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（運転資本）~資金繰りの必須知識~","初級",423,3938,"ワーキング・キャピタルとは、通常のビジネスを回していくために必要な資金であり、WC、運転資本とも呼ばれます。\r\nワーキング・キャピタルは、資金繰りを考える際にきわめて重要な項目であり、会計上の損益計算書（P\u002FL）が黒字でも、ワーキング・キャピタルが急増して資金繰りに行き詰まり、倒産するといったケースもあります。\r\n企業や事業を運営する上で重要になるワーキング・キャピタルを理解し、最適な在庫管理や仕入れ〜販売までのサイクルを管理できるようにしましょう。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ANAやJAL、コロナ禍で資本の「安全運転」必要に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO62839560Q0A820C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277","・ファイナンスの基本的な知識を学びたい方\r\n",[498,505,512,519,525,532],{"name":499,"videos":500},"ワーキング・キャピタル",[501],{"name":502,"is_public":41,"video_duration":503,"preview_url_l":504,"index":5},"Video 1",61,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F299120948.hd.mp4?s=8fa60c39b413865319b1f68719fd3f8d3d8d95e9&profile_id=174",{"name":506,"videos":507},"ワーキング・キャピタル（WC:Working Capital、運転資本）とは",[508],{"name":509,"is_public":41,"video_duration":510,"preview_url_l":511,"index":6},"Video 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6",79,[539,547,552,558,564,570,576,581,587,593,597,601,605,611,615,619,623,628,632,636,640,644,648,652,656,660,664,669,673,677,681,686,690,694,698,702,706,710,714,718,722,726,730,734,738,742,746,750,754,759,763,767,771,775,779,783,787,791,795,799,803,807,811,815,819,823,827,831,835,839,844,848,852,856,859,863,867,871,875,879,883,887,891,895,899,903,907,911,915,919,923,927,931,935,940,944,948,952,956,960],{"fieldId":540,"avatar":541,"username":542,"occupation":543,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":546},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","edueduedu","販売・サービス・事務","2019-02-19 11:19:10 +0900","最後の問の解説がほしい。(このテーマのみならず、計算が必要な問に関しては〇×だけではなく解説があると助かります)\r\n",307,{"fieldId":540,"avatar":541,"username":548,"occupation":549,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":546},"go_3105","専門職","2020-07-04 11:10:20 +0900","最後の設問は、「毎月繰り返す」というところが大事ですね。見事に引っ掛かりました\r\n例として１月入荷分の仕入れと販売の話しか挙げられていませんが、２月入荷分、３月入荷分とそのまま繰り返していくことを考えなければいけないということですね。\r\n1月入荷分   2月末 -100..................4月末+150\r\n2月入荷分　................3月末 -100..................5月末+150\r\n3月入荷分   ..................................4月末-100.................6月末+150\r\n4月入荷分   .................................................5月末-100 ~~\r\n・・・と繰り返すと、３月末時点で-200となりそれさえ用意できていればあとは回せるので、答えが200となるのだと思います。\r\n間違っていたらすみません",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":553,"occupation":554,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":557},"obinata","メーカー技術・研究・開発","2019-03-29 08:41:06 +0900","最終設問の答えは、仕入れ―販売―回収がサイクリックに継続している場合を想定しているようですが、1回のみのテンポラリーでの状況を想定すると、正解が導けないと思います。設問の再考を望みます。",72,{"fieldId":540,"avatar":559,"username":560,"occupation":543,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":563},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","yoosu313","2020-03-15 11:46:51 +0900","なんとなく大企業に勤めていると、WC関連は誰か代わりに作業している。一方で起業した人はWCを考えないと会社を経営できなくなるので、会社の仕組みを一から理解しないといけない。起業した人となんとなく大企業に勤めている人ではかなり差があると痛感。\r\n問3：150000円が戻ってくるのは3か月後の為、2か月後に200000円(100000円+100000円)用意していないと、支払いができなくなる。",50,{"fieldId":540,"avatar":541,"username":565,"occupation":566,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":569},"taragon_02","建設・土木　関連職","2019-07-04 20:55:02 +0900","最後の答えの解説必要。同感。",36,{"fieldId":540,"avatar":571,"username":572,"occupation":259,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":575},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","segawa_tohoku","2020-05-24 22:31:59 +0900","最終問題は、4月末まで金が入ってこないから、2・3月の支払い分は用意しとかないと、足りなくなるよってことですね。",26,{"fieldId":540,"avatar":577,"username":578,"occupation":554,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":153},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F640707\u002FPANDA.jpg","wold","2023-09-15 16:25:21 +0900","解説\n各月におけるキャッシュの推移は以下の通りです。\n\n・1月末　：変動なし\n・2月末　：−100千円（1月分仕入代金100千円の支払い）\n・3月末　：−100千円（2月分仕入代金100千円の支払い）\n・4月末　：＋ 50千円（3月分仕入代金100千円の支払い＋2月分販売代金150千円の回収）\n・5月以降：＋ 50千円（4月分仕入代金100千円の支払い＋3月分販売代金150千円の回収）\n\nよって、本ビジネスを開始するために必要となるワーキング・キャピタルは、販売代金の回収がなく仕入れ代金の支払いのみがある3月末までをカバーするための200千円となります。\nとグロービスさんが言ってました。",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":582,"occupation":583,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":586},"genya_ta","経営・経営企画","2021-01-17 09:59:43 +0900","問5は少し良くない問題と思料。\r\n各月末の状況を切り取れば、\r\n売掛債権は300百万円（＋）\r\n棚卸資産は100百万円（＋）\r\n仕入債務は100百万円（ー）\r\n〆てWCとしては300百万円ではなかろうか\r\n\r\n問題で提示されているのはあくまでキャッシュ繰りの問題に過ぎない",15,{"fieldId":540,"avatar":571,"username":588,"occupation":589,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":592},"kami5","営業","2019-06-06 21:31:41 +0900","運転資金と言えばわかるが、ワーキングキャピタルと言われると？？？と思ってしまった。",13,{"fieldId":540,"avatar":571,"username":594,"occupation":543,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":148},"lado","2020-02-05 18:38:10 +0900","最後の問題がわからない",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":598,"occupation":589,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":158},"kin-k","2019-11-20 20:23:13 +0900","最終問題は準備資金と考えれば分かり易い。",{"fieldId":540,"avatar":559,"username":602,"occupation":259,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":133},"masashi_1011","2019-02-09 11:25:22 +0900","最後の問題が分かりませんでした。",{"fieldId":540,"avatar":606,"username":607,"occupation":608,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":133},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","stknj0413","コンサルタント","2019-02-23 12:45:37 +0900","・日々の事業活動に必要な資金\r\n・掛けの条件が影響する\r\n・事業成長時期には増える傾向\r\n",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":612,"occupation":589,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":133},"yoktakh","2019-08-21 23:01:14 +0900","例題にもあったように、売上があがってきたからといってすぐに仕入れをWCを準備しないまま、すぐに仕入れを増やすと、大変なことになる。