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~製品が市場に受け入れられているかを見極める~","初級",591,"このコースでは、スタートアップや新規事業創造に関わる人には切っても切り離せない「PMF（プロダクトマーケットフィット）」という概念について事例を交えてご紹介します。どのような業界業種であっても、新しい製品を市場に投入する際は、「顧客の課題を解決する製品を、正しい市場に投入する」ことが重要となります。PMFという概念を全く知らない方も、言葉は知っているけど具体的にどういう状態を指すのかわからないという方も、是非自社の製品の状況をイメージしながら学んでいきましょう。","・起業したいと考えている方\r\n・スタートアップ企業に所属している方\r\n・これから新規事業の立ち上げに関わる方\r\n・PMFという概念について理解を深めたい方",8,[134,141,148,155,162,169,175,182],{"name":135,"videos":136},"こんな方におすすめ",[137],{"name":138,"is_public":41,"video_duration":139,"preview_url_l":140,"index":5},"Video 1",39,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F922719645\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=426091bd7acab4ca3a094cae3dcb23e549f6497ec78d501065e8cfa1f6e2e3bc",{"name":142,"videos":143},"事例①-1：新規事業責任者の石井さんの悩み",[144],{"name":145,"is_public":41,"video_duration":146,"preview_url_l":147,"index":6},"Video 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~顧客ロイヤルティの測定と改善~\n【マーケティング】【初級】0:11:20\n",{"fieldId":191,"avatar":198,"username":199,"occupation":200,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":154},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F112526\u002FB929B2F3-1842-421C-92D3-88D96F71AFDD.jpeg","namishun","経営・経営企画","2024-03-20 15:44:47 +0900","現在新規事業に関わっており、ローンチ前より携わっている中でPMFというキーワードは常に飛び交っており、概念は理解していたものの体系的に理解ができていないことを今回の学びより実感しました。\nローンチ後1年半が経ち、収益化を意識しておりましたが、その前段階の顧客のペインを解決しているのか、という点に今一度立ち返る必要があるなと実感しました。",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":205,"occupation":206,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","ojr_800","メーカー技術・研究・開発","2024-03-19 20:31:28 +0900","ビジネスキャンバスを書いて担当しているプロダクトが何処に嵌まるのかを見極めるのが重要と考えます。",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":210,"occupation":206,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":5},"sphsph","2024-03-20 08:48:17 +0900","理解できました。\nしっかり考えてから進めていく必要がある。",{"fieldId":191,"avatar":214,"username":215,"occupation":206,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","aqueous","2024-03-20 19:17:31 +0900","このジャンルの学習は自然科学の研究と関連があるのか?",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":219,"occupation":200,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":5},"kuwajima2003","2024-03-21 08:40:44 +0900","PMFの基本的な意味が解った。",{"fieldId":191,"avatar":223,"username":224,"occupation":200,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F178321\u002FKADO.jpg","k4d","2024-03-21 08:50:24 +0900","興味ある製品、サービスの成り立ちをPMFの観点でチェックしたい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":228,"occupation":229,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":5},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2024-03-21 09:15:53 +0900","スタートアップに関する書籍に書かれていた内容でした。\n絶えずユーザニーズを把握して、ユーザがお金を払う解決方法を考えています。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":233,"occupation":229,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":5},"yoyose","2024-03-22 08:43:44 +0900","PMFのことが簡潔に説明されていて理解しやすかった。顧客と向き合うことが大事",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":237,"occupation":200,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":5},"murai-nagasaki","2024-03-24 10:00:36 +0900","サービスが必要不可欠、あったらいいなの軸と、製品化、未製品化の軸で分けるセグメントは考え方としてとても役に立った。\n事業者を見てると、あったらいいな軸で動き、停滞する方が少なくないので、説明しやすい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":241,"occupation":200,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":5},"aderu1224","2024-03-27 06:54:54 +0900","PMFの考え方は理解できた。しかしこのVUCA時代において模倣困難性が重要であり、他社の動向や自社の強みを充分に理解することが重要だと感じた",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":245,"occupation":246,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":5},"marumamo","その他","2024-03-27 20:51:01 +0900","PMFという言葉を初めて聞きましたが、しっかり理解できました。確かに、世の中に受け入れられる市場を見出すのが一番大事ですよね！",{"fieldId":191,"avatar":204,"username":250,"occupation":194,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":5},"agepoyo0618","2024-04-02 17:13:29 +0900","スタートアップに転職するので、PMFについて学べてよかったです。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":254,"occupation":44,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":5},"yuta88888","2024-04-02 21:03:36 +0900","PMFな状態を目指すうえで何よりも顧客を定義づけし、ペインを把握することから始めたい。\n自分自身、新規事業に携わっており大変勉強になりました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":258,"occupation":206,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":5},"gp23678pi","2024-04-02 21:50:22 +0900","内容は理解できたが実際ブルーオーシャンを見つけるのは近年は本当に難しいと感じている（変化の速さ、顧客の多様化）。未来の課題を想像する力が求められていると思う。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":262,"occupation":263,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":5},"okamoto_satomi","クリエイティブ","2024-04-03 16:47:56 +0900","担当案件についてPMFにいたるまでの項目を確認し、ひとつひとつ進めていくこと",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":267,"occupation":194,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":5},"eiji1130","2024-04-08 07:48:35 +0900","副業で観光地での歴史ガイド（外国人向け）を考えている。その市場を知り、ニーズを知り、差別化された歴史ガイドサービスを作り、収益を得たいと思った。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":271,"occupation":206,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":5},"k_tadas","2024-04-12 07:16:30 +0900","製品開発に関わっているが、性能向上だけではなく、どのような顧客のペインにどのように対処することが出来るかを考えて仕事を進めていきたいと思う",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":275,"occupation":44,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":5},"hooba","2024-04-16 12:44:23 +0900","PMFという言葉は知りませんでしたが、自身が実際にお金を払っている商品やサービスはPMFを満たしているなと改めて思いました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":279,"occupation":229,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":5},"wa-mama_y","2024-04-16 15:37:19 +0900","PMFの単語を初めて知りましたが、新規事業においてはブルーオーシャンを目指していたので、考え方はあっていたようです。