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~各業界でのロボット化の潮流~","初級",636,852,"今まで人間が担っていたさまざまな業務をロボットが代替する未来が近づいていると言われています。\r\n現代の技術レベルでは、ロボットはどんなことができるのでしょうか。何が課題なのでしょうか。\r\n\r\nこのコースでは、工業、農業、物流、医療介護、家庭用など、各業界でどのようにロボット化が進んでいるかを、事例を中心に紹介します。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年10月公開）","・新技術に関する知識を押さえておきたい方",8,[135,142,149,156,163,170,177,184],{"name":136,"videos":137},"ロボティクス／RPA",[138],{"name":139,"is_public":9,"video_duration":140,"preview_url_l":141,"index":116},"Video 1",152,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F359470511.hd.mp4?s=cd42495ee973104b1bbdab27355abeb10504d7bb&profile_id=174",{"name":143,"videos":144},"農業用ロボット",[145],{"name":146,"is_public":9,"video_duration":147,"preview_url_l":148,"index":117},"Video 2",58,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F359470534.hd.mp4?s=d761acca9b84056bbc75216ab158c79f427a1682&profile_id=174",{"name":150,"videos":151},"物流ロボット",[152],{"name":153,"is_public":15,"video_duration":154,"index":155},"Video 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+0900","カーナビや携帯の電話帳、様々な質問による診断など、これまで人が判断してきたものが徐々に機械に置き換わってきていることを実感しています。\r\n便利になったという見方ができる一方で、ヒトの能力が衰えていっているような気もします。\r\nヒトよりも機械のほうがあらゆる面で優れた判断をこなせる社会がいずれ来るかもしれないと思うと、ヒトの自由がなくなってしまいそうな気がして、恐怖を感じます。",11,{"fieldId":193,"avatar":201,"username":202,"occupation":203,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":133},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","gintaku","金融・不動産　関連職","2020-06-13 18:25:53 +0900","少子高齢化が進み労働人口が減っていく日本において特にRPAの進展は必要かつ不可欠であると思いました。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":207,"occupation":208,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":183},"tanaka_natsumi","営業","2020-05-05 22:51:17 +0900","RPAが将来多くの市場に広まり業務が効率的かつ合理的になると良いと感じた。また今後ロボットの導入が進んだ際に、ヒトの力が必要不可欠な仕事を磨いていく必要性もあると思った。",{"fieldId":193,"avatar":212,"username":213,"occupation":208,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":169},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F427835\u002FIMG_1919.jpg","mkano","2021-01-03 13:43:41 +0900","こういった技術の進化を使いこななすための、業界に携わる人間はさらに上の学習が必要となる。例えば農業等。知識を資本として個人→法人化の動きも加速するような気もする。",{"fieldId":193,"avatar":217,"username":218,"occupation":208,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":169},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","seiji-19680218","2021-03-25 22:59:15 +0900","どんな業種であっても今の早い変化の影響は多大に受ける。自動化されて自分の仕事がなくなるのを不安がるのではなく、なくならないように勉強すること、変化にアンテナをはり続けること、そして変化を楽しめる状態でありたい。入り口の入り口の入り口として、AI関連の資格など。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":222,"occupation":223,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":162},"takayusa","クリエイティブ","2019-11-08 12:36:26 +0900","業務プロセスにRPAが入り込むことにより、効率化が進む点は良く理解できた。入り込んだ業務の将来リスクがある気がしてならないので、そこに触れてくれるとなおうれしいと思った。ありがとうございます。",{"fieldId":193,"avatar":227,"username":228,"occupation":229,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":155},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F547283\u002Fsubaru-nishizawa.jpg","nixy","販売・サービス・事務","2021-08-12 16:05:03 +0900","RPAの言葉だけを把握して、無理難題を言う人らが増えそうだと思った…。\n当面は…家屋、工場から普及だと思う。自分が生きている間に、屋外を当たり前のように掃除するロボットが現れる事を期待したい。\nドローン飛行機の件についても、風速3m\u002Fsで五輪閉会式フライトを中止する技術レベルだと、普及するか微妙（そもそも燃費効率がアカンので、地上走行や、壁面移動のドローンの方が良いのだろう）",{"fieldId":193,"avatar":233,"username":234,"occupation":196,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":155},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-09-24 07:16:27 +0900","上手く活用できるようになりたいです。\r\n何をロボに任せて、何を自分や他の人がやるべきか考えさせられます。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":238,"occupation":208,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":117},"yuuu","2019-10-15 20:13:40 +0900","事例と共にロボティクスが進んでいること、また今後期待されることを知り整理して理解することができた。私たちの生活も仕事も変わることを意識し、将来を見据えた取り組みをしていく必要があるた思った。",{"fieldId":193,"avatar":201,"username":242,"occupation":243,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":117},"ricohiroto","IT・WEB・エンジニア","2019-10-15 21:48:26 +0900","日々の業務の中でロボットに任せられる、ロボットの方が効果的な作業について常に検討する意識を上げたいと思います。",{"fieldId":193,"avatar":201,"username":247,"occupation":12,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":117},"jijoron","2020-05-09 22:22:06 +0900","産業用ロボットはすでに広く普及しており、これからは協働ロボットが生産現場に導入されていくか。現時点では留意点の通り法整備が完全ではなく作業者を傷付ける怖さと、安全であればあるほどロボットの速度が出せないことで生産性が落ちることのジレンマに現場が苦労している。",{"fieldId":193,"avatar":217,"username":251,"occupation":243,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":117},"wkiymbk","2020-11-02 15:14:04 +0900","ロボティクスの例を学ぶことができました。自身のかかわる業務で比較的単純な割に工数のかかる作業にRPAを活用することはできないか、と考えてみると楽しそうだなと思いました。",{"fieldId":193,"avatar":255,"username":256,"occupation":257,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F456380\u002FDSCN7598.JPG","fude3","人事・労務・法務","2021-03-09 22:45:52 +0900","ロボティクスが社会に大きく根付いていくことは確実だと実感しました。\r\n",{"fieldId":193,"avatar":201,"username":261,"occupation":196,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":117},"saito-yoshitaka","2022-08-11 22:09:33 +0900","労働人口が減少する中ではRPA対応は必須になると考えます。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":265,"occupation":266,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":116},"mitsu_e","資材・購買・物流","2019-10-15 22:04:27 +0900","定型業務の見直しにより業務の自動化ができて業務効率につながると考えた。\r\n従来は、ＶＢＡの活用がメインと考えていたが、ロボティクスの方が親しみ易く、使いやすそうにも見える。これからの可能性を見ていきたいです。