[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"3d87ace8":3,"campaign-banner":497,"learning_path_groups":499,"categories":526,"series":603,"article_categories_base":647,"top-courses-mv":964,"top-other-tags":1235,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1259,"meta-courses":1684,"meta-all":1689},{"id":4,"starts_at":5,"photo_retina":6,"category":7,"series":16,"name":17,"course_type":18,"video_duration":19,"comment_count":20,"description":21,"recommend_to":22,"lecturer_profile":16,"sections_count":23,"learning_points":24,"popular_comments":69},"3d87ace8","2017-02-14T20:53:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F362\u002Fthumb_retina_02-a015f3a0b504f0dfd240f0c8aab80a2237cbd9286a0b27c743bc8acaa92ef5f9.png",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"8467af48","2022-11-22T07:28:08.509Z","2026-10-09T16:01:07.269Z","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",2,139,false,null,"ポジショニング ~自社製品の差別化と優位性を築く~","初級",375,9738,"ポジショニングとは、ターゲット顧客に自社製品をどう好ましい形で認知してもらうかを決めることです。どれだけ優れた商品であっても、魅力や価値を顧客に認知してもらえなければ、数ある製品の中から選んでもらうことはできません。そのため、マーケティングの戦略上、ポジショニングを考えることは大変重要です。\r\nこのコースではポジショニングの理解を深めるとともに、ポジショニングを検討する際の代表的な手法である「ポジショニングマップ」の描き方やコツ、留意点を学びます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「Netflix躍進のワケ　「ディズニーがやらない」に勝算」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO54404540V10C20A1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277","・マーケティングの基礎知識を学びたい方\r\n・競合との差別化ポイントを考えたい方\r\n",6,[25,34,42,48,55,62],{"name":26,"videos":27},"ポジショニング、ポジショニングマップとは",[28],{"name":29,"is_public":30,"video_duration":31,"preview_url_l":32,"index":33},"Video 1",true,52,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204822376.hd.mp4?s=fa0de99f7c14279e5adc1fa87258635f7c0948dd&profile_id=174",0,{"name":35,"videos":36},"ポジショニングマップの描き方",[37],{"name":38,"is_public":30,"video_duration":39,"preview_url_l":40,"index":41},"Video 2",60,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204822409.hd.mp4?s=cece23a215455fcb01cfc1499c75e52b35d33718&profile_id=174",1,{"name":43,"videos":44},"訴求ポイントの軸の決め方",[45],{"name":46,"is_public":15,"video_duration":47,"index":13},"Video 3",103,{"name":49,"videos":50},"事例：SEVEN CAFE",[51],{"name":52,"is_public":15,"video_duration":53,"index":54},"Video 4",57,3,{"name":56,"videos":57},"まとめ",[58],{"name":59,"is_public":15,"video_duration":60,"index":61},"Video 5",32,4,{"name":63,"videos":64},"留意点",[65],{"name":66,"is_public":15,"video_duration":67,"index":68},"Video 6",71,5,[70,78,85,92,98,104,109,114,118,124,128,133,137,142,146,151,155,159,163,167,171,176,180,184,189,193,198,203,207,211,215,219,223,227,231,235,239,243,246,250,254,258,262,266,270,274,278,282,286,290,294,298,302,306,310,314,318,322,326,330,334,338,342,346,350,354,358,362,366,370,375,379,383,387,391,395,400,404,408,412,416,420,424,428,432,437,441,445,449,453,457,461,465,469,473,477,481,485,489,493],{"fieldId":71,"avatar":72,"username":73,"occupation":74,"created_at":75,"comment":76,"likes_count":77},"comment","https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","yoshihiroe","その他","2019-02-19 22:18:39 +0900","ポジショニングにおいては、以下のポイントが重要であるということが印象に残った。\r\n・軸は、2軸にしぼること\r\n・顧客の共感を得られる＆競合と差がつく軸を選ぶこと\r\n・顧客が何を魅力と感じているかに注目すること",134,{"fieldId":71,"avatar":79,"username":80,"occupation":81,"created_at":82,"comment":83,"likes_count":84},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","kanak0","専門職","2019-02-17 20:28:44 +0900","自社製品の良いところを全て伝えたくなりがちですが、そうすると顧客はよく分からなくなってしまうのですね。製品の特徴を２つに絞っても共感できれば買うし、買った後に他の特徴を知る事が出来るとお得な気持ちになれますね。",67,{"fieldId":71,"avatar":86,"username":87,"occupation":88,"created_at":89,"comment":90,"likes_count":91},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","younagi","経理・財務","2020-04-15 11:35:00 +0900","消費者の認識できるポイントは二つまで、という点は、企画や営業のプレゼンの際にもシンプルでわかりやすい説明に向くと感じた。",44,{"fieldId":71,"avatar":72,"username":93,"occupation":94,"created_at":95,"comment":96,"likes_count":97},"hiro_20007229","営業","2019-02-11 16:58:33 +0900","自社のポジショニングをきちんと把握するために日ごろから顧客との会話に意識することが必要。",31,{"fieldId":71,"avatar":99,"username":100,"occupation":74,"created_at":101,"comment":102,"likes_count":103},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","joestar","2020-12-24 17:15:53 +0900","ターゲット顧客に自社製品をどう好ましい形で認知してもらうか、を決めること。\r\n\r\nポジショニングmap\r\n競合との差別化ポイントを強調し、顧客に自社製品の魅力を認知してもらう。\r\n訴求ポイントを２つ（二軸）に絞る。\r\n　・自社製品の特徴を洗い出す。\r\n　・顧客ニーズに訴求するポイント＆表現を選ぶ。\r\n　　→顧客の共感を得られるか、競合に差をつけることが出来るか\r\n　・競合との差が分かり易いポイントを選ぶ。\r\n　　→競合との差別化ポイントを強調\r\n\r\n自社製品の魅力が最も輝く軸を選び、顧客への訴求力を高める。\r\n\r\n★パーセプションmap\r\nあるブランドや製品に対して消費者が認識しているイメージを表したもの\r\n顧客が認識したポジショニングmap\r\n\r\nこのような書き方を継続していることによる発見があった！\r\n冒頭の一行目が「司令官の意図」のように重要で、他は効率の良いやり方だったり、ノウハウやTipsだったりする、…に過ぎない。\r\nコツ・留意点と合わせて、本末転倒しないように注意しよう。\r\n",24,{"fieldId":71,"avatar":79,"username":105,"occupation":11,"created_at":106,"comment":107,"likes_count":108},"junminya","2019-08-12 17:03:55 +0900","大小関係なく、競合調査をするときの手法として活かせそう。\r\n顧客の目線で軸を作るというのがポイントとはわかりつつも難しい。\r\nポジショニングマップとパーセプションマップの差を評価していくことを忘れずに。",18,{"fieldId":71,"avatar":79,"username":110,"occupation":94,"created_at":111,"comment":112,"likes_count":113},"kami5","2019-05-01 21:14:31 +0900","ポジショニングマップの具体的な使い方、特に2軸の絞り込み方は勉強になった。営業の場では、各顧客に合わせて2軸を変えることで、より顧客に訴求できると感じた。早速、明日から実戦で使おうと思います。",11,{"fieldId":71,"avatar":79,"username":115,"occupation":94,"created_at":116,"comment":117,"likes_count":113},"hiroman1212","2020-07-03 07:59:05 +0900","どうしても自社製品の良いところを沢山伝えたくなるが2つまでに絞る事は勉強になった。ただし、同じ製品でもターゲットとする市場を変える場合は差別化軸も変えたポジショニングマップが必要になるため数パターン考えてみようと思う。",{"fieldId":71,"avatar":86,"username":119,"occupation":120,"created_at":121,"comment":122,"likes_count":123},"start-up","販売・サービス・事務","2019-02-08 15:00:02 +0900","自社のポジショニングの認識と顧客の認識との差に対するマーケティング施策を打つ事がより、ビジネスを加速させる事だとわかりました。",8,{"fieldId":71,"avatar":79,"username":125,"occupation":94,"created_at":126,"comment":127,"likes_count":123},"matsumontea","2019-02-22 02:06:57 +0900","自分自身を売り出す際にも、このポジショニングマップは有効なフレームワークになりうると感じた。",{"fieldId":71,"avatar":86,"username":129,"occupation":120,"created_at":130,"comment":131,"likes_count":132},"-g-","2020-08-23 17:06:29 +0900","ポジショニングマップの2軸が2つだけ特徴があるのではなく、たくさんある特徴の中から2つを選び出したものだというのは勉強になった。",7,{"fieldId":71,"avatar":72,"username":134,"occupation":120,"created_at":135,"comment":136,"likes_count":23},"u-suke","2019-01-24 16:37:27 +0900","どのタイミングでパーセプションマップを作成するのが良いかもポイントになりそう",{"fieldId":71,"avatar":86,"username":138,"occupation":139,"created_at":140,"comment":141,"likes_count":23},"uchikazu","金融・不動産　関連職","2020-04-23 13:08:52 +0900","ポジショニングマップとパーセプションマップの違いを理解する事は他の場面でも有効だと学びました",{"fieldId":71,"avatar":99,"username":143,"occupation":120,"created_at":144,"comment":145,"likes_count":61},"kameco","2021-01-18 11:58:24 +0900","顧客の望みと自社が売りたいことのギャップを見つめることが大事だと思いました。えてして自社が売りたいことを押し付けることが多いと思います。\r\n",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":147,"occupation":148,"created_at":149,"comment":150,"likes_count":61},"2020ss","メーカー技術・研究・開発","2021-01-26 07:43:28 +0900","自社製品のポイントを洗い出して、アピールしたい二軸マップで表現する。\n自社製品への自社イメージと顧客イメージの乖離を確認。\n",{"fieldId":71,"avatar":86,"username":152,"occupation":94,"created_at":153,"comment":154,"likes_count":54},"hkoyama_00127","2021-10-19 21:33:46 +0900","商材の特徴をたくさん挙げる事に一生懸命になりますが、そうでもないことに気付かされました。顧客が必要としている機能、競合と機能の差です。すなわち、お客様毎にポジショニングを変えないといけないですね。チラシや提案資料を大量に印刷し配ってもたかが知れている場合があると思いました。対象のリードを獲得したら、最適なポジショニングを確定し提案するのが効果的と思いました。明日から実践ですね。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":156,"occupation":94,"created_at":157,"comment":158,"likes_count":13},"yamamoto0714","2021-09-14 14:17:24 +0900","顧客への訴求ポイントは２点に絞ること、というところが印象に残った。