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":283,"occupation":284,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":5},"renoir-lab","営業","2024-04-17 16:44:11 +0900","自社の新製品はPMFを満たしておらず、尚且つブルーオーシャン、レッドオーシャンにも相当しない。既成製品は存在し、あったらいいなのゾーンではあるが、購入までのハードルを越えるためには価格設定に無理がある、ということがすぐにわかった。なら何故その製品を市場に出るまでの許可を出したのか？それが問題だ。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":288,"occupation":246,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":5},"shin130","2024-04-18 22:44:53 +0900","お金を払ってもしてもらいたい事が仕事である。自分の仕事内容がそういった意味で価値のあるものかを今一度、見直して\n業務内容について改善を行っていきたい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":292,"occupation":284,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":5},"ta_matsumoto","2024-04-23 17:47:42 +0900","ペインを見つけることと、そのペインを解決するプロダクトを生み出せること、両方とも難しいと思いますが、個人的にはプロダクトを生み出せる技術力の方が課題だと感じられます。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":296,"occupation":229,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":5},"eizan_1000","2024-04-25 15:24:48 +0900","社内環境の整備にこの考え方を適用してみたいと思います。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":300,"occupation":301,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":5},"tiger_singapore","販売・サービス・事務","2024-04-28 22:18:49 +0900","PMFを学んだ。\nお客様がお金を払っても使いたいという段階である事",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":305,"occupation":301,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":5},"youko_su132","2024-04-29 12:51:54 +0900","世の中は様々なサービスや商品に溢れていて、その中から自社に合ったものを探し出すのは非常に大変そうだなっと思いました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":309,"occupation":310,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":5},"shlee","専門職","2024-04-30 10:59:07 +0900","適切な市場を見つける\n必要不可欠なペイン＋まだ製品化されていない",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":314,"occupation":284,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":5},"tigma","2024-05-05 05:04:48 +0900","新製品を販売する上で市場とマッチしてないことが前提の場合、製品が合致する市場を探さざる得ないことが理解できた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":318,"occupation":200,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":5},"hiro-haya","2024-05-06 11:39:05 +0900","新規サービス設計において、どこまでのサービス内容が適切かの判断が難しく感じていましたが、PMFの視点から、お金を支払ってでも使いたいサービスかの指標で、改めて設計したい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":322,"occupation":284,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":5},"shun_hashimo","2024-05-07 18:32:14 +0900","お金を払うほどか否かに圧倒的な差があることを認識できた",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":326,"occupation":206,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":5},"muraki-j","2024-05-09 08:51:11 +0900","事業化を急ぐのではなく、STEP1～2、CPF、PSF、のPDCAを回すことが大事。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":330,"occupation":284,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":5},"seishiro","2024-05-15 01:02:33 +0900","新規事業案を考える際にPMFをまず考える",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":334,"occupation":229,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":5},"hirobirofran","2024-05-17 21:01:46 +0900","かみ砕いた説明がわかりやすかった",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":338,"occupation":301,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":5},"sasekota","2024-05-23 16:21:58 +0900","PMF設定のために適切な市場選びが重要なのだと感じました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":342,"occupation":206,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":5},"tg26752","2024-05-26 22:59:07 +0900","なるほど　当たり前だが重要なことですね\n",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":346,"occupation":246,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":5},"masataka-hirano","2024-05-29 08:41:02 +0900","新しいサービスを検討するなかで、ついつい「Nice to have」に陥りやすい傾向があると思う。\nユーザーのペインを的確に掴み、お金を払ってでも欲しいと思われる商品開発をするために、適切な市場調査が必要であることを学習した。\nまた、新しいアイディアはユーザーへのヒアリングや実証などを経てピボットすることも重要だと思いました。\n",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":350,"occupation":194,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":5},"kuro213","2024-05-29 21:55:44 +0900","公共放送とその関連事業ということでペインが分かり易いような分かりにくいような感じもある。抽象的ではあるが大前提でもある「公共放送」の観点はしっかり置いておきつつ、もう少し個別具体的な事業・サービスに落とし込んで考える方が答えが見つかりそうな気がする。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":354,"occupation":200,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":5},"soejimax","2024-05-31 00:19:36 +0900","PMFの重要度は理解するものの、PMFができた状態、というのをどう定義するかは難しい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":358,"occupation":206,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":5},"jy0424","2024-06-03 22:37:11 +0900","切実なニーズ（ペイン）があり、それを解決できる技術を持っていることは必須条件だが、PMFという言葉に囚われると市場が成長するかどうかという視点が抜け落ちやすいため、注意が必要。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":362,"occupation":363,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":5},"yurina_2024","経理・財務","2024-06-09 11:11:59 +0900","PMFを具体的に学ぶことができて、仕事をするうえで役に立つと思います。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":367,"occupation":206,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":5},"9050019","2024-06-12 21:42:01 +0900","スマートロックの事例が凄く参考になりました。\n先日、初めてコンセプトシートを書いたのですがこの商品が上手くいきそうであるかあまりピンと来ていない状態です。\nPMFを活用してコンセプトシートのブラッシュアップを実施しようと思います。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":371,"occupation":44,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":5},"d_kashiwagi1207","2024-06-21 18:03:58 +0900","お金を払ってでも使いたいペインは、調査である程度のあたりはつけられるであろうが、実態のところはプロトタイプやベータ版を製作して実際に使ってもらわないと実証が難しいだろうと思った。