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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",7,1735,"『人を動かす「正論」の伝え方』／耳で効く！ビジネスサプリ　ペライチ書評","知見録 Premium",459,64,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\nペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",null,2,[36,42],{"name":37,"videos":38},"オープニング",[39],{"name":40,"is_public":19,"video_duration":34,"preview_url_l":41,"index":5},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":43,"videos":44},"本編",[45],{"name":46,"is_public":47,"video_duration":48,"index":6},"Video 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+0900","書評を聞いて読んでみたくなった。修羅場を超えたエピソード集とは気になります。\n仲間を増やす事に時間を掛ける。上司に決断させる。覚えておきます。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":68,"occupation":69,"created_at":70,"comment":71,"likes_count":5},"hirokitokiwa","営業","2025-05-19 09:36:37 +0900","ますよね。 あれ正直ですね私はドラマの世界だけだと思ってたんですね。 そうではなくて現実の世界だともう何を言うかよりも誰が言うかが大事になっちゃってるじゃないと こんなふうに思っていました。 しかしこの本を読んでですね、発言力とか影響力 これがたとえ相手に劣っていたとしても正論を通し続けることができるんだということを学ばされました。 それが今回ご紹介するこの人を動かす正論の伝え方という本です。 この本はですね京都大学の教授でもあり、あと安倍内閣で内閣官房参与を務められていた藤井さと氏の本です。 この著者のエピソードとして特に印象的なのがですね大阪都構想をめぐる論",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":73,"occupation":69,"created_at":74,"comment":75,"likes_count":5},"makoto112","2024-12-26 16:10:12 +0900","敵を説得するのではなく、仲間を増やす事に注力する、上司に自分が決めたと思い込ませる。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":77,"occupation":78,"created_at":79,"comment":80,"likes_count":5},"aki1151","その他","2024-10-29 12:49:54 +0900","自分が決めたんだと思い込ませる！なるほど！",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":82,"occupation":83,"created_at":84,"comment":85,"likes_count":5},"masami_ken","経営・経営企画","2024-10-01 20:16:44 +0900","反対する人を説得するより仲間を増やそう！相手（上司）に自分が決めたと思わせよう！なるほどと思いました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":87,"occupation":64,"created_at":88,"comment":89,"likes_count":5},"kurita86","2024-09-16 16:28:42 +0900","上司に自分で決めたと思わせることは大事だと思います。でも、どう話を持っていくとそう思ってくれるのかが自分にはなかなか難しいです。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":91,"occupation":78,"created_at":92,"comment":93,"likes_count":5},"finafina","2024-09-04 12:20:41 +0900","自分の意見を通すには、反対する人を説得するより賛同する人を増やす方が近道。マイノリティーになった途端、反対勢力は弱まる。発言力のある人の力を借りるためにも、その人に自分の意見・判断だと思わせる。要は人心掌握のスキルが必要。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":95,"occupation":96,"created_at":97,"comment":98,"likes_count":5},"tmiz315","コンサルタント","2024-08-28 07:18:12 +0900","使えそうなテクニックだと思う。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":100,"occupation":64,"created_at":101,"comment":102,"likes_count":5},"onishikg","2025-09-24 16:39:35 +0900","人は説得されたくないということと、仲間を増やすということはその通りだと思いました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":104,"occupation":105,"created_at":106,"comment":107,"likes_count":5},"saichyan","人事・労務・法務","2024-06-23 13:36:17 +0900","仲間を増やすということにはその通りと思いました。説得するための資料作り、まさに無駄なことをしていたのだと大いに反省しました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":109,"occupation":64,"created_at":110,"comment":111,"likes_count":5},"hiroshi_katou","2024-06-12 16:33:03 +0900","敵を説得することに時間や労力を費やしていましたが、確かにそれでは人を納得させることは困難でしたね。\nこれからは、先ずは自分の考えに賛同してもらえる味方づくりで外堀を埋めていくテクニックを活用してみたいと思いました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":113,"occupation":114,"created_at":115,"comment":116,"likes_count":5},"h-yuki1226","販売・サービス・事務","2024-06-03 10:00:23 +0900","敵を説得するより仲間を増やす、自分で決定したと思わせる事。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":118,"occupation":78,"created_at":119,"comment":120,"likes_count":5},"tommy10","2024-05-09 18:55:13 +0900","人を動かすには、まず仲間を作る事から。大事なことを学びました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":122,"occupation":78,"created_at":123,"comment":124,"likes_count":5},"otameshikun","2024-05-09 08:19:53 +0900","自己決定感に満足する上司である事を見極めてから行動しないと通したい内容とは異なる論議になってしまうことを再認識した。\n外堀を埋めるとはいかなる場合でも大切で地味な動きの積み重ねが大事な場面で生きてくると思った。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":126,"occupation":127,"created_at":128,"comment":129,"likes_count":5},"k_usuda","IT・WEB・エンジニア","2024-04-09 21:53:59 +0900","抵抗勢力を説得するのではなく、仲間を増やす方法に注力すること。抵抗勢力に理解を求めることは時間の無駄だったことが多々あり、深く納得しました。\n",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":131,"occupation":127,"created_at":132,"comment":133,"likes_count":5},"yasu-matsuda","2025-07-01 07:06:49 +0900","正論は周りを巻き込んで自分側の人間にするかが重要と言うことに改めて気付かされた。