories":739},"technology","テクノロジー",{"id":718},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[740],{"fieldId":741,"course_categories":742},"course_categories",[743],{"id":521},{"id":745,"name":746,"parent":747,"post_tag":44,"description":748,"course_categories":749},"education","教育",{"id":718},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[750],{"fieldId":741,"course_categories":751},[752],{"id":526},{"id":754,"name":755,"parent":756,"post_tag":44,"description":757,"course_categories":758},"society","社会",{"id":718},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[759],{"fieldId":741,"course_categories":760},[761],{"id":521},{"id":763,"name":764,"parent":765,"post_tag":44,"description":766,"course_categories":767},"politics","政治",{"id":718},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[768],{"fieldId":741,"course_categories":769},[770],{"id":521},{"id":772,"name":773,"parent":774,"post_tag":44,"description":775,"course_categories":776},"economy","経済",{"id":718},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[777],{"fieldId":741,"course_categories":778},[779],{"id":526},{"id":781,"name":782,"parent":783,"post_tag":44,"description":784,"course_categories":785},"entertainment","エンタメ",{"id":718},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[786],{"fieldId":741,"course_categories":787},[788],{"id":526},{"id":790,"name":791,"parent":44,"post_tag":44,"description":792,"course_categories":793},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[794],{"fieldId":741,"course_categories":795},[796,797,798,799,800,801,802,803,804,805,806,807,808,809,810,811],{"id":556},{"id":551},{"id":546},{"id":541},{"id":536},{"id":531},{"id":526},{"id":521},{"id":516},{"id":511},{"id":506},{"id":501},{"id":496},{"id":491},{"id":486},{"id":36},{"id":813,"name":814,"parent":815,"post_tag":44,"description":816,"course_categories":817},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":790},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[818],{"fieldId":741,"course_categories":819},[820],{"id":36},{"id":822,"name":823,"parent":824,"post_tag":44,"description":825,"course_categories":826},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":790},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[827],{"fieldId":741,"course_categories":828},[829,830],{"id":486},{"id":491},{"id":832,"name":833,"parent":834,"post_tag":44,"description":835,"course_categories":836},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":790},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[837],{"fieldId":741,"course_categories":838},[839,840],{"id":496},{"id":501},{"id":842,"name":507,"parent":843,"post_tag":44,"description":844,"course_categories":845},"accounting-finance",{"id":790},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[846],{"fieldId":741,"course_categories":847},[848],{"id":506},{"id":850,"name":542,"parent":851,"post_tag":44,"description":852,"course_categories":853},"global",{"id":790},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[854],{"fieldId":741,"course_categories":855},[856],{"id":541},{"id":858,"name":859,"parent":860,"post_tag":44,"description":861,"course_categories":862},"creation","創造・変革",{"id":790},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[863],{"fieldId":741,"course_categories":864},[865],{"id":526},{"id":867,"name":868,"parent":869,"post_tag":44,"description":870,"course_categories":871},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":790},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[872],{"fieldId":741,"course_categories":873},[874],{"id":531},{"id":876,"name":877,"parent":878,"post_tag":44,"description":879,"course_categories":880},"technovate","テクノベート",{"id":790},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[881],{"fieldId":741,"course_categories":882},[883],{"id":521},{"id":885,"name":886,"parent":887,"post_tag":44,"description":888,"course_categories":889},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":790},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[890],{"fieldId":741,"course_categories":891},[892,893,894,895,896,897,898,899,900,901,902,903,904,905,906,907],{"id":556},{"id":551},{"id":546},{"id":541},{"id":536},{"id":531},{"id":526},{"id":521},{"id":516},{"id":511},{"id":506},{"id":501},{"id":496},{"id":491},{"id":486},{"id":36},{"id":909,"name":910,"parent":911,"post_tag":44,"description":912,"course_categories":913},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":790},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[914],{"fieldId":741,"course_categories":915},[916],{"id":531},{"id":918,"name":919,"parent":44,"post_tag":44,"description":920,"course_categories":921},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[922],{"fieldId":615,"course_series":923},[924],{"id":564},{"mv":926},[927,965,998,1037,1076,1103,1127,1160],{"fieldId":928,"name