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+0900","提案業務も論理だてて行うことで企画力を上げたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":227,"occupation":228,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":33},"nats_ssr","人事・労務・法務","2026-05-19 10:41:03 +0900","日々、思考を重ねること、外圧だけでなく内側の問題にも気づけるように心がけることは大切だと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":232,"occupation":233,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":33},"yui_ma07","販売・サービス・事務","2026-04-24 12:47:44 +0900","外部要因につい目がいきがちだが、それだけでなく、内部要因にも目をむけ考えることが重要になってくることが分かった。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":237,"occupation":44,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":33},"beru0303","2026-04-21 22:42:32 +0900","思考力が大切であること、チェック項目とファクトデータも必要だと理解した。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":241,"occupation":219,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":33},"dongrimama","2026-03-06 08:00:38 +0900","検索して聴講したが、得たかった情報と異なった。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":245,"occupation":219,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":33},"fmmiya","2026-02-26 17:28:54 +0900","思考力を意識して対応することが必要と感じました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":249,"occupation":206,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":33},"fukami_1261017","2026-06-29 09:35:49 +0900","定量的なデータをいつも用意するのは難しいように感じた",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":253,"occupation":219,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":33},"meemiwa0922045","2026-01-31 14:39:40 +0900","課題を分解して内部要因を分析する　という視点は参考になります。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":257,"occupation":219,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":33},"yuki_y_s","2026-01-19 16:17:16 +0900","人は新しいことに抵抗力が働くためまずは試作で試してみる。その際のチェック項目まで準備しておくことを学んだ。\nまた，外部だけでなく内部要因にも目を向けることの重要性を認識した。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":261,"occupation":262,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":33},"yasukoori","金融・不動産　関連職","2026-01-16 12:36:31 +0900","①今より良さそうなアイデアと、良いとチェックする項目を準備、②明らかにこの課題に取り組むべきというものを示す、外部要因ではなく、内部に目を向けて分析する。\n参考になりました。ありがとうございました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":266,"occupation":219,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":33},"endo_oh","2026-01-13 15:44:57 +0900","今まで実施していた企画活動には改善点を明確できました",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":270,"occupation":228,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":33},"tsukihebi27","2025-12-14 12:25:49 +0900","「何故その施策に検討の時間を用いるべきか？」という問いに答えられるようにする。\n施策と紐づいた内容でNGリストを作る。\n\n課題解決のため現状を分解し、内部要因に目を向ける。\n時系列で分解する。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":274,"occupation":219,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":33},"iwna","2025-12-12 11:54:55 +0900","提案する際、試しにやってみよう、という状況を作ることも大切という点は共感しました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":278,"occupation":262,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":33},"uera","2025-12-08 13:05:17 +0900","思考力\nどこに課題があるのか分けて考えると分析しやすい\n課題🟰企画に繋がる\n考える際の整理になりました",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":282,"occupation":283,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":33},"kazuoi","クリエイティブ","2025-11-27 19:52:51 +0900","大変役立つ内容でした。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":287,"occupation":288,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":33},"emi0921039","建設・土木　関連職","2025-11-24 18:41:28 +0900","思考力が最も重要であることを学びました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":292,"occupation":288,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":33},"imamotoketna","2025-11-19 10:40:53 +0900","以前の企画から変更すべき理由がわかるチェック項目の準備、外的要因より社内の要因で改善点を見つける",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":296,"occupation":219,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":33},"tokoro_akinobu","2026-08-22 11:06:19 +0900","思考力強化して新たらしいものを作っていきたい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":300,"occupation":219,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":33},"k_wakaba","2026-09-25 23:47:48 +0900","斬新なアイデアだけでなく、論理的思考と構造的把握力を駆使して、提案の説得力を高めるようにしたと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":304,"occupation":206,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":33},"kami_maso","2026-09-15 09:14:19 +0900","内部要因も意識した方が良い。\nチェックリストも作成し、準備を進める。何事においても準備は大事。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":308,"occupation":309,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":33},"kzy0117","専門職","2026-09-12 13:23:12 +0900","思考を重ねることが重要",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":313,"occupation":201,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":33},"kuwata_keiko","2026-09-03 18:17:56 +0900","外部要因につい目がいきがちだが、それだけでなく、内部要因にも注視すべしだと感じました",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":317,"occupation":201,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":33},"torii1013","2026-08-31 16:13:11 +0900","それぞれの企画に合う提案をしていかなければならないと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":321,"occupation":201,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":33},"ru_1102_na","2026-08-29 15:06:27 +0900","業務で活用したいです",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":325,"occupation":219,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":33},"mee3037","2026-08-28 18:41:12 +0900","提案するには、思考力が大事であると学んだ。