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（プロジェクトマネジメント編）","初級",834,773,"このシリーズでは、2023年にグロービス学び放題スタッフがITパスポート受験・合格した経験をもとに、資格の受験対策を学ぶことができます。\r\nプロジェクトマネジメント編では、プロジェクトの管理方法やリスクへの対処方法などをご紹介します。試験対策やビジネスの理解にお役立てください。\r\n\r\n「ITパスポート」とは、ITを利活用するすべての社会人・これから社会人となる学生が備えておくべき、ITに関する基礎的な知識が証明できる国家試験です。\r\n試験では、AI・ビッグデータ・IoTなどの新しい技術や、アジャイルなど新しい手法の概要に関する知識をはじめ、経営戦略・マーケティング・財務・法務などの経営全般の知識、プロジェクトマネジメントの知識など幅広い分野の総合的知識が問われます。\r\nITを正しく理解し、ビジネスで効果的にITを利活用できる“IT力”を身につけましょう。\r\n※試験対策は2023年1月時点",6,[106,113,119,126,133,140],{"name":107,"videos":108},"オープニング",[109],{"name":110,"is_public":9,"video_duration":111,"preview_url_l":112,"index":88},"Video 1",61,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F844517285\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=ad232965c8c5e5734df41a828151a8761a8909e29484faccb1be11709b7f3511",{"name":114,"videos":115},"PMにおける3つの制約",[116],{"name":117,"is_public":15,"video_duration":118,"index":89},"Video 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+0900","非常に有用な内容。部署によってここで説明されていることの応用の手法や程度には差が出ると思うが、やはりこうして「分解」して考えることは仕事を進める上での基本だと改めて感じる。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":157,"occupation":158,"created_at":159,"comment":160,"likes_count":125},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","advan","建設・土木　関連職","2023-11-05 17:03:33 +0900","PMBOKの中でもWBS設定やステークホルダー達の業務範囲・責任認識にスコープされる試験である。\nプロジェクトマネジメントの知識を復習しようと思った。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":162,"occupation":163,"created_at":164,"comment":165,"likes_count":89},"f_kawakami","クリエイティブ","2023-08-07 22:10:18 +0900","当たり前のことばかりだけれど、プロジェクトを成功させるために系統だった知識体系を知ることは意味がありそう。マネジメント経験豊富なエンジニアでもどういう知識や手法がどこの体系に入り、それがプロジェクト全体にどのような効果を与えるのか、またその効果を人に伝えやすくなるような気がする。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":167,"occupation":168,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":89},"bipapa","メーカー技術・研究・開発","2024-08-21 22:42:11 +0900","プロジェクトマネージメントにおける内容を学ぶことが出来た。より成果を上げるためには，こうしたことも学んでおくことが重要であると再確認することが出来ました。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":172,"occupation":168,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":89},"rocky2","2025-08-04 18:18:17 +0900","PMBOKの内容は、日ごろなんとなくわかっているような気がする内容ではあるが、\n様々なマネージメントを本当の意味で理解して活用していきたいですね。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":176,"occupation":168,"created_at":177,"comment":178,"likes_count":89},"j0550781","2026-06-12 16:22:01 +0900","PMBOKについての知識を得ることができた",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":180,"occupation":181,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":88},"pak","営業","2026-07-26 23:35:25 +0900","分解して体系的にとらえることの重要性を理解できた。これをどのように自部署のテーマにはめていけるかが知識から知恵として昇華できるか考えないといけないと感じました。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":185,"occupation":186,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":88},"nakaneryohta","経営・経営企画","2026-08-17 06:18:40 +0900","プロジェクト憲章やPINBOKの存在を始めて知った。もう一度よくレビューしたい、",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":190,"occupation":191,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":88},"ki-yasu","その他","2026-08-14 11:50:21 +0900","プロジェクトマネジメントを理解",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":195,"occupation":12,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":88},"c_ishii","2026-08-13 16:02:08 +0900","プロジェクトマネジメントはPMBOKで整理されている",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":199,"occupation":168,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":88},"sawa8910","2026-08-05 16:55:37 +0900","プロジェクトマネジメントと関連する各マネジメントについて学びました。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":203,"occupation":168,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":88},"sh_na","2026-08-04 15:17:36 +0900","プロジェクトマネージャーは、スコープ・スケジュール・コストを上手に調節する必要があることが分かった。ガントチャートやアローダイアグラムも活用する必要がある。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":207,"occupation":208,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":88},"noriko_mika","販売・サービス・事務","2026-08-02 14:29:47 +0900","プロジェクトを進めるうえでメンバー同士のコミュニケーションも重要ですね",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":212,"occupation":152,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":88},"fukui08","2026-07-30 21:19:48 +0900","プロジェクトマネジメントにはリスクがつきものだ。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":216,"occupation":168,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":88},"toku_yamabiko","2026-07-29 08:19:43 +0900","リスクマネジメントいう言葉を初めて聞きました。いろいろな対処方法があり、広く学んでいることを実感できました。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":220,"occupation":181,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":88},"taka_mizuno","2026-07-27 17:20:52 +0900","プロジェクトとはQCD（Quality, cost, Delivery）で成り立つもの。