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Premium",3001,"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、ブラザー工業株式会社 取締役会長の小池利和氏です。早稲田大学を卒業された小池さんは、新卒でブラザー工業に入社された後、23年間もアメリカに駐在され、プリンター事業拡大に貢献されます。もともと英語が得意というわけではなかったと、朗らかに語る小池さん。アメリカで生活されながらどのように英語を習得されたのか、単に語学として習得するだけでなくビジネス英語レベルでの交渉術も必要になっていったことと思いますが、当時を懐かしそうにお話くださる姿が印象的でした。このほか、動画では帰国後に社長に就任されたお話や、社員らステークホルダーとの関係性をどのように築き上げたのか。お言葉の端々に「隗より始めよ」といった原点に帰るお考えがうかがえますが、どういったご経験に基づいての言葉なのか。1つの会社を偉大なる中小企業に育て上げた、小池さんの半生をご覧ください。（肩書きは2024年8月20日収録当時のもの）\r\n\r\n小池　利和　ブラザー工業株式会社　取締役会長\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年11月公開）\r\n\r\n\r\n",7,[499,506,513,520,527,534,540],{"name":500,"videos":501},"イントロダクション",[502],{"name":503,"is_public":40,"video_duration":504,"preview_url_l":505,"index":88},"Video 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+0900","好奇心を持って事業の成り立ち、各職種の仕事、機能を学ぶことが、会社経営者にとって重要。全ての機能を俯瞰してみれる経験値は得難いもの。\nまた、常に変化の兆しを先どるような、準備とアンテナを貼っておくこと。人が知っていて自分が知らないことを自ら学び、人からも学ぶこと。まず隗より始めよ。\n圧倒的な当事者意識をもち、おせっかい（他部署に関心をもち把握していく）で成長する人、結果を出す人になる",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":556,"occupation":557,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":88},"mourirun","販売・サービス・事務","2024-11-20 20:29:48 +0900","チャレンジ精神って大事",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":561,"occupation":562,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":88},"hiroshi237","専門職","2024-11-21 12:43:41 +0900","人間力がすごい方だと感じる。当事者意識とおせっかい。良いキーワードだと感じます。今日から使わせてもらいます。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":566,"occupation":567,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":88},"0851045","営業","2024-11-22 07:36:55 +0900","よいおっかいはチームの活性化につながると思った、推進力のある人間になりたい",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":571,"occupation":572,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":88},"kaz_tschy","経営・経営企画","2024-11-22 19:05:33 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+0900","圧倒的な当事者意識により、人との関わり方、ものの見方が変わり、タイミング良く適切な意思決定ができるのだろう。\n",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":597,"occupation":567,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":88},"sapporo-h-k","2024-11-25 16:01:11 +0900","当事者意識が高く担当業務外にも興味を示す社員を重宝する。一人でも多くの社員が斯様な社員になるよう・なれるような影響力を持てればと思う。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":601,"occupation":567,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":88},"tomo-tom","2024-11-26 07:49:23 +0900","自分に合った居場所を見つけ出すこと、人を大切すること、社内の出来事に目を配ること。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":605,"occupation":562,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":88},"y_cerezo","2024-11-26 12:23:58 +0900","非常に参考になりました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":609,"occupation":259,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":88},"adm87098","2024-11-26 16:47:25 +0900","ブラザーさんのオーナーというより思ったより気さくな方でした。会長が社内の事でなくプライベート中心のブログ良いですね・・",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":613,"occupation":567,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":88},"ken-ohta","2024-11-27 18:17:55 +0900","何でも関心を持ちながら当事者意識で仕事を遂行することが大事。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":617,"occupation":557,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":88},"takezero1","2024-11-29 08:14:58 +0900","業務、役割が細分化されている現状では当事者意識が薄れていますが、この点を強く意識してコミュニケーションの重要だと再認識しました、",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":621,"occupation":552,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":88},"_takano","2024-11-29 22:47:12 +0900","どんな仕事も当事者意識を持って対応する\nそうすれば責任感を持ちたいおうできるから",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":625,"occupation":567,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":88},"yukikago","2024-11-30 01:16:47 +0900","圧倒的な当事者意識とおせっかい。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":629,"occupation":581,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":88},"asahi_3458","2024-11-30 15:35:27 +0900","従業員の個性や性格などに対して、臨機応変な対応があるなど、価値観を尊重されているのだと感じました。ありがとうございます。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":633,"occupation":581,"created_at":634,"comment":615,"likes_count":88},"nekoblaster","2024-11-30 19:41:31 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+0900","調度いいサイズ感、ご自身の力を発揮できる環境を見極めてメンバーの特徴や力量をキチンと把握されてご活躍されたことがよく分かりました。理想的で謙虚なリーダーですね。何より塊より始めよを格言とされている部分が地に足のついた印象を受けました。",{"fieldId":549,"avatar":659,"username":660,"occupation":661,"created_at":662,"comment":663,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2024-12-06 08:31:02 +0900","上に立つ人は本当に素晴らしい人が多いです。\n自社愛が非常に強く感じましたが、日本の経済全体への影響力を期待しています。\nかっこ良すぎです！！",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":665,"occupation":567,"created_at":666,"comment":667,"likes_count":88},"billysan","2024-12-09 20:40:12 +0900","人当たりの良さの中に芯を感じる人柄でした。好奇心、当事者意識、変化を感じる力など、参考になるお話を聞けて良かったです。ありがとうございました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":669,"occupation":567,"created_at":670,"comment":671,"likes_count":88},"takoyaki_lover","2024-12-10 07:36:43 +0900","わかりやすい話し方で引き込まれました。隣は何をやっているか、理解しないと全体最適で意思決定できないですね。