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~資本を利益へつなぐ力~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F8b57e2d2\u002Flearn\u002Fsteps\u002F61780\r\nWACC （加重平均資本コスト）~投資利回りの重要数値~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fdd20181b\u002Flearn\u002Fsteps\u002F33774\r\nEVA （経済的付加価値）~会社が生み出す付加価値を計測する~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fab4f15c5\u002Flearn\u002Fsteps\u002F35054\r\nプロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM） ~事業の位置づけを理解する~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F6d20b8e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F27022\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年10月制作）","西　恵一郎　\r\n富士通株式会社　CEO室　Co-Head\r\nグロービス・コーポレート・エデュケーション フェロー\r\n\r\n三菱商事株式会社に入社し、不動産証券化、物流網構築や商業施設開発のプロジェクトマネジメント業務に従事。その後、グロービスの企業研修部門にて組織開発、リーダー育成を通じた多くの組織変革に従事。グロービス初の海外法人を立上げ、現地法人の経営を経て、コーポレート・エデュケーション部門マネジング・ディレクターとして事業責任者を務める。現在は、グロービス・コーポレート・エデュケーションのフェローとして、グローバル戦略、リーダーシップ、アクションラーニングの講師を担当。経済同友会の中国委員会副委員長（2018、2019、2020）。また、富士通株式会社のCEO室Co-Headとして、全社経営戦略を担う。\r\n\r\n\r\n大導寺　慎吾\r\nグロービス講師\r\n\r\n台湾留学中に現地で事業コンサルティング会社を起業。台湾市場に進出する日系企業のコーディネートに従事。日本帰国後は、米系保険ブローカーと日系大手生保の合弁事業に参画し法人営業に従事。その後、スペインの大理石メーカーに転じ、日本支社立ち上げのミッションを担う。経営企画から営業・マーケティング・管理業務まで様々な業務を担当。\r\nグロービス入社後は、企業の経営者育成や新規事業開発支援に従事。また、大学院科目「ストラテジック・リオーガニゼーション」のケース・コンテンツ開発、講師リレーション等を担っている。\r\n（肩書きは2024年10月撮影当時のもの）",7,[499,506,512,519,526,533,539],{"name":500,"videos":501},"はじめに／ROICとは？",[502],{"name":503,"is_public":41,"video_duration":504,"preview_url_l":505,"index":5},"Video 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7",179,[546,553,557,562,567,572,577,581,586,590,595,600,604,609,613,617,621,625,629,634,638,642,646,650,654,658,662,666,671,675,679,683,687,691,695,699,703,707,711,715,719,724,728,732,736,740,744,748,752,756,760,764,768,772,777,781,785,789,793,797,801,805,809,813,817,821,825,829,833,837,841,845,849,853,858,862,866,870,874,878,882,886,890,893,898,902,906,910,914,918,922,926,930,934,938,942,946,950,954,958],{"fieldId":547,"avatar":548,"username":549,"occupation":550,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":148},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","dona1934","経営・経営企画","2024-12-19 22:05:46 +0900","当社でもROICを指標にしていく旨が出され、自分の事業部ではどのようなことをしていけばROIC改善に貢献できるか発表したばかりだったので、すごく興味が持てた。また当社の財務が事業部ごとの費用や投資に注目し始めた理由がまさにここにあったのかといままで言われるがままだしていた集計の意味を理解することができた。一方で各事業部にその意義をここまで詳細に説明していないため、各事業部はやらされ感があるのも現実。ファイナンス知識も必要で難しい話だから省いて行ってほしいアクションのみ伝えているためか、現場の優先度が低いのは当社として改善していく必要があるなと感じた。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":554,"occupation":550,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":490},"2023murayama","2024-12-18 07:08:51 +0900","コングロマリット企業において、各事業評価をしていくことがコングロマリットディスカウントを避ける第一段階だと感じました。\n可視化する事で投資家への説明だけでなく各現場の改善ドライバーにもヒットする事から、ステークホルダー全体への指標を表示するツールだととらえました。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":558,"occupation":559,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":525},"tera0324","IT・WEB・エンジニア","2024-12-17 22:42:19 +0900","オムロンの事例：逆ROICツリーでのアクションベースで従業員に目標を落とすことの有効性を感じた。\n自社でも同様のフレームワークが活用できると考えたので参考にしたい",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":563,"occupation":564,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":6},"kiyobuta","営業","2024-12-14 15:03:59 +0900","初めての言葉で難しいと思いましたが、経営者目線で物事をとらえることも必要",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":568,"occupation":569,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":6},"sshd_fujioka","人事・労務・法務","2024-12-16 23:47:27 +0900","会社がROIC経営を取り入れていくという中で、説明はされても理解が追い付いていない部分が多く困っていました。この動画を見て、ある程度は人に説明できるようになったと思うので、しっかりとアウトプットを重ねることで理解を深め、社内にROIC経営を理解する人を増やしていきたいです。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":573,"occupation":574,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":6},"rs_kasahara","経理・財務","2024-12-17 13:53:04 +0900","確かにROICの情報は少ないので、貴重なコンテンツになりました。非上場企業はWACCが算定できないので、非上場企業に導入する際のアドバイス等があれば良いと思いました。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":578,"occupation":569,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":6},"komatsu_chihiro","2024-12-17 14:00:28 +0900","ROICという指標について理解できました。ただ、動画内でもお話のあった通り、これをサービス業（特に元手がいらず、サービスという名の労働力に対価をもらっている）では、なかなか当てはめづらいなと思いました。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":582,"occupation":583,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":6},"sjkg","建設・土木　関連職","2025-09-05 08:06:24 +0900","この動画を見て自社のROICを確認したが思ったよりも低く、課題を感じた。\n改善する案はいくつかあるが、利益につながらないM&Aや無駄な人件費（無駄に多い共通部門）なのでイチ社員では困難であることを改めて実感した。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":587,"occupation":550,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":6},"y_kaeriyama","2025-10-01 20:12:02 +0900","単純にROICを設定すれば終わりではなく、そのメリットやROICが引き起こす懸念や課題も認識したうえで考えていかなければならないと思った。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":591,"occupation":592,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":6},"jiry55","販売・サービス・事務","2025-10-04 09:17:30 +0900","大変勉強になりました。改めて自分が何をアクションできるか、考えたいと思います。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":596,"occupation":597,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":5},"gomikuzu","メーカー技術・研究・開発","2025-09-02 23:31:29 +0900","ROICは、事業の稼ぐ力、すなわち稼ぐ効率を表す指標。ROICが低ければ、改善する・事業を整理するなど、アクションが必要。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":601,"occupation":574,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":5},"nomisohokahoka","2025-09-02 23:36:48 +0900","ROICにしてもどのような指標にしても、なぜその指標を入れるのかその目的とどのように経営を変えていきたいのかの意志が伝わらなければ、ハコだけの導入となってしまうという点は共感しました。　