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~ファイナンスの基礎となる概念~　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F18a38c0e\u002Flearn\u002Fsteps\u002F33735","・ファイナンスの基本的な知識を学びたい方\r\n",9,[135,142,153,160,166,173,179,186,192],{"name":136,"videos":137},"割引率",[138],{"name":139,"is_public":62,"video_duration":140,"preview_url_l":141,"index":33},"Video 1",60,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F273455561.hd.mp4?s=d2ff5ae15dc68e96019c65f9c971296792292bf9&profile_id=174",{"name":143,"videos":144},"浅井さんの発言の意図は？",[145,149],{"name":146,"is_public":62,"video_duration":147,"preview_url_l":148,"index":34},"Video 2",47,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F273455592.hd.mp4?s=40c8af8f1787deec150473914f8768ad7fad1495&profile_id=174",{"name":150,"is_public":41,"video_duration":151,"index":152},"Video 3",12,2,{"name":154,"videos":155},"割引率とは",[156],{"name":157,"is_public":41,"video_duration":158,"index":159},"Video 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+0900","割引率の概念は理解できても、実際にビジネスの場での割引率の設定するのは非常に難しい。実例も知りたい。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":213,"occupation":214,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":217},"riku_0930","コンサルタント","2020-01-23 10:27:04 +0900","割引率は、投資対象のリスク＝投資家の期待リターン＝経営者が最低限目指すハードルレート",18,{"fieldId":200,"avatar":219,"username":220,"occupation":221,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":151},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","10000","クリエイティブ","2020-07-24 14:01:38 +0900","動画「NPV」を見て、「割引率」ってどうやって決まるんだろう？と思いましたが、「割引率」は投資家が期待する収益率によって異なるということが理解できました。\r\n\r\n確かに、金融市場に唯一の正解はないので、売り買いが発生し株価が変動しますもんね。奥が深いです。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":225,"occupation":209,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":185},"tks_kato","2021-07-26 20:24:53 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+0900","将来価値を現在価値に割引か場合、投資のリターン率や利率が相当し、ハイリスクであるほど割引率は高くなる。",{"fieldId":200,"avatar":229,"username":244,"occupation":209,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":152},"uchitake","2019-01-28 20:44:28 +0900","投資の考え方が理解できました",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":248,"occupation":209,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":152},"katsunori-miura","2023-11-08 01:06:05 +0900","割引率が投資家から見た自社の将来価値やハードル・レートと\nみなされる仕組みが理解できた。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":252,"occupation":253,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":34},"nakka","専門職","2020-04-17 12:21:28 +0900","確実に手に入るかどうかわからない党不確実性が割引率に影響するといっており、これが期待収益率に等しいといっていたが、ベンチャーとメガベンチャーを比較したときに同じことが言えるのだろうか？",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":257,"occupation":258,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":34},"tomborius","IT・WEB・エンジニア","2020-05-12 08:56:10 +0900","投資家が期待収益率（＝割引率）を決める、ということは始めて知った。\r\nというか、確かに、割引率の裏返しは期待収益率。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":262,"occupation":263,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":34},"uno-daddy","販売・サービス・事務","2020-08-02 18:06:29 +0900","ハイリスクハイリターンなどと\r\n仕事上で多用していますが\r\nこんなにも奥が深いとは知りませんでした。",{"fieldId":200,"avatar":201,"username":267,"occupation":231,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":34},"test_","2020-08-28 20:35:41 +0900","リスクに対する対価として、割引率というものが設定される。とても単純だが、わかりやすい。資本主義のなかで投資などでお金を回していくうえで、利益・リスクの指標となり、こういった概念がなければ、資本主義社会は成り立たないといえるほど有用で、おもしろい概念だと感じた。",{"fieldId":200,"avatar":271,"username":272,"occupation":258,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","wkiymbk","2020-10-21 11:08:30 +0900","将来価値を現在価値に割り引く際に使う率のことであり、不確実性（リスク）が割引率に影響（メガバンク：低、ベンチャー企業：高）することを学びました。\r\nここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。",{"fieldId":200,"avatar":271,"username":276,"occupation":258,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":34},"kurumi-chan","2021-11-20 14:35:48 +0900","理論は分かったが、うちの会社の人間は割引率を考えてやってるのか。同じ価値を前提にしてそう。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":280,"occupation":253,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":34},"pont-nuef","2022-05-10 18:21:37 +0900","非常に分かりやすい説明だった。