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+0900","例え\n\nマネジメント＝冷蔵庫の中身と時間とある道具で美味しい食事を用意する\n\nリーダーシップ＝最高の夕食を用意するために、お父さんにはメモに書いた食材の買い出しを指示し、娘には調理を任せ、食後食器を自主的に片付けた息子を褒め、来週の週末の夕飯をどうするか家族で話し合うお母さん",12,{"fieldId":38,"avatar":39,"username":46,"occupation":47,"created_at":48,"comment":49,"likes_count":50},"wakatoshi","その他","2026-01-04 11:28:36 +0900","パスゴール理論の基本的な考え方を理解。リーダーは生まれ持ったものではなく、学習によって身に着けられるスキルである点を認識。部下の能力や経歴にあわせて、指示型、達成志向型、支援型、参加型の4つのタイプの型があり、これらをうまく組み合わせて、チームの目標を達成することがリーダーに求められる能力。",2,{"fieldId":38,"avatar":39,"username":52,"occupation":53,"created_at":54,"comment":55,"likes_count":50},"jsr_kashishita","専門職","2026-06-14 13:15:49 +0900","部下の性格などにあった形でリーダシップを発揮しなければならない。ということはよくわかっているが、人を見抜くことが難しいと日々感じる。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":57,"occupation":58,"created_at":59,"comment":60,"likes_count":23},"sakata2025","IT・WEB・エンジニア","2025-12-10 18:03:12 +0900","思っていた内容でした",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":62,"occupation":53,"created_at":63,"comment":64,"likes_count":23},"ka_tsuchiya","2025-12-11 06:46:48 +0900","マネージメントとリーダーシップを混同していることがわかり、とても参考になった。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":66,"occupation":67,"created_at":68,"comment":69,"likes_count":23},"kiyo-w18","営業","2026-07-13 22:29:47 +0900","リーダーシップのあり方について多少理解が出来ました。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":71,"occupation":47,"created_at":72,"comment":73,"likes_count":31},"mori-0130","2026-06-30 00:05:17 +0900","漠然としていたマネジメントとリーダーシップという意味が理解できました",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":75,"occupation":47,"created_at":76,"comment":77,"likes_count":31},"iwasehiroshi","2026-06-30 07:53:13 +0900","大勢で一つの目標に向かう場面で、活用できると思います。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":79,"occupation":80,"created_at":81,"comment":82,"likes_count":31},"take_ue","建設・土木　関連職","2026-06-30 12:09:49 +0900","マネジメントという概念もよく分からないが、リーダーシップもよく分からない。４つの型を使い分けるとなると、かなり難易度が高いと感じる。ただ、学ぶことができるという点は希望がある。パスゴール理論は覚えておきたい。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":84,"occupation":47,"created_at":85,"comment":86,"likes_count":31},"toana","2026-06-30 14:10:05 +0900","リーダーシップとは生まれ持ったものではなく、学習によって身に着けられるスキルである点を認識。部下の能力や経歴にあわせて、指示型、達成志向型、支援型、参加型の4つのタイプの型がることがわかった",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":88,"occupation":58,"created_at":89,"comment":90,"likes_count":31},"laurellaurel","2026-06-30 14:48:31 +0900","ビジネスモデルの変化に対応することが大事だと思いました",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":92,"occupation":58,"created_at":93,"comment":94,"likes_count":31},"ryuji249","2026-07-01 11:58:08 +0900","自分がリーダーに経ったときに、チームのメンバーの特性をよく理解する事が重要だと理解しました。声のかけ方一つでも目標まで進められる力が大きく変化してしまう事もまた、学びでした。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":96,"occupation":97,"created_at":98,"comment":99,"likes_count":31},"t_yanagida","メーカー技術・研究・開発","2026-07-01 13:36:33 +0900","初心者には支持型\n経験者中堅には達成志向型\n困ってる場合は支援型\n決定次項があるときは参加型",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":101,"occupation":67,"created_at":102,"comment":103,"likes_count":31},"hk-1019th","2026-07-01 13:45:17 +0900","組織に利益をもたらす為にはチームを束ねる力が必要で、チームを束ねるにはマネージメント力は勿論、様々な人か信頼、尊敬される人間【リーダー】になれるよう日々学習していかなければいけないと感じた。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":105,"occupation":106,"created_at":107,"comment":108,"likes_count":31},"okada15081","販売・サービス・事務","2026-07-01 15:24:33 +0900","マネジメントとリーダーシップの違いをしるこｔ",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":110,"occupation":97,"created_at":111,"comment":112,"likes_count":31},"cseman","2026-07-01 16:00:30 +0900","わかりやすく理解できました",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":114,"occupation":47,"created_at":115,"comment":116,"likes_count":31},"itouyoshi","2026-07-01 16:18:10 +0900","リーダーを志すものとして必要だと思いました",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":118,"occupation":58,"created_at":119,"comment":120,"likes_count":31},"okuda_masasu","2026-07-01 23:55:51 +0900","リーダーシップとマネジメントは違う。\nビジョンを示し、周囲を導くことがリーダーシップである。\nリーダーシップを発揮するために、パス・ゴール理論を考えるとよい。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":122,"occupation":53,"created_at":123,"comment":124,"likes_count":31},"shirabo-2007061","2026-07-02 08:55:43 +0900","班長不在の時現場へ指示を出さないといけない立場なのだが、自信がなく部下任せにしてしまう部分があるのでこの学習でしっかりとした指示の出し方やスケジュールの組み立て方を学習したい",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":126,"occupation":47,"created_at":127,"comment":128,"likes_count":31},"usui_haruka","2026-07-02 11:35:54 +0900","各メンバーの特性を理解し、それに沿った指示を提示し、各自の負を乗り除きながら仕事を進めることを意識していきたい。