[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"categories":3,"campaign-banner":86,"learning_path_groups":90,"3a8fe24f":118,"series":610,"article_categories_base":654,"top-courses-mv":971,"top-other-tags":1242,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1266,"meta-courses":1693,"meta-all":1698},[4,10,16,21,26,31,36,41,46,51,56,61,66,71,76,81],{"id":5,"name":6,"description":7,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":11,"name":12,"description":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,false,{"id":17,"name":18,"description":19,"courses_count":20,"has_new_courses":9},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":22,"name":23,"description":24,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":27,"name":28,"description":29,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":32,"name":33,"description":34,"courses_count":35,"has_new_courses":15},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":37,"name":38,"description":39,"courses_count":40,"has_new_courses":15},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":42,"name":43,"description":44,"courses_count":45,"has_new_courses":15},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":47,"name":48,"description":49,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":52,"name":53,"description":54,"courses_count":55,"has_new_courses":15},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":57,"name":58,"description":59,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":62,"name":63,"description":64,"courses_count":65,"has_new_courses":9},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":67,"name":68,"description":69,"courses_count":70,"has_new_courses":15},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":72,"name":73,"description":74,"courses_count":75,"has_new_courses":15},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":77,"name":78,"description":79,"courses_count":80,"has_new_courses":15},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":82,"name":83,"description":84,"courses_count":85,"has_new_courses":15},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,{"contents":87,"totalCount":88,"offset":88,"limit":89},[],0,1,[91,94,97,100,103,106,109,112,115],{"career_inquiry_id":92,"name":93},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":95,"name":96},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":98,"name":99},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":101,"name":102},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":104,"name":105},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":107,"name":108},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":110,"name":111},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":113,"name":114},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":116,"name":117},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"id":119,"starts_at":120,"photo_retina":121,"category":122,"series":126,"name":127,"course_type":128,"video_duration":129,"comment_count":130,"description":131,"recommend_to":132,"lecturer_profile":126,"sections_count":125,"learning_points":133,"popular_comments":182},"3a8fe24f","2019-09-17T05:50:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2408\u002Fthumb_retina_3a8fe24f.jpg",{"id":37,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":38,"description":39,"ordinal":125,"courses_count":40,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:14.249Z","2026-10-13T16:00:58.051Z",7,null,"ウォーターフォールチャート ~変化や構造の分解と視覚化~","初級",385,1197,"ビジネスの現場では、日々様々なデータを基に分析し判断することが多いでしょう。そのような時に、数ある手法の中でどのような手法を用いて分析すべきか、どのようなグラフで表現すべきか、といった悩みを抱くこともあるのではないでしょうか？\r\n\r\nここでは、複数の構成要素からなるものの内訳を階段状に、あたかも滝のように表現した棒グラフであるウォーターフォールチャートという手法を学びます。構成要素のうち、どの要素の占める割合が大きいのか、時間的な変化の要因のうち何が大きいのか、などを分かりやすく表現したい時に便利です。","・意思決定に役立つ分析ツールを知り、意思決定の精度を上げたい方\r\n・データ分析の基礎的な知識を学びたい方\r\n・複数の複雑な要素から成るデータを可視化して分析・説明したい方",[134,141,148,155,162,168,175],{"name":135,"videos":136},"今回学ぶ内容",[137],{"name":138,"is_public":9,"video_duration":139,"preview_url_l":140,"index":88},"Video 1",29,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F353950337.hd.mp4?s=47b604ff1b41e5acf46d66a5f67d999aa7c61e85&profile_id=174",{"name":142,"videos":143},"ウォーターフォールチャートとは",[144],{"name":145,"is_public":9,"video_duration":146,"preview_url_l":147,"index":89},"Video 2",33,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F353950346.hd.mp4?s=0992fd69a28e7d628231310c42d74cff035305d2&profile_id=174",{"name":149,"videos":150},"構成要素を示す他のグラフ〜ウォーターフォールチャートとの違い",[151],{"name":152,"is_public":15,"video_duration":153,"index":154},"Video 3",85,2,{"name":156,"videos":157},"ウォーターフォールチャートの特徴",[158],{"name":159,"is_public":15,"video_duration":160,"index":161},"Video 4",59,3,{"name":163,"videos":164},"活用事例①：変化や構造の分析",[165],{"name":166,"is_public":15,"video_duration":160,"index":167},"Video 5",4,{"name":169,"videos":170},"活用事例②：プロセスと組み合わせた分析",[171],{"name":172,"is_public":15,"video_duration":173,"index":174},"Video 6",78,5,{"name":176,"videos":177},"留意点",[178],{"name":179,"is_public":15,"video_duration":180,"index":181},"Video 7",42,6,[183,191,198,204,210,215,219,223,227,232,238,244,248,253,258,262,266,270,274,279,283,287,291,295,299,303,307,311,315,320,324,328,332,337,341,345,349,354,358,362,366,371,375,379,383,387,391,395,400,404,408,412,416,420,424,428,432,436,440,444,448,452,456,460,464,468,472,476,480,484,488,492,496,500,505,509,513,517,521,525,529,534,538,542,546,550,554,558,562,566,570,574,578,582,586,590,594,598,602,606],{"fieldId":184,"avatar":185,"username":186,"occupation":187,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":190},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","masuda9000360","経理・財務","2019-09-19 12:50:56 +0900","ウォーターフォールチャートという名前、初めて知りました。\r\n当社では業績管理の計画差・前年差分析で使用しています。\r\n差異要因が視覚的に訴えてており、何が悪かったのか一目で分かります。",18,{"fieldId":184,"avatar":192,"username":193,"occupation":194,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":197},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","noyo1","その他","2020-08-11 13:57:30 +0900","ウォーターフォールチャートと他のグラフの特徴の違いを理解することができてためになった。正直、負の値の処理には今まで苦労していたので。",15,{"fieldId":184,"avatar":185,"username":199,"occupation":200,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":203},"taragon_02","建設・土木　関連職","2019-09-22 09:03:56 +0900","エクセルにウォーターフォールグラフがありました！",12,{"fieldId":184,"avatar":192,"username":205,"occupation":206,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":209},"kami5","営業","2019-09-26 20:40:14 +0900","ウォータフォールチャートは今回、初めて学習しましたが、時系列の変化等の分析にとても有益だと感じました。",9,{"fieldId":184,"avatar":185,"username":211,"occupation":212,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":209},"jumjum","販売・サービス・事務","2019-10-28 11:05:07 +0900","円グラフや棒グラフで基本的には、まかなえそうな気はしますが、負の要素がある場合等はウォーターフォールチャートを活用したい。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":216,"occupation":212,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":174},"tarimo","2020-02-11 13:18:52 +0900","マイナス要素があるデータ表示に優れている。\r\n\r\n",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":220,"occupation":206,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":161},"kirao","2019-11-05 18:43:38 +0900","ウォーターフォールチャートを活用することで、負の値についても視覚化できることが理解できた。