だからこそ商品をいったん作った「あと」でも柔軟にPMFに向けて躊躇なくピボットしていくことが重要だと感じた。構想段階で「これはいける！」といったバイアスを手放して、冷静に市場からの受け入れ性を確認すべきと感じた。また、必要不可欠なペインであるだけでなく、その市場が「今後成長余地がある」といったことにも留意しないと、事業としては成り立っていかないこともしっかり覚えておきたい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":375,"occupation":206,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":5},"ktmiwa","2024-06-22 18:15:26 +0900","新商品を開発する上でのPMFの重要性がわかりました",{"fieldId":191,"avatar":379,"username":380,"occupation":284,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F348645\u002FM.jpg","masaya090","2024-06-30 23:49:17 +0900","島取り組んでいる新規事業",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":384,"occupation":284,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":5},"shotaro_11","2024-07-04 17:27:48 +0900","Akerunの事例、正確にはすでQurioなどのtoC向けが存在していたのがピボットした理由では？\n",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":388,"occupation":284,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":5},"right55","2024-07-09 10:42:24 +0900","商品企画のお仕事をする際に市場を把握することがいかに大切であるかを学ぶことができた。",{"fieldId":191,"avatar":214,"username":392,"occupation":206,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":5},"kometaro","2024-07-09 17:31:30 +0900","ペインを捉え直してピボットするという考え方が柔軟で良いと感じた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":396,"occupation":363,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":5},"ponde0627","2024-07-10 09:55:21 +0900","あったらいいけど、お金は出してまでほしくないという視点は大切だと思った。顧客アンケート等の結果をみる際に買いたいと思っているかを読み解く必要があると感じた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":400,"occupation":301,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":5},"shin116347","2024-07-21 09:48:01 +0900","pmfを考える前に市場があるかを考えるという視点は重要だと思った。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":404,"occupation":284,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":5},"yukkie0210","2024-07-27 10:13:27 +0900","スタートアップと接する機会が多いので、彼らの製品やサービスがPMFの観点で有効かどうか、新しい用途を考えることで新たな市場開拓につながる可能性がないか、という観点で役立てて行きたい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":408,"occupation":206,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":5},"hiro2024","2024-07-27 15:28:35 +0900","顧客のペインという言葉をは決めて知りました",{"fieldId":191,"avatar":214,"username":412,"occupation":194,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":5},"higuchi_561","2024-07-29 22:51:40 +0900","スタートアップについて学ぶ際の基礎になる",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":416,"occupation":310,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":5},"i-mai","2024-08-04 13:43:23 +0900","「あったらいいな」のその先に踏み込むのがPMFで原点に立ち返るイメージかなと感じた。\n時間や効率、快適さを買うという視点であればいろんなことに当てはまるかもと感じた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":420,"occupation":421,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":5},"fxmfg00393","資材・購買・物流","2024-08-08 12:50:00 +0900","更なる手法など詳しく勉強したい",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":425,"occupation":229,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":5},"einbaum","2024-08-20 16:10:21 +0900","一度製品を作っても、売れないと簡単にはあきらめず、ペインを追求するというマインドが重要だと感じました。ただし、大企業では、そういったサイクルを回すのは、中々難しいですね。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":429,"occupation":206,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":5},"saga-mi","2024-09-01 20:38:07 +0900","付加価値商品を開発したい場合は、顧客にとって何が付加価値になり得るかを考え、そこに適切な市場があるかを見極めることがとても重要である。闇雲にこれは良いものだからきっと売れるはずではなく、この商品のこの良いところが市場からの要望があるかをよく判断して、顧客のペインにマッチしていなければマッチするための検討を繰り返し行い市場の要望に合わせた製品づくりを行うことが重要だとかんがえる。\n",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":433,"occupation":310,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":5},"c_nari","2024-09-02 10:50:58 +0900","ユーザーのニーズ（ペイン）を明確にする方法の再検討が必要だと感じました。\nお金を払ってでも使いたい、って思ってもらえるアプリを作りたいです。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":437,"occupation":206,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":5},"imom","2024-09-05 23:09:09 +0900","PMFの状態になることが、商品が売れるベースとなることがわかった。\nそのためには市場があっている方が重要と理解した",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":441,"occupation":301,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":5},"sa-yamanaka","2024-09-07 12:23:14 +0900","製品を開発等するために、お客様に使っていただく為には、どれだけ評価してもらえればいいのかが勉強になりました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":445,"occupation":206,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":5},"xingyu","2024-09-12 17:22:59 +0900","PMFの考え方がなかったので、とても有意義でした。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":449,"occupation":450,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":5},"fujiij40","コンサルタント","2024-09-15 13:45:10 +0900","新しいサービスや商品に必要なものを理解できました",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":454,"occupation":200,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":5},"ryohei212","2024-09-18 11:04:20 +0900","新規事業の検討時における活用",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":458,"occupation":206,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":5},"ton-ton987","2024-09-23 15:05:29 +0900","新規事業では、ペイン、市場規模の2つに着目する必要がある",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":462,"occupation":206,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":5},"0000ht","2024-09-26 23:15:57 +0900","顧客ニーズ、市場の有無のマッチングが大切だと感じた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":466,"occupation":284,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":5},"ncom","2024-09-29 18:20:43 +0900","新規事業開発だけでなく、個人に落として考えることもできる。