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":130,"occupation":80,"created_at":131,"comment":132,"likes_count":31},"yochiro4460","2026-07-02 12:38:19 +0900","リーダーシップの内容について学んだ",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":134,"occupation":53,"created_at":135,"comment":136,"likes_count":31},"gyo_shin","2026-07-02 13:10:34 +0900","リーダーシップとマネジメントの違いを理解した。パスゴール理論でリーダーシップを発揮するスタイルが今時のスタイル",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":138,"occupation":58,"created_at":139,"comment":140,"likes_count":31},"taihei_tominaga","2026-07-02 14:23:16 +0900","とても勉強になりました。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":142,"occupation":67,"created_at":143,"comment":144,"likes_count":31},"id-nikki","2026-07-02 14:33:25 +0900","リーダシップとマネジメントの違いを学べました",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":146,"occupation":97,"created_at":147,"comment":148,"likes_count":31},"abe-kei","2026-07-02 20:12:04 +0900","パス・ゴール理論の４つのスタイルをうまく使いこなせていないので、今後、意識して行動していきます。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":150,"occupation":151,"created_at":152,"comment":153,"likes_count":31},"shiromame","経理・財務","2026-07-02 20:46:48 +0900","リーダーシップとは、周囲に影響を与え、目標達成に導くスキル。指示型、達成志向型、支援型、参加型の4つのスタイルを環境要因やメンバーの状況に合わせて使い分けることで、より効果的にリーダーシップを発揮することができる。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":155,"occupation":97,"created_at":156,"comment":157,"likes_count":31},"ikeda-toshiaki","2026-07-03 00:11:44 +0900","リーダーシップとマネジメントは違う\nリーダーシップとは目標達成\nマネジメントとは計画・資源配分",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":159,"occupation":160,"created_at":161,"comment":162,"likes_count":31},"y-yatagai","金融・不動産　関連職","2026-07-03 11:41:30 +0900","マネジメント力はあってもリーダーシップの能力は少ないといわれたことがあります。今回の学習で理解が深まりました、",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":164,"occupation":41,"created_at":165,"comment":166,"likes_count":31},"focus_daily7","2026-07-03 12:35:51 +0900","パスゴール理論について復習した。以前MBAを取得した際にコースで学びましたが、\n数年を経て、実践でどのくらい落とし込めているか、これからまた振り返ってみたいと思います。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":168,"occupation":47,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":31},"dmaki","2026-07-03 15:51:24 +0900","マネジメントとリーダーシップの違いを学ぶことが出来た。これから実践していこうと思います。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":172,"occupation":106,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":31},"rie0721","2026-07-04 11:19:23 +0900","ここで出てきたリーダーシップは全部やっていました",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":176,"occupation":80,"created_at":177,"comment":178,"likes_count":31},"ssawaguchi","2026-07-05 14:49:43 +0900","様々な状況に合わせて対応を変える必要があることがわかりました。今後、具体的な状況とその対応方法の違いを学びたいと思いました。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":180,"occupation":47,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":31},"hasegawa_akira","2026-07-05 16:35:12 +0900","リーダーシップは環境や状況に応じて、タイプが異なる",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":184,"occupation":47,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":31},"kaz1977","2026-07-05 18:49:53 +0900","毎朝のチームミーティング時に活用してみる",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":188,"occupation":41,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":31},"tn_59","2026-07-06 07:53:44 +0900","今求められるリーダーは状況に合わせた「型」が必要で大変だと感じた。リーダーのなり手が少ないのもわかる。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":192,"occupation":58,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":31},"hyeah","2026-07-06 11:04:52 +0900","自分がありたい、適したリーダスタイルを考えたい。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":196,"occupation":47,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":31},"m-hideki-","2026-07-06 18:25:45 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+0900","メンバーの個性を読み取り、的確にコミュニケーションを取りながらゴールに向かって進みたい。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":217,"occupation":47,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":31},"sherry_chkw","2026-07-07 22:09:53 +0900","指示するだけではなく、相手、状況にあわせて、皆と一緒に遂行したり、柔軟さと物事を前に推し進める力が必要ということに改めて気づいた。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":221,"occupation":97,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":31},"echo1124","2026-07-08 19:37:36 +0900","相手の性格や状況に柔軟に対応することが重要であると学んだ。言うが易し行うが難しなので、これからの学びから得たことを実践することを心掛け、実際にできるようにする。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":225,"occupation":67,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":31},"yuma0423","2026-07-08 23:31:38 +0900","リーダーシップの本質とマネジメントとの違い\n\nマネジメント：計画、資源配分、効率的な業務遂行\nリーダーシップ：ビジョン提示、やる気の引き出し、新たな道を開く力\nパスゴール理論によるリーダーシップの理解\n\nリーダーの役割： メンバーが目標に向かうための「道筋（パス）」を整える。