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":329,"occupation":219,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":33},"reo_2004","2026-08-28 17:24:29 +0900","新しい提案を実現するには、アイデアだけでなく、効果を測るチェック項目や課題を裏付けるファクトデータを準備することが重要だと学び、論理的に物事を分解して考える力を身につけたいと感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":333,"occupation":309,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":33},"tahira-takehiro","2026-08-27 16:54:57 +0900","思考力を意識して対応することが大切であると考えました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":337,"occupation":219,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":33},"kyatap","2026-08-24 16:49:20 +0900","チェックリストを作ろうと思いました",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":341,"occupation":206,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":33},"nakamura111222","2025-10-31 14:03:31 +0900","なかなか、内部要因に目を向けることができない。\n重要性を再認識できた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":345,"occupation":288,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":33},"hiro1683","2026-08-21 11:57:42 +0900","新しい企画を提案する際に思考力を意識して実施する必要がある",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":349,"occupation":219,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":33},"katsunobu_miki","2026-08-18 15:42:05 +0900","課題を分解して内部要因を分析するということを意識して実践したい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":353,"occupation":219,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":33},"kimpara_koki","2026-08-03 15:33:46 +0900","思いついたアイデアを受け入れてもらうために、そのアイデアが良いと証明できるチェック項目を用意するということを意識して行っていこうと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":357,"occupation":206,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":33},"yoshihirooooo","2026-08-02 16:28:54 +0900","企画を提案するとき、アイデアとセットでチェックリストを準備する。内部要因に目を向けてファクトデータを取りに行くの2点が大事と学びました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":361,"occupation":288,"created_at":362,"comment":285,"likes_count":33},"ooki_nobuo","2026-07-29 15:17:16 +0900",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":364,"occupation":219,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":33},"masaru248","2026-07-24 16:44:23 +0900","新しい企画を提案する際に意識すること",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":368,"occupation":233,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":33},"kubota_k","2026-07-22 10:29:26 +0900","提案前に整えておくべきこと、これなしにできるかできないかの二択論や、結論ありき、既定路線を押し付け、提案じゃないじゃんってケースも。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":372,"occupation":219,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":33},"wiiiinnn","2026-07-21 15:06:06 +0900","AI時代における人間ならではの価値創造の重要性を理解した。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":376,"occupation":219,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":33},"satoshi12345678","2026-07-02 22:22:51 +0900","施策を行う前にチェック項目を設けて確認することが大切であることが理解できました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":380,"occupation":381,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":33},"sakamoto-aki","営業","2024-02-20 17:03:58 +0900","最後の、企画力より思考力を鍛えるのが大事というのは重要なポイントでした。\n思考が停止しがちな社会に生きていると思うので、簡単にネットで調べず、やはり本を読んだり、自ら考察する姿勢を持ちたい。\n企画提案にあたって、実現した場合の確かなメリットを証明するチェック項目・課題解決が必要であるというファクトデータの２つの準備を意識するように心がけようと思う。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":385,"occupation":206,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":33},"nmachida","2024-09-19 15:54:15 +0900","相手の行動の予測をする。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":389,"occupation":288,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":33},"shigyou","2024-09-11 15:46:15 +0900","アイデアを出すことは好きではあるが、それを裏付けるファクトの検討ができていなかった",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":393,"occupation":288,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":33},"asaasaasaasaasa","2024-09-09 10:24:54 +0900","新しい企画は、アイデアを絞って提案することが目的ではないと理解できた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":397,"occupation":381,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":33},"kikaito","2024-09-02 07:00:31 +0900","現状、手なりでやってしまっている企画。企画の標準フォーマットシートを作る。\nその際に、チェック項目欄、ファクトデータの挿入箇所を設ける。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":401,"occupation":219,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":33},"takeda42","2024-08-19 15:38:19 +0900","今より良さそうなアイディアとそのアイディアが良いと証明するためのチェック項目まで準備する。ここが大事そうですね。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":405,"occupation":201,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":33},"hiro-2024","2024-06-13 15:58:48 +0900","わかりやすい説明をする。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":409,"occupation":44,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":33},"chisao","2024-05-28 17:33:01 +0900","企画の際は内部要因に目を向けていこうと思います。思考力を磨くためにはどうしたらよいか自分なりに考えてみます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":413,"occupation":381,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":33},"morimotoa","2024-04-09 18:52:17 +0900","言語化する癖をつける。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":417,"occupation":233,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":33},"mika--","2024-04-09 00:44:37 +0900","提案したいが、上手く纏らない。\nイシューの設定に課題があった!