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+0900","成長する人しない人というより、人それぞれ成長するタイミングが異なる、という言葉が印象に残りました。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":171,"occupation":166,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":133},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","yanagi4301","2025-03-27 07:36:20 +0900","対立ではなく、誤解は良い考え方。\nつまらない仕事をいかに消すか、至上命題です。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":175,"occupation":12,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":133},"kobaken123","2025-04-04 06:56:56 +0900","朝一番に今日のやることの時間配分を決めて職場のメンバーに公開し、夜に振り返り、翌日以降に修正していくことの繰り返しによる仕事の効率化から始めてみようと思いました。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":179,"occupation":180,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":133},"kio2021","その他","2025-06-27 07:02:58 +0900","お互い様職場はいい言葉と思った。労働時間と生産性、睡眠時間についても参考になった。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":184,"occupation":180,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":89},"s-shinoda","2025-04-12 18:36:02 +0900","学んだキーワード\n人それぞれ成長出来るタイミングがある\n成長を阻害する要因を取り除いて力が出る状態にする事が大事",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":188,"occupation":189,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":89},"kamechi","メーカー技術・研究・開発","2025-06-27 22:37:09 +0900","ポジティブ思考。バランス感覚。柔軟性。人を頼る。常識を疑う。改めて勉強になりました。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":193,"occupation":194,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":88},"ko_fukushima","建設・土木　関連職","2025-03-27 11:37:23 +0900","日々の業務にも通じる内容で参考になりました。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":198,"occupation":199,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":88},"hiroshi237","専門職","2025-03-27 12:51:07 +0900","小室さんのご講演を弊社でもお願いし直接聴かせていただきました。本当に分かりやすい。素晴らしい方だと思います。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":203,"occupation":204,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":88},"joan","販売・サービス・事務","2025-03-27 13:23:57 +0900","未来の競争力がある日本を作るには、今から準備しておく必要がある。先送りしてできることではない。言われてみれば当たり前のことですが、それを実現できるように行動できているかというと、できていないと思います。行動変容の気づきになり、とてもためになる内容でした。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":208,"occupation":166,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":88},"jay6019","2025-03-28 07:49:02 +0900","お互い様職場\n朝その日の予定を共有\n仕事の再配分をする\n対立していても誤解しているだけ\n成長したい、業績を上げたいという気持ちは一緒",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":212,"occupation":213,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":88},"tsukamotoya","資材・購買・物流","2025-03-28 08:20:40 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":163,"avatar":217,"username":218,"occupation":180,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F614782\u002FIMG_3982.png","kumarenger","2025-03-29 21:21:07 +0900","健康経営を推進していく上で、大事な考え方だなと思いました。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":222,"occupation":204,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":88},"simako","2025-03-31 09:05:43 +0900","成長には人それぞれタイミングがある、というのがとても腑に落ちました。また、自身の会社の取り組みとリンクする内容があり、理解も深められました。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":226,"occupation":180,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":88},"katu11","2025-03-31 10:51:30 +0900","・それぞれの事情をオープンに助け合う\n・成長するタイミングは人それぞれ\n・時間や場所を選択できれば、労働人口が増える\n\n小室さんのお話を聞いて、働ける環境、学べる環境、○○できる環境、全ては環境づくりがとても大切だという学びになりました。その上で、堀さんのおっしゃっていたように、選択ができるハイブリッド型にしていくことが重要だと思いました。\n\n自分の目の前のミッションは環境づくりで、それが「働きがい」「経済成長」に繋がっているイメージが具体的に出来てスッキリしました。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":230,"occupation":231,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":88},"miyajima_chiho","営業","2025-03-31 10:58:29 +0900","従業員の状況は常に変わりうるので、柔軟なシステムを築く必要があると考えた。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":235,"occupation":199,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":88},"y_cerezo","2025-03-31 15:05:57 +0900","非常に参考になりました。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":239,"occupation":231,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":88},"tomo-tom","2025-03-31 23:00:41 +0900","労働時間が減り、生産性が上がり、出生率が上がる。これが達成出来れば非の打ち所がない政策に結び付けられますね。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":243,"occupation":199,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":88},"tozaki3104","2025-04-01 12:13:47 +0900","「私が最も尊敬するリーダーの方」のご出演に感謝・感激です。オーナス期の働き方について、まだ理解が乏しい方が\n　多いのが現実かと思います。「対立しても、きっと誤解しているだけ」という小室さんの信念、熱い思いを見習いたいと\n　思いまました。「ベストコンディション」でみんなが働ける組織を目指して頑張りたいと思います！",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":247,"occupation":248,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":88},"654321","経理・財務","2025-04-02 19:16:11 +0900","小室さんの仕事の取り組み方が勉強になりました。",{"fieldId":163,"avatar":252,"username":253,"occupation":189,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2025-04-04 08:25:53 +0900","超人ですね。\n当たり前ですが、誰もができるわけでは無いことを成し遂げておられます。素晴らしい。\nライフのバランスの考え方は本当に難しいです。\n性善説で推進したいです。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":257,"occupation":166,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":88},"kazuo_hata","2025-04-04 09:22:15 +0900","非常に参考になりました。朝予定と夜振り返りのサイクル、自分も、部下へも取り組んで見たいと思いました",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":261,"occupation":189,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":88},"sundance","2025-04-05 11:06:50 +0900","改めてワークライフバランスを考えさせられました。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":265,"occupation":248,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":88},"toru1967","2025-04-09 07:31:30 +0900","朝一番に当日のアウトプット予定の共有と終業時での振り返りを行う",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":269,"occupation":231,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":88},"jack0302","2025-04-09 07:35:24 +0900","今後のビジネス生活に生かします。