また実務の面で、ROICを導入するのであれば可視化の部分でlegal entityを分けずに事業部のBSを切り出すのは実務上、えいやになってしまいがちですし、では事業部ごとにlegal entityを分けるかというと、これもコストと手間がかかり、共通費、共通資産（オフィスのF&Fなど）をどうする問題が発生するので、精緻なROICを可視化するのも経営の本気度がなければ、うまくいかない指標だなと思いました。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":605,"occupation":606,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":5},"rinkorinko","資材・購買・物流","2025-09-03 16:02:00 +0900","総論としてのＲＯＩＣ導入の目的は概ね理解できたものの，自部門での投下資本と収益額を把握していませんので，先ずは確認から行うべきかと思います。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":610,"occupation":550,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":5},"saito35282","2025-09-04 16:39:21 +0900","ROICを有効活用するためには，低ROIC状態における対策実行やそのための経営の覚悟が必要という点が印象深い。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":614,"occupation":550,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":5},"ssuw129","2025-09-05 12:51:25 +0900","ROICの特徴を理解したうえで活用していくことが重要だと分かりました。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":618,"occupation":550,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":5},"gkd1224","2025-09-05 12:52:03 +0900","概念を理解するのは勿論だが，正確に運用するためのプラットフォームが必要。\nバズワード的にROICを掲げている企業も多いと思料。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":622,"occupation":564,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":5},"cana3","2025-09-05 15:10:44 +0900","会社のROIC指標が何故なのかまずは基礎理解から始める。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":626,"occupation":564,"created_at":627,"comment":628,"likes_count":5},"aben","2025-09-05 23:24:13 +0900","つまるところ、稼ぐ力を育てないと結局芽が無くなってしまうことが印象的でした",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":630,"occupation":631,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":5},"0712361","金融・不動産　関連職","2025-09-06 09:05:50 +0900","事業部単位での実効性を高めるために、社員の自分事化が極めて重要だと感じました。\n総論賛成、各論反対に陥ってしまわないように、経営としての覚悟をもって取り組むべきことだと理解しました。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":635,"occupation":564,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":5},"iwamotosyuuhei","2025-09-06 09:09:55 +0900","roicについて、総合的に理解が深まりました。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":639,"occupation":569,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":5},"kawazu114514","2025-09-08 00:07:31 +0900","管理部門に所属しているので、ROICに関わる要素として費用の配分が挙げられる。精密に分配することが理想であるが、分配作業に手間がかかりすぎる場合は概算での分配を行う手順を設けるなど、一定の根拠を保ちつつ自社の正当な利益を阻害しない業務負荷にとどめる工夫も必要となる。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":643,"occupation":569,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":5},"number_g","2025-09-08 10:26:25 +0900","前半部分で指標を分解してくれて分かり易かったです。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":647,"occupation":564,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":5},"qinoue","2025-09-08 11:41:10 +0900","ROICを意識し、仮説をもとに可視化し、どのように稼ぐか、PDCAを見極め対応をることを学び、\n意識した行動をして行きたいと思います。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":651,"occupation":564,"created_at":652,"comment":653,"likes_count":5},"t008","2025-09-08 13:00:59 +0900","学んだ内容を自社の組織再編、評価制度の構築や戦略策定に活かしていきたい",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":655,"occupation":606,"created_at":656,"comment":657,"likes_count":5},"t_to","2025-09-08 22:23:46 +0900","ROICの算出方法や、ROAやROEとの比較について学んだ。\n近年はM&Aを含め、シナジーを考慮した事業毎の売り買いを行う経営が流行っているようだ。\n昔ながらのリストラしない、とか、地域活性化のため敢えて不経済な手法を取る、と言った\n経営手法は通用しない時代になっていると言ったところか。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":659,"occupation":559,"created_at":660,"comment":661,"likes_count":5},"daijirx93","2025-09-09 18:27:14 +0900","直接的にROICを小さな単位で活用するわけではないが、企業内機能部、例えば我々はDX推進だが、成果（≒売上）にばかり着目してしまうが、ROICってきなDXの効率性、価値創造の向上という視点を持った方がよい。一方で、主な負債が人的リソース、設備投資、管間経費になるが、利子という概念が無いので、その辺どう考えるのか、悩ましいと思った。企業内の事業ROICに対しても同じような課題があるのかなと思った。会社に対してやたら高くなる事業部があったように思う。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":663,"occupation":564,"created_at":664,"comment":665,"likes_count":5},"tkdhr","2025-09-10 00:53:52 +0900","ROICよりもROEやROAばかりに着目していましたが、ROICの資本投下に対してどれだけ稼げているかを知る事でDebtとEquityのバランスをみた効率的な経営が出来るのだと理解出来ました。実際の現場で使う為にはオムロンの様に逆ツリーがとても現場への施策に解像度を上げて対応できる手段である一方で現場では混乱が起きやすい事もあるので説明を粘り強く行い、現場任せにならない様にトリの目、虫の目で見ていきたいと思います。\nまたWACCの設定についてもROICで分けて話をする際に、新しい事業への投資について過去がこうだから現状WACCを採用して新規事業投資却下～とならない様にある程度のリスクを許容できるような経営者になりたいと思えました。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":667,"occupation":668,"created_at":669,"comment":670,"likes_count":5},"miya0324","専門職","2025-09-10 13:51:48 +0900","ＲＯＩＣとは何か，どのように活用するのか，イメージがわくようになりました。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":672,"occupation":550,"created_at":673,"comment":674,"likes_count":5},"takkie_yukkie","2025-09-10 22:35:44 +0900","勤務先でも最近ROICの導入が始まりましたが、ROICの説明はほとんどなく、現場の人たちの理解度が自身を含め低いと思っています。本動画を一助として理解を深めていきたいと思います。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":676,"occupation":574,"created_at":677,"comment":678,"likes_count":5},"tkkst","2025-09-11 03:31:58 +0900","ROICは企業の稼ぐ力をはかる指標。だが、それを用いて経営するにもいろんな注意点がある。特にまだROICが低い事業でも、新規事業で今は稼げていないだけの場合もあるので、ROICを使うには注意が必要。また部門ごとにどのようにしてROICを高めるのか考える必要がある。そして、自分にはWACCもよくわからないので、また調べてみようと思う。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":680,"occupation":550,"created_at":681,"comment":682,"likes_count":5},"ko_kawo","2025-09-11 15:41:13 +0900","ROICが投資家向けの指標、BSを作っていない事業やスタートアップ事業の評価には難しいことなど理解できた。次は具体的な例をもって学んでみたい。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":684,"occupation":569,"created_at":685,"comment":686,"likes_count":5},"sgoko","2025-09-12 08:43:59 +0900","非常に実務的な示唆・事例にとんだ講座でした。\n\n私は人事課長級ですので、経営陣の覚悟までは作れませんので、ROIC経営が”かなりの”程度で進められた場合におこる人事異動や配置の仕組みをしっかりと作りこむと良いと思いました。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":688,"occupation":597,"created_at":689,"comment":690,"likes_count":5},"tom320","2025-09-12 17:50:46 +0900","ROICの概念が理解できた。