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":673,"occupation":567,"created_at":674,"comment":675,"likes_count":88},"shinya0811","2024-12-13 20:15:19 +0900","カジュアルなコミュニケーション、自分をさらけ出すことで信頼や信用が深まると感じた",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":677,"occupation":562,"created_at":678,"comment":679,"likes_count":88},"nobukata1985","2024-12-14 12:16:22 +0900","好奇心を持っていてもそれを自由に発揮することは、自分を含めて引っ込み思案な日本人にはハードルがあるように思うが、トップの人間が積極的な背中を見せることで組織もそうなっているのだろうなと感じた。自身も空気を読みすぎず、後人に追われる背中を目指したい",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":681,"occupation":572,"created_at":682,"comment":683,"likes_count":88},"waterhawk","2024-12-16 06:11:05 +0900","人とのネットワークづくりが大事だと感じた。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":685,"occupation":567,"created_at":686,"comment":687,"likes_count":88},"nakashimas","2024-12-16 14:15:29 +0900","非常に勉強になりました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":689,"occupation":661,"created_at":690,"comment":691,"likes_count":88},"tikr","2024-12-25 06:50:45 +0900","関心を持ち、当事者意識で仕事をすることが重要",{"fieldId":549,"avatar":693,"username":694,"occupation":567,"created_at":695,"comment":696,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","tmiyazaki1120","2024-12-29 17:04:22 +0900","新規のお客様、社内でも新しく仕事をするメンバー等にはできるだけソフトなアプローチを実践することで\nコミュニケーションの円滑化がはかれることを学び、実践して参ります。\nあと、小池会長の入社からの苦労話をお聞きしましたが、多少の苦難も小さく感じ、共感しました。\n些細な問題に臆することなく前に進んでいきます。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":698,"occupation":259,"created_at":699,"comment":700,"likes_count":88},"shigeee","2024-12-29 18:42:30 +0900","小池さんは現場にとり近い、プレイヤータイプの社長という印象を受けました。\n社員だけでなく社長自ら能動的に動き、そこから抽出されたものから会社を形作っていく、インプットアウトプットがしっかりしたマネジメント力の高い方であると感じました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":702,"occupation":572,"created_at":703,"comment":704,"likes_count":88},"toshi_wilkhahn","2024-12-31 14:38:00 +0900","アメリカに渡られて仕事を始められた様子など完全アウェイな環境においても常に前向きな心構えで周りを巻き込みながら仕事をされてきた姿勢はとても示唆に富んでおり、参考になることばかりでした。圧倒的な当事者意識を持つこと、お節介の心という好奇心をもって周りを見れることの重要性などは特に心に響きました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":706,"occupation":572,"created_at":707,"comment":708,"likes_count":88},"masakiri","2025-01-01 05:19:28 +0900","お話のなかで、『鶏口となるも牛後となるなかれ』という言葉がありました。\n私も、大企業に入社したものの、最小規模の事業に配属され20年間を過ごし、幅広く興味を持って業務に取り組んできました。\nその後、本社に異動し今は米国子会社で経営をしています。\n本日のお話を伺って、あらためてここでできる経験を全てやりきり、多くのことを吸収し、次のステップで活かせるように成長しようと思いました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":710,"occupation":661,"created_at":711,"comment":712,"likes_count":88},"mita___ni","2025-01-03 07:27:24 +0900","何でも関心を持ちながら当事者意識で仕事を遂行する",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":714,"occupation":567,"created_at":715,"comment":716,"likes_count":88},"prado_kento","2025-01-07 09:10:47 +0900","大企業の社長と同じマインドを持っている点で自信が持てました。\nベースはそこまで変わらないが有言実行されているため、同じ意味でも言葉の重みが違うと感じました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":718,"occupation":12,"created_at":719,"comment":720,"likes_count":88},"tokatiobihiro","2025-01-12 16:29:39 +0900","当事者意識をもつこと",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":722,"occupation":259,"created_at":723,"comment":724,"likes_count":88},"tyoc","2025-01-14 20:27:48 +0900","様々な業務に携わり、仕事の流れを把握する事は大切な事だと思う。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":726,"occupation":727,"created_at":728,"comment":729,"likes_count":88},"naui","金融・不動産　関連職","2025-01-19 18:57:31 +0900","自分の弱みをさらっと話せる、とても強い人なんだと思いました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":731,"occupation":661,"created_at":732,"comment":733,"likes_count":88},"yuta1992","2025-01-25 23:30:00 +0900","まず隗より始めよ。圧倒的な当事者意識。他人が知ってて自分がわからないということが悔しい\nいろんな技術のことをとにかく来る人全員と話をした。結局日本でその人たちが偉くなった。いろんな人に教えてもらった。変化を感じ取れる力\nアメリカ時代。会社の中のインフラを直した。在庫をきれいにしたりチャージバックをクリーンアップした\nリーダーシップいろんな人間がいてそういう多様性をアクセプトする\n偉大なる中小企業が目標\n社内ブログ",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":735,"occupation":562,"created_at":736,"comment":737,"likes_count":88},"shiomi1218","2025-02-03 06:56:57 +0900","仲間を理解することを大切にされていると思いました。また、そのために自身を開示することが大切であることを理解しました。振り返ると、長い期間一緒に働ける仲間がいることが大切であると考えます。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":739,"occupation":637,"created_at":740,"comment":741,"likes_count":88},"takao_yosuke","2025-02-06 08:19:11 +0900","当事者意識と好奇心を持って仕事に取り組んでいくことが大切だと感じました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":743,"occupation":572,"created_at":744,"comment":745,"likes_count":88},"j_okuno","2025-02-09 23:55:56 +0900","『鶏口となるも牛後となるなかれ』という言葉は身にしみます。私も大企業の一員として長くを過ごしましたが、小さな組織のトップをやってみたいと感じました",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":747,"occupation":567,"created_at":748,"comment":749,"likes_count":88},"yu-suke10289","2025-02-21 15:34:06 +0900","好奇心を持って事業の成り立ち、各職種の仕事、機能を学ぶことが、会社経営者にとって重要であることが気づきでした。\n自分も好奇心を大切に、当事者意識を以て、変化を感じる意識、力を磨いて業務に生かしていきたいと思います。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":751,"occupation":12,"created_at":752,"comment":753,"likes_count":88},"wbc-016","2025-02-22 10:31:42 +0900","自らの経験に基づいての成長の話を聞け、身近に実践できそうな話が多かったです。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":755,"occupation":756,"created_at":757,"comment":758,"likes_count":88},"norihiro2","コンサルタント","2025-02-23 17:19:17 +0900","人との繋がりを大切にして情報を把握するのと客観的に俯瞰して全体を把握し続けることで異変に気づけるのと適切な対応ができるということがわかりました。