[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"campaign-banner":3,"3e06105e":7,"learning_path_groups":484,"categories":512,"series":589,"article_categories_base":633,"top-courses-mv":949,"top-other-tags":1220,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1244,"meta-courses":1668,"meta-all":1673},{"contents":4,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],0,1,{"id":8,"starts_at":9,"photo_retina":10,"category":11,"series":20,"name":28,"course_type":29,"video_duration":30,"comment_count":31,"description":32,"recommend_to":33,"lecturer_profile":33,"sections_count":6,"learning_points":34,"popular_comments":59},"3e06105e","2019-10-11T06:18:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2423\u002Fthumb_retina_3e06105e.jpg",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":17,"courses_count":18,"has_new_courses":19},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",9,516,true,{"id":21,"createdAt":22,"updatedAt":23,"publishedAt":22,"revisedAt":23,"name":24,"description":25,"ordinal":26,"courses_count":27,"has_new_courses":19},"cc9dda32","2022-11-22T07:28:26.349Z","2026-10-05T16:01:21.057Z","セミナー／カンファレンス","ビジネスの潮流や技術のトレンドを講演や対談、パネルディスカッション形式などでお届けします。",3,383,"「AIの社会実装」最新事例と今後の課題～上野山勝也×田中仁×松尾豊×草野隆史","知見録 Premium",3049,310,"G1サミット2019\r\n第4部分科会T「日本がリードするAIの社会実装～日本のリアル企業が世界で勝つための方法論～」\r\n（2019年2月9日開催／星野リゾート青森屋）\r\n\r\n今やAIは世界各国の幅広い産業分野に取り込まれつつあり、特に米国と中国における進展は目覚ましく、官民一体となった社会実装が図られている。それは AIの社会実装を他国に先駆けて実現することが、国家や産業の行く末を決める鍵とみられているからだ。翻って日本では、政府はSociety5.0を掲げるものの、AIの利活用は先進的な一部の企業や先導的な産業分野にとどまり、社会一般への実用化には至っていない。しかし、AIの社会実装こそが日本が世界にリードし得るテーマであり、日本企業が世界で勝つための突破口となるのは間違いない。AIの社会実装を世界に先駆けて進めるために必要なことは何か。（肩書きは2019年2月9日登壇当時のもの）\r\n\r\n上野山　勝也　株式会社PKSHA Technology　代表取締役　工学博士\r\n田中　仁　株式会社ジンズ　代表取締役CEO／一般財団法人田中仁財団　代表理事\r\n松尾　豊　東京大学大学院工学系研究科　特任准教授\r\n草野　隆史　株式会社ブレインパッド　代表取締役会長",null,[35],{"name":28,"videos":36},[37,41,45,50,54],{"name":38,"is_public":19,"video_duration":39,"preview_url_l":40,"index":5},"Video 1",595,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F363963005.hd.mp4?s=e94762d486a84252f744c63cf76cbbd22b2fffa3&profile_id=174",{"name":42,"is_public":19,"video_duration":43,"preview_url_l":44,"index":6},"Video 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+0900","エレベータができて、ただ2Fに上がるためだけでなく高層ビルが生まれたようなパラダイムシフトがあったように、AIだからこそできる可能性を秘めている。\r\n日本での新しい技術を使いにくい(抵抗感があるから？)ので海外から持ってくるしかない、という風潮を打破する必要性はあるだろうな、とも思う。",5,{"fieldId":61,"avatar":62,"username":69,"occupation":64,"created_at":70,"comment":71,"likes_count":26},"tanesannta","2023-02-24 16:30:38 +0900","日本という国は、新しい技術が広がりにくい国であり、海外でまず成功させて、逆輸入するしかないのではという話。寂しいことですが、的を得ていると感じました。",{"fieldId":61,"avatar":73,"username":74,"occupation":75,"created_at":76,"comment":77,"likes_count":49},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","ryo_0520","経営・経営企画","2019-10-14 06:56:22 +0900","AIとは単に労働力の代替ではなく、それによって何が実現できるかを考えるという点で、人はさらに労働生産性を上げていくことが求められる。",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":79,"occupation":80,"created_at":81,"comment":82,"likes_count":49},"mctd","その他","2023-01-28 22:02:20 +0900","AI導入にあたっては、やはり精度とコストが課題になってくると思う。一定の水準の精度に到達させるには、それなりの学習期間、学習量が必要であり、業務で活用できるようになるには相当のコストがかかるのが、導入が進まない一番の理由と考える。",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":84,"occupation":85,"created_at":86,"comment":87,"likes_count":49},"minami-ad","専門職","2023-03-27 16:03:21 +0900","興味深い内容でしたが、社長だけクレイジーで大丈夫ですか？",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":89,"occupation":90,"created_at":91,"comment":92,"likes_count":49},"llasu_ito_0502","人事・労務・法務","2023-06-07 23:13:28 +0900","バイクとAIの結びつき、を考えていて、乗り方、乗廻しのセッティングをAIが勝手に最適なポジションを見つけてくれて、ライダーは楽に乗れる、快適な姿勢で乗れたら、それが出来たらいいな、と思いました。長時間の運転で、疲れていたら、疲れない様なポジション（乗り心地）にバイクが変わるっていう風に。\n或いは、バイクがライダーに、気をつける（事故を起こさない様に）様に喋ってくれる、アドバイスをくれる、とか。\n対話型バイクの発想がイイ、と思いました。AIと結びつける、自分のビジネスに関連付けたら、どうなるか？考えてみました。ありがとうございます。\n",{"fieldId":61,"avatar":73,"username":94,"occupation":95,"created_at":96,"comment":97,"likes_count":6},"nao_19971076","メーカー技術・研究・開発","2019-11-07 18:06:00 +0900","AIで代替するできる業務は沢山あると思いますが、進める人たちは、目的の現象を説明する正しいデータセット（精度の高い）をどれだけ蓄積し、それらを分類できるか？そういった事前準備が必要であることを知るべき。具体的には、現象を説明する入力データの数値化（欠損値の補填）や画像化、入力データに対する結果との紐づけ作業、AIで判断した結果を既存のシステムにどのようにマッチングさせるか？等々。\r\n０ベースから構築しようとすると、コストも労力、開発期間も膨大になるので、既存システムの代替（すでにデータセットも結果のフィードバックもできる状態）であれば容易に導入は可能だと思います。",{"fieldId":61,"avatar":73,"username":99,"occupation":100,"created_at":101,"comment":102,"likes_count":6},"ogawakazuhiko","マーケティング","2021-01-30 09:59:03 +0900","松岡先生はおもしろい方ですね。",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":104,"occupation":64,"created_at":105,"comment":106,"likes_count":6},"ma2022","2022-02-28 10:57:08 +0900","AIをどこで、何に使うのか？経営の意思決定が非常に重要だと感じた。単なるIT化で終わらせずに、競合が競うことを諦めたり、やる気を失って競争意欲が無効化してしまうような状態まで、ディープラーニングを活用して1Fから100Fまで突き進んで到達している状況を作り出すこと。そして、社会がより豊かになっていくためにAIを実装していかなければならない。",{"fieldId":61,"avatar":108,"username":109,"occupation":110,"created_at":111,"comment":112,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","k_yuna","販売・サービス・事務","2023-02-09 11:00:18 +0900","とても難しい内容でした。",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":114,"occupation":64,"created_at":115,"comment":116,"likes_count":6},"tomo-tom","2025-07-11 23:30:28 +0900","製造業の方が慎重なのは設備投資や抱える人員が多いからですね。サービス業はそこまでリスクが高くないので導入しやすいです。",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":118,"occupation":110,"created_at":119,"comment":120,"likes_count":6},"bellmitani","2026-02-12 14:29:32 +0900","2019年の対談なので、対談の内容が現在どのようになっているのかが気になりました。\nJ！NSさんではオンライン試着ができ似合い度測定をしてくれるようなので、着実に時代が進んでいると感じました。",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":122,"occupation":123,"created_at":124,"comment":125,"likes_count":5},"sumisho2013","資材・購買・物流","2019-10-25 21:30:49 +0900","若手の起用。