\nのを知り、再度イシューの動画を振り返ってみます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":421,"occupation":309,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":33},"a-kubota","2024-03-13 15:47:52 +0900","事実を並べるだけでなく、相手の立場になって見直すことで、相手を納得させるためにどんな情報が不足しているな、どんな疑問が出て来るか想像しつつ、準備することも大事だと思った。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":425,"occupation":309,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":33},"2003i","2024-09-20 17:22:49 +0900","思考力の意識を高めていきたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":429,"occupation":201,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":33},"naibutousei","2024-01-29 09:30:42 +0900","企画には個人の発想が会社の事業の発展にどう繋がるか、着地点と結果をイメージしたシュミレーション、結果がもたらす効果を点と線で結びつけるには連携する部門の取捨とコンセンサスをどのようにとるかが課題。定量的にチェック項目を決めそれを定性的な根拠とあわせる。その根拠が会社の事業に繋がっていくことを経営陣に賛同させるためには従業員に会社が進んでる現状を丁寧にシンプルにどれだけ伝えることができるか、そう在ることは何故自身の生活、家族にとってメリットになるのかをつなげる方策が経営者には求められる。指示、連絡するだけでは従業員は考えて行動するには至らない。共感、共同、共益が会社の基盤になれば企業の足場がはじめて整ったものとなる。企画の内部が社内、自社だけのものにならず市場へ魅力ある企業であることを発信する企業は社会にもとめられる存在になる。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":433,"occupation":206,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":33},"guchitani","2023-12-25 12:08:18 +0900","計画段階である程度データをもって話すのに心がけていきたいと思います。\nいまいまは記憶だよりになっているので、あることはわかっていても説明に使用することはできていない状態です。ただやりすぎても通らないときは時間の無駄になってしまうので、そのあたりの時間配分を考えて動きたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":437,"occupation":438,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":33},"t-yoshi1234567","経営・経営企画","2023-12-13 23:42:36 +0900","アイデアとセットでチェック項目を準備する。 内部要員に目を向けて そしてファクトデータを取りに行く。この2つを意識する。 1つの斬新なアイデアだけで その企画を最後までやり通すことというのはありえない。試作を進めるためにも 最も重要なことというのは企画力ではなくて 思考力。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":442,"occupation":228,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":33},"yammada-k","2023-12-13 08:32:15 +0900","企画を考える際にチェック項目とファクトデータを取りに行くは意識したい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":446,"occupation":228,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":33},"tomo2050","2023-12-12 14:45:01 +0900","チェック項目を新しい企画に作る",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":450,"occupation":381,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":33},"shikotama","2023-09-30 17:25:14 +0900","企画をする際の重要な点がわかった",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":454,"occupation":201,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":33},"fukutayasuhiro","2023-09-02 16:49:15 +0900","上司に提案するにあたってそれを実施する必要性を説くことは重要かつ難しいことで自分の課題でもあるのでどんな質問がくるか予想をたてたりして備えておくことも必要かなと感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":458,"occupation":228,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":33},"yamamoto365","2023-08-16 12:22:29 +0900","何を目的として、どうしてやるのか。これを意識せずには企画しようが無いはずではあるが、日常業務はどちらも考えずに前例踏襲で実施され顧みられないことが多いと感じている。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":462,"occupation":228,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":33},"vegitaberu","2023-06-28 16:07:18 +0900","今後、新しい企画を提案する際に、以下の2点を意識して実行したいと思いました。\n・妥当性のある、施策、アイディアの判断基準（チェック項目）を予め示す\n・明らかにその課題に取り組むべきという根拠を、内部要因に目を向け、ファクト、データで示す\n新しい考え方に対して、日常的に、抵抗を感じていますので、これで、少しでも前進できるのであれば、と思っています。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":466,"occupation":309,"created_at":467,"comment":225,"likes_count":33},"arai_kouki","2025-06-17 13:58:36 +0900",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":469,"occupation":381,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":33},"cozyhayakawa","2023-06-02 20:17:57 +0900","コロナ後のフェーズだと認識し、\n・コロナ禍での環境変化を捉え\n・自社が環境変化に追いついていない点を定め\n・スモールステップで変化をさせてモメンタムを起こす\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":473,"occupation":44,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":33},"katakorikei","2025-10-17 14:10:23 +0900","提案するために事実をもとに目的を示すと同意が得られやすい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":477,"occupation":206,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":33},"totaniryo","2025-09-29 15:42:12 +0900","アイデアとチェック項目を合わせて準備して、内部要因にも目を向け、実際のデータを生かした企画を作成できるように業務で生かしたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":481,"occupation":219,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":33},"kog-kog","2025-08-21 08:09:04 +0900","試しにやってみる、その際のチェック項目も事前に用意しておく。と試しにやってもらえるかも。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":485,"occupation":309,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":33},"natalie_portman","2025-08-05 17:12:20 +0900","経営学はなじみがなくさわりだけ聞けて良かったと感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":489,"occupation":219,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":33},"ka_h","2025-08-05 16:19:51 +0900","通常業務でも、アイデアを出したり、出してもらったりすることはありますが、ファクトチェックをすることが結構大変だと思っていました。今回の講座において、今まで実施していたことはそれなりに合っていたことを実感できました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":493,"occupation":381,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":33},"everest","2025-07-19 23:19:54 +0900","相手のニーズを的確に捉え根拠をもって説得力のある提案ができるようになると感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":497,"occupation":219,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":33},"00_mu_00","2025-07-17 13:40:08 +0900","思考力を意識して取り組みたい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":501,"occupation":219,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":33},"ftom152025","2025-07-16 23:37:07 +0900","チェック項目も意識して、企画提案させる",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":505,"occupation":283,"created_at":506,"comment":294,"likes_count":33},"kuragelly","2025-07-05 11:49:56 +0900",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":508,"occupation":309,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":33},"osuginoeitan","2025-11-13 11:07:50 +0900","思考力が大切ですね。