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Premium",627,127,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「転職先を決める、マイホームを購入するなど、いわゆる『決断を迫られる』時、その決断が本当に正しいのか、他の選択肢の方が良いのではないかと思って不安になり、最終決断がなかなかできません。どうしたら決断できるでしょうか？」というお悩み。決断を迷う時の大きな考えモレを防ぐために必要な思考法「MECE」について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年4月8日撮影当時のもの）\r\n\r\n林　浩平　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",null,[34,42],{"name":35,"videos":36},"イントロダクション",[37],{"name":38,"is_public":39,"video_duration":40,"preview_url_l":41,"index":5},"Video 1",true,90,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F726606919\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=35daa79e78d5084965a1d09a25277687b0174f1d474f99964991f8529d9bff05",{"name":43,"videos":44},"本編",[45],{"name":46,"is_public":18,"video_duration":47,"index":6},"Video 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+0900","内容もさる事ながら、説明の仕方がとても参考になる。物腰の柔らかさ、話し方、表情。最後に押し付け無いアドバイス。合理的な判断だけではない。判断したことに後悔しない様に腹を括れて行動する事が大事。納得出来る。",5,{"fieldId":50,"avatar":58,"username":59,"occupation":60,"created_at":61,"comment":62,"likes_count":25},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","メーカー技術・研究・開発","2022-07-19 21:07:19 +0900","講義内でもあったようにMECE自体は後悔しない決断をするツールではない。\n後悔しない決断は、自分の中で腹落ちさせることが重要だと思う。腹落ちのためにはしっかりと考え、何回考えても同じ結論にたどり着くという確信を持つことが必要。そのためにＭＥＣＥは有効になると思う。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":64,"occupation":65,"created_at":66,"comment":67,"likes_count":6},"a_7636","人事・労務・法務","2022-07-16 17:57:52 +0900","関連コースをピックアップしてみました。\n転職に関しては、↓の【キャリア・志】の各コースでキャリアについて深く悩んでみたり、背中を押してもらったりするのがよいのでは。\n\nMECEに関するコースは…【思考・コミュニケーション】\n①【初級】MECE 0:08:01\n②【初級】ロジックツリー 0:07:01\n③【中級】シチュエーションで学ぼう！クリティカル・シンキング編 0:30:40\n④【中級】クリティカル・シンキング2（問題解決編） 1:40:49\n⑤【実践知】【耳で復習】学んでみたけど？〜MECE〜 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+0900","娘の中学受験のことと重なりました。最後の「意味ある悩みにしていく」「その決断が正しくなるように行動していく」という言葉が響きました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":85,"occupation":60,"created_at":86,"comment":87,"likes_count":6},"saito-yoshitaka","2022-09-20 22:43:16 +0900","抜けなく漏れなくダブりなくですね。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":89,"occupation":60,"created_at":90,"comment":91,"likes_count":5},"sneep2005","2022-07-15 17:43:52 +0900","MECEの活用シーンが出て来そうです。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":93,"occupation":60,"created_at":94,"comment":95,"likes_count":5},"yokok167","2022-07-16 10:40:50 +0900","悩むべきポイントを整理することは重要だ。MECEという言葉は弁筐になった。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":97,"occupation":98,"created_at":99,"comment":100,"likes_count":5},"tokatiobihiro","マーケティング","2022-07-16 12:46:07 +0900","さんこうしてみます。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":102,"occupation":60,"created_at":103,"comment":104,"likes_count":5},"teihen","2022-07-17 08:33:11 +0900","正しく悩むべき、というところにとても腹落ちしました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":106,"occupation":60,"created_at":107,"comment":108,"likes_count":5},"3mm9","2022-07-17 11:41:41 +0900","各業務において、迷いが生じた際にそれぞれMECEに基づいて考えて決断を重ねることで重なる業務の順序を後悔なく決めていくことに活用できると思います。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":110,"occupation":60,"created_at":111,"comment":112,"likes_count":5},"takashiy0501","2022-07-17 18:15:46 +0900","後悔するポイントは何か？から始まるのが新鮮でした。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":114,"occupation":115,"created_at":116,"comment":117,"likes_count":5},"mckusa","経営・経営企画","2022-07-17 23:38:18 +0900","MECEで考え大きな漏れを無くし、悩むべきポイントを絞る。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":119,"occupation":70,"created_at":120,"comment":121,"likes_count":5},"krm1","2022-07-18 08:29:18 +0900","正しく悩んだことは、決断し実行した後でも役に立つこと、あとは神様ではないのでMECEを完璧に行うのは無理であることを意識しながら業務にあたろうと考えます。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":123,"occupation":81,"created_at":124,"comment":125,"likes_count":5},"shusuke-yamada","2022-07-18 11:12:06 +0900","悩むべきポイントをMECEを基にして考える発想は有りませんでした。いずれにしても、後悔のない決断をしたいと思います。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":127,"occupation":81,"created_at":128,"comment":129,"likes_count":5},"fumihi2","2022-07-18 21:11:15 +0900","悩むポイントを抑える．箱をつくることで意味がある悩みにする．",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":131,"occupation":81,"created_at":132,"comment":133,"likes_count":5},"h_nishimura","2022-07-19 08:01:37 +0900","目的、メリット、リスク、手段、将来性・・・考えるべきことは山積している。さらに遂行能力と資金がなければ実行できない。感情や願望で指導するプロジェクトは最悪である。",{"fieldId":50,"avatar":79,"username":135,"occupation":136,"created_at":137,"comment":138,"likes_count":5},"mille_","営業","2022-07-19 11:18:56 +0900","決断に魔法の杖はない、が逆に力づけられました。\n",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":140,"occupation":65,"created_at":141,"comment":142,"likes_count":5},"vegitaberu","2022-07-19 11:26:49 +0900","論理的に考えられるところは、論理的に考え、悩む範囲を小さくする。\n悩むべきポイントは、とことん、納得するまで悩み切る。\n決断をしたら、決断を成功にするべく実行する。その際に、論理的に考えたこと、主観的にも悩んだこと、過程が助けとなる。\n最近、やっと、MECEを意識して考えることができるようになってきたかなと感じているので、今後は、MECEで考えるメリットを意識しながら、使っていきたいと思います。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":144,"occupation":81,"created_at":145,"comment":146,"likes_count":5},"tsuboe-n","2022-07-20 18:24:22 +0900","MECEとは何ぞやが漠然とした説明しかなく、知識やノウハウの全体感が掴めなかった。