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":135,"occupation":83,"created_at":136,"comment":137,"likes_count":5},"elon-masuo","2024-04-02 12:37:01 +0900","説得力不足は相手の決定力不足だということが、よーく、よーく、わかりました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":139,"occupation":114,"created_at":140,"comment":141,"likes_count":5},"takahiro0519","2025-10-06 10:36:42 +0900","仲間を増やすということにはその通りと思いました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":143,"occupation":114,"created_at":144,"comment":145,"likes_count":5},"tmm222","2025-10-11 15:41:37 +0900","人に話をするときに説得させようとして、真向から正論を直球でぶつけるだけでは相手との距離は縮まらず、相手を説得するのではなく相手にその気にさせるようにするようにするべきだとわかった。できるかはわからないが、心に留めておこうと思う。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":147,"occupation":105,"created_at":148,"comment":149,"likes_count":5},"nats_ssr","2025-10-24 11:20:16 +0900","どれだけ正しいことと思っていっても、相手によってはとにかく反対意見自体が受け入れられない人が一定数いる場合がある。\nそして、変化することが嫌な人もいる。\nそういう人が上に立つと、とにかく厄介なので、話ができる相手かを見抜くことも大事だと思う。\n話ができない人の場合、そうそうにあきらめて、別の人を当たった方が良い。\nそういった意味で「味方を増やす」というのは、賛成です。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":151,"occupation":59,"created_at":152,"comment":153,"likes_count":5},"kommy_868","2025-10-24 14:11:01 +0900","正論を伝える際、場合によっては凶器となりうることがあり、\nどう伝えるかについては、仲間を増やすことを意識していきたい。\n正論がより正論に受け止められるようにします。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":155,"occupation":156,"created_at":157,"comment":158,"likes_count":5},"asakawa2483","資材・購買・物流","2025-10-29 06:58:44 +0900","仲間を増やす。多勢に無勢の言葉そのものかと思いましたがとても大事です。否定的な人に真っ向から説得しても聞き入れてもらえないことは確かに多く経験したので、仲間、キーマンを増やすことで方向性が決まっていくと思いました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":160,"occupation":127,"created_at":161,"comment":162,"likes_count":5},"tomochan1126","2025-11-30 22:43:11 +0900","敵を説得する時間を仲間を増やすために使うことは、気が付かなかった。また、上司がけってしたと思わせるためにどうするのかは、もう少し具体的方法が知りたかった",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":164,"occupation":165,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":5},"o-m-o","経理・財務","2025-12-09 18:14:54 +0900","敵を説得するより仲間を増やす。どうしても意見が対立するシーンがあるので、敵に気を取られすぎないようにしようと思った。\n上司に自分で決めたと思わせる。いつも自分の意見を示しつつ、どう思いますか？と話を持っていくことが多いので問題ないのではないかと思った",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":169,"occupation":69,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":5},"komatsu-s","2025-12-12 09:28:02 +0900","自分も仲間を増やすようにしたい",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":173,"occupation":114,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":5},"kubota_k","2025-12-24 10:25:03 +0900","仲間の増やし方にも留意する必要があると感じました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":177,"occupation":64,"created_at":178,"comment":75,"likes_count":5},"dia44","2026-03-01 00:38:58 +0900",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":180,"occupation":78,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":5},"masaakiishida","2026-04-08 14:14:34 +0900","人をうごかすためには「仲間を増やすことに時間を使う」ことが必要であり、物事をスピーディーに進めるためには「自分より強い権力を 持った人自身が決定したことであると思いこませる」ことの重要性を知る事が出来た。\nこの手法を積極的に利用・活用をしたい。\nまた、この事項を知らない同僚にも伝達したい。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":184,"occupation":64,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":5},"timmo","2026-07-27 09:38:18 +0900","敵を説得するのではなく、仲間を増やす、これが大事だと勉強になった。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":188,"occupation":59,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":5},"h_tsujimoto","2026-08-05 10:24:20 +0900","正論は、正しいという前提があるが、時に反発が生まれる。正論が暴力にならないような伝え方は難しいが、ここを考えて発言しないと反発を納得できないままになることがある",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":192,"occupation":54,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":5},"oyn","2026-08-31 05:47:48 +0900","仲間を増やす事は、会社の中でうまくやりたい場合は、1番大切なことのように思える。",{"fieldId":51,"avatar":196,"username":197,"occupation":64,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2023-09-27 08:03:58 +0900","自分で決めたと思わせる。\n言葉遣いはいまいちですが、まさにその通りと思います。\nそれがいいと賛同する。\n前に進むと思います。\nどうやってそうするか・・・。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":201,"occupation":202,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":5},"tokatiobihiro","マーケティング","2023-04-15 14:54:31 +0900","仲間を増やすことですね",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":206,"occupation":69,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":5},"hide1119","2023-04-15 22:48:21 +0900","人を動かすコツは、人に決めさせられたと思わせるのでなく「自分で決めた」と思わせる事\n→人の幸福感をもたらすファクターの一つに「自己決定感」がある\n",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":210,"occupation":64,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":5},"momotako","2023-04-19 21:49:29 +0900","仲間を増やすことの大切さがわかった",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":214,"occupation":78,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":5},"pomaikai19","2023-05-03 16:10:46 +0900","相手に選んでもらえるような資料構成にする",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":218,"occupation":64,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":5},"hisashi_a_77","2023-05-04 06:44:52 +0900","上司に「自分が決めた」と思わせる。