よく売れているお店なのにつぶれたりすることをみるが、事業成長の時のWCには注意しなければいけないことがよく分かった。",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":616,"occupation":566,"created_at":617,"comment":618,"likes_count":133},"mouten31","2020-05-30 16:26:33 +0900","設問６の解説があると助かります。\r\n支払い→回収までの期間が2ヶ月のため、\r\n仕入れ10万円\u002F1ヶ月　×　２　で20万円という理解でいいのだろうか。",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":620,"occupation":589,"created_at":621,"comment":622,"likes_count":531},"jabe","2020-03-10 10:12:55 +0900","何事もバランスが重要なんだと学んだ。\r\n最後の質問の回答はいまひとつ理解ができなかった。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":624,"occupation":625,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":524},"higuchi_561","人事・労務・法務","2019-02-22 08:17:42 +0900","売り掛け、買い掛け、売り上げのキャッシュフローを把握することを理解した。\r\n",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":629,"occupation":554,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":524},"akiko_okawa","2020-05-26 12:01:23 +0900","最後の問がよくわからなかった。WCの計算式は流動資産-流動負債とのことだが、現金の支払いと受け取りのタイムラグにより発生するキャッシュと必ずしも一致しないのでは？WCの定義が2つあるように感じる。",{"fieldId":540,"avatar":606,"username":633,"occupation":554,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":518},"h-kamada","2019-02-14 13:04:24 +0900","概要は理解したが、もう少し踏み込んだ事例が欲しい。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":637,"occupation":554,"created_at":638,"comment":639,"likes_count":518},"test_","2019-08-02 14:45:05 +0900","ワーキングキャピタルという観点で考えることで、下請法の必要性の理解が深まりました。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":641,"occupation":44,"created_at":642,"comment":643,"likes_count":518},"hacco","2019-09-28 13:23:48 +0900","はぁ、頭に入ってこない",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":645,"occupation":44,"created_at":646,"comment":647,"likes_count":518},"freshwind25","2020-07-10 13:19:38 +0900","最後の設問において、グロービスのサイトにある公式にあてはめると\r\n売上債権（１５万円×2か月分）＋棚卸資産（１０万円×１か月）ー仕入れ債務（１０万×１か月）＝　３０万円（運転資金）\r\nということなのかなと思いましたが、\r\n売上債権は利益分を入れないで１０万円で計算するということなのですか？\r\n\r\n",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":649,"occupation":259,"created_at":650,"comment":651,"likes_count":6},"m_kajiyama","2019-05-19 00:18:15 +0900","最後は2か月分なんですね！",{"fieldId":540,"avatar":606,"username":653,"occupation":608,"created_at":654,"comment":655,"likes_count":6},"zumisan","2019-06-25 21:53:35 +0900","日々の商業活動に「ワーキングキャピタル」のような公式があることに驚いた。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":657,"occupation":589,"created_at":658,"comment":659,"likes_count":6},"maechan","2019-07-30 13:22:32 +0900","W\u002FCが自分の会社にとって良くするには、支払を遅く、回収を早くする\r\n必要があるが、相手の会社もいるので、最適値を見出す事が難しいと\r\n思いました。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":661,"occupation":589,"created_at":662,"comment":663,"likes_count":6},"kazu86","2019-08-16 07:23:58 +0900","利益が出る取引であっても、運転資本に留意しないと資金繰りが逼迫してしまう。",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":665,"occupation":666,"created_at":667,"comment":668,"likes_count":6},"manabist123","IT・WEB・エンジニア","2019-08-20 10:46:21 +0900","業務において、資金繰りのことを考えるうえで、ワーキングキャピタルはとても勉強になりました。特に、成長企業の運転資金は必要であることがとてもよくわかり、銀行からみた企業の資金需要をかんがえても重要と感じました。",{"fieldId":540,"avatar":541,"username":670,"occupation":549,"created_at":671,"comment":672,"likes_count":6},"itarazu","2020-05-31 20:51:37 +0900","皆一様に最終問題にひっかかりを感じています。\r\n前提条件に対する解説希望。",{"fieldId":540,"avatar":559,"username":674,"occupation":666,"created_at":675,"comment":676,"likes_count":6},"wkiymbk","2020-10-22 06:06:55 +0900","日々の事業活動を回していくために必要な資金。買掛金支払い→売掛金回収の間に必要なキャッシュであることを学びました。\r\nここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。",{"fieldId":540,"avatar":559,"username":678,"occupation":44,"created_at":679,"comment":680,"likes_count":6},"ayka","2021-01-03 20:20:24 +0900","最後の計算問題については、事例を元に詳しい説明が欲しかったです。",{"fieldId":540,"avatar":682,"username":683,"occupation":554,"created_at":684,"comment":685,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-05-15 20:28:05 +0900","事業を成長せさせる際は、WSがだいじょうぶかチェックする。\r\n\r\n事業を行うには、回せるキャッシュが大事ってことがよくわかります。（一方でこれを打破する方法があれば画期的ですね）",{"fieldId":540,"avatar":559,"username":687,"occupation":589,"created_at":688,"comment":689,"likes_count":6},"djmpajmpkm","2021-12-21 19:16:43 +0900","キャッシュフローの円滑なシステムに期待します",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":691,"occupation":554,"created_at":692,"comment":693,"likes_count":6},"saito-yoshitaka","2022-05-07 14:56:03 +0900","資金のタイミングは事業に影響があり、無計画に在庫を積む事もリスクがある事を理解しました。",{"fieldId":540,"avatar":559,"username":695,"occupation":625,"created_at":696,"comment":697,"likes_count":6},"as95","2022-05-27 14:16:19 +0900","まさに急激に売上げが伸長しており、ワーキングキャピタルが増加している。取引先の買掛金について支払い延長の交渉をしているが、売り手市場で成立しない。借入れ額は利子と収益のバランスを考えながら慎重に対応している。",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":699,"occupation":589,"created_at":700,"comment":701,"likes_count":6},"perfect0gravity","2023-05-03 11:29:15 +0900","計算が苦手であることを思い知らされました…\n運転資金の考え方は理解できました。",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":703,"occupation":583,"created_at":704,"comment":705,"likes_count":6},"nara_keita","2024-10-24 21:58:37 +0900","遣う方のお金の話ですね。