\r\n自社の特徴を多く書き出し、他社との差別化になる点などを意識した２軸に絞ったプレゼンも効果的だと学んだ。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":160,"occupation":94,"created_at":161,"comment":162,"likes_count":13},"higa009","2021-11-07 11:42:35 +0900","自社製品の優位性を考える際、二次元ではなく\n五角形or六角形のレーダーチャートを使用することが多い\n\nそのまま、顧客へのプレゼンに使用していたが\n「顧客が認識するポイントは２ヶまで」という観点は新鮮でした（そんなに細かく考えないよね。。）",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":164,"occupation":94,"created_at":165,"comment":166,"likes_count":13},"kaws","2022-05-01 17:55:24 +0900","商品提案において、ポジショニングマップを活用し自社製品を自信を持ってすすめられるようにしたい。",{"fieldId":71,"avatar":86,"username":168,"occupation":120,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":13},"tarimo","2020-02-22 15:59:07 +0900","重点商品分析に活かしていきたい。\r\n\r\n",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":172,"occupation":173,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":13},"yumingo","経営・経営企画","2023-01-23 20:11:04 +0900","自社製品のパンフレットやHP制作において、\n特徴の列挙になっていることが分かりました。\n顧客のニーズを踏まえることと、自社の根幹の思いを合わせて、ポジショニングマップを使って考えて見たいと思います。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":177,"occupation":94,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":41},"bunsyo","2022-10-05 15:35:26 +0900","顧客第一主義を意識して、自社のポジションニングを差別化して優位性を考えていく",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":181,"occupation":148,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":41},"konkonkon13","2023-01-23 22:55:21 +0900","自社の強みは何かを多数持っていたとしても、その中で2つに絞ったものを打ち出すのが有効であると学んだ。",{"fieldId":71,"avatar":99,"username":185,"occupation":186,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":41},"kan_f","IT・WEB・エンジニア","2021-04-28 10:24:05 +0900","商談推進において、他社との差別化を強調する際に、活用できる。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":190,"occupation":74,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":41},"izapon1976","2021-06-09 22:06:55 +0900","是非、自社商品のポジショニングマップを作成してみます。",{"fieldId":71,"avatar":194,"username":195,"occupation":148,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":41},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-08-16 05:58:24 +0900","自社製品のポジショニングは、複数から顧客視点で２つに絞って訴求するのがよい。\r\n・複数から２つに絞る\r\n・顧客の視点で\r\n\r\nというところがポイントだと思いました。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":199,"occupation":200,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":41},"yuse_0310","クリエイティブ","2021-10-18 22:28:25 +0900","ポジショニングはあくまで多数ある強みのうち、あえて声に出すならばこれというポイントを選ぶことであって、他のポイントも育てるのも重要。\r\nただしそのポイントの見せ方は時流によってネガティブな認知を持たれる可能性もあるので注意が必要。",{"fieldId":71,"avatar":99,"username":204,"occupation":74,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":41},"mayumiya_m","2021-10-30 20:29:13 +0900","ポジショニングマップとパーセプションマップとの違いに注意が必要であるということが理解できた。",{"fieldId":71,"avatar":99,"username":208,"occupation":74,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":41},"yk_h","2021-11-05 23:24:07 +0900","自社がアピールしたい点を一生懸命に伝えようとすることが多かったが、顧客目線でアピールポイントを選ぶというのが、新しい学びであった。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":212,"occupation":148,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":41},"saito-yoshitaka","2022-02-09 07:31:10 +0900","ポジショニングでの2軸に絞る事。業務でも相手は良い部分を列挙されても印象に残らない事と同じであり理解しやすかったです。",{"fieldId":71,"avatar":72,"username":216,"occupation":88,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":41},"koji-iida","2019-01-25 14:42:01 +0900","パーセプションマップに対する対処策の注意するべき",{"fieldId":71,"avatar":86,"username":220,"occupation":94,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":41},"jane-95014","2019-02-12 14:35:34 +0900","自社と顧客の認識違いは良くあるが、差別化軸を付け新たな軸でポジショニングするのは重ねるほど複雑化する。",{"fieldId":71,"avatar":86,"username":224,"occupation":94,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":41},"ysoy","2019-02-18 17:19:15 +0900","欲張らず顧客目線で2軸に絞る。",{"fieldId":71,"avatar":72,"username":228,"occupation":74,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":41},"mika20156","2019-02-25 02:45:57 +0900","顧客が認識できるポイントは2つまでというのは、日頃の営業で見直すべき点だと分かりました",{"fieldId":71,"avatar":86,"username":232,"occupation":120,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":41},"time-nao","2019-03-02 13:26:20 +0900","ポジションニングマップは常に顧客の声を聴くことが大切であり、また競合の情報も正確に捉える必要がある。その情報の収集が最も重要であると感じました。\r\nありがとうございます。",{"fieldId":71,"avatar":86,"username":236,"occupation":148,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":41},"test_","2020-09-05 19:24:43 +0900","軸を如何に定義するかが重要という話だったが、実質的に軸を考えるということがその製品の売りをどこにするかと等価であるように感じた。\r\n一方で製品の特徴を訴求するという意味で売りをつくる場合は、2点で十分ということは同意だが、ネットでの口コミ等では、製品のダメな点にも注目が集まりがちなので、良い製品をつくりつつ、売りとなる点をうちだすということが重要だと思う。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":240,"occupation":94,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":41},"048051","2024-12-05 16:44:09 +0900","営業か活動に於いて顧客目線で2軸絞り提案する重要性を理解した。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":244,"occupation":120,"created_at":245,"comment":96,"likes_count":41},"kato-hiro","2024-08-29 20:23:57 +0900",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":247,"occupation":148,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":41},"takuya_onishi","2024-06-30 17:15:28 +0900","ポジショニングマップの作成方法およぼ活用方法について学びました。\n人間の認知能力の関係から、訴求ポイントを2つに絞って考えることが重要であることを知りました。\n自社製品の魅力を高め、顧客への訴求力を高めるために、競合との差別化ポイントを以下に打ち出せるのかが重要だと感じました。\n",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":251,"occupation":94,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":41},"sumi_toshi","2024-07-01 08:24:10 +0900","自社の考える強みと顧客目線の強みの差を無くすことが重要",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":255,"occupation":148,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":41},"tomoyukiy","2024-07-10 08:15:14 +0900","ポジショニングマップ作成時は、自社目線や他社目線など、色々な目線で2軸を選ぶのも良いかもしれないと思った。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":259,"occupation":200,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":41},"momozo","2024-07-21 19:28:06 +0900","管理部門の場合、各業務をポジショニングすることで、会社（いわばターゲット、顧客）のためにどの業務を優先すべきかを考えるフレームにも応用できるのではないか。そのためには、役割を明確にし、顧客である会社から何を求められているのかをする必要がある。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":263,"occupation":94,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":41},"r--kimura","2024-11-26 14:43:37 +0900","軸は2軸という点で、自社の売り物であれば現状、その軸は年代層と価格ということになると思うが、\nさらに差別化を図るには自社の魅力を深掘りしていく必要があると感じた。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":267,"occupation":88,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":41},"ishii_hiroyuki","2024-03-01 20:41:34 +0900","自社のポジショニングマップと顧客のイメージが一致しないというのはよくある話。これは、普段の業務でも同じで、自分またはチームは自分たちのイメージする仕事を精一杯やっていても、顧客のイメージとのずれが生じ、結果評価されない。という事例になると思う。顧客のイメージ、欲しいものを常に意識して行動することが大事。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":271,"occupation":94,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":41},"ttkkkat","2024-03-27 08:05:36 +0900","顧客への営業提案活動を行う際にも応用できると思う。\n提案内容のポイントを絞ること、顧客の事前の認識を探っておくことが重要だと思う。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":275,"occupation":148,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":41},"catherine911","2024-09-12 22:31:10 +0900","軸を2軸に絞ることで、自社製品の特長を明確にし、さらに顧客にも訴求しやすくなることが理解できました。普段から差別化を考える際の参考にしたい。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":279,"occupation":11,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":41},"katsuki_satoshi","2026-01-26 16:56:34 +0900","ポジショニングマップの軸は、顧客が購入を決める重要要因（KBF）から選定し、かつ相関関係の低い2軸（例：価格×機能、機能×感情的価値）を組み合わせることが基本となります。自社の強みを活かせる領域で、競合が不在のブルーオーシャンを見つける視点で軸を設定することで、より明確な差別化戦略につながります。\n一方で、ポジショニングマップを作成する際の大きな課題となるのが「自社の強みへの誤解」です。これは、企業側が「強みである」と信じている要素が、顧客にとっては必ずしも重要ではなく、さらに競合と比較した際に優位性がないケースを指します。\n企業内部の人間は、自社製品を客観的に見ることが難しいため、以下のような“思い込み”に陥りやすいと感じました。\n「機能の多さ＝価値」という誤解\n顧客が重視するのは「機能の多さ」ではなく、「自身の悩みがどれだけ解決されるか」である。