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":273,"occupation":199,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":88},"rubisco-a","2025-04-10 18:40:48 +0900","7時間半の睡眠は大事だと思いました。実際、寝不足は頭も回らないし、言葉がキツくなるのは経験則としてあるので。1人の職場だけど朝と夜の振り返りを習慣づけて、生産性を上げていきたいと思いました。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":277,"occupation":278,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":88},"massapy","経営・経営企画","2025-04-11 21:28:05 +0900","働き方改革は、今後の最低賃金引上げにおいても、その原資を生み出す活動であり、これからの勝ち残り企業では絶対に必要な取組みです。\n当社は、コテコテの建設系なため、いわゆるバックアップ部門などのホワイトカラーは生産性向上に取り組みやすい反面、社員の大多数を占める現場社員に対して、どのようにアプローチしていくか、が大きな課題となっています。\nそれでも、小室さんの強い信念を改めて感じ入り、ついつい自分で出来ない理由を探していたな、と反省しました。\n朝の現場でのKYの時にカエル会議するとか、何とかやれる方法を考えて、現場のボトムアップ型の生産性向上を成し遂げていきたいと思いました。ありがとうございました。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":282,"occupation":12,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":88},"t-bs","2025-04-13 13:40:57 +0900","ワークライフバランスと言う言葉が、昨今、よく耳にするようになりました。今回の小室さんのお話を聞き、このバランスを取る事について、非常に難しいと感じた次第です。一流企業といいわれる歴史ある大企業は、現在に至るまでに培った企業文化を変える事がなかなか出来ないと感じます。男性と女性の性の違いをお互い理解すること、お互いの仕事以外の事情を理解する事が大切だと思いました。では、その理解をどう行えばよいのか？会社の中では、仕事以外の事情を打ち明ける雰囲気ではないため、その様なコニュニケーション取れる機会を作ることが大切だど思います。僕であれば、月に1一度、社内掲示板でも良いので、匿名で、実は日々仕事以外で悩んでいること！と題して、悩みを打ち明ける場を作り、社員の誰かがこんなことで悩んでいるのか？と知る機会を作り、もし、そのような社員がいた場合には、皆で助け合う文化を作ります。\n小室さんの言葉で印象に残った言葉として、「対立していることは、きっと誤解しているだけなんだ」と言う事が印象に残りました。コロナ渦で、コミュニケーションがスムーズに行えなくなり、アフターコロナでも完全にコロナ前の世界に戻ってない状況の中で、企業の成長は、対面じゃなくても、対面のようにコニュニケーションが取れる企業文化の構築が重要になって行くと感じます。",{"fieldId":163,"avatar":252,"username":286,"occupation":166,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":88},"chimamikikoro","2025-04-13 22:04:04 +0900","タスクの分配を意識したいと思います。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":290,"occupation":231,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":88},"kazu-mishima","2025-04-17 16:15:39 +0900","労働時間短縮が、出生率向上につながるとは驚きでした。特に日本にとって重要なテーマだと実感しました。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":294,"occupation":231,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":88},"prado_kento","2025-04-18 08:33:55 +0900","リモートワークが平準化している世の中ですが、働き方について、人口減少に伴いより一人当たりの生産性が求められている。\n成長速度は人それぞれですが、様々な情報を取り入れ昇華していきたい。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":298,"occupation":12,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":88},"tokatiobihiro","2025-04-19 17:58:43 +0900","成長する人しない人の違いはタイミング",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":302,"occupation":12,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":88},"katakorikei","2025-04-23 17:05:44 +0900","業務の分配をしやすくできれば、お互い様職場ができやすい。その為にも、何の作業を、どの優先順位でどのようにやるか共有できるのが大切。",{"fieldId":163,"avatar":306,"username":307,"occupation":231,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","tmiyazaki1120","2025-04-28 09:18:05 +0900","特に意見・考え方の対立等が発生する要因として相手のことを理解していない、状況を把握していないことをお話されていた点が\n参考になりました。まず自分をオープンにしその状況等を第三者に理解してもらうことと逆に相手のおかれている状況、環境、\n考えていることをリスペクトしていくようつとめて参ります。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":311,"occupation":166,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":88},"maruhula","2025-04-30 19:11:24 +0900","小室さんの本は結構読んできましたが、こうして実際に動画で拝聴すると新たな気づき多く得られました。私も自分を振りかえって強くなろうと思います。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":315,"occupation":278,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":88},"yumboir","2025-05-01 08:36:22 +0900","労働効率を上げる手法の1つとして、\n\n朝、30分単位で本日やることを宣言し相互確認をする。夕方、それを振り返り、反省点を翌日に生かす。\n\nが、すぐにでもトライしたいと思いました。\nこれまで皆が思ってもなかなか対峙してこなかった問題に知的に果敢に挑まれる小室さんの姿勢にも学ぶことがたくさんありましま。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":319,"occupation":166,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":88},"tami_tomomi","2025-05-06 15:41:45 +0900","朝の計画、夕方の振り返り、\n朝はやりますが、振り返りが出来ていなかった。\n明日から留意したい。\n情熱はまだ取り戻せないけれど。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":323,"occupation":278,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":88},"m6475","2025-05-06 18:33:26 +0900","毎日30分単位でやることをチーム内で共有して、必要に応じて業務の交換をするというのは、仕組みとしてとても有効だと感じた。\n一方で、それを実効的なものにするには、チーム内でのコンセンサスが不可欠でそこをどう協力求めていくのかを知りたいと感じた",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":327,"occupation":231,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":88},"everest","2025-05-11 10:06:34 +0900","働き方改革を通じて時間の使い方を見直し、より充実した生活と成果を両立させる力として活用したい。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":331,"occupation":12,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":88},"a_chi","2025-05-12 08:52:45 +0900","必要性にせまられて、というよりは社員が自発的にどのような会社をつくりたいか、という流れもできるようにしたい",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":335,"occupation":180,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":88},"akihironagao","2025-05-15 10:42:57 +0900","生活環境と仕事の両立について　決めつけはいけない。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":339,"occupation":204,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":88},"btree","2025-05-17 16:22:51 +0900","労働力人口が減る中での具体的改善策が明確で、かつそれをミッションとして全うすることを志しておられることが非常に感銘を受けた。時間外労働の残業割り増し賃金の幅が、日本の生産性を向上させ、働き方として縦に広げるのではなく横に広げる労働改革につながる視点は、今後のビジネスを考えるマーケティングとして大変参考になった。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":343,"occupation":166,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":88},"nishi_bos","2025-05-20 21:32:59 +0900","未来の労働力確保を見直す上で活用できる",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":347,"occupation":231,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":88},"aquamarine358","2025-05-22 16:34:50 +0900","自分のプライベートの事情（介護等）を公開することで、逆に仕事のチームがまとまる、という考えがあるんだなぁと、参考になった。