\n余剰資金が多くなりがちな業界なので、増えるタイミングをしっかり見極めながら行動していかなくてはいけない",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":707,"occupation":589,"created_at":708,"comment":709,"likes_count":6},"tomo-tom","2025-08-08 23:56:04 +0900","入金は早く、出金は遅く。\nこれは日頃から認識すべき、簡単だが大事なことですね。",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":711,"occupation":259,"created_at":712,"comment":713,"likes_count":6},"inada-makoto","2025-08-27 18:41:29 +0900","最後の設問はよく考えないと分からなかった",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":715,"occupation":44,"created_at":716,"comment":717,"likes_count":6},"hir-mas","2025-03-12 15:01:43 +0900","事業成長は攻めと守りのタイミングが難しいが今後も中長期的な計画を持って事業成長できるようにしたいと考える",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":719,"occupation":589,"created_at":720,"comment":721,"likes_count":5},"sudo_aya","2025-02-18 13:42:52 +0900","ワーキングキャピタルを減らすために\n・無駄な在庫を持たない\n・支払いを伸ばし、回収を短くする\n\n事業成長時の注意\n・WCが増加するので、増加分を事前に手当てする必要がある",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":723,"occupation":259,"created_at":724,"comment":725,"likes_count":5},"ytoyoshima","2025-02-19 06:49:19 +0900","運転資本とキャッシュフローとの関連について理解を深めたいと思います。特に設問のような月末のみの支払いだけでなく、月中で資金量が変化するケースでのシミュレーションをどのように行うべきか考察していきたいと思います。",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":727,"occupation":543,"created_at":728,"comment":729,"likes_count":5},"keijiootaki","2025-02-19 08:49:09 +0900","資金繰りの仕組みをある程度理解出来た。",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":731,"occupation":543,"created_at":732,"comment":733,"likes_count":5},"kuwajimak","2025-02-19 10:00:07 +0900","運転資本金について理解できた",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":735,"occupation":259,"created_at":736,"comment":737,"likes_count":5},"s-h-i","2025-02-19 10:06:12 +0900","最後の設問は、4月末に仕入れの出金と売上の入金があるが、出金の時刻の方が早い場合だと、資金不足になるケースが考えられるのではないか",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":739,"occupation":554,"created_at":740,"comment":741,"likes_count":5},"h_k1a0","2025-02-20 07:28:46 +0900","ワーキングキャピタルの動きは、営業活動を行う上でも意識する必要が有ることが理解できた。\nお客様との販売契約の際に、資金繰りに影響のない様に気を付けていきたい。　特に大口契約の場合には注意をして、仕入れ原価に掛かる資金繰りに問題が発生しないかを意識しておきたい。",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":743,"occupation":583,"created_at":744,"comment":745,"likes_count":5},"bcad","2025-02-20 09:44:07 +0900","理解度テストの最後の問題は日ごろからイメージしないと難しいと感じた",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":747,"occupation":554,"created_at":748,"comment":749,"likes_count":5},"dl-takahashie","2025-02-20 17:00:48 +0900","いろいろ考え過ぎて単純計算のWC金額を間違えました。一旦落ち着いて・焦らずに見直ししないと簡単な計算まで間違えてしまうのが怖い。",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":751,"occupation":589,"created_at":752,"comment":753,"likes_count":5},"t03290512","2025-02-20 18:50:37 +0900","日常業務に取り組活動",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":755,"occupation":756,"created_at":757,"comment":758,"likes_count":5},"aaa-kn","経理・財務","2025-02-21 01:56:18 +0900","言葉の意味が分かった",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":760,"occupation":44,"created_at":761,"comment":762,"likes_count":5},"ryotaise","2025-02-23 13:22:57 +0900","成長期はWCを注意深くチェックする必要があると実感した。",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":764,"occupation":554,"created_at":765,"comment":766,"likes_count":5},"oym2024","2025-02-23 15:03:52 +0900","まずは概念を理解しておきます。",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":768,"occupation":554,"created_at":769,"comment":770,"likes_count":5},"taka_asahina","2025-02-23 21:17:06 +0900","こちらについては、直接関わる内容ではないので、参考までに学習はしていきます。\nただし、本社系の経理及び営業部隊が、しっかり管理できているかの確認は必要と考えます",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":772,"occupation":549,"created_at":773,"comment":774,"likes_count":5},"m_erika","2025-02-24 01:21:45 +0900","事業計画を考えたり、利益を得るのに無理がないかを見定めるのに有効だと感じた。",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":776,"occupation":259,"created_at":777,"comment":778,"likes_count":5},"pipisaya","2025-02-24 07:51:53 +0900","最後の問題の説明がないのはなぜ",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":780,"occupation":583,"created_at":781,"comment":782,"likes_count":5},"taka_shimo","2025-02-24 14:53:23 +0900","ワーキング・キャピタルは初見でしたが、資本コスト調達（キャッシュ）の重要性を理解する機会となりました。\n所属会社は幸いにも無借金経営のため、意識してこなかったが、将来を見越して理解を深めておきたい。",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":784,"occupation":583,"created_at":785,"comment":786,"likes_count":5},"whayato","2025-02-25 17:30:31 +0900","ワーキングキャピタルは所要運転資金と同じでしょうか",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":788,"occupation":756,"created_at":789,"comment":790,"likes_count":5},"shunsuke-oe","2025-02-25 18:20:45 +0900","業務に活用できると思う",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":792,"occupation":554,"created_at":793,"comment":794,"likes_count":5},"t_taketomi","2025-02-25 18:49:18 +0900","毎月発生する費用とWCとの関係が難しかったです",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":796,"occupation":589,"created_at":797,"comment":798,"likes_count":5},"tbr01","2025-02-26 17:53:00 +0900","WCの概念は全く頭になかったので良い勉強となった。特に、最後のクエスチョンで、売上額を回収する時期によっては複数回分の仕入れ代金をWCとして確保しておく必要があると学んだ。