プロジェクトマネジャーはその３点を管理、調整し、プロジェクトを成功に導く役目、と理解した。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":224,"occupation":208,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":88},"kaori785024","2026-08-17 10:14:35 +0900","PMBOKで業務を管理したり、リスクを管理することは、一般の業務に通じると思いました。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":228,"occupation":208,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":88},"hirontan","2026-07-24 18:12:07 +0900","プロジェクトを成功させるためには、計画やコミュニケーションなどが重要である。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":232,"occupation":208,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":88},"kei_1107","2026-07-23 16:42:33 +0900","プロジェクトマネジメントの重要性を理解できた。きちんと習得して実務でも活用したい。",{"fieldId":149,"avatar":236,"username":237,"occupation":181,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","nori-2424","2026-07-23 09:15:24 +0900","3年前に大規模なシステム変更があった際、スケジュールが延びたり、莫大なコストをかけているといった話を聞きました。私の知らないところで今回学んだことが行われていたのだ、と得心しました。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":241,"occupation":168,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":88},"en__ma","2026-07-21 14:04:36 +0900","プロジェクト遂行には先読み能力・マルチタスク能力が高くないと適さないと感じました。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":245,"occupation":181,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":88},"6358","2026-07-19 18:03:14 +0900","プロジェクトを成功させるために系統だった知識体系を知ることは大事。\nコスト・スケジュール・スコープの三角形は非常にわかりやすく、今後も意識していきたいと感じました。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":249,"occupation":152,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":88},"nabe-jae","2026-07-17 13:36:21 +0900","通常の業務においても用いる内容であり、理解出来た",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":253,"occupation":12,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":88},"ishida07","2026-07-16 18:09:38 +0900","プロジェクトを管理するためには、ガントチャートなどを使ってスケジュール管理するとともに、コミュニケーション管理を実施する必要があることを学んだ。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":257,"occupation":168,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":88},"x-mile","2026-07-15 10:47:19 +0900","プロジェクトマネージメントにについて学べた。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":261,"occupation":191,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":88},"ns000000","2026-07-12 15:48:09 +0900","普段人に依頼をするときは、プロジェクトマネジメントの観点をもって依頼することで、相手にとって過度な負担をかけないようにしようと感じた。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":265,"occupation":181,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":88},"yohei-endo","2026-09-27 21:19:36 +0900","PMBOKは初めて聞く言葉。プロジェクトマネージャーがその知識体系を活用してプロジェクトをすすめる事を知った。\n情報伝達やコスト管理、リスク管理、工程管理とプロジェクトマネージャーの管理は多岐に渡る",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":269,"occupation":152,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":88},"kikuchi_yuki712","2026-10-13 12:58:04 +0900","大変参考になりました",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":273,"occupation":191,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":88},"niiida","2026-10-12 14:31:51 +0900","最近業務で関わっている内容だったのでわかりやすかった\nアローダイアグラムは他の表現方法があった気がするが、思い出せない\nPERTも一度習ったが、忘れていたので良い復習になった",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":277,"occupation":278,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":88},"junjun77","金融・不動産　関連職","2026-10-12 12:05:59 +0900","20年程前にプロジェクトメンバーになったことがあり、懐かしく思い出された。今は縁がない。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":282,"occupation":181,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":88},"sadabear1973","2026-10-11 20:02:15 +0900","プロマネの役割が多岐に渡り、且つ権限をもって様々な課題に対応しながら、一回限りのプロジェクトと成功に導くことを目指していることが良くわかりました。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":286,"occupation":287,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":88},"ueueuey","専門職","2026-10-10 12:30:31 +0900","プロジェクトマネジャーの役割について学ぶことができた。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":291,"occupation":168,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":88},"subalist","2026-10-04 17:20:37 +0900","どれも経験上は身に覚えがあるけど、改めて系統的に捉えることは重要（でないと、他者に全体像・どこのことを話してるのか説明ができない）。普通に仕事を進めるうえで基礎的に身に着けるべき内容。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":295,"occupation":191,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":88},"hitoya","2026-10-03 21:49:33 +0900","プロジェクトコミュニケーションマネジメントの伝達経路の計算がとても興味深いです。人数が多ければ多いほどリスクが増えますね。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":299,"occupation":181,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":88},"suwanora","2026-10-02 19:32:55 +0900","プロジェクトの定義を初めて知った。コスト、スケジュール、スコープのバランスを取りながら管理していく必要があることが確認できた。