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":284,"occupation":231,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":34},"saito-yoshitaka","2022-05-15 18:16:02 +0900","投資判断する際の見込み値がどのように試算されているか、この部分が把握できませんでした。",{"fieldId":200,"avatar":271,"username":288,"occupation":289,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":34},"as95","人事・労務・法務","2022-06-13 09:36:52 +0900","これまでは期待収益率目線であり、将来価値から割引率を用いて現在価値を算出するという発想がなかった為、この分野において、感覚ではなく理論的に考える習慣をつけます。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":293,"occupation":209,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":34},"eiji-aoyama","2025-02-19 16:45:25 +0900","債権の購入と企業の格付けみたいなものと感じた",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":297,"occupation":209,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":34},"tomo-tom","2025-10-09 21:09:24 +0900","実務ではハードルレート設定が難しいんです。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":301,"occupation":302,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":34},"terralux","経理・財務","2025-08-16 22:58:29 +0900","余資の運用としてCPや劣後債を購入するときに参考となりそうな予感。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":306,"occupation":307,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":34},"inada-makoto","その他","2025-08-28 07:37:51 +0900","将来価値を現在価値に割引く場合、投資のリターン率や利率により数字が変化し、ハイリスクであるほど割引率は高くなる",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":311,"occupation":209,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":34},"gh-t","2025-01-19 22:45:50 +0900","投資においては、全く同じ会社は存在しない為、割引率という尺度で、計算し判断していく事は理解できる。計算の仕方や考え方は繰り返しながら、学んでいきたい。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":315,"occupation":209,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":34},"kurihara_1217","2023-11-20 18:44:42 +0900","投資家の期待収益率は将来のキャッシュフローの現在価値をはかる際の割引率である。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":319,"occupation":209,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":34},"saito----","2024-10-25 20:32:37 +0900","割引現在価値の割引率\n事業毎のリスク度合いによって割引率は異なる\n投資家の期待収益率と表裏一体",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":323,"occupation":209,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":33},"10231126","2024-09-14 15:42:54 +0900","実際の場面でどのように活用出来るか今後学習してあきたい",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":327,"occupation":289,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":33},"otsuka_taihei","2024-09-15 19:25:04 +0900","実際の事例でやっていくと深く理解できるのではと感じた。",{"fieldId":200,"avatar":331,"username":332,"occupation":258,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1271352\u002FDSC04937.jpg","yu1o","2024-09-16 06:51:23 +0900","私が企業買収や新規事業開発をする立場になった時、それにより何年後にいくら稼げるかを予想することになると思う。ついついたんなる現在の金額だけで考えてしまいがちであるが、未来の金額は将来価値であると捉え、それを現在価値に換算するとどうなるか、割引率を想定して考えるようにしたい。現時点での私は、現在はそのような職務に就いていないわけであるが、社内を見渡せば買収や新規ビジネスの話を見聞きすることはあるので、割引率の知識をもとに事業性を理解したいと思う。\n",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":336,"occupation":307,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":33},"masa2024","2024-09-16 14:22:53 +0900","割引率を適切に設定するには、自社の事業リスクを正しく評価できていることが必要と感じました。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":340,"occupation":44,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":33},"kimi_60391","2024-09-16 16:16:00 +0900","割引率を意識することで投資家が自社をどう判断しているか、また経営者が自社をどう評価しているかが分かる",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":344,"occupation":231,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":33},"si07019","2024-09-17 09:13:20 +0900","リスクを考慮して割引率を設定する。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":348,"occupation":214,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":33},"nao_nao_a","2024-09-17 21:57:16 +0900","大体理解できたが、実際に手を動かさないとわからないと思った。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":352,"occupation":203,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":33},"my_awamori","2024-09-18 04:48:01 +0900","投資する際に期待する収益率と割引率の大きさが表裏の関係にあることがわかったが、具体的に割引率の大きさを決める方法についてさらに学びを深めたい\n",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":356,"occupation":307,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":33},"ttc2568","2024-09-18 14:49:13 +0900","同額の将来価値を有する複数の投資先があった際に、割引率からリスクを勘案し、投資先の絞り込みや分散することでリスクマネジメントできると感じました。\nまた、自社が投資家からどのように見られているのか、客観的な指標として割引率の数値が参考になると感じました。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":360,"occupation":361,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":33},"masuda-yusuke","資材・購買・物流","2024-09-18 16:14:29 +0900","割引率＝期待収益率であること、ハイリスク・ハイリターンという言葉で腑に落ちました。