\n成功する、実力を出せるのは、タイミングとコンディションである事も納得が、あった。\nこれを部下社員にどうのぞいたらベストが出来るのか考えるのは難しいな、と感じた。\nどう整えてあげるのかは、質問して見たい。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":351,"occupation":166,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":88},"my-dream","2025-05-26 10:02:20 +0900","人材育成、本人のタイミングやコンディションを考慮する。素晴らしいとは思うが、大企業では本当に難しい。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":355,"occupation":356,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":88},"kaumao","金融・不動産　関連職","2025-06-01 00:45:13 +0900","成長が人それぞれのタイミングで起きると知った",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":360,"occupation":166,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":88},"komugikoyuki","2025-06-01 15:51:54 +0900","復職後の長時間労働で辞めてしまうのは、ごもっともで、自分だけなら時間を短くできるのでは意味がなく、いわゆる男性的長時間労働からの脱却が必要と感じた",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":364,"occupation":189,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":88},"user_1984","2025-06-05 00:02:21 +0900","小室さんの前向きな思想、わかりやすい語り口。全ては偶然ではなく、しっかりと自身のワークライフバランスを整えた上での能力なのだと感じた。自分自身もできることから少しずつ実践してみたい。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":368,"occupation":180,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":88},"yoshitomo_arai","2025-06-06 13:00:19 +0900","私の職場では、人員が不足して残業時間が増えています。仕事の効率は決して良いとは思いません。働き方を自分で考えて効率用仕事ができるように考えていきたいと思います。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":372,"occupation":12,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":88},"shinnosuke0711","2025-06-07 15:31:01 +0900","日々の業務、勤務の中で、あまり考えていない事を考える機会となりました。ありがとうございます。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":376,"occupation":166,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":88},"inadon","2025-06-07 21:28:08 +0900","時間を如何に有効に使えるかが大事。労働時間で評価することはやめる。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":380,"occupation":204,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":88},"manjyurow","2025-06-12 16:05:31 +0900","働き方改革の真の意味を知った気がします。\n根本的なこととは労働時間の短縮が出生率向上につながるということ。なるほど！",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":384,"occupation":248,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":88},"h-fujimoto","2025-06-12 21:12:31 +0900","人の成長はタイミング",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":388,"occupation":389,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":88},"fujioka-san","クリエイティブ","2025-06-19 13:00:25 +0900","働きかた改革の理由が理解できました",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":393,"occupation":189,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":88},"wakiya_ryosuke","2025-06-19 20:58:16 +0900","成長のためにはワークライフバランスも重要と学びました。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":397,"occupation":189,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":88},"kenkenqtr","2025-06-20 18:22:59 +0900","普段働いている身でありながら、働き方を真剣に考えたことも無く、新鮮に話しを聞けた。\nお互い様職場という言葉良いですね。働くという事を法律とか様々な角度で良い方向に持って行くことを\n考えてくれている事を大変嬉しく思いました。\nでも小室さん自身が働き方改革から遠いような働き方をしているように感じるのは気のせいでしょうか。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":401,"occupation":189,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":88},"sam-on","2025-06-23 14:03:11 +0900","どんな人でも活躍できる条件や場所があると気付かされた。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":405,"occupation":278,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":88},"shizuen_02","2025-06-23 16:57:14 +0900","今までメディアに掲載されている小室さん（印象も含めてごく一部）しか存じていませんでしたが、今回の動画をしっかり拝聴して、その人となり、私が私が、ではなく、傾聴・共感・互助とポジティブシンキングが一貫してのメッセージなのだと理解しました。\n非常に得心し、特に互助は今後の志に取り入れていきたいと思います。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":409,"occupation":180,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":88},"t_yonemoto","2025-06-26 18:12:54 +0900","小室さんのワークライフバランスについての考えが理解できました。今後に活かしていきたいと思います。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":413,"occupation":194,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":88},"kazumanabi","2025-06-27 08:08:18 +0900","人が成長する上でタイミングがそれぞれ違うという話が印象に残りました。管理職として日々成長してもらいたいと思い若手社員に声をかけていますが、相手のタイミングや事情に目を向けたことは一度もなかったのではと思います。\n自分自身のこれまでの人生を振り返ると、困難から逃げずに取り組んだ結果成長してきたという自負があり、それを周りの方々にも求めていたのではと感じています。\n相手のタイミングを待つ寛容性も併せ持つことでメンバーの成長を促すことができたらと思います。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":417,"occupation":278,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":88},"m_miyawaki","2025-06-27 14:08:56 +0900","ミクロとしての労働意欲とマクロとしての経済成長との関係性の理解が深まりました\n自院内では「お互い様職場」作りを目指したい",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":421,"occupation":231,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":88},"shinya0811","2025-07-02 20:23:59 +0900","ポジティブで相手を否定しない姿勢に関心した。\n相手に反対されるときも対抗するのではなく誤解しているだけと考えるのはすごく参考になった。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":425,"occupation":180,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":88},"_1001","2025-07-04 07:47:01 +0900","これからの社会は共働家族が増えて単身で働く家庭をこえる。（97年に比率が逆転した。）そういう家庭が多くなるから、会社の中でも管理職にそういった女性が増えていかないといけない。\nその言葉に本当に共感した。\n人は一人では生きていけない。自分に足りないところは、それが得意な人に頼っていい。そういう環境であると、働きやすくなるのではないかと思う。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":429,"occupation":278,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":88},"muccy777","2025-07-06 12:15:05 +0900","いかにお互い様職場になるか？最後の言葉が印象的でした。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":433,"occupation":166,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":88},"ogawateruhiko","2025-07-06 19:49:36 +0900","短時間で効率よく仕事をするという実践を心掛けたいと思いました。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":437,"occupation":180,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":88},"imai_kanji","2025-07-07 16:43:56 +0900","あらためて自分の業務との向き合い方を考えてみたいと思います。