また、事業拡大に伴い、WCの絶対額が増加するということを学び、事業拡大において、資金難とならないために事前に知っておくべき重要項目だと理解した。",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":800,"occupation":554,"created_at":801,"comment":802,"likes_count":5},"yuta1992","2025-02-26 22:03:25 +0900","ワーキングキャピタル\n流動資産-有利子負債を除く流動負債\n買掛金の発生から売掛金回収までの運転資金",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":804,"occupation":554,"created_at":805,"comment":806,"likes_count":5},"n-tominaga","2025-02-27 07:01:29 +0900","ワーキングキャピタルを計画することは事業を回していくために必要である",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":808,"occupation":583,"created_at":809,"comment":810,"likes_count":5},"h2hayashi","2025-02-27 08:41:18 +0900","ワーキングキャピタルは事業を行う上で重要であり、常に念頭においておかなければならない",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":812,"occupation":566,"created_at":813,"comment":814,"likes_count":5},"asahi_3458","2025-02-27 12:17:35 +0900","ワーキング・キャッピタルを意識して業務を進めれるように頑張ります。",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":816,"occupation":589,"created_at":817,"comment":818,"likes_count":5},"omusan","2025-02-27 12:26:58 +0900","法人渉外のため、今回の内容もとに業況把握を行いたい。",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":820,"occupation":554,"created_at":821,"comment":822,"likes_count":5},"a_hondashi","2025-02-27 15:39:41 +0900","Wcについて知らなかったので勉強になった。",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":824,"occupation":589,"created_at":825,"comment":826,"likes_count":5},"t-sakatoku","2025-02-27 22:50:34 +0900","黒字倒産という言葉は耳にした事があるが、まさに資金繰りは会社の生命線。\n営業として定量面でのストーリー、戦略立て、P\u002FL作成を念密に練る事は実行しているが、その先でPLをベースに資金繰りに繋がっている事を意識して、売上好調時なは尚更財務経理により共有しておくと資金運用がスムーズになる。\n売上増加にこそ、WCを意識して取り組む。",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":828,"occupation":666,"created_at":829,"comment":830,"likes_count":5},"141san","2025-02-27 23:02:50 +0900","企業を運営していくための資金をワーキング・キャピタルという",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":832,"occupation":543,"created_at":833,"comment":834,"likes_count":5},"oka1111","2025-02-28 07:36:28 +0900","ワーキングキャピタルを意識してキャッシュの流れを考えたい",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":836,"occupation":259,"created_at":837,"comment":838,"likes_count":5},"tyoaag","2025-03-02 08:08:08 +0900","基礎からやりなおしです。",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":840,"occupation":841,"created_at":842,"comment":843,"likes_count":5},"kishi007","金融・不動産　関連職","2025-03-02 15:10:28 +0900","事業を拡大する際に財務面でも問題がないかの意識を持って、確認していく。",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":845,"occupation":543,"created_at":846,"comment":847,"likes_count":5},"01keiki","2025-03-02 16:27:43 +0900","ワーキングキャピタルを計算することで、ビジネスを始めた直後が一番厳しいということがはっきり理解できた。",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":849,"occupation":756,"created_at":850,"comment":851,"likes_count":5},"k_e1111","2025-03-03 15:11:52 +0900","最後の問題が分からなかった",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":853,"occupation":554,"created_at":854,"comment":855,"likes_count":5},"suzu_05","2025-03-04 10:17:00 +0900","ワーキングキャピタルは借金だと認識できました。",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":857,"occupation":589,"created_at":858,"comment":600,"likes_count":5},"yy15","2025-03-04 11:52:01 +0900",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":860,"occupation":666,"created_at":861,"comment":862,"likes_count":5},"togatomo","2025-03-05 17:07:11 +0900","聞きなれない単語だったが、要するに運転資金という事を理解した。\n仕入れてから売上げるまで時差があるので、その期間で必要な費用という事だ。\n自分の生活に置き換えると、給料日の翌日から次月給料日の前日までに必要になる費用、と理解した。",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":864,"occupation":554,"created_at":865,"comment":866,"likes_count":5},"inoue7","2025-03-05 20:18:32 +0900","事業を回転させるためには運転資金が必要。買い掛けの支払いと売り掛けの回収の間が長ければ、より多くの運転資金を確保しておく必要がある。\nキャッシュを確保するには銀行からの借り入れなどがある。",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":868,"occupation":554,"created_at":869,"comment":870,"likes_count":5},"ishida86138","2025-03-06 08:48:39 +0900","取引先がたくさんあると、WCの計算が複雑になりそうですね。そういう意味では、代理店はありがたいですね。",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":872,"occupation":554,"created_at":873,"comment":874,"likes_count":5},"fukai_1220","2025-03-06 11:47:08 +0900","ﾜｰｷﾝｸﾞｷｬﾋﾟﾀﾙについて理解できました",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":876,"occupation":589,"created_at":877,"comment":878,"likes_count":5},"ohsawaryo0724","2025-03-06 16:30:50 +0900","融資の提案の際に運転資金については説明できないといけないのでしっかり覚える必要がある",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":880,"occupation":608,"created_at":881,"comment":882,"likes_count":5},"hnojiri","2025-03-07 18:17:49 +0900","WCを漠然としてこれまでは理解していたが、明確に理解できた。",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":884,"occupation":589,"created_at":885,"comment":886,"likes_count":5},"kotako123","2025-03-08 21:12:27 +0900","学習して、身につけます。",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":888,"occupation":589,"created_at":889,"comment":890,"likes_count":5},"mamamasato","2025-03-09 00:15:10 +0900","キャッシュフローの意識を持ちたい",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":892,"occupation":841,"created_at":893,"comment":894,"likes_count":5},"yosuke0406","2025-03-09 04:37:35 +0900","日常生活において、給料日前の自動引き落とし分は手当てできる分の残高を残す必要がある。これがワーキングキャピタルである。",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":896,"occupation":566,"created_at":897,"comment":898,"likes_count":5},"bad","2025-03-09 13:27:24 +0900","ワーキング・キャピタル （運転資本）~資金繰りの必須知識勉強になりました",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":900,"occupation":589,"created_at":901,"comment":902,"likes_count":5},"okumoto_3","2025-03-09 16:56:41 +0900","ＷＣを抑えるには買掛金は支払期間が長く、売掛金の回収は短い方がよい　購入先、販売先との取引条件を見直すとＷＣを減らすことができる。