関連するコンテンツを順序だてて受講するということなのか、占いの様に当たるも当たらぬもはっけの様な細切れのコンテンツサーフィンをしながら何となく学んでいくということなのか、少し様子をみる。",{"fieldId":50,"avatar":79,"username":148,"occupation":60,"created_at":149,"comment":150,"likes_count":5},"sphsph","2022-07-21 07:52:06 +0900","完ぺきではないけど大きな支えになる。\nそう思いました。\n少しでも背中を押してくれる、待てと言ってくれる。そんな機会があればそれで何歩も前進ですね",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":152,"occupation":136,"created_at":153,"comment":154,"likes_count":5},"moya-kr","2022-07-21 11:03:05 +0900","なにか不安を感じる際、それを明らかにするために使用しても良さそうだと感じました",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":156,"occupation":157,"created_at":158,"comment":159,"likes_count":5},"akiko2021","経理・財務","2022-07-21 15:03:25 +0900","まさにできていない部分。\n時間かかりそう",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":161,"occupation":136,"created_at":162,"comment":163,"likes_count":5},"yasu-omura","2022-07-22 19:09:19 +0900","業務に向けて具体的に考えておくことを整理して\n漏れがないか確認できる。仕事にとりかかる前に\n一度整理するようにしていきたい",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":165,"occupation":81,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":5},"izapon1976","2022-07-23 14:15:03 +0900","MECEはプライベートでも使えますね。例えば、子供をどんな学校（私立）に入れるかなど。\n①家から通えるか\n②カリキュラムはどうか\n③教員の質はどうか\n④友人たちと仲良くできるか\n⑤学費を払えるか",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":169,"occupation":70,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":5},"cocona_33","2022-07-24 06:53:00 +0900","MECEはグロ放題で一番最初に視聴した動画でした。実務でも日々の生活でも決断する場面は多くあるので、やみくもに悩むのではなく、意味のある悩みにするためのハコをつくり考える習慣を身につけたいです。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":173,"occupation":136,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":5},"billysan","2022-07-25 13:58:21 +0900","昔、悩むよりは考えなさい、というアドバイスを先輩からもらった事があったが、まさにそういう事だと思いました。MECE=考えられる部分を考え抜く事。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":177,"occupation":60,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":5},"chik0109","2022-07-25 20:11:57 +0900","まずは若手育成も、兼ねて自分の理解を共有してます。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":181,"occupation":81,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":5},"hana_773","2022-07-26 08:10:48 +0900","交渉や依頼をする際の論点整理としてMECEは使えると思った。その上でどう決断するかは別の話だが、建設的な議論ができそうだと感じた。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":185,"occupation":186,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":5},"kimura-h","販売・サービス・事務","2022-07-29 18:46:58 +0900","思い付きで行動しない限りは普段から使っているような手法と感じた。ポイントを見つけることが難しいように思った。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":190,"occupation":98,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":5},"kfujimu_0630","2022-07-30 11:59:28 +0900","MECEは知っている方が多いと思いますが、実践で使えている方がどれだけいるかというと、自分も含めてかなり少なくなるのではと思います。意識して使って自分のモノにして、自分の判断を正しくしていくように行動したいと思いました。",{"fieldId":50,"avatar":79,"username":194,"occupation":195,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":5},"ahatabo","金融・不動産　関連職","2022-07-31 14:27:39 +0900","MECEで悩むポイントを明らかにする",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":199,"occupation":186,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":5},"moritti","2022-08-01 08:06:39 +0900","正しく迷った過程は決断後も無駄にならない\n\nこころに刺さりました。\n論理的に考えることで、もし決断が間違っていたとしても、どこが間違っていたのか、動ずるべきだったのかをすぐに解明でき、修正が容易になると理解しました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":203,"occupation":186,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":5},"pragtk","2022-08-02 08:10:22 +0900","論理的に考えられる部分をmeceで解決し、その他の部分を悩む時間に費やす",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":207,"occupation":81,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":5},"o_s_","2022-08-02 10:08:01 +0900","フレームワークを使ってMECEに考える",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":211,"occupation":136,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":5},"abcdeda","2022-08-03 01:21:57 +0900","転職活動をする上で出来るだけ後悔のないように選択をする。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":215,"occupation":115,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":5},"nakamura-m","2022-08-04 21:15:48 +0900","理解できたぞ\n足りてない部分だった",{"fieldId":50,"avatar":79,"username":219,"occupation":81,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":5},"vys05714","2022-08-05 05:16:08 +0900","転職の時もマイホーム購入の時もまずは家族に相談しましたが、どうでしょう。やはり気付かないところで漏れはありましたね。社内に入らないと分からない情報や住んでみてはじめてわかる欠点など。\nMECEも第二者や第三者の意見を取り入れないと判断に誤る可能性は高いかと思います。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":223,"occupation":65,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":5},"noz","2022-08-08 08:12:51 +0900","meceにて考えることで疑問点が少しでも解消されそうだ",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":227,"occupation":53,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":5},"ryota_mo","2022-08-08 22:04:25 +0900","後悔しない決断をするためにはMeceを使って考える。しかし、完璧な答えというものはなく、決断に後悔はつきものである。結局のところ大切なのはその決断が正しかったと思えるように行動する事である。ただし、もれなくダブりなく考えた過程というのはその後に正しかったと思える行動を支えることにもなる。",{"fieldId":50,"avatar":79,"username":231,"occupation":65,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":5},"a_12","2022-08-09 18:26:05 +0900","決断を考える際、一度冷静になり合理的なものを模索できるようにしておきたいと考えました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":235,"occupation":186,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":5},"nao0830","2022-08-15 11:39:24 +0900","参考になりました",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":239,"occupation":98,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":5},"t_miyamaru","2022-08-26 15:44:08 +0900","先人の知恵やフレームワークを使うことで、考え漏れを低コストに防ぐことができる。