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":441,"occupation":180,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":88},"yuheienguchi","2025-07-10 09:11:34 +0900","横に対する経済成長という説明が印象に残りました。広い視点や多様性の中で意見を取り入れる重要性を学んだ気がします。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":445,"occupation":231,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":88},"kn19630218","2025-07-14 18:59:12 +0900","弊社でもワークライフバランスを参考にしていきたいし、部署内では行動していきたい。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":449,"occupation":231,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":88},"boat3","2025-07-17 08:06:27 +0900","仕事の時間とプライベートを少しずつでも意識して日々すごしていこうと思います。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":453,"occupation":278,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":88},"pontaro-","2025-07-18 07:56:04 +0900","ああ、やっぱりね。という感想をいくつか。\n・働き方改革を進めていく際に、当の政府やその利害関係者（特に大手企業でしょう）がその障壁となったこと。\n・少子高齢化の解消に向けた働き方の醸成には、まだまだ困難な状況にあるということ。\n・強みは一つであっても、最強のFactorであれば、弱点をある程度カバーできるということ\n・万能でなくても人柄や考え方に共鳴する優秀な人材を引き寄せる魅力があるということ\n・睡眠を大切にされていること\n\nなお、小室さんがまだ事業立ち上げの時期、名古屋で大学生向けの就職セミナーをされていて、仕事の関係でたまたま参加したことを思い出しました。あのころの魅力のまま、今日に至っていることに改めて感銘した次第です。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":457,"occupation":180,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":88},"nishiki78","2025-07-22 15:43:59 +0900","対立をしていても理解できていないだけ。朝一に計画を立て、チームの中で公開する。いつ、何をやるかを見えるかすることによって、業務効率が2割アップする。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":461,"occupation":189,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":88},"yasushikob","2025-07-31 10:00:32 +0900","各人が自分の事情をオープンにして助け合う、お互い様な関係を築くというところに共感しました。私は現在、癌治療中で、週４日しか働けない身なので、上司、組織のメンバー、関係者等々に多大な迷惑をかけている状況ですが、完治してフルで働ける身になった際には、こんどは恩返しできるようになりたいと思っています。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":465,"occupation":180,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":88},"mizery","2025-08-04 23:26:57 +0900","志が同じならば、お互いに寄り添おう。相手をみつめよう。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":469,"occupation":180,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":88},"gerrard1758","2025-08-05 15:02:13 +0900","正社員のエンゲージメント向上が社員の働きがい，モチベーションアップにつながると思う。",{"fieldId":163,"avatar":473,"username":474,"occupation":475,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F869875\u002Fharo_-__________.jpg","toshio1981","IT・WEB・エンジニア","2025-08-08 12:01:56 +0900","時間外労働への考え方が変わりました。社内で助け合える組織文化が創り出せたらと思いました。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":479,"occupation":480,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":88},"kunio_ugai","コンサルタント","2025-08-15 02:11:06 +0900","とても勉強になってよかった",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":484,"occupation":180,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":88},"kusu_qam","2025-08-16 12:33:46 +0900","自社の働き方の見直しで、初期はリモートワークを求める人が多いのではないかと想定しますが、どのような管理手法が有効かと思ったときに、自身の1日の時間の使い方の戦略を立てて公開するというインパクトのあるやり方に興味を受けました。自身のやり方を自発的に改善していくということができると生産性が上がるようなそんな期待感が持てます。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":488,"occupation":180,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":88},"takahsahk7","2025-08-24 03:05:24 +0900","自分の1日の作業を可視化することが大切であること。それは自分の戦略でありチーム全体に影響を、及ぼすことである。全体のスケジュールも把握することで自分の戦略を考えられる。誰が何をいつどこでどうしたいのかを明確になれば自ずと自分とチームの生産が上がる。いつ何がどう必要なのか、それを目的とし手段として何をつかうか、使えるのかが見えてくる。ピジョンの見え方と示し方は全体を把握する必要性もあるが、自分自身がどのような行動をとることが分かれば全体のマネジメントとして生きてく感じが持てました。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":492,"occupation":231,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":88},"kenchage","2025-08-26 08:31:58 +0900","健康方の７時間半睡眠するには残業減らして仕事効率的にやる必要ありますね。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":496,"occupation":166,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":88},"chacha_h","2025-08-27 16:44:41 +0900","出産があるから女性は大変だ、で終わるのではなく、新しい命とともに生きる喜びも伝わりました。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":500,"occupation":231,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":88},"tetsu_ss","2025-09-08 12:09:12 +0900","挑戦し、それを継続していくことが大切だと捉えました",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":504,"occupation":213,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":88},"kkc2119","2025-09-15 14:11:26 +0900","ありがとうございました",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":508,"occupation":475,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":88},"yokky_t","2025-09-15 23:30:23 +0900","上層部が必要と思っていることと部下が必要と思えない事のギャップは確かにある。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":512,"occupation":180,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":88},"tosan103","2025-09-19 07:02:12 +0900","セルフマネージメントとマインドフルネスを実践します。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":516,"occupation":199,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":88},"masammasam","2025-09-20 04:26:47 +0900","働くことが難しい状況を、コンディションと表現していたことが印象的。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":520,"occupation":189,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":88},"mmartin","2025-09-27 22:40:47 +0900","ワークライフバランス、仕事との付き合い方は難しいが、ヒントになったように思う。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":524,"occupation":278,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":88},"n-kgtg","2025-10-05 14:55:05 +0900","人それぞれの成長のタイミングは違うし、仕事に対するメンタリティも日々個々によって変わる\n働き方改革という言葉だけに踊らされずチームで日々取り組める状態をいかにして維持発展していくかを考えるきっかけになった",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":528,"occupation":166,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":88},"gonza_y","2025-10-22 11:54:08 +0900","自分の状況をさらけ出すことが大事、自分の過去の経験でも同じようなことを感じた経験があり改めてその重要性を感じました。また、自分に持っていない良さのあるメンバーを集め、そのメンバーを信頼することの重要性も、今後チーム作りをする上で活かしたいと思います。