短期借入金で資金調達している場合はＷＣが増えるので、資金の調達方法も考える必要がある",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":904,"occupation":589,"created_at":905,"comment":906,"likes_count":5},"k-tarotanaka","2025-03-09 17:37:10 +0900","大変よく理解をすることができました。",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":908,"occupation":589,"created_at":909,"comment":910,"likes_count":5},"sfkota","2025-03-10 22:31:13 +0900","復習し活用できるようにしたい",{"fieldId":540,"avatar":559,"username":912,"occupation":543,"created_at":913,"comment":914,"likes_count":5},"t-ishiza","2025-03-11 09:02:22 +0900","事業を運営するにはWCを計算し、無理のない運営をする事が必要だと分かりましたが、計算すると意外と難しいと思いました。",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":916,"occupation":554,"created_at":917,"comment":918,"likes_count":5},"rui_sakai","2025-03-11 09:44:05 +0900","ワーキングキャピタルについて学ぶことができた",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":920,"occupation":589,"created_at":921,"comment":922,"likes_count":5},"konkonnaginagi","2025-03-11 20:11:36 +0900","ワーキングキャピタルは日々の事業活動を回していくために必要な資金",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":924,"occupation":259,"created_at":925,"comment":926,"likes_count":5},"yoko90","2025-03-12 13:31:45 +0900","成長期に闇雲に発注額を増やすことの危険性がよく理解できた。新規取り組みを始める際に、締め日支払い日を丁寧に説明する大切さも理解できました。",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":928,"occupation":666,"created_at":929,"comment":930,"likes_count":5},"j-munemoto","2025-03-12 15:06:31 +0900","運転資金を確保しておかなければ儲けがあっても支払いができず事業継続ができなくなることが分かった。\n家計でも自転車操業にならないように資金繰りは余裕をもって管理運用したい",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":932,"occupation":666,"created_at":933,"comment":934,"likes_count":5},"izumi91_kenki","2025-03-12 15:31:51 +0900","事業拡大期はワーキングキャピタルを算出し、資金調達の際の資本コストが経営に与えるインパクトを分析する事が重要である",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":936,"occupation":937,"created_at":938,"comment":939,"likes_count":5},"ciel_1021","クリエイティブ","2025-03-12 16:56:03 +0900","運転資本が資金繰りに与える影響を理解し、黒字でも資金繰りに行き詰まるリスクがあることを知りました。",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":941,"occupation":589,"created_at":942,"comment":943,"likes_count":5},"t_kh","2025-03-13 16:49:21 +0900","何度も演習問題を行い、実用に活かしたいと思います。",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":945,"occupation":554,"created_at":946,"comment":947,"likes_count":5},"haiku","2025-03-13 21:11:34 +0900","ワーキングキャピタルの理解が深まった",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":949,"occupation":566,"created_at":950,"comment":951,"likes_count":5},"shujiji","2025-03-14 12:45:07 +0900","WCについて事例等の説明で考え方を理解できた。",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":953,"occupation":841,"created_at":954,"comment":955,"likes_count":5},"satodaimaru","2025-03-14 23:00:24 +0900","最後の問題はエクセルに打ち込むと分かり易いが、頭の中では計算しにくい。まだまだだと思った。",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":957,"occupation":259,"created_at":958,"comment":959,"likes_count":5},"75y","2025-03-15 13:27:16 +0900","最後の問の解説がほしい",{"fieldId":540,"avatar":571,"username":961,"occupation":554,"created_at":962,"comment":963,"likes_count":5},"matsu_yu_1","2025-03-16 08:22:10 +0900","ワーキングキャピタルは買掛金や売掛金の支払い時期の差によって生まれる一時的な運営資金である。企業を成長させるときに多くなるので特に注意。",{"mv":965},[966,1004,1037,1076,1115,1142,1166,1199],{"fieldId":967,"name":968,"courses":969},"mv_courses","おすすめ",[970,974,977,980,983,986,989,992,995,998,1001],{"fieldId":971,"course":972},"mv_courses_course",{"id":973},"f1f4492d",{"fieldId":971,"course":975},{"id":976},"ccc4f110",{"fieldId":971,"course":978},{"id":979},"c841fa0e",{"fieldId":971,"course":981},{"id":982},"d8d4ec06",{"fieldId":971,"course":984},{"id":985},"b0584ab5",{"fieldId":971,"course":987},{"id":988},"f23373c9",{"fieldId":971,"course":990},{"id":991},"d2a4b3a8",{"fieldId":971,"course":993},{"id":994},"a0e9b520",{"fieldId":971,"course":996},{"id":997},"43b549ef",{"fieldId":971,"course":999},{"id":1000},"22a89626",{"fieldId":971,"course":1002},{"id":1003},"178c0778",{"fieldId":967,"name":1005,"courses":1006},"AIビジネス活用",[1007,1010,1013,1016,1019,1022,1025,1028,1031,1034],{"fieldId":971,"course":1008},{"id":1009},"57b2eeb5",{"fieldId":971,"course":1011},{"id":1012},"d8d3f379",{"fieldId":971,"course":1014},{"id":1015},"b762913b",{"fieldId":971,"course":1017},{"id":1018},"b03c9477",{"fieldId":971,"course":1020},{"id":1021},"480fde36",{"fieldId":971,"course":1023},{"id":1024},"7b2da2a9",{"fieldId":971,"course":1026},{"id":1027},"4abe4f40",{"fieldId":971,"course":1029},{"id":1030},"af6426fb",{"fieldId":971,"course":1032},{"id":1033},"65cafc3e",{"fieldId":971,"course":1035},{"id":1036},"e4cb4d7f",{"fieldId":967,"name":121,"url":1038,"courses":1039},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1040,1043,1046,1049,1052,1055,1058,1061,1064,1067,1070,1073],{"fieldId":971,"course":1041},{"id":1042},"b4ad9365",{"fieldId":971,"course":1044},{"id":1045},"c8ea4781",{"fieldId":971,"course":1047},{"id":1048},"531932cf",{"fieldId":971,"course":1050},{"id":1051},"a1a5d41f",{"fieldId":971,"course":1053},{"id":1054},"4d584df4",{"fieldId":971,"course":1056},{"id":1057},"fd55d0bf",{"fieldId":971,"course":1059},{"id":1060},"31119b3e",{"fieldId":971,"course":1062},{"id":1063},"2e14bafc",{"fieldId":971,"course":1065},{"id":1066},"78577ceb",{"fieldId":971,"course":1068},{"id":1069},"a5100c2f",{"fieldId":971,"course