MECEはやろうとすると大変だが、考えるべきポイントを整理する上では有効な手段となりそう。",{"fieldId":50,"avatar":79,"username":243,"occupation":60,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":5},"a_okano","2022-08-30 00:44:45 +0900","普通の論理的な「MECE」と少しイメージが違い、むしろ「落としどころが見えない交渉は争点の数を増やすことを意識せよ」に通じる（この場合は自分の中での積極的な人格と消極的な人格の交渉？）ように思いました。　また「秘書問題」のような数学的な「最良選択問題」の解も知っておくと良いように思いました。　　",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":247,"occupation":81,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":5},"_kodama_","2022-09-04 10:38:10 +0900","決めたら迷いを断ち切って行動する!",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":251,"occupation":60,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":5},"ak15","2022-09-05 19:37:32 +0900","決断項目を最初に固めるのではなく、追加していき、解決したことを明確に記録していけば志向の迷路にはまらないと思いました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":255,"occupation":53,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":5},"tak_ori","2022-09-23 07:33:47 +0900","大事な決断ほど基本に立ち返るなんですね。",{"fieldId":50,"avatar":79,"username":259,"occupation":60,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":5},"neo210515","2022-10-05 06:19:34 +0900","論理的に説明できる部分はMECEで、そうでない部分はしっかりと向き合う、という部分が参考になりました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":263,"occupation":81,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":5},"h-goto","2022-10-26 08:48:11 +0900","MECEの使い方について再認識できました。完璧に分けることは難しくある程度分類したところで、判断し、決めたこと後の行動が大事であることを学びました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":267,"occupation":53,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":5},"a-yashiro","2022-11-14 20:12:36 +0900","合理的な判断ができる部分についてはMECEで悩む。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":271,"occupation":53,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":5},"manyenyen","2022-11-16 19:05:34 +0900","決断力の重要性を改めて深く認識しました。整理できる条件、材料を集めて、合理的な判断基準を作ってから、迷うことがいっぱい考えて決めましょう！",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":275,"occupation":81,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":5},"onikichi","2022-12-22 21:09:08 +0900","漏れなく無駄なくは、リスクアセスメントにも通じる。\n大事な部分を見つけて、そこにリソースを注入する、そのためにフレームワークを持っておく。意識したい。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":279,"occupation":70,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":5},"14001","2022-12-27 16:04:12 +0900","悩んだときはMECEである程度は解決することを学んだ。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":283,"occupation":186,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":5},"tomaxavi","2023-01-26 12:40:50 +0900","判断をしなければならない時､特に急ぎの場合の時こそMECEを活用したい｡根拠がない回答、判断をしない為に。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":287,"occupation":136,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":5},"15-z","2023-02-02 17:28:29 +0900","正しく迷った過程は、決断後も悩みを生みづらい",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":291,"occupation":136,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":5},"blokky","2023-02-28 22:16:19 +0900","決断は決めて断つ\n\nもれなく考え抜くのも大事だが、それ以上に選んだ道を正解にするために行動していく方が大事だという言葉は肝に銘じていきます。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":295,"occupation":65,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":5},"rk22","2023-03-22 05:46:54 +0900","自己満足の世界だと思う。納得いくまで取り組めば後悔する余地は少ない。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":299,"occupation":136,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":5},"tamtam-","2023-04-07 23:05:10 +0900","後悔しない決断をするためには合理的に判断できる部分はMECEを活用する。それ以外の部分についてはとことん悩む。\nそしてその決断の是非はその後の行動にかかってくる。\nまずは合理的な判断を下すために、頭の中でフレームワークを組み立て、検討すべきポイントを洗い出し、抜け漏れがないようにすることを意識する。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":303,"occupation":60,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":5},"doi14376","2023-04-16 20:11:41 +0900","業務判断に迷う局面において、MECEを有効に活用できると感じた。その際、先人の知恵であるフレームワークを活用する事が合理的である事も学ぶ事ができたので、業務で決断に迷う局面において、フレームワークを活用して、実行していきたい。決断とは決めて他を断ち切る事、決めた事が正しくなるように進める事であるという言葉は響いた。ただし、決断が誤っていた場合は素直に謝りを認める度量も必要と感じた。\n",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":307,"occupation":53,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":5},"akn_s3","2023-07-31 16:07:35 +0900","どんなことにも悩みはつきもの\n意味のある悩みを考え、決断したら行動して後悔したと考えないようにする\n",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":311,"occupation":136,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":5},"yutaka1123","2023-08-03 16:55:13 +0900","決断する際に悩むべきポイントを絞り込む。絞り込みにはMECEで考えるためにフレームなどを活用する。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":315,"occupation":136,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":5},"isimat","2023-11-05 07:46:46 +0900","MECEを活用して悩むポイントを抑えることが決断に必要である",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":319,"occupation":81,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":5},"toki0125","2023-11-07 22:59:27 +0900","可能な範囲の選択肢を考慮して判断していきたい",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":323,"occupation":53,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":5},"s5611","2023-11-10 08:24:20 +0900","やみくもに悩むのではなく、合理的に判断できそうならMECEで考えてみる。