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":224,"occupation":206,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":154},"hide0024","2019-09-21 10:08:33 +0900","時系列におけるプロジェクト毎の利益を整理してみたい",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":228,"occupation":229,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":154},"kentaro760302","経営・経営企画","2019-10-01 20:36:29 +0900","今まで円グラフと棒グラフばかり作成しており、このような手法があることを知らなかった。機会があったら使ってみたい。",{"fieldId":184,"avatar":233,"username":234,"occupation":235,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":154},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","tre_alberi","人事・労務・法務","2019-10-07 23:45:12 +0900","ウォーターフォールチャートはマイナスの要素を表現し、要因解析に導くことができるので、影響度の高いマイナス要素への対策を考えることができる。",{"fieldId":184,"avatar":239,"username":240,"occupation":241,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":154},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","メーカー技術・研究・開発","2021-05-25 06:21:16 +0900","ウォーターフォールチャート、知らなかった。\r\n\r\n・マイナスを含むものの要素の分解\r\n・時系列などで変化するもの\r\n・左の値を踏襲する\r\n\r\n\r\n似たようなものを無理やりエクセルやパワポで位置を細工してつくっていたけど、\r\nもしやデフォルトでこのグラフあるのかも。もっと早くに知りたかった。",{"fieldId":184,"avatar":233,"username":245,"occupation":206,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":154},"djmpajmpkm","2022-02-11 16:11:56 +0900","コメントや解説がなければ見にくいグラフだと感じた",{"fieldId":184,"avatar":233,"username":249,"occupation":250,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":89},"sat-hiro","クリエイティブ","2019-09-17 16:46:52 +0900","デジタルマーケティングにおいて、増減の概念や時間の概念は頻出なので、使用する機会が増えると感じた。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":254,"occupation":255,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":89},"misy","金融・不動産　関連職","2019-09-17 19:23:38 +0900","マイナス要素があるデータの表示に優れていると感じた。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":259,"occupation":255,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":89},"shigetama","2019-09-17 22:07:17 +0900","ウォーターフォールチャートは、プロセスごとの正負結果を視覚的確認するのに向いている。会員数の変化や、事業部ごとの売上、プロセスごとの離脱率などに利用することが可能。自分の業務においては業務管理のプロセスごとに必要な時間を算出することで、どこの生産性に課題があるかを確認することができる。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":263,"occupation":194,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":89},"yammy","2019-09-18 06:16:02 +0900","マイナス要因をグラフに表すことは難しいと思っていたが、これを的確に表すことができる。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":267,"occupation":212,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":89},"taka_kikuta","2019-09-18 07:48:21 +0900","数値の推移について、学習したことを意識して業務に取り入れたいと考えます。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":271,"occupation":206,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":89},"k-wat","2019-09-18 08:26:51 +0900","ウオーターフォールチャートは日常的に業務でよく使用する。\r\nどのグラフを使用するかは何を分析したいかによって決まるので、様々なフレームを自分の引き出しとして持っている事が重要。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":275,"occupation":276,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":89},"tadashi2178","専門職","2019-09-18 11:51:16 +0900","業務の一環に取り入れることに留意しておきます。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":280,"occupation":12,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":89},"hacco","2019-09-18 19:36:54 +0900","こういうグラフもあると知れたこと。\r\nマイナス見られる。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":284,"occupation":12,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":89},"ageonsen","2019-09-19 02:43:04 +0900","積み上げグラフでは表現しづらかった物を表すことができる手法をしることができた。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":288,"occupation":12,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":89},"bemw1129","2019-09-19 06:42:14 +0900","各事業部ごとの売り上げの差分や、販促企画の手段の経過ごとの分析に利用可能性大",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":292,"occupation":229,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":89},"ryo_0520","2019-09-20 05:01:31 +0900","対前年度の利益増減でどの要素で利益が減少しているか、それに対してどのような対策が立てられるか。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":296,"occupation":194,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":89},"fk","2019-09-21 20:08:44 +0900","いろいろな図をそれぞれ適した場合に分けて使い分けられるようにしたい。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":300,"occupation":206,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":89},"aki_4442","2019-09-22 16:42:39 +0900","使用す場面に遭遇したら活用したいと思います。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":304,"occupation":241,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":89},"masa0123","2019-09-23 13:45:27 +0900","最近よく目にするチャートであるが、「マイナスに値を含むデータを盛り込む」、「時系列でデータを追う」ことに対して有用であることが分かった。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":308,"occupation":235,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":89},"rieikeda_777","2019-09-23 17:05:10 +0900","技術業務にもいかせる表にしたい。",{"fieldId":184,"avatar":233,"username":312,"occupation":229,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":89},"yas234","2019-09-26 07:47:30 +0900","売り上げ、利益のどの行程でプラス、マイナスになっているか把握できる。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":316,"occupation":317,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":89},"takemoto-ryuuji","資材・購買・物流","2019-09-27 19:02:06 +0900","ウォーターフォールグラフを一度作ってみたい。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":321,"occupation":12,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":89},"bintang","2019-09-28 21:50:29 +0900","この図は今までずっと見てきましたが、ウォーターフォール・チャートという名称であること、その特長について、初めて理解することができました。\r\n",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":325,"occupation":241,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":89},"k_a","2019-10-03 21:03:21 +0900","留意点にあった、各データに対して適切なグラフ表現を選択することの重要性を再認識した。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":329,"occupation":212,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":89},"gantasista3000","2019-10-04 11:10:35 +0900","プレゼンや報告資料に活用すれば、理解度も高まるので実行力もあがると思います。是非活用したい。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":333,"occupation":334,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":89},"ke_20190513","IT・WEB・エンジニア","2019-10-06 13:17:28 +0900","プロセスと紐付けたウォーターフォール分析が分かりやすいと感じた。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":338,"occupation":206,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":89},"kin-k","2019-10-09 21:40:28 +0900","これまでに何度か見たことがあるが使用したことはなかったのでプレゼンの際に使ってみようと思う。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":342,"occupation":241,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":89},"tatsunori","2019-10-12 17:09:57 +0900","初めて知りましたが、新たな分析手法として活用したいと思います。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":346,"occupation":206,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":89},"yuuu","2019-10-14 21:06:45 +0900","今まで使ったことがなかったので、活用してみたいとおもう",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":350,"occupation":351,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":89},"p-bone","コンサルタント","2019-10-15 17:38:54 +0900","前年度から利益がどのように変化したかの分析で目にすることが多いのですが、サブスクリプションのビジネスモデルの事業を行っている場合には、そのサービスの利用を開始した人と辞めた人などのトレンドを示すとわかりやすそうです。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":355,"occupation":255,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":89},"nasu1976","2019-10-15 23:35:55 +0900","初めて学習しましたがとても良い内容でした。