":929,"courses":930},"mv_courses","おすすめ",[931,935,938,941,944,947,950,953,956,959,962],{"fieldId":932,"course":933},"mv_courses_course",{"id":934},"f1f4492d",{"fieldId":932,"course":936},{"id":937},"ccc4f110",{"fieldId":932,"course":939},{"id":940},"c841fa0e",{"fieldId":932,"course":942},{"id":943},"d8d4ec06",{"fieldId":932,"course":945},{"id":946},"b0584ab5",{"fieldId":932,"course":948},{"id":949},"f23373c9",{"fieldId":932,"course":951},{"id":952},"d2a4b3a8",{"fieldId":932,"course":954},{"id":955},"a0e9b520",{"fieldId":932,"course":957},{"id":958},"43b549ef",{"fieldId":932,"course":960},{"id":961},"22a89626",{"fieldId":932,"course":963},{"id":964},"178c0778",{"fieldId":928,"name":966,"courses":967},"AIビジネス活用",[968,971,974,977,980,983,986,989,992,995],{"fieldId":932,"course":969},{"id":970},"57b2eeb5",{"fieldId":932,"course":972},{"id":973},"d8d3f379",{"fieldId":932,"course":975},{"id":976},"b762913b",{"fieldId":932,"course":978},{"id":979},"b03c9477",{"fieldId":932,"course":981},{"id":982},"480fde36",{"fieldId":932,"course":984},{"id":985},"7b2da2a9",{"fieldId":932,"course":987},{"id":988},"4abe4f40",{"fieldId":932,"course":990},{"id":991},"af6426fb",{"fieldId":932,"course":993},{"id":994},"65cafc3e",{"fieldId":932,"course":996},{"id":997},"e4cb4d7f",{"fieldId":928,"name":565,"url":999,"courses":1000},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1001,1004,1007,1010,1013,1016,1019,1022,1025,1028,1031,1034],{"fieldId":932,"course":1002},{"id":1003},"b4ad9365",{"fieldId":932,"course":1005},{"id":1006},"c8ea4781",{"fieldId":932,"course":1008},{"id":1009},"531932cf",{"fieldId":932,"course":1011},{"id":1012},"a1a5d41f",{"fieldId":932,"course":1014},{"id":1015},"4d584df4",{"fieldId":932,"course":1017},{"id":1018},"fd55d0bf",{"fieldId":932,"course":1020},{"id":1021},"31119b3e",{"fieldId":932,"course":1023},{"id":1024},"2e14bafc",{"fieldId":932,"course":1026},{"id":1027},"78577ceb",{"fieldId":932,"course":1029},{"id":1030},"a5100c2f",{"fieldId":932,"course":1032},{"id":1033},"ab4ea255",{"fieldId":932,"course":1035},{"id":1036},"0ccabdce",{"fieldId":928,"name":39,"url":1038,"courses":1039},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1040,1043,1046,1049,1052,1055,1058,1061,1064,1067,1070,1073],{"fieldId":932,"course":1041},{"id":1042},"7608976e",{"fieldId":932,"course":1044},{"id":1045},"8f9dac7b",{"fieldId":932,"course":1047},{"id":1048},"38d44696",{"fieldId":932,"course":1050},{"id":1051},"fe285262",{"fieldId":932,"course":1053},{"id":1054},"eac16b2f",{"fieldId":932,"course":1056},{"id":1057},"598f3254",{"fieldId":932,"course":1059},{"id":1060},"5d2965eb",{"fieldId":932,"course":1062},{"id":1063},"9d0b88fd",{"fieldId":932,"course":1065},{"id":1066},"2d3d6b2e",{"fieldId":932,"course":1068},{"id":1069},"29b44846",{"fieldId":932,"course":1071},{"id":1072},"b98a2887",{"fieldId":932,"course":1074},{"id":1075},"1a17a729",{"fieldId":928,"name":507,"url":1077,"courses":1078},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1079,1082,1085,1088,1091,1094,1097,1100],{"fieldId":932,"course":1080},{"id":1081},"d4516471",{"fieldId":932,"course":1083},{"id":1084},"177c2055",{"fieldId":932,"course":1086},{"id":1087},"5d1d415b",{"fieldId":932,"course":1089},{"id":1090},"d0e0766c",{"fieldId":932,"course":1092},{"id":1093},"d82e88c3",{"fieldId":932,"course":1095},{"id":1096},"93fae045",{"fieldId":932,"course":1098},{"id":1099},"7351d3d8",{"fieldId":932,"course":1101},{"id":1102},"a7f2ad2c",{"fieldId":928,"name":497,"url":1104,"courses":1105},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1106,1109,1112,1115,1118,1121,1124],{"fieldId":932,"course":1107},{"id":1108},"b3239904",{"fieldId":932,"course":1110},{"id":1111},"7d9c17a8",{"fieldId":932,"course":1113},{"id":1114},"705cd6e6",{"fieldId":932,"course":1116},{"id":1117},"deb4b125",{"fieldId":932,"course":1119},{"id":1120},"05d3b822",{"fieldId":932,"course":1122},{"id":1123},"f3398377",{"fieldId":932,"course":1125},{"id":1126},"d6f0e2d5",{"fieldId":928,"name":75,"url":1128,"courses":1129},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1130,1133,1136,1139,1142,1145,1148,1151,1154,1157],{"fieldId":932,"course":1131},{"id":1132},"d57043fd",{"fieldId":932,"course":1134},{"id":1135},"ab5e64d5",{"fieldId":932,"course":1137},{"id":1138},"52c36a6d",{"fieldId":932,"course":1140},{"id":1141},"e77c6041",{"fieldId":932,"course":1143},{"id":1144},"faeee6cb",{"fieldId":932,"course":1146},{"id":1147},"679faad3",{"fieldId":932,"course":1149},{"id":1150},"1cd4674e",{"fieldId":932,"course":1152},{"id":1153},"4c728f18",{"fieldId":932,"course":1155},{"id":1156},"174ef282",{"fieldId":932,"course":1158},{"id":1159},"aae6a42b",{"fieldId":928,"name":502,"url":1161,"courses":1162},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1163,1166,1169,1172,1175,1178,1181,1184,1187,1190,1193],{"fieldId":932,"course":1164},{"id":1165},"e9e4c8