老害の処分。\r\n",{"fieldId":61,"avatar":73,"username":127,"occupation":64,"created_at":128,"comment":129,"likes_count":5},"knhk","2019-10-26 20:17:29 +0900","AIとは単に労働力の代替ではなく、それによって何が実現できるかを考える。\r\n",{"fieldId":61,"avatar":73,"username":131,"occupation":132,"created_at":133,"comment":134,"likes_count":5},"taragon_02","建設・土木　関連職","2019-10-29 03:26:39 +0900","業務フローにある渋滞箇所・隘路を勘と経験を言われる怪しいものではなく、納得性のあるスコア化により判断をスピードアップさせていきたい。\r\nそれには眠っている膨大なデータをどう活用してアルゴリズムをつくるか。\r\nみんなが出来そうにないと思っていることを実現させたい。",{"fieldId":61,"avatar":73,"username":136,"occupation":95,"created_at":137,"comment":138,"likes_count":5},"651","2019-11-05 00:24:11 +0900","AIでネックになっているフローを流す、という考え方は刺さった",{"fieldId":61,"avatar":73,"username":140,"occupation":100,"created_at":141,"comment":142,"likes_count":5},"hacco","2019-11-07 20:22:44 +0900","技術者に聞かず自分で考えろってこと\r\n",{"fieldId":61,"avatar":73,"username":144,"occupation":110,"created_at":145,"comment":146,"likes_count":5},"shasegawa","2020-02-24 16:25:29 +0900","AIありきではなく、まず現状の課題を整理共有化し、人で解決発展させるもの、AIで解決したほうが効率的なものを仕分けすることが必要。\r\nまたある分野でAIを導入した場合に、人がやることにどのような波及効果があるかまで検証が必要。",{"fieldId":61,"avatar":73,"username":148,"occupation":149,"created_at":150,"comment":151,"likes_count":5},"hiko_shanghai","IT・WEB・エンジニア","2020-03-17 14:32:32 +0900","AIと人間のどちらが、優れているかではなく、共存、共創が大切であると思う。\r\n現在、海外在住だが、日本がAIやITと言った面で遅れているという見方が出来るものの、それが日本の良さなのでは、と思う自分もいるため、何事にも根本や芯、軸といった変えない大切なもの、ことを持ちつつ、変えていき、共に生きていくことが必要なのだと感じた。",{"fieldId":61,"avatar":73,"username":153,"occupation":90,"created_at":154,"comment":155,"likes_count":5},"miyamanishiki","2020-04-11 11:03:04 +0900","わが社はメーカなのでいの一番に取り組みたいテーマは生産計画である。納期が理由の失注は避けたいし余計な在庫を持ちたくない。精度の高い需要予測が不可欠となる。もう一つ関心のあるテーマは人材採用。候補者のプロフィール、インタビューの内容から最適の候補者を選定するというもの。会社との相性というのは定性的なもので評価する場合には評価者のバイアスがかかりやすいため。しかし、これを多用すると会社としての「人材多様性」が減少する方向に向かうだろうから長い目で見れば会社にとって恩恵をもたらすかどうかはよく分からない。",{"fieldId":61,"avatar":73,"username":157,"occupation":64,"created_at":158,"comment":159,"likes_count":5},"master01","2020-05-01 14:50:41 +0900","AI関連の事業は未来への布石である。身の回りにあるあらゆるものがネットと繋がり、データが蓄積され、より最適なものへパーソナライズ化されていく。しかし、現代においてAIへの抵抗がある人が多いのも事実である。未来は分かっているのに変わらないわけにはいかない。\r\n想像できる未来を創るためにも、AIやデジタル分野に強い人材になることが必要であると再認識した。",{"fieldId":61,"avatar":73,"username":161,"occupation":95,"created_at":162,"comment":163,"likes_count":5},"mendy","2020-05-10 17:15:37 +0900","松尾先生のモデルを100個用意して～の話は非常に参考になった、データがものをいう時代。データを自動的に大量に収集できる仕組みを作った企業が勝つように感じた。",{"fieldId":61,"avatar":73,"username":165,"occupation":166,"created_at":167,"comment":168,"likes_count":5},"oge","経理・財務","2020-06-12 06:28:05 +0900","どのような課題を解決したいかを考えるのはもちろん重要だが、まずはデータ自体を正確に蓄積できるシステム導入が大切だと思った。データの共有は非競争領域ほど進みやすいという話は参考になった。",{"fieldId":61,"avatar":170,"username":171,"occupation":110,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","taji1192-0509","2020-07-18 17:51:36 +0900","時代の流れに負けられない！",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":175,"occupation":176,"created_at":177,"comment":178,"likes_count":5},"hiroyuki1981","金融・不動産　関連職","2020-08-19 20:10:16 +0900","農業分野での実装化は実現すると面白い。",{"fieldId":61,"avatar":180,"username":181,"occupation":95,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F347042\u002F15.jpg","milano2021","2020-08-20 22:35:32 +0900","や～～おもしろいですね。　いろいろ妄想が広がりそうです。\r\n実際AIをどう使えるか、トライし始めていますが、まだまだですね。",{"fieldId":61,"avatar":170,"username":185,"occupation":123,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":5},"user-26a7c99589","2020-09-03 18:18:50 +0900","大いなる好奇心と感覚ではなくスコア化すること",{"fieldId":61,"avatar":73,"username":189,"occupation":95,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":5},"hiro_shindo","2020-09-15 13:03:31 +0900","私はメーカーに勤めているので「生産から販売までAIは活用できる」というコメントは確かにその通りと感じた。この講演から、AI実装の課題は以下2点になるのではないかと感じた。\r\n・データを集められるか（いかに多くのデータを、いかに安価に溜めていけるか）\r\n・AI活用を進めるプロセスの明確化（どこのプロセスの課題に着目してAI活用を図っていくか）\r\n「データさえ集めれば」という言葉が多くあったように、「データを集める」こと、まずそこに壁があると考えている。あとは、闇雲にAI化ではなく、どこに注目してAI化なのか、という点を明確に決める必要があると感じている。\r\nまた、トップの意識、というのは確かにあるのではないかと感じている。一方で、いまデジタルに関して意識していないトップというのはほとんど存在しないであろうから、あとは実行力の問題のようにも思う。",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":193,"occupation":90,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":5},"vegitaberu","2020-10-16 12:00:34 +0900","日々、枠組みは変わっていて、今、敵対関係にあてっても、間に人が入り、共通の課題（もっと大きな敵）を抽出、提示することにより、利害を一致させることができる、しなくてはならない場合がある。\r\n例えば、国内市場で、激しく競いあっている競合企業とも、海外のより大きな脅威への対応が必要となるし、業界内の競争関係も、業界外の代替品の脅威から、まずは、業界を守るための協力関係が必要になるという感じ。\r\n敵、味方の関係性が、多重的になり、複雑に絡み合うようになって、この関係を適切に見抜くことが大切だと思いました。\r\nその解決に、ＡＩが活用しようという話、興味深く、聞かせていただきました。",{"fieldId":61,"avatar":108,"username":197,"occupation":75,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":5},"wantannabe","2020-10-26 13:09:23 +0900","AI活用の発想法として、「階段の1階から2階に上げる」ような漸進的発想ではなく、医療、気候変動などの大型の課題解決をバックキャストしていく中でその解決手段としてAIを嵌め込んでいく発想が必要なのだと感じた。",{"fieldId":61,"avatar":73,"username":201,"occupation":75,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":5},"shigeru_2020","2020-10-27 10:27:46 +0900","AI活用の場所が益々広がる。",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":205,"occupation":206,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":5},"kiso_2115","コンサルタント","2020-10-27 18:53:42 +0900","小さな成功事例を生むためのケーススタディーを検討したいと思います。",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":210,"occupation":85,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":5},"tmari","2020-11-05 20:09:35 +0900","はい、大変刺激的でした。\r\n特に社会的に問題を抱えた人へのチャットボットによるフィードバックの\r\n実現性など、いろいろ是非とりくんでみたいと思いました。