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":359,"occupation":194,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":89},"hodawara","2019-10-17 13:08:03 +0900","Off-spec品の在庫数の推移(入出庫)を銘柄毎に見る場合に使ってみたい。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":363,"occupation":241,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":89},"bibizu19711217","2019-10-20 22:05:58 +0900","ウオーターフォールチャートで表現するのが適切な場面に遭遇する場面は少ないかもしれないが、一度活用してみたい。",{"fieldId":184,"avatar":367,"username":368,"occupation":212,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F192138\u002FBE5B9C43-7C35-4F3A-8477-28B9DD3E1D64.jpeg","omori","2019-10-22 07:58:28 +0900","時系列と共に正、負の数を表すことが必要な場合に有効なグラフということを学びました。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":372,"occupation":212,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":89},"no-1105","2019-10-26 14:38:28 +0900","負の要素を含む内容を分析する事が出来ると思います",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":376,"occupation":194,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":89},"aki7","2019-10-28 11:46:55 +0900","初めて知ったけど、変化を表現するのに向いているのかな、",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":380,"occupation":212,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":89},"masa926","2019-10-31 20:04:13 +0900","ウォーターホールチャートの有効なパターンを理解できた。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":384,"occupation":194,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":89},"gs51","2019-11-02 17:53:45 +0900","ウォーターフォールチャートは、売上高や利益など成果の変化・分析に大いに活用できる。分析要素の設定の巧拙が分析の質に関わるため、留意する必要がある。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":388,"occupation":235,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":89},"sue_0120","2020-04-07 02:37:05 +0900","変化や構造を分解して視覚化する方法を学べてためになった。",{"fieldId":184,"avatar":233,"username":392,"occupation":334,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":89},"wkiymbk","2020-12-09 20:14:46 +0900","複数の構成要素からなるものの内訳を階段状に、あたかも滝のように表現した棒グラフであることを学びました。月別増減表に使ってみようと思います。",{"fieldId":184,"avatar":396,"username":397,"occupation":255,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F361346\u002Fresources________.png","tadayuki631129","2021-05-08 10:19:51 +0900","ウォーターフォールチャートという名前、初めて知りました。\r\n当社では業績管理の計画差・前年差分析で使用出来ると思います。\r\n差異要因が視覚的に確認しやすく、何が悪いのか、その傾向が一目で分かります。",{"fieldId":184,"avatar":233,"username":401,"occupation":12,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":89},"den_ver1797","2021-12-06 21:45:23 +0900","ウォーターフォールチャートは知っていいたが、このグラフを理解することができていなかった。正の値だけでなく、負の値も明示に、プロセスやその内訳の詳細が表示されるとの解説を見て、ようやく何をあらわすグラフなのかを理解できた。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":405,"occupation":241,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":89},"saito-yoshitaka","2022-08-10 09:50:42 +0900","マイナス影響の可視化部分で活用できるツールとなります。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":409,"occupation":334,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":88},"sho_yoshi","2019-11-07 15:03:48 +0900","ウォーターフォールは使い慣れないので難しく感じてしまった。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":413,"occupation":206,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":88},"knhk","2019-11-16 21:33:33 +0900","ウォーターフォールチャートを活用することで、負の値について視覚化できることが理解できた。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":417,"occupation":206,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":88},"aihara01","2019-11-22 22:18:27 +0900","負の値を見える化できることを学びました。\r\n実際に使ってみたい。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":421,"occupation":206,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":88},"kei7002","2019-11-23 01:50:51 +0900","今後の業務に十分に生かしていきたい。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":425,"occupation":334,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":88},"ricohiroto","2019-11-30 11:09:44 +0900","常に数値を大切に分析し、ビジュアル化することで適切な課題解決と共有を図りたいと思います。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":429,"occupation":276,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":88},"margey","2019-12-05 10:08:25 +0900","ウォーターフォールチャートは、データの増減を、構成要素ごとに増減を示せる棒グラフ。そのため、全体での増減とその内訳の増減、両方を用いて議論するときに良い。似たものに、円グラフや棒グラフがある。これらは正の値しか示せないため、変化を可視化するには不向きである。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":433,"occupation":235,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":88},"vegitaberu","2019-12-08 16:21:34 +0900","ウォーターフォールチャートという概念は、今回、初めて、耳にしました。\n正負の数値が混在する際に、使ってみたいと思います。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":437,"occupation":206,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":88},"gojiro","2019-12-08 17:58:39 +0900","今まで目にした事は何度もありましたが、自分で作成したことはなかった。部門の貢献度やプロセスチェックなど使える場面が理解できました。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":441,"occupation":212,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":88},"lado","2019-12-18 07:30:39 +0900","負のケースで活用できるので業務に活用したい、",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":445,"occupation":276,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":88},"ryoken","2019-12-22 22:15:48 +0900","プロセスごとの分析を活用したい。",{"fieldId":184,"avatar":233,"username":449,"occupation":206,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":88},"rururu85","2019-12-23 08:49:58 +0900","グラフの使い分けが重要　AIが発達しても使うのは人間である",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":453,"occupation":276,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":88},"sunsunsun","2019-12-23 23:41:53 +0900","負の要素を表現することが可能。言われて、はっとした。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":457,"occupation":241,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":88},"kaz47","2019-12-26 11:14:52 +0900","活用できる場面が多い。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":461,"occupation":206,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":88},"umo","2019-12-30 18:14:51 +0900","マイナスの数値を表現できるのは勉強になりました。使用した事がなく試してみたいと思います。\r\n",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":465,"occupation":351,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":88},"nuuska","2020-01-05 15:53:32 +0900","ウォーターフォールチャート：時系的、かつ、要素ごとに増減を表したい場合に用いられるグラフ。\r\n商品ごとの売上構成や入退会理由別会員数の増減、事業所ごとの予算割合などに使用される。\r\n",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":469,"occupation":235,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":88},"sugaray","2020-01-08 23:33:10 +0900","初めて聞いた言葉。あまり目にした経験はなく、使いこなせるかはわからないが存在を知った。株価のチャートも似ているように見える。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":473,"occupation":276,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":88},"tottin","2020-01-10 12:42:23 +0900","各業務プロセスでのコストと利益を明確にし問題解決につなげるのに活用できルグラフ",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":477,"occupation":194,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":88},"atsuko_0816","2020-01-10 17:45:11 +0900","＜ウォーターフォールチャート＞は、今まであまり馴染みがありませんでした。勉強になりました。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":481,"occupation":241,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":88},"furutom","2020-01-13 13:22:46 +0900","ブリッジチャートと呼ばれているものと同じと思いました。\r\n特に負の数値を含む場合、時間的変化を構成要素とともに見やすくするという特徴整理がわかりやすかった。