":1071},{"id":1072},"ab4ea255",{"fieldId":971,"course":1074},{"id":1075},"0ccabdce",{"fieldId":967,"name":38,"url":1077,"courses":1078},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1079,1082,1085,1088,1091,1094,1097,1100,1103,1106,1109,1112],{"fieldId":971,"course":1080},{"id":1081},"7608976e",{"fieldId":971,"course":1083},{"id":1084},"8f9dac7b",{"fieldId":971,"course":1086},{"id":1087},"38d44696",{"fieldId":971,"course":1089},{"id":1090},"fe285262",{"fieldId":971,"course":1092},{"id":1093},"eac16b2f",{"fieldId":971,"course":1095},{"id":1096},"598f3254",{"fieldId":971,"course":1098},{"id":1099},"5d2965eb",{"fieldId":971,"course":1101},{"id":1102},"9d0b88fd",{"fieldId":971,"course":1104},{"id":1105},"2d3d6b2e",{"fieldId":971,"course":1107},{"id":1108},"29b44846",{"fieldId":971,"course":1110},{"id":1111},"b98a2887",{"fieldId":971,"course":1113},{"id":1114},"1a17a729",{"fieldId":967,"name":65,"url":1116,"courses":1117},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1118,1121,1124,1127,1130,1133,1136,1139],{"fieldId":971,"course":1119},{"id":1120},"d4516471",{"fieldId":971,"course":1122},{"id":1123},"177c2055",{"fieldId":971,"course":1125},{"id":1126},"5d1d415b",{"fieldId":971,"course":1128},{"id":1129},"d0e0766c",{"fieldId":971,"course":1131},{"id":1132},"d82e88c3",{"fieldId":971,"course":1134},{"id":1135},"93fae045",{"fieldId":971,"course":1137},{"id":1138},"7351d3d8",{"fieldId":971,"course":1140},{"id":1141},"a7f2ad2c",{"fieldId":967,"name":55,"url":1143,"courses":1144},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1145,1148,1151,1154,1157,1160,1163],{"fieldId":971,"course":1146},{"id":1147},"b3239904",{"fieldId":971,"course":1149},{"id":1150},"7d9c17a8",{"fieldId":971,"course":1152},{"id":1153},"705cd6e6",{"fieldId":971,"course":1155},{"id":1156},"deb4b125",{"fieldId":971,"course":1158},{"id":1159},"05d3b822",{"fieldId":971,"course":1161},{"id":1162},"f3398377",{"fieldId":971,"course":1164},{"id":1165},"d6f0e2d5",{"fieldId":967,"name":44,"url":1167,"courses":1168},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1169,1172,1175,1178,1181,1184,1187,1190,1193,1196],{"fieldId":971,"course":1170},{"id":1171},"d57043fd",{"fieldId":971,"course":1173},{"id":1174},"ab5e64d5",{"fieldId":971,"course":1176},{"id":1177},"52c36a6d",{"fieldId":971,"course":1179},{"id":1180},"e77c6041",{"fieldId":971,"course":1182},{"id":1183},"faeee6cb",{"fieldId":971,"course":1185},{"id":1186},"679faad3",{"fieldId":971,"course":1188},{"id":1189},"1cd4674e",{"fieldId":971,"course":1191},{"id":1192},"4c728f18",{"fieldId":971,"course":1194},{"id":1195},"174ef282",{"fieldId":971,"course":1197},{"id":1198},"aae6a42b",{"fieldId"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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1267,"updatedAt":1268,"publishedAt":1267,"revisedAt":1268,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-09T16:00:48.127Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1272,1279,1284,1289,1293,1297,1301,1305,1309],{"fieldId":1273,"name":1274,"videos":1275},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1276,1278],{"preview_url_s":1277,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1280,"videos":1281},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1282,1283],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1285,"videos":1286},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1287,1288],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1290,"videos":1291},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1292],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1294,"videos":1295},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1296],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1298,"videos":1299},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1300],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1302,"videos":1303},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1304],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1306,"videos":1307},"大手企業の勝ち筋は？",[1308],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1310,"videos":1311},"まとめ",[1312],{"is_public":47},{"id":976,"starts_at":1314,"photo":1315,"video_duration":1316,"name":1317,"category":1318,"course_type":1269,"description":1321,"learning_points":1322},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1319,"updatedAt":1320,"publishedAt":1319,"revisedAt":1320,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-09T16:00:34.043Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1323,1328,1332,1337,1342],{"fieldId":1273,"name":1324,"videos":1325},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1326],{"preview_url_s":1327,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1273,"name":1329,"videos":1330},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1331],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1333,"videos":1334},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1335,1336],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1338,"videos":1339},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1340,1341],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1310,"videos":1343},[1344],{"is_public":47},{"id":979,"starts_at":1346,"photo":1347,"video_duration":1348,"name":1349,"category":1350,"course