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":270,"occupation":12,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":116},"bintang","2019-10-15 22:13:17 +0900","第4次産業革命、Society5.0といった言葉には、正直なところ、内心では一種の怖さを感じている。",{"fieldId":193,"avatar":201,"username":274,"occupation":275,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":116},"suzfumia","専門職","2019-10-16 08:38:14 +0900","分かりやすく短時間で学べる",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":279,"occupation":203,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":116},"misy","2019-10-16 18:31:48 +0900","法整備が一番のネックになる。どちらも悪くないと言えるためどちらも譲らない。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":283,"occupation":284,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":116},"ryo_0520","経営・経営企画","2019-10-17 05:07:21 +0900","RPAをうまく活用し、生産性を上げることが重要。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":288,"occupation":229,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":116},"amary0206","2019-10-17 22:22:19 +0900","RPA概要は理解できました。即業務に取り入れたかったらどうしたらよいのか知りたいです。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":292,"occupation":12,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":116},"hacco","2019-10-19 10:09:43 +0900","すんごい簡単な内容。日本語読めればいいレベル。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":296,"occupation":229,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":116},"taka_kikuta","2019-10-20 08:05:39 +0900","業務において、早い時期に導入するよう対応していきたいと考えました。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":300,"occupation":284,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":116},"kazu33012","2019-10-20 12:52:04 +0900","ＩＯＴ、RPA、各業界や業種でのロボット化の進展、そして留意点、いずれもポイントとなる事柄を再確認する良い内容でした。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":304,"occupation":196,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":116},"bibizu19711217","2019-10-20 21:53:26 +0900","今後、ロボティックスの技術を有効活用することにより、人間が行う業務の効率化につなげていきたい。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":308,"occupation":203,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":116},"nasu1976","2019-10-20 23:29:26 +0900","最近、いろいろな箇所で言われてますが詳しくは知りませんでした。理解が出来ました。",{"fieldId":193,"avatar":201,"username":312,"occupation":208,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":116},"katakun","2019-10-21 07:56:21 +0900","データ取りの条件が固定されていて、その作業内容、データを落とし込むフォーマットが一定であるものに利用できる。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":316,"occupation":275,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":116},"gyoza","2019-10-21 20:23:39 +0900","ロボットに取って代わられるのでなく、プラスのモチベーションでロボットに向き合うことが大事だと感じた。ロボットと協働するためにも、普段から定型的な作業をピックアップしておくことが大事だと思う。",{"fieldId":193,"avatar":217,"username":320,"occupation":284,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":116},"taiho","2019-10-24 10:13:09 +0900","ロボットを自分の業務に活かす方法を、これから勉強したいと思います。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":324,"occupation":325,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":116},"masuda9000360","経理・財務","2019-10-24 12:37:22 +0900","便利になる一方で、人間の存在意義が脅かされる気がします。",{"fieldId":193,"avatar":329,"username":330,"occupation":331,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F199301\u002F48ee99d5.jpg","mofumofu507","その他","2019-10-25 07:33:26 +0900","50代行政マン事務職です。何でも取り組みが遅い小さい自治体でも、RPA実証実験がすぐに行われます。\r\nこれが進むと、公務員の数は減っていくので、ある意味恐怖ですが、近頃は特に「1+1＝2」の業務に加えて、答えのない課題への取り組みも多く、むしろこちらに傾注出来るのはメリットと捉えています。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":335,"occupation":331,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":116},"fk","2019-10-26 14:41:34 +0900","事務処理の効率化や短縮化に活かしたい。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":339,"occupation":229,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":116},"hirohisa_0920","2019-10-27 04:40:24 +0900","自分の業務を自動化できるか、業界の情報を取得して検討してみます。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":343,"occupation":208,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":116},"knhk","2019-10-27 10:51:03 +0900","自分の業務を自動化できるか、改めて考えるひつようがあると感じました。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":347,"occupation":331,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":116},"i_am_mao","2019-11-02 19:00:00 +0900","言葉の定義やデメリットまでは考えたことがなかったので勉強になりました",{"fieldId":193,"avatar":201,"username":351,"occupation":275,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":116},"yasuyazu","2019-11-03 20:29:25 +0900","業務の自動化が言われる今気になる内容も有り、他の資料なども見て今後の業務に活かせるか気にしていきたい。",{"fieldId":193,"avatar":201,"username":355,"occupation":208,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":116},"hide0024","2019-11-04 21:05:18 +0900","法人→金融→公共と次第にRPAが利用されるようになってきたが、個人的に２，３年後にどうなっているのか興味がある。\r\n理由は導入したら終わりではなく、メンテ（シナリオの修正等）が必ず伴うからである。",{"fieldId":193,"avatar":201,"username":359,"occupation":331,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":116},"nishimuragunta","2019-11-08 10:49:26 +0900","基本的な内容で、わかり易かったです。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":363,"occupation":203,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":116},"bayan","2019-11-10 19:30:44 +0900","近年よく聞くようになった分野のため、基礎が分かり参考になった。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":367,"occupation":208,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":116},"kusanagi","2019-11-12 21:24:26 +0900","数年後仕事の中身が大きく変わっていると思います。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":371,"occupation":284,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":116},"shin08624","2019-11-13 07:58:29 +0900","最新の技術と、法律整備は同時進行しなければ実用化が難しい\r\n",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":375,"occupation":208,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":116},"kei7002","2019-11-23 00:18:35 +0900","ロボティクスが理解できました。