これは重要ですね。\n上司も自分事としてとらえられるので。",{"fieldId":51,"avatar":222,"username":223,"occupation":83,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","tommyrun","2023-05-05 22:37:46 +0900","上司も含めた仲間づくりにより、正論を通しやすくなる。正論を通すには、特に、上位層へは念入りな理解活動が必要かもしれない。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":227,"occupation":228,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":5},"matsu1971","金融・不動産　関連職","2023-05-07 14:34:02 +0900","日頃のコミュニケーションの中で活用していきたい",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":232,"occupation":114,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":5},"panthers85","2023-05-15 20:35:18 +0900","敵を説得するのではなく、仲間を増やす\nまさに政治ではもちろんのこと、会社でも有効なやり方ですね。\n自己決定論、確かに自主性の高い人ほど、自己決定したことには責任をもって動いている気がします。\n逆に自分をもっていないひとは、風見鶏になっているかな。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":236,"occupation":69,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":5},"k-tsubosaka","2023-05-17 18:24:49 +0900","正論を通すためには敵を説得するのではなく同調してくれる仲間を増やすことに注力すると効果的であるとの事。個人的にはまさにその通りであると思う。納得。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":240,"occupation":78,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":5},"m_yamasaki_nano","2023-05-29 19:03:42 +0900","今の会社に転職して初めて社長から「あなたは正論をただぶつけて、正論だけではやれない人を認めない」と言われ続けていたので、気になって受講してみました。\n少しニュアンスが違う話しだったけれど、確かに、同じ考えの仲間を増やそうとか、上司に自分の決断だと思わせるなどという発想は全くなく、ただ正しいことは正しいと主張してきたので、企業の中で上手くやるには、必要なスキルなのかもしれないと思いました。（反面、ケースによっては小手先のテクニックより誠実さの方が大事な気もしています…）",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":244,"occupation":64,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":5},"chimor","2023-07-17 12:51:45 +0900","正論だけでなく、人がどういう生き物なのかも学んでいきたいと思います",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":248,"occupation":64,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":5},"yknight","2023-07-24 09:59:33 +0900","仕事は論理優先と言われているが、屁理屈で抵抗してくる人が非常に多いので、真正面から対抗しない様にしようと思った。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":252,"occupation":64,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":5},"mh884034","2023-07-27 09:18:56 +0900","「仲間を増やす」ことと「上司に自分で決めたと思い込ませる」ことがポイントというのが非常に参考になったので、意識して実践してみたいと思います。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":256,"occupation":257,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":5},"mura_15","クリエイティブ","2023-08-21 15:36:07 +0900","敵を説得するより、仲間を増やす。を実行してみましたが、敵が実行権を握っていた、かつ上司が仲間となってくれなかったため、うまくいきませんでした。他の事案で試してみます。",{"fieldId":51,"avatar":196,"username":261,"occupation":64,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":5},"channel_uesugi","2023-09-10 20:10:47 +0900","自己決定感を相手に持たせるというテクニックを磨こうと思いました。ただ、それはそれでずっと人間はこういう主導権を争うような生産性の低いことを続けていて成長が無いと感じてしまいます　無力感",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":265,"occupation":64,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":5},"mahalo-aloha","2023-04-14 18:24:09 +0900","他部門に説得するときのヒントになった。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":269,"occupation":69,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":5},"fujimori37","2023-10-03 22:42:18 +0900","仲間をし増やし反対勢力を少数派にするのは効果的で勉強になりました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":273,"occupation":78,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":5},"m-aozora","2023-10-06 08:26:26 +0900","自分で決定したと、\n思わせる事、\n反対勢力を説得する所に\nエネルギーを注ぐのではなく、\n仲間を増やす事に、力をいれる事、\n取り入れていきたいと思いました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":277,"occupation":228,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":5},"mama_","2023-10-22 23:29:42 +0900","敵を説得するより仲間を増やす、賛同する人を増やすことに時間を使うということは納得しました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":281,"occupation":78,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":5},"shuji_ss","2023-11-26 17:07:54 +0900","敵を説得するのではなく仲間をふやす、上司に選んだもらったように錯覚させる（A案、B案を持っていく）のはなるほどと思った。\nしかし、正論が全く伝わらない（理解しようとしない）、かつ頑固な上司にパワーがあり、正論が通らない場合どうしたらよいか、選んでもらう場合には必ず正論とは逆を選ぶ。また、課内に仲間を増やしても上司に決定権があるので、そのような場合は正論を通すのは無理なのかな・・・",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":285,"occupation":96,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":5},"yokohama0601","2023-12-04 13:29:17 +0900","仲間を増やした方がいいという考え方は理解できたが、１対１で対応しなければいけない場合もあるのでなかなか難しいと感じる部分もありました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":289,"occupation":105,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":5},"kayoko2022","2023-12-06 10:46:55 +0900","「敵を説得するより仲間を増やす」言葉について、実感していたので納得しました。\nまた、誰か（上司）が好む質問・回答を準備する必要があるのは相手を知らないとできないので少し疑問はありましたが、最近感じていたところなので合点が行きました。