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+0900","価値とは何か？というところで、期待した以上の効果があること、期待を超えることだが、人によって価値が違う\nところが難しい。経営者は投資家の期待を超えること、期待を超えるリターンを出すこととあるが、どこまでの投資家が会社からのリターンを期待しているのか、特に株式はチャート形状で投資する人もいるので、経営者にとっては価値の判断はなかなか難しいと感じた。",{"fieldId":163,"avatar":175,"username":176,"occupation":177,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","販売・サービス・事務","2025-01-09 17:40:32 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":181,"occupation":166,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":116},"tyoc","2025-01-11 13:32:45 +0900","ファイナンスとは、価値創造のフレームワーク。\nビジネスー経営者ー投資家の全体像を意識する。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":185,"occupation":166,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":116},"m-aozora","2025-01-12 07:58:59 +0900","ファイナンスについて、\nとても分かりやすく理解する事が、\n出来ました。\nそれぞれの役割、そして責務と\n改めて痛感しました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":189,"occupation":190,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":116},"ik_hrs","営業","2025-01-12 21:12:59 +0900","価値は期待を超えるという価値創造で、投資家を意識することがファイナンスという説明が非常に分かりやすかった。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":194,"occupation":190,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":116},"tomo-tom","2025-01-15 21:26:25 +0900","投資家の重要性を感じました。",{"fieldId":163,"avatar":198,"username":199,"occupation":200,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2025-01-20 17:00:24 +0900","役割分担。なるほ、まさにその通りです。\n期待を超えられるかどうか。もちろんそうですね。\nそれを数値化する。。。。。？？？",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":204,"occupation":205,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":116},"tokoron-c","専門職","2025-01-31 14:51:52 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+0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":228,"occupation":177,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":116},"oka1111","2025-03-12 07:43:16 +0900","価値創造のためのフレームワークという捉え方が分かりやすかったです。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":232,"occupation":177,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":116},"muratahiroyuki","2025-03-13 18:10:23 +0900","興味があり、受講した。有益ではなかった。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":236,"occupation":166,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":116},"nikita","2025-03-15 12:42:55 +0900","基本から学べて有意義である。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":240,"occupation":241,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":116},"dze07531","人事・労務・法務","2025-03-28 12:33:27 +0900","投資家を意識したことがなかったのですが、上場企業の場合は直接影響がある存在だと理解しました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":245,"occupation":205,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":116},"takedamunekazu","2025-04-16 10:44:48 +0900","価値創造できるきっかけを教えていただきました。\n\nエヌビディアの件\n\n良かったです",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":249,"occupation":166,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":116},"y2km","2025-04-17 11:55:26 +0900","NVIDIAのお話しで、とても投資家の動向？思考についてとてもわかりやすかったです。\nNVIDIAについて利益が上がってどうしてかという話が色々と出ている中で、投資家動向は真逆をいっていたのかととても参考になりました。\nファイナンスの考え方についての基礎部分を理解できたかなと思います。ありがとうございました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":253,"occupation":177,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":116},"kyoufuu","2025-04-19 15:48:04 +0900","価値とは期待を上回ること。仕事でも上司の期待を上回ることで用いてもらえると思った。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":257,"occupation":241,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":116},"mk_10","2025-05-05 10:37:07 +0900","調達⇒投資⇒投資家へ分配の繰り返し。\nすごい解りやすい言葉でした。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":261,"occupation":40,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":116},"shinnosuke-a","2025-05-07 06:15:17 +0900","ファイナンスの活動は調達して投資して還元すること。これは価値創造のために行われる。価値とは何か。投資家の視点を持つべし。投資家の期待を超えるリターン(価値)を生むことは経営者の責務。ファイナンスは価値創造のフレームワーク。投資家の期待を満たせなければ企業として継続活動はできない。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":265,"occupation":40,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":116},"y-nonami","2025-05-17 07:58:17 +0900","ファイナンスとは？というとっかかりの部分を学ぶことができた。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":269,"occupation":166,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":116},"naka_nichia","2025-05-19 18:32:50 +0900","ファイナンスはシンプルである。\n調達、投資、還元\nお客様、従業員、取引先を大切にするのと同じく株主を大切にする事も重要である。\n価値創造：期待以上のリターンをだす。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":273,"occupation":171,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":116},"___uyu","2025-05-27 12:27:49 +0900","投資家を意識したことがなかったのですが初心者にはとても分かりやすい内容でした",{"fieldId":163,"avatar":277,"username":278,"occupation":190,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1394162\u002FIMG_5306.jpeg","nabeyoko","2025-06-07 09:18:01 +0900","わっしー最高です！！",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":282,"occupation":190,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":116},"everest","2025-06-08 17:47:23 +0900","投資は将来の価値を現在のコストと比べるという原則は仕事での意思決定を論理的かつ効率的に行う指針として活用したい。