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":379,"occupation":257,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":116},"sailingteam","2019-11-25 11:58:03 +0900","自動車も馬車から考えるとロボットじゃない？\r\n電気洗濯機や冷蔵庫も？自動制御の工場も！\r\n最近は、情報や知識、記憶や思考の領域に広がってる",{"fieldId":193,"avatar":201,"username":383,"occupation":257,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":116},"owh_jinji_ex","2019-11-27 17:16:07 +0900","RPAの導入により、ヒトの次の考える仕事はなにか？",{"fieldId":193,"avatar":201,"username":387,"occupation":257,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":116},"vegitaberu","2019-12-09 10:47:28 +0900","あらゆるもの、ことが、ロボットで行える可能性があることがわかりました。\nこれからは、ロボットと対峙する意味ではなく、共存するという意味で、ロボットにはできないこと、人間の方が優れていることを、考えていきたいと思います。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":391,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":116},"user-df919bdbfa","2020-01-07 20:42:18 +0900","企業導入の際には、人手不足解消や生産性向上の観点以外に、稼働状況などのデータも自社で活用できるようにしていくことも必要であると感じた。",{"fieldId":193,"avatar":201,"username":395,"occupation":196,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":116},"muchio","2020-01-07 21:24:53 +0900","ヒトの生活を変えようと様々な技術、システムが開発されても、障壁としてヒトの悪意が付きまとうことが悩ましく感じました。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":399,"occupation":243,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":116},"sw034","2020-01-08 10:59:27 +0900","業務プロセスにRPAが入り込むことにより、効率化が進む点が理解できました。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":403,"occupation":275,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":116},"ryoken","2020-01-10 20:15:13 +0900","自分の業務に置き換えて考えてみた。",{"fieldId":193,"avatar":201,"username":407,"occupation":266,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":116},"patachan","2020-01-12 13:48:36 +0900","なるほどそういうことですね",{"fieldId":193,"avatar":201,"username":411,"occupation":243,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":116},"manabist123","2020-01-12 20:46:31 +0900","ロボットにどこまで仕事を任せるか、人間がどこまで関わって判断するかは、とても重要な課題と思う。医療の分野では大きな事故が起きているが、アカウンティング責任と共に、判断する最終責任は、人間が必ず担う必要がある。残念ながら、世界の紛争地域でも、ロボットにより倫理や人道的な問題が発生していると思う。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":415,"occupation":208,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":116},"umo","2020-01-25 13:06:10 +0900","創造性の高い仕事へのシフトや働き方改革の点において非常に有効な方法と感じました。",{"fieldId":193,"avatar":201,"username":419,"occupation":243,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":116},"take_32r","2020-01-28 12:54:51 +0900","RPAについては、実際に便利で効果もあり、働き方改革の一つの取り組みとしては良いと思うが、管理・運用のルールが追いついておらず、将来的に情報漏洩や誤動作などの発生の際の対処など、問題がでそう。そうなるまえにきちんとしたガバナンスを企業内に定めておく必要がある。ツール先行で取り組むと痛い目に合うと思う。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":423,"occupation":331,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":116},"yuka_123","2020-01-31 17:14:50 +0900","自分の仕事にRPAを始めロボットを積極的に取り入れていくことを意識する必要性を感じた。この意識がないと、自分の仕事がロボットに取って代わられる人も出てくるだろう。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":427,"occupation":266,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":116},"piyo","2020-01-31 21:40:08 +0900","現業における人員不足をロボット等支援ツールを利用する事を検討しているが、どのように作業員と絡ませるか具体策を思案中です。",{"fieldId":193,"avatar":201,"username":431,"occupation":331,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":116},"hiro_12345","2020-02-04 12:28:18 +0900","構造改革の点からも反復性の強いような仕事はロボットに置き換わっていく大きな流れにあるものと考え、どのように活用できるかへ意識を変えていきたいと思った。",{"fieldId":193,"avatar":201,"username":435,"occupation":196,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":116},"rei_1986","2020-02-04 19:10:27 +0900","RPAは最低限扱えるようにしておきたい。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":439,"occupation":208,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":116},"jc61grom","2020-02-07 07:01:54 +0900","じきに営業もロボット化される時代が来るのではと思います。",{"fieldId":193,"avatar":201,"username":443,"occupation":275,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":116},"tottin","2020-03-02 12:58:03 +0900","病院業務でもRPAの導入がすすめば、より対人業務に力を入れられるようになる",{"fieldId":193,"avatar":201,"username":447,"occupation":243,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":116},"red1207","2020-03-05 21:23:58 +0900","日常業務の業務効率化、ビジネス創出の観点からも　RPAを常に考えておく事を習慣にしていきたい。",{"fieldId":193,"avatar":201,"username":451,"occupation":208,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":116},"jcc0415","2020-03-19 18:25:25 +0900","事務作業において、RPAはすぐにでも導入できると思う。\r\n作業者そのものはいらなくなるが、グランドデザインを考える人の\r\n需要は高まりそう。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":455,"occupation":196,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":116},"dragon_f","2020-03-23 14:23:28 +0900","高齢化社会に向けて、医療、介護の分野ではもっと発展して欲しいが、ビジネスとしては公金投入が必要かも。",{"fieldId":193,"avatar":459,"username":460,"occupation":12,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F222079\u002FIMG_2719__2_.JPG","masarukanno","2020-03-29 06:50:29 +0900","ロボットとの共生の時代、本来人にしか出来ない事にフォーカス出来るようになったと思うのですが、技術の進歩を確認しつつ、本来人しか出来ないことの探究に注力していきたいと思います。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":464,"occupation":275,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":116},"iorimoko","2020-04-09 16:23:30 +0900","RPAなど、基礎知識が得られました。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":468,"occupation":243,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":116},"rukuro","2020-04-12 16:31:31 +0900","運搬の分野では、自動運転技術やドローンなどの導入が検討されつつある。\nこの先、通販や宅配の需要がより高まるように思うので、配送がロボットによって行われるようになれば、人手不足などの問題に対処できると思った。\nしかし、やはりセキュリティ面はよく考慮しなければならないと感じた。