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":293,"occupation":257,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":5},"nutasuper","2023-12-12 14:11:25 +0900","説得について詳しく説明されておりとても参考になりました",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":297,"occupation":64,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":5},"t_atsumi","2023-12-18 12:54:08 +0900","1点だけ気なったことがあった。\n相手の意見を聞くスタンスでは、気にいらない人もいるので、注意が必要だと思った。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":301,"occupation":105,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":5},"sai-3448","2023-12-18 15:51:42 +0900","一度手に取ってみたいと思います。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":305,"occupation":114,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":5},"mimi31","2024-01-18 18:42:18 +0900","説得する方向に向かいがちですが、仲間を増やすという考え方が腑に落ちました。。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":309,"occupation":114,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":5},"taro0705","2024-03-01 08:45:47 +0900","味方を増やすことの大切さを感じた。\nまた、自分の振る舞いや行動はのちのち仕事のしやすさを決めるということもわかった。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":313,"occupation":78,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":5},"yyyyssss","2024-03-13 08:06:13 +0900","仲間を増やす。上司に自分が決めたと思わせる。\nの2つがポイント。自身で過去を振り返ってみても、納得できる。",{"fieldId":51,"avatar":52,"username":317,"occupation":69,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":5},"morimotoa","2024-03-14 15:16:20 +0900","正論を通すには、敵を納得させるより仲間を増やす事に労力を使う事。",[321,324,327,330,333,336,339,342,345],{"career_inquiry_id":322,"name":323},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":325,"name":326},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":328,"name":329},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":331,"name":332},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":334,"name":335},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":337,"name":338},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":340,"name":341},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":343,"name":344},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":346,"name":347},91,"資格取得に向けて学ぶ",[349,354,358,363,368,373,378,383,388,393,398,403,404,409,414,419],{"id":350,"name":351,"description":352,"courses_count":353,"has_new_courses":47},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":355,"name":202,"description":356,"courses_count":357,"has_new_courses":47},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":359,"name":360,"description":361,"courses_count":362,"has_new_courses":47},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":364,"name":365,"description":366,"courses_count":367,"has_new_courses":47},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":369,"name":370,"description":371,"courses_count":372,"has_new_courses":19},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":374,"name":375,"description":376,"courses_count":377,"has_new_courses":47},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":379,"name":380,"description":381,"courses_count":382,"has_new_courses":19},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":384,"name":385,"description":386,"courses_count":387,"has_new_courses":47},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":389,"name":390,"description":391,"courses_count":392,"has_new_courses":19},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":394,"name":395,"description":396,"courses_count":397,"has_new_courses":47},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":399,"name":400,"description":401,"courses_count":402,"has_new_courses":47},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":12,"name":15,"description":16,"courses_count":18,"has_new_courses":19},{"id":405,"name":406,"description":407,"courses_count":408,"has_new_courses":47},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",144,{"id":410,"name":411,"description":412,"courses_count":413,"has_new_courses":19},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":415,"name":416,"description":417,"courses_count":418,"has_new_courses":47},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":420,"name":421,"description":422,"courses_count":423,"has_new_courses":47},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":389,"createdAt":1086,"updatedAt":1087,"publishedAt":1086,"revisedAt":1087,"name":390,"description":391,"ordinal":450,"courses_count":392,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-01T16:00:50.544Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1091,1098,1103,1108,1112,1116,1120,1124,1128],{"fieldId":1092,"name":1093,"videos":1094},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