いろいろな企業のROIC経営の事例を勉強し、数値的な感覚を持てるようにしたい。その上で、自社をROICという指標で自分なりに分析に繋げたい。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":692,"occupation":44,"created_at":693,"comment":694,"likes_count":5},"rickszk","2025-09-14 08:23:20 +0900","ROICという言葉は耳にすることがありますが、意味が分かっていませんでした。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":696,"occupation":597,"created_at":697,"comment":698,"likes_count":5},"takatakashi87","2025-09-14 10:06:34 +0900","お金をかけて設置した設備や原料を有効活用することが、roicをあげることと理解しました",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":700,"occupation":559,"created_at":701,"comment":702,"likes_count":5},"qbb777","2025-09-14 15:17:12 +0900","ROICを意識したKPI設定を意識していきたい。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":704,"occupation":259,"created_at":705,"comment":706,"likes_count":5},"shindo_2025","2025-09-14 21:55:55 +0900","ROIC向上のアクションを明確にしてしっかりと取り組んでいきます。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":708,"occupation":606,"created_at":709,"comment":710,"likes_count":5},"kkc2119","2025-09-14 23:40:18 +0900","ありがとうございました",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":712,"occupation":597,"created_at":713,"comment":714,"likes_count":5},"hcihriobtao","2025-09-17 14:18:14 +0900","経営について学ぶことができた。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":716,"occupation":550,"created_at":717,"comment":718,"likes_count":5},"shunsuke_okubo","2025-09-17 17:20:35 +0900","経営指標の流行り廃りを追ってみるのも面白いのでは、と思った。",{"fieldId":547,"avatar":720,"username":721,"occupation":44,"created_at":722,"comment":723,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","yukiko21","2025-09-18 08:39:17 +0900","ROICを事業ごとにみるなど、企業での活用イメージを学ぶ事ができた",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":725,"occupation":569,"created_at":726,"comment":727,"likes_count":5},"hanachikaru","2025-09-18 13:41:42 +0900","投資対効果、費用対効果を求められる事が、開発や営業などの数字を扱う部門だけでなく、コーポレートを含む間接部門でも、社内外のステークホルダーから求められる事が昨今増えている。社外開示ができる定量指標を作成する事は難しいが、長年人事が頭を悩ませていた、研修などのヒトに対する資本投入とそれに対するリターンについて、仮想の数字を立てながら、模索していきたいと感じさせられた動画でした。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":729,"occupation":259,"created_at":730,"comment":731,"likes_count":5},"skitagawa","2025-09-19 07:43:52 +0900","経営者ではないですが、自分の勤めている会社をもっと理解する為に当てはめて考えたい。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":733,"occupation":259,"created_at":734,"comment":735,"likes_count":5},"koichi_mita","2025-09-21 15:08:01 +0900","ROIC指標を自部門の業務にも導入したい。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":737,"occupation":597,"created_at":738,"comment":739,"likes_count":5},"monta009","2025-09-21 16:16:15 +0900","ROICを活用してどのようにお金が効率よく使われているか、今後伸ばすべき事業が何かを把握する。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":741,"occupation":564,"created_at":742,"comment":743,"likes_count":5},"h3110","2025-09-21 16:24:26 +0900","ＲＯＩＣの数字の見える化とその数字が市場成長性との関係でどのポジションにあり、対応が必要になる事業に対してアクションを行う覚悟も大事であることを学習しました。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":745,"occupation":668,"created_at":746,"comment":747,"likes_count":5},"hiro4719","2025-09-22 14:51:20 +0900","ROICについて少しですが理解できました。今後現在の業務で役立てられるものがあるか検討していきます。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":749,"occupation":583,"created_at":750,"comment":751,"likes_count":5},"nakayama06","2025-09-22 15:01:44 +0900","事業ごとに評価するためには各種条件を考慮する必要がある。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":753,"occupation":44,"created_at":754,"comment":755,"likes_count":5},"tomohiro_sano","2025-09-23 08:19:04 +0900","事業会社ごと、事業部門ごとにBSを作成するべきですね。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":757,"occupation":564,"created_at":758,"comment":759,"likes_count":5},"sls","2025-09-23 18:19:16 +0900","基本なことがとても分かりやすく理解できた。具体的なKPIに落とし込みROIC向上のアクションに繋げたい。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":761,"occupation":259,"created_at":762,"comment":763,"likes_count":5},"someone","2025-09-24 12:53:37 +0900","事業別にWACCを下回っているかどうか確認してみたいと思います。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":765,"occupation":550,"created_at":766,"comment":767,"likes_count":5},"suga3104","2025-09-26 15:37:11 +0900","月次で報告されるROICについて理解できました。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":769,"occupation":259,"created_at":770,"comment":771,"likes_count":5},"kaze_son","2025-09-27 18:42:46 +0900","従業員全員がROICの構造を理解するのは難しいと思うので(この動画を見るまで自分自身もフワッとしか理解してなかった)、会社全体でROICを上げていくために、経営者は事業ごと担当ごとへのKPI開示が重要だと思った。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":773,"occupation":774,"created_at":775,"comment":776,"likes_count":5},"mmmmmttttt","コンサルタント","2025-09-29 07:53:07 +0900","ROIC経営の重要性をとらえることができた",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":778,"occupation":559,"created_at":779,"comment":780,"likes_count":5},"yamamotosei","2025-09-30 18:09:29 +0900","業務に活用していきたいと思います",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":782,"occupation":550,"created_at":783,"comment":784,"likes_count":5},"joshua27","2025-10-02 06:30:03 +0900","現在会社では経営指標としてのROICマネジメントを実践中であるが、そこから得られた数値を見て、どうマネジメントすれば良いかの考えが自分の中になかったため、非常に参考になりました。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":786,"occupation":592,"created_at":787,"comment":788,"likes_count":5},"apsyoushi","2025-10-02 07:48:05 +0900","ROIC経営をしていくにあたり、基礎理解だけではなく現場のアクションにまで落とし込んでいく改善していく必要があると理解した",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":790,"occupation":597,"created_at":791,"comment":792,"likes_count":5},"ok1014","2025-10-02 16:09:50 +0900","業務内容や将来性などを見極めたうえで、どのように進めるかの方向性を考える。\n分析がしっかりと出来ていないと方向性を間違える可能性が高い。\n現状の業績を分析するだけではなく、顧客の動向などをしっかりと把握した上での分析が重要ではないか。\n現状分析の結果だけが社内に伝われば、KPIに関する目標設定も間違える可能性があると思います。