d9",{"fieldId":932,"course":1167},{"id":1168},"a2476299",{"fieldId":932,"course":1170},{"id":1171},"360db355",{"fieldId":932,"course":1173},{"id":1174},"fac813a8",{"fieldId":932,"course":1176},{"id":1177},"71453bcd",{"fieldId":932,"course":1179},{"id":1180},"2a726ce4",{"fieldId":932,"course":1182},{"id":1183},"b20b38d9",{"fieldId":932,"course":1185},{"id":1186},"5daad242",{"fieldId":932,"course":1188},{"id":1189},"735b6969",{"fieldId":932,"course":1191},{"id":1192},"b2390e7d",{"fieldId":932,"course":1194},{"id":1195},"3d530727",{"tags":1197},[1198,1203,1208,1212],{"id":1199,"createdAt":1200,"updatedAt":1200,"publishedAt":1200,"revisedAt":1200,"slug":1201,"name":1202},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1204,"createdAt":1205,"updatedAt":1205,"publishedAt":1205,"revisedAt":1205,"slug":1206,"name":1207},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1209,"createdAt":1210,"updatedAt":1210,"publishedAt":1210,"revisedAt":1210,"slug":1211,"name":502},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1213,"createdAt":1214,"updatedAt":1215,"publishedAt":1214,"revisedAt":1215,"slug":1216,"name":1217,"title":1218,"description":1219},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1221,"totalCount":72},[1222,1274,1304,1331,1378,1414,1464,1503,1533,1580,1612],{"id":934,"starts_at":1223,"photo":1224,"video_duration":1225,"name":1226,"category":1227,"course_type":1230,"description":1231,"learning_points":1232},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":521,"createdAt":1228,"updatedAt":1229,"publishedAt":1228,"revisedAt":1229,"name":522,"description":523,"ordinal":592,"courses_count":524,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1233,1240,1245,1250,1254,1258,1262,1266,1270],{"fieldId":1234,"name":1235,"videos":1236},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1237,1239],{"preview_url_s":1238,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1241,"videos":1242},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1243,1244],{"is_public":489},{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1246,"videos":1247},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1248,1249],{"is_public":489},{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1251,"videos":1252},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1253],{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1255,"videos":1256},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1257],{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1259,"videos":1260},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1261],{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1263,"videos":1264},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1265],{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1267,"videos":1268},"大手企業の勝ち筋は？",[1269],{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1271,"videos":1272},"まとめ",[1273],{"is_public":489},{"id":937,"starts_at":1275,"photo":1276,"video_duration":1277,"name":1278,"category":1279,"course_type":1230,"description":1280,"learning_points":1281},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1282,1287,1291,1296,1301],{"fieldId":1234,"name":1283,"videos":1284},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1285],{"preview_url_s":1286,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1234,"name":1288,"videos":1289},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1290],{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1292,"videos":1293},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1294,1295],{"is_public":489},{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1297,"videos":1298},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1299,1300],{"is_public":489},{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1271,"videos":1302},[1303],{"is_public":489},{"id":940,"starts_at":1305,"photo":1306,"video_duration":1307,"name":1308,"category":1309,"course_type":1312,"description":1313,"learning_points":1314},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":496,"createdAt":1310,"updatedAt":1311,"publishedAt":1310,"revisedAt":1311,"name":497,"description":498,"ordinal":94,"courses_count":499,"has_new_courses":489},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1315,1320,1324,1328],{"fieldId":1234,"name":1316,"videos":1317},"プレイングマネジャーの実態",[1318],{"preview_url_s":1319,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1234,"name":1321,"videos":1322},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1323],{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1325,"videos":1326},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1327],{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1271,"videos":1329},[1330],{"is_public":489},{"id":943,"starts_at":1332,"photo":1333,"video_duration":1334,"name":1335,"category":1336,"course_type":1312,"description":1339,"learning_points":1340},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":531,"createdAt":1337,"updatedAt":1338,"publishedAt":1337,"revisedAt":1338,"name":532,"description":533,"ordinal":72,"courses_count":534,"has_new_courses":489},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z","AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1341,1346,1350,1354,1358,1362,1366,1370,1374],{"fieldId":1234,"name":1342,"videos":1343},"現代社会の階層化と上下関係について",[1344],{"preview_url_s":1345,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1234,"name":1347,"videos":1348},"〜Being〜どうありたいか",[1349],{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1351,"videos":1352},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1353],{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1355,"videos":1356},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1357],{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1359,"videos":1360},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1361],{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1363,"videos":1364},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1365],{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1367,"videos":1368},"生成AI時代に最も重要なこと",[1369],{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1371,"videos":1372},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1373],{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1375,"videos":1376},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1377],{"is_public":489},{"id":946,"starts_at":1379,"photo":1380,"video_duration":1381,"name":1382,"category":1383,"course_type":1230,"description":1384,"learning_points":1385},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1386,1391,1395,1399,1403,1407,1411],{"fieldId":1234,"name":1387,"videos":1388},"イントロダクション",[1389],{"preview_url_s":1390,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1234,"name":1392,"videos":1393},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1394],{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1396,"videos":1397},"コーチングとは何か",[1398],{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1400,"videos":1401},"リーダーとしてのコーチング",[1402],{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1404,"videos":1405},"メンバーとの会話例",[1406],{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1408,"videos":1409},"実践する上でのコツと留意点",[1410],{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1271,"videos":1412},[1413],{"is_public":489},{"id":949,"starts_at":1415,"photo":1416,"video_duration":1417,"name":1418,"category":1419,"course_type":1230,"description":1420,"learning_points":1421},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":521,"createdAt":1228,"updatedAt":1229,"publishedAt":1228,"revisedAt":1229,"name":522,"description":523,"ordinal":592,"courses_count":524,"has_new_courses":43},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1422,1427,1431,1435,1439,1443,1448,1452,1456,1460],{"fieldId":1234,"name":1423,"videos":1424},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1425],{"preview_url_s":1426,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1234,"name":1428,"videos":1429},"AI活用の現状は？",[1430],{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1432,"videos":1433},"経営者目線でのAIによる効率化",[1434],{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1436,"videos":1437},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1438],{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1440,"videos":1441},"情報システム部門でのAI活用",[1442],{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1444,"videos":1445},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1446,1447],{"is_public":489},{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1449,"videos":1450},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1451],{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1453,"videos":1454},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1455],{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1457,"videos":1458},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1459],{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1461,"videos":1462},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1463],{"is_public":489},{"id":952,"starts_at":1465,"photo":1466,"video_duration":1467,"name":1468,"category":1469,"course_type":1472,"description":1473,"learning_points":1474},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":501,"createdAt":1470,"updatedAt":1471,"publishedAt":1470,"revisedAt":1471,"name":502,"description":503,"ordinal":577,"courses_count":504,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1475,1479,1483,1487,1491,1495,1499],{"fieldId":1234,"name":1387,"videos":1476},[1477],{"preview_url_s":1478,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1234,"name":1480,"videos":1481},"能力開発",[1482],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1484,"videos":1485},"挑戦",[1486],{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1488,"videos":1489},"試練",[1490],{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1492,"videos":1493},"仲間",[1494],{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1496,"videos":1497},"志",[1498],{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1500,"videos":1501},"質問・回答",[1502],{"is_public":489},{"id":955,"starts_at":1504,"photo":1505,"video_duration":1506,"name":1507,"category":1508,"course_type":1509,"description":1510,"learning_points":1511},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1512,1517,1521,1525,1529],{"fieldId":1234,"name":1513,"videos":1514},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1515],{"preview_url_s":1516,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1234,"name":1518,"videos":1519},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1520],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1522,"videos":1523},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1524],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1526,"videos":1527},"戦略的オフィスでの立ち話",[1528],{"is_public":43},{"fieldId":1234,"name":1530,"videos":1531},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1532],{"is_public":43},{"id":958,"starts_at":1534,"photo":1535,"video_duration":1536,"name":1537,"category":1538,"course_type":46,"description":1539,"learning_points":1540},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1541,1545,1549,1553,1557,1561,1565,1569,1573,1577],{"fieldId":1234,"name":1387,"videos":1542},[1543],{"preview_url_s":1544,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1234,"name":1546,"videos":1547},"プレゼンのステップの変化",[1548],{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1550,"videos":1551},"「伝える練習」の難しさ",[1552],{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1554,"videos":1555},"AIでプレゼン動画を分析",[1556],{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1558,"videos":1559},"アナウンサー目線の評価軸",[1560],{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1562,"videos":1563},"プレゼン講師目線の評価軸",[1564],{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1566,"videos":1567},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1568],{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1570,"videos":1571},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1572],{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1574,"videos":1575},"AI評価の活用法",[1576],{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1271,"videos":1578},[1579],{"is_public":489},{"id":961,"starts_at":1581,"photo":1582,"video_duration":1583,"name":1584,"category":1585,"course_type":46,"description":1586,"learning_points":1587},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":496,"createdAt":1310,"updatedAt":1311,"publishedAt":1310,"revisedAt":1311,"name":497,"description":498,"ordinal":94,"courses_count":499,"has_new_courses":489},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1588,1593,1597,1602,1608],{"fieldId":1234,"name":1589,"videos":1590},"オープニング",[1591],{"preview_url_s":1592,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1234,"name":1594,"videos":1595},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1596],{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1598,"videos":1599},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1600,1601],{"is_public":489},{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1603,"videos":1604},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1605,1606,1607],{"is_public":489},{"is_public":489},{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1609,"videos":1610},"ここまでのまとめ",[1611],{"is_public":489},{"id":964,"starts_at":1613,"photo":1614,"video_duration":1615,"name":1616,"category":1617,"course_type":46,"description":1618,"learning_points":1619},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1620,1624,1628,1632,1636,1640],{"fieldId":1234,"name":1589,"videos":1621},[1622],{"preview_url_s":1623,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1234,"name":1625,"videos":1626},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1627],{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1629,"videos":1630},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1631],{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1633,"videos":1634},"枠組みとは？",[1635],{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1637,"videos":1638},"生成AIを使うプロセスは？",[1639],{"is_public":489},{"fieldId":1234,"name":1271,"videos":1641},[1642],{"is_public":489},{"contents":1644,"totalCount":41,"offset":57,"limit":41},[1645],{"title":1646,"description":1647},"論理思考とクリティカルシンキングで問題解決力を向上","論理思考は、問題解決や意思決定に不可欠なスキルです。この動画では、デザイン思考やアート思考との効果的な組み合わせ方を解説します。プログラミングやデータサイエンスとの相性も抜群で、ビジネススキルとしての価値を最大化します。学びを深め、コミュニケーション能力を高めましょう。",{"fieldId":1649,"title":1650,"description":1651},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]