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":472,"occupation":196,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":116},"mamo222","2020-04-13 10:02:09 +0900","RPAを推し進めることによって、生産効率が上がり少子高齢化による労働生産人口の低下をカバーすることが可能かもしれない。",{"fieldId":193,"avatar":201,"username":476,"occupation":12,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":116},"rx701sksf","2020-04-13 11:51:11 +0900","自身の周りではあまり感じることはないが工場に行くとそういったことを目の当たりにすると思う。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":480,"occupation":196,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":116},"px_0001","2020-04-16 17:52:48 +0900","RPAにより多くの業務を単純化・低コスト化できる可能性がある．",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":484,"occupation":196,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":116},"cba70happy","2020-04-17 22:18:08 +0900","RPAによる自動化は多くの工場で導入されている既存の技術であり，今更感を感じた．",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":488,"occupation":196,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":116},"ktkt_1","2020-04-19 16:32:57 +0900","ロボティクスが注目される理由は、センサーの普及と機械学習の進化である。\r\n農業用ロボット、物流ロボット、医療介護ロボット、家庭用ロボット、産業用ロボットなどがある。\r\n",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":492,"occupation":203,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":116},"ktt","2020-04-20 08:59:08 +0900","ロボットの導入によってよりスムーズに業務が進むようになったが、法整備、責任の所在などをしっかりしていく必要があると分かった。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":496,"occupation":208,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":116},"aki413","2020-04-20 11:21:18 +0900","ロボットに関する法制度を固めることが急務。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":500,"occupation":331,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":116},"beatles","2020-04-20 11:52:45 +0900","これまでロボットの導入が考えられなかった業務についても、技術の進歩により革新的なロボットの利用がなされると考えられるので、潜在的なニーズについて日頃から考えたい。",{"fieldId":193,"avatar":201,"username":504,"occupation":203,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":116},"monji","2020-04-20 12:07:53 +0900","ロボット産業が発達したほうが世の中が便利になることはわかっているが、怖い一面もあることを心に入れておかなければならない。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":508,"occupation":208,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":116},"calciotiger","2020-04-20 12:18:49 +0900","金融業でも業務の自動化は進んでいるが、個人情報を多く扱うため、セキュリティ面でのリスクはやはり大きいと感じる。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":512,"occupation":208,"created_at":513,"comment":498,"likes_count":116},"xxx123","2020-04-20 12:20:45 +0900",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":515,"occupation":203,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":116},"abcde-12345","2020-04-20 13:13:20 +0900","多くの業務でロボットの導入が進む中、扱う人も成長していくことが大切だと思いました。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":519,"occupation":203,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":116},"minana_","2020-04-20 13:31:57 +0900","多岐にわたる分野でロボットが活用されてきていることが十分理解できた。その一方で、個人情報の保護面や法整備が明確に定まっていないといった留意点がある。銀行業も金融×技術を掛け合わせたフィンテックが注目を浴びている。今後、フィンテックが更に活用されるようになれば、私たち行員は他の仕事に集中することができ、効率よく生産性を高めることができるであろう。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":523,"occupation":331,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":116},"2020hk","2020-04-20 14:08:22 +0900","業務の自動化によって事務作業が削減され、他の業務に費やす時間が増えると考えられる。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":527,"occupation":208,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":116},"si17","2020-04-20 14:19:08 +0900","事務処理の多い業界ではRPAの導入が進み、大きく変わる。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":531,"occupation":208,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":116},"yuya11","2020-04-20 14:49:13 +0900","RPAのメリットと現在いかにして利用されているかを学べた。法整備が懸念材料ではあるが、将来RPAと共存することが普通になるのではないかと思った。今後も市場の変化を常に意識して働いていきたい。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":535,"occupation":208,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":116},"sekkey","2020-04-20 15:01:57 +0900","ロボットに任せる仕事と、人が行うべき仕事を区別して、効率化を図っていくことが大切だと思いました。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":539,"occupation":203,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":116},"a_20","2020-04-20 15:11:43 +0900","ロボットが様々な業界で導入が進められていることが分かった。ロボットが事務処理作業やデータ分析など様々な業務を効率化することによって、人にしかできないことにより注力していきたい。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":543,"occupation":208,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":116},"fmf_969","2020-04-20 15:37:50 +0900","確かに便利な技術ではあるが、今まで人間が行ってきた多くの業務がロボットに置換されてしまうのも事実である。本動画は、自身のビジネスパーソンとしての価値をどのように生み出していくかを考えるいいきっかけにもなった。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":547,"occupation":208,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":116},"aiueo132","2020-04-20 16:12:42 +0900","自分の仕事もロボットとどう付き合って行くかを考えたい。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":551,"occupation":325,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":116},"takosan","2020-04-20 17:41:56 +0900","経理業務においては、近い将来今までの仕事の多くがなくなるとさえ、多くのネット記事や本にて書かれている。ロボットを「使える」側になること、人にしか判断できない領域を自分で見つけること、他分野の知識をなるべく付けること等、今の内から模索しなければならないことが多々有る。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":555,"occupation":243,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":116},"wada315","2020-04-20 17:57:54 +0900","ロボットによる業務の自動化は、日本は人件費が高いこともあり、食品工場などでもともとかなり進んでいたように感じた。ロボットによる業務の方が人間より正確で速いため、効率を上げる点では有効だと思った。しかし、セキュリティなどの対策はしっかり取る必要があることも再認識できた。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":559,"occupation":275,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":116},"nakka","2020-04-20 18:46:36 +0900","ロボティクスに置き換わる業務はたくさんあるかもしれない。その中で将来を見据え自分がどのように働くかを意識していきたい。