\n影響要因：\n環境要因： 業務構造、チーム雰囲気、組織文化\nメンバー特性： 能力、経験、性格\n4つのリーダーシップスタイル：\n指示型： 新人や未経験者への丁寧な指導\n達成志向型： 経験者への挑戦促進、自立支援\n支援型： 不安を抱えるメンバーへの寄り添い\n参加型： メンバーの意見を尊重した意思決定",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":229,"occupation":53,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":31},"om11412","2026-07-09 10:42:00 +0900","リーダシップはなかなかコツが必要だと思いました",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":233,"occupation":67,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":31},"yasu00104","2026-07-09 12:01:57 +0900","マネジメントのみで管理することを優先している場合が多く、リーダーシップを感じない上司が多いので、リーダーシップを身に着け、信頼を得られるようにしたい",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":237,"occupation":41,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":31},"rakko22","2026-07-09 17:56:21 +0900","リーダーシップには以下4種類あり、メンバーの状況に応じ使い分ける必要がある。\n\n指示型:右も左も分からない新入社員向けに手取り足取り教える\n達成志向型:達成できるよう背中を押す\n支援型:仕事に不安を感じている人向け\n参加型:決定を下す前にメンバーに意見を求める",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":241,"occupation":106,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":31},"naoki0130","2026-07-10 15:13:07 +0900","入社2年目の社員には支援型、ある程度の年数が経っている社員には達成志向型で現在取り組んでいるので継続してコミュニケーションを取りながら共に売上達成に向け店舗業務に取り組みむ。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":245,"occupation":53,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":31},"kotarascal","2026-07-10 17:28:16 +0900","リーダーシップには色々な種類があり、メンバーによって使い分けることも重要だと学べた。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":249,"occupation":41,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":31},"kuroda-m","2026-07-11 09:45:40 +0900","リーダーシップとは道筋を示すこととメンバーを理解すること。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":253,"occupation":47,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":31},"nu-kado","2026-07-11 13:19:10 +0900","環境に応じて最適なリーダシップを使い分けるのが大切",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":257,"occupation":67,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":31},"motokibito","2026-07-12 10:53:43 +0900","リーダーシップといっても相手に合わせた対応があり使い分けていかなければいけないことに\nハッとさせられました。対応の手法を間違えると、それはリーダシップでは無くなることを気を付けたいと思いました。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":261,"occupation":80,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":31},"shosegawa","2026-07-12 15:30:04 +0900","大変勉強になりました",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":265,"occupation":58,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":31},"dm_nk","2026-07-12 21:17:58 +0900","リーダーシップは一つの考え方ではなく、状況やメンバーに合わせて最適なパフォーマンスを出せるように調整、工夫が必要ということを感じました。これから学ぶ組織行動とリーダーシップで様々な状況に応じた対応方法を学んでいきたいです。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":269,"occupation":270,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":31},"maru_mo823","経営・経営企画","2026-07-13 08:11:04 +0900","リーダーシップとはその人の資質で決まるものではなく、スキルとして身につけることができるものである。目標に対してメンバーを導くために、メンバーに合わせたリーダーシップが求められる。例えば指示方は新入社員のような業務が分からない人、フォロワー方はある程度業務を任せられる状態の人というふうに組織風土や相手の経歴やスキルなどに合わせて対応する",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":274,"occupation":41,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":31},"vell256900","2026-07-13 11:42:13 +0900","バス・ゴール理論\nメンバーの特性・立ち位置に合わせたリードの方法",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":278,"occupation":97,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":31},"rd7","2026-07-13 13:58:49 +0900","指示型、達成思考型、支援型、参加型をメンバーによって使い分ける",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":282,"occupation":47,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":31},"h-okada0315","2026-07-13 17:10:24 +0900","誰にでも同じ対応をするのではなく、それぞれの個性や特性に合わせて自分の教え方や仕事の任せ方を最適化させることが重要なことだと理解しました",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":286,"occupation":67,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":31},"satogusu","2026-07-13 17:35:56 +0900","マネジメントとリーダーシップの違いを端的に纏めていてわかりやすかった。パスゴール理論を基に、部下、同僚の資質に合わせて、任せてみることも重要だと思った。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":290,"occupation":97,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":31},"tamura-norihiro","2026-07-13 19:00:17 +0900","勉強になりました。役立てるように考えていきたい、",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":294,"occupation":67,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":31},"ktbkanri","2026-07-14 07:26:33 +0900","テストテストテストテスト",{"fieldId":38,"avatar":298,"username":299,"occupation":67,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":31},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F528029\u002FE8808DBA-8151-4FA4-8E48-BEBA510B86CD.jpeg","imahori1203","2026-07-14 21:52:44 +0900","支援型の理想上司になりたいな～",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":303,"occupation":41,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":31},"chy777","2026-07-15 09:19:23 +0900","漠然とリーダーシップとはというイメージがあったが、色んなタイプがあり、自分がどのタイプに近いのか、考えるきっかけになった",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":307,"occupation":58,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":31},"ishihara622","2026-07-15 09:28:48 +0900","リーダーシップとマネジメントの理解をすることができた。