特にチェック項目とファクトデータが必要と知りました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":512,"occupation":309,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":33},"h_tsujimoto","2025-06-16 15:48:22 +0900","アイデアとセットでチェック項目を作る、ファクトデータを取りに行くは、企画の基本的な考えではすぐに浮かぶ。しかし内部要因に目を向ける。企画提案では外部に目がいくものであるが、成果を上げる体力や理力が、内部にあるかないかを知っていないと、いざ実施となった時に足踏みしていまうことになる。企画が自分の会社ができる内容であるかを判断することは大事とおもう",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":516,"occupation":219,"created_at":517,"comment":247,"likes_count":33},"miyayo","2025-02-25 13:50:49 +0900",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":519,"occupation":381,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":33},"hirokitokiwa","2025-02-19 23:55:55 +0900","思考力なかニーズにあった提案なのか判断",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":523,"occupation":309,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":33},"tasukuppa","2025-02-13 21:21:53 +0900","* 企画の目的は、何を達成したいかを明確にすることです。\n * 目標は、目的を達成するための具体的な指標です。\n * 目的と目標を明確にすることで、企画の方向性が定まり、関係者の共通認識が生まれます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":527,"occupation":528,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":33},"yaya-hi","経理・財務","2025-01-30 16:42:35 +0900","思考力を意識して対応したいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":532,"occupation":233,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":33},"hide39_2021","2025-01-16 07:01:44 +0900","提案が良いと思えるチェック項目を用意しする。また、提案の良いところを内部要因の定量データを集めて、説得できるようにする。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":536,"occupation":219,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":33},"1151004","2024-11-19 14:37:30 +0900","言語化することは大事である。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":540,"occupation":219,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":33},"nokt","2024-11-02 22:38:41 +0900","アイデアとチェック項目を合わせて準備して、内部要因にも目を向け、実際のデータを生かした企画を作成できるように業務で生かしたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":544,"occupation":528,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":33},"kaori_12","2024-10-05 08:45:16 +0900","提案を聞いた人の頭の中の「やらない理由」を把握する。それを乗り越えて、「試してもらう」ところまで持って行く方法を考える。",[548,567,576,585,594,603,612,621,630,639,647,656,673,683,692,701,710,719,728,751,760,770,780,788,796,805,814,823,847,856],{"id":549,"name":550,"parent":181,"post_tag":181,"description":551,"course_categories":552},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[553],{"fieldId":554,"course_series":555},"course_series",[556,557,558,559,560,561,563,564,565,566],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":562},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":568,"name":569,"parent":570,"post_tag":181,"description":571,"course_categories":572},"g1summit","G1サミット",{"id":549},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[573],{"fieldId":554,"course_series":574},[575],{"id":120},{"id":577,"name":578,"parent":579,"post_tag":181,"description":580,"course_categories":581},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":549},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[582],{"fieldId":554,"course_series":583},[584],{"id":120},{"id":586,"name":587,"parent":588,"post_tag":181,"description":589,"course_categories":590},"g1executive","G1経営者会議",{"id":549},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[591],{"fieldId":554,"course_series":592},[593],{"id":120},{"id":595,"name":596,"parent":597,"post_tag":181,"description":598,"course_categories":599},"g1region","G1地域会議",{"id":549},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[600],{"fieldId":554,"course_series":601},[602],{"id":120},{"id":604,"name":605,"parent":606,"post_tag":181,"description":607,"course_categories":608},"g1college","G1カレッジ",{"id":549},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[609],{"fieldId":554,"course_series":610},[611],{"id":120},{"id":613,"name":614,"parent":615,"post_tag":181,"description":616,"course_categories":617},"askaconference","あすか会議",{"id":549},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[618],{"fieldId":554,"course_series":619},[620],{"id":120},{"id":622,"name":623,"parent":624,"post_tag":181,"description":625,"course_categories":626},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":549},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[627],{"fieldId":554,"course_series":628},[629],{"id":120},{"id":631,"name":632,"parent":633,"post_tag":181,"description":634,"course_categories":635},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":549},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[636],{"fieldId":554,"course_series":637},[638],{"id":120},{"id":640,"name":201,"parent":641,"post_tag":181,"description":642,"course_categories":643},"others",{"id":549},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[644],{"fieldId":554,"course_series":645},[646],{"id":120},{"id":648,"name":649