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+0900","様々な分野の方のセッションだったので、いろいろな方面のお話が聞けて面白かったです。印象的だったのは、皆さんのお話の裏側にはデータに基づく根拠がある、と感じた所です。ある意味、主観的なお話であっても、その裏には客観的な事実があるような感じですね。\n往々にして、ついつい主観で話してしまう所に、ちゃんと裏付け事実がある、だから聞いている方はなっとくできるんだと思いました。\n併せて、新しい技術への張り方について、ある意味ニッチでも自社のプロセス上で重要な領域であれば漏れなく張る、や、開発の取り組み方も、ドバっといく場合とギナギナ行く場合で、そもそもの実験スタンスを変えるなど、とても参考になりました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":183,"occupation":184,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":33},"y_mimoto0001","販売・サービス・事務","2025-05-19 21:21:14 +0900","色々な意見が聞けてべんきょうになりました",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":188,"occupation":189,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":33},"hataq999","人事・労務・法務","2024-12-19 07:14:32 +0900","既存の意思決定の環境下ではイノベーションは起きないという点とイノベーションはある種積み重ねであるという点が大きな気づきでした。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":193,"occupation":194,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":33},"nininch","IT・WEB・エンジニア","2024-12-28 17:56:32 +0900","人事部が考えるようなダイバーシティ施策ではダメという部分が印象に残った。\n本当の意味のダイバーシティの考え方が必要",{"fieldId":176,"avatar":198,"username":199,"occupation":200,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","建設・土木　関連職","2025-01-13 15:21:21 +0900","コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":204,"occupation":44,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":33},"828752","2025-01-20 17:08:04 +0900","進化について、振れ幅の大きい実験をすることが大切といわれた。自分の置かれた環境・規制概念からいかに自由になるかがポイントだと思いました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":208,"occupation":209,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":33},"tomo-tom","営業","2025-02-04 21:37:55 +0900","出雲さんかいると会は締まらないが内容は面白く目が離せなくなるの才能だと思います。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":213,"occupation":184,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":33},"r_30","2025-02-10 12:02:37 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":217,"occupation":209,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":33},"chibibei91","2025-03-07 07:22:12 +0900","ダイバーシティの使い所を誤らない",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":221,"occupation":200,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":33},"sssasn","2025-03-18 20:59:54 +0900","テクノロジーを活用することに対して、半導体のような飛躍的変化なのか少しずつの変化を望むのかで取り組み方や考え方が変わるので、求める変化を明確にしてテクノロジーや先端技術の情報を取捨選択し活用することが必要なことがわかった。また、技術の進歩に取り組むにあたりその良し悪しの結果について、振れ幅を大きくとることで凝り固まった思考から解放され、技術の発展に寄与する例が非常に共感できた。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":225,"occupation":226,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":33},"takap39","メーカー技術・研究・開発","2025-04-13 17:21:12 +0900","勉強になりました\nまた聴講します",{"fieldId":176,"avatar":230,"username":231,"occupation":184,"created_at":232,"comment":215,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-12-13 08:50:49 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+0900","テクノロジーは業務効率化だけでなくビジネスモデルの革新にも直結すると感じた。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":256,"occupation":226,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":33},"ftmx","2025-08-01 13:34:42 +0900","ダイバーシティーというけど実際どうしたらよいかわからなかったが、今回視聴してヒントを得られた。新しい視点を入れる、振れ幅を極端に大きくする、この2点に気づける or 実行できるメンバーが大事と思った。自分でも意識して新しい視点を入れたり、極端な条件を考えるようにしていきたい。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":260,"occupation":189,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":33},"jay6019","2025-08-02 08:28:13 +0900","イノベーションを起こすには\n専門家集団に異才を入れる！\nこれがダイバーシティ！\nエクスポネンシャルな未来は予測できない！",{"fieldId":176,"avatar":264,"username":265,"occupation":184,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F869628\u002F______1.png","kon_masashi","2025-12-05 11:35:32 +0900","技術の進歩に取り組むにあたりその良し悪しの結果について、振れ幅を大きくとることで凝り固まった思考から解放され、技術の発展に寄与する例が非常に共感できた。\n新しい技術への張り方について、ある意味ニッチでも自社のプロセス上で重要な領域であれば漏れなく張る、や、開発の取り組み方も、ドバっといく場合とギナギナ行く場合で、そもそもの実験スタンスを変えるなど、とても参考になりました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":269,"occupation":184,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":33},"jr9199646","2026-05-12 12:46:46 +0900","今回の講座を通じて、テクノロジーの進化は単なる「新しい道具」ではなく、経営戦略そのものを再定義する力を持っていると改めて実感しました。特に、AI・データ分析・衛星通信・メタバースといった領域は、既存の業務効率化にとどまらず、事業構造や価値提供のあり方を根本から変える可能性があると感じました。\n\n一方で、指数関数的に進化する技術に対して、人間の意思決定や組織の慣性が追いつかないという課題も強く意識しました。だからこそ、テクノロジー導入の前に「人間理解」と「コミュニケーション設計」が不可欠であり、組織の心理的安全性や対話の質が変革の成否を左右するのだと思います。