\n例えば個人でブログか動画配信などをする場合のテーマ選択もPMFで考えることができる。\nもっといえば、組織人として会社からお金を払っても欲しいと思わせる人材になるにはどういったスキルを伸ばしていけばいいのかなどPMF思考はあらゆることにヒントになるのではないかと思います。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":470,"occupation":284,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":5},"ayakapi","2024-10-02 11:44:57 +0900","まずはペインの内容をブラッシュアップしていくこと（具体的に定義していくこと）が大事だと感じました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":474,"occupation":246,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":5},"aya-mw","2024-10-07 08:31:58 +0900","製品開発する上での市場調査（マーケットがあるか、ニーズがあるか）やマネタイズの道筋をしっかり見通しておく必要性を改めて認識しました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":478,"occupation":246,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":5},"yuka-kushida","2024-10-07 13:01:07 +0900","あったらいいなだけでなく、お金を出してまでほしいか。また、ターゲットを間違えないことがたいせうだと思った。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":482,"occupation":284,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":5},"h3110","2024-10-13 15:37:15 +0900","ＰＭＦについて理解できた。\n",{"fieldId":191,"avatar":486,"username":487,"occupation":301,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-10-24 18:07:10 +0900","気づきをいただきました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":491,"occupation":246,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":5},"fujiisan_77777","2024-10-31 13:04:06 +0900","Ａｋｅｒｕｎの例がわかりやすかった。あったらいいなでは、製品化が難しいことがわかった。適宜、ピボットも必要である事も理解ができた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":495,"occupation":206,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":5},"shopipi","2024-11-02 21:09:17 +0900","PMFではユーザーのペインを満たすことをまず考える。\nＰＤＣＡを回して製品を改善していく。\n製品を変えるのは容易だが市場を変えるのは大変",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":499,"occupation":284,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":5},"hokuto_masa","2024-11-19 09:35:27 +0900","「いいね」と言われているがお金を払って購入してもらえていない、正にこのコース内容と同じ状況なので、PMFを意識して再考する必要があると感じました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":503,"occupation":504,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":5},"kan_naka","建設・土木　関連職","2024-11-19 12:29:01 +0900","内容は理解できたが実際ブルーオーシャンを見つけるのは近年は本当に難しいと感じている",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":508,"occupation":284,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":5},"ty777","2024-11-21 12:15:47 +0900","PMFやペインの理解が深まりました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":512,"occupation":301,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":5},"hayato-tizu","2024-11-23 09:36:41 +0900","自分にとっていいものではなく、必要不可欠でなおかつまだ市場にないものをみつけることと\n同様に成長余地がある市場を選ぶことの重要性が理解できた",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":516,"occupation":517,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":5},"amatsuo","金融・不動産　関連職","2024-11-24 08:11:04 +0900","学生起業家に対する説明に非常に参考になった。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":521,"occupation":284,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":5},"jun-akiyama","2024-11-26 14:20:50 +0900","あったらいいなだけでは不十分。ペインをともなってでも欲しいと思わせるサービス、\nこれは人にも置き換えられると思いました。\n必要とされるための努力がだいじなのだと。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":525,"occupation":206,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":5},"miya-y","2024-11-28 14:41:36 +0900","PMFの考え方は業務に活用が出来ると感じた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":529,"occupation":229,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":5},"fb3000","2024-11-29 23:17:57 +0900","社内のデータ活用基盤整備を推進しているが、PMFの考え方は適用できると感じた。\nユーザーのペインを見つけること、それを解決するサービスを提供すること…PDCAを回すを実践していきたいと思う。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":533,"occupation":284,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":5},"goodryou","2024-12-02 14:42:23 +0900","新商品のプレゼンの際に、それがどんなペインを満たすのかを明確にすることで導入率のUPにつながると感じた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":537,"occupation":284,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":5},"miomio1202","2024-12-08 15:35:13 +0900","必要不可欠、お金を払う価値があるか、という点を意識していなかったと認識しました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":541,"occupation":284,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":5},"1010215","2024-12-08 20:39:31 +0900","市場の見極めが重要と理解しました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":545,"occupation":284,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":5},"kangyu","2024-12-15 08:19:39 +0900","顧客のペインを理解できているかが大事\nお金を払ってまでも解決したいのかどうか",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":549,"occupation":246,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":5},"yuichi_muroi","2024-12-20 07:58:43 +0900","PMFの概念を理解できた。顧客にとってあったらいいなではなく必要不可欠なものを提供できるかが重要だと感じた。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":553,"occupation":206,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":5},"saka11234","2024-12-22 14:45:30 +0900","あったらいいなの声で開発することもあるので、お金を出しても払いたいかの観点は大事にしたい。\nこれはヒアリングの仕方も大事なのだろう。\n\n指標の設定を疎かにしがちなので、考えたい。\n\n市場の規模の把握は、抜けがちと反省する。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":557,"occupation":200,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":5},"taki1990066","2024-12-23 07:31:12 +0900","顧客から必要不可欠で、市場にまだ無い商品を見つけて作り出します。\n他社が真似できない希少価値を探して実験しますことを",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":561,"occupation":206,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":5},"sitzeni","2024-12-24 11:08:42 +0900","PMSを目指すためにもまずはどこの市場に介入するのか、作るのかターゲットの設定が重要と感じた。