,"parent":650,"post_tag":181,"description":651,"course_categories":652},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":549},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[653],{"fieldId":554,"course_series":654},[655],{"id":120},{"id":657,"name":658,"parent":181,"post_tag":181,"description":659,"course_categories":660},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[661],{"fieldId":554,"course_series":662},[663,664,665,666,667,668,669,670,671,672],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":562},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":674,"name":675,"parent":676,"post_tag":181,"description":677,"course_categories":678},"technology","テクノロジー",{"id":657},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[679],{"fieldId":680,"course_categories":681},"course_categories",[682],{"id":79},{"id":684,"name":685,"parent":686,"post_tag":181,"description":687,"course_categories":688},"education","教育",{"id":657},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[689],{"fieldId":680,"course_categories":690},[691],{"id":84},{"id":693,"name":694,"parent":695,"post_tag":181,"description":696,"course_categories":697},"society","社会",{"id":657},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[698],{"fieldId":680,"course_categories":699},[700],{"id":79},{"id":702,"name":703,"parent":704,"post_tag":181,"description":705,"course_categories":706},"politics","政治",{"id":657},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[707],{"fieldId":680,"course_categories":708},[709],{"id":79},{"id":711,"name":712,"parent":713,"post_tag":181,"description":714,"course_categories":715},"economy","経済",{"id":657},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[716],{"fieldId":680,"course_categories":717},[718],{"id":84},{"id":720,"name":721,"parent":722,"post_tag":181,"description":723,"course_categories":724},"entertainment","エンタメ",{"id":657},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[725],{"fieldId":680,"course_categories":726},[727],{"id":84},{"id":729,"name":730,"parent":181,"post_tag":181,"description":731,"course_categories":732},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[733],{"fieldId":680,"course_categories":734},[735,736,737,738,739,740,741,742,743,744,745,746,747,748,749,750],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id":69},{"id":64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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1167,"updatedAt":1168,"publishedAt":1167,"revisedAt":1168,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-23T16:00:48.898Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1172,1179,1184,1189,1193,1197,1201,1205,1209],{"fieldId":1173,"name":1174,"videos":1175},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1176,1178],{"preview_url_s":1177,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1180,"videos":1181},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1182,1183],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1185,"videos":1186},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1187,1188],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1190,"videos":1191},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1192],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1194,"videos":1195},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1196],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1198,"videos":1199},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1200],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1202,"videos":1203},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1204],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1206,"videos":1207},"大手企業の勝ち筋は？",[1208],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1210,"videos":1211},"まとめ",[1212],{"is_public":47},{"id":876,"starts_at":1214,"photo":1215,"video_duration":1216,"name":1217,"category":1218,"course_type":1169,"description":1221,"learning_points":1222},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1219,"updatedAt":1220,"publishedAt":1219,"revisedAt":1220,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-23T16:00:36.792Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1223,1228,1232,1237,1242],{"fieldId":1173,"name":1224,"videos":1225},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1226],{"preview_url_s":1227,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1173,"name":1229,"videos":1230},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1231],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1233,"videos":1234},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1235,1236],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1238,"videos":1239},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1240,1241],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1210,"videos":1243},[1244],{"is_public":47},{"id":879,"starts_at":1246,"photo":1247,"video_duration":1248,"name":1249,"category":1250,"course_type":1254,"description":1255,"learning_points":1256},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1251,"updatedAt":1252,"publishedAt":1251,"revisedAt":1252,"name":55,"description":56,"ordinal":1253,"courses_count":57,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