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":286,"occupation":190,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":116},"okamoto-masato","2025-06-12 11:09:33 +0900","ファイナンスの概要がよく理解できました",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":290,"occupation":166,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":116},"tamakayo","2025-06-12 17:19:45 +0900","投資家の期待を超えていかないと、継続した資金調達が難しい、たとえ業績が良かったとしても、期待より低ければ、株は売られてしまう。\n株式が公開されている以上、投資家に対する責任が、経営陣にはあるのだと分かった。\n顧客であり、株主である人の場合もあると思うので、製品も業績も期待以上を超えていくことが大切だと感じました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":294,"occupation":224,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":116},"s_yamanoi","2025-06-16 08:35:48 +0900","ファイナンスと聞いて業務では経理や会計が中心の事だと思っていましたが企業活動に於いてシンプルですが大切な事だと学びました。企業の存族意義である商売をして利益を出し出資者や株主に対して還元をする事が第一であると意識して各部門で売り上げを上げる努力や経費を削減する努力を惜しまずに実行する事が大切であると思いました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":298,"occupation":299,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":116},"hiroko1970","経理・財務","2025-06-21 01:14:15 +0900","分かり易かったです。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":303,"occupation":190,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":116},"morimotoa","2025-06-21 08:43:38 +0900","経営者は、投資家、ビジネスを調整する業務。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":307,"occupation":214,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":116},"crescent_moon","2025-06-25 22:05:23 +0900","スタートアップは株式から調達できない場合が多いので大変です。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":311,"occupation":312,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":116},"jagger","金融・不動産　関連職","2025-06-28 20:18:13 +0900","非常に分かりやすい講義でした。ファイナンスとは何かという問いに対して、自分が今まで持ち合わせた知識や経験に基づいた回答では、ちょっと不十分だな、と感じました。調達、投資、還元の一連の流れから生じる価値創造(投資家の期待以上)のフレームワーク、腹落ちしました。他のステークホルダー同様に投資家の存在、無視出来ないですよね。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":316,"occupation":241,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":116},"yuma2_428","2025-07-02 12:36:16 +0900","ファイナンスの活動は、調達→投資→還元すること。経営と株主の間に立って、うまくマネジメントしていく。期待を超えた価値が得られるか、という考え方は重要だなと思った",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":320,"occupation":190,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":116},"nacami","2025-07-06 18:32:35 +0900","ファイナンスの大まかな考え方を理解した",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":324,"occupation":200,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":116},"ymhki","2025-07-07 07:12:49 +0900","ファイナンスの基礎を学び、経営効率化に関して知識を向上していきたい。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":328,"occupation":329,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":116},"drumstakechan","経営・経営企画","2025-07-16 19:19:58 +0900","会社の現在の姿がわかると思います。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":333,"occupation":200,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":116},"iida_masayuki","2025-07-17 08:00:30 +0900","ファイナンスの意味についてわかりやすく解説していただき良かったです",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":337,"occupation":299,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":116},"ffgsg","2025-07-17 11:16:23 +0900","企業活動においての調達・投資・還元を期待以上にして循環させ成長することが理解出来ました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":341,"occupation":329,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":116},"an-sanaya","2025-07-20 23:33:50 +0900","調達→投資→還元というトライアングルの巡回活動。価値創造により、株主満足を向上させなければ、事業継続に繋がらない。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":345,"occupation":200,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":116},"486","2025-07-21 11:02:11 +0900","ステークホルダーのことを意識するのが大切だと感じました",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":349,"occupation":40,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":116},"nori-2025","2025-07-22 12:18:03 +0900","「価値＝期待を超えること」　すごくピンときました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":353,"occupation":329,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":116},"noriyuki1987","2025-07-25 08:30:50 +0900","大昔からこの制度はあるのだなと再認識できました。\n当方、コンサルやM＆Aにも携わっていますので、話の中で出てきた、労働力と資金の話は使わせてもらおうと思いました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":357,"occupation":177,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":116},"clarinet708179","2025-07-25 17:30:14 +0900","もう少し理解を深めたいです",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":361,"occupation":166,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":116},"taku0821","2025-07-25 22:30:38 +0900","調達、投資、還元の一連の流れ,、る価値創造(投資家の期待以上)のフレームワーク、数値だけでは測れないことが理解できました",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":365,"occupation":190,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":116},"a-nagashima","2025-07-27 12:11:18 +0900","投資には期待値以上の価値を提供しないといけない。\n単に利益が出ているだけでは十分ではない。\n期待に沿えるよう、ビジネスにおける価値の創造や役割分担を考えていきたい。