ターゲットの明確化をどのように進めるか更なる勉強が必要",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":565,"occupation":44,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":5},"1171042","2024-12-27 10:51:02 +0900","自社のプロダクトが顧客や市場に指示されているかを表しておりレッドオーシャンやブルーオーシャンを用いて説明やSTEP1～4の説明が丁寧で初めて知った概念であったが理解出来た。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":569,"occupation":284,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":5},"mike-123","2025-01-02 12:15:27 +0900","新しい製品・サービスを創造する上で、適切な判断が出来ると思いました。何を目標・ターゲットに据えて、ビジネス創造すべきか、指標を作る事が可能となると思います。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":573,"occupation":206,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":5},"pampaygaucho","2025-01-17 17:55:37 +0900","ブラジル向け新製品の企画業務に応用したい",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":577,"occupation":194,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":5},"kinoshita_tai","2025-01-21 12:46:20 +0900","PMFの概要を理解できた。\nスタートアップにおいてただ作る、売るだけでなく市場においてのペインを見極めてプロダクトを進める必要がある",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":581,"occupation":229,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":5},"cdmtamekuni","2025-01-22 08:01:54 +0900","PMFという概念を知ること、そしてそのスタートは市場を見つけ出すことと理解できたので、自分たちの製品がPMFを満たすものであるかどうか、周りの人と同じ目線で製品を見ることができるようになった。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":585,"occupation":200,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":5},"masakichi_dc","2025-01-22 08:49:54 +0900","PMFの定義、概要に対する理解度が高まった。実際の分析方法についても調べていきたい。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":589,"occupation":200,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":5},"koh1972","2025-01-24 09:15:33 +0900","PMF　顧客のペインを解決できる消費・サービスが販売できる市場に合致させていくこと\nそのためには　まずは　顧客のペインが何か？把握すること　そのペインを解決する商品・サービスが何か？を把握すること\nその上で、その市場の規模を踏まえて　収益化につながるのか？把握することである。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":593,"occupation":206,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":5},"fukui_d","2025-02-03 08:49:59 +0900","これまでPMFを考えた経験がなかったので、学ぶいいきっかけになった。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":597,"occupation":206,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":5},"hayashi-p","2025-02-21 13:21:07 +0900","あったら良いと、お金を払ってでもの見極めが難しいと感じた。\nどのような方法があるのか、学びを深めていきたいと思う。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":601,"occupation":284,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":5},"n_tanioka","2025-02-21 18:26:39 +0900","非常に参考になりました。",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":605,"occupation":229,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":5},"tkfunaka","2025-02-26 19:35:54 +0900","新製品開発においてピポットをする際にどこまでターゲットにこだわるか？が重要に感じているが、製品へのこだわりから正しい判断ができない状態になる、定量的に判断し立ち返れるように自分のこだわりやプライド等を冷静に見極めれるよう、知識という軸をもっておきたい",{"fieldId":191,"avatar":192,"username":609,"occupation":504,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":5},"makimacky","2025-03-03 20:54:48 +0900","顧客のペインを解決し、かつ市場に似たものがないものを見つけることが大事だと分かりました",[613,618,623,627,632,637,642,647,651],{"id":614,"name":615,"description":616,"courses_count":617,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":619,"name":620,"description":621,"courses_count":622,"has_new_courses":47},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":624,"name":625,"description":626,"courses_count":174,"has_new_courses":47},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":628,"name":629,"description":630,"courses_count":631,"has_new_courses":47},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":633,"name":634,"description":635,"courses_count":636,"has_new_courses":41},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":638,"name":639,"description":640,"courses_count":641,"has_new_courses":47},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":643,"name":644,"description":645,"courses_count":646,"has_new_courses":47},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":648,"name":649,"description":650,"courses_count":132,"has_new_courses":47},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":652,"name":653,"description":654,"courses_count":655,"has_new_courses":47},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[657,676,685,694,703,712,721,730,739,748,756,765,782,792,801,810,819,828,837,860,869,879,889,897,905,914,923,932,956,965],{"id":658,"name":659,"parent":126,"post_tag":126,"description":660,"course_categories":661},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[662],{"fieldId":663,"course_series":664},"course_series",[665,666,667,668,669,670,672,673,674,675],{"id":652},{"id":648},{"id":643},{"id":638},{"id":633},{"id":671},"1c719945",{"id":628},{"id":624},{"id":619},{"id":614},{"id":677,"name":678,"parent":679,"post_tag":126,"description":680,"course_categories":681},"g1summit","G1サミット",{"id":658},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[682],{"fieldId":663,"course_series":683},[684],{"id":614},{"id":686,"name":687,"parent":688,"post_tag":126,"description":689,"course_categories":690},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":658},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[691],{"fieldId":663,"course_series":692},[693],{"id":614},{"id":695,"name":696,"parent":697,"post_tag":126,"description":698,"course_categories":699},"g1executive","G1経営者会議",{"id":658},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[700],{"fieldId":663,"course_series":701},[702],{"id":614},{"id":704,"name":705,"parent":706,"post_tag":126,"description":707,"course_categories":708},"g1region","G1地域会議",{"id":658},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