-23T16:00:48.872Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1257,1262,1266,1270],{"fieldId":1173,"name":1258,"videos":1259},"プレイングマネジャーの実態",[1260],{"preview_url_s":1261,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1173,"name":1263,"videos":1264},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1265],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1267,"videos":1268},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1269],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1210,"videos":1271},[1272],{"is_public":47},{"id":882,"starts_at":1274,"photo":1275,"video_duration":1276,"name":1277,"category":1278,"course_type":1254,"description":1282,"learning_points":1283},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1279,"updatedAt":1280,"publishedAt":1279,"revisedAt":1280,"name":90,"description":91,"ordinal":1281,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-23T16:00:48.889Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1284,1289,1293,1297,1301,1305,1309,1313,1317],{"fieldId":1173,"name":1285,"videos":1286},"現代社会の階層化と上下関係について",[1287],{"preview_url_s":1288,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1173,"name":1290,"videos":1291},"〜Being〜どうありたいか",[1292],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1294,"videos":1295},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1296],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1298,"videos":1299},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1300],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1302,"videos":1303},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1304],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1306,"videos":1307},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1308],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1310,"videos":1311},"生成AI時代に最も重要なこと",[1312],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1314,"videos":1315},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1316],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1318,"videos":1319},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1320],{"is_public":47},{"id":885,"starts_at":1322,"photo":1323,"video_duration":1324,"name":1325,"category":1326,"course_type":1169,"description":1327,"learning_points":1328},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1219,"updatedAt":1220,"publishedAt":1219,"revisedAt":1220,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1329,1334,1338,1342,1346,1350,1354],{"fieldId":1173,"name":1330,"videos":1331},"イントロダクション",[1332],{"preview_url_s":1333,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1173,"name":1335,"videos":1336},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1337],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1339,"videos":1340},"コーチングとは何か",[1341],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1343,"videos":1344},"リーダーとしてのコーチング",[1345],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1347,"videos":1348},"メンバーとの会話例",[1349],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1351,"videos":1352},"実践する上でのコツと留意点",[1353],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1210,"videos":1355},[1356],{"is_public":47},{"id":888,"starts_at":1358,"photo":1359,"video_duration":1360,"name":1361,"category":1362,"course_type":1169,"description":1363,"learning_points":1364},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1167,"updatedAt":1168,"publishedAt":1167,"revisedAt":1168,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1365,1370,1374,1378,1382,1386,1391,1395,1399,1403],{"fieldId":1173,"name":1366,"videos":1367},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1368],{"preview_url_s":1369,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1173,"name":1371,"videos":1372},"AI活用の現状は？",[1373],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1375,"videos":1376},"経営者目線でのAIによる効率化",[1377],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1379,"videos":1380},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1381],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1383,"videos":1384},"情報システム部門でのAI活用",[1385],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1387,"videos":1388},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1389,1390],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1392,"videos":1393},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1394],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1396,"videos":1397},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1398],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1400,"videos":1401},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1402],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1404,"videos":1405},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1406],{"is_public":47},{"id":891,"starts_at":1408,"photo":1409,"video_duration":1410,"name":1411,"category":1412,"course_type":177,"description":1415,"learning_points":1416},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1413,"updatedAt":1414,"publishedAt":1413,"revisedAt":1414,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-23T16:01:07.918Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1417,1421,1425,1429,1433,1437