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":563,"occupation":331,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":116},"kkats","2020-04-21 19:56:34 +0900","ロボティクスの伸長はハード・ソフトの両面で動向を確認していきたい",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":567,"occupation":196,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":116},"shiver","2020-04-22 20:37:05 +0900","非常に興味深い話だった。これからはますますハードとソフトの協力が必要だと思った。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":571,"occupation":196,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":116},"manya","2020-04-22 21:53:39 +0900","様々なものがロボットによって代替可能になる中、そのロボット自体を研究開発する需要は大きくなっていく。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":575,"occupation":229,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":116},"gomess","2020-04-23 00:12:32 +0900","その時代は、もう始まってるが、もっと進んだ時に、怖いと思った。便利なのはいいが、全てを機械に任せてしまうのは、難しいと思う。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":579,"occupation":331,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":116},"ori_k","2020-04-25 18:49:50 +0900","RPAは様々なオフィス業務にも普及するだろうから事例等動向を的確に把握して行きたい",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":583,"occupation":196,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":116},"mg_4271","2020-04-27 00:04:12 +0900","人がもっと創造的になれる世界が近づくと感じた。RPAは世の中に浸透する流れであると思う。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":587,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":116},"user-48a80f2984","2020-04-28 16:52:05 +0900","ロボットと人間が共存してより良い社会を作っていく時代が近いと感じる。仕事を奪われるのではなく、お互いが足りないところを補うことが大切である。ロボットを使うにあたりセキュリティには十分注意して活用したい。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":591,"occupation":229,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":116},"uno-daddy","2020-04-28 18:58:19 +0900","ゴミを瞬時に分別するロボットが稼働しているらしいが\r\n地球環境の保全のためゴミは分別しなければならないと\r\n理解し認識している人間がやらなければならないと思う。\r\n便利と思われるロボットの作業で、\r\n環境破壊の現実を知る事が軽視されるような気がする。\r\n\r\nロボットに仕事を奪われると考えるか、\r\n共同すれば更に仕事を向上させられると考えるか、\r\n\r\n経営者なら人件費削減を期待できる後者を望むだろう。",{"fieldId":193,"avatar":201,"username":595,"occupation":266,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":116},"takumi_sagara","2020-04-30 10:52:17 +0900","ロボティクスは単純作業をこなすことが得意という特性がある以上小・中規模の企業では利用がコストに見合わない可能性もあると思う。小・中企業でも導入メリットがあるロボティクスを模索する必要があると感じた。また、最先端を行く大企業の導入ロボティクスを詳しく調べることで、小・中企業でも真似できる部分がないか模索できると思った。アマゾンロボティクスについて詳しく調べる。",{"fieldId":193,"avatar":194,"username":599,"occupation":196,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":116},"aqueous","2020-04-30 21:57:18 +0900","ロボットの進化により人間が携わる仕事は減るリスクもある。",{"fieldId":193,"avatar":201,"username":603,"occupation":331,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":116},"gs51","2020-05-02 17:13:51 +0900","今後、事務処理作業やデータ分析等の定型的・継続的分野中心にどんどんロボティクス化が進むし、進められない企業は淘汰されていくと思う。アフターコロナの世界では、一層の働き方改革が進み、ロボティクス化がさらに加速すると考えるため、今から業務の見直しや自己研鑽等備えておきたい。",{"fieldId":193,"avatar":201,"username":607,"occupation":208,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":116},"getting-better","2020-05-03 10:09:00 +0900","ロボティクスによって置き換わらない仕事を探すという発想にもなったが、ロボティクスを活用して、生産性を向上できるとも思った。",{"fieldId":193,"avatar":201,"username":611,"occupation":196,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":116},"sige0306","2020-05-04 01:06:37 +0900","色々な場面でのロボット展開の可能性を感じた。特に緑のロボットは生産スペースも有効に使えるようになるので導入を検討してみたい。",[615,620,625,629,634,639,643,648,652],{"id":616,"name":617,"description":618,"courses_count":619,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":621,"name":622,"description":623,"courses_count":624,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":626,"name":627,"description":628,"courses_count":176,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":630,"name":631,"description":632,"courses_count":633,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":635,"name":636,"description":637,"courses_count":638,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":640,"name":641,"description":642,"courses_count":125,"has_new_courses":15},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":644,"name":645,"description":646,"courses_count":647,"has_new_courses":15},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":649,"name":650,"description":651,"courses_count":133,"has_new_courses":15},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":653,"name":654,"description":655,"courses_count":175,"has_new_courses":15},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",[657,676,685,694,703,712,721,730,739,748,756,765,782,792,801,810,819,828,837,860,869,879,889,897,905,914,923,932,956,965],{"id":658,"name":659,"parent":126,"post_tag":126,"description":660,"course_categories":661},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[662],{"fieldId":663,"course_series":664},"course_series",[665,666,667,668,669,670,672,673,674,675],{"id":653},{"id":649},{"id":644},{"id":640},{"id":635},{"id":671},"1c719945",{"id":630},{"id":626},{"id":621},{"id":616},{"id":677,"name":678,"parent":679,"post_tag":126,"description":680,"course_categories":681},"g1summit","G1サミット",{"id":658},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[682],{"fieldId":663,"course_series":683},[684],{"id":616},{"id":686,"name":687,"parent":688,"post_tag":126,"description":689,"course_categories":690},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":658},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[691],{"fieldId":663,"course_series":692},[693],{"id":616},{"id":695,"name":696,"parent":697,"post_tag":126,"description":698,"course_categories":699},"g1executive","G1経営者会議",{"id":658},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