どのようにして現在価値を置くのかが重要になるので勉強していきたい。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":365,"occupation":302,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":33},"hiro-oo","2024-09-18 16:18:27 +0900","割引率＝投資効果期待率と言えるが、どう考えて率を設定するのか事例が知りたい",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":369,"occupation":263,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":33},"im13423","2024-09-18 19:14:51 +0900","理解してそうで理解しなくい部分があったので学びつづけます",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":373,"occupation":253,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":33},"hiroyuki_hanada","2024-09-19 07:42:48 +0900","投資家（出資者）の期待収益率は、WACCで決める場合もあるが、そのWACCの各係数を自社は勿論、業界や経済状況をきちんと反映していなければ、絵に描いた餅にもならない。また、通常期待収益率は投資する側の期待度が高くなるとも想像できる。よって、一定の指標を算出する際に重宝できるものの、最終的には「収益以外の何を目的に投資するか」に尽きるのではないだろうか。特にベンチャーを育成し、ユニコーンレベルを育て上げる際には、そうしたなんらかの「貢献意識」が無くては、世の中の最大公約数並みの結果以上を期待するのは難しくなると、個人的には考えている。自身がビジネスへの投資判断をする機会があれば、期待収益率以上のなんらかの貢献を見出せるよう、日々精進してゆきたい。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":377,"occupation":263,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":33},"kohei-kobayashi","2024-09-19 15:33:13 +0900","割引率🟰将来期待収益であることを学ぶことが出来た。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":381,"occupation":231,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":33},"yuri-0302","2024-09-20 14:20:02 +0900","割引率の言葉の意味は理解できた。ただ、割引率を設定するのはかなり難しそう",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":385,"occupation":203,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":33},"kagosh","2024-09-21 07:30:30 +0900","現在携わっている案件や、今後の事業買収案件などでこの割引率の考え方を取り入れて正当な評価を行いたいと思います。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":389,"occupation":302,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":33},"kj_nakamura","2024-09-21 18:52:07 +0900","将来キャッシュフローの現在価値を算定するための割引率は、資金を投下してくれる投資家から見た場合、事業リスク等を\n鑑みた期待収益率であること、経営者目線で言えば、FCFのハードルレートであることを理解した。単なる用語として覚える\nだけでなく、複眼的な目線で理解し、よりファイナンスを現場で活用できるようにしていきたい。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":393,"occupation":209,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":33},"kyo1227","2024-09-22 17:53:08 +0900","投資家が期待収益率（＝割引率）を決める、ということは始めて知りました。確かに、割引率の裏返しは期待収益率かなと。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":397,"occupation":209,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":33},"h_inapa","2024-09-22 18:05:32 +0900","今もらったお金を運用して増える前提で減るリスクを検討しないところが疑問です。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":401,"occupation":289,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":33},"aki-ika","2024-09-23 12:01:56 +0900","リスク（不確実性）の大きさの評価で左右されると気づいた。\n",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":405,"occupation":307,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":33},"aokita","2024-09-23 18:58:42 +0900","割引率の意味は分かりましたが、実際に割引率を出すのは結構簡単ではないですね。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":409,"occupation":361,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":33},"kaijyou","2024-09-24 12:41:55 +0900","割引率を念頭に置きながらビジネス上の判断をすることが必要",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":413,"occupation":203,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":33},"ymam11","2024-09-24 19:36:33 +0900","期待収益率もしくは返済リスクが割引率として反映される",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":417,"occupation":209,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":33},"take4927","2024-09-24 21:52:19 +0900","だいぶ割引率についても理解できて来た気がしますが、まだ用語慣れしていない部分があるので、早く用語を自分のものにしたいです。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":421,"occupation":258,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":33},"karo_2014","2024-09-24 22:21:36 +0900","割引率が持つ意味は理解できましたが、実際に割引率を決定するのには色々な要素の組み合わせになると思うので、なかなか活用は難しいのでは・・・。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":425,"occupation":361,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":33},"t-96","2024-09-24 23:14:12 +0900","何回も見て理解を深めたい。",{"fieldId":200,"avatar":429,"username":430,"occupation":209,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F862097\u002F__________________.jpg","jackery","2024-09-25 05:52:19 +0900","割引率の算出とその根拠は難しいと感じた。