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":369,"occupation":224,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":116},"cotesdurhone","2025-07-27 17:10:56 +0900","価値創造のため、お金を集めて、投資して、回収する\n\nお客様の満足は意識していたが、\n期待を上回る価値が必要だが、今までは\n投資家の存在を意識していなかった",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":373,"occupation":177,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":116},"yoshiji-arai","2025-07-27 18:04:55 +0900","ファイナンスにはバランス感覚が必要です。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":377,"occupation":190,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":116},"isao_onogi","2025-07-28 21:43:54 +0900","営業職です。\n入社1年目の時は自分の事しか考えられず、2年目以降でようやくお客様の事まで考えられるようになりました。入社して15年が過ぎ、中間管理職になって初めて投資家への意識が出て来ました。\n株主、お客様、経営者の関係性を知る事で日経新聞をより興味深く読めるようになりました。\n本講義はその振り返りとなったので、今度は若い同僚達にファイナンスについて説明してみたいと思います。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":381,"occupation":329,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":116},"massymassy","2025-07-29 07:01:12 +0900","ファイナンスは価値創造！\nファイナンスは、三つのボックスで考えるとわかりやすい。右側が、投資家、左側がビジネス、真ん中が、経営者。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":385,"occupation":190,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":116},"tetsu_ss","2025-08-03 10:46:12 +0900","活用できるまでの内容ではなかったと思いますが対話形式で親しみやすかったです。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":389,"occupation":190,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":116},"mitsuhiro3216","2025-08-03 19:55:44 +0900","投資回収還元を通じて、投資家の期待を超えることで、継続的な事業活動サイクルが循環することを学んだ。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":393,"occupation":329,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":116},"kankyo-hayashi","2025-08-07 13:31:50 +0900","資金提供者が存在しないと事業が成り立たない。株主の期待に応えられるリターンを創造しないとダメ",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":397,"occupation":398,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":116},"akiyasumi","メディカル　関連職","2025-08-08 20:47:26 +0900","価値とは期待を超えること、という言葉が印象に残りました",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":402,"occupation":171,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":116},"yu_ot","2025-08-09 09:13:51 +0900","会社の従業員としてはあまり認識しないが、会社の本業とは別に、会社を運営するための資金を提供している人がいて、会社はその人に利益の一部を還元し、それによって信頼を得てあらたな資金を得る。その仕組みがあることが分かった。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":406,"occupation":177,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":116},"apsyoushi","2025-08-12 07:55:08 +0900","ファイナンスの基礎が再確認できた、難しく感じるが一つ一つ理解を深めていきたい",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":410,"occupation":166,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":116},"mizery","2025-08-12 22:38:09 +0900","ファイナンスで思い浮かべるのは、自分で十分に説明の出来ないワードばかり。そうではないんだあ、シンプルに考えればいいんだ→素直に耳を傾ける。そう思えただけでもはじめの一歩になった",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":414,"occupation":190,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":116},"ikuko_ma","2025-08-12 23:34:07 +0900","ファイナンスとは、調達して、投資して、ビジネスを生んで、リターンを還元する活動。\n経営者は投資家からお金を投資してもらっており、投資家に対し価値創造する役割。\n価値創造とは、投資家の期待を超えるということ。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":418,"occupation":177,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":116},"mr0413","2025-08-14 13:14:34 +0900","ファイナンスとよく聞きますが、資金調達、投資、還元という仕組みだと初めて知りました。\n価値は期待を超えるということ、そして価値創造という投資家の期待を超えて、循環してまわっていくのだと理解しました。\n営業職ではありませんが、こういった仕組みを理解して仕事に取り組んでいきます。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":422,"occupation":329,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":116},"kai-mitsuhashi","2025-08-14 15:42:17 +0900","経営者は、株主からおカネを預かって、それをビジネスに投資し、その利益の一部を株主に還元するという説明が非常にわかりやすかった。大企業にいると、この資金を調達するという感覚が鈍くなってしまうが、今後は意識し、営業資金が効率的に活用できているのか確認したいと思う。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":426,"occupation":177,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":116},"yonechan0206","2025-08-19 18:51:52 +0900","ファイナンスの意味についてわかりやすく解説していただいたので、業務を進める上でもベースになると感じた。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":430,"occupation":190,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":116},"shin0777","2025-08-22 14:12:25 +0900","お金を調達して、使って、還元するこの原則を忘れないようにします。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":434,"occupation":166,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":116},"nunuma68","2025-08-27 09:31:09 +0900","人によって価値が異なるため，経営者の責務は「投資家が期待する経済リターン以上の価値を出す」ことが重要であり，ファイナンスの活動としては調達した資金をビジネスで得た利益で還元（価値創造）することであると理解。経営者は会社の状況を見える化し，投資家に対して判断材料を提示する必要があり，そのためにもＲＯＩＣといった指標が重要であると理解。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":438,"occupation":329,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":116},"h-yahata","2025-08-29 13:39:25 +0900","ビジネス活動の根幹となる調達・投資の重要性を意識する。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":442,"occupation":214,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":116},"axtyu","2025-08-29 22:10:21 +0900","ファイナンスのシンプルな原則が何となくわかった。引き続きファイナンスを勉強する。