[700],{"fieldId":663,"course_series":701},[702],{"id":616},{"id":704,"name":705,"parent":706,"post_tag":126,"description":707,"course_categories":708},"g1region","G1地域会議",{"id":658},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[709],{"fieldId":663,"course_series":710},[711],{"id":616},{"id":713,"name":714,"parent":715,"post_tag":126,"description":716,"course_categories":717},"g1college","G1カレッジ",{"id":658},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[718],{"fieldId":663,"course_series":719},[720],{"id":616},{"id":722,"name":723,"parent":724,"post_tag":126,"description":725,"course_categories":726},"askaconference","あすか会議",{"id":658},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[727],{"fieldId":663,"course_series":728},[729],{"id":616},{"id":731,"name":732,"parent":733,"post_tag":126,"description":734,"course_categories":735},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":658},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[736],{"fieldId":663,"course_series":737},[738],{"id":616},{"id":740,"name":741,"parent":742,"post_tag":126,"description":743,"course_categories":744},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":658},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[745],{"fieldId":663,"course_series":746},[747],{"id":616},{"id":749,"name":331,"parent":750,"post_tag":126,"description":751,"course_categories":752},"others",{"id":658},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[753],{"fieldId":663,"course_series":754},[755],{"id":616},{"id":757,"name":758,"parent":759,"post_tag":126,"description":760,"course_categories":761},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":658},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[762],{"fieldId":663,"course_series":763},[764],{"id":616},{"id":766,"name":767,"parent":126,"post_tag":126,"description":768,"course_categories":769},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[770],{"fieldId":663,"course_series":771},[772,773,774,775,776,777,778,779,780,781],{"id":653},{"id":649},{"id":644},{"id":640},{"id":635},{"id":671},{"id":630},{"id":626},{"id":621},{"id":616},{"id":783,"name":784,"parent":785,"post_tag":126,"description":786,"course_categories":787},"technology","テクノロジー",{"id":766},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[788],{"fieldId":789,"course_categories":790},"course_categories",[791],{"id":47},{"id":793,"name":794,"parent":795,"post_tag":126,"description":796,"course_categories":797},"education","教育",{"id":766},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[798],{"fieldId":789,"course_categories":799},[800],{"id":52},{"id":802,"name":803,"parent":804,"post_tag":126,"description":805,"course_categories":806},"society","社会",{"id":766},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[807],{"fieldId":789,"course_categories":808},[809],{"id":47},{"id":811,"name":812,"parent":813,"post_tag":126,"description":814,"course_categories":815},"politics","政治",{"id":766},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[816],{"fieldId":789,"course_categories":817},[818],{"id":47},{"id":820,"name":821,"parent":822,"post_tag":126,"description":823,"course_categories":824},"economy","経済",{"id":766},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[825],{"fieldId":789,"co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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":48,"description":49,"ordinal":125,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1279,1286,1291,1296,1300,1304,1308,1312,1316],{"fieldId":1280,"name":1281,"videos":1282},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1283,1285],{"preview_url_s":1284,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1287,"videos":1288},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1289,1290],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1292,"videos":1293},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1294,1295],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1297,"videos":1298},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1299],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1301,"videos":1302},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1303],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1305,"videos":1306},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1307],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1309,"videos":1310},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1311],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1313,"videos":1314},"大手企業の勝ち筋は？",[1315],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1317,"videos":1318},"まとめ",[1319],{"is_public":15},{"id":985,"starts_at":1321,"photo":1322,"video_duration":1323,"name":1324,"category":1325,"course_type":1276,"description":1328,"learning_points":1329},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1326,"updatedAt":1327,"publishedAt":1326,"revisedAt":1327,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1330,1335,1339,1344,1349],{"fieldId":1280,"name":1331,"videos":1332},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1333],{"preview_url_s":1334,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1280,"name":1336,"videos":1337},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1338],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1340,"videos":1341},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1342,1343],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