\r\n",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":214,"occupation":80,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":5},"norinorichan","2020-11-09 16:06:12 +0900","久しぶりに視聴してみて、施策面でAIが活用できないかを意識しながら、個々のパネリストの発言や会場からの質問を聴けて、いい勉強になりました。\r\n\r\n現在、保健所勤務ということもあり、いじめなどによる自殺防止策として設けられている電話相談や、児相にかかる子供の生命に関わる電話相談をかけても繋がらない問題に活用できないか、という視点は現時点でも課題だと思うので、何かしらの社会問題の解決を意識しながら、他のテクノベートのセッションを参考にしたいと思いました。\r\n",{"fieldId":61,"avatar":218,"username":219,"occupation":90,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F97115\u002FMindfulness.jpg","fukusuke55","2020-11-14 09:47:00 +0900","リーダーがクレイジーであること、海外でやってみてから日本に取り込むこと　ピンときました。今やっていることに確信を得ました。",{"fieldId":61,"avatar":108,"username":223,"occupation":95,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":5},"sphsph","2020-11-25 07:41:20 +0900","徐々には進展しているのだと思いますがもっと頑張る。\r\n社長の本気度を示しつつ、万が一の時も致命傷を負わない。大事ですね。\r\nマニアックな部分もあると思いますが、暗黙知化しないように伝えていきたいです。",{"fieldId":61,"avatar":108,"username":227,"occupation":95,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":5},"ken_ken_ken_ken","2020-12-13 15:26:05 +0900","あたまがおかしいマネージャーにならないとなと思いました。",{"fieldId":61,"avatar":73,"username":231,"occupation":100,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":5},"yurika20","2020-12-15 16:26:16 +0900","問い合わせ対応や定例のデータ出しに活用できるのではないかと思った。",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":235,"occupation":100,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":5},"kfujimu_0630","2021-02-25 18:29:55 +0900","コロナ禍をきっかけにして、テレワークも役所のペーパーレス化も手続きのオンライン化も進んでいるように思うが、残念ながらまだまだ十分とは言えないと思う。逆に、今の状況でも変われないようなら、この先ずっと変われないように思う。日本ではまだFAXを使っているとアメリカの人に話すと、なぜe-mailがあるのに化石のような機器を使っているのか？とよく言われる。世界の中での日本の遅れを取り戻してほしいと切に願う。\r\n",{"fieldId":61,"avatar":73,"username":239,"occupation":176,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":5},"tk1982","2021-03-03 11:10:23 +0900","AIが社会生活と一体化している時代になり、いかに人や企業は上手く活用して繁栄を迎える方法を考えなければならない時代かと感じる。",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":243,"occupation":149,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":5},"cozycorner","2021-03-04 01:03:04 +0900","Go crazy!",{"fieldId":61,"avatar":108,"username":247,"occupation":100,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":5},"tomiyoshi","2021-04-12 23:43:41 +0900","質問を聞いているとパターンマッチングだけでもいろんな用途があるのだと思わされた。\r\nAIエンジニアは今後花形になっていくという印象を受けた。",{"fieldId":61,"avatar":108,"username":251,"occupation":123,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":5},"baakun","2021-04-16 15:02:22 +0900","クレイジーな社長、どこかにいませんか？",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":255,"occupation":100,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":5},"t_yoshi","2021-04-23 11:10:52 +0900","・競合が諦めるほどの分類を行う（100くらい）\n・AIを活用することにより、これまで止まってしまっていたものを解消してフローを流す\nことがこれからの必勝パターン\n・本業とは異なるところで小さな成功をする\n（Googleでいうところの音声）\n・食分野はローカル→デジタルという変化が起こり、日本のように食文化が優れている国で最も期待される分野\n",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":259,"occupation":166,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":5},"si_ta55","2021-04-24 20:58:09 +0900","社長がクレイジーも良いが、Z世代が抵抗感なく新しいものを受け入れて変えていけるのではと思った。",{"fieldId":61,"avatar":108,"username":263,"occupation":100,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":5},"yunnyutan","2021-05-09 22:32:59 +0900","AIについて色々な活用のイメージができて有意義なセッションだった。",{"fieldId":61,"avatar":108,"username":267,"occupation":100,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":5},"marikt","2021-05-11 00:36:57 +0900","１階から２階の自動ではなく高層ビルを立てたからこそ技術が生かされたという考え方が大切\r\n\r\n食文化の栄えた日本が食のプラットフォーマーになれる可能性が高い",{"fieldId":61,"avatar":108,"username":271,"occupation":64,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":5},"take0526","2021-05-16 12:12:51 +0900","AIの最新事例に触れられて非常に参考になった。",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":275,"occupation":64,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":5},"tadashi_03","2021-05-20 21:20:30 +0900","G検定をまず取りながら、AI実装してクレバーになりたいと思います。",{"fieldId":61,"avatar":108,"username":279,"occupation":95,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":5},"fujikami","2021-08-08 23:44:09 +0900","ＡＩが何に使えるか。現場でうまく流せなくて困っているもの。多くの分類モデルの設定が必要となる多数のデータ解析が必要なもの。実行担当者はどんな人が適任か。若手。作業キーマンからの情報引き出し。製造業でなぜ浸透しにくい。ＡＩとの業務思想上の親和性が小さい。などの情報が、自社に使えそうなポイントなのかな。また、本業との利害関係がない分野なら会社間のデータ共有も面白いと思った。\r\n",{"fieldId":61,"avatar":108,"username":283,"occupation":123,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":5},"shuta86","2021-09-21 02:03:23 +0900","日本はAI社会実装が難しい国であると感じた。\n他の国で社会実験をして日本に持ち込む。違和感を感じるが、ほかに手段はないのか気になる。",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":287,"occupation":64,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":5},"yamashita0001","2021-09-26 16:11:51 +0900","止まっている動きをaiを入れてフローに変える→そこにサービスビジネスがある",{"fieldId":61,"avatar":108,"username":291,"occupation":95,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":5},"akirok","2021-10-05 23:08:45 +0900","食の業界で共通の課題を抽出して、ベンチャーが取り組みやすいように場を提供していくという点は非常に共感を持てた。現場で困っていることも1企業の中では解決できることは限られており、世界を見てさらに進んだことをしていくためには、それぞれの課題を色々な角度から解決しなければ進まないと思う。ベンチャー側も何を解決すればよいのか見えないことと、試す場所がないので、入っていけないという点はよく理解できた。",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":295,"occupation":149,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":5},"chika_sawa","2021-11-01 09:48:43 +0900","松尾先生の食への提案が興味深かった。貴重な対談だったと思う。",{"fieldId":61,"avatar":108,"username":299,"occupation":95,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":5},"xg_w_120mpw","2021-11-02 20:37:00 +0900","「製造業とディープラーニングとは、水と油」とのコメントは強く印象に残った。不完全な情報で、いかに意思決定できるかは、そもそも経営の課題。