\n「自社目線の特徴＝顧客が求める強み」というズレ\n自社が良いと考える特徴が、市場の購買決定要因（KBF）と一致していないことが多い。\n「品質が良ければ勝てる」という思い込み\n品質は高くても、機能過多による高価格化が発生し、顧客が重視する「低価格」や「操作性」で競合に負けるケースがある。\nこれらの点から、ポジショニングの設計には“自社の強み”を顧客視点で再定義する重要性を改めて実感しました。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":283,"occupation":186,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":41},"ln","2025-07-01 11:18:30 +0900","たくさん差別化ポイントを挙げればよいと思っていたが、\n多すぎると顧客も自分も混乱してしまうことに気付いた。\n差別化するための方法が不明なので、追加で勉強していきたい。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":287,"occupation":94,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":41},"shim_ok","2025-07-02 17:31:03 +0900","一人の顧客が特定の製品について強く認識する特徴は2つまでという人間学的な根拠は学びになった。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":291,"occupation":173,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":41},"t_nobu_","2025-03-07 00:09:32 +0900","自社製品の優位性と差別化を正しく、タイムリーに認識する重要性を学んだ。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":295,"occupation":94,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":33},"hiroki-1701","2025-01-30 18:51:28 +0900","強豪との差別化ポイントを強調し、顧客に自社製品の魅力を認知してもらう上で、訴求ポイントを２つに絞るのは意外でした。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":299,"occupation":186,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":33},"su_ta","2025-01-31 00:05:02 +0900","自社製品の良いところをだけではなく、自社の特徴をピンポイントで説明することが重要だと分かった。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":303,"occupation":94,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":33},"nreimi","2025-01-31 16:47:56 +0900","自社製品の良いところや新機能などに注目してPRしてしまいがちだが、顧客の視点に立ちメリットを考えたうえでPRすることが大切だと感じた。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":307,"occupation":94,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":33},"yoshi_1822","2025-01-31 22:02:52 +0900","提案する際にポイントを絞って提案ができる",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":311,"occupation":94,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":33},"t-sakatoku","2025-02-01 07:31:18 +0900","ポジショニングは、自社製品の訴求ポイント（強み）を書き出し、二次元で顧客に分かりやすく伝える。これは自社の強みを知る事と同時に、顧客ニーズにマッチしているかが重要だと感じた。\nプロダクトアウト思考ではなく、自社と顧客を分析して訴求する事が顧客の購買に繋がると思う。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":315,"occupation":173,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":33},"nmy","2025-02-01 09:26:51 +0900","ポジショニングは2軸\n消費者にとってどう映るかという視点\nが改めて重要であることを理解した。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":319,"occupation":94,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":33},"os2kenta","2025-02-01 18:54:38 +0900","資料作成の際の、訴求ポイントについて勉強でした。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":323,"occupation":148,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":33},"akahiroyuki","2025-02-01 20:49:10 +0900","事業戦略を考える上で、自社の観点と顧客の観点、そして差別化を意識することで、自分が何に向かって企画を立案すべきかが明確になりそうな内容であった。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":327,"occupation":94,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":33},"yukosu","2025-02-01 23:04:07 +0900","基本的なぽポジション軸は顧客に共感される軸と競合の差別化軸の両軸で考えなかれば、価格競争となり、消耗戦になる。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":331,"occupation":94,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":33},"hachimitu","2025-02-02 08:47:00 +0900","営業での現場で、顧客に合わせてポイントを絞ってお伝えするように意識をしていたが、この動画ではすべてが言語化されて、とても分かりやすかった。\n誰かに伝える時には、今回のポジションの軸のポイントを伝えていきたい。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":335,"occupation":148,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":33},"n-tominaga","2025-02-02 18:25:36 +0900","自社の訴求ポイントをポジショニングマッピングで見える化することで、競合との違いを明確にし、販売戦略に生かす",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":339,"occupation":94,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":33},"qur7u_6","2025-02-02 23:14:57 +0900","商品や企業の強みを洗い出して、軸を決めることは大切であると思う。しかし、流行は目まぐるしく変わるのでその変化についていけるかどうかも重要であると思う。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":343,"occupation":11,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":33},"yoshihide_m","2025-02-03 08:34:04 +0900","今年リリース予定の新製品のマーケティング施策を考えるにあたり（特にターゲティング）役立つ",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":347,"occupation":94,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":33},"akira_thailand","2025-02-03 20:24:04 +0900","あるメイン顧客のゴム部品を総花的に、当社の不得意部品までも受注してきた時期があった。中途半端な努力では採算ベースに乗せられず、結果、撤退をしていく事になる。\nポジショニングをしなかった結果と思われる。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":351,"occupation":120,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":33},"yoneda_k","2025-02-04 08:26:43 +0900","顧客の認識できる訴求点は2点までを踏まえる",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":355,"occupation":186,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":33},"sskill9","2025-02-04 09:43:31 +0900","マーケティングにかかわる業務経験がなかったため習得が難しかった。手法を活用できるようになりたい。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":359,"occupation":94,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":33},"jjiuujjj","2025-02-04 12:37:21 +0900","ポジショニングにおいては、2軸にしぼること、顧客の共感を得られることが重要だと感じた",{"fieldId":71,"avatar":86,"username":363,"occupation":74,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":33},"hope2cu","2025-02-04 13:10:54 +0900","自分視点ではなく、あくまでも顧客視点で実施することが大事だと感じた。新機能の細かな数値の改善点を訴求ポイントとするのではなく、改善された機能がどのように顧客の役に立つのか、をポイントとしてポジショニングを設定することが望ましいことを学んだ。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":367,"occupation":139,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":33},"f-nemoto","2025-02-04 14:13:15 +0900","自社では安くて良い商品と認識しているが、顧客目線では安かろう悪かろうというイメージは払しょくできない。常に顧客目線でポジショニングを決定していく必要がある",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":371,"occupation":372,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":33},"kmsn","コンサルタント","2025-02-04 18:07:18 +0900","自社製品分析・営業に活かしていきたい。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":376,"occupation":11,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":33},"keito0303","2025-02-04 18:13:02 +0900","担当製品に当てはめてポジショニングマップを作ってみようと思った",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":380,"occupation":74,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":33},"ryou719","2025-02-04 19:24:29 +0900","ポジションぐマップを用いて、あらためて自社製品を考えてみる",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":384,"occupation":11,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":33},"tenma_sheva","2025-02-04 22:32:20 +0900","既に知っている内容で復習的な学びとなった",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":388,"occupation":94,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":33},"mimic","2025-02-05 10:30:39 +0900","自身が行なった業務についてのアピールの際に使用できる",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":392,"occupation":120,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":33},"takanatsu","2025-02-05 11:43:14 +0900","2軸に選び、シンプルに顧客ニーズに沿った魅力に注力する事が大切",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":396,"occupation":397,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":33},"junjiji","人事・労務・法務","2025-02-05 12:36:32 +0900","採用活動で、学生に当社を選んでもらう為にも活用できると思いました。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":401,"occupation":11,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":33},"70naonao","2025-02-05 12:40:31 +0900","2軸を設定するのが非常に難しい。本当に他社と差別化出来るような視点がない場合、どのように見つけるのかが知りたい。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":405,"occupation":372,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":33},"keiji_takeda123","2025-02-05 13:39:09 +0900","自社のプロダクトやサービスの強味を２軸で明確に把握することで、顧客に利点を伝えやすくできると思う。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":409,"occupation":148,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":33},"tuo_tuo","2025-02-05 16:14:36 +0900","相手に物事を伝えるときに、多く知っておく必要はあるが、説明は単純明解に行う事と同じ考え方だと理解しました。