\n\n今後は、業務の中で小さくても良いので“振れ幅の大きい実験”を意識的に取り入れ、AIやデータ活用の可能性を検証していきたいと考えています。また、技術の良し悪しを議論する前に、まずは自分自身が触れ、試し、学び続ける姿勢を持つことが、エクスポネンシャルな時代における最も重要なリーダーシップだと感じました",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":273,"occupation":184,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":33},"hiroshi69","2026-09-27 17:19:42 +0900","テクノロジーを活用した最前線、とても理解出来ました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":277,"occupation":184,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":33},"h_kouno","2024-06-01 17:32:52 +0900","経営者サイドからのテクノロジーやイノベーションへ向き合う際の難しさや活かし方のお話、とても勉強になりました。\n",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":281,"occupation":189,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":33},"jtpj_fukui","2024-05-05 17:27:53 +0900","業界は異なるもののテクノロジーに強く関わりながら仕事をしている方々のお話は大変興味深かった。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":285,"occupation":189,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":33},"watarunnn","2024-05-08 18:17:00 +0900","既存のチームでイノベーションが起こりづらいというのはすごく共感できた。多様性を履き違えず、改革を起こすためのアクションを日頃から起こしていきたいと感じた。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":289,"occupation":209,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":33},"kuratomiy","2024-05-08 23:59:35 +0900","次々に進化する新たなテクノロジーに関わり働く人の話は興味深かった",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":293,"occupation":184,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":33},"hideaki-fujito","2024-05-09 06:57:28 +0900","既存の考えに反したアイデアを通すことの難しさとその価値につき、再度認識できました。\n1週間2%変革の長期的価値を守り続けます。",{"fieldId":176,"avatar":297,"username":298,"occupation":226,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2024-05-09 17:24:30 +0900","１％UPを狙うか、100倍を見据えるか。\n確かにそうですね。\n何を求めるかでやり方が変わる。まさにその通りと思います。\nじゃあ自分たちは何をするのか。\nしっかり考えて進み続けます。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":302,"occupation":209,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":33},"715kabukabu","2024-05-09 22:12:52 +0900","革新的なことは積極的にやるべきである。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":306,"occupation":44,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":33},"gunze360412","2024-05-10 07:32:46 +0900","1000倍に進化する技術と改善で進めた方が良い技術を層別して開発アプローチを検討する",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":310,"occupation":194,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":33},"thmy","2024-05-18 19:03:01 +0900","テクノロジーに強く関わりながら仕事をしている方々のお話は大変興味深かった",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":314,"occupation":184,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":33},"suidoyu","2024-05-30 19:42:54 +0900","テクノロジーの最先端に関わる話が聞けて非常に興味深かったです",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":318,"occupation":194,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":33},"vanderakira","2024-05-31 08:21:51 +0900","テクノロジーの発展は積み重ね、イノベーションは、ドラスティックな変革で起こすのが難しい。マーケットイン、プロダクトアウトの考え方につながるものがあると考えており、確実性を上げて収益を上げるためには、マーケットインの考え方をベースにテクノロジーを積み重ねる方法がよい。今後の戦略検討の考え方として活用したい。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":322,"occupation":323,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":33},"yutahayasaka","その他","2024-12-13 09:59:16 +0900","振れ幅を確保するためにダイバーシティが重要。人事部がいうLegal Diversityは不要、というのが印象に残った",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":327,"occupation":209,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":33},"mototsugu3","2024-06-02 11:44:16 +0900","業界動向を確認できた。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":331,"occupation":209,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":33},"yoshi-kuma","2024-06-28 11:27:47 +0900","マツダのエピソードであったように、考えてるだけで、誰もやったことが無いことをやるという事が大事であると改めて認識しました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":335,"occupation":226,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":33},"stakky","2024-07-23 20:24:19 +0900","マツダのスカイアクティブに関し、パラメータを大きく振る実験が重要と感じた。是非、日々の開発業務に活かしたい。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":339,"occupation":209,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":33},"ikea_number1","2024-09-11 07:27:16 +0900","注目のテクノロジーについて、いろんな角度から意見を聞くことができ理解が深まりました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":343,"occupation":209,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":33},"skata","2024-09-18 18:20:36 +0900","テクノロジーの進化とDXをどのように関連付けるかが重要な取り組みであると理解できた。