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":794,"occupation":668,"created_at":795,"comment":796,"likes_count":5},"nikky_s","2025-10-02 18:57:57 +0900","ROICの名前は聞いたことがあったが、実際の仕事の中で耳にしたことはなかった。ROEの観点とは異なる思考であることは大方理解できた。今後の事業企画を考える際に活用していきたい。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":798,"occupation":259,"created_at":799,"comment":800,"likes_count":5},"ch_o","2025-10-05 14:15:08 +0900","とても有意義でした。\n当社がROICを重視している理由が分かりました。\n\n事業ごとにBSを作った方がいいのはそのとおりだと思います。\nまた、これまで投資家の存在が嫌いでしたが、儲からない事業、ROICが1未満になる事業についてはもっといい数字を出してくれる企業に引き取ってもらった方が従業員も幸せになれるのではないか、そのために事業別のROIC(ROEでも可)を出しておくといいのでは、と思うようになりました。\n\n一方で、いつも思う課題は各事業から配賦費を貰っている全社スタッフ費用の見える化で、これはまだ何となくでしか管理していないところが多いと思うので、見える化する方法を生み出すか教えてほしいと思います。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":802,"occupation":259,"created_at":803,"comment":804,"likes_count":5},"hamatora","2025-10-06 12:05:59 +0900","ROICが導入され、書面での説明を受けたがいまいち理解ができていなかった。\n今回の動画は１時間あるが、説明が分かり易くあっという間の視聴となった。\nROICだけでなく、他の指標や導入のメリットや分析方法等、具体的な説明が多くROICという指標が理解できた。\n自社の事業を見つめ直すよい機会と感じたので、会社にて開示される数値を分析したいと感じた。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":806,"occupation":597,"created_at":807,"comment":808,"likes_count":5},"tigerdrop","2025-10-06 17:33:35 +0900","ROICの視点は、保守的なの日本企業には足りない考え方だと思う。\n日々の業務がどれだけ投資価値があるものなのか、積極的にこの思考を取り入れて\n成長させていきたい。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":810,"occupation":592,"created_at":811,"comment":812,"likes_count":5},"0178160","2025-10-06 19:59:39 +0900","今回のROIC研修を通じ、利益率だけでなく資本効率の視点から事業を捉える重要性を改めて実感した。従来は売上や利益の増減を中心に見ていたが、今後は投入資本に対してどれだけ効率的に利益を生み出しているかを意識していきたい。特に、在庫や設備などの資産の使い方を見直し、ROIC改善につながる行動をチームで共有していくことが重要だと感じた。管理者としては、数字の理解にとどまらず、現場の意識改革と具体的な改善施策の両輪で、ROIC経営の実践に取り組んでいきたい。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":814,"occupation":592,"created_at":815,"comment":816,"likes_count":5},"saya07","2025-10-07 06:16:20 +0900","自分の仕事は経営ではなく現場なので、上層部の仕事の理解をしたいと思って受講したので現場活用イメージはない。しかし、何かの折に出てくる知識として有意義な知識を得られたと思う。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":818,"occupation":550,"created_at":819,"comment":820,"likes_count":5},"kuginomasashi","2025-10-09 02:52:51 +0900","現在投資検討の際の企業分析において、対象企業や競合企業と当社事業のROIC分析を行っている。ROICの数値を出した後に、どのような分析結果を導くかということは対象事業の解像度によって変わると感じている。なにがROICに影響を与えており改善可能性があるかどうか、といった具体的な分析に繋がるよう意識して業務にあたりたいと思う。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":822,"occupation":597,"created_at":823,"comment":824,"likes_count":5},"k-nom","2025-10-09 18:46:02 +0900","ROICの概要が理解できた。。個人的にはROICの高い事業は技術力、真似のできない事業ができていると理解した。その点アメリカの数値の高さには感心した。ただ、新規事業など、これから進める事業に対しては同じ指標で比べるのは得策ではない点には注意したい。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":826,"occupation":564,"created_at":827,"comment":828,"likes_count":5},"younon","2025-10-13 21:22:13 +0900","ROICを意した経営が大切。一方で、実際に働く人に伝えることは難しいと思う。具体的なKPIや経営かだに落とし込んで行動に移す事が大切。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":830,"occupation":592,"created_at":831,"comment":832,"likes_count":5},"clarinet708179","2025-10-14 10:03:05 +0900","もう少し内容を学習します",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":834,"occupation":259,"created_at":835,"comment":836,"likes_count":5},"n_kurahashi","2025-10-16 21:50:07 +0900","ROICとWACCの正しい運用法を学べた",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":838,"occupation":631,"created_at":839,"comment":840,"likes_count":5},"tm16tm","2025-10-17 14:09:32 +0900","ROICの内容がよく分かりました。どう稼ぐかを判断していくときの整理が必要だと感じました。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":842,"occupation":564,"created_at":843,"comment":844,"likes_count":5},"nagano1112","2025-10-17 16:47:02 +0900","新商品、新業態を開発、展開する際に、対費用効果を考える際に活用できそう。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":846,"occupation":631,"created_at":847,"comment":848,"likes_count":5},"sukaoru","2025-10-18 21:16:43 +0900","経営者目線を知れてよかった。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":850,"occupation":583,"created_at":851,"comment":852,"likes_count":5},"t----takeuchi","2025-10-19 15:21:30 +0900","経営者的な考え方が必要と思いました。",{"fieldId":547,"avatar":854,"username":855,"occupation":569,"created_at":856,"comment":857,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1152886\u002F______________2_.png","reitoumikan","2025-10-21 14:38:35 +0900","WACCのことをさらに深堀してみたいです",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":859,"occupation":597,"created_at":860,"comment":861,"likes_count":5},"ken1223","2025-10-21 17:55:57 +0900","ROICという言葉は知っていたが、内容が良く理解できた。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":863,"occupation":569,"created_at":864,"comment":865,"likes_count":5},"hiro_otowa","2025-10-21 23:39:17 +0900","ROICの考え方を学ぶつもりだったが、具体的な活用方法に主眼を置いたセミナーだった",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":867,"occupation":259,"created_at":868,"comment":869,"likes_count":5},"dongri","2025-10-22 12:52:14 +0900","活用のためにはオムロンの事例にあったように、その部門、チーム、担当は何をすべきかの落とし込みが必要。それがないと、どの指標を掲げていてもあまり効果は望めない。\nまた導入する側にも携わったことがあるが、市場の成長性、不確実性をもとに適用のステージを分ける視点を練りきれなかったと感じる。市場開発段階のものには適用しなかったが、事業化されているものには一律に適用したので、もっと柔軟性を持たせてもよかった",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":871,"occupation":569,"created_at":872,"comment":873,"likes_count":5},"kawada-tsuyoshi","2025-10-22 19:01:02 +0900","やみくもに投資するだけでなく前後をしっかり見据える",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":875,"occupation":574,"created_at":876,"comment":877,"likes_count":5},"konga","2025-10-22 19:54:05 +0900","事業部別で経営判断する事の大切さを学べた。\n株主資本（B\u002FS）➕支払利息（P\u002FL）の視点はROEとは違う。但し、新規事業含め全てが当てはまる訳ではないのであくまでも一つの判断材料としておく。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":879,"occupation":559,"created_at":880,"comment":881,"likes_count":5},"pakke","2025-10-23 14:48:16 +0900","ＲＯＩＣについて，学ぶことができた。