\n相手が何を求めているのか、その点において特筆すべき点が何かを訴求できればよいのかと思いました。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":413,"occupation":148,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":33},"dl-takahashie","2025-02-05 16:51:33 +0900","顧客に魅力を認知してもらわないと、競合との差が分かり易くないと。\n（忘れない様にメモ）",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":417,"occupation":120,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":33},"surfing_lover","2025-02-05 20:48:14 +0900","２つの訴求ポイントに絞って他社との差別化を図るという点が印象に残りました。\n販売に携わり、商品のお薦めしたいポイントをいかにお客様に認知してもらうかは日常的に活用できるので実践してみます。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":421,"occupation":397,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":33},"junkootani","2025-02-06 04:59:58 +0900","2軸で整理する\n差別化ポイントを強調\n自社視点ではなく顧客視点でまとめる事が重要と理解した",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":425,"occupation":148,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":33},"se_okamura","2025-02-06 07:58:36 +0900","ポジショニングマップを使うことで他社との差別化を図ることができて優位にマーケティングを展開できることを学んだ。学んだ点は特徴を出しすぎずに軸に置くこと、他社との差別化を図ること、顧客のニーズに合わせることなど。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":429,"occupation":94,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":33},"meguru1102","2025-02-06 09:04:45 +0900","自社製品の強みを再認識する一方で、ターゲットに対しては全ての強みを伝えるのではなく、絞ることが必要と理解できた。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":433,"occupation":434,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":33},"asahi_3458","建設・土木　関連職","2025-02-06 12:46:47 +0900","ポジショニングの考えを学びました。ありがとうございます。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":438,"occupation":94,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":33},"tomonao0916","2025-02-06 13:54:24 +0900","・軸は、2軸にしぼること\n・顧客の共感を得られる＆競合と差がつく軸を選ぶこと\n・顧客が何を魅力と感じているかに注目すること\n\n上記3点についてぶれずに進めていく事が重要と感じました。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":442,"occupation":186,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":33},"keke_chan","2025-02-06 14:54:24 +0900","興味をもったらあとは自ら調べてくれると思うので、特徴的な内容を簡潔に伝えるのが大切だと感じた",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":446,"occupation":434,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":33},"adaiken","2025-02-06 18:05:42 +0900","業務で活用するには、今迄の概念に捉われず無い事が大切。\n自分が設計した家のプラン、今迄はデザインの良さを強調していたが、顧客のニーズを捉え、且つ競合との差が分かりやすいポイントを強調して販売したい。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":450,"occupation":120,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":33},"m_tamai","2025-02-07 07:27:23 +0900","自社製品の良いところを上げた後、　製品の特長・顧客ニーズに訴求するポイント＆表現・競合との差がわかりやすいポイントを選ぶまで行う。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":454,"occupation":120,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":33},"yasuyooooo","2025-02-07 08:10:32 +0900","消費者の認識できるポイントは2つまで、という点は、企画や営業のプレゼンの際にもシンプルでわかりやすい説明だと理解しました。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":458,"occupation":148,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":33},"r-swb","2025-02-07 15:27:02 +0900","顧客視点が重要である。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":462,"occupation":186,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":33},"yasumizo59","2025-02-07 15:50:41 +0900","自社システムの販売を考えるときに、ポジショニングを考えてから戦略を考えることが必要であると理解した",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":466,"occupation":94,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":33},"takewaka_kazu","2025-02-07 17:19:44 +0900","比較的わかりやすい内容だった",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":470,"occupation":94,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":33},"masayuki-d","2025-02-07 17:22:58 +0900","顧客が何を求めているかに注目し把握すること",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":474,"occupation":94,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":33},"masu-1985-tora","2025-02-08 10:38:56 +0900","顧客目線でニーズを捉えて競合との差別化を訴求する事が重要と考えます。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":478,"occupation":94,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":33},"ttomoki","2025-02-08 12:16:09 +0900","顧客に共感が得られ、競合に差別化できるかがポイント",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":482,"occupation":173,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":33},"kagosh","2025-02-08 23:52:49 +0900","商品提案の際に提案する商品のポジショニングを考える参考としたい。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":486,"occupation":186,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":33},"hase-san","2025-02-09 11:03:16 +0900","自分が提供するサービスや製品が他とどう違うかを明確にし、それを周囲に伝えることが大切",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":490,"occupation":139,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":33},"kusobay","2025-02-09 13:35:21 +0900","正しいポジショニングをするためには、自社製品の強みを正しく認識することが重要である。加えて、自分も1消費者であり、日常的に自社、他社問わず競合製品を比較してみたりすることが必要と感じた。",{"fieldId":71,"avatar":79,"username":494,"occupation":186,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":33},"yukiokato","2025-02-09 13:50:21 +0900","ポジショニングにおいては、以下の3つのポイントが重要であるということが理解できた。\n・軸は2軸にしぼる\n・顧客の共感を得られる＆競合と差がつく軸を選ぶ\n・顧客が何を魅力と感じているかに注目する",{"contents":498,"totalCount":33,"offset":33,"limit":41},[],[500,503,506,509,512,515,517,520,523],{"career_inquiry_id":501,"name":502},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":504,"name":505},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":507,"name":508},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":510,"name":511},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":513,"name":514},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":47,"name":516},"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":518,"name":519},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":521,"name":522},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":524,"name":525},91,"資格取得に向けて学ぶ",[527,532,533,538,543,548,553,558,563,568,573,578,583,588,593,598],{"id":528,"name":529,"description":530,"courses_count":531,"has_new_courses":30},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,{"id":8,"name":11,"description":12,"courses_count":14,"has_new_courses":15},{"id":534,"name":535,"description":536,"courses_count":537,"has_new_courses":30},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":539,"name":540,"description":541,"courses_count":542,"has_new_courses":15},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":544,"name":545,"description":546,"courses_count":547,"has_new_courses":30},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":549,"name":550,"description":551,"courses_count":552,"has_new_courses":15},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":554,"name":555,"description":556,"courses_count":557,"has_new_courses":15},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":559,"name":560,"description":561,"courses_count":562,"has_new_courses":15},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":564,"name":565,"description":566,"courses_count":567,"has_new_courses":30},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":569,"name":570,"description":571,"courses_count":572,"has_new_courses":15},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":574,"name":575,"description":576,"courses_count":577,"has_new_courses":15},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":579,"name":580,"description":581,"courses_count":582,"has_new_courses":30},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2406,{"id":584,"name":585,"description":586,"courses_count":587,"has_new_courses":15},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":589,"name":590,"description":591,"courses_count":592,"has_new_courses":15},