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":532,"occupation":166,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":88},"masacq","2025-10-22 21:14:14 +0900","あまり目的を持たずに視聴。視聴し終わった今たくさんの気づきがあり、もう一度観ることと仲間に共有して自分たちの働き方を一緒に考えたいと思った。まずは振り返って自分で実践してみようと思う",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":536,"occupation":204,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":88},"toshimasa-fujii","2025-10-25 10:04:07 +0900","ワークライフバランスについての基本的な考え方が理解できました。今後に活かしていきます。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":540,"occupation":199,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":88},"sinamon","2025-10-26 00:25:37 +0900","労働時間を削減することで、結果的に生産性が上がり、出生率も上がったとの話に高い関心をもちました。\n出生率の上昇は副次的な効果であるとのことであったが、今後大切なキーワードになっていくと実感しました。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":544,"occupation":194,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":88},"yoshifu0613","2025-10-29 21:03:58 +0900","「働き方改革だから時間を短縮する」ではなくて「働き方を改革するから時間が短縮できる」ということを小室さんは推奨していてもまだまだ日本の多くの会社員は勘違いをしていて改革もせずにただ早く帰ろうとする人が多いと思ってます。\n改革するから時短できる、今の仕事の進め方を根本からみなおそうと自分のチームで提唱した時についてきてくれた仲間がいて数年後、たしかに売り上げ利益は伸びているがみんな時短できている現実がある。ですので小室さんの話は十分に理解できた。\n「働き方改革」これもう少し考えたキャッチコピーしたほうが良いかと思う。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":548,"occupation":356,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":88},"cocoa1234","2025-10-30 00:20:46 +0900","今以上に、短時間で、効率よく、生産性をあげていくことを取り組んでいかなければならないと思いました。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":552,"occupation":231,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":88},"mk0312","2025-11-03 18:25:37 +0900","労働時間と生産性、睡眠時間についても参考になった",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":556,"occupation":389,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":88},"a27","2025-11-12 09:06:18 +0900","業務で活用でき、とても参考になり納得した言葉が、「自分の事情を職場の人にオープンにして働く」というフレーズです。事情をすべてオープンにして話すことにより誤解が減るだろうし、コミュニケーションが取りやすくなると思います。皆で前向きにポジティブ思考でやっていくためにはとても重要なことだと思いました。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":560,"occupation":189,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":88},"eguchi-san","2025-11-17 18:56:19 +0900","日本の課題である働き方改革に果敢に挑まれている姿には感銘します。これまでの習慣をいかに改善し、効率よく仕事のアウトプットを出していくかは今後の大きな課題であるので、今回のお話を参考に、自分としても挑んでいきたい。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":564,"occupation":204,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":88},"satoshi_masara","2025-11-19 15:57:34 +0900","新たなビジョンに共感しました",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":568,"occupation":204,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":88},"yoshino_4434","2025-11-19 18:14:06 +0900","客先対応で予定は未定、どう計画するか、難しい",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":572,"occupation":213,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":88},"fuji-haraguchi","2025-11-28 12:45:39 +0900","働き方については職種によっても個人によっても最適解は分かれるので、法整備で強制力を持たせてしまうのも難しい部分はあると思うが…",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":576,"occupation":194,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":88},"urara-02","2025-12-04 07:59:36 +0900","ワークライフバランスの大切さ、よさ、効率など、いろいろ知ることができました。また、そのためにはどうすればいいか、ヒントをたくさんもらいました。\n面白かったです。",{"fieldId":163,"avatar":170,"username":580,"occupation":12,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":88},"osadar","2025-12-05 10:02:37 +0900","成長するタイミングを見極める力が必要と感じた",[584,587,590,593,596,599,602,605,608],{"career_inquiry_id":585,"name":586},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":588,"name":589},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":591,"name":592},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":594,"name":595},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":597,"name":598},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":600,"name":601},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":603,"name":604},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":606,"name":607},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":609,"name":610},91,"資格取得に向けて学ぶ",[612,613,618,622,627,632,637,642,647],{"id":99,"name":102,"description":103,"courses_count":104,"has_new_courses":9},{"id":614,"name":615,"description":616,"courses_count":617,"has_new_courses":9},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":619,"name":620,"description":621,"courses_count":97,"has_new_courses":9},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":623,"name":624,"description":625,"courses_count":626,"has_new_courses":9},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":628,"name":629,"description":630,"courses_count":631,"has_new_courses":40},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1736,{"id":633,"name":634,"description":635,"courses_count":636,"has_new_courses":9},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":638,"name":639,"description":640,"courses_count":641,"has_new_courses":9},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":643,"name":644,"description":645,"courses_count":646,"has_new_courses":9},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":648,"name":649,"description":650,"courses_count":651,"has_new_courses":40},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[653,672,681,690,699,708,717,726,735,744,752,761,778,788,797,806,815,824,833,856,865,875,885,893,901,910,919,928,952,961],{"id":654,"name":655,"parent":110,"post_tag":110,"description":656,"course_categories":657},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[658],{"fieldId":659,"course_series":660},"course_series",[661,662,663,664,665,666,668,669,670,671],{"id":648},{"id":643},{"id":638},{"id