\n",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":434,"occupation":435,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":33},"suma2409","メディカル　関連職","2024-09-25 07:22:39 +0900","キャッシュフローは常に変化していることを実感しながら日常を考える。また内容は理解できますが、割引率の決め方について具体的な説明が欲しかった。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":439,"occupation":307,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":33},"nagaikenji","2024-09-25 16:12:08 +0900","投資には、将来のキャッシュフローから現在の価値を考える方法と、現在からどれだけの期待利益率であるかがその割引率で裏腹で理解できる。\n",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":443,"occupation":307,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":33},"manabu-2024","2024-09-25 17:51:57 +0900","割引率と期待収益率を考えることにより、投資家として投資対象を選定する際や投資家へ自社への投資を促す際の検討に有効利用できる。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":447,"occupation":209,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":33},"y884","2024-09-26 00:08:40 +0900","割引率の意味は理解できたが、実際割引率をどのように決めるのかがあまり想像できない。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":451,"occupation":361,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":33},"kkc2119","2024-09-26 12:53:44 +0900","ありがとうございました",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":455,"occupation":456,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":33},"renkon0904","金融・不動産　関連職","2024-09-26 18:22:37 +0900","＊＊＊＊＊＊＊＊」」",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":460,"occupation":307,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":33},"tigers_hiro","2024-09-28 07:01:38 +0900","割引率は将来価値を現在価値に割り引く際に使う率であることを学びました。この割引率は、将来価値÷現在価値⁻１で求めることができ、この割引率は、不確実性（リスク）が影響することも学びました。またこの割引率は、投資家の期待収益率を表裏の関係にあることを学びました。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":464,"occupation":302,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":33},"naokievolution","2024-09-28 12:22:52 +0900","ファイナンスを先に勉強したので、よく理解できました。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":468,"occupation":253,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":33},"fuminori-iwsk","2024-09-28 12:41:08 +0900","割引率の概念がよくわかった。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":472,"occupation":258,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":33},"inoue_keisuke","2024-09-28 14:21:05 +0900","割引率についてよくわかりました。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":476,"occupation":302,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":33},"yujimochizuki","2024-09-29 08:59:53 +0900","理論上の割引率など理解はできたが、実際に意思決定する際の割引率の決め方については社内で議論が必要であると感じた",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":480,"occupation":258,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":33},"ktec_akatani","2024-09-29 10:48:18 +0900","割引率は会社の安定度だけでなく、どのような内容の投資対象かでも変わってくるので、色々な要素、指標で設定する必要がある。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":484,"occupation":209,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":33},"kuni07","2024-09-29 19:40:26 +0900","割引率について勉強になりました。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":488,"occupation":302,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":33},"j__m","2024-09-29 20:02:05 +0900","割引率は投資家が事業や企業に期待する収益率と表裏の関係にあるということを理解した。リスクの低い投資に対する期待収益率は低くなり、リスクの高い投資に対する期待収益率は高くなるということだと理解した。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":492,"occupation":263,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":33},"kentaro_terui","2024-09-29 21:23:49 +0900","かいぜんにやくだたせる",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":496,"occupation":209,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":33},"hikarum","2024-09-30 09:45:10 +0900","ハイリスクハイリターンの言葉の意味が理解できた",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":500,"occupation":231,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":33},"neworder49","2024-09-30 11:59:55 +0900","割引率の設定が難しいと感じました。これが分かるのであれば、企業価値(株価)も確定するように思います。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":504,"occupation":302,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":33},"kuro-taro","2024-09-30 12:16:23 +0900","割引率と期待収益率がどのような要因で決まるかがわかると共に、投資家が企業に期待している度合いを評価することができるので、企業の社会的信用度を客観的に測るうえでも大きな要素になる。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":508,"occupation":509,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":33},"duo_","建設・土木　関連職","2024-10-01 15:39:57 +0900","リスクが高いと現在価値が低いことはわかる。