\nパス・ゴール理論などの知識をもとに、チームをまとめる力を向上させていきたい。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":311,"occupation":97,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":31},"t_ak_a","2026-07-15 13:32:36 +0900","マネジメントはできていてもリーダーシップができていないことは多いと思ったので本カリキュラムで学んでいきたい",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":315,"occupation":58,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":31},"tn_2","2026-07-15 14:44:17 +0900","マネージメントとリーダーシップで役割が異なることを学んだ。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":319,"occupation":47,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":31},"nakaji3687","2026-07-15 18:09:33 +0900","メンバーの特性に応じてスタイルを使い分ける",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":323,"occupation":47,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":31},"s_ho","2026-07-16 09:58:03 +0900","リーダーは仕事の道筋を教える行動も必要である。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":327,"occupation":47,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":31},"the-tatti","2026-07-16 18:12:34 +0900","リーダーシップを進める事でその人その人の特性を生かしたやり方を\n行っていかなければ今の人たちはなかなか仕事を進める事が出来ないところがある。\nそれぞれのメンバー特性を生かせる職場づくりが大切である。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":331,"occupation":53,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":31},"sho-sakai","2026-07-17 08:10:13 +0900","リーダーシップについて少し理解することが出来た。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":335,"occupation":41,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":31},"asd123rty","2026-07-17 14:58:20 +0900","プロジェクト推進にあたり、自分より経験や知識が豊富な人たちを巻き込むことがある。指示型ではなく、参加型を基本としてメンバーを引っ張っていきたい。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":339,"occupation":106,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":31},"s_sy_y","2026-07-17 15:06:19 +0900","リーダーシップは訓練で伸ばせるスキルだとは思っていなかったのでびっくりしました",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":343,"occupation":106,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":31},"otaku0822","2026-07-17 18:48:52 +0900","ここからがスタート。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":347,"occupation":47,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":31},"shimauma-shima","2026-07-17 19:10:48 +0900","リーダーシップはスキルとして鍛えられるという事が分かった。\n人や環境に応じてやり方を変えていく必要があることが分かった",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":351,"occupation":209,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":31},"poposan","2026-07-18 09:59:27 +0900","リーダーの定義とは「付き従う人がいること」\nリーダーにビジョンがなければそもそも付き従う目標がないため、リーダーではない\nそういった意味で目標を明確にもっていることがリーダーとしての最低条件であると考える\nいいリーダーとはパスゴール理論でいうと、目標へのパスを相手によって柔軟に変えることのできるリーダーである",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":355,"occupation":97,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":31},"a788523","2026-07-19 14:42:41 +0900","洋装通りの内容だった",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":359,"occupation":47,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":31},"freedom_hiro","2026-07-19 15:21:43 +0900","時代に合わせてリーダシップスタイルの変化を理解できた",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":363,"occupation":97,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":31},"ryo_yamamo","2026-07-19 19:15:11 +0900","リーダーシップとマネジメントは目的が違うことがわかった。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":367,"occupation":151,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":31},"raka","2026-07-19 20:27:17 +0900","リーダーシップを取るには環境とメンバーの理解が重要。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":371,"occupation":372,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":31},"hiroyuki26","コンサルタント","2026-07-20 13:40:14 +0900","リーダーシップにもタイプがあり、環境要因やメンバーの性質によって柔軟に変えていく必要がある",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":376,"occupation":97,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":31},"narita_tsuyoshi","2026-07-20 21:15:28 +0900","新入社員や後輩社員に対しては、指示型、達成志向型のスタイルを、\n先輩社員に対しては、支援型、参加型の役割をスタイルで対応していくのが適切であると学びました。\n\nしかし、環境要因を捉えることが重要だと思うと同時に難しいと感じました。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":380,"occupation":97,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":31},"masa_ur","2026-07-21 06:29:39 +0900","体系的なリーダーシップを学び強化に役立てたい。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":384,"occupation":97,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":31},"dr_zero","2026-07-21 07:03:59 +0900","若手教育の中でも、一人で解決しようとする人から悩んだばかりいて先に進めない人がいるので、臨機応変に対処するしていきたい",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":388,"occupation":67,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":31},"hideto-moriki","2026-07-21 09:49:24 +0900","リーダーシップはスキルであり、自分で高めていく能力である。\n予算の達成という会社の目標に向かって、自分だけではなくチームを導くことが重要であり、\n環境要因とメンバーの特性を理解し、4種の型を意識して、メンバーとのコミュニケーションをとります。