":633},{"id":628},{"id":667},"1c719945",{"id":623},{"id":619},{"id":614},{"id":99},{"id":673,"name":674,"parent":675,"post_tag":110,"description":676,"course_categories":677},"g1summit","G1サミット",{"id":654},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[678],{"fieldId":659,"course_series":679},[680],{"id":99},{"id":682,"name":683,"parent":684,"post_tag":110,"description":685,"course_categories":686},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":654},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[687],{"fieldId":659,"course_series":688},[689],{"id":99},{"id":691,"name":692,"parent":693,"post_tag":110,"description":694,"course_categories":695},"g1executive","G1経営者会議",{"id":654},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[696],{"fieldId":659,"course_series":697},[698],{"id":99},{"id":700,"name":701,"parent":702,"post_tag":110,"description":703,"course_categories":704},"g1region","G1地域会議",{"id":654},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[705],{"fieldId":659,"course_series":706},[707],{"id":99},{"id":709,"name":710,"parent":711,"post_tag":110,"description":712,"course_categories":713},"g1college","G1カレッジ",{"id":654},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[714],{"fieldId":659,"course_series":715},[716],{"id":99},{"id":718,"name":719,"parent":720,"post_tag":110,"description":721,"course_categories":722},"askaconference","あすか会議",{"id":654},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[723],{"fieldId":659,"course_series":724},[725],{"id":99},{"id":727,"name":728,"parent":729,"post_tag":110,"description":730,"course_categories":731},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":654},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[732],{"fieldId":659,"course_series":733},[734],{"id":99},{"id":736,"name":737,"parent":738,"post_tag":110,"description":739,"course_categories":740},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":654},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[741],{"fieldId":659,"course_series":742},[743],{"id":99},{"id":745,"name":180,"parent":746,"post_tag":110,"description":747,"course_categories":748},"others",{"id":654},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[749],{"fieldId":659,"course_series":750},[751],{"id":99},{"id":753,"name":754,"parent":755,"post_tag":110,"description":756,"course_categories":757},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":654},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[758],{"fieldId":659,"course_series":759},[760],{"id":99},{"id":762,"name":763,"parent":110,"post_tag":110,"description":764,"course_categories":765},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[766],{"fieldId":659,"course_series":767},[768,769,770,771,772,773,774,775,776,777],{"id":648},{"id":643},{"id":638},{"id":633},{"id":628},{"id":667},{"id":623},{"id":619},{"id":614},{"id":99},{"id":779,"name":780,"parent":781,"post_tag":110,"description":782,"course_categories":783},"technology","テクノロジー",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[784],{"fieldId":785,"course_categories":786},"course_categories",[787],{"id":47},{"id":789,"name":790,"parent":791,"post_tag":110,"description":792,"course_categories":793},"education","教育",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[794],{"fieldId":785,"course_categories":795},[796],{"id":52},{"id":798,"name":799,"parent":800,"post_tag":110,"description":801,"course_categories":802},"society","社会",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[803],{"fieldId":785,"course_categories":804},[805],{"id":47},{"id":807,"name":808,"parent":809,"post_tag":110,"description":810,"course_categories":811},"politics","政治",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[812],{"fieldId":785,"course_categories":813},[814],{"id":47},{"id":816,"name":817,"parent":818,"post_tag":110,"description":819,"course_categories":820},"economy","経済",{"id":762},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[821],{"fieldId":785,"course_cat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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1272,"updatedAt":1273,"publishedAt":1272,"revisedAt":1273,"name":48,"description":49,"ordinal":636,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-04T16:00:55.362Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1277,1284,1289,1294,1298,1302,1306,1310,1314],{"fieldId":1278,"name":1279,"videos":1280},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1281,1283],{"preview_url_s":1282,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1285,"videos":1286},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1287,1288],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1290,"videos":1291},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1292,1293],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1295,"videos":1296},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1297],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1299,"videos":1300},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1301],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1303,"videos":1304},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1305],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1307,"videos":1308},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1309],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1311,"videos":1312},"大手企業の勝ち筋は？",[1313],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1316},"まとめ",[1317],{"is_public":9},{"id":981,"starts_at":1319,"photo":1320,"video_duration":1321,"name":1322,"category