まだ未成熟なAIツールを経営意思決定での活用に関し、いかにリスクを取りながら、辛抱強く試行錯誤して行けるかは、時代の変化に適応できるかどうかの試金石のように思う",{"fieldId":61,"avatar":303,"username":304,"occupation":100,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F644418\u002F1010156.jpg","yukikeda2021","2021-11-08 10:27:50 +0900","2年前なので、もう少し最新のAIに関するセミナー事例がほしかった。",{"fieldId":61,"avatar":108,"username":308,"occupation":64,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":5},"monta","2021-11-17 22:53:14 +0900","この動画を見て、日本はちょっと技術革新の社会適用が難しいんじゃ無いかなって思います。失敗に対する世間の反応とか、法律を絶対視する国民性とか。この動画でも狂った社長が必要だって結論になってましたが、日本にも狂った社長を許す土壌が必要だと思います。\n日本には難しいようであれば、いっそのことロシアと組んで北方領土に特区を作ると言うのはどうでしょう。もう法律とか警察とかはロシアで良いから日本人にも自由に住まわせてくれて事業活動をさせてくれないかな。そんなんでもしないと日本でAIを利用した先進的な技術革新ができない気がする。",{"fieldId":61,"avatar":108,"username":312,"occupation":95,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":5},"irk","2022-01-02 00:40:22 +0900","AI技術の使い方についてエレベーターの例えは秀逸で、登るためでなく高層建築を作るためにといった、現状でも人が出来ることの単なる代替に留まらない活用については考えておく必要があると感じた。\n現場で可能な自動化も一つの答えではあるが、基準の一定化も求められる要素である。",{"fieldId":61,"avatar":316,"username":317,"occupation":95,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F716334\u002F-jwefyl.jpg","toshiyuki_chiba","2022-04-10 09:22:22 +0900","テロップ欲しいな　　",{"fieldId":61,"avatar":108,"username":321,"occupation":149,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":5},"hashi-moto","2022-06-30 12:46:41 +0900","AI関連の事業については顧客社内の意思決定プロセスを把握して対応することが必要だと感じた。\n\n\n",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":325,"occupation":64,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":5},"nishidon19929","2022-08-25 21:17:28 +0900","最後の一言がおもしろかったです。",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":329,"occupation":64,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":5},"touto","2022-09-07 23:45:27 +0900","松尾さん無茶苦茶面白かった。\nこれからAIによって最適化が進むと仕事なくなるかも。人間は考える葦であるのにAIに考える仕事を渡してしまうと人間は唯の葦になってしまう。\n人間のインサイトすらビッグデータで読み取っていくのだろう。\nアンドリューのPLAY backを読んでみた。\n今は課題をよく考えて洗い出しAIを活用し解決できる分野を探していかないとと思う。",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":333,"occupation":176,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":5},"sknesh","2023-02-11 17:25:16 +0900","AIの進歩は非常に早く、人間の能力をはるかに上回るのはその通り。一方で、大事なことは、それをいかに使いこなすかという、人間の思いやモチベーションだと思う。その意味で、田中社長が仰っていた「ハブのようなヒトの重要性」は、視聴していて響いた。",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":337,"occupation":166,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":5},"noguchi_h","2023-02-20 14:43:53 +0900","面白かった。\nAIに何ができるのか、AIを信用できるのか、自分で考えないといけない。",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":341,"occupation":149,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":5},"yosuke-kim","2023-03-03 09:54:27 +0900","少し前のAIについてのパネルディスカッションですが、経営の課題は当時から同じだと感じた。\n経営者の意志が強く必要であることを再認識した。",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":345,"occupation":132,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":5},"steinsgori","2023-03-09 18:00:08 +0900","AIの到来が社会の様式を変えていくと感じた。",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":349,"occupation":206,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":5},"kaaay_yaaak","2023-04-11 14:45:06 +0900","とても役に立ちました",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":353,"occupation":64,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":5},"tabuko01","2023-05-31 21:41:08 +0900","海外のマーケットにAIを実装してから、日本に持ち込むのは現実的と感じました",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":357,"occupation":149,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":5},"k3-matsumoto","2023-06-04 09:48:22 +0900","めちゃくちゃ面白かったです。",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":361,"occupation":95,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":5},"okky_taka","2023-06-06 05:45:30 +0900","AIの現場への活用には課題が山積していることを実感した。",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":365,"occupation":110,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":5},"sachiko_kaneko","2023-06-11 15:36:44 +0900","同じ業界で問題となっている共通の課題をAIによって解決すると、業界全体が上手く流れるようになる。\nAIによる事業をしっかりと社会実装されるようにするには、企業を超えた協力体制が欠かせない。\n",{"fieldId":61,"avatar":108,"username":369,"occupation":176,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":5},"hiroyoshi_1228","2023-06-16 12:45:33 +0900","様々な技術や取り組みが増加しているが、全てアジャイルで実施すること障壁があっても１００％の見通しが立たない中でも企業も覚悟、意思決定が必要であることを再認識した。",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":373,"occupation":75,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":5},"koyahiro","2023-06-17 10:45:29 +0900","2019年時での議論であるが、現時点で各議論の課題がどのように進捗しているのか自分なりに確認したい。",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":377,"occupation":123,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":5},"14001","2023-06-22 15:01:19 +0900","AIは教育・医療・研究の分野だけでなく、食品や料理の世界でも使えるという話を聞いてびっくりしました。",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":381,"occupation":64,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":5},"misogai","2023-06-22 18:00:21 +0900","各人、AI社会への突入に戸惑いを感じており、スモールゴールを設定して取組みことを学びました",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":385,"occupation":80,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":5},"techno","2023-06-27 10:25:02 +0900","AIプロジェクトを進めるためにはいきなり本業でないは無くて少し違った分野で実験的に試行してみてから活用するという話を聞いてまずはAIをいきなり設計に活用するのは難しいので、英語、教育、DX、SDGsのような分野に活用してみると本業での活用方法のヒントが得られるのかなと思った。",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":389,"occupation":64,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":5},"kimori2","2023-06-30 12:48:21 +0900","とても分かりやすかったです。",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":393,"occupation":90,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":5},"shinobu_sonoda","2023-07-01 12:19:46 +0900","SDGｓを取り組む意義として、大前提となる当社のパーパスを今一度腹に落とし込むことを実践します。そしてそこに紐づくビジョン・ミッションを理解し、自らの行動目標の在り方を見直してみようと感じた。