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":485,"occupation":334,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":88},"sw034","2020-01-15 19:03:38 +0900","決算資料で見かけたことがありますが、ウォーターフォールチャートという名前とマイナスも表現可能である時点とある時点の比較が可能という利点があることが分かりました。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":489,"occupation":235,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":88},"k-am","2020-01-20 23:14:31 +0900","ウォーターフォールチャートを書いたことはなかったが、負の要素も含めて時系列で分析したいときに使えることがわかった。\nぜひ活用してみたい。",{"fieldId":184,"avatar":233,"username":493,"occupation":229,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":88},"ultrarunner4","2020-01-26 18:17:16 +0900","販売分析において、増分、減少分をこの手法を使って明確にして、次の施策提案に活用したい。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":497,"occupation":206,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":88},"jc61grom","2020-02-03 06:31:44 +0900","社内ではほとんど使われていないグラフですが、今後使ってみて視覚効果を確認したいです。",{"fieldId":184,"avatar":501,"username":502,"occupation":229,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F38344\u002Fsrc.jpg","tococo","2020-02-09 11:02:24 +0900","どこ（Ｗｈｅｒｅ）に原因があるかを見落とさない，誤解しないことに有用だと思いました。例えば，マイナスになる要素が発生しているのに，別のプラスになる要素で打ち消されているとリスクの発生を見逃してしまう，そんな状況を防止するために良いと思います。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":506,"occupation":241,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":88},"typhon608","2020-02-11 00:34:06 +0900","マイナスの変化は折れ線グラフで表現することしか知らなかったので、面白い表現方法だと感じた。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":510,"occupation":212,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":88},"toshiki-suzuki","2020-02-22 02:14:05 +0900","ウォーターフォールチャート…日常見かけないグラフでした。マイナス数値をグラフ化して、解りやすく視覚化できるメリットを感じた。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":514,"occupation":235,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":88},"rie_4323","2020-02-23 07:58:30 +0900","今まであまり見たことのない分析法だったが、マイナスの要素も含む項目がある場合、効果的に使いたいと思う",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":518,"occupation":351,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":88},"sakajungo","2020-02-28 07:27:17 +0900","行動コストの変化　ＭＡＸとＭＩＮＩを示す",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":522,"occupation":206,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":88},"tadashi123","2020-03-05 19:23:35 +0900","見込み量と成果量との間でなにが要因だったかを分析するには有効なツールとであることを感じました。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":526,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":88},"user-ded9511b07","2020-03-10 16:55:09 +0900","情報量を増やすことと分かりやすく示すことはトレードオフだと思っていますが、これは情報量を増やしつつ分かりやすさ高い水準にあるように思いました。積極的に用いていこうと思います。",{"fieldId":184,"avatar":530,"username":531,"occupation":12,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F222079\u002FIMG_2719__2_.JPG","masarukanno","2020-03-13 10:04:39 +0900","分析したいデータに応じたグラフの使い方として、ウオーターフォールチャートを学べて良かったです。活用していきたいと思います。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":535,"occupation":194,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":88},"tani_2020","2020-03-16 15:10:16 +0900","最近よく目にしているが「ウォーターフォールチャート」という名前であることを恥ずかしながら今日初めて知りました。\r\nプラス要素とマイナス要素が両方ある場合、とても分かりやすいチャートだと思います。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":539,"occupation":206,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":88},"daisuke-san","2020-03-24 09:54:24 +0900","今までなじみがないものでした",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":543,"occupation":200,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":88},"makahi","2020-03-27 10:25:55 +0900","伝えたい相手に最も伝わりやすい表現方法をたくさんインプットしておくのはコミュニケーションが円滑になると思った。\nまた、プロセス毎に数字で把握するのは問題解決のヒントになるので活用してみる。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":547,"occupation":241,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":88},"nao-2178","2020-03-28 23:46:22 +0900","まずはグラフの書き方を学ぶ",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":551,"occupation":194,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":88},"tadashi-0413","2020-03-30 16:34:12 +0900","ウォンフォールグラフを利用したことがなかったので、機会があったら試してみます",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":555,"occupation":12,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":88},"ei1297m","2020-04-10 11:18:21 +0900","プロセスを理解するために活用するところがあまりわからなかった",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":559,"occupation":206,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":88},"k-oguma","2020-04-10 11:49:17 +0900","初めて学び、グラフの作成法も学べたらよかったなと感じた",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":563,"occupation":241,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":88},"ponta164","2020-04-10 12:57:36 +0900","会社の資料で目にする機会は多いが、自分自身でウォーターフォール図を作成したことはなかった。基本を学べたので、適切な事象について、作成し、説得力のある資料作りに活かしたい。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":567,"occupation":212,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":88},"uno-daddy","2020-04-13 01:29:39 +0900","円グラフ・折れ線グラフ・棒グラフ\r\nそれ以外にもこれがあったのか\r\n成約額とコスト＆費やした人員と時間を数値化してみよう",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":571,"occupation":206,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":88},"shirai_wataru","2020-04-13 17:05:26 +0900","実際の業務では負の値になることも多く考えられるため、円グラフなどでは表しにくい要素なども時系列とともに視覚的に比較できる。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":575,"occupation":194,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":88},"yurichi28","2020-04-14 10:11:08 +0900","変化の表現に特化したグラフだと思いました。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":579,"occupation":194,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":88},"kazu9808","2020-04-15 11:21:48 +0900","グラフの書き方にも様々なものがあるのでしっかり使い分けていきたい。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":583,"occupation":206,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":88},"yoshimura-1025","2020-04-15 11:36:09 +0900","ウォーターフォールチャートの使い方が理解でき、使ってみようと思います。円グラフ、積み上げ棒グラフを使うことが多かったので。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":587,"occupation":200,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":88},"nemo_h","2020-04-15 12:20:42 +0900","時系列の変化を棒グラフにする発想は今までなかった",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":591,"occupation":194,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":88},"kkk007","2020-04-15 12:22:27 +0900","こんかいは参考程度にとどめて使う時が来たら、復習します",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":595,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":88},"user-92696ffb29","2020-04-15 13:17:20 +0900","時系列の変化が表現出来る、という部分がまだしっくりこない。ウォーターフォールチャートで表現された資料を多く見て、自分でも活用出来るようにしたい。