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":303,"occupation":304,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":88},"kyohei1018","IT・WEB・エンジニア","2026-09-30 06:25:11 +0900","システム開発をする際に今一度それは一つのプロジェクトと考えるようにしようと改めて思わされた。本業並みにちゃんとプロマネを決め、作業をやる人を配置することで今よりも効率的な開発ができると思う一方、ずっとその作業に従事させるための人員配置の難しさを感じた。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":308,"occupation":158,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":88},"tanataison","2026-09-29 13:08:04 +0900","様々なマネージメントがあるんですね。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":312,"occupation":181,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":88},"yak08","2026-07-11 10:04:33 +0900","普段できているつもりだったが、まだ足りない知らないことも沢山あると感じました。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":316,"occupation":191,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":88},"rexy","2026-09-15 16:40:26 +0900","細分化して捉えることの大事さを知れた",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":320,"occupation":158,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":88},"shakataro","2026-09-15 04:38:29 +0900","PMBOKとか用語は見たけど今パッと出てこない。印象に残りづらいのでもう一度見ないといけないな",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":324,"occupation":186,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":88},"t_t-suzuki","2026-09-14 11:58:40 +0900","おさらいすることができた",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":328,"occupation":168,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":88},"odebu_01","2026-09-11 14:44:20 +0900","プロジェクトマネジメントを　聞いて、直ぐ浮かんだ事は　管理職と同じではないか、と感じた。作業範囲、コスト、期限の三竦みは　三角形バランスで、その進捗、プロセスの出来が判断できると、感じた。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":332,"occupation":12,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":88},"kikori_","2026-09-08 16:02:32 +0900","プロジェクトを成功させるための指示の出し方や共有の仕方、リスクに対する対策や考え方を学びました",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":336,"occupation":168,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":88},"gotou100","2026-09-03 15:54:53 +0900","良い復習になりました。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":340,"occupation":341,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":88},"mild7fk","経理・財務","2026-09-02 13:18:43 +0900","プロジェクトマネジメントの進め方がシステム開発と比較して興味深かった",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":345,"occupation":158,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":88},"nii-ta","2026-08-27 16:46:25 +0900","プロジェクトマネージメントについての知識を得ることができた。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":349,"occupation":181,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":88},"yutaka-kimura","2026-08-27 16:04:57 +0900","プロジェクトリスクマネジメントが大変勉強になりました。実践で意識できるようがんばります。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":353,"occupation":186,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":88},"n_kasamatsu","2026-05-31 21:36:23 +0900","特にスコープを定めて進めることは非常に重要",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":357,"occupation":358,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":88},"shimomura75","資材・購買・物流","2026-06-10 19:16:03 +0900","プロジェクトマネジメントには3つの制約がある。またルールブックがあり、それに沿ったマネジメントを実施すれば大きな間違いは起らないと思う。またマネジメントには種類があり、その中のリスクではない種類ある。その時の状況で適切な物を選ぶ事が出来る。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":362,"occupation":168,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":88},"yo1_002","2026-06-09 22:18:18 +0900","主要なマネジメント領域: スコープ（WBS）、ステークホルダー、スケジュール（Ganttチャート、アローダイアグラム、クリティカルパス）、リソース、コミュニケーション、リスク（回避、転化、軽減、需要）。\nプロジェクトマネージャーの役割: プロジェクトの成功に向けた計画、実行、監視、終結における責任と権限。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":366,"occupation":191,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":88},"m_nitanai","2026-06-09 13:46:57 +0900","とても、むずかしかったです。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":370,"occupation":191,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":88},"satou32","2026-06-07 12:16:27 +0900","ＰＭの基本的な内容が理解できた。これまで対象や担当を曖昧に進めていたことに気づいた。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":374,"occupation":191,"created_at":375,"comment":154,"likes_count":88},"satou481226","2026-06-06 16:29:41 +0900",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":377,"occupation":152,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":88},"y_muro","2026-06-04 15:32:05 +0900","プロジェクトマネジメントの知識を習得することができた",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":381,"occupation":181,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":88},"geeenki","2026-06-03 22:06:42 +0900","日々学んでいきます。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":385,"occupation":181,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":88},"sho_fu","2026-06-02 16:25:12 +0900","プロジェクトマネジメントの知識は汎用性がとても高い。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":389,"occupation":341,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":88},"ken_kondo_sg2","2026-06-01 17:01:33 +0900","プロジェクトマネジメントの概要が理解できた",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":393,"occupation":168,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":88},"t_take39","2026-06-11 11:47:07 +0900","PIMBOKを理解できた",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":397,"occupation":358,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":88},"kutsunai","2026-05-31 11:24:56 +0900","PMBOKについては丁寧に覚える必要があると感じた。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":401,"occupation":181,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":88},"hatana03","2026-05-31 08:02:35 +0900","プロジェクトには3つの制約があることを改めて認識することができた。\n・コスト（費用）・スケジュール（期限）・スコープ（作業範囲）\nこの3つは密接にかかわっており1つの長さが変わるとほかに影響があることを意識して対応しなければならない。\nPMBOKについては初めて聞いたワードだが、正確に理解し、プロジェクト運営に繋げたいと感じた。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":405,"occupation":208,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":88},"tekondo","2026-05-30 16:50:37 +0900","プロジェクトマネジメントについて学習しました。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":409,"occupation":208,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":88},"yamaguchi18","2026-05-30 00:21:33 +0900","実務があり理解できました",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":413,"occupation":358,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":88},"sataka-shi","2026-05-29 14:42:11 +0900","内容がよくわかり、大変良かった。実際の業務でも使えそうである。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":417,"occupation":287,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":88},"takehir","2026-05-28 18:44:50 +0900","プロジェクトに向けた計画と責任および権限について学習しました。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":421,"occupation":168,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":88},"ya_mo","2026-05-26 21:12:39 +0900","以前よりITパスポートの資格には関心がありましたが、日々の業務と結びつくのか疑問に思っていました。\n講義を聞き、日々の業務でも活かすことができそうで、参考になりました。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":425,"occupation":168,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":88},"atetsu","2026-05-26 20:32:44 +0900","プロジェクトマネジメントとして、3つの制約：コスト、スケジュール、スコープを意識すること。\n顧客の要求が多く、それでいて顧客の判断が曖昧で振り回される可能性が高いため十分なコミュニケーションが必要。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":429,"occupation":191,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":88},"jiateng40","2026-05-26 20:27:57 +0900","プロジェクトコミュニケーションマネジメントで、 誰が誰に、いつ、どのように、何を伝達するかの管理については、今後のマネジメントでは重要と認識し、会議体などでは確実に決めていきたい",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":433,"occupation":287,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":88},"kimi1730","2026-06-18 13:26:41 +0900","いろんな言葉があるんですね。びっくりです。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":437,"occupation":208,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":88},"dante-0914","2026-07-10 02:14:12 +0900","理解度習熟テストが毎回あるとうれしいと思った。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":441,"occupation":181,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":88},"waco29","2026-07-09 08:52:35 +0900","システム開発におけるプロジェクトマネジメントをよく理解することができた",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":445,"occupation":168,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":88},"kon_masa","2026-07-08 15:10:46 +0900","プロジェクトを体系的に捉えるには様々な知識、トレーニングが必要であることが判りました。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":449,"occupation":191,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":88},"-manag00-","2026-07-06 09:47:21 +0900","リスクが高まれば何か対策をするものだと思っていたが、何もしないリスク受容という方法があることを知り、驚いた。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":453,"occupation":358,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":88},"mfkttjf","2026-07-03 08:35:11 +0900","WBSは、Work Breakdown Structure 。通信サービスWireless Broadband Serviceを思い浮かべしまう。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":457,"occupation":278,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":88},"dodoko","2026-06-27 18:51:42 +0900","プロジェクトを計画するにあたり、その費用・人・時間を見積もるための手法がよくわかった。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":461,"occupation":152,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":88},"hawaii_kona","2026-06-23 10:09:46 +0900","プロジェクトマネジメントという言葉は聞いたことがありますが、具体的に何を示すのか知りませんでした。コンパクトに学ぶことができました。今まで聞いてきた中で、最も重要なマネジメントではないかと推察します。プロジェクトを管理するマネジャーのスキルにより大きく左右されるという印象を持ちました。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":465,"occupation":191,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":88},"amaya_tetsuyasu","2026-06-22 12:35:17 +0900","プロジェクトマネージメントについて理解しました。