また、知るだけでなく圧倒的な当事者意識で動き続ける点もとても大切ということがわかりました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":760,"occupation":661,"created_at":761,"comment":762,"likes_count":88},"a2011","2025-02-28 00:39:55 +0900","業務プロセスを理解していることがシステム導入の基礎になる。\n多様性をアクセプトして柔軟にリーダーシップ発揮する。\nという部分が大変参考となる考えでした。",{"fieldId":549,"avatar":693,"username":764,"occupation":567,"created_at":765,"comment":766,"likes_count":88},"y-fujito","2025-03-03 06:43:57 +0900","大変まなびになりました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":768,"occupation":552,"created_at":769,"comment":770,"likes_count":88},"u_yasu","2025-03-07 21:01:52 +0900","当事者意識を強く持って事をなしていく姿勢が大切だと思いました。責任感を持って準備や勉強をして、行動することが大切だと思いました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":772,"occupation":567,"created_at":773,"comment":774,"likes_count":88},"gonta777","2025-04-14 22:19:30 +0900","すべてのこと、どんな些細なことに感心を持ち、当事者意識をいつも持つことの大事さを学びました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":776,"occupation":661,"created_at":777,"comment":778,"likes_count":88},"hodashio","2025-04-20 11:02:54 +0900","圧倒的な当事者意識とおせっかいになれ　が響きました\n主体性を持って日々進めます",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":780,"occupation":12,"created_at":781,"comment":782,"likes_count":88},"1968_ktm","2025-04-26 08:55:03 +0900","カジュアルなコミュニケーションを大切にされ、\n「社長は大したことがない」と思ってもらえるように、\n気軽に社員達と繋がってる。とても素敵な印象を受けました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":784,"occupation":552,"created_at":785,"comment":786,"likes_count":88},"h_seo","2025-05-09 12:33:00 +0900","ありがとうございました。圧倒的な当事者意識とおせっかいであれ。面白いお話しでした。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":788,"occupation":567,"created_at":789,"comment":790,"likes_count":88},"everest","2025-05-11 10:18:48 +0900","常に革新を追求し、組織の成長を牽引するための柔軟な思考と決断力が必要だと感じた。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":792,"occupation":572,"created_at":793,"comment":794,"likes_count":88},"m_miyawaki","2025-05-16 14:36:47 +0900","圧倒的な当事者意識とおせっかいになれ、ビジネスパーソンの矜持として大変教えられました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":796,"occupation":12,"created_at":797,"comment":798,"likes_count":88},"daisuke3468","2025-05-19 07:07:05 +0900","現在、欧州製品販売の円安&原価高騰と戦ってますが、当事者意識と好奇心を忘れず進めて参ります。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":800,"occupation":552,"created_at":801,"comment":802,"likes_count":88},"jay6019","2025-05-27 18:43:18 +0900","圧倒的な当事者意識とおせっかい\n人それぞれのマネジメント",{"fieldId":549,"avatar":804,"username":805,"occupation":557,"created_at":806,"comment":807,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1190653\u002FIMG_3964.jpeg","debu_cruise","2025-05-29 05:43:27 +0900","これまでの自分を振り返ると後悔する部分もあるが、いまさら時間は取り戻せないのでこれからの時間の使い方を変える",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":809,"occupation":661,"created_at":810,"comment":811,"likes_count":88},"syun_takeuchi","2025-06-20 11:09:33 +0900","一気通貫でモノを見るというのは私の価値観でもちょうど洗い出したところであり、実践をしていきたい。\n比較的部門の壁を感じないタイプではあるが、世の中の潮流、会社全体としてということは考えられていないので、\nそういった観点の情報収集を行い、自分なりの「一気通貫」の領域を広げていく。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":813,"occupation":567,"created_at":814,"comment":815,"likes_count":88},"yama-sansha","2025-06-22 14:50:38 +0900","当事者意識が大切であり、他責にはしない。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":817,"occupation":661,"created_at":818,"comment":819,"likes_count":88},"minematsu_yoshi","2025-06-26 19:56:12 +0900","自部門外の業務に興味を持つ。自分は興味はあるがアクションに移せていないので、おせっかいの気持ちで積極的に吸収していきたい。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":821,"occupation":12,"created_at":822,"comment":823,"likes_count":88},"osadar","2025-06-27 12:23:24 +0900","好奇心を持ち取り組むことの必要性を感じた",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":825,"occupation":567,"created_at":826,"comment":827,"likes_count":88},"northface","2025-06-29 08:27:26 +0900","当事者意識と好奇心が大切なことが心に響きました。早速実践で意識していきたいです。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":829,"occupation":661,"created_at":830,"comment":831,"likes_count":88},"onton","2025-06-30 14:16:10 +0900","自分の業務領域に加え、周りの情報も取っていき自分なりに勉強することで力を付ける。結果として社内や世界の変化に気づく力となった。それだけでなく人とのつながりにも重きをおかれ、社員とコミュケーションを取るなど行動に移されている点など見習うところが多々あるように感じた。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":833,"occupation":12,"created_at":834,"comment":835,"likes_count":88},"travis_yamamoto","2025-07-02 14:15:16 +0900","自己学習はもちろんこと、社内外のコミュニティで情報を収集することが大事（セミナーへの積極参加）だという点にはとても共感できた。おせっかい（＝好奇心）を持って、幅広い知見を得た上で圧倒的な当事者意識により「自分が会社を動かしている」という気持ちで仕事をすべきだと感じた。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":837,"occupation":259,"created_at":838,"comment":839,"likes_count":88},"macchan120","2025-07-03 09:16:55 +0900","今後意識していくべくことについて学びを得ました\n・当事者意識\n・多様な人との交流を通して自身のアクセプトレベルを高める\n・好奇心をもって広く知識を得る",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":841,"occupation":259,"created_at":842,"comment":843,"likes_count":88},"ogawa-satoru","2025-07-08 11:32:18 +0900","挑戦、仲間、志　色々なKEY　WORDを頂きました。私の業務でも現状に満足せず、常に挑戦、変革しより良い職場・業務をしていこうと思っています。その中で同僚や部下という仲間を大事にし、でも決めなくてはいけないものはトップである自分が決め、責任をとるという気持ちで部の運営をしています。