決断が正しくなるような行動する方が大事である。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":327,"occupation":157,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":5},"hn-rm","2023-11-13 15:07:25 +0900","MECEを活用して、悩むポイントの整理は行いつつ、すべてを解決しようとせずに、その選択の後の行動も大切にしたいと思いました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":331,"occupation":65,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":5},"yoshi-no","2023-12-05 15:44:18 +0900","これまで直感や感覚的に考えることが多かったが、考えるためのフレームワークやハコを利用することで、効率的に考えることができると感じた。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":335,"occupation":186,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":5},"shinobu_nagai","2024-01-31 00:20:12 +0900","論理的に考えられる悩みはMECEで解決する。悩むべき範囲でしっかり悩む。\nそして決断（断＝断ち切る）し、「その決断が正しくなるよう行動する」ことが大切\nこの部分にとても感銘を受けた。\n",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":339,"occupation":186,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":5},"hi_az","2024-02-18 12:13:21 +0900","MECEを活用して、悩むポイントの整理を行いつつ、すべてを解決しようとせずに、その選択の後の行動も大切にしたいと思いました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":343,"occupation":186,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":5},"clover_09","2024-03-09 21:19:59 +0900","決断に迷うときこそミーシーで大きな考え漏れがないようにしながら 悩むべきポイントをしっかり悩んで決めていく。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":347,"occupation":136,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":5},"touto","2024-04-02 00:04:22 +0900","フレームワークをしっかり覚えたいと思います。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":351,"occupation":136,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":5},"iwashinn","2024-04-02 08:07:23 +0900","MECEは判断したことに後悔が無い、考えつくすのを納得させるために使うべきであると感じた",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":355,"occupation":186,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":5},"y-shiraki","2024-04-20 05:40:59 +0900","確かに一面のMECEでは、違う面から見たら解決できない事がある。\n他方向でMECEをして、考えたらうまくいく可能性が高まる。\nメンバーの多様性を活かして、多角的なMECEで採用活動のターゲティングを行ってみようと思った。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":359,"occupation":65,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":5},"morinaga-h","2024-04-24 11:35:24 +0900","決断を前にしたときに悩みやすい性格であったが、ただやみくもに悩んでいただけで、悩む内容の重要性に気づいていなかった。何に悩んで決断をするべきかを今後は考えながら判断をしていきたい。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":363,"occupation":60,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":5},"su_miya","2024-04-29 12:26:29 +0900","MECEで切り分けられる問題かどうか考えることも重要だと感じた。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":367,"occupation":53,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":5},"ry1081","2024-05-14 08:42:38 +0900","MECEで悩むべきポイントを洗い出し、決断したら決めたことが正しい方向に動くよう悩みを断ち切る。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":371,"occupation":157,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":5},"umechii","2024-06-14 08:25:16 +0900","正しく迷った過程は決断後も無駄にならない。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":375,"occupation":81,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":5},"yuka-kushida","2024-06-14 16:15:43 +0900","決断・行動をする前に大きな分類で考えMECEの考え方に沿って考える。合理的に考えられる部分に対してはあらかじめ悩んでおくことで、決断後の行動に意味を持たせる。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":379,"occupation":53,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":5},"i-mai","2024-06-17 14:39:47 +0900","悩むべき範囲でしっかり悩む。決断を正しいものにするために行動する。\n分かりやすかったです。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":383,"occupation":136,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":5},"morimotoa","2024-06-20 15:36:43 +0900","フレームワークに落とし込んで考える。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":387,"occupation":81,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":5},"hiro-co","2024-06-20 16:32:53 +0900","すべてMECEでどうにかするのではなく、程よくMECEに頼り、悩むべきポイントを明確にすることが大事だとわかりました。\nそして、決断したからにはその決断が正しかったと思える行動をする。とても響きました。\n今後大事な決断をする際はMECEを使おうと思います！",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":391,"occupation":70,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":5},"shinnosuke1","2024-06-25 14:10:41 +0900","悩むべきポイントを「MECE」で悩んで、実行に移す段階では悩んだ中で考えた事を無駄にしないようにしていこうと思います。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":395,"occupation":81,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":5},"m07094","2024-07-18 15:53:52 +0900","社内公募により、営業職からDXといった論理的思考を求められる部署へ異動となり、転職した気分です。\n異動前は部署異動の決断にぶれはありませんでしたが、慣れない業務と論理的思考の考えを柔軟に求められる毎日で苦戦中ですが、MECEの考え方を参考に今後も頑張っていきたいと思いました。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":399,"occupation":53,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":5},"yuki-sato_sugi","2024-09-08 17:01:40 +0900","合理的、論理的に判断できるところはMECEで考えるポイントを追加していく。その後にそれ以外の感情面も追加していく。\n正しく迷った後に決断が正しくなるように行動することで、MECEを意識して決断したことの付加価値が高まると思った。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":403,"occupation":81,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":5},"manabi-1234","2024-09-23 00:00:08 +0900","確かに、全てのものごとを合理的に判断は出来ない。\nまあ、悩むことも重要。正しく悩むことが重要、大切ということ。",{"fieldId":50,"avatar":407,"username":408,"occupation":186,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-11-13 16:31:38 +0900","ありがとうございます。