,1441],{"fieldId":1173,"name":1330,"videos":1418},[1419],{"preview_url_s":1420,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1173,"name":1422,"videos":1423},"能力開発",[1424],{"is_public":41},{"fieldId":1173,"name":1426,"videos":1427},"挑戦",[1428],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1430,"videos":1431},"試練",[1432],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1434,"videos":1435},"仲間",[1436],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1438,"videos":1439},"志",[1440],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1442,"videos":1443},"質問・回答",[1444],{"is_public":47},{"id":894,"starts_at":1446,"photo":1447,"video_duration":1448,"name":1449,"category":1450,"course_type":1451,"description":1452,"learning_points":1453},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1219,"updatedAt":1220,"publishedAt":1219,"revisedAt":1220,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1454,1459,1463,1467,1471],{"fieldId":1173,"name":1455,"videos":1456},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1457],{"preview_url_s":1458,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1173,"name":1460,"videos":1461},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1462],{"is_public":41},{"fieldId":1173,"name":1464,"videos":1465},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1466],{"is_public":41},{"fieldId":1173,"name":1468,"videos":1469},"戦略的オフィスでの立ち話",[1470],{"is_public":41},{"fieldId":1173,"name":1472,"videos":1473},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1474],{"is_public":41},{"id":897,"starts_at":1476,"photo":1477,"video_duration":1478,"name":1479,"category":1480,"course_type":1481,"description":1482,"learning_points":1483},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1219,"updatedAt":1220,"publishedAt":1219,"revisedAt":1220,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1484,1488,1492,1496,1500,1504,1508,1512,1516,1520],{"fieldId":1173,"name":1330,"videos":1485},[1486],{"preview_url_s":1487,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1173,"name":1489,"videos":1490},"プレゼンのステップの変化",[1491],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1493,"videos":1494},"「伝える練習」の難しさ",[1495],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1497,"videos":1498},"AIでプレゼン動画を分析",[1499],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1501,"videos":1502},"アナウンサー目線の評価軸",[1503],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1505,"videos":1506},"プレゼン講師目線の評価軸",[1507],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1509,"videos":1510},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1511],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1513,"videos":1514},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1515],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1517,"videos":1518},"AI評価の活用法",[1519],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1210,"videos":1521},[1522],{"is_public":47},{"id":900,"starts_at":1524,"photo":1525,"video_duration":1526,"name":1527,"category":1528,"course_type":1481,"description":1529,"learning_points":1530},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1251,"updatedAt":1252,"publishedAt":1251,"revisedAt":1252,"name":55,"description":56,"ordinal":1253,"courses_count":57,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1531,1535,1539,1544,1550],{"fieldId":1173,"name":185,"videos":1532},[1533],{"preview_url_s":1534,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1173,"name":1536,"videos":1537},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1538],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1540,"videos":1541},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1542,1543],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1545,"videos":1546},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1547,1548,1549],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1551,"videos":1552},"ここまでのまとめ",[1553],{"is_public":47},{"id":903,"starts_at":1555,"photo":1556,"video_duration":1557,"name":1558,"category":1559,"course_type":1481,"description":1560,"learning_points":1561},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1219,"updatedAt":1220,"publishedAt":1219,"revisedAt":1220,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1562,1566,1570,1574,1578,1582],{"fieldId":1173,"name":185,"videos":1563},[1564],{"preview_url_s":1565,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1173,"name":1567,"videos":1568},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1569],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1571,"videos":1572},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1573],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1575,"videos":1576},"枠組みとは？",[1577],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1579,"videos":1580},"生成AIを使うプロセスは？",[1581],{"is_public":47},{"fieldId":1173,"name":1210,"videos":1583},[1584],{"is_public":47},{"contents":1586,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1587],{"title":1588,"description":1589},"AI時代の企画提案術：価値創造と論理的思考で勝負","AI技術革新を活用した企画提案を動画で解説。人間にしかできない価値創造を意識し、論理的思考とファクトデータで説得力を高める方法を学びます。",{"fieldId":1591,"title":1592,"description":1593},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]