":1323,"course_type":1274,"description":1326,"learning_points":1327},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-04T16:00:37.590Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1328,1333,1337,1342,1347],{"fieldId":1278,"name":1329,"videos":1330},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1331],{"preview_url_s":1332,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1278,"name":1334,"videos":1335},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1336],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1338,"videos":1339},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1340,1341],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1343,"videos":1344},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1345,1346],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1348},[1349],{"is_public":9},{"id":984,"starts_at":1351,"photo":1352,"video_duration":1353,"name":1354,"category":1355,"course_type":1358,"description":1359,"learning_points":1360},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1356,"updatedAt":1357,"publishedAt":1356,"revisedAt":1357,"name":22,"description":23,"ordinal":147,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-04T16:00:44.033Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1361,1366,1370,1374],{"fieldId":1278,"name":1362,"videos":1363},"プレイングマネジャーの実態",[1364],{"preview_url_s":1365,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1278,"name":1367,"videos":1368},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1369],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1371,"videos":1372},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1373],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1375},[1376],{"is_public":9},{"id":987,"starts_at":1378,"photo":1379,"video_duration":1380,"name":1381,"category":1382,"course_type":1358,"description":1386,"learning_points":1387},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1383,"updatedAt":1384,"publishedAt":1383,"revisedAt":1384,"name":58,"description":59,"ordinal":1385,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-04T16:00:47.159Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1388,1393,1397,1401,1405,1409,1413,1417,1421],{"fieldId":1278,"name":1389,"videos":1390},"現代社会の階層化と上下関係について",[1391],{"preview_url_s":1392,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1278,"name":1394,"videos":1395},"〜Being〜どうありたいか",[1396],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1398,"videos":1399},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1400],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1402,"videos":1403},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1404],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1406,"videos":1407},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1408],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1410,"videos":1411},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1412],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1414,"videos":1415},"生成AI時代に最も重要なこと",[1416],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1418,"videos":1419},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1420],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1422,"videos":1423},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1424],{"is_public":9},{"id":990,"starts_at":1426,"photo":1427,"video_duration":1428,"name":1429,"category":1430,"course_type":1274,"description":1431,"learning_points":1432},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1433,1437,1441,1445,1449,1453,1457],{"fieldId":1278,"name":114,"videos":1434},[1435],{"preview_url_s":1436,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1278,"name":1438,"videos":1439},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1440],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1442,"videos":1443},"コーチングとは何か",[1444],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1446,"videos":1447},"リーダーとしてのコーチング",[1448],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1450,"videos":1451},"メンバーとの会話例",[1452],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1454,"videos":1455},"実践する上でのコツと留意点",[1456],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1458},[1459],{"is_public":9},{"id":993,"starts_at":1461,"photo":1462,"video_duration":1463,"name":1464,"category":1465,"course_type":1274,"description":1466,"learning_points":1467},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1272,"updatedAt":1273,"publishedAt":1272,"revisedAt":1273,"name":48,"description":49,"ordinal":636,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1468,1473,1477,1481,1485,1489,1494,1498,1502,1506],{"fieldId":1278,"name":1469,"videos":1470},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1471],{"preview_url_s":1472,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1278,"name":1474,"videos":1475},"AI活用の現状は？",[1476],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1478,"videos":1479},"経営者目線でのAIによる効率化",[1480],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1482,"videos":1483},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1484],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1486,"videos":1487},"情報システム部門でのAI活用",[1488],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1490,"videos":1491},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1492,1493],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1495,"videos":1496},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1497],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1499,"videos":1500},