また、それらに対しどのようなDx的要素が活用できるかも再検証してみます。",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":397,"occupation":64,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":5},"latak","2023-07-28 08:58:31 +0900","エレベーターの話でDXの話が非常に理解しやすくなった。直近の課題解決ではなく、新たな価値を産む為のベースと考える。",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":401,"occupation":64,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":5},"kat1234","2023-08-03 07:55:30 +0900","社会実装にあたっては海外での実証から初めて逆輸入が一番早いという意見に同意。ただし海外市場での課題が日本で分析した課題と同一かは事前検証が大事なのであろう。",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":405,"occupation":64,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":5},"zhongwei1106","2023-08-05 23:37:00 +0900","AIで何を課題として解決するか、解決したことでフロー収入が生まれるものを探し立ち上げることで更なるAI学習を生み次につなげることができる。",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":409,"occupation":176,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":5},"mayaya88","2023-08-16 17:43:19 +0900","ユーザー目線、ニーズが先で、システム選考は後、の順番が大切。",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":413,"occupation":90,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":5},"kanata1013","2023-08-30 17:00:13 +0900","ジンズさんの眼鏡の似合い度をAI診断してフィードバックすると、顧客（購入希望者）への信頼性が高まるというのが面白い。たまたま遭遇した一個人としての店員さんの「お似合いですよ」の言葉は、その人の経験値のみに基づいて発せられているので、やはりビッグデータの中からある程度のパタンの指標を創り出して、そこからフィードバックされると信憑性が高く感じられるものだと思う。では、元々収集したデータ数、データ量が虚偽だった場合は信頼されるのだろうかという点では、やや不安が残る。IT人材の獲得難の中、AI化を内製化で行う障壁はまだまだ高そうですが、クレイジーな社長の「鶴の一声」待ちになるのでしょうか。",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":417,"occupation":80,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":5},"akane_terui","2023-09-05 08:24:26 +0900","管理職～経営の位置では、体系的な理解をしながら、どうしていくのか「判断」ができること。そして、新しい発想と新しいテクノロジーが橋渡しできることがこれから必要だということが感じられました。",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":421,"occupation":80,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":5},"eiken-saito","2023-09-15 09:07:32 +0900","AIをいかに実装するか、AIとの共存、共生について考えさせられました。単なるヒトの業務の請負、代替では無く、AIとヒトとの共生しながらの業務態勢を如何に作っていくか、について考えていきたい。",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":425,"occupation":149,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":5},"okam067","2023-10-05 21:13:22 +0900","今まさに、業務のAI活用についての検討をしているので、どの話も興味深かったです",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":429,"occupation":149,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":5},"yoku-san","2023-10-08 18:04:39 +0900","バックオフィス系の業務については、業務の標準化ができていない会社が多い印象を受けています\nAIを使って業務を効率化するだけでなく、標準化を推進していくことができると考えます",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":433,"occupation":176,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":5},"hayahaya","2023-10-09 21:51:29 +0900","AIの活用にあたっては課題設定が大切だと感じた。また、今後、様々なことが個別最適化される時代になると感じました。",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":437,"occupation":90,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":5},"sai-3448","2023-10-26 14:28:45 +0900","AIの社会実装の最新事例と今後の課題を勉強することができ、大変参考になりました。",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":441,"occupation":206,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":5},"azkyy","2023-10-31 13:55:52 +0900","機械学習でも最近はChatGPTに代表される大規模な言語学習が社会実装されると想定します。コールセンター、問い合わせの1次受けを自動化し、文脈や音声のトーンで人間の感情（怒り、失望など）を検知したうえでエスカレーションを人間が行う仕組むが早くできればよいと思いました。",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":445,"occupation":80,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":5},"yukiko_lebel","2023-10-31 23:00:16 +0900","このようなディスカッションは初めて聞く機会だった。まずは振りかえり、理解を深めたい。",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":449,"occupation":75,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":5},"7031","2023-11-11 14:57:11 +0900","興味深い内容でした。",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":453,"occupation":149,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":5},"nobuhiko_ouchi","2023-11-12 19:12:12 +0900","AIを導入していくには、まずは本業じゃないとことから導入し、小さな成功を積み重ねていくことが重要とのことだが、全くその通りだと思った。",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":457,"occupation":85,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":5},"stani","2023-11-13 22:12:14 +0900","AIはどうプログラミングして、制御するかが重要である。コンピュータが自動的に習得することはなく、無限ループの制御にならないようにすることが必要。",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":461,"occupation":64,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":5},"akihito54","2023-11-17 08:02:55 +0900","食の世界へAIを活用した事例が、増えてくるとの見解は、勉強になりました。ただ、失敗したくない人の心理からの行動であるので、今までの拡散的世界から、縮小的世界に向かう可能性もあり、多様性への弊害となり得ないか、AIを活用するメリットは、一時的な物ではないかと思う。",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":465,"occupation":132,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":5},"kitaq3","2023-11-18 14:33:19 +0900","ＡＩ導入でフローが流れる仕事\nいいヒントだ",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":469,"occupation":64,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":5},"rikuhaya","2023-11-20 08:55:12 +0900","クレイジーな社長がどのようにAIを活用するか楽しみです。",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":473,"occupation":80,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":5},"hi_wakabayashi","2023-11-20 13:59:17 +0900","課題設定とデータの収集・蓄積・品質判定の信頼性について考慮しAIを活用したい。\n",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":477,"occupation":123,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":5},"akoakodream","2023-11-28 07:00:06 +0900","新たな仕事の進め方を構築するには外部のアイデアを積極的に集める必要がある。",{"fieldId":61,"avatar":62,"username":481,"occupation":100,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":5},"shimada_1","2023-11-28 08:53:14 +0900","お金が絡むから精度の話が出てくる。