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":469,"occupation":208,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":88},"jr9199646","2026-06-18 18:18:19 +0900","システム開発プロジェクトマネジメントの学習を通じて、プロジェクトを成功に導くための基本原則と実践的な手法を体系的に理解することができました。特に、スコープ・スケジュール・コストという3つの制約のバランスを取る重要性や、PMBOK®に基づく10の知識エリアを学んだことで、プロジェクト全体を俯瞰しながら管理する視点が強化されました。また、WBSによるスコープ定義、ステークホルダーマネジメント、ガントチャートやアローダイアグラムを用いたスケジュール管理、クリティカルパスの把握など、実務に直結する手法を理解できたことは大きな収穫です。さらに、リスク回避・転化・軽減・受容といったリスク対応の基本を学び、プロジェクトの不確実性に備える重要性を再認識しました。今後は、これらの知識をDX推進や業務改善プロジェクトに活かし、より計画的で再現性の高いプロジェクト運営を実践していきたいと考えています。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":473,"occupation":358,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":88},"--ma--me","2026-05-26 15:46:11 +0900","プロジェクトの説明が非常にわかりやすかったです。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":477,"occupation":191,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":88},"simaka","2026-06-16 19:36:05 +0900","プロジェクトとは、期限と独自性、プロジェクトマネジメントとは範囲､ｽｹｼﾞｭﾙ､ｺｽﾄの管理、調整、リスクへの対応は４パターン、",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":481,"occupation":152,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":88},"sy1977","2026-06-14 13:52:11 +0900","説明はわかりやすいですが覚える事だらけで不安です",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":485,"occupation":168,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":88},"uenotatsuya","2026-06-14 13:11:15 +0900","リスクの判定をして対応する事が大切",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":489,"occupation":181,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":88},"goromutu39","2026-06-14 12:50:10 +0900","リスク需要という考え方がある事を知りました",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":493,"occupation":181,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":88},"take18713","2026-06-14 11:46:45 +0900","プロジェクト進行において考えるべきこと、流れがわかりました。知っておかないといけないことが多くて大変ですね。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":497,"occupation":358,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":88},"kikuchi_ma","2026-06-12 17:49:38 +0900","プロジェクトマネジメントの概要について理解できたが、しっかり復習したい。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":501,"occupation":191,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":88},"taka-yamabiko","2026-06-12 16:25:48 +0900","PMについて理解できた。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":505,"occupation":208,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":88},"labdoris","2026-06-12 11:26:54 +0900","まだまだ学ぶ必要があります。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":509,"occupation":191,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":88},"horoiwa","2026-06-11 17:03:27 +0900","勉強になります。ありがとうございます。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":513,"occupation":208,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":88},"potupotu03","2025-01-18 22:46:44 +0900","プロジェクトには3つの制約があることを改めて認識することができた。\n・コスト（費用）・スケジュール（期限）・スコープ（作業範囲）\nこの3つは密接にかかわっており1つの長さが変わるとほかに影響があることを意識して対応しなければならない。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":517,"occupation":191,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":88},"ily","2025-01-19 11:30:55 +0900","実務で関わる分野なので理解も早かったです。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":521,"occupation":208,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":88},"wakui-kaz","2025-01-19 14:59:54 +0900","PMBOKについて理解が深まった",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":525,"occupation":181,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":88},"hirokiy0609","2025-01-21 12:50:55 +0900","コスト・スケジュール・スコープの三角形は非常にわかりやすく、今後も意識していきたいと感じました。\nプロジェクトマネジメントについて、インプットだけではなくアウトプットも行うことでスキル習得を目指したいが、営業職だと中々経験することが難しいので、何かいい方法がないだろうかと模索しているところです。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":529,"occupation":181,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":88},"jinta630","2025-01-22 23:53:59 +0900","プロジェクトマネジメントとして、コスト、スケジュール、スコープの3点を意識すること。\nまた、スコープ、ステークホルダ、スケジュール、コミュニケーション、リスク。それぞれのマネジメントについてのポイントを意識しながら、業務に活かしていきたい。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":533,"occupation":191,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":88},"eumeda","2025-01-23 20:34:28 +0900","プロジェクトマネジメントの手法は非常に詳細に定義されていることを学ぶことができました。また、リスクマネジメントの手法はプロジェクトだけでなく、日常業務においても効果を発揮すると感じます。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":537,"occupation":186,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":88},"yamadaudon","2025-01-24 11:12:52 +0900","プロマネの仕事を理解できたので、実践する。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":541,"occupation":191,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":88},"adm87098","2025-01-24 14:11:02 +0900","勉強になりました。ありがとうございました。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":545,"occupation":546,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":88},"tomohiro_t777","コンサルタント","2025-01-27 17:17:43 +0900","プロジェクトの範囲、コスト、スケジュールは依存関係にあることを理解し、何かに変化があった場合は、他の２つへの影響も考慮する。