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":883,"occupation":259,"created_at":884,"comment":885,"likes_count":5},"nagachou","2025-10-26 07:54:13 +0900","この動画で初めて知った言葉でした",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":887,"occupation":574,"created_at":888,"comment":889,"likes_count":5},"you-hayashi","2025-10-26 17:05:46 +0900","企業経営を考える上で必要となる観点の１つだと思います。\n経営会議等の経営層だけでなく、１つの事業の方向性を考える際にも活用できそう。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":891,"occupation":559,"created_at":892,"comment":552,"likes_count":5},"john_lemon","2025-10-26 22:45:16 +0900",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":894,"occupation":895,"created_at":896,"comment":897,"likes_count":5},"yoiiiii","メディカル　関連職","2025-10-26 23:21:30 +0900","ROICの使用する場面などを理解できた",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":899,"occupation":559,"created_at":900,"comment":901,"likes_count":5},"fukumura25","2025-10-27 13:54:08 +0900","より深く勉強していきたいと思いました。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":903,"occupation":550,"created_at":904,"comment":905,"likes_count":5},"hhhamada","2025-10-27 15:36:46 +0900","ROICを向上させるために自部門でどう活動していくべきかを考えていく必要があると感じました",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":907,"occupation":550,"created_at":908,"comment":909,"likes_count":5},"macha55","2025-10-27 17:48:32 +0900","中期経営計画で採用するかどうか会社・業界によっては採用しない手もあることが分かった",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":911,"occupation":550,"created_at":912,"comment":913,"likes_count":5},"takayanagi424","2025-10-27 20:43:45 +0900","ROICは事業ごとに算出することで投下資本に対して効率的に稼ぐ力を可視化できる一方で、指標の悪い事業は投資家への説明が求められるため、事業の改善や売却に向き合う覚悟も求められる。一社員としてはROIC向上の方法をブレイクダウンすることで主体的に経営指標の改善に向き合える。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":915,"occupation":564,"created_at":916,"comment":917,"likes_count":5},"128330","2025-10-28 00:29:07 +0900","個別の賃貸物件について、収益性や、追加の機能向上に資する投資を判断する際に、roicを使用すれば、過去に固定資産を減損処理した不採算物件についても、減損額を含むトータルの投下資本で資本効率性を判断できるため、適正な判断を促せる指標であると感じた。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":919,"occupation":564,"created_at":920,"comment":921,"likes_count":5},"ns1973","2025-10-28 12:25:40 +0900","多角経営の企業には向かない指標、且つ出演者の方のコメントでも投資家が多角経営を敬遠する傾向（ポートフォリオを決められない）というのは昨今の多角経営企業に対する総評として再認識した。対応として、可能な限り事業毎にROIC設定できる、する意味のあるように仮想B\u002FSを設定していくことが重要であることも認識出来た。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":923,"occupation":569,"created_at":924,"comment":925,"likes_count":5},"tomoaki_globis","2025-10-30 12:38:53 +0900","安全やコンプライアンス分野はROICの視点が足りない会社が多い。一丸となって会社として進めるにはそういった部門もしっかり意識する必要がある。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":927,"occupation":668,"created_at":928,"comment":929,"likes_count":5},"fusao","2025-10-31 18:27:40 +0900","難しい内容が多いですが，繰返し学ぶことで活用できるように取り組んでいきたい。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":931,"occupation":583,"created_at":932,"comment":933,"likes_count":5},"minamijunichi","2025-11-01 14:05:19 +0900","今会社はROIC向上に向けて従業員は改善活動を通じて本業の利益を少しでも上げ、ROIC向上に貢献しています。一人ひとりの頑張りが大きな変革につながり、株価を上げ、全員が幸せな状態になることを目指しています。この動画を通じてROICの理解を深め、更なる社会貢献に繋げます。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":935,"occupation":574,"created_at":936,"comment":937,"likes_count":5},"yellowtail","2025-11-01 21:59:07 +0900","管理職として、メンバーに「自分の仕事がどうROICに貢献しているか」を理解させる説明を行うことでチームの納得感を高めていく。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":939,"occupation":597,"created_at":940,"comment":941,"likes_count":5},"y_moriya","2025-11-03 13:38:36 +0900","活用に向け、目的や決断力が重要であると理解出来ました。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":943,"occupation":564,"created_at":944,"comment":945,"likes_count":5},"sakanakura","2025-11-05 00:34:37 +0900","ホールディングス化によって、\n事業ごとにROICを算出しやすくなる,事業売却や資金調達がしやすくなる\nというメリットが存在することすら知らかった。ホールディングス傘下で勤務する人間として、経営陣の視点を少し得られた気がしてうれしい。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":947,"occupation":564,"created_at":948,"comment":949,"likes_count":5},"ono-t","2025-11-06 07:51:59 +0900","難しい内容でしたが，経営者目線で物事をとらえることも必要と思いました。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":951,"occupation":606,"created_at":952,"comment":953,"likes_count":5},"shoji-yamamoto","2025-11-07 07:23:13 +0900","会社（事業）として、一つ目標とすべき利益水準が分かった。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":955,"occupation":583,"created_at":956,"comment":957,"likes_count":5},"sirobuta3211","2025-11-07 12:53:32 +0900","ROICの意味，活用方法について理解できた。",{"fieldId":547,"avatar":548,"username":959,"occupation":597,"created_at":960,"comment":961,"likes_count":5},"kyosh","2025-11-07 13:45:11 +0900","ROIC のみを指標とするのでは無く、他の指標も考慮して経営を行うのが良いと学びました。",{"mv":963},[964,1002,1035,1074,1113,1140,1164,1197],{"fieldId":965,"name":966,"courses":967},"mv_courses","おすすめ",[968,972,975,978,981,984,987,990,993,996,999],{"fieldId":969,"course":970},"mv_courses_course",{"id":971},"f1f4492d",{"fieldId":969,"course":973},{"id":974},"ccc4f110",{"fieldId":969,"course":976},{"id":977},"c841fa0e",{"fieldId":969,"course":979},{"id":980},"d8d4ec06",{"fieldId":969,"course":982},{"id":983},"b0584ab5",{"fieldId":969,"course":985},{"id":986},"f23373c9",{"fieldId":969,"course":988},{"id":989},"d2a4b3a8",{"fieldId":969,"course":991},{"id":992},"a0e9b520",{"fieldId":969,"course":994},{"id":995},"43b549ef",{"fieldId":969,"course":997},{"id":998},"22a89626",{"fieldId":969,"course":1000},{"id":1001},"178c0778",{"fieldId":965,"name":1003,"courses":1004},"AIビジネス活用",[1005,1008,1011,1014,1017,1020,1023,1026,1029,1032],{"fieldId":969,"course":1006},{"id":1007},"57b2eeb5",{"fieldId":969,"course":1009},{"id":1010},"d8d3f379",{"fieldId":969,"course":1012},{"id":1013},"b762913b",{"fieldId":969,"course":1015},{"id":1016},"b03c9477",{"fieldId":969,"course":1018},{"id":1019},"480fde36",{"fieldId":969,"course":1021},{"id":1022},"7b2da2a9",{"fieldId":969,"course":1024},{"id":1025},"4abe4f40",{"fieldId":969,"course":1027},{"id":1028},"af6426fb",{"fieldId":969,"course":1030},{"id":1031},"65cafc3e",{"fieldId":969,"course":1033},{"id":1034},"e4cb4d7f",{"fieldId":965,"name":121,"url":1036,"courses":1037},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1038,1041,1044,1047,1050,1053,1056,1059,1062,1065,1068,1071],{"fieldId":969,"course":1039},{"id":1040},"b4ad9365",{"fieldId":969,"course":1042},{"id":1043},"c8ea4781",{"fieldId":969,"course":1045},{"id":1046},"531932cf",{"fieldId":969,"course":1048},{"id":1049},"a1a5d41f",{"fieldId":969,"course":1051},{"id":1052},"4d584df4",{"fieldId":969,"course":1054},{"id":1055},"fd55d0bf",{"fieldId":969,"course":1057},{"id":1058},"31119b3e",{"fieldId":969,"course":1060},{"id":1061},"2e14bafc",{"fieldId":969,"course":1063},{"id":1064},"78577ceb",{"fieldId":969,"course":1066},{"id":1067},"a5100c2f",{"fieldId":969,"course":1069},{"id":1070},"ab4ea255",{"fieldId":969,"course":1072},{"id":1073},"0ccabdce",{"fieldId":965,"name":38,"url":1075,"courses":1076},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1077,1080,1083,1086,1089,1092,1095,1098,1101,1104,1107,1110],{"fieldId":969,"course":1078},{"id":1079},"7608976e",{"fieldId":969,"course":1081},{"id":1082},"8f9dac7b",{"fieldId":969,"course":1084},{"id":1085},"38d44696",{"fieldId":969,"course":1087},{"id":1088},"fe285262",{"fieldId":969,"course":1090},{"id":1091},"eac16b2f",{"fieldId":969,"course":1093},{"id":1094},"598f3254",{"fieldId":969,"course":1096},{"id":1097},"5d2965eb",{"fieldId":969,"course":1099},{"id":1100},"9d0b88fd",{"fieldId":969,"course":1102},{"id":1103},"2d3d6b2e",{"fieldId":969,"course":1105},{"id":1106},"29b44846",{"fieldId":969,"course":1108},{"id":1109},"b98a2887",{"fieldId":969,"course":1111},{"id":1112},"1a17a729",{"fieldId":965,"name":65,"url":1114,"courses":1115},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1116,1119,1122,1125,1128,1131,1134,1137],{"fieldId":969,"course":1117},{"id":1118},"d4516471",{"fieldId":969,"course":1120},{"id":1121},"177c2055",{"fieldId":969,"course":1123},{"id":1124},"5d1d415b",{"fieldId":969,"course":1126},{"id":1127},"d0e0766c",{"fieldId":969,"course":1129},{"id":1130},"d82e88c3",{"fieldId":969,"course":1132},{"id":1133},"93fae045",{"fieldId":969,"course":1135},{"id":1136},"7351d3d8",{"fieldId":969,"course":1138},{"id":1139},"a7f2ad2c",{"fieldId":965,"name":55,"url":1141,"courses":1142},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1143,1146,1149,1152,1155,1158,1161],{"fieldId":969,"course":1144},{"id":1145},"b3239904",{"fieldId":969,"course":1147},{"id":1148},"7d9c17a8",{"fieldId":969,"course":1150},{"id":1151},"705cd6e6",{"fieldId":969,"course":1153},{"id":1154},"deb4b125",{"fieldId":969,"course":1156},{"id":1157},"05d3b822",{"fieldId":969,"course":1159},{"id":1160},"f3398377",{"fieldId":969,"course":1162},{"id":1163},"d6f0e2d5",{"fieldId":965,"name":44,"url":1165,"courses":1166},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1167,1170,1173,1176,1179,1182,1185,1188,1191,1194],{"fieldId":969,"course":1168},{"id":1169},"d57043fd",{"fieldId":969,"course":1171},{"id":1172},"ab5e64d5",{"fieldId":969,"course":1174},{"id":1175},"52c36a6d",{"fieldId":969,"course":1177},{"id":1178},"e77c6041",{"fieldId":969,"course":1180},{"id":1181},"faeee6cb",{"fieldId":969,"course":1183},{"id":1184},"679faad3",{"fieldId":969,"course":1186},{"id":1187},"1cd4674e",{"fieldId":969,"course":1189},{"id":1190},"4c728f18",{"fieldId":969,"course":1192},{"id":1193},"174ef282",{"fieldId":969,"course":1195},{"id":1196},"aae6a42b",{"fieldId":965,"name":60,"url":1198,"courses":119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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1265,"updatedAt":1266,"publishedAt":1265,"revisedAt":1266,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-12T16:00:52.781Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1270,1277,1282,1287,1291,1295,1299,1303,1307],{"fieldId":1271,"name":1272,"videos":1273},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1274,1276],{"preview_url_s":1275,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1278,"videos":1279},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1280,1281],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1283,"videos":1284},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1285,1286],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1288,"videos":1289},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1290],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1292,"videos":1293},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1294],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1296,"videos":1297},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1298],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1300,"videos":1301},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1302],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1304,"videos":1305},"大手企業の勝ち筋は？",[1306],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":540,"videos":1308},[1309],{"is_public":47},{"id":974,"starts_at":1311,"photo":1312,"video_duration":1313,"name":1314,"category":1315,"course_type":1267,"description":1318,"learning_points":1319},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-12T16:00:35.473Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1320,1325,1329,1334,1339],{"fieldId":1271,"name":1321,"videos":1322},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1323],{"preview_url_s":1324,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1271,"name":1326,"videos":1327},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1328],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1330,"videos":1331},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1332,1333],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1335,"videos":1336},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1337,1338],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":540,"videos":1340},[1341],{"is_public":47},{"id":977,"starts_at":1343,"photo":1344,"video_duration":1345,"name":1346,"category":1347,"course_type":1350,"description":1351,"learning_points":1352},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1348,"updatedAt":1349,"publishedAt":1348,"revisedAt":1349,"name":55,"description":56,"ordinal":532,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-12T16:00:43.673Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1353,1358,1362,1366],{"fieldId":1271,"name":1354,"videos":1355},"プレイングマネジャーの実態",[1356],{"preview_url_s":1357,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1271,"name":1359,"videos":1360},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1361],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1363,"videos":1364},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1365],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":540,"videos":1367},[1368],{"is_public":47},{"id":980,"starts_at":1370,"photo":1371,"video_duration":1372,"name":1373,"category":1374,"course_type":1350,"description":1378,"learning_points":1379},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1375,"updatedAt":1376,"publishedAt":1375,"revisedAt":1376,"name":90,"description":91,"ordinal":1377,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-12T16:00:52.633Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1380,1385,1389,1393,1397,1401,1405,1409,1413],{"fieldId":1271,"name":1381,"videos":1382},"現代社会の階層化と上下関係について",[1383],{"preview_url_s":1384,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1271,"name":1386,"videos":1387},"〜Being〜どうありたいか",[1388],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1390,"videos":1391},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1392],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1394,"videos":1395},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1396],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1398,"videos":1399},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1400],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1402,"videos":1403},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1404],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1406,"videos":1407},"生成AI時代に最も重要なこと",[1408],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1410,"videos":1411},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1412],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1414,"videos":1415},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1416],{"is_public":47},{"id":983,"starts_at":1418,"photo":1419,"video_duration":1420,"name":1421,"category":1422,"course_type":1267,"description":1423,"learning_points":1424},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1425,1430,1434,1438,1442,1446,1450],{"fieldId":1271,"name":1426,"videos":1427},"イントロダクション",[1428],{"preview_url_s":1429,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1271,"name":1431,"videos":1432},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1433],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1435,"videos":1436},"コーチングとは何か",[1437],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1439,"videos":1440},"リーダーとしてのコーチング",[1441],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1443,"videos":1444},"メンバーとの会話例",[1445],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1447,"videos":1448},"実践する上でのコツと留意点",[1449],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":540,"videos":1451},[1452],{"is_public":47},{"id":986,"starts_at":1454,"photo":1455,"video_duration":1456,"name":1457,"category":1458,"course_type":1267,"description":1459,"learning_points":1460},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1265,"updatedAt":1266,"publishedAt":1265,"revisedAt":1266,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1461,1466,1470,1474,1478,1482,1487,1491,1495,1499],{"fieldId":1271,"name":1462,"videos":1463},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1464],{"preview_url_s":1465,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1271,"name":1467,"videos":1468},"AI活用の現状は？",[1469],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1471,"videos":1472},"経営者目線でのAIによる効率化",[1473],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1475,"videos":1476},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1477],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1479,"videos":1480},"情報システム部門でのAI活用",[1481],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1483,"videos":1484},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1485,1486],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1488,"videos":1489},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1490],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1492,"videos":1493},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1494],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1496,"videos":1