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":446,"occupation":200,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":116},"n-miyashita","2025-08-31 08:00:52 +0900","ファイナンスは怖くない",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":450,"occupation":190,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":116},"qinoue","2025-09-01 11:45:00 +0900","価値創造：期待を超える事が効果であり、日頃より、それを意識して計画、行動、振り返りをしていきたいと思います。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":454,"occupation":200,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":116},"tashiro_toshi","2025-09-03 19:38:05 +0900","期待を超える価値を創造しなければ事業の継続はないと感じた",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":458,"occupation":200,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":116},"_ada","2025-09-13 10:21:21 +0900","価値とは 期待を上回ること 本当に聞くだけでよくわかります 素晴らしいな",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":462,"occupation":299,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":116},"yonne","2025-09-13 13:13:52 +0900","株主へのリターンを意識することが重要であると理解できました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":466,"occupation":205,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":116},"tsuchida_mshr","2025-09-18 16:57:04 +0900","ファイナンスの意味をしっかり嚙み砕いた説明で、よく理解できた。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":470,"occupation":329,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":116},"edknan","2025-09-30 13:04:23 +0900","時価総額という期待値との比較は新しい視点。株主に対する見方が変わりました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":474,"occupation":40,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":116},"pakaboka","2025-10-04 07:40:49 +0900","株主の視点でリターンが得れるほどの価値創造ができる内部インフラか、戦略があるか、などの点はある意味、本来の価値なのかと思った。自社内で認識される価値というものは自己評価であり、そういった意味ではどんな企業でもファイナンスは大切なのかと感じた",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":478,"occupation":171,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":116},"taktak_sato","2025-10-09 00:16:09 +0900","ファイナンスに関して一般的にはどのように考えればいいのかの話を聞いた。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":482,"occupation":200,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":116},"celica-st185hrc","2025-10-26 22:19:28 +0900","価値とは期待を上回る事で得られるものであって、仮に業績が好調であってもそれが期待以下であれば価値はないと判断されると言う点は非常に考えさせられた。\n常に相手の期待以上の結果を出せるよう、業務に取り組んでいきたい。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":486,"occupation":171,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":116},"yoshifu0613","2025-11-04 20:03:40 +0900","相手が決める価値について考えて行動しようと思いました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":490,"occupation":205,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":116},"storm50","2025-11-27 07:46:55 +0900","ファイナンスとは価値創造のフレームワーク\n投資に活かしたい",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":494,"occupation":190,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":116},"moruo","2025-12-09 14:46:16 +0900","ファイナンスとは価値創造\n自社が投資すべきかの判断軸だけでなく株主からみて魅力的なモノになっているかを注視する",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":498,"occupation":190,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":116},"h3110","2025-12-30 16:35:08 +0900","ファイナンスの位置づけが理解できました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":502,"occupation":241,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":116},"aika_okane","2026-01-08 01:05:27 +0900","ファイナンスの定義は多義的であると明言した上、ここでの意義としては、企業価値最大化に資する資金調達・運用を行うことであり、企業価値向上のためには、投資家が期待するリターン以上のリターンを出す必要があることが述べられた。\nその具体的な事例として、半導体に関する企業、エヌビディアにおいて売上の大幅上昇にもかかわらず期待が高すぎたため株価が下落したことが挙げられた。株価×株式数が企業価値とすれば、確かに上場企業においては、その投資家からの期待値の上下が直接企業価値につながるということであろう（非上場企業はおそらく、期待値をこえるリターンというよりも、投資家へのリターンを超える企業売上など、客観のみのベースかもしれないが。）。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":506,"occupation":166,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":116},"waka-na","2026-01-12 13:59:50 +0900","東インド会社などわかりやすい例で金融について取り掛かることができた",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":510,"occupation":190,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":116},"toshisasaki","2026-01-12 17:50:54 +0900","資本の原理からも、ファイナンスを学ぶことが大切だと感じました。投資家、経営者、投資、リターンの流れを理解し、価値創造でしっかりとリターンを出していくことで、投資家からも信用されることが理解できました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":514,"occupation":177,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":116},"k_osada","2026-01-12 23:57:22 +0900","分かり易く説明いただきましてありがとうございます。継続して視聴したいと思いました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":518,"occupation":299,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":116},"manabi-aa","2026-01-21 08:46:19 +0900","ビジネス⇔経営⇔投資家。それぞれの立場からみると、借入が良であったりもする。様々な目線からの必要性を感じることが重要だと思いました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":522,"occupation":299,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":116},"oikawa_daisuke","2026-02-10 16:06:13 +0900","株価の重要性って何だろうと考えたことがある。ファイナンスの視点では，投資家の期待を上回る実績を上げれば株価が上がる。つまり，株価は，投資家からの当社への評価である，と理解した。