\nメンバーを振り返ると、指示型が良い方、達成思考型で本人のやる気を導く方がいい方、参加型で意見等を聞きながら、巻き込んだ方がいい方など、様々な方がいますので、意識しながら業務に取り組みます。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":392,"occupation":67,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":31},"yk10022","2026-07-21 13:56:17 +0900","リーダーシップを学び\n利益達成のために自らの行動で従う人間を確保し\nメンバーが迷わないように支援し指示していきたい。\nそのために、指示型、達成型、支援型、参加型すべてを駆使すること\n私はまず、支援型と参加型から実行し達成型、指示型も体現していきたい。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":396,"occupation":41,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":31},"05024","2026-07-21 15:10:06 +0900","リーダーシップの定義がないこと、時代によって求められるリーダーシップスキルが変化していることに気づくことができた。マネジメントとリーダーシップの違いとそれぞれの意味への理解が深まった。パスゴール理論を実践で活かしていきたい。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":400,"occupation":47,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":31},"matsumoto-ken","2026-07-21 15:40:37 +0900","今回の学習を通じて、リーダーシップは役職や生まれ持った資質ではなく、意識して行動することで伸ばせるスキルであることを改めて理解しました。これまでは業務を円滑に進めるためにタスク管理や進捗確認を重視していましたが、それだけではなく、メンバーが目標に向かって主体的に行動できるよう働きかけることも重要だと感じました。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":404,"occupation":47,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":31},"pixyz14","2026-07-21 17:52:55 +0900","リーダーシップに4つの型があることも、それを使い分けることもはじめて知った",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":408,"occupation":47,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":31},"kawamura21","2026-07-21 18:03:16 +0900","リーダーシップは、「けん引する力」ではなく「ゴールに対してメンバーに道筋を整え、上手くパスしていくこと」が大事。また、これは伸ばせるスキル",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":412,"occupation":47,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":31},"no___","2026-07-21 18:49:51 +0900","リーダーシップが自分にはないので、意識することでチームを導くことができる力をつけられると理解した。相手が求めている支援は何か把握した上で、ゴールに向かって道を示す必要があると学んだ。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":416,"occupation":47,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":31},"g_fr","2026-07-21 21:58:18 +0900","リーダーシップは、目標達成に導く力、マネジメントは、目標達成にむけて計画をたて、資源を配分するという違いがある。リーダーシップは、過去、指導指示をイメージするが、現在は、パスゴール理論としてメンバーの特性、環境にあわせて、指示型、達成志向型、支援型、参加型といったスタイルがあり、使い分けていくことを学びました。これらを業務に活かしていきたいと思います。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":420,"occupation":97,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":31},"oim","2026-07-21 23:52:42 +0900","付き従う人がいればリーダーシップを発揮しうる機会があると考えると、リーダーシップは誰にでも必要な能力であるように感じ、学びたいと思いました。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":424,"occupation":209,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":31},"ty94006","2026-07-22 09:43:36 +0900","リーダーシップは指示命令をだすだけではなく、メンバーが自ら行動する事を導く力を持つこと",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":428,"occupation":47,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":31},"hiromichi01","2026-07-22 10:34:57 +0900","リーダーシップが理解できた",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":432,"occupation":53,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":31},"hogehoge0000","2026-07-22 23:27:02 +0900","ん～。キーワードとその解説を並べてもらっただけです。ありがとうございました。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":436,"occupation":67,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":31},"pgshoma","2026-07-23 08:41:29 +0900","まずは目標（ゴール）を設定し、チームを取り巻く現在の環境を的確に捉え、メンバー個々の事情を加味した適切なアプローチ（パス）を選択し目標達成に導くことが肝要。\n\n（課題感）\n目標立ての仕方や環境の読み解き方、アプローチの選定などの正確さに不安が残ります。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":440,"occupation":97,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":31},"ymd_4319578","2026-07-23 10:59:59 +0900","単にマネジメントするだけでなくリーダーには相手や業務に合わせて柔軟に調整する役割が求められる。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":444,"occupation":53,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":31},"ms-hmj","2026-07-23 15:32:53 +0900","リーダーが業務目標や目的を明確にし、ゴールを提示できなければいけない。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":448,"occupation":80,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":31},"shimura_yuya","2026-07-23 15:48:41 +0900","リーダーシップは人に影響を与え、目標達成へ導く力であり、学習によって伸ばせるスキルだと学びました。\nまた、マネジメントが計画や資源配分を担うのに対し、リーダーシップはビジョンを示し、メンバーの意欲を引き出す役割があることを理解しました。\nさらに、パスゴール理論では、状況やメンバーの特性に応じて、指示型・達成志向型・支援型・参加型を使い分けることが重要だと学びました。\nこれからは、状況に合わせて柔軟に対応しながら、自分のリーダーシップをさらに高めていきたいです。",{"fieldId":38,"avatar":39,"username":452,"occupation":160,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":31},"ky011378","2026-07-23 21:42:01 +0900","パスゴール理論を部下の状況に応じて使い分けることができるようになると、リーダーとしての幅も広げられる。