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":845,"occupation":552,"created_at":846,"comment":847,"likes_count":88},"tami_tomomi","2025-07-10 06:39:14 +0900","カジュアルなコミュニケーションにより人となりを知ってもらう事の重要性を再認識しました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":849,"occupation":727,"created_at":850,"comment":851,"likes_count":88},"kaumao","2025-08-15 16:36:06 +0900","仲間を理解することを大切にされていると思いました。\nまた、有言実行されているため、同じ意味でも言葉の重みが違うと感じました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":853,"occupation":661,"created_at":854,"comment":855,"likes_count":88},"ircsup003129","2025-08-15 20:43:58 +0900","得意なことを伸ばす。ってすごいことですし、わからないことは調べる　大事なことですね。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":857,"occupation":259,"created_at":858,"comment":859,"likes_count":88},"yoshitomo_arai","2025-08-28 12:35:01 +0900","自分で学び、人から教えてもらう。変化の激しい時代だからこそ、わからないことをそのままにするのではなく、人から教わり学んでいくことが必要だと感じました。また、その情報を得るためにたくさんの人間関係を築き、コミュニケーションをとることで、人間の許容性を上げる。圧倒的な当事者意識とおせっかいになれ。という言葉は大変共感を得ました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":861,"occupation":567,"created_at":862,"comment":863,"likes_count":88},"hanzawa8","2025-09-03 21:23:45 +0900","当事者意識とおせっかい\n普段の仕事のやり方に一つのヒントを得た気がしました",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":865,"occupation":866,"created_at":867,"comment":868,"likes_count":88},"yosimura_0101","資材・購買・物流","2025-09-04 15:16:17 +0900","やはり当事者意識をもっておせっかい（部署間を超えた興味をもって対応することが大事だと改めておもいました。なのでいろんなことに興味をもちながらまずはやってみて理解を深めてここで学んだ知識を実践していこうと思います",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":870,"occupation":557,"created_at":871,"comment":790,"likes_count":88},"apsyoushi","2025-09-05 07:43:36 +0900",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":873,"occupation":567,"created_at":874,"comment":875,"likes_count":88},"tetsu_ss","2025-09-05 11:03:19 +0900","TOPインタビューについては自らの視点を切り開くために大変有効と考えていますが、本日もよいお話をいただきました",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":877,"occupation":567,"created_at":878,"comment":879,"likes_count":88},"y-kawabe","2025-09-17 17:26:46 +0900","偉大な中小企業！というのが刺さりました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":881,"occupation":552,"created_at":882,"comment":883,"likes_count":88},"yuichikono","2025-09-20 06:26:35 +0900","圧倒的な当事者意識とおせっかいという名の好奇心で、グローバルに全体を俯瞰しつつ、ディテールを把握することがリーダーに必要な要素だと理解しました。週2回のカジュアルな情報発信・自己開示、そのための書き溜め、地道な積み重ねも見習いたいです。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":885,"occupation":661,"created_at":886,"comment":887,"likes_count":88},"mmartin","2025-09-28 21:40:55 +0900","当事者意識・好奇心を持つことは、心に余裕があってこそ、もう少し日頃の仕事にも余力を持てるように業務をマネジメントしたいと思った。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":889,"occupation":259,"created_at":890,"comment":891,"likes_count":88},"aisio","2025-10-03 21:37:06 +0900","繰り返し視聴して、業務に活かしたい。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":893,"occupation":866,"created_at":894,"comment":895,"likes_count":88},"kkc2119","2025-10-05 11:37:56 +0900","ありがとうございました",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":897,"occupation":259,"created_at":898,"comment":899,"likes_count":88},"shin_pei","2025-10-19 23:23:50 +0900","様々な考え方があり知見が広がりました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":901,"occupation":661,"created_at":902,"comment":903,"likes_count":88},"eguchi-san","2025-10-23 18:57:52 +0900","大事にされている価値観が情熱、責任感とのことで、最後は自分がやるという信念のもとに行動されている点が共感した。成長する人として、当事者意識を持ちまわりを気にしながら常に努力し続ける人であるといった点も素晴らしいと感じた。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":905,"occupation":866,"created_at":906,"comment":907,"likes_count":88},"akid","2025-11-26 20:34:41 +0900","当事者意識、好奇心、経営者にとって大切な要素ですね。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":909,"occupation":567,"created_at":910,"comment":911,"likes_count":88},"tomo-fukurahagi","2026-01-15 13:00:05 +0900","圧倒的な当事者意識の重要性を、あらためて認識できた学びとなりました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":913,"occupation":572,"created_at":914,"comment":915,"likes_count":88},"tkohashi","2026-02-02 18:26:26 +0900","偉大なる中小企業たれ、という言葉に感銘を受けました。鶏口となるも牛後となるなかれ、という言葉も考えさせられました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":917,"occupation":259,"created_at":918,"comment":919,"likes_count":88},"hitoshi_yuka","2026-02-05 13:33:50 +0900","学んで、いろいろな経験を積み、業務に生かしていきたいです",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":921,"occupation":581,"created_at":922,"comment":923,"likes_count":88},"urara-02","2026-02-10 07:49:20 +0900","若い頃に、無理しながらもアメリカに行き、臆することなく、色々なことを直に学んでいる、機会を掴む姿勢に感銘を受けました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":925,"occupation":567,"created_at":926,"comment":927,"likes_count":88},"76761717","2026-02-24 07:09:12 +0900","英語、知識が人生の鎧になると考え努力された事が凄いと感じた。\n学生の頃にこのような視座を持つのは難しかったが、今からでもできる限りの事に挑戦できるのでは。\nとい言う勇気を貰えました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":929,"occupation":557,"created_at":930,"comment":931,"likes_count":88},"yocoyocoyoco","2026-04-04 20:09:00 +0900","周りに興味をもつ、話を聞く、周りから得るものがたくさんある。参考にします",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":933,"occupation":552,"created_at":934,"comment":935,"likes_count":88},"ya727aki","2026-04-21 12:29:15 +0900","リーダーには、確かに当事者意識が必要です。