1095,1097],{"preview_url_s":1096,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1099,"videos":1100},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1101,1102],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1104,"videos":1105},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1106,1107],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1109,"videos":1110},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1111],{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1113,"videos":1114},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1115],{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1117,"videos":1118},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1119],{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1121,"videos":1122},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1123],{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1125,"videos":1126},"大手企業の勝ち筋は？",[1127],{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1129,"videos":1130},"まとめ",[1131],{"is_public":47},{"id":795,"starts_at":1133,"photo":1134,"video_duration":1135,"name":1136,"category":1137,"course_type":1088,"description":1140,"learning_points":1141},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":350,"createdAt":1138,"updatedAt":1139,"publishedAt":1138,"revisedAt":1139,"name":351,"description":352,"ordinal":6,"courses_count":353,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-01T16:00:39.238Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1142,1147,1151,1156,1161],{"fieldId":1092,"name":1143,"videos":1144},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1145],{"preview_url_s":1146,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1092,"name":1148,"videos":1149},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1150],{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1152,"videos":1153},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1154,1155],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1157,"videos":1158},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1159,1160],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1129,"videos":1162},[1163],{"is_public":47},{"id":798,"starts_at":1165,"photo":1166,"video_duration":1167,"name":1168,"category":1169,"course_type":1173,"description":1174,"learning_points":1175},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":364,"createdAt":1170,"updatedAt":1171,"publishedAt":1170,"revisedAt":1171,"name":365,"description":366,"ordinal":1172,"courses_count":367,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-01T16:00:46.071Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1176,1181,1185,1189],{"fieldId":1092,"name":1177,"videos":1178},"プレイングマネジャーの実態",[1179],{"preview_url_s":1180,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1092,"name":1182,"videos":1183},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1184],{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1186,"videos":1187},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1188],{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1129,"videos":1190},[1191],{"is_public":47},{"id":801,"starts_at":1193,"photo":1194,"video_duration":1195,"name":1196,"category":1197,"course_type":1173,"description":1201,"learning_points":1202},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":399,"createdAt":1198,"updatedAt":1199,"publishedAt":1198,"revisedAt":1199,"name":400,"description":401,"ordinal":1200,"courses_count":402,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-01T16:00:50.172Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1203,1208,1212,1216,1220,1224,1228,1232,1236],{"fieldId":1092,"name":1204,"videos":1205},"現代社会の階層化と上下関係について",[1206],{"preview_url_s":1207,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1092,"name":1209,"videos":1210},"〜Being〜どうありたいか",[1211],{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1213,"videos":1214},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1215],{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1217,"videos":1218},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1219],{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1221,"videos":1222},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1223],{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1225,"videos":1226},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1227],{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1229,"videos":1230},"生成AI時代に最も重要なこと",[1231],{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1233,"videos":1234},