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1501],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1503,"videos":1504},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1505],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1507,"videos":1508},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1509],{"is_public":9},{"id":996,"starts_at":1511,"photo":1512,"video_duration":1513,"name":1514,"category":1515,"course_type":106,"description":1516,"learning_points":1517},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":95,"updatedAt":96,"publishedAt":95,"revisedAt":96,"name":27,"description":28,"ordinal":97,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1518,1522,1525,1528,1531,1534,1537],{"fieldId":1278,"name":114,"videos":1519},[1520],{"preview_url_s":1521,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1278,"name":121,"videos":1523},[1524],{"is_public":40},{"fieldId":1278,"name":128,"videos":1526},[1527],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":135,"videos":1529},[1530],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":142,"videos":1532},[1533],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":149,"videos":1535},[1536],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1538,"videos":1539},"質問・回答",[1540],{"is_public":9},{"id":999,"starts_at":1542,"photo":1543,"video_duration":1544,"name":1545,"category":1546,"course_type":1547,"description":1548,"learning_points":1549},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1550,1555,1559,1563,1567],{"fieldId":1278,"name":1551,"videos":1552},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1553],{"preview_url_s":1554,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1278,"name":1556,"videos":1557},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1558],{"is_public":40},{"fieldId":1278,"name":1560,"videos":1561},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1562],{"is_public":40},{"fieldId":1278,"name":1564,"videos":1565},"戦略的オフィスでの立ち話",[1566],{"is_public":40},{"fieldId":1278,"name":1568,"videos":1569},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1570],{"is_public":40},{"id":1002,"starts_at":1572,"photo":1573,"video_duration":1574,"name":1575,"category":1576,"course_type":1577,"description":1578,"learning_points":1579},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1580,1584,1588,1592,1596,1600,1604,1608,1612,1616],{"fieldId":1278,"name":114,"videos":1581},[1582],{"preview_url_s":1583,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1278,"name":1585,"videos":1586},"プレゼンのステップの変化",[1587],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1589,"videos":1590},"「伝える練習」の難しさ",[1591],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1593,"videos":1594},"AIでプレゼン動画を分析",[1595],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1597,"videos":1598},"アナウンサー目線の評価軸",[1599],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1601,"videos":1602},"プレゼン講師目線の評価軸",[1603],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1605,"videos":1606},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1607],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1609,"videos":1610},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1611],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1613,"videos":1614},"AI評価の活用法",[1615],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1617},[1618],{"is_public":9},{"id":1005,"starts_at":1620,"photo":1621,"video_duration":1622,"name":1623,"category":1624,"course_type":1577,"description":1625,"learning_points":1626},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1356,"updatedAt":1357,"publishedAt":1356,"revisedAt":1357,"name":22,"description":23,"ordinal":147,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1627,1632,1636,1641,1647],{"fieldId":1278,"name":1628,"videos":1629},"オープニング",[1630],{"preview_url_s":1631,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1278,"name":1633,"videos":1634},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1635],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1637,"videos":1638},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1639,1640],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1642,"videos":1643},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1644,1645,1646],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1648,"videos":1649},"ここまでのまとめ",[1650],{"is_public":9},{"id":1008,"starts_at":1652,"photo":1653,"video_duration":1654,"name":1655,"category":1656,"course_type":1577,"description":1657,"learning_points":1658},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1659,1663,1667,1671,1675,1679],{"fieldId":1278,"name":1628,"videos":1660},[1661],{"preview_url_s":1662,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1278,"name":1664,"videos":1665},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1666],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1668,"videos":1669},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1670],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1672,"videos":1673},"枠組みとは？",[1674],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1676,"videos":1677},"生成AIを使うプロセスは？",[1678],{"is_public":9},{"fieldId":1278,"name":1315,"videos":1680},[1681],{"is_public":9},{"contents":1683,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1684],{"title":1685,"description":1686},"持続可能な働き方とリーダーシップ: 小室淑恵の挑戦","ワークライフバランスとは、仕事と生活の調和を意味します。この動画では、小室淑恵氏が持続可能な働き方の実現に向けた取り組みを解説。リーダーシップ、社員教育、組織活性化など、現代社会で必要なビジネススキルを学びます。",{"fieldId":1688,"title":1689,"description":1690},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]