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":599,"occupation":206,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":88},"fukuyama-fujii","2020-04-15 14:54:52 +0900","視覚的に負の項目（課題）の抽出に向いている",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":603,"occupation":200,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":88},"higashizawa","2020-04-15 15:11:19 +0900","増減のある推移を描く時に有用になることが多いので、是非とも業務や報告の際に使用していきたい。",{"fieldId":184,"avatar":185,"username":607,"occupation":194,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":88},"k_s_0127","2020-04-15 15:34:36 +0900","どのグラフが一番適しているのかを見極めるのは経験が必要だと思った。",[611,616,621,625,630,635,639,644,649],{"id":612,"name":613,"description":614,"courses_count":615,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":617,"name":618,"description":619,"courses_count":620,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":622,"name":623,"description":624,"courses_count":174,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":626,"name":627,"description":628,"courses_count":629,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":631,"name":632,"description":633,"courses_count":634,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":636,"name":637,"description":638,"courses_count":209,"has_new_courses":15},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":640,"name":641,"description":642,"courses_count":643,"has_new_courses":15},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":645,"name":646,"description":647,"courses_count":648,"has_new_courses":15},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":650,"name":651,"description":652,"courses_count":653,"has_new_courses":15},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[655,674,683,692,701,710,719,728,737,746,754,763,780,790,799,808,817,826,835,858,867,877,887,895,903,912,921,930,954,963],{"id":656,"name":657,"parent":126,"post_tag":126,"description":658,"course_categories":659},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[660],{"fieldId":661,"course_series":662},"course_series",[663,664,665,666,667,668,670,671,672,673],{"id":650},{"id":645},{"id":640},{"id":636},{"id":631},{"id":669},"1c719945",{"id":626},{"id":622},{"id":617},{"id":612},{"id":675,"name":676,"parent":677,"post_tag":126,"description":678,"course_categories":679},"g1summit","G1サミット",{"id":656},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[680],{"fieldId":661,"course_series":681},[682],{"id":612},{"id":684,"name":685,"parent":686,"post_tag":126,"description":687,"course_categories":688},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":656},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[689],{"fieldId":661,"course_series":690},[691],{"id":612},{"id":693,"name":694,"parent":695,"post_tag":126,"description":696,"course_categories":697},"g1executive","G1経営者会議",{"id":656},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[698],{"fieldId":661,"course_series":699},[700],{"id":612},{"id":702,"name":703,"parent":704,"post_tag":126,"description":705,"course_categories":706},"g1region","G1地域会議",{"id":656},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[707],{"fieldId":661,"course_series":708},[709],{"id":612},{"id":711,"name":712,"parent":713,"post_tag":126,"description":714,"course_categories":715},"g1college","G1カレッジ",{"id":656},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[716],{"fieldId":661,"course_series":717},[718],{"id":612},{"id":720,"name":721,"parent":722,"post_tag":126,"description":723,"course_categories":724},"askaconference","あすか会議",{"id":656},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[725],{"fieldId":661,"course_series":726},[727],{"id":612},{"id":729,"name":730,"parent":731,"post_tag":126,"description":732,"course_categories":733},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":656},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[734],{"fieldId":661,"course_series":735},[736],{"id":612},{"id":738,"name":739,"parent":740,"post_tag":126,"description":741,"course_categories":742},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":656},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[743],{"fieldId":661,"course_series":744},[745],{"id":612},{"id":747,"name":194,"parent":748,"post_tag":126,"description":749,"course_categories":750},"others",{"id":656},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[751],{"fieldId":661,"course_series":752},[753],{"id":612},{"id":755,"name":756,"parent":757,"post_tag":126,"description":758,"course_categories":759},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":656},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[760],{"fieldId":661,"course_series":761},[762],{"id":612},{"id":764,"name":765,"parent":126,"post_tag":126,"description":766,"course_categories":767},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[768],{"fieldId":661,"course_series":769},[770,771,772,773,774,775,776,777,778,779],{"id":650},{"id":645},{"id":640},{"id":636},{"id":631},{"id":669},{"id":626},{"id":622},{"id":617},{"id":612},{"id":781,"name":782,"parent":783,"post_tag":126,"description":784,"course_categories":785},"technology","テクノロジー",{"id":764},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[786],{"fieldId":787,"course_categories":788},"course_categories",[789],{"id":47},{"id":791,"name":792,"parent":793,"post_tag":126,"description":794,"course_categories":795},"education","教育",{"id":764},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[796],{"fieldId":787,"course_categories":797},[798],{"id":52},{"id":800,"name":801,"parent":802,"post_tag":126,"description":803,"course_categories":804},"society","社会",{"id":764},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[805],{"fieldId":787,"course_categories":806},[807],{"id":47},{"id":809,"name":810,"parent":811,"post_tag":126,"description":812,"course_categories":813},"politics","政治",{"id":764},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[814],{"fieldId":787,"course_categories":815},[816],{"id":47},{"id":818,"name":819,"parent":820,"post_tag":126,"description":821,"course_categories":822},"economy","経済",{"id":764},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[823],{"fieldId":787,"course_categories":824},[825],{"id":52},{"id":827,"name":828,"parent":829,"post_tag":126,"description":830,"course_categories":831},"entertainment","エンタメ",{"id":764},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[832],{"fieldId":787,"course_categories":833},[834],{"id":52},{"id":836,"name":837,"parent":126,"post_tag":126,"description":838,"course_categories":839},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[840],{"fieldId":787,"course_categories":841},[842,843,844,845,846,847,848,849,850,851,852,853,854,855,856,857],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52},{"id":47},{"id":42},{"id":37},{"id":32},{"id":27},{"id":22},{"id":17},{"id":11},{"id":5},{"id":859,"name":860,"parent":861,"post_tag":126,"description":862,"course_categories":863},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":836},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[864],{"fieldId":787,"course_categories":865},[866],{"id":5},{"id":868,"name":869,"parent":870,"post_tag":126,"description":871,"course_categories":872},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":836},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[873],{"fieldId":787,"course_categories":874},[875,876],{"id":11},{"id":17},{"id":878,"name":879,"parent":880,"post_tag":126,"description":881,"course_categories":882},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":836},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[883],{"fieldId":787,"course_categories":884},[885,886],{"id":22},{"id":27},{"id":888,"name":33,"parent":889,"post_tag":126,"description":890,"course_categories":891},"accounting-finance",{"id":836},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[892],{"fieldId":787,"course_categories":893},[894],{"id":32},{"id":896,"name":68,