また、WBSを作成することによって、より正確なコスト、スケジュールを見積るのに活用していく。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":550,"occupation":358,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":88},"shinyoshinaga","2025-01-27 17:49:15 +0900","PMBOK®と言う言葉を始めた聞きました。。こちらに関しては私自身がマネジメントに関わる業務に関わっていなかった事が原因ですが、今後との事を\n考えると一度しっかりと勉強する必要性を感じました。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":554,"occupation":168,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":88},"-yasuko-","2025-02-01 09:10:56 +0900","プロジェクトに関わるメンバーと進捗管理は、事前にしっかりとした計画を立てることが大事だと思いました。\n目標管理ではない、実務管理という面で、より責任ある内容だと感じました。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":558,"occupation":191,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":88},"k_0618_k","2025-02-01 19:41:25 +0900","継続して学習していきます。",{"fieldId":149,"avatar":156,"username":562,"occupation":191,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":88},"sato_d","2025-02-02 22:40:38 +0900","日常業務で行っている仕事内容がプロジェクトマネジメントのような仕事なので今回学んだ知識やスキルを活かして生きたい。",[566,569,572,575,578,581,584,587,590],{"career_inquiry_id":567,"name":568},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":570,"name":571},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":573,"name":574},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":576,"name":577},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":579,"name":580},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":582,"name":583},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":585,"name":586},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":588,"name":589},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":591,"name":592},91,"資格取得に向けて学ぶ",[594,599,604,608,613,618,623,628,633],{"id":595,"name":596,"description":597,"courses_count":598,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":600,"name":601,"description":602,"courses_count":603,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":605,"name":606,"description":607,"courses_count":146,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":609,"name":610,"description":611,"courses_count":612,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":614,"name":615,"description":616,"courses_count":617,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1258,"updatedAt":1259,"publishedAt":1258,"revisedAt":1259,"name":48,"description":49,"ordinal":622,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1263,1270,1275,1280,1284,1288,1292,1296,1300],{"fieldId":1264,"name":1265,"videos":1266},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1267,1269],{"preview_url_s":1268,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1271,"videos":1272},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1273,1274],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1276,"videos":1277},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1278,1279],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1281,"videos":1282},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1283],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1285,"videos":1286},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1287],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1289,"videos":1290},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1291],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1293,"videos":1294},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1295],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1297,"videos":1298},"大手企業の勝ち筋は？",[1299],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1301,"videos":1302},"まとめ",[1303],{"is_public":15},{"id":967,"starts_at":1305,"photo":1306,"video_duration":1307,"name":1308,"category":1309,"course_type":1260,"description":1312,"learning_points":1313},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1310,"updatedAt":1311,"publishedAt":1310,"revisedAt":1311,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1314,1319,1323,1328,1333],{"fieldId":1264,"name":1315,"videos":1316},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1317],{"preview_url_s":1318,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1264,"name":1320,"videos":1321},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1322],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1324,"videos":1325},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1326,1327],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1329,"videos":1330},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1331,1332],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1301