[709],{"fieldId":663,"course_series":710},[711],{"id":614},{"id":713,"name":714,"parent":715,"post_tag":126,"description":716,"course_categories":717},"g1college","G1カレッジ",{"id":658},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[718],{"fieldId":663,"course_series":719},[720],{"id":614},{"id":722,"name":723,"parent":724,"post_tag":126,"description":725,"course_categories":726},"askaconference","あすか会議",{"id":658},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[727],{"fieldId":663,"course_series":728},[729],{"id":614},{"id":731,"name":732,"parent":733,"post_tag":126,"description":734,"course_categories":735},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":658},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[736],{"fieldId":663,"course_series":737},[738],{"id":614},{"id":740,"name":741,"parent":742,"post_tag":126,"description":743,"course_categories":744},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":658},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[745],{"fieldId":663,"course_series":746},[747],{"id":614},{"id":749,"name":246,"parent":750,"post_tag":126,"description":751,"course_categories":752},"others",{"id":658},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[753],{"fieldId":663,"course_series":754},[755],{"id":614},{"id":757,"name":758,"parent":759,"post_tag":126,"description":760,"course_categories":761},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":658},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[762],{"fieldId":663,"course_series":763},[764],{"id":614},{"id":766,"name":767,"parent":126,"post_tag":126,"description":768,"course_categories":769},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[770],{"fieldId":663,"course_series":771},[772,773,774,775,776,777,778,779,780,781],{"id":652},{"id":648},{"id":643},{"id":638},{"id":633},{"id":671},{"id":628},{"id":624},{"id":619},{"id":614},{"id":783,"name":784,"parent":785,"post_tag":126,"description":786,"course_categories":787},"technology","テクノロジー",{"id":766},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[788],{"fieldId":789,"course_categories":790},"course_categories",[791],{"id":79},{"id":793,"name":794,"parent":795,"post_tag":126,"description":796,"course_categories":797},"education","教育",{"id":766},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[798],{"fieldId":789,"course_categories":799},[800],{"id":84},{"id":802,"name":803,"parent":804,"post_tag":126,"description":805,"course_categories":806},"society","社会",{"id":766},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[807],{"fieldId":789,"course_categories":808},[809],{"id":79},{"id":811,"name":812,"parent":813,"post_tag":126,"description":814,"course_categories":815},"politics","政治",{"id":766},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[816],{"fieldId":789,"course_categories":817},[818],{"id":79},{"id":820,"name":821,"parent":822,"post_tag":126,"description":823,"course_categories":824},"economy","経済",{"id":766},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[825],{"fieldId":78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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1276,"updatedAt":1277,"publishedAt":1276,"revisedAt":1277,"name":80,"description":81,"ordinal":641,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1281,1288,1293,1298,1302,1306,1310,1314,1318],{"fieldId":1282,"name":1283,"videos":1284},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1285,1287],{"preview_url_s":1286,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1289,"videos":1290},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1291,1292],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1294,"videos":1295},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1296,1297],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1299,"videos":1300},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1301],{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1303,"videos":1304},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1305],{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1307,"videos":1308},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1309],{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1311,"videos":1312},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1313],{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1315,"videos":1316},"大手企業の勝ち筋は？",[1317],{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1319,"videos":1320},"まとめ",[1321],{"is_public":47},{"id":985,"starts_at":1323,"photo":1324,"video_duration":1325,"name":1326,"category":1327,"course_type":1278,"description":1330,"learning_points":1331},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1328,"updatedAt":1329,"publishedAt":1328,"revisedAt":1329,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1332,1337,1341,1346,1351],{"fieldId":1282,"name":1333,"videos":1334},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1335],{"preview_url_s":1336,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1282,"name":1338,"videos":1339},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1340],{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1342,"videos":1343},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1344,1345],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1347,"videos":1348},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1349,1350],