なんとなく責任を逃れたいため、言い訳を述べる方も一定数いると思います。\n自分の芯をしっかり持ち、しっかりと判断して、責任を全うしたいと思いました。\nあと「好奇心」、これも大切にしていきたいと改めて思いました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":937,"occupation":727,"created_at":938,"comment":939,"likes_count":88},"naratm05","2026-04-30 21:22:15 +0900","社員に対してカジュアルな対応に努められたという点が心に残りました",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":941,"occupation":567,"created_at":942,"comment":943,"likes_count":88},"sasshi3800","2026-05-17 11:14:29 +0900","自己学習と他者からの学びの重要性.「かいよりはじめよ」＝コミュニケーションの重要性。人間的許容性の向上: 様々なタイプの仲間と付き合うことで、多様性を受け入れるリーダーシップが身につく。チームワークの重視: 経営チームにおいては、一人ひとりの性格や能力を理解し、それぞれに合わせたコミュニケーションや指示を行うことで、チームワークを最大限に発揮させます。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":945,"occupation":661,"created_at":946,"comment":947,"likes_count":88},"m-hatomoto","2026-06-12 17:18:53 +0900","かなり人的ネットワークがおありで羨ましいと感じました。また、新しいことに対する好奇心やチャレンジ精神、最後は自分の責任で決めないといけないというお考えはすばらしいと思います。自分もそうありたいと思いました。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":949,"occupation":581,"created_at":950,"comment":951,"likes_count":88},"saki-hiro","2026-08-18 14:05:23 +0900","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、ブラザー工業株式会社 取締役会長の小池利和氏です。早稲田大学を卒業された小池さんは、新卒でブラザー工業に入社された後、23年間もアメリカに駐在され、プリンター事業拡大に貢献されます。もともと英語が得意というわけではなかったと、朗らかに語る小池さん。アメリカで生活されながらどのように英語を習得されたのか、単に語学として習得するだけでなくビジネス英語レベルでの交渉術も必要になっていったことと思いますが、当時を懐かしそうにお話くださる姿が印象的でした。このほか、動画では帰国後に社長に就任されたお話や、社員らステークホルダーとの関係性をどのように築き上げたのか。お言葉の端々に「隗より始めよ」といった原点に帰るお考えがうかがえますが、どういったご経験に基づいての言葉なのか。1つの会社を偉大なる中小企業に育て上げた。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":953,"occupation":572,"created_at":954,"comment":955,"likes_count":88},"globsls","2026-08-21 17:15:45 +0900","もうすぐ売上一兆円に届く企業のトップがどのように業績を引っ張って、ここまで伸ばしたか、言いタンを垣間見ることができればと思って聴講した。想像していた以上に自分事として実行していく姿に感心した。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":957,"occupation":661,"created_at":958,"comment":959,"likes_count":88},"arachan0928","2026-08-29 13:37:06 +0900","小池会長の話を聞いて、社内向けのブログを頻繁に発信されている姿に感心しました。自分のことをメンバーにしってもらうことが親近感を持ってもらい、コミュニケーションを活発にするいい方法だと思いました。SNSに疎いですが、日々の出来事をメモするなどして、メンバーと共有できたらいいなぁと思います。",{"fieldId":549,"avatar":550,"username":961,"occupation":562,"created_at":962,"comment":963,"likes_count":88},"rea0423","2026-09-15 07:58:48 +0900","何度もこのリーダーの挑戦を受講しているが，本質は「じぶんらしさ」と思料する",{"mv":965},[966,1004,1037,1076,1115,1142,1166,1199],{"fieldId":967,"name":968,"courses":969},"mv_courses","おすすめ",[970,974,977,980,983,986,989,992,995,998,1001],{"fieldId":971,"course":972},"mv_courses_course",{"id":973},"f1f4492d",{"fieldId":971,"course":975},{"id":976},"ccc4f110",{"fieldId":971,"course":978},{"id":979},"c841fa0e",{"fieldId":971,"course":981},{"id":982},"d8d4ec06",{"fieldId":971,"course":984},{"id":985},"b0584ab5",{"fieldId":971,"course":987},{"id":988},"f23373c9",{"fieldId":971,"course":990},{"id":991},"d2a4b3a8",{"fieldId":971,"course":993},{"id":994},"a0e9b520",{"fieldId":971,"course":996},{"id":997},"43b549ef",{"fieldId":971,"course":999},{"id":1000},"22a89626",{"fieldId":971,"course":1002},{"id":1003},"178c0778",{"fieldId":967,"name":1005,"courses":1006},"AIビジネス活用",[1007,1010,1013,1016,1019,1022,1025,1028,1031,1034],{"fieldId":971,"course":1008},{"id":1009},"57b2eeb5",{"fieldId":971,"course":1011},{"id":1012},"d8d3f379",{"fieldId":971,"course":1014},{"id":1015},"b762913b",{"fieldId":971,"course":1017},{"id":1018},"b03c9477",{"fieldId":971,"course":1020},{"id":1021},"480fde36",{"fieldId":971,"course":1023},{"id":1024},"7b2da2a9",{"fieldId":971,"course":1026},{"id":1027},"4abe4f40",{"fieldId":971,"course":1029},{"id":1030},"af6426fb",{"fieldId":971,"course":1032},{"id":1033},"65cafc3e",{"fieldId":971,"course":1035},{"id":1036},"e4cb4d7f",{"fieldId":967,"name":121,"url":1038,"courses":1039},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1040,1043,1046,1049,1052,1055,1058,1061,1064,1067,1070,1073],{"fieldId":971,"course":1041},{"id":1042},"b4ad9365",{"fieldId":971,"course":1044},{"id":1045},"c8ea4781",{"fieldId":971,"course":1047},{"id":1048},"531932cf",{"fieldId":971,"course":1050},{"id":1051},"a1a5d41f",{"fieldId":971,"course":1053},{"id":1054},"4d584df4",{"fieldId":971,"course":1056},{"id":1057},"fd55d0bf",{"fieldId":971,"course":1059},{"id":1060},"31119b3e",{"fieldId":971,"course":1062},{"id":1063},"2e14bafc",{"fieldId":971,"course":1065},{"id":1066},"78577ceb",{"fieldId":971,"course":1068},{"id":1069},"a5100c2f",{"fieldId":971,"course":1071},{"id":1072},"ab4ea255",{"fieldId":971,"course":1074},{"id":1075},"0ccabdce",{"fieldId":967,"name":6,"url":1077,"courses":1078},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1079,1082,1085,1088,1091,1094,1097,1100,1103,1106,1109,1112],{"fieldId":971,"course":1080},{"id":1081},"7608976e",{"fieldId":971,"course":1083},{"id":1084},"8f9dac7b",{"fieldId":971,"course":1086},{"id":1087},"38d44696",{"fieldId":971,"course":1089},{"id":1090},"fe285262",{"fieldId":971,"course":1092},{"id":1093},"eac16b2f",{"fieldId":971,"course":1095},{"id":1096},"598f3254",{"fieldId":971,"course":1098},{"id":1099},"5d2965eb",{"fieldId":971,"course":1101},{"id":1102},"9d0b88fd",{"fieldId":971,"course":1104