どう数字に反映されるのか。",{"fieldId":200,"avatar":271,"username":513,"occupation":258,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":33},"mibrows","2024-10-01 18:07:37 +0900","株式会社である以上、投資家を向いて仕事する一面があることを再認識した。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":517,"occupation":209,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":33},"shinya0811","2024-10-01 19:25:48 +0900","割引率の設定の仕方は差が出る気がする",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":521,"occupation":203,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":33},"suzuhigashi","2024-10-01 20:31:10 +0900","ハイリスク、ハイリターンの意味が理解できた。割引率か大きいほどリクスが高いことを学んだ。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":525,"occupation":456,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":33},"2332","2024-10-01 20:59:55 +0900","ありがとうございます",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":529,"occupation":509,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":33},"otomotakafumi","2024-10-01 22:02:55 +0900","投資判断に活用できると感じた",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":533,"occupation":258,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":33},"hideyuki_kanno","2024-10-02 13:34:49 +0900","割引率は何できまるのかが理解できた。また、それを裏返す事でその企業・事業に対するリスクが確認出来る事も分かった。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":537,"occupation":209,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":33},"kanokoto","2024-10-02 14:44:34 +0900","割引率の考え方が理解できた。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":541,"occupation":231,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":33},"fujiih","2024-10-02 17:37:56 +0900","割引率は理解できた。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":545,"occupation":231,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":33},"n-tominaga","2024-10-03 00:27:00 +0900","割引率は現在価値に対してどれだけリスクがあるか定量的にはどうやって決まるのでしょうか？相対値でしょうか？",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":549,"occupation":44,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":33},"tanimotokou","2024-10-03 07:18:04 +0900","自らの知見を広げる為に受講しました",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":553,"occupation":209,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":33},"jhidehira","2024-10-03 08:42:51 +0900","割引率は、将来の書き不確実性すぎもなくて大きくなる。関係者が認識しているリスクを数値化し共通認識とし組織として納得なる判断につなげることができる。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":557,"occupation":361,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":33},"ts1129","2024-10-03 08:45:15 +0900","実務でうまく使えるか不安です。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":561,"occupation":231,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":33},"y_hirose_1971","2024-10-03 20:08:03 +0900","ハイリスクハイリターンがイメージできました。イメージが身につくように、ケーススタディーを重ねて行きたいと思います。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":565,"occupation":258,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":33},"nosikeda","2024-10-04 08:45:27 +0900","事業投資する際は、割引率を見極め、ハードルレートを上回るようなプランを立てる必要がある。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":569,"occupation":263,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":33},"etsuka","2024-10-04 17:13:04 +0900","投資家の期待収益率が割引率に反映されるとのこと、投資家に期待を持ってもらい、そのためにはきちんと結果を出せるようにすることも重要\n。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":573,"occupation":44,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":33},"mashimama","2024-10-04 20:10:50 +0900","割引率は投資家が決めるのですか？",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":577,"occupation":209,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":33},"t_sakamoto777","2024-10-04 22:28:19 +0900","割引率が別の観点で投資と連動していることがわかった。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":581,"occupation":289,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":33},"yabe-be","2024-10-05 07:28:53 +0900","割引率は将来の不確実性が高まるほど大きくなるという関係性にあることが理解できた。",{"fieldId":200,"avatar":585,"username":586,"occupation":209,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F528029\u002FE8808DBA-8151-4FA4-8E48-BEBA510B86CD.jpeg","imahori1203","2024-10-05 12:17:38 +0900","割引率を検討した上で、仕事や日常での投資判断とする。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":590,"occupation":231,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":33},"aonori_bb1","2024-10-05 13:15:15 +0900","先の講義で出た割引率設定の考え方を理解できた。