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1319,"videos":1352},[1353],{"is_public":47},{"id":988,"starts_at":1355,"photo":1356,"video_duration":1357,"name":1358,"category":1359,"course_type":1362,"description":1363,"learning_points":1364},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1360,"updatedAt":1361,"publishedAt":1360,"revisedAt":1361,"name":55,"description":56,"ordinal":168,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1365,1370,1374,1378],{"fieldId":1282,"name":1366,"videos":1367},"プレイングマネジャーの実態",[1368],{"preview_url_s":1369,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1282,"name":1371,"videos":1372},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1373],{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1375,"videos":1376},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1377],{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1319,"videos":1379},[1380],{"is_public":47},{"id":991,"starts_at":1382,"photo":1383,"video_duration":1384,"name":1385,"category":1386,"course_type":1362,"description":1390,"learning_points":1391},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1387,"updatedAt":1388,"publishedAt":1387,"revisedAt":1388,"name":90,"description":91,"ordinal":1389,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1392,1397,1401,1405,1409,1413,1417,1421,1425],{"fieldId":1282,"name":1393,"videos":1394},"現代社会の階層化と上下関係について",[1395],{"preview_url_s":1396,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1282,"name":1398,"videos":1399},"〜Being〜どうありたいか",[1400],{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1402,"videos":1403},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1404],{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1406,"videos":1407},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1408],{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1410,"videos":1411},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1412],{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1414,"videos":1415},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1416],{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1418,"videos":1419},"生成AI時代に最も重要なこと",[1420],{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1422,"videos":1423},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1424],{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1426,"videos":1427},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1428],{"is_public":47},{"id":994,"starts_at":1430,"photo":1431,"video_duration":1432,"name":1433,"category":1434,"course_type":1278,"description":1435,"learning_points":1436},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1328,"updatedAt":1329,"publishedAt":1328,"revisedAt":1329,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1437,1442,1446,1450,1454,1458,1462],{"fieldId":1282,"name":1438,"videos":1439},"イントロダクション",[1440],{"preview_url_s":1441,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1282,"name":1443,"videos":1444},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1445],{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1447,"videos":1448},"コーチングとは何か",[1449],{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1451,"videos":1452},"リーダーとしてのコーチング",[1453],{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1455,"videos":1456},"メンバーとの会話例",[1457],{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1459,"videos":1460},"実践する上でのコツと留意点",[1461],{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1319,"videos":1463},[1464],{"is_public":47},{"id":997,"starts_at":1466,"photo":1467,"video_duration":1468,"name":1469,"category":1470,"course_type":1278,"description":1471,"learning_points":1472},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1276,"updatedAt":1277,"publishedAt":1276,"revisedAt":1277,"name":80,"description":81,"ordinal":641,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1473,1478,1482,1486,1490,1494,1499,1503,1507,1511],{"fieldId":1282,"name":1474,"videos":1475},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1476],{"preview_url_s":1477,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1282,"name":1479,"videos":1480},"AI活用の現状は？",[1481],{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1483,"videos":1484},"経営者目線でのAIによる効率化",[1485],{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1487,"videos":1488},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1489],{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1491,"videos":1492},"情報システム部門でのAI活用",[1493],{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1495,"videos":1496},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1497,1498],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1500,"videos":1501},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1502],{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1504,"videos":1505},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1506],{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1508,"videos":1509},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1510],{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1512,"videos":1513},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1514],{"is_public":47},{"id":1000,"starts_at":1516,"photo":1517,"video_duration":1518,"name":1519,"category":1520,"course_type":1523,"description":1524,"learning_points":1525},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1521,"updatedAt":1522,"publishedAt":1521,"revisedAt":1522,"name