},{"id":1105},"2d3d6b2e",{"fieldId":971,"course":1107},{"id":1108},"29b44846",{"fieldId":971,"course":1110},{"id":1111},"b98a2887",{"fieldId":971,"course":1113},{"id":1114},"1a17a729",{"fieldId":967,"name":32,"url":1116,"courses":1117},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1118,1121,1124,1127,1130,1133,1136,1139],{"fieldId":971,"course":1119},{"id":1120},"d4516471",{"fieldId":971,"course":1122},{"id":1123},"177c2055",{"fieldId":971,"course":1125},{"id":1126},"5d1d415b",{"fieldId":971,"course":1128},{"id":1129},"d0e0766c",{"fieldId":971,"course":1131},{"id":1132},"d82e88c3",{"fieldId":971,"course":1134},{"id":1135},"93fae045",{"fieldId":971,"course":1137},{"id":1138},"7351d3d8",{"fieldId":971,"course":1140},{"id":1141},"a7f2ad2c",{"fieldId":967,"name":22,"url":1143,"courses":1144},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1145,1148,1151,1154,1157,1160,1163],{"fieldId":971,"course":1146},{"id":1147},"b3239904",{"fieldId":971,"course":1149},{"id":1150},"7d9c17a8",{"fieldId":971,"course":1152},{"id":1153},"705cd6e6",{"fieldId":971,"course":1155},{"id":1156},"deb4b125",{"fieldId":971,"course":1158},{"id":1159},"05d3b822",{"fieldId":971,"course":1161},{"id":1162},"f3398377",{"fieldId":971,"course":1164},{"id":1165},"d6f0e2d5",{"fieldId":967,"name":12,"url":1167,"courses":1168},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1169,1172,1175,1178,1181,1184,1187,1190,1193,1196],{"fieldId":971,"course":1170},{"id":1171},"d57043fd",{"fieldId":971,"course":1173},{"id":1174},"ab5e64d5",{"fieldId":971,"course":1176},{"id":1177},"52c36a6d",{"fieldId":971,"course":1179},{"id":1180},"e77c6041",{"fieldId":971,"course":1182},{"id":1183},"faeee6cb",{"fieldId":971,"course":1185},{"id":1186},"679faad3",{"fieldId":971,"course":1188},{"id":1189},"1cd4674e",{"fieldId":971,"course":1191},{"id":1192},"4c728f18",{"fieldId":971,"course":1194},{"id":1195},"174ef282",{"fieldId":971,"course":1197},{"id":1198},"aae6a42b",{"fieldId":967,"name":27,"url":1200,"cours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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1267,"updatedAt":1268,"publishedAt":1267,"revisedAt":1268,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-04T16:00:55.362Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1272,1279,1284,1289,1293,1297,1301,1305,1309],{"fieldId":1273,"name":1274,"videos":1275},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1276,1278],{"preview_url_s":1277,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1280,"videos":1281},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1282,1283],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1285,"videos":1286},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1287,1288],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1290,"videos":1291},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1292],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1294,"videos":1295},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1296],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1298,"videos":1299},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1300],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1302,"videos":1303},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1304],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1306,"videos":1307},"大手企業の勝ち筋は？",[1308],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1310,"videos":1311},"まとめ",[1312],{"is_public":9},{"id":976,"starts_at":1314,"photo":1315,"video_duration":1316,"name":1317,"category":1318,"course_type":1269,"description":1321,"learning_points":1322},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1319,"updatedAt":1320,"publishedAt":1319,"revisedAt":1320,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-04T16:00:37.590Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1323,1328,1332,1337,1342],{"fieldId":1273,"name":1324,"videos":1325},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1326],{"preview_url_s":1327,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1273,"name":1329,"videos":1330},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1331],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1333,"videos":1334},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1335,1336],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1338,"videos":1339},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1340,1341],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1310,"videos":1343},[1344],{"is_public":9},{"id":979,"starts_at":1346,"photo":1347,"video_duration":1348,"name":1349,"category":1350,"course_type":1353,"description":1354,"learning_points":1355},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1351,"updatedAt":1352,"publishedAt":1351,"revisedAt":1352,"name":22,"description":23,"ordinal":533,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-04T16:00:44.033Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1356,1361,1365,1369],{"fieldId":1273,"name":1357,"videos":1358},"プレイングマネジャーの実態",[1359],{"preview_url_s":1360,