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":594,"name":595,"description":596,"courses_count":597,"has_new_courses":15},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":599,"name":600,"description":601,"courses_count":602,"has_new_courses":15},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[604,609,614,618,623,628,633,638,642],{"id":605,"name":606,"description":607,"courses_count":608,"has_new_courses":30},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":610,"name":611,"description":612,"courses_count":613,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":615,"name":616,"description":617,"courses_count":68,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":619,"name":620,"description":621,"courses_count":622,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":624,"name":625,"description":626,"courses_count":627,"has_new_courses":30},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1741,{"id":629,"name":630,"description":631,"courses_count":632,"has_new_courses":15},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":634,"name":635,"description":636,"courses_count":637,"has_new_courses":15},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":639,"name":640,"description":641,"courses_count":123,"has_new_courses":15},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":643,"name":644,"description":645,"courses_count":646,"has_new_courses":15},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[648,667,676,685,694,703,712,721,730,739,747,756,773,783,792,801,810,819,828,851,860,870,880,888,896,905,914,923,947,956],{"id":649,"name":650,"parent":16,"post_tag":16,"description":651,"course_categories":652},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[653],{"fieldId":654,"course_series":655},"course_series",[656,657,658,659,660,661,663,664,665,666],{"id":643},{"id":639},{"id":634},{"id":629},{"id":624},{"id":662},"1c719945",{"id":619},{"id":615},{"id":610},{"id":605},{"id":668,"name":669,"parent":670,"post_tag":16,"description":671,"course_categories":672},"g1summit","G1サミット",{"id":649},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[673],{"fieldId":654,"course_series":674},[675],{"id":605},{"id":677,"name":678,"parent":679,"post_tag":16,"description":680,"course_categories":681},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":649},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[682],{"fieldId":654,"course_series":683},[684],{"id":605},{"id":686,"name":687,"parent":688,"post_tag":16,"description":689,"course_categories":690},"g1executive","G1経営者会議",{"id":649},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[691],{"fieldId":654,"course_series":692},[693],{"id":605},{"id":695,"name":696,"parent":697,"post_tag":16,"description":698,"course_categories":699},"g1region","G1地域会議",{"id":649},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[700],{"fieldId":654,"course_series":701},[702],{"id":605},{"id":704,"name":705,"parent":706,"post_tag":16,"description":707,"course_categories":708},"g1college","G1カレッジ",{"id":649},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[709],{"fieldId":654,"course_series":710},[711],{"id":605},{"id":713,"name":714,"parent":715,"post_tag":16,"description":716,"course_categories":717},"askaconference","あすか会議",{"id":649},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[718],{"fieldId":654,"course_series":719},[720],{"id":605},{"id":722,"name":723,"parent":724,"post_tag":16,"description":725,"course_categories":726},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":649},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[727],{"fieldId":654,"course_series":728},[729],{"id":605},{"id":731,"name":732,"parent":733,"post_tag":16,"description":734,"course_categories":735},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":649},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[736],{"fieldId":654,"course_series":737},[738],{"id":605},{"id":740,"name":74,"parent":741,"post_tag":16,"description":742,"course_categories":743},"others",{"id":649},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[744],{"fieldId":654,"course_series":745},[746],{"id":605},{"id":748,"name":749,"parent":750,"post_tag":16,"description":751,"course_categories":752},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":649},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[753],{"fieldId":654,"course_series":754},[755],{"id":605},{"id":757,"name":758,"parent":16,"post_tag":16,"description":759,"course_categories":760},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[761],{"fieldId":654,"course_series":762},[763,764,765,766,767,768,769,770,771,772],{"id":643},{"id":639},{"id":634},{"id":629},{"id":624},{"id":662},{"id":619},{"id":615},{"id":610},{"id":605},{"id":774,"name":775,"parent":776,"post_tag":16,"description":777,"course_categories":778},"technology","テクノロジー",{"id":757},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[779],{"fieldId":780,"course_categories":781},"course_categories",[782],{"id":564},{"id":784,"name":785,"parent":786,"post_tag":16,"description":787,"course_categories":788},"education","教育",{"id":757},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[789],{"fieldId":780,"course_categories":790},[791],{"id":569},{"id":793,"name":794,"parent":795,"post_tag":16,"description":796,"course_categories":797},"society","社会",{"id":757},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[798],{"fieldId":780,"course_categories":799},[800],{"id":564},{"id":802,"name":803,"parent":804,"post_tag":16,"description":805,"course_categories":806},"politics","政治",{"id":757},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[807],{"fieldId":780,"course_categories":808},[809],{"id":564},{"id":811,"name":812,"parent":813,"post_tag":16,"description":814,"course_categories":815},"economy","経済",{"id":757},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[816],{"fieldId":780,"course_categories":817},[818],{"id":569},{"id":820,"name":821,"parent":822,"post_tag":16,"description":823,"course_categories":824},"entertainment","エンタメ",{"id":757},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[825],{"fieldId":780,"course_categories":826},[827],{"id":569},{"id":829,"name":830,"parent":16,"post_tag":16,"description":831,"course_categories":832},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[833],{"fieldId":780,"course_categories":834},[835,836,837,838,839,840,841,842,843,844,845,846,847,848,849,850],{"id":599},{"id":594},{"id":589},{"id":584},{"id":579},{"id":574},{"id":569},{"id":564},{"id":559},{"id":554},{"id":549},{"id":544},{"id":539},{"id":534},{"id":8},{"id":528},{"id":852,"name":853,"parent":854,"post_tag":16,"description":855,"course_categories":856},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":829},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[857],{"fieldId":780,"course_categories":858},[859],{"id":528},{"id":861,"name":862,"parent":863,"post_tag":16,"description":864,"course_categories":865},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":829},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[866],{"fieldId":780,"course_categories":867},[868,869],{"id":8},{"id":534},{"id":871,"name":872,"parent":873,"post_tag":16,"description":874,"course_categories":875},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":829},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[876],{"fieldId":780,"course_categories":877},[878,879],{"id":539},{"id":544},{"id":881,"name":550,"parent":882,"post_tag":16,"description":883,"course_categories":884},"accounting-finance",{"id":829},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[885],{"fieldId":780,"course_categories":886},[887],{"id":549},{"id":889,"name":585,"parent":890,"post_tag":16,"description":891,"course_categories":892},"global",{"id":829},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[893],{"fieldId":780,"course_categories":894},[895],{"id":584},{"id":897,"name":898,"parent":899,"post_tag":16,"description":900,"course_categories":901},"creation","創造・変革",{"id":829},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[902],{"fieldId":780,"course_categories":903},[904],{"id":569},{"id":906,"name":907,"parent":908,"post_tag":16,"description":909,"course_categories":910},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":829},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[911],{"fieldId":780,"course_categories":912},[913],{"id":574},{"id":915,"name":916,"parent":917,"post_tag":16,"description":918,"course_categories":919},"technovate","テクノベート",{"id":829},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[920],{"fieldId":780,"course_categories":921},[922],{"id":564},{"id":924,"name":925,"parent":926,"post_tag":16,"description":927,"course_categories":928},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":829},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[929],{"fieldId":780,"course_categories":930},[931,932,933,934,935,936,937,938,939,940,941,942,943,944,945,946],{"id":599},{"id":594},{"id":589},{"id":584},{"id":579},{"id":574},{"id":569},{"id":564},{"id":559},{"id":554},{"id":549},{"id":544},{"id":539},{"id":534},{"id":8},{"id":528},{"id":948,"name":949,"parent":950,"post_tag":16,"description":951,"course_categories":952},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":829},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[953],{"fieldId":780,"course_categories":954},[955],{"id":574},{"id":957,"name":958,"parent":16,"post_tag":16,"description":959,"course_categories":960},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[961],{"fieldId":654,"course_series":962},[963],{"id":605},{"mv":965},[966,1004,1037,1076,1115,1142,1166,1199],{"fieldId":967,"name":968,"courses":969},"mv_courses","おすすめ",[970,974,977,980,983,986,989,992,995,998,1001],{"fieldId":971,"course":972},"mv_courses_course",{"id":973},"f1f4492d",{"fieldId":971,"course":975},{"id":976},"ccc4f110",{"fieldId":971,"course":978},{"id":979},"c841fa0e",{"fieldId":971,"course":981},{"id":982},"d8d4ec06",{"fieldId":971,"course":984},{"id":985},"b0584ab5",{"fieldId":971,"course":987},{"id":988},"f23373c9",{"fieldId":971,"course":990},{"id":991},"d2a4b3a8",{"fieldId":971,"course":993},{"id":994},"a0e9b520",{"fieldId":971,"course":996},{"id":997},"43b549ef",{"fieldId":971,"course":999},{"id":1000},"22a89626",{"fieldId":971,"course":1002},{"id":1003},"178c0778",{"fieldId":967,"name":1005,"courses":1006},"AIビジネス活用",[1007,1010,1013,1016,1019,1022,1025,1028,1031,1034],{"fieldId":971,"course":1008},{"id":1009},"57b2eeb5",{"fieldId":971,"course":1011},{"id":1012},"d8d3f379",{"fieldId":971,"course":1014},{"id":1015},"b762913b",{"fieldId":971,"course":1017},{"id":1018},"b03c9477",{"fieldId":971,"course":1020},{"id":1021},"480fde36",{"fieldId":971,"course":1023},{"id":1024},"7b2da2a9",{"fieldId":971,"course":1026},{"id":1027},"4abe4f40",{"fieldId":971,"course":1029},{"id":1030},"af6426fb",{"fieldId":971,"course":1032},{"id":1033},"65cafc3e",{"fieldId":971,"course":1035},{"id":1036},"e4cb4d7f",{"fieldId":967,"name":606,"url":1038,"courses":1039},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1040,1043,1046,1049,1052,1055,1058,1061,1064,1067,1070,1073],{"fieldId":971,"course":1041},{"id":1042},"b4ad9365",{"fieldId":971,"course":1044},{"id":1045},"c8ea4781",{"fieldId":971,"course":1047},{"id":1048},"531932cf",{"fieldId":971,"course":1050},{"id":1051},"a1a5d41f",{"fieldId":971,"course":1053},{"id":1054},"4d584df4",{"fieldId":971,"course":1056},{"id":1057},"fd55d0bf",{"fieldId":971,"course":1059},{"id":1060},"31119b3e",{"fieldId":971,"course":1062},{"id":1063},"2e14bafc",{"fieldId":971,"course":1065},{"id":1066},"78577ceb",{"fieldId":971,"course":1068},{"id":1069},"a5100c2f",{"fieldId":971,"course":1071},{"id":1072},"ab4ea255",{"fieldId":971,"course":1074},{"id":1075},"0ccabdce",{"fieldId":967,"name":529,"url":1077,"courses":1078},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1079,1082,1085,1088,1091,1094,1097,1100,1103,1106,1109,1112],{"fieldId":971,"course":1080},{"id":1081},"7608976e",{"fieldId":971,"course":1083},{"id":1084},"8f9dac7b",{"fieldId":971,"course":1086},{"id":1087},"38d44696",{"fieldId":971,"course":1089},{"id":1090},"fe285262",{"fieldId":971,"course":1092},{"id":1093},"eac16b2f",{"fieldId":971,"course":1095},{"id":1096},"598f3254",{"fieldId":971,"course":1098},{"id":1099},"5d2965eb",{"fieldId":971,"course":1101},{"id":1102},"9d0b88fd",{"fieldId":971,"course":1104},{"id":1105},"2d3d6b2e",{"fieldId":971,"course":1107},{"id":1108},"29b44846",{"fieldId":971,"course":1110},{"id":1111},"b98a2887",{"fieldId":971,"course":1113},{"id":1114},"1a17a729",{"fieldId":967,"name":550,"url":1116,"courses":1117},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1118,1121,1124,1127,1130,1133,1136,1139],{"fieldId":971,"course":1119},{"id":1120},"d4516471",{"fieldId":971,"course":1122},{"id":1123},"177c2055",{"fieldId":971,"course":1125},{"id":1126},"5d1d415b",{"fieldId":971,"course":1128},{"id":1129},"d0e0766c",{"fieldId":971,"course":1131},{"id":1132},"d82e88c3",{"fieldId":971,"course":1134},{"id":1135},"93fae045",{"fieldId":971,"course":1137},{"id":1138},"7351d3d8",{"fieldId":971,"course":1140},{"id":1141},"a7f2ad2c",{"fieldId":967,"name":540,"url":1143,"courses":1144},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1145,1148,1151,1154,1157,1160,1163],{"fieldId":971,"course":1146},{"id":1147},"b3239904",{"fieldId":971,"course":1149},{"id":1150},"7d9c17a8",{"fieldId":971,"course":1152},{"id":1153},"705cd6e6",{"fieldId":971,"course":1155},{"id":1156},"deb4b125",{"fieldId":971,"course":1158},{"id":1159},"05d3b822",{"fieldId":971,"course":1161},{"id":1162},"f3398377",{"fieldId":971,"course":1164},{"id":1165},"d6f0e2d5",{"fieldId":967,"name":11,"url":1167,"courses":1168},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1169,1172,1175,1178,1181,1184,1187,1190,1193,1196],{"fieldId":971,"course":1170},{"id":1171},"d57043fd",{"fieldId":971,"course":1173},{"id":1174},"ab5e64d5",{"fieldId":971,"course":1176},{"id":1177},"52c36a6d",{"fieldId":971,"course":1179},{"id":1180},"e77c6041",{"fieldId":971,"course":1182},{"id":1183},"faeee6cb",{"fieldId":971,"course":1185},{"id":1186},"679faad3",{"fieldId":971,"course":1188},{"id":1189},"1cd4674e",{"fieldId":971,"course":1191},{"id":1192},"4c728f18",{"fieldId":971,"course":1194},{"id":1195},"174ef282",{"fieldId":971,"course":1197},{"id":1198},"aae6a42b",{"fieldId":967,"name":545,"url":1200,"courses":1201},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1202,1205,1208,1211,1214,1217,1220,1223,1226,1229,1232],{"fieldId":971,"course":1203},{"id":1204},"e9e4c8d9",{"fieldId":971,"course":1206},{"id":1207},"a2476299",{"fieldId":971,"course":1209},{"id":1210},"360db355",{"fieldId":971,"course":1212},{"id":1213},"fac813a8",{"fieldId":971,"course":1215},{"id":1216},"71453bcd",{"fieldId":971,"course":1218},{"id":1219},"2a726ce4",{"fieldId":971,"course":1221},{"id":1222},"b20b38d9",{"fieldId":971,"course":1224},{"id":1225},"5daad242",{"fieldId":971,"course":1227},{"id":1228},"735b6969",{"fieldId":971,"