497},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1498],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1500,"videos":1501},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1502],{"is_public":47},{"id":989,"starts_at":1504,"photo":1505,"video_duration":1506,"name":1507,"category":1508,"course_type":1511,"description":1512,"learning_points":1513},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1509,"updatedAt":1510,"publishedAt":1509,"revisedAt":1510,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-12T16:01:02.775Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1514,1518,1522,1526,1530,1534,1538],{"fieldId":1271,"name":1426,"videos":1515},[1516],{"preview_url_s":1517,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1271,"name":1519,"videos":1520},"能力開発",[1521],{"is_public":41},{"fieldId":1271,"name":1523,"videos":1524},"挑戦",[1525],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1527,"videos":1528},"試練",[1529],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1531,"videos":1532},"仲間",[1533],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1535,"videos":1536},"志",[1537],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1539,"videos":1540},"質問・回答",[1541],{"is_public":47},{"id":992,"starts_at":1543,"photo":1544,"video_duration":1545,"name":1546,"category":1547,"course_type":1548,"description":1549,"learning_points":1550},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1551,1556,1560,1564,1568],{"fieldId":1271,"name":1552,"videos":1553},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1554],{"preview_url_s":1555,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1271,"name":1557,"videos":1558},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1559],{"is_public":41},{"fieldId":1271,"name":1561,"videos":1562},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1563],{"is_public":41},{"fieldId":1271,"name":1565,"videos":1566},"戦略的オフィスでの立ち話",[1567],{"is_public":41},{"fieldId":1271,"name":1569,"videos":1570},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1571],{"is_public":41},{"id":995,"starts_at":1573,"photo":1574,"video_duration":1575,"name":1576,"category":1577,"course_type":492,"description":1578,"learning_points":1579},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1580,1584,1588,1592,1596,1600,1604,1608,1612,1616],{"fieldId":1271,"name":1426,"videos":1581},[1582],{"preview_url_s":1583,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1271,"name":1585,"videos":1586},"プレゼンのステップの変化",[1587],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1589,"videos":1590},"「伝える練習」の難しさ",[1591],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1593,"videos":1594},"AIでプレゼン動画を分析",[1595],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1597,"videos":1598},"アナウンサー目線の評価軸",[1599],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1601,"videos":1602},"プレゼン講師目線の評価軸",[1603],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1605,"videos":1606},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1607],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1609,"videos":1610},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1611],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1613,"videos":1614},"AI評価の活用法",[1615],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":540,"videos":1617},[1618],{"is_public":47},{"id":998,"starts_at":1620,"photo":1621,"video_duration":1622,"name":1623,"category":1624,"course_type":492,"description":1625,"learning_points":1626},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1348,"updatedAt":1349,"publishedAt":1348,"revisedAt":1349,"name":55,"description":56,"ordinal":532,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1627,1632,1636,1641,1647],{"fieldId":1271,"name":1628,"videos":1629},"オープニング",[1630],{"preview_url_s":1631,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1271,"name":1633,"videos":1634},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1635],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1637,"videos":1638},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1639,1640],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1642,"videos":1643},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1644,1645,1646],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1648,"videos":1649},"ここまでのまとめ",[1650],{"is_public":47},{"id":1001,"starts_at":1652,"photo":1653,"video_duration":1654,"name":1655,"category":1656,"course_type":492,"description":1657,"learning_points":1658},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1659,1663,1667,1671,1675,1679],{"fieldId":1271,"name":1628,"videos":1660},[1661],{"preview_url_s":1662,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1271,"name":1664,"videos":1665},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1666],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1668,"videos":1669},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1670],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1672,"videos":1673},"枠組みとは？",[1674],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1676,"videos":1677},"生成AIを使うプロセスは？",[1678],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":540,"videos":1680},[1681],{"is_public":47},{"contents":1683,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1684],{"title":1685,"description":1686},"ROIC経営の基本から応用までを動画で学ぶ","ROIC（投下資本利益率）は企業の収益性を評価する指標です。本動画では、ROICの計算方法、経営戦略への活用法、改善施策を事例と共に解説します。ビジネススキル向上に役立つ内容です。",{"fieldId":1688,"title":1689,"description":1690},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]