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":347,"occupation":226,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":33},"yasu_ichi","2024-10-19 07:56:00 +0900","テクノロジーを考える上で、イクスポネンシャルな変化を捉えて考えられるか重要であると感じました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":351,"occupation":248,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":33},"sk74","2024-11-17 17:49:36 +0900","人間の身体性を踏まえ三角形の関係が重要であることは気付き。\nまた、積み重ねの重要性。1週間に2%の改善で一年で300%。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":355,"occupation":44,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":33},"gucci_ucchi","2024-11-30 15:24:48 +0900","指数関数的に発展するものは予測できない。だからこそ、いろいろなところにアンテナを張っておく。ここをしっかりと確認するべきとは思いました。",{"fieldId":176,"avatar":359,"username":360,"occupation":226,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","m_r_s","2024-05-05 16:34:44 +0900","マツダの例は、ちょっと誤認があると思ったが、しかし、振れ幅を大きく考えることは重要だと思った。日頃の仕事を、どのように革新して行くかの需要な手がかりだと感じた",[364,369,374,378,383,388,392,397,402],{"id":365,"name":366,"description":367,"courses_count":368,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":370,"name":371,"description":372,"courses_count":373,"has_new_courses":41},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":375,"name":376,"description":377,"courses_count":168,"has_new_courses":41},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":379,"name":380,"description":381,"courses_count":382,"has_new_courses":41},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":384,"name":385,"description":386,"courses_count":387,"has_new_courses":72},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":80,"description":81,"ordinal":125,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1029,1036,1041,1046,1050,1054,1058,1062,1066],{"fieldId":1030,"name":1031,"videos":1032},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1033,1035],{"preview_url_s":1034,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1030,"name":1037,"videos":1038},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1039,1040],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1030,"name":1042,"videos":1043},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1044,1045],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1030,"name":1047,"videos":1048},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1049],{"is_public":41},{"fieldId":1030,"name":1051,"videos":1052},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1053],{"is_public":41},{"fieldId":1030,"name":1055,"videos":1056},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1057],{"is_public":41},{"fieldId":1030,"name":1059,"videos":1060},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1061],{"is_public":41},{"fieldId":1030,"name":1063,"videos":1064},"大手企業の勝ち筋は？",[1065],{"is_public":41},{"fieldId":1030,"name":1067,"videos":1068},"まとめ",[1069],{"is_public":41},{"id":735,"starts_at":1071,"photo":1072,"video_duration":1073,"name":1074,"category":1075,"course_type":1026,"description":1078,"learning_points":1079},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1076,"updatedAt":1077,"publishedAt":1076,"revisedAt":1077,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-03T16:00:36.722Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1080,1085,1089,1094,1099],{"fieldId":1030,"name":1081,"videos":1082},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1083],{"preview_url_s":1084,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1030,"name":1086,"videos":1087},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1088],{"is_public":41},{"fieldId":1030,"name":1090,"videos":1091},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1092,1093],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1030,"name":1095,"videos":1096},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1097,1098],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1030,"name":1067,"videos":1100},[1101],{"is_public":41},{"id":738,"starts_at":1103,"photo":1104,"video_duration":1105,"name":1106,"category":1107,"course_type":1110,"description":1111,"learning_points":1112},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":1108,"updatedAt":1109,"publishedAt":1108,"revisedAt":1109,"name":54,"description":55,"ordinal":163,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