course":1230},{"id":1231},"b2390e7d",{"fieldId":971,"course":1233},{"id":1234},"3d530727",{"tags":1236},[1237,1242,1247,1251],{"id":1238,"createdAt":1239,"updatedAt":1239,"publishedAt":1239,"revisedAt":1239,"slug":1240,"name":1241},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1243,"createdAt":1244,"updatedAt":1244,"publishedAt":1244,"revisedAt":1244,"slug":1245,"name":1246},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1248,"createdAt":1249,"updatedAt":1249,"publishedAt":1249,"revisedAt":1249,"slug":1250,"name":545},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1252,"createdAt":1253,"updatedAt":1254,"publishedAt":1253,"revisedAt":1254,"slug":1255,"name":1256,"title":1257,"description":1258},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1260,"totalCount":113},[1261,1312,1344,1371,1418,1454,1504,1543,1573,1621,1653],{"id":973,"starts_at":1262,"photo":1263,"video_duration":1264,"name":1265,"category":1266,"course_type":1269,"description":1270,"learning_points":1271},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":564,"createdAt":1267,"updatedAt":1268,"publishedAt":1267,"revisedAt":1268,"name":565,"description":566,"ordinal":632,"courses_count":567,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-09T16:00:48.127Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1272,1279,1284,1289,1293,1297,1301,1305,1309],{"fieldId":1273,"name":1274,"videos":1275},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1276,1278],{"preview_url_s":1277,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1280,"videos":1281},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1282,1283],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1285,"videos":1286},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1287,1288],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1290,"videos":1291},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1292],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1294,"videos":1295},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1296],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1298,"videos":1299},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1300],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1302,"videos":1303},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1304],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1306,"videos":1307},"大手企業の勝ち筋は？",[1308],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":56,"videos":1310},[1311],{"is_public":15},{"id":976,"starts_at":1313,"photo":1314,"video_duration":1315,"name":1316,"category":1317,"course_type":1269,"description":1320,"learning_points":1321},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":528,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":529,"description":530,"ordinal":41,"courses_count":531,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-09T16:00:34.043Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1322,1327,1331,1336,1341],{"fieldId":1273,"name":1323,"videos":1324},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1325],{"preview_url_s":1326,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1273,"name":1328,"videos":1329},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1330],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1332,"videos":1333},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1334,1335],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1337,"videos":1338},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1339,1340],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":56,"videos":1342},[1343],{"is_public":15},{"id":979,"starts_at":1345,"photo":1346,"video_duration":1347,"name":1348,"category":1349,"course_type":1352,"description":1353,"learning_points":1354},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":539,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"name":540,"description":541,"ordinal":61,"courses_count":542,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-09T16:00:39.050Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1355,1360,1364,1368],{"fieldId":1273,"name":1356,"videos":1357},"プレイングマネジャーの実態",[1358],{"preview_url_s":1359,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1273,"name":1361,"videos":1362},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1363],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1365,"videos":1366},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1367],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":56,"videos":1369},[1370],{"is_public":15},{"id":982,"starts_at":1372,"photo":1373,"video_duration":1374,"name":1375,"category":1376,"course_type":1352,"description":1379,"learning_points":1380},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":574,"createdAt":1377,"updatedAt":1378,"publishedAt":1377,"revisedAt":1378,"name":575,"description":576,"ordinal":113,"courses_count":577,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-09T16:00:48.179Z","AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1381,1386,1390,1394,1398,1402,1406,1410,1414],{"fieldId":1273,"name":1382,"videos":1383},"現代社会の階層化と上下関係について",[1384],{"preview_url_s":1385,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1273,"name":1387,"videos":1388},"〜Being〜どうありたいか",[1389],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1391,"videos":1392},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1393],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1395,"videos":1396},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1397],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1399,"videos":1400},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1401],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1403,"videos":1404},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1405],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1407,"videos":1408},"生成AI時代に最も重要なこと",[1409],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1411,"videos":1412},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1413],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1415,"videos":1416},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1417],{"is_public":15},{"id":985,"starts_at":1419,"photo":1420,"video_duration":1421,"name":1422,"category":1423,"course_type":1269,"description":1424,"learning_points":1425},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":528,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":529,"description":530,"ordinal":41,"courses_count":531,"has_new_courses":30},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1426,1431,1435,1439,1443,1447,1451],{"fieldId":1273,"name":1427,"videos":1428},"イントロダクション",[1429],{"preview_url_s":1430,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1273,"name":1432,"videos":1433},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1434],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1436,"videos":1437},"コーチングとは何か",[1438],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1440,"videos":1441},"リーダーとしてのコーチング",[1442],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1444,"videos":1445},"メンバーとの会話例",[1446],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1448,"videos":1449},"実践する上でのコツと留意点",[1450],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":56,"videos":1452},[1453],{"is_public":15},{"id":988,"starts_at":1455,"photo":1456,"video_duration":1457,"name":1458,"category":1459,"course_type":1269,"description":1460,"learning_points":1461},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":564,"createdAt":1267,"updatedAt":1268,"publishedAt":1267,"revisedAt":1268,"name":565,"description":566,"ordinal":632,"courses_count":567,"has_new_courses":30},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1462,1467,1471,1475,1479,1483,1488,1492,1496,1500],{"fieldId":1273,"name":1463,"videos":1464},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1465],{"preview_url_s":1466,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1273,"name":1468,"videos":1469},"AI活用の現状は？",[1470],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1472,"videos":1473},"経営者目線でのAIによる効率化",[1474],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1476,"videos":1477},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1478],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1480,"videos":1481},"情報システム部門でのAI活用",[1482],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1484,"videos":1485},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1486,1487],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1489,"videos":1490},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1491],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1493,"videos":1494},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1495],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1497,"videos":1498},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1499],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1501,"videos":1502},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1503],{"is_public":15},{"id":991,"starts_at":1505,"photo":1506,"video_duration":1507,"name":1508,"category":1509,"course_type":1512,"description":1513,"learning_points":1514},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":544,"createdAt":1510,"updatedAt":1511,"publishedAt":1510,"revisedAt":1511,"name":545,"description":546,"ordinal":68,"courses_count":547,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-09T16:01:07.260Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1515,1519,1523,1527,1531,1535,1539],{"fieldId":1273,"name":1427,"videos":1516},[1517],{"preview_url_s":1518,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1273,"name":1520,"videos":1521},"能力開発",[1522],{"is_public":30},{"fieldId":1273,"name":1524,"videos":1525},"挑戦",[1526],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1528,"videos":1529},"試練",[1530],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1532,"videos":1533},"仲間",[1534],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1536,"videos":1537},"志",[1538],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1540,"videos":1541},"質問・回答",[1542],{"is_public":15},{"id":994,"starts_at":1544,"photo":1545,"video_duration":1546,"name":1547,"category":1548,"course_type":1549,"description":1550,"learning_points":1551},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":528,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":529,"description":530,"ordinal":41,"courses_count":531,"has_new_courses":30},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1552,1557,1561,1565,1569],{"fieldId":1273,"name":1553,"videos":1554},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1555],{"preview_url_s":1556,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1273,"name":1558,"videos":1559},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1560],{"is_public":30},{"fieldId":1273,"name":1562,"videos":1563},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1564],{"is_public":30},{"fieldId":1273,"name":1566,"videos":1567},"戦略的オフィスでの立ち話",[1568],{"is_public":30},{"fieldId":1273,"name":1570,"videos":1571},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1572],{"is_public":30},{"id":997,"starts_at":1574,"photo":1575,"video_duration":1576,"name":1577,"category":1578,"course_type":1579,"description":1580,"learning_points":1581},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":528,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":529,"description":530,"ordinal":41,"courses_count":531,"has_new_courses":30},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1582,1586,1590,1594,1598,1602,1606,1610,1614,1618],{"fieldId":1273,"name":1427,"videos":1583},[1584],{"preview_url_s":1585,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1273,"name":1587,"videos":1588},"プレゼンのステップの変化",[1589],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1591,"videos":1592},"「伝える練習」の難しさ",[1593],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1595,"videos":1596},"AIでプレゼン動画を分析",[1597],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1599,"videos":1600},"アナウンサー目線の評価軸",[1601],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1603,"videos":1604},"プレゼン講師目線の評価軸",[1605],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1607,"videos":1608},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1609],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1611,"videos":1612},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1613],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1615,"videos":1616},"AI評価の活用法",[1617],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":56,"videos":1619},[1620],{"is_public":15},{"id":1000,"starts_at":1622,"photo":1623,"video_duration":1624,"name":1625,"category":1626,"course_type":1579,"description":1627,"learning_points":1628},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":539,"createdAt":1350,"updatedAt":1351,"publishedAt":1350,"revisedAt":1351,"name":540,"description":541,"ordinal":61,"courses_count":542,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1629,1634,1638,1643,1649],{"fieldId":1273,"name":1630,"videos":1631},"オープニング",[1632],{"preview_url_s":1633,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1273,"name":1635,"videos":1636},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1637],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1639,"videos":1640},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1641,1642],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1644,"videos":1645},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1646,1647,1648],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1650,"videos":1651},"ここまでのまとめ",[1652],{"is_public":15},{"id":1003,"starts_at":1654,"photo":1655,"video_duration":1656,"name":1657,"category":1658,"course_type":1579,"description":1659,"learning_points":1660},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":528,"createdAt":1318,"updatedAt":1319,"publishedAt":1318,"revisedAt":1319,"name":529,"description":530,"ordinal":41,"courses_count":531,"has_new_courses":30},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1661,1665,1669,1673,1677,1681],{"fieldId":1273,"name":1630,"videos":1662},[1663],{"preview_url_s":1664,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1273,"name":1666,"videos":1667},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1668],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1670,"videos":1671},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1672],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1674,"videos":1675},"枠組みとは？",[1676],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":1678,"videos":1679},"生成AIを使うプロセスは？",[1680],{"is_public":15},{"fieldId":1273,"name":56,"videos":1682},[1683],{"is_public":15},{"contents":1685,"totalCount":41,"offset":33,"limit":41},[1686],{"title":1687,"description":1688},"ポジショニング戦略で自社製品を効果的に差別化する方法","ポジショニングとは、顧客に自社製品の価値を効果的に伝える重要なマーケティング戦略です。この動画では、ポジショニングマップを使った差別化手法を解説し、競合に勝つための具体例を紹介します。",{"fieldId":1690,"title":1691,"description":1692},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]