"parent":897,"post_tag":126,"description":898,"course_categories":899},"global",{"id":836},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[900],{"fieldId":787,"course_categories":901},[902],{"id":67},{"id":904,"name":905,"parent":906,"post_tag":126,"description":907,"course_categories":908},"creation","創造・変革",{"id":836},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[909],{"fieldId":787,"course_categories":910},[911],{"id":52},{"id":913,"name":914,"parent":915,"post_tag":126,"description":916,"course_categories":917},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":836},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[918],{"fieldId":787,"course_categories":919},[920],{"id":57},{"id":922,"name":923,"parent":924,"post_tag":126,"description":925,"course_categories":926},"technovate","テクノベート",{"id":836},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[927],{"fieldId":787,"course_categories":928},[929],{"id":47},{"id":931,"name":932,"parent":933,"post_tag":126,"description":934,"course_categories":935},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":836},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[936],{"fieldId":787,"course_categories":937},[938,939,940,941,942,943,944,945,946,947,948,949,950,951,952,953],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52},{"id":47},{"id":42},{"id":37},{"id":32},{"id":27},{"id":22},{"id":17},{"id":11},{"id":5},{"id":955,"name":956,"parent":957,"post_tag":126,"description":958,"course_categories":959},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":836},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[960],{"fieldId":787,"course_categories":961},[962],{"id":57},{"id":964,"name":965,"parent":126,"post_tag":126,"description":966,"course_categories":967},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[968],{"fieldId":661,"course_series":969},[970],{"id":612},{"mv":972},[973,1011,1044,1083,1122,1149,1173,1206],{"fieldId":974,"name":975,"courses":976},"mv_courses","おすすめ",[977,981,984,987,990,993,996,999,1002,1005,1008],{"fieldId":978,"course":979},"mv_courses_course",{"id":980},"f1f4492d",{"fieldId":978,"course":982},{"id":983},"ccc4f110",{"fieldId":978,"course":985},{"id":986},"c841fa0e",{"fieldId":978,"course":988},{"id":989},"d8d4ec06",{"fieldId":978,"course":991},{"id":992},"b0584ab5",{"fieldId":978,"course":994},{"id":995},"f23373c9",{"fieldId":978,"course":997},{"id":998},"d2a4b3a8",{"fieldId":978,"course":1000},{"id":1001},"a0e9b520",{"fieldId":978,"course":1003},{"id":1004},"43b549ef",{"fieldId":978,"course":1006},{"id":1007},"22a89626",{"fieldId":978,"course":1009},{"id":1010},"178c0778",{"fieldId":974,"name":1012,"courses":1013},"AIビジネス活用",[1014,1017,1020,1023,1026,1029,1032,1035,1038,1041],{"fieldId":978,"course":1015},{"id":1016},"57b2eeb5",{"fieldId":978,"course":1018},{"id":1019},"d8d3f379",{"fieldId":978,"course":1021},{"id":1022},"b762913b",{"fieldId":978,"course":1024},{"id":1025},"b03c9477",{"fieldId":978,"course":1027},{"id":1028},"480fde36",{"fieldId":978,"course":1030},{"id":1031},"7b2da2a9",{"fieldId":978,"course":1033},{"id":1034},"4abe4f40",{"fieldId":978,"course":1036},{"id":1037},"af6426fb",{"fieldId":978,"course":1039},{"id":1040},"65cafc3e",{"fieldId":978,"course":1042},{"id":1043},"e4cb4d7f",{"fieldId":974,"name":613,"url":1045,"courses":1046},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1047,1050,1053,1056,1059,1062,1065,1068,1071,1074,1077,1080],{"fieldId":978,"course":1048},{"id":1049},"b4ad9365",{"fieldId":978,"course":1051},{"id":1052},"c8ea4781",{"fieldId":978,"course":1054},{"id":1055},"531932cf",{"fieldId":978,"course":1057},{"id":1058},"a1a5d41f",{"fieldId":978,"course":1060},{"id":1061},"4d584df4",{"fieldId":978,"course":1063},{"id":1064},"fd55d0bf",{"fieldId":978,"course":1066},{"id":1067},"31119b3e",{"fieldId":978,"course":1069},{"id":1070},"2e14bafc",{"fieldId":978,"course":1072},{"id":1073},"78577ceb",{"fieldId":978,"course":1075},{"id":1076},"a5100c2f",{"fieldId":978,"course":1078},{"id":1079},"ab4ea255",{"fieldId":978,"course":1081},{"id":1082},"0ccabdce",{"fieldId":974,"name":6,"url":1084,"courses":1085},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1086,1089,1092,1095,1098,1101,1104,1107,1110,1113,1116,1119],{"fieldId":978,"course":1087},{"id":1088},"7608976e",{"fieldId":978,"course":1090},{"id":1091},"8f9dac7b",{"fieldId":978,"course":1093},{"id":1094},"38d44696",{"fieldId":978,"course":1096},{"id":1097},"fe285262",{"fieldId":978,"course":1099},{"id":1100},"eac16b2f",{"fieldId":978,"course":1102},{"id":1103},"598f3254",{"fieldId":978,"course":1105},{"id":1106},"5d2965eb",{"fieldId":978,"course":1108},{"id":1109},"9d0b88fd",{"fieldId":978,"course":1111},{"id":1112},"2d3d6b2e",{"fieldId":978,"course":1114},{"id":1115},"29b44846",{"fieldId":978,"course":1117},{"id":1118},"b98a2887",{"fieldId":978,"course":1120},{"id":1121},"1a17a729",{"fieldId":974,"name":33,"url":1123,"courses":1124},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1125,1128,1131,1134,1137,1140,1143,1146],{"fieldId":978,"course":1126},{"id":1127},"d4516471",{"fieldId":978,"course":1129},{"id":1130},"177c2055",{"fieldId":978,"course":1132},{"id":1133},"5d1d415b",{"fieldId":978,"course":1135},{"id":1136},"d0e0766c",{"fieldId":978,"course":1138},{"id":1139},"d82e88c3",{"fieldId":978,"course":1141},{"id":1142},"93fae045",{"fieldId":978,"course":1144},{"id":1145},"7351d3d8",{"fieldId":978,"course":1147},{"id":1148},"a7f2ad2c",{"fieldId":974,"name":23,"url":1150,"courses":1151},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1152,1155,1158,1161,1164,1167,1170],{"fieldId":978,"course":1153},{"id":1154},"b3239904",{"fieldId":978,"course":1156},{"id":1157},"7d9c17a8",{"fieldId":978,"course":1159},{"id":1160},"705cd6e6",{"fieldId":978,"course":1162},{"id":1163},"deb4b125",{"fieldId":978,"course":1165},{"id":1166},"05d3b822",{"fieldId":978,"course":1168},{"id":1169},"f3398377",{"fieldId":978,"course":1171},{"id":1172},"d6f0e2d5",{"fieldId":974,"name":12,"url":1174,"courses":1175},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1176,1179,1182,1185,1188,1191,1194,1197,1200,1203],{"fieldId":978,"course":1177},{"id":1178},"d57043fd",{"fieldId":978,"course":1180},{"id":1181},"ab5e64d5",{"fieldId":978,"course":1183},{"id":1184},"52c36a6d",{"fieldId":978,"course":1186},{"id":1187},"e77c6041",{"fieldId":978,"course":1189},{"id":1190},"faeee6cb",{"fieldId":978,"course":1192},{"id":1193},"679faad3",{"fieldId":978,"course":1195},{"id":1196},"1cd4674e",{"fieldId":978,"course":1198},{"id":1199},"4c728f18",{"fieldId":978,"course":1201},{"id":1202},"174ef282",{"fieldId":978,"course":1204},{"id":1205},"aae6a42b",{"fieldId":974,"name":28,"url":1207,"courses":1208},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1209,1212,1215,1218,1221,1224,1227,1230,1233,1236,1239],{"fieldId":978,"course":1210},{"id":1211},"e9e4c8d9",{"fieldId":978,"course":1213},{"id":1214},"a2476299",{"fieldId":978,"course":1216},{"id":1217},"360db355",{"fieldId":978,"course":1219},{"id":1220},"fac813a8",{"fieldId":978,"course":1222},{"id":1223},"71453bcd",{"fieldId":978,"course":1225},{"id":1226},"2a