\n具体的な数字はどのように出すのだろう？",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":594,"occupation":209,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":33},"n_jiro","2024-10-05 15:37:18 +0900","割引率を理解できました",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":598,"occupation":209,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":33},"toosan","2024-10-05 18:55:30 +0900","現状では特に必要なさそうです",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":602,"occupation":302,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":33},"ponta08","2024-10-05 20:43:59 +0900","グローバルかつ複数業種を抱える企業においては、リスクも様々であり、投資家はどのように期待収益率を考えているのか？どのように算定しているのかを知りたいと思った。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":606,"occupation":289,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":33},"yasuhikoseiki","2024-10-05 22:59:39 +0900","現在価値の割引率について理解できた",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":610,"occupation":307,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":33},"mitsu-ishihara","2024-10-06 15:03:06 +0900","割引率の理論は理解出来ましたが、実務で活用するには難しそうです。",{"fieldId":200,"avatar":219,"username":614,"occupation":209,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":33},"taka19790208","2024-10-06 15:57:00 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1288,"updatedAt":1289,"publishedAt":1288,"revisedAt":1289,"name":80,"description":81,"ordinal":133,"courses_count":82,"has_new_courses":62},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-01T16:00:50.544Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1293,1300,1305,1310,1314,1318,1322,1326,1330],{"fieldId":1294,"name":1295,"videos":1296},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1297,1299],{"preview_url_s":1298,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1294,"name":1301,"videos":1302},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1303,1304],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1294,"name":1306,"videos":1307},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1308,1309],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1294,"name":1311,"videos":1312},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1313],{"is_public":41},{"fieldId":1294,"name":1315,"videos":1316},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1317],{"is_public":41},{"fieldId":1294,"name":1319,"videos":1320},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1321],{"is_public":41},{"fieldId":1294,"name":1323,"videos":1324},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1325],{"is_public":41},{"fieldId":1294,"name":1327,"videos":1328},"大手企業の勝ち筋は？",[1329],{"is_public":41},{"fieldId":1294,"name":1331,"videos":1332},"まとめ",[1333],{"is_public":41},{"id":997,"starts_at":1335,"photo":1336,"video_duration":1337,"name":1338,"category":1339,"course_type":1290,"description":1342,"learning_points":1343},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1340,"updatedAt":1341,"publishedAt":1340,"revisedAt":1341,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-01T16:00:39.238Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1344,1349,1353,1358,1363],{"fieldId":1294,"name":1345,"videos":1346},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1347],{"preview_url_s":1348,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1294,"name":1350,"videos":1351},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1352],{"is_public":41},{"fieldId":1294,"name":1354,"videos":1355},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1356,1357],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1294,"name":1359,"videos":1360},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1361,1362],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1294,"name":1331,"videos":1364},[1365],{"is_public":41},{"id":1000,"starts_at":1367,"photo":1368,"video_duration":1369,"name":1370,"category":1371,"course_type":1374,"description":1375,"learning_points":1376},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":1372,"updatedAt":1373,"publishedAt":1372,"revisedAt":1373,"name":54,"description":55,"ordinal":165,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-01T16:00:46.071Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1377,1382,1386,1390],{"fieldId":1294,"name":1