指示命令だけでは部下がついてこない、自身の能力を高めリーダーの質を高めることが大切。",{"contents":456,"totalCount":31,"offset":31,"limit":23},[],[458,461,464,467,470,473,476,479,482],{"career_inquiry_id":459,"name":460},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":462,"name":463},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":465,"name":466},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":468,"name":469},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":471,"name":472},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":474,"name":475},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":477,"name":478},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":480,"name":481},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":483,"name":484},91,"資格取得に向けて学ぶ",[486,491,495,500,505,506,511,516,521,526,531,536,541,546,551,556],{"id":487,"name":488,"description":489,"courses_count":490,"has_new_courses":15},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,{"id":492,"name":209,"description":493,"courses_count":494,"has_new_courses":34},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":496,"name":497,"description":498,"courses_count":499,"has_new_courses":15},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":501,"name":502,"description":503,"courses_count":504,"has_new_courses":34},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":8,"name":11,"description":12,"courses_count":14,"has_new_courses":15},{"id":507,"name":508,"description":509,"courses_count":510,"has_new_courses":34},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":512,"name":513,"description":514,"courses_count":515,"has_new_courses":34},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":517,"name":518,"description":519,"courses_count":520,"has_new_courses":34},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":522,"name":523,"description":524,"courses_count":525,"has_new_courses":15},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":527,"name":528,"description":529,"courses_count":530,"has_new_courses":34},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":532,"name":533,"description":534,"courses_count":535,"has_new_courses":34},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":537,"name":538,"description":539,"courses_count":540,"has_new_courses":15},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":542,"name":543,"description":544,"courses_count":545,"has_new_courses":34},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":547,"name":548,"description":549,"courses_count":550,"has_new_courses":34},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":552,"name":553,"description":554,"courses_count":555,"has_new_courses":34},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":557,"name":558,"description":559,"courses_count":560,"has_new_courses":34},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":522,"createdAt":1226,"updatedAt":1227,"publishedAt":1226,"revisedAt":1227,"name":523,"description":524,"ordinal":590,"courses_count":525,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1231,1238,1243,1248,1252,1256,1260,1264,1268],{"fieldId":1232,"name":1233,"videos":1234},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1235,1237],{"preview_url_s":1236,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":34},{"fieldId":1232,"name":1239,"videos":1240},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1241,1242],{"is_public":34},{"is_public":34},{"fieldId":1232,"name":1244,"videos":1245},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1246,1247],{"is_public":34},{"is_public":34},{"fieldId":1232,"name":1249,"videos":1250},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1251],{"is_public":34},{"fieldId":1232,"name":1253,"videos":1254},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1255],{"is_public":34},{"fieldId":1232,"name":1257,"videos":1258},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1259],{"is_public":34},{"fieldId":1232,"name":1261,"videos":1262},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1263],{"is_public":34},{"fieldId":1232,"name":1265,"videos":1266},"大手企業の勝ち筋は？",[1267],{"is_public":34},{"fieldId":1232,"name":1269,"videos":1270},"まとめ",[1271],{"is_public":34},{"id":935,"starts_at":1273,"photo":1274,"video_duration":1275,"name":1276,"category":1277,"course_type":1228,"description":1280,"learning_points":1281},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":487,"createdAt":1278,"updatedAt":1279,"publishedAt":1278,"revisedAt":1279,"name":488,"description":489,"ordinal":23,"courses_count":490,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1282,1287,1291,1296,1301],{"fieldId":1232,"name":1283,"videos":1284},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1285],{"preview_url_s":1286,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1232,"name":1288,"videos":1289},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1290],{"is_public":34},{"fieldId":1232,"name":1292,"videos":1293},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1294,1295],{"is_public":34},{"is_public":34},{"fieldId":1232,"name":1297,"videos":1298},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1299,1300],{"is_public":34},{"is_public":34},{"fieldId":1232,"name":1269,"videos":1302},[1303],{"is_public":34},{"id":938,"starts_at":1305,"photo":1306,"video_duration":1307,"name":1308,"category":1309,"course_type":1313,"description":1314,"learning_points":1315},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":501,"createdAt":1310,"updatedAt":1311,"publishedAt":1310,"revisedAt":1311,"name":502,"description":503,"ordinal":1312,"courses_count":504,"has_new_courses":34},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1316,1321,1325,1329],{"fieldId":1232,"name":1317,"videos":1318},"プレイングマネジャーの実態",[1319],{"preview_url_s":1320,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1232,"name":1322,"videos":1323},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1324],{"is_public":34},{"fieldId":1232,"name":1326,"videos":1327},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1328],{"is_public":34},{"fieldId":1232,"name":1269,"videos":1330},[1331],{"is_public":34},{"id":941,"starts_at":1333,"photo":1334,"video_duration":1335,"name":1336,"category":1337,"course_type":1313,"description":1341,"learning_points":1342},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1388,1393,1397,1401,1405,1409,1413],{"fieldId":1232,"name":1389,"videos":1390},"イントロダクション",[1391],{"preview_url_s":1392,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1232,"name":1394,"videos":1395},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1396],{"is_public":34},{"fieldId":1232,"name":1398,"videos":1399},"コーチングとは何か",[1400],{"is_public":34},{"fieldId":1232,"name":1402,"videos":1403},"リーダーとしてのコーチング",[1404],{"is_public":34},{"fieldId":1232,"name":1406,"videos":1407},"メンバーとの会話例",[1408],{"is_public":34},{"fieldId":1232,"name":1410,"videos":1411},"実践する上でのコツと留意点",[1412],{"is_public":34},{"fieldId":1232,"name":1269,"videos":1414},[1415],{"is_public":34},{"id":947,"starts_at":1417,"photo":1418,"video_duration":1419,"name":1420,"category":1421,"course_type":1228,"description":1422,"learning_points":1423},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":522,"createdAt":1226,"updatedAt":1227,"publishedAt":1226,"revisedAt":1227,"name":523,"description":524,"ordinal":590,"courses_count":525,"has_new_courses":15},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1424,1429,1433,1437,1441,1445,1450,1454,1458,1462],{"fieldId":1232,"name":1425,"videos":1426},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1427],{"preview_url_s":1428,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1232,"name":1430,"videos":1431},"AI活用の現状は？",[1432],{"is_public":34},{"fieldId":1232,"name":1434,"videos":1435},"経営者目線でのAIによる効率化",[1436],{"is_public":34},{"fieldId":1232,"name":1438,"videos":1439},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1440],{"is_public":34},{"fieldId":1232,"name":1442,"videos":1443},"情報システム部門でのAI活用",[1444],{"is_public":34},{"fieldId":1232,"name":1446,"videos":1447},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1448,1449],{"is_public":34},{"is_public":34},{"fieldId":1232,"name":1451,"videos":1452},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1453],{"is_public":34},{"fieldId":1232,"name":1455,"videos":1456},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1457],{"is_public":34},{"fieldId":1232,"name":1459,"videos":1460},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1461],{"is_public":34},{"fieldId":1232,"name":1463,"videos":1464},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1465],{"is_public":34},{"id":950,"starts_at":1467,"photo":1468,"video_duration":1469,"name":1470,"category":1471,"course_type":1472,"description":1473,"learning_points":1474},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1475,1479,1483,1487,1491,1495,1499],{"fieldId":1232,"name":1389,"videos":1476},[1477],{"preview_url_s":1478,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1232,"name":1480,"videos":1481},"能力開発",[1482],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1484,"videos":1485},"挑戦",[1486],{"is_public":34},{"fieldId":1232,"name":1488,"videos":1489},"試練",[1490],{"is_public":34},{"fieldId":1232,"name":1492,"videos":1493},"仲間",[1494],{"is_public":34},{"fieldId":1232,"name":1496,"videos":1497},"志",[1498],{"is_public":34},{"fieldId":1232,"name":1500,"videos":1501},"質問・回答",[1502],{"is_public":34},{"id":953,"starts_at":1504,"photo":1505,"video_duration":1506,"name":1507,"category":1508