726ce4",{"fieldId":978,"course":1228},{"id":1229},"b20b38d9",{"fieldId":978,"course":1231},{"id":1232},"5daad242",{"fieldId":978,"course":1234},{"id":1235},"735b6969",{"fieldId":978,"course":1237},{"id":1238},"b2390e7d",{"fieldId":978,"course":1240},{"id":1241},"3d530727",{"tags":1243},[1244,1249,1254,1258],{"id":1245,"createdAt":1246,"updatedAt":1246,"publishedAt":1246,"revisedAt":1246,"slug":1247,"name":1248},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1250,"createdAt":1251,"updatedAt":1251,"publishedAt":1251,"revisedAt":1251,"slug":1252,"name":1253},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1255,"createdAt":1256,"updatedAt":1256,"publishedAt":1256,"revisedAt":1256,"slug":1257,"name":28},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1259,"createdAt":1260,"updatedAt":1261,"publishedAt":1260,"revisedAt":1261,"slug":1262,"name":1263,"title":1264,"description":1265},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1267,"totalCount":1387},[1268,1320,1352,1379,1427,1463,1513,1552,1582,1630,1662],{"id":980,"starts_at":1269,"photo":1270,"video_duration":1271,"name":1272,"category":1273,"course_type":1276,"description":1277,"learning_points":1278},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1274,"updatedAt":1275,"publishedAt":1274,"revisedAt":1275,"name":48,"description":49,"ordinal":209,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1279,1286,1291,1296,1300,1304,1308,1312,1316],{"fieldId":1280,"name":1281,"videos":1282},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1283,1285],{"preview_url_s":1284,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1287,"videos":1288},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1289,1290],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1292,"videos":1293},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1294,1295],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1297,"videos":1298},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1299],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1301,"videos":1302},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1303],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1305,"videos":1306},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1307],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1309,"videos":1310},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1311],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1313,"videos":1314},"大手企業の勝ち筋は？",[1315],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1317,"videos":1318},"まとめ",[1319],{"is_public":15},{"id":983,"starts_at":1321,"photo":1322,"video_duration":1323,"name":1324,"category":1325,"course_type":1276,"description":1328,"learning_points":1329},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1326,"updatedAt":1327,"publishedAt":1326,"revisedAt":1327,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1330,1335,1339,1344,1349],{"fieldId":1280,"name":1331,"videos":1332},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1333],{"preview_url_s":1334,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1280,"name":1336,"videos":1337},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1338],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1340,"videos":1341},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1342,1343],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1345,"videos":1346},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1347,1348],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1317,"videos":1350},[1351],{"is_public":15},{"id":986,"starts_at":1353,"photo":1354,"video_duration":1355,"name":1356,"category":1357,"course_type":1360,"description":1361,"learning_points":1362},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1358,"updatedAt":1359,"publishedAt":1358,"revisedAt":1359,"name":23,"description":24,"ordinal":167,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1363,1368,1372,1376],{"fieldId":1280,"name":1364,"videos":1365},"プレイングマネジャーの実態",[1366],{"preview_url_s":1367,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1280,"name":1369,"videos":1370},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1371],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1373,"videos":1374},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1375],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1317,"videos":1377},[1378],{"is_public":15},{"id":989,"starts_at":1380,"photo":1381,"video_duration":1382,"name":1383,"category":1384,"course_type":1360,"description":1388,"learning_points":1389},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1385,"updatedAt":1386,"publishedAt":1385,"revisedAt":1386,"name":58,"description":59,"ordinal":1387,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1390,1395,1399,1403,1407,1411,1415,1419,1423],{"fieldId":1280,"name":1391,"videos":1392},"現代社会の階層化と上下関係について",[1393],{"preview_url_s":1394,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1280,"name":1396,"videos":1397},"〜Being〜どうありたいか",[1398],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1400,"videos":1401},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1402],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1404,"videos":1405},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1406],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1408,"videos":1409},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1410],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1412,"videos":1413},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1414],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1416,"videos":1417},"生成AI時代に最も重要なこと",[1418],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1420,"videos":1421},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1422],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1424,"videos":1425},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1426],{"is_public":15},{"id":992,"starts_at":1428,"photo":1429,"video_duration":1430,"name":1431,"category":1432,"course_type":1276,"description":1433,"learning_points":1434},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1326,"updatedAt":1327,"publishedAt":1326,"revisedAt":1327,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1435,1440,1444,1448,1452,1456,1460],{"fieldId":1280,"name":1436,"videos":1437},"イントロダクション",[1438],{"preview_url_s":1439,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1280,"name":1441,"videos":1442},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1443],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1445,"videos":1446},"コーチングとは何か",[1447],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1449,"videos":1450},"リーダーとしてのコーチング",[1451],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1453,"videos":1454},"メンバーとの会話例",[1455],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1457,"videos":1458},"実践する上でのコツと留意点",[1459],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1317,"videos":1461},[1462],{"is_public":15},{"id":995,"starts_at":1464,"photo":1465,"video_duration":1466,"name":1467,"category":1468,"course_type":1276,"description":1469,"learning_points":1470},