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":412,"occupation":81,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":5},"orin_zz","2025-02-18 14:34:58 +0900","論理的に解決する部分はロジカルシンキングで機械的に解決し、感情で考えないといけない部分に労力を割くという考え方に共感！あとは、最後におっしゃっていた「判断した後にその決断が正しくなるよう行動することが大事」「正しく迷った過程は決断後も無駄にならない」という言葉が印象的。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":416,"occupation":186,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":5},"k-kikkawa","2025-03-02 15:41:38 +0900","MECEは知っていたが、実際どういうときにどう使うかということは理解していなかった。\n論理的に解決できる部分の悩みにはMECEが有効\n正しく迷った過程は判断後、無駄にはならない。とてもいい言葉と思う",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":420,"occupation":186,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":5},"takada727","2025-03-23 09:46:03 +0900","MECEで合理的に考え、判断時間の短縮できたり、自問自答を繰り返し、納得のいく回答が得られる。今まで確かに選択にあまり後悔したりすることがないのは、それまでの考えた過程で納得いく回答を自分なりに出していたからなのだと感じた。理解し、得た内容を部下にどうつたえるか。感情の抱き方や、自分よりも若い世代とも仕事をしていく上で、合理的判断以外の箇所も重要だと思い、気を付けていきたい。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":424,"occupation":136,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":5},"coolbar","2025-04-17 00:57:40 +0900","MECEとはもれなく、ダブリなくの意味で、問題を分解したり、解決策を考える時に必要な要素が抜け落ちたり、ダブったりしないようにする為の分類方法です。MECEは既存のフレームワークを使いながら、分類することがおおく、ロジックツリーと一緒に使う事が多いです。\n仕事では問題が発生した時に、その原因を見つける方法として活用したり、逆に解決策を考える時に活用できます。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":428,"occupation":60,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":5},"yomo70","2025-04-18 14:25:25 +0900","悩み方にも種類があり、ただ漠然と悩むことと、本当にそれをすべきか、要素を抜き出しながら考えことである。前者は堂々巡りになってしまい、ただの時間の浪費につながる。後者の考えをすることで、適切な判断を下せるようになる。しかし、どんなに要素を抜き出しも悩むときは悩むものである。ただ、その悩みは無駄なものではなく、今後の自分の成長につながる大事なものであることを理解することが大事である。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":432,"occupation":60,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":5},"y-isda","2025-04-28 09:46:59 +0900","「MECE」ですべてを解決するのではなく、悩むべきポイントを整理するという考え方が非常に面白かった。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":436,"occupation":115,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":5},"pontaro-","2025-05-13 08:33:07 +0900","後悔しない決断が必要となる場合は大きなテーマであることが多い。論理思考で考えることはもちろんであるが、直観力も決め手になる。「悩む」のではなく、MECEや5WHYSなどで「考え」抜き、解決策を選択すれば後悔はより少なくなる。判断や決断はその時点でのもの。その後にどう生かしていくのかも後悔しないポイントとなる。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":440,"occupation":136,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":5},"everest","2025-05-19 23:15:46 +0900","MECEで悩みどころを整理すれば抜け漏れなく論点を把握し的確な選択肢を導き出したい。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":444,"occupation":53,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":5},"akira_0401","2025-07-04 08:51:24 +0900","MECEは抜けなく漏れなくばかりが強調され、完璧が求められてある意味ムリゲーな印象もありました。今回のお話の、その決断が正しくなるように行動する。の心構えがあれば、後で何かトラブルがあっても乗り越えようとする原動力にはなると思うので大事にしていきたい",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":448,"occupation":186,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":5},"tarokonta","2025-08-27 12:39:57 +0900","判断の際に，これをやればいいという魔法の杖はない。が，あとから，こうすればよかったという後悔を減らすために，判断のポイントを，論理的に考えられる部分は，ＭＥＣＥで考えて，論理的ではなく主観で考えなければならない部分は徹底的に悩むことであると理解した。講師からの，「正しく迷った過程は無駄にならない。」という言葉も印象的であった。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":452,"occupation":60,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":5},"ktana39","2025-10-02 11:18:42 +0900","たくさん考えて、自分が納得する答えを決めて、それが実現するように行動したい。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":456,"occupation":81,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":5},"ru_1102_na","2025-10-07 22:22:19 +0900","業務で活用していきます",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":460,"occupation":461,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":5},"minamijunichi","建設・土木　関連職","2025-10-08 18:31:50 +0900","MECEで論理的に考える、チェックリストを漏れなく作成する為に必要なフレームワークはなんなのか。フレームワークを学ぶ必要がある。",{"fieldId":50,"avatar":51,"username":465,"occupation":75,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":5},"tomokisystem","2025-10-09 17:04:27 +0900","なやむべ悩むべきポイントを抑えて悩むことで悩むことが時間の無駄ではなく、悩むべきことではないことで悩むことが時間の無駄だと認識できるようになった",[469,472,475,478,481,484,487,490,493],{"career_inquiry_id":470,"name":471},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":473,"name":474},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":476,"name":477},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":479,"name":480},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":482,"name":483},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":485,"name":486},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":488,"name":489},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":491,"name":492},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":494,"name":495},91,"資格取得に向けて学ぶ",[497,498,502,507,512,517,522,527,532,537,542,547,552,557,562,567],{"id":12,"name":15,"description":16,"courses_count":17,"has_new_courses":18},{"id":499,"name":98,"description":500,"courses_count":501,"has_new_courses":18},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":503,"name":504,"description":505,"courses_count":506,"has_new_courses":18},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":508,"name":509,"description":510,"courses_count":511,"has_new_courses":18},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":513,"name":514,"description":515,"courses_count":516,"has_new_courses":18},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":518,"name":519,"description":520,"courses_count":521,"has_new_courses":18},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":523,"name":524,"description":525,"courses_count":526,"has_new_courses":39},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":528,"name":529,"description":530,"courses_count":531,"has_new_courses":18},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":533,"name":534,"description":535,"courses_count":536,"has_new_courses":39},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":538,"name":539,"description":540,"courses_count":541,"has_new_courses":18},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":543,"name":544,"description":545,"courses_count":546,"has_new_courses":18},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":548,"name":549,"description":550,"courses_count":551,"has_new_courses":39},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":553,"name":554,"description":555,"courses_count":556,"has_new_courses":39},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":558,"name":559,"description":560,"courses_count":561,"has_new_courses":39},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":563,"name":564,"description":565,"courses_count":566,"has_new_courses":18},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":568,"name":569,"description":570,"courses_count":571,"has_new_courses":18},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":533,"createdAt":1233,"updatedAt":1234,"publishedAt":1233,"revisedAt":1234,"name":534,"description":535,"ordinal":597,"courses_count":536,"has_new_courses":39},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-03T16:00:49.873Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1238,1245,1250,1255,1259,1263,1267,1271,1275],{"fieldId":1239,"name":1240,"videos":1241},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1242,1244],{"preview_url_s":1243,"is_public":39},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1246,"videos":1247},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1248,1249],{"is_public":18},{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1251,"videos":1252},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1253,1254],{"is_public":18},{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1256,"videos":1257},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1258],{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1260,"videos":1261},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1262],{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1264,"videos":1265},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1266],{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1268,"videos":1269},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1270],{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1272,"videos":1273},"大手企業の勝ち筋は？",[1274],{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1277},"まとめ",[1278],{"is_public":18},{"id":942,"starts_at":1280,"photo":1281,"video_duration":1282,"name":1283,"category":1284,"course_type":1235,"description":1285,"learning_points":1286},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":6,"courses_count":17,"has_new_courses":18},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1287,1292,1296,1301,1306],{"fieldId":1239,"name":1288,"videos":1289},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1290],{"preview_url_s":1291,"is_public":39},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1239,"name":1293,"videos":1294},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1295],{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1297,"videos":1298},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1299,1300],{"is_public":18},{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1302,"videos":1303},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1304,1305],{"is_public":18},{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1307},[1308],{"is_public":18},{"id":945,"starts_at":1310,"photo":1311,"video_duration":1312,"name":1313,"category":1314,"course_type":1318,"description":1319,"learning_points":1320},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":508,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":509,"description":510,"ordinal":1317,"courses_count":511,"has_new_courses":18},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-03T16:00:43.018Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1321,1326,1330,1334],{"fieldId":1239,"name":1322,"videos":1323},"プレイングマネジャーの実態",[1324],{"preview_url_s":1325,"is_public":39},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1239,"name":1327,"videos":1328},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1329],{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1331,"videos":1332},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1333],{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1335},[1336],{"is_public":18},{"id":948,"starts