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1273,"name":1362,"videos":1363},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1364],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1366,"videos":1367},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1368],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1310,"videos":1370},[1371],{"is_public":9},{"id":982,"starts_at":1373,"photo":1374,"video_duration":1375,"name":1376,"category":1377,"course_type":1353,"description":1381,"learning_points":1382},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1378,"updatedAt":1379,"publishedAt":1378,"revisedAt":1379,"name":58,"description":59,"ordinal":1380,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-04T16:00:47.159Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1383,1388,1392,1396,1400,1404,1408,1412,1416],{"fieldId":1273,"name":1384,"videos":1385},"現代社会の階層化と上下関係について",[1386],{"preview_url_s":1387,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1273,"name":1389,"videos":1390},"〜Being〜どうありたいか",[1391],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1393,"videos":1394},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1395],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1397,"videos":1398},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1399],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1401,"videos":1402},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1403],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1405,"videos":1406},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1407],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1409,"videos":1410},"生成AI時代に最も重要なこと",[1411],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1413,"videos":1414},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1415],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1417,"videos":1418},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1419],{"is_public":9},{"id":985,"starts_at":1421,"photo":1422,"video_duration":1423,"name":1424,"category":1425,"course_type":1269,"description":1426,"learning_points":1427},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1319,"updatedAt":1320,"publishedAt":1319,"revisedAt":1320,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1428,1432,1436,1440,1444,1448,1452],{"fieldId":1273,"name":500,"videos":1429},[1430],{"preview_url_s":1431,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1273,"name":1433,"videos":1434},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1435],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1437,"videos":1438},"コーチングとは何か",[1439],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1441,"videos":1442},"リーダーとしてのコーチング",[1443],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1445,"videos":1446},"メンバーとの会話例",[1447],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1449,"videos":1450},"実践する上でのコツと留意点",[1451],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1310,"videos":1453},[1454],{"is_public":9},{"id":988,"starts_at":1456,"photo":1457,"video_duration":1458,"name":1459,"category":1460,"course_type":1269,"description":1461,"learning_points":1462},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1267,"updatedAt":1268,"publishedAt":1267,"revisedAt":1268,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1463,1468,1472,1476,1480,1484,1489,1493,1497,1501],{"fieldId":1273,"name":1464,"videos":1465},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1466],{"preview_url_s":1467,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1273,"name":1469,"videos":1470},"AI活用の現状は？",[1471],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1473,"videos":1474},"経営者目線でのAIによる効率化",[1475],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1477,"videos":1478},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1479],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1481,"videos":1482},"情報システム部門でのAI活用",[1483],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1485,"videos":1486},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1487,1488],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1490,"videos":1491},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1492],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1494,"videos":1495},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1496],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1498,"videos":1499},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1500],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1502,"videos":1503},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1504],{"is_public":9},{"id":991,"starts_at":1506,"photo":1507,"video_duration":1508,"name":1509,"category":1510,"course_type":494,"description":1511,"learning_points":1512},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":27,"description":28,"ordinal":133,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1513,1517,1520,1523,1526,1529,1532],{"fieldId":1273,"name":500,"videos":1514},[1515],{"preview_url_s":1516,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