,"videos":1334},[1335],{"is_public":15},{"id":970,"starts_at":1337,"photo":1338,"video_duration":1339,"name":1340,"category":1341,"course_type":1344,"description":1345,"learning_points":1346},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1342,"updatedAt":1343,"publishedAt":1342,"revisedAt":1343,"name":23,"description":24,"ordinal":139,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1347,1352,1356,1360],{"fieldId":1264,"name":1348,"videos":1349},"プレイングマネジャーの実態",[1350],{"preview_url_s":1351,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1264,"name":1353,"videos":1354},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1355],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1357,"videos":1358},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1359],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1301,"videos":1361},[1362],{"is_public":15},{"id":973,"starts_at":1364,"photo":1365,"video_duration":1366,"name":1367,"category":1368,"course_type":1344,"description":1372,"learning_points":1373},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fu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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1419,1424,1428,1432,1436,1440,1444],{"fieldId":1264,"name":1420,"videos":1421},"イントロダクション",[1422],{"preview_url_s":1423,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1264,"name":1425,"videos":1426},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1427],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1429,"videos":1430},"コーチングとは何か",[1431],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1433,"videos":1434},"リーダーとしてのコーチング",[1435],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1437,"videos":1438},"メンバーとの会話例",[1439],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1441,"videos":1442},"実践する上でのコツと留意点",[1443],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1301,"videos":1445},[1446],{"is_public":15},{"id":979,"starts_at":1448,"photo":1449,"video_duration":1450,"name":1451,"category":1452,"course_type":1260,"description":1453,"learning_points":1454},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1258,"updatedAt":1259,"publishedAt":1258,"revisedAt":1259,"name":48,"description":49,"ordinal":622,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1455,1460,1464,1468,1472,1476,1481,1485,1489,1493],{"fieldId":1264,"name":1456,"videos":1457},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1458],{"preview_url_s":1459,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1264,"name":1461,"videos":1462},"AI活用の現状は？",[1463],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1465,"videos":1466},"経営者目線でのAIによる効率化",[1467],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1469,"videos":1470},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1471],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1473,"videos":1474},"情報システム部門でのAI活用",[1475],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1477,"videos":1478},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1479,1480],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1482,"videos":1483},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1484],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1486,"videos":1487},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1488],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1490,"videos":1491},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1492],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1494,"videos":1495},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1496],{"is_public":15},{"id":982,"starts_at":1498,"photo":1499,"video_duration":1500,"name":1501,"category":1502,"course_type":1505,"description":1506,"learning_points":1507},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1503,"updatedAt":1504,"publishedAt":1503,"revisedAt":1504,"name":28,"description":29,"ordinal":146,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1508,1512,1516,1520,1524,1528,1532],{"fieldId":1264,"name":1420,"videos":1509},[1510],{"preview_url_s":1511,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1264,"name":1513,"videos":1514},"能力開発",[1515],{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1517,"videos":1518},"挑戦",[1519],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1521,"videos":1522},"試練",[1523],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1525,"videos":1526},"仲間",[1527],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1529,"videos":1530},"志",[1531],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1533,"videos":1534},"質問・回答",[1535],{"is_public":15},{"id":985,"starts_at":1537,"photo":1538,"video_duration":1539,"name":1540,"category":1541,"course_type":1542,"description":1543,"learning_points":1544},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1310,"updatedAt":1311,"publishedAt":1310,"revisedAt":1311,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1545,1550,1554,1558,1562],{"fieldId":1264,"name":1546,"videos":1547},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1548],{"preview_url_s":1549,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1264,"name":1551,"videos":1552},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1553],{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1555,"videos":1556},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1557],{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1559,"videos":1560},"戦略的オフィスでの立ち話",[1561],{"is_public":9},{"fieldId":1264,"name":1563,"videos":1564},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1565],{"is_public":9},{"id":988,"starts_at":1567,"photo":1568,"video_duration":1569,"name":1570,"category":1571,"course_type":1572,"description":1573,"learning_points":1574},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1310,"updatedAt":1311,"publishedAt":1310,"revisedAt":1311,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1575,1579,1583,1587,1591,1595,1599,1603,1607,1611],{"fieldId":1264,"name":1420,"videos":1576},[1577],{"preview_url_s":1578,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1264,"name":1580,"videos":1581},"プレゼンのステップの変化",[1582],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1584,"videos":1585},"「伝える練習」の難しさ",[1586],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1588,"videos":1589},"AIでプレゼン動画を分析",[1590],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1592,"videos":1593},"アナウンサー目線の評価軸",[1594],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1596,"videos":1597},"プレゼン講師目線の評価軸",[1598],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1600,"videos":1601},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1602],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1604,"videos":1605},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1606],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1608,"videos":1609},"AI評価の活用法",[1610],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1301,"videos":1612},[1613],{"is_public":15},{"id":991,"starts_at":1615,"photo":1616,"video_duration":1617,"name":1618,"category":1619,"course_type":1572,"description":1620,"learning_points":1621},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1342,"updatedAt":1343,"publishedAt":1342,"revisedAt":1343,"name":23,"description":24,"ordinal":139,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1622,1626,1630,1635,1641],{"fieldId":1264,"name":107,"videos":1623},[1624],{"preview_url_s":1625,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1264,"name":1627,"videos":1628},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1629],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1631,"videos":1632},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1633,1634],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1636,"videos":1637},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1638,1639,1640],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1642,"videos":1643},"ここまでのまとめ",[1644],{"is_public":15},{"id":994,"starts_at":1646,"photo":1647,"video_duration":1648,"name":1649,"category":1650,"course_type":1572,"description":1651,"learning_points":1652},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1310,"updatedAt":1311,"publishedAt":1310,"revisedAt":1311,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1653,1657,1661,1665,1669,1673],{"fieldId":1264,"name":107,"videos":1654},[1655],{"preview_url_s":1656,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1264,"name":1658,"videos":1659},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1660],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1662,"videos":1663},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1664],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1666,"videos":1667},"枠組みとは？",[1668],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1670,"videos":1671},"生成AIを使うプロセスは？",[1672],{"is_public":15},{"fieldId":1264,"name":1301,"videos":1674},[1675],{"is_public":15},{"contents":1677,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1678],{"title":1679,"description":1680},"ITパスポート試験対策: プロジェクトマネジメント基礎講座","ITパスポート試験とは、IT基礎知識を問う国家試験です。この動画では、プロジェクトマネジメントの基本を解説し、実践的スキルとしてスケジュールやリスク管理を学び、ビジネススキルを向上させます。",{"fieldId":1682,"title":1683,"description":1684},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]