-03T16:00:43.018Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1113,1118,1122,1126],{"fieldId":1030,"name":1114,"videos":1115},"プレイングマネジャーの実態",[1116],{"preview_url_s":1117,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1030,"name":1119,"videos":1120},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1121],{"is_public":41},{"fieldId":1030,"name":1123,"videos":1124},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1125],{"is_public":41},{"fieldId":1030,"name":1067,"videos":1127},[1128],{"is_public":41},{"id":741,"starts_at":1130,"photo":1131,"video_duration":1132,"name":1133,"category":1134,"course_type":1110,"description":1138,"learning_points":1139},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.j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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1185,1190,1194,1198,1202,1206,1210],{"fieldId":1030,"name":1186,"videos":1187},"イントロダクション",[1188],{"preview_url_s":1189,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1030,"name":1191,"videos":1192},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1193],{"is_public":41},{"fieldId":1030,"name":1195,"videos":1196},"コーチングとは何か",[1197],{"is_public":41},{"fieldId":1030,"name":1199,"videos":1200},"リーダーとしてのコーチング",[1201],{"is_public":41},{"fieldId":1030,"name":1203,"videos":1204},"メンバーとの会話例",[1205],{"is_public":41},{"fieldId":1030,"name":1207,"videos":1208},"実践する上でのコツと留意点",[1209],{"is_public":41},{"fieldId":1030,"name":1067,"videos":1211},[1212],{"is_public":41},{"id":747,"starts_at":1214,"photo":1215,"video_duration":1216,"name":1217,"category":1218,"course_type":1026,"description":1219,"learning_points":1220},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":80,"description":81,"ordinal":125,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1221,1226,1230,1234,1238,1242,1247,1251,1255,1259],{"fieldId":1030,"name":1222,"videos":1223},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1224],{"preview_url_s":1225,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1030,"name":1227,"videos":1228},"AI活用の現状は？",[1229],{"is_public":41},{"fieldId":1030,"name":1231,"videos":1232},"経営者目線でのAIによる効率化",[1233],{"is_public":41},{"fieldId":1030,"name":1235,"videos":1236},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1237],{"is_public":41},{"fieldId":1030,"name":1239,"videos":1240},"情報システム部門でのAI活用",[1241],{"is_public":41},{"fieldId":1030,"name":1243,"videos":1244},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1245,1246],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1030,"name":1248,"videos":1249},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1250],{"is_public":41},{"fieldId":1030,"name":1252,"videos":1253},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1254],{"is_public":41},{"fieldId":1030,"name":1256,"videos":1257},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1258],{"is_public":41},{"fieldId":1030,"name":1260,"videos":1261},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1262],{"is_public":41},{"id":750,"starts_at":1264,"photo":1265,"video_duration":1266,"name":1267,"category":1268,"course_type":135,"description":1271,"learning_points":1272},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":1269,"updatedAt":1270,"publishedAt":1269,"revisedAt":1270,"name":59,"description":60,"ordinal":168,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-03T16:01:05.314Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1273,1277,1281,1285,1289,1293,1297],{"fieldId":1030,"name":1186,"videos":1274},[1275],{"preview_url_s":1276,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1030,"name":1278,"videos":1279},"能力開発",[1280],{"is_public":72},{"fieldId":1030,"name":1282,"videos":1283},"挑戦",[1284],{"is_public":41},{"fieldId":1030,"name":1286,"videos":1287},"試練",[1288],{"is_public":41},{"fieldId":1030,"name":1290,"videos":1291},"仲間",[1292],{"is_public":41},{"fieldId":1030,"name":1294,"videos":1295},"志",[1296],{"is_public":41},{"fieldId":1030,"name":1298,"videos":1299},"質問・回答",[1300],{"is_public":41},{"id":753,"starts_at":1302,"photo":1303,"video_duration":1304,"name":1305,"category":1306,"course_type":1307,"description":1308,"learning_points":1309},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1076,"updatedAt":1077,"publishedAt":1076,"revisedAt":1077,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1310,1315,1319,1323,1327],{"fieldId":1030,"name":1311,"videos":1312},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1313],{"preview_url_s":1314,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1030,"name":1316,"videos":1317},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1318],{"is_public":72},{"fieldId":1030,"name":1320,"videos":1321},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1322],{"is_public":72},{"fieldId":1030,"name":1324,"videos":1325},"戦略的オフィスでの立ち話",[1326],{"is_public":72},{"fieldId":1030,"name":1328,"videos":1329},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1330],{"is_public":72},{"id":756,"starts_at":1332,"photo":1333,"video_duration":1334,"name":1335,"category":1336,"course_type":1337,"description":1338,"learning_points":1339},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1076,"updatedAt":1077,"publishedAt":1076,"revisedAt":1077,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1340,1344,1348,1352,1356,1360,1364,1368,1372,1376],{"fieldId":1030,"name":1186,"videos":1341},[1342],{"preview_url_s":1343,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1030,"name":1345,"videos":1346},"プレゼンのステップの変化",[1347],{"is_public":41},{"fieldId":1030,"name":1349,"videos":1350},"「伝える練習」の難しさ",[1351],{"is_public":41},{"fieldId":1030,"name":1353,"videos":1354},"AIでプレゼン動画を分析",[1355],{"is_public":41},{"fieldId":1030,"name":1357,"videos":1358},"アナウンサー目線の評価軸",[1359],{"is_public":41},{"fieldId":1030,"name":1361,"videos":1362},"プレゼン講師目線の評価軸",[1363],{"is_public":41},{"fieldId":1030,"name":1365,"videos":1366},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1367],{"is_public":41},{"fieldId":1030,"name":1369,"videos":1370},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1371],{"is_public":41},{"fieldId":1030,"name":1373,"videos":1374},"AI評価の活用法",[1375],{"is_public":41},{"fieldId":1030,"name":1067,"videos":1377},[1378],{"is_public":41},{"id":759,"starts_at":1380,"photo":1381,"video_duration":1382,"name":1383,"category":1384,"course_type":1337,"description":1385,"learning_points":1386},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":1108,"updatedAt":1109,"publishedAt":1108,"revisedAt":1109,"name":54,"description":55,"ordinal":163,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1387,1392,1396,1401,1407],{"fieldId":1030,"name":1388,"videos":1389},"オープニング",[1390],{"preview_url_s":1391,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1030,"name":1393,"videos":1394},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1395],{"is_public":41},{"fieldId":1030,"name":1397,"videos":1398},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1399,1400],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1030,"name":1402,"videos":1403},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1404,1405,1406],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1030,"name":1408,"videos":1409},"ここまでのまとめ",[1410],{"is_public":41},{"id":762,"starts_at":1412,"photo":1413,"video_duration":1414,"name":1415,"category":1416,"course_type":1337,"description":1417,"learning_points":1418},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1076,"updatedAt":1077,"publishedAt":1076,"revisedAt":1077,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1419,1423,1427,1431,1435,1439],{"fieldId":1030,"name":1388,"videos":1420},[1421],{"preview_url_s":1422,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1030,"name":1424,"videos":1425},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1426],{"is_public":41},{"fieldId":1030,"name":1428,"videos":1429},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1430],{"is_public":41},{"fieldId":1030,"name":1432,"videos":1433},"枠組みとは？",[1434],{"is_public":41},{"fieldId":1030,"name":1436,"videos":1437},"生成AIを使うプロセスは？",[1438],{"is_public":41},{"fieldId":1030,"name":1067,"videos":1440},[1441],{"is_public":41},{"contents":1443,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1444],{"title":1445,"description":1446},"テクノロジー駆使の経営戦略と未来ビジネス展望","メタバース、NFT、AIなど最新技術を活用した経営戦略を動画で解説。業界リーダーが社会貢献と未来のビジネスモデルを議論します。",{"fieldId":1448,"title":1449,"description":1450},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]