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1235],{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1237,"videos":1238},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1239],{"is_public":47},{"id":804,"starts_at":1241,"photo":1242,"video_duration":1243,"name":1244,"category":1245,"course_type":1088,"description":1246,"learning_points":1247},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":350,"createdAt":1138,"updatedAt":1139,"publishedAt":1138,"revisedAt":1139,"name":351,"description":352,"ordinal":6,"courses_count":353,"has_new_courses":47},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1248,1253,1257,1261,1265,1269,1273],{"fieldId":1092,"name":1249,"videos":1250},"イントロダクション",[1251],{"preview_url_s":1252,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1092,"name":1254,"videos":1255},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1256],{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1258,"videos":1259},"コーチングとは何か",[1260],{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1262,"videos":1263},"リーダーとしてのコーチング",[1264],{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1266,"videos":1267},"メンバーとの会話例",[1268],{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1270,"videos":1271},"実践する上でのコツと留意点",[1272],{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1129,"videos":1274},[1275],{"is_public":47},{"id":807,"starts_at":1277,"photo":1278,"video_duration":1279,"name":1280,"category":1281,"course_type":1088,"description":1282,"learning_points":1283},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":389,"createdAt":1086,"updatedAt":1087,"publishedAt":1086,"revisedAt":1087,"name":390,"description":391,"ordinal":450,"courses_count":392,"has_new_courses":19},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1284,1289,1293,1297,1301,1305,1310,1314,1318,1322],{"fieldId":1092,"name":1285,"videos":1286},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1287],{"preview_url_s":1288,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1092,"name":1290,"videos":1291},"AI活用の現状は？",[1292],{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1294,"videos":1295},"経営者目線でのAIによる効率化",[1296],{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1298,"videos":1299},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1300],{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1302,"videos":1303},"情報システム部門でのAI活用",[1304],{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1306,"videos":1307},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1308,1309],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1311,"videos":1312},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1313],{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1315,"videos":1316},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1317],{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1319,"videos":1320},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1321],{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1323,"videos":1324},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1325],{"is_public":47},{"id":810,"starts_at":1327,"photo":1328,"video_duration":1329,"name":1330,"category":1331,"course_type":29,"description":1334,"learning_points":1335},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":369,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":370,"description":371,"ordinal":439,"courses_count":372,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-01T16:01:07.168Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1336,1340,1344,1348,1352,1356,1360],{"fieldId":1092,"name":1249,"videos":1337},[1338],{"preview_url_s":1339,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1092,"name":1341,"videos":1342},"能力開発",[1343],{"is_public":19},{"fieldId":1092,"name":1345,"videos":1346},"挑戦",[1347],{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1349,"videos":1350},"試練",[1351],{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1353,"videos":1354},"仲間",[1355],{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1357,"videos":1358},"志",[1359],{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1361,"videos":1362},"質問・回答",[1363],{"is_public":47},{"id":813,"starts_at":1365,"photo":1366,"video_duration":1367,"name":1368,"category":1369,"course_type":1370,"description":1371,"learning_points":1372},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":350,"createdAt":1138,"updatedAt":1139,"publishedAt":1138,"revisedAt":1139,"name":351,"description":352,"ordinal":6,"courses_count":353,"has_new_courses":47},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