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":526,"occupation":190,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":116},"masu28","2026-03-23 23:00:19 +0900","ファイナンスの原則について理解できた",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":530,"occupation":190,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":116},"kiichirou","2026-05-10 23:02:09 +0900","はやくPBR聞きたいね",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":534,"occupation":166,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":116},"tomotomo64","2026-05-13 20:22:08 +0900","ファイナンスの目的は「価値創造」であり、「価値」とは投資家の「期待以上」というのは、いままでの自分にはない視点でしたが、なるほどなと納得のいく話でした。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":538,"occupation":190,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":116},"key_o","2026-06-15 10:08:46 +0900","株主や投資家への期待価値を超えることが大事なことは理解できていますが、企業が向かうべき方向との整合は難しいと感じました。結局はファイナンスの世界での期待値を超えることが達成になってしまう。とはいえ、借りたものは期待値を添えてお返しするというシンプルな構造の中で成り立っているので、説明責任も含めて期待値を超える事が使命だと頭では理解できました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":542,"occupation":171,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":116},"takagi7568","2026-06-15 12:29:47 +0900","ファイナンスについてわかっていたと思っていましたが、これだけリアルに説明されると何かが租借出来ていなかったかなと思いました。ファイナンス＝企業価値を高める、資金調達➡経営➡還元（株主）これが基本となっている為、会社（株式会社）は株主の為にあるという事が理解できました。非常上場会社についても理解したいと感じた",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":546,"occupation":241,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":116},"28210118","2026-06-17 11:34:04 +0900","ファイナンスの目的に係る理解を深めることができました",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":550,"occupation":166,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":116},"yuki_matsuzawa","2026-06-21 00:28:10 +0900","株式会社であるため資金調達のために株主の期待を満足させるような成果を出す必要がある。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":554,"occupation":166,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":116},"billyelly","2026-06-21 10:52:32 +0900","株主の視点の重要性を理解した",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":558,"occupation":190,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":116},"mo08","2026-07-17 14:18:37 +0900","話しがおもしろかった",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":562,"occupation":166,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":116},"jmks","2026-07-27 12:40:49 +0900","「売上が前年比プラスでの株価は下落する」価値創造＝投資家の期待値を超えることはとても分かりやすかった。\n投資家の期待値とは何なのか、どう把握するのかを詳しく学びたい",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":566,"occupation":329,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":116},"ha-d","2026-08-04 20:41:30 +0900","普段は出資者のことを考えることは少ないが、それを含めて皆がハッピーになることが大事だとわかった",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":570,"occupation":200,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":116},"masa_ur","2026-08-08 07:24:19 +0900","大航海時代からの仕組みということがファイナンスのイメージを理解するのに役立つ。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":574,"occupation":299,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":116},"eritin","2026-08-08 13:25:16 +0900","投資家を意識して考えることでファイナンスをすることができる。投資家の期待、投資家が何を求めるか、など。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":578,"occupation":241,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":116},"t0m1ta","2026-08-17 18:34:36 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1243,"updatedAt":1244,"publishedAt":1243,"revisedAt":1244,"name":76,"description":77,"ordinal":607,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1248,1255,1260,1265,1269,1273,1277,1281,1285],{"fieldId":1249,"name":1250,"videos":1251},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1252,1254],{"preview_url_s":1253,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1256,"videos":1257},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1258,1259],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1261,"videos":1262},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1263,1264],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1266,"videos":1267},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1268],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1270,"videos":1271},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1272],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1274,"videos":1275},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1276],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1278,"videos":1279},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1280],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1282,"videos":1283},"大手企業の勝ち筋は？",[1284],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1286,"videos":1287},"まとめ",[1288],{"is_public":43},{"id":952,"starts_at":1290,"photo":1291,"video_duration":1292,"name":1293,"category":1294,"course_type":1245,"description":1297,"learning_points":1298},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1295,"updatedAt":1296,"publishedAt":1295,"revisedAt":1296,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