とうぜんお金は絡むのだが、そこを容認し、チャレンジできるパートナー、顧客の開拓が必要かと。",[485,488,491,494,497,500,503,506,509],{"career_inquiry_id":486,"name":487},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":489,"name":490},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":492,"name":493},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":495,"name":496},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":498,"name":499},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":501,"name":502},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":504,"name":505},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":507,"name":508},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":510,"name":511},91,"資格取得に向けて学ぶ",[513,519,523,528,533,538,543,548,553,554,559,564,569,574,579,584],{"id":514,"name":515,"description":516,"courses_count":517,"has_new_courses":518},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,false,{"id":520,"name":100,"description":521,"courses_count":522,"has_new_courses":518},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":524,"name":525,"description":526,"courses_count":527,"has_new_courses":518},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":529,"name":530,"description":531,"courses_count":532,"has_new_courses":518},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":534,"name":535,"description":536,"courses_count":537,"has_new_courses":518},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":539,"name":540,"description":541,"courses_count":542,"has_new_courses":518},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":544,"name":545,"description":546,"courses_count":547,"has_new_courses":19},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":549,"name":550,"description":551,"courses_count":552,"has_new_courses":518},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":12,"name":15,"description":16,"courses_count":18,"has_new_courses":19},{"id":555,"name":556,"description":557,"courses_count":558,"has_new_courses":518},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":560,"name":561,"description":562,"courses_count":563,"has_new_courses":518},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":565,"name":566,"description":567,"courses_count":568,"has_new_courses":19},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2401,{"id":570,"name":571,"description":572,"courses_count":573,"has_new_courses":19},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":575,"name":576,"description":577,"courses_count":578,"has_new_courses":19},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":580,"name":581,"description":582,"courses_count":583,"has_new_courses":518},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":585,"name":586,"description":587,"courses_count":588,"has_new_courses":518},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":17,"courses_count":18,"has_new_courses":19},"中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1255,1262,1267,1272,1276,1280,1284,1288,1292],{"fieldId":1256,"name":1257,"videos":1258},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1259,1261],{"preview_url_s":1260,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1263,"videos":1264},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1265,1266],{"is_public":518},{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1268,"videos":1269},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1270,1271],{"is_public":518},{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1273,"videos":1274},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1275],{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1277,"videos":1278},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1279],{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1281,"videos":1282},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1283],{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1285,"videos":1286},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1287],{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1289,"videos":1290},"大手企業の勝ち筋は？",[1291],{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1293,"videos":1294},"まとめ",[1295],{"is_public":518},{"id":961,"starts_at":1297,"photo":1298,"video_duration":1299,"name":1300,"category":1301,"course_type":1252,"description":1304,"learning_points":1305},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":514,"createdAt":1302,"updatedAt":1303,"publishedAt":1302,"revisedAt":1303,"name":515,"description":516,"ordinal":6,"courses_count":517,"has_new_courses":518},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1306,1311,1315,1320,1325],{"fieldId":1256,"name":1307,"videos":1308},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1309],{"preview_url_s":1310,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1256,"name":1312,"videos":1313},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1314],{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1316,"videos":1317},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1318,1319],{"is_public":518},{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1321,"videos":1322},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1323,1324],{"is_public":518},{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1293,"videos":1326},[1327],{"is_public":518},{"id":964,"starts_at":1329,"photo":1330,"video_duration":1331,"name":1332,"category":1333,"course_type":1336,"description":1337,"learning_points":1338},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":529,"createdAt":1334,"updatedAt":1335,"publishedAt":1334,"revisedAt":1335,"name":530,"description":531,"ordinal":58,"courses_count":532,"has_new_courses":518},