1345,"videos":1346},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1347,1348],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1317,"videos":1350},[1351],{"is_public":15},{"id":988,"starts_at":1353,"photo":1354,"video_duration":1355,"name":1356,"category":1357,"course_type":1360,"description":1361,"learning_points":1362},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1358,"updatedAt":1359,"publishedAt":1358,"revisedAt":1359,"name":23,"description":24,"ordinal":169,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1363,1368,1372,1376],{"fieldId":1280,"name":1364,"videos":1365},"プレイングマネジャーの実態",[1366],{"preview_url_s":1367,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1280,"name":1369,"videos":1370},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1371],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1373,"videos":1374},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1375],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1317,"videos":1377},[1378],{"is_public":15},{"id":991,"starts_at":1380,"photo":1381,"video_duration":1382,"name":1383,"category":1384,"course_type":1360,"description":1387,"learning_points":1388},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1385,"updatedAt":1386,"publishedAt":1385,"revisedAt":1386,"name":58,"description":59,"ordinal":199,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z","AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1389,1394,1398,1402,1406,1410,1414,1418,1422],{"fieldId":1280,"name":1390,"videos":1391},"現代社会の階層化と上下関係について",[1392],{"preview_url_s":1393,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1280,"name":1395,"videos":1396},"〜Being〜どうありたいか",[1397],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1399,"videos":1400},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1401],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1403,"videos":1404},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1405],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1407,"videos":1408},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1409],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1411,"videos":1412},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1413],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1415,"videos":1416},"生成AI時代に最も重要なこと",[1417],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1419,"videos":1420},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1421],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1423,"videos":1424},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1425],{"is_public":15},{"id":994,"starts_at":1427,"photo":1428,"video_duration":1429,"name":1430,"category":1431,"course_type":1276,"description":1432,"learning_points":1433},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1326,"updatedAt":1327,"publishedAt":1326,"revisedAt":1327,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1434,1439,1443,1447,1451,1455,1459],{"fieldId":1280,"name":1435,"videos":1436},"イントロダクション",[1437],{"preview_url_s":1438,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1280,"name":1440,"videos":1441},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1442],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1444,"videos":1445},"コーチングとは何か",[1446],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1448,"videos":1449},"リーダーとしてのコーチング",[1450],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1452,"videos":1453},"メンバーとの会話例",[1454],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1456,"videos":1457},"実践する上でのコツと留意点",[1458],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1317,"videos":1460},[1461],{"is_public":15},{"id":997,"starts_at":1463,"photo":1464,"video_duration":1465,"name":1466,"category":1467,"course_type":1276,"description":1468,"learning_points":1469},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":48,"description":49,"ordinal":125,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1470,1475,1479,1483,1487,1491,1496,1500,1504,1508],{"fieldId":1280,"name":1471,"videos":1472},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1473],{"preview_url_s":1474,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1280,"name":1476,"videos":1477},"AI活用の現状は？",[1478],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1480,"videos":1481},"経営者目線でのAIによる効率化",[1482],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1484,"videos":1485},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1486],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1488,"videos":1489},"情報システム部門でのAI活用",[1490],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1492,"videos":1493},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1494,1495],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1497,"videos":1498},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1499],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1501,"videos":1502},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1503],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1505,"videos":1506},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1507],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1509,"videos":1510},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1511],{"is_public":15},{"id":1000,"starts_at":1513,"photo":1514,"video_duration":1515,"name":1516,"category":1517,"course_type":1520,"description":1521,"learning_points":1522},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1518,"