1273,"name":507,"videos":1518},[1519],{"is_public":40},{"fieldId":1273,"name":514,"videos":1521},[1522],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":521,"videos":1524},[1525],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":528,"videos":1527},[1528],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":535,"videos":1530},[1531],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1533,"videos":1534},"質問・回答",[1535],{"is_public":9},{"id":994,"starts_at":1537,"photo":1538,"video_duration":1539,"name":1540,"category":1541,"course_type":1542,"description":1543,"learning_points":1544},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1319,"updatedAt":1320,"publishedAt":1319,"revisedAt":1320,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1545,1550,1554,1558,1562],{"fieldId":1273,"name":1546,"videos":1547},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1548],{"preview_url_s":1549,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1273,"name":1551,"videos":1552},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1553],{"is_public":40},{"fieldId":1273,"name":1555,"videos":1556},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1557],{"is_public":40},{"fieldId":1273,"name":1559,"videos":1560},"戦略的オフィスでの立ち話",[1561],{"is_public":40},{"fieldId":1273,"name":1563,"videos":1564},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1565],{"is_public":40},{"id":997,"starts_at":1567,"photo":1568,"video_duration":1569,"name":1570,"category":1571,"course_type":1572,"description":1573,"learning_points":1574},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1319,"updatedAt":1320,"publishedAt":1319,"revisedAt":1320,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1575,1579,1583,1587,1591,1595,1599,1603,1607,1611],{"fieldId":1273,"name":500,"videos":1576},[1577],{"preview_url_s":1578,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1273,"name":1580,"videos":1581},"プレゼンのステップの変化",[1582],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1584,"videos":1585},"「伝える練習」の難しさ",[1586],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1588,"videos":1589},"AIでプレゼン動画を分析",[1590],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1592,"videos":1593},"アナウンサー目線の評価軸",[1594],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1596,"videos":1597},"プレゼン講師目線の評価軸",[1598],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1600,"videos":1601},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1602],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1604,"videos":1605},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1606],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1608,"videos":1609},"AI評価の活用法",[1610],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1310,"videos":1612},[1613],{"is_public":9},{"id":1000,"starts_at":1615,"photo":1616,"video_duration":1617,"name":1618,"category":1619,"course_type":1572,"description":1620,"learning_points":1621},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1351,"updatedAt":1352,"publishedAt":1351,"revisedAt":1352,"name":22,"description":23,"ordinal":533,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1622,1627,1631,1636,1642],{"fieldId":1273,"name":1623,"videos":1624},"オープニング",[1625],{"preview_url_s":1626,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1273,"name":1628,"videos":1629},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1630],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1632,"videos":1633},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1634,1635],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1637,"videos":1638},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1639,1640,1641],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1643,"videos":1644},"ここまでのまとめ",[1645],{"is_public":9},{"id":1003,"starts_at":1647,"photo":1648,"video_duration":1649,"name":1650,"category":1651,"course_type":1572,"description":1652,"learning_points":1653},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1319,"updatedAt":1320,"publishedAt":1319,"revisedAt":1320,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1654,1658,1662,1666,1670,1674],{"fieldId":1273,"name":1623,"videos":1655},[1656],{"preview_url_s":1657,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1273,"name":1659,"videos":1660},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1661],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1663,"videos":1664},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1665],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1667,"videos":1668},"枠組みとは？",[1669],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1671,"videos":1672},"生成AIを使うプロセスは？",[1673],{"is_public":9},{"fieldId":1273,"name":1310,"videos":1675},[1676],{"is_public":9},{"contents":1678,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1679],{"title":1680,"description":1681},"ブラザー工業 小池利和氏が語るリーダーシップと挑戦","小池利和氏のリーダーシップを動画で解説。企業成長のための能力開発や挑戦、多様な人材育成の重要性、グローバル視点の経営判断を詳述します。",{"fieldId":1683,"title":1684,"description":1685},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]