_type":1353,"description":1354,"learning_points":1355},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1351,"updatedAt":1352,"publishedAt":1351,"revisedAt":1352,"name":55,"description":56,"ordinal":531,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-09T16:00:39.050Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1356,1361,1365,1369],{"fieldId":1273,"name":1357,"videos":1358},"プレイングマネジャーの実態",[1359],{"preview_url_s":1360,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1273,"name":1362,"videos":1363},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1364],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1366,"videos":1367},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1368],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1310,"videos":1370},[1371],{"is_public":47},{"id":982,"starts_at":1373,"photo":1374,"video_duration":1375,"name":1376,"category":1377,"course_type":1353,"description":1381,"learning_points":1382},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1378,"updatedAt":1379,"publishedAt":1378,"revisedAt":1379,"name":90,"description":91,"ordinal":1380,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-09T16:00:48.179Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1383,1388,1392,1396,1400,1404,1408,1412,1416],{"fieldId":1273,"name":1384,"videos":1385},"現代社会の階層化と上下関係について",[1386],{"preview_url_s":1387,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1273,"name":1389,"videos":1390},"〜Being〜どうありたいか",[1391],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1393,"videos":1394},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1395],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1397,"videos":1398},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1399],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1401,"videos":1402},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1403],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1405,"videos":1406},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1407],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1409,"videos":1410},"生成AI時代に最も重要なこと",[1411],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1413,"videos":1414},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1415],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1417,"videos":1418},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1419],{"is_public":47},{"id":985,"starts_at":1421,"photo":1422,"video_duration":1423,"name":1424,"category":1425,"course_type":1269,"description":1426,"learning_points":1427},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1319,"updatedAt":1320,"publishedAt":1319,"revisedAt":1320,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1428,1433,1437,1441,1445,1449,1453],{"fieldId":1273,"name":1429,"videos":1430},"イントロダクション",[1431],{"preview_url_s":1432,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1273,"name":1434,"videos":1435},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1436],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1438,"videos":1439},"コーチングとは何か",[1440],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1442,"videos":1443},"リーダーとしてのコーチング",[1444],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1446,"videos":1447},"メンバーとの会話例",[1448],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1450,"videos":1451},"実践する上でのコツと留意点",[1452],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1310,"videos":1454},[1455],{"is_public":47},{"id":988,"starts_at":1457,"photo":1458,"video_duration":1459,"name":1460,"category":1461,"course_type":1269,"description":1462,"learning_points":1463},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1267,"updatedAt":1268,"publishedAt":1267,"revisedAt":1268,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1464,1469,1473,1477,1481,1485,1490,1494,1498,1502],{"fieldId":1273,"name":1465,"videos":1466},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1467],{"preview_url_s":1468,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1273,"name":1470,"videos":1471},"AI活用の現状は？",[1472],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1474,"videos":1475},"経営者目線でのAIによる効率化",[1476],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1478,"videos":1479},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1480],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1482,"videos":1483},"情報システム部門でのAI活用",[1484],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1486,"videos":1487},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1488,1489],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1491,"videos":1492},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1493],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1495,"videos":1496},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1497],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1499,"videos":1500},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1501],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1503,"videos":1504},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1505],{"is_public":47},{"id":991,"starts_at":1507,"photo":1508,"video_duration":1509,"name":1510,"category":1511,"course_type":1514,"description":1515,"learning_points":1516},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1512,"updatedAt