_at":1338,"photo":1339,"video_duration":1340,"name":1341,"category":1342,"course_type":1318,"description":1346,"learning_points":1347},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":543,"createdAt":1343,"updatedAt":1344,"publishedAt":1343,"revisedAt":1344,"name":544,"description":545,"ordinal":1345,"courses_count":546,"has_new_courses":18},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-03T16:00:49.861Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1348,1353,1357,1361,1365,1369,1373,1377,1381],{"fieldId":1239,"name":1349,"videos":1350},"現代社会の階層化と上下関係について",[1351],{"preview_url_s":1352,"is_public":39},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1239,"name":1354,"videos":1355},"〜Being〜どうありたいか",[1356],{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1358,"videos":1359},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1360],{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1362,"videos":1363},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1364],{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1366,"videos":1367},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1368],{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1370,"videos":1371},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1372],{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1374,"videos":1375},"生成AI時代に最も重要なこと",[1376],{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1378,"videos":1379},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1380],{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1382,"videos":1383},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1384],{"is_public":18},{"id":951,"starts_at":1386,"photo":1387,"video_duration":1388,"name":1389,"category":1390,"course_type":1235,"description":1391,"learning_points":1392},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":6,"courses_count":17,"has_new_courses":18},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1393,1397,1401,1405,1409,1413,1417],{"fieldId":1239,"name":35,"videos":1394},[1395],{"preview_url_s":1396,"is_public":39},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1239,"name":1398,"videos":1399},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1400],{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1402,"videos":1403},"コーチングとは何か",[1404],{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1406,"videos":1407},"リーダーとしてのコーチング",[1408],{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1410,"videos":1411},"メンバーとの会話例",[1412],{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1414,"videos":1415},"実践する上でのコツと留意点",[1416],{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1418},[1419],{"is_public":18},{"id":954,"starts_at":1421,"photo":1422,"video_duration":1423,"name":1424,"category":1425,"course_type":1235,"description":1426,"learning_points":1427},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":533,"createdAt":1233,"updatedAt":1234,"publishedAt":1233,"revisedAt":1234,"name":534,"description":535,"ordinal":597,"courses_count":536,"has_new_courses":39},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1428,1433,1437,1441,1445,1449,1454,1458,1462,1466],{"fieldId":1239,"name":1429,"videos":1430},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1431],{"preview_url_s":1432,"is_public":39},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1239,"name":1434,"videos":1435},"AI活用の現状は？",[1436],{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1438,"videos":1439},"経営者目線でのAIによる効率化",[1440],{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1442,"videos":1443},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1444],{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1446,"videos":1447},"情報システム部門でのAI活用",[1448],{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1450,"videos":1451},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1452,1453],{"is_public":18},{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1455,"videos":1456},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1457],{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1459,"videos":1460},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1461],{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1463,"videos":1464},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1465],{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1467,"videos":1468},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1469],{"is_public":18},{"id":957,"starts_at":1471,"photo":1472,"video_duration":1473,"name":1474,"category":1475,"course_type":28,"description":1478,"learning_points":1479},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":513,"createdAt":1476,"updatedAt":1477,"publishedAt":1476,"revisedAt":1477,"name":514,"description":515,"ordinal":56,"courses_count":516,"has_new_courses":18},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-03T16:01:05.314Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1480,1484,1488,1492,1496,1500,1504],{"fieldId":1239,"name":35,"videos":1481},[1482],{"preview_url_s":1483,"is_public":39},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1239,"name