1299,1304,1308,1313,1318],{"fieldId":1249,"name":1300,"videos":1301},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1302],{"preview_url_s":1303,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1249,"name":1305,"videos":1306},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1307],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1309,"videos":1310},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1311,1312],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1314,"videos":1315},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1316,1317],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1286,"videos":1319},[1320],{"is_public":43},{"id":955,"starts_at":1322,"photo":1323,"video_duration":1324,"name":1325,"category":1326,"course_type":1330,"description":1331,"learning_points":1332},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1327,"updatedAt":1328,"publishedAt":1327,"revisedAt":1328,"name":51,"description":52,"ordinal":1329,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1333,1338,1342,1346],{"fieldId":1249,"name":1334,"videos":1335},"プレイングマネジャーの実態",[1336],{"preview_url_s":1337,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1249,"name":1339,"videos":1340},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1341],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1343,"videos":1344},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1345],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1286,"videos":1347},[1348],{"is_public":43},{"id":958,"starts_at":1350,"photo":1351,"video_duration":1352,"name":1353,"category":1354,"course_type":1330,"description":1358,"learning_points":1359},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1405,1410,1414,1418,1422,1426,1430],{"fieldId":1249,"name":1406,"videos":1407},"イントロダクション",[1408],{"preview_url_s":1409,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1249,"name":1411,"videos":1412},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1413],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1415,"videos":1416},"コーチングとは何か",[1417],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1419,"videos":1420},"リーダーとしてのコーチング",[1421],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1423,"videos":1424},"メンバーとの会話例",[1425],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1427,"videos":1428},"実践する上でのコツと留意点",[1429],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1286,"videos":1431},[1432],{"is_public":43},{"id":964,"starts_at":1434,"photo":1435,"video_duration":1436,"name":1437,"category":1438,"course_type":1245,"description":1439,"learning_points":1440},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1243,"updatedAt":1244,"publishedAt":1243,"revisedAt":1244,"name":76,"description":77,"ordinal":607,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1441,1446,1450,1454,1458,1462,1467,1471,1475,1479],{"fieldId":1249,"name":1442,"videos":1443},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1444],{"preview_url_s":1445,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1249,"name":1447,"videos":1448},"AI活用の現状は？",[1449],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1451,"videos":1452},"経営者目線でのAIによる効率化",[1453],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1455,"videos":1456},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1457],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1459,"videos":1460},"情報システム部門でのAI活用",[1461],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1463,"videos":1464},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1465,1466],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1468,"videos":1469},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1470],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1472,"videos":1473},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1474],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1476,"videos":1477},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1478],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1480,"videos":1481},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1482],{"is_public":43},{"id":967,"starts_at":1484,"photo":1485,"video_duration":1486,"name":1487,"category":1488,"course_type":135,"description":1491,"learning_points":1492},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":1489,"updatedAt":1490,"publishedAt":1489,"revisedAt":1490,"name":56,"description":57,"ordinal":596,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1493,1497,1501,1505,1509,1513,1517],{"fieldId":1249,"name":1406,"videos":1494},[1495],{"preview_url_s":1496,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1249,"name":1498,"videos":1499},"能力開発",[1500],{"is_public":37},{"fieldId":1249,"name":1502,"videos":1503},"挑戦",[1504],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1506,"videos":1507},"試練",[1508],