378,"videos":1379},"プレイングマネジャーの実態",[1380],{"preview_url_s":1381,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1294,"name":1383,"videos":1384},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1385],{"is_public":41},{"fieldId":1294,"name":1387,"videos":1388},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1389],{"is_public":41},{"fieldId":1294,"name":1331,"videos":1391},[1392],{"is_public":41},{"id":1003,"starts_at":1394,"photo":1395,"video_duration":1396,"name":1397,"category":1398,"course_type":1374,"description":1402,"learning_points":1403},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1449,1454,1458,1462,1466,1470,1474],{"fieldId":1294,"name":1450,"videos":1451},"イントロダクション",[1452],{"preview_url_s":1453,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1294,"name":1455,"videos":1456},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1457],{"is_public":41},{"fieldId":1294,"name":1459,"videos":1460},"コーチングとは何か",[1461],{"is_public":41},{"fieldId":1294,"name":1463,"videos":1464},"リーダーとしてのコーチング",[1465],{"is_public":41},{"fieldId":1294,"name":1467,"videos":1468},"メンバーとの会話例",[1469],{"is_public":41},{"fieldId":1294,"name":1471,"videos":1472},"実践する上でのコツと留意点",[1473],{"is_public":41},{"fieldId":1294,"name":1331,"videos":1475},[1476],{"is_public":41},{"id":1009,"starts_at":1478,"photo":1479,"video_duration":1480,"name":1481,"category":1482,"course_type":1290,"description":1483,"learning_points":1484},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1288,"updatedAt":1289,"publishedAt":1288,"revisedAt":1289,"name":80,"description":81,"ordinal":133,"courses_count":82,"has_new_courses":62},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1485,1490,1494,1498,1502,1506,1511,1515,1519,1523],{"fieldId":1294,"name":1486,"videos":1487},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1488],{"preview_url_s":1489,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1294,"name":1491,"videos":1492},"AI活用の現状は？",[1493],{"is_public":41},{"fieldId":1294,"name":1495,"videos":1496},"経営者目線でのAIによる効率化",[1497],{"is_public":41},{"fieldId":1294,"name":1499,"videos":1500},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1501],{"is_public":41},{"fieldId":1294,"name":1503,"videos":1504},"情報システム部門でのAI活用",[1505],{"is_public":41},{"fieldId":1294,"name":1507,"videos":1508},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1509,1510],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1294,"name":1512,"videos":1513},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1514],{"is_public":41},{"fieldId":1294,"name":1516,"videos":1517},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1518],{"is_public":41},{"fieldId":1294,"name":1520,"videos":1521},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1522],{"is_public":41},{"fieldId":1294,"name":1524,"videos":1525},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1526],{"is_public":41},{"id":1012,"starts_at":1528,"photo":1529,"video_duration":1530,"name":1531,"category":1532,"course_type":1535,"description":1536,"learning_points":1537},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":1533,"updatedAt":1534,"publishedAt":1533,"revisedAt":1534,"name":59,"description":60,"ordinal":172,"courses_count":61,"has_new_courses":62},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-01T16:01:07.168Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1538,1542,1546,1550,1554,1558,1562],{"fieldId":1294,"name":1450,"videos":1539},[1540],{"preview_url_s":1541,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1294,"name":1543,"videos":1544},"能力開発",[1545],{"is_public":62},{"fieldId":1294,"name":1547,"videos":1548},"挑戦",[1549],{"is_public":41},{"fieldId":1294,"name":1551,"videos":1552},"試練",[1553],{"is_public":41},{"fieldId":1294,"name":1555,"videos":1556},"仲間",[1557],{"is_public":41},{"fieldId":1294,"name":1559,"videos":1560},"志",[1561],{"is_public":41},{"fieldId":1294,"name":1563,"videos":1564},"質問・回答",[1565],{"is_public":41},{"id":1015,"starts_at":1567,"photo":1568,"video_duration":1569,"name":1570,"category":1571,"course_type":1572,"description":1573,"learning_points":1574},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1340,"updatedAt":1341,"publishedAt":1340,"revisedAt":1341,