,"course_type":1509,"description":1510,"learning_points":1511},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":487,"createdAt":1278,"updatedAt":1279,"publishedAt":1278,"revisedAt":1279,"name":488,"description":489,"ordinal":23,"courses_count":490,"has_new_courses":15},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1512,1517,1521,1525,1529],{"fieldId":1232,"name":1513,"videos":1514},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1515],{"preview_url_s":1516,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1232,"name":1518,"videos":1519},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1520],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1522,"videos":1523},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1524],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1526,"videos":1527},"戦略的オフィスでの立ち話",[1528],{"is_public":15},{"fieldId":1232,"name":1530,"videos":1531},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1532],{"is_public":15},{"id":956,"starts_at":1534,"photo":1535,"video_duration":1536,"name":1537,"category":1538,"course_type":1539,"description":1540,"learning_points":1541},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":487,"createdAt":1278,"updatedAt":1279,"publishedAt":1278,"revisedAt":1279,"name":488,"description":489,"ordinal":23,"courses_count":490,"has_new_courses":15},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1542,1546,1550,1554,1558,1562,1566,1570,1574,1578],{"fieldId":1232,"name":1389,"videos":1543},[1544],{"preview_url_s":1545,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1232,"name":1547,"videos":1548},"プレゼンのステップの変化",[1549],{"is_public":34},{"fieldId":1232,"name":1551,"videos":1552},"「伝える練習」の難しさ",[1553],{"is_public":34},{"fieldId":1232,"name":1555,"videos":1556},"AIでプレゼン動画を分析",[1557],{"is_public":34},{"fieldId":1232,"name":1559,"videos":1560},"アナウンサー目線の評価軸",[1561],{"is_public":34},{"fieldId":1232,"name":1563,"videos":1564},"プレゼン講師目線の評価軸",[1565],{"is_public":34},{"fieldId":1232,"name":1567,"videos":1568},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1569],{"is_public":34},{"fieldId":1232,"name":1571,"videos":1572},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1573],{"is_public":34},{"fieldId":1232,"name":1575,"videos":1576},"AI評価の活用法",[1577],{"is_public":34},{"fieldId":1232,"name":1269,"videos":1579},[1580],{"is_public":34},{"id":959,"starts_at":1582,"photo":1583,"video_duration":1584,"name":1585,"category":1586,"course_type":1539,"description":1587,"learning_points":1588},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":501,"createdAt":1310,"updatedAt":1311,"publishedAt":1310,"revisedAt":1311,"name":502,"description":503,"ordinal":1312,"courses_count":504,"has_new_courses":34},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1589,1594,1598,1603,1609],{"fieldId":1232,"name":1590,"videos":1591},"オープニング",[1592],{"preview_url_s":1593,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1232,"name":1595,"videos":1596},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1597],{"is_public":34},{"fieldId":1232,"name":1599,"videos":1600},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1601,1602],{"is_public":34},{"is_public":34},{"fieldId":1232,"name":1604,"videos":1605},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1606,1607,1608],{"is_public":34},{"is_public":34},{"is_public":34},{"fieldId":1232,"name":1610,"videos":1611},"ここまでのまとめ",[1612],{"is_public":34},{"id":962,"starts_at":1614,"photo":1615,"video_duration":1616,"name":1617,"category":1618,"course_type":1539,"description":1619,"learning_points":1620},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":487,"createdAt":1278,"updatedAt":1279,"publishedAt":1278,"revisedAt":1279,"name":488,"description":489,"ordinal":23,"courses_count":490,"has_new_courses":15},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1621,1625,1629,1633,1637,1641],{"fieldId":1232,"name":1590,"videos":1622},[1623],{"preview_url_s":1624,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1232,"name":1626,"videos":1627},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1628],{"is_public":34},{"fieldId":1232,"name":1630,"videos":1631},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1632],{"is_public":34},{"fieldId":1232,"name":1634,"videos":1635},"枠組みとは？",[1636],{"is_public":34},{"fieldId":1232,"name":1638,"videos":1639},"生成AIを使うプロセスは？",[1640],{"is_public":34},{"fieldId":1232,"name":1269,"videos":1642},[1643],{"is_public":34},{"contents":1645,"totalCount":31,"offset":31,"limit":23},[],{"fieldId":1647,"title":1648,"description":1649},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]