":1513,"publishedAt":1512,"revisedAt":1513,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-09T16:01:07.260Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1517,1521,1525,1529,1533,1537,1541],{"fieldId":1273,"name":1429,"videos":1518},[1519],{"preview_url_s":1520,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1273,"name":1522,"videos":1523},"能力開発",[1524],{"is_public":41},{"fieldId":1273,"name":1526,"videos":1527},"挑戦",[1528],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1530,"videos":1531},"試練",[1532],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1534,"videos":1535},"仲間",[1536],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1538,"videos":1539},"志",[1540],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1542,"videos":1543},"質問・回答",[1544],{"is_public":47},{"id":994,"starts_at":1546,"photo":1547,"video_duration":1548,"name":1549,"category":1550,"course_type":1551,"description":1552,"learning_points":1553},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1319,"updatedAt":1320,"publishedAt":1319,"revisedAt":1320,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1554,1559,1563,1567,1571],{"fieldId":1273,"name":1555,"videos":1556},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1557],{"preview_url_s":1558,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1273,"name":1560,"videos":1561},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1562],{"is_public":41},{"fieldId":1273,"name":1564,"videos":1565},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1566],{"is_public":41},{"fieldId":1273,"name":1568,"videos":1569},"戦略的オフィスでの立ち話",[1570],{"is_public":41},{"fieldId":1273,"name":1572,"videos":1573},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1574],{"is_public":41},{"id":997,"starts_at":1576,"photo":1577,"video_duration":1578,"name":1579,"category":1580,"course_type":1581,"description":1582,"learning_points":1583},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1319,"updatedAt":1320,"publishedAt":1319,"revisedAt":1320,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1584,1588,1592,1596,1600,1604,1608,1612,1616,1620],{"fieldId":1273,"name":1429,"videos":1585},[1586],{"preview_url_s":1587,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1273,"name":1589,"videos":1590},"プレゼンのステップの変化",[1591],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1593,"videos":1594},"「伝える練習」の難しさ",[1595],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1597,"videos":1598},"AIでプレゼン動画を分析",[1599],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1601,"videos":1602},"アナウンサー目線の評価軸",[1603],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1605,"videos":1606},"プレゼン講師目線の評価軸",[1607],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1609,"videos":1610},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1611],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1613,"videos":1614},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1615],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1617,"videos":1618},"AI評価の活用法",[1619],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1310,"videos":1621},[1622],{"is_public":47},{"id":1000,"starts_at":1624,"photo":1625,"video_duration":1626,"name":1627,"category":1628,"course_type":1581,"description":1629,"learning_points":1630},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1351,"updatedAt":1352,"publishedAt":1351,"revisedAt":1352,"name":55,"description":56,"ordinal":531,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1631,1636,1640,1645,1651],{"fieldId":1273,"name":1632,"videos":1633},"オープニング",[1634],{"preview_url_s":1635,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1273,"name":1637,"videos":1638},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1639],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1641,"videos":1642},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1643,1644],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1646,"videos":1647},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1648,1649,1650],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1652,"videos":1653},"ここまでのまとめ",[1654],{"is_public":47},{"id":1003,"starts_at":1656,"photo":1657,"video_duration":1658,"name":1659,"category":1660,"course_type":1581,"description":1661,"learning_points":1662},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1319,"updatedAt":1320,"publishedAt":1319,"revisedAt":1320,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1663,1667,1671,1675,1679,1683],{"fieldId":1273,"name":1632,"videos":1664},[1665],{"preview_url_s":1666,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1273,"name":1668,"videos":1669},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1670],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1672,"videos":1673},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1674],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1676,"videos":1677},"枠組みとは？",[1678],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1680,"videos":1681},"生成AIを使うプロセスは？",[1682],{"is_public":47},{"fieldId":1273,"name":1310,"videos":1684},[1685],{"is_public":47},{"contents":1687,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1688],{},{"fieldId":1690,"title":1691,"description":1692},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]