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1575,1580,1584,1588,1592],{"fieldId":1294,"name":1576,"videos":1577},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1578],{"preview_url_s":1579,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1294,"name":1581,"videos":1582},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1583],{"is_public":62},{"fieldId":1294,"name":1585,"videos":1586},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1587],{"is_public":62},{"fieldId":1294,"name":1589,"videos":1590},"戦略的オフィスでの立ち話",[1591],{"is_public":62},{"fieldId":1294,"name":1593,"videos":1594},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1595],{"is_public":62},{"id":1018,"starts_at":1597,"photo":1598,"video_duration":1599,"name":1600,"category":1601,"course_type":1602,"description":1603,"learning_points":1604},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1340,"updatedAt":1341,"publishedAt":1340,"revisedAt":1341,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1605,1609,1613,1617,1621,1625,1629,1633,1637,1641],{"fieldId":1294,"name":1450,"videos":1606},[1607],{"preview_url_s":1608,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1294,"name":1610,"videos":1611},"プレゼンのステップの変化",[1612],{"is_public":41},{"fieldId":1294,"name":1614,"videos":1615},"「伝える練習」の難しさ",[1616],{"is_public":41},{"fieldId":1294,"name":1618,"videos":1619},"AIでプレゼン動画を分析",[1620],{"is_public":41},{"fieldId":1294,"name":1622,"videos":1623},"アナウンサー目線の評価軸",[1624],{"is_public":41},{"fieldId":1294,"name":1626,"videos":1627},"プレゼン講師目線の評価軸",[1628],{"is_public":41},{"fieldId":1294,"name":1630,"videos":1631},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1632],{"is_public":41},{"fieldId":1294,"name":1634,"videos":1635},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1636],{"is_public":41},{"fieldId":1294,"name":1638,"videos":1639},"AI評価の活用法",[1640],{"is_public":41},{"fieldId":1294,"name":1331,"videos":1642},[1643],{"is_public":41},{"id":1021,"starts_at":1645,"photo":1646,"video_duration":1647,"name":1648,"category":1649,"course_type":1602,"description":1650,"learning_points":1651},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":1372,"updatedAt":1373,"publishedAt":1372,"revisedAt":1373,"name":54,"description":55,"ordinal":165,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1652,1657,1661,1666,1672],{"fieldId":1294,"name":1653,"videos":1654},"オープニング",[1655],{"preview_url_s":1656,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1294,"name":1658,"videos":1659},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1660],{"is_public":41},{"fieldId":1294,"name":1662,"videos":1663},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1664,1665],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1294,"name":1667,"videos":1668},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1669,1670,1671],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1294,"name":1673,"videos":1674},"ここまでのまとめ",[1675],{"is_public":41},{"id":1024,"starts_at":1677,"photo":1678,"video_duration":1679,"name":1680,"category":1681,"course_type":1602,"description":1682,"learning_points":1683},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1340,"updatedAt":1341,"publishedAt":1340,"revisedAt":1341,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1684,1688,1692,1696,1700,1704],{"fieldId":1294,"name":1653,"videos":1685},[1686],{"preview_url_s":1687,"is_public":62},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1294,"name":1689,"videos":1690},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1691],{"is_public":41},{"fieldId":1294,"name":1693,"videos":1694},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1695],{"is_public":41},{"fieldId":1294,"name":1697,"videos":1698},"枠組みとは？",[1699],{"is_public":41},{"fieldId":1294,"name":1701,"videos":1702},"生成AIを使うプロセスは？",[1703],{"is_public":41},{"fieldId":1294,"name":1331,"videos":1705},[1706],{"is_public":41},{"contents":1708,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1709],{"title":1710,"description":1711},"割引率の理解と活用法〜投資判断を支える基礎知識〜","割引率は将来キャッシュフローを現在価値に換算する重要な概念で、投資判断や企業評価に不可欠です。動画でその決定要素や具体例を解説し、ビジネススキルを深めましょう。",{"fieldId":1713,"title":1714,"description":1715},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]