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1339,1344,1348,1352],{"fieldId":1256,"name":1340,"videos":1341},"プレイングマネジャーの実態",[1342],{"preview_url_s":1343,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1256,"name":1345,"videos":1346},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1347],{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1349,"videos":1350},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1351],{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1293,"videos":1353},[1354],{"is_public":518},{"id":967,"starts_at":1356,"photo":1357,"video_duration":1358,"name":1359,"category":1360,"course_type":1336,"description":1364,"learning_points":1365},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":560,"createdAt":1361,"updatedAt":1362,"publishedAt":1361,"revisedAt":1362,"name":561,"description":562,"ordinal":1363,"courses_count":563,"has_new_courses":518},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-05T16:00:52.277Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1366,1371,1375,1379,1383,1387,1391,1395,1399],{"fieldId":1256,"name":1367,"videos":1368},"現代社会の階層化と上下関係について",[1369],{"preview_url_s":1370,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1256,"name":1372,"videos":1373},"〜Being〜どうありたいか",[1374],{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1376,"videos":1377},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1378],{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1380,"videos":1381},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1382],{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1384,"videos":1385},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1386],{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1388,"videos":1389},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1390],{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1392,"videos":1393},"生成AI時代に最も重要なこと",[1394],{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1396,"videos":1397},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1398],{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1400,"videos":1401},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1402],{"is_public":518},{"id":970,"starts_at":1404,"photo":1405,"video_duration":1406,"name":1407,"category":1408,"course_type":1252,"description":1409,"learning_points":1410},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":514,"createdAt":1302,"updatedAt":1303,"publishedAt":1302,"revisedAt":1303,"name":515,"description":516,"ordinal":6,"courses_count":517,"has_new_courses":518},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1411,1416,1420,1424,1428,1432,1436],{"fieldId":1256,"name":1412,"videos":1413},"イントロダクション",[1414],{"preview_url_s":1415,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1256,"name":1417,"videos":1418},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1419],{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1421,"videos":1422},"コーチングとは何か",[1423],{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1425,"videos":1426},"リーダーとしてのコーチング",[1427],{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1429,"videos":1430},"メンバーとの会話例",[1431],{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1433,"videos":1434},"実践する上でのコツと留意点",[1435],{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1293,"videos":1437},[1438],{"is_public":518},{"id":973,"starts_at":1440,"photo":1441,"video_duration":1442,"name":1443,"category":1444,"course_type":1252,"description":1445,"learning_points":1446},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":17,"courses_count":18,"has_new_courses":19},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1447,1452,1456,1460,1464,1468,1473,1477,1481,1485],{"fieldId":1256,"name":1448,"videos":1449},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1450],{"preview_url_s":1451,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1256,"name":1453,"videos":1454},"AI活用の現状は？",[1455],{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1457,"videos":1458},"経営者目線でのAIによる効率化",[1459],{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1461,"videos":1462},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1463],{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1465,"videos":1466},"情報システム部門でのAI活用",[1467],{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1469,"videos":1470},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1471,1472],{"is_public":518},{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1474,"videos":1475},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1476],{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1478,"videos":1479},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1480],{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1482,"videos":1483},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1484],{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1486,"videos":1487},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1488],{"is_public":518},{"id":976,"starts_at":1490,"photo":1491,"video_duration":1492,"name":1493,"category":1494,"course_type":29,"description":1497,"learning_points":1498},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":534,"createdAt":1495,"updatedAt":1496,"publishedAt":1495,"revisedAt":1496,"name":535,"description":536,"ordinal":67,"courses_count":537,"has_new_courses":518},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1499,1503,1507,1511,1515,1519,1523],{"fieldId":1256,"name":1412,"videos":1500},[1501],{"preview_url_s":1502,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1256,"name":1504