updatedAt":1519,"publishedAt":1518,"revisedAt":1519,"name":28,"description":29,"ordinal":176,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1523,1527,1531,1535,1539,1543,1547],{"fieldId":1280,"name":1435,"videos":1524},[1525],{"preview_url_s":1526,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1280,"name":1528,"videos":1529},"能力開発",[1530],{"is_public":9},{"fieldId":1280,"name":1532,"videos":1533},"挑戦",[1534],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1536,"videos":1537},"試練",[1538],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1540,"videos":1541},"仲間",[1542],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1544,"videos":1545},"志",[1546],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1548,"videos":1549},"質問・回答",[1550],{"is_public":15},{"id":1003,"starts_at":1552,"photo":1553,"video_duration":1554,"name":1555,"category":1556,"course_type":1557,"description":1558,"learning_points":1559},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1326,"updatedAt":1327,"publishedAt":1326,"revisedAt":1327,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1560,1565,1569,1573,1577],{"fieldId":1280,"name":1561,"videos":1562},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1563],{"preview_url_s":1564,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1280,"name":1566,"videos":1567},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1568],{"is_public":9},{"fieldId":1280,"name":1570,"videos":1571},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1572],{"is_public":9},{"fieldId":1280,"name":1574,"videos":1575},"戦略的オフィスでの立ち話",[1576],{"is_public":9},{"fieldId":1280,"name":1578,"videos":1579},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1580],{"is_public":9},{"id":1006,"starts_at":1582,"photo":1583,"video_duration":1584,"name":1585,"category":1586,"course_type":1587,"description":1588,"learning_points":1589},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1326,"updatedAt":1327,"publishedAt":1326,"revisedAt":1327,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1590,1594,1598,1602,1606,1610,1614,1618,1622,1626],{"fieldId":1280,"name":1435,"videos":1591},[1592],{"preview_url_s":1593,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1280,"name":1595,"videos":1596},"プレゼンのステップの変化",[1597],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1599,"videos":1600},"「伝える練習」の難しさ",[1601],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1603,"videos":1604},"AIでプレゼン動画を分析",[1605],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1607,"videos":1608},"アナウンサー目線の評価軸",[1609],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1611,"videos":1612},"プレゼン講師目線の評価軸",[1613],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1615,"videos":1616},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1617],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1619,"videos":1620},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1621],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1623,"videos":1624},"AI評価の活用法",[1625],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1317,"videos":1627},[1628],{"is_public":15},{"id":1009,"starts_at":1630,"photo":1631,"video_duration":1632,"name":1633,"category":1634,"course_type":1587,"description":1635,"learning_points":1636},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1358,"updatedAt":1359,"publishedAt":1358,"revisedAt":1359,"name":23,"description":24,"ordinal":169,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1637,1642,1646,1651,1657],{"fieldId":1280,"name":1638,"videos":1639},"オープニング",[1640],{"preview_url_s":1641,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1280,"name":1643,"videos":1644},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1645],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1647,"videos":1648},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1649,1650],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1652,"videos":1653},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1654,1655,1656],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1658,"videos":1659},"ここまでのまとめ",[1660],{"is_public":15},{"id":1012,"starts_at":1662,"photo":1663,"video_duration":1664,"name":1665,"category":1666,"course_type":1587,"description":1667,"learning_points":1668},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1326,"updatedAt":1327,"publishedAt":1326,"revisedAt":1327,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1669,1673,1677,1681,1685,1689],{"fieldId":1280,"name":1638,"videos":1670},[1671],{"preview_url_s":1672,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1280,"name":1674,"videos":1675},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1676],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1678,"videos":1679},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1680],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1682,"videos":1683},"枠組みとは？",[1684],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1686,"videos":1687},"生成AIを使うプロセスは？",[1688],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1317,"videos":1690},[1691],{"is_public":15},{"contents":1693,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1694],{"title":1695,"description":1696},"ロボティクスの未来: 各業界を変革する最新技術と課題","ロボティクスとは、人間の作業をロボットが代替する技術です。動画で解説するこのコースでは、製造業から医療まで、各業界でのロボット化の事例や、RPAによる業務自動化の詳細、そして技術革新がもたらす未来を学びます。競争力強化のための課題克服も探る内容です。",{"fieldId":1698,"title":1699,"description":1700},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]