1373,1378,1382,1386,1390],{"fieldId":1092,"name":1374,"videos":1375},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1376],{"preview_url_s":1377,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1092,"name":1379,"videos":1380},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1381],{"is_public":19},{"fieldId":1092,"name":1383,"videos":1384},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1385],{"is_public":19},{"fieldId":1092,"name":1387,"videos":1388},"戦略的オフィスでの立ち話",[1389],{"is_public":19},{"fieldId":1092,"name":1391,"videos":1392},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1393],{"is_public":19},{"id":816,"starts_at":1395,"photo":1396,"video_duration":1397,"name":1398,"category":1399,"course_type":1400,"description":1401,"learning_points":1402},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":350,"createdAt":1138,"updatedAt":1139,"publishedAt":1138,"revisedAt":1139,"name":351,"description":352,"ordinal":6,"courses_count":353,"has_new_courses":47},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1403,1407,1411,1415,1419,1423,1427,1431,1435,1439],{"fieldId":1092,"name":1249,"videos":1404},[1405],{"preview_url_s":1406,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1092,"name":1408,"videos":1409},"プレゼンのステップの変化",[1410],{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1412,"videos":1413},"「伝える練習」の難しさ",[1414],{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1416,"videos":1417},"AIでプレゼン動画を分析",[1418],{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1420,"videos":1421},"アナウンサー目線の評価軸",[1422],{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1424,"videos":1425},"プレゼン講師目線の評価軸",[1426],{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1428,"videos":1429},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1430],{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1432,"videos":1433},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1434],{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1436,"videos":1437},"AI評価の活用法",[1438],{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1129,"videos":1440},[1441],{"is_public":47},{"id":819,"starts_at":1443,"photo":1444,"video_duration":1445,"name":1446,"category":1447,"course_type":1400,"description":1448,"learning_points":1449},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":364,"createdAt":1170,"updatedAt":1171,"publishedAt":1170,"revisedAt":1171,"name":365,"description":366,"ordinal":1172,"courses_count":367,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1450,1454,1458,1463,1469],{"fieldId":1092,"name":37,"videos":1451},[1452],{"preview_url_s":1453,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1092,"name":1455,"videos":1456},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1457],{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1459,"videos":1460},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1461,1462],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1464,"videos":1465},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1466,1467,1468],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1470,"videos":1471},"ここまでのまとめ",[1472],{"is_public":47},{"id":822,"starts_at":1474,"photo":1475,"video_duration":1476,"name":1477,"category":1478,"course_type":1400,"description":1479,"learning_points":1480},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":350,"createdAt":1138,"updatedAt":1139,"publishedAt":1138,"revisedAt":1139,"name":351,"description":352,"ordinal":6,"courses_count":353,"has_new_courses":47},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1481,1485,1489,1493,1497,1501],{"fieldId":1092,"name":37,"videos":1482},[1483],{"preview_url_s":1484,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1092,"name":1486,"videos":1487},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1488],{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1490,"videos":1491},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1492],{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1494,"videos":1495},"枠組みとは？",[1496],{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1498,"videos":1499},"生成AIを使うプロセスは？",[1500],{"is_public":47},{"fieldId":1092,"name":1129,"videos":1502},[1503],{"is_public":47},{"contents":1505,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1506],{"title":1507,"description":1508},"効果的な「正論」の伝え方：人を動かすコミュニケーション術","「正論」とは、相手を説得せずに仲間を増やす手法です。この動画で、効果的なコミュニケーションスキルを学び、上司に自分で決めたと思わせる方法を身につけましょう。ビジネススキルを磨き、主体性を育むヒントを提供します。",{"fieldId":1510,"title":1511,"description":1512},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]