,"videos":1505},"能力開発",[1506],{"is_public":19},{"fieldId":1256,"name":1508,"videos":1509},"挑戦",[1510],{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1512,"videos":1513},"試練",[1514],{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1516,"videos":1517},"仲間",[1518],{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1520,"videos":1521},"志",[1522],{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1524,"videos":1525},"質問・回答",[1526],{"is_public":518},{"id":979,"starts_at":1528,"photo":1529,"video_duration":1530,"name":1531,"category":1532,"course_type":1533,"description":1534,"learning_points":1535},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":514,"createdAt":1302,"updatedAt":1303,"publishedAt":1302,"revisedAt":1303,"name":515,"description":516,"ordinal":6,"courses_count":517,"has_new_courses":518},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1536,1541,1545,1549,1553],{"fieldId":1256,"name":1537,"videos":1538},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1539],{"preview_url_s":1540,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1256,"name":1542,"videos":1543},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1544],{"is_public":19},{"fieldId":1256,"name":1546,"videos":1547},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1548],{"is_public":19},{"fieldId":1256,"name":1550,"videos":1551},"戦略的オフィスでの立ち話",[1552],{"is_public":19},{"fieldId":1256,"name":1554,"videos":1555},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1556],{"is_public":19},{"id":982,"starts_at":1558,"photo":1559,"video_duration":1560,"name":1561,"category":1562,"course_type":1563,"description":1564,"learning_points":1565},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":514,"createdAt":1302,"updatedAt":1303,"publishedAt":1302,"revisedAt":1303,"name":515,"description":516,"ordinal":6,"courses_count":517,"has_new_courses":518},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1566,1570,1574,1578,1582,1586,1590,1594,1598,1602],{"fieldId":1256,"name":1412,"videos":1567},[1568],{"preview_url_s":1569,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1256,"name":1571,"videos":1572},"プレゼンのステップの変化",[1573],{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1575,"videos":1576},"「伝える練習」の難しさ",[1577],{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1579,"videos":1580},"AIでプレゼン動画を分析",[1581],{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1583,"videos":1584},"アナウンサー目線の評価軸",[1585],{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1587,"videos":1588},"プレゼン講師目線の評価軸",[1589],{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1591,"videos":1592},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1593],{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1595,"videos":1596},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1597],{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1599,"videos":1600},"AI評価の活用法",[1601],{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1293,"videos":1603},[1604],{"is_public":518},{"id":985,"starts_at":1606,"photo":1607,"video_duration":1608,"name":1609,"category":1610,"course_type":1563,"description":1611,"learning_points":1612},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":529,"createdAt":1334,"updatedAt":1335,"publishedAt":1334,"revisedAt":1335,"name":530,"description":531,"ordinal":58,"courses_count":532,"has_new_courses":518},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1613,1618,1622,1627,1633],{"fieldId":1256,"name":1614,"videos":1615},"オープニング",[1616],{"preview_url_s":1617,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1256,"name":1619,"videos":1620},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1621],{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1623,"videos":1624},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1625,1626],{"is_public":518},{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1628,"videos":1629},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1630,1631,1632],{"is_public":518},{"is_public":518},{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1634,"videos":1635},"ここまでのまとめ",[1636],{"is_public":518},{"id":988,"starts_at":1638,"photo":1639,"video_duration":1640,"name":1641,"category":1642,"course_type":1563,"description":1643,"learning_points":1644},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":514,"createdAt":1302,"updatedAt":1303,"publishedAt":1302,"revisedAt":1303,"name":515,"description":516,"ordinal":6,"courses_count":517,"has_new_courses":518},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1645,1649,1653,1657,1661,1665],{"fieldId":1256,"name":1614,"videos":1646},[1647],{"preview_url_s":1648,"is_public":19},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1256,"name":1650,"videos":1651},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1652],{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1654,"videos":1655},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1656],{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1658,"videos":1659},"枠組みとは？",[1660],{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1662,"videos":1663},"生成AIを使うプロセスは？",[1664],{"is_public":518},{"fieldId":1256,"name":1293,"videos":1666},[1667],{"is_public":518},{"contents":1669,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1670],{"title":1671,"description":1672},"AI技術の社会実装と課題解決に迫る専門家対談","AIの社会実装とは、AI技術を実生活に取り入れることを指します。この動画では、AI導入の最新事例や課題を専門家が解説。ビジネスモデル変革や倫理的課題、AI技術による社会変革について深く学べます。",{"fieldId":1674,"title":1675,"description":1676},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]