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1510,"videos":1511},"仲間",[1512],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1514,"videos":1515},"志",[1516],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1518,"videos":1519},"質問・回答",[1520],{"is_public":43},{"id":970,"starts_at":1522,"photo":1523,"video_duration":1524,"name":1525,"category":1526,"course_type":1527,"description":1528,"learning_points":1529},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1295,"updatedAt":1296,"publishedAt":1295,"revisedAt":1296,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1530,1535,1539,1543,1547],{"fieldId":1249,"name":1531,"videos":1532},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1533],{"preview_url_s":1534,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1249,"name":1536,"videos":1537},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1538],{"is_public":37},{"fieldId":1249,"name":1540,"videos":1541},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1542],{"is_public":37},{"fieldId":1249,"name":1544,"videos":1545},"戦略的オフィスでの立ち話",[1546],{"is_public":37},{"fieldId":1249,"name":1548,"videos":1549},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1550],{"is_public":37},{"id":973,"starts_at":1552,"photo":1553,"video_duration":1554,"name":1555,"category":1556,"course_type":1557,"description":1558,"learning_points":1559},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1295,"updatedAt":1296,"publishedAt":1295,"revisedAt":1296,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1560,1564,1568,1572,1576,1580,1584,1588,1592,1596],{"fieldId":1249,"name":1406,"videos":1561},[1562],{"preview_url_s":1563,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1249,"name":1565,"videos":1566},"プレゼンのステップの変化",[1567],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1569,"videos":1570},"「伝える練習」の難しさ",[1571],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1573,"videos":1574},"AIでプレゼン動画を分析",[1575],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1577,"videos":1578},"アナウンサー目線の評価軸",[1579],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1581,"videos":1582},"プレゼン講師目線の評価軸",[1583],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1585,"videos":1586},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1587],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1589,"videos":1590},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1591],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1593,"videos":1594},"AI評価の活用法",[1595],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1286,"videos":1597},[1598],{"is_public":43},{"id":976,"starts_at":1600,"photo":1601,"video_duration":1602,"name":1603,"category":1604,"course_type":1557,"description":1605,"learning_points":1606},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1327,"updatedAt":1328,"publishedAt":1327,"revisedAt":1328,"name":51,"description":52,"ordinal":1329,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1607,1611,1615,1620,1626],{"fieldId":1249,"name":143,"videos":1608},[1609],{"preview_url_s":1610,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1249,"name":1612,"videos":1613},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1614],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1616,"videos":1617},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1618,1619],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1621,"videos":1622},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1623,1624,1625],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1627,"videos":1628},"ここまでのまとめ",[1629],{"is_public":43},{"id":979,"starts_at":1631,"photo":1632,"video_duration":1633,"name":1634,"category":1635,"course_type":1557,"description":1636,"learning_points":1637},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1295,"updatedAt":1296,"publishedAt":1295,"revisedAt":1296,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1638,1642,1646,1650,1654,1658],{"fieldId":1249,"name":143,"videos":1639},[1640],{"preview_url_s":1641,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1249,"name":1643,"videos":1644},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1645],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1647,"videos":1648},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1649],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1651,"videos":1652},"枠組みとは？",[1653],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1655,"videos":1656},"生成AIを使うプロセスは？",[1657],{"is_public":43},{"fieldId":1249,"name":1286,"videos":1659},[1660],{"is_public":43},{"contents":1662,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1663],{"title":1664,"description":1665},"ファイナンスの基本原則「価値創造」を動画で学ぶ","ファイナンスとは「価値創造」です。この動画で、企業と投資家のパートナーシップがもたらす成長の仕組みを鷲巣大輔氏が解説。ビジネススキルを深めましょう。",{"fieldId":1667,"title":1668,"description":1669},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]