":60,"description":61,"ordinal":174,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1526,1530,1534,1538,1542,1546,1550],{"fieldId":1282,"name":1438,"videos":1527},[1528],{"preview_url_s":1529,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1282,"name":1531,"videos":1532},"能力開発",[1533],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1535,"videos":1536},"挑戦",[1537],{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1539,"videos":1540},"試練",[1541],{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1543,"videos":1544},"仲間",[1545],{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1547,"videos":1548},"志",[1549],{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1551,"videos":1552},"質問・回答",[1553],{"is_public":47},{"id":1003,"starts_at":1555,"photo":1556,"video_duration":1557,"name":1558,"category":1559,"course_type":1560,"description":1561,"learning_points":1562},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1328,"updatedAt":1329,"publishedAt":1328,"revisedAt":1329,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1563,1568,1572,1576,1580],{"fieldId":1282,"name":1564,"videos":1565},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1566],{"preview_url_s":1567,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1282,"name":1569,"videos":1570},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1571],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1573,"videos":1574},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1575],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1577,"videos":1578},"戦略的オフィスでの立ち話",[1579],{"is_public":41},{"fieldId":1282,"name":1581,"videos":1582},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1583],{"is_public":41},{"id":1006,"starts_at":1585,"photo":1586,"video_duration":1587,"name":1588,"category":1589,"course_type":1590,"description":1591,"learning_points":1592},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1328,"updatedAt":1329,"publishedAt":1328,"revisedAt":1329,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1593,1597,1601,1605,1609,1613,1617,1621,1625,1629],{"fieldId":1282,"name":1438,"videos":1594},[1595],{"preview_url_s":1596,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1282,"name":1598,"videos":1599},"プレゼンのステップの変化",[1600],{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1602,"videos":1603},"「伝える練習」の難しさ",[1604],{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1606,"videos":1607},"AIでプレゼン動画を分析",[1608],{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1610,"videos":1611},"アナウンサー目線の評価軸",[1612],{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1614,"videos":1615},"プレゼン講師目線の評価軸",[1616],{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1618,"videos":1619},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1620],{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1622,"videos":1623},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1624],{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1626,"videos":1627},"AI評価の活用法",[1628],{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1319,"videos":1630},[1631],{"is_public":47},{"id":1009,"starts_at":1633,"photo":1634,"video_duration":1635,"name":1636,"category":1637,"course_type":1590,"description":1638,"learning_points":1639},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1360,"updatedAt":1361,"publishedAt":1360,"revisedAt":1361,"name":55,"description":56,"ordinal":168,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1640,1645,1649,1654,1660],{"fieldId":1282,"name":1641,"videos":1642},"オープニング",[1643],{"preview_url_s":1644,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1282,"name":1646,"videos":1647},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1648],{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1650,"videos":1651},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1652,1653],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1655,"videos":1656},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1657,1658,1659],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1661,"videos":1662},"ここまでのまとめ",[1663],{"is_public":47},{"id":1012,"starts_at":1665,"photo":1666,"video_duration":1667,"name":1668,"category":1669,"course_type":1590,"description":1670,"learning_points":1671},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1328,"updatedAt":1329,"publishedAt":1328,"revisedAt":1329,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1672,1676,1680,1684,1688,1692],{"fieldId":1282,"name":1641,"videos":1673},[1674],{"preview_url_s":1675,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1282,"name":1677,"videos":1678},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1679],{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1681,"videos":1682},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1683],{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1685,"videos":1686},"枠組みとは？",[1687],{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1689,"videos":1690},"生成AIを使うプロセスは？",[1691],{"is_public":47},{"fieldId":1282,"name":1319,"videos":1693},[1694],{"is_public":47},{"contents":1696,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1697],{"title":1698,"description":1699},"PMFとは？市場に受け入れられる製品開発の鍵","PMF（プロダクトマーケットフィット）とは何かを動画で解説。顧客ニーズを分析し、成功する製品開発を学ぶ。具体例としてフォトシンス社の事例を紹介し、顧客獲得と満足度向上の指標を活用する方法を探ります。",{"fieldId":1701,"title":1702,"description":1703},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]