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1274,"updatedAt":1275,"publishedAt":1274,"revisedAt":1275,"name":48,"description":49,"ordinal":209,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1471,1476,1480,1484,1488,1492,1497,1501,1505,1509],{"fieldId":1280,"name":1472,"videos":1473},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1474],{"preview_url_s":1475,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1280,"name":1477,"videos":1478},"AI活用の現状は？",[1479],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1481,"videos":1482},"経営者目線でのAIによる効率化",[1483],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1485,"videos":1486},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1487],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1489,"videos":1490},"情報システム部門でのAI活用",[1491],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1493,"videos":1494},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1495,1496],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1498,"videos":1499},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1500],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1502,"videos":1503},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1504],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1506,"videos":1507},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1508],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1510,"videos":1511},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1512],{"is_public":15},{"id":998,"starts_at":1514,"photo":1515,"video_duration":1516,"name":1517,"category":1518,"course_type":1521,"description":1522,"learning_points":1523},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1519,"updatedAt":1520,"publishedAt":1519,"revisedAt":1520,"name":28,"description":29,"ordinal":174,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1524,1528,1532,1536,1540,1544,1548],{"fieldId":1280,"name":1436,"videos":1525},[1526],{"preview_url_s":1527,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1280,"name":1529,"videos":1530},"能力開発",[1531],{"is_public":9},{"fieldId":1280,"name":1533,"videos":1534},"挑戦",[1535],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1537,"videos":1538},"試練",[1539],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1541,"videos":1542},"仲間",[1543],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1545,"videos":1546},"志",[1547],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1549,"videos":1550},"質問・回答",[1551],{"is_public":15},{"id":1001,"starts_at":1553,"photo":1554,"video_duration":1555,"name":1556,"category":1557,"course_type":1558,"description":1559,"learning_points":1560},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1326,"updatedAt":1327,"publishedAt":1326,"revisedAt":1327,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1561,1566,1570,1574,1578],{"fieldId":1280,"name":1562,"videos":1563},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1564],{"preview_url_s":1565,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1280,"name":1567,"videos":1568},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1569],{"is_public":9},{"fieldId":1280,"name":1571,"videos":1572},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1573],{"is_public":9},{"fieldId":1280,"name":1575,"videos":1576},"戦略的オフィスでの立ち話",[1577],{"is_public":9},{"fieldId":1280,"name":1579,"videos":1580},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1581],{"is_public":9},{"id":1004,"starts_at":1583,"photo":1584,"video_duration":1585,"name":1586,"category":1587,"course_type":1588,"description":1589,"learning_points":1590},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1326,"updatedAt":1327,"publishedAt":1326,"revisedAt":1327,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1591,1595,1599,1603,1607,1611,1615,1619,1623,1627],{"fieldId":1280,"name":1436,"videos":1592},[1593],{"preview_url_s":1594,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1280,"name":1596,"videos":1597},"プレゼンのステップの変化",[1598],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1600,"videos":1601},"「伝える練習」の難しさ",[1602],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1604,"videos":1605},"AIでプレゼン動画を分析",[1606],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1608,"videos":1609},"アナウンサー目線の評価軸",[1610],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1612,"videos":1613},"プレゼン講師目線の評価軸",[1614],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1616,"videos":1617},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1618],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1620,"videos":1621},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1622],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1624,"videos":1625},"AI評価の活用法",[1626],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1317,"videos":1628},[1629],{"is_public":15},{"id":1007,"starts_at":1631,"photo":1632,"video_duration":1633,"name":1634,"category":1635,"course_type":1588,"description":1636,"learning_points":1637},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1358,"updatedAt":1359,"publishedAt":1358,"revisedAt":1359,"name":23,"description":24,"ordinal":167,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1638,1643,1647,1652,1658],{"fieldId":1280,"name":1639,"videos":1640},"オープニング",[1641],{"preview_url_s":1642,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1280,"name":1644,"videos":1645},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1646],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1648,"videos":1649},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1650,1651],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1653,"videos":1654},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1655,1656,1657],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1659,"videos":1660},"ここまでのまとめ",[1661],{"is_public":15},{"id":1010,"starts_at":1663,"photo":1664,"video_duration":1665,"name":1666,"category":1667,"course_type":1588,"description":1668,"learning_points":1669},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1326,"updatedAt":1327,"publishedAt":1326,"revisedAt":1327,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1670,1674,1678,1682,1686,1690],{"fieldId":1280,"name":1639,"videos":1671},[1672],{"preview_url_s":1673,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1280,"name":1675,"videos":1676},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1677],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1679,"videos":1680},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1681],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1683,"videos":1684},"枠組みとは？",[1685],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1687,"videos":1688},"生成AIを使うプロセスは？",[1689],{"is_public":15},{"fieldId":1280,"name":1317,"videos":1691},[1692],{"is_public":15},{"contents":1694,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1695],{"title":1696,"description":1697},"ウォーターフォールチャートで売上分析を視覚化する方法","ウォーターフォールチャートは、時間軸に沿った変化や構造を視覚的に表現するツールです。この動画では、売上や利益の推移を分析し、利益に与える要素の影響を明確にする方法を解説します。ビジネススキルとして実践的に学びましょう。",{"fieldId":1699,"title":1700,"description":1701},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]