":1485,"videos":1486},"能力開発",[1487],{"is_public":39},{"fieldId":1239,"name":1489,"videos":1490},"挑戦",[1491],{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1493,"videos":1494},"試練",[1495],{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1497,"videos":1498},"仲間",[1499],{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1501,"videos":1502},"志",[1503],{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1505,"videos":1506},"質問・回答",[1507],{"is_public":18},{"id":960,"starts_at":1509,"photo":1510,"video_duration":1511,"name":1512,"category":1513,"course_type":1514,"description":1515,"learning_points":1516},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":6,"courses_count":17,"has_new_courses":18},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1517,1522,1526,1530,1534],{"fieldId":1239,"name":1518,"videos":1519},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1520],{"preview_url_s":1521,"is_public":39},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1239,"name":1523,"videos":1524},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1525],{"is_public":39},{"fieldId":1239,"name":1527,"videos":1528},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1529],{"is_public":39},{"fieldId":1239,"name":1531,"videos":1532},"戦略的オフィスでの立ち話",[1533],{"is_public":39},{"fieldId":1239,"name":1535,"videos":1536},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1537],{"is_public":39},{"id":963,"starts_at":1539,"photo":1540,"video_duration":1541,"name":1542,"category":1543,"course_type":1544,"description":1545,"learning_points":1546},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":6,"courses_count":17,"has_new_courses":18},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1547,1551,1555,1559,1563,1567,1571,1575,1579,1583],{"fieldId":1239,"name":35,"videos":1548},[1549],{"preview_url_s":1550,"is_public":39},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1239,"name":1552,"videos":1553},"プレゼンのステップの変化",[1554],{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1556,"videos":1557},"「伝える練習」の難しさ",[1558],{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1560,"videos":1561},"AIでプレゼン動画を分析",[1562],{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1564,"videos":1565},"アナウンサー目線の評価軸",[1566],{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1568,"videos":1569},"プレゼン講師目線の評価軸",[1570],{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1572,"videos":1573},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1574],{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1576,"videos":1577},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1578],{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1580,"videos":1581},"AI評価の活用法",[1582],{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1584},[1585],{"is_public":18},{"id":966,"starts_at":1587,"photo":1588,"video_duration":1589,"name":1590,"category":1591,"course_type":1544,"description":1592,"learning_points":1593},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":508,"createdAt":1315,"updatedAt":1316,"publishedAt":1315,"revisedAt":1316,"name":509,"description":510,"ordinal":1317,"courses_count":511,"has_new_courses":18},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1594,1599,1603,1608,1614],{"fieldId":1239,"name":1595,"videos":1596},"オープニング",[1597],{"preview_url_s":1598,"is_public":39},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1239,"name":1600,"videos":1601},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1602],{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1604,"videos":1605},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1606,1607],{"is_public":18},{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1609,"videos":1610},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1611,1612,1613],{"is_public":18},{"is_public":18},{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1615,"videos":1616},"ここまでのまとめ",[1617],{"is_public":18},{"id":969,"starts_at":1619,"photo":1620,"video_duration":1621,"name":1622,"category":1623,"course_type":1544,"description":1624,"learning_points":1625},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":6,"courses_count":17,"has_new_courses":18},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1626,1630,1634,1638,1642,1646],{"fieldId":1239,"name":1595,"videos":1627},[1628],{"preview_url_s":1629,"is_public":39},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1239,"name":1631,"videos":1632},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1633],{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1635,"videos":1636},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1637],{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1639,"videos":1640},"枠組みとは？",[1641],{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1643,"videos":1644},"生成AIを使うプロセスは？",[1645